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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
| | | | | |
| (标记一) | |
| ☒ | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节提交的年度报告 |
截至的财政年度四月二十四日, 2021
或
| | | | | |
| ☐ | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节提交的过渡报告 |
在从*的过渡期内，*。
佣金档案编号1-9656
La-Z-Boy公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | |
密西根 | | 38-0751137 |
| (注册成立或组织的州或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主识别号码) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 一条La-Z-Boy Drive， | 梦露, | 密西根 | | 48162-5138 |
| (主要行政办公室地址) | | (邮政编码) |
注册人的电话号码，包括区号：(734) 242-1444
根据该法第12(B)节登记的证券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每节课的标题 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，面值1.00美元 | | LZB | | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)节登记的证券：无
用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人。是 ☒*☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据《交易法》第(13)节或第15(D)节提交报告。是☐ 不是 ☒
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年证券交易法第(13)或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☒*☐
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规(本章232.405节)第405条规定必须提交的每个互动数据文件。是 ☒*☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》规则第312b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速滤波器 | ☒ | 加速的文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ | 规模较小的新闻报道公司 | ☐ | 新兴市场成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易法第2913(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。.☒
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法规则第312b-2条所定义)。是☐*☒
根据2020年10月24日纽约证券交易所(New York Stock Exchange)报告的收盘价，登记人的非关联公司在该日持有的登记人普通股的总市值约为#美元。1,647百万美元。
截至2021年6月8日，登记人发行的普通股数量，面值1.00美元是45,212,041.
通过引用并入的文件：
(1)注册人根据规则第14A条提交给美国证券交易委员会(SEC)2021年年度股东大会的最终委托书的部分内容通过引用并入本表格第III部分：10-K。
La-Z-Boy公司
2021财年Form 10-K年度报告
目录
| | | | | | | | |
| | | 页面
数量 |
有关前瞻性陈述的注意事项 | 3 |
| 第一部分 | |
第一项。 | 业务 | 4 |
项目A | 风险因素 | 12 |
项目1B | 未解决的员工意见 | 19 |
第二项。 | 属性 | 19 |
第三项。 | 法律程序 | 20 |
第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 20 |
有关我们高管的信息 | 20 |
| 第二部分 | |
第五项。 | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 21 |
第6项。 | 选定的财务数据 | 22 |
项目7。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 22 |
项目7A | 关于市场风险的定量和定性披露 | 35 |
第8项。 | 财务报表和补充数据 | 36 |
项目9。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 74 |
项目9A | 管制和程序 | 74 |
项目9B | 其他信息 | 74 |
| 第三部分 | |
第(10)项。 | 董事、高管与公司治理 | 75 |
第11项。 | 高管薪酬 | 75 |
项目12。 | 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜 | 75 |
第(13)项。 | 某些关系和相关交易，以及董事独立性 | 75 |
第(14)项。 | 首席会计费及服务 | 75 |
| 第四部分 | |
第15项。 | 展品、财务报表明细表 | 76 |
第16项。 | 表10-K摘要 | 77 |
注：对第III部分第10至14项的答复将包括在公司根据2021年股东年会第14A条规定向证券交易委员会提交的最终委托书中。所需信息通过参考该文档并入本表格10-K中，在此不再重复。
有关前瞻性陈述的注意事项
在这份Form 10-K年度报告(“年度报告”)中，La-Z-Boy Inc.及其子公司(单独和集体，“我们”、“La-Z-Boy”或“公司”)根据“1995年私人证券诉讼改革法案”作出“前瞻性”陈述。一般来说，前瞻性表述包括与我们的经营业绩、财务业绩、财务状况、战略举措和计划、开支、股息、股票回购、流动性、现金和现金需求的使用、借款能力、投资、未来经济表现、商业和行业以及新型冠状病毒(“新冠肺炎”)大流行对我们业务运营和财务业绩的影响有关的预期、预测或趋势的信息。
前瞻性陈述可以通过它们与历史或当前事实没有严格联系这一事实来识别。前瞻性陈述可能包括诸如“预期”、“相信”、“继续”、“估计”、“期望”、“感觉”、“预测”、“希望”、“打算”、“计划”、“项目”、“可能”、“寻求”、“短期”、“非经常性”、“一次性”、“展望”、“目标”、“不寻常”等词汇。或意义相似的词，或将来动词或条件动词，如“将”、“应该”、“可能”或“可能”。前瞻性陈述既不是对未来事件或情况的预测，也不是对未来事件或情况的保证，这些未来事件或情况可能不会发生。您不应过分依赖前瞻性陈述，这些陈述仅代表我们截至本年度报告发布之日的观点。这些前瞻性表述均基于当前可获得的运营、财务和竞争信息，会受到各种风险和不确定性的影响，其中许多风险和不确定性是我们无法预见和控制的，例如新冠肺炎疫情带来的持续和不断发展的影响以及带来的不确定性。我们目前不知道或认为无关紧要的其他风险和不确定性也可能影响我们的业务运营和财务业绩。
我们未来的实际结果和趋势可能与我们预期的大不相同，这取决于各种因素，包括但不限于本年度报告中在项目1A“风险因素”和项目7“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中讨论的风险和不确定因素。鉴于这些风险和不确定性，您不应依赖前瞻性陈述作为对实际结果的预测。本年度报告中包含的任何或所有前瞻性陈述或我们(包括我们管理层)所作的任何其他公开声明可能被证明是不正确的。我们附上这一警示说明，是为了使“1995年私人证券诉讼改革法”中的安全港条款适用于前瞻性陈述，并加以利用。我们没有义务更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或任何其他原因。
第一部分
第一项：开展国际业务。
爱德华·M·克纳布施(Edward M.Knabusch)和埃德温·J·舒梅克(Edwin J.Shoemaker)于1927年创办了花城家具公司，1928年，这家新成立的公司推出了第一款躺椅。1941年，我们在密歇根州成立为La-Z-Boy椅子公司，1996年我们更名为La-Z-Boy公司。今天，我们的La-Z-Boy品牌是家具行业最知名的品牌之一。
我们是全球领先的躺椅生产商，也是美国第二大住宅家具制造商/经销商。.La-Z-Boy家具画廊®商店零售网络是美国第三大单一品牌家具零售商.我们在La-Z-Boy旗下生产、销售、进出口、分销和零售室内家具产品。®，英国，金凯®、和Joybird®商号。此外，我们还进口、分销和零售家具配件和箱包(木)家具产品。 在金凯岛下®，美国人Drew®，哈姆雷里®、和Joybird®商号。
截至2021年4月24日，我们在美国运营着五个主要制造地点和七个地区配送中心，在墨西哥运营着三个设施，以支持我们的快速上市和定制战略。我们还经营着一家物流公司，在美国分销我们的部分产品。我们经营着一个批发销售处，负责我们的产品在英国和爱尔兰的分销。我们在香港经营着一家全球贸易公司，通过与亚洲供应商建立和维护关系，以及寻找效率和节约机会，帮助我们管理我们的亚洲供应链。我们在泰国参与了两家支持我们国际业务的合并合资企业：一家经营制造设施，另一家经营批发销售办事处。我们还与亚洲的几家供应商签订了合同，生产支持我们纯进口模式的箱包产品。
我们通过多种渠道销售我们的产品：面向美国、加拿大和大约65个其他国家的家具零售商或分销商，包括英国、中国、澳大利亚、韩国和新西兰；通过我们拥有和经营的零售店直接向消费者销售；以及通过我们的网站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com销售。我们零售分销战略的核心是我们由354家La-Z-Boy家具画廊组成的网络®门店和561个La-Z-Boy Comfort Studio®每个地点都致力于营销我们的La-Z-Boy品牌产品。我们认为这个专用空间是“专有的”。我们拥有159家La-Z-Boy家具画廊®商店。La-Z-Boy家具画廊的剩余部分®商店，以及所有561个La-Z-Boy Comfort Studio®它们都是独立拥有和运营的。洛杉矶-Z-Boy家具展览馆®商店通过将La-Z-Boy家具的风格、舒适性和质量与我们提供的设计服务相结合，帮助消费者布置他们的家。La-Z-Boy Comfort Studio®地点是大型独立零售商内的指定空间，专门展示和销售La-Z-Boy品牌的产品。总体而言，我们拥有约790万平方英尺的专有建筑面积，专门用于在北美销售La-Z-Boy品牌产品。我们在美国和加拿大以外还有大约300万平方英尺的建筑面积，专门销售La-Z-Boy品牌的产品。我们的其他品牌，英格兰、美国德鲁、哈姆里和金凯都通过许多相同的渠道进行分销，哈姆里略高于一半的销售额来自La-Z-Boy家具画廊®商店网络。Kincaid和英格兰拥有自己的专有专有店内计划，拥有625家门店和大约190万平方英尺的专有建筑面积。总体而言，我们的专有建筑面积在全球约为1280万平方英尺。Joybird主要在网上销售产品，用于发展其品牌的专有零售陈列室面积有限。
我们的目标是通过执行我们的战略举措，为我们的股东带来长期价值。我们战略计划的基础是推动我们所有业务领域的有利可图的销售增长。
主要产品和行业细分
我们的可报告经营部门包括批发部门和零售部门。2021财年第一季度生效，为了更好地与我们看待和管理业务的方式以及经济和客户渠道的相似性保持一致，我们修订了可报告的运营部门，将以前的室内装潢部门与以前的CaseGoods部门合并，形成新的合并后的批发部门。我们可报告经营部门的变化反映了公司如何评估用于做出经营决策的财务信息。作为此次修订的一部分，我们的零售运营部门或公司及其他业务没有变化。
•批发细分市场。我们的批发部门主要由三个经营部门组成：La-Z-Boy，我们最大的经营部门，我们的英国子公司，以及我们的橱柜经营部门，销售三个品牌的家具：American Drew®，哈姆雷里®和Kincaid®。批发部分还包括我们的国际批发业务。我们将这些运营部门聚合到一个可报告的部门中，因为它们在经济上相似
并且满足用于确定可报告段的其他聚集标准。我们的批发部门生产和进口软垫家具，如躺椅和活动家具，沙发，双人椅，椅子，分区，模块，搁脚凳和沙发床，并进口橱柜(木)家具，如休闲用品，卧室套装，餐厅套装和娱乐中心。批发部分直接销售给La-Z-Boy家具画廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和运营商®此外，我们还在英国、英国定制舒适中心、主要经销商以及其他各行各业的独立零售商之间建立了合作伙伴关系。
•零售细分市场。我们的零售部门由一个运营部门组成，其中包括159家公司所有的La-Z-Boy家具画廊®商店。零售部分主要通过这些商店向终端消费者销售软垫家具，以及一些箱包商品和其他配件。
•公司业务和其他业务。公司费用和其他包括公司职能的分担成本，包括人力资源、信息技术、财务和法律，以及通过与获得许可使用La-Z-Boy的公司签订特许权使用费协议产生的收入®各种产品上的品牌名称。我们认为我们的公司职能是其他商业活动，并已将其与我们其他微不足道的运营部门(包括我们在香港的全球贸易公司和电子商务零售商Joybird)合并在一起。Joybird制造和销售软垫家具，如沙发、双人椅、椅子、搁脚凳、卧铺沙发和床，还进口和销售橱柜(木制)家具，如偶尔使用的桌子和其他配件。Joybird主要通过其网站www.joyBird.com向终端消费者销售。目前，公司报告和其他中包括的运营部门都不符合可报告部门的要求。
我们在合并财务报表和“管理层的讨论和分析”部分的附注17“部门信息”中提供了有关我们的部门及其产品的更多详细信息，这两个部分都包括在本报告中。
新冠肺炎的影响
2020年3月11日，世界卫生组织宣布新冠肺炎疫情为全球大流行。这一声明，以及疾病的持续传播，促使包括美国在内的世界各地的联邦、州和地方政府迅速采取措施，努力通过社会距离来遏制病毒的传播。这些措施包括临时隔离、就地避难令和指令、限制旅行，以及强制关闭非必要企业，其中包括零售商业中的许多部门。
为了应对新冠肺炎疫情，我们实施并继续监测各种安全措施，以确保我们的员工及其家人、客户和我们所在社区的福祉。从2020财年末开始，我们还采取了以下行动在短期内节省现金：
2020财年第四季度
•根据政府规定，暂时关闭所有制造和零售业务
•解雇了大约70%的员工
•对我们的高管团队实施了50%的临时减薪，对其他受薪员工实施了25%的减薪，同时暂停了我们的401(K)匹配和董事会的现金补偿
•暂时取消了我们6月份的季度股息，并暂停了我们的股票回购计划
2021财年第一季度
•宣布了我们的业务重组计划，其中包括在我们的制造、零售和公司地点裁减约10%的全球员工，包括关闭密西西比州牛顿市的室内装潢制造工厂。
•重新开放我们的所有其他制造设施、零售店和公司总部，同时实施最佳实践健康和安全协议
•我们大多数被暂时解雇的员工重返工作岗位，临时减薪结束，除被任命的高管外，所有员工都恢复了全额基本工资。
2021财年第二季度
•被任命的执行干事的临时减薪结束，全额基本工资恢复
•恢复员工401(K)匹配和董事会现金薪酬
•董事会决定恢复向股东发放每股0.07美元的定期季度股息，相当于公司暂停派息前季度股息金额的50%。这笔股息于2020年9月15日支付给了截至2020年9月3日登记在册的股东。
2021财年第三季度
•2020年11月17日，董事会宣布向股东派发季度股息为每股0.14美元。这使季度股息恢复到公司暂停股息之前季度支付的全部金额。股息于2020年12月15日支付给截至2020年12月2日登记在册的股东。
•根据我们先前的股份回购授权恢复股份回购
2021财年第四季度
•2021年2月16日，董事会宣布向股东派发季度股息为每股0.15美元，每股增加0.01美元，增幅为7%。股息于2021年3月15日支付给截至2021年3月4日登记在册的股东。
•根据我们恢复的股票回购授权，在2021财年第四季度，我们回购了110万股票，总金额为4330万美元
此外，2020年3月27日，“冠状病毒援助、救济和经济安全法案”(“CARE法案”)签署成为法律。除其他事项外，CARE法案包括规定可退还工资税抵免、推迟雇主社会保障付款、延长净营业亏损结转期限、替代最低税收抵免退款、修改净利息扣除限制以及对合格装修物业的税收折旧方法进行技术更正的条款。在2021财年第三季度，该公司确定了有资格申请员工留用工资税抵免的金额，并确认了520万美元的营业外收入，用于在暂停运营期间支付给员工的工资和医疗费用，原因是根据CARE法案的规定符合条件的政府命令。该公司继续评估美国关爱法案和其他与新冠肺炎相关的立法可能对其运营业绩、财务状况和/或财务报表披露产生的影响。
我们继续积极应对新冠肺炎危机的影响，新冠肺炎在短期和长期内将对我们的金融运营产生什么影响，这一点仍然存在不确定性。我们还继续积极管理我们的全球供应链和制造业务，由于我们继续将员工的健康和安全放在首位，基于不可控因素以及与新冠肺炎相关的制造能力限制，这些业务在可用性和定价方面受到了不利影响。未来对新冠肺炎采取任何行动的必要性或时机在很大程度上取决于病毒和任何新变种传播的缓解，以及疫苗的采用和有效性、政府订单、指令和指南的状况、商业环境的恢复、全球供应链状况、经济状况以及消费者对我们产品的需求，所有这些都具有高度的不确定性。
原材料和零部件
制造所用的主要原材料和部件是购买的覆盖物(主要是织物和皮革)、用于缓冲和填充的聚酯衬垫和聚氨酯泡沫、用于框架的木材和胶合板、用于运动机构的钢材、用于动力装置的电气部件以及用于制造产品的各种其他金属部件。我们大约40%的聚氨酯泡沫塑料是从一家供应商那里购买的，该供应商在美国各地有几家工厂为我们的工厂送货。我们从各种渠道购买保险，但我们依赖的主要供应商数量有限。我们购买约三分之二的封面是未加工的(面料卷或皮革)，然后在墨西哥的裁缝工厂将其裁剪和缝制成封面。其余的我们购买的封面已经由第三方离岸供应商按照我们的规格裁剪和缝制。我们从六家主要供应商购买裁剪缝制的皮革和面料产品。在我们进口的产品中，三家在中国运营的供应商和一家在越南运营的供应商生产了超过95%的皮革裁缝套装，三家也在中国运营的供应商生产了大约90%的面料产品。六家主要供应商中的一家既生产皮革裁剪缝纫套装，也生产面料产品。我们使用这些供应商主要是因为他们的产品设计能力，利用我们的购买力，控制质量和产品流动，以及他们处理我们运营业务所需的大量产品的能力。如果这些供应商中的任何一个遇到财务或其他困难，我们的制造过程可能会暂时中断，直到我们获得替代供应商。
我们通过香港的全球贸易公司管理我们的亚洲供应链，该公司致力于识别效率和节约机会，同时验证La-Z-Boy的质量标准是否得到遵守，并管理与我们亚洲供应商的关系。
在2021财年，我们在室内装潢制造过程中使用的材料价格上涨，原因是新冠肺炎带来的供应链挑战，经济部门轮换导致制造业和家居行业对原材料的需求上升，以及通胀成本压力。此外，新冠肺炎和天气相关的中断导致2021财年第二季度和第三季度聚氨酯泡沫暂时短缺。在我们开始2022财年之际，我们预计，由于我们核心材料的价格上涨和全球供应链的复杂性，许多类别的原材料价格将保持在历史高位。新冠肺炎相关问题将继续给许多市场带来不确定性，特别是在运费、关税和劳动力可获得性方面。如果我们在上述任何领域遇到成本增加，我们可能会提高销售价格或评估材料附加费，以抵消影响。不过，售价或附加费的增加，未必能完全减轻原材料成本上升的影响，因为原材料成本增加会对经营利润造成不利影响。此外，考虑到我们目前的积压，我们预计由于书面订单和交付时确认收入之间的时间差异，定价行动的实现将会延迟。
产成品进口
在2021财年和2020财年，进口产成品占我们综合销售额的7%。我们销售的所有橱柜(木制)家具都是进口的，主要是为了保持这些产品的竞争力。在2021财年，我们从三家总部位于亚洲的供应商购买了64%的进口产品。我们使用这些供应商主要是为了利用我们的购买力，控制质量和产品流动，因为他们的能力符合我们的产品设计需求。此外，这些供应商有能力处理我们所需的产品数量。如果这些供应商中的任何一个遇到财务或其他困难，包括新冠肺炎疫情的持续负面影响或供应链挑战，我们可能会遇到产品流中断，直到我们获得替代供应商，这可能会很长，因为从亚洲制造商采购木制家具需要较长的交货期。
我们为这些进口产品支付的价格，包括相关的运输成本，在2021财年比2020财年有所上涨，主要原因是由于经济部门转向家居，整个行业的需求增加，导致供应受限。此外，由于新冠肺炎中断和需求增加导致集装箱供应失衡，整个2021财年集装箱供应受到限制。由于我们预计2022财年对家居和运输能力的需求将继续上升，我们预计与我们的成品进口相关的总体产品成本和运费成本将会增加。
季节性业务
我们认为，家具需求总体上反映了对整体经济状况的敏感性，包括消费者信心、房地产市场状况和失业率。对于我们的批发业务来说，第四季度是历史上销量最高的季节性季度。对于我们的零售和电子商务业务，包括我们公司拥有的零售店和Joybird，第三季度通常是季节性销量最高的季度。
在典型的一年中，只要有可能，我们都会安排生产以保持全年一致的制造活动。在夏季的几个月里，家具行业通常会经历需求疲软的情况，因此，我们通常会在每个财年关闭国内工厂一周，对我们的设备进行例行维护。因此，对于我们的批发业务来说，就销售额和收益而言，第一季度通常是公司最疲软的季度。同样受到夏季季节性放缓的推动，我们的零售业务通常在第一季度经历最低的销售额。
然而，在2021财年，由于新冠肺炎的影响，我们的销售量和生产计划没有遵循典型的趋势。从2020财年第四季度开始，新冠肺炎推动零售店和制造业关闭，供应链中断和经济不确定性导致销售额大幅下降，并在2021财年第一季度继续下降。在我们的零售点和制造设施在2021财年第一季度末重新开放后，我们看到需求继续增加，部分原因是经济部门轮换，可自由支配的支出转移到了消费者的家中。作为回应，我们采取了几项措施来提高全年的产能。因此，在2021财年，我们的批发和零售业务在第四季度都经历了最大的销售额。此外，我们预计2022财年不会出现典型的季节性趋势，因为截至2021年财年末，我们的积压记录达到了创纪录的水平。这种影响并不反映家具行业的任何长期季节性趋势，也不能说明我们的批发或零售业务的季节性趋势正在改变。
经济周期与采购周期
我们的销售额受到家具行业整体增长的影响，家具行业的整体增长主要受到消费者可自由支配支出以及现有和新住房活动的影响。此外，消费者信心、就业率、国际贸易政策和其他因素可能会影响需求。在2021财年，家具行业受到了新冠肺炎的重大影响。从2021财年第二季度开始，我们经历了需求的增加，因为更多的可自由支配支出分配给了家居行业。然而，我们无法预测这种需求会持续多久，也无法预测新冠肺炎疫情在短期和长期内会在多大程度上影响我们产品的经济和采购周期。
软垫家具的生命周期比橱柜家具短，因为软垫家具通常更时尚，更注重设计，通常一次购买一到两件。包括软垫家具在内的消费品的购买和需求都会根据消费者信心而波动。相比之下，橱柜产品的寿命更长，而且经常以分组或“套装”的形式购买，导致消费者的成本要高得多。因此，橱柜用品的销售对经济状况更敏感，包括房地产市场的增长或放缓，而软垫家具在一个经济周期内通常表现出波动性较小的销售模式。
关于营运资金项目的实践
下面介绍我们在营运资本项目方面的重要实践。
库存：对于我们批发部门的室内装潢业务，我们在制造地点保持原材料和在制品库存。制成品库存在我们的七个地区配送中心以及我们的制造地点保持不变。我们的区域配送中心使我们能够简化La-Z-Boy家具展厅的仓储和配送流程®门店网络，既包括公司自营门店，也包括独立门店。我们的地区配送中心还使我们能够减少为零售店供货所需的单个仓库的数量，并帮助我们降低制造和零售地点的库存水平。
在我们的批发业务中，我们从亚洲供应商进口木制家具，导致这些产品的交货期很长。为了解决交货期过长的问题，并满足客户的交货要求，我们在国内仓库中保持了比室内装潢产品更高的成品库存水平(占销售额的百分比)。
我们公司拥有的La-Z-Boy家具展览馆®商店在商店里有成品库存，以供陈列之用。
我们的Joybird业务在其制造地点维护原材料和在制品库存。Joybird制成品库存保存在我们的地区配送中心、制造地点或运往最终消费者的途中。
截至2021财年末，我们的库存比2020财年末增加了4,450万美元，主要是为了支持增加的销售需求，以及2020财年末的下降，原因是我们的供应链因销售量下降和制造设施暂时关闭而放缓，所有这些都是由于新冠肺炎的影响。我们积极地持续管理我们的库存水平，以确保它们相对于我们的销售量是适当的，同时保持我们对客户服务的重点。
应收账款：截至2021财年末，我们的应收账款比2020财年末增加了4000万美元。应收账款增加的主要原因是，在全年需求增加的推动下，2021财年第四季度的销售额比去年同期有所上升，再加上新冠肺炎在上一年的不利影响。此外，与2020财年末相比，我们在2021财年末的应收信贷损失拨备较低，反映出下半年收款趋势正常化，零售商经济向好，消费者需求强劲。我们监控我们客户的账户，限制我们对某些独立经销商的信用敞口，并努力在可能的情况下减少我们当天的未偿还销售额。我们的未偿还天数销售额是衡量我们完成销售后收回未付应收账款所需的时间，在2021财年和2020财年都大约为30天或更短。
应付帐款：截至2021财年末，我们的应付账款比2020财年末增加了3860万美元，主要是因为我们继续扩大生产规模，以满足不断增长的需求，从而增加了库存采购。此外，前一年年底的应付帐款较少，这是因为我们减少了非必要的采购，以应对新冠肺炎导致的销售额下降。
客户存款：当客户在我们公司拥有的零售店或通过我们的网站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com下订单时，我们会向客户收取保证金。截至2021年财年末，与2020财年末相比，客户存款增加了1.4亿美元，这主要是由于全年书面零售和Joybird的销售额增加。
顾客
我们的批发客户是家具零售商。虽然主要分布在美国和加拿大，但我们的客户也分布在其他多个国家，包括英国、中国、澳大利亚、韩国和新西兰。我们批发部分的销售主要面向第三方家具零售商，但我们也通过公司所有的La-Z-Boy家具展览馆直接销售给最终消费者®通过我们的网站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com，我们可以访问构成我们零售部门的商店。
我们与许多家具零售商签订了正式协议，让他们展示我们一个或多个运营单位的产品和商品，并在专门的零售空间(无论是在独立商店还是在他们商店内的专用专有画廊或工作室)向消费者销售这些产品。我们认为这个专用空间是“专有的”。对于我们的批发部门，我们基于销售额的2021财年客户组合大约有60%是专有的，12%是主要经销商，如斯伦贝兰家具、内布拉斯加家具市场和家庭主妇家具，以及28%的其他独立零售商。
我们产品分销模式的成功在很大程度上依赖于拥有专门用于展示和营销我们产品的零售空间。拥有354家门店的La-Z-Boy家具画廊®网络是这种方法的核心。此外，我们通过其他零售家具店的专有空间销售产品，主要是La-Z-Boy Comfort Studio®英国定制舒适中心、金凯购物中心和其他国际地点。此外，我们的Joybird业务主要通过其网站www.joyBird.com在线向终端消费者销售产品，它还拥有有限的专有零售楼面空间，用作发展其品牌的展厅。
维护、更新并在适当的情况下扩大我们的专有分销网络是我们整体销售和营销战略的关键部分。从长远来看，我们打算不仅增加网络中的门店数量，还将继续提高它们的质量，包括通过改建和搬迁，将旧形式的门店升级为我们的新概念设计。我们继续维护和更新我们现有的门店，以提高网络的质量。La-Z-Boy家具画廊®门店网络计划在2022财年开设、搬迁或改造25至30家门店，所有这些门店都将以我们最新的门店设计为特色。
我们为我们专有的La-Z-Boy家具画廊选择独立的经销商®根据其管理和财务资质以及在特定地理区域的销售潜力等因素建立门店网络。这种专有分销使La-Z-Boy、我们的经销商和我们的消费者受益。它使La-Z-Boy能够将我们的营销集中在专门负责我们整个产品线的销售人员手中，并且仅限于该产品线和经批准的配件。它还允许加入这个自营集团的经销商利用最佳实践，其他自营经销商已经取得了成功，我们还为这些经销商提供了分享论坛的便利。这些La-Z-Boy家具画廊®商店通过种类繁多的产品、知识渊博的销售人员和设计服务顾问为我们的消费者提供全方位的购物体验。
订单和积压订单
我们通常根据特定的经销商订单制造室内装潢单元，要么是经销商库存，要么是为了满足消费者的定制订单。我们进口橱柜产品主要是为了满足我们的内部订单，而不是客户或消费者订单，导致手头的成品库存占销售额的百分比更高。我们将积压定义为尚未交付的任何书面订单，无论是交付给独立家具零售商，还是独立拥有的La-Z-Boy家具展览馆®商店或最终客户，不包括与特定最终客户无关的库存补充订单。
从历史上看，我们在给定时间的积压数量各不相同，可能不能预示我们未来的销量，因此，我们并不完全依赖积压来预测未来的销量。在2021财年，我们经历了前所未有的需求，推动书面订单的增长超过了我们的产能。此外，由于与新冠肺炎相关的生产挑战，包括强制停产、工厂缺勤、材料短缺和发货延误，我们能够提高产能的步伐在2021财年受到了阻碍。因此，截至2021年4月24日，我们的批发积压达到创纪录水平，达到616.7美元，而截至2020年4月25日，我们的批发积压为3,760万美元。
竞争条件
以年销售量衡量，我们是美国第二大住宅(起居室、家庭居室、卧室和餐厅)家具制造商/经销商。
其他分销渠道对我们的零售市场的影响越来越大。直接面向消费者的品牌，如文章和Burrow，完全或在某些情况下绕过了实体零售商，开发出一种比传统软垫家具更容易发货的产品，从而增加了对我们产品的竞争。消费者通过多家家具制造商和纯数字零售商的互联网网站购买家具的能力不断增强，包括亚马逊(Amazon)、HayPoin、QVC和Wayfair等公司，这也加剧了该行业的竞争。尽管数字零售商的运营管理成本低于实体零售商，但客户获取成本和广告支出通常要高得多。好市多(Costco)、家得宝(Home Depot)、宜家(IKEA)、山姆俱乐部(Sam‘s Club)、塔吉特(Target)、沃尔玛(Wal-Mart)等公司也提供与我们的一些产品线竞争的产品。
家居行业的竞争主要基于产品造型和质量、客户服务(产品的可用性和交货期)、价格和位置。我们主要通过强调我们的品牌以及我们产品的价值、舒适性、质量和造型来竞争。此外，我们继续致力于创新，同时努力提供卓越的客户服务、卓越的经销商支持和高效的准时交货。维护、更新和扩展我们的专有分销系统，包括确定合适的零售地点，是我们努力保持竞争力的关键战略举措。我们在中端到中端价位竞争，消费者品味和趋势转向低价产品可能会对我们的竞争地位产生负面影响。
在批发领域，我们最大的竞争对手是Ashley，Bassett，Bernhardt，Best椅子，Flexsteel，Hooker Furipment，Klaussner，Kuka，Lacquer Craft，Man Wah和Southern Motion。我们的批发业务还面临着更多的市场压力，这些压力来自外国制造商进入美国市场，以及美国大型零售商增加从外国供应商那里直接采购。
La-Z-Boy家具画廊®美国和加拿大的商店经营零售家具业，不同的商店根据地理位置有不同的竞争对手。竞争对手包括：Arhaus、Ashley、巴塞特家具直销、Bob‘s折扣家具、板条箱和桶、Ethan Allen、Restory Hardware、Havertys、Williams-Sonoma，以及其他几家地区性竞争对手(例如Raymour&Flanigan家具、Mathis Brothers和斯伦贝兰家具)，以及家族所有的独立家具店。
我们的Joybird业务几乎只在网上销售，主要与亚马逊、文章、CB2、Love SAC、Maiden Home、Wayfair和West Elm竞争。
除了上述规模较大的竞争对手外，我们的业务部门中也有相当数量的中小型公司在运营，这些公司都具有很强的竞争力。
商标、许可证和专利
我们拥有La-Z-Boy商标，这对我们业务的批发和零售部门至关重要。我们还拥有Joybird商标，它与La-Z-Boy商标一起，对我们的电子商务业务至关重要。此外，我们还拥有许多其他商标，用于营销我们的产品。我们认为我们的La-Z-Boy商标是我们最有价值的资产之一，我们已经在美国和我们产品销售的其他国家注册了该商标和其他商标。这些商标具有永久生命期，但可续期。我们授权北美以外的某些国际合作伙伴和经销商使用La-Z-Boy商标。我们还授权在合同办公家具、户外家具和非家具产品上使用La-Z-Boy商标，因为这些安排提高了我们的品牌知名度，扩大了La-Z-Boy的知名度，并在住宅家具行业以外的渠道创造了La-Z-Boy品牌的知名度。此外，我们授权我们的品牌经销商在销售我们的产品和相关服务时使用我们的La-Z-Boy商标，在他们的标志上使用，以及以其他方式使用，我们认为这是我们营销战略的关键部分。我们在“客户”一栏中提供了有关这些经销商的更多信息。
我们持有多项美国和外国专利，我们积极执行这些专利。我们遵循的政策是为美国提交专利申请，选择我们认为有价值的发明、设计和改进的外国，但这些专利确实会在不同的时间到期。
虽然我们的知识产权总体上对我们的业务运营很重要，但我们不认为任何现有的专利、许可证、商标或其他知识产权(La-Z-Boy商标除外)如此重要，以至于其丢失或终止会对我们的整体业务产生重大不利影响。我们大力保护我们的商标和专利不受第三方侵权。
遵守环境规例
我们的制造业务涉及使用和处置某些受环境保护法律管制的物质，我们可能会不时参与有关这些物质的少量补救行动和现场勘察。根据对目前所有已知事实的回顾以及我们以往在环境问题上的经验，我们目前认为我们不太可能在环境问题上有任何对我们的合并财务报表有重大影响的额外损失。
人力资本
员工
截至2021年4月24日，我们雇佣了约11,500名全职相当于员工的员工，而2020财年末约为9,500名员工。员工人数的增加可以归因于我们美国和墨西哥制造设施的产量和产能的增加，以满足需求，但部分抵消了我们在2021年财年初为应对新冠肺炎而采取的裁员行动。截至2021年4月24日，我们在批发部门雇佣了大约9400名员工，在零售部门雇佣了1500名员工，在Joybird业务雇佣了400名员工，其余员工都是公司人员。我们雇用的大多数员工都是全职的。
文化与价值观
在La-Z-Boy，我们努力通过把房子改造成家来丰富人们的生活。我们通过打造我们的标志性品牌并在家具行业内不断创新来做到这一点。我们相信，我们的员工之所以推动我们前进，是因为他们对我们核心价值观的承诺--诚信行事、为客户着想、忠于职守、保持联系、推动变革--使我们能够创造出令人惊叹的东西。
多样性、包容性和归属感
我们相信创造和培育一个工作场所，让我们的所有员工都感到被重视、被纳入并有能力做好他们的工作，贡献他们的想法和观点。我们公司致力于招聘和留住不同的人才，以便我们的员工更好地反映我们在全球开展业务的社区。我们认识到，我们员工独特的背景、经验和视角使我们能够创造和交付最优质的产品，提供卓越的服务来满足我们多样化的客户群的需求，并将房子改造成家。我们的多样性、包容性和归属感倡议包括：
•将多样性、包容性和归属感融入我们的整体企业战略，并制定有效的做法和举措，以推进我们公司的多样性、包容性和归属感之旅；
•建立多样性、包容性和归属感理事会，提供全企业领导，重点支持我们的所有员工，为我们的员工提供关于多样性、无意识偏见和其他主题的培训和学习机会，并制定可持续的计划，以增加人才获取的多样性；
•扩大我们对员工资源小组的支持，这些小组为我们不同的员工提供学习和指导体验，支持我们在整个组织中创建多元化意识的目标，并帮助我们的员工利用他们的集体声音积极影响我们的公司以及我们经营业务和生活的社区；
•作为我们公司价值观和领导力属性的延伸，制定一套我们称为LZB4ALL的对多样性、包容性和归属感的承诺；以及
•这表明了我们公司最高领导层的承诺，包括让我们的总裁兼首席执行官签署首席执行官促进多样性和包容性™承诺，以促进工作场所的多样性和包容性。
安全与健康
La-Z-Boy致力于保护我们员工的健康和安全，这是我们业务不可分割的一部分。我们最新的员工敬业度调查显示，我们的员工认为我们对安全的承诺是我们文化的一个明显优势和标志。此外，在过去的四年中，我们还获得了美国国家安全委员会(NSC)颁发的多个安全表现和领导力奖项，包括三次获得企业安全文化奖和获得绿色十字安全优秀奖。
我们强大的安全文化使我们能够迅速制定和实施应对新冠肺炎疫情的最佳实践健康和安全协议，包括社会距离、健康监测、增加通风和空气过滤以及强大的接触者追踪，以限制病毒对我们员工的影响。我们与当地卫生部门合作，进行新冠肺炎驱车检测，分发环卫设备和La-Z-Boy制造的面膜，并在我们的主要制造地点和全球总部举办了几家疫苗接种诊所。此外，我们还为完成疫苗系列的美国员工实施了100美元的疫苗支持付款。提供支持金是为了帮助员工消除疫苗接种过程中的障碍，如缺勤、安排托儿或招致交通费等。
社区捐赠
在我们94年的历史中，回馈我们的社区一直贯穿于La-Z-Boy的文化之中，遵循我们创始人树立的榜样。说到捐赠，我们的愿景是通过开发基于合作伙伴关系的特殊计划来改善他人的生活，让员工对他们的社区有一种连接感和自豪感，我们的使命是通过领导力、财政贡献和志愿者努力提高我们生活和服务的社区的生活质量。
我们的慈善活动包括La-Z-Boy基金会、当地社区参与、救灾和我们的标志性慈善机构-罗纳德·麦克唐纳之家慈善机构(Ronald McDonald House Charities)。La-Z-Boy很荣幸成为罗纳德·麦当劳之家慈善机构的官方家具供应商。我们的员工进一步体现了在自己的社区和众多非营利性组织中通过领导和志愿者努力奉献的精神，这些非营利组织包括联合之路(United Way)、生命接力(Relay For Life)、仁爱家园(Habit For Humanity)等。
在新冠肺炎大流行的早期阶段，以个人防护装备短缺为标志，我们为我们所在社区的医护人员制作并捐赠了数十万个口罩和数万件医服，并向我们的供应商提供口罩给他们的工作人员。该公司还为当地医院的医护人员捐赠了躺椅，La-Z-Boy基金会向位于密歇根州门罗市的当地团体和工厂社区的非营利组织捐赠了资金，以帮助那些在危机期间需要帮助的人。此外，我们还通过#OneMillion Thanks活动向一线医护人员捐赠了100万美元的家具。
互联网可用性
我们的10-K、10-Q、8-K表格、附表14A中的委托书以及对这些报告的修改，在以电子方式提交给SEC或提交给SEC后，可通过我们的互联网网站www.la-z-ball.com上的链接在合理可行的情况下尽快免费获取。我们向证券交易委员会提交或提供的任何材料的副本也可以通过证券交易委员会的网站www.sec.gov免费获得。我们网站上的信息不会通过引用的方式并入本报告或我们向SEC提交或提供给SEC的任何其他报告中。
第1A项：评估风险因素。
我们的业务面临着各种各样的风险。以下任何风险都可能对我们的业务、经营结果、财务状况或未来前景产生实质性的不利影响。以下讨论的风险应与本Form 10-K年度报告中提供的其他信息一起仔细考虑，包括管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析以及我们的财务报表，包括相关的附注。这些风险因素并不能确定我们面临的所有风险。可能还有一些我们目前未知的风险，或者我们目前认为无关紧要的风险，这些风险可能会影响我们。投资者在作出投资决定前，应仔细考虑所有风险，包括已披露的风险。
宏观经济、市场和战略风险因素
新冠肺炎大流行已经并可能继续对我们的业务、运营结果、财务状况和流动性产生不利影响。
新冠肺炎疫情对世界经济产生了负面影响，对全球供应链产生了重大影响，扰乱了金融市场，所有这些都已经并将继续对家居制造和零售业以及我们的业务产生负面影响。多个联邦、州和地方政府当局已采取行动缓解新冠肺炎的传播，包括旅行限制、边境关闭、限制公众集会、呆在家里的订单和其他隔离措施，以及商业限制，如强制临时关闭一些非必需品零售商和其他企业，要求减少营业时间和客户占用限制。新冠肺炎疫情，以及应对疫情的缓解行动，已经导致我们的零售、制造和分销业务以及供应链发生重大中断。虽然其中一些行动已经被撤销，但它们已经并可能继续对我们的运营业绩、财务状况和流动性产生不利影响。
为了保护我们的员工、客户和我们经营的社区，2020年3月29日，我们宣布暂时关闭我们公司拥有的La-Z-Boy家具画廊®商店和美国制造厂，这对我们的运营、现金流和流动性产生了不利影响。随后，新冠肺炎疫情还导致我们在美国以外的一些制造设施暂时减少或暂停运营。2020年4月27日，我们在美国的几家工厂恢复了部分产能的运营。虽然我们公司拥有的大多数La-Z-Boy家具画廊®虽然门店在2021财年第一季度重新开业，但无法保证这些业务将继续营业。新冠肺炎案件数量的局部增加或额外的“浪潮”可能会导致政府当局发布命令，要求关闭或限制我们的门店或其他物理位置的运营，以保护我们客户和员工的健康和安全。我们零售店或配送中心的长时间临时关闭将导致收入、利润、现金流的进一步损失，以及对我们业务和运营的其他影响。此外，我们不能期望消费者愿意参观我们公司拥有的La-Z-Boy家具画廊®这些因素包括我们的零售合作伙伴的商店或商店、消费者支出水平，或员工未来在我们的零售店、配送中心或制造设施工作的意愿。我们还积极管理我们的全球供应链和制造业务，由于我们继续把员工的健康和安全放在首位，基于不可控因素和新冠肺炎相关的制造能力限制，这些业务在材料的可用性和定价方面受到了不利影响。我们已经制定了措施，以确保我们的供应链对我们保持开放；然而，可能会出现全球短缺，这反过来可能对我们的制造业务产生实质性的不利影响，这是我们目前无法预见的。
新冠肺炎对我们的运营和财务业绩的影响程度将取决于未来的发展，包括病毒和任何新变种的传播减缓，以及我们运营的市场中疫苗的可用性、采用率和有效性，政府订单、指令和指南的状况，商业环境的恢复，全球供应链状况，经济状况，消费者信心，以及消费者对我们产品的需求，所有这些都是高度不确定的。在这个时候，考虑到新冠肺炎持久效应的不确定性，我们无法确定财务对我们业务影响的总程度。
某些经济状况的下滑会影响消费者信心和消费支出，这可能会对我们的销售额、经营业绩和流动性产生负面影响。
家具业和我们的业务对总体经济状况的下滑和未来经济前景的不确定性特别敏感。我们的主要产品是消费品，可视为延期购买。经济低迷和经济的长期负面状况可能会降低包括家居在内的非必需品的整体需求，从而影响消费者的消费习惯。在可支配收入有限、失业率上升或未来经济前景不确定的时期，消费者对非必需品(包括我们的产品)的购买量通常会下降。此外，利率、消费者信心、新房开工、现房销售、消费信贷的可获得性以及更广泛的国家或地缘政治因素的变化也影响了我们的业务。虽然从2021财年第二季度开始，我们看到了新冠肺炎疫情对其中一些措施的负面影响，但我们经历了需求的增加，因为更多的可自由支配支出被分配到了家居用品上。然而，我们无法预测这种需求会持续多久，也无法预测新冠肺炎疫情在短期和长期内会在多大程度上影响我们产品的经济和采购周期。
如果我们不能及时交货，我们的业务和经营业绩可能会受到损害。
新冠肺炎疫情影响了整体经济状况和客户需求。在2021财年第一季度宣布我们的业务重组计划后，消费者继续在家居用品上分配更多可自由支配的支出，因此，对我们产品的需求已经超过了我们的产能。鉴于此，我们的产品积压较多，在履行客户订单方面可能会遇到延误。如果不能及时有效地将产品交付给零售商和最终消费者，可能会损害我们的声誉和品牌，并导致客户流失或订单减少，这可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生不利影响。此外，我们很难预测新冠肺炎疫情未来对客户对我们产品和服务的需求趋势、客户支出水平以及客户购物模式和行为的影响，包括消费者访问实体零售点的意愿，例如我们公司拥有的La-Z-Boy家具展览馆®商店。
竞争导致的市场份额损失和其他财务或经营困难可能会导致我们的销售额、收益和流动性下降。
住宅家具行业竞争激烈，各自为政。我们目前与许多其他制造商和零售商竞争，包括在线零售商，其中一些提供广泛宣传的产品，还有一些是大型零售家具经销商，提供自己的商店品牌产品。住宅家具行业的竞争基于质量、产品风格、感知价值、价格、对客户的服务、促销活动和广告。该行业的高度竞争性意味着我们经常面临失去市场份额的风险，这可能会降低我们未来的销售额、收益和流动性。此外，由于竞争对手数量众多，产品种类繁多，我们可能无法将我们的产品(通过造型、饰面和其他施工技术)与竞争对手的产品区分开来。
此外，我们的大部分销售是通过依赖实体店销售商品和销售我们产品的分销渠道进行的，消费者偏好向在线购买产品的显著转变可能会对我们的销售和运营利润率产生实质性的不利影响。在过去的几年里，家具行业总体上经历了更多的在线购买，新冠肺炎大流行可能会通过改变客户的购物模式和行为，包括降低消费者访问实体零售点的意愿，加快向在线家具购买的转变。我们正试图通过扩展我们的在线功能和改善www.la-z-ball.com的用户体验来满足他们更喜欢购物的消费者，从而为我们的在线网站和实体店带来更多的流量。我们还收购了Joybird，一家领先的电子商务零售商和软垫家具制造商。Joybird几乎只在网上销售产品，在网上和直接面向消费者的品牌之间，争夺客户注意力的竞争非常激烈。
这些和其他竞争压力可能导致我们失去市场份额、收入和客户，增加支出或降低价格，任何这些都可能对我们的运营业绩或流动性产生实质性的不利影响。
操作风险因素
我们的业务和声誉可能会因网络安全事件以及未能保护敏感的员工、客户、消费者、供应商或公司数据，或未能遵守与我们保护此类数据的义务相关的不断变化的法规而受到不利影响。
过去几年，多家美国大公司发生了旨在获取和提取敏感信息或以其他方式影响或危害信息的保密性、完整性和可用性的网络攻击，包括网络钓鱼尝试、拒绝服务攻击以及恶意软件或勒索软件事件，并导致机密信息未经授权泄露、重大业务中断以及负面品牌和声誉影响等。尽管人们普遍认识到网络攻击威胁，并改进了数据保护方法，但针对组织的网络攻击仍然是复杂、持续和不断变化的，这使得预防和检测这些攻击变得困难。与许多其他零售商类似，我们接收并存储有关员工、批发客户、消费者和供应商的某些个人信息。此外，我们依赖第三方服务提供商执行某些业务流程并维护某些信息技术系统和基础设施，我们向这些第三方提供商提供这些服务所需的个人信息。
外国司法管辖区以及美国联邦和州政府越来越多地制定有关隐私、数据保护和数据安全的法律和法规，包括与个人数据的收集、存储、处理、使用、披露、传输和安全相关的法律和法规。这些法律法规正在出现并不断演变，美国、欧洲和其他地方对这些法律法规的解释和适用往往是不确定的，
矛盾和变化。例如，“欧洲一般数据保护条例”(“GDPR”)适用于我们，规定了一系列关于个人数据处理的要求和合规义务，包括公开披露重大数据泄露行为，并对违规行为施加了重大处罚。于2020年1月1日生效的“加州消费者私隐法案”(“CCPA”)对披露和删除加州居民的个人信息施加了额外要求。CCPA规定了对违规行为的民事处罚，以及对数据泄露的私人诉权。GDPR、CCPA、最近批准的加州隐私权法案以及其他隐私和数据保护法律可能会增加我们的合规成本和不合规风险，这可能会导致重大处罚、负面宣传和对我们品牌的损害。这些法律的解释或应用可能对我们不利、不可预见或与我们的做法不一致，或者我们可能没有充分调整我们的内部政策和/或程序以适应不断变化的法规，其中任何一项都可能导致诉讼、监管调查和潜在的法律责任，要求我们以不利于我们业务的方式改变我们的做法，或者限制我们在某些国家/地区获得我们的产品和服务。因此，我们对业务运营至关重要的声誉和品牌可能会受到损害，我们可能会招致巨额成本，包括与诉讼相关的成本，或者我们可能会同时失去客户和收入。
在2021财年，我们受到并可能继续受到通过网络攻击、恶意软件、勒索软件、计算机病毒、网络钓鱼企图、社会工程和其他未经授权的访问手段来破坏我们网络和IT基础设施安全的企图。据我们所知，到目前为止，试图破坏我们的系统的努力还没有成功。无论是在内部、通过员工家庭网络的潜在漏洞，还是通过我们的第三方技术服务提供商入侵我们的系统，都可能对我们的业务运营产生不利影响，并导致敏感信息丢失或被挪用，以及未经授权访问敏感信息。导致敏感信息未经授权泄露的违规行为可能会对我们的声誉造成不利影响，导致我们现有客户和潜在未来客户的流失，导致因补救行动或潜在责任(可能包括惩罚性赔偿)而造成的经济损失，或者我们可能会招致监管部门的罚款或处罚。电子安全漏洞导致我们的信息系统或第三方服务提供商的敏感数据未经授权泄露，也可能大幅增加我们为防范这些风险而已经产生的成本，包括与保险范围和潜在补救措施相关的成本。我们继续平衡额外的风险和保护我们免受入侵的成本，并已采取措施确保我们承保的保险将部分覆盖因入侵而产生的损失，尽管应对网络事件和实施补救措施的成本、潜在的金钱损失和运营后果可能超出我们的保险覆盖范围，或者根本不在我们的保险覆盖范围之内，但我们已采取措施确保我们承保的部分损失将由我们承保，尽管应对网络事件和实施补救措施的成本、潜在的金钱损失和运营后果可能超出我们的保险范围，或者根本不在我们的保险范围之内。
此外，由于新冠肺炎的流行，我们对某些员工实施了在家工作的政策。尽管我们继续实施强有力的物理和网络安全措施，以确保我们的业务运营保持正常运行，并确保为客户提供不间断的服务，但由于很大一部分员工因新冠肺炎疫情而远程工作，我们的系统和运营仍容易受到网络攻击和其他中断的影响，我们不能确定我们的缓解努力是否有效。
我们广泛依赖信息技术系统来处理交易、总结结果以及管理我们和某些独立经销商的业务。我们的主系统和备份系统的中断都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们的主要和备用信息技术系统容易受到停电、计算机和电信故障、病毒、网络钓鱼、网络攻击、恶意软件和勒索软件攻击、安全漏洞、自然灾害以及员工错误的破坏或中断。我们还依赖第三方服务提供商提供的技术系统和基础设施，他们也面临同样的网络和其他风险。我们的关键业务信息技术系统中断或备份系统故障可能导致生产时间延长或对客户造成负面影响，从而损害我们的声誉和销售额。如果我们的重要资讯科技系统或后备系统受损或不能正常运作，我们可能须作出重大投资，以维修或更换它们。如果内部或我们的第三方技术服务提供商发生勒索软件攻击或其他网络安全漏洞，我们可能会被阻止访问我们的数据，这可能会导致我们的业务中断或延迟，导致我们产生补救费用，或要求我们向接管我们系统的黑客支付赎金，或损害我们的声誉。虽然我们购买的保险可以减轻因某些损坏、中断或破坏我们的信息技术系统而造成的损失，但保险可能不足以完全补偿我们潜在的重大损失。
此外，我们的供应商或服务提供商的信息系统可能容易受到黑客的攻击和其他安全漏洞，包括计算机病毒和恶意软件，通过互联网、电子邮件附件和有权访问这些信息系统的人员。如果我们的供应商或服务提供商遇到影响关键功能的系统中断、攻击或安全漏洞，可能会导致我们的供应链中断、销售和客户流失以及潜在的责任
对我们客户造成的损害、声誉损害和增量成本，这可能会对我们的业务、运营结果和盈利能力产生不利影响。
如果不能保持和提升我们的品牌，不能及时应对当前和潜在消费者品味和趋势的变化，可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们业务的成功取决于我们保持和提升品牌的能力，从而通过留住消费者和吸引新客户来增加我们的业务。家具产品是以时尚为导向的，因此消费者品味和趋势的变化以及由此导致的产品组合的变化，以及未能为消费者提供多种渠道购买我们的产品，都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。我们试图通过保持强有力的广告和营销活动来推广我们的品牌，从而将这些风险降至最低。我们还试图通过更新我们当前的产品设计、款式、质量、价格和选项来将我们的风险降至最低，以便在店内或在线购买我们的产品。如果这些努力不成功或需要我们承担巨额成本，我们的业务、运营结果以及财务或竞争状况可能会受到不利影响。
原材料价格、可获得性和质量的波动可能会导致延迟，这可能会导致我们无法及时向客户提供货物，并已经并可能继续增加我们的成本，这两种情况中的任何一种都可能减少我们的收益。
在制造家具时，我们使用各种类型的木材、织物、皮革、软垫填充材料，包括聚氨酯泡沫塑料、钢材等原材料。此外，我们的制造流程和工厂运营使用各种电气设备和部件。由于我们在这些项目上依赖外部供应商，它们的价格、供应和质量的波动已经并可能继续对我们的销售成本和满足客户需求的能力产生负面影响。与我们的许多竞争对手相比，我们在室内装潢销售(包括活动家具)上的集中度更高，钢铁、聚氨酯泡沫、木材、动力装置的电气部件、皮革和面料价格上涨或数量短缺的影响可能会对我们的业务产生重大负面影响。竞争和营销压力可能会阻止我们将涨价转嫁给我们的客户，而无法满足客户的需求可能会导致我们失去销售。此外，考虑到我们目前的积压，我们预计由于书面订单和交付时确认收入之间的时间差异，定价行动的实现将会延迟。因此，我们的短期经营业绩可能会出现波动。
此外，我们约40%的聚氨酯泡沫塑料来自一家供应商。该供应商在美国各地有多家工厂，但恶劣天气、自然灾害或公共卫生危机(如流行病或流行病)可能会导致聚氨酯泡沫塑料运往我们工厂的延迟。同样，恶劣天气、自然灾害、公共卫生危机(如流行病或流行病)、劳资纠纷、可能的恐怖主义行为、港口和运河堵塞和拥堵，以及航运集装箱的可用性都可能导致发货延误或我们的任何供应商都缺乏所需的原材料。
我们的国内外面料供应商的财务状况的变化可能会阻碍他们及时向我们提供产品的能力。软垫家具是以时尚为导向的，如果我们不能获得足够的面料品种，或者无法预测或应对时尚趋势的变化，我们可能会失去销售，不得不降价出售多余的库存。这样做会对我们的销售和收益产生负面影响。
外国采购的可用性和成本的变化，以及我们经营或购买产品的美国以外国家的经济不确定性，都可能对我们的业务和经营结果产生不利影响。
我们在美国以外的国家都有业务，其中一些位于新兴市场。在我们开展业务的一些国家，如英国、墨西哥和泰国，长期的经济和政治不确定性可能会导致市场混乱，并对我们的业务产生负面影响。我们的橱柜产品业务进口国外制造的产品，主要是在越南，我们的批发部门从中国和其他外国供应商那里购买裁剪缝纫面料和皮革成套产品、电子元件以及一些制成品。我们的裁缝皮革套装主要是从三家在中国运营的供应商和一家在越南运营的供应商购买的，我们的大部分面料产品都是从三家也在中国运营的供应商那里购买的。其中一家主要供应商提供裁缝皮革套装和面料产品。我们的采购合作伙伴可能无法及时生产或交付货物，或者他们的产品质量可能导致我们拒绝该产品，从而导致我们国内业务的中断和向客户发货的延迟。
国内或国际监管环境或贸易政策的变化可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
美国或国际法律法规(包括劳工、环境、投资和税收法律法规)、政治环境、社会经济条件或货币和财政政策的变化也可能对我们未来的业务产生重大不利影响，或要求我们修改当前的业务做法。在项目1中，提到了与新冠肺炎大流行有关的商业、地缘政治压力(包括运费和关税方面的压力)。由于我们在墨西哥制造零部件，并购买在包括中国和越南在内的外国制造的零部件和成品，我们面临与国内或国际监管环境或贸易政策变化相关的风险，包括新的或增加的关税、关税、报复性关税、贸易限制以及影响我们业务的双边和多边贸易协定的终止或重新谈判。美国对许多来自中国的商品征收了一定的关税，包括某些进口到美国的家具、配件、家具零部件和原材料，这些都是我们在国内业务中使用的。我们可能无法完全或实质性地减轻这些关税的影响，无法将涨价转嫁给我们的客户，也无法获得足够的替代产品或材料来源。这些关税，加上其他国家实施的任何额外关税或报复性贸易限制，都可能对客户销售产生负面影响，包括从我们的供应商那里收到的产品可能会延迟，我们销售的商品的成本和运营结果。此外，与新冠肺炎疫情相关的地缘政治压力将继续给许多市场带来不确定性，包括关税和运费方面的不确定性。终于, 我们在英国的业务可能会受到英国退出欧盟的影响，我们在英国和其他国家的销售和利润率可能会受到外国实施进口禁令、配额和提高关税的不利影响。
我们目前的零售市场和我们未来进入的其他市场可能无法实现我们预期的增长和盈利能力。如果我们不能达到我们对这些市场的盈利预期，我们可能会产生长期资产、商誉或其他无形资产的减值费用。
我们可能会不时收购零售场所或其他零售业务，例如我们在2019财年收购Joybird。我们还可能对现有门店进行改造和搬迁，尝试新的门店模式，并关闭表现不佳的门店。我们的资产包括与这些收购相关的商誉和其他无形资产。收购、改建、搬迁和新业态门店的盈利能力将取决于租赁率(对于我们租赁的门店)和零售额，以及证明收购、改建和搬迁成本是否合理的盈利能力。如果我们没有达到我们对这些商店的销售或收益预期，我们可能会产生长期资产减值、使用权租赁资产减值、商誉减值或其他无形资产减值的费用。
我们还经营着一个批发销售办事处，负责在英国和爱尔兰分销La-Z-Boy的产品。我们的资产包括商誉和其他无形资产，包括与我们收购这项业务相关的已获得的客户关系。如果我们没有达到我们对这项业务的销售或收益预期，我们可能会产生商誉减值或无形资产减值的费用。
我们可能需要从外部来源获得资金，这些资金可能无法达到我们所需的水平，或者成本可能比我们预期的更高，因此，我们的费用和运营结果可能会受到负面影响。
我们定期审查和评估我们的流动性和资本需求。我们相信，我们的可用现金、现金等价物和运营现金流将足以为我们的运营提供资金，并至少在未来12个月内满足预期的资本需求。如果我们遇到与新冠肺炎疫情相关的收入持续下降的情况，我们可能会有一段时间需要额外的外部资金来支持我们的运营。
尽管截至2021年4月24日，我们的循环信贷安排剩余的借款可用金额为6170万美元，但信贷协议下的可用金额根据符合条件的应收账款和库存计算的借款基数而波动。如果我们要求贷款人提供的额外流动资金超过我们当时信贷安排下的超额可获得性，我们可能无法获得此类资金。此外，如果我们动用我们的信贷安排，某些违约事件，包括未能遵守信贷协议中的财务契约、当信贷额度下的超额可获得性低于某些门槛时适用的固定费用承保比率要求，或信贷协议中某些其他肯定和消极的契约，可能会立即到期并支付未偿还金额。如果我们无法获得所需的额外信贷，或者信贷成本高于预期，可能会对我们的运营结果或财务状况产生不利影响。
我们可能无法收回欠我们的款项。
我们给大多数客户的付款期限从15天到60天不等。我们的一些客户已经经历过，将来也可能会遇到与现金流和信贷相关的问题。如果新冠肺炎的负面经济影响持续存在，或者发生类似的流行病或另一个具有负面经济影响的重大意外事件，我们可能无法收回欠我们的款项，或者此类付款可能只有在严重延误后才会发生。虽然我们对客户进行信用评估，但这些评估可能无法阻止坏账应收账款。信用评估涉及到重要的管理勤奋和判断，特别是在当前环境下。如果遇到流动性问题的客户比我们预期的要多，如果没有及时收到付款，或者如果客户宣布破产或关闭门店，我们可能难以收回这些客户欠我们的款项，这可能会对我们的销售、收益、财务状况和流动性产生不利影响。
法律和监管风险因素
对我们国际业务监管的变化可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们在美国以外的运营以及在不同国家的产品销售均受美国和外国法律法规的约束，包括但不限于英国“2010年反贿赂法”、美国“反海外腐败法”、美国“出口管理法”以及其他反贿赂和反腐败法规。这些法律和法规包括禁止向政府官员支付不当款项，限制我们可以在哪里做生意，我们可以向某些国家提供哪些产品，以及我们可以向某些政府提供什么信息。违反这些法律是复杂的、经常变化的，往往受到不同的解释和执行，可能会导致民事或刑事处罚或制裁，这可能会对我们的业务和运营结果产生重大不利影响。尽管我们已实施旨在确保遵守这些法律法规的政策和程序，但不能保证我们的员工、承包商或代理不会违反我们的政策和程序或以其他方式遵守这些法律法规。
我们可能会承担产品责任和其他索赔，或承诺召回一个或多个产品，这可能会对我们的业务、运营结果和声誉产生不利影响。
我们数以百万计的产品，多年来一直在销售，目前正被消费者使用。我们过去曾自愿召回产品，虽然这些召回均未导致重大费用或其他重大不利影响，但重大产品召回或其他与产品相关的诉讼可能会导致未来额外的费用、处罚以及对我们的品牌和声誉的损害，并对我们的业务和运营结果产生不利影响。
虽然我们将责任保险的金额维持在我们认为合理的水平，但在大多数情况下，我们要对大量的自保扣押金和辩护费负责。我们不能保证我们将来能够以可接受的条件维持此类保险，或产品责任或其他索赔不会超过保险金额，或我们的保险将承保所有此类事项。因此，产品责任和其他索赔可能会对我们的业务、经营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
一般风险因素
我们的行动面临政治局势不稳定、自然灾害或人为灾难、战争行为、恐怖主义、有组织犯罪、流行病和其他公共卫生问题的风险，其中任何一项都可能对我们的业务和行动结果产生不利影响。
我们的行动受到政治局势动荡、自然灾害或人为灾难、战争行为、恐怖主义、有组织犯罪和公共卫生问题等风险的影响。这些风险中的任何一个都可能使我们的客户服务变得更加困难，或者导致我们的制造工厂或配送中心中断，从而可能减少我们未来的销售额、收益，或者两者兼而有之。
我们会做出某些假设、判断和估计，这些假设、判断和估计会影响我们合并财务报表中报告的金额，如果不准确，可能会影响我们的财务结果。
某些假设、判断和估计影响我们合并财务报表中报告的金额，包括但不限于库存、商誉、无形资产、保险和法律相关负债、或有对价和所得税。为了得出我们的假设、判断和估计，我们使用历史经验和各种其他因素
我们认为，自编制合并财务报表之日起，我们的财务状况是合理的。我们因某些收购而产生的商誉和或有对价负债是基于所收购业务的预期未来表现。我们至少每年重新评估减值商誉，每季度重新评估任何或有对价的公允价值。业务状况或其他事件的变化可能会对未来现金流的预测或我们在计算商誉和或有对价的公允价值时使用的贴现率产生重大影响。实际结果可能与我们的估计大不相同，这种差异可能会影响我们的财务业绩。
在竞争激烈的劳动力市场中，我们可能无法招聘和留住关键员工和熟练工人。
如果我们不能成功招聘和留住关键员工和技术工人，或者我们经历了这些员工的意外流失，我们的运营可能会受到负面影响。合格人才的短缺可能要求我们提高薪酬，以便在聘用和留住合格员工方面进行有效竞争。
我们对某些员工实施了在家工作的政策。居家订单和我们的在家工作政策的影响可能会对生产率产生负面影响，并扰乱我们的业务，其程度在一定程度上将取决于限制的持续时间和严重程度，以及对我们在正常过程中开展业务的能力的其他限制。即使在取消或缩减这些限制和限制之后，我们也可能无法正常开展业务，原因包括供应链中断、影响劳动力供应的政府救济计划以及扩大运营的延迟。随着我们的员工开始返回实际地点工作，我们的员工可能会接触到新冠肺炎或其他变种病毒，我们可能会面临此类员工或监管机构的指控，即我们没有针对新冠肺炎在实际地点的传播向员工提供足够的保护，这可能会影响我们的业务、运营结果和声誉。
税收政策的变化可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
美国或国际所得税法律法规的变化可能会对我们未来的业务产生不利影响。我们在美国和许多外国司法管辖区都要缴纳所得税。我们未来的有效所得税税率可能会受到许多因素的不利影响，包括法定税率不同的国家收益构成的变化、税法的变化、不同司法管辖区所得税审计的结果，以及公司以前没有为美国税收拨备的任何非美国收益的汇回。我们会定期评估这些事项，以决定我们的税项拨备是否足够，这须视乎重大判断而定。
项目1B.包括未解决的工作人员意见。
没有。
第二项包括所有财产。
2021年4月24日拥有或租赁的物业按细分：
| | | | | | | | |
| (金额(百万)) | | 平方英尺 |
| 批发 | | 8.6 | |
| 零售 | | 3.2 | |
| 公司和其他 | | 0.3 | |
| 活跃的制造、仓储和配送中心、办公室、陈列室和零售设施 | | 12.1 | |
| 闲置设施 | | 0.1 | |
| 总资产 | | 12.2 | |
我们在美国各地以及墨西哥、泰国、加拿大、中国、香港和英国设有现役设施和零售点。我们拥有所有的国内工厂，我们参与的一家合资企业拥有我们在泰国的工厂。我们拥有我们的世界总部大楼，并租赁了我们在墨西哥的大部分零售店、地区配送中心、某些办公空间和制造设施。有关我们物业的经营租赁条款的信息，请参阅我们合并财务报表的附注6，租赁，该附注包括在本报告的第(8)项，财务报表和补充数据中。
第三项：开展法律诉讼。
我们参与了在正常业务过程中产生的各种法律诉讼。根据对所有目前已知事实的回顾以及我们在以往法律事务方面的经验，我们已经记录了法律事务产生的可能和合理估计的损失的费用，我们目前不相信我们将有任何对我们的综合财务报表有重大影响的额外损失。
第四项：披露煤矿安全信息。
不适用。
关于我们执行官员的信息
下面列出了我们的高管的姓名、年龄和目前的职位，如果他们至少五年没有担任过这些职位，那么就是他们在此期间的前任职位。所有的高级管理人员都是按照董事会的意愿服务的。
梅琳达·D·惠廷顿，54岁
•自2021年4月25日起担任总裁兼首席执行官
•2018年6月至2021年4月24日担任高级副总裁兼首席财务官
•首席财务官-Allscript Healthcare Solutions，Inc.，一家上市的医疗信息技术解决方案公司，从2016年2月到2017年6月
•2015年2月至2015年10月，消费包装食品和饮料公司卡夫食品集团(现为卡夫亨氏公司)高级副总裁、公司财务总监兼首席会计官
罗伯特·G·卢西安(Robert G.Lucian)，58岁
•自2021年4月25日起担任高级副总裁兼首席财务官
•2019年1月至2021年4月24日担任财务副总裁
•2016年10月至2018年6月，全球美容公司科蒂公司(Coty Inc.)北美职业美容公司(North America Professional Beauty of Coty Inc.)首席财务官
•宝洁(Procter&Gamble)北美专业护发部首席财务官，2014年10月至2016年9月
达雷尔·D·爱德华兹，57岁
•自2019年5月以来担任高级副总裁兼首席运营官
•2014年8月至2019年5月担任高级副总裁兼首席供应链官
•2012年5月至2014年8月，住宅部运营高级副总裁
奥蒂斯·S·索耶(Otis S.Sawyer)，63岁
•自2017年2月以来担任La-Z-Boy投资组合品牌高级副总裁兼总裁
•2008年2月至2017年2月，Inc.英国高级副总裁兼总裁
•2015年11月至2017年2月担任La-Z-Boy CaseGoods总裁
•2008年2月至2014年8月担任非品牌室内装潢总裁
拉斐尔·Z·里士满，51岁
•自2021年4月25日起担任副总裁、总法律顾问和首席合规官
•2019年4月至2021年4月24日担任公司合规和雇佣法高级总监
•全球合规总监-汽车制造商福特汽车公司(Ford Motor Company)，2013年5月至2019年1月
第二部分
第五条建立注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场。
股利信息
虽然我们预计将继续支付季度股息，但未来现金股息的支付由我们的董事会自行决定，并将取决于我们的收益、资本要求和运营和财务状况，以及信贷协议下的超额可获得性等因素。
股东
我们的普通股在纽约证券交易所交易，交易代码为“LZB”。截至2021年6月8日，我们大约有1816名La-Z-Boy普通股的注册持有人。更多的La-Z-Boy普通股持有者是“街头名人”或实益持有人，其记录在册的股票由银行、经纪商和其他金融机构持有。
性能图表
下图显示了在2016年4月30日投资100美元的投资者在我们的普通股、标准普尔500综合指数和道琼斯美国家具指数中投资100美元后，我们过去五个财年的累计总回报率(假设股息再投资)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司/指数/市场 | | 4/30/2016 | | 4/29/2017 | | 4/28/2018 | | 4/27/2019 | | 4/25/2020 | | 4/24/2021 |
| La-Z-Boy公司 | | $ | 100.00 | | | $ | 109.50 | | | $ | 116.87 | | | $ | 131.56 | | | $ | 86.95 | | | $ | 180.07 | |
| 标准普尔500综合指数 | | $ | 100.00 | | | $ | 117.92 | | | $ | 134.66 | | | $ | 151.27 | | | $ | 148.91 | | | $ | 223.11 | |
| 道琼斯美国家具指数 | | $ | 100.00 | | | $ | 112.05 | | | $ | 99.36 | | | $ | 83.44 | | | $ | 54.89 | | | $ | 137.50 | |
发行人及关联购买人购买股权证券
我们的董事会已授权回购公司普通股。截至2021年4月24日，根据这一授权，仍有340万股票可供购买。我们在2021财年花费了4420万美元购买了110万股票。
下表汇总了我们在2021财年第四季度购买的公司股票：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额以10万为单位，但不包括每股收益) | | 购买的股份总数(%1) | | 每股平均支付价格 | | 作为公开宣布的计划的一部分购买的股票总数(2) | | 根据该计划可购买的最大股数 |
| 财年2月(2021年1月24日-2月27日) | | 376 | | | $ | 39.85 | | | 376 | | | 4,126 | |
| 财政年度3月(2021年2月28日-3月27日) | | 681 | | | $ | 41.55 | | | 681 | | | 3,445 | |
| 财年4月(2021年3月28日-4月24日) | | 1 | | | $ | 42.76 | | | — | | | 3,445 | |
2021财年第四季度 | | 1,058 | | | $ | 40.95 | | | 1,057 | | | 3,445 | |
(1)除了作为上述公开宣布的董事授权的一部分在本季度购买的1,057,512股外，本栏还包括从员工手中购买的450股，以履行他们在归属限制性股票时的预扣税义务。
(2)1987年10月28日，我公司董事会宣布批准回购公司股票的计划。该计划最初授权100万股，从1987年10月开始，回购计划增加了2,700万股。授权没有到期日。
最近出售的未注册证券
在2021财年，没有出售未注册的证券。
第六项：提供精选的财务数据。
本公司已适用于2021年2月10日生效的S-K条例第301项修正案。
第七项：报告管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。
我们准备了管理层的讨论和分析，以帮助理解我们的财务业绩。阅读时应结合所附的合并财务报表和合并财务报表的相关附注。它还包括管理层对过去财务业绩的分析，以及可能影响未来业绩的某些潜在因素、未来的潜在风险以及可能用于管理这些风险的方法。有关可能导致结果大相径庭的因素的讨论，请参见本报告开头的“关于前瞻性陈述的告诫”。请注意，我们的2021、2020和2019年财年包括52周。
引言
我们的业务
我们是全球领先的躺椅生产商，也是美国第二大住宅家具制造商/经销商。.La-Z-Boy家具画廊®商店零售网络是美国第三大单一品牌家具零售商.我们在La-Z-Boy旗下生产、销售、进出口、分销和零售室内家具产品。®，英国，金凯®、和Joybird®商号。此外，我们还进口、分销和零售家具配件和箱包(木)家具产品。 在金凯岛下®，美国人Drew®，哈姆雷里®、和Joybird®商号。
截至2021年4月24日，我们在美国有五个主要制造地点和七个地区配送中心，在墨西哥有三个设施，以支持我们的快速上市和定制战略。在2021财年第一季度，我们宣布关闭密西西比州牛顿市的室内装潢制造工厂。在牛顿工厂宣布关闭后，消费者继续将更多可自由支配的支出分配给家居用品，因此，对我们产品的需求超过了我们的生产能力。作为回应，我们的供应链团队继续表现出敏捷性和灵活性，以确定在机会性和永久性基础上提高产能的方法。我们在墨西哥裁缝中心增加了制造单元，在美国工厂增加了完整的第二班和周末生产班次，并暂时重新激活了密西西比州牛顿市的部分室内装潢制造设施，从而提高了产能。此外，在2021财年第三季度，我们在墨西哥科罗拉多州圣路易斯里奥市开设了一家租赁的室内装潢组装厂。
我们经营着一个批发销售处，负责我们的产品在英国和爱尔兰的分销。我们在香港经营着一家全球贸易公司，通过与亚洲供应商建立和维护关系，以及寻找效率和节约机会，帮助我们管理我们的亚洲供应链。我们在泰国参与了两家支持我们国际业务的合并合资企业：一家经营制造业
另一家是经营批发销售处的公司。我们还与亚洲的几家供应商签订了合同，生产支持我们纯进口模式的箱包产品。
我们通过多种渠道销售我们的产品：面向美国、加拿大和大约65个其他国家的家具零售商或分销商，包括英国、中国、澳大利亚、韩国和新西兰；通过我们拥有和经营的零售店直接向消费者销售；以及通过我们的网站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com销售。我们零售分销战略的核心是我们由354家La-Z-Boy家具画廊组成的网络®门店和561个La-Z-Boy Comfort Studio®每个地点都致力于营销我们的La-Z-Boy品牌产品。我们认为这个专用空间是“专有的”。我们拥有159家La-Z-Boy家具画廊®商店。La-Z-Boy家具画廊的剩余部分®商店，以及所有561个La-Z-Boy Comfort Studio®它们都是独立拥有和运营的。洛杉矶-Z-Boy家具展览馆®商店通过将La-Z-Boy家具的风格、舒适性和质量与我们提供的设计服务相结合，帮助消费者布置他们的家。La-Z-Boy Comfort Studio®地点是大型独立零售商内的指定空间，专门展示和销售La-Z-Boy品牌的产品。总体而言，我们拥有约790万平方英尺的专有建筑面积，专门用于在北美销售La-Z-Boy品牌产品。我们在美国和加拿大以外还有大约300万平方英尺的建筑面积，专门销售La-Z-Boy品牌的产品。我们的其他品牌，英格兰、美国德鲁、哈姆里和金凯都通过许多相同的渠道进行分销，哈姆里大约一半的销售额来自La-Z-Boy家具画廊®商店网络。Kincaid和英格兰拥有自己的专有专有店内计划，拥有625家门店和大约190万平方英尺的专有建筑面积。总体而言，我们的专有建筑面积在全球约为1280万平方英尺。Joybird主要在网上销售产品，用于发展其品牌的专有零售陈列室面积有限。
我们的目标是通过执行我们的战略举措，为我们的股东带来长期价值。我们战略计划的基础是推动我们所有业务领域的有利可图的销售增长。
我们计划从以下几个方面推动经济增长：
•我们的品牌分销渠道，包括La-Z-Boy家具画廊®门店网络和La-Z-Boy Comfort Studio®地点，我们的店中店模式。我们预计，随着我们专有分销网络的扩大，这一举措将通过增加公司拥有的门店数量来促进我们的零售部门的增长，并在我们的批发部门产生增长。我们不仅专注于增加门店数量，还专注于将现有门店的门店升级为我们新的概念设计。
•我们公司拥有的零售业务。*我们正在通过改善门店层面的执行力和收购现有的La-Z-Boy家具画廊来增加同店销售额，从而发展这项业务®商店和新的La-Z-Boy家具画廊开张®主要是在可以通过我们的地区配送中心提供服务的市场，我们看到了增长机会，或者我们认为我们有机会进一步渗透市场。
•我们独特的多渠道分销网络。*除了我们的品牌分销渠道外，还有近2000家其他经销商销售La-Z-Boy产品，为我们提供了多渠道分销的好处。这些门店包括一些业内最知名的品牌，包括斯伦贝兰(Slumberland)、内布拉斯加州家具市场(Nebraska Furipment Mart)、马西斯兄弟(Mathis Brothers)和雷摩与弗拉纳根(Raymour&Flanagan)。我们在批发领域的其他品牌，英国、美国德鲁、哈姆里和金凯，都通过许多相同的渠道进行分销。我们相信，通过这些零售渠道，我们的品牌有巨大的增长潜力。
•我们的潮流产品，包括文具软垫家具，是我们舒适生活的特色®市场营销活动。*虽然我们以标志性的躺椅而闻名，但它们在我们以美元计算的销售额中所占比例不到一半，我们相信我们有潜力扩大其他产品的销售。为了刺激增长，我们过上了舒适的生活®营销活动的主角是名人品牌大使克里斯汀·贝尔(Kristen Bell)，重点是扩大我们的数字营销和电子商务能力，以在我们的多个数字和物理资产之间建立流量。作为一名千禧一代的女演员和社交媒体影响者，克里斯汀为我们的营销活动注入了年轻的风格和情感，从而增强了我们品牌在年轻客户群中的吸引力。此外，我们正在推动整个数字平台的变革，以改善用户体验，特别关注客户浏览我们种类繁多的产品、根据自己的喜好定制产品、找到商店进行购买或在www.la-z-ball.com上购买的简便性。
•我们的创新产品，包括防污渍的iClean™和环保的Keep™织物和我们的动力产品，其中一些包括无线手持遥控器、双机构和铰接式头枕。-我们的创新，Duo®，是一条革命性的产品线，以静止家具的外观为特色，可以倾斜
只需按一下按钮。我们致力于整个业务的创新，为了支持这些努力，我们于2019财年在田纳西州代顿市的园区开设了新的最先进的创新中心。
•我们的多方面在线战略，以参与和利用在线家具销售的增长。*在2019年财年，我们收购了领先的电商零售商和软垫家具制造商Joybird，这为我们在不断变化的在线销售环境中实现增长做好了准备，并使我们能够更好地接触千禧一代和X世代消费者，并利用我们的供应链资产。此外，我们继续通过la-z-ball.com和其他数字播放器(如Wayfair)增加La-Z-Boy家具的在线销售。
我们的可报告经营部门包括批发部门和零售部门。2021财年第一季度生效，为了更好地与我们看待和管理业务的方式以及经济和客户渠道的相似性保持一致，我们修订了可报告的运营部门，将以前的室内装潢部门与以前的CaseGoods部门合并，形成新的合并后的批发部门。我们可报告经营部门的变化反映了公司如何评估用于做出经营决策的财务信息。作为此次修订的一部分，我们的零售运营部门或公司及其他业务没有变化。
•批发细分市场。我们的批发部门主要由三个经营部门组成：La-Z-Boy，我们最大的经营部门，我们的英国子公司，以及我们的橱柜经营部门，销售三个品牌的家具：American Drew®，哈姆雷里®和Kincaid®。批发部分还包括我们的国际批发业务。我们将这些运营部门合并为一个可报告部门，因为它们在经济上相似，并且满足确定应报告部门的其他汇总标准。我们的批发部门生产和进口软垫家具，如躺椅和活动家具，沙发，双人椅，椅子，分区，模块，搁脚凳和沙发床，并进口橱柜(木)家具，如休闲用品，卧室套装，餐厅套装和娱乐中心。批发部分直接销售给La-Z-Boy家具画廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和运营商®此外，我们还在英国、英国定制舒适中心、主要经销商以及其他各行各业的独立零售商之间建立了合作伙伴关系。
•零售细分市场。我们的零售部门由一个运营部门组成，其中包括159家公司所有的La-Z-Boy家具画廊®商店。零售部分主要通过这些商店向终端消费者销售软垫家具，以及一些箱包商品和其他配件。
•公司业务和其他业务。公司费用和其他包括公司职能的分担成本，包括人力资源、信息技术、财务和法律，以及通过与获得许可使用La-Z-Boy的公司签订特许权使用费协议产生的收入®各种产品上的品牌名称。我们认为我们的公司职能是其他商业活动，并已将其与我们其他微不足道的运营部门(包括我们在香港的全球贸易公司和电子商务零售商Joybird)合并在一起。Joybird制造和销售软垫家具，如沙发、双人椅、椅子、搁脚凳、卧铺沙发和床，还进口和销售橱柜(木制)家具，如偶尔使用的桌子和其他配件。Joybird主要通过其网站www.joyBird.com向终端消费者销售。目前，公司报告和其他中包括的运营部门都不符合可报告部门的要求。
新冠肺炎的影响
有关新冠肺炎已经并可能继续对我们的业务和财务状况产生何种影响的讨论，请参阅本报告第一部分第一项“新冠肺炎影响”下的讨论。
经营成果
以下讨论分析了我们2021财年的运营结果以及与2020财年相比发生重大变化的原因。有关2020财年与2019年财年结果的对比分析，请参阅公司于2020年6月23日提交给证券交易委员会的2020年10-K表格年度报告中管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析的第二部分第7项中的“运营结果”。
2021财年和2020财年
La-Z-Boy公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (52周) | | (52周) | | (21财年与20财年) | | | | |
| (金额以千为单位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %变化 | | | | |
| 销售额 | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | | | 1.8 | % | | | | |
| 营业收入 | | 136,736 | | | 118,762 | | | 15.1 | % | | | | |
| 营业利润率 | | 7.9% | | 7.0% | | | | | | |
销售额
与上一财年相比，2021财年的合并销售额增长了1.8%，即3030万美元，这主要是由于我们的零售部门和Joybird业务的销售额增加，但批发部门的略有下降部分抵消了这一增长。在2021年初，销售额受到新冠肺炎影响的不利影响，支付宝导致2020财年第四季度后期临时关闭门店，并在2021财年前两个月分阶段重新开业。此外，我们的制造设施暂时关闭，对我们向客户交付产品的能力产生了负面影响。自2021财年第一季度末零售和制造场所重新开业以来，我们经历了书面订单趋势的强劲步伐，作为回应，我们继续扩大我们的制造能力，以满足需求。尽管由于新冠肺炎的挑战，2021财年上半年的销售额有所下降，但对我们产品的需求持续增长，我们在门店层面的强大执行力，以及我们制造能力的提升，导致2021财年的综合销售额高于2020财年。
营业利润率
营业利润率(以营业收入占销售额的百分比计算)在2021财年比上一财年增长了90个基点。
•与2020财年相比，2021财年的毛利率增长了40个基点。
◦与去年相比，我们合并销售组合的变化使2021财年的毛利率提高了70个基点。这一收益是由我们的零售部门和Joybird部门的增长推动的，这两个部门的毛利率高于我们的批发部门。
◦Joybird在2021财年的毛利率有了显著改善，主要原因是采取了产品定价行动，平均票价增加，有利的产品组合，以及由于整合到我们更广泛的供应链业务而产生的协同效应。随着我们在Joybird业务轨迹上的发展，我们将继续平衡对营收增长和营收业绩的投资。
◦在整个2021财年，为应对书面订单需求而扩大的制造能力推动了生产成本的增加和不利的产品结构，从而对毛利率产生了负面影响。
◦此外，新冠肺炎给全球供应链带来的挑战和需求的增加导致整个2021财年原材料和运费成本上升，这些成本在很大程度上被为应对这些成本上升而采取的定价行动所抵消。
◦由于美国在2020财年第四季度发布了与从中国进口的缝纫面料和皮革套装和执行器相关的关税排除，部分抵消了这些增长，在2020财年，我们确认了1630万美元的销售成本一次性收益，因为之前支付的关税成本的回扣，在2021财年没有回扣，对毛利率产生了100个基点的负面影响。
•与2020财年相比，销售、一般和行政(SG&A)费用占销售额的百分比在2021财年增加了100个基点。
◦Joybird或有对价负债的公允价值变化导致SG&A占销售额的百分比增加了130个基点。在2020财年第四季度，Joybird或有代价负债的公允价值减去其全部账面值790万美元，原因是我们不再预期根据我们当时的财务预测将欠下任何额外的对价金额。%s自2021财年第一季度以来，Joybird的运营业绩有了显著改善，因此，在2021财年，我们认识到1410万美元税前费用将增加Joybird或有对价负债的公允价值，因为根据我们最新的财务预测，我们预计将根据溢价协议的条款支付对价。
◦与去年相比，2021财年的激励性薪酬成本增加了2170万美元，SG&A占销售额的百分比增加了120个基点。这一增长主要是由于2021财年某些财务指标超过激励目标，而2020财年某些财务指标低于激励目标，主要是由于新冠肺炎的影响。
◦2020财年包括出售我们的Redland工厂，这带来了970万美元的税前收益，而2021财年包括我们业务重组产生的费用。没有前一年的收益和2021财年的增量支出，推动SG&A费用占销售额的百分比相对增加了70个基点。
◦与去年相比，我们合并销售组合的变化使2021财年SG&A费用占销售额的百分比增加了60个基点。这一增长是由我们的零售部门和Joybird的增长推动的，这两个部门的SG&A费用占销售额的比例高于我们的批发部门。
◦SG&A费用占销售额的百分比部分抵消了这些增长，受益于整个2021财年采取的成本削减举措，其中包括由于强劲的订单需求和新冠肺炎导致的行政费用减少而减少的营销和广告支出。
◦此外，坏账支出减少了1690万美元，抵消了增长的影响，导致SG&A占销售额的百分比下降了100个基点。2020财年坏账支出增加的主要原因是，2020财年第四季度与Art Van家具集团破产程序相关的应收账款核销，以及新冠肺炎导致的不确定经济状况导致的信贷损失拨备增加。
•在2020财年，我们记录了2690万美元与我们的Joybird报告单位相关的商誉减值费用。发生在2020年第四季度的年度商誉减值测试确定Joybird报告部门的账面价值超过了其相对公允价值，最明显的驱动因素是新冠肺炎对我们当时财务预测的影响。2021财年没有减值费用使营业利润率增加了150个基点。有关更多信息，请参阅附注7，商誉和其他无形资产。
当我们稍后在本管理讨论和分析中讨论每个部分的结果时，我们将进一步解释这些项目。
批发细分市场
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (52周) | | (52周) | | (21财年与20财年) | | | | |
| (金额以千为单位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %变化 | | | | |
| 销售额 | | $ | 1,301,298 | | | $ | 1,310,294 | | | (0.7) | % | | | | |
| 营业收入 | | 134,312 | | | 142,440 | | | (5.7) | % | | | | |
| 营业利润率 | | 10.3% | | 10.9% | | | | | | |
销售额
与2020财年相比，批发部门在2021财年的销售额下降了0.7%，即900万美元。在2021财年伊始，由于新冠肺炎的影响，销售额受到不利影响，导致2020财年第四季度后期门店和制造暂时关闭，2021财年前两个月分阶段重新开业。自2021财年第一季度末重新开业以来，我们继续扩大和扩大我们的制造能力，以应对订单需求的大幅增长。我们在2021财年能够提高产量的速度受到了与新冠肺炎相关的招聘和供应链挑战的阻碍，并导致了不利的产品组合。尽管在2021财年面临这些挑战，但批发部门的交付单量高于2020财年，这主要是由于第四季度产能和出货量的增加。除了销量增加外，2021财年的销售额还受益于为应对制造成本上升而采取的优惠定价行动。
营业利润率
与2020财年相比，我们的批发部门在2021财年的营业利润率下降了60个基点。
•与2020财年相比，2021财年毛利率下降了200个基点。
◦由于美国在2020财年第四季度发布了与从中国进口的缝纫面料和皮革套装和执行器相关的关税排除，在2020财年，我们确认了1630万美元的一次性销售成本收益，因为之前支付的关税成本的回扣，在2021财年没有回扣，导致毛利率下降了120个基点。
◦在整个2021财年，为应对书面订单需求而扩大的制造能力推动了生产成本的上升，导致毛利率下降了60个基点，同时由于不利的产品组合，毛利率下降了90个基点。
◦由于交付的销售量增加，2021财年下半年的书面订单需求增加，加上产能的增加，导致毛利率增加了50个基点。
◦2020财年还包括供应链计划成本，主要与关闭我们的Redland制造设施有关，与我们2021财年业务重组行动产生的费用相比，这一成本更高。2021财年没有更高的业务计划成本，导致2021财年毛利率相对提高了30个基点。
◦此外，由于更高的需求和全球供应链挑战，整个2021财年原材料和运费成本的上升在很大程度上被为应对这些更高的成本而采取的定价行动所抵消。
•与2020财年相比，2021财年SG&A费用占销售额的百分比下降了140个基点。
◦SG&A在2021财年占销售额的比例下降，主要是因为考虑到强劲的订单需求和新冠肺炎带来的行政费用减少，与我们的广告支出相关的费用管理有条不紊。
◦与2020财年相比，2021财年的坏账支出减少了1690万美元，导致SG&A占销售额的比例下降了130个基点。2020财年坏账支出增加的主要原因是，2020财年第四季度与Art Van家具集团破产程序相关的应收账款核销，以及新冠肺炎导致的不确定经济状况导致的信贷损失拨备增加。
◦2020财年还包括出售我们的Redland工厂，这带来了970万美元的税前收益，而2021财年则包括了我们业务重组行动产生的费用。没有前一年的收益和2021财年的增量支出，推动SG&A费用占销售额的百分比相对增加了90个基点。
零售细分市场
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (52周) | | (52周) | | (21财年与20财年) | | | | |
| (金额以千为单位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %变化 | | | | |
| 销售额 | | $ | 612,906 | | | $ | 598,554 | | | 2.4 | % | | | | |
| 营业收入 | | 46,724 | | | 48,256 | | | (3.2) | % | | | | |
| 营业利润率 | | 7.6% | | 8.1% | | | | | | |
销售额
我们零售部门的全年销售额增长了2.4%，即1,440万美元，因为与我们在2021财年第二季度收购的西雅图门店相关的交付销售带来的1880万美元的收益抵消了交付同店销售额0.8%的降幅。交付同店销售额略有下降，主要是因为新冠肺炎在2020财年第四季度产生了影响，导致我们的零售店在2021财年前两个月分阶段重新开业，再加上我们的批发部门在整个2021财年前三个季度都经历了与新冠肺炎相关的生产挑战。尽管面临这些挑战，但自从我们所有的零售店重新开张以来，我们继续经历着强劲的销售趋势。与去年同期相比，全年书面同店销售额增长了33.9%，第四季度增长了114%，原因是对家居类产品的需求增加，以及商店层面的强劲执行力。同店交付销售额包括在每个可比时期内开业的所有当前活跃门店的销售额。
营业利润率
与上一财年相比，我们零售部门的营业利润率在2021财年下降了50个基点。
•2021财年毛利率与2020财年持平。
•与2020财年相比，2021财年SG&A费用占销售额的百分比增加了50个基点，这主要是因为我们支付佣金的书面销售额大幅增加所推动的销售费用增加，以及与销售相关的固定成本(包括租金费用和建筑维护费用)的增加。考虑到强劲的需求和2021财年初为减少可自由支配支出所做的努力，广告费用的下降部分抵消了这些项目。
公司和其他
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| | (52周) | | (52周) | | (20财年与19财年) | | | | |
| (金额以千为单位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %变化 | | | | |
| 销售额 | | $ | 127,370 | | | $ | 89,092 | | | 43.0 | % | | | | |
| 淘汰 | | (307,330) | | | (293,958) | | | 4.5 | % | | | | |
| 营业亏损 | | (44,300) | | | (71,934) | | | (38.4) | % | | | | |
销售额
与2020财年相比，2021财年的销售额增加了3,830万美元，主要是由于Joybird增加了3390万美元，后者在2021财年贡献了109.2美元的销售额。Joybird销售额的增长主要是由于整个会计年度强劲的书面订单趋势，因为我们继续经历对家居产品类别的需求增加，再加上对营销和网站改进的投资，这增加了在线流量和转换率。与2020财年相比，Joybird在2021财年的书面销售额增长了64.5%。
与2020财年相比，2021财年的淘汰量有所增加，原因是我们的批发部门到零售部门的销售额增加，零售部门的销售额增加。
营业亏损
与2020财年相比，我们2021财年的公司和其他运营亏损减少了2760万美元。
•2690万澳元2020财年的非现金税前减值费用降低了与Joybird报告部门相关的商誉的账面价值。在我们2020财年第四季度新冠肺炎疫情爆发时进行的年度商誉减值测试中，我们根据当时的财务预测确定Joybird报告部门的账面价值超过了其相对公允价值，这主要是由于新冠肺炎带来的经济不确定性以及整合活动慢于预期。
•在2020财年第四季度，我们将Joybird或有对价负债的公允价值倒置了其全部账面价值790万美元由于当时我们不再预期与Joybird收购有关的任何额外对价金额将会被拖欠，因此在税前不再需要支付任何额外的对价金额。自2021财年第一季度以来，Joybird的运营业绩有了显著改善，因此，在2021财年，我们认识到1410万美元税前费用增加Joybird或有对价负债的公允价值，因为根据我们最新的财务预测，我们预计将根据溢价协议的条款支付对价。
•Joybird在2021财年和2020财年做出的或有对价调整的影响被Joybird营业利润与上一财年相比的显著改善所抵消。主要原因是所采取的产品定价行动、平均票价的增加、有利的产品组合，以及整合到我们更广泛的供应链运营中的协同效应。随着我们在Joybird业务轨迹上的发展，我们将继续平衡对营收增长和营收业绩的投资。
•与去年相比，2021财年企业激励性薪酬成本增加了1,490万美元，这是因为2021财年的某些财务指标高于激励目标，而2020财年的某些财务指标低于激励目标，这主要是由于新冠肺炎的影响。
2021财年第四季度与2020财年第四季度
2020财年第四季度的财务业绩受到新冠肺炎的负面影响，原因是我们的制造设施暂时关闭了四周，州和地方的限制限制了我们向消费者交付产品的能力，以及我们公司拥有的门店从年中开始临时关闭，这与北美的大多数零售商一致
2020年3月。从那时起，该公司的销售和利润趋势发生了重大变化，因此，我们提供了关于我们2021财年第四季度业绩的额外讨论。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至的季度 |
| (未经审计，金额以千计) | | 4/24/21 | | 4/25/20 |
| 销售额 | | | | |
| 批发 | | $ | 384,001 | | | $ | 274,687 | |
| 零售 | | 193,535 | | | 139,660 | |
| 公司和其他 | | 43,221 | | | 18,560 | |
| 淘汰 | | (101,287) | | | (65,626) | |
| *综合销售额 | | $ | 519,470 | | | $ | 367,281 | |
| | | | |
| 营业收入(亏损) | | | | |
| 批发细分市场 | | $ | 39,003 | | | $ | 30,245 | |
| 零售细分市场 | | 23,551 | | | 14,984 | |
| 公司和其他 | | (12,496) | | | (31,803) | |
| *综合营业收入 | | $ | 50,058 | | | $ | 13,426 | |
与去年同期相比，2021财年第四季度的合并销售额增长了41.4%，达到5.195亿美元。该季度的综合营业收入为5010万美元，比去年同期增加3660万美元，营业利润率从上年同期的3.7%上升到9.6%。
在2021财年的第四季度，批发市场的销售额增长了39.8%，达到3.84亿美元，主要是因为去年新冠肺炎相关的关门导致销售额下降。批发部门的营业利润率在2021财年第四季度降至10.2%，而去年第四季度为11.0%，原因是毛利率下降，部分被SG&A占销售额百分比的改善所抵消。毛利率下降的主要原因是，去年从中国进口的缝纫面料和皮革套装和执行器之前支付的关税的退税一次性带来了1630万美元的销售成本收益，以及本年度原材料和运费成本的上升。与去年同期相比，SG&A在2021财年第四季度的销售额百分比有所下降，主要原因是销售额增加和坏账支出下降，因为2020财年第四季度包括与Art Van家具集团破产程序相关的费用和因新冠肺炎经济状况而导致的信贷损失拨备。SG&A在销售额中所占百分比的这些改善被更高的激励性薪酬成本部分抵消。
2021财年第四季度，零售部门的销售额增长了38.6%，达到1.935亿美元，其中交付的同店销售额增长了4680万美元，加上我们在2021财年第二季度收购的西雅图门店的740万美元。同店交付销售额的增长主要是由于整个2021财年家居产品类别的需求持续强劲，加上2020财年最后四周门店关闭导致上一年销售额下降。零售部门的营业利润率从去年第四季度的10.7%提高到2021财年第四季度的12.2%。这一改善主要是由于交付的销售额相对于SG&A费用的增加而大幅增加，这是由于书面销售额增加导致销售成本增加所致。
在2021财年第四季度，Joybird的销售额增长了144%，达到3770万美元，这是受到强劲的书面订单趋势的推动，因为我们继续经历着对家居类别产品的需求增加，加上在营销和网站改进方面的投资增加了在线流量和转换率。公司和其他部门的营业亏损减少了1930万美元，主要是由于2690万美元2020财年的非现金税前减值费用，以减少Joybird报告单位商誉的账面价值，这部分被以下变化所抵消上文提到的Joybird或有对价负债在2020财年和2021财年的公允价值。另外，与Joybird亏损运营的去年同季度相比，Joybird在2021财年第四季度的经营业绩有了显着改善。Joybird在2021年第四季度的经营业绩有所改善，这是由于我们继续将Joybird整合到整体业务中，提高了销售额和协同效应。
利息支出和利息收入
与2020财年相比，2021财年的利息支出增加了10万美元，利息收入减少了170万美元。利息收入下降的主要原因是我们的计息投资利率下降。
养老金终止退款
2020财年第二季度，我们从La-Z-Boy运营部门的固定收益养老金计划结算中获得了190万美元的税前退款，这一结算发生在2019年第四季度。我们在综合损益表中确认了退款，这与2019财年第四季度记录的费用一致。
其他收入(费用)，净额
其他收入(支出)，2021财年的净收入为950万美元，而2020财年的支出为700万美元。2021财年的收入主要归功于CARE法案带来的520万美元工资税抵免的好处，以及投资的未实现收益。2020财年的支出主要是由于我们对一家私人持股初创公司的投资减值600万美元，以及投资的未实现亏损。
所得税
我们2021财年的有效所得税税率为26.3%，2020财年为31.4%。
影响我们2020财年有效税率的税费净额为400万美元，主要来自与Joybird报告部门相关的不可抵扣商誉减值费用的税费影响，以及因未分配的外国收益不再永久再投资而产生的递延税金130万美元的税费支出。如果没有离散调整，2020财年的实际税率将为26.4%。
流动性与资本资源
我们的流动性来源包括现金和等价物、短期和长期投资、运营现金和我们信贷安排下的可用金额。我们相信，这些来源仍然足以满足我们的短期和长期流动性需求，为我们的长期增长计划提供资金，并满足日常运营和资本支出的其他现金需求。截至2021年4月24日，我们的现金、现金等价物和限制性现金为3.947亿美元，而2020年4月25日为2.635亿美元。此外，我们还进行了投资，以提高我们在2021年4月24日的现金回报率为3250万美元，而2020年4月25日的现金回报率为2860万美元。
我们维持循环信贷安排，主要由我们所有的应收账款、存货、现金存款和证券账户担保。协议下的可获得性根据符合条件的应收账款和库存(扣除客户存款后)计算的借款基数而波动。我们于2017年12月19日修订了这项协议，将其到期日延长至2022年12月19日。信贷协议包括在某些情况下适用的肯定和消极契约，包括当信贷额度下的超额可获得性低于某些门槛时适用的固定费用覆盖率要求。为了应对新冠肺炎带来的经济状况，为了加强我们的财务状况和保持流动性，公司在2020年第四季度从我们的循环信贷安排中主动借入了7,500万美元。随后，考虑到2021财年前六个月的业务表现、流动性和趋势，2021财年第一季度偿还了2500万美元，2021财年第二季度偿还了5000万美元，使我们循环信贷安排的未偿还余额为零。截至2021年4月24日，循环信贷安排下的未偿还借款仍为零，我们不受固定费用覆盖率要求的限制，在1.5亿美元的信贷承诺中，我们有6170万美元的超额可用资金。超额可获得性低于全部剩余信贷承诺，主要是因为需要更高的准备金，因为1.4亿美元2021财年客户存款增加。
2021财年的资本支出为3800万美元，而2020财年为4600万美元。2021财年的资本支出主要包括制造机器和设备的支出、选定零售店的改善、墨西哥新产能的成本以及我们位于田纳西州代顿的软垫家具制造厂的升级。对于未来的资本支出，我们没有尚未履行的重大合同承诺。我们预计2022财年的资本支出将在5500万美元至6500万美元之间，其中将包括改善我们的一些零售店，对我们在密苏里州Neosho的室内装潢制造和分销设施进行工厂升级，在墨西哥建立新的室内装潢制造能力，以及技术升级。
为了应对新冠肺炎疫情，在2020财年第四季度，我们采取了短期内节约现金的行动。当时采取的措施包括在我们的制造和零售业务暂时关闭期间，让大约70%的员工休假，我们的高管团队暂时减薪50%，其余受薪员工减薪25%，以及暂停我们的401(K)匹配，董事会的现金补偿
董事和我们的股票回购计划。此外，自2020年6月4日起，该公司在其制造、零售和公司地点裁减了约10%的全球员工，包括关闭了位于密西西比州牛顿市的室内装潢制造工厂。
截至2021财年第一季度末，我们的制造设施和门店已经全部重新开业，大多数被暂时解雇的员工已经重返工作岗位。自2020年6月1日起，除被任命的公司高管外，所有员工都恢复了全额基本工资。截至2020年8月1日，我们任命的高管的全额基本工资已经恢复，公司的401(K)Match和董事会现金薪酬也是如此。
我们的董事会拥有唯一的权力来决定我们是否以及何时宣布未来的股息，以及以什么条件宣布。在过去的一年里，采取了以下与分红有关的行动。
•正如2020年3月29日宣布的那样，取消了2020年6月的股息，以保持短期财务灵活性，以应对新冠肺炎的影响。
•2020年8月18日，董事会决定恢复向股东派发每股0.07美元的定期季度股息，相当于公司暂停派息前季度派息金额的50%。这笔股息于2020年9月15日支付给了截至2020年9月3日登记在册的股东。
•2020年11月17日，董事会宣布向股东派发季度股息为每股0.14美元。这使季度股息恢复到公司暂停股息之前季度支付的全部金额。股息于2020年12月15日支付给截至2020年12月2日登记在册的股东。
•2021年2月16日，董事会宣布向股东派发季度股息为每股0.15美元，增加0.01美元或7%。股息于2021年3月15日支付给截至2021年3月4日登记在册的股东。
我们的董事会已授权回购公司股票。正如2020年3月29日宣布的那样，根据董事会的事先授权暂时停止了股票回购，以优先考虑近期财务灵活性，以应对新冠肺炎的影响，因此，2021财年第一季度和第二季度都没有股票回购。2020年12月14日，我们根据之前的股份回购授权恢复了股份回购，根据该授权，仍有340万股可供购买。授权没有到期日。我们在2021财年回购了110万股票，总金额为4420万美元。
我们相信，我们的运营现金流、当前现金、现金等价物和受限现金余额3.947亿美元，提高现金回报率3250万美元的短期和长期投资，以及我们信贷安排下目前6170万美元的超额可用资金，将足以满足我们的业务需求，包括我们合同债务表中列出的2022财年3.163亿美元的合同义务。截至2021年4月24日，我们的现金、现金等价物和限制性现金中包括外国子公司持有的1.019亿美元，我们已确定其中约30%将永久再投资。
下表说明了我们现金流的主要组成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | |
| 由(用于)提供的现金流 | | | | | | |
| 经营活动提供的净现金 | | $ | 309,917 | | | $ | 164,242 | | | |
| 用于投资活动的净现金 | | (40,703) | | | (33,915) | | | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | | (141,054) | | | 2,558 | | | |
| 汇率变动 | | 3,015 | | | (1,144) | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金的变动 | | $ | 131,175 | | | $ | 131,741 | | | |
经营活动
在2021财年，运营活动提供的净现金为3.099亿美元。我们的经营活动提供的现金主要是由于同期书面零售和Joybird销售额的增加以及同期产生的包括非现金调整在内的净收入增加了1.4亿美元的客户存款。
2020财年，经营活动提供的净现金为1.642亿美元。我们的经营活动提供的现金主要归因于2020财年产生的净收入以及应收账款减少2970万美元，原因是
由于新冠肺炎的影响，本财年末的销售额下降，但由于2020财年的财务业绩与激励目标相比，应计薪酬成本减少了1,840万美元，这部分抵消了这一影响。
投资活动
在2021财年，用于投资活动的现金净额为4070万美元，主要是由于3800万美元期间用于资本支出的现金，这主要用于制造机器和设备的支出、选定零售店的改善、墨西哥新产能的成本以及我们在田纳西州代顿的软垫家具制造设施的升级。此外，用于收购的现金为200万美元，与收购华盛顿州西雅图公司的资产有关，该公司经营着6家独立拥有的La-Z-Boy家具画廊®商店和一个仓库。
在2020财年，用于投资活动的净现金为3390万美元，主要是由于4600万美元用于资本支出。这部分被出售资产的1130万美元的收益所抵消，这主要是由于在2020财年第三季度出售Redland室内装饰设施。年内我们的资本支出主要用于制造机器和设备的支出、田纳西州代顿软垫家具制造设施的升级以及选定零售店的改进。由于新冠肺炎在第四季度取消了非必要的资本支出，2020财年的支出低于预期。
融资活动
在2021财年，用于融资活动的净现金为1.411亿美元，主要是由于我们的循环信贷安排支付了7500万美元，根据我们的股票回购授权用于回购我们的普通股4420万美元，以季度股息支付给我们的股东1650万美元，以及支付给我们的合资少数合作伙伴的股息850万美元，这是由于我们不再认为永久再投资的海外收益股息汇回的结果。
在2020财年，融资活动提供的现金净额为260万美元，其中包括我们循环信贷安排下的7500万美元提取，部分被根据董事会事先授权用于回购我们普通股股票的4340万美元和以季度股息支付给我们股东的2510万美元所抵消。
汇率变动
由于汇率变化，从2020财年末到2021财年末，我们的现金、现金等价物和限制性现金增加了300万美元。这些变化影响了我们在加拿大、泰国和英国的现金余额。
其他
下表汇总了截至2021年4月24日指定类型的合同义务：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 按期到期付款 |
| (金额(以千为单位)) | | 总计 | | 少于
1年前 | | 1 - 3
年数 | | 4 - 5
年数 | | 多过
5年 |
| 经营租赁义务 | | $ | 403,394 | | | $ | 78,079 | | | $ | 128,154 | | | $ | 86,426 | | | $ | 110,735 | |
购买义务(1) | | 212,630 | | | 212,630 | | | — | | | — | | | — | |
| 未来保证付款 | | 25,445 | | | 15,445 | | | 10,000 | | | — | | | — | |
| 或有对价 | | 14,100 | | | 10,000 | | | 4,100 | | | — | | | — | |
| 融资租赁义务 | | 618 | | | 130 | | | 260 | | | 228 | | | — | |
| 合同义务总额 | | $ | 656,187 | | | $ | 316,284 | | | $ | 142,514 | | | $ | 86,654 | | | $ | 110,735 | |
(1)与未完成的采购订单有关，主要是与国内外箱类商品、皮革和面料供应商的采购订单有关，如果尚未开始生产，这些订单通常是可以取消的。
截至2021年4月24日的合并资产负债表反映了不确定所得税头寸的110万美元净负债。我们预计不确定所得税头寸的净负债在未来12个月内不会有明显变化。剩余余额将在税务审计有效结清、诉讼时效到期或获得其他新信息后结清或释放。
我们预计，我们继续遵守涉及环境保护的现有联邦、州和地方法规不会对我们的资本支出、收益、竞争地位或流动性产生实质性影响。
未经审计的季度财务信息2021财年
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| 财季结束 | | (13周) | | (13周) | | (13周) | | (13周) |
| (金额以千为单位，每股数据除外) | | 7/25/2020 | | 10/24/2020 | | 1/23/2021 | | 4/24/2021 |
| 销售额 | | $ | 285,458 | | | $ | 459,120 | | | $ | 470,196 | | | $ | 519,470 | |
| 销售成本 | | 169,095 | | | 258,565 | | | 268,944 | | | 297,380 | |
| 毛利 | | 116,363 | | | 200,555 | | | 201,252 | | | 222,090 | |
| 销售、一般和行政费用 | | 112,038 | | | 152,616 | | | 166,838 | | | 172,032 | |
| | | | | | | | |
| 营业收入 | | 4,325 | | | 47,939 | | | 34,414 | | | 50,058 | |
| 利息支出 | | (459) | | | (346) | | | (298) | | | (287) | |
| 利息收入 | | 494 | | | 123 | | | 285 | | | 199 | |
| | | | | | | | |
| 其他收入(费用)，净额 | | 1,474 | | | (11) | | | 6,532 | | | 1,471 | |
| 所得税前收入 | | 5,834 | | | 47,705 | | | 40,933 | | | 51,441 | |
| 所得税费用 | | 1,155 | | | 12,401 | | | 11,344 | | | 13,484 | |
| 净收入 | | 4,679 | | | 35,304 | | | 29,589 | | | 37,957 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | 119 | | | (369) | | | (357) | | | (461) | |
| 可归因于La-Z-Boy Inc.的净收入 | | $ | 4,798 | | | $ | 34,935 | | | $ | 29,232 | | | $ | 37,496 | |
| 稀释加权平均普通股 | | 45,965 | | | 46,323 | | | 46,818 | | | 46,316 | |
| 每股可归因于La-Z-Boy公司的稀释后净收入 | | $ | 0.10 | | | $ | 0.75 | | | $ | 0.62 | | | $ | 0.81 | |
| | | | | | | | |
2020财年未经审计的季度财务信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 财季结束 | | (13周) | | (13周) | | (13周) | | (13周) |
| (金额以千为单位，每股数据除外) | | 7/27/2019 | | 10/26/2019 | | 1/25/2020 | | 4/25/2020 |
| 销售额 | | $ | 413,633 | | | $ | 447,212 | | | $ | 475,856 | | | $ | 367,281 | |
| 销售成本 | | 245,921 | | | 264,823 | | | 276,218 | | | 195,575 | |
| 毛利 | | 167,712 | | | 182,389 | | | 199,638 | | | 171,706 | |
| 销售、一般和行政费用 | | 144,290 | | | 152,788 | | | 147,325 | | | 131,418 | |
| 商誉减值 | | — | | | — | | | — | | | 26,862 | |
| 营业收入 | | 23,422 | | | 29,601 | | | 52,313 | | | 13,426 | |
| 利息支出 | | (318) | | | (308) | | | (265) | | | (400) | |
| 利息收入 | | 727 | | | 522 | | | 844 | | | 692 | |
| 养老金终止费 | | — | | | 1,900 | | | — | | | — | |
| 其他收入(费用)，净额 | | (760) | | | (532) | | | (5,998) | | | 307 | |
| 所得税前收入 | | 23,071 | | | 31,183 | | | 46,894 | | | 14,025 | |
| 所得税费用 | | 5,083 | | | 8,279 | | | 12,178 | | | 10,649 | |
| 净收入 | | 17,988 | | | 22,904 | | | 34,716 | | | 3,376 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | 81 | | | (311) | | | (204) | | | (1,081) | |
| 可归因于La-Z-Boy Inc.的净收入 | | $ | 18,069 | | | $ | 22,593 | | | $ | 34,512 | | | $ | 2,295 | |
| 稀释加权平均普通股 | | 47,125 | | | 46,879 | | | 46,584 | | | 46,157 | |
| 每股可归因于La-Z-Boy公司的稀释后净收入 | | $ | 0.38 | | | $ | 0.48 | | | $ | 0.74 | | | $ | 0.05 | |
| | | | | | | | |
关键会计估计
我们按照美国公认会计原则(“美国公认会计原则”)编制合并财务报表。在某些情况下，这些原则要求管理层对不确定性做出困难和主观的判断，因此，这样的估计和假设可能会对我们的财务结果和披露产生重大影响。我们根据目前已知的事实和情况、先前的经验和我们认为合理的其他假设进行估计。我们使用我们最好的判断来评估这些估计，并可能在必要时使用外部建议。实际结果可能与这些估计、假设和判断不同，这些差异可能很大。我们经常
将全年的实际经验与我们的假设进行比较，以减少重大调整的可能性。当已知差异时，我们会记录调整。我们认为以下会计估计是至关重要的，因为它们要求我们在作出估计时作出不确定的假设，而估计的变化将对我们的财务报表产生重大影响。
无限期的无形资产和商誉
无限存在的无形资产包括我们的American Drew商号和重新获得的La-Z-Boy家具画廊的拥有权和经营权®我们收购的商店。在我们进行零售收购之前，我们获得了拥有和运营La-Z-Boy家具画廊的独家经营权®我们有权将这些市场中的商店(以及使用相关商标和商品名称)转让给我们收购其资产的交易商，我们在购买交易商的其他资产时重新获得了这些权利。重新获得La-Z-Boy家具画廊的所有权和经营权®商店是无限期的，因为我们的零售商协议是永久协议，没有具体的到期日，也没有续订选项。只要独立零售商在协议条款下没有违约，零售商协议就仍然有效。
我们的商誉与收购La-Z-Boy家具画廊有关®在英国和爱尔兰的商店和La-Z-Boy批发业务，以及对Joybird的收购®，一家电商零售商和软垫家具制造商。零售店收购产生的商誉报告单位是我们的零售运营部门。收购英国和爱尔兰的La-Z-Boy批发业务和收购Joybird产生的商誉报告单位是各自的业务。
我们在会计年度第四季度每年测试无限期无形资产和商誉的减值，如果事件或环境变化表明账面价值可能减值，我们会更频繁地测试减值。我们可以选择首先评估定性因素，以确定我们无形资产或报告单位的公允价值是否更有可能大于其账面价值。如果定性评估确定无形资产/报告单位的公允价值可能低于其账面价值，或者如果我们选择完全绕过定性评估，我们必须通过计算无形资产/报告单位的公允价值并将公允价值与其相关账面价值进行比较来执行量化减值测试。当我们对无限寿命无形资产进行定性测试时，我们根据特许权使用费减免法确定我们的无限寿命商号和重新获得的权利的公允价值，该方法需要使用重大估计和假设，包括预测的销售增长和特许权使用费费率。当我们对商誉进行量化测试时，我们基于损益法确定报告单位的公允价值，在这种方法中，我们使用了贴现现金流模型。这种方法需要使用重大估计和假设，包括预测的销售增长、营业收入预测和贴现率，这些假设的变化可能会对我们的公允价值评估产生重大影响。有关我们2021财年减值测试的更多信息，请参阅附注7，商誉和其他无形资产。
应摊销无形资产
我们拥有与收购La-Z-Boy在英国和爱尔兰的批发业务相关的可摊销无形资产，主要由收购的客户关系组成。我们还有一个与Joybird相关的可摊销商号®收购。如果事件或环境变化表明可摊销无形资产可能减值，我们将对其进行减值测试。如果我们确定有必要对减值进行评估，我们将根据多期超额收益法、收益法的变体以及特许权使用费减免法(如适用)来确定这些可摊销无形资产的公允价值。
产品保修
当我们确认销售保修产品的收入时，我们通过应计估计负债来计入产品保修。我们根据索赔经验估计未来产品销售的保修索赔，并定期进行调整，以反映实际经验的变化。我们将维修成本纳入我们的责任估算中，包括执行维修所需的材料、劳动力和管理费用，以及与向客户和消费者交付维修产品相关的任何成本。我们使用相当大的判断力来进行估计，并在已知差异的情况下记录我们的估计成本和实际成本之间的差异。
基于股票的薪酬
我们在授予日根据奖励的公允价值计量股权奖励的股票补偿成本，并确认授权期内的费用。我们在赠款上衡量基于责任的奖励的基于股票的补偿成本。
日期以奖励的公允价值和授权期内的确认费用为基础。我们重新衡量这些奖励的负债，并在每个报告期结束时调整其公允价值，直到支付为止。我们确认基于业绩条件授予的股票奖励的补偿成本，当此类奖励有可能归属时，按比例在归属期间进行。确定奖励归属的可能性需要判断，包括对未来经营业绩的假设。虽然我们用来计算和核算基于股票的薪酬奖励的假设代表了管理层的最佳估计，但这些估计涉及固有的不确定性和管理层最佳判断的应用。因此，如果我们修改我们的假设和估计，我们基于股票的薪酬支出在未来可能会有很大不同。
我们使用Black-Scholes期权定价模型估计每个期权授予的公允价值。我们根据我们普通股的历史波动性来估计预期波动率。我们使用股票期权的合同期限和预期的员工行权以及授予后的雇佣终止趋势来估计平均预期寿命。我们的无风险利率是以美国国债为基础的，期限等于授予之日假定的预期寿命。我们已选择将没收确认为在没收发生的同一时期内对补偿费用的调整。
我们使用蒙特卡罗估值模型估计基于市场条件授予的每一项绩效奖励的公允价值。与用于期权授予的Black-Scholes期权估值模型等封闭式模型相比，Monte Carlo模型包含了更复杂的变量。蒙特卡罗估值模型模拟股票价格的分布，以得出剩余业绩期间的预期股价分布。使用历史信息计算的波动性来模拟股票路径，该历史信息使用来自等于归属期间的回顾期间的数据。该模型假设零息、无风险利率，期限等于授权期。模拟被重复多次，折现值的平均值被计算为奖励的授予日期公允价值。然后，使用无风险利率将模型计算出的奖励的最终支付贴现回授予日期。
近期会计公告
有关最近采用的会计准则和其他新会计准则的讨论，请参阅本表格10-K中包含的精简合并财务报表的附注1，会计政策。
第7A项规定了关于市场风险的定量和定性披露。
虽然截至2021年4月24日，我们没有浮动利率借款，但如果我们未来发生浮动利率债务，我们可能会面临无风险利率变化带来的市场风险。根据我们目前和预期的风险敞口负债水平，管理层估计，利率变化一个百分点不会对我们2021财年的运营业绩产生实质性影响。
我们面临着外币价值变化的市场风险，这些变化主要与我们在墨西哥的制造设施、我们在加拿大的批发和零售业务、我们在英国的批发业务以及我们在泰国的多数股权合资企业有关。在墨西哥，我们用墨西哥比索支付工资和其他当地费用。在我们加拿大的批发业务中，我们用加元支付工资和其他当地费用。我们确认销售额，并支付与我们在英国的批发业务(以英镑)和我们的加拿大零售业务(以加元)相关的工资和其他当地费用。在泰国，我们用泰铢支付工资和其他当地费用。尽管如此，外币币值的市场变动带来的收益和损失还没有，目前预计也不会对我们的综合经营业绩产生实质性影响。外币相对于美元的贬值可能会影响我们一些供应商的盈利能力，并转化为我们供应商的更高价格，但我们相信，在这种情况下，我们的竞争对手也会经历类似的影响。
我们面临着商品和运输成本方面的市场风险，主要是与我们生产产品所用的商品有关，包括钢铁、木材和聚氨酯泡沫，以及交付产品的运输成本。随着商品价格和运输成本的上涨，我们决定是否有理由向我们的客户涨价来抵消这些成本。就这些成本的增加将对我们的运营业绩产生实质性影响的程度而言，我们相信我们的竞争对手也会经历类似的影响。
我们在进口到我们经营的国家的原材料、零部件和制成品的关税和评估方面面临市场风险。此外，我们还面临着从我们的组装厂出口到其他国家的制成品的关税和关税。随着这些关税和关税的增加，我们决定是否有理由提高我们的客户的价格，以抵消这些成本。就这些成本的增加将对我们的运营业绩产生实质性影响的程度而言，我们相信我们的竞争对手也会经历类似的影响。
第八项：提供财务报表和补充数据。
管理层向股东提交的报告
管理层对财务信息的责任
管理层负责本10-K表格年度报告中所含信息的一致性、完整性和准备工作。本年度报告(Form 10-K)中包含的综合财务报表和其他信息是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则编制的，其中包括管理层作出的必要判断和估计。
为履行我们的责任，我们维持全面的内部控制系统，旨在提供合理的保证，确保资产得到保护，交易按照既定程序进行。合理保证的概念是建立在认识到控制成本不应超过所获得的利益的基础上的。我们相信我们的内部控制系统提供了这一合理的保证。
董事会主要通过由独立董事组成的审计委员会对我们的内部控制系统行使监督职责。该委员会监督我们的内部控制、会计实务、财务报告和审计系统，以评估它们的质量、完整性和客观性是否足以保护股东的投资。
此外，我们的合并财务报表已经由独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers And LLP)审计，该公司的报告也出现在本年度报告的Form 10-K中。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制，这一术语在《交易法》规则13a-15(F)中有定义。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督下，我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会提出的“内部控制-综合框架(2013)”框架，对我们对财务报告的内部控制的有效性进行了评估。基于这一评估，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制自2021年4月24日起有效。独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers)对截至2021年4月24日公司财务报告内部控制的有效性进行了审计，正如本文报告中所述。
独立注册会计师事务所报告
致La-Z-Boy Inc.董事会和股东
财务报表与财务报告内部控制之我见
吾等已审核La-Z-Boy Inc.及其附属公司(“贵公司”)于2021年4月24日及2020年4月25日之综合资产负债表，以及截至2021年4月24日止三个年度各年度之相关综合收益表、全面收益表、权益变动表及现金流量表，包括列于第15(A)(2)项(统称“综合财务报表”)之相关附注及财务报表附表。我们还根据特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对公司截至2021年4月24日的财务报告内部控制进行了审计。
我们认为，上述综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2021年4月24日和2020年4月25日的财务状况，以及截至2021年4月24日的三个年度的运营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。此外，我们认为，根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2021年4月24日，公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制。
会计原则的变化
正如综合财务报表附注6所述，该公司在2020财年改变了对租赁的会计处理方式。
意见基础
本公司管理层负责编制这些合并财务报表，维护对财务报告的有效内部控制，并对随附的管理层财务报告内部控制报告中所包含的财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的职责是根据我们的审计，对公司的合并财务报表和公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和规定，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。该等准则要求吾等计划及执行审计工作，以合理保证综合财务报表是否无重大错报(不论是否因错误或欺诈所致)，以及是否在所有重大方面维持对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是欺诈)，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的整体列报。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下需要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及其局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行。
(Iii)就防止或及时侦测可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证；及(Iii)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制措施可能会变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期综合财务报表审计所产生的事项，且(I)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露，以及(Ii)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变吾等对综合财务报表的整体意见，我们不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
批发细分市场的应计产品保修
如综合财务报表附注12所述，截至2021年4月24日，公司累计产品保修金额为2360万美元，其中批发部分占很大一部分。当销售保修产品的收入确认时，管理层应计入产品保修的估计负债。管理层根据历史索赔经验估计未来产品销售的保修索赔，并定期调整拨备以反映实际经验的变化。负债估算包括维修成本，包括执行维修所需的材料、劳动力和管理费用，以及与向客户交付维修产品相关的任何成本。
我们决定执行与批发部门应计产品保修相关的程序是一项关键审计事项的主要考虑因素是：(I)管理层在制定应计项目时的重大判断；(Ii)核数师在执行与评估方法相关的程序时的高度主观性和努力，以及该方法中使用的材料和劳动力的历史成本的适用性。
处理这一问题涉及执行程序和评估审计证据，以形成我们对合并财务报表的总体意见。这些程序包括测试与批发部门应计产品保修相关的控制措施的有效性。这些程序还包括 其中包括评估应计项目中应用的估算方法的适当性，评估方法中使用的材料和劳动力的历史成本的适用性，以及测试材料和劳动力的历史成本。
/s/普华永道会计师事务所
密歇根州底特律
2021年6月15日
自1968年以来，我们一直担任本公司的审计师。
La-Z-Boy公司
合并损益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额以10万为单位，但不包括每股收益) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 销售额 | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | | | $ | 1,745,401 | |
| 销售成本 | | 993,984 | | | 982,537 | | | 1,042,831 | |
| 毛利 | | 740,260 | | | 721,445 | | | 702,570 | |
| 销售、一般费用和行政费用 | | 603,524 | | | 575,821 | | | 572,896 | |
| 商誉减值 | | — | | | 26,862 | | | — | |
| 营业收入： | | 136,736 | | | 118,762 | | | 129,674 | |
| 利息和费用 | | (1,390) | | | (1,291) | | | (1,542) | |
| 利息收入 | | 1,101 | | | 2,785 | | | 2,103 | |
| 养老金终止退款(收费) | | — | | | 1,900 | | | (32,671) | |
| 其他收入(费用)，净额 | | 9,466 | | | (6,983) | | | (2,237) | |
| 所得税前收入 | | 145,913 | | | 115,173 | | | 95,327 | |
| 所得税费用 | | 38,384 | | | 36,189 | | | 25,186 | |
| 净收入 | | 107,529 | | | 78,984 | | | 70,141 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | (1,068) | | | (1,515) | | | (1,567) | |
| 可归因于La-Z-Boy Inc.的净收入 | | $ | 106,461 | | | $ | 77,469 | | | $ | 68,574 | |
| | | | | | |
| 基本加权平均普通股 | | 45,983 | | | 46,399 | | | 46,828 | |
| 每股可归因于La-Z-Boy公司的基本净收入 | | $ | 2.31 | | | $ | 1.67 | | | $ | 1.46 | |
| | | | | | |
| 稀释加权平均普通股 | | 46,367 | | | 46,736 | | | 47,333 | |
| 每股可归因于La-Z-Boy公司的稀释后净收入 | | $ | 2.30 | | | $ | 1.66 | | | $ | 1.44 | |
合并财务报表附注是这些报表的组成部分。
La-Z-Boy公司
综合全面收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 净收入 | | $ | 107,529 | | | $ | 78,984 | | | $ | 70,141 | |
| 其他综合收益(亏损) | | | | | | |
| 货币换算调整 | | 5,466 | | | (2,207) | | | (2,472) | |
| 现金流量套期保值公允价值变动(税后净额) | | — | | | 10 | | | (67) | |
| 有价证券未实现净收益(亏损)，税后净额 | | (79) | | | 185 | | | 267 | |
| 养老金终止，税后净额 | | — | | | — | | | 23,807 | |
| 养老金摊销净额和精算损益(税后净额) | | 578 | | | (1,197) | | | 1,705 | |
| 其他全面收益(亏损)合计 | | 5,965 | | | (3,209) | | | 23,240 | |
| 扣除非控股权益前的综合收益总额 | | 113,494 | | | 75,775 | | | 93,381 | |
| 可归因于非控股权益的全面收益 | | (1,602) | | | (1,249) | | | (1,433) | |
| 可归因于La-Z-Boy Inc.的全面收入 | | $ | 111,892 | | | $ | 74,526 | | | $ | 91,948 | |
合并财务报表附注是这些报表的组成部分。
La-Z-Boy公司
合并资产负债表
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额以千为单位，面值除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 流动资产 | | | | |
| 现金和现金等价物 | | $ | 391,213 | | | $ | 261,553 | |
| 受限现金 | | 3,490 | | | 1,975 | |
应收账款，扣除备用金#美元后的净额4,0112021年4月24日及$7,5412020年4月25日 | | 139,341 | | | 99,351 | |
| 库存，净额 | | 226,137 | | | 181,643 | |
| 其他流动资产 | | 165,979 | | | 81,804 | |
| 流动资产总额 | | 926,160 | | | 626,326 | |
| 财产、厂房和设备、净值 | | 219,194 | | | 214,767 | |
| 商誉 | | 175,814 | | | 161,017 | |
| 其他无形资产，净额 | | 30,431 | | | 28,653 | |
| 递延所得税--长期 | | 11,915 | | | 20,839 | |
| 使用权租赁资产 | | 343,800 | | | 318,647 | |
| 其他长期资产，净额 | | 79,008 | | | 64,640 | |
| 总资产 | | $ | 1,786,322 | | | $ | 1,434,889 | |
| | | | |
| 流动负债 | | | | |
| 短期借款 | | $ | — | | | $ | 75,000 | |
| | | | |
| 应付帐款 | | 94,152 | | | 55,511 | |
| 短期租赁负债 | | 67,614 | | | 64,376 | |
| 应计费用和其他流动负债 | | 449,904 | | | 155,282 | |
| 流动负债总额 | | 611,670 | | | 350,169 | |
| | | | |
| 长期租赁责任 | | 295,023 | | | 270,162 | |
| 其他长期负债 | | 97,483 | | | 98,252 | |
| 股东权益 | | | | |
优先股-5,000授权；无已发布 | | — | | | — | |
普通股，$1面值-150,000授权；45,361未偿还日期为2021年4月24日，并且45,857未偿还日期为2020年4月25日 | | 45,361 | | | 45,857 | |
| 超出票面价值的资本 | | 330,648 | | | 318,215 | |
| 留存收益 | | 399,010 | | | 343,633 | |
| 累计其他综合损失 | | (1,521) | | | (6,952) | |
| La-Z-Boy公司股东权益总额 | | 773,498 | | | 700,753 | |
| 非控制性权益 | | 8,648 | | | 15,553 | |
| 总股本 | | 782,146 | | | 716,306 | |
| 负债和权益总额 | | $ | 1,786,322 | | | $ | 1,434,889 | |
合并财务报表附注是这些报表的组成部分。
La-Z-Boy公司
合并现金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 经营活动的现金流 | | | | | | |
| 净收入 | | $ | 107,529 | | | $ | 78,984 | | | $ | 70,141 | |
| 将净收入与经营活动提供的现金进行核对的调整 | | | | | | |
| 处置资产收益 | | (37) | | | (10,068) | | | (325) | |
| | | | | | |
| 出售投资的收益 | | (954) | | | (693) | | | (656) | |
| 坏账拨备 | | (3,169) | | | 13,383 | | | 502 | |
| 折旧及摊销 | | 33,021 | | | 31,192 | | | 31,147 | |
| 股权薪酬费用 | | 12,671 | | | 8,371 | | | 10,981 | |
| 商誉减值 | | — | | | 26,862 | | | — | |
| 养老金终止(退款)/收费 | | — | | | (1,900) | | | 32,671 | |
| 养老金计划缴费 | | — | | | — | | | (7,000) | |
| 递延税金变动 | | 8,790 | | | 719 | | | (1,668) | |
| 应收账款变动 | | (38,288) | | | 29,686 | | | 7,195 | |
| 库存变动情况 | | (40,727) | | | 14,900 | | | 3,135 | |
| 使用权租赁资产变更 | | 65,571 | | | 67,673 | | | — | |
| 其他资产的变动 | | 2,926 | | | 7,039 | | | (7,737) | |
| 应付款的变更 | | 37,068 | | | (9,913) | | | (2,388) | |
| 租赁负债变动 | | (65,881) | | | (66,238) | | | — | |
| 其他负债的变动 | | 191,397 | | | (25,755) | | | 14,747 | |
| 经营活动提供的净现金 | | 309,917 | | | 164,242 | | | 150,745 | |
| 投资活动的现金流 | | | | | | |
| 处置资产所得收益 | | 2,770 | | | 11,273 | | | 1,941 | |
| 保险收益 | | — | | | 1,080 | | | 184 | |
| 资本支出 | | (37,960) | | | (46,035) | | | (48,433) | |
| 购买投资 | | (39,584) | | | (37,477) | | | (20,698) | |
| 出售投资所得收益 | | 36,071 | | | 37,244 | | | 20,944 | |
| 收购 | | (2,000) | | | — | | | (75,630) | |
| 用于投资活动的净现金 | | (40,703) | | | (33,915) | | | (121,692) | |
| 融资活动的现金流 | | | | | | |
| 信贷融资净收益 | | — | | | 75,000 | | | — | |
| 偿还债务和融资租赁负债 | | (75,050) | | | (161) | | | (223) | |
| | | | | | |
| 收购采购的预扣付款 | | (5,783) | | | (6,850) | | | (875) | |
| 为股票和员工福利计划发行的股票，扣除扣缴税款的股票后的净额 | | 9,030 | | | 3,029 | | | 13,901 | |
| 购买普通股 | | (44,202) | | | (43,369) | | | (22,957) | |
| 支付给股东的股息 | | (16,542) | | | (25,091) | | | (23,508) | |
| 支付给少数股权合资伙伴的股息(1) | | (8,507) | | | — | | | — | |
| 融资活动提供的现金净额(用于) | | (141,054) | | | 2,558 | | | (33,662) | |
| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 | | 3,015 | | | (1,144) | | | (475) | |
| 现金、现金等价物和限制性现金的变动 | | 131,175 | | | 131,741 | | | (5,084) | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | | 263,528 | | | 131,787 | | | 136,871 | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | | $ | 394,703 | | | $ | 263,528 | | | $ | 131,787 | |
| | | | | | |
| 补充披露非现金投资活动 | | | | | | |
| 资本支出计入应付帐款 | | $ | 4,638 | | | $ | 3,528 | | | $ | 3,250 | |
(1)包括支付给合资少数合伙人的股息，这些股息来自我们不再认为永久再投资的海外收益的股息汇回国内。
合并财务报表附注是这些报表的组成部分。
La-Z-Boy公司
合并权益变动表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千计，每股除外) | | 普普通通
股票 | | 资本充足率超过
面值 | | 留用
收益 | | 累计其他
综合收益
(亏损) | | 非控制性
利益 | | 总计 |
| 2018年4月28日 | | $ | 46,788 | | | $ | 298,948 | | | $ | 291,644 | | | $ | (25,199) | | | $ | 13,035 | | | $ | 625,216 | |
| 净收入 | | — | | | — | | | 68,574 | | | — | | | 1,567 | | | 70,141 | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | 23,374 | | | (134) | | | 23,240 | |
| 为股票和员工福利计划发行的股票，扣除注销和预扣税后的净额 | | 919 | | | 15,200 | | | (2,218) | | | — | | | — | | | 13,901 | |
购买752普通股股份 | | (752) | | | (11,961) | | | (10,244) | | | — | | | — | | | (22,957) | |
| 股票期权与限制性股票费用 | | — | | | 10,981 | | | — | | | — | | | — | | | 10,981 | |
| 投资累计效果调整，税后净额 | | — | | | — | | | 1,637 | | | (1,637) | | | — | | | — | |
宣布和支付的股息($0.50/共享) | | — | | | — | | | (23,508) | | | — | | | — | | | (23,508) | |
宣布未支付的股息($0.50/共享) | | — | | | — | | | (38) | | | — | | | — | | | (38) | |
| 2019年4月27日 | | $ | 46,955 | | | $ | 313,168 | | | $ | 325,847 | | | $ | (3,462) | | | $ | 14,468 | | | $ | 696,976 | |
| 净收入 | | — | | | — | | | 77,469 | | | — | | | 1,515 | | | 78,984 | |
| 其他综合收益(亏损) | | — | | | — | | | — | | | (2,943) | | | (266) | | | (3,209) | |
| 为股票和员工福利计划发行的股票，扣除注销和预扣税后的净额 | | 311 | | | 4,453 | | | (1,735) | | | — | | | — | | | 3,029 | |
购买1,409普通股股份 | | (1,409) | | | (8,097) | | | (33,863) | | | — | | | — | | | (43,369) | |
| 股票期权与限制性股票费用 | | — | | | 8,371 | | | — | | | — | | | — | | | 8,371 | |
| 租约累计效果调整，税后净额(1) | | — | | | — | | | 574 | | | — | | | — | | | 574 | |
| 某些所得税影响的重新分类(二) | | — | | | — | | | 547 | | | (547) | | | — | | | — | |
宣布和支付的股息($0.54/共享) | | — | | | — | | | (25,091) | | | — | | | — | | | (25,091) | |
宣布未支付的股息($0.54/共享) | | — | | | — | | | (115) | | | — | | | — | | | (115) | |
| 非控股权益的变更 | | — | | | 320 | | | — | | | — | | | (164) | | | 156 | |
| 2020年4月25日 | | $ | 45,857 | | | $ | 318,215 | | | $ | 343,633 | | | $ | (6,952) | | | $ | 15,553 | | | $ | 716,306 | |
| 净收入 | | — | | | — | | | 106,461 | | | — | | | 1,068 | | | 107,529 | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | 5,431 | | | 534 | | | 5,965 | |
| 为股票和员工福利计划发行的股票，扣除注销和预扣税后的净额 | | 583 | | | 10,188 | | | (1,741) | | | — | | | — | | | 9,030 | |
购买1,079普通股股份 | | (1,079) | | | (10,426) | | | (32,697) | | | — | | | — | | | (44,202) | |
| 股票期权与限制性股票费用 | | — | | | 12,671 | | | — | | | — | | | — | | | 12,671 | |
宣布和支付的股息($0.36/共享)(3) | | — | | | — | | | (16,542) | | | — | | | (8,507) | | | (25,049) | |
宣布未支付的股息($0.36/共享) | | — | | | — | | | (104) | | | — | | | — | | | (104) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 45,361 | | | $ | 330,648 | | | $ | 399,010 | | | $ | (1,521) | | | $ | 8,648 | | | $ | 782,146 | |
(1)采用递延收益对先前销售/回租交易的累计影响调整亚利桑那州立大学2016-02年度租赁(主题842)。
(2)减税和就业法案的所得税影响从累积的其他综合收入(“AOCI”)重新归类为留存收益，原因是通过了亚利桑那州立大学2018-02年度损益表-报告全面收入(主题220)。
(3)非控股权益包括支付给合资少数合伙人的股息，这些股息来自我们不再认为是永久性再投资的国外收益的股息汇回国内。
合并财务报表附注是这些报表的组成部分。
合并财务报表附注
注1：会计政策
以下是在编制La-Z-Boy公司及其子公司(单独和集体，“我们”、“La-Z-Boy”或“公司”)合并财务报表时遵循的重要会计政策摘要。我们的2021、2020和2019年财年包括52周。
合并原则
随附的合并财务报表包括La-Z-Boy公司和我们的控股子公司的合并账目。少于全资子公司的部分计入非控股权益。所有公司间交易都已取消，包括公司间销售的任何相关利润。
于2021年4月24日，我们拥有优先股和认股权证，可购买以下公司的普通股二私人持股公司，这两家公司都是可变利益实体。我们没有将它们的结果合并到我们的财务报表中，因为我们没有权力指导那些对其经济表现影响最大的活动，因此不是主要受益者。
预算的使用
综合财务报表是按照美国公认的会计原则编制的。这些原则要求管理层作出估计和假设，以影响财务报表日期资产、负债(包括或有负债)、销售和费用的报告金额或披露。实际结果可能与这些估计不同。
现金和现金等价物
就综合资产负债表及现金流量表而言，我们将购买的初始到期日为三个月或以下的所有高流动性债务工具视为现金等价物。
受限现金
我们在银行有现金作为某些信用证的抵押品。
盘存
存货以成本价或市场价中较低者为准。成本是以后进先出(“LIFO”)为基础确定的，大约61%和62分别占我们2021年4月24日和2020年4月25日库存的1%。所有其他存货的成本是在先进先出(FIFO)的基础上确定的。我们的大多数La-Z-Boy批发部门库存使用后进先出法，而先进先出法主要用于我们的零售部门和Joybird业务。
物业、厂房和设备
资本化的项目，包括对现有设施的重大改进，按成本入账。资本化的计算机软件成本包括软件开发阶段发生的内部成本和外部成本。内部成本主要与员工对正在开发的软件进行编码和测试的活动有关。计算机软件成本折旧超过三至七年了。所有维护和维修费用在发生时均为费用。折旧主要是在资产的预计使用年限内使用直线方法计算的。
长期资产的处置和减值
长期资产的报废或处置是根据账面价值和收到的收益来记录的。由此产生的任何收益或损失都记录为销售、一般和行政(SG&A)费用的组成部分。
若事件或环境变化显示我们的长期资产(包括使用权租赁资产)的账面价值可能无法收回，我们会评估其账面价值是否减值。我们对可回收能力的评估是基于我们的最佳估计，使用的是报价市场价格或对按资产划分的未贴现的预计未来现金流的分析。
为了确定是否有任何减值指标需要我们进一步评估我们长期资产的公允价值，我们需要对我们的长期资产的公允价值进行评估。我们的资产组由我们的批发可报告部门的运营部门、我们的每一家零售店、我们的Joybird运营部门以及其他公司资产组成，这些资产在综合水平上进行评估。
无限期的无形资产和商誉
无限存在的无形资产包括我们的American Drew商号和重新获得的La-Z-Boy家具画廊的拥有权和经营权®我们收购的商店。在我们进行零售收购之前，我们获得了拥有和运营La-Z-Boy家具画廊的独家经营权®我们有权将这些市场中的商店(以及使用相关商标和商品名称)转让给我们收购其资产的交易商，我们在购买交易商的其他资产时重新获得了这些权利。重新获得La-Z-Boy家具画廊的所有权和经营权®商店是无限期的，因为我们的零售商协议是永久协议，没有具体的到期日，也没有续订选项。只要独立零售商在协议条款下没有违约，零售商协议就仍然有效。
我们的商誉与收购La-Z-Boy家具画廊有关®收购La-Z-Boy在英国和爱尔兰的批发业务，以及收购Joybird®，一家电商零售商和软垫家具制造商。零售店收购产生的商誉报告单位是我们的零售运营部门。我们有三这些地理区域被认为是我们零售业务部门的组成部分。这些三地理区域聚合成一商誉报告单位，因为它们在经济上相似，它们在各地区以一致的方式运营，每个商店都支持共同的研发项目，并从共同的研究和开发项目中受益。此外，商誉可以从每个协同工作的地理区域恢复，因为我们可以根据需要改变区域的组成，从战略上重新平衡管理和分销能力。收购英国和爱尔兰的La-Z-Boy批发业务和收购Joybird产生的商誉报告单位是各自的运营部门。
我们在会计年度第四季度每年测试无限期无形资产和商誉的减值，如果事件或环境变化表明账面价值可能减值，我们会更频繁地测试减值。我们可以选择首先评估定性因素，以确定我们无形资产或报告单位的公允价值是否更有可能大于其账面价值。如果定性评估确定无形资产/报告单位的公允价值可能低于其账面价值，或者如果我们选择完全绕过定性评估，我们必须通过计算无形资产/报告单位的公允价值并将公允价值与其相关账面价值进行比较来执行量化减值测试。我们根据特许权使用费的救济方法来确定我们的无限存续商号和重新获得的权利的公允价值。我们报告单位的估计公允价值是根据使用贴现未来现金流量的收益法确定的。在公允价值低于账面价值的情况下，将为差额计入减值费用。
应摊销无形资产
如果事件或环境变化表明可摊销无形资产可能减值，我们将对其进行减值测试。我们拥有与收购La-Z-Boy在英国和爱尔兰的批发业务相关的可摊销无形资产，主要包括收购的客户关系。这些无形资产在其估计使用年限内以直线方式摊销，不超过15好几年了。我们还为Joybird提供了一项可摊销的无形资产®商品名称，在其预计使用年限内按直线摊销八年了。所有无形摊销费用都记录为SG&A费用的一个组成部分。我们根据多期超额收益法(收益法的一种变体)和特许权使用费减免法(如适用)确定了这些可摊销无形资产的公允价值。
投资
可供出售债务证券按公允价值记录，未实现净收益和净亏损(被认为是暂时的)作为其他全面收益/(亏损)的组成部分报告。股权证券按公允价值入账，未实现收益和亏损记入其他收入(费用)、净额。我们还持有非流通股优先股和认股权证，以购买以下公司的普通股二私人持股的初创公司。该等股权投资的公允价值并不容易厘定，因此，我们估计公允价值为成本减去减值(如有)，加上或减去由同一发行人的相同或相似投资的有序交易中可见的价格变动所导致的调整。所有投资的已实现损益、债务证券的非暂时性减值费用以及我们无法轻易确定价值的股权投资的减值费用都包括在净收益的确定中，相关的购买成本基于先进先出法。我们通过评估投资的公允价值低于我们的成本基础的程度、发行人的公允价值低于我们的成本基础等因素，评估我们的可供出售债务投资是否存在可能的非临时性减值。
财务状况，以及我们有能力和意图将投资持有足够的时间，使其市值回升。对于非临时性减值，减值损失在收益中确认，该收益等于投资成本与其公允价值之间的差额，该投资成本与其公允价值之间的差额在报告期的资产负债表日进行了评估。然后，投资的公允价值成为投资的新摊余成本基础，并且不会根据公允价值随后的回收进行调整。
人寿保险
人寿保险单按截至我们合并资产负债表之日在保险合同下可变现的金额记录。这些资产在我们的综合资产负债表上被归类为其他长期资产，用于为我们的高管递延薪酬计划和绩效薪酬退休计划提供资金。现金退还或合同价值的变化在每个期间作为收入或费用记录在其他收入(费用)净额中。
客户存款
当客户在我们公司拥有的零售店下单时，我们会收取部分商品总价格的保证金，并通过我们的网站www.la-z-ball.com收取保证金。我们将此记录为客户存款，并将其计入合并资产负债表中的应计费用和其他流动负债。订单余额在产品交付前全额支付。当客户通过www.joyBird.com下单时，我们会收取全部欠款，并将其记录为客户押金。
收入确认及相关免税额
当承诺的商品或服务的控制权转移给我们的客户时，收入就会确认，金额反映了我们预期有权获得的对价，以换取这些商品或服务。我们的收入主要来自制造/进口和向独立家具零售商、独立拥有的La-Z-Boy家具画廊提供室内装潢和橱柜(木材)家具产品。®商店或最终消费者。每件家具都是一项单独的履约义务，当我们的产品控制权移交给我们的客户时，我们就履行了履约义务，这是我们的客户能够指导使用并基本上获得商品或服务的所有剩余经济效益的时间点。
我们的大部分批发运输协议都是装船运费，一旦产品超出我们的控制范围，损失风险就会转移到我们的客户身上。因此，当我们的产品装载到第三方集装箱或卡车上并且该集装箱或卡车离开我们的设施时，在第三方承运人上的产品运输的收入被确认。对于我们的进口产品，我们在合法所有权转移的时间点确认收入，这可能要在货物通过美国海关后才会发生。在所有情况下，这些收入都包括我们向客户收取的运费金额，因为我们选择将客户获得产品控制权后发生的运输活动视为履行成本，而不是额外承诺的服务。由于这次选举，当我们的产品控制权转移到我们的客户手中时，我们确认运输收入，运输成本在确认运费收入时应计。公司拥有的卡车上的产品运输收入在我们的产品交付到客户所在地的时间点上确认为产品和运费。
一旦最终消费者控制了家具，法律所有权转移到他们手中，我们就通过我们公司拥有的零售店(www.la-z-ball.com或www.joyBird.com)向最终消费者确认零售销售和在线销售的收入。当产品被送到最终消费者家中时，就会发生这种情况。送货上门不是我们向客户承诺的服务，也不是一项单独的履行义务，因为送货上门是一种履行活动，因为成本是将我们的产品转移给最终消费者的一部分。当客户通过我们公司拥有的零售店或www.la-z-ball.com下单时，我们会收取商品总价的一部分押金。我们将此记为客户存款，计入合并资产负债表中的应计费用和其他流动负债。订单余额在产品交付前全额支付。一旦订单通过我们公司拥有的零售店或www.la-z-ball.com接受，我们就会确认合同资产和相应的递延收入负债，以弥补总订单和收取的定金之间的差额。合同资产包括在我们综合资产负债表的其他流动资产中，递延收入包括在我们综合资产负债表的应计费用和其他流动负债中。当客户通过www.joyBird.com下单时，我们会收取全部欠款，并将其记录为客户押金。由于全部欠款是在订购时收回的，因此Joybird的销售没有记录任何合同资产。
在确认收入时，我们会为预计退款、产品退货和保修以及我们可能向客户提供的其他激励措施做准备。在评估我们的激励措施时，我们使用期望值方法或
最有可能的数额是决定可变考量的金额。我们使用任何一种方法都取决于哪种方法将提供可变对价的最佳估计，只有当与可变对价相关的不确定性随后得到解决时，确认的累计收入可能不会出现重大逆转时，我们才会计入可变对价。向客户提供的激励措施包括现金折扣、回扣、广告协议和其他销售激励计划。我们的销售激励措施，包括现金折扣和回扣，都记录为收入的减少。服务津贴是针对我们客户提供的独特商品或服务，在我们的综合损益表中作为SG&A费用的一个组成部分记录，不作为收入减少记录，也不被视为可变对价。在估计这些拨备时，我们使用基于可变对价或服务津贴类型、历史经验和预期销售量的实质性判断。与我们的保修和服务津贴相关的预期成本在我们的产品销售时确认为费用。对于销售税，我们选择从交易价格的测量中剔除实体向客户征收的与特定创收交易同时进行的所有税收，包括销售税、使用税、消费税、增值税和特许经营税(统称为销售税)。这使我们能够显示扣除这些特定类型的税收后的净收入。
所有订单均在订单日期的一年内完成，因此我们没有任何未履行的履约义务。此外，我们选择了实际的权宜之计，不调整承诺的对价金额，以考虑重大融资部分的影响，因为在合同开始时，我们预计从我们向客户转让产品到客户支付产品费用之间的时间不超过一年。
信贷损失准备
应收贸易账款产生于按商业信用条件销售产品。我们每季度审查所有重要帐目的逾期余额，以及未偿还贸易应收账款的可收回性，以备可能的冲销。当我们认为应收账款无法收回时，我们的政策是将应收账款从备用金账户中注销。此外，我们会审核严重逾期的经销商的订单，只有当我们有能力从客户那里收取新订单的付款时，我们才会发货。
我们的信用损失准备金反映了我们对贸易应收账款余额固有损失的最佳估计。我们根据已知的问题账户，权衡未来状况和预期结果的概率，以及其他目前可用的证据来确定津贴。
销售成本
我们的销售成本主要包括制造或购买我们的商品的成本、检验成本、内部转移成本、入境运费、出境运输成本，以及与我们的制造设施和设备相关的仓储成本、占用成本和折旧费用。
销售、一般和行政费用
SG&A费用包括销售我们产品的成本以及其他一般和行政成本。销售费用主要由佣金、广告、保修、坏账费用以及履行各种销售职能的员工的薪酬和福利组成。此外，我们零售设施的占用成本和我们地区配送中心的仓储成本作为SG&A的组成部分包括在SG&A中。SG&A中包括的其他一般和行政费用主要由行政员工的薪酬和福利成本以及其他行政成本组成。
其他收入(费用)，净额
其他收入(费用)，净额主要由外币兑换净收益/(亏损)、出售投资的收益/(亏损)、股权证券的未实现收益/(亏损)以及养老金成本的所有组成部分组成，服务成本和与终止我们的La-Z-Boy运营部门合格工厂小时工的固定收益养老金计划相关的退款/(费用)在2019年与我们的服务成本和退款/(费用)相关。其他收入(费用)，净额还包括#美元的收益5.22021财年第三季度确认的由CARE法案产生的百万美元工资税抵免6.0我们在2020财年确认的一家私人持股初创公司的投资减值100万美元。
研发成本
研究和开发成本在发生的期间内计入费用。研发费用支出为#美元。7.6百万，$10.8百万美元，以及$9.1截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的财年分别为100万美元，并作为SG&A的组成部分包括在内。
广告费
商业广告、节目制作成本以及其他广告、促销和营销节目的成本在商业广告或广告首次播出或发布期间计入费用。广告总费用为$。94.6百万，$108.3百万美元，以及$106.4截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的财年分别为100万美元。
我们广告计划的一部分是全国性的广告宣传活动。此活动是与我们经销商的La-Z-Boy家具画廊共享的广告计划® 商店，他们给我们报销了大约30计划成本的%(不包括公司自营商店)。由于这种分摊成本的安排，广告费用被报告为SG&A的一个组成部分，而经销商的报销部分报告为销售额的一个组成部分。
所得税
所得税按资产负债法核算。递延税项资产及负债乃就可归因于现有资产及负债账面值及其各自税基与营业亏损及税项抵免结转之间差异而产生的估计未来税项后果确认。递延税项资产及负债以预期收回或结算该等暂时性差额的年度的现行现行税率计量。
在记录递延税项资产期间，我们须根据(其中包括)对相关税务管辖区应税收益的预测，估计是否更有可能可收回(即超过50%的可能性)。在判断递延税项资产的价值时，我们会考虑历史和预期的未来经营业绩、符合条件的结转期、税法变化、税务筹划机会以及其他相关因素。
我们在综合财务报表中确认在纳税申报表中采取或预期采取的立场的好处，而该立场很可能在税务机关审查后得以维持。然后，确认的税收状况以结算时更有可能实现的最大利益计量。导致上一年度税务状况(包括任何相关利息和罚金)的计量日期随后确认、终止确认或改变的判断变化，在发生变化的过渡期内确认为独立项目。
外币折算
与转换以不同于子公司功能货币的货币计价的资产和负债相关的外币交易收益和损失记录在销售成本和其他收入(费用)中，净额计入我们的综合损益表。本位币为本币的境外子公司的资产和负债按年末汇率折算，收入和费用按当期平均汇率折算，相应的折算影响计入其他全面收益的组成部分。
股票薪酬的会计核算
我们使用期权定价模型估计基于股权的奖励的公允价值，包括基于市场条件授予的期权奖励和基于股票的奖励的公允价值。最终预期归属的基于股权的奖励部分的价值在我们的综合损益表中确认为必要服务期内的费用，采用直线单一选择法。我们根据授予日奖励的公允价值来计量基于责任的奖励的股票补偿成本，并将其确认为授权期内的费用。这些赔偿的负债在每个报告期结束时重新计量并调整为其公允价值，直到支付为止。我们记录基于业绩条件授予的基于股票的奖励的补偿成本，当此类奖励可能归属时，按比率记录此类奖励在归属期间的补偿成本。
承诺和或有事项
当法律事项出现可能且可合理估计的或有损失时，我们就建立法律事项的应计责任。随着诉讼事项的发展，并与处理该事项的任何外部法律顾问一起，吾等会持续评估该事项是否构成可能并可合理评估的或有损失。当或有损失既不可能也不能合理估计时，我们不会确定应计负债。如果在评估时，与诉讼事项相关的或有损失既不可能也不能合理估计，则将继续监测该问题的进一步发展，使该或有损失既可能又可合理估计。一旦与诉讼事项相关的或有损失被认为是可能且可合理评估的，我们将就该或有损失确定应计负债，并记录相应的诉讼相关费用。我们继续监测这件事是否有可能影响先前确定的应计负债数额的进一步事态发展。
保险/自保
我们使用保险和自我保险相结合的方式来承担一些风险，包括工伤赔偿、一般责任、车辆责任和与员工相关的医疗福利中由公司出资的部分。与这些风险相关的负债部分是通过考虑历史索赔经验、人口统计因素、严重程度因素和其他假设来估计的。我们的工人补偿准备金是一项不可打折的负债。我们有各种与员工相关的医疗福利、车辆责任、产品责任和工人赔偿责任的超额损失保险。我们的免赔额一般不超过$2.0百万美元。
近期会计公告
2021财年采用的会计公告
下表汇总了2021财年采用的会计准则更新(“ASU”)，但没有
对我们的会计政策或我们的合并财务报表和相关披露产生重大影响。
| | | | | | | | |
| ASU | | 描述 |
| 亚利桑那州立大学2016-13年度 | | 金融工具-信用损失(主题326)：金融工具信用损失的测量 |
| 亚利桑那州立大学2020-04 | | 参考汇率改革(主题848)：促进参考汇率改革对财务报告的影响 |
尚未采用的会计公告
下表汇总了我们尚未采纳的其他会计声明，但我们相信不会对我们的会计政策或我们的合并财务报表和相关披露产生实质性影响。
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| ASU | | 描述 | | 领养日期 |
| 亚利桑那州立大学2018-14 | | 薪酬-退休福利-定义福利计划-总则(子主题715-20)：更改定义福利计划的披露要求 | | 2022财年 |
| 亚利桑那州立大学2019-12 | | 所得税(话题740)：简化所得税会计 | | 2022财年 |
| 亚利桑那州立大学2020-01 | | 投资-股票证券(主题321)、投资-股权方法和合资企业(主题323)以及衍生工具和对冲(主题815)：澄清主题321、主题323和主题815之间的相互作用 | | 2022财年 |
注2：收购
2020年9月14日，我们完成了对华盛顿州西雅图业务的资产收购六独立经营的La-Z-Boy家具画廊®商店和一仓库价格为$13.52000万美元，视惯例调整而定。在2021财年第二季度，2.0为购买支付了100万美元的现金，未来保证支付#美元。9.4300万美元将在36个月或更短的时间内支付，付款时间取决于购买协议中定义的销售门槛的实现情况。此次收购是我们战略的核心部分，目的是发展我们公司拥有的零售业务，并利用我们的综合零售模式，在这种模式下，我们在批发和零售销售中获得综合利润。
在此次收购之前，我们向交易对手授予了独家拥有和经营La-Z-Boy家具展览馆的权利®在华盛顿州西雅图市场，我们有权重新获得这些权利(以及使用相关商标和商品名称)，当我们完成交易时，我们重新获得了这些权利。重新获得的权利是无限期的，因为我们的零售商协议是永久协议，没有具体的到期日，也没有续订选项。这些安排的有效结算不会产生结算收益或亏损，因为合同条款在市场上是这样的。我们记录了一笔无限期的无形资产$2.2700万美元与这些重新获得的权利相关。我们还确认了$12.9我们零售部门的100万商誉主要与我们预计从收购的门店整合中产生的协同效应以及这些协同效应的未来好处有关。出于联邦所得税的目的，我们将摊销并适当扣除所有存在时间不定的无形资产和商誉资产。15好几年了。
收购华盛顿州西雅图的业务对我们的合并财务报表并不重要，因此不提供预计财务信息。我们对此次收购的所有临时采购会计估计都是基于截至发布这些财务报表时我们可以获得的信息和数据，并且根据会计准则编码主题805-10-25-15，由于我们可以获得更多数据，这些估计在收购后的前12个月内可能会发生变化。
前一年的收购
在2020财年，我们没有完成任何收购。下面介绍了2019财年完成的收购。
零售业收购
2018年8月15日和2018年9月30日，我们分别收购了La-Z-Boy家具画廊两家独立运营商的资产®商店：一家在亚利桑那州经营着九家商店和两个仓库，另一家在马萨诸塞州经营着一家商店，总价值为$42.8百万美元，包括$38.9百万现金，$2.6百万美元的应收账款宽免，以及$1.3保证未来付款的百万美元。我们将在保证的未来付款到期时支付，最后一笔付款将于2022财年第二季度完成。这些收购是我们持续战略的组成部分，目的是发展我们公司拥有的零售业务，并利用我们的综合零售模式，在这种模式下，我们在业务的批发和零售两个方面都能获得综合利润。所有收购的门店在收购时都包括在我们的零售部门业绩中。
Joybird收购
2018年7月30日，我们完成了对Stitch Industries，Inc.(Joybird)的收购，该公司是一家电子商务零售商和软垫家具制造商，保证支付现金1美元75100万美元，须经营运资本调整#美元2.5百万美元。我们在2019年第三季度收到了交易完成时交存第三方托管的营运资金调整。我们收购Joybird是为了更好地定位我们在在线销售环境中的增长，并提高我们在千禧一代和X世代消费者中的知名度，同时利用我们的供应链资产。
保证付款包括截止日期现金付款#美元。37.5收购价格对价(扣除营运资金调整后的净额)，$7.5百万美元的预付补偿，并假设#美元5.0将在收购后两年内偿还的百万美元债务。剩下的$25百万美元将分五次每年支付，每期$5在收购周年纪念日，为100万美元。
$7.5数百万的预付补偿与保留Joybird的四名创始人有关，他们后来成为我们的员工，他们中的每一人都同意，如果他们中的一人或多人在收购后两年内辞职，就会没收按比例支付的金额。我们摊销了$7.5上百万美元用于SG&A费用两年制在直线基础上的保留期。在我们要求Joybird的四名创始人留在公司的期限接近尾声时，我们在2020财年第四季度将其中两名创始人分开。我们放弃了向这两位创始人追回任何补偿的权利，因为我们相信他们的工作和两年的服务承诺得到了实质性的履行，因此我们加快了他们各自留任协议按比例摊销的速度。
除了保证支付的现金金额为#美元之外。75百万美元，我们在收购之日记录了或有对价负债$7.5百万美元，这反映了截至收购日赚取机会的公允价值。我们还记录了一项寿命有限的无形资产#美元。6.4百万，反映收购的Joybird的公允价值®商品名称，我们将在其使用年限内以直线方式摊销SG&A费用八年了。或有对价的未贴现范围为零至$652000万美元，基于Joybird在2021财年和2023财年的销售额和盈利能力。对或有对价公允价值的后续调整将影响我们综合收益表中的SG&A费用。
可比性
在2021财年，我们确定用于收购的预扣付款为6.9300万美元和300万美元0.9在截至2020年4月25日和2019年4月27日的财年，投资活动使用的净现金中包括的600万美元本应包括在融资活动使用的净现金中。尽管影响收购付款的金额对2020财年或2019年合并财务报表并不重要，但通过修订截至2020年4月25日和2019年4月27日的财年合并现金流量表，这些金额的分类已得到更正。
注三：受限现金
我们限制在银行存入现金作为某些信用证的抵押品。我们所有信用证的到期日都在未来12个月内，我们希望其中一些信用证到期时可以续期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 现金和现金等价物 | | $ | 391,213 | | | $ | 261,553 | |
| 受限现金 | | 3,490 | | | 1,975 | |
| 现金总额、现金等价物和限制性现金 | | $ | 394,703 | | | $ | 263,528 | |
注四：盘存
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 原料 | | $ | 112,371 | | | $ | 92,174 | |
| 在制品 | | 24,791 | | | 14,064 | |
| 成品 | | 121,182 | | | 96,850 | |
| 先进先出库存 | | 258,344 | | | 203,088 | |
| 先进先出超过后进先出 | | (32,207) | | | (21,445) | |
| 总库存 | | $ | 226,137 | | | $ | 181,643 | |
注5：物业、厂房和设备
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 预计使用寿命 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 建筑物和建筑固定装置 | | 3 - 40五年了 | | $ | 234,375 | | | $ | 233,063 | |
| 机器设备 | | 3 - 15五年了 | | 167,577 | | | 155,776 | |
| 信息系统和软件 | | 3 - 7五年了 | | 93,174 | | | 90,705 | |
| 家具和固定装置 | | 3 - 15五年了 | | 23,441 | | | 23,890 | |
| 土地改良 | | 3 - 30五年了 | | 23,855 | | | 17,427 | |
| 运输设备 | | 3 - 10五年了 | | 15,372 | | | 15,092 | |
| 土地 | | 不适用 | | 12,405 | | | 14,236 | |
| 在建工程正在进行中 | | 不适用 | | 24,848 | | | 28,234 | |
| | | | 595,047 | | | 578,423 | |
| 累计折旧 | | | | (375,853) | | | (363,656) | |
| 净财产、厂房和设备 | | | | $ | 219,194 | | | $ | 214,767 | |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的财年折旧费用为美元31.7百万，$30.0百万美元，以及$27.5分别为百万美元。
注6：租契
2016年2月，财务会计准则委员会发布了ASU 2016-02，租赁(主题842)，要求承租人基本上将所有经营租赁记录在资产负债表上。根据这一标准，承租人需要记录租赁期限内标的资产使用权的资产和合同租赁付款的相应负债。我们在2020财年第一季度采用了这一标准，采用了一种改进的回溯性方法。
该公司为零售商店、配送中心、仓库、工厂、陈列室和办公空间租赁房地产。我们还有拖拉机/拖车、IT和办公设备以及车辆的设备租赁。我们根据我们控制确定的资产使用的权利和我们从使用该确定的资产中获得基本上所有经济利益的权利来确定合同在开始时是否包含租赁。我们的大多数房地产租赁都包括续签或提前终止的选项。我们评估这些选项，以确定我们是否根据所有相关的经济和金融因素合理确定是否行使这些选项。在租赁开始时，任何符合这些条件的选项都包括在租赁期限中。
我们的大多数租约都没有隐含的利率。因此，为了衡量我们的使用权(“ROU”)资产和租赁负债，我们通过应用高于美国国债借款利率的利差来确定增量借款利率。在租赁中隐含利率的情况下，我们将使用该利率作为该租赁的贴现率。我们的一些租约包含基于消费物价指数或销售额百分比的可变租金支付。由于这些成本的可变性质，它们不包括在ROU资产和租赁负债的计量中。
新冠肺炎的影响
为了应对新冠肺炎全球大流行，从2020财年4月开始，我们从几个出租人那里获得了租金减免，最常见的形式是推迟一个月或多个月支付租金。根据这些协议，某些租金被延期支付，而不会受到惩罚，并将在不同的时期内偿还。根据2020年4月发布的财务会计准则委员会工作人员问答-主题842和主题840：与新冠肺炎大流行的影响相关的租赁特许权的核算(“财务会计准则工作人员问答”)，我们选择就新冠肺炎直接导致的租赁延迟进行会计处理，就好像延迟的可强制执行的权利和义务在租赁开始时就存在于各自的合同中一样，因此我们没有将延迟作为租赁修改来处理。财务会计准则委员会工作人员问答指导提供了说明这种租金延期的方法，其中包括可以选择将租赁视为租赁合同没有任何变化，或将延期付款视为可变租赁付款。财务会计准则委员会工作人员问答允许各实体选择最实际的办法，并不要求对所有租约采用一致的办法。对于我们的大部分租赁，我们选择对延期进行会计处理，就像租赁合同没有发生变化一样，并在延期期间继续以直线方式确认租赁费用。截至2021年4月24日，我们已经偿还了大部分延期租金。
与我们的租赁有关的补充资产负债表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额以10000为单位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 经营租约 | | | | |
| ROU资产 | | $ | 343,207 | | | $ | 318,634 | |
| 短期租赁负债 | | 67,493 | | | 64,363 | |
| 长期租赁负债 | | 294,550 | | | 270,162 | |
| 融资租赁 | | | | |
| ROU资产 | | $ | 593 | | | $ | 13 | |
| 短期租赁负债 | | 121 | | | 13 | |
| 长期租赁负债 | | 473 | | | — | |
| | | | |
按细分市场划分的ROU资产如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额以10000为单位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 批发 | | $ | 76,899 | | | $ | 69,665 | |
| 零售 | | 253,910 | | | 236,719 | |
| 公司和其他 | | 12,991 | | | 12,263 | |
| 总ROU资产 | | $ | 343,800 | | | $ | 318,647 | |
租赁成本的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截止财年(1) |
| | | | (52周) | | (52周) |
| (金额以10000为单位) | | | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 经营租赁成本 | | | | $ | 79,072 | | | $ | 76,223 | |
| 融资租赁成本 | | | | 53 | | | 166 | |
| 短期租赁成本 | | | | 545 | | | 248 | |
可变租赁成本(2) | | | | (245) | | | (40) | |
| 减去：转租收入 | | | | (1,546) | | | (2,504) | |
| 总租赁成本 | | | | $ | 77,879 | | | $ | 74,093 | |
(1)截至2019年4月27日的财年租金支出为$77.22000万。
(2)根据FASB员工问答，包括部分租赁的延期付款。
下表提供了补充租赁披露：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) |
| | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| (金额以10000为单位) | | 经营租约 | | 融资租赁 | | 经营租约 | | 融资租赁 |
| 为计入租赁负债的金额支付的现金 | | $ | 79,707 | | | $ | 53 | | | $ | 77,176 | | | $ | 165 | |
| 新ROU资产产生的租赁负债 | | 93,399 | | | 631 | | | 72,061 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| (金额以10000为单位) | | 经营租约 | | 融资租赁 | | 经营租约 | | 融资租赁 |
| 加权平均剩余租赁年限(年) | | 6.8 | | 4.8 | | 7.0 | | 0.3 |
| 加权平均贴现率 | | 3.3 | % | | 1.7 | % | | 3.9 | % | | 3.9 | % |
下表列出了我们的租赁负债到期日：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/24/2021 | | |
| (金额以10000为单位) | | 经营性租赁(1) | | 融资租赁 | | | | |
| 一年内 | | $ | 78,079 | | | $ | 130 | | | | | |
| 一年后和两年内 | | 68,593 | | | 130 | | | | | |
| 两年后和三年内 | | 59,561 | | | 130 | | | | | |
| 三年后和四年内 | | 48,304 | | | 130 | | | | | |
| 四年后和五年内 | | 38,122 | | | 98 | | | | | |
| 五年后 | | 110,735 | | | — | | | | | |
| 租赁付款总额 | | 403,394 | | | 618 | | | | | |
| 减去：利息 | | 41,351 | | | 24 | | | | | |
| 租赁债务总额 | | $ | 362,043 | | | $ | 594 | | | | | |
(1)不包括大约$29.7在未来一段时间内开始的各种经营租赁的未来租赁付款
注7：商誉和其他无形资产
我们在综合资产负债表上的商誉如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可报告的细分市场/单位 | | 报告股 | | 相关资产收购 |
| 批发细分市场 | | La-Z-Boy英国 | | 英国和爱尔兰的批发业务 |
| 零售细分市场 | | 零售 | | 洛杉矶-Z-Boy家具展览馆®商店 |
| 公司和其他细分市场 | | 乔伊伯德 | | 乔伊伯德 |
我们每年在每个会计年度的第四季度对商誉进行减值测试，如果事件或环境变化表明商誉可能减值，我们会更频繁地进行测试。根据美国公认会计原则，我们可以选择首先评估定性因素，以确定我们其中一个报告单位的公允价值是否更有可能大于其账面价值(“步骤0”)。如果定性评估导致确定报告单位的公允价值小于其账面价值，或者如果我们选择完全绕过定性评估，我们必须通过计算报告单位的公允价值并将公允价值与其相关账面价值进行比较来执行量化减值测试(“步骤1”)。
在我们2021财年的年度减值测试中，我们首先使用步骤0的方法对我们每个报告单位的商誉可恢复性进行了定性评估。在我们的定性评估中，我们考虑了2020财年第四季度进行的最新定量分析，包括使用的假设，如贴现率和税率，表明公允价值的金额，以及这些公允价值超过其账面价值的金额。此外，我们将2021财年的实际业绩以及未来的财务预测与之前的定量分析中使用的内部财务预测进行了比较。此外，我们还考虑了各种其他因素，包括宏观经济状况、相关行业和市场趋势，以及公司特有的可能表明我们报告单位公允价值可能发生变化的因素。最后，我们评估了自2020财年第四季度以来，是否发生了任何事件或任何情况发生了变化，这表明自上次量化测试以来，我们的商誉可能已经受损。基于这些定性评估，我们确定，我们每个报告单位的公允价值很可能超过了它们各自的账面价值，因此，我们的商誉于2021年4月24日，没有必要进行第一步商誉减值量化分析。
2020财年商誉减值费用
作为我们2020财年减值测试的结果，我们记录了一笔非现金税前减值费用$26.9百万将Joybird报告单位商誉的账面价值降至其指定的公允价值。导致减值费用的因素包括当时的财务预测，这在很大程度上受到围绕新冠肺炎的不确定性的影响，整合活动所需的时间比预期的要长，以及由于关注盈利能力的转移而导致的增长率低于预期。
下表按可报告部门汇总了我们商誉账面金额的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 批发
细分市场 | | 零售
细分市场 | | 公司
以及其他 | | 总计
商誉 | | |
| 2019年4月27日的余额 | | $ | 12,148 | | | $ | 94,103 | | | $ | 79,616 | | | $ | 185,867 | | | |
前期调整(1) | | — | | | — | | | 2,692 | | | 2,692 | | | |
| 减损费用 | | — | | | — | | | (26,862) | | | (26,862) | | | |
| 翻译调整 | | (518) | | | (162) | | | — | | | (680) | | | |
| 2020年4月25日的余额 | | 11,630 | | | 93,941 | | | 55,446 | | | 161,017 | | | |
| 收购 | | — | | | 12,936 | | | — | | | 12,936 | | | |
| | | | | | | | | | |
| 翻译调整 | | 1,422 | | | 439 | | | — | | | 1,861 | | | |
| 2021年4月24日的余额 | | $ | 13,052 | | | $ | 107,316 | | | $ | 55,446 | | | $ | 175,814 | | | |
(1)包括$3.5在2020财年第四季度进行了百万美元的调整，因为我们确定商誉和客户存款负债都被低估了，部分被一美元抵消0.82020财年第一季度进行了百万营运资金调整。
我们合并资产负债表上的无形资产如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可报告的细分市场 | | 无形资产 | | 有用的生活 |
| 批发细分市场 | | 主要通过收购英国和爱尔兰的批发业务获得客户关系 | | 在不超过使用寿命的情况下可摊销15年份 |
| 批发细分市场 | | 美国人德鲁®商号 | | 无限期--活着 |
| 零售细分市场 | | 重新获得La-Z-Boy家具画廊的所有权和经营权®商店 | | 无限期--活着 |
| 公司和其他 | | 乔伊伯德®商号 | | 可摊销超过八-使用年限 |
我们在会计年度第四季度每年测试可摊销无形资产和无限期无形资产的减值，如果事件或环境变化表明账面价值可能减值，我们会更频繁地测试减值。与我们的商誉测试类似，我们使用定性的第0步方法来评估我们无形资产的公允价值是否更有可能大于其账面价值。基于上述相同的定性因素，我们认为，我们每项无形资产的公允价值很可能超过了它们各自的账面价值，因此，我们的无形资产在以下日期并未被视为减值2021年4月24日，不需要进行第1步损伤定量分析。
下面总结了我们无形资产的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 无限活生生的商标名 | | 有限生命期的商标名 | | 无限期生存的重新获得的权利 | | 其他无形资产 | | 无形资产总额 |
| 2019年4月27日的余额 | | $ | 1,155 | | | $ | 5,801 | | | $ | 20,117 | | | $ | 2,834 | | | $ | 29,907 | |
| 摊销 | | — | | | (798) | | | — | | | (220) | | | (1,018) | |
| 翻译调整 | | — | | | — | | | (121) | | | (115) | | | (236) | |
| 2020年4月25日的余额 | | $ | 1,155 | | | $ | 5,003 | | | $ | 19,996 | | | $ | 2,499 | | | $ | 28,653 | |
| 收购 | | — | | | — | | | 2,182 | | | — | | | 2,182 | |
| 摊销 | | — | | | (798) | | | — | | | (228) | | | (1,026) | |
| 翻译调整 | | — | | | — | | | 329 | | | 293 | | | 622 | |
| 2021年4月24日的余额 | | $ | 1,155 | | | $ | 4,205 | | | $ | 22,507 | | | $ | 2,564 | | | $ | 30,431 | |
对于截至2021年4月24日记录的无形资产，我们估计年度摊销费用为$1.0在接下来的五个财政年度中，每年都有100万美元。
注8：投资
我们拥有旨在提高现金回报的当前和长期投资，以及为我们的非限定固定收益退休计划、我们的高管递延薪酬计划和我们的绩效补偿退休计划的未来义务提供资金。我们还持有由两家私人持股初创公司的按成本计算的优先股组成的其他投资(请参阅附注20，公允价值计量)。我们的短期投资包括在其他流动资产中，我们的长期投资包括在我们综合资产负债表中的其他长期资产中。
以下是我们的投资摘要：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 短期投资： | | | | |
| 有价证券 | | $ | 18,037 | | | $ | 18,634 | |
| 持有至到期投资 | | 2,532 | | | 3,337 | |
| 短期投资总额 | | 20,569 | | | 21,971 | |
| 长期投资： | | | | |
| 有价证券 | | 27,256 | | | 19,572 | |
| 以成本为基础的投资 | | 7,579 | | | 6,479 | |
| 长期投资总额 | | 34,835 | | | 26,051 | |
| 总投资 | | $ | 55,404 | | | $ | 48,022 | |
| | | | |
| 提高现金回报的投资 | | $ | 32,475 | | | $ | 28,622 | |
| 为薪酬/退休计划提供资金的投资 | | 15,350 | | | 12,921 | |
| 其他投资 | | 7,579 | | | 6,479 | |
| 总投资 | | $ | 55,404 | | | $ | 48,022 | |
以下是按投资类型划分的未实现收益、未实现亏损和公允价值汇总：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| (金额(以千为单位)) | | 毛收入
未实现的
收益 | | 毛收入
未实现的
损失 | | 公允价值 | | 毛收入
未实现的
收益 | | 毛收入
未实现的
损失 | | 公允价值 |
| 股权证券 | | $ | 2,798 | | | $ | (5) | | | $ | 14,954 | | | $ | 1,011 | | | $ | (6,390) | | | $ | 12,692 | |
| 固定收益 | | 136 | | | (29) | | | 35,631 | | | 268 | | | (56) | | | 30,213 | |
| 其他 | | 559 | | | — | | | 4,819 | | | 372 | | | — | | | 5,117 | |
| 总证券 | | $ | 3,493 | | | $ | (34) | | | $ | 55,404 | | | $ | 1,651 | | | $ | (6,446) | | | $ | 48,022 | |
下表汇总了有价证券的销售情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 销售收入 | | $ | 33,631 | | | $ | 36,443 | | | $ | 20,944 | |
| 已实现毛利 | | 1,026 | | | 852 | | | 1,152 | |
| 已实现亏损总额 | | (71) | | | (159) | | | (496) | |
以下为按合约到期日分类为可供出售证券的固定收益有价证券的公允价值摘要：
| | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 |
| 一年内 | | $ | 18,069 | |
| 在两到五年内 | | 14,490 | |
| 在六到十年内 | | 1,268 | |
| 此后 | | 1,804 | |
| 总计 | | $ | 35,631 | |
注9：应计费用和其他流动负债
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 工资单和其他补偿 | | $ | 62,546 | | | $ | 34,980 | |
| 应计产品保修，本期部分 | | 14,447 | | | 14,264 | |
| 客户存款 | | 180,766 | | | 40,721 | |
| 递延收入 | | 108,460 | | | 17,086 | |
| 其他流动负债 | | 83,685 | | | 48,231 | |
| 应计费用和其他流动负债 | | $ | 449,904 | | | $ | 155,282 | |
客户存款和递延收入的增加主要是由于2021财年零售部门和Joybird书面销售额的增加。更高的书面销售也导致合同资产增加，合同资产计入合并资产负债表上的其他流动资产，与递延收入的增加一致。有关我们的合同资产和合同负债的更多详细信息，请参阅附注16，收入确认。
注10：债务
我们维持循环信贷安排，主要由我们所有的应收账款、存货、现金存款和证券账户担保。协议下的可获得性根据符合条件的应收账款和库存(扣除客户存款后)计算的借款基数而波动。我们于2017年12月19日修订了这项协议，将其到期日延长至2022年12月19日。信贷协议包括在某些情况下适用的肯定和消极契约，包括固定费用覆盖率要求，当额度下的超额可获得性低于某些门槛时适用。截至2021年4月24日，我们不受固定费用覆盖率要求的限制，因为根据协议，我们没有未偿还的借款，并且有超过$的可用资金。61.7其中百万美元150.0百万积分
承诺。超额可获得性低于剩余信贷承诺总额，主要原因是#美元需要更高的准备金。140.0年内客户存款增加百万元。在2020年4月25日，我们有$75.0根据该协议，未偿还借款达100万美元，这笔贷款是为应对2020年第四季度新冠肺炎导致的经济状况而主动借入以管理流动性的，并在2021财年上半年得到偿还。截至2020年4月25日，我们不受固定费用覆盖率要求的限制，超额可用金额为$43.2其中百万美元150.0百万信用承诺。
2021财年、2020财年和2019年支付的利息现金为$0.8百万，$0.6百万美元，以及$1.0分别为百万美元。
注11：雇员福利
下表汇总了与我们的员工退休和福利计划相关的总成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 401(K)退休计划 | | $ | 7,313 | | | $ | 9,380 | | | $ | 9,128 | |
| 绩效补偿退休计划 | | 3,810 | | | 1,115 | | | 3,084 | |
| 延期薪酬计划 | | 24 | | | 719 | | | 284 | |
不符合条件的固定福利退休计划(1) | | 803 | | | 796 | | | 805 | |
定期养老金净成本(2) | | — | | | — | | | 35,998 | |
(1)主要与利息成本有关。
(2)有关定期养老金净成本的细目，请参阅以下内容。
401(K)退休计划。自愿的401(K)退休计划提供给某些美国运营单位内符合条件的员工。对于大多数业务实体，我们根据特定公式进行匹配贡献。2019年1月1日，我们增加了对符合条件的员工的匹配缴费，导致额外支出$1.72019年将达到100万。由于配对缴费增加，从2020财年开始，根据2019财年运营业绩目标的实现情况向符合条件的员工发放的补充缴款停止。此外，作为我们新冠肺炎行动计划的一部分，我们在2020年3月29日宣布暂时冻结401(K)计划的等额缴费。在2021财年第二季度，我们为员工恢复了401(K)Match。
绩效补偿退休计划。为符合资格的高薪雇员维持绩效补偿退休计划(“PCRP”)。公司对该计划的贡献是基于业绩目标的完成情况。如果员工达到一定的年龄和在公司服务的年限，他们可以获得这些缴费，并可以选择在以下时间段内获得福利支付五至二十年在他们离开公司之后。有关该计划的进一步资料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 包括在其他流动负债中的短期债务 | | $ | 716 | | | $ | 638 | |
| 包括在其他长期负债中的长期债务 | | 15,194 | | | 12,492 | |
高管延期薪酬计划。我们为符合条件的高薪员工维持一项高管递延薪酬计划，其中一个要素可能包括公司缴费。有关该计划的进一步资料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 计入其他长期负债的计划债务 | | $ | 26,548 | | | $ | 22,282 | |
包括在其他长期资产中的人寿保险合同的现金退还价值(1) | | 41,133 | | | 34,562 | |
按计入其他流动资产的计划持有的共同基金(2) | | 10 | | | 76 | |
(1)人寿保险合同与执行延期补偿计划和PCRP有关。
(2)共同基金被认为是证券交易。
不合格的固定福利退休计划。我们为某些前受薪员工维持一个不合格的固定福利退休计划。我们持有可供出售的有价证券，以拉比信托的形式为本计划未来的义务提供资金(有关这些投资的更多信息，请参阅附注8，投资和附注20，公允价值衡量)。我们是
不需要在2022财年为不合格的固定福利退休计划提供资金；但是，我们有权向拉比信托基金捐款。有关该计划的进一步资料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 计入长期负债的计划债务 | | $ | 15,783 | | | $ | 16,846 | |
| 用于确定债务的贴现率 | | 3.0 | % | | 2.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 在AOCI中确认的精算损失 | | $ | 347 | | | $ | 218 | | | $ | 190 | |
福利支付(1) | | 1,091 | | | 1,091 | | | 1,091 | |
(1)福利付款计划在$之间。1.0百万美元和$1.1在接下来的10年里，每年将有100万美元。
固定收益养老金计划。在2019年第四季度，我们终止了面向La-Z-Boy运营部门合格工厂小时工的固定福利养老金计划。关于计划终止，我们通过向选择接受计划的合格参与者一次性付款，以及将计划下的任何剩余福利义务转移到一家评级较高的保险公司，来清偿计划下的所有未来义务。
作为这些行动的结果，我们确认了一笔非现金税前养老金终止费用#美元。32.72019年第四季度为100万美元。在2020财年第二季度，我们收到了1美元的税前退款1.9来自保险公司的3.6亿美元，代表着多付了2019年第四财季结算的预期福利义务。初始费用和退款都作为养老金终止退款(费用)记录在我们的综合损益表中。
有几个不是在截至2021年4月24日或2020年4月25日的财政年度内，与终止的养老金计划相关的定期净养老金成本。截至2019年4月27日的财年，定期养老金净成本如下：
| | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/27/2019 |
| 服务成本 | | $ | 851 | |
| 利息成本 | | 4,464 | |
| 计划资产的预期回报率 | | (4,544) | |
| 净摊销 | | 2,556 | |
| 养老金终止费 | | 32,671 | |
| 定期养老金净成本 | | $ | 35,998 | |
除服务成本外，定期养老金净成本的组成部分包括在我们综合损益表中的其他收入(费用)净额中。服务成本在我们的综合损益表中记录在销售成本中。
注12：产品保修
当我们确认销售保修产品的收入时，我们应计产品保修的估计责任。我们根据以往的索赔经验估计未来产品销售的保修索赔，并定期调整拨备以反映实际经验的变化。我们将维修成本纳入我们的负债估算中，包括执行维修所需的材料、劳动力和管理费用，以及与向客户交付维修产品相关的任何成本。完毕90我们%的保修责任与我们的批发报告部分有关，因为我们通常保证我们的产品不存在以下缺陷一年在织物和皮革上，来自一至十年在坐垫和衬垫上使用，并对某些机构和框架提供终身有限保修。我们的批发部分保修包括一年内与部件相关的人工成本。我们为大多数Joybird产品的缺陷提供有限终身保修，这些缺陷是我们公司和其他结果的一部分。对于我们所有的制造商保修，保修期从消费者收到我们的产品开始。我们在进行估算时会使用相当大的判断力，当我们知道实际成本和估算成本之间的差异时，我们会记录这些差异。
我们产品保修责任变更的对账如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 年初余额 | | $ | 23,255 | | | $ | 22,736 | |
| | | | |
| 年内应计项目 | | 21,956 | | | 22,563 | |
| 年内结算 | | (21,575) | | | (22,044) | |
截至年底的余额(1) | | $ | 23,636 | | | $ | 23,255 | |
(1)$14.4百万美元和$14.3截至2021年4月24日和2020年4月25日，分别记录在应计费用和其他流动负债中的100万美元，其余部分包括在其他长期负债中。
我们记录了上表所列期间的应计费用，主要是为了反映与各自期间发布的保修相关的费用。
注13：或有事项和承付款
在日常业务过程中发生的多起诉讼中，我们被点名为被告，在某些环境清理地点，我们被列为潜在责任方，但其影响并不显著。根据对所有目前已知事实的回顾以及我们以往在法律和环境事务方面的经验，我们已经记录了法律事务产生的可能和合理估计的损失的费用，我们目前不认为我们可能会有任何对我们的综合财务报表有重大影响的法律或环境事务的额外损失。
鉴於预测诉讼结果本身存在困难，特别是当申索人寻求巨额或不确定的损害赔偿，或有关事宜提出新的法律理论时，我们一般不能预测待决事宜的最终结果、时间或有关损失(如有的话)。
注14：基于股票的薪酬
2018财年，我们的股东批准了La-Z-Boy Inc.2017综合激励计划，该计划规定授予股票期权、股票增值权、限制性股票、股票单位(包括递延股票单位)、非限制性股票、股息等价权和短期现金激励奖励。根据修订后的这项计划，可以通过任何形式的奖励发行的普通股总数为5.9百万股。
下表汇总了在我们的综合损益表中确认的所有未偿还赠款的基于股票的薪酬支出总额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额以10000为单位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 股权奖励费用 | | | | | | |
| 股票期权 | | $ | 2,959 | | | $ | 2,000 | | | $ | 3,507 | |
| 限制性股票奖励 | | 3,367 | | | 2,913 | | | 2,548 | |
| 向董事发行的限制性股票单位 | | 840 | | | 900 | | | 704 | |
| 基于业绩的股票 | | 5,505 | | | 2,558 | | | 4,222 | |
| 基于股权的奖励费用总额 | | 12,671 | | | 8,371 | | | 10,981 | |
| 基于责任的奖励费用 | | | | | | |
| 股票增值权 | | 375 | | | (240) | | | 98 | |
| 限制性股票单位 | | 43 | | | 20 | | | 22 | |
| 以绩效为基础的单位 | | 23 | | | 6 | | | 7 | |
| 递延股票单位 | | 1,437 | | | (768) | | | 212 | |
| 基于责任的奖励费用总额 | | 1,878 | | | (982) | | | 339 | |
基于股票的薪酬总费用(1) | | $ | 14,549 | | | $ | 7,389 | | | $ | 11,320 | |
(1)基于股票的薪酬费用在合并损益表的SG&A费用中记录。
股票期权。La-Z-Boy Inc.2017综合激励计划授权某些员工和董事以指定的价格购买普通股，该价格可能不低于100股票在授予之日的当前市场价格的%。我们同意315,584在2021财年第一季度向员工提供股票期权，我们还拥有之前授予的未偿还股票期权。我们确认在授权期内股票期权的补偿费用等于我们的补偿委员会批准奖励之日的公允价值。我们股票期权的归属期限为一至四年了，退休后加速归属。符合退休条件的员工的授予日期是他们符合退休标准的日期或发放补助金的财政年度结束时较晚的日期。我们加快了授予符合退休资格的员工在授权期内的期权费用，这些费用从授予日到他们的退休资格日或超过十个月在授权日之后，以较长的期间为准。我们已选择将没收确认为在没收发生的同一时期内对补偿费用的调整。根据以前的长期股权奖励计划授予的未偿还期权仍然有效，期限为10好几年了。
我们收到了$10.8百万，$4.8百万美元，以及$16.22021财年、2020财年和2019年分别为现金100万美元，用于行使股票期权。
上述计划下的股票期权计划活动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股份数量 (单位：千) | | 加权平均行权价 | | 加权平均剩余合同期限 年(年) | | 聚合内在价值 (单位：千) |
| 在2020年4月25日未偿还 | 1,438 | | | $ | 28.76 | | | 7.2 | | $ | 103 | |
| 授与 | 316 | | | 27.54 | | | 不适用 | | 不适用 |
| 取消 | (7) | | | 31.34 | | | 不适用 | | 不适用 |
| | | | | | | |
| 练习 | (405) | | | 26.79 | | | 不适用 | | 5,102 | |
| 截至2021年4月24日的未偿还款项 | 1,342 | | | 29.05 | | | 7.2 | | 19,008 | |
| | | | | | | |
| 可于2021年4月24日行使 | 592 | | | $ | 28.67 | | | 6.0 | | $ | 8,609 | |
已行使期权的内在价值合计为$。1.7百万美元和$9.92020财年和2019财年分别为100万。截至2021年4月24日，我们与非既得性股票期权奖励相关的未确认补偿成本总额为$1.6百万美元，我们预计将在所有未归属奖励的加权平均剩余归属期限内确认1.7好几年了。在截至2021年4月24日的年度内，有关以下事项的股票期权0.4已归属的百万股。
我们使用Black-Scholes期权定价模型估计授予日员工股票期权的公允价值，该模型要求管理层做出某些假设。我们根据我们普通股的历史波动性来估计预期波动率。我们根据股票期权的合同期限和预期的员工行使趋势来计算平均预期寿命。我们的无风险利率是以美国国债为基础的，期限等于授予之日假定的预期寿命。2021财年、2020财年和2019财年授予的股票期权的公允价值是根据以下假设计算的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021财年拨款 | | 2020财年拨款 | | 2019财年拨款 |
| 无风险利率 | 0.34 | % | | 2.19 | % | | 2.82 | % |
| 股息率 | — | % | | 1.72 | % | | 1.45 | % |
| 预期寿命(以年为单位) | 5.0 | | 5.0 | | 5.0 |
| 股价波动 | 41.79 | % | | 34.27 | % | | 33.07 | % |
| 每股公允价值 | $ | 10.06 | | | $ | 7.94 | | | $ | 9.65 | |
股票增值权(“SARS”)。自2014财年以来，我们没有向员工发放过任何SARS，但我们从2014财年开始就有未偿还的SARS。所有悬而未决的SARS都是完全授权的，期限为十年。SARS将在行使时以现金支付，因此，我们将SARS计入以责任为基础的奖励，并在每个报告期结束时按公允价值重新计量。我们有不是截至2021年4月24日，与SARS赔偿相关的剩余未确认赔偿成本，因为这些赔偿都是完全归属的，但我们将继续重新衡量这些赔偿，以反映每个报告期结束时的公允价值，直到所有赔偿都被行使或没收。截至2021年4月24日，我们有6,0102014财年获奖的SARS杰出人物。这些奖励已超出其预期寿命，并根据其内在价值重新计量为公允价值，即我们普通股在报告期最后一天的市值减去行权价格，直到
行使日期或合同期限日期。截至2021年4月24日，2014财年奖励的每股内在价值为美元。24.16.
限制性股票。我们授予了137,8852021财年向员工出售限制性股票。我们免费向员工发行限制性股票，股票将保存在托管账户中，直到授权期结束。如果接受者的雇佣在第三方托管期内终止(死亡或残疾除外)，股票将免费返还给公司。我们将限制性股票奖励计入基于股权的奖励，因为当它们被授予时，它们将以普通股结算。2021财年授予的限制性股票的加权平均公允价值为#美元。29.35每股，即授予日我们普通股的市值。我们已选择将没收确认为在没收发生的同一时期内对补偿费用的调整。我们确认授权期内限制性股票的补偿费用等于我们的补偿委员会批准奖励之日的公允价值。限制性股票奖励授予25每年百分比，从一年自授权日起，任期为四年了.
下表汇总了截至2021年4月24日和截至2021年4月24日的年度的非既得股票奖励信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股票 (单位：千) | | 加权平均授予日期公允价值 |
| 截至2020年4月25日的非既得股 | | 293 | | | $ | 30.34 | |
| 授与 | | 138 | | | 29.35 | |
| 既得 | | (102) | | | 29.66 | |
| 取消 | | (9) | | | 30.20 | |
| 截至2021年4月24日的非既得股 | | 320 | | | 30.14 | |
与非既得限制性股票相关的未确认补偿成本为#美元。6.9100万美元，预计将在所有未归属奖励的加权平均剩余合同期限内得到确认1.7好几年了。
限制性股票单位。授予我们非雇员董事的限制性股票单位是免费提供给董事的，并在董事离开董事会时授予他们。在2021财年、2020财年和2019财年，我们授予的0.1每年向我们的非雇员董事发放100万股限制性股票。我们将这些限制性股票单位视为基于股权的奖励，因为当它们被授予时，它们将以我们普通股的股票结算。我们根据授予日我们普通股的市场价格来计量和确认这些奖励的补偿费用，即$。32.08, $31.77，及$33.15分别在2021财年、2020财年和2019财年颁发的奖项。
表演奖。根据La-Z-Boy Inc.2017综合激励计划，董事会薪酬委员会有权根据在给定业绩期间实现某些财务目标的情况，向某些员工授予普通股。这些奖励是免费提供给员工的。如果员工在授权期内被解雇，根据本计划获得股票的潜在权利通常会被丧失。
2021年财政拨款的支付取决于我们的财务表现(50%)，以及基于我们的股东投资我们股票所获得的总回报相对于投资于其他上市公司所获得的回报的基于市场的条件(50%)。表演奖的机会范围从50如果最低绩效要求达到最大值，则为员工目标奖励的%200目标奖励的%，基于在特定业绩期间内实现特定财务和股东回报目标的情况，通常是三财政年度。2019财年和2020财年基于业绩的股票授予是加权的(80%)对财务业绩和(20%)基于市场条件，与2021财年拨款中的条件一致
将授予的奖励数量，以及不劳而获和取消的奖励，取决于在过去一年中某些财务和股东回报目标的实现情况三年制绩效期间，如果服务条件满足，将以股票结算，要求员工在公司继续受雇至年终三年制演出期。
下表汇总了根据各自的绩效股票协议按最高奖励金额发行的基于绩效的股票：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股票 (单位：千) | | 加权平均授予日期公允价值 |
| 截至2020年4月25日的流通股 | | 534 | | | $ | 29.21 | |
| 授与 | | 337 | | | 30.75 | |
| 既得 | | (98) | | | 25.93 | |
| 未赚取或取消 | | (104) | | | 30.30 | |
| 截至2021年4月24日的流通股 | | 669 | | | 30.32 | |
我们将基于业绩的股票计入基于股权的奖励，因为当它们被授予时，它们将以普通股结算。我们已选择将没收确认为在没收发生的同一时期内对补偿费用的调整。对于基于我们相对于业绩目标的业绩而授予的股票，我们考虑到我们实现业绩目标的可能性，将股票的公允价值作为补偿成本，这是我们授予业绩期间认可的奖励之日的费用。我们在2021财年、2020财年和2019财年授予的基于实现业绩目标的奖励的每股公允价值为$30.75, $28.68，及$31.71分别是我们授予奖励之日我们普通股的市值减去我们预期在股票授予之前支付的股息。对于根据市场条件授予的股票，我们使用蒙特卡洛估值模型来估计每股股票在授予之日的公允价值。蒙特卡罗估值模型使用多个模拟来评估我们达到不同股价水平的可能性，以确定我们相对于同行的预期业绩排名。类似于我们对股票期权奖励的支出方式，我们在授权期内支出补偿成本，而不管市场状况最终是否得到满足。根据蒙特卡洛模型，截至2021财年、2020财年和2019财年基于市场条件授予的股票的公允价值为$38.14, $38.75，及$46.39，分别为。截至2021年4月24日，与绩效股票相关的未确认薪酬成本为$6.8根据目前对将授予的奖励数量的估计，预计将在所有未归属奖励的加权平均剩余合同期限内得到确认1.4好几年了。
在我们的综合损益表中确认的与基于业绩的股票相关的股权薪酬支出如下(截至会计年度)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额以10000为单位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 2017财年拨款 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,044 | |
| 2018财年拨款 | | — | | | 611 | | | 1,402 | |
| 2019财年拨款 | | 1,545 | | | 996 | | | 1,776 | |
| 2020财年拨款 | | 2,051 | | | 951 | | | — | |
| 2021财年拨款 | | 1,909 | | | — | | | — | |
| 总费用 | | $ | 5,505 | | | $ | 2,558 | | | $ | 4,222 | |
递延股票单位。根据我们的递延股票单位计划，我们将非雇员董事的奖励作为基于责任的奖励，因为一旦行使，这些奖励将以现金支付。我们根据授予日普通股的市场价格来计量和确认补偿费用。我们根据我们普通股在报告期最后一天的市值(内在价值)重新计量和调整负债，直至支付，并进行相应的调整，以反映补偿费用的累计金额。为了分红和衡量负债，每个递延股票单位相当于一普通股。截至2021年4月24日，我们有0.1已发行的递延股票单位为百万股。我们与这些奖励相关的负债为#美元。2.7百万美元和$1.4分别于2021年4月24日和2020年4月25日，为100万美元，并作为其他长期负债的组成部分计入我们的合并资产负债表。
注15：累计其他综合损失
累计其他综合亏损活动情况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 翻译调整 | | 现金流量套期保值公允价值变动 | | 有价证券的未实现收益(亏损) | | 养老金净摊销和净精算损失 | | 累计其他综合损失 |
| 2018年4月28日的余额 | | $ | 2,388 | | | $ | 154 | | | $ | 1,376 | | | $ | (29,117) | | | $ | (25,199) | |
| 重新分类前的更改 | | (2,338) | | | (369) | | | 330 | | | (479) | | | (2,856) | |
| | | | | | | | | | |
| 投资累计效果调整(1) | | — | | | — | | | (1,637) | | | | | (1,637) | |
| 重新分类为净收入的金额(3) | | — | | | 280 | | | 25 | | | 26,553 | | | 26,858 | |
| 税收效应 | | — | | | 22 | | | (88) | | | (562) | | | (628) | |
| 可归因于La-Z-Boy公司的其他全面收益(亏损) | | (2,338) | | | (67) | | | (1,370) | | | 25,512 | | | 21,737 | |
| 2019年4月27日的余额 | | $ | 50 | | | $ | 87 | | | $ | 6 | | | $ | (3,605) | | | $ | (3,462) | |
| 重新分类前的更改 | | (1,941) | | | — | | | 387 | | | (1,809) | | | (3,363) | |
| 某些所得税效应的重新分类(2) | | — | | | (97) | | | 258 | | | (708) | | | (547) | |
| | | | | | | | | | |
| 重新分类为净收入的金额 | | — | | | 14 | | | (141) | | | 218 | | | 91 | |
| 税收效应 | | — | | | (4) | | | (61) | | | 394 | | | 329 | |
| 可归因于La-Z-Boy公司的其他全面收益(亏损) | | (1,941) | | | (87) | | | 443 | | | (1,905) | | | (3,490) | |
| 2020年4月25日的余额 | | $ | (1,891) | | | $ | — | | | $ | 449 | | | $ | (5,510) | | | $ | (6,952) | |
| 重新分类前的更改 | | 4,932 | | | — | | | (96) | | | 428 | | | 5,264 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新分类为净收入的金额 | | — | | | — | | | (9) | | | 347 | | | 338 | |
| 税收效应 | | — | | | — | | | 26 | | | (197) | | | (171) | |
| 可归因于La-Z-Boy公司的其他全面收益(亏损) | | 4,932 | | | — | | | (79) | | | 578 | | | 5,431 | |
| 2021年4月24日的余额 | | $ | 3,041 | | | $ | — | | | $ | 370 | | | $ | (4,932) | | | $ | (1,521) | |
(1)投资的累计效果调整数由#美元组成。2.1百万美元的股权投资未实现收益被美元抵消0.5上百万的税费。我们对净值$进行了重新分类1.6由于采用ASU 2016-01，金融工具-总体(小主题825-10)，从累计其他综合亏损到留存收益的累计效果调整为3.8亿美元。
(2)由于采用了ASU 2018-02，损益表-报告全面收益(主题220)，减税和就业法案的所得税影响从AOCI重新归类为留存收益。
(3)包括净$23.8与2019年第四季度发生的养老金终止相关的百万美元费用。其中，$28.2百万美元的费用被记录为养老金终止费和#美元。4.4在我们的综合损益表中，有100万的收入记录在所得税费用中。有关更多信息，请参阅附注11，员工福利。
我们将有价证券的未实现收益/(亏损)从累计的其他综合亏损重新分类为通过其他收入(费用)净收益，将现金流量套期保值的公允价值变动通过销售成本重新分类为净收益，将养老金摊销净额通过其他收入(费用)净额重新分类为净收益。
非控股权益的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额以10000为单位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 年初余额 | | $ | 15,553 | | | $ | 14,468 | | | $ | 13,035 | |
| 净收入 | | 1,068 | | | 1,515 | | | 1,567 | |
| 其他综合收益(亏损) | | 534 | | | (266) | | | (134) | |
| 分配给合资少数合伙人的股息 | | (8,507) | | | — | | | — | |
| 非控股权益的其他变更 | | — | | | (164) | | | — | |
| 截至年底的余额 | | $ | 8,648 | | | $ | 15,553 | | | $ | 14,468 | |
注16：收入确认
下表列出了我们按产品类别和部门或单位分类的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年4月24日的年度 |
| (金额(以千为单位)) | | 批发 | | 零售 | | 公司
以及其他 | | 总计 |
| 动感室内装潢家具 | | $ | 759,451 | | | $ | 371,587 | | | $ | 523 | | | $ | 1,131,561 | |
| 文具家具 | | 332,046 | | | 118,913 | | | 134,296 | | | 585,255 | |
| 卧室家具 | | 37,351 | | | 5,785 | | | 9,629 | | | 52,765 | |
| 餐厅家具 | | 25,394 | | | 10,931 | | | 3,096 | | | 39,421 | |
| 休闲家具 | | 44,897 | | | 20,682 | | | 3,171 | | | 68,750 | |
其他(1) | | 102,159 | | | 85,008 | | | (23,345) | | | 163,822 | |
| 总计 | | $ | 1,301,298 | | | $ | 612,906 | | | $ | 127,370 | | | $ | 2,041,574 | |
| | | | | | | | |
| | | | 淘汰 | | | | (307,330) | |
| | 合并净销售额 | | | | $ | 1,734,244 | |
| | | | | | | | |
| | 截至2020年4月25日的年度 |
| (金额(以千为单位)) | | 批发 | | 零售 | | 公司
以及其他 | | 总计 |
| 动感室内装潢家具 | | $ | 751,697 | | | $ | 355,427 | | | $ | 364 | | | $ | 1,107,488 | |
| 文具家具 | | 364,027 | | | 124,772 | | | 102,522 | | | 591,321 | |
| 卧室家具 | | 31,195 | | | 7,408 | | | 6,426 | | | 45,029 | |
| 餐厅家具 | | 21,944 | | | 10,894 | | | 1,847 | | | 34,685 | |
| 休闲家具 | | 43,933 | | | 20,069 | | | 1,931 | | | 65,933 | |
其他(1) | | 97,498 | | | 79,984 | | | (23,998) | | | 153,484 | |
| 总计 | | $ | 1,310,294 | | | $ | 598,554 | | | $ | 89,092 | | | $ | 1,997,940 | |
| | | | | | | | |
| | | | 淘汰 | | | | (293,958) | |
| | 合并净销售额 | | | | $ | 1,703,982 | |
| | | | | | | | |
| | |
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(1)主要包括送货收入、广告收入、版税收入、零部件收入、配件收入、后处理产品收入、附加费收入、折扣和津贴收入、返利收入和其他销售奖励。
动感室内装潢家具-包括软垫家具的毛收入，如躺椅、沙发、双人椅、椅子、分区和模块，这些家具具有允许产品靠背倾斜或产品脚垫伸展的机制。这一毛收入包括对La-Z-Boy家具画廊的销售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的经营者®客户包括英国定制舒适中心地点、其他主要经销商、独立零售商和最终消费者。
文具家具-包括软垫家具的毛收入，如沙发、双人椅、椅子、分区家具、模块和没有机械装置的搁脚凳。这一毛收入包括对La-Z-Boy家具画廊的销售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的经营者®客户包括英国定制舒适中心地点、其他主要经销商、独立零售商和最终消费者。
卧室家具-包括通常在卧室找到的橱柜家具的毛收入，如床、衣柜、梳妆台、床头柜和长凳。这一毛收入包括对La-Z-Boy家具画廊的销售®商店(包括公司所有的商店)、独立零售商和最终消费者。
餐厅家具-包括通常在餐厅找到的橱柜家具的毛收入，如餐桌、餐椅、储藏室和凳子。这一毛收入包括对La-Z-Boy家具画廊的销售®商店(包括公司所有的商店)、独立零售商和最终消费者。
休闲家具-包括在家里随处可见的橱柜家具的毛收入，如鸡尾酒桌、椅背、沙发桌、茶几和娱乐中心。这一毛收入包括对La-Z-Boy家具画廊的销售®商店(包括公司所有的商店)、独立零售商和最终消费者。
截至2021年4月24日，我们的综合资产负债表包括合同资产$108.5作为其他流动资产报告，这是我们在履行履约义务之前有权获得的剩余对价。在2021财年开始时，我们有17.1百万美元的合同资产。与2021年4月24日相比，2021财年初的增长是由于2021财年对我们产品的空前需求，导致书面订单增加，产品积压增加。
我们在确认收入之前从最终消费者那里收到客户保证金，在某些情况下，我们有权在履行我们的履约义务之前无条件收取订单价格的剩余部分，从而导致递延收入(统称为“合同负债”)。在2021年4月24日，我们包括$180.8百万美元的客户存款和108.5在我们的综合资产负债表中，应计费用和其他流动负债中的递延收入为100万美元。在2020财年开始时，我们有40.7百万美元的客户存款和17.1百万递延收入。从上一年到本年度的增长主要与2021财年我们产品的需求和书面订单增加有关。在截至2021年4月24日的财年中，我们确认了55.1截至2020年4月25日，与我们的合同责任余额相关的收入为100万美元。
我们选择了ASC 606-10-32-18中允许的实际权宜之计，允许实体在合同期限为一年或更短的情况下确认承诺的对价金额，而无需调整重大融资部分的影响。由于我们的合同通常不到一年，而且没有重要的融资部分，我们没有调整对价。
注17：段信息
我们的可报告经营部门包括批发部门和零售部门。2021财年第一季度生效，为了更好地与我们看待和管理业务的方式以及经济和客户渠道的相似性保持一致，我们修订了可报告的运营部门，将以前的室内装潢部门与以前的CaseGoods部门合并，形成新的合并后的批发部门。我们可报告经营部门的变化反映了公司如何评估用于做出经营决策的财务信息。作为此次修订的一部分，我们的零售运营部门或公司及其他业务没有变化。下表中披露的上期业绩已进行修订，以反映这些变化。
批发细分市场。我们的批发部门主要包括三运营部门：La-Z-Boy，我们最大的运营部门，我们在英国的子公司，以及我们的橱柜产品运营部门，在三品牌：美国梦(American Drew)®、哈姆里和金凯德®。批发部分还包括我们的国际批发业务。我们将这些运营细分市场聚合为一可报告细分市场，因为它们在经济上相似，并且满足确定可报告细分市场的其他聚合标准。我们的批发部门生产和进口软垫家具，如躺椅和活动家具，沙发，双人椅，椅子，分区，模块，搁脚凳和沙发床，并进口橱柜(木)家具，如休闲用品，卧室套装，餐厅套装和娱乐中心。批发部分直接销售给La-Z-Boy家具画廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和运营商®此外，我们还在英国、英国定制舒适中心、主要经销商以及其他各行各业的独立零售商之间建立了合作伙伴关系。
零售细分市场。我们的零售部门包括一运营部门由我们的159公司拥有的La-Z-Boy家具画廊®商店。零售部分主要通过这些商店向终端消费者销售软垫家具，此外还有一些箱包商品和其他配件。
公司和其他。公司和其他包括公司职能的分摊成本，包括人力资源、信息技术、财务和法律，以及通过与获得许可使用La-Z-Boy的公司签订特许权使用费协议产生的收入®各种产品上的品牌名称。我们将我们的公司职能视为其他业务活动，并将其与我们其他微不足道的经营部门合并在一起，包括我们在香港的全球贸易公司和Joybird，这是一家生产沙发、双人椅、椅子、搁脚凳、沙发和床等软垫家具的电子商务零售商，还进口橱柜(木制)家具，如休闲桌和其他配件。Joybird主要通过其网站www.joyBird.com在网上向最终消费者销售产品。公司及其他中包括的所有经营部门均不符合可报告部门的要求。
经营部门的会计政策与附注1，会计政策中描述的相同。我们将我们部门之间的部门间收入交易与独立的第三方交易进行会计处理，即按当前市场价格计算。因此，与我们零售部门的销售相关的制造利润包括在批发部门。因此，部门间收入交易实现的营业收入与我们独立第三方交易收入实现的营业收入大体一致。部门营业收入是基于扣除利息费用、利息收入、养老金终止退款(费用)、其他收入(费用)、净额和所得税前的营业利润或亏损。可识别资产是指现金和等价物、应收票据和应收账款、净库存、净财产、厂房和设备、使用权租赁资产、商誉和其他无形资产。我们的未分配资产包括递延所得税、公司资产(包括一部分现金和等价物)和各种其他资产。销售额根据客户所在的位置归因于不同的国家。
下表按部门列出了销售和营业收入(亏损)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额以10000为单位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 销售额 | | | | | | |
| 批发细分市场： | | | | | | |
| 向外部客户销售 | | $ | 1,006,377 | | | $ | 1,026,630 | | | $ | 1,112,634 | |
| 细分市场销售 | | 294,921 | | | 283,664 | | | 270,081 | |
| 批发细分市场销售 | | 1,301,298 | | | 1,310,294 | | | 1,382,715 | |
| | | | | | |
| 零售细分市场销售额 | | 612,906 | | | 598,554 | | | 570,201 | |
| | | | | | |
| 公司和其他： | | | | | | |
| 向外部客户销售 | | 114,961 | | | 78,798 | | | 62,566 | |
| 细分市场销售 | | 12,409 | | | 10,294 | | | 11,446 | |
| 公司和其他销售 | | 127,370 | | | 89,092 | | | 74,012 | |
| | | | | | |
| 淘汰 | | (307,330) | | | (293,958) | | | (281,527) | |
| 合并销售 | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | | | $ | 1,745,401 | |
| | | | | | |
| 营业收入(亏损) | | | | | | |
| 批发细分市场 | | $ | 134,312 | | | $ | 142,440 | | | $ | 140,495 | |
| 零售细分市场 | | 46,724 | | | 48,256 | | | 37,922 | |
| 公司和其他 | | (44,300) | | | (71,934) | | | (48,743) | |
| 合并营业收入 | | 136,736 | | | 118,762 | | | 129,674 | |
| 利息支出 | | (1,390) | | | (1,291) | | | (1,542) | |
| 利息收入 | | 1,101 | | | 2,785 | | | 2,103 | |
| 养老金终止退款(收费) | | — | | | 1,900 | | | (32,671) | |
| 其他收入(费用)，净额 | | 9,466 | | | (6,983) | | | (2,237) | |
| 所得税前收入 | | $ | 145,913 | | | $ | 115,173 | | | $ | 95,327 | |
下表按部门和地点提供了其他财务信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 折旧及摊销 | | | | | | |
| 批发细分市场 | | $ | 19,029 | | | $ | 17,612 | | | $ | 17,265 | |
| 零售细分市场 | | 4,894 | | | 4,271 | | | 4,007 | |
| 公司和其他 | | 9,098 | | | 9,309 | | | 9,875 | |
| 合并折旧和摊销 | | $ | 33,021 | | | $ | 31,192 | | | $ | 31,147 | |
| | | | | | |
| 资本支出 | | | | | | |
| 批发细分市场 | | $ | 27,303 | | | $ | 36,602 | | | $ | 39,063 | |
| 零售细分市场 | | 8,958 | | | 7,597 | | | 4,604 | |
| 公司和其他 | | 1,699 | | | 1,836 | | | 4,766 | |
| 综合资本支出 | | $ | 37,960 | | | $ | 46,035 | | | $ | 48,433 | |
| | | | | | |
| 按国家/地区划分的销售额 | | | | | | |
| 美国 | | 91 | % | | 89 | % | | 89 | % |
| 加拿大 | | 5 | % | | 6 | % | | 6 | % |
| 其他 | | 4 | % | | 5 | % | | 5 | % |
| 总计 | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 资产 | | | | |
| 批发细分市场 | | $ | 720,721 | | | $ | 531,295 | |
| 零售细分市场 | | 546,299 | | | 495,970 | |
| 未分配资产 | | 519,302 | | | 407,624 | |
| 合并资产 | | $ | 1,786,322 | | | $ | 1,434,889 | |
| | | | |
| 按地理位置划分的长期资产 | | | | |
| 国内 | | $ | 713,525 | | | $ | 662,623 | |
| 国际 | | 55,714 | | | 48,852 | |
| 合并长期资产 | | $ | 769,239 | | | $ | 711,475 | |
注18：所得税
所得税前收入包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 美国 | | $ | 124,547 | | | $ | 102,125 | | | $ | 73,058 | |
| 外国 | | 21,366 | | | 13,048 | | | 22,269 | |
| 总计 | | $ | 145,913 | | | $ | 115,173 | | | $ | 95,327 | |
所得税费用(福利)由以下组成部分组成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 联邦制 | | | | | | |
| 当前 | | $ | 18,327 | | | $ | 25,026 | | | $ | 17,629 | |
| 延期 | | 6,771 | | | 1,440 | | | (2,649) | |
| 状态 | | | | | | |
| 当前 | | 6,475 | | | 7,901 | | | 6,199 | |
| 延期 | | 2,339 | | | (1,409) | | | (933) | |
| 外国 | | | | | | |
| 当前 | | 4,451 | | | 3,025 | | | 4,919 | |
| 延期 | | 21 | | | 206 | | | 21 | |
| 所得税总支出 | | $ | 38,384 | | | $ | 36,189 | | | $ | 25,186 | |
我们的有效税率与美国联邦所得税税率不同，原因如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (所得税前收入的百分比) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 法定税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 因以下原因增加(减少)所得税： | | | | | | |
| | | | | | |
| 州所得税，扣除联邦福利后的净额 | | 4.3 | % | | 4.2 | % | | 4.1 | % |
| 固定收益养老金计划终止的税收效应 | | — | % | | — | % | | 2.7 | % |
| 法人自有人寿保险的损益 | | (1.2) | % | | 0.5 | % | | (0.2) | % |
| 更改估值免税额 | | 0.7 | % | | 0.7 | % | | 0.6 | % |
| 美国研究税收抵免 | | (0.5) | % | | (0.6) | % | | (0.8) | % |
| 不可扣除的资产减值 | | — | % | | 4.9 | % | | — | % |
| 或有对价负债的公允价值调整 | | 2.0 | % | | (1.4) | % | | — | % |
| 未分配外汇收入税 | | — | % | | 1.1 | % | | — | % |
| 杂货 | | — | % | | 1.0 | % | | (1.0) | % |
| 实际税率 | | 26.3 | % | | 31.4 | % | | 26.4 | % |
对于我们的加拿大、墨西哥和英国海外运营部门，我们将收益进行永久性再投资，因此不会记录与未分配收益相关的递延税项负债。我们已经再投资了大约$45.8收入的1000万美元。在2017年减税和就业法案颁布后，可归因于这些收入的潜在递延税额约为$1.42000万美元，主要与外国预扣税和国家所得税有关。该公司改变了其泰国境外业务部门未分配收益的永久再投资头寸，并为这些收益计提了约#美元的递延税金。1.32020财年将达到100万。
我们递延税项资产和(负债)的主要组成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | |
| 资产 | | | | | | |
| 租契 | | $ | 88,536 | | | $ | 81,537 | | | |
| 递延补偿和其他补偿 | | 21,361 | | | 20,821 | | | |
| 州所得税-净营业亏损、抵免和其他 | | 6,222 | | | 5,536 | | | |
| 保修 | | 5,709 | | | 5,797 | | | |
| 库存 | | 530 | | | — | | | |
| 工伤赔偿 | | 2,559 | | | 2,567 | | | |
| 坏账 | | 1,326 | | | 2,061 | | | |
| 雇员福利 | | 1,904 | | | 3,441 | | | |
| 联邦净营业亏损、信贷 | | 1,286 | | | 1,663 | | | |
| | | | | | |
| 其他 | | — | | | 2,354 | | | |
| 估值免税额 | | (3,495) | | | (2,137) | | | |
| 递延税项资产总额 | | 125,938 | | | 123,640 | | | |
| 负债 | | | | | | |
| 使用权租赁资产 | | (84,440) | | | (77,479) | | | |
| 财产、厂房和设备 | | (17,837) | | | (14,893) | | | |
| 库存 | | — | | | (827) | | | |
| 商誉和其他无形资产 | | (10,084) | | | (8,286) | | | |
| 未分配外汇收入税 | | (752) | | | (1,316) | | | |
| | | | | | |
| 其他 | | (910) | | | — | | | |
| 递延税项净资产 | | $ | 11,915 | | | $ | 20,839 | | | |
与亏损结转相关的递延税项资产及相关到期日如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 金额 | | 期满 |
| 联邦净营业亏损 | | $ | 1,286 | | | 2038-2039财年 |
| 美国各州的各种净营业亏损(不包括联邦税收影响) | | 2,698 | | | 2022-2037财年 |
| 外资损失 | | 17 | | | 不定 |
我们评估我们的递延税金，以确定是否需要估值津贴。会计准则要求我们在考虑所有现有证据的基础上评估是否应设立估值免税额，采用一种“更有可能”的标准，对能够客观核实的证据给予极大的重视。
对预期实现的递延税项净资产额的评估必然涉及预测未来几年将产生的应纳税所得额。我们已经使用管理层认为合理的估计来预测未来的结果。我们的估计是基于客观证据，例如某些领先经济指标所产生的预期趋势。根据我们在2021年4月24日的递延税净资产头寸，我们估计大约有$31.6未来需要产生1.8亿美元的应税收入，才能完全收回我们的递延税净资产。递延所得税资产的变现取决于未来事件。实际结果不可避免地会与管理层的预测大不相同，这些预测可能会受到新冠肺炎疫情的影响，可能导致经济持续低迷，或显著延长经济复苏时间。该等差异可能导致未来期间对递延税项资产的估值拨备作出调整，而该等调整可能对财务报表产生重大影响。
在2021财年，我们记录了1.4对于我们认为不太可能实现的递延税项资产，我们的估值拨备增加了100万英镑。这一决定主要是由于州税收抵免以及与高管薪酬相关的递延税项资产变现方面的限制。
各司法管辖区的估价免税额摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 变化 |
| 美国联邦政府 | | $ | 1,391 | | | $ | 1,172 | | | $ | 219 | |
| 美国各州 | | 2,087 | | | 948 | | | 1,139 | |
| 外国 | | 17 | | | 17 | | | — | |
| 总计 | | $ | 3,495 | | | $ | 2,137 | | | $ | 1,358 | |
剩余的估价免税额为$3.5100万美元主要与美国联邦、州和外国的某些递延税项资产有关。美国联邦递延税金主要是由于与高管薪酬相关的递延税金的实现受到限制。美国州递延税款主要与州净营业亏损有关。
截至2021年4月24日，我们有一项未确认的税收优惠总额为$1.1与不同司法管辖区不确定的税收状况有关的100万美元。这些未确认的税收优惠的期初余额和期末余额的对账如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 期初余额 | | $ | 1,030 | | | $ | 1,069 | | | $ | 1,014 | |
| 新增： | | | | | | |
| 本年度采取的立场 | | 176 | | | 174 | | | 187 | |
| 上一年度的职位 | | 35 | | | 106 | | | — | |
| 削减： | | | | | | |
| 上一年度的职位 | | (19) | | | — | | | (36) | |
| 与税务机关达成和解有关的减少 | | — | | | (211) | | | — | |
| 因诉讼时效失效而导致的减损 | | (153) | | | (108) | | | (96) | |
| 期末余额 | | $ | 1,069 | | | $ | 1,030 | | | $ | 1,069 | |
我们确认所得税支出中与不确定税位相关的利息和罚金。我们大约有一美元0.4百万美元和$0.3截至2021年4月24日和2020年4月25日，累计利息和罚款分别为100万美元。
如果已识别，则$0.9在总金额中的100万美元1.1数百万未确认的税收优惠将降低我们的实际税率。我们预计不确定所得税头寸的净负债在未来12个月内不会有明显变化。剩余余额将在税务审计有效结清、诉讼时效到期或获得其他新信息后结清或释放。
我们2018财年及以后年度的美国联邦所得税申报单仍在接受审计。此外，我们还在不同的州开展业务。我们开展业务的主要州将接受2017财年及以后财年的审计。我们的海外业务将在2011财年及以后接受审计。
在截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的财年中，缴纳的税款(扣除收到的退款)为$40.5百万，$24.7百万美元，以及$23.8分别为百万美元。
注19：每股收益
某些基于股票的补偿奖励使其持有人有权在归属前获得不可没收的股息，这些奖励被视为参与证券。在2019财年之前，我们授予了限制性股票奖励，其中包含不可没收的未归属股票股息权，我们被要求使用两级法在计算每股普通股基本收益时包括这些参与证券。我们在2021财年、2020财年和2019年授予的限制性股票奖励不具有不可没收的股息权利，因此不被视为参与证券。2021财年、2020财年和2019年授予的限制性股票奖励的股息将托管，并将继续托管，直到股票奖励归于第三方，届时我们将支付任何累积的股息。
以下是我们在计算基本每股收益和稀释后每股收益时使用的分子和分母的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 财政年度结束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金额(以千为单位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 分子(基本和稀释)： | | | | | | |
| 可归因于La-Z-Boy Inc.的净收入 | | $ | 106,461 | | | $ | 77,469 | | | $ | 68,574 | |
| 分配给参与证券的收益 | | (46) | | | (117) | | | (225) | |
| 普通股股东可获得的净收入 | | $ | 106,415 | | | $ | 77,352 | | | $ | 68,349 | |
| | | | | | |
| 分母： | | | | | | |
| 基本加权平均已发行普通股 | | 45,983 | | | 46,399 | | | 46,828 | |
| 添加： | | | | | | |
| 或有普通股 | | 171 | | | 211 | | | 242 | |
| 股票期权摊薄 | | 213 | | | 126 | | | 263 | |
| 稀释加权平均已发行普通股 | | 46,367 | | | 46,736 | | | 47,333 | |
| | | | | | |
| 每股收益： | | | | | | |
| 基本信息 | | $ | 2.31 | | | $ | 1.67 | | | $ | 1.46 | |
| 稀释 | | $ | 2.30 | | | $ | 1.66 | | | $ | 1.44 | |
上述或有普通股的价值反映出，如果奖励的相关业绩期间为报告期，我们将根据业绩股票奖励条款向员工发行普通股的摊薄效应。
我们没有从截至2021年4月24日的财年的稀释后股票计算中排除任何未偿还期权。当期权的加权平均行权价格高于平均市场价格时，我们在稀释后的股票计算中不计入期权的影响，因为计入期权的影响将是反稀释的。我们排除了购买的选项0.3百万和0.4分别从截至2020年4月25日和2019年4月27日的稀释后股份计算中获得2000万股。
注：20：公允价值计量
会计准则要求我们根据用于对金融资产和负债进行估值的投入，将其归入以下三类之一：
•一级-金融资产和负债，其价值基于我们有能力进入的活跃市场中相同资产和负债的未经调整的报价市场价格。
•第2级-金融资产和负债，其价值基于非活跃市场的报价，或基于基本上在整个资产或负债期限内都可以观察到的模型投入。
•第3级-金融资产和负债，其价值基于价格或估值技术，这些技术要求投入既不可观察又对整体公允价值计量具有重大意义。
会计准则要求我们在进行公允价值计量时，使用可观察到的市场数据。当用于计量公允价值的投入落在不同层次时，我们将公允价值计量归类为对计量有重要意义的最低水平。我们确认发生转移的报告期末公允价值层级之间的转移。
除了我们在经常性基础上按公允价值记录的资产和负债外，我们还必须在非经常性基础上按公允价值记录资产和负债。当有减值指标时，我们以公允价值计量非金融资产，如其他无形资产、商誉和其他长期资产，只有在确认减值损失时，我们才按公允价值记录它们。
下表列出了我们在2021年4月24日和2020年4月25日按公允价值经常性计量的那些资产和负债的公允价值层次。在本报告的任何期间，都没有调入或调出1级、2级或3级。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | | | | | | | | | |
| | 公允价值计量 |
| (金额(以千为单位)) | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 资产净值(1) | | 总计 |
| 资产 | | | | | | | | | | |
| 有价证券 | | $ | 119 | | | $ | 37,572 | | | $ | — | | | $ | 7,602 | | | $ | 45,293 | |
| 持有至到期投资 | | 2,532 | | | — | | | — | | | — | | | 2,532 | |
| 以成本为基础的投资 | | — | | | — | | | 7,579 | | | — | | | 7,579 | |
| 总资产 | | $ | 2,651 | | | $ | 37,572 | | | $ | 7,579 | | | $ | 7,602 | | | $ | 55,404 | |
| | | | | | | | | | |
| 负债 | | | | | | | | | | |
| 或有对价负债 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,100 | | | $ | — | | | $ | 14,100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年4月25日 | | | | | | | | | | |
| | 公允价值计量 |
| (金额(以千为单位)) | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 资产净值(1) | | 总计 |
| 资产 | | | | | | | | | | |
| 有价证券 | | $ | — | | | $ | 31,691 | | | $ | — | | | $ | 6,515 | | | $ | 38,206 | |
| 持有至到期投资 | | 3,337 | | | — | | | — | | | — | | | 3,337 | |
| 成本基础投资 | | — | | | — | | | 6,479 | | | — | | | 6,479 | |
| 总资产 | | $ | 3,337 | | | $ | 31,691 | | | $ | 6,479 | | | $ | 6,515 | | | $ | 48,022 | |
| | | | | | | | | | |
| 负债 | | | | | | | | | | |
| 或有对价负债 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
(1)根据实务权宜法，某些有价证券投资以每股资产净值按公允价值计量。
在2021年4月24日和2020年4月25日，我们持有旨在提高现金回报并为我们的非限定固定收益退休计划的未来义务提供资金的有价证券，以及为我们的高管递延薪酬计划和我们的绩效补偿退休计划的未来义务提供资金的有价证券。我们还持有其他固定收益和成本基础投资。
我们1级和2级证券的公允价值计量是基于活跃市场的报价，以及通过经纪人报价和独立估值提供商，乘以不包括任何交易成本的拥有股份数量。
截至2021年4月24日，我们的三级资产包括非流通股优先股和购买两家私人持股初创公司普通股的认股权证。我们的第3级投资的公允价值不容易确定，因此我们估计公允价值为成本减去减值(如果有的话)，加上或减去因同一发行人的相同或类似投资有序交易中可观察到的价格变化而产生的调整。在2021财年，我们额外投资了1.1在这些私人持股的初创公司中，有一家拥有100万美元的股份。在2021财年，我们3级资产的公允价值没有其他变化。
我们的3级负债包括收购Joybird所产生的或有对价负债。在2021财年，我们确认我们负债的公允价值增加了1美元14.1我们预计，根据我们最近财务预测的重大改善，根据分红协议的条款，将需要对此进行考虑。或有对价的公允价值基于Joybird业务在2021财年的收入和收益，以及Joybird业务在2023财年的未来收入和收益。公允价值是使用收益法的变体来确定的，这种方法被称为实物期权方法，即在风险中性的框架内使用几何布朗运动来模拟溢出期的收入和收益。对于每条模拟路径，基于管理层对实现收入和收益里程碑的概率估计来计算潜在收益支付，然后使用折现率折现到估值日期1.02021财年里程碑和1.72023财年里程碑的百分比。在2021财年，我们3级负债的公允价值没有其他变化。
下表是我们使用重大不可观察的投入以公允价值记录的3级资产和负债的对账：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金额(以千为单位)) | | 资产 | | 负债 |
| 2019年4月27日的余额 | | $ | 11,979 | | | $ | 7,900 | |
| 购买 | | 500 | | | — | |
| 核销 | | (6,000) | | | (7,900) | |
| | | | |
| 2020年4月25日的余额 | | 6,479 | | | — | |
| 购买 | | 1,100 | | | — | |
| | | | |
| 公允价值调整 | | — | | | 14,100 | |
| 2021年4月24日的余额 | | $ | 7,579 | | | $ | 14,100 | |
第九条报告会计和财务披露方面的变化和与会计人员的分歧。
没有。
项目9A：管理控制和程序。
披露控制和程序。截至本报告所述期间结束时，我们在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督下，对我们的披露控制和程序的设计和操作的有效性进行了评估，这一术语在交易法规则第13a-15(E)条中定义。基于这项评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，这种披露控制和程序是有效的，以确保根据交易所法案提交的定期报告中需要披露的信息在美国证券交易委员会的规则和表格指定的时间段内得到记录、处理、汇总和报告，并在适当情况下积累并传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时做出有关要求披露的决定。
管理层财务报告内部控制年度报告。我们管理层关于财务报告内部控制的报告包含在本报告的第(8)项“财务报表和补充数据”中。
注册会计师事务所的认证报告。我所注册会计师事务所关于我所财务报告内部控制的认证报告包含在本报告的第(8)项财务报表和补充数据中。
财务报告内部控制的变化。他表示，在2021财年第四季度，我们对财务报告的内部控制没有发生任何变化，这些变化对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对其产生重大影响。
项目9B。包括其他信息。
没有。
第三部分
第十项包括董事、高管和公司治理。
我们已经通过了一项商业行为准则，该准则适用于我们所有的高级管理人员、董事和员工。代码的最新副本发布在我们的网站www.la-z-ball.com上。我们将在我们的网站www.la-z-ball.com上披露适用于高管或董事的代码的任何修订或豁免。
我们在本报告的第I部分“关于我们的高管的信息”的标题下提供了一些关于我们的高管的信息。根据这一项目需要报告的所有其他信息将包括在我们2021年年度股东大会的委托书中，所有这些信息都通过引用纳入到这一项目中。
第十一条提高高管薪酬。
根据这一项目需要报告的所有信息将包括在我们2021年年度股东大会的委托书中，所有这些信息都通过引用包含在这一项目中。
第十二条保护某些受益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项。
根据这一项目需要报告的有关某些实益所有者和管理层的担保所有权的信息将包括在我们的2021年股东周年大会的委托书中，并以参考方式并入本项目。
股权计划
下表提供了有关我们可以发行普通股的补偿计划的信息。
截至2021年4月24日的股权薪酬计划信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 计划类别 | | 行使未偿还期权时须发行的证券数目
(i) | | 未平仓期权的加权平均行权价
(Ii) | | 根据股权补偿计划未来可供发行的证券数量(不包括第(I)栏反映的证券)
(Iii) | |
| 股东批准的股权补偿计划 | | 1,341,830 | | (1) | $ | 29.05 | | | 4,934,703 | | (2) |
(1)从2018年4月29日开始，所有股权奖励都是根据我们2017年的综合激励计划颁发的。上述总额反映了我们2017年综合激励计划下发行的915,297个期权，以及我们2010年综合激励计划下发行的484,551个未偿还期权，这些期权截至2018年4月28日不能再发行股票。
(2)这一金额是我们2017年综合激励计划下可供未来发行的股票总数，该计划规定向选定的关键员工和非员工董事奖励股票期权、限制性股票和绩效奖励(基于在业绩期间实现预设目标对我们普通股的奖励)。根据该计划，我们有未偿还的业绩奖励，假设最高业绩目标得以实现，这将进一步减少该计划下未来可供发行的股票数量1,029,601股。
第13项：建立某些关系和相关交易，以及董事独立性。
根据这一项目需要报告的所有信息将包括在我们2021年年度股东大会的委托书中，所有这些信息都通过引用包含在这一项目中。
第十四项：支付本金会计手续费和服务费。
根据这一项目需要报告的所有信息将包括在我们2021年年度股东大会的委托书中，所有这些信息都通过引用包含在这一项目中。
第四部分
第15项：所有展品、财务报表明细表。
(a)以下文件作为本报告的一部分归档：
(1) 财务报表：
| | |
| 管理层向股东提交的报告 |
| 独立注册会计师事务所报告 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的三个财年各自的合并收益表 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日、2019年4月27日止三个会计年度各年度综合全面收益表 |
截至2021年4月24日和2020年4月25日的合并资产负债表 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的财政年度合并现金流量表 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的财年权益变动表 |
| 合并财务报表附注 |
(2)财务报表明细表：
| | |
附表二-截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日止财年的估值和合格账户 |
| 附表二紧随项目T16之后。 |
| 所有其他附表都被省略，因为它们不适用或不是必需的，因为所需的信息包括在财务报表或附注中。 |
(3)展品：
以下证物作为本报告的一部分存档或提供：
| | | | | | | | |
| 展品编号 | | 描述 |
| (3.1) | | La-Z-Boy Inc.重述的公司章程(参考展品合并，以形成截至1996年10月26日的季度的10-Q) |
| (3.2) | | La-Z-Boy公司对重新制定的公司章程的修正案于1998年8月21日生效(通过参考一份展品成立为公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) |
| (3.3) | | La-Z-Boy公司对重新制定的公司章程的修正案于2008年8月22日生效(通过参考展品成立为公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) |
| (3.4) | | La-Z-Boy公司对重新制定的公司章程的修正案，自2012年8月24日起生效(通过参考展品合并，形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) |
| (3.5) | | La-Z-Boy Inc.修订和重新制定的章程(截至2011年5月3日)(参考2011年5月6日提交的8-K文件成立为公司) |
| (4.1) | | 截至2017年12月19日，La-Z-Boy Inc.、其某些子公司、其中点名的贷款人和富国银行资本金融有限公司(Wells Fargo Capital Finance)之间的第二次修订和重新签署的信贷协议，作为贷款人的行政代理(通过参考2017年12月21日提交的8-K表格的证物合并) |
| (4.2) | | 第二次修订和重新签署的信贷协议修正案一，日期为2019年12月13日，在La-Z-Boy Inc.、其某些子公司、其中点名的贷款人和富国银行资本金融公司(Wells Fargo Capital Finance)之间，作为贷款人的行政代理(通过参考展品合并，形成截至2020年1月25日的季度的10-Q) |
| (4.3) | | 证券说明(参照截至2019年4月27日的10-K表格展品成立为法团) |
| (10.1) | * | La-Z-Boy Inc.针对非雇员董事的限制性股票计划，修订和重述至2003年8月12日(通过参考2003年7月8日提交的最终委托书的证物合并) |
| (10.2) | * | La-Z-Boy Inc.针对非雇员董事的递延股票单位计划(通过参考展品合并，以形成截至2008年10月25日的季度的10-Q) |
| | | | | | | | |
| 展品编号 | | 描述 |
| (10.3) | * | 有效的控制协议变更表格：梅林达·D·惠廷顿(Melinda D.Whittington)。除了协议中的遣散期是24个月而不是36个月外，类似的协议对我们的其他行政人员都是有效的。 |
| (10.4) | * | 赔偿协议表(包括所有董事，包括雇员-董事)(参照2009年1月22日提交的8-K表格成立为法团) |
| (10.5) | * | 2005年La-Z-Boy Inc.高管延期薪酬计划，截至2008年11月18日修订和重述(通过参考展品合并，形成截至2009年10月24日的季度的10-Q) |
| (10.6) | * | 修订和重新启动La-Z-Boy Inc.2010年综合激励计划(合并时参考2013年7月9日提交的最终委托书附件) |
| (10.7) | * | La-Z-Boy Inc.2010综合激励计划样本奖励协议(参考展品合并，以形成截至2010年10月23日的季度的10-Q) |
| (10.8) | * | La-Z-Boy Inc.2010综合激励计划修订样本奖励协议于2012年7月9日生效(通过参考展品合并形成2012年7月9日提交的8-K) |
| (10.9) | * | La-Z-Boy Inc.针对指定高管的离职计划(通过参考展品合并，以形成截至2010年4月24日的财年的10-K) |
| (10.10) | * | La-Z-Boy Inc.绩效补偿退休计划于2013年4月27日生效(参考展品合并，以形成截至2013年4月27日的财年的10-K) |
| (10.11) | * | 2014年La-Z-Boy Inc.绩效补偿退休计划修正案(参考展品合并，以形成截至2014年4月26日的财年的10-K) |
| (10.12) | * | 2014年La-Z-Boy公司指定高管离职计划的第一次修正案(通过参考展品合并，以形成截至2015年4月25日的财年的10-K) |
| (10.13) | * | La-Z-Boy Inc.2017综合激励计划(参考2017年7月18日提交的最终委托书附件合并) |
| (10.14) | * | La-Z-Boy Inc.2017综合激励计划样本奖励协议(参考展品合并，以形成截至2019年4月27日的财年的10-K表) |
| (10.15) | * | La-Z-Boy Inc.2017综合激励计划修订样本奖励协议于2020年6月22日生效(通过参考展品合并，以形成截至2020年7月25日的财季的10-Q) |
| (10.16) | * | 库尔特·L·达罗和La-Z-Boy Inc.之间的过渡协议，日期为2021年2月10日 |
| (21) | | La-Z-Boy Inc.子公司名单 |
| (23) | | 普华永道(Pricewaterhouse Coopers)对LLP的同意(仅限Edgar备案) |
| (31.1) | | 行政总裁按照规则第13a-14(A)条发出的证明书 |
| (31.2) | | 首席财务官根据规则第33a-14(A)条的证明 |
| (32) | | 根据“美国法典”第18编第1350节进行的认证 |
| (101.INS) | | XBRL实例文档 |
| (101.SCH) | | XBRL分类扩展架构文档 |
| (101.CAL) | | XBRL分类扩展计算链接库文档 |
| (101.LAB) | | XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
| (101.PRE) | | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
| (101.DEF) | | XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
| (104) | | 公司截至2020年4月25日的年度报告10-K表的封面，格式为内联XBRL(包含在附件101中) |
*薪酬是指董事或高管可以获得利益的管理合同或补偿计划或安排。
项目16.表格10-K总结。
没有。
La-Z-Boy公司
附表II估值及合资格账户
(金额(以千为单位))
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 加法 | | | | |
| 描述 | | 余额为
起头
年份的 | | 收购 | | 收费/
(记入贷方)
成本和
费用 | | 收费/
(记入贷方)
给其他人
帐目 | | 扣减 | | 余额为
结束
年 |
| 从应收账款中扣除的坏账准备： | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 7,541 | | | $ | — | | | $ | (3,319) | | (1) | $ | — | | | $ | (211) | | (2) | $ | 4,011 | |
| 2020年4月25日 | | 2,180 | | | — | | | 13,263 | | (1) | — | | | (7,902) | | (2) | 7,541 | |
| 2019年4月27日 | | 1,956 | | | 600 | | | 367 | | (1) | — | | | (743) | | (2) | 2,180 | |
| 递延税项资产免税额： | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 2,137 | | | $ | — | | | $ | 2,308 | | | $ | (950) | | (3) | $ | — | | (4) | $ | 3,495 | |
| 2020年4月25日 | | 2,312 | | | — | | | 687 | | | 2 | | (3) | (864) | | (4) | 2,137 | |
| 2019年4月27日 | | 1,224 | | | — | | | 740 | | | 506 | | (3) | (158) | | (4) | 2,312 | |
(1)在成本和费用中收取(贷记)的额外费用包括外币汇兑收益(损失)的影响。
(2)扣除是指坏账核销减去前几年核销的应收账款的收回。
(3)表示调整递延税项总资产的影响。
(4)估值津贴发放。
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签名者代表其签署本报告。
| | | | | | | | |
| 日期：2021年6月15日 | | La-Z-Boy公司 |
| | |
| 通过 | 梅林达·D·惠廷顿(Melinda D.Whittington) |
| | | 梅林达·D·惠廷顿 总裁兼首席执行官 |
根据1934年证券交易法的要求，截至2021年6月15日，本报告已由以下人员代表注册人并以指定身份签署。
| | | | | | | | |
| /s/K.L.Darrow | | /s/S·M·加拉格尔(S.M.Gallagher) |
K.L.达罗(K.L.Darrow) 董事会主席 | | S.M.加拉格尔 导演 |
| | |
| /s/*J.P.哈克特 | | /s/J·E·科尔(J.E.Kerr) |
J.P.哈克特 导演 | | J.E.科尔 导演 |
| | |
| /s/T.M.T.劳顿(M.T.Lawton) | | /s/h H.G.征税 |
劳顿先生 导演 | | H.G.利维(H.G.Levy) 导演 |
| | |
| /s/R·G·卢西安(R.G.Lucian) | | /s/W.A.McCollough |
R.G.卢西恩 高级副总裁兼首席财务官 | | W.A.麦科洛(W.A.McCollough) 导演 |
| | |
| /s/J·L·麦柯里(J.L.McCurry) | | /s/R.L.O‘Grady |
J.L.麦柯里 副总裁、公司财务总监兼首席会计官 | | R.L.奥格雷迪 导演 |
| | |
| /s/*L.B.彼得斯 | | /s/n.r.Qubein |
L.B.彼得斯 导演 | | 北卡罗来纳州奎因(N.R.Qubein) 导演 |
| | |
| /s/*M.D.惠廷顿(M.D.Whittington) | | |
M.D.惠廷顿 总裁兼首席执行官兼董事 | | |
