附件1.01

Globalstar，Inc.的冲突矿产报告。

截至2020年12月31日的年度

根据1934年证券交易法的规则13P-1

Globalstar，Inc.(“本公司”)的本冲突矿产报告(“本报告”)是根据1934年证券交易法(经修订)颁布的规则13P-1和表格SD(“规则”)编制的，报告期为2020年1月1日至2020年12月31日(“报告期”)。在本报告中，“冲突矿物”被定义为锡石、铌钽铁矿(钽铁矿石)、金、黑钨矿及其衍生物，仅限于锡、钽和钨。就“规则”和本报告而言，“涵盖国家”是刚果民主共和国(“刚果民主共和国”)、刚果共和国、中非共和国、南苏丹、乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、赞比亚和安哥拉。如本报告所述，该公司与生产产品签订合同，这些产品的功能必须使用Conflicts Minerals。这些产品在本报告中统称为“承保产品”。

本报告涵盖的公司产品说明

该公司是通过在轨卫星和现役地面站网络提供全球语音和数据通信服务的供应商。该公司销售在其网络上工作的设备，包括移动和固定语音和数据通信设备、数据调制解调器和资产跟踪设备。该公司并不自己制造这些产品，而是签订合同制造这些产品，在某些情况下，还直接从供应商那里购买产品。本报告涉及在本报告所述期间已完成生产和销售的涵盖产品。

无冲突矿产政策

我们的无冲突矿产政策传达了这样的期望，即我们的直接供应商从对环境和社会负责的来源获得材料，包括覆盖国家内的无冲突来源(可在www.globalstar.com/support/minines-policy上获得)。

合理的原产国调查

根据该规则，本公司进行了合理的原产国调查(“RCOI”)程序，以确定是否有任何冲突矿产起源于所涵盖的国家。RCOI主要包括识别“范围内”的供应商，以确保我们整个供应链的可追溯性，以确定冲突矿产的来源。在进行RCOI时，公司使用了各种措施，包括要求供应商提供有关冲突矿产的采购政策，以及完成责任矿产倡议(“RMI”)(前身为无冲突采购倡议、冲突矿产报告模板(“CMRT”))，以核实冲突矿产不是在被认为不是“无冲突”地区开采的。该公司向其100%的直接供应商索取此信息。向供应商索取信息的目的之一是，如果可能，确定供应链，包括为公司产品提供精炼冲突矿物的冶炼厂和精炼厂，并从这些确定的供应商那里获得信息，说明他们提供的任何零部件是否来自覆盖的国家。

公司的尽职调查程序

尽职调查程序旨在符合经济合作与发展组织(“经合组织”)关于受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链的尽职调查指南(“经合组织框架”)所载的国际公认框架。

根据经济合作与发展组织框架，公司对报告期内生产的涵盖产品采取的尽职调查措施包括：

第一步：建立强有力的公司管理体系

为建立符合OECD框架第一步的管理体系，公司采取了以下步骤：

·本公司有冲突矿产政策，为此，公司支持取消使用在未被指定为无冲突地区采购的冲突矿产，并将其正式声明并传达给其供应商和公众。

·公司拥有正式、统一的质量管理体系，并有一套明确的政策和程序，旨在满足监管和行业标准。

·公司有一个冲突矿产工作组，由公司会计、质量控制和供应链部门的代表组成。该小组通过使用由电子行业公民联盟(“EICC”)和全球电子可持续发展倡议(“GeSI”)RMI创建的工具来指导公司的尽职调查工作，包括CMRT，这是一项供应链调查，旨在确定在公司产品中加工必要冲突矿物的冶炼厂和精炼厂。

第二步：识别和评估供应链中的风险

该公司已采取以下措施来识别和评估其供应链中的冲突矿产风险：

·该公司对其产品和供应商进行了评估，以确定向该公司提供可能含有冲突矿物的产品的供应商。

·在进行尽职调查时，该公司主要使用第三方数据库和Conflicts Minerals针对数千家制造商的合规文件来汇编信息。该公司汇总了其供应商的文件，包括以CMRT或与Conflicent Minerals有关的采购政策的形式作出的回应。根据这些信息，该公司能够确定可能在公司供应链中的冶炼厂和炼油厂，并确定这些冶炼厂和炼油厂是否获得了RMI的“无冲突”称号，这是EICC和GeSI的一项倡议。

·该公司认定，所有86家供应商均受《冲突矿产》监管。该公司分析了这些供应商的回应，结果如下。

步骤3：设计和实施战略以应对已识别的风险

作为公司尽职调查过程的一部分，公司已采取以下措施来设计和实施应对已确定风险的战略：

·该公司设计了一项风险管理计划，其中包括对可能从覆盖的国家采购冲突矿产的供应商进行尽职调查审查。

·本公司监控和跟踪被确定为不符合本公司冲突矿产采购政策规定要求的供应商，以确定他们在满足这些要求方面的进展情况。

·如果确定供应商确实使用了来自冶炼厂或精炼厂的矿物，但这些矿物没有获得RMI的“无冲突”称号，将采取具体的供应商纠正措施，并将根据供应商规模、风险水平和供应商能力等因素而有所不同。这些行动可能包括寻找替代供应商或材料。

第四步：开展供应链独立第三方审核

据报道，该公司与加工冲突矿产的冶炼厂或炼油厂没有任何直接关系，也不会对其供应链内的这些实体进行或直接审计。相反，该公司的尽职调查工作依赖于跨行业倡议，如RMI，对冶炼厂和炼油厂的尽职调查做法进行审计。

第五步：每年提交供应链尽职调查报告

**公司每年向SEC提交一份SD和Conflicts Minerals报告表格(Form SD And Conflicent Minerals Report)。根据规则和经济合作与发展组织框架，本报告可在公司网站www.globalstar.com的投资者关系网页上公开查阅。

测定法

A.公司尽职调查结果

该公司与所涵盖产品相关的供应链非常复杂，作为零部件的采购商，该公司在冲突矿物的开采和运输过程中需要经过多个步骤。因此，追踪这些矿物的来源是一项挑战，要求该公司争取供应商的支持，努力实现供应链透明度，包括努力获得有关这些矿物来源的信息。

冲突矿产公司。供应商提供的信息可能不准确或不完整，或可能存在其他违规行为。此外，由于该公司在供应链中与冲突矿物的实际开采和运输相关的相对位置，其核实供应商报告的信息准确性的能力有限。因此，本公司只能就所涵盖产品中冲突矿物的来源和保管链提供合理而非绝对的保证。

通过尽职调查程序，该公司确定了86家范围内的供应商。对供应商信息进行了审查，对所有供应商进行了分类，如下表所示。

确定了原产国。根据供应商根据尽职调查程序提供的信息，本公司没有关于所涵盖产品的足够信息，无法可靠地确定所涵盖产品中所有冲突矿物的原产国。然而，根据从提供零件级信息的供应商那里获得的信息，公司合理地确定原产国包括附件1所列国家。

B.持续改进以降低风险

2021年期间，公司打算继续加强其尽职调查程序，以提高公司内部及其供应商和客户对其无冲突矿产政策的认识，并进一步降低公司产品中使用的Conflicent Minerals可能资助覆盖国家的武装团体或使其受益的风险。这些程序包括以下步骤：

·与直接供应商接触，目的是不断提高所提供信息的完整性和质量，包括继续要求所有范围内供应商填写CMRT中尚未填写的信息；

·与从未知国家采购的直接供应商合作，鼓励他们与供应商(如果有)一起使用CMRT；

·传达一项政策，对没有及时改进回应的供应商进行评估，以确定是否有可能将其从公司供应链中移除；以及

·分析规则对加入公司供应链的任何新供应商的适用性(如有必要)，并根据规则规定的时间表对他们进行尽职调查和报告。

前瞻性陈述

本报告中包含的或通过引用并入本报告的某些陈述可能是“1995年私人证券诉讼改革法”所指的前瞻性陈述。这些前瞻性表述一般由“相信”、“项目”、“预期”、“预期”、“估计”、“打算”、“战略”、“计划”、“可能”、“应该”、“将”、“将会”、“将会”、“将继续”、“可能结果”以及类似的表述来标识，尽管并不是所有的前瞻性表述都包含这些标识性词语。这些前瞻性陈述基于当前的预期和假设，这些预期和假设会受到风险和不确定因素的影响，这些风险和不确定因素可能会导致实际结果与前瞻性陈述大不相同。可能导致或促成这些差异的风险和不确定性包括但不限于我们在截至2020年12月31日的会计年度的Form 10-K年度报告中描述的风险和不确定性。我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述。你不应该依赖前瞻性陈述作为对未来事件或业绩的预测。我们网站上提供的文件和内容并未通过引用并入本报告。

附件一