附件1.01

达特科技有限公司
冲突矿物报告
截至2020年12月31日的年度

本报告针对截至2020年12月31日的年度提交，以遵守1934年证券交易法规则13P-1( “规则”)。该规则由美国证券交易委员会(“SEC”)采纳，目的是按照2010年“多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案”(“多德-弗兰克法案”)的指示，实施与冲突矿产相关的报告和披露要求 。该规则对SEC注册人规定了某些报告义务，这些注册人的制造产品含有或可能含有对其产品的功能或生产必需的冲突矿物。冲突矿物 在本评估中定义为锡、钽、钨和金(“3TG”)。这些要求适用于注册人，无论冲突矿产的可能地理来源是什么，也不管它们是否直接或间接地资助或惠及“规则”界定的受影响地区的武装冲突，即刚果民主共和国(“刚果民主共和国”)和毗邻的 国(“被覆盖国家”)。作为公司对人权问题承担责任和关注的愿望的一部分，我们决定也根据欧盟法规的指导审查公司的供应链， 在与供应商联系以获取信息时，将受冲突影响或高风险区域(“CAHRA”)包括在内。

如果登记人不能绝对确定冲突矿产来自刚果民主共和国和 覆盖的国家以外的其他来源，或者如果他们无法确定其产品的生产或功能所必需的冲突矿产的可能原产国，或者如果他们无法确定必要的冲突矿产是完全来自回收来源还是废品来源，登记人必须提交一份SD表格，说明在以下情况下进行的合理原产国调查(“RCOI”)此外，注册人还必须 对Conflicent Minerals的来源和保管链进行尽职调查，并必须每年向SEC提交一份Conflicent Minerals报告(“CMR”)，其中包括对这些尽职调查措施的描述。TAT是一家下游公司，在 ，本公司的直接供应商采购锡石、铌钽铁矿(钽铁矿石)、黑钨矿、金或其衍生产品，目前仅限于锡、钽、钨和金(统称为“3TG”)相关材料，经冶炼厂或精炼厂(以下简称“SOR”)加工。因此，有关冶炼厂或精炼厂的任何信息都是从我们的直接供应商向我们报告的信息中收集的，我们不会直接从冶炼厂或精炼厂或加工和开采3TG的设施收集有关 必要的冲突矿物的来源和保管链的信息。

1.公司概况

本报告由TAT Technologies Ltd.(本文中简称“TAT”The Company、“We”、“We”或 “Our”)管理层编写。该信息包括要求合并的所有相关子公司的活动。

TAT技术有限公司是为商业和军事航空航天和地面防御行业提供服务和产品的领先供应商 。TAT的运营分为四个部门：(I)热传递解决方案和航空配件的OEM；(Ii)热传递部件的MRO服务和热传递解决方案的OEM；(Iii)航空部件的MRO服务；以及(Iv)喷气发动机部件的大修和涂装。

TAT通过其Gedera工厂在热传输解决方案和航空配件OEM领域的活动主要包括：(Br)设计、开发和制造广泛的热传输解决方案，例如预冷器热交换器和油/燃料液压热交换器，用于商用、军用和商用飞机上的机械和电子系统；(Ii)安装在飞机和地面应用上的环境控制和电力电子冷却系统；以及(Iii)各种其他机械飞机配件和系统，如泵、阀门和涡轮动力装置。

TAT在传热解决方案的MRO和OEM领域的活动包括传热部件的MRO，以及在较小程度上制造某些传热解决方案。TAT的Limco子公司运营着一个FAA认证的维修站，该维修站为航空公司、航空货运公司、维修服务中心和军方提供热传递MRO服务。

TAT在航空部件MRO服务领域的活动包括APU、起落架和其他飞机部件的MRO 。TAT的皮埃蒙特子公司运营着一个FAA认证的维修站，为航空公司、航空货运公司、维修服务中心和军方提供飞机零部件MRO服务。

TAT通过其TurboChrome工厂在喷气发动机检修领域开展的活动包括检修和涂装喷气发动机 部件，包括涡轮叶片和叶片、风扇叶片、可变进气导向叶片和加力燃烧室襟翼。


2.产品概述

TAT主要从事以下活动：


 •
设计、开发、制造和销售各种传热设备和解决方案；

•
换热设备的改造、检修；

•
辅助动力装置、起落架及相关部件的维护、维修和检修；

•
设计、开发和制造航空和流量控制配件，包括燃料组件、二次电源系统以及各种仪表和电子组件；以及

•
环境控制和冷却系统的设计、开发和制造。

•
喷气发动机零部件的大修与涂装

TAT开发、维修和维护的产品主要用于商用和军用飞机的机载系统以及国防地面系统。TAT的主要市场是以色列、欧洲和美国。

根据TAT的内部评估(其中包括对公司所有产品进行审查 以确定可能包含相关矿物的产品)，本公司在其OEM制造流程中根据规则的规格使用相关3TG矿物中的金和锡 因此，相关材料可能包括在我们制造的热交换器铁芯和空调中。TAT的其他活动已被排除在流程之外，因为这些活动涉及维修和维护 服务，而这些服务不在本规则的要求之外。

3.合理原产地调查(RCOI)

根据我们的产品分析，TAT真诚地得出结论 ，在2020历年期间，在我们于2020年生产或签约生产的产品中可以发现金和锡，它们被规则视为“冲突矿物”，并且是其生产和/或功能所必需的。 因此，我们生产的产品必须遵守规则13P-1的报告义务。采购部门经理使用TAT的IT系统 发布了TAT Technologies在2020历年期间向其采购的供应商名单。名单中的供应商总数为484家。该列表根据供应商提供的材料或组件类型进行细分，例如：纸张、 橡胶、塑料、金属、电子产品、化学品、配件等。除 “电子产品”类别外，所有供应商类别均不包括在内(共463家供应商)。在其余21家“电子”供应商中，有19家供应商被排除在范围内供应商名单之外，因为它们向TAT提供不含必要的冲突矿物的零部件，或者向 公司提供与我们的维修和维护活动有关的零部件，因此将它们排除在本规则的适用范围之外, 此类别中的两个供应商与2020年供应链查询相关，并包括在我们的范围内供应商列表中。TAT最终确定的范围内供应商名单包括两家来自“电子”类别的供应商，它们提供的零部件可能含有必要的冲突矿物(Conflicent Minerals)。这两家相关供应商在我们的整体采购支出中所占份额微不足道。累计收到的问卷数量为两份。其中一家供应商声称，他们没有向该公司提供Conflicent Minerals，即该供应商是“3TG Free”。第二家供应商 回应说，他们在产品中使用的锡很少，无法追踪其来源。

我们用来确定我们产品中冲突矿物来源的方法包括：

 
  •
写信给我们的直接供应商，解释规则，并向供应商推荐在线培训材料和说明 ；
 
  •
使用责任矿产倡议(“RMI”)设计的标准冲突矿产报告模板(“CMRT”)的最新版本 ，向我们产品零部件的相关供应商征集调查答复。
 
  •
审查我们从供应商收到的回复，并跟进不一致、不完整和 不准确的回复；以及
 
  •
向没有回复我们的信息请求的供应商发送提醒。

TAT是一家下游公司，我们的供应链 很复杂。我们公司与加工或据称加工必要的冲突矿物的相关冶炼厂或精炼厂之间有多个层次。因此，我们依赖我们的直接供应商提供冲突矿物的原产地、 或可能的原产地的信息，这些冲突矿物包含在我们的产品中的组件中，这些组件是在2020年制造或签约制造的， 这些组件是其生产或功能所必需的。利用我们的供应链尽职调查流程，目标是通过利用行业标准(即RMI的负责任矿产保障流程(RMAP))来推动供应链内的责任追究，并继续我们的外展努力，我们希望鼓励我们供应链的透明度。

尽管我们进行了诚意合理的原产国调查，但我们无法确定我们在2020年制造或签约生产的所有3TG的确切原产地，这些3TG对于我们的产品的生产和/或功能是必要的。因此，我们开展了尽职调查活动，并在这份冲突矿产报告中详细介绍了这些努力。应该注意的是， 我们的RCOI和尽职调查工作有很大重叠。

 
4.尽职调查的设计

我们的尽职调查流程和努力是根据经合组织(2016)关于受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链的尽职调查指南：第三版(“OECD指南”)以及金、锡、钽和钨的相关补充(“3TG”)设计和实施的。根据经合组织的尽职调查指南，TAT 认为它构成了一家“下游”公司。根据这一点，我们设计了尽职调查措施，以符合经合组织对下游公司的指导建议。
 
5.已作出的尽职调查
 
根据经济合作与发展组织(OECD)建立的五步框架，我们采取的尽职调查措施如下：
 
第一步：建立强有力的公司管理体系

冲突矿产政策
我们的政策在我们公司的网站上公布。正如我们的政策中提到的，TAT力争只使用冶炼厂或 精炼厂的3TG矿物，这些矿物已通过RMI的RMAP计划或同等计划(一旦可用)审核和验证为符合或激活。我们关于冲突矿物采购的最新政策可以在https://tat-technologies.com/terms-and-conditions/.上找到。

内部团队
该公司建立了管理体系，以遵守有关冲突矿产法规的适用规则和期望。我们的管理系统包括建立一个由首席财务官领导的冲突矿产特别工作组，以及一支由公司相关职能部门(如采购和工程部门)的专题 人员组成的团队。

供应商参与
作为我们加强与供应商接触的努力的一部分，我们向供应商发送了CMRT、我们的冲突矿产政策以及美国证券交易委员会(SEC)提供的常见问题链接。此外，处理3TG的供应商应拥有自己负责的采购和供应链尽职调查计划，以执行自己的Conflicent Minerals政策和计划。

采购流程
TAT使用适当的Conflicts Minerals合同语言维护其标准条款和条件，要求我们的供应商 遵守规则的报告要求。

维护记录
TAT维护尽职调查合规流程、文件和记录维护机制，以确保按照经合组织指南的建议，相关的 文件在结构化电子数据库中保留最长五年。

申诉机制
TAT维护着一种申诉机制，该机制作为我们的冲突矿产政策的一部分发布，如上所述。如上所述，对冲突矿产政策的关注和违反可以通过我们的官方申诉渠道(网址：roa@tat-technology ologies.com)向 TAT的非执行成员或其小组委员会报告。

第二步：帮助供应商识别和评估供应链中的风险

为了识别供应链中的风险，我们评估了三个主要风险因素：

 1.
与供应商的沟通水平；

2.
供应商对公司业务的重要程度；

3.
供应商在CMRT中提供的信息的质量，即信息的完整性程度、信息与报告的冶炼厂或精炼厂的原产国数据之间的差异。

我们查看了收到的回复，并跟进了我们认为不一致、不完整或不准确的回复 ，并向未回复我们的信息请求的相关供应商发送了提醒。作为风险评估阶段的一部分，我们发现，在收到的回复中，100%的TAT范围内供应商和 制造商都制定了政策，以解决提供给TAT的产品中的冲突矿物采购问题。

我们审查和分析了从供应商那里收到的CMRT，并将其中提供的信息与RMI的RMAP中的合规和活跃冶炼厂的标准冶炼厂 名单进行了比较，该名单旨在确定已建立系统以确保3TG材料的可靠采购的冶炼厂或精炼厂。我们依靠供应商的回应向我们提供了 有关供应给我们的组件中包含的冲突矿物来源的信息。我们的直接供应商同样依赖其供应商提供的信息。

我们尽最大努力确定了供应链中的冶炼厂或精炼厂(附件1)，并记录了我们范围内供应商报告的 原产地信息(附件2)。

步骤3.设计并实施应对已识别风险的策略

TAT继续鼓励从不合规的冶炼厂或炼油厂(根据RMAP)采购 的供应商在合理的时间框架内转向从合规和活跃的冶炼厂或炼油厂采购。我们的目标不是取消从刚果民主共和国和覆盖的国家采购， 而是鼓励从我们的供应商那里负责任地采购必要的冲突矿产。我们的管理战略包括：跟进流程(包括电子邮件通信和人工外展)，以上报与无响应供应商相关的任何已发现问题 或澄清有问题的答复。审核和跟踪范围内供应商的回应，以跟踪我们供应链中向公司提供必要冲突 矿产且未从RMAP或其他独立第三方验证计划获得合格或有效指定的冶炼厂或精炼厂，以及 未向公司提供冶炼厂或精炼厂名单的供应商。

我们的矿产供应链尽职调查是一个动态过程，需要持续的风险监控。为了确保有效地 管理风险，我们不定期审查风险识别流程，并相应地更新风险缓解策略。
 
第四步.对冶炼厂/精炼厂的尽职调查做法进行独立的第三方审计

本公司与3TG冶炼厂或精炼厂没有直接关系，我们也不会对供应链中提供3TG的实体进行直接审计。然而，我们确实依靠行业努力(例如，RMI)来影响冶炼厂或炼油厂接受审核，并通过RMI的RMAP计划或其他相关的独立第三方审核计划获得认证。
 
步骤5.每年一次的供应链尽职调查报告

除本报告外，有关我们的供应链冲突矿产政策的更多信息，包括我们对供应链尽职调查的方法以及我们对供应商的期望，请访问：https://tat-technologies.com/wp-content/uploads/2020/06/Conflict_mineral_new_isa.pdf.
 
5.评估结果
 
我们对这两家供应商进行了供应链调查，我们确定这两家供应商可能为我们的 产品提供必要的冲突矿物。其中一家供应商声称，他们没有向该公司提供Conflicent Minerals，即该供应商是“3TG Free”。第二家供应商回应称，他们的产品中锡的使用量微乎其微，而且他们 无法追踪锡的来源。

本次调查的总体回复率为100%。目前，由于上述限制，我们无法提供加工冲突矿物的冶炼厂或 精炼厂的名称和地点。

TAT在完全准确地识别TAT产品下游的实体方面遇到了困难，这些实体为我们提供了这些产品所包含和必需的必要冲突矿物。因此，TAT依赖其直接供应商提供有关供应给TAT的组件中包含的冲突矿物来源的信息，这些组件是我们产品的生产和/或功能所必需的。
 
此外，从TAT的供应商那里收集的信息不是连续、实时的。因此，由于信息来自直接供应商和独立的第三方审核计划(如RMI)，TAT只能 提供有关必要冲突矿产的来源和保管链的合理保证，而不是绝对保证。

6.持续改进以降低风险
 
TAT将继续与其全球供应链合作， 确保负责任的采购并确保遵守国际法规。随着我们继续实施尽职调查计划，我们打算采取措施继续降低任何可能的风险，即我们产品中的必要冲突 矿物可能直接或间接资助刚果民主共和国或邻国的武装团体或使其受益。

前瞻性陈述的避风港

本新闻稿包含前瞻性陈述，包括但不限于有关未来可能或假设的 运营结果的陈述。为了“1995年私人证券诉讼改革法”提供的安全避风港，这些陈述特此确认为“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述涉及风险和 不确定性，可能导致我们的结果与管理层目前的预期大不相同。实际结果和业绩也可能受到我们在运营中面临的其他风险的影响，这些风险包括但不限于： 航空业的一般业务状况、对我们服务和产品的需求变化、订单的时间和数量或取消、我们运营中使用的零部件的价格和连续性、我们以前的控股股东持有的公司股票的接管人出售将发生的控制权变更，以及公司不时向证券交易委员会提交的文件中详细说明的其他风险。其表格20-F的年度报告和表格6-K的定期报告。这些文档包含并识别可能导致实际结果与我们的预测或前瞻性 陈述中包含的结果大不相同的其他重要因素。告诫股东和其他读者不要过度依赖这些前瞻性陈述，这些陈述只反映了它们发表之日的情况。我们不承担公开更新或修改任何 前瞻性声明的义务。



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