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目录

美国
美国证券交易委员会

华盛顿特区,20549

表格10-K

每年一次根据“条例”第13或15(D)条提交的报告
证券1934年10月的《交换法》

截至的财政年度2020年12月31日

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团,L.P.

(注册人的确切姓名载于其章程)

特拉华州
(Simon Property Group,Inc.)
特拉华州
(西蒙地产集团,L.P.)(成立为法团的国家
或组织)

001-14469
(Simon Property Group,Inc.)
001-36110
(西蒙地产集团,L.P.)(委员会档案号)

04-6268599
(Simon Property Group,Inc.)
34-1755769
(西蒙地产集团,L.P.)(税务局雇主
识别号码)

西华盛顿大街225号
印第安纳波利斯, 印第安纳州46204(主要行政办公室地址)(邮政编码)

(317636-1600(注册人电话号码,包括区号)

根据该法第12(B)节登记的证券:

每节课的标题

    

交易符号

    

注册的每个交易所的名称

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

普通股,$0.0001面值

SPG

纽约证券交易所

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

83/8%系列J累计可赎回优先股,$0.0001面值

SPGJ

纽约证券交易所

根据该法第12(G)节登记的证券:无

用复选标记表示注册人是否为知名的经验丰富的发行人(如证券法第405条所定义)。

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.) 不是

西蒙地产集团,L.P. 不是

用复选标记表示注册人是否不需要根据法案的第(13)节或第(15)(D)节提交报告。

西蒙地产集团,Inc.是的。 不是  

西蒙地产集团,L.P.是的。 不是

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年证券交易法第(13)或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)注册人在过去90天内是否符合此类提交要求。

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.) 不是

西蒙地产集团,L.P. 不是

用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规第405条(本章232.405节)要求提交的每个互动数据文件。

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.) 不是

西蒙地产集团,L.P. 不是

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则(勾选一项)中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义:

Simon Property Group,Inc.:

大型加速滤波器 

加速文件管理器

非加速文件管理器

规模较小的报告公司。

新兴成长型公司

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.):

大型加速滤波器

加速文件管理器

非加速文件服务器

规模较小的报告公司

新兴成长型公司

如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。他说:

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团,L.P.

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估,该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所完成的。

西蒙地产集团,Inc.是的。不是

西蒙地产集团,L.P.是的。不是

用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12-b条所定义)。

西蒙地产集团,Inc.是的。不是

西蒙地产集团,L.P.是的。不是

西蒙地产集团有限公司非附属公司持有的普通股总市值约为$20,734基于2020年6月30日该股票在纽约证券交易所的收盘价。

截至2021年1月31日,Simon Property Group,Inc.328,493,4168,000分别发行普通股和流通股B类普通股。

截至2020年6月30日,Simon Property Group,L.P.没有公开交易的有投票权的股权。西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)没有流通股。

引用成立为法团的文件

Simon Property Group,Inc.与其2020年股东年会相关的委托书的部分内容通过引用并入第三部分。

1

目录

解释性注释

本报告综合了特拉华州公司Simon Property Group,Inc.和特拉华州有限合伙企业Simon Property Group,L.P.截至2020年12月31日的年度报告Form 10-K。除非另有说明或文意另有所指,否则提及的“Simon Property Group,Inc.”指的是Simon Property Group,Inc.,提及的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.。提及的“我们”、“Us”和“Our”统称为Simon、Operating Partnership以及由Simon和/或Operating Partnership拥有或控制的那些实体/子公司。

Simon是一家房地产投资信托基金,或称REIT,根据1986年修订的美国国税法(Internal Revenue Code Of 1986)或国税法(Internal Revenue Code)。我们的结构是伞式合伙房地产投资信托基金(REIT),根据这一结构,我们几乎所有的业务都通过西蒙持有多数股权的合伙子公司运营合伙公司(Operating Partnership)进行,西蒙是该子公司的普通合伙人。截至2020年12月31日,Simon在运营合伙企业中拥有约87.4%的所有权权益,其余12.6%的所有权权益由有限合伙人拥有。作为运营合伙公司的唯一普通合伙人,西蒙独家控制着运营合伙公司的日常管理。

我们把西蒙和经营合伙公司作为一家公司来经营。西蒙的管理层与运营合伙企业的管理层由相同的成员组成。作为控制经营合伙公司的普通合伙人,西蒙公司合并经营合伙公司用于财务报告目的,除了在经营合伙公司的投资外,西蒙公司没有其他重大资产或负债。因此,Simon和Operating Partnership的资产和负债在各自的财务报表上是相同的。

我们认为,将Simon和Operating Partnership的Form 10-K年度报告合并到这一单一报告中可提供以下好处:

通过使投资者能够以与管理层观点相同的方式来看待整个企业并运营企业,从而加强投资者对Simon和Operating Partnership的了解;
消除重复披露,并提供更精简的陈述,因为本报告中的几乎所有披露都适用于Simon和Operating Partnership;以及
通过编制一份合并报告而不是两份单独的报告来提高时间和成本效益。

我们认为,在我们作为一家合并公司如何运营的背景下,了解Simon和Operating Partnership之间的一些区别对投资者来说是很重要的。主要的不同之处在于,Simon本身并不经营业务,只是担任运营合伙企业的普通合伙人,并不时发行股权或股权相关工具。此外,Simon本身不会招致任何债务,因为所有债务都是由运营合伙企业或由运营合伙企业拥有或控制的实体/子公司承担的。

经营合伙企业直接或间接持有我们几乎所有的资产,包括我们在合资企业中的所有权权益。运营合伙经营我们几乎所有的业务,其结构是一种没有公开交易股权的合伙企业。除Simon发行股票所得款项净额(若为Simon发行普通股,则为换取营运合伙的普通合伙权益单位),或(若为Simon发行的优先股,为营运合伙的合伙权益优先单位或优先单位)外,营运合伙直接或间接透过其营运、债务产生、处置若干财产及合资企业所得收益,或优先单位,直接或间接产生本公司业务所需的资本。

股东权益、合伙人权益和非控股权益的列报是西蒙公司的合并财务报表与经营合伙公司合并财务报表的主要不同之处。股东权益和合伙人权益之间的差异是由于在西蒙和运营合伙企业层面发行的股权不同造成的。经营合伙公司有限合伙人持有的单位在经营合伙公司的财务报表中作为合伙人权益入账,在西蒙公司的财务报表中作为非控股权益入账。经营合伙企业财务报表中的非控制性权益包括非关联合伙人在各种合并合伙企业中的权益。西蒙公司财务报表中的非控制性权益包括经营合伙企业层面的相同非控制性权益,以及如前所述,由经营合伙企业的有限合伙人持有的单位。虽然分类不同,但Simon和Operating Partnership的总股本是相同的。

为了帮助投资者了解Simon和Operating Partnership之间的区别,本报告提供:

西蒙和业务伙伴关系的单独合并财务报表;

2

目录

这类合并财务报表的一套附注,包括对非控股权益、股东权益或合伙人权益、累计其他全面收益(亏损)以及每股和单位数据的单独讨论(视情况而定);
综合管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析部分,还包括与每个实体相关的离散信息;以及
第二部分,第五项:注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买与每个实体相关的股权证券部分。

本报告还包括单独的第二部分,项目9A。控制程序部分和单独的证物包括31和32个西蒙和经营合伙企业的认证,以确定已进行必要的认证,且西蒙和经营合伙企业均符合1934年证券交易法规则第13a-14(A)条或规则第15d-14(A)条和《美国法典》第18编第1350节的规定,以确定西蒙和经营合伙企业均已获得必要的认证,且均符合1934年证券交易法规则第13a-14(A)条或规则第15d-14(A)条。本报告中关于Simon和Operating Partnership的单独讨论应相互结合阅读,以了解我们在综合基础上的业绩以及管理层如何运营我们的业务。

为了突出Simon和Operating Partnership之间的区别,本报告中关于Simon和Operating Partnership的单独章节特别提到了Simon和Operating Partnership。在结合披露Simon和Operating Partnership的章节中,本报告将Simon和Operating Partnership的行动或持股称为“我们的”行动或持股。虽然营运合伙一般是直接或间接订立合约及合资、持有资产及招致债务的实体,但我们相信在此上下文中提及“我们”、“我们”或“我们”是恰当的,因为该业务是一家企业,而我们实质上所有的业务都是透过营运合伙经营的。

3

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团,L.P.

10-K表格年报

2020年12月31日

目录

项目编号:

  

页码:第

第I部分

1.

业务

5

1A.

风险因素

11

1B.

未解决的员工意见

26

2.

特性

27

3.

法律程序

53

4.

矿场安全资料披露

53

第II部

5.

注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场

54

6.

选定的财务数据

56

7.

管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析

58

7A.

关于市场风险的定性和定量披露

77

8.

财务报表和补充数据

79

9.

会计与财务信息披露的变更与分歧

136

9A.

管制和程序

136

9B.

其他资料

138

第III部

10.

董事、高管与公司治理

138

11.

高管薪酬

138

12.

某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事宜

138

13.

某些关系和关联交易与董事独立性

138

14.

首席会计师费用及服务

138

第IIIV部

15.

展品和财务报表明细表

140

16.

表格10-K摘要

140

签名

146

4

目录

第I部分

第一项。

业务

Simon Property Group,Inc.是一家特拉华州的公司,根据1986年修订后的美国国税法(Internal Revenue Code)或国税法(Internal Revenue Code),以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)的形式运营。只要REITs分配的应税收入不低于其应纳税所得额的100%,REITs通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)是我们特拉华州合伙企业的多数股权子公司,拥有我们所有的房地产和其他资产。除非另有说明或文意另有所指,否则提及的“Simon Property Group,Inc.”指的是Simon Property Group,Inc.,提及的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.提及的“We”、“Us”和“Our”,统称为Simon、Operating Partnership以及由Simon和/或Operating Partnership拥有或控制的那些实体/子公司。根据运营合伙公司的合伙协议,运营合伙公司必须支付西蒙的所有费用。

我们拥有、开发和管理一流的购物、餐饮、娱乐和混合用途目的地,主要由购物中心、高级奥特莱斯组成。®,和磨坊®。截至2020年12月31日,我们在美国拥有或持有203个创收物业的权益,其中包括99个购物中心、69个Premium Outlet、14个Mills、4个生活方式中心,以及37个州和波多黎各的17个其他零售物业。我们还拥有陶布曼房地产集团(Taubman Realty Group,LLC)80%的非控股权益,TRG在美国和亚洲的24个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心拥有权益。在国际上,截至2020年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的31家高端奥特莱斯和设计师奥特莱斯物业的所有权权益。截至2020年12月31日,我们还拥有KléPierre SA或KléPierre 22.4%的股权,KléPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有或拥有位于欧洲15个国家的购物中心。

有关我们在2020年的经营战略和业务发展的说明,请参阅本表格中的第(7)项,“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”(10-K)。

其他政策

以下是对我们的投资政策、融资政策、利益冲突政策以及与某些其他活动相关的政策的讨论。这些政策中的一项或多项可以在没有股东投票的情况下不时修改或撤销。

投资政策

虽然我们强调股权房地产投资,但我们也可能向从事房地产活动的其他实体的股权或债务证券或符合Simon作为REIT资格的其他发行人的证券提供担保融资或投资于这些实体的股权或债务证券。然而,这些投资中的任何一项都将受到REIT资格所需的百分比所有权限制和毛收入测试的限制。这些REIT的限制意味着,Simon不能进行会导致其房地产资产低于总资产75%的投资。Simon还必须直接或间接从与房地产相关的投资或房地产抵押贷款中获得至少75%的总收入,包括“房地产租金”、来自其他REITs的股息,以及在某些情况下来自某些类型临时投资的利息。此外,Simon还必须至少有95%的总收入来自此类房地产投资,以及来自出售或处置股票或证券或上述各项的其他组合的股息、利息和收益。

在西蒙房地产投资信托基金(Simon‘s REIT)的限制下,我们可以投资于与收购房地产间接权益相关的其他发行人的证券。这种投资通常以拥有一处或多处房产的特殊目的合伙企业和有限责任公司的普通或有限合伙企业或会员权益的形式进行。未来,我们可能会收购其他房地产投资信托基金、管理公司或类似实体的全部或几乎所有证券或资产,只要此类投资符合我们的投资政策。此外,我们已经并可能在未来对从事非房地产活动的实体进行投资,主要是通过一家应税REIT子公司,类似于我们目前在某些零售业务中持有的投资。

融资政策

由于Simon的REIT资格要求我们分配至少90%的REIT应税收入,我们定期进入债务市场筹集必要的资金,为收购提供资金,开发和再开发物业,并为即将到期的债务进行再融资。我们必须遵守我们的融资协议中包含的契约,这些契约限制了我们的

5

目录

根据定义,债务与总资产或市值之比。例如,营运合伙公司的信贷额度和营运合伙公司债务证券的契约载有契约,将营运合伙公司的债务总额限制在相关协议所界定的总资产的65%,或相对于某些债务的60%,并将有担保债务限制在总资产的50%。此外,这些协议还包含其他要求遵守财务比率的公约。此外,我们希望维持营运合伙公司债务证券的可接受评级,在实际问题上,我们可能招致的债务数额受到限制。出于各种商业原因,我们努力始终保持投资级评级,包括它们对我们获得有吸引力资本的能力的影响,但我们不能向您保证,我们未来将能够做到这一点。

如果西蒙董事会决定寻求额外资本,我们可能会通过发行股权或产生债务、创建具有现有物业所有权权益的合资企业、为新开发项目达成合资安排、保留现金流或这些方法的组合来筹集资金。如果西蒙公司董事会决定筹集股本,可以在未经股东批准的情况下增发普通股或其他股本。西蒙董事会可以发行一定数量的股票,最高可达我们授权资本的金额,也可以按其认为适当的任何方式、条款和代价发行单位。我们还可以通过发行在经营合伙企业中的普通合伙权益单位或单位来筹集额外资本。这类证券还可能包括其他类别的西蒙公司在经营合伙企业中享有的优先股或合伙权益优先股,或优先股,这些优先股可以转换为普通股或单位(视情况而定)。现有股东和单位持有人没有优先购买权,无法在我们随后发行的任何证券中购买股份或单位。任何股权发行都可能稀释股东对西蒙的投资或有限合伙人对运营合伙企业的投资。

我们预计,未来的大部分借款将通过运营合伙企业或其子公司进行。然而,我们可能会通过其他实体借款,这些借款将再借给运营伙伴关系(Operating Partnership)。借款可以是银行借款、公开和私人发行的债务工具,也可以是对房产卖家的购房款义务。任何这类债务可以是有担保的,也可以是无担保的。任何此类债务也可能对借款人有全部或有限追索权,或与其他债务交叉担保,或可能由经营合伙企业提供全部或部分担保。我们通过运营合伙企业发行无担保债务证券,但我们可能会发行其他债务证券,这些债务证券可能会转换为普通股或优先股,或附带购买普通股或优先股的认股权证。我们也可以出售或证券化我们的租赁应收账款。虽然我们可能会借钱来支付股息,但我们目前并不指望我们会定期这样做。

运营伙伴关系拥有40亿美元的无担保循环信贷安排(简称信贷安排),20亿美元的延迟提取定期贷款安排(简称定期贷款安排),以及35亿美元的补充无担保循环信贷安排(简称补充信贷安排),或者这些安排加在一起。信贷安排和定期贷款可以信贷安排下的额外承诺或定期安排下的增量定期贷款的形式增加,所有此类增加的总额不超过10亿美元,总规模为70亿美元,每种情况下都必须获得额外的贷款人承诺并满足某些惯例条件。定期贷款和信贷贷款的初始到期日分别为2022年6月30日和2024年6月30日。每项定期贷款和信贷贷款都可以根据我们的唯一选择再延长两个6个月的期限,分别至2023年6月30日和2025年6月30日,但须满足某些惯例条件。在2020年3月16日之后的9个月期间,定期贷款可以通过一次抽奖获得,并在2020年到期前提取。

信贷安排项下的借款于营运合伙选择时,以(I)LIBOR加由营运合伙的企业信用评级在0.65%至1.40%之间厘定的保证金或(Ii)基本利率(该利率等于最优惠利率、联邦基金实际利率加0.50%或LIBOR加1.00%中的最大者)(“基本利率”)加由营运合伙的企业信用评级厘定的保证金(“基本利率”)计算利息。信贷安排包括一项由营运合伙企业对信贷安排项下循环承担总额的0.10%至0.30%之间的企业信用评级厘定的融资费。信贷安排包含一个货币市场竞争性投标选择权计划,允许运营合作伙伴举行拍卖,以实现短期借款的较低定价。定期贷款项下的借款于营运合伙选择时,按(I)伦敦银行同业拆息加根据营运合伙企业信用评级0.725%至1.60%厘定的保证金或(Ii)基本利率(等于最优惠利率中最高者,联邦基金实际利率加0.50%或伦敦银行同业拆借利率加1.00%)加营运合伙企业信用评级0.00%至0.60%厘定的保证金计算利息。(I)伦敦银行同业拆息加根据营运合伙企业信用评级厘定的保证金(相当于最优惠利率、联邦基金实际利率加0.50%或伦敦银行同业拆借利率加1.00%)。*定期贷款包括相当于定期贷款项下未使用定期贷款承诺的0.10%的勾选费用,该承诺于定期贷款结束后45天开始计入。

补充贷款最初的借款能力为35亿美元,在其任期内可能会增加到45亿美元。补充贷款的初始到期日为2022年6月30日,可以再延长一年至6月30日。

6

目录

2023年,以我们继续遵守条款为条件,这是我们唯一的选择。补充贷款的基本利率为LIBOR加77.5个基点,另加10个基点的贷款手续费。信贷安排和补充贷款,或共同的信贷安排,提供以美元、欧元、日元、英镑、加元和澳元计价的借款。

运营伙伴关系还提供了20亿美元的全球无担保商业票据计划或商业票据计划,或相当于非美元的商业票据计划。经营合伙企业可以发行以美元、欧元和其他货币计价的无担保商业票据。以非美国货币发行的票据可能由运营合伙公司的一家或多家子公司发行,并由运营合伙公司担保。纸币在美国和欧洲商业票据市场按惯例出售,并按顺序排列(无论是由它们自己还是作为上述担保的结果)。平价通行证经营合伙企业的其他无担保优先债务。商业票据计划由信用证融资支持,如有必要或适当,我们可以从信贷融资中提取一笔或多笔款项,以支付商业票据计划的未偿还金额。

我们还可以通过以下方式为我们的业务融资:

发行普通股、优先股或认股权证;
增发单位;
发行优先股;
发行其他证券,包括无担保票据和抵押债务;
利用我们的信贷安排;
商业票据计划下的借款;或
出售或交换财产的所有权权益。

经营合伙企业还可以向财产或其他合伙企业权益的出资人发放单位,这可能允许出资人推迟根据国内税法确认税收收益。

我们并没有政策限制任何物业可供按揭的数目或金额。

然而,抵押融资工具通常会限制此类房产的额外债务。此外,信贷安排、我们的无担保票据契约和其他合同可能会限制我们的借款能力,并限制我们可能产生的抵押债务限制,以及我们必须遵守的某些金融契约。

通常,我们投资或成立特殊目的实体,以帮助我们以有吸引力的条款获得有担保的永久融资。永久融资的结构可以是单个物业的抵押贷款,也可以是一组物业的抵押贷款,通常要求我们为机构第三方提供一个或多个物业的抵押留置权,作为与第三方的合资企业,或者作为证券化融资。对于证券化融资,我们创建特殊目的实体来拥有物业。这些特殊目的实体在房地产行业中很常见,它们的结构是这样的,即它们不会在涉及母公司的破产程序中合并。我们根据当时可用的最佳条款决定融资结构,以及建议的融资是否与我们的其他业务目标一致。出于会计目的,我们将拥有合并资产的特殊目的实体的未偿还证券化债务计入我们的合并债务。

利益冲突政策

我们坚持政策,并签订了旨在减少或消除潜在利益冲突的协议。西蒙公司通过了管理其子公司、西蒙公司董事会和公司的职能、行为、选拔、定位和职责的治理原则,以及西蒙公司董事会每个常设委员会的书面章程。此外,西蒙公司董事会还制定了商业行为和道德准则,该准则适用于其所有高级管理人员、董事和员工以及其子公司的所有人员。根据纽约证券交易所(NYSE)的上市标准,西蒙公司董事会中至少有大多数成员必须且确实有资格成为独立股东,不能与西蒙家族有关联,西蒙家族是西蒙公司的重要股东和/或经营合伙公司的单位持有人。此外,西蒙公司董事会的审计和薪酬委员会完全由符合纽约证券交易所要求的额外独立性和财务专家要求的独立成员组成。

7

目录

经营合伙公司出售其拥有的任何财产,可能会对西蒙家族或经营合伙公司的其他有限合伙人产生不利的税收影响。我们与西蒙家族之间的任何交易,包括物业收购、服务和物业管理协议以及零售空间租赁,都必须得到公司审计委员会的批准。

为了避免任何利益冲突,西蒙宪章要求至少四分之三的西蒙独立董事必须授权并要求运营合伙公司出售其拥有的任何财产。任何此类出售均受制于与第三方的适用协议。西蒙荣誉董事长赫伯特·西蒙(Herbert Simon)签署的一份竞业禁止协议,以及西蒙董事长、首席执行官兼总裁大卫·西蒙(David Simon)签署的一份竞业禁止协议(尽管大卫·西蒙的雇佣协议于2019年到期)仍然有效,其中包含限制他们参与某些购物中心活动的契约。

与某些其他活动有关的政策

我们打算进行符合西蒙房地产投资信托基金资格的投资,除非西蒙董事会认为这样符合房地产投资信托基金资格不再符合西蒙的最佳利益。西蒙董事会可能会因情况变化或房地产投资信托基金要求的变化而做出这样的决定。西蒙有权发行其股本或其他证券的股票,以换取财产。我们还有权回购或以其他方式重新收购西蒙的股票、运营合伙公司的部门或任何其他证券。2017年2月13日,西蒙董事会授权将之前批准的20亿美元普通股回购计划或回购计划延长两年,至2019年3月31日,2019年2月11日,西蒙董事会批准了一项新的普通股回购计划。*根据该计划,在截至2021年2月11日的两年内,该公司可以购买最多20亿美元的普通股。根据回购计划,Simon可以在公开市场或私下协商的交易中回购股票。截至2020年12月31日,我们仍有权回购15亿美元的普通股,这些普通股随后已到期。西蒙公司还可以在未来一段时间内根据经营合伙企业的合伙协议行使持有者的权利,向单位持有者发行普通股股票,或根据其选择支付现金。我们的政策禁止我们为任何目的向西蒙的董事或高管提供任何贷款。我们可以向我们参与的合资企业贷款。此外,我们可以在他人拥有的房地产担保的贷款中赚取或购买权益,或者投资于拥有房地产资产的公司。

竞争

零售房地产行业充满活力,竞争激烈。我们与众多商品分销渠道竞争,包括商场、直销中心、社区/生活方式中心以及美国和国外的其他购物中心。我们还与互联网零售网站和目录(包括我们的租户)竞争,这些网站和目录为零售商提供了现有实体零售物业以外的分销选择。新冠肺炎的影响加速了竞争性替代方案的存在,这可能会对我们租赁空间的能力和我们可以获得的租金水平产生实质性的不利影响。这导致租户争相占用我们开发和管理的物业,以及收购黄金地段(包括开发和运营物业的土地)。我们相信有很多因素令我们的物业备受零售商欢迎,包括:

我们酒店的质量、位置和多样性;
我们的管理和运营专长;
我们与零售商、贷款人和供应商的广泛经验和关系;
我们的营销计划和以消费者为中心的战略企业联盟;以及
实体零售的可持续性。

某些活动

在过去3年,我们采取了以下措施:

在交换经营合伙企业的单位时发行409936股西蒙普通股;
根据修订后的Simon Property Group 1998股票激励计划(或1998计划)和Simon Property Group L.P.2019年股票激励计划(或2019年计划),发行了605625股Simon普通股限制性股票和36252个长期激励业绩单位(LTIP单位)(扣除没收);
8
目录
根据我们的回购计划,在公开市场上以8.665亿美元购买了576.7922股西蒙普通股;
公开发行22,137,500股普通股,公开发行价为每股72.50美元,未计入承销折扣和佣金;
在经营伙伴关系中发放475,183个单位,以换取前合资物业的剩余权益;
在经营伙伴关系中发行955,705个单位,作为收购TRG 80%权益的部分代价;
在营运伙伴关系中赎回614,617个单位平均价格是现金每单位$169.96;
2018年2月修订并延长补充贷款,进一步提高举债能力,延长期限,降低基准利率;
于2020年3月全部修订和取代经营合伙企业的现有信贷安排,签订了一项无担保信贷安排,包括(I)修订和延长信贷安排和(Ii)20亿美元延迟提取定期贷款安排,或定期贷款安排;
在信贷安排下借入的最高金额为39亿美元;截至2020年12月31日,信贷安排下的未偿还借款金额为125.0美元,补充安排下没有未偿还的借款;
定期贷款项下的最高借款金额为20亿美元;截至2020年12月31日的未偿还借款金额为20亿美元;
将商业票据计划的借款能力从2018年11月的10亿美元提高到20亿美元;截至2020年12月31日的商业票据未偿还金额为6.23亿美元;以及
向我们的证券持有人提供包含由我们的独立注册会计师事务所审计的财务报表的年度报告和包含未经审计的财务报表的季度报告。

人力资本

截至2020年12月31日,我们及其附属公司在全美各地的各种物业和办公室雇用了约3300名员工,其中约900人是兼职员工。其中大约1000名员工位于我们位于印第安纳州印第安纳波利斯的公司总部。

我们相信我们的员工是我们成功的动力。*为了确保我们继续吸引、培养和留住整个组织内最优秀的人才,我们对员工进行投资,并提供平等的机会。我们提供各种持续的人才计划,以促进持续发展、高绩效和整体组织效率,包括一系列领导力发展计划。我们对公司和外地组织内选定的业务职能进行年度人才评估,包括个人员工职业发展和长期领导继任计划,还对所有正式员工进行年度绩效评估。

我们致力于为任何受保护阶层提供不受任何形式歧视或骚扰的工作环境,并奉行包容原则。我们的目标是在未来几年实施可持续的多元化和包容性战略,与我们的价值观和指导运营原则保持一致,包括内部政策、针对员工的有针对性的解决方案以及由我们的人力资源部领导的年度评估、行动和评估过程。

我们的薪酬计划旨在吸引、留住和激励有才华和经验的人,其中包括使用具有竞争力的工资和其他福利的组合。

公司总部

我们的公司总部位于印第安纳州46204,印第安纳波利斯西华盛顿大街225号,我们的电话号码是(317)6361600.

9

目录

可用的信息

Simon是一个大型加速申请者(根据1934年修订的《证券交易法》(Securities Exchange Act),或《交易法》(Exchange Act)第12B-2条的定义),根据S-K法规第101项,他必须提供有关我们网站的某些信息,以及向美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission,简称SEC)提交或提交给SEC的某些文件的可用性。我们的网址是www.simon.com。我们的Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告以及根据“交易法”第13(A)或15(D)节提交或提交的这些报告的修正案,在我们以电子方式向SEC提交或提供给SEC后,可在合理可行的情况下尽快通过我们互联网网站的“关于西蒙/投资者关系”栏目免费获取或免费获取。我们的互联网网站及其包含或连接的信息不会,也不打算纳入本10-K表格年度报告中。

以下公司治理文件也可通过我们互联网网站的“关于西蒙/投资者关系/治理”部分获得,或应我们投资者关系部的要求以印刷形式获得:治理原则、商业行为和道德准则、审计委员会章程、薪酬委员会宪章以及治理和提名委员会宪章。

此外,我们打算在我们的互联网网站上披露根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所的规则要求公开披露的对我们的商业行为和道德准则的任何修订或豁免。

有关我们高管的信息

下表列出了截至2021年2月25日关于西蒙公司高管的某些信息。

名字

年龄

职位

大卫·西蒙

59

董事会主席、首席执行官兼总裁

约翰·鲁利

64

首席行政官

史蒂文·E·菲维尔

60

总法律顾问兼秘书

布莱恩·J·麦克达德

41

执行副总裁、首席财务官兼财务主管

亚历山大·L·W·斯奈德

51

助理总法律顾问兼助理秘书

亚当·J·鲁伊尔

46

高级副总裁兼首席会计官

西蒙公司的高级管理人员随心所欲地为西蒙公司的董事会服务。

西蒙先生自2007年起担任西蒙公司董事会主席,自1995年起担任西蒙公司或其前身首席执行官,并于2019年就任总裁一职。自1993年西蒙或其前身成立以来,西蒙先生也一直担任该公司的董事。西蒙先生曾在1993年至1996年担任西蒙前任的总裁。他是赫伯特·西蒙的侄子。

鲁利先生担任西蒙的首席行政官。鲁利先生于1988年加入Melvin Simon&Associates,Inc.(简称MSA),此后在MSA和Simon担任过多个职位。杜鲁利先生于2007年出任首席行政官,并于2011年晋升为高级执行副总裁。

费维尔先生担任西蒙的总法律顾问兼秘书。在2011年重新加入Simon担任助理总法律顾问和助理部长之前,他曾担任Brightpoint,Inc.的执行副总裁、总法律顾问和秘书。之前,他曾于1988年至1993年受雇于MSA,然后于1993年至1996年受雇于Simon。*费维尔先生于2017年晋升为总法律顾问兼秘书。

迈克尔·麦克达德先生担任西蒙公司执行副总裁、首席财务官兼财务主管。麦达德先生于2007年加入Simon担任资本市场总监,并于2013年晋升为资本市场高级副总裁。麦达德先生于2014年出任财务主管,并于2018年晋升为执行副总裁兼首席财务官。

斯奈德先生担任西蒙的助理总法律顾问和助理国务卿。斯奈德于2016年加入西蒙,担任高级副总法律顾问。在加入Simon之前,Snyder先生是Crimson Fulcrum战略研究所的执行合伙人。斯奈德先生之前曾担任Beechcraft Corporation执行副总裁、总法律顾问和公司秘书,以及科赫工业公司的首席法律顾问并购事务。斯奈德先生于2017年晋升为助理总法律顾问和助理秘书。

鲁伊尔先生担任西蒙公司高级副总裁兼首席会计官,在此之前担任西蒙公司副总裁兼公司总监。先生。鲁伊尔于2009年加入西蒙,并于2018年晋升为高级副总裁兼首席会计官。

10

目录

项目1A。三个风险因素

除其他因素外,以下因素可能导致我们的实际结果与本年度报告(Form 10-K)中以及我们管理层不时在其他地方陈述的前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同。这些因素可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、运营资金或FFO以及前景产生重大不利影响,我们在此将其称为对我们的重大不利影响,或称为对我们的重大不利影响,您应仔细考虑这些因素。我们目前不知道或目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能影响我们的实际结果。我们可能会在未来的定期报告中更新这些因素。

风险因素摘要

下面总结了我们的重大风险因素。但是,本摘要并不打算全面完整地列出公司确定的所有风险因素。有关这些汇总风险因素和公司确定的其他其他风险因素的详细信息,请参阅本节的以下几页。

持续的新型冠状病毒(新冠肺炎)大流行和旨在防止其传播的政府限制措施,以及未来的其他流行病、流行病或公共卫生危机,可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行债务偿还义务和向股东进行分配的能力产生重大负面影响。
不利影响总体零售环境的条件可能会对我们产生实质性的不利影响。
我们的一些物业依赖主播商店或其他国家认可的大型租户来吸引购物者,失去一个或多个这样的主播或租户可能会对我们造成实质性的不利影响。
我们面临租户破产的潜在不利影响。
我们面临着广泛的竞争,这些竞争可能会影响我们盈利运营的能力,包括电子商务。
我们酒店的空置空间可能会对我们产生实质性的不利影响。
如果有合适的租户组合,我们可能无法将新开发的物业出租给新开发的物业,或续约和重新出租现有物业的空间。
我们的国际活动可能会使我们面临与国内业务不同或更大的风险。
我们面对与物业收购、发展、再发展和扩建有关的风险。
我们背负着沉重的债务负担,这可能会影响我们未来的运营。
管理我们负债的协议包含各种公约,这些公约对我们施加限制,可能会影响我们自由运作的能力。
资本和信贷市场的混乱可能会对我们获得外部融资的能力产生不利影响,以满足我们的增长和持续的偿债要求。
信用评级的不利变化可能会影响我们的借款能力和借款条件。
西蒙和运营合伙公司的某些子公司已经选择在美国作为REITs征税。未能保持Simon或子公司REITs作为REITs的资格,或适用的税收法律或法规发生变化,可能会导致不利的税收后果。
如果经营合伙企业不符合联邦所得税的合伙资格,我们将不再有资格成为房地产投资信托基金,并遭受其他不利后果。
我们对TRS的拥有权受到一定的限制,如果我们与TRS的交易不是以公平的条款进行的,我们将被要求为某些收入或扣减支付100%的惩罚性税。
我们对部分由第三方拥有或管理的物业的控制权有限,这可能会对我们出售或再融资的能力产生不利影响。
经营合伙企业为许多合资物业提供债务担保或其他支持。
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我们的一些财产受到潜在的自然灾害或其他灾难的影响。

与零售业务相关的风险

持续的新型冠状病毒(新冠肺炎)大流行和旨在防止其传播的政府限制措施,以及未来的其他流行病、流行病或公共卫生危机,可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行债务偿还义务和向股东进行分配的能力产生重大负面影响。

2020年,新冠肺炎大流行已经对世界各地的经济和市场状况产生了重大负面影响,尽管美国和其他地方已经开始接种疫苗,但这场大流行仍在继续对零售房地产的经济活动产生不利影响。新冠肺炎疫情的影响在继续发展,各国政府和其他当局,包括我们拥有或持有财产权益的地方,已经采取了旨在控制其传播的措施,包括限制行动自由、团体集会和商业运营,如旅行禁令、边境关闭、企业关闭、隔离、呆在家里、原地避难令、密度限制和社会疏远措施。各国政府和其他当局正在不同阶段取消或修改其中一些措施。然而,如果与新冠肺炎大流行相关的风险,或者租户和消费者对风险的看法随时恶化,各国政府和其他当局已经被迫重新实施这些措施,或者其他当局未来可能会实施新的、更具限制性的措施。尽管租户和消费者一直在适应新冠肺炎疫情,租户增加了路边提货等服务,而且消费者的风险承受能力正在演变,但这种适应和演变可能需要时间,而且不能保证一旦疫情消退,零售业也会恢复到疫情爆发前的水平。

截至2020年12月31日,我们在美国37个州和波多黎各拥有或持有203处创收物业的权益。我们还拥有TRG 80%的非控股权益,TRG在美国和亚洲的24个地区性、超地区性和直销购物中心拥有权益。在国际上,截至2020年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的31个物业的所有权权益,还有一个国际奥特莱斯物业正在开发中。我们对一家在十家名牌奥特莱斯酒店拥有权益的欧洲被投资人感兴趣,这一点在本年度报告的其他地方有更全面的描述。截至2020年12月31日,我们还持有KléPierre SA或KléPierre 22.4%的股权,KléPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有或拥有位于欧洲15个国家的购物中心。

对零售空间的需求和物业的盈利能力,部分视乎租户订立和履行租约义务的能力和意愿。2020年3月18日,经过与联邦、州和地方官员的广泛讨论,并认识到应对新冠肺炎传播的必要性,我们关闭了在美国的所有零售物业。从5月1日开始,我们逐步在地方和州政府取消关闭令、放宽零售限制的市场重新开放零售物业。截至10月7日,我们所有的国内零售物业都已重新开业,但我们不确定未来是否不需要额外的关闭。此外,一些租户尚未在我们的物业重新开业,我们不确定所有租户都会重新开业。*截至12月31日,我们所有的国内零售物业仍然开放。*此外,即使取消或减少了某些旨在防止新冠肺炎传播的限制,客户访问我们酒店的意愿可能会降低,我们的租户的业务可能会受到不利影响,这取决于许多因素,包括新冠肺炎传播的数量是否大幅减少,预防或减轻新冠肺炎严重程度的疫苗接种有多快变得容易,或者找到了治疗或治疗方法并变得容易获得。此外,由于对新冠肺炎或其他相关疾病传播相关风险的高度敏感,需求可能会继续下降。此外, 我们的一些物业位于旅游目的地或邻近旅游目的地,因此,由于旅行禁令或限制导致旅行和旅游业减少,以及公众对旅行风险的普遍关注,这些物业和租户的业务受到严重和不利的影响。

在我们所有零售物业关闭期间,我们的现金租金收入大幅减少,这种情况可能会持续一段不确定的时期。至於我们没有收到付款的租户,我们已与差不多所有租户进行商讨。我们已经同意与我们的一些租户达成延期或减免安排,导致与租户的租金延期(我们预计其中绝大多数将在2021年期间收到),以及与租户的租金减免,这些租户在2020年第二季度、第三季度和第四季度总共不到我们美国投资组合合同租金总额的16.0%。与我们的租户的讨论是

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吾等根据各租户独特的财务及营运状况,视个别情况认为适当,并可能导致进一步延迟租金、租约重组、减租及/或终止租约,并可能导致进一步延迟租金、租约重组、减租及/或终止租约。

关于延期租金(或其他应计未付租金),虽然我们不会如期收到现金租金付款,但如果我们确定租金可能会收取,我们将继续以直线方式确认租赁期内的租赁收入和相关的租户应收账款,直到支付时为止。然而,若吾等确定该等递延租金付款(或其他应累算但未支付的租金付款)不可能收取,则租赁收入将以直线确认的金额或从租户收到的现金中较少者入账,而任何租客应收及递延应收租金余额将在吾等的应收能力厘定改变期间直接撇销租金收入。因此,我们可能会受到重大影响,包括但不限于,由于收取概率的变化导致确认收入的能力发生变化,以及与注销租户应收和递延应收租金余额相关的租金收入减少。此外,我们已批出及将来可能批出的任何减租措施,都会在批出或议定的期间内,作为负的可变租约代价入账,从而减少租约收入。

新冠肺炎疫情对我们的业务、财务状况、经营结果、现金流、流动性以及履行我们的偿债义务和向股东分配资金的能力的影响可能取决于其他因素,包括:

租户的经济状况和生存能力,以及他们全额支付租金的能力或意愿;
州、地方、联邦和行业发起的租户救济努力,可能会对包括我们在内的房东以及他们收取租金和/或执行拖欠租金的补救措施的能力产生不利影响;
电子商务的普及和利用程度不断提高;
我们有能力以优惠的条款续签租约或重新租赁我们物业中的可用空间,包括由于我们拥有物业的市场的经济和市场状况恶化,或者由于旨在防止新冠肺炎传播的限制,包括政府强制关闭任何阻碍我们租赁活动的企业;
全球金融市场(包括债务和股权资本市场)的严重和长期的中断和不稳定,所有这些都已经经历过,可能会继续影响我们或我们的租户获得为我们或他们各自的业务运营提供资金所需的资本的能力,或者以有吸引力的条款及时偿还、再融资或续期到期债务的能力,甚至可能对金融资产和负债的估值产生不利影响,其中任何一项都可能影响我们和我们的租户满足流动性和资本支出要求的能力;
在我们的信贷安排下,一个或多个贷款人拒绝或未能为各自对我们的融资承诺提供资金,可能会影响我们获得为我们的业务运营提供资金以及满足我们的流动性和资本支出要求所需的资本的能力;
我们物业产生的现金流和物业价值的减少,可能导致减值或限制我们以有吸引力的价格处置它们或获得物业担保的债务融资的能力;
我们租户的一个或多个制造设施或配送中心全部或部分关闭,本地和国际供应商的租户供应链暂时或长期中断,和/或租户库存交付延迟,任何这些情况都可能减少或消除租户的销售额,导致租户的业务暂时关闭,和/或导致他们破产或资不抵债;
高失业率、经济活动减少或严重或长期衰退对消费者可自由支配支出造成的负面影响;
我们和我们的租户管理各自业务的能力,如果我们和他们的管理人员或人员(包括现场员工)在很大程度上受到新冠肺炎疫情的影响,或者因为其他原因不愿意、可用或不被允许进行工作,包括对我们的租户向我们提供做出有效决策所需的及时信息的能力的任何影响;以及
我们和我们的租户在以下情况下确保业务连续性的能力:(I)我们或我们的租户的运营连续性计划无效或实施或部署不当,或者(Ii)由于新冠肺炎疫情期间网络和远程访问活动增加而受损。

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如果这些风险和不确定性中的任何一个以上述或其他方式对我们产生不利影响,它们也可能会增加本文所述的许多其他风险。

不利影响总体零售环境的条件可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们专注于零售房地产市场-我们的主要收入来源是零售租户-这意味着我们可能会受到对零售环境产生重大负面影响的条件的实质性和负面影响,包括但不限于:

消费者支出水平、消费者信心、收入水平的变化,以及美国和国际上季节性支出的波动;
鉴于新冠肺炎疫情,以及最近国内骚乱(包括随机的暴力和骚乱)增加,公众对公共场所安全的担忧加剧,消费者避免出行购物。
国际旅行和旅游业大幅减少,导致国际零售消费者减少;
消费者对我们酒店的便利性和吸引力的看法;
零售商和消费者越来越多地使用互联网,这对我们的零售租户和对我们物业零售空间的需求产生了影响,这种影响在新冠肺炎大流行期间加速了;
零售租户的信誉和新的信誉租户的可获得性,以及对我们的入住率和租赁收入的相关影响;
本地房地产状况,例如零售空间或零售商品供过于求或需求减少,租金下降,房地产价值下降;
零售商是否愿意以诱人的租金出租我们物业中的空间,或者根本不愿意;
国际贸易争端、外债危机、外汇波动、自然灾害、战争、流行病和流行病等全球事件、对传染病蔓延的恐惧、内乱和恐怖主义,以及政府政策和条例、关税、能源价格、市场动态、利率上升、通货膨胀和消费者收入增长有限等国内问题可能导致的国家和国际经济状况的实际或预期的变化,这些变化可能是由全球事件造成的,如国际贸易争端、外债危机、外汇波动、自然灾害、战争、流行病和大流行病,以及国内问题,如政府政策和条例、关税、能源价格、市场动态、利率上升、通货膨胀和消费者收入增长有限;
地区和当地经济的变化,这可能受到失业率上升、丧失抵押品赎回权的增加、税收增加、旅游业减少、工业放缓、不利天气条件和其他因素的影响;
经营成本和资本支出增加,无论是因为重建、更换租户还是其他原因;
更改适用的法律和法规,包括税收、环境、安全和分区;以及
新冠肺炎大流行的影响,以及旨在防止其蔓延的限制措施,这些措施是通过州、地方和联邦命令和法规相结合的方式实施的,这些命令和法规以前所未有的速度到位,公民没有机会质疑其合法性。

此外,我们的租赁收入的一部分来自超额租金,该租金基于超过规定的基数的销售额,而基数直接取决于我们零售租户的销售额。因此,租户销售业绩的下降可能会减少我们物业的收入。

我们的一些物业依赖主播商店或其他国家认可的大型租户来吸引购物者,失去一个或多个这样的主播或租户可能会对我们造成实质性的不利影响。

我们的物业通常由百货商店和其他国家认可的大型租户提供。我们的某些锚点和其他租户已经停止运营,缩小了实体存在规模,或者未能履行他们对我们和其他人的合同义务,此类行为在新冠肺炎疫情期间变得更加普遍。

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对百货商店和其他全国性零售商业绩的持续不利压力可能会对我们自己的业绩产生类似的持续不利影响。某些百货商店和其他全国性零售商已经并可能在可预见的未来(考虑到当前和未来宏观经济条件和消费者信心水平的不确定性),其零售店的客流量大幅下降,来自其他零售选择(如通过互联网获得的零售选择)的竞争加剧,以及对其商业模式的其他形式的压力。随着这些百货商店和其他全国性零售商面临的压力增加,特别是由于新冠肺炎疫情的影响,他们维护门店、履行对我们以及对外部贷款人和供应商的义务、抵御收购企图或避免破产和/或清算的能力可能会受到损害,并导致他们的门店关闭或寻求与我们修改租约。任何租赁修改都可能对作为出租人的我们不利,并可能降低当前或未来的有效租金或费用回收费用。某些其他租户有权修改经济条款或其他条款,或在此类关闭情况下终止与我们的现有租约。此外,百货商店和其他全国性零售商之间的公司合并或整合活动通常会导致重复或地理重叠的门店关闭。

如果一家百货公司或全国公认的大型租户关闭我们酒店的门店,我们可能会遇到困难和延误,并在重新租赁空间以及以有吸引力的价格租赁空置商店附近区域的空间时产生巨额费用。此外,百货商店或租户的关闭可能会导致客户流量减少,这可能会导致我们酒店的销售额下降。如果在我们物业经营的门店的销售额由于主营店或其他全国性零售商的关闭、不利的经济状况或其他原因而大幅下降,租户可能无法支付他们的最低租金或费用回收费用。如果租户违约,我们可能无法完全追回,和/或在执行我们作为业主的追讨权利时可能会遇到延误和成本,这是根据我们与此等各方签订的租约条款应支付给我们的金额。

我们面临租户破产的潜在不利影响。

在我们的运营过程中,零售商的破产申请可能会定期发生。*近年来,零售业的一些公司,包括我们的某些租户,已经宣布破产,由于新冠肺炎大流行,这些数字在2020年有所增加。如果租户申请破产,租户可能有权拒绝和终止与我们的一份或多份租约,我们不能确定它是否会确认一份或多份租约,并继续及时向我们支付租金。我们的一个租户申请破产或与之相关的破产申请通常会禁止我们驱逐该租户,并禁止我们向该租户或他们的财产追回破产前债务的所有努力,除非我们收到破产法院的命令,允许我们这样做。此外,我们不能因为租户破产而将其逐出。如果租赁是由破产的承租人承担的,根据租赁到期的所有破产前余额必须全额支付给我们。如果租约被拒绝,我们对破产租户持有的无担保债权可能只会在资金可用的范围内得到支付,而且支付比例只能与支付给所有其他无担保债权持有人的百分比相同,而且破产法有限制,如果租约被拒绝,我们可以提出的债权金额是有限制的。因此,我们很可能收回的金额远远低于我们持有的任何无担保债权的全部价值。此外,我们可能会在破产前或破产后对某些陷入严重财务困境的租户进行契约修订,以便他们继续经营下去。此外,我们可能需要在重新租用原先租给破产租户的地方时,招致巨额开支。我们不断寻求重新出租因租户终止而空置的空位。房客的破产, 特别是一个主要承租人或拥有多个地点的国家承租人,可能需要对其空间进行实质性的重新开发,而成功与否无法保证,并可能使其空间的重新租赁变得困难和昂贵。任何这类破产也使租赁受影响物业的剩余空间变得更加困难。未来的租户破产可能会给我们的资源带来压力,影响我们成功执行转租战略的能力,并可能对我们造成实质性的不利影响。

我们面临着广泛的竞争,这些竞争可能会影响我们盈利运营的能力,包括电子商务。

我们的物业与其他形式的零售(如纯在线零售网站)以及其他零售物业(如单用户独立折扣店(Costco、Walmart和Target))竞争。此外,我们的许多租户都是全渠道零售商,他们也通过在线销售来分销产品。我们的业务目前主要依赖于消费者对实体店购物的需求,如果我们不能成功地使我们的业务适应不断变化的消费者购买习惯,我们可能会受到实质性的不利影响。数字和移动技术的日益普及加速了一定比例的市场份额从实体店购物向网络购物的转变,而正在进行的新冠肺炎大流行以及旨在防止其传播的限制措施显著提高了电子商务的利用率,特别是在某些细分市场,可能会加速电子商务的长期增长。

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纯在线零售的长期渗透率,在新冠肺炎大流行期间,纯在线零售已经能够销售非必需品。不仅我们的零售物业暂时关闭以及州、地方和联邦官员实施的限制导致原本会从我们物业的零售商那里购买的消费者增加了对纯在线零售网站的使用率,而且以前在线零售使用率较低或根本不存在的消费者最近由于无法访问我们的物业以及无法从这些纯在线零售商那里购买非必需品而转向纯在线零售。虽然实体店的存在可能会对零售商的在线销售产生积极影响,但纯在线购物的使用率增加可能会导致零售商关闭表现不佳的门店,这可能会影响我们的入住率水平和租户愿意支付的租金。

我们酒店的空置空间可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们有些物业已有空置地方可供准租户使用,这些物业将来可能会继续出现这种供过于求的情况,而其他物业亦可能开始出现这种情况。在其他原因中,(1)锚店和其他全国零售商的破产以及门店关闭的数量增加,以及(2)零售租户对空间的需求减少,原因是某些零售商增加了使用电子商务网站分发商品,由于新冠肺炎疫情,(1)和(2)中的每一项都在2020年加速。由于信誉良好的零售租户的议价能力增强,我们的租金和入住率面临下行压力,而这种增加的议价能力也可能导致我们不得不增加在改善租户方面的支出,并有可能进行其他契约修订,以吸引或留住租户,这些加在一起,都可能对我们造成重大和不利的影响。

如果有合适的租户组合,我们可能无法将新开发的物业出租给新开发的物业,或续约和重新出租现有物业的空间。

我们可能无法将新物业出租给适当的租户组合,从而产生最佳的客户流量。此外,当我们现有物业的租约期满时,物业可能不会被转租,或转租条款,包括向租户提供津贴和优惠的费用,可能较现时的租约条款为差。如果我们不能在我们新开发的和现有的物业中识别和确保正确的租户组合,我们的物业可能不会吸引他们所服务的社区。如果我们选择进行“混合用途”重建,我们便会承受与每项非零售用途(例如写字楼、住宅、酒店及娱乐)有关的风险,而该等物业的零售租户的表现可能会因延迟开放及/或该等非零售用途的表现而受到负面影响。如果我们的租赁目标没有实现,我们可能会受到实质性的不利影响。

与房地产投资和运营相关的风险

我们的国际活动可能会使我们面临与国内业务不同或更大的风险。

截至2020年12月31日,我们持有在奥地利、加拿大、法国、意大利、德国、日本、马来西亚、墨西哥、荷兰、韩国、西班牙、泰国和英国运营的合并和合资物业的权益。我们还持有欧洲上市房地产公司克莱皮埃尔(KléPierre)的股权,该公司在欧洲15个国家开展业务。因此,我们的经营业绩和国际业务的价值可能会受到这些业务进行交易的任何未对冲的外币变动以及我们对这些国际业务的净投资的影响。虽然我们偶尔会签订对冲协议,以管理我们对汇率变化的敞口,但这些协议可能不会完全消除外汇风险。

我们可能会在美国以外寻求更多的投资、所有权、开发和再开发/扩张机会。这种国际活动带来的风险不同于我们在国内资产和业务上面临的风险。这些风险包括但不限于:

外币汇率变动的不利影响;
地区、国家和地方的国外政治经济环境的变化;
国际贸易争端的影响及其对租户供应链和消费者支出水平的影响;
遵守各种各样的外国法律的挑战,包括公司治理、运营、税收和诉讼;
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我们、我们的员工和/或代理人可能违反美国反贿赂、反腐败和国际贸易法律(如美国《反海外腐败法》)和某些外国法律(如英国《反贿赂法》)的风险,这可能导致刑事或民事制裁和/或罚款,对我们的声誉造成负面影响,或要求我们产生巨额调查费用;
不同的贷款做法;
文化差异和消费者零售行为差异;
影响国际业务的美国适用法律法规的变化;
这些外国司法管辖区适用的法律法规的变化;
管理国际业务的困难;
汇回收入和现金的障碍;以及
劳资纠纷、政治或内乱、恐怖主义行为、流行病和流行病、对传染病传播的恐惧或国际抵制的威胁。

在截至2020年12月31日的一年中,我们的国际业务约占综合净收入的1.9%,占净营业收入(NOI)的9.1%。在我们扩大国际活动的程度上,上述风险的重要性可能会增加,进而可能对我们产生实质性的不利影响。

我们面对与物业收购、发展、再发展和扩建有关的风险。

我们经常收购和开发新的物业,以及重新开发和扩建现有的物业,这些活动都存在各种风险。我们在寻求收购、发展或重建/扩展机会方面可能不会成功。此外,新收购、开发或重建/扩建物业的表现可能不如预期,影响我们的预期投资回报。我们还面临与任何收购、开发和再开发/扩建活动相关的其他风险,包括以下风险:

项目的收购或建设成本可能高于预期,有可能使项目不可行或无利可图;
开发、重新开发或扩建的时间可能比预期的要长得多,推迟了物业的开工时间和收入数额;
我们可能无法以优惠条件获得融资或再融资贷款,或者根本无法获得融资或再融资;
我们可能无法获得分区、入住率或其他政府批准;
入住率和租金可能达不到我们的预测,而这项计划可能不会增值;以及
我们可能需要得到第三方的同意,如百货公司、主要租户、抵押贷款机构和合资伙伴,而这些同意可能会被拒绝。

如果一个发展或重建/扩建项目不成功,无论是因为它在运作时没有达到我们的预期,还是因为它没有按照项目规划完成,我们在该项目上的投资可能会损失。此外,如果我们为房产的融资提供担保,我们的损失可能会超过我们在该项目上的投资。

如果这些风险在多个物业同时实现,我们可能会受到实质性和不利的影响。

房地产投资的流动性相对较差。

我们的物业占我们总合并资产的很大一部分。这些投资的流动性相对较差。因此,我们因应经济、行业或其他条件的任何变化而出售一处或多处房产或房地产投资的能力可能会受到限制。房地产市场受到许多因素的影响,如总体经济状况、融资可获得性和融资条件、利率和其他因素,包括空间供求,这些因素都是我们无法控制的。如果我们想要出售物业,我们不能向您保证我们能够在所需的时间段内处置它,或者根本不能保证物业的销售价格在相关时间具有吸引力或超过我们投资的账面价值,我们不能向您保证我们能够在预期的时间内处置它,或者根本不能保证物业的销售价格在相关时间具有吸引力或超过我们投资的账面价值。此外,如果房产被抵押,我们可能无法在没有支付相关债务和/或大量提前还款的情况下获得对该房产的留置权的解除,这就是说,如果不支付相关债务和/或巨额预付款罚金,我们可能无法解除对该房产的留置权。

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可能会限制我们处置房产的能力,即使这笔交易可能是可取的。

与债务和金融市场相关的风险

我们背负着沉重的债务负担,这可能会影响我们未来的运营。

截至2020年12月31日,我们的综合抵押贷款和无担保债务(不包括相关的溢价、贴现和债务发行成本)总计268亿美元。由于这一债务,我们必须将很大一部分现金流用于偿债,包括按预定期限进行选定的偿还,这限制了我们利用这些现金流为业务增长提供资金的能力。我们还面临通常与债务融资相关的风险,包括我们的运营现金流不足以满足所需的偿债要求,或者我们将能够以可接受的条件为此类债务进行再融资,或者根本不能。如果适用物业的发展,例如新竞争对手的加入或主要租户的流失,导致物业收入减少,我们的偿债成本一般不会减少。我们的负债还可能给我们带来其他不利后果,包括减少我们获得资金的机会,或者增加我们在普遍不利的经济、工业和市场状况下的脆弱性。此外,如果一项物业被按揭以保证偿还债务,而该物业的收入不足以偿还该笔债务,则该物业可能会被抵押权人取消赎回权,导致收入损失及我们的总资产价值下降。如果发生上述任何一种情况,我们可能会受到实质性和不利的影响。

管理我们负债的协议包含各种公约,这些公约对我们施加限制,可能会影响我们自由运作的能力。

我们有各种无担保债务,包括信贷安排、优先无担保票据和商业票据,以及有担保的财产级债务。某些规管我们负债的协议包含契约,其中包括对我们招致有担保和无担保债务、出售我们全部或几乎所有资产,以及进行合并和某些收购的能力的限制。此外,某些规管我们负债的协议载有财务契约,要求我们维持某些财务比率,包括某些承保比率。这些公约可能会限制我们推行某些可能对我们有利的商业措施或某些交易的能力。此外,我们遵守这些规定的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响。如果我们不遵守任何融资契约,可能会导致违约,如果不加以补救或免除,可能会加速相关的债务以及我们的其他债务,这可能会对我们造成实质性的不利影响。

资本和信贷市场的混乱可能会对我们获得外部融资的能力产生不利影响,以满足我们的增长和持续的偿债要求。

我们依赖外部融资,主要是债务融资,为我们业务的增长提供资金,并确保我们能够满足持续到期的未偿债务。我们能否获得融资,取决于我们的信用评级、贷款机构和其他债务投资者向我们提供信贷的意愿,以及资本市场的总体状况。经济衰退可能会导致资本和信贷市场的极端波动和混乱。我们依赖信贷设施作为许多交易的资金来源。我们能否获得这些资金取决于每个参与者使用信贷安排的能力,以履行他们对我们的资金承诺。当市场波动时,进入资本和信贷市场的渠道可能会在很长一段时间内中断,一个或多个金融机构可能没有可用的资本来履行它们之前对我们的承诺。如果信贷安排的一个或多个参与者未能履行其对我们的资金承诺,可能会对我们产生重大不利影响,包括使我们难以获得未来增长和/或满足我们的偿债要求所需的融资。我们不能向您保证,我们将能够获得我们未来业务增长所需的融资或满足我们的偿债要求,或者我们将以优惠的条款获得足够的融资,或者根本不能。

信用评级的不利变化可能会影响我们的借款能力和借款条件。

经营合伙公司的未偿还优先无担保票据、信贷安排、商业票据计划和西蒙的优先股由国家公认的信用评级机构定期评级。信贷评级基于我们的经营业绩、流动资金和杠杆率、财务状况和前景,以及信用评级机构认为与我们和我们的行业以及整体经济前景相关的其他因素。我们的信用评级可能会影响我们可以获得的资本额,以及我们获得的任何融资的条款。由于我们主要依赖债务融资来为业务增长提供资金,信用评级的不利变化,包括实际变化和前景变化,甚至启动可能导致不利变化的信用评级审查,都可能对我们产生重大不利影响。

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利率上升将增加我们的可变利率债务的利息成本,并可能对我们以有吸引力的条款为现有债务进行再融资的能力产生不利影响,或者根本不影响;我们的对冲利率保护安排可能无法有效限制我们的利率风险。

截至2020年12月31日,我们有大约33亿美元的未偿还合并债务按浮动利率计息,未来我们可能会产生更多浮动利率债务。如果利率上升,那么我们未对冲的可变利率债务的利息成本也会上升,这可能会对我们的现金流、我们支付债务本金和利息的能力以及我们向股东进行分配的能力产生不利影响。此外,利率上升可能会限制我们在现有债务到期时进行再融资的能力,或者大幅增加我们未来的利息支出。

我们有选择地通过利率保护协议的组合来管理我们的利率风险敞口,以有效地固定或限制我们的全部或部分可变利率债务。此外,在我们认为利率和其他条款合适的时候,我们会对固定利率债务进行再融资。我们管理这些风险敞口的努力可能不会成功。

我们使用利率对冲安排来管理与利率波动相关的风险可能会使我们面临额外的风险,包括对冲安排的交易对手可能无法履行其义务或我们可能被要求以相对较大的金额或在短时间内为此类安排下的合同付款义务提供资金的风险。制定有效的利率风险策略是复杂的,没有任何策略可以完全将我们与利率波动相关的风险隔离开来。不能保证我们的套期保值活动会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生预期的有利影响。终止这些套期保值协议通常会涉及交易费用或违约成本等成本。

我们可能会受到伦敦银行间拆放款利率(LIBOR)市场发展、确定LIBOR方法的变化或使用替代参考利率的不利影响。

截至2020年12月31日,我们的未偿债务中约有11.0%(29亿美元)与伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)挂钩。2017年7月,负责监管伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的英国金融市场行为监管局(FCA)宣布,打算在2021年之后停止强制银行提交计算LIBOR的利率。因此,2021年以后伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的公布存在相当大的不确定性。美国联邦储备委员会(美联储)召集了另类参考利率委员会(“ARRC”),以确定一套可能用作市场基准的替代参考利率。根据ARRC的建议,纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank Of New York)从2018年4月开始发布有担保隔夜融资利率(SOFR)和其他两种替代利率。自那以后,与SOFR挂钩的某些衍生品和债务证券相继推出,一些行业团体正在制定过渡计划,将SOFR作为新的市场基准。他说:

我们无法预测伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)是否真的会在2021年之后停止提供,或者SOFR是否会取而代之成为市场基准。金融监管机构或其他主管当局或机构宣布或采纳的任何更改厘定LIBOR的方法,或从LIBOR过渡至后续基准,可能会导致(其中包括)LIBOR突然或长期上调、延迟公布LIBOR、该等后续基准产生更高的利息义务,以及整体债务资本市场厘定LIBOR的规则或方法的改变,这可能会打击市场参与者继续管理或参与与LIBOR或该等后续基准挂钩的浮动利率债务。如果根据我们的特定债务条款确定的LIBOR不再可用,无论是在2021年期间或之后,该等债务的利率将使用各种替代方法确定,其中任何一种方法都可能导致利息义务超过或不再与当前形式的LIBOR对该等债务所支付的款项相关。因此,不能保证上述任何发展或变化不会导致金融市场混乱、基准利率大幅上升、融资成本大幅上升或可用债务融资短缺,其中任何一项都可能对我们产生不利影响,目前我们对可变利率LIBOR债务的敞口相对较低,这将受到限制。

与所得税有关的风险

西蒙和运营合伙公司的某些子公司已经选择在美国作为REITs征税。未能保持Simon或子公司REITs作为REITs的资格,或适用的税收法律或法规发生变化,可能会导致不利的税收后果。

在美国,Simon和运营合伙企业的某些子公司已选择根据美国国税法(Internal Revenue Code)第856至860条作为房地产投资信托基金(REITs)征税。我们相信,Simon和这些子公司(或子公司REITs)的组织和运营方式使其有资格根据国内收入法(Internal Revenue Code)获得REITs的税收资格。我们打算继续以这种方式运作。然而,资格和税收作为

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目录

REITs取决于Simon和子公司REITs满足几项要求的能力(其中一些要求不在我们的控制范围内),包括与我们的年度经营业绩、资产多元化、分销水平和股权多样性相关的测试。《国税法》要求的各种REIT资格测试具有高度技术性和复杂性。因此,不能保证Simon或任何附属REITs已经按照这些要求运营,或将继续以符合或保持REIT资格的方式运营。

如果Simon或任何子公司REITs未能遵守这些规定,Simon或任何此类子公司REIT可能会受到罚款,或最终可能被取消REITs资格。如果发生此类事件,并且如果可用的救济条款不适用:

在计算应纳税所得额时,将不允许西蒙或任何此类子公司扣除分配给股东的费用;
Simon或任何这样的子公司将按公司税率对应税收入征收公司级所得税;
Simon或任何此类子公司REIT可能在2018年前的应税年度缴纳联邦替代最低税;以及
除非根据相关法律规定有权获得减免,否则在丧失资格的下一年的四个课税年度内,Simon或任何此类附属公司也将被取消作为房地产投资信托基金(REIT)的资格。他说:

任何这样的公司纳税义务都可能是巨大的,并将减少可用于我们的运营和向股东分配的现金数量等。此外,如果西蒙没有资格成为房地产投资信托基金(REIT),它将不被要求向我们的股东进行分配。此外,已选择作为REIT征税的运营合伙公司的任何子公司未能获得REIT资格,也将导致Simon无法获得REIT资格,同样的不利后果也将适用于该公司及其股东。如果Simon或任何附属REITs未能获得REIT资格,也可能削弱我们扩大业务和筹集资金的能力,这可能会对我们造成实质性的不利影响。

此外,我们还必须缴纳某些基于收入的国内和国际税,以及其他税,包括州税和地方税、特许经营税,以及我们某些国际投资的股息预扣税。我们目前遵循国内和国际各个司法管辖区的当地税收法律和法规。如果这些法律或法规发生变化,我们缴纳的税款可能会相应增加。

如果经营合伙企业不符合联邦所得税的合伙资格,我们将不再有资格成为房地产投资信托基金,并遭受其他不利后果。

我们认为,出于联邦所得税的目的,运营合伙企业被视为合伙企业。作为合伙企业,运营合伙企业的收入不缴纳联邦所得税。取而代之的是,它的每个合伙人,包括我们,都被分配了,并可能被要求就该合伙人的收入份额缴税。我们不能向您保证,出于联邦所得税的目的,美国国税局(IRS)不会质疑运营合伙企业或我们拥有权益的任何其他子公司合伙企业或有限责任公司的地位,也不能保证法院不会支持这样的挑战。如果美国国税局成功地将经营合伙企业或任何其他子公司视为公司,以缴纳联邦所得税,我们将无法满足适用于房地产投资信托基金的毛收入测试和某些资产测试,因此,我们可能不再有资格成为房地产投资信托基金。此外,经营合伙企业或任何附属合伙企业或有限责任公司未能符合适用所得税的资格,成为被忽视的实体或合伙企业,可能导致其缴纳联邦和州企业所得税,这将显著减少可用于偿债和分配给其合作伙伴或成员(包括我们)的现金金额。

我们对TRS的拥有权受到一定的限制,如果我们与TRS的交易不是以公平的条款进行的,我们将被要求为某些收入或扣减支付100%的惩罚性税。

我们拥有应税房地产投资信托基金子公司(TRS)的证券,未来可能会收购更多TRS的证券。TRS是指房地产投资信托基金直接或间接持有股票,并与该房地产投资信托基金共同选择被视为应税房地产投资信托基金子公司的非房地产投资信托基金的公司。如果一家TRS拥有另一家公司已发行证券总投票权或总价值的35%以上,该另一家公司也将被视为TRS。除一些与住宿及医疗设施有关的活动外,租户名册一般可从事任何业务,包括向其母公司房地产投资信托基金的租户提供惯常或非惯常服务。TRS和普通C公司一样要缴纳联邦所得税。此外,TRS与其母公司房地产投资信托基金之间的某些交易,如果不是按公平原则进行的,将被征收100%的消费税。

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房地产投资信托基金对TRS证券的所有权不受适用于房地产投资信托基金的5%或10%资产测试的限制。西蒙或任何附属房地产投资信托基金总资产的不超过25%可由证券(包括TRS的证券)代表,但可包括在75%资产测试中的证券除外,而我们的总资产或任何附属REIT的资产价值的不超过20%可由TRS的证券代表。我们预计,Simon或每个此类子公司REIT拥有的任何TRS和其他不符合条件的资产的股票和证券总价值将低于Simon或此类子公司总资产价值的25%(或20%,视情况而定),我们将监控这些投资的价值,以确保符合适用的所有权限制。此外,我们打算与我们拥有的任何TRS安排交易,以确保它们是以公平条款进行的,以避免招致上述100%的消费税。然而,我们不能保证我们将能够遵守上述限制或避免适用上述100%的消费税。

REITs支付的股息通常不符合某些股息的降低税率,这可能会对我们的股票价值产生负面影响。

支付给个人、信托和遗产的美国股东的“合格股息”所得通常按优惠税率征税,目前最高联邦税率为20%。然而,REITs支付的股息通常不符合适用于合格股息收入的优惠税率。然而,根据减税和就业法案(TCJA),在2017年12月31日之后至2026年1月1日之前的应税年度内,作为个人、信托和遗产的美国股东通常可以扣除从REIT收到的普通股息(例如,未指定为资本利得股息或合格股息收入的股息)的20%。虽然这项扣除降低了适用于REITs支付的某些股息的实际税率(假设股东适用37%的最高税率,一般为29.6%),但该税率仍高于构成合格股息收入的公司股息的适用税率。因此,作为个人、信托基金和房地产的投资者可能会认为,投资于REITs的吸引力相对低于投资于支付股息的非REITs公司的股票,这可能会对REITs的股票价值产生重大不利影响,包括我们普通股的每股交易价。

对从事“被禁止交易”的REITs征收的税收可能会限制我们从事交易的能力,这些交易将被视为美国联邦所得税目的的销售。

房地产投资信托基金(REIT)从被禁止的交易中获得的净收入将被征收100%的惩罚性税。一般来说,被禁止的交易是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产的销售或其他处置,但丧失抵押品赎回权的财产除外。虽然我们不打算在正常业务过程中持有任何会被描述为出售给客户的物业,但除非出售或处置符合某些法定避风港的条件,否则此类定性是事实决定,不能保证美国国税局(IRS)会同意我们对我们物业的定性,或者我们将始终能够利用可用的避风港。

房地产投资信托基金的分配要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。

为了使Simon和子公司REITs有资格作为REITs纳税,并假设某些其他要求也得到满足,Simon和每个此类子公司REIT通常每年必须将其各自REIT应税收入的至少90%分配给各自的股权持有人,而不考虑支付的股息扣减并不包括任何净资本利得。在这一点上,Simon和每个这样的子公司REIT在历史上至少分配了100%的应税收入,从而完全避免了所得税。如果Simon或任何这样的子公司REIT满足分配要求,并有资格作为REIT纳税,但分配的REIT应税收入少于100%,则Simon或此类子公司的未分配净应税收入将缴纳美国联邦公司所得税,如果在一个日历年度分配给股权持有人的实际金额低于要求的最低分配金额,则可能需要缴纳4%的不可抵扣消费税。我们打算向Simon及其附属REITs的股权持有人进行分配,以符合国内收入法的REIT要求。

由于确认应税收入和实际收到现金的时间不同,或者由于不可抵扣的资本支出、建立准备金或所需的债务或摊销付款的影响,Simon和附属REITs不时产生的应税收入可能会超过他们各自的现金流,这是因为确认应税收入和实际收到的现金之间的时间不同,或者由于不可抵扣的资本支出、建立准备金或所需的债务或摊销付款的影响。如果Simon或子公司REITs在这些情况下没有其他资金可用,Simon或该等子公司可能被要求以不利的条款获得资本(不能保证收到资金),以不利的价格出售资产,分配原本投资于未来收购、资本支出或偿还债务的金额,或对股本或债务证券进行应税分配,以使其能够支付足够的各自REIT应税收入的分配,以满足REIT的分配要求,并避免公司所得税和4%的消费税在未来的收购、资本支出或债务偿还中进行分配,以使其能够支付足够的各自REIT应税收入,以满足REIT的分配要求,并避免公司所得税和4%的消费税这些替代方案可能会增加成本或减少我们的股本。此外,

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分配的金额将不能用于我们业务的增长。因此,遵守房地产投资信托基金的要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。

遵守REIT的要求可能会导致我们放弃其他有吸引力的收购机会,或者清算其他有吸引力的投资。

为了符合美国联邦所得税的REITs征税资格,Simon及其子公司REITs必须确保,在每个日历季度末,其各自资产价值的至少75%包括现金、现金项目、政府证券和“房地产资产”(根据美国国税法的定义),包括某些抵押贷款和证券。他们各自投资的其余部分(政府证券、合资格房地产资产和TRS发行的证券除外)一般不能包括超过任何一个发行人的未偿还有表决权证券的10%,或超过任何一个发行人的未偿还证券总值的10%。

此外,一般而言,Simon‘s和附属REITs的总资产(政府证券、合格房地产资产和TRS发行的证券除外)的价值不超过5%可以由任何一个发行人的证券组成,一个或多个TRS的证券可以代表其各自总资产价值的不超过20%。如果Simon或任何附属REITs在任何日历季度末未能遵守这些要求,Simon或任何该等附属REIT必须在日历季度结束后30天内纠正不符合要求的情况,或有资格获得某些法定救济条款,以避免失去其REIT资格并遭受不利的税收后果。因此,我们可能被要求清算或放弃其他有吸引力的投资。这些行动可能会减少我们的收入和可分配给股权持有人的金额。此外,如果Simon或子公司REITs被迫清算其投资,以满足任何资产、收入或分配测试,或偿还对贷款人的义务,则Simon或此类子公司可能无法遵守适用于REITs的一项或多项要求,或者可能对任何由此产生的收益征收100%的税(如果此类销售构成被禁止的交易)。

除了上述资产测试外,要获得REITs的征税资格,Simon和子公司REITs必须不断满足有关其各自收入来源、分配给股权持有人的金额以及各自股票所有权等方面的测试。我们可能无法进行对我们有利的投资,以满足符合REITs资格的收入来源或资产多元化要求。因此,遵守房地产投资信托基金的要求可能会阻碍我们进行某些有吸引力的投资。

合伙企业税务审计规则可能会对我们产生实质性的不利影响。

2015年两党预算法案改变了适用于美国联邦合伙企业所得税审计的规则。根据这些规则,除其他变化外,除某些例外情况外,对合伙企业的收入、收益、亏损、扣除或信贷项目(以及任何合伙人在其中的分配份额)的任何审计调整都是在合伙企业层面确定的,并可评估和收取可归因于这些项目的税收、利息或罚款。如果没有可用的选举,我们直接或间接投资的合伙企业可能会因为审计调整而被要求支付额外的税款、利息和罚款,而我们作为这些合伙企业的直接或间接合作伙伴,可能被要求承担这些税收、利息和罚款的经济负担,即使Simon和子公司REITs作为REITs,如果他们直接拥有该合伙企业的资产,可能不会被要求支付额外的公司级税款。合伙企业税务审计规则适用于经营合伙企业及其子公司,这些企业出于美国联邦所得税的目的被归类为合伙企业。这些规则带来的变化是全面的,因此,不能保证这些规则不会对我们产生实质性的不利影响。

影响REITs的立法、行政、监管或其他行动,包括美国国税局(IRS)采取的立场,可能会对我们和我们的投资者产生实质性的不利影响。

涉及美国联邦所得税的规定不断受到参与立法过程的人士以及美国国税局(IRS)和美国财政部(US Department Of The Treasury)的审查。美国国税局和财政部对税法或其解释的修改,无论是否具有追溯力,都可能对我们和我们的投资者造成实质性的不利影响。新的立法(包括TCJA和任何技术修正立法)、财政部法规、行政解释或法院裁决可能会对Simon和运营合伙企业的某些子公司有资格作为REITs和/或美国联邦所得税征税的能力产生重大和负面影响,并可能对我们和我们的投资者造成此类后果。

TCJA显著改变了美国企业及其所有者(包括REITs及其股东)的联邦所得税。TCJA做出的一项可能影响我们和我们股东的变化是,它通常限制净业务利息支出的扣除超过企业调整后应纳税所得额的30%,但从事某些房地产业务并选择退出这一规则的纳税人除外(前提是这种选择的纳税人必须对某些财产使用替代折旧系统)。

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与合资企业有关的风险

我们对部分由第三方拥有或管理的物业的控制权有限,这可能会对我们出售或再融资的能力产生不利影响。

截至2020年12月31日,我们与其他各方拥有101处创收物业的权益。其中,17处房产包括在我们的合并财务报表中。我们负责其他84处物业或合资物业,以及我们对HBS Global Properties(HBS)、KléPierre(一家总部位于巴黎的上市房地产公司)和Taubman Realty Group,LLC或TRG的投资,以及我们对Authentiate Brands Group,LLC或ABG,Forever 21,J.C.Penney,Rue Gilt Groupe,或SPARC Group的零售商投资我们担任这84个合资物业中57个的普通合伙人或物业经理;然而,某些重大决策,如批准运营预算以及出售、再融资和重新开发物业,都需要征得其他业主的同意。在我们没有担任普通合伙人或物业经理的合资物业中,有23个属于我们的国际合资企业。这些国际物业在当地由合资企业管理,在合资企业中,我们与我们的合作伙伴共同控制这些物业。其他业主拥有我们认为实质性的参与权,以确定对合资物业资产的控制权。其余的合资物业,HBS,KléPierre,TRG,以及我们与ABG,Forever 21,J.C.Penney,RGG和SPARC Group的合资物业由第三方管理。

这些投资,以及未来的其他类似投资,可能涉及如果第三方不参与就不会存在的风险,包括合伙人或其他所有者可能破产、信誉恶化,或无法为其所需出资份额提供资金。如果我们在这些投资中的合作伙伴或其他所有者之一破产,我们可能会被禁止在未经法院事先批准的情况下对我们的投资采取某些行动,这至少可能会推迟我们将会或可能想要采取的行动。此外,合作伙伴或其他所有者可能具有与我们自己的商业利益或目标不一致的经济或其他商业利益或目标,并可能采取与我们的政策或目标相反的行动。

这些投资,以及未来的其他类似投资,也有可能在销售、融资或开发等决策上陷入僵局,因为我们和我们的合作伙伴或其他所有者都不能完全控制合伙企业或合资企业。我们与合作伙伴或其他所有者之间的纠纷可能会导致诉讼或仲裁,这可能会增加我们的费用,并阻止Simon的高级管理人员和/或董事将他们的时间和精力集中在我们的业务上。因此,合伙人或其他业主的行动或与其他业主的纠纷可能导致合伙企业或合资企业拥有的财产面临额外风险。此外,我们有可能对合作伙伴或其他业主的行为负责。他说:

经营合伙企业为许多合资物业提供债务担保或其他支持。

合资企业债务是合资企业的债务,通常由合资企业财产的抵押担保,这对我们来说是没有追索权的。然而,合资企业不能履行其债务义务可能会导致我们在那里的投资损失。截至2020年12月31日,经营合伙企业担保的合资企业相关抵押贷款债务为2.192亿美元。如果一家合资企业在其债务义务下违约,我们将面临担保责任。我们可以选择通过股权出资(通常根据我们的所有权权益比例)、垫款或合作伙伴贷款为合资企业的现金需求提供资金,尽管此类资金通常不是合同上或其他方面所需的。他说:

与环境事宜有关的风险

作为房地产的所有者,我们可能面临环境污染的责任,我们识别环境责任的努力可能不会成功。

我们的许多物业包含或同时包含石棉材料或地下储罐(主要与汽车维修中心设施或应急发电设备相关),因此我们可能会受到与危险或有毒物质相关的美国联邦、州和地方法律法规的监管。我们还可能要求第三方对双方因任何此类物质而遭受的人身伤害或财产损失承担责任。危险或有毒物质的调查、移除或补救费用以及相关责任可能非常高昂,并可能对我们产生重大和不利影响。.的存在

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危险或有毒物质,或未能补救相关污染,也可能对我们出售、租赁或重新开发房产或以房产作为抵押品借钱的能力产生不利影响。

尽管我们相信我们的产品组合在很大程度上符合美国联邦、州和地方有关危险或有毒物质的环境法律法规,但这一信念是建立在有限的测试基础上的。我们几乎所有的物业都经过了第一阶段或类似的环境审计。这些环境审计没有披露,我们也没有意识到,我们认为有可能对我们产生重大不利影响的任何环境责任。但是,我们不能向您保证:

先前关于该投资组合的环境研究揭示了所有潜在的环境责任;
任何以前的业主、居住者或租户没有造成我们不知道的任何物质环境条件;
投资组合目前的环境状况不会受到租户和住户、附近物业状况或其他无关第三方的影响;或
未来的使用或条件(包括但不限于适用的环境法律法规或其解释的变化)不会导致环境责任。

我们面临着与气候变化相关的风险。

由于气候变化引起的天气模式的变化,我们在某些市场的房产可能会经历风暴强度的增加和海平面的上升。随着时间的推移,气候变化可能会导致我们某些物业对零售空间的需求波动或减少,或者在极端情况下,我们根本无法运营这些物业。气候变化也可能对我们的业务产生间接影响,因为它增加了优惠条件下的保险成本(或使我们无法获得保险),或者根本就是增加了我们酒店的能源成本,或者要求我们花费资金来维修和保护我们的酒店免受此类风险的影响。此外,遵守与气候变化相关的新法律或法规,包括遵守“绿色”建筑规范,可能需要我们改善现有的物业,或增加对我们或我们的物业征收的税费。

我们的一些财产受到潜在的自然灾害或其他灾难的影响。

我们的许多物业位于地震、火灾、飓风、洪水、龙卷风、冰雹或海啸等自然灾害风险较高的地区。自然灾害的发生可能会随着气候变化而变得更加剧烈和不稳定,可能会对我们物业的运营和开发/重建项目产生不利影响,增加修复或更换受损物业的投资成本,增加未来的财产保险成本,并对租户对租赁空间的需求产生负面影响。如果我们无法获得保险或不能以可接受的条款获得保险,或者我们的保险不足以弥补这些事件造成的损失,我们可能会受到实质性的不利影响。

影响我们业务的其他因素

我们的一些潜在损失可能不在保险范围之内。

我们向第三方承运人提供保险,这些承运人为特定层次的潜在损失提供部分承保范围,包括我们在美国的所有物业的商业一般责任、火灾、洪水、扩大承保范围和租金损失保险。未由第三方承运人提供的最初部分保险,要么通过我们全资拥有的专属自保保险公司投保,要么由我们控制的其他财务安排投保。第三方承运人又同意在必要时根据承运人保单的条款和条件提供承保这一层损失的证据。一份类似的保单,无论是通过我们的专属自保保险公司或由我们控制的其他财务安排,也为位于沿海暴风雨地区的物业提供财产保险和某些暴风雨风险的初步保险。

有一些类型的损失,包括租赁和其他合同索赔,通常不投保或受到大额免赔额的影响。如果发生未投保的损失或超过投保限额的损失,我们可能会损失我们在物业上投资的全部或部分资本,以及它可能产生的预期未来收入,但可能仍有义务支付与该物业相关的任何抵押债务或其他财务义务。

我们目前为我们在美国的所有财产投保的“一切险”保险金额最高可达10亿美元。尽管存在这种保险,但我们活动的任何威胁或实际的恐怖袭击都可能对我们产生实质性和不利的影响。

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我们面临着与网络安全漏洞相关的风险攻击、网络入侵或其他,以及对我们的信息技术(IT)网络和相关系统的其他重大破坏。

我们的IT网络和相关系统对我们的业务运营和日常运营能力至关重要,在某些情况下,可能对某些租户的运营至关重要。我们面临与安全漏洞相关的风险,无论是通过网络攻击或通过互联网进行的网络入侵、恶意软件、计算机病毒、硬件或软件损坏或故障,还是糟糕的产品或供应商/开发商选择(包括纳入或应用于此类硬件或软件的安全控制失败)、服务提供商错误或故障、员工的故意或无意行为(包括未能遵循我们的安全协议)以及我们的IT网络和相关系统的其他重大中断。虽然我们致力维持这类资讯科技网络及相关系统的安全和完整性,并已实施各种措施以管理安全漏洞或中断的风险,但我们不能保证我们的安全努力和措施会有效,或不能保证企图的安全漏洞或中断不会成功或造成损害。即使是受保护最好的信息、网络、系统和设施仍然潜在地易受攻击,因为在这种企图的安全漏洞中使用的技术不断发展,通常直到针对目标启动时才被识别,并且在某些情况下被设计为不被检测到,并且实际上可能不被检测到。因此,我们可能无法预料到这些技术,也无法实施足够的安全屏障或其他预防措施,因此我们不可能完全降低这种风险。

由于我们对技术的依赖增加,全球未遂攻击的数量、强度和复杂性增加,以及新冠肺炎大流行期间的远程工作环境,安全漏洞或重大中断的风险普遍增加。我们的系统(包括我们的主要网站)的功能被破坏或严重和长期中断,可能会损害我们的声誉,导致我们失去客户、租户和收入,产生第三方索赔,导致运营中断,导致意外和/或未经授权的公开披露或专有、个人身份和机密信息的挪用,并要求我们产生巨额费用来解决和补救或以其他方式解决此类问题。我们可能无法向我们的服务提供者或责任方,或他们或我们的保险公司追回全部或部分费用。此外,针对我们租户的网络攻击,包括未经授权获取客户的信用卡数据和其他机密信息,可能会削弱消费者的信心和支出,并对我们造成实质性和不利的影响。

我们的成功在一定程度上取决于我们吸引和留住有才华的员工的能力,而我们的任何一名关键人员的流失都可能对我们的业务产生不利影响。

我们业务的成功在一定程度上取决于我们的执行管理团队和关键员工(包括我们的首席执行官)的领导力和表现,他们在没有雇佣协议的情况下运营。*我们的许多高级管理人员在房地产行业拥有丰富的经验和良好的声誉,这有助于我们寻找机会并与租户谈判。我们吸引、留住和激励有才华的员工的能力可能会对我们未来的业绩产生重大影响。对这些人的竞争非常激烈,我们不能向您保证我们会留住我们的执行管理团队和其他关键员工,也不能保证我们将来能够吸引和留住其他高素质的人担任这些职位。失去这些人中的任何一个或多个可能会对我们的业务产生不利影响,减少我们的机会,削弱我们与贷款人、业务合作伙伴、现有和潜在租户以及其他人的关系,这可能会对我们产生实质性的不利影响。

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西蒙宪章中的条款和法律和运营合伙企业的合伙协议可能会阻止控制权的改变。

西蒙的章程包含了对超过其股本8%的股份积累的一般限制。该宪章允许西蒙家族成员和相关人士拥有西蒙最多18%的股本。所有权由流通股数量、投票权或控制价值中的较低者决定。在西蒙董事会确定西蒙的REIT资格不会受到损害的情况下,西蒙董事会可以通过多数表决,允许这些水平的例外情况。这些对所有权的限制可能会延迟、推迟或阻止交易或控制权的变更,否则这些交易或控制权的变更可能符合西蒙公司的股东或经营合伙公司的单位持有人或优先单位持有人的最佳利益。西蒙章程和章程的其他条款可能具有推迟或阻止控制权变更的效果,即使西蒙的一些股东或经营合伙企业的单位持有人或优先单位持有人认为这样的变更符合他们的最佳利益。这些条款包括防止西蒙公司普通股持有者在书面同意下行事的条款,以及要求B类普通股持有者总共最多可选出四名董事的条款。此外,运营合伙企业的合伙协议中的某些条款可能具有推迟或阻止控制权变更的效果。其中包括一项条款,要求获得多数单位的同意,才能让西蒙作为经营合伙企业的普通合伙人进行合并交易或出售其全部或几乎所有资产。巴塞罗那

项目1B。*未解决的员工评论

没有。

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项目2.项目属性

美国物业

我们在美国的物业主要包括购物中心、高级奥特莱斯、The Mills、Lifestyle Center和其他零售物业。这些物业的总可租赁面积约为179.9,000万平方英尺,简称GLA。

购物中心通常至少包含一个百货商店主播,或者主播和大卖场零售商的组合,各种小商店将主播连接在一起。额外的商店通常位于停车区的周边。我们的99个购物中心通常是封闭式中心,面积从大约26万平方英尺到270万平方英尺不等。

高端门店通常包括位于露天中心的各式各样的设计师和制造商商店。我们的69家高级门店的面积从大约150,000平方英尺到900,000平方英尺不等。高级奥特莱斯通常位于主要大都会地区和/或旅游目的地附近。

磨坊的14处物业一般面积从120万至230万平方英尺不等,位于主要大都市地区。它们集传统购物中心、直销中心、大型零售商和娱乐用途于一身。

我们还拥有4个生活方式中心和17个其他零售物业的权益。生活方式中心的面积从17万平方英尺到93万平方英尺不等。其他零售物业的面积从大约16万平方英尺到170万平方英尺不等,被认为是我们商业模式的非核心。

截至2020年12月31日,商场和高级奥特莱斯约91.3%的自有GLA已租赁,Mills约95.3%的自有GLA已租赁。

我们全资拥有133个物业,有效控制11个我们拥有合资权益的物业,并通过未合并的合资权益持有余下的59个物业。我们是美国199家物业的管理或联席管理普通合伙人或成员。我们的某些合资物业受各种优先购买权、买卖条款、认沽和赎回权利或合作伙伴的其他销售或营销权利的约束,这些权利是房地产合伙协议和行业中的惯例。我们和我们在这些合资企业中的合作伙伴可能会启动这些条款(受任何适用的锁定或类似限制的约束),这可能导致出售我们的权益,或者使用可用现金或借款,或者使用运营合伙企业单位,从我们的合作伙伴那里获得合资企业的权益。

我们拥有TRG 80%的非控股权益,TRG在美国拥有20个地区性、超地区性和直销购物中心的权益。通过对TRG的投资,我们对这些物业的实际所有权从38.8%到80%不等。下表中不包括这些属性。

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目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

下表汇总了截至2020年12月31日我们位于美国(包括波多黎各)的购物中心、高级奥特莱斯、The Mills、Lifestyle Center和其他零售物业的某些数据。

所有权权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

  

状态

  

城市联盟(CBSA)

  

租约)(3)

  

所有权

  

后天

  

入住率(5)

  

总GLA

  

精选较大的零售商和用户

商场

1.

苹果花商城

 

弗吉尼亚州

 

温切斯特

 

收费

 

49.1

% (4)

1999年收购

 

78.2

473,874

 

Belk,JCPenney,AMC影院

2.

奥本购物中心

 

体量

 

奥本

 

收费

 

56.4

% (4)

1999年收购

 

87.5

499,481

 

梅西百货,瑞安医疗(15)

3.

Aventura购物中心(1)

 

平面

 

迈阿密海滩(迈阿密)

 

收费

 

33.3

% (4)

建于1983年

 

91.9

2,126,428

 

布鲁明戴尔百货、梅西百货(8家)、JCPenney、诺德斯特龙、Equinox健身俱乐部、AMC剧院

4.

巴顿溪广场

 

泰克斯

 

奥斯汀

 

收费

 

100.0

%

建于1981年

 

95.0

1,452,291

 

诺德斯特龙、梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney、AMC剧院

5.

战场购物中心

 

 

斯普林菲尔德

 

费用和土地租赁费(2056)

 

100.0

%

建于1970年

 

92.1

1,203,129

 

梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney

6.

海湾公园广场

 

无线

 

绿湾

 

收费

 

100.0

%

建于1980年

 

94.5

682,401

 

Kohl‘s、Marcus Cinema 16、Dave&Buster’s(6)、Steinhafel家具(6)

7.

布雷亚商城(Brea Mall)

 

 

布雷亚(洛杉矶)

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

90.6

1,281,891

 

诺德斯特龙,梅西百货(8),JCPenney,终身(6)

8.

布莱尔伍德购物中心(Briarwood Mall)

 

 

安阿伯

 

收费

 

50.0

% (4)

2007年收购

 

82.0

977,986

 

梅西百货、JCPenney、Von Maur、希尔顿花园酒店(15)、万豪Towne Place Suites(15)

9.

布里克尔市中心

 

平面

 

迈阿密

 

收费

 

25.0

% (4)

建于2016年

 

87.6

476,247

 

萨克斯第五大道,Cinemex,东迈阿密酒店(15号),La Centrale

10.

百老汇广场

 

泰克斯

 

泰勒

 

收费

 

100.0

%

收购于1994年

 

96.3

604,726

 

Dillard‘s,JCPenney,Dick’s Sports Goods,HomeGoods,Party City

11.

伯灵顿购物中心

 

体量

 

伯灵顿(波士顿)

 

费用及土地契约(2026)(7)

 

100.0

%

收购的1998年

 

91.5

1,183,394

 

梅西百货,诺德斯特龙,板条箱和桶,Primark,Arhaus家具

12.

科德角购物中心

 

体量

 

海恩尼斯

 

手续费和土地租约(2029-2073年)(7)

 

56.4

% (4)

1999年收购

 

85.6

709,052

 

梅西百货(8家)、百思买(Best Buy)、马歇尔百货(Marshalls)、邦诺(Barnes&Noble)、富豪影院(Regal Cinema)、塔吉特(Target)、迪克体育用品(Dick‘s Sports Goods

13.

卡斯尔顿广场

 

在……里面

 

印第安纳波利斯

 

收费

 

100.0

%

建于1972年

 

95.5

1,384,538

 

梅西百货、冯·莫尔、JCPenney、迪克体育用品、AMC剧院

14.

Cielo Vista购物中心

 

泰克斯

 

埃尔帕索

 

费用及土地契约(2027)(7)

 

100.0

%

建于1974年

 

98.5

1,244,342

 

梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney、西尔斯、Cinemark剧院

15.

椰子点

 

平面

 

酯类

 

收费

 

50.0

% (4)

建于2006年

 

82.7

1,205,043

 

Dillard‘s、Barnes&Noble、Bed Bath&Beyond(13)、百思买(Best Buy)、DSW、Office Max、PetSmart、Ross、T.J.Maxx、好莱坞影院、Super Target、Michael’s、Total Wine&More、Tuesday Morning、JoAnn Fabric、Hyatt Place Coconut Point(15)、万豪TownePlace Suites(15)

16.

大学商城

 

在……里面

 

布卢明顿

 

费用及土地契约(2048)(7)

 

100.0

%

建于1965年

 

85.0

609,768

 

梅西百货(13),塔吉特百货,迪克体育用品,床浴及更多,Ulta,新鲜百里香

17.

哥伦比亚中心

 

 

肯纳威克

 

收费

 

100.0

%

1987年收购

 

85.6

815,026

 

梅西百货(8)、JCPenney、Barnes&Noble、DSW、家居用品、迪克体育用品

18.

科普利广场

 

体量

 

波士顿

 

收费

 

94.4

% (11)

2002年收购

 

95.4

1,263,379

 

内曼·马库斯(Neiman Marcus),萨克斯第五大道男装商店,波士顿万豪·科普利广场(15),威斯汀·科普利广场(Westin Copley Place)(15)

19.

珊瑚广场

 

平面

 

珊瑚泉(迈阿密)

 

收费

 

97.2

%

建于1984年

 

89.7

943,878

 

梅西百货(8),JCPenney,Kohl‘s

20.

科尔多瓦购物中心

 

平面

 

彭萨科拉

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

92.7

926,430

 

迪拉德,贝克,百思买,床浴及更多,成本加世界市场,罗斯,迪克的体育用品

21.

达德兰购物中心

 

平面

 

迈阿密

 

收费

 

50.0

% (4)

获得1997年

 

98.4

1,499,420

 

萨克斯第五大道、梅西百货(8)、JCPenney、万豪AC酒店(6)

22.

德尔阿莫时装中心

 

 

托兰斯(洛杉矶)

 

收费

 

50.0

% (4)

2007年收购

 

86.6

2,519,111

 

诺德斯特龙、梅西百货(8)、JCPenney、Marshalls、Barnes&Noble、JoAnn Fabric、AMC剧院、Dick‘s体育用品、Dave&Buster’s、Mitsuwa Marketplace

23.

域、

 

泰克斯

 

奥斯汀

 

收费

 

100.0

%

建于2006年

 

90.5

1,236,690

 

尼曼·马库斯(Neiman Marcus)、梅西百货(Macy‘s)、迪拉德(Dillard’s)、迪克体育用品公司(Dick‘s Sports Goods)、iPic影院、Arhaus家具、Punch Bowl Social、威斯汀·奥斯汀(Westin Austin In The Domain)、孤星法庭(15)、(16)

24.

帝国购物中心

 

标清

 

苏瀑布

 

费用及土地契约(2033)(7)

 

100.0

%

收购的1998年

 

86.0

1,124,686

 

梅西百货,JCPenney,Hy-Vee,Dick‘s体育用品

25.

瀑布,

 

平面

 

迈阿密

 

收费

 

50.0

% (4)

2007年收购

 

89.4

708,956

 

梅西百货、富豪影院、生鲜市场、终身体育(6)

26.

五角大楼城市时尚中心

 

弗吉尼亚州

 

阿灵顿(华盛顿特区)

 

收费

 

42.5

% (4)

建于1989年

 

87.4

1,037,237

 

诺德斯特龙、梅西百货、丽思卡尔顿酒店(15家)

27.

Keystone时尚商城,The First Mall in Keystone,The

 

在……里面

 

印第安纳波利斯

 

费用及土地契约(2067)(7)

 

100.0

%

获得1997年

 

92.0

716,466

 

萨克斯第五大道、Crate&Barrel、诺德斯特龙、Keystone艺术电影院、喜来登(15)

28.

时尚谷

 

 

圣迭戈

 

收费

 

50.0

% (4)

2001年收购

 

96.1

1,731,260

 

Neiman Marcus,Bloomingdale‘s,Nordstrom,Macy’s,JCPenney,AMC Theatres,Forever 21,The Container Store

28

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

  

状态

  

城市联盟(CBSA)

  

租约)(3)

  

所有权

  

后天

  

入住率(5)

  

总GLA

  

精选较大的零售商和用户

29.

火轮镇中心

 

泰克斯

 

加兰德(达拉斯)

 

收费

 

100.0

%

建于2005年

 

89.9

996,273

 

迪拉德、梅西百货、Barnes&Noble、DSW、AMC剧院、Dick‘s体育用品、儿童帝国/Hapik、万豪费尔菲尔德酒店(14)、(16)

30.

佛罗里达购物中心

 

平面

 

奥兰多

 

收费

 

50.0

% (4)

建于1986年

 

92.5

1,725,099

 

梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、西尔斯、H&M、Forever 21、Zara、American Girl、Dick‘s体育用品、Crayola Experience、佛罗里达酒店和会议中心(15)

31.

凯撒宫的论坛商店

 

NV

 

拉斯维加斯

 

土地租赁(2050)

 

100.0

%

建于1992年

 

96.8

660,240

 

凯撒宫拉斯维加斯酒店和赌场(15)

32.

广场,

 

泰克斯

 

休斯敦

 

收费

 

50.4

% (4)

2002年收购

 

93.9

2,017,029

 

萨克斯第五大道、内曼·马库斯、诺德斯特龙、梅西百货、威斯汀广场(15)、威斯汀橡树(15)、终身网球

33.

格林伍德公园商场

 

在……里面

 

格林伍德(印第安纳波利斯)

 

收费

 

100.0

%

1979年收购

 

94.0

1,288,889

 

梅西百货、Von Maur、JCPenney、Dick‘s体育用品、Barnes&Noble、富豪影院、Dave&Buster’s

34.

海伍德购物中心

 

SC

 

格林维尔

 

费用及土地契约(2067)(7)

 

100.0

%

收购的1998年

 

91.5

1,237,560

 

梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、Belk

35.

英格拉姆公园购物中心

 

泰克斯

 

圣安东尼奥

 

收费

 

100.0

%

建于1979年

 

91.7

1,125,358

 

迪拉德百货、梅西百货、JCPenney

36.

普鲁士国王

 

 

普鲁士国王(费城)

 

收费

 

100.0

%

收购于2003年

 

92.4

2,669,368

 

Neiman Marcus,Bloomingdale‘s,Nordstrom,Lord&Taylor(13家),梅西百货,Arhaus家具,Dick’s体育用品,Primark

37.

La Plaza购物中心

 

泰克斯

 

麦卡伦

 

费用及土地契约(2040)(7)

 

100.0

%

建于1976年

 

94.6

1,312,890

 

梅西百货(8),迪拉德百货,JCPenney,停!Cinemark(6),Wyndham(15)Wingate

38.

莱克兰购物中心(Lakeline Mall)

 

泰克斯

 

雪松公园(奥斯汀)

 

收费

 

100.0

%

建于1995年

 

94.4

1,099,057

 

迪拉德(8)、梅西百货、JCPenney、AMC剧院

39.

利哈伊谷购物中心

 

 

白厅

 

收费

 

50.0

% (4)

收购于2003年

 

91.3

1,193,515

 

梅西百货,JCPenney,Boscov‘s,Barnes&Noble,Michael’s,Dave&Buster‘s

40.

勒诺克斯广场

 

 

亚特兰大

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

97.0

1,556,507

 

内曼·马库斯、布鲁明戴尔百货、梅西百货、JW万豪(15)、凯悦中心(14)

41.

利文斯顿购物中心

 

NJ

 

利文斯顿(纽约)

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

88.6

968,748

 

梅西百货、洛德与泰勒百货(13家)、邦诺百货(Barnes&Noble)

42.

位于罗金汉姆公园的购物中心

 

 

塞勒姆(波士顿)

 

收费

 

28.2

% (4)

1999年收购

 

94.9

1,064,794

 

JCPenney、梅西百货、迪克体育用品、Cinemark剧院

43.

佐治亚州的购物中心

 

 

布福德(亚特兰大)

 

收费

 

100.0

%

建于1999年

 

94.8

1,840,162

 

迪拉德、梅西百货、JCPenney、Belk、迪克体育用品、Barnes&Noble、哈弗蒂斯家具、富豪影院、冯·莫尔

44.

新汉普郡购物中心

 

 

曼彻斯特

 

手续费及土地租赁费(2024-2027)(7)

 

56.4

% (4)

1999年收购

 

93.8

803,935

 

梅西百货、JCPenney、百思买、迪克体育用品、Dave&Buster‘s

45.

麦凯恩购物中心

 

AR

 

北小石城

 

收费

 

100.0

%

建于1973年

 

93.9

793,612

 

Dillard‘s,JCPenney,Regal Cinema

46.

梅多伍德购物中心(Meadowood Mall)

 

NV

 

里诺

 

收费

 

50.0

% (4)

2007年收购

 

94.5

928,920

 

梅西百货(8),JCPenney,Dick‘s Sports Goods,Crunch Fitness,第1轮

47.

门洛帕克购物中心

 

NJ

 

爱迪生(纽约)

 

收费

 

100.0

%

获得1997年

 

88.8

1,331,615

 

诺德斯特龙、梅西百货、Barnes&Noble、AMC Dine-in Theatre

48.

迈阿密国际购物中心

 

平面

 

迈阿密

 

收费

 

47.8

% (4)

建于1982年

 

94.5

1,082,921

 

梅西百货(8),JCPenney,Kohl‘s

49.

米德兰公园购物中心

 

泰克斯

 

米德兰

 

收费

 

100.0

%

建于1980年

 

97.2

643,847

 

Dillard‘s(8),JCPenney,Ross,Dick’s Sports Goods

50.

米勒山购物中心

 

 

德卢斯

 

收费

 

100.0

%

建于1973年

 

91.7

829,775

 

JCPenney,Barnes&Noble,DSW,Dick‘s Sports Goods,Essentia Health West,Essentia Health East

51.

蒙哥马利购物中心

 

 

北威尔士(费城)

 

收费

 

79.4

%

收购于2003年

 

73.5

1,102,298

 

梅西百货、JCPenney、迪克体育用品、韦格曼斯

52.

东北商城

 

泰克斯

 

赫斯特(达拉斯)

 

收费

 

100.0

%

建于1971年

 

93.7

1,667,775

 

迪拉德百货、梅西百货、JCPenney、迪克体育用品、Cinemark剧院

53.

诺斯盖特

 

 

西雅图

 

收费

 

100.0

%

1987年收购

 

(17)

416,014

(17)

Barnes&Noble,Bed Bath&Beyond,DSW,Nordstrom Rack,NHL西雅图(6)

54.

北岸购物中心

 

体量

 

皮博迪(波士顿)

 

收费

 

56.4

% (4)

1999年收购

 

90.4

1,504,635

 

JCPenney,Nordstrom,Macy‘s(8),Barnes&Noble,Shaw’s Grocery,The Container Store,Tesla Sales and Service,Life Time Athletic(6)

55.

大洋县购物中心

 

NJ

 

汤姆斯河(纽约)

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

85.7

876,479

 

梅西百货、博斯科夫百货、JCPenney、洛杉矶健身、HomeSense(6)、Ulta

56.

奥兰广场

 

 

奥兰德公园(芝加哥)

 

收费

 

100.0

%

获得1997年

 

93.5

1,229,917

 

梅西百货,JCPenney,Dave&Buster‘s,Von Maur

57.

牛津谷购物中心

 

 

朗霍恩(费城)

 

收费

 

85.5

%

收购于2003年

 

75.5

1,340,622

梅西百货、JCPenney、联合艺术家剧院

58.

宾夕法尼亚广场购物中心

 

好的

 

俄克拉荷马城

 

土地租赁(2060)

 

94.5

%

2002年收购

 

90.1

1,083,717

 

梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney、AMC剧院、集装箱商店

59.

野鸡里商城

 

 

纳舒亚

 

-

 

% (12)

2002年收购

 

96.4

979,534

 

JCPenney,Target,Macy‘s,Dick’s体育用品

29

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

  

状态

  

城市联盟(CBSA)

  

租约)(3)

  

所有权

  

后天

  

入住率(5)

  

总GLA

  

精选较大的零售商和用户

60.

菲普斯广场

 

 

亚特兰大

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

89.1

760,105

 

萨克斯第五大道、诺德斯特龙、AMC剧院、Arhaus家具、乐高乐园探索中心、万豪AC酒店、终身体育(6)、终身工作(6)、诺布酒店和餐厅(6)、(16)

61.

卡罗莱纳广场

 

普瑞

 

卡罗莱纳州(圣胡安)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

83.3

1,157,667

 

JCPenney,西尔斯(13),Tiendas Capri,Econo,T.J.Maxx,加勒比海电影院

62.

普里恩湖购物中心

 

 

查尔斯湖

 

费用及土地契约(2040)(7)

 

100.0

%

建于1972年

 

89.9

842,763

 

Dillard‘s,JCPenney,Cinemark Theatres,Kohl’s,Dick‘s Sports Goods,T.J.Maxx/HomeGoods

63.

贵格会桥购物中心

 

NJ

 

劳伦斯维尔

 

收费

 

50.0

% (4)

收购于2003年

 

87.3

1,081,115

 

梅西百货,Lord&Taylor(13岁),JCPenney

64.

罗克韦镇广场

 

NJ

 

Rockaway(纽约)

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

79.5

1,246,023

 

梅西百货、JCPenney、Raymour&Flanigan

65.

罗斯福球场

 

纽约

 

花园城(纽约)

 

费用及土地契约(2090)(7)

 

100.0

%

收购的1998年

 

95.0

2,346,122

 

Bloomingdale‘s,Nordstrom,Macy’s,JCPenney,Dick‘s Sports Goods,AMC Entertainment,XSports Fitness,Neiman Marcus,Residence Inn by Marriott

66.

罗斯公园商场

 

 

匹兹堡

 

收费

 

100.0

%

建于1986年

 

92.8

1,234,352

 

JCPenney、诺德斯特龙(Nordstrom)、L.L.Bean、梅西百货(Macy‘s)(8家)、Crate&Barrel

67.

圣罗莎广场

 

 

圣罗莎

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

84.5

693,475

 

梅西百货,Forever 21

68.

栗子山的商店

 

体量

 

栗子山(波士顿)

 

收费

 

94.4

%

2002年收购

 

94.8

470,073

 

布鲁明戴尔(Bloomingdale‘s)(8)

69.

Clearfork的商店,

 

泰克斯

 

沃斯堡

 

收费

 

45.0

% (4)

建造于2017年

 

84.5

549,182

 

内曼·马库斯,Arhaus家具,AMC剧院,Pinstripe,(16)

70.

水晶商店,

 

NV

 

拉斯维加斯

 

收费

 

50.0

% (4)

2016年收购

 

84.9

270,588

 

ARIA度假村和赌场(15个)

71.

在Nanuet的商店,

 

纽约

 

Nanuet

 

收费

 

100.0

%

2013年重新开发

 

78.5

757,952

 

富豪影院,24小时健身,在家(6),Stop&Shop(6)

72.

米申维埃霍的商店

 

 

维埃霍使命(洛杉矶)

 

收费

 

51.0

% (4)

建于1979年

 

92.6

1,235,577

 

诺德斯特龙、梅西百货(8)、迪克体育用品(6)

73.

河滨的商店,

 

NJ

 

哈肯萨克(纽约)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

87.0

707,520

 

Bloomingdale‘s、Barnes&Noble、Arhaus家具、AMC剧院

74.

史密斯黑文购物中心

 

纽约

 

格罗夫湖(纽约)

 

收费

 

25.0

% (4) (2)

收购的1995年

 

88.2

1,296,751

 

梅西百货(Macy‘s)(8),迪克体育用品公司(Dick’s Sports Goods),Barnes&Noble,L.L.Bean

75.

所罗门池塘购物中心

 

体量

 

马尔伯勒(波士顿)

 

收费

 

56.4

% (4)

1999年收购

 

79.6

886,397

 

梅西百货、JCPenney、西尔斯、富豪影院

76.

南山村

 

 

匹兹堡

 

收费

 

100.0

%

获得1997年

 

89.2

1,128,979

 

梅西百货(Macy‘s)、巴诺(Barnes&Noble)、AMC影院、迪克体育用品(Dick’s Sports Goods)、塔吉特(Target)、DSW、Ulta

77.

南岸广场

 

体量

 

布兰特里(波士顿)

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

93.4

1,590,606

 

梅西百货、西尔斯、诺德斯特龙、塔吉特、Primark

78.

南谷中心

 

 

伊迪娜(明尼阿波利斯)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

85.8

1,246,313

 

梅西百货、AMC剧院、Dave&Buster‘s、修复五金、终身体育、终身工作/体育、希尔顿的Homewood Suites(16)

79.

南方公园

 

NC

 

夏洛特

 

费用及土地契约(2040)(9)

 

100.0

%

2002年收购

 

96.4

1,684,900

 

Neiman Marcus,Nordstrom,Macy‘s,Dillard’s,Belk,Dick‘s Sports Goods,Crate&Barrel,The Container Store,Reid’s Fine Foods&Wine Bar(15),(16)

80.

斯普林菲尔德购物中心(1)

 

 

斯普林菲尔德(费城)

 

收费

 

50.0

% (4)

2005年收购

 

81.1

610,066

 

梅西百货,塔吉特百货

81.

圣查尔斯敦中心

 

国防部

 

华尔道夫(华盛顿特区)

 

收费

 

100.0

%

建于1990年

 

76.2

980,342

 

梅西百货(8家)、JCPenney、科尔百货(Kohl‘s)、迪克体育用品公司(Dick Sporting Goods)、AMC剧院

82.

圣约翰斯镇中心

 

平面

 

杰克逊维尔

 

收费

 

50.0

% (4)

建于2005年

 

95.2

1,453,557

 

诺德斯特龙(Nordstrom)、迪拉德(Dillard‘s)、Arhaus家具、迪克体育用品(Dick’s Sports Goods)、邦诺(Barnes&Noble)、修复五金(6)、希尔顿家居(Homewood Suites)(15)、

 

塔吉特,阿什利家具家居商店,罗斯,史泰博(13),DSW,乔安织物,PetSmart

83.

斯坦福购物中心

 

 

帕洛阿尔托(圣何塞)

 

土地租赁(2064)

 

94.4

% (11)

收购于2003年

 

93.9

1,288,019

 

Neiman Marcus,Bloomingdale‘s,Nordstrom,Macy’s,Crate and Barrel,The Container Store,Restory Hardware(6)

84.

斯通里奇购物中心

 

 

普莱森顿(旧金山)

 

收费

 

49.9

% (4)

2007年收购

 

95.7

1,299,690

 

梅西百货(8家)、JCPenney、Arhaus家具(6家)

85.

顶峰购物中心

 

 

阿克伦

 

收费

 

100.0

%

建于1965年

 

89.4

776,843

 

迪拉德(8)、梅西百货、Arhaus家具

86.

塔科马购物中心

 

 

塔科马(西雅图)

 

收费

 

100.0

%

1987年收购

 

92.8

1,240,441

 

诺德斯特龙、梅西百货、JCPenney、迪克体育用品、马库斯影院(6)、诺德斯特龙货架(6)、Total Wine等(6)、Ulta(6)

87.

蒂佩卡诺购物中心

 

在……里面

 

拉斐特

 

收费

 

100.0

%

建于1973年

 

84.4

864,844

 

梅西百货、JCPenney、Kohl‘s、Dick’s体育用品

30

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

  

状态

  

城市联盟(CBSA)

  

租约)(3)

  

所有权

  

后天

  

入住率(5)

  

总GLA

  

精选较大的零售商和用户

88.

博卡拉顿的城镇中心

 

平面

 

博卡拉顿(迈阿密)

 

收费

 

100.0

%

收购的1998年

 

96.9

1,778,863

 

Saks Five Avenue、Neiman Marcus、Bloomingdale‘s、Nordstrom、Macy’s、Crate&Barrel、The Container Store、Joseph‘s Classic Market、Arhaus家具(6家)

89.

汤尼东广场

 

KS

 

威奇托

 

收费

 

100.0

%

建于1975年

 

99.4

1,144,884

 

Dillard‘s,Von Maur,JCPenney,第一轮

90.

宝藏海岸广场

 

平面

 

延森海滩

 

收费

 

100.0

%

建于1987年

 

88.7

876,234

 

梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、富豪影院

91.

泰龙广场

 

平面

 

圣彼得堡(坦帕)

 

收费

 

100.0

%

建于1972年

 

89.0

960,570

 

梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、DSW、Cobb 10家豪华影院、迪克体育用品、希区柯克绿色市场、PetSmart

92.

大学公园商场

 

在……里面

 

米沙瓦卡

 

收费

 

100.0

%

建于1979年

 

84.7

918,320

 

梅西百货、JCPenney、Barnes&Noble

93.

沃尔特·惠特曼商店

 

纽约

 

亨廷顿站(纽约)

 

费用及土地契约(2032)(7)

 

100.0

%

收购的1998年

 

91.3

1,084,579

 

萨克斯第五大道、布鲁明戴尔百货、梅西百货

94.

西城商城

 

全氮

 

诺克斯维尔

 

手续费和土地租赁费(2042)

 

50.0

% (4)

收购的1991年

 

93.6

1,281,753

 

Belk(8),Dillard‘s,JCPenney,Regal Cinebarre Theatre,Dick’s Sports Goods(6),特斯拉销售和服务(6)

95.

韦斯特切斯特,

 

纽约

 

怀特普莱恩斯(纽约)

 

收费

 

40.0

% (4)

获得1997年

 

84.3

806,086

 

Neiman Marcus,Nordstrom,Crate and Barrel

96.

白橡树商场

 

 

斯普林菲尔德

 

收费

 

80.7

%

建于1977年

 

76.8

942,836

 

梅西百货,迪克体育用品,洛杉矶健身,迈克尔

97.

沃尔夫蔡斯广场

 

全氮

 

孟菲斯

 

收费

 

94.5

%

2002年收购

 

95.0

1,151,336

 

梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、马尔科剧院、万豪庭院(14)

98.

伍德菲尔德购物中心

 

 

绍姆堡(芝加哥)

 

收费

 

50.0

% (4)

2012年收购

 

91.2

2,155,042

 

诺德斯特龙、梅西百货、JCPenney、西尔斯、Arhaus家具、Pac-Man Entertainment

99.

伍德兰山购物中心

 

好的

 

塔尔萨

 

收费

 

94.5

%

2002年收购

 

93.2

1,096,430

 

梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、假日快捷酒店(15)、万豪庭院(15)

商城玻璃总量

111,905,430

(18)

31

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

状态

城市联盟(CBSA)

租约)(3)

所有权

后天

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

高级奥特莱斯

1.

艾伯维尔名牌奥特莱斯

 

 

阿尔伯特维尔(明尼阿波利斯)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

85.6

337,689

 

教练,Gap Outlet,Kate Spade New York,Lululemon,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Under Armour

2.

艾伦高级奥特莱斯

 

泰克斯

 

艾伦(达拉斯)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

96.5

544,216

 

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,乔治·阿玛尼,J.Crew,Kate Spade New York,Levi‘s,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Staybridge Suites(14),The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

3.

奥罗拉农场高级奥特莱斯

 

 

奥罗拉(克利夫兰)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

92.5

271,533

 

Calvin Klein,教练,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

4.

Birch Run Premium Outlet

 

 

白桦跑道(底特律)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

93.5

593,911

 

阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn/Williams-Sonoma Outlet,Tommy Hilfiger,The North Face,Under Armour

5.

卡马里洛高级奥特莱斯

 

 

卡马里洛(洛杉矶)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

92.1

686,115

 

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,乔治·阿玛尼,H&M,凯特·斯佩德纽约,露露柠檬,迈克尔·科尔斯,耐克,Polo Ralph Lauren,萨克斯第五大道Off第5,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

6.

卡尔斯巴德高级奥特莱斯

 

 

卡尔斯巴德(圣地亚哥)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

98.7

289,210

 

阿迪达斯,巴尼斯纽约仓库,Calvin Klein,Coach,Crate&Barrel,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tory Burch,Under Armour

7.

卡罗莱纳州高级奥特莱斯

 

NC

 

史密斯菲尔德(罗利)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

91.0

438,752

 

阿迪达斯,教练,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,J.Crew,耐克,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

8.

夏洛特高级奥特莱斯

 

NC

 

夏洛特

 

收费

 

50.0

% (4)

建于2014年

 

95.1

398,331

 

阿迪达斯,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,Guess,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off Five,Tommy Hilfiger,Under Armour

9.

芝加哥名牌奥特莱斯

 

 

奥罗拉(芝加哥)

 

收费

 

100.0

%

建于2004年

 

88.1

687,357

 

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Restory Hardware,Saks Five Avenue Off 5,Under Armour

10.

辛辛那提高级奥特莱斯

 

 

门罗(辛辛那提)

 

收费

 

100.0

%

建于2009年

 

87.0

398,958

 

阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

11.

克拉克斯堡高级奥特莱斯

 

国防部

 

克拉克斯堡(华盛顿特区)

 

收费

 

66.0

% (4)

建于2016年

 

89.9

390,147

 

阿玛尼奥特莱斯,A/X阿玛尼交易所,阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Express,Kate Spade New York,Lafayette 148 New York,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,塞尔瓦托·菲拉格慕,汤米·希尔费格,托里·伯奇,Under Armour,文斯

12.

克林顿穿越高级奥特莱斯

 

CT

 

克林顿

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

97.5

276,117

 

阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,Tommy Hilfiger,Under Armour

13.

丹佛名牌奥特莱斯

 

公司

 

桑顿(丹佛)

 

收费

 

100.0

%

建造于2018年

 

97.4

328,100

 

阿迪达斯,A/X阿玛尼交易所,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,H&M,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour,葡萄藤,Staybridge Suites(15个)

14.

沙漠山高级奥特莱斯

 

 

卡巴松(棕榈泉)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

98.5

655,225

 

代理人Provocateur,Alexander McQueen,Armani Outlet,Balenciaga,Bottega Veneta,Brioni,Brunello Cucinelli,Burberry,Coach,Ermenegildo Zegna,Fendi,Gucci,Jimmy Choo,Loro Piana,Marc Jacobs,Moncler,Mulberry,Neiman Marcus Last Call,耐克,Polo Ralph Lauren,普拉达,圣罗兰,巴黎,萨克斯第五大道

15.

埃伦顿高级奥特莱斯

 

平面

 

埃伦顿(坦帕)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

91.6

477,119

 

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,Tommy Hilfiger,Under Armour

16.

福尔瑟姆高级奥特莱斯

 

 

福尔索姆(萨克拉门托)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

87.1

297,933

 

阿迪达斯,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Tommy Hilfiger,Under Armour

17.

吉尔罗伊高级奥特莱斯

 

 

吉尔罗伊(圣何塞)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

85.8

578,505

 

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,Kate Spade New York,露露柠檬,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger

32

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

状态

城市联盟(CBSA)

租约)(3)

所有权

后天

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

18.

格洛斯特高级奥特莱斯

 

NJ

 

布莱克伍德(费城)

 

收费

 

50.0

% (4)

建造于2015年

 

88.7

378,506

 

阿迪达斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,Guess,Levi‘s,J.Crew,Loft Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Skechers,Tommy Hilfiger,Under Armour,Vera Bradley

19.

大草原高级奥特莱斯

 

泰克斯

 

大草原(达拉斯)

 

收费

 

100.0

%

建造于2012年

 

93.7

423,640

 

香蕉共和国,Bloomingdale‘s The Outlet Store,Coach,Columbia Sportage,Kate Spade New York,J.Crew,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,Tommy Bahama,Tommy Hilfiger,Under Armour

20.

格罗夫市名牌奥特莱斯

 

 

格罗夫市(匹兹堡)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

86.8

530,727

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Guess,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

21.

湾港名牌奥特莱斯

 

女士

 

格尔夫波特

 

土地租赁(2059)

 

100.0

%

2010年收购

 

89.7

300,055

 

香蕉共和国,Chio‘s,Coach,Gap Outlet,H&M,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

22.

黑格斯敦高级奥特莱斯

 

国防部

 

黑格斯敦(巴尔的摩/华盛顿特区)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

62.1

485,591

 

阿迪达斯,American Eagle Outfitters,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Columbia Sportage,Gap Outlet,Guess,J.Crew,Kate Spade New York,Loft Outlet,New Balance,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

23.

休斯顿高级奥特莱斯

 

泰克斯

 

赛普拉斯(休斯顿)

 

收费

 

100.0

%

建于2008年

 

95.7

542,472

 

Ann Taylor,A/X Armani Exchange,Banana Republic,Brooks Brothers,Burberry,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Giorgio Armani,Holiday Inn Express(15),Kate Spade New York,Lululemon,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,Tommy Hilfiger,Tory Burch,维多利亚的秘密

24.

印第安纳州高级奥特莱斯

 

在……里面

 

爱丁堡(印第安纳波利斯)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

93.2

378,029

 

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,Guess,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

25.

杰克逊名牌奥特莱斯

 

NJ

 

杰克逊(纽约)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

84.9

285,560

 

阿迪达斯,American Eagle Outfitters,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Loft Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

26.

泽西海岸高级奥特莱斯

 

NJ

 

丁顿瀑布(纽约)

 

收费

 

100.0

%

建于2008年

 

95.1

434,491

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,巴宝莉,布鲁克斯兄弟,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,凯特·斯派德纽约,马克·雅各布斯,迈克尔·科尔斯,耐克,Polo Ralph Lauren,汤米·希尔费格,Under Armour

27.

约翰逊溪高级奥特莱斯

 

无线

 

约翰逊溪

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

86.8

277,672

 

阿迪达斯,香蕉共和国,Calvin Klein,Gap Outlet,Loft Outlet,耐克,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

28.

基特里高级奥特莱斯

 

 

小猫猫

 

费用及土地契约(2049)(7)

 

100.0

%

2004年收购

 

86.8

259,334

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Express Factory Outlet,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,New Balance,耐克,Polo Ralph Lauren,施华洛世奇,Tommy Hilfiger,Tumi

29.

拉斯维加斯美洲高级奥特莱斯

 

 

圣迭戈

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

94.7

553,993

 

阿迪达斯,香蕉共和国,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,乔治·阿玛尼,Guess,Kate Spade New York,Laco ste,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

30.

拉斯维加斯北优品奥特莱斯

 

NV

 

拉斯维加斯

 

收费

 

100.0

%

建于2003年

 

94.7

676,270

 

All Saints,Armani Outlet,A/X Armani Exchange,Banana Republic,Burberry,Canali,CH Carolina Herrera,Cheesecake Factory,Coach,David Yurman,Dolce&Gabbana,Etro,Jimmy Choo,John Varvatos,Lululemon,Kate Spade New York,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Roberto Cavalli,Saks Five Avenue Off 5,萨尔瓦多

31.

拉斯维加斯南优品奥特莱斯

 

NV

 

拉斯维加斯

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

96.6

535,721

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,Guess,Kate Spade New York,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

32.

利优品奥特莱斯

 

体量

 

李先生

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

89.7

224,756

 

安·泰勒(Ann Taylor),香蕉共和国(Banana Republic),布鲁克斯兄弟(Brooks Brothers),卡尔文·克莱恩(Calvin Klein),Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Levi‘s,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Skechers,Tommy Hilfiger,Under Armour

33

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

状态

城市联盟(CBSA)

租约)(3)

所有权

后天

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

33.

利斯堡名牌奥特莱斯

 

弗吉尼亚州

 

利斯堡(华盛顿特区)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

95.8

478,218

 

阿迪达斯,安·泰勒,阿玛尼奥特莱斯,A/X Armani Exchange,Brooks Brothers,Burberry,Coach,Design Reach,Kate Spade New York,Marc Jacobs,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,修复五金,塞尔瓦托·菲拉格慕,托里·伯奇,Under Armour,葡萄藤,威廉姆斯-索诺马

34.

灯塔广场精品奥特莱斯

 

在……里面

 

密歇根市(伊利诺伊州芝加哥)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

87.9

454,778

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Guess,H&M,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

35.

Merrimack Premium奥特莱斯

 

 

梅里马克

 

收费

 

100.0

%

建造于2012年

 

98.1

408,892

 

安·泰勒,香蕉共和国,Barbour,Bloomingdale‘s The Outlet Store,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,J.Crew,Kate Spade New York,Laco ste,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour,葡萄藤

36.

纳帕高级奥特莱斯

 

 

纳帕

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

83.2

179,427

 

阿迪达斯、香蕉共和国、布鲁克斯兄弟、卡尔文·克莱恩、教练、盖普奥特莱斯、J.Crew、迈克尔·科尔斯、耐克、Polo Ralph Lauren、汤米·希尔费格

37.

诺福克高级奥特莱斯

 

弗吉尼亚州

 

诺福克

 

收费

 

65.0

% (4)

建造于2017年

 

86.1

332,281

 

A/X Armani Exchange,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,Columbia Sportage,Gap Outlet,H&M,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

38.

北弯优品奥特莱斯

 

 

北本德(西雅图)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

84.9

223,621

 

香蕉共和国,教练,Gap Outlet,Levi‘s,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Skechers,Under Armour

39.

北乔治亚州高级奥特莱斯

 

 

道森维尔(亚特兰大)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

89.8

540,802

 

安·泰勒,阿玛尼奥特莱斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,博柏利,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,Kate Spade New York,露露柠檬,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,West Elm,Williams-Sonoma

40.

奥兰多国际名牌奥特莱斯

 

平面

 

奥兰多

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

99.2

773,380

 

阿迪达斯,阿玛尼奥特莱斯,Calvin Klein,Carhartt,Coach,Columbia Sportage,H&M,J.Crew,Karl Lagerfeld,Kate Spade New York,Marc Jacobs,Michael Kors,Nike,Panera Bread,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

41.

奥兰多维兰德高级奥特莱斯折扣店

 

平面

 

奥兰多

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

99.4

656,753

 

阿迪达斯、All Saints、Armani Outlet、Bally、Bottega Veneta、Brunello Cucinelli、Burberry、Calvin Klein、Carolina Herrera、Coach、Ermenegildo Zegna、Jimmy Choo、John Varvatos、Kate Spade New York、Laco ste、Lululemon、Michael Kors、Nike、Prada、Polo Ralph Lauren、Roberto Cavalli、Saks Five Avenue Off

42.

佩塔卢马村高级奥特莱斯

 

 

佩塔卢马(旧金山)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

82.6

201,948

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Coach,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Saks Five Avenue Off Five,Tommy Hilfiger

43.

费城名牌奥特莱斯

 

 

利默里克(费城)

 

收费

 

100.0

%

建于2007年

 

91.3

549,155

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,卡尔文·克莱恩,Coach,Gap Outlet,Guess,H&M,J.Crew,Loft Outlet,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Restory Hardware,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

44.

凤凰名牌奥特莱斯

 

AZ

 

钱德勒(凤凰城)

 

土地租赁(2077)

 

100.0

%

建造于2013年

 

94.9

356,509

 

阿迪达斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Factory Store,Guess,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Saks Five Avenue Off 5,Tommy Bahama,Tommy Hilfiger,Tumi,Under Armour

45.

皮斯莫海滩高级奥特莱斯

 

 

比斯莫海滩

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

85.1

147,403

 

Calvin Klein,Coach,Guess,Kate Spade New York,Levi‘s,Nike,Polo Ralph Lauren,Skechers,Tommy Hilfiger,Van Heusen

46.

宜人的草原高级奥特莱斯

 

无线

 

宜人草原(伊利诺伊州芝加哥/密尔沃基)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

93.6

402,412

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Kate Spade New York,J.Crew,Laco ste,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

47.

波多黎各高级奥特莱斯

 

普瑞

 

巴塞罗内塔

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

94.7

349,884

 

阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,迪士尼直销店,Gap Outlet,Invicta,Laco ste,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,彪马,Tommy Hilfiger

34

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

状态

城市联盟(CBSA)

租约)(3)

所有权

后天

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

48.

皇后镇名牌奥特莱斯

 

国防部

 

皇后镇(巴尔的摩)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

89.5

289,682

 

阿迪达斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Loft Outlet,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,St.John,Tommy Bahama,Under Armour

49.

里奥格兰德谷高级奥特莱斯

 

泰克斯

 

梅赛德斯(麦卡伦)

 

收费

 

100.0

%

建于2006年

 

85.1

603,929

 

阿迪达斯,安·泰勒,阿玛尼奥特莱斯,A/X阿玛尼交易所,香蕉共和国,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,Gap奥特莱斯,H&M,凯特·斯派德纽约,李维斯,迈克尔·科尔斯,耐克,潘多拉,Polo Ralph Lauren,汤米·希尔费格,Under Armour

50.

圆石优品奥特莱斯

 

泰克斯

 

圆石(奥斯汀)

 

收费

 

100.0

%

建于2006年

 

97.3

498,387

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,德卢斯贸易公司,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour,(16)

51.

旧金山高级奥特莱斯

 

 

利弗莫尔(旧金山)

 

手续费及土地租约(2021)(9)

 

100.0

%

建造于2012年

 

97.1

696,873

 

所有圣徒,Arc‘teryx,Athleta,A/X Armani Exchange,Bloomingdale’s The Outlet Store,Bottega Veneta,Brunello Cucinelli,Burberry,CH Carolina Herrera,Coach,Ermenegildo Zegna,Etro,Furla,Gucci,H&M,Jimmy Choo,John Varvatos,Kate Spade New York,Laco ste,LongChamp,Maxmara,Michael Kors

52.

圣马科斯高级奥特莱斯

 

泰克斯

 

圣马科斯(奥斯汀/圣安东尼奥)

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

88.1

735,171

 

Armani Outlet,香蕉共和国,Burberry,CH Carolina Herrera,Etro,Gucci,J.Crew,Jimmy Choo,Kate Spade New York,Laco ste,Lululemon,Neiman Marcus Last Call,Marc Jacobs,Michael Kors,Pandora,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn,Prada,Restory Hardware,Saint Laurent Paris,塞尔瓦托·菲拉格慕,Stuart Weitzman,The North Face,

53.

西雅图高级奥特莱斯

 

 

图拉利普(西雅图)

 

土地租赁(2079)

 

100.0

%

建于2005年

 

97.4

554,532

 

阿迪达斯,安·泰勒,Arc‘teryx,阿玛尼奥特莱斯,香蕉共和国,Burberry,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Kate Spade New York,Lululemon,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,St.John,Stuart Weitzman,The North Face,Tommy Bahama,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

54.

银沙名品折扣店

 

平面

 

设计

 

收费

 

50.0

% (4)

2012年收购

 

91.4

450,954

 

阿迪达斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,彪马,Saks Five Avenue Off Five,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour,Vera Bradley

55.

圣奥古斯丁高级奥特莱斯折扣店

 

平面

 

圣奥古斯丁(杰克逊维尔)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

95.3

327,720

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,J.Crew,凯特·斯派德纽约,耐克,Polo Ralph Lauren,彪马,汤米·希尔费格,Under Armour

56.

圣路易斯名牌奥特莱斯

 

 

圣路易斯(切斯特菲尔德)

 

收费

 

60.0

% (4)

建造于2013年

 

93.1

351,425

 

阿迪达斯,安·泰勒,布鲁克斯兄弟,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Levi‘s,Michael Kors,耐克,彪马,汤米·希尔费格,UGG,Under Armour,维拉·布拉德利

57.

坦帕高级奥特莱斯

 

平面

 

卢茨(坦帕)

 

收费

 

100.0

%

建造于2015年

 

98.6

459,694

 

阿迪达斯,A/X阿玛尼奥特莱斯,香蕉共和国,BJ‘s Restaurant and Brewhouse,Brooks Brothers,Calvin Klein,Coach,Columbia Sportage,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Lucky Brand,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,彪马,Saks第5大道Off,Tommy Hilfiger,Tumi,Under Armour

58.

丹吉尔奥特莱斯-哥伦布(1)

 

 

桑伯里(哥伦布)

 

收费

 

50.0

% (4)

建于2016年

 

94.7

355,254

 

香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,教练,凯特·斯佩德纽约,耐克,马球拉尔夫·劳伦,Under Armour

59.

丹吉尔奥特莱斯-加尔维斯顿/休斯顿(1)

 

泰克斯

 

德克萨斯州

 

收费

 

50.0

% (4)

建造于2012年

 

91.8

352,705

 

香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,教练,盖普奥特莱斯,凯特·斯佩德纽约,迈克尔·科尔斯,耐克,汤米·希尔费格

60.

十字路口的高级奥特莱斯

 

 

坦纳斯维尔

 

费用及土地契约(2029)(7)

 

100.0

%

2004年收购

 

95.5

411,766

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,J.Crew,约翰尼火箭队,Kate Spade New York,Loft Outlet,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

35

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

状态

城市联盟(CBSA)

租约)(3)

所有权

后天

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

61.

图森高级奥特莱斯

 

AZ

 

马拉娜(图森)

 

收费

 

100.0

%

建造于2015年

 

79.9

363,456

 

阿迪达斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Godiva,Guess,Johnny Rockets,Levi‘s,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,Skechers,Tommy Hilfiger,Under Armour

62.

双城优品奥特莱斯

 

 

伊根

 

收费

 

35.0

% (4)

建于2014年

 

90.4

408,925

 

阿迪达斯、安·泰勒、阿玛尼奥特莱斯、香蕉共和国、布鲁克斯兄弟、卡尔文·克莱恩、Coach、盖普奥特莱斯、J.Crew、凯特·斯佩德纽约、迈克尔·科尔斯、耐克、Polo Ralph Lauren、萨克斯第五大道Off Five、Talbots、Under Armour

63.

瓦卡维尔高级奥特莱斯

 

 

瓦卡维尔

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

89.6

447,273

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Laco ste,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Skechers,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour,West Elm Outlet

64.

怀克勒高级奥特莱斯

 

 

外帕湖(火奴鲁鲁)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

92.8

219,485

 

阿迪达斯,All Saints,Armani Outlet,Calvin Klein,Coach,Furla,Kate Spade New York,Michael Kors,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off 5,施华洛世奇(Swarovski),汤米·希尔费格(Tommy Hilfiger),托里·伯奇(Tory Burch)

65.

滑铁卢名牌奥特莱斯

 

纽约

 

滑铁卢

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

81.5

421,436

 

American Eagle Outfitters,Banana Republic,Brooks Brothers,Calvin Klein,Chico‘s,Coach,Columbia Sportage,Gap Outlet,H&M,J.Crew,Kate Spade New York,Levi’s,Loft Outlet,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Skechers,Tommy Hilfiger,Under Armour

66.

威廉斯堡高级奥特莱斯

 

弗吉尼亚州

 

威廉斯堡

 

收费

 

100.0

%

2010年收购

 

93.9

522,562

 

阿迪达斯、American Eagle Outfitters、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、J.Crew、Kate Spade New York、Levi‘s、Loft Outlet、Michael Kors、New Balance、耐克、潘多拉、Polo Ralph Lauren、彪马、The North Face、Timberland、Tommy Bahama、Tommy Hilfiger、Under Armour、Vera Bradley、葡萄藤

67.

伍德伯恩名牌奥特莱斯

 

 

伍德伯恩(波特兰)

 

收费

 

100.0

%

2013年收购

 

93.5

389,513

 

阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Levi‘s,Michael Kors,Nike,The North Face,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour

68.

伍德伯里普通优惠品折扣店

 

纽约

 

中央山谷(纽约)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

95.1

909,425

 

Arc‘teryx,Armani Outlet,Balenciaga,Balmain,Bottega Veneta,Breitling,Brioni,Brunello Cucinelli,Burberry,Canali,Celine,Chloe,Coach,Dior,Dolce&Gabbana,Dunhill,Fendi,Givenchy,Golden Goose,Gucci,Jimmy Choo,Laco ste,Loewe,LongChamp,Loro Piana,Marc Jacobs,Michael Koba

69.

Wrentham村高级奥特莱斯

 

体量

 

Wrentham(波士顿)

 

收费

 

100.0

%

2004年收购

 

93.8

672,869

 

阿迪达斯、全圣、阿玛尼奥特莱斯、香蕉共和国、布鲁克斯兄弟、博柏利、卡尔文·克莱恩、Coach、大卫·尤尔曼、古驰、卡尔·拉格菲尔德、凯特·斯派德、纽约、鳄鱼、露露柠檬、马克·雅各布斯、迈克尔·科尔斯、耐克、Polo Ralph Lauren、普拉达、彪马、修复五金、萨克斯第五大道Off Five、塞尔瓦托

美国高级奥特莱斯GLA总数

30,434,534

36

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

  

状态

  

城市联盟(CBSA)

  

租约)(3)

  

所有权

  

后天

  

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

磨坊

1.

亚利桑那州磨坊

 

AZ

 

坦佩(凤凰城)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

88.2

1,224,704

 

Marshalls,Burlington,Ross,Harkins Cinemas&IMAX,海洋生物中心,Conn‘s,乐高乐园,The Forever 21,dd’s折扣(6),Dick‘s Sporting Goods,雨林咖啡馆加班

2.

阿伦德尔·米尔斯

 

国防部

 

汉诺威(巴尔的摩)

 

收费

 

59.3

% (4)

2007年收购

 

97.1

1,929,910

 

Bass Pro商店户外世界,百思买,伯灵顿,Dave&Buster‘s,中世纪,萨克斯第五大道5号外,离百老汇鞋库不远,T.J.Maxx,Cinemark埃及24剧院,马里兰州现场!赌场,永远的21,乌尔塔,现场直播!酒店(14家)

3.

科罗拉多磨坊

 

公司

 

莱克伍德(丹佛)

 

收费

 

37.5

% (4)

2007年收购

 

86.1

1,416,322

 

永远21,非百老汇鞋库,超级目标,联合艺术家剧院,伯灵顿,H&M,迪克体育用品,斯普林希尔套房(15)

4.

协和磨坊

 

NC

 

康科德(夏洛特)

 

收费

 

59.3

% (4)

2007年收购

 

97.5

1,369,966

 

Bass Pro商店户外世界,Burlington,Dave&Buster‘s,Nike Factory Store,Off Broadway Shoes,AMC Theatres,Best Buy,Forever 21,Sea Life Center,H&M,Dick’s Sports Goods(6)

5.

葡萄藤磨坊

 

泰克斯

 

葡萄藤(达拉斯)

 

收费

 

59.3

% (4)

2007年收购

 

99.1

1,781,214

 

伯灵顿、马歇尔、萨克斯第五大道5号外、AMC剧院、太阳和滑雪运动、Neiman Marcus Last Call、乐高乐园探索中心、海洋生物中心、罗斯、H&M、第一轮娱乐、Fieldhouse USA、雨林咖啡馆、斯普林希尔套房(15)、凯悦广场(15)、山楂(15)

6.

大商场

 

 

米尔皮塔斯(圣何塞)

 

费用及土地契约(2049)(7)

 

100.0

%

2007年收购

 

98.4

1,368,462

 

Camille La Vie,Kohl‘s,Dave&Buster’s,Burlington,Marshalls,Saks Five Avenue Off 5,Nike Factory Store,Century Theatres,Bed Bath&Beyond,Dick‘s体育用品,乐高乐园探索中心(6)

7.

古尔尼·米尔斯(Gurnee Mills)

 

 

古尔尼(芝加哥)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

90.0

1,734,951

 

采购产品贝斯专业商店户外世界,床上沐浴和超越/购买婴儿,伯灵顿,科尔‘s,马绍尔家居用品,马库斯电影院,超值城市家具,外百老汇鞋库,梅西百货,地板和装饰,迪克体育用品,雨林咖啡馆,房间

8.

凯蒂·米尔斯

 

泰克斯

 

凯蒂(休斯顿)

 

收费

 

62.5

% (4) (2)

2007年收购

 

91.9

1,787,611

 

Bass Pro商店户外世界,Books-A-Million,伯灵顿,Marshalls,Saks Five Avenue Off 5,Sun&Ski Sports,AMC Theatres,Tilt,Ross,H&M,RH Outlet,RainForest Café

9.

泽西花园的磨坊,

 

NJ

 

伊丽莎白

 

收费

 

100.0

%

2015年收购

 

91.1

1,304,609

 

伯灵顿、科霍斯、Forever 21、AMC剧院、马绍尔、耐克工厂商店、萨克斯第五大道下5号、H&M、汤米·希尔费格、Residence Inn(15)、万豪庭院(15)、大使馆套房(15)、乡村酒店和套房(15)

10.

安大略省米尔斯

 

 

安大略省(河滨)

 

收费

 

50.0

% (4)

2007年收购

 

100.0

1,422,344

 

伯灵顿、耐克工厂商店、Marshalls、萨克斯第五大道5号外、Nordstrom Rack、Dave&Buster‘s、Camille La Vie、Sam Ash Music、AMC剧院、Forever 21、优衣库、Skechers超市、雨林咖啡馆、Aki Home

11.

奥普里磨坊

 

全氮

 

纳什维尔

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

99.7

1,169,158

 

富豪影院&IMAX、Dave&Buster‘s、Sun&Ski、Bass Pro Stores Outdoor World、Forever 21、H&M、杜莎夫人蜡像馆、雨林咖啡馆、水族馆餐厅

12.

奥特莱斯在奥兰治,

 

 

橙色(洛杉矶)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

99.0

866,975

 

Dave&Buster‘s、Vans Skatepark、Saks Five Avenue Off 5号、AMC剧院、Neiman Marcus Last Call、Nordstrom Rack、Bloomingdale’s The Outlet Store、吉他中心、耐克工厂商店

13.

波托马克磨坊

 

弗吉尼亚州

 

伍德布里奇(华盛顿特区)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

96.8

1,553,574

 

Marshalls,T.J.Maxx,JCPenney,Burlington,Nordstrom Rack,Saks Five Avenue Off Five Outlet,Costco Warehouse,AMC剧院,Bloomingdale‘s Outlet,Buy Buy Baby/And That!,第1轮

14.

锯草厂

 

平面

 

日出(迈阿密)

 

收费

 

100.0

%

2007年收购

 

92.6

2,327,229

 

Bed Bath&Beyond,BrandsMart USA,Burlington,Marshalls,Neiman Marcus Last Call,Nordstrom Rack,Saks Five Avenue Off 5,Super Target,T.J.Maxx,Regal Cinema,Bloomingdale‘s Outlet,Dick’s Sports Goods,Primark,万豪AC Hotel(6)

合计铣削特性玻璃

21,257,029

37

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

所有权与权益

年代久远

(过期时间:如果

法务

物业名称

  

状态

  

城市联盟(CBSA)

  

租约)(3)

  

所有权

  

后天

  

入住率(5)

  

总GLA

  

选定租户

生活方式中心

1.

ABQ住宅区

 

NM

 

阿尔伯克基

 

收费

 

100.0

%

2011年收购

 

96.1

229,511

 

人类,苹果,陶器谷仓

2.

汉密尔顿市中心

 

在……里面

 

诺布尔斯维尔(印第安纳波利斯)

 

收费

 

50.0

% (4)

建于2008年

 

88.3

675,179

 

JCPenney,Dick‘s Sports Goods,Bed Bath&Beyond,DSW

3.

码头公园

 

平面

 

巴拿马城海滩

 

收费

 

65.6

% (4)

建于2008年

 

94

947,994

 

Dillard‘s、JCPenney、Target、Grand Theatres、Ron Jon Surf Shop、Margaritaville、Marshalls、Dave&Buster’s、Skyround

4.

大学公园村

 

泰克斯

 

沃斯堡

 

收费

 

100.0

%

2015年收购

 

96.9

169,992

 

人类,苹果,陶器谷仓

总生活方式中心玻璃

2,022,676

其他属性

1 - 15.

其他属性

 

11,385,786

 

16 - 17.

TMLP

 

2007年收购

 

2,913,461

 

其他类别合计

14,299,247

(18)

美国房地产玻璃总数

179,918,916

38

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

美国物业

脚注:

(1)此物业由第三方管理。
(2)我们在作为合资企业持有的一些物业中的直接和间接权益取决于对其他合作伙伴或我们有利的分配优先。
(3)列出的日期是经营实体根据土地租赁可获得的最后续订选项的到期日。在大部分土地契约中,我们有权根据选择权、优先购买权或其他条款购买出租人的权益。除非另有说明,本栏目中列出的每份土地租约至少涵盖其各自物业的50%。
(4)合营物业按权益法核算。
(5)购物中心-为购物中心商店中所有公司拥有的GLA签订租约,不包括大型购物中心和主播。高级奥特莱斯和米尔斯签署的所有公司拥有的GLA(或TOTAL CENTER GLA)的租约。
(6)指目前正在开发/建设或已宣布开发计划的盒子、锚、主要或项目。
(7)表示土地租赁覆盖的面积不到该物业面积的50%。
(8)租户在这个中心有多个地点。
(9)表示土地租赁仅涵盖外地块。
(10)租户在这个中心有一家现有的商店,但将搬到一个新的地点。
(11)由于优惠或预付款,我们基本上可以获得物业的所有经济利益。
(12)我们拥有一张抵押票据,它阻碍了凤凰巷购物中心的发展,使我们有权获得这处房产100%的经济收益。
(13)表示锚已宣布有意关闭此位置。
(14)表示第三方目前正在开发/建设的盒子、锚、专业或项目。
(15)归第三方所有。
(16)包括现场的多户租户。
(17)这处房产正在进行重大翻修。
(18)GLA包括办公空间。办公面积超过75,000平方英尺的中心如下:

圆形中心--104,944平方米英国“金融时报”

科普利广场(Copley Place)--893,439平方英尺英国“金融时报”

域名,-156,240平方英尺英国“金融时报”

五角大楼城市时尚中心,面积-169,089平方米。英国“金融时报”

牛津谷购物中心--139,701平方米英国“金融时报”

Clearfork的商店,面积-146,571平方米。英国“金融时报”

南谷中心(Southdale Center)--102,400平方米英国“金融时报”

39

目录

美国租赁到期

下表汇总了截至2020年12月31日我们的美国购物中心和高级奥特莱斯(包括波多黎各)的租赁到期数据。提供的数据没有考虑租约中可能包含的续签选项的影响,也不包括与TRG相关的数据。

美国购物中心和高级奥特莱斯租约到期(1)

平均销售基地

占总收入的百分比

数量:

最低租金

年租房

租约即将到期

平方英尺

PSF在2020年12月31日

收入增长(2)

在线商店和独立商店

按月租赁

995

3,463,698

$

56.04

3.7

%

2021

2,392

8,635,941

$

50.52

8.0

%

2022

2,561

9,658,952

$

50.16

9.2

%

2023

2,325

9,254,119

$

59.14

8.9

%

2024

1,785

7,076,454

$

59.86

7.8

%

2025

1,561

6,100,909

$

63.53

7.4

%

2026

1,246

5,046,888

$

61.22

5.8

%

2027

924

3,621,868

$

65.80

4.5

%

2028

810

3,543,203

$

61.61

4.1

%

2029

697

3,025,932

$

66.61

3.5

%

2030

437

2,085,678

$

64.17

2.3

%

2031年及其后

323

2,169,536

$

42.04

1.8

%

专业租赁协议,期限超过12个月

1,865

4,898,558

$

16.47

1.6

%

按月租赁

1

138,409

$

1.18

0.0

%

2021

2

158,266

$

3.73

0.0

%

2022

10

1,408,024

$

4.22

0.1

%

2023

17

2,381,099

$

6.00

0.3

%

2024

18

1,565,287

$

8.59

0.3

%

2025

17

1,676,634

$

6.72

0.2

%

2026

14

1,660,628

$

4.50

0.1

%

2027

6

920,224

$

4.16

0.1

%

2028

8

707,745

$

8.27

0.1

%

2029

4

511,660

$

2.44

0.0

%

2030

8

824,573

$

8.52

0.1

%

2031年及其后

19

1,749,992

$

12.09

0.4

%

(1)不考虑租约中可能包含的续订选项的影响。
(2)年度租金收入是指2020年国内合并和合资企业合并的基础租金收入。

40

目录

国际物业

我们在美国境外物业的所有权权益主要是通过合资安排拥有的。*除了我们在加拿大的Premium Outlet外,我们所有的国际物业都由关联方管理。他说:

欧洲投资

截至2020年12月31日,我们拥有KléPierre 63,924,148股,约22.4%的股份,其报价为每股22.55美元。KLéPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有或拥有位于15个国家的购物中心。

截至2020年12月31日,我们拥有一家欧洲投资公司的控股权,该公司拥有10家名牌奥特莱斯物业的权益。其中九家奥特莱斯酒店位于欧洲,一家奥特莱斯酒店位于加拿大。在欧洲的九处房产中,两处位于意大利,两处位于荷兰,奥地利、法国、德国、西班牙和英国各一处。截至2020年12月31日,我们在这些实体中的法定百分比所有权权益从45%到94%不等。

我们拥有Value Retail PLC及其附属实体14.6%的股份,这些实体在欧洲各地拥有并运营着9家奢侈品门店。我们还拥有其中三家门店的少数直接所有权。

其他国际投资

本公司持有日本九间营运合营物业40%权益、南韩四间营运合资物业50%权益、墨西哥两间营运合资物业50%权益、马来西亚两间营运合资物业50%权益、泰国一间营运合资物业50%权益及加拿大三间Premium Outlet营运合资物业50%权益。这9家日本高级门店在日本各地的多个城市运营,GLA面积超过360万平方英尺,截至2020年12月31日已出租99.5%。

我们在TRG的投资包括在四个位于美国以外的运营合资物业的权益,其中两个位于中华人民共和国,两个位于韩国。通过对TRG的投资,我们在这些中心的实际所有权从13.7%到39.2%不等。

以下房地产表汇总了截至2020年12月31日我们国际物业的某些数据,不包括我们对KléPierre,TRG的股权投资,或我们对Value Retail PLC及其附属实体的投资。

41

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

国际物业

 

    

城市

    

所有权

    

SPG有效

    

    

总额:总收入

    

 

国家/财产名称

(大都会地区)

利息

所有权

年代久远

可租赁面积(1)

选定租户

 

国际高级奥特莱斯

日本

 1.

AMI高级奥特莱斯

AMI(东京)

收费

40.0

%  

2009

315,000

阿迪达斯,Beams,Coach,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Polo Ralph Lauren,彪马,TaylorMade,Tommy Hilfiger

2.

贡坦巴名牌奥特莱斯(2)

千手空市(东京)

收费

40.0

%  

2000

659,500

阿迪达斯,阿玛尼,巴黎世家,巴利,Beams,Bottega Veneta,Burberry,Coach,Dolce&Gabbana,登喜路,Gap Outlet,Gucci,Loro Piana,Michael Kors,Moncler,Nike,Polo Ralph Lauren,Prada/Miu Miu,彪马,塞尔瓦托·菲拉格慕,Tod‘s,Tory Burch,United Arrow

第四阶段-2020年

3.

神户-散打名牌奥特莱斯

Hyougo-Ken(大阪)

土地租赁(2026)

40.0

%  

2007

441,000

阿迪达斯、阿玛尼、巴利、Beams、Coach、杜嘉班纳、Gap Outlet、Gucci、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、耐克、Polo Ralph Lauren、Prada/Miu Miu、塞尔瓦托·菲拉格慕、Tod‘s、Tommy Hilfiger、United Arrow、华伦天奴

4.

Rinku Premium Outlet(2)

出水(大阪)

土地租赁(2031)

40.0

%  

2000

512,500

阿迪达斯,阿玛尼,巴利,Beams,Brooks Brothers,Burberry,Coach,Dolce&Gabbana,登喜路,Eddie Bauer,Furla,Gap Outlet,Kate Spade New York,Lanvin Collection,Michael Kors,Nike,Olive des Olive,Polo Ralph Lauren,彪马,塞尔瓦托·菲拉格慕,TaylorMade,Tommy Hilfiger,United Arrow,Zara

第5阶段-2020年

5.

佐野名牌奥特莱斯

佐野(东京)

收费

40.0

%  

2003

390,800

阿迪达斯,Beams,Coach,Dunhill,Eddie Bauer,Etro,Furla,Gap Outlet,Gucci,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Prada/Miu Miu,塞尔瓦托·菲拉格慕,TaylorMade

6.

仙台-泉优品奥特莱斯

泉公园镇(仙台)

土地租赁(2027)

40.0

%  

2008

164,200

阿迪达斯,梁,教练,盖普,耐克,马球拉尔夫·劳伦,汤米·希尔费格,联合箭头

7.

石穗优品奥特莱斯

石井(千叶),日本

土地租赁(2033)

40.0

%  

2013

434,600

阿迪达斯,Beams,公民,教练,登喜路,Furla,Gap,Kate Spade New York,旱獭,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,新秀丽,Tommy Hilfiger,United Arrow

8.

东京高级奥特莱斯

东京(名古屋)

土地租赁(2033)

40.0

%  

2005

367,700

阿迪达斯,Beams,Coach,Furla,Gap Outlet,Kate Spade New York,Nike,Olive des Olive,Polo Ralph Lauren,彪马,Timberland,Tommy Hilfiger,United Arrow

9.

Tosu高级奥特莱斯

福冈(九州)

收费

40.0

%  

2004

328,400

阿迪达斯,Beams,Coach,Furla,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Olive des Olive,Polo Ralph Lauren,彪马,Tommy Hilfiger,United Arrow

小计日本

3,613,700

42

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

国际物业

 

    

城市

    

所有权

    

SPG有效

    

    

总额:总收入

    

 

国家/财产名称

(大都会地区)

利息

所有权

年代久远

可租赁面积(1)

选定租户

 

墨西哥

10.

北蓬特省高级奥特莱斯

墨西哥城

收费

50.0

%  

2004

333,000

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,CH Carolina Herrera,Coach,Dolce&Gabbana,Kate Spade New York,Nautica,Nike,Palacio Outlet,塞尔瓦托·菲拉格慕,杰尼亚

11.

高级奥特莱斯Querétaro

Querétaro

收费

50.0

%  

2019

274,800

阿迪达斯,阿德里安娜·帕佩尔,卡尔文·克莱恩,Guess,Levi‘s,耐克,汤米·希尔费格,True Religion,Under Armour

小计墨西哥

607,800

韩国

12.

丽州名牌奥特莱斯

丽州岛(首尔)

收费

50.0

%  

2007

551,600

阿迪达斯,阿玛尼,巴宝莉,克洛伊,教练,芬迪,古驰,迈克尔·科尔斯,耐克,拉尔夫·劳伦,普拉达,塞尔瓦托·菲拉格慕,托德,安德玛,华伦天奴,薇薇安·韦斯特伍德

13.

坡州名牌奥特莱斯

坡州(首尔)

土地租赁(2040)

50.0

%  

2011

558,900

阿迪达斯,阿玛尼,豆杆,卡尔文·克莱恩,教练,吉尔·斯图尔特,浪凡系列,马克·雅各布斯,迈克尔·科尔斯,耐克,Polo Ralph Lauren,彪马,托里·伯奇,Under Armour,Vivienne Westwood

14.

釜山名牌奥特莱斯

釜山

收费

50.0

%  

2013

360,200

阿迪达斯,阿玛尼,豆杆,卡尔文·克莱恩,教练,迈克尔·科尔斯,耐克,拉尔夫·劳伦马球,北面,汤米·希尔费格

15.

四川名牌奥特莱斯

泗洪

收费

50.0

%  

2017

444,400

阿迪达斯,阿玛尼,豆杆,卡尔文·克莱恩,教练,迈克尔·科尔斯,耐克,马球,拉尔夫·劳伦,塞尔瓦托·菲拉格慕,北面,Under Armour

小计韩国

1,915,100

马来西亚

16.

柔佛名牌奥特莱斯

柔佛(新加坡)

收费

50.0

%  

2011

309,400

阿迪达斯,阿玛尼,卡尔文·克莱恩,教练,DKNY,Furla,Gucci,Guess,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,普拉达,彪马,塞尔瓦托·菲拉格慕,Timberland,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Zegna

17.

云顶高地名牌奥特莱斯

吉隆坡

收费

50.0

%  

2017

277,500

阿迪达斯,教练,弗拉,凯特·斯佩德纽约,迈克尔·科尔斯,耐克,帕迪尼,马球,拉尔夫·劳伦,彪马

小计马来西亚

586,900

泰国

18.

暹罗名牌折扣店曼谷

曼谷

收费

50.0

%  

2020

264,000

阿迪达斯,巴黎世家,巴宝莉,卡尔文·克莱恩,教练,弗拉,凯特·斯佩德纽约,耐克,斯凯奇,安德玛

泰国小计

264,000

加拿大

19.

多伦多名牌奥特莱斯

多伦多(安大略省)

收费

50.0

%  

2013

504,600

阿迪达斯、阿玛尼、博柏利、卡尔文·克莱恩、教练、埃迪·鲍尔、盖普、古奇、盖斯、凯特·斯佩德·纽约、迈克尔·科尔斯、耐克、拉尔夫·劳伦、萨克斯第五大道、汤米·希尔费格、托里·伯奇,Under Armour

20.

蒙特利尔高级奥特莱斯

蒙特利尔(魁北克)

收费

50.0

%  

2014

367,400

阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Salatore Ferragamo,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour

21.

埃德蒙顿国际机场高级奥特莱斯收藏品

埃德蒙顿(艾伯塔省)

土地租赁(2072)

50.0

%  

2018

422,600

阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Factory,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Under Armour

小计加拿大

1,294,600

国际高级奥特莱斯总门店

8,282,100

43

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

属性表

国际物业

 

    

城市

    

所有权

    

SPG有效

    

    

总收入

    

 

国家/地区/物业名称

(大都市区)

利息

所有权

建成年份

可出租面积(1)

选定租户

 

国际设计师专卖店

奥地利

    

    

    

    

    

    

    

1.

帕恩多夫设计师专卖店

 

维也纳

收费

90.0

%  

2005

118,000

阿迪达斯、阿玛尼、巴利、博柏利、Calvin Klein、Coach、Dolce&Gabbana、Furla、Geox、Gucci、Guess、Michael Kors、Moncler、耐克、Polo Ralph Lauren、保时捷设计、普拉达、彪马、汤米·希尔费格、杰尼亚

小计奥地利

118,000

意大利

2.

La Reggia Designer Outlet(3)

 

Marcianise(那不勒斯)

收费

90.0

%  

2010

288,000

阿迪达斯、阿玛尼、卡尔文·克莱恩、教练、盖斯、刘乔、迈克尔·科尔斯、耐克、平科、拉尔夫·劳伦马球、彪马、廷伯兰、汤米·希尔费格

3.

Noventa Di Piave设计师专卖店

 

威尼斯

收费

90.0

%  

2008

353,000

阿迪达斯,阿玛尼,巴利,博特加·维内塔,博柏利,卡尔文·克莱因,教练,杜嘉班纳,芬迪,富拉,古驰,洛罗·皮亚纳,迈克尔·科尔斯,耐克,平科,拉尔夫·劳伦,普拉达,塞尔瓦托·菲拉格慕,塞尔吉奥·罗西,汤米·希尔费格,华伦天奴,范思哲,杰尼亚

小计意大利

641,000

荷兰

4.

罗尔蒙德设计师奥特莱斯第二期和第三期

 

罗尔蒙德

收费

90.0

%  

2005

173,000

阿玛尼、巴利、博柏利、卡尔文·克莱恩、教练、弗拉、古驰、迈克尔·科尔斯、蒙克莱尔、桑贝里、拉尔夫·劳伦马球、普拉达、施华洛世奇、托德、汤米·希尔费格、UGG、杰尼亚

5.

罗尔蒙德设计师奥特莱斯第四期

罗尔蒙德

收费

46.1

%

2017

125,000

阿迪达斯,卡尔·拉格菲尔德,刘乔,龙尚,豪雅,汤姆·泰勒,伍尔里奇

6.

设计师Outlet Roosendaal

Roosendaal

收费

94.0

%

2017

247,500

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,ESPRIT,Guess,耐克,彪马,S·奥利弗,汤米·希尔费格

小计荷兰

545,500

大不列颠及北爱尔兰联合王国

7.

阿什福德设计师专卖店

 

肯特

收费

45.0

%  

2000

281,000

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,克拉克,化石,法国联系,Gap,Guess,Kate Spade New York,耐克,Polo Ralph Lauren,Superry,Tommy Hilfiger

小计英格兰

281,000

加拿大

8.

温哥华设计师专卖店

 

温哥华

土地租赁(2072)

45.0

%  

2015

326,000

阿迪达斯,阿玛尼,巴宝莉,卡尔文·克莱恩,教练,盖普,凯特·斯佩德纽约,迈克尔·科尔斯,耐克,Polo Ralph Lauren,汤米·希尔费格,Under Armour

小计加拿大

326,000

德国

9.

Ochtrup Designer奥特莱斯

Ochtrup

收费

70.5

%

2016

191,500

阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Guess,Lindt,Nike,彪马,新秀丽,Schiesser,Seidensticker,Steiff,Tom Tailor,Vero Moda

小计德国

191,500

法国

10.

普罗旺斯设计师专卖店

米拉玛斯

收费

90.0

%

2017

269,000

阿玛尼,卡尔文·克莱恩,盖斯,迈克尔·科尔斯,耐克,马球,拉尔夫·劳伦,彪马,普拉达,廷伯兰,汤米·希尔费格

小计法国

269,000

西班牙

11.

马拉加设计师专卖店

马拉加

收费

46.1

%

2020

191,000

阿迪达斯,阿玛尼,巴宝莉,卡尔文·克莱恩,弗拉,盖斯,Polo Ralph Lauren,普拉达,汤米·希尔费格,Under Armour

小计西班牙

191,000

国际设计师门店总数

2,563,000

脚注:

(1)所有可出租总面积以平方英尺为单位列出。
(2)房地产在2020年完成了扩建。
(3)房地产正在经历扩张。

44

目录

土地

我们在美国和加拿大拥有约186英亩土地的直接或间接所有权权益,以供未来开发。

可持续性

在Simon,我们将可持续发展和ESG计划定义和实施到我们业务的各个方面;从我们如何规划、开发和运营我们的物业,到我们如何与客户开展业务、与我们的社区打交道,以及为我们的员工创造一个健康、安全、高效和积极的工作环境。我们的可持续发展框架关注四个关键领域:客户、社区、环境和员工。

所有在我们酒店工作和访问我们酒店的人的健康和安全一直是并将继续是我们的首要任务,2020年,我们的可持续发展办公室登记并成功地通过了国际水井建筑协会(IWBI)对我们投资组合中200多个物业的设施运营和管理的第三方验证Well健康安全评级。这一评级的获得主要得益于我们首屈一指的应急管理计划,以及西蒙严格的新冠肺炎暴露缓解协议的实施。西蒙将继续不遗余力地确保我们中心的所有居住者都能相信西蒙正在努力保护他们。要了解更多有关我们的健康安全努力和评级的信息,请访问:www.simon.com/Health。

自2003年以来,我们通过实施一系列能源管理实践以及持续的能源监测和报告,衡量我们的环境影响,并利用可持续性来减少这种影响,同时在我们的运营中实现成本效益。因此,自2003年以来,我们每年都在减少能源消耗。在此期间,不包括新的开发项目,我们已经减少了我们直接控制的能源使用,减少了3.54亿千瓦时,相当于在可比物业组合中减少了33%。近年来,我们加大了节能降耗力度,2013-2019年累计降低能耗1.82亿千瓦时,6年累计下降20%,占2003年以来总降幅的51%。

自2003年以来,我们通过能源管理努力减少的温室气体排放量为312,067吨二氧化碳。这一数字减少了54%,包括范围1和范围2的排放流。2013-2019年的加大努力已导致二氧化碳排放量减少125,457吨。这意味着在六年内减少了32%,占自2003年以来实现的总减少的40%。额外的排放流,如租户即插即用消费产生的Scope 3排放,包括在Simon的年度可持续发展报告中,该报告是根据全球报告倡议(GRI)的指导方针发布的,GRI是最广泛使用的可持续发展报告的国际标准。

我们还着力减少用水量,2019年实现用水量减少5.4%。我们已经减少了150万加仑的用水量,自2015年以来减少了18%,并有望提前实现2025年减少20%的目标。

2020年,西蒙宣布了由基于科学的目标倡议(SBTI)批准的2035年新的排放目标。我们的承诺是将范围1和范围2的排放量减少68%(2019年基线),范围3(包括租户排放)减少21%(2018年基线)。我们还根据金融稳定委员会(FSB)成立的气候相关金融披露特别工作组(TCFD)提出的建议,对我们的气候相关风险披露进行了调整。欲了解更多信息并获取完整报告,请访问:Investors.simon.com/sustability。

西蒙的可持续性表现得到了国际组织的认可。2020年,Simon参加了CDP的年度气候变化调查问卷,并获得了A分,在CDP的气候变化‘A榜’中获得了一个有声望的位置,这份榜单代表了5800+个国家中只有270个国家取得的成果(

抵押贷款和无担保债务

下表列出了关于抵押我们财产的某些信息,以及我们的国内和国际合资安排持有的财产,以及我们的无担保公司债务(不包括TRG)。几乎所有与抵押和财产相关的债务对我们来说都是无追索权的。他说:

45

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

利息

年度债务

成熟性

 

物业名称

金额

服务中心(1)

日期

 

合并债务:

有担保债务:

亚利桑那州磨坊

 

5.76

%  

$

145,874

$

12,247

07/01/21

战场购物中心

 

3.95

%  

112,707

6,908

09/01/22

Birch Run Premium Outlet

 

4.21

%  

123,000

5,263

(2)

02/06/26

卡尔霍恩直销市场

 

4.17

%  

17,941

(19)

1,140

06/01/26

卡罗莱纳州高级奥特莱斯

 

3.36

%  

41,757

2,672

12/01/22

域、

 

5.44

%  

176,533

14,066

08/01/21

埃伦顿高级奥特莱斯

 

4.30

%  

178,000

7,779

(2)

12/01/25

帝国购物中心

 

4.31

%  

183,782

11,290

12/01/25

佛罗里达钥匙直销市场

 

4.17

%  

17,001

720

(2)

12/01/25

加夫尼直销市场

 

4.17

%  

28,981

(19)

1,839

06/01/26

大草原高级奥特莱斯

 

3.66

%  

109,122

6,588

04/01/23

格罗夫市名牌奥特莱斯

 

4.31

%  

140,000

6,133

(2)

12/01/25

湾港名牌奥特莱斯

 

4.35

%  

50,000

2,211

(2)

12/01/25

古尔尼·米尔斯(Gurnee Mills)

 

3.99

%  

253,708

16,156

(2)

10/01/26

黑格斯敦高级奥特莱斯

 

4.26

%  

73,314

4,548

02/06/26

英格拉姆公园购物中心

 

5.38

%  

122,251

9,732

06/01/21

La Reggia Designer Outlet第一阶段和第二阶段

 

2.25

%  

(25)

159,432

(30)

7,889

02/15/22

利优品奥特莱斯

 

4.17

%  

49,504

(19)

3,331

06/01/26

Merrimack Premium奥特莱斯

 

3.78

%  

116,398

7,238

07/01/23

米德兰公园购物中心

 

4.35

%  

71,822

5,072

09/06/22

泽西花园的磨坊,

 

3.38

%  

(1)

355,000

14,111

(2)

11/09/25

(3)

蒙哥马利购物中心

 

4.57

%  

100,000

4,646

(2)

05/01/24

Noventa Di Piave Designer Outlet阶段1、2、3、4

 

1.95

%  

343,042

(30)

6,130

(2)

07/25/25

奥普里磨坊

 

4.09

%  

375,000

15,601

(2)

07/01/26

奥特莱斯在奥兰治,

 

4.22

%  

215,000

9,218

(2)

04/01/24

牛津谷购物中心

 

4.77

%  

32,779

(8)

4,310

12/07/20

帕恩多夫设计师专卖店

 

2.00

%  

226,896

(30)

4,268

(2)

07/04/29

宾夕法尼亚广场购物中心

 

3.84

%  

310,000

12,109

(2)

01/01/26

菲普斯广场酒店

 

1.89

%  

(1)

25,000

603

(2)

10/25/26

皮斯莫海滩高级奥特莱斯

 

3.33

%  

34,329

(20)

1,423

09/06/26

卡罗莱纳广场

 

1.24

%  

(1)

225,000

3,925

(2)

07/27/21

宜人的草原高级奥特莱斯

 

4.00

%  

145,000

5,889

(2)

09/01/27

波托马克磨坊

 

3.46

%  

416,000

14,623

(2)

11/01/26

普罗旺斯设计师专卖店

 

1.60

%  

(33)

100,445

(30)

1,756

(2)

07/27/22

(3)

波多黎各高级奥特莱斯

 

1.24

%  

(1)

160,000

2,816

(2)

07/26/21

皇后镇名牌奥特莱斯

 

3.33

%  

60,308

(20)

2,494

09/06/26

罗尔蒙德设计师专卖店

 

1.78

%  

282,085

(30)

4,847

(2)

12/18/21

Roosendaal设计师专卖店

 

1.75

%  

(24)

72,342

(30)

2,692

02/25/24

(3)

栗子山的商店

 

4.69

%  

120,000

5,718

(2)

11/01/23

河滨的商店,

 

3.37

%  

130,000

4,455

(2)

02/01/23

南谷中心

 

3.84

%  

138,131

8,703

04/01/23

索斯里奇购物中心

 

3.85

%  

112,087

6,802

06/06/23

46

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

利息

年度债务

成熟性

 

物业名称

金额

服务中心(1)

日期

 

顶峰购物中心

 

3.31

%  

85,000

2,864

(2)

10/01/26

十字路口的高级奥特莱斯

 

3.41

%  

103,304

6,123

12/01/22

科布的城镇中心

 

4.76

%  

180,376

9,968

05/01/22

大学公园村

 

3.85

%  

54,425

2,685

05/01/28

白橡树商场

 

2.89

%  

(28)

46,915

2,261

06/01/24

(3)

威廉斯堡高级奥特莱斯

 

4.23

%  

185,000

7,954

(2)

02/06/26

沃尔夫蔡斯广场

4.15

%  

155,152

7,563

(2)

11/01/26

综合担保债务总额

$

6,959,743

无担保债务:

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

 

全球商业票据-美元

 

0.29

%  

(16)

623,020

 

1,779

(2)

02/19/21

循环信贷安排-美元

 

0.84

%  

(15)

125,000

 

1,050

(2)

06/30/25

(3)

定期贷款-美元

0.85

%  

(15)

2,000,000

(35)

17,000

(2)

06/30/23

(3)

无担保票据-22C

 

6.75

%  

600,000

 

40,500

(14)

02/01/40

无担保票据-25C

 

4.75

%  

550,000

 

26,125

(14)

03/15/42

无抵押票据-26B

 

2.75

%  

500,000

 

13,750

(14)

02/01/23

无抵押票据-27B

 

3.75

%  

600,000

 

22,500

(14)

02/01/24

无担保票据-28A

 

3.38

%  

900,000

30,375

(14)

10/01/24

无抵押票据-28B

 

4.25

%  

400,000

17,000

(14)

10/01/44

无担保票据-29B

 

3.50

%  

1,100,000

 

38,500

(14)

09/01/25

无担保票据-30A

 

2.50

%  

550,000

(35)

 

13,750

(14)

07/15/21

无担保票据-30B

 

3.30

%  

800,000

 

26,400

(14)

01/15/26

无抵押票据-31A

 

2.35

%  

550,000

 

12,925

(14)

01/30/22

无担保票据-31B

 

3.25

%  

750,000

 

24,375

(14)

11/30/26

无担保票据-31C

 

4.25

%  

550,000

 

23,375

(14)

11/30/46

无抵押票据-32A

 

2.63

%  

600,000

 

15,750

(14)

06/15/22

无抵押票据-32B

 

3.38

%  

750,000

 

25,313

(14)

06/15/27

无抵押票据-33A

 

2.75

%  

600,000

 

16,500

(14)

06/01/23

无抵押票据-33B

 

3.38

%  

750,000

 

25,313

(14)

12/01/27

无抵押票据-34A

 

2.00

%  

1,000,000

 

20,000

(14)

09/13/24

无抵押票据-34B

 

2.45

%  

1,250,000

 

30,625

(14)

09/13/29

无担保票据-34C

 

3.25

%  

1,250,000

 

40,625

(14)

09/13/49

无抵押票据-35A

2.65

%  

750,000

19,875

(14)

07/15/30

无抵押票据-35B

3.80

%  

750,000

28,500

(14)

07/15/50

无担保票据--2欧元

 

1.38

%  

919,850

(13)

 

12,648

(6)

11/18/22

无担保票据--3欧元

1.25

%  

613,232

(10)

7,665

(6)

05/13/25

合并无担保债务总额

$

19,831,102

按面值计算的合并债务总额

$

26,790,845

债务溢价

 

35,077

债务贴现

 

(54,199)

发债成本

 

(113,132)

其他债务义务

 

64,770

(18)

合并债务总额

$

26,723,361

我们在合并债务中的份额

$

26,542,123

47

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

利息

年度债务

成熟性

 

物业名称

金额

服务中心(1)

日期

 

合营企业负债:

有担保债务:

 

AMI高级奥特莱斯

 

1.64

%  

$

35,097

(26)

$

8,882

09/25/23

阿伦德尔·米尔斯

 

4.29

%  

 

383,500

 

16,717

(2)

02/06/24

阿什福德设计师专卖店

 

3.08

%  

(27)

 

136,504

(21)

 

4,210

(2)

02/22/22

Aventura购物中心

 

4.12

%  

 

1,750,000

 

73,324

(2)

07/01/28

林荫道,大街小巷

 

3.60

%  

 

110,000

 

4,026

(2)

02/06/23

布莱尔伍德购物中心(Briarwood Mall)

 

3.29

%  

 

165,000

 

5,522

(2)

09/01/26

釜山名牌奥特莱斯

 

3.04

%  

 

100,274

(17)

 

2,855

(2)

06/20/23

科德角购物中心

5.75

%  

84,739

6,995

03/06/21

夏洛特高级奥特莱斯

 

4.27

%  

 

100,000

 

4,297

(2)

07/01/28

圆心

 

2.89

%  

(1)

 

63,500

 

2,696

12/06/24

(3)

克拉克斯堡高级奥特莱斯

 

3.95

%  

 

160,000

 

6,325

(2)

01/01/28

椰子点

 

3.95

%  

 

182,775

 

10,812

10/01/26

科罗拉多磨坊-1

 

4.28

%  

 

128,913

 

8,050

11/01/24

科罗拉多磨坊-2

 

5.04

%  

 

25,083

 

1,811

07/01/21

协和磨坊

 

3.84

%  

 

235,000

 

9,165

(2)

11/01/22

水晶商城

 

4.46

%  

 

84,074

 

5,743

06/06/22

达德兰购物中心

 

4.50

%  

 

392,014

 

26,975

12/05/21

达德兰购物中心酒店

 

2.49

%  

(1)

 

15,101

 

377

(2)

07/01/23

德尔阿莫时装中心

3.66

%  

585,000

21,753

(2)

06/01/27

领域威斯汀

 

4.12

%  

 

63,663

 

3,721

09/01/25

多佛购物中心

 

5.57

%  

 

81,426

 

7,497

08/06/21

翡翠广场购物中心

 

4.71

%  

 

99,568

 

5,538

08/11/22

瀑布,

 

3.45

%  

 

150,000

 

5,261

(2)

09/01/26

时尚中心五角大楼办公室

 

5.11

%  

 

40,000

 

2,077

(2)

07/01/21

时尚中心五角大楼零售店

 

4.87

%  

 

410,000

 

20,289

(2)

07/01/21

时尚谷

 

4.30

%  

(34)

 

411,565

 

28,171

02/01/21

佛罗里达购物中心

 

5.25

%  

 

305,474

 

24,502

03/05/21

广场,

 

3.55

%  

 

1,200,000

 

43,308

(2)

03/01/25

云顶高地名牌奥特莱斯

 

3.96

%  

(7)

 

25,311

(9)

 

1,125

(2)

02/14/24

格洛斯特高级奥特莱斯

 

1.64

%  

(1)

 

86,000

 

1,855

(2)

03/01/23

(3)

贡坦巴名牌奥特莱斯

0.16

%  

126,010

(26)

235

(2)

04/08/27

葡萄藤磨坊

 

3.83

%  

 

268,000

 

10,443

(2)

10/01/24

汉密尔顿市中心

 

4.81

%  

76,227

5,287

04/01/22

凯蒂·米尔斯

 

3.49

%  

140,000

4,967

(2)

12/06/22

神户-散打名牌奥特莱斯

 

0.34

%  

(12)

8,725

(26)

42

(2)

01/31/23

利哈伊谷购物中心

 

4.06

%  

 

189,147

 

11,523

11/01/27

自由树购物中心

 

3.41

%  

 

29,445

 

1,765

05/06/23

马拉加设计师专卖店

 

2.75

%  

(22)

 

61,744

 

1,737

(2)

02/09/23

位于罗金汉姆公园的购物中心

 

4.04

%  

 

262,000

 

10,761

(2)

06/01/26

塔特尔十字路口的购物中心,

 

3.56

%  

 

114,814

 

5,685

05/01/23

新汉普郡购物中心

 

4.11

%  

 

150,000

 

6,265

(2)

07/01/25

48

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

利息

年度债务

成熟性

 

物业名称

金额

服务中心(1)

日期

 

梅多伍德购物中心(Meadowood Mall)

 

5.82

%  

 

107,751

 

8,809

11/06/21

迈阿密国际购物中心

 

4.42

%  

 

160,000

 

7,190

(2)

02/06/24

北岸购物中心

 

3.30

%  

 

230,163

 

14,177

07/05/23

Ochtrup Designer专卖店

 

2.49

%  

(27)

 

46,262

(30)

 

1,871

06/30/21

安大略省米尔斯

 

4.25

%  

 

289,141

 

20,328

03/05/22

坡州名牌奥特莱斯

 

3.36

%  

 

69,915

(17)

 

4,556

07/13/23

高级奥特莱斯系列,埃德蒙顿,IA

 

1.76

%  

(4)

 

106,105

(5)

 

2,202

(2)

11/10/21

蒙特雷亚尔高级奥特莱斯

 

3.08

%  

 

94,177

(5)

 

2,537

(2)

06/01/24

贵格会桥购物中心

 

4.50

%  

 

180,000

 

8,235

(2)

05/01/26

Querétaro高级奥特莱斯-已修复

 

9.98

%  

 

22,469

(32)

 

2,243

(3)

12/20/33

Querétaro高级奥特莱斯-可变

 

8.49

%  

 

5,581

(32)

 

474

(2)

12/20/21

Rinku Premium奥特莱斯-已修复

0.30

%  

57,189

(26)

172,551

(2)

07/31/27

Rinku Premium Outlet-可变

 

0.34

%  

(12)

 

9,693

(26)

 

32,604

(2)

07/31/22

Roermond 4设计师专卖店

1.30

%  

(23)

206,046

(30)

2,834

(2)

08/17/25

罗斯福·菲尔德酒店

 

3.24

%  

(1)

 

28,270

 

516

(2)

01/12/23

圆石广场住宅

 

2.14

%  

(1)

 

29,462

 

50

(2)

01/24/24

佐野名牌奥特莱斯

0.28

%  

44,103

(26)

126

(2)

02/28/25

锯草磨坊酒店

 

5.27

%  

(2)

 

20,033

 

1,056

(1)

06/07/24

石穗优品奥特莱斯一期

 

0.32

%  

(12)

 

27,141

(26)

 

246

(2)

05/31/23

石穗优品奥特莱斯二期

 

0.35

%  

 

48,465

(26)

 

167

(2)

04/08/25

石穗优品奥特莱斯第三期

 

0.32

%  

(12)

 

25,202

(26)

 

81

(2)

11/30/23

Clearfork的商店,

 

2.81

%  

(1)

 

145,000

 

3,940

(2)

03/11/30

(3)

水晶商店,

 

3.74

%  

 

550,000

 

20,935

(2)

07/01/26

米申维埃霍的商店

 

3.61

%  

 

295,000

 

10,827

(2)

02/01/23

暹罗名牌折扣店曼谷

 

3.95

%  

 

81,008

(11)

 

1,496

(2)

06/05/31

四乡优品折扣店

 

3.28

%  

 

137,990

(17)

 

4,176

(2)

03/15/23

银沙名品折扣店

 

3.93

%  

 

100,000

 

2,948

(2)

06/01/22

史密斯黑文购物中心

 

2.64

%  

(1)

 

171,750

 

12,619

01/30/21

所罗门池塘购物中心

 

4.01

%  

 

93,308

 

5,464

11/01/22

南谷酒店(Southdale Hotel)

 

2.14

%  

 

17,000

 

473

(2)

06/01/22

南谷住宅(Southdale Residential)

 

4.46

%  

 

38,012

 

2,457

10/15/35

斯普林菲尔德购物中心

 

4.45

%  

 

59,485

 

3,680

10/06/25

广场一号商城

 

5.47

%  

 

86,064

 

6,451

01/06/22

圣约翰斯镇中心

 

3.82

%  

 

350,000

 

13,589

(2)

09/11/24

圣路易斯名牌奥特莱斯

 

4.06

%  

 

93,138

 

5,478

10/06/24

斯通里奇购物中心

 

3.50

%  

 

330,000

 

11,550

(2)

09/05/26

哥伦布丹吉尔奥特莱斯

 

1.99

%  

(1)

 

71,000

 

1,864

(2)

11/28/22

丹吉尔奥特莱斯-加尔维斯顿/休斯顿

 

1.79

%  

(1)

 

80,000

 

1,757

(2)

07/01/22

(3)

东京高级奥特莱斯-已修复

 

0.21

%  

 

25,687

(26)

 

48

(2)

11/30/24

东京高级奥特莱斯-可变

 

0.29

%  

(12)

 

3,392

(26)

 

3,392

(2)

11/30/24

多伦多名牌奥特莱斯

 

3.11

%  

 

133,420

(5)

 

4,144

(2)

06/01/22

多伦多高级奥特莱斯II

 

1.66

%  

(4)

 

90,824

(5)

 

1,508

(2)

05/24/22

(3)

Tosu高级奥特莱斯

 

0.17

%  

(12)

 

71,242

(26)

 

140

(2)

10/31/26

双城优品奥特莱斯

 

4.32

%  

 

115,000

 

5,051

(2)

11/06/24

49

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

利息

年度债务

成熟性

 

物业名称

金额

服务中心(1)

日期

 

温哥华设计师专卖店

 

2.01

%  

(4)

 

125,849

(5)

 

3,103

(2)

02/18/21

西米德兰兹郡设计师专卖店

3.68

%  

 

42,042

(16)

 

1,545

(1)

02/27/23

西城商城

4.37

%  

 

206,957

 

12,305

07/01/22

韦斯特切斯特,

3.25

%  

 

400,000

 

14,288

(2)

02/01/30

伍德菲尔德购物中心

4.50

%  

 

397,944

25,526

03/05/24

丽州名牌奥特莱斯

3.41

%  

 

67,152

(17)

2,078

(2)

03/06/23

合营企业有担保的面值债务总额

15,221,125

 

TMLP按面值计算的债务

 

378,845

(29)

合营企业总额和TMLP面值债务

 

15,599,970

 

发债成本

 

(30,485)

合资企业总负债

$

15,569,485

 

我们在合资企业债务中的份额

$

7,159,202

(31)

(1)浮动利率贷款基于一个月(1M)LIBOR加利差,从77.5个基点到324个基点不等。截至2020年12月31日的100万LIBOR为0.14%。
(2)只需按月支付利息。
(3)包括可由适用借款人选择的适用延期。
(4)浮动利率贷款基于100万CDOR加上利差从120个基点到155个基点不等。截至2020年12月31日的100万CDOR为0.46%。
(5)以美元等值显示的金额。加元当量为7.013亿加元。
(6)只要求每年支付利息。
(7)浮动利率贷款基于基金成本加上175个基点的利差。截至2020年12月31日的基金成本为2.21%。
(8)截至2020年12月31日,抵押贷款尚未偿还,单一目的实体借款人和贷款人目前正在合作延长这笔无追索权贷款的到期日。
(9)以美元等值显示的金额。马币(林吉特)当量为1.02亿马币。
(10)以美元等值显示的金额。1欧元等值为5.0亿欧元。
(11)以美元等值显示的金额。1泰铢等值为24亿泰铢。
(12)浮动利率贷款基于6个月(600万)Tibor加利差,从17.5个基点到35个基点不等。*截至2020年12月31日,600万Tibor为0.14%。
(13)以美元等值显示的金额。欧元当量为7.5亿欧元。
(14)只要求每半年支付一次利息。
(15)信贷便利。截至2020年12月31日,信贷安排的利息为LIBOR加0个基点至160个基点或LIBOR加77.5个基点的利差。信贷安排根据我们的投资级评级提供不同的定价。截至2020年12月31日,在我们的信贷安排下扣除未偿还借款和信用证后,有67亿美元可用。
(16)反映截至2020年12月31日所有未偿还部分商业票据的加权平均到期日和加权平均利率。
(17)以美元等值显示的金额。韩元等值为4,080亿韩元。
(18)日出之城债券责任公司(锯草磨坊)。

50

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

(19)这三个物业担保的贷款是交叉抵押和交叉违约的。
(20)这两个物业担保的贷款是交叉抵押和交叉违约的。
(21)以美元等值显示的金额。相当于1.00亿英镑。
(22)浮动利率贷款基于3个月期(3M)EURIBOR,下限为0.00%,外加275个基点的利差。
(23)浮动利率贷款基于3M EURIBOR加上130个基点的利差。通过利率下限协议,3M EURIBOR目前固定在0.00%。此外,3M EURIBOR的上限为1.30%。
(24)浮动利率贷款基于一个月期(1M)EURIBOR,下限为0.00%,外加175个基点的利差。
(25)浮动利率贷款基于3M EURIBOR加上250个基点至275个基点的利差。*通过利率下限协议,3M EURIBOR目前定盘价为0.00%。
(26)以美元等值显示的金额。1日元相当于497亿日元
(27)与这笔贷款相关的是一项利率互换协议,该协议有效地将这笔贷款的利率固定在所提供的综合利率上。
(28)浮动利率贷款基于100万LIBOR加上275个基点的利差。*此外,100万LIBOR上限为5.00%。
(29)由两处房产组成,利率在5.65%至7.32%之间,期限在2021年至2024年之间。
(30)以美元等值显示的金额。1欧元当量为12亿欧元。
(31)我们在总负债中的份额包括按比例分摊的合资物业(包括Mills Limited Partnership拥有的物业)的抵押债务。但只要全部债务由物业担保,我们就没有追索权,但经营合伙企业提供的约2.192亿美元的付款担保除外。
(32)以美元等值显示的金额。比索等值为5.579亿比索。
(33)浮动利率贷款基于3M EURIBOR加上160个基点的利差。通过利率下限协议,3M EURIBOR目前固定在0.00%。此外,3M EURIBOR上限为1.00%。
(34)2020年12月31日之后,这笔抵押贷款再融资至4.15亿美元,到期日为2024年2月1日,利率为3.75%。
(35)2021年1月27日,运营伙伴关系完成了2021年7月15日到期的5.5亿美元2.50%票据的计划可选赎回,包括整体赎回金额。此外,2021年2月2日,运营伙伴关系根据定期贷款偿还了7.5亿美元。

51

目录

抵押和无担保债务

截至2020年12月31日

(千美元)

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度的综合抵押贷款和无担保负债变动情况如下:

    

2020

    

2019

    

2018

 

年初余额

$

24,163,230

$

23,305,535

$

24,632,463

期间增加的数量:

新的贷款来源

 

15,269,455

 

13,355,809

 

7,980,569

在收购和合并中承担的贷款

 

 

21,001

 

215,000

净价(折扣)/溢价

 

28,906

 

(16,903)

 

301

净发债成本

(34,595)

(23,505)

(6,885)

期间的扣除额:

贷款报销

 

(12,932,448)

 

(12,366,951)

 

(9,340,861)

净折扣/(保费)摊销

 

174

 

(758)

 

1,618

债务发行成本摊销

23,076

18,400

21,444

预定本金摊销

 

(51,728)

 

(58,419)

 

(54,624)

外币折算

257,291

(70,979)

(143,490)

余额,年末

$

26,723,361

$

24,163,230

$

23,305,535

52

目录

第三项:法律诉讼

我们不时参与日常业务过程中出现的各种法律和监管程序,包括但不限于商业纠纷、环境问题以及与收购和资产剥离等交易相关的诉讼。我们相信,我们目前的诉讼程序不会对我们的财务状况、流动性或经营结果产生实质性的不利影响。当损失被认为是可能的,并且金额可以合理估计时,我们记录负债。

第二项第四项:煤矿安全信息披露

不适用。

53

目录

第II部

第五项登记人普通股市场、相关股东事项、发行人购买股权证券

西蒙

市场信息

西蒙公司的普通股在纽约证券交易所交易,代码为“SPG”。

持票人

截至2021年1月31日,已发行普通股的登记持有者人数为1140人。B类普通股受到两个有表决权的信托基金的约束,其中赫伯特·西蒙和大卫·西蒙是受托人。B类普通股股票在某些事件发生时自动转换为同等数量的普通股,并可根据持有者的选择转换为普通股。

分红

我们必须支付最低限度的股息,以维持西蒙作为房地产投资信托基金(REIT)的地位。西蒙未来的股息和经营伙伴关系的未来分配将由西蒙董事会根据实际和预期的财务状况、流动性和经营结果、可用于股息和有限合伙人分配的现金、资本和运营支出所需的现金储备、融资契约(如果有的话)以及维持西蒙作为房地产投资信托基金(REIT)所需的金额,自行决定。

2020年支付的普通股现金股息总计每股4.70美元。2019年普通股现金股息总计每股8.30美元。2020年12月15日,西蒙公司董事会宣布2020年第四季度每股1.30美元的季度现金股息,将于2021年1月22日支付给2020年12月24日登记在册的股东。他说:

我们提供股息再投资计划,允许西蒙的股东通过自动将现金股息再投资来获得额外的股份。根据该计划以相当于该等股份的现行市价的价格收购股份,而无须支付任何经纪佣金或手续费。

未登记出售股权证券

在截至2020年12月31日的季度里,西蒙根据经营合伙企业的合伙协议,向经营合伙企业的20个有限合伙人发行了98,290股普通股,以换取同等数量的单位。*根据修订后的1933年证券法第4(A)(2)条,普通股的发行免予登记。

股权补偿计划下的发行

有关根据我们的股权补偿计划授权发行的证券的信息,请参阅本年度报告表格10-K中的第(12)项。

发行人购买股票型证券

没有。

运营伙伴关系

市场信息

没有既定的单位或首选单位的交易市场。他说:

持票人

截至2021年1月31日,单位备案人数为222人。

54

目录

分配

经营合伙公司在其单位上进行分配的金额足以维持西蒙作为房地产投资信托基金的资格。Simon被要求在经过一定调整后,每年向股东分配至少90%的REIT应税收入。未来的分配将由Simon董事会根据实际和预计的财务状况、流动性和经营结果、可用于分配的现金、资本和运营支出所需的现金储备、融资契约(如果有)以及维持Simon作为房地产投资信托基金(REIT)的地位可能需要的分配来决定。

2020年期间的分销总额为每台4.70美元。2019年期间的分销总额为每台8.30美元。*2020年12月15日,西蒙董事会宣布2020年第四季度每单位1.30美元的季度现金分配,2021年1月22日支付给2020年12月24日登记在册的单位持有人。*运营合伙公司单位的分派率等于西蒙普通股的股息率。

未登记出售股权证券

在截至2020年12月31日的季度内,运营伙伴关系发行了955,705个单位,与收购TRG 80%的所有权权益有关。

发行人购买股票型证券

没有。

55

目录

第6项:精选财务数据

下表列出了选定的财务数据。所选财务数据应与财务报表和附注以及管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析一并阅读。我们认为对了解业务趋势很重要的其他数据也包括在表格中。

截至12月31日或截至12月31日的年度

   

2020

   

2019 (1)

   

2018

   

2017 (2)

   

2016 (3)

(单位为千,每股数据除外)

运营数据:

综合总收入(4)

$

4,607,503

$

5,755,189

$

5,645,288

$

5,527,336

$

5,427,910

合并净收入

 

1,277,324

 

2,423,188

 

2,822,343

 

2,244,903

 

2,134,706

普通股股东的净收入-SPG Inc.

1,109,227

2,098,247

2,436,721

1,944,625

1,835,559

可归因于单位持有人的净收入-SPG L.P.

1,276,450

2,416,945

2,805,764

2,239,638

2,122,236

基本和稀释后每股收益/单位:

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

普通股股东应占净收益

$

3.59

$

6.81

$

7.87

$

6.24

$

5.87

基本加权平均流通股

 

308,738

 

307,950

 

309,627

 

311,517

 

312,691

稀释加权平均流通股

 

308,738

 

307,950

 

309,627

 

311,517

 

312,691

每股股息(5)

$

6.00

$

8.30

$

7.90

$

7.15

$

6.50

西蒙地产集团,L.P.

可归因于单位持有人的净收入

$

3.59

$

6.81

$

7.87

$

6.24

$

5.87

基本加权平均未偿还单位

 

355,282

 

354,724

 

356,520

 

358,777

 

361,527

未偿还摊薄加权平均单位

 

355,282

 

354,724

 

356,520

 

358,777

 

361,527

单位分布(5)

$

6.00

$

8.30

$

7.90

$

7.15

$

6.50

资产负债表数据:

现金和现金等价物

$

1,011,613

$

669,373

$

514,335

$

1,482,309

$

560,059

总资产(6)

 

34,786,846

 

31,231,630

 

30,686,223

 

32,257,638

 

31,103,578

抵押贷款和其他债务

 

26,723,361

 

24,163,230

 

23,305,535

 

24,632,463

 

22,977,104

总股本

 

3,472,346

 

2,911,250

 

3,796,956

 

4,238,764

 

4,959,912

其他数据:

现金流由(用于):

经营活动

$

2,326,698

$

3,807,831

$

3,750,796

$

3,593,788

$

3,372,694

投资活动

 

(3,978,398)

 

(1,076,707)

 

(236,506)

 

(761,467)

 

(969,026)

融资活动

 

1,993,940

 

(2,576,086)

 

(4,482,264)

 

(1,910,071)

 

(2,544,743)

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

运营资金(FFO)(7)

$

3,236,963

$

4,272,271

$

4,324,601

$

4,020,505

$

3,792,951

可分配给普通股股东的稀释性FFO

$

2,812,900

$

3,708,929

$

3,755,784

$

3,490,910

$

3,280,590

稀释后每股FFO

$

9.11

$

12.04

$

12.13

$

11.21

$

10.49

西蒙地产集团,L.P.

运营资金(FFO)(7)

$

3,236,963

$

4,272,271

$

4,324,601

$

4,020,505

$

3,792,951

(1)在截至2019年12月31日的年度内,我们记录了与提前赎回一系列优先无担保票据相关的债务清偿亏损1.163亿美元,使稀释后每股收益/单位减少了0.33美元,稀释后每股FFO减少了0.33美元。
(2)在截至2017年12月31日的年度内,我们录得与提前赎回一系列优先无担保票据相关的债务清偿亏损128.6,000,000美元,稀释后每股收益/单位收益和稀释后每股FFO减少0.36美元。

56

目录

(3)在截至2016年12月31日的年度内,我们录得与提前赎回一系列无担保优先票据相关的债务清偿亏损136.8,000,000美元,稀释后每股收益/单位和稀释后每股FFO减少0.38美元。
(4)截至2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日的年度总合并收入已重新分类,以符合本年度的列报方式。
(5)代表每期宣布的西蒙普通股每股股息/每单位经营合伙单位的分配。
(6)2019年1月1日,由于采用ASU 2016-02,我们确认了5.24亿美元的使用权资产和相应的租赁负债。
(7)FFO是一种非GAAP财务指标,我们认为它为投资者提供了有用的信息。请参考管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析,了解FFO与合并净收入的定义和对帐,对于Simon,每股FFO与每股净收入的定义和对账.

57

目录

项目七、企业管理层对财务状况和经营成果的讨论分析

以下讨论应与本年度报告(Form 10-K)中包含的合并财务报表及其附注一起阅读。

概述

Simon Property Group,Inc.是一家特拉华州的公司,根据1986年修订后的美国国税法(Internal Revenue Code)或国税法(Internal Revenue Code),以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)的形式运营。只要REITs分配的应税收入不低于其应纳税所得额的100%,REITs通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)是我们特拉华州合伙企业的多数股权子公司,拥有我们所有的房地产和其他资产。在本讨论中,除非另有说明或上下文另有要求,否则所指的“Simon”指的是Simon Property Group,Inc.,提及的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.。提及的“我们”、“us”和“Our”统称为Simon、Operating Partnership以及由Simon和/或Operating Partnership拥有或控制的那些实体/子公司。根据运营合伙公司的合伙协议,运营合伙公司必须支付西蒙的所有费用。

我们拥有、开发和管理一流的购物、餐饮、娱乐和混合用途目的地,主要由购物中心、高级奥特莱斯组成。®,和磨坊®。截至2020年12月31日,我们在美国拥有或持有203个创收物业的权益,其中包括99个购物中心、69个Premium Outlet、14个Mills、4个生活方式中心,以及37个州和波多黎各的17个其他零售物业。我们还拥有陶布曼房地产集团(Taubman Realty Group,LLC)80%的非控股权益,TRG在美国和亚洲的24个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心拥有权益。此外,我们在美国、加拿大、欧洲和亚洲的几个物业正在进行重新开发和扩建项目,包括增加主播、大型包厢租户和餐厅。在国际上,截至2020年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的31家高级奥特莱斯和设计师奥特莱斯物业。我们还有四个国际奥特莱斯物业正在开发中。截至2020年12月31日,我们还拥有KléPierre SA或KléPierre 22.4%的股权,KléPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有或拥有位于欧洲15个国家的购物中心。

我们的大部分租赁收入来自零售、餐饮、娱乐和其他租户,包括从以下方面收到的对价:

固定最低租赁对价和固定公共区域维护(CAM)报销,以及
可变租赁对价主要基于租户的销售额,以及房地产税、公用事业、营销和某些其他项目的报销。

我们管理公司的收入,在公司间剔除后,主要由管理费组成,管理费通常基于被管理物业的收入。

我们投资房地产是为了最大化总的财务回报,包括运营现金流和资本增值。我们通过提高物业和投资的盈利能力和运营能力,寻求收益、运营资金或FFO以及现金流的增长。我们寻求通过以下方式实现这一增长:

吸引和留住优质租户,利用规模经济降低运营费用,
以极具竞争力的租金扩展和重新租赁现有的高生产率地点,
有选择地收购或增加我们在优质房地产资产或资产组合中的权益,
通过营销活动和战略企业联盟在我们的零售物业中创造消费者流量,以及
出售精选的非核心资产。

我们还通过以下活动产生补充收入来实现增长:

使我们的购物中心成为零售商和其他企业以及以消费者为中心的企业联盟的领先市场资源提供商,包括支付系统(如与银行发行的预付卡销售相关的手续费)、全国性营销联盟、静态和数字媒体倡议、业务发展、赞助和活动,

58

目录

为我们的租户和其他人提供物业运营服务,包括废物处理和设施服务,以及提供能源服务,
出售或租赁毗邻我们物业的土地,通常称为“外地块”或“外地块”,以及
产生现金存款和贷款投资的利息收入,包括对相关实体的投资.

我们专注于零售房地产领域的高品质房地产。当我们相信我们的资本投资符合我们的风险回报标准时,我们会扩大或重新开发物业,以提高现有资产的盈利能力和市场份额。我们有选择地在我们认为现有零售物业无法提供足够服务的市场上开发新物业。

我们根据收购机会增强我们投资组合的能力,定期审查和评估收购机会。我们的国际战略包括与成熟的房地产公司合作,用当地货币为国际投资融资,以将外汇风险降至最低。

为了支持我们的增长,我们采用了三重资本战略:

为经济增长提供必要的资金,
保持足够的灵活性,以获取多种形式的资本,包括公共和私人资本,以及
以保持投资级信用评级的方式管理我们的整体财务结构。

我们认为FFO、净营业收入(NOI)和投资组合NOI是衡量经营业绩的关键指标,美国公认的会计原则或GAAP没有具体定义这些指标。我们在内部使用这些衡量标准来评估我们投资组合的经营业绩,并提供与其他房地产公司进行比较的基础。下面的讨论包括这些指标与最具可比性的GAAP指标的协调。

新冠肺炎

2020年3月11日,世界卫生组织宣布这种新型冠状病毒(或称新冠肺炎)为全球大流行,并建议在全球范围内采取控制和缓解措施。2020年,新冠肺炎大流行已经对世界各地的经济和市场状况产生了重大负面影响,尽管美国和其他地方已经开始接种疫苗,但这场大流行仍在继续对房地产经济活动产生不利影响。新冠肺炎疫情的影响在继续发展,各国政府和其他当局,包括我们拥有或持有财产权益的地方,已经实施了旨在控制其传播的措施,包括限制行动自由、团体集会和商业运营,如旅行禁令、边境关闭、企业关闭、隔离、呆在家里、原地安置令、容量限制和社会疏远措施。各国政府和其他当局正在不同阶段取消或修改其中一些措施,但某些政府和其他当局已经被迫,如果与新冠肺炎大流行相关的风险,或者租户和消费者对风险的看法随时恶化,其他政府和其他当局可能会在未来恢复这些措施或实施新的、更具限制性的措施。尽管租户和消费者一直在适应新冠肺炎疫情,租户增加了路边提货等服务,而且消费者的风险承受能力正在演变,但这种适应和演变可能需要时间,而且不能保证一旦疫情消退,零售业也会恢复到疫情爆发前的水平。由于新冠肺炎大流行和这些措施, 公司可能会受到重大影响,包括确认收入的能力发生变化,这是因为我们对收取租赁收入和资产减值费用的可能性的评估发生了变化,这是我们物业产生的现金流发生变化的结果。*由于政府对我们施加的某些限制性命令,我们的国内投资组合在一年中损失了大约13,500个购物日。

截至2020年10月7日,我们所有的国内物业和某些零售商投资都已重新开业,但我们不确定未来是否不需要额外的关闭。

随着我们针对新冠肺炎疫情的影响制定和实施应对措施,旨在防止其蔓延到我们的业务,我们的首要关注点一直是我们员工、购物者和我们服务的社区的健康和安全。*鉴于大流行的经济影响,我们采取了一系列行动来降低成本和增加流动性,包括:

大大减少了所有非必要的企业支出,
显著降低了物业运营费用,包括可自由支配的营销支出,

59

目录

由于政府限制性命令关闭了公司在美国的物业,对某些公司和现场员工实施了临时休假;减少了某些公司和现场人员,并暂时冻结了公司的招聘工作,以及
暂停了超过10亿美元的重建和新开发项目。他说:  

结果概述

2020年,稀释后每股收益和稀释后单位收益下降了3.22美元,降至3.59美元,而2019年为6.81美元。每股摊薄收益和单位摊薄收益减少的主要原因是:

2019年与我们的前保险经纪人达成和解的诉讼涉及2010年5月Opry Mills遭受的6800万美元的重大洪灾损失,或每股稀释后0.19美元,
2019年与处置我们在一项1620万美元的多户住宅投资中的权益有关的收益,或每股稀释后股份/单位0.05美元,
合并租赁收入减少9.414亿美元,或每股稀释后收益减少2.65美元,其中包括固定租赁收入减少4.22亿美元和可变租赁收入减少5.194亿美元,这主要是由于新冠肺炎中断。
不包括上述两笔2019年交易的其他收入减少1.061亿美元,或每股稀释后收益0.3美元,主要原因是西蒙品牌风险投资公司和礼品卡收入因新冠肺炎中断而减少,
2020年净亏损1.15亿美元,或每股稀释后亏损0.32美元,主要涉及2020年与KléPierre有关的减值费用,我们对HBS的投资,一个合并物业,以及三个合资物业,部分被2020年处置活动带来的收益1490万美元,或每股稀释后每股0.04美元,低于2019年净收益所抵消。
来自未合并实体的收入减少2.245亿美元,或每股稀释后收益0.63美元,主要是由于不利的国内和国际运营以及零售商投资750万美元,或每股稀释后收益0.02美元的同比运营,所有这些都受到了新冠肺炎中断的影响,以及
权益工具公允价值的未实现不利变化1,140万美元,或每股稀释后股份/单位0.03美元,部分被
合并总运营费用减少2.117亿美元,或每股稀释后收益0.6美元,这主要与新冠肺炎中断导致的成本削减努力有关。
2019年提前清偿1.163亿美元债务的费用,或每股稀释后股份/单位0.33美元,以及
税费减少3470万美元,或每股稀释后收益0.10美元。他说:

与2019年相比,2020年的投资组合NOI下降了17.1%。截至2020年12月31日,美国购物中心和高端奥特莱斯的平均基本最低租金从2019年12月31日的54.59美元上涨了2.2%,至55.80美元。截至2020年12月31日,我们美国购物中心和Premium Outlet的租赁价差降至开放/关闭租赁价差(基于总租户付款-基本最低租金加上公共区域维护)为4.41 PSF(开盘60.08美元,关闭64.49美元),降幅为6.8%。截至2020年12月31日,我们美国购物中心和Premium Outlet的最终入住率从2019年12月31日的95.1%下降到91.3%,降幅为3.8%,这主要是由于2020年租户破产活动,部分被租赁活动抵消。

截至2020年12月31日,我们综合债务的有效整体借款利率下降了18个基点,从2019年12月31日的3.16%降至2.98%。这一下降主要是由于浮动利率债务的有效总借款利率下降了130个基点(2020年12月31日为1.31%,2019年12月31日为2.61%),部分被固定利率债务有效总借款利率上升4个基点所抵消(2020年12月31日为3.50%,2019年12月31日为3.46%)。*截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们合并债务的加权平均到期年限分别为7.3年和7.4年。

60

目录

我们在截至2020年12月31日的一年中的融资活动包括:

全部修订和取代营运合伙企业现有的40亿美元无担保循环信贷安排,或信贷安排,签订无担保信贷安排,包括(I)修订和延长信贷安排和(Ii)20亿美元延迟提取定期贷款安排,或定期贷款安排,
在信贷安排下借入31亿元,然后在信贷安排下偿还31亿元。
根据经营合伙企业35亿美元的无担保循环信贷安排(补充贷款)借款8.75亿美元,连同信贷安排和定期贷款(贷款),并随后偿还8.75亿美元。
将我们在运营合伙企业的全球无担保商业票据计划(即商业票据计划)下的借款减少7.04亿美元。
在定期贷款项下借款20亿美元,
在公开发行中发行22,137,500股普通股,扣除发行成本后为16亿美元,
于2020年7月9日完成经营合伙企业发行以下优先无担保票据:5亿美元固定利率为3.50%,7.5亿美元固定利率为2.65%,7.5亿美元固定利率为3.80%,到期日分别为2025年9月(以下简称“2025年票据”)、2030年6月和2050年6月。2025年票据是作为一项契约下的额外票据发行的,根据该契约,营运合伙公司先前发行了6亿美元本金为3.50%的优先票据,2025年9月将于2015年8月17日到期。无担保票据发售的收益用于在2020年7月和8月按面值选择性赎回优先无担保票据,如下所述,并偿还了贷款项下的部分债务。
于2020年7月22日完成按面值可选赎回运营合伙企业于2020年9月1日到期的5亿美元2.50%票据,以及
于2020年8月6日完成运营合伙公司3.75亿欧元2.375%债券的可选赎回,该债券将于2020年10月2日到期。

后续活动

2021年1月21日,经营合伙企业完成了以下优先无担保票据的发行:8亿美元固定利率为1.75%,7亿美元固定利率为2.20%,到期日分别为2028年1月和2031年1月。

2021年1月27日,运营伙伴关系完成了2021年7月15日到期的5.5亿美元2.50%票据的计划可选赎回,包括整体赎回金额。此外,2021年2月2日,运营伙伴关系根据定期贷款偿还了7.5亿美元。他说:

美国投资组合数据

本概述中讨论的投资组合数据包括以下关键运营统计数据:结束入住率和每平方英尺平均基本最低租金。我们从收购年份开始将收购的财产包括在此数据中,并在处置年份删除处置的财产。出于比较信息的目的,我们将与磨坊相关的信息与我们在美国的其他业务分开。我们也不包括位于美国以外的物业或TRG中包含的物业的任何信息。

61

目录

下表列出了美国购物中心和高级奥特莱斯合并后的这些关键运营统计数据:

在我们的合并财务报表中合并的财产,
我们按照权益会计方法作为合资企业核算的财产,以及
以上两类物业按总投资组合计算。

%/基点

%/基点

 

    

2020

更改:(1)

2019

更改:(1)

2018

 

美国购物中心和高级奥特莱斯:

期末入住率

整合

91.5

%  

-380

Bps:

95.3

%  

-60

15bps/秒

95.9

%

未整合

90.9

%  

-360

Bps

94.5

%  

-130

15bps/秒

95.8

%

总投资组合

91.3

%  

-380

Bps

95.1

%  

-80

15bps/秒

95.9

%

每平方英尺平均基本最低租金

整合

$

53.98

1.7

%  

$

53.06

1.0

%  

$

52.51

未整合

$

60.97

3.8

%  

$

58.71

0.2

%  

$

58.59

总投资组合

$

55.80

2.2

%  

$

54.59

0.8

%  

$

54.18

磨坊:

期末入住率

 

95.3

%  

-170

15bps/秒

 

97.0

%  

-60

Bps

 

97.6

%

每平方英尺平均基本最低租金

$

33.77

2.1

%  

$

33.09

1.4

%  

$

32.63

(1)由于四舍五入,百分比可能无法重新计算。百分比和基点的变化代表了与可比上一时期相比的变化。

结束入住率水平和每平方英尺平均基本最低租金。期末入住率是指截至报告期最后一天租赁的总可租赁面积(GLA)的百分比。我们将所有公司拥有的空间都包括在计算中,除了商场主播、商场主打、商场独立式和商场外空地。每平方英尺基本最低租金是报告期内所有有资格计入期末入住率的租户的平均基本最低租金。

每平方英尺报告的总销售额。考虑到新冠肺炎的影响和政府对我们的限制,我们不提供每平方英尺报告的零售额,因为我们认为这一时期的趋势不能反映未来的运营趋势。

当前租赁活动

在2020年,我们签署了460份新租约和1175份续签租约(不包括商场主播和大型购物中心、新开发项目、再开发项目和一年或更短期限的租赁),我们的美国购物中心和高级奥特莱斯产品组合的固定最低租金约为610万平方英尺,其中480万平方英尺与综合物业有关。2019年,我们签署了990份新租约和1281份固定最低租金的续签租约,总面积约为760万平方英尺,其中570万平方英尺与综合物业有关。2020年和2019年,新租约的年均初始基本最低租金分别为53.97美元/平方英尺和56.80美元/平方英尺,新租约的平均租户津贴分别为51.01美元/平方英尺和47.57美元/平方英尺。

日本数据

以下是我们在日本的高级奥特莱斯精选的主要运营统计数据。用于准备这些统计数据的信息已由管理风险合伙人提供。

    

2011年12月31日

    

%/基点

    

2011年12月31日

    

%/基点

    

2011年12月31日

 

2020

变化

2019

变化

2018

 

期末入住率

99.5%

+0 bps

99.5%

-20 bps

99.7%

每平方英尺平均基本最低租金

¥

5,447

3.38%

¥

5,269

2.19%

¥

5,156

62

目录

关键会计政策和估算

根据美国公认会计原则(GAAP)编制财务报表,要求管理层在应用会计政策时使用判断,包括做出估计和假设。我们的估计是基于历史经验和在这种情况下被认为是合理的各种其他假设。这些判断影响报告期内资产和负债的报告金额、财务报表日期的或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用的报告金额。如果我们对与不同交易相关的事实和情况的判断或解释不同,可能会采用不同的会计政策,导致我们的财务报表的列报方式不同。我们会不时地重新评估我们的估计和假设。如果估计或假设被证明与实际结果不同,将在随后的期间进行调整,以反映更多最新信息。下面是对会计政策的讨论,我们认为这些政策至关重要,因为它们在应用时可能需要复杂的判断,或者需要对本质上不确定的事项进行估计。有关我们主要会计政策的摘要,请参阅合并财务报表附注3。

作为出租人,我们保留投资物业所有权的几乎所有风险和收益,并将我们的租赁作为经营租赁入账。当我们相信实质上所有租赁收入(包括相关的直线应收租金)都可能收回时,我们就租赁条款按直线原则应计固定租赁收入。我们对可回收性的评估纳入了现有的运营业绩指标,如销售额和账单金额的老化,以及与租户的财务状况、流动性和资本资源有关的其他公开信息,包括由于新冠肺炎疫情造成的或被放大的此类状况的下降。*当租户寻求通过破产程序重组其业务时,吾等会评估应收账款余额的可收回性,包括(其中包括)租户申请破产的时间,以及我们对租户在破产程序中按实质上相似的条款承担本公司物业租赁的预期。如果我们确定应计应收账款不可能收回,租赁收入将以现金为基础记录,相应的应收租户和应收直线租金将在我们的应收账款确定发生变化期间直接冲销租赁收入。他说:
吾等按物业逐一审核投资物业之减值,以识别及评估显示投资物业之账面值可能无法收回之事件或情况变化。这些情况包括但不限于物业经营业绩的变化,例如每平方英尺现金流、入住率或总销售额的下降,公司持有相关资产的意图和能力,以及(如果适用)相关融资安排到期的剩余时间。当投资物业在预期持有期内折旧及摊销前的估计未贴现营业收入加上其剩余价值小于物业的账面价值时,我们会计量投资物业的减值。在已发生减值的范围内,我们将物业账面价值超出我们对其公允价值的估计计入收入。我们还审查我们的投资,包括对未合并实体的投资,以确定和评估是否发生的事件或环境变化表明我们的投资的账面价值可能无法收回。如果我们确定投资的公允价值低于其账面价值,并且此类减值不是临时性的,我们将记录减值费用。我们对经济或经营状况变化以及减值是否是临时性的评估可能包括对公允价值、预测现金流或折旧和摊销前营业收入的估计。我们使用可观察和不可观察的数据来估计未贴现现金流和公允价值,如营业收入、持有期、估计资本化和折现率,或相关的市场倍数。, 租赁前景和当地市场信息,以及某些减值是否是临时性的。经济和经营状况的变化,包括租户财务状况的变化,以及我们持有相关资产的意图和能力的变化,这些变化发生在我们对投资物业和其他投资的可回收性审查之后,可能会影响评估中使用的假设,如果有关这些投资的假设与实际结果不同,可能会导致未来的收益费用。
为了保持Simon作为REIT的地位,我们必须在任何一年分配至少90%的REIT应税收入,并通过某些资产和收入测试。我们监控我们的业务和交易,这些业务和交易可能会影响Simon的房地产投资信托基金(REIT)地位。万一我们无法维持Simon的REIT地位,而且现有的减免条款不适用,我们将被要求在Simon没有资格成为REIT期间按常规企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。如果Simon失去其REIT地位,它不能选择在丧失资格的下一年的四个应纳税年度内作为REIT征税,除非它的失败是到期的
63
目录
合理的理由和某些其他条件都得到了满足。因此,如果不能保持房地产投资信托基金的地位,将导致在此期间记录和支付的所得税支出大幅增加。
在一项重大房地产收购期间,我们根据各组成部分的相对公允价值对收购的各个组成部分进行估计,作为我们对资产收购收购价格(包括合资企业中的超额投资组成部分)估值的一部分。我们的房地产估值中最重要的组成部分通常是确定建筑物的相对公允价值(如空置)、土地和原地租赁的市场价值。就建筑物的公允价值及土地及其他无形资产的公允价值而言,吾等对该等组成部分价值的估计将影响吾等在所收购物业的估计使用年限或剩余租赁期内所录得的折旧或摊销金额。就就地租赁的市值而言,我们会根据租户在物业的经营表现,包括物业在市场上的竞争地位、销售额、租金及租户于收购日期的整体占用成本,对租户支付租金的能力作出最佳估计。我们的假设影响我们将在收购的原地租赁的剩余租赁期内确认的未来收入金额。他说:

经营成果

除了上述“业绩概述”部分讨论的活动外,以下合并物业的收购、处置和开业影响了我们在比较期间的综合业绩:

在2020年第四季度,我们处置了一处综合零售物业。
2019年9月19日,我们从合资伙伴手中收购了一家酒店的剩余50%权益,该酒店毗邻我们的一处物业。
2019年第三季度,我们处置了两处零售物业。
2018年9月27日,我们在科罗拉多州桑顿(Denver)开设了一个占地33万平方英尺的中心--丹佛高级奥特莱斯(Denver Premium Outlet)。我们拥有这个中心100%的权益。
2018年9月25日,我们从合资伙伴手中收购了之前未合并的加利福尼亚州洛杉矶奥兰治奥特莱斯剩余50%的权益。
2018年,我们处置了两处零售物业。

除了上述和“业绩概述”中讨论的活动外,以下收购、处置和开放合资物业中的非控股权益影响了我们在比较期间从未合并实体获得的收入:

2020年12月29日,我们完成了对TRG 80%股权的收购,TRG在美国和亚洲拥有24家地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心的所有权。
2020年12月7日,我们和一群共同投资者从破产中收购了百货商店零售商J.C.Penney的某些资产和负债。我们在合资企业中的权益为41.67%。
2020年6月23日,我们在泰国曼谷开设了暹罗高级奥特莱斯(Siam Premium Outlet),这是一个占地26.4万平方英尺的中心。我们拥有这个中心50%的权益。
2020年2月19日,我们和一群共同投资者收购了破产的服装和配饰零售商Forever 21的某些资产和负债。这些权益是通过两家独立的合资企业获得的,一家许可企业和一家运营企业。我们在每个零售业务合资企业和特许经营合资企业中的权益都是37.5%。
2020年2月13日,通过我们的欧洲投资方,我们在西班牙马拉加开设了马拉加设计师奥特莱斯(Malaga Designer Outlet),这是一个19.1万平方英尺的中心。我们拥有这个中心46%的权益。
2020年1月,我们收购了SPARC集团5.05%和1.37%的额外权益,前身分别为Aeropostale和正宗品牌集团LLC或ABG。
2019年10月16日,我们收购了Rue Gilt Groupe(简称RGG)45%的股份,以创建一家致力于数字超值购物的新的多平台企业。

64

目录

2019年5月22日,我们和我们的合作伙伴在墨西哥圣地亚哥德奎太罗开设了Premium Outlet Querétaro,这是一个274,800平方英尺的中心。我们拥有这个中心50%的权益。
2018年第四季度,我们通过投资HBS Global Properties(简称HBS)而拥有的41家德国百货商店物业的权益已被出售,合并财务报表附注6中进一步讨论了这一点。
2018年,我们在Aéropostale的许可合资企业中贡献了我们的权益,以获得正宗品牌集团LLC(ABG)的额外权益。*我们在ABG的原始权益为5.4%,目前为6.8%。
2018年5月2日,我们和我们的合作伙伴在加拿大艾伯塔省埃德蒙顿开设了高级折扣收藏店埃德蒙顿国际机场(Edmonton International Airport),这是一个42.4万平方英尺的购物中心。我们在这个新中心拥有50%的非控股权益。

就以下截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度与截至2019年12月31日及2018年12月31日止年度的比较而言,上述交易称为物业交易。在以下关于我们经营业绩的讨论中,“可比”指的是我们在两个年度拥有和经营的物业与去年相比。

截至2020年12月31日的年度与截至2019年12月31日的年度

租赁收入减少9.414亿美元,其中物业交易占减少的390万美元。可比租赁收入减少9.375亿美元,或17.9%。总租赁收入下降的主要原因是固定最低租赁和CAM对价直线下降4.22亿美元,可变租赁收入减少5.194亿美元,主要原因是基于租户销售的对价降低以及新冠肺炎疫情导致的负可变租赁收入。他说:

其他收入总额减少1.902亿美元,主要原因是与Simon Brand Venture和礼品卡收入相关的7570万美元的减少,2019年与我们的前保险经纪人达成和解的收益6800万美元,2019年出售我们在一处多户住宅物业的权益获得的1620万美元的收益,投资分配减少1090万美元,利息收入减少910万美元,以及由于520万美元的飓风损失,我们在波多黎各的两处房产获得的业务中断保险收入减少部分抵消了部分出售和按市值调整我们在非零售投资中的留存权益带来的620万美元的收益,以及与出售外卖包裹相关的410万美元的收益。

物业运营费用减少1.04亿美元,主要原因是新冠肺炎疫情导致物业关闭,以及政府为防止疫情蔓延和降低成本而采取的限制措施,如前所述。

维修和维护费用减少了1,960万美元,主要原因是新冠肺炎大流行导致物业关闭,以及政府旨在防止疫情蔓延和降低成本的限制,如前所述。

广告和促销减少了5,170万美元,主要是由于新冠肺炎疫情导致的物业关闭,以及政府旨在防止其传播和降低成本的限制,如前所述。

由于高管薪酬下降,一般和行政费用减少了1230万美元。

其他费用增加了2780万美元,主要与律师费和开支的增加有关。

于2019年,由于提前赎回优先无抵押票据,我们录得债务清偿亏损1.163亿美元。

收入和其他税收支出变化3470万美元,主要是由于与2019年相比,我们在SPARC集团零售运营合资企业的运营业绩份额亏损更大,导致税收优惠增加,以及与我们某些国际投资相关的预扣和所得税减少,部分被收购我们在Forever 21的权益而记录的廉价购买收益的税收支出所抵消。

来自未合并实体的收入减少2.245亿美元,主要原因是国内和国际房地产业务同比不利,以及我们零售商投资的运营业绩,这两项都受到新冠肺炎中断的影响,但被因收购我们在Forever21的权益而录得的3,500万美元税前非现金便宜货购买收益以及出售一项非零售资产的收益部分抵消,其中我们的份额

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目录

是1780万美元。

2020年,我们记录了与一个合并物业相关的1.256亿美元减值费用,我们在三个合资物业的股权投资的非临时性减值,将我们在HBS的投资减少到估计公允价值的非临时性减值,以及与克莱皮埃尔减值和处置某些资产有关的430万美元净亏损,部分被出售我们在一个合并物业的权益的1230万美元收益所抵消。与我们在波多黎各的两处房产相关的190万美元的保险收益超额收益,以及与我们的一家合资投资公司出售一个购物中心相关的100万美元收益。2019年,我们录得6,210万美元的净收益,主要与KléPierre处置某些购物中心有关,但与我们在HBS的投资相关的4720万美元减值费用抵消了这一净收益。他说:

由于经营合伙公司的净收入减少,西蒙公司非控股权益的净收入减少了1.568亿美元。他说:

截至2019年12月31日的年度与截至2018年12月31日的年度

2019年租赁收入增加了8540万美元,其中房地产交易占增长的3320万美元。可比租赁收入增加5,220万美元,或1.0%,原因是采用ASC 842增加了固定最低租赁和直线记录的CAM对价。他说:

其他收入总额增加了2790万美元,主要是因为2019年与我们的前保险经纪人就2010年5月Opry Mills遭受的重大洪水破坏达成和解的诉讼增加了6800万美元,出售了我们在一处多户住宅物业的权益获得了1620万美元的收益,利息收入增加了1240万美元,Simon Brand Venture和礼品卡收入增加了1120万美元,土地销售增加了1040万美元,其中包括两个紧密化项目的土地捐赠带来的收益部分抵消了2018年与我们贡献Aéropostale许可合资企业权益以获得ABG额外权益相关的3560万美元非现金收益,租赁结算收入减少2670万美元,与2018年收到的国际投资分配相关的收入减少2390万美元,以及与我们两处波多黎各物业因飓风破坏而收到的业务中断保险收入相关的950万美元减少。

折旧及摊销费用增加5,800万美元,其中物业交易占1,100万美元。*可比物业增加4700万美元,主要是由于2019年租户津贴冲销增加,以及在启动重大重建项目后物业加速折旧。

住宅和地区写字楼成本增加了5340万美元,主要是由于采用了新的会计声明,2019年暂停了租赁成本资本化。

由于高管薪酬下降,一般和行政费用减少了1170万美元。

其他支出增加了1580万美元,主要与我们某些非房地产股本工具的490万美元不利的非现金市值计价以及合并特许经营和酒店运营费用的影响有关。

于2019年,由于提前赎回优先无抵押票据,我们录得债务清偿亏损1.163亿美元。

由于2018年出售了我们HBS合资企业内的德国资产,以及2018年第三季度整合之前未整合的物业的影响,未合并实体的收入减少了3090万美元,部分被我们国际合资投资的良好运营业绩所抵消。

2019年,我们录得6,210万美元的净收益,主要与KléPierre处置某些购物中心有关,但与我们在HBS的投资相关的4720万美元减值费用抵消了这一净收益。*2018年,我们录得与财产保险收回先前折旧资产有关的净收益1,250万美元,主要与我们处置两处零售物业有关,以及处置我们通过投资HBS而拥有的德国百货商店的权益,这一点在合并财务报表附注6中进一步讨论。

由于经营合伙公司的净收入减少,西蒙公司非控股权益的净收入减少了6070万美元。他说:

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流动性与资本资源

由于我们拥有长期的创收资产,我们的融资策略主要依赖于长期固定利率债务。截至2020年12月31日,浮动利率债务仅占我们合并债务总额的12.1%。我们还不时签订利率保障协议,以管理我们的利率风险。我们的大部分流动性来自运营和分配来自未合并实体的资本的正净现金流,2020年总计26亿美元。这些贷款和商业票据计划为我们提供了另一种流动性来源,因为我们的现金需求随时都在变化。这些来源下的借款能力可能会增加,如下面进一步讨论的那样。

我们的现金和现金等价物余额在2020年增加了342.2美元,截至2020年12月31日达到10亿美元,如下所述。

截至2020年12月31日,我们在贷款下的总可用借款能力约为67亿美元,扣除21亿美元的未偿还借款,商业票据计划下的未偿还金额6.23亿美元和信用证1230万美元。截至2020年12月31日的年度,贷款项下的未偿还余额总额最高为39亿美元,加权平均未偿还余额为18亿美元。截至2020年12月31日的年度加权平均利率为1.04%。

Simon历来可以进入公共股权市场,运营伙伴关系历来可以进入私人和公共、短期和长期无担保债务市场,并可以从房地产一级的机构投资者那里获得担保债务和私募股权。

我们的业务模式和Simon作为房地产投资信托基金的地位要求我们定期进入债务市场,为收购、开发和再开发活动筹集资金,并为即将到期的债务进行再融资。Simon还可能不时进入股权资本市场,以实现我们的业务目标。我们相信,在信贷安排和补充安排下,或在信贷安排和商业票据计划下,我们手头有足够的现金和可获得性,以满足我们到2021年的债务到期日和资本需求。

现金流

2020年,我们来自经营活动和来自未合并实体的资本分配的净现金流总计26亿美元。此外,2020年我们的债务融资和偿还活动的净收益为23亿美元。这些活动将在下面的“融资和债务”一节中进一步讨论。2020年期间,我们还将:

为收购Forever 21的某些资产的合资企业提供资金,为收购SPARC Group和ABG的额外权益提供资金,为收购J.C.Penney的某些资产的合资企业提供资金,并为收购TRG的80%的所有权权益提供资金,TRG的总现金部分为36亿美元。
在公开发行中发行了22,137,500股普通股,扣除发行成本后为16亿美元,
支付的股东股息和单位持有人分配总额约为17亿美元,优先股分配总额为530万美元,
为合并资本支出提供资金的4.841亿美元(包括2630万美元的开发和其他费用,3.993亿美元的重新开发和扩建费用,5850万美元的租户费用和其他业务资本支出),
对未合并实体的资金投资为1.914亿美元,
对股权工具的资金投资为3300万美元,
从出售股权工具中获得的收益为3000万美元,
从第三方承运人获得与飓风损害相关的财产恢复保险收益3120万美元,
供资 这个 代表uRChase $152.6 百万 安全mOn‘s c守护神 st占用和赎回运营伙伴关系的单位,价格为1610万美元。

总体而言,我们预计运营产生的现金将足以支付运营费用、每月偿债、经常性资本支出以及向股东分红和/或向合作伙伴分配必要的资金。

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长期保持Simon的REIT资格。但目前,我们预计新冠肺炎的影响不会影响我们在可预见的未来为这些需求提供资金的能力;但其最终影响很难预测。此外,我们预计能够从以下方面为非经常性资本支出(如收购、重大建筑重建和扩建)以及未偿债务的预定本金到期日产生或获得资本,然而,全球金融市场(包括债务和股权资本市场)的严重和长期中断和不稳定可能会影响我们获得必要资本的能力:

经营业绩和营运资本储备产生的超额现金;
信贷便利和商业票据计划的借款,
其他担保或无担保债务融资,或
在公开或非公开市场筹集的额外股本。

我们预计2021年运营将产生正现金流,我们将这些预计的现金流考虑到我们的现金来源和使用中。这些现金流主要来自我们租户支付的租金。预计运营现金流的显著恶化,包括由于新冠肺炎疫情的影响和旨在限制其传播的限制,可能会导致我们更多地依赖信贷便利和商业票据计划的可用资金,进一步削减计划的资本支出,或寻求其他额外的融资来源。

融资和债务

无担保债务

截至2020年12月31日,我们的无担保债务包括经营合伙企业171亿美元的优先无担保票据,信贷安排下的1.25亿美元未偿还债务,定期贷款计划下的20亿美元未偿还债务,以及商业票据计划下的623.0美元未偿还票据。他说:

2020年3月16日,经营合伙企业全部取代了现有的40亿美元无担保循环信贷安排,签订了一项无担保信贷安排,其中包括(I)信贷安排的修订和延长以及(Ii)定期安排。信贷安排和定期贷款可以信贷安排下的额外承诺或定期安排下的增量定期贷款的形式增加,所有此类增加的总额不超过10亿美元,总规模为70亿美元,每种情况下都必须获得额外的贷款人承诺并满足某些惯例条件。这些借款可能以美元、欧元、日圆、英镑、加元和澳元计价。美元以外货币的借款不得超过定义的最高循环信贷金额的95%。定期贷款和信贷贷款的初始到期日分别为2022年6月30日和2024年6月30日。每项定期贷款和信贷贷款都可以根据我们的唯一选择再延长两个6个月的期限,分别至2023年6月30日和2025年6月30日,但须满足某些惯例条件。在2020年3月16日之后的9个月内,定期贷款可以通过一次抽签获得,运营伙伴关系于2020年12月15日抽签。

信贷安排项下的借款于营运合伙选择时,以(I)LIBOR加由营运合伙的企业信用评级在0.65%至1.40%之间厘定的保证金或(Ii)基本利率(该利率等于最优惠利率、联邦基金实际利率加0.50%或LIBOR加1.00%中的最大者)(“基本利率”)加由营运合伙的企业信用评级厘定的保证金(“基本利率”)计算利息。信贷安排包括一项由营运合伙企业对信贷安排项下循环承担总额的0.10%至0.30%之间的企业信用评级厘定的融资费。信贷安排包含一个货币市场竞争性投标选择权计划,允许运营合作伙伴举行拍卖,以实现短期借款的较低定价。定期贷款项下的借款于营运合伙选择时,按(I)伦敦银行同业拆息加根据营运合伙企业信用评级0.725%至1.60%厘定的保证金或(Ii)基本利率(等于最优惠利率中最高者,联邦基金实际利率加0.50%或伦敦银行同业拆借利率加1.00%)加营运合伙企业信用评级0.00%至0.60%厘定的保证金计算利息。(I)伦敦银行同业拆息加根据营运合伙企业信用评级厘定的保证金(相当于最优惠利率、联邦基金实际利率加0.50%或伦敦银行同业拆借利率加1.00%)。*定期贷款包括相当于定期贷款项下未使用定期贷款承诺的0.10%的勾选费用,该承诺于定期贷款结束后45天开始计入。

补充基金最初的借款能力为35亿美元,在其期限内可能增加到45亿美元,并提供以美元、欧元、日元、英镑、加元和澳元计价的借款。补充贷款的初始到期日延长至2022年6月30日,并可再延长一年

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至2023年6月30日,只要我们继续遵守条款,这是我们唯一的选择。补充贷款的基本利率为LIBOR加77.5个基点,另加10个基点的贷款手续费。

截至2020年12月31日,我们在这些安排下的总可用借款能力为67亿美元。截至2020年12月31日的年度内,贷款项下的未偿还余额总额最高为39亿美元,加权平均未偿还余额为18亿美元。截至2020年12月31日,这些贷款项下的未偿还信用证为1230万美元。

运营伙伴关系还提供了20亿美元的商业票据计划,或相当于非美元的商业票据计划。经营合伙企业可以发行以美元、欧元和其他货币计价的无担保商业票据。以非美国货币发行的票据可能由运营合伙公司的一家或多家子公司发行,并由运营合伙公司担保。票据将按照惯例在美国和欧元商业票据市场出售,并(本身或由于上述担保)与运营合伙企业的其他无担保优先债务享有同等地位。商业票据计划由信贷安排提供支持,如有必要或适当,我们可以在任何一项信贷安排下提取一笔或多笔款项,以支付商业票据计划的未偿还金额。截至2020年12月31日,我们在商业票据计划下的未偿还金额为6.23亿美元,全部由加权平均利率为0.29%的美元计价票据组成。*这些借款的加权平均到期日为2021年2月19日,减少了信贷安排下的其他可用金额。

2020年7月9日,经营合伙企业完成发行以下优先无抵押票据:5.0亿美元固定利率为3.50%、7.5亿美元固定利率为2.65%、7.5亿美元固定利率为3.80%,到期日分别为2025年9月、2030年6月和2050年6月。2025年票据是作为一项契约下的额外票据发行的,根据该契约,营运合伙公司先前发行了6亿美元本金为3.50%的优先票据,2025年9月将于2015年8月17日到期。发售无抵押票据所得款项用于在2020年7月和8月按面值选择性赎回优先无抵押票据,如下所述,并偿还了贷款项下的部分债务。

2020年7月10日,运营伙伴关系在信贷安排下偿还了17.5亿美元,在补充安排下偿还了7.5亿美元。

2020年7月22日,运营伙伴关系完成了2020年9月1日到期的5亿美元2.50%票据的可选赎回。

2020年8月6日,运营伙伴公司按面值完成了其3.75亿欧元2.375%债券的可选赎回,该债券将于2020年10月2日到期。

2021年1月21日,经营合伙企业完成了以下优先无担保票据的发行:8亿美元固定利率为1.75%,7亿美元固定利率为2.20%,到期日分别为2028年1月和2031年1月。

2021年1月27日,运营伙伴关系完成了2021年7月15日到期的5.5亿美元2.50%票据的计划可选赎回,包括整体赎回金额。此外,2021年2月2日,运营伙伴关系根据定期贷款偿还了7.5亿美元。

2019年10月7日,运营伙伴关系完成了提前赎回2021年3月1日到期的9亿美元4.375%票据、2021年12月1日到期的7亿美元4.125%票据、2022年3月15日到期的6亿美元3.375%票据和2020年10月2日到期的7.5亿欧元2.375%票据中的3.75亿欧元。由于提前赎回,我们在2019年第四季度记录了1.163亿美元的债务清偿亏损。

抵押债务

截至2020年12月31日和2019年12月31日,合并抵押贷款债务总额分别为70亿美元和69亿美元。合并抵押贷款债务通常由基础资产担保,没有对运营合伙企业的追索权。

契诺

我们的无担保债务协议包含金融契约和其他非金融契约。如果我们未能遵守这些公约,在适用的治愈期届满后,贷款人可以加快债务到期日,或寻求其他补救措施,包括调整适用的利率。截至2020年12月31日,我们遵守了我们无担保债务的所有契约。

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截至2020年12月31日,我们的合并子公司是46笔无追索权抵押票据的借款人,这些票据由49处物业和其他资产的抵押担保,其中包括两个独立的交叉违约和交叉抵押抵押贷款池,总共有5处物业。根据这些交叉违约条款,交叉违约集合中包括的任何抵押贷款的违约可能构成该集合内所有抵押贷款的违约,并可能导致该集合内每一物业的到期债务加速。我们的某些担保债务工具包含金融和其他非金融契约,这些契约专门针对作为债务抵押品的财产。如果这些无追索权抵押票据下的适用借款人未能遵守这些契约,贷款人可以加速偿还债务,并以其抵押品为抵押强制执行其权利。于二零二零年十二月三十一日,该等无追索权按揭票据下的适用借款人已遵守所有公约,而个别或整体不遵守该等条款,使适用的交叉违约条款生效,对我们的财务状况、流动资金或经营业绩有重大不利影响。

融资摘要

我们的合并债务(经调整以反映未偿还衍生品工具)以及截至2020年12月31日和2019年12月31日的有效加权平均利率,包括以下内容(以千美元为单位):

    

    

有效

    

    

有效

 

调整后的国际收支差额

加权

调整后的价格

加权

 

截至

平均值

截止日期的余额

平均值

 

债务受制于

2020年12月31日

 

利率(1)

2019年12月31日

 

利率(1)

固定费率

$

23,477,498

 

3.50%

$

23,298,167

 

3.46%

可变费率

 

3,245,863

 

1.31%

 

865,063

 

2.61%

$

26,723,361

 

2.98%

$

24,163,230

 

3.16%

(1)有效加权平均利率剔除净贴现和发债成本的影响。

合同义务和表外安排

关于长期债务安排,下表汇总了截至2020年12月31日我们合并债务的这些未来债务的实质性方面,以及此后几年(以千美元为单位),假设这些债务在初始到期日仍未偿还:

    

2021

    

2022-2023

    

2024-2025

    

2025年之后

    

总计

 

长期债务(1)(2)(5)

$

2,322,729

$

6,664,864

$

6,034,695

$

11,768,557

$

26,790,845

利息支付情况(3)

 

787,627

 

1,367,869

 

1,065,883

 

3,888,169

 

7,109,548

综合资本支出承担(三)

 

183,447

 

 

 

 

183,447

租赁承诺额(4)

 

32,787

 

65,765

 

66,185

 

886,336

 

1,051,073

(1)仅代表本金到期日,因此不包括净贴现和发债成本。
(2)浮动利率支付基于伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)或2020年12月31日的其他适用利率进行估计。
(3)代表截至2020年12月31日的资本项目和服务的合同承诺。我们在2020年估计的发展、再开发和扩建活动中的份额将在下面的“发展活动”中进一步讨论。
(4)仅代表最短的不可取消租赁期,不包括适用的租赁延期和续订选项,除非合理确定行使。
(5)2021年到期的金额包括6.23亿美元的全球商业票据。

我们的表外安排主要包括我们对合资企业的投资,这些投资在房地产行业很常见,并在合并财务报表附注6中进行了描述。我们的合资企业通常通过合资实体获得并以其名义获得的担保无追索权债务融资来满足其现金需求。合营债务以第一抵押权为抵押,对合营合伙人没有追索权,不构成合营合伙人的责任,但合营合伙人或其关联人明确担保合营债务的除外。截至2020年12月31日,经营合伙企业担保合资企业相关抵押

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219.2美元的债务。经营合伙企业担保的抵押由合资企业的财产担保,这些财产可以出售以偿还未偿债务,而且估计公允价值超过担保金额。我们可以选择通过股权出资(通常根据我们的所有权权益比例)、垫款或合作伙伴贷款为合资企业的现金需求提供资金,尽管此类资金在合同上或其他方面都不是必需的。

飓风影响

正如综合财务报表附注10进一步讨论的那样,2017年第三季度,我们位于波多黎各的两处全资物业因飓风玛丽亚而遭受重大财产损失和业务中断。他说:

自损失发生之日起,我们从第三方承运人那里收到了与波多黎各的两处房产有关的8110万美元的保险收益,其中4750万美元用于财产恢复和补救以及减少应收保险追回。*在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们分别记录了520万美元和1050万美元的业务中断收入,这些收入在随附的综合经营报表和全面收益中记录在其他收入中。他说:

在2020年第三季度,我们位于德克萨斯州的一处物业因飓风汉娜而遭受财产损失和业务中断。*我们注销了约960万美元的资产,并记录了应收保险追回,并从第三方承运人获得了1430万美元的保险收益。*收益用于财产修复和补救,并减少了应收保险追回。

在2020年第三季度,我们位于路易斯安那州的一处物业因飓风劳拉而遭受财产损失和业务中断。*我们注销了约1110万美元的资产,并记录了应收保险追回,并从第三方承运人获得了2060万美元的保险收益。*收益用于财产修复和补救,并减少了应收保险追回。他说:

收购和处置

买卖、营销权和其他退出机制在房地产合伙协议中很常见。我们的合作伙伴大多是机构投资者,他们有直接投资零售房地产的历史。我们和我们合资物业的合作伙伴可以启动这些条款(受任何适用的锁定或类似限制的约束)。如果我们认为购买合资企业权益符合我们的最佳利益,并且我们相信我们有足够的流动性在不阻碍我们现金流的情况下执行购买,那么我们可以启动这些条款或选择购买我们合作伙伴的权益。如果我们决定出售我们的任何合资企业权益,我们预计将使用净收益来减少未偿债务,或者再投资于开发、再开发或扩张机会。

收购。他说:2020年1月,我们分别以670万美元和3350万美元收购了SPARC Group和ABG 5.05%和1.37%的额外权益。在2020年第三季度,SPARC收购了布鲁克斯兄弟(Brooks Brothers)和幸运品牌(Lucky Brands)破产的某些资产和业务。截至2020年9月30日,我们在SPARC集团运营合资企业和ABG的非控股股权法权益分别为50.0%和6.8%。

2019年9月19日,我们以1280万美元的现金对价,从合资伙伴手中收购了与我们的一处物业相邻的一家酒店剩余50%的权益。截至成交时,该房产的浮动利率抵押贷款为2,150万美元,利率为4.02%。

2018年9月25日,我们从合资伙伴手中收购了奥兰治奥特莱斯剩余50%的权益。*运营伙伴关系发行了475,183个单位,约合8,410万美元,作为收购的对价。*该物业须接受2.15亿美元4.22%的固定利率抵押贷款。

性情。*我们可能会继续处理不再符合我们的战略标准的物业,或在其贸易区域内不是主要零售场所的物业。

在2020年,我们出售了我们在一个综合零售物业中的权益。这笔交易的毛收入3340万美元的一部分用于部分偿还交叉抵押抵押贷款。我们应占的1,230万美元收益包括在随附的综合经营报表和全面收益表中出售或出售或收回未合并实体的资产和权益的(亏损)收益和减值净额。

2019年,我们处置了一项多户住宅投资的权益。我们在这笔交易的总收益中的份额为1790万美元。我们在1620万美元收益中的份额包括在随附的综合经营报表和全面收益表中的其他收入中。我们还录得6210万美元的净收益,主要是

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与KléPierre出售其在某些购物中心的权益有关,我们的份额为5860万美元,如合并财务报表附注6所述。

于2018年,我们录得2.888亿美元的净收益,主要与处置活动有关,其中包括两项综合零售物业的止赎,以偿还其2.0亿美元和8000万美元的无追索权抵押贷款,以及正如综合财务报表附注6所述,我们通过投资HBS拥有的德国百货商店物业的权益于2018年第四季度出售。此外,正如综合财务报表附注6中进一步讨论的那样,KléPierre出售了其在某些购物中心的权益,从而获得收益,我们的份额为2020万美元。

合资企业组建活动

2020年12月29日,我们完成了对TRG 80%股权的收购,TRG在美国和亚洲拥有24个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心的所有权权益。根据交易条款,我们通过运营伙伴关系以每股43.00美元的现金收购了陶布曼中心公司的全部普通股。此次收购的总对价,包括赎回陶布曼公司1.925亿美元的6.5%系列J系列累积优先股和1.7亿美元6.25%系列K系列累计优先股,以及发行955,705个经营伙伴单位,约为35亿美元。*我们的投资包括向我们发行的6.38%的A系列累计可赎回优先股,金额为3.625亿美元。

2020年12月7日,我们和一群共同投资者从破产中收购了百货商店零售商J.C.Penney的某些资产和负债。我们在合资企业中的非控股权益为41.67%,是以1.25亿美元的现金对价收购的。

2020年2月19日,我们和一群共同投资者收购了破产的服装和配饰零售商Forever 21的某些资产和负债。这些权益是通过两家独立的合资企业获得的,一家许可企业和一家运营企业。我们在每个零售经营合资企业和许可合资企业中的非控股权益为37.5%。我们在这些合资企业中的总投资额为6760万美元。在收购吾等权益方面,Forever 21合资公司录得一项非现金讨价还价购买收益,其中吾等应占的3500万美元税前收益计入综合经营及全面收益表中来自非综合实体的收入。

2019年10月16日,我们出资约2.768亿美元(包括现金和Shop Premium Outlet(SPO)资产)收购Rue Gilt Groupe(RGG)45%的非控股权益,以创建一家致力于数字价值购物的新的多平台合资企业,如合并财务报表附注6中进一步讨论的那样。他说:

发展活动

我们经常发生与我们物业重大重新开发和扩建项目的建设相关的成本。美国、加拿大、欧洲和亚洲的几家酒店正在进行重新开发和扩建项目,包括增加主播、大型包厢租户和餐厅。

为应对新冠肺炎疫情,该公司暂停了10多亿美元的开发项目资本。*随着时间的推移,公司将重新评估所有暂停的项目。建设继续在美国和国际上进行某些即将完成的重新开发和新的开发项目。*我们在所有目前在建的新发展、重建和扩建项目的成本中所占的份额约为8.29亿美元。-Simon在完成目前在建的新开发和重建项目所需的剩余净现金资金中的份额约为8900万美元。我们预计将用运营现金流为这些资本项目提供资金。我们为所有的新发展、扩建和重建项目寻求稳定的投资资本回报率在8%至10%之间。

72

目录

资本支出汇总表。*下表汇总了以现金为基础的合并物业资本支出总额(单位:百万):

    

2020

    

2019

    

2018

 

新动向

$

27

$

73

$

87

重建和扩建

 

399

 

498

 

419

租户津贴

 

53

 

162

 

144

运营资本支出

 

5

 

143

 

132

总计

$

484

$

876

$

782

73

目录

国际发展活动  

我们通常将国际合资企业的净现金流进行再投资,为未来的国际发展活动提供资金。我们相信,这一策略减轻了我们初始投资的一些风险,以及我们对外币变化的风险敞口。我们还通过本币计价的借款为我们的大部分外国投资提供资金,这些借款对汇率波动起到了天然的对冲作用。我们对欧元、日元、比索、韩元和其他外币波动的综合净收益敞口并不大。我们预计,我们在国际开发项目预计承诺资本中的份额将在2021年或2022年完成,预计交付金额为3600万美元,主要资金来自再投资合资企业现金流和建设贷款。

下表描述了最近完成的和新的开发和扩建项目,以及我们在截至2020年12月31日的预计总成本中所占的份额(以百万为单位):

我们的

我们的主要份额是

我们的主要份额是

预计

可出租

所有权

预计净资产成本

预计净资产成本

开场

属性

   

位置

   

面积(平方英尺)

   

百分比

   

(人民币本币)

   

(单位:美元)(1)

   

日期

新开发项目:

马拉加设计师专卖店

马拉加,西班牙

191,000

46%

欧元

50.3

$

61.7

2月至2020年开放

暹罗名牌折扣店曼谷

泰国曼谷

264,000

50%

THB

1,654

$

55.2

6月至2020年开业

西米德兰兹郡设计师专卖店

坎诺克(西米德兰兹),英格兰

197,000

23%

英镑

31.2

$

42.6

2021年3月

扩展:

Gotemba Premium Outlet第四期

日本的千手空市(Gotemba)

178,000

40%

日圆

7,476

$

72.5

6月至2020年开业

Rinku Premium Outlet第五期

出水(大阪),日本

110,000

40%

日圆

3,219

$

31.2

于2020年8月开放

La Reggia Designer Outlet第三期

Marcianise(那不勒斯),意大利

58,000

92%

欧元

30.9

$

37.9

2021年11月

(1)美元等值以2020年12月31日的外币汇率计算。

股息、分配和股票回购计划

Simon在2020年第四季度支付了每股1.30美元的普通股股息,在截至2020年12月31日的一年中支付了每股4.70美元的普通股股息。经营合伙企业按单位支付相同金额的分配。2019年,西蒙在截至2019年12月31日的三个月和十二个月期间分别支付了每股2.10美元和8.30美元的股息。经营合伙企业按单位支付相同金额的分配。2020年12月15日,西蒙公司董事会宣布2020年第四季度每股1.30美元的季度现金股息,将于2021年1月22日支付给2020年12月24日登记在册的股东。单位分派率等于普通股股息率。为了保持其REIT的地位,Simon必须支付最低数额的股息。Simon的未来股息和运营合伙公司的未来分配将由Simon董事会根据实际和预期的财务状况、运营的流动性和结果、可用于股息和有限合伙人分配的现金、被认为必要的资本和运营支出的现金储备、融资契约(如果有)以及维持Simon作为房地产投资信托基金(REIT)的地位所需的金额,自行决定。

2017年2月13日,西蒙董事会授权将之前批准的20亿美元普通股回购计划延长两年,至2019年3月31日。*2019年2月11日,西蒙董事会批准了一项新的普通股回购计划。*根据该计划,西蒙可以在截至2021年2月11日的两年内,在公开市场或在市场条件允许的情况下,在私人谈判的交易中回购至多20亿美元的普通股。*在截至2020年12月31日的一年中,西蒙以每股122.50美元的平均价格购买了1,245,654股票。*在截至2019年12月31日的一年中,西蒙以每股160.11美元的平均价格购买了2247,074股票,其中46,377股票是作为前一个计划的一部分购买的,平均价格为164.49美元。-截至2020年12月31日,我们仍有权回购约15亿美元的普通股,这些普通股随后已到期。随着西蒙根据这些计划回购股票,运营伙伴关系从西蒙手中回购了同等数量的单位。他说:

前瞻性陈述

本节或本年度报告中关于Form 10-K的某些陈述可能被视为“1995年私人证券诉讼改革法案”所指的“前瞻性陈述”。虽然我们相信任何前瞻性陈述中反映的预期都是基于合理的假设,但我们不能保证它的预期一定会实现,我们的实际结果可能与下列表述的结果大不相同。

74

目录

这些前瞻性表述是由于各种风险、不确定性和其他因素造成的。这些因素包括但不限于:新冠肺炎疫情的影响以及旨在防止其蔓延到我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行偿债义务和向股东进行分配的能力的不确定因素;可能对总体零售环境产生不利影响的经济和市场状况的变化;锚店或主要租户的潜在损失;由于租户破产或资不抵债或其他原因而无法收取租金的情况;零售业竞争激烈的市场环境,包括电子商务;我们物业的空置空间增加;无法以优惠条件租赁新开发物业和续约及重新出租现有物业的空间;我们的国际活动使我们面临与国内业务不同或更大的风险,包括外汇汇率的变化;与物业的收购、开发、再开发、扩建、租赁和管理相关的风险;与房地产投资有关的一般风险,包括房地产投资的流动性不足;我们的巨额债务对我们未来业务的影响。, 在管理协议中包括对我们施加限制的契约,这可能会影响我们的自由运营能力;金融市场的任何混乱,可能会对我们获得资本以实现增长和满足我们持续的偿债要求的能力产生不利影响;我们信用评级的任何变化;市场利率的变化;LIBOR向替代参考利率的转变;我们继续保持REIT地位的能力;导致不利税收后果的税收法律或法规的变化;与我们的合资物业有关的风险,包括对某些合资企业债务的担保;环境负债;安全漏洞可能危及我们的信息技术或基础设施;以及关键管理人员的流失;以及我们在本10-K表格年度报告第1部分第1A项的“风险因素”标题下讨论了这些和其他风险和不确定因素。我们可能会在随后的其他定期报告中更新这一讨论,但除非法律要求,否则我们没有义务或义务更新或修改这些前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来发展或其他原因。他说:

非GAAP财务指标

行业惯例是在一定程度上根据业绩指标(如FFO、每股稀释FFO、NOI和投资组合NOI)对房地产进行评估。我们认为,这些非GAAP衡量标准对投资者有帮助,因为它们是公认的衡量REITs表现的指标,并为REITs之间的比较提供了相关基础。我们还在内部使用这些衡量标准来衡量我们投资组合的运营表现。

我们根据全国房地产投资信托协会(NAREIT)资金来自运营白皮书-2018年重述的定义确定FFO。我们的主要业务包括收购、拥有、经营、开发和再开发房地产,以及房地产租赁。我们主营业务附带资产的损益计入FFO。*我们确定FFO为我们根据GAAP计算的综合净收入份额:

不包括与房地产相关的折旧和摊销,
不包括非常项目的损益,
不包括出售、处置或财产保险收回的折旧零售经营物业的损益,或与折旧的零售经营物业有关的任何减值。
加上基于经济所有权利益的非合并合资企业FFO的可分配部分,以及
所有这些都是根据公认会计准则在一致的基础上确定的。

您应该明白,我们对这些非GAAP衡量标准的计算可能无法与其他REITs报告的类似衡量标准相比较,并且这些非GAAP衡量标准:

不代表GAAP定义的运营现金流,
不应被视为根据公认会计原则确定的净收入的替代方案,作为衡量经营业绩的指标,以及
不能替代现金流来衡量流动性。

75

目录

下面的时间表将总FFO与合并净收入进行核对,对于Simon来说,稀释后每股净收入与稀释后每股FFO相符。

 

2020

2019

2018

(单位:千)

 

运营资金(A)

$

3,236,963

$

4,272,271

$

4,324,601

FFO较上期的变化

 

(24.2)

%  

 

(1.2)

%  

 

7.6

%

合并净收入

$

1,277,324

$

2,423,188

$

2,822,343

调整以达到FFO:

合并物业的折旧和摊销

 

1,308,419

 

1,329,843

 

1,270,888

我们在未合并实体的折旧和摊销中的份额,包括KléPierre和其他公司投资

 

536,133

 

551,596

 

533,595

出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益的损失(收益)和减值净额

 

114,960

 

(14,883)

 

(288,827)

权益工具公允价值未实现亏损(收益)

19,632

8,212

15,212

物业非控股股东应占净亏损(收益)

 

4,378

 

(991)

 

(11,327)

折旧摊销中的非控制性权益部分和处置财产的损失(收益)

 

(18,631)

 

(19,442)

 

(12,031)

优先分配和分红

 

(5,252)

 

(5,252)

 

(5,252)

经营合伙企业的FFO(A)

$

3,236,963

$

4,272,271

$

4,324,601

可分配给有限合伙人的FFO

 

424,063

 

563,342

 

568,817

可分配给普通股股东的稀释性FFO(A)

$

2,812,900

$

3,708,929

$

3,755,784

稀释后每股净收入与稀释后每股FFO对帐:

稀释后每股净收益

$

3.59

$

6.81

$

7.87

合并物业的折旧和摊销,以及我们从非合并实体(包括KléPierre和其他公司投资)的折旧和摊销份额,扣除折旧和摊销的非控股权益部分

 

5.14

 

5.25

 

5.01

出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益的损失(收益)和减值净额

 

0.32

 

(0.04)

 

(0.79)

权益工具公允价值未实现亏损(收益)

0.06

0.02

0.04

稀释后每股FFO(A)

$

9.11

$

12.04

$

12.13

基本和稀释加权平均流通股

 

308,738

 

307,950

 

309,627

加权平均未偿还有限合伙单位

 

46,544

 

46,774

 

46,893

基本和稀释加权平均已发行股份和单位

 

355,282

 

354,724

 

356,520

(A)包括经营合伙企业的FFO,与截至2019年12月31日的年度1.163亿美元的债务清偿亏损有关。包括与截至2019年12月31日的年度债务清偿亏损0.33美元相关的稀释后每股/单位FFO。包括可分配给普通股股东的稀释FFO,与截至2019年12月31日的年度债务清偿亏损1.09亿美元有关。

76

目录

以下明细表将综合净收入与NOI进行核对。

在这一年里

 

截至2010年12月31日

 

 

2020

    

2019

 

(单位:千)

 

合并实体的NOI对账:

 

    

合并净收入

$

1,277,324

$

2,423,188

所得税和其他税费(福利)

 

(4,637)

 

30,054

利息支出

 

784,400

 

789,353

来自非合并实体的收入

 

(219,870)

 

(444,349)

债务清偿损失

--

116,256

权益工具公允价值未实现亏损(收益)

 

19,632

 

8,212

出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益的损失(收益)和减值净额

 

114,960

 

(14,883)

未计其他项目的营业收入

 

1,971,809

 

2,907,831

折旧及摊销

 

1,318,008

 

1,340,503

家庭和地区办公室成本

171,668

190,109

一般和行政

22,572

34,860

合并实体噪声指数

$

3,484,057

$

4,473,303

未合并实体的NOI对账:

净收入

$

453,816

$

892,506

利息支出

 

616,332

 

636,988

出售或处置非合并实体的资产和权益或收回资产和权益的收益,净额

 

 

(24,609)

未计其他项目的营业收入

 

1,070,148

 

1,504,885

折旧及摊销

 

692,424

 

681,764

未合并实体的噪声

$

1,762,572

$

2,186,649

补充:我们在克莱皮尔(KléPierre)的NOI和其他企业投资中所占份额

253,093

293,979

组合噪声

$

5,499,722

$

6,953,931

更少:企业和其他噪声来源(1)

 

228,874

 

548,117

更少:我们在零售商投资中的NOI份额

21,507

40,149

更少:我们在投资中的NOI份额(2)

194,174

269,598

产品组合噪声

$

5,055,167

$

6,096,067

投资组合噪声变化

(17.1)

%  

(1)包括从投资组合NOI(国内租赁终止收入、利息收入、土地销售收益、直线租赁收入、高于/低于市场租赁调整)、非房地产相关股权工具的未实现和已实现收益/亏损、Northgate、Simon管理公司收入和其他资产中剔除的收入部分。
(2)包括我们在克莱皮尔(KléPierre)NOI中的份额(按不变货币计算)和其他公司投资。

项目7A。关于市场风险的定性和定量披露

我们因利率变化而面临的市场风险主要与我们的长期债务义务有关。我们通过一系列利率保护协议的组合,通过我们的风险管理战略来管理利率市场风险敞口,以有效地固定或封顶部分可变利率债务。我们在某些海外业务的融资上也面临外币风险。我们的意图是抵消发生在基础风险敞口上的损益,通过衍生品合约的损益对冲这些风险敞口。我们不会为投机目的而订立利率保障或外币汇率保障协议。

77

目录

我们可能会签订国库锁定协议,作为预期发行优先票据的一部分。于债务发行完成后,该等工具的成本记为累计其他全面收益(亏损)的一部分,并摊销至债务协议有效期内的利息支出。

我们未来与金融工具相关的收益、现金流和公允价值取决于当前的市场利率,主要是伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)。根据2020年12月31日的综合负债和利率,市场利率每提高50个基点,未来的收益和现金流将减少约1,630万美元,债务公允价值将减少约747.2美元。

78

目录

第八项:财务报表和补充数据

独立注册会计师事务所报告书

Simon Property Group,Inc.的股东和董事会:

财务报告内部控制之我见

我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年框架)(COSO标准)中建立的标准,审计了Simon Property Group,Inc.截至2020年12月31日的财务报告内部控制。我们认为,根据COSO标准,Simon Property Group,Inc.(本公司)截至2020年12月31日在所有重要方面都对财务报告进行了有效的内部控制。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的综合资产负债表,截至2020年12月31日的三个年度的相关综合经营报表和全面收益、权益和现金流量,以及指数第15(A)项所列的相关附注和财务报表附表以及我们于2021年2月25日的报告,对此发表了无保留意见。

意见基础

本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并对随附的《管理层财务报告内部控制报告》中财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定是否在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。

我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和操作有效性,以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及其局限性

公司对财务报告的内部控制是一个过程,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,保证交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行;(2)提供合理的保证,以便于根据公认的会计原则编制财务报表,以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(2)提供合理的保证,以记录必要的交易,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。

由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制措施可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/s/ 安永律师事务所

印第安纳州印第安纳波利斯2021年2月25日

79

目录

独立注册会计师事务所报告书

Simon Property Group,Inc.的股东和董事会:

对财务报表的意见

我们审计了Simon Property Group,Inc.(本公司)截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并资产负债表,截至2020年12月31日的三个年度的相关综合经营表和全面收益、权益和现金流量,以及列于指数第15(A)项(统称为“综合财务报表”)的相关附注和财务报表明细表。我们认为,综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2020年12月31日和2019年12月31日的财务状况,以及截至2020年12月31日的三年中每一年的运营结果和现金流量,符合美国公认会计原则。

我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的“内部控制-综合框架(2013框架)”中确立的标准,对公司截至2020年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,并对我们2021年2月25日的报告发表了无保留意见。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

以下传达的关键审计事项是指已传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项:(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露;(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变吾等对综合财务报表的整体意见,而吾等亦不会透过传达以下关键审计事项,就关键审计事项或与该等事项相关的账目或披露提供单独意见。

计提减值准备的投资资产评估

对该事项的描述

截至2020年12月31日,公司的综合净投资物业总额为232亿美元。此外,该公司对未合并实体的大量投资以及对克莱皮埃尔的投资都持有投资性物业。正如综合财务报表附注3所述,本公司以逐个物业为基准审核投资物业的减值,以识别及评估显示投资物业账面价值可能无法收回的事件或情况变化。该公司使用可观察和不可观察的输入,如历史和预测的现金流量、折旧和摊销前的营业收入、估计的资本化率、租赁前景和当地市场信息,估计投资物业的未贴现现金流。

由于在确定投资物业的未贴现现金流时存在估计不确定性,审计管理层对投资物业减值的评估是复杂的。特别是,投资物业的减值评估对重大假设非常敏感,例如预测的现金流和折旧及摊销前的营业收入,以及资本化率,所有这些都可能受到对未来市场预期的影响。

80

目录

或者是经济条件、需求和竞争。

我们是如何在审计中解决这一问题的

我们获得了了解,评估了设计,并测试了对公司评估投资物业减值流程的控制措施的操作有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制措施。他说:

为了测试公司对投资资产减值的评估,我们执行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重要假设以及测试管理层在分析时使用的基础数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位估值专家协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设变化将导致的相关投资物业未贴现现金流的变化。

对未合并实体的投资进行减值评估

对该事项的描述

截至2020年12月31日,公司对未合并实体的投资和对KléPierre的投资的账面价值总计43亿美元。正如综合财务报表附注3所述,如事件或环境变化显示于未合并实体的投资账面价值可能无法收回,本公司会审核于未合并实体的投资减值。为识别及评估一项投资的公允价值是否已出现非暂时性跌破账面价值的情况,本公司会评估可能影响该项投资公允价值的经济及经营情况。对经营状况的评估可能包括对折旧和摊销前的预测现金流或营业收入进行估计,以支持投资账面金额的可回收性。如有需要,本公司估计一项投资的公允价值,并使用可观察和不可观察的输入(如历史和预测现金流或营业收入、估计资本化和折现率或相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息)评估任何减值是否是临时性的。

由于在确定预测现金流量、折旧及摊销前营业收入、每项投资的估计公允价值以及公允价值低于相关投资的账面金额是否非暂时性方面存在估计不确定性,审计管理层对未合并实体的投资进行减值评估是复杂的。特别是,这些投资的减值评估对重大假设非常敏感,例如预测的现金流、折旧和摊销前的营业收入、相关的市场倍数以及资本化和折现率,所有这些都可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。

81

目录

我们是如何在审计中解决这一问题的

我们获得了了解,评估了设计,并测试了对公司评估未合并实体投资减值过程的控制措施的操作有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制措施。

为了测试公司对未合并实体投资减值的评估,我们执行了审计程序,其中包括评估应用的方法、评估上文讨论的重大假设以及测试管理层在其分析中使用的数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位估值专家协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设变化将导致相关投资的现金流量和公允价值的变化,并评估公允价值低于相关投资账面价值的下降是否是暂时的。

评估租户应收账款和应计收入的可收款性

对该事项的描述

截至2020年12月31日,该公司的租户应收账款和应计收入总计12亿美元。正如综合财务报表附注3及9所述,当本公司相信实质上所有租赁收入(包括相关直线应收款项)均可能收回时,本公司于租赁期内按直线原则应计固定租赁收入。公司对可回收性的评估纳入了现有的租户经营和流动资金信息,并包括公司对每个租约的预期和估计。

审计管理层对租户应收账款和应计收入的评估具有挑战性,这是因为在评估租户是否可能支付未付应收账款以及是否可能基本上所有未来租赁付款都将根据租赁条款收取时,需要做出重大判断。特别是,对可收集性的评估纳入了从现有财务数据中获得的有关租户财务状况的信息、合同纠纷的预期结果以及管理层与租户的沟通和谈判。

我们是如何在审计中解决这一问题的

我们对公司评估租户应收账款和应计收入的流程进行了了解,评估了设计,并测试了控制的操作有效性,包括对管理层审查上述信息和判断的控制。

为了测试公司对租户应收账款和应计收入的评估,我们执行了审计程序,其中包括评估应用的方法和评估管理层在分析中使用的信息。作为评估的一部分,我们审查了已签署的租赁协议和修正案,评估了有关租户财务状况和经营业绩的公开信息,并考虑了最近的收款活动。此外,我们评估了与某些租户的合同纠纷的状况,包括审查相关的租赁协议,考虑最近类似问题的解决方案,并听取内部法律顾问的陈述。我们还评估了资产负债表日之后的活动对公司估计的影响。

/s/ 安永律师事务所

自2002年以来,我们一直担任本公司的审计师。

印第安纳州印第安纳波利斯2021年2月25日

82

目录

独立注册会计师事务所报告书

Simon Property Group,L.P.的合伙人和Simon Property Group,Inc.的董事会:

财务报告内部控制之我见

我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年框架)(COSO标准)中建立的标准,审计了Simon Property Group,L.P.截至2020年12月31日的财务报告内部控制。在我们看来,Simon Property Group,L.P.(合伙企业)根据COSO标准,于2020年12月31日在所有重要方面对财务报告保持有效的内部控制。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了合伙企业截至2020年12月31日和2019年12月31日的综合资产负债表,截至2020年12月31日的三个年度的相关综合经营报表和全面收益、权益和现金流量,以及指数第15(A)项所列的相关附注和财务报表附表,以及我们于2021年2月25日的报告,就此发表了无保留意见。

意见基础

合伙企业管理层负责维持对财务报告的有效内部控制,并对随附的管理层财务报告内部控制报告中所载财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计对合伙企业的财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和规定,我们必须与合伙企业保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定是否在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。

我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和操作有效性,以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及其局限性

公司对财务报告的内部控制是一个过程,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,保证交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行;(2)提供合理的保证,以便于根据公认的会计原则编制财务报表,以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(2)提供合理的保证,以记录必要的交易,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。

由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制措施可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/s/ 安永律师事务所

印第安纳州印第安纳波利斯

2021年2月25日

83

目录

独立注册会计师事务所报告书

Simon Property Group,L.P.的合伙人和Simon Property Group,Inc.的董事会:

对财务报表的意见

我们已审核Simon Property Group,L.P.(合伙企业)于2020年12月31日及2019年12月31日的随附综合资产负债表、截至2020年12月31日止三年内各年度的相关综合营运表及全面收益、权益及现金流量,以及列于指数第15(A)项的相关附注及财务报表附表(统称“综合财务报表”)。我们认为,合并财务报表在所有重要方面都公平地反映了合伙企业在2020年12月31日和2019年12月31日的财务状况,以及截至2020年12月31日的三年中每一年的运营结果和现金流,符合美国公认会计原则。

我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年框架)中确立的标准,审计了合伙企业截至2020年12月31日的财务报告内部控制,并对我们2021年2月25日的报告发表了无保留意见。

意见基础

这些财务报表由合伙企业管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对合伙企业的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和规定,我们必须与合伙企业保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

以下传达的关键审计事项是指已传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项:(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露;(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变吾等对综合财务报表的整体意见,而吾等亦不会透过传达以下关键审计事项,就关键审计事项或与该等事项相关的账目或披露提供单独意见。

计提减值准备的投资资产评估

对该事项的描述

截至2020年12月31日,该合伙企业的综合净投资物业总额为232亿美元。此外,合伙企业对未合并实体的大量投资以及对克莱皮埃尔的投资都持有投资性财产。正如综合财务报表附注3所述,合伙企业按物业逐一审核投资物业的减值,以识别及评估显示投资物业账面价值可能无法收回的事件或情况变化。合伙企业使用可观察和不可观察的输入,如历史和预测现金流量、折旧和摊销前营业收入、估计资本化率、租赁前景和当地市场信息,估计投资物业的未贴现现金流。

由于在确定投资物业的未贴现现金流时存在估计不确定性,审计管理层对投资物业减值的评估是复杂的。特别是,投资物业的减值评估对显著

84

目录

预测现金流和折旧及摊销前营业收入以及资本化率等假设,所有这些都可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。

我们是如何在审计中解决这一问题的

我们取得了了解,评估了设计,并测试了对合伙企业评估投资物业减值过程的控制措施的操作有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制措施。他说:

为测试合伙企业对投资物业减值的评估,我们执行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重要假设以及测试管理层在其分析中使用的基础数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位估值专家协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设变化将导致的相关投资物业未贴现现金流的变化。

对未合并实体的投资进行减值评估

对该事项的描述

截至2020年12月31日,合伙企业对未合并实体的投资和对KléPierre的投资的账面价值总计43亿美元。正如综合财务报表附注3所述,若事件或环境变化显示于未合并实体的投资账面价值可能无法收回,合伙企业会审核于未合并实体的投资减值。为识别和评估一项投资的公允价值是否出现了非暂时性的低于其账面价值的下降,合伙企业评估了可能影响该投资公允价值的经济和运营条件。对经营状况的评估可能包括对折旧和摊销前的预测现金流或营业收入进行估计,以支持投资账面金额的可回收性。必要时,合伙企业使用可观察和不可观察的输入(如历史和预测现金流或营业收入、估计资本化和折现率或相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息)估计投资的公允价值,并评估任何减值是否是临时性的。

由于在确定预测现金流量、折旧及摊销前营业收入、每项投资的估计公允价值以及公允价值低于相关投资的账面金额是否非暂时性方面存在估计不确定性,审计管理层对未合并实体的投资进行减值评估是复杂的。特别是,这些投资的减值评估对重大假设非常敏感,例如预测的现金流、折旧和摊销前的营业收入、相关的市场倍数以及资本化和折现率,所有这些都可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。

我们是如何在审计中解决这一问题的

我们取得了了解,评估了设计,并测试了合伙企业评估非合并实体投资减值过程的控制措施的操作有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制措施。

为测试合伙企业对未合并实体投资减值的评估,我们执行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重大假设以及测试管理层在其分析中使用的数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位评估专家协助评估某些

85

目录

假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设变化将导致相关投资的现金流量和公允价值的变化,并评估公允价值低于相关投资账面价值的下降是否是暂时的。

评估租户应收账款和应计收入的可收款性

对该事项的描述

截至2020年12月31日,该合伙企业的租户应收账款和应计收入总计12亿美元。正如综合财务报表附注3及9所述,当合伙企业相信实质上所有租赁收入(包括相关的直线应收账款)均有可能收回时,该合伙企业于租赁期内按直线原则应计固定租赁收入。合伙企业对可回收性的评估纳入了现有的承租人运营和流动资金信息,并包括合伙企业对每个租约的预期和估计。

审计管理层对租户应收账款和应计收入的评估具有挑战性,这是因为在评估租户是否可能支付未付应收账款以及是否可能基本上所有未来租赁付款都将根据租赁条款收取时,需要做出重大判断。特别是,对可收集性的评估纳入了从现有财务数据中获得的有关租户财务状况的信息、合同纠纷的预期结果以及管理层与租户的沟通和谈判。

我们是如何在审计中解决这一问题的

我们取得了了解,评估了设计,并测试了对合伙企业评估租户应收账款和应计收入的流程的控制的操作有效性,包括对管理层审查上述信息和判断的控制。

为了测试合伙企业对租户应收账款和应计收入的评估,我们执行了审计程序,其中包括评估所应用的方法和评估管理层在其分析中使用的信息。作为评估的一部分,我们审查了已签署的租赁协议和修正案,评估了有关租户财务状况和经营业绩的公开信息,并考虑了最近的收款活动。此外,我们评估了与某些租户的合同纠纷的状况,包括审查相关的租赁协议,考虑最近类似问题的解决方案,并听取内部法律顾问的陈述。我们还评估了资产负债表日期之后的活动对伙伴关系估计的影响。

/s/ 安永律师事务所

自2002年以来,我们一直担任该伙伴关系的审计师。

印第安纳州印第安纳波利斯

2021年2月25日

86

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

合并资产负债表

(千美元,股票金额除外)

    

2011年12月31日

    

2011年12月31日

 

2020

2019

 

资产:

投资物业,按成本价计算

$

38,050,196

$

37,804,495

减去累计折旧

 

14,891,937

 

13,905,776

 

23,158,259

 

23,898,719

现金和现金等价物

 

1,011,613

 

669,373

租户应收账款和应计收入净额

 

1,236,734

 

832,151

对未合并实体的投资,按股权计算

 

2,603,571

 

2,371,053

对KléPierre的投资,按股权计算

 

1,729,690

 

1,731,649

对TRG的投资,按股权计算

3,451,897

使用权资产,净额

512,914

514,660

递延成本和其他资产

 

1,082,168

 

1,214,025

总资产

$

34,786,846

$

31,231,630

负债:

抵押贷款和无担保债务

$

26,723,361

$

24,163,230

应付账款、应计费用、无形资产和递延收入

 

1,311,925

 

1,390,682

未合并实体的现金分配和权益损失

 

1,577,393

 

1,566,294

应付股息

486,922

租赁负债

515,492

516,809

其他负债

 

513,515

 

464,304

总负债

 

31,128,608

 

28,101,319

承诺和或有事项

有限合伙人在经营合伙中的优先权益和财产中的非控制性可赎回权益

 

185,892

 

219,061

股本:

股东权益

股本(850,000,000授权股份总数,$0.0001面值,238,000,000超额普通股的股份,100,000,000优先股授权股份):

系列J83/8%累计可赎回优先股,1,000,000授权股份,796,948 已发布未偿还,清算价值为$39,847

 

42,091

 

42,420

普通股,$0.0001面值,511,990,000授权股份,342,849,037320,435,256 已发布杰出的,分别

 

34

 

32

B类普通股,$0.0001面值,10,000授权股份,8,000 已发布出类拔萃

 

 

超出票面价值的资本

 

11,179,688

 

9,756,073

累计赤字

 

(6,102,314)

 

(5,379,952)

累计其他综合损失

 

(188,675)

 

(118,604)

国库持有的普通股,按成本价计算,14,355,62113,574,296分别为股票

 

(1,891,352)

 

(1,773,571)

股东权益总额

 

3,039,472

 

2,526,398

非控制性权益

 

432,874

 

384,852

总股本

 

3,472,346

 

2,911,250

负债和权益总额

$

34,786,846

$

31,231,630

附注是这些声明不可分割的一部分。

87

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

合并经营表和全面收益表

(千美元,每股除外)

在过去的一年里

 

截至2011年12月31日。

 

 

2020

    

2019

    

2018

 

收入:

租赁收入

$

4,302,367

$

5,243,771

$

5,158,420

管理费和其他收入

 

96,882

 

112,942

 

116,286

其他收入

 

208,254

 

398,476

 

370,582

总收入

 

4,607,503

 

5,755,189

 

5,645,288

费用:

物业经营

 

349,154

 

453,145

 

450,636

折旧及摊销

 

1,318,008

 

1,340,503

 

1,282,454

房地产税

 

457,142

 

468,004

 

457,740

维修保养

 

80,858

 

100,495

 

99,588

广告和促销

 

98,613

 

150,344

 

151,241

家庭和地区办公室成本

 

171,668

 

190,109

 

136,677

一般和行政

 

22,572

 

34,860

 

46,543

其他

 

137,679

 

109,898

 

94,110

总运营费用

 

2,635,694

 

2,847,358

 

2,718,989

未计其他项目的营业收入

 

1,971,809

 

2,907,831

 

2,926,299

利息支出

 

(784,400)

 

(789,353)

 

(815,923)

债务清偿损失

(116,256)

收入和其他税收优惠(费用)

 

4,637

 

(30,054)

 

(36,898)

来自非合并实体的收入

 

219,870

 

444,349

 

475,250

权益工具公允价值未实现亏损

(19,632)

(8,212)

(15,212)

(亏损)出售或处置或收回未合并实体中的资产和权益的收益和减值净额

 

(114,960)

 

14,883

 

288,827

合并净收入

1,277,324

2,423,188

2,822,343

可归因于非控股权益的净收入

 

164,760

 

321,604

 

382,285

优先股息

 

3,337

 

3,337

 

3,337

普通股股东应占净收益

$

1,109,227

$

2,098,247

$

2,436,721

普通股基本和稀释后每股收益:

普通股股东应占净收益

$

3.59

$

6.81

$

7.87

合并净收入

$

1,277,324

$

2,423,188

$

2,822,343

衍生工具对冲协议的未实现(亏损)收益

 

(106,548)

 

(4,066)

 

21,633

从累计其他综合亏损中重新分类为收益的净(收益)亏损

 

(106)

 

13,634

 

7,020

货币换算调整

 

27,288

 

(1,850)

 

(47,038)

可供出售证券及其他项目的变动

 

180

 

718

 

373

综合收益

 

1,198,138

 

2,431,624

 

2,804,331

可归因于非控股权益的全面收益

 

155,646

 

322,627

 

379,837

普通股股东应占综合收益

$

1,042,492

$

2,108,997

$

2,424,494

附注是这些声明不可分割的一部分。

88

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

合并现金流量表

(千美元)

在过去的一年里

截至2011年12月31日。

2020

2019

2018

经营活动的现金流:

合并净收入

$

1,277,324

$

2,423,188

$

2,822,343

将合并净收入与经营活动提供的现金净额进行调整

折旧及摊销

 

1,354,991

 

1,394,172

 

1,349,776

债务清偿损失

116,256

出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益的损失(收益)和减值净额

 

114,960

 

(14,883)

 

(288,827)

权益工具公允价值未实现亏损

19,632

8,212

15,212

未合并实体的利息收益(附注6)

(35,621)

直线租赁损失(收益)

 

19,950

 

(67,139)

 

(18,325)

未合并实体收入中的权益

 

(219,870)

 

(444,349)

 

(475,250)

未合并实体的收入分配

 

184,733

 

428,769

 

390,137

资产负债变动情况

租户应收账款和应计收入净额

 

(415,911)

 

(157)

 

(17,518)

递延成本和其他资产

 

(28,191)

 

(49,338)

 

(75,438)

应付账款、应计费用、无形资产、递延收入和其他负债

 

19,080

 

13,100

 

84,307

经营活动提供的净现金

 

2,326,698

 

3,807,831

 

3,750,796

投资活动的现金流:

收购

 

(3,606,694)

 

(12,800)

 

(51,060)

向关联方提供贷款的资金

 

(8,236)

 

 

(4,641)

向关联方提供贷款的收益

 

 

7,641

 

资本支出,净额

 

(484,119)

 

(876,011)

 

(781,909)

物业合并带来的现金影响

 

 

1,045

 

11,276

出售资产的净收益

 

33,418

 

6,776

 

183,241

对未合并实体的投资

 

(191,368)

 

(63,789)

 

(63,397)

购买股权工具

 

(32,955)

 

(374,231)

 

(21,563)

主要股权工具的销售收入

 

30,000

 

 

25,000

财产修复的保险收益

31,198

5,662

19,083

来自未合并实体和其他实体的资本分配

 

250,358

 

229,000

 

447,464

用于投资活动的净现金

 

(3,978,398)

 

(1,076,707)

 

(236,506)

融资活动的现金流:

出售普通股和其他股票的收益,扣除交易成本

 

1,556,148

 

(328)

 

(329)

购买与股票授予接受者预扣税款有关的股票

(854)

(2,955)

(2,911)

赎回有限责任合伙人单位

 

(16,106)

 

(6,846)

 

(81,506)

购买库存股

(152,589)

(359,773)

(354,108)

物业中对非控股权益持有人的分配

 

(8,271)

 

(41,549)

 

(76,963)

来自房地产的非控股股东的出资

 

220

 

139

 

161

经营合伙企业的优先分配

 

(1,915)

 

(1,915)

 

(1,915)

对股东的分配和优先股息

 

(1,443,183)

 

(2,558,944)

 

(2,449,071)

分配给有限合伙人

 

(219,095)

 

(388,542)

 

(370,656)

为清偿债务而支付的现金

(99,975)

发行债券所得收益(扣除交易成本)

 

15,234,860

 

13,312,301

 

7,973,719

偿还债务

 

(12,955,275)

 

(12,427,699)

 

(9,118,685)

由融资活动提供的(用于)净现金

 

1,993,940

 

(2,576,086)

 

(4,482,264)

增加(减少)现金和现金等价物

 

342,240

 

155,038

 

(967,974)

期初现金和现金等价物

669,373

 

514,335

 

1,482,309

期末现金和现金等价物

$

1,011,613

$

669,373

$

514,335

附注是这些声明不可分割的一部分。

89

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

合并权益表

(千美元)

    

    

    

累积和其他

    

    

    

    

    

 

全面

资本流入

普通股

 

择优

普普通通

收入

超额票面利率

累计

在北京举行

非控制性

总计

 

股票

股票

(亏损)

价值

赤字

财务处

利益

权益

 

2017年12月31日余额

$

43,077

$

32

$

(110,453)

$

9,614,748

$

(4,782,173)

$

(1,079,063)

$

552,596

$

4,238,764

有限合伙人单位交换(92,732普通股,附注8)

1,004

(1,004)

 

发行有限合伙人单位(475,183单位)

84,103

84,103

J系列优先股溢价摊销

(329)

(329)

股票激励计划(51,756普通股,净额)

(8,651)

8,651

 

赎回有限合伙人单位(454,704单位)

(76,555)

(4,951)

 

(81,506)

股权激励摊销

12,029

12,029

库存股购买(2,275,194股票)

(354,108)

(354,108)

长期激励绩效单位

26,172

26,172

会计变更的累积影响

7,264

7,264

单位当量及其他(18,680(回购普通股)

1,602

(109,147)

(2,911)

(2,510)

(112,966)

套期保值活动未实现亏损

18,781

2,852

21,633

货币换算调整

(40,766)

(6,271)

(47,037)

可供出售证券及其他项目的变动

324

49

373

从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益

6,097

923

7,020

其他综合收益

(15,564)

(2,447)

 

(18,011)

经营合伙企业所有权变更对有限合伙人利益的调整

156,241

(156,241)

 

分配给普通股股东和有限合伙人,不包括经营合伙优先权益

(2,449,071)

(370,656)

 

(2,819,727)

分配给其他非控股权益合伙人

(1,741)

 

(1,741)

净收入,不包括$1,915可归因于营运合伙企业之优先权益及$3,416可归因于物业的非控制性可赎回权益

2,440,058

376,954

 

2,817,012

2018年12月31日余额

$

42,748

$

32

$

(126,017)

$

9,700,418

$

(4,893,069)

$

(1,427,431)

$

500,275

$

3,796,956

有限合伙人单位交换(24,000普通股,附注8)

253

(253)

J系列优先股溢价摊销

(328)

(328)

股票激励计划(90,902普通股,净额)

(16,589)

16,589

赎回有限合伙人单位(43,255单位)

(6,453)

(393)

(6,846)

股权激励摊销

12,604

12,604

库存股购买(2,247,074股票)

(359,773)

(359,773)

长期激励绩效单位

20,749

20,749

单位当量及其他(16,336(回购普通股)

19

(29,523)

(2,956)

139

(32,321)

套期保值活动的未实现收益

(3,553)

(513)

(4,066)

货币换算调整

(1,489)

(361)

(1,850)

可供出售证券及其他项目的变动

623

95

718

净亏损从累计其他综合亏损重新分类为收益

11,832

1,802

13,634

其他综合收益

7,413

1,023

8,436

经营合伙企业所有权变更对有限合伙人利益的调整

65,821

(65,821)

分配给普通股股东和有限合伙人,不包括经营合伙优先权益

(2,558,944)

(388,541)

(2,947,485)

分配给其他非控股权益合伙人

(2,446)

(2,446)

净收入,不包括$1,915可归因于于经营合伙企业之优先权益及$431可归因于物业中非控制性可赎回权益的损失

2,101,584

320,120

2,421,704

2019年12月31日的余额

$

42,420

$

32

$

(118,604)

$

9,756,073

$

(5,379,952)

$

(1,773,571)

$

384,852

$

2,911,250

90

目录

    

    

    

累积和其他

    

    

    

    

    

 

全面

资本流入

普通股

 

择优

普普通通

收入

超额票面利率

累计

在北京举行

非控制性

总计

 

股票

股票

(亏损)

价值

赤字

财务处

利益

权益

 

有限合伙人单位交换(293,204普通股,附注8)

2,028

(2,028)

发行有限合伙人单位(955,705单位)

79,601

79,601

公开发售普通股(22,137,500普通股)

2

1,556,477

1,556,479

J系列优先股溢价摊销

(329)

(329)

股票激励计划(462,967普通股,净额)

(35,662)

35,662

赎回有限合伙人单位(116,658单位)

(15,163)

(943)

(16,106)

股权激励摊销

11,660

11,660

库存股购买(1,245,654股票)

(152,590)

(152,590)

长期激励绩效单位

2,331

2,331

单位当量及其他(15,561(回购普通股)

30

34,894

(853)

(3,582)

30,489

套期保值活动未实现亏损

(92,834)

(13,714)

(106,548)

货币换算调整

22,694

4,594

27,288

可供出售证券及其他项目的变动

162

18

180

从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益

(93)

(13)

(106)

其他综合收益

(70,071)

(9,115)

(79,186)

经营合伙企业所有权变更对有限合伙人利益的调整

(95,755)

95,755

分配给普通股股东和有限合伙人,不包括经营合伙优先权益

(1,869,820)

(279,379)

(2,149,199)

分配给其他非控股权益合伙人

(3,507)

(3,507)

净收入,不包括$1,915可归因于于经营合伙企业之优先权益及$6,044可归因于物业中非控制性可赎回权益的损失

1,112,564

168,889

1,281,453

2020年12月31日的余额

$

42,091

$

34

$

(188,675)

$

11,179,688

$

(6,102,314)

$

(1,891,352)

$

432,874

$

3,472,346

附注是这些声明不可分割的一部分。

91

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并资产负债表

(千美元,单位金额除外)

    

2011年12月31日

    

2011年12月31日

 

2020

2019

 

资产:

投资物业,按成本价计算

$

38,050,196

$

37,804,495

减去累计折旧

 

14,891,937

 

13,905,776

 

23,158,259

 

23,898,719

现金和现金等价物

 

1,011,613

 

669,373

租户应收账款和应计收入净额

 

1,236,734

 

832,151

对未合并实体的投资,按股权计算

 

2,603,571

 

2,371,053

对KléPierre的投资,按股权计算

 

1,729,690

 

1,731,649

对TRG的投资,按股权计算

3,451,897

使用权资产,净额

512,914

514,660

递延成本和其他资产

 

1,082,168

 

1,214,025

总资产

$

34,786,846

$

31,231,630

负债:

抵押贷款和无担保债务

$

26,723,361

$

24,163,230

应付账款、应计费用、无形资产和递延收入

 

1,311,925

 

1,390,682

未合并实体的现金分配和权益损失

 

1,577,393

 

1,566,294

应付分配

486,922

租赁负债

515,492

516,809

其他负债

 

513,515

 

464,304

总负债

 

31,128,608

 

28,101,319

承诺和或有事项

优先股,各种系列,清盘价值,以及物业的非控制性可赎回权益

 

185,892

 

219,061

股本:

合伙人权益

首选单位,796,948单位很出色。清盘价值$39,847

 

42,091

 

42,420

普通合伙人,328,501,416306,868,960未完成的单位分别为

 

2,997,381

 

2,483,978

有限合伙人,47,322,21246,740,117未完成的单位分别为

 

431,784

 

378,339

合伙人权益总额

 

3,471,256

 

2,904,737

不可赎回的非控制性财产权益,净额

 

1,090

 

6,513

总股本

 

3,472,346

 

2,911,250

负债和权益总额

$

34,786,846

$

31,231,630

附注是这些声明不可分割的一部分。

92

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并经营表和全面收益表

(千美元,单位金额除外)

 

在过去的一年里

 

 

截至2011年12月31日。

 

 

2020

2019

2018

 

收入:

 

    

    

 

租赁收入

$

4,302,367

$

5,243,771

$

5,158,420

管理费和其他收入

 

96,882

 

112,942

 

116,286

其他收入

 

208,254

 

398,476

 

370,582

总收入

 

4,607,503

 

5,755,189

 

5,645,288

费用:

物业经营

 

349,154

 

453,145

 

450,636

折旧及摊销

 

1,318,008

 

1,340,503

 

1,282,454

房地产税

 

457,142

 

468,004

 

457,740

维修保养

 

80,858

 

100,495

 

99,588

广告和促销

 

98,613

 

150,344

 

151,241

家庭和地区办公室成本

 

171,668

 

190,109

 

136,677

一般和行政

 

22,572

 

34,860

 

46,543

其他

 

137,679

 

109,898

 

94,110

总运营费用

 

2,635,694

 

2,847,358

 

2,718,989

未计其他项目的营业收入

 

1,971,809

 

2,907,831

 

2,926,299

利息支出

 

(784,400)

 

(789,353)

 

(815,923)

债务清偿损失

(116,256)

收入和其他税收优惠(费用)

 

4,637

 

(30,054)

 

(36,898)

来自非合并实体的收入

 

219,870

 

444,349

 

475,250

权益工具公允价值未实现亏损

(19,632)

(8,212)

(15,212)

(亏损)出售或处置或收回未合并实体中的资产和权益的收益和减值净额

 

(114,960)

 

14,883

 

288,827

合并净收入

 

1,277,324

 

2,423,188

 

2,822,343

可归因于非控股权益的净(亏损)收入

 

(4,378)

 

991

 

11,327

首选单位要求

 

5,252

 

5,252

 

5,252

可归因于单位持有人的净收入

$

1,276,450

$

2,416,945

$

2,805,764

可归因于单位持有人的净收入可归因于:

普通合伙人

$

1,109,227

$

2,098,247

$

2,436,721

有限合伙人

 

167,223

 

318,698

 

369,043

可归因于单位持有人的净收入

$

1,276,450

$

2,416,945

$

2,805,764

单位基本收益和摊薄收益:

可归因于单位持有人的净收入

$

3.59

$

6.81

$

7.87

合并净收入

$

1,277,324

$

2,423,188

$

2,822,343

衍生工具对冲协议的未实现(亏损)收益

 

(106,548)

 

(4,066)

 

21,633

从累计其他综合亏损中重新分类为收益的净(收益)亏损

 

(106)

 

13,634

 

7,020

货币换算调整

 

27,288

 

(1,850)

 

(47,038)

可供出售证券及其他项目的变动

 

180

 

718

 

373

综合收益

 

1,198,138

 

2,431,624

 

2,804,331

可归因于非控股权益的全面收益

 

1,666

 

1,422

 

7,911

单位持有人应占综合收益

$

1,196,472

$

2,430,202

$

2,796,420

附注是这些声明不可分割的一部分。

93

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并现金流量表

(千美元)

在过去的一年里

 

截至2011年12月31日。

 

 

2020

    

2019

    

2018

 

经营活动的现金流:

 

    

 

合并净收入

$

1,277,324

$

2,423,188

$

2,822,343

将合并净收入与经营活动提供的现金净额进行调整

折旧及摊销

 

1,354,991

 

1,394,172

 

1,349,776

债务清偿损失

116,256

出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益的损失(收益)和减值净额

 

114,960

 

(14,883)

 

(288,827)

权益工具公允价值未实现亏损

19,632

8,212

15,212

未合并实体的利息收益(附注6)

(35,621)

直线租赁损失(收益)

 

19,950

 

(67,139)

 

(18,325)

未合并实体收入中的权益

 

(219,870)

 

(444,349)

 

(475,250)

未合并实体的收入分配

 

184,733

 

428,769

 

390,137

资产负债变动情况

租户应收账款和应计收入净额

 

(415,911)

 

(157)

 

(17,518)

递延成本和其他资产

 

(28,191)

 

(49,338)

 

(75,438)

应付账款、应计费用、无形资产、递延收入和其他负债

 

19,080

 

13,100

 

84,307

经营活动提供的净现金

 

2,326,698

 

3,807,831

 

3,750,796

投资活动的现金流:

收购

 

(3,606,694)

 

(12,800)

 

(51,060)

向关联方提供贷款的资金

(8,236)

(4,641)

向关联方提供贷款的收益

 

 

7,641

 

资本支出,净额

 

(484,119)

 

(876,011)

 

(781,909)

物业合并带来的现金影响

 

 

1,045

 

11,276

出售资产的净收益

33,418

6,776

183,241

对未合并实体的投资

 

(191,368)

 

(63,789)

 

(63,397)

购买股权工具

 

(32,955)

 

(374,231)

 

(21,563)

出售股权工具所得收益

30,000

25,000

财产修复的保险收益

31,198

5,662

19,083

来自未合并实体和其他实体的资本分配

 

250,358

 

229,000

 

447,464

用于投资活动的净现金

 

(3,978,398)

 

(1,076,707)

 

(236,506)

融资活动的现金流:

单位和其他单位的发行

 

1,556,148

 

(328)

 

(329)

购买与股票赠与接受者预扣税款有关的单位

 

(854)

 

(2,955)

 

(2,911)

赎回有限责任合伙人单位

(16,106)

(6,846)

(81,506)

购买普通合伙人单位

(152,589)

(359,773)

(354,108)

物业中对非控股权益持有人的分配

 

(8,271)

 

(41,549)

 

(76,963)

非控股权益持有人对物业的贡献

 

220

 

139

 

161

伙伴关系分配

 

(1,664,193)

 

(2,949,401)

 

(2,821,642)

为清偿债务而支付的现金

(99,975)

扣除交易成本后的抵押和无担保债务收益

 

15,234,860

 

13,312,301

 

7,973,719

抵押和无担保债务本金支付

 

(12,955,275)

 

(12,427,699)

 

(9,118,685)

由融资活动提供的(用于)净现金

 

1,993,940

 

(2,576,086)

 

(4,482,264)

增加(减少)现金和现金等价物

 

342,240

 

155,038

 

(967,974)

期初现金和现金等价物

 

669,373

 

514,335

 

1,482,309

期末现金和现金等价物

$

1,011,613

$

669,373

$

514,335

附注是这些声明不可分割的一部分。

94

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并权益表

(千美元)

择优

Simon(管理

有限

非控制性

总计

 

    

单位

    

普通(合伙人)

    

伙伴

    

利益

    

权益

 

2017年12月31日余额

$

43,077

$

3,643,091

$

548,858

$

3,738

$

4,238,764

发行有限合伙人单位(475,183单位)

84,103

84,103

J系列优先股溢价和摊销

(329)

(329)

有限合伙人单位交换为普通单位(92,732单位)

1,004

(1,004)

股票激励计划(51,756常用单位,净额)

股权激励摊销

12,029

12,029

赎回有限合伙人单位(454,704单位)

(76,555)

(4,951)

(81,506)

库房单位购买(2,275,194单位)

(354,108)

(354,108)

长期激励绩效单位

26,172

26,172

会计变更的累积影响

7,264

7,264

单位当量及其他(18,680公共单位)

(110,456)

(2,510)

(112,966)

套期保值活动的未实现收益

18,781

2,852

21,633

货币换算调整

(40,766)

(6,271)

(47,037)

可供出售证券及其他项目的变动

324

49

373

净亏损从累计其他综合亏损重新分类为收益

6,097

923

7,020

其他综合收益

(15,564)

(2,447)

(18,011)

经营合伙企业所有权变更对有限合伙人利益的调整

156,241

(156,241)

分配,不包括归类为临时股本的优先权益的分配

(3,337)

(2,445,734)

(370,656)

(1,741)

(2,821,468)

净收入,不包括对以下临时股权优先股的优先分配$1,915$3,416可归因于物业的非控制性可赎回权益

3,337

2,436,721

369,043

7,911

2,817,012

2018年12月31日余额

$

42,748

$

3,253,933

$

492,877

$

7,398

$

3,796,956

J系列优先股溢价和摊销

(328)

(328)

有限合伙人单位交换为普通单位(24,000单位)

253

(253)

股票激励计划(90,902常用单位,净额)

股权激励摊销

12,604

12,604

赎回有限合伙人单位(43,255单位)

(6,453)

(393)

(6,846)

库房单位购买(2,247,074单位)

(359,773)

(359,773)

长期激励绩效单位

20,749

20,749

单位当量及其他(16,336公共单位)

(32,460)

139

(32,321)

套期保值活动未实现亏损

(3,553)

(513)

(4,066)

货币换算调整

(1,489)

(361)

(1,850)

可供出售证券及其他项目的变动

623

95

718

净亏损从累计其他综合亏损重新分类为收益

11,832

1,802

13,634

其他综合收益

7,413

1,023

8,436

经营合伙企业所有权变更对有限合伙人利益的调整

65,821

(65,821)

分配,不包括归类为临时股本的优先权益的分配

(3,337)

(2,555,607)

(388,541)

(2,446)

(2,949,931)

净收入,不包括对以下临时股权优先股的优先分配$1,915以及一个$431可归因于物业中非控制性可赎回权益的损失

3,337

2,098,247

318,698

1,422

2,421,704

2019年12月31日的余额

$

42,420

$

2,483,978

$

378,339

$

6,513

$

2,911,250

95

目录

择优

Simon(管理

有限

非控制性

总计

 

    

单位

    

普通(合伙人)

    

伙伴

    

利益

    

权益

 

发行有限合伙人单位(955,705单位)

79,601

79,601

J系列优先股溢价和摊销

(329)

(329)

有限合伙人单位交换为普通单位(293,204单位)

2,028

(2,028)

发行与Simon公开发行普通股相关的单位(22,137,500单位)

1,556,479

1,556,479

股票激励计划(462,967常用单位,净额)

股权激励摊销

11,660

11,660

赎回有限合伙人单位(116,658单位)

(15,163)

(943)

(16,106)

库房单位购买(1,245,654单位)

(152,590)

(152,590)

长期激励绩效单位

2,331

2,331

单位当量及其他(36,252单位和15,561公共单位)

34,071

(3,582)

30,489

套期保值活动未实现亏损

(92,834)

(13,714)

(106,548)

货币换算调整

22,694

4,594

27,288

可供出售证券及其他项目的变动

162

18

180

从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益

(93)

(13)

(106)

其他综合收益

(70,071)

(9,115)

(79,186)

经营合伙企业所有权变更对有限合伙人利益的调整

(95,755)

95,755

分配,不包括归类为临时股本的优先权益的分配

(3,337)

(1,866,483)

(279,379)

(3,507)

(2,152,706)

净收入,不包括对以下临时股权优先股的优先分配$1,915以及一个$6,044可归因于物业中非控制性可赎回权益的损失

3,337

1,109,227

167,223

1,666

1,281,453

2020年12月31日的余额

$

42,091

$

2,997,381

$

431,784

$

1,090

$

3,472,346

附注是这些声明不可分割的一部分。

96

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

1.组织机构

Simon Property Group,Inc.是一家特拉华州的公司,根据1986年修订后的美国国税法(Internal Revenue Code)或国税法(Internal Revenue Code),以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)的形式运营。只要REITs分配的应税收入不低于其应纳税所得额的100%,REITs通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)是我们特拉华州合伙企业的多数股权子公司,拥有我们所有的房地产和其他资产。除非另有说明或文意另有所指,否则提及的“Simon Property Group,Inc.”指的是Simon Property Group,Inc.,提及的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.提及的“We”、“Us”和“Our”,统称为Simon、Operating Partnership以及由Simon和/或Operating Partnership拥有或控制的那些实体/子公司。除非另有说明,否则合并财务报表的这些附注同时适用于西蒙公司和经营合伙公司。根据运营合伙公司的合伙协议,运营合伙公司必须支付西蒙的所有费用。

我们拥有、开发和管理顶级购物、餐饮、娱乐和混合用途目的地,主要由购物中心、Premium Outlet®和Mills®组成。*截至2020年12月31日,我们拥有或持有203美国的创收房产,包括99商场,69高级奥特莱斯,14*米尔斯,生活方式中心,还有17香港的其他零售物业37各州和波多黎各。我们还拥有一个80拥有以下权益的Taubman Realty Group,LLC或TRG的%非控股权益24美国和亚洲的地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心。在国际上,截至2020年12月31日,我们拥有31主要位于亚洲、欧洲和加拿大的高级奥特莱斯和名牌奥特莱斯酒店。截至2020年12月31日,我们还拥有22.4KléPierre SA或KléPierre的%股权,KléPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有位于巴黎的购物中心或拥有其权益15包括欧洲国家。

我们的大部分租赁收入来自零售、餐饮、娱乐和其他租户,包括从以下方面收到的对价:

固定最低租赁对价和固定公共区域维护(CAM)报销,
可变租赁对价主要基于租户的销售额,以及房地产税、公用事业、营销和某些其他项目的报销。

我们管理公司的收入,在公司间剔除后,主要由管理费组成,管理费通常基于被管理物业的收入。

我们还通过以下活动产生补充收入来实现增长:

使我们的物业成为零售商和其他企业以及以消费者为中心的企业联盟的领先市场资源提供商,包括支付系统(如与银行发行的预付卡销售相关的手续费)、全国营销联盟、静态和数字媒体倡议、业务开发、赞助和活动,
为我们的租户和其他人提供物业运营服务,包括废物处理和设施服务,以及提供能源服务,
出售或租赁毗邻我们物业的土地,通常称为“外地块”或“外地块”,以及
产生现金存款和贷款投资的利息收入,包括向相关实体发放的贷款。

97

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

2.列报和整理的依据

随附的合并财务报表包括所有受控子公司的账户,所有重大的公司间金额都已冲销。

我们合并全资拥有的物业,或者我们拥有不到100%但我们控制的物业。除其他因素外,我们有能力在没有任何其他合伙人或业主同意的情况下对债务进行再融资并出售物业,以及任何其他合伙人或业主无法取代我们,从而证明了对物业的控制。

当我们被确定为主要受益人时,我们还合并一个可变利益实体(VIE)。VIE的主要受益者的确定取决于实体是否(1)有权指导对VIE的经济表现有最重大影响的活动,以及(2)有义务承担VIE的损失或有权获得VIE可能对VIE产生重大影响的利益。我们确定VIE的主要受益人时会考虑我们与VIE之间的所有关系,包括管理协议和其他合同安排。在2020年期间,关于一个实体是否有资格成为VIE,或者我们是否是任何先前确定的VIE的主要受益者,之前的结论没有任何变化。在本报告所述期间,我们没有向任何我们没有合同义务提供的已确定的VIE提供财务或其他支持。

对合伙企业和合资企业的投资代表我们的非控股所有权利益。我们使用权益会计方法对这些未合并实体进行核算。我们最初按成本记录这些投资,随后根据收益或亏损的净股本进行调整,我们根据适用的合伙企业或合资企业协议的规定、现金出资和分配以及外币波动(如果适用)进行分配。合伙企业或合资企业协议中的分配条款并不总是与每个普通合伙人或有限责任合伙人或合资企业被投资人持有的合法所有权权益相一致,这主要是由于合伙人的偏好。我们在合并资产负债表中分别报告合伙企业和合资企业的投资,其累计分配超过了合伙企业和合资企业的投资,以及我们在现金分配中占合伙企业和合资企业净收入的份额,以及合伙企业和合资企业的亏损。某些合伙企业和合资企业的净股本低于零,因为融资或经营分配通常大于净收益,因为净收益包括折旧和摊销的非现金费用。

截至2020年12月31日,我们整合了133全资物业及17不是全资拥有,但由我们控制或我们是主要受益人的其他财产。剩下的我们都占了84这些资产或合资物业,以及我们在KléPierre、HBS Global Properties或HBS和TRG的投资,以及我们在正宗品牌集团LLC(ABG,Forever 21)、J.C.Penney、Rue Gilt Groupe或RGG和SPARC Group(前身为Aéropostale)的投资,因为我们已经确定我们对其运营具有重大影响。我们负责管理以下公司的日常运营5784我们已确认我们的一名或多名合作伙伴对这些合资物业的资产和运营拥有实质性的参与权,但已确定我们的合作伙伴对这些合资物业的资产和运营拥有实质性的参与权。我们在日本、韩国、墨西哥、马来西亚、德国、加拿大、西班牙、泰国和英国的合资企业包括23剩下的27财产。这些国际物业和TRG由我们共同控制的合资企业管理。

经营合伙企业的优先分配在申报时应计,代表未偿还的合伙企业权益优先单位或优先单位的分配,并计入非控股权益的净收入。我们根据合伙人在经营合伙企业中各自的加权平均所有权权益,在优先分配后将经营合伙企业的净经营业绩分配给有限合伙人和我们。有限合伙人应占经营合伙企业的净经营业绩反映在非控股权益应占净收益中。

98

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

我们在经营合伙企业中的加权平均所有权权益如下:

在截至的一年中,

 

2011年12月31日

 

    

2020

    

2019

    

2018

加权平均所有权权益

 

86.9

%  

86.8

%  

86.8

%  

截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们在运营伙伴关系中的所有权权益为87.4%和86.8%。我们在每个期末调整非控股有限合伙人的权益,以反映他们在经营合伙企业净资产中的权益。

经营合伙企业随附的综合经营报表和全面收益中的优先股要求代表未偿还优先股的分配,并在申报时记录。    

3.主要会计政策摘要

投资物业

截至12月31日,投资物业包括以下内容:

    

2020

    

2019

 

土地

$

3,700,023

$

3,692,056

建筑物及改善工程

 

33,908,615

 

33,664,683

土地、建筑物及改善工程合计

 

37,608,638

 

37,356,739

家具、固定装置和设备

 

441,558

 

447,756

按成本计算的投资物业

 

38,050,196

 

37,804,495

减去累计折旧

 

14,891,937

 

13,905,776

按成本计算的投资物业,净额

$

23,158,259

$

23,898,719

以上所包括的在建工程

$

773,061

$

812,982

我们按成本价记录投资物业。投资物业包括收购成本;开发、前期开发和建设成本(包括可分配的工资和相关福利);租户津贴和改善;以及建设过程中产生的利息和房地产税。当维修和维护延长了资产的使用寿命、增加了容量或提高了效率时,我们利用维修和维护带来的改进和更换。所有其他维修和保养项目均在发生时计入费用。我们在建设期间利用项目的利息,直到项目根据建设期间的利率准备好达到预期的目的。每一年的利息资本化金额如下:

在截至的一年中,

 

2011年12月31日

 

    

2020

    

2019

    

2018

资本化利息

$

22,917

$

33,342

$

19,871

我们使用直线法记录建筑物折旧和改建工程在估计的原始使用年限内的折旧,这通常是1035岁。我们会定期检讨投资物业的折旧年限,并在有需要时作出调整,以反映较短的经济年限。我们使用直线法在租户的相关租约或入住期(如果较短)内摊销租户津贴和租户改善。我们用直线法记录设备和固定装置的折旧。十年.

吾等按物业逐一审核投资物业之减值,以识别及评估显示投资物业之账面值可能无法收回之事件或情况变化。这些

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

这些情况包括但不限于物业经营业绩的下降,例如每平方英尺现金流、入住率或总销售额的下降,公司持有相关资产的意图和能力,以及(如果适用)相关融资安排到期的剩余时间。当预期持有期内折旧及摊销前的估计未贴现营业收入加上其剩余价值(如适用),并在概率加权基础上低于物业的账面价值时,我们会计量投资物业的任何减值。在已发生减值的范围内,我们将物业账面价值超出我们估计的公允价值的部分计入收入。

我们还审查我们的投资,包括对未合并实体的投资,以确定和评估是否发生的事件或环境变化表明我们的投资的账面价值可能无法收回。如果我们确定投资的公允价值低于其账面价值,并且此类减值是非临时性的,我们将记录减值费用。我们对经济或经营状况变化以及减值是否是临时性的评估可能包括对公允价值、预测现金流或折旧和摊销前营业收入的估计。

我们使用可观察和不可观察的数据估计未贴现现金流和公允价值,如折旧和摊销前营业收入、持有期、估计资本化和折现率或相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息、预期结果概率(如果适用)以及减值是否是临时性的。经济和经营状况的变化,包括租户财务状况的变化,以及我们持有相关资产的意图和能力的变化,这些变化发生在我们对投资物业和其他投资的可回收性审查之后,可能会影响评估中使用的假设,如果有关这些投资的假设与实际结果不同,可能会导致未来的收益费用。他说:

在2020年第四季度,我们记录的减值费用为$34.4与以下项目相关的百万美元合并财产,计入出售或处置未合并实体的资产及权益或收回未合并实体的资产及权益的(亏损)收益及减值,在随附的综合经营及全面收益表中计入净额。*在2020年第三季度,我们记录了非临时性减值费用$55.2百万,相当于我们的权益法投资余额合营物业,已计入出售或处置未合并实体的资产及权益或收回未合并实体的资产及权益的(亏损)收益及减值净额,并计入随附的综合经营报表及全面收益表内。他说:

采购会计

我们根据各组成部分的相对公允价值(可能源自各种可见或不可见的投入和假设)将资产收购的收购价和对未合并实体的任何超额投资分配给收购的各个组成部分。此外,我们还可以使用第三方评估专家。这些组成部分通常包括与就地租赁相关的建筑物、土地和无形资产,我们估计:

相对的土地及相关改善和建筑物的公允价值,以空置为基础。
根据我们对当前市场租金的最佳估计,现场租赁的市值,并将由此产生的市场租金调整摊销为租赁收入,
获得租户的成本价值,包括租户津贴、装修和租赁佣金;以及
价值在合理租赁期内放弃的租赁收入和收回成本,就像空置的空间一样。

建筑物的相对公允价值在所收购建筑物或相关改善的估计剩余寿命内折旧。我们在基础租约的剩余期限内摊销租户改善、就地租赁资产和其他与租赁相关的无形资产。我们亦估计其他已收购无形资产(如有)的价值,该等无形资产将于相关无形资产的剩余使用年限内摊销。

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以及以百万或数十亿为单位的位置)

现金和现金等价物

我们认为所有购买的原始到期日为90天或更短的高流动性投资都是现金和现金等价物。现金等价物按成本列账,接近公允价值。现金等价物通常包括商业票据、银行承兑汇票、欧洲美元、回购协议和货币市场存款或证券。可能使我们面临集中信用风险的金融工具包括我们的现金和现金等价物以及我们的贸易应收账款。我们将现金和现金等价物存放在信用质量较高的机构。然而,在某些时候,这样的现金和现金等价物超过了联邦存款保险公司和证券投资者保护公司的保险限额。有关非现金投资和融资交易的披露,请参阅附注4和附注8。

股权工具和债务证券

股权工具和债务证券主要包括股权工具、我们的递延补偿计划投资、我们的专属自保保险子公司的债务证券,以及为满足以前由投资物业担保的债务的偿债要求而持有的某些投资。在2020年12月31日和2019年12月31日,我们拥有可随时确定公允价值为美元的股权工具。41.9百万美元和$68.2分别为百万美元。这些权益工具的公允价值变动计入收益。与我们持有的上市房地产投资信托单位的投资相关的非现金按市值计价的调整计入我们综合经营报表和全面收益表中权益工具公允价值的未实现亏损。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,与公允价值易于确定的其他非房地产证券相关的非现金按市值计价的调整包括, $5.0百万美元,而且这些亏损在我们的综合营业报表和全面收益表中计入了其他费用。在2020年12月31日和2019年12月31日,我们有股权工具,但公允价值不是很容易确定的$309.3百万美元和$295.4百万美元,我们已经为其选择了衡量替代方案。我们定期评估这些投资的估计公允价值的任何减值,以及同一发行人的相同或类似股权工具的任何可观察到的价格变化,并确定截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度不需要对账面价值进行重大调整。

我们的递延薪酬计划权益工具是根据报价的市场价格进行估值的。*这些投资有匹配的负债,因为这些金额是全额支付给赚取补偿的员工。这些证券的价值变化和对员工的匹配负债的变化都在收益中确认,因此对合并净收入没有影响。

截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们持有的债务证券为40.5百万美元和$52.8在我们的专属自保保险子公司中,分别为100万美元。我们的专属自保保险子公司的投资组合中包括的证券类型通常是美国国债或其他美国政府证券,以及到期日从一年十年。这些证券被归类为可供出售,并根据报价市场价格或其他可观察到的投入(当报价市场价格不可用时)进行估值。我们专属保险子公司持有的债务证券的摊销成本接近公允价值,根据保费摊销和到期时增加的折扣进行了调整。这些证券的价值变动在累计的其他全面收益(亏损)中确认,直到损益实现或任何未实现亏损被认为是非临时性的。我们审查这些证券的任何非暂时性减值的价值下降,并考虑任何价值下降的严重性和持续时间。若非暂时性减值被视为已发生,则计入减值并建立新的成本基础。

我们的专属自保子公司必须保持法定的最低资本和盈余,以及保持最低的流动性比率。因此,我们获得这些证券的机会可能是有限的。

公允价值计量

一级公允价值投入是指在活跃、流动和有形的市场(如证券交易所)对相同项目的报价。第2级公允价值投入是活跃或不活跃市场中类似项目的可观察信息,以及

101

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

在估值中适当考虑交易对手的信誉。第3级公允价值投入反映了我们对市场参与者在计量日期为资产或负债定价时将使用的投入和假设的最佳估计。这些投入在市场上是看不到的,对估值很重要。我们有不是公允价值使用第3级投入以经常性方式计量的投资。

我们于2020年12月31日及2019年12月31日持有的公允价值可随时厘定的权益工具,主要分类为具有1级及2级公允价值投入。此外,我们还有被归类为具有二级投入的衍生工具,主要包括外币远期合约和利率掉期协议,截至2020年12月31日,总资产余额微不足道。17.5截至2019年12月31日,总负债为100万美元,总负债余额为$44.6300万美元和300万美元3.8截至2020年12月31日和2019年12月31日,分别为3.8亿美元和3.8亿美元。

附注7包括对使用第2级投入计量的债务公允价值的讨论。附注3和4包括使用第2级和第3级投入在采购会计中记录的公允价值的讨论。我们购买会计和减值分析的第三级输入包括我们对公允价值、物业净经营业绩、资本化率和贴现率的估计。

在以下方面的收益或损失发行按权益法投资对象的股票

当我们的权益法被投资人之一向第三方发行额外股份时,我们在被投资人中的百分比所有权权益可能会减少。如果每股发行价高于或低于我们的平均每股账面价值,我们将在适当的时候确认发行中的非现金收益或亏损。这一非现金收益或损失在所有权权益发生变化期间在我们的净收入中确认。

预算的使用

我们根据美国公认的会计原则(GAAP)编制了随附的合并财务报表。GAAP要求我们做出影响报告期内资产和负债报告金额、或有资产和负债的披露以及报告期内收入和费用的估计和假设。我们的实际结果可能与这些估计不同。

细分市场和地理位置

我们的主要业务是顶级购物、餐饮、娱乐和混合用途房地产的所有权、开发和管理。我们已经整合了我们的零售业务,包括购物中心、高级奥特莱斯、The Mills,以及我们的国际投资可报告的细分市场,因为它们具有相似的经济特征,我们为类似类型的租户提供类似的产品和服务,在许多情况下,是相同的租户。*截至2020年12月31日,大约6.9我们合并的长期资产的%,并且2.4我们合并总收入的%来自位于美国以外的资产。*截至2019年12月31日,大约6.2我们合并的长期资产的%,并且2.9我们合并总收入的%来自位于美国以外的资产。

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

递延成本和其他资产

截至12月31日,递延成本和其他资产包括以下内容:

    

2020

    

2019

 

递延租赁成本,净额

$

169,651

$

209,277

就地租赁无形资产,净额

 

3,905

 

31,417

收购的高于市场租赁的无形资产,净额

 

31,053

 

44,337

我国专属自保保险公司的有价证券

 

40,496

 

52,760

商誉

 

20,098

 

20,098

其他有价证券和非有价证券

 

351,176

 

363,554

预付、应收票据和其他资产,净额

 

465,789

 

492,582

$

1,082,168

$

1,214,025

延期租赁成本

我们的递延租赁成本主要包括初始直接成本以及采用ASC 842之前与租赁相关的资本化工资和相关福利。根据相关租赁条款,我们以直线法记录递延租赁成本的摊销。截至12月31日这些递延成本详情如下:

    

2020

    

2019

 

递延租赁成本

$

407,288

$

443,313

累计摊销

 

(237,637)

 

(234,036)

递延租赁成本,净额

$

169,651

$

209,277

递延租赁成本的摊销是折旧和摊销费用的一个组成部分。随附的综合经营报表和全面收益包括如下递延租赁成本的摊销:

截至2013年12月31日的一年。

 

    

2020

    

2019

    

2018

 

递延租赁成本摊销

51,349

57,201

56,646

无形资产

原地租赁无形资产的平均剩余寿命约为2.2该等资产于数年内摊销,按直线摊销,并与折旧及摊销一起计入综合经营表及全面收益表。高于和低于市值租赁的公平市值在剩余租赁期限内摊销为租赁收入,作为报告租赁收入的一部分。这些无形资产的加权平均剩余寿命大约是2.8三年了。低于市价租赁的未摊销金额计入综合资产负债表中的应付帐款、应计费用、无形资产和递延收入,金额为#美元。28.7百万美元和$44.8分别截至2020年12月31日和2019年12月31日。在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度中,高于和低于市场租赁的摊销净额增加了租赁收入,为#美元。1.31000万,$1.9300万美元和300万美元1.0分别为2000万人。如果租约在最初的租约终止之前终止,任何剩余的未摊销无形资产都将从收益中注销。

103

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西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

截至12月31日无形资产详情如下:

2020

2019

就地租赁无形资产

$

173,094

$

196,007

累计摊销

(169,189)

(164,590)

就地租赁无形资产,净额

$

3,905

$

31,417

2020

2019

收购的高于市场租赁的无形资产

$

186,620

$

252,934

累计摊销

(155,567)

(208,597)

收购的高于市场租赁的无形资产,净额

$

31,053

$

44,337

截至2020年12月31日,我们的高于和低于市场租赁的估计未来摊销以及对租赁收入的增加(减少)影响如下:

以下

上边

对以下方面的影响

市场

市场

租赁

租契

租契

净收益

2021

$

8,193

$

(11,001)

$

(2,808)

 

2022

 

5,565

 

(8,012)

 

(2,447)

2023

 

4,224

 

(5,858)

 

(1,634)

2024

 

3,265

 

(3,981)

 

(716)

2025

 

2,322

 

(1,677)

 

645

此后

 

5,122

 

(524)

 

4,598

$

28,691

$

(31,053)

$

(2,362)

衍生金融工具

我们将所有衍生品按公允价值记录在我们的合并资产负债表上。衍生工具公允价值变动的会计处理取决于衍生工具的预期用途、我们是否已将衍生工具指定为对冲,以及套期保值关系是否符合应用对冲会计所需的标准。我们可能在正常业务过程中使用各种衍生金融工具来选择性地管理或对冲与我们的债务和利息支付相关的部分风险。我们使用利率衍生工具的目的是增加利息支出的稳定性,并管理我们对利率变动的风险敞口。为了实现这一目标,我们主要使用利率掉期和上限。我们要求对冲衍生品工具在降低它们被指定对冲的风险敞口方面非常有效。我们正式指定任何符合这些套期保值标准的工具在衍生品合约开始时作为套期保值工具。我们有不是与信用风险相关的对冲或衍生活动。

截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们拥有不是未偿还利率衍生品。我们通常不会将对冲会计应用于利率上限,截至2020年12月31日和2019年12月31日,利率上限的价值分别微不足道。

我们因利率变化而面临的市场风险主要与我们的长期债务义务有关。我们通过一系列利率保护协议的组合,通过我们的风险管理战略来管理利率市场风险敞口,以有效地固定或封顶部分可变利率债务。

我们可能会签订国库锁定协议,作为预期债券发行的一部分。于债务发行完成后,该等工具的公允价值计入累计其他全面收益(亏损),并摊销至债务协议有效期内的利息支出。

104

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

在累计其他综合收益中记录的库存锁和终止对冲的未摊销收益为#美元。8.7300万美元和300万美元10.6分别截至2020年12月31日和2019年12月31日。在未来一年内,我们预计将重新分类为收入约为$1.0从累计其他综合收益(亏损)中持有的当前余额中获得与终止利率掉期相关的收益1.8亿美元。

我们在某些海外业务的融资上也面临外币风险。我们的意图是抵消发生在基础风险敞口上的损益,通过衍生品合约的损益对冲这些风险敞口。我们不会为投机目的而订立利率保障或外币汇率保障协议。

我们也会受到以外币(主要是日元和欧元)计价的金融工具汇率波动的影响。我们使用货币远期合约、交叉货币掉期合约和外币计价债务来管理我们对某些日元和欧元计价应收账款和净投资汇率变化的敞口。货币远期合约涉及固定日元:美元或欧元:美元汇率,以便在指定日期交割指定数量的外币。货币远期合约通常是以美元现金结算的,其公允价值在结算日或接近结算日。

105

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西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

我们有以下欧元:在2020年12月31日和2019年12月31日被指定为净投资对冲的美元远期合约(单位:百万):

    

    

截至的资产(负债)价值

2011年12月31日

    

2011年12月31日

名义价值

到期日

2020

2019

50.0

2020年3月20日

 

(0.5)

50.0

2020年3月20日

 

(0.5)

50.0

2020年3月20日

 

(0.5)

50.0

2020年5月15日

 

1.5

100.0

2020年6月18日

 

(0.6)

90.0

2020年6月18日

 

(0.5)

100.0

2020年12月18日

(0.6)

100.0

2020年12月18日

(0.6)

100.0

2021年3月24日

(3.9)

100.0

2021年3月24日

(3.8)

50.0

2021年3月24日

(2.3)

50.0

2021年3月24日

(2.2)

50.0

2021年5月14日

(2.2)

50.0

2021年5月14日

(2.2)

41.0

2021年5月14日

(1.9)

20.0

2021年5月14日

(1.7)

50.0

2021年5月14日

(2.1)

1.3

50.0

2021年5月14日

(6.4)

30.0

2021年5月14日

(2.6)

 

60.0

2021年12月20日

(4.2)

 

60.0

2021年12月20日

(4.1)

 

30.0

2021年12月20日

(2.2)

 

50.0

2021年7月15日

(0.1)

 

50.0

2021年7月15日

(0.1)

 

50.0

2021年7月15日

(0.1)

 

50.0

2021年7月15日

50.0

2021年7月15日

61.0

2021年9月17日

(1.3)

 

61.0

2021年9月17日

(1.2)

 

上表资产余额计入递延成本和其他资产。上表中的负债余额包括在其他负债中。

我们使用欧元计价的交叉货币互换协议,通过互换美元来管理我们对外汇汇率变化的敞口。150.0百万美元4.38固定利率美元计价债务至1.37欧元计价的固定利率债务的百分比121.6百万美元。该交叉货币互换于2020年12月1日到期。我们的交叉货币互换协议在结算日的公允价值为#美元。4.1百万美元,截至2019年12月31日为$14.7百万美元,并计入递延成本和其他资产。

106

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

我们已将货币远期合约和交叉货币掉期指定为净投资对冲。因此,我们在其他全面收益(亏损)中报告公允价值变动。这些远期合约价值的变化被以欧元或日元计价的基础对冲合资投资的变化所抵消。

与Simon的衍生活动相关的累计其他综合收益(亏损)总额,包括我们在未合并实体的其他综合收益(亏损)中的份额,为($53.2)百万元及$41.2分别截至2020年12月31日和2019年12月31日。与经营合伙企业的衍生活动有关的累计其他全面收益(亏损)总额,包括我们在未合并实体的其他全面收益中的份额,为($60.9)300万元和300万元47.5分别截至2020年12月31日和2019年12月31日。

非控制性权益

西蒙

截至12月31日,我行非控股权益账面金额详情如下:

$(

 

    

 

 

2020

    

2019

有限合伙人在经营合伙企业中的权益

$

431,784

$

378,339

不可赎回的非控制性财产权益,净额

 

1,090

 

6,513

反映在股权中的非控股权益总额

$

432,874

$

384,852

应占非控股权益(包括综合物业中不可赎回及可赎回的非控股权益、有限合伙人在经营合伙企业中的权益,以及经营合伙企业就其未偿还优先股应付的优先分派)的净收入为综合净收入的组成部分。此外,控股权益和非控股权益的其他全面收益(亏损)的个别组成部分汇总列示,非控股权益部分从普通股股东应占综合收益中扣除。

运营伙伴关系

我们对由Simon和Operating Partnership的有限合伙人持有的将Operating Partnership的共同合伙利益单位(单位)归类为永久股权的适当性的评估考虑了几个重要因素。首先,作为一家有限合伙企业,所有与运营合伙企业的运营和分配有关的决定都是由西蒙做出的,他是运营合伙企业的唯一普通合伙人。普通合伙人的决定由西蒙的董事会或管理层作出。运营伙伴关系没有其他治理结构。其次,西蒙的唯一资产是它在运营伙伴关系中的权益。因此,西蒙公司的普通股,或普通股,如果由经营合伙公司拥有,最好的特征是类似于库存股,因此不是经营合伙公司的资产。

经营合伙公司的有限合伙人有权根据经营合伙公司的合伙协议,将他们的单位换成普通股或现金,由西蒙选定为唯一的普通合伙人。因此,我们将有限合伙人持有的单位归类为永久股权,因为西蒙可能会选择向行使交换权的有限合伙人发行普通股,而不是使用现金。根据运营合伙公司的合伙协议,只有在西蒙回购了普通股后,运营合伙公司才需要赎回西蒙持有的单位。我们对西蒙以永久股权持有的单位进行分类,因为赎回这些单位的决定将由西蒙做出。

应占非控股权益(包括合并物业中不可赎回和可赎回的非控股权益)的净收入是合并净收入的组成部分。

107

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

累计其他综合收益(亏损)

西蒙

与西蒙的货币换算调整有关的累计其他综合收益(亏损)总额为(美元)。136.2)百万,($160.4)百万元及($158.9)分别截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日。

截至12月31日,累计其他综合收益(亏损)中的重新分类如下:

2020

2019

2018

受影响的行项目,其中列出了净利润项目。

货币换算调整

$

(1,739)

$

$

其他收入

219

可归因于非控股权益的净收入

$

(1,520)

$

累计衍生收益(亏损)净额

$

1,845

 

$

(2,782)

 

$

(7,020)

 

利息支出

(10,852)

债务清偿损失

 

(232)

 

 

1,802

 

 

923

 

净利润可归因于非控股股东权益

$

1,613

$

(11,832)

$

(6,097)

运营伙伴关系

与经营合伙企业的货币换算调整相关的累计其他综合收益(亏损)总额为(美元155.8)百万,($184.8)百万元及($183.0)分别截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日。

截至12月31日,累计其他综合收益(亏损)中的重新分类如下:

2020

2019

2018

受影响的行项目,其中列出了净利润项目。

货币换算调整

$

(1,739)

 

$

 

$

其他收入

累计衍生收益(亏损)净额

$

1,845

 

$

(2,782)

 

$

(7,020)

利息支出

(10,852)

债务清偿损失

$

1,845

$

(13,634)

$

(7,020)

收入确认

作为出租人,我们保留投资物业所有权的几乎所有风险和收益,并将我们的租赁作为经营租赁入账。当我们认为实质上所有租赁收入(包括相关的直线应收租金)都可能收回时,我们就租赁条款按直线原则应计固定租赁收入。在租约年度内,我们几乎所有的零售租户都必须按超过规定基数的销售额支付超额租金。只有当每个租户的销售额超过适用的销售门槛时,我们才会确认此可变租赁对价。我们使用直线法将任何租户诱因摊销为租赁收入在相关租约或租户租用期(如果较短)期间的减少额。

108

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

我们制定租约的结构,使我们能够从租户那里收回很大一部分物业运营、房地产税、维修和维护以及广告和促销费用。除了锚店的租约外,我们的很大一部分租约要求租户偿还我们相当一部分的运营费用,包括公共区域维护(CAM)、房地产税和保险。这类物业运营费用通常包括公用事业、保险、安保、看门人、景观美化、美食广场和其他行政费用。这大大减低了我们因通胀或其他原因而增加的成本和营运开支。对于我们在美国商场投资组合中的几乎所有租赁,我们从租户那里获得CAM部分的固定付款,该部分在采用ASC 842开始的租赁期内以直线方式确认为租赁收入。当未由固定CAM组件报销时,CAM费用报销基于租户在物业的可分配运营费用和CAM资本支出中的比例份额。我们从租户那里就所有这些费用的可收回部分应计所有可变补偿,作为发生适用支出期间的可变租赁对价。我们确认估计回收金额和下一年的最终账单金额之间的差异。这些差异在所呈现的任何时期都不是实质性的。我们的广告和促销费用在发生时计入费用。对于不可能收回的信贷损失拨备,确认为租赁收入的减少。他说:

2020年4月,财务会计准则委员会的工作人员发布了指导意见,重点讨论了新冠肺炎对会计准则编纂第842号“租赁”中租约修改指南应用的影响所涉及的特许权的处理。当租赁变更导致类似或更低的未来对价时,该指南提供了放弃ASC 842所要求的相关重估的实际便利。*我们已选择一般将租金减免计入授予期间或我们确定预计给予减免的期间内的负可变租赁对价。未来进一步发放减税将减少我们在发放期间的租赁收入,或者确定我们预计将发放减税。

由于新冠肺炎疫情的影响,我们已经同意与我们的一些租户达成延期或减价安排。我们正与租户商讨,并可能根据每个租户独特的财务及营运情况,按个别情况认为适当,进一步延期租金、修订租约、减免及/或终止租约。此外,我们某些租户的未收回租金可能会受到持续诉讼的影响,诉讼结果可能会影响我们全额收回相关应收账款余额的能力。

就延迟租金或其他应计未付租金而言,如吾等确定有可能收取租金付款,吾等将继续以直线方式确认租赁期内的租赁收入及相关租户应收款项。然而,若吾等确定该等递延租金付款或其他应累算但未支付的租金付款不可能收取,租赁收入将按现金收付制入账,而相应的租户应收及递延应收租金余额将于吾等的应收能力厘定变动期间直接撇销租赁收入。此外,我们对可收集性的评估纳入了有关租户的财务状况的信息,这些信息来自现有的财务数据、合同纠纷和其他事项的预期结果,以及我们与租户的沟通和谈判。

当租户试图通过破产程序重组其业务时,我们会评估应收账款余额的可收回性。我们正在进行的评估包括(其中包括)租户申请破产的时间,以及我们对租户在破产程序中对本公司物业租赁条款基本相似的假设的预期。有关租赁收入的进一步披露,请参阅附注9。他说:

管理费和其他收入

管理费和其他收入通常来自我们未合并的合资物业以及第三方。管理费收入按合营物业收入的合同百分比计算。开发费收入是根据开发物业硬成本的合同百分比赚取的。租赁费收入是根据本年度租赁活动的平方英尺面积按合同每平方英尺收取的。我们根据业绩标准确认这些服务的收入。

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

向未合并物业收取的保险费收入按保单条款按比例确认。这些保单的保险损失和我们对合并财产的自我保险反映在随附的综合经营报表和综合收益表中的财产运营费用中,并包括已发生但未报告的损失估计数以及待结算的损失。损失估计是基于第三方精算师的评估和管理层的估计。截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们的保险子公司和其他自我保险计划的总保险准备金约为美元。71.6300万美元和300万美元74.51000万美元,并计入合并资产负债表中的其他负债。与我们专属自保保险子公司投资组合中的证券相关的信息包括在上面的“股票工具和债务证券”一节中。

所得税

Simon和运营合伙企业的某些子公司已选择根据美国国税法(Internal Revenue Code)第856至860节以及与REIT资格相关的适用财政部法规作为REITs征税。为了维持这一REIT地位,条例要求该实体将至少90%的REIT应纳税所得额分配给其所有者,并满足某些其他资产和收入测试以及其他要求。我们打算继续遵守这些要求,并保持Simon的REIT地位和REIT子公司的地位。作为REITs,这些实体只要分配不低于其REIT应纳税所得额的100%,一般就不需要缴纳美国联邦企业所得税。因此,我们制作了不是在随附的合并财务报表中为这些实体计提美国联邦所得税拨备。如果Simon或任何REIT子公司没有资格成为REIT,如果可用的减免条款不适用,Simon或该实体将在其没有资格的年份按正常公司税率纳税。若Simon或任何REIT附属公司丧失其REIT地位,则其不能选择在丧失资格的下一年起的四个应课税年度内作为REIT纳税,除非不符合资格是由于合理原因和满足某些其他条件。

我们还为我们的一些子公司选择了应税房地产投资信托基金子公司(TRS)的地位。这使我们能够提供原本被认为是REITs不允许的服务,并参与不符合“不动产租金”的活动。就该等实体而言,递延税项资产及负债乃就财务报告基准与资产及负债的税基之间的暂时性差异而确立,该等暂时性差异预期会在暂时性差异逆转时生效。如果我们认为递延税项资产的全部或部分可能无法变现,则提供递延税项资产的估值拨备。由于环境变化导致我们对相关递延税项资产变现能力的判断发生变化而导致的估值拨备的增加或减少计入收益。

作为一家合伙企业,运营合伙企业每年的收入或亏损的分摊份额包括在合伙人的所得税申报表中;因此,除了上文讨论的我们的TRS外,所附合并财务报表中不需要对所得税进行会计处理。

截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们的递延纳税净负债为$251.1300万美元和300万美元257.7资产负债表上资产负债的账面价值与其税基之间的暂时性差异主要与资产负债表内资产和负债的账面价值之间的暂时性差异有关。这些差异主要是通过2016年整合各种欧洲资产造成的。此外,我们还承担了与我们的TRS相关的递延纳税义务,包括营业亏损和其他用于美国联邦所得税的结转,以及从保险子公司扣除损失或准备金的时间,尽管这些金额对财务报表并不重要。递延税项净负债计入随附的综合资产负债表中的其他负债。他说:

我们还需要缴纳某些其他税,包括州税和地方税、特许经营税,以及我们某些国际投资的红利的基于收入的和预扣税,这些都包括在综合经营表和综合收益表中的收入和其他税收中。他说:

公司费用

住宅和区域办公室成本主要包括薪酬和人事相关成本、差旅、建筑和

110

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

办公成本,以及公司总部和区域办事处的其他费用。一般和行政费用主要包括高管薪酬、福利和差旅费用以及上市公司的成本,包括某些法律成本、审计费、监管费用和某些其他专业费用。

新会计公告

2016年6月,财务会计准则委员会(FASB)发布了2016-13年度会计准则更新(ASU),名为“金融工具-信贷损失”,其中引入了新的指导方针,采用基于预期损失的方法来估计某些类型金融工具的信贷损失。它还修改了可供出售债务证券的减值模型,并为购买的金融资产自产生以来出现信用恶化的情况提供了简化的会计模型。范围内的工具包括贷款、持有至到期的债务证券、租赁净投资以及再保险和贸易应收账款。2018年11月,FASB发布了ASU 2018-19,其中澄清了运营租赁应收账款不在新标准的范围内。本标准自2020年1月1日起对我们生效。采用时对我们的合并财务报表没有影响。

2020年3月,FASB发布了ASU 2020-04“参考利率改革”,为美国GAAP关于合同修改和对冲会计的指导提供了临时的可选权宜之计和例外,以减轻预期的市场从伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)和其他银行间同业拆借利率向替代参考利率过渡的财务报告负担。该指导意见自发布之日起生效,一般适用于截至2022年12月31日的任何合同修改或现有和新的对冲关系。我们目前正在评估预期的从伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)向另类参考利率(Alternative Reference Rate)的市场过渡将对我们的财务报表产生的影响,以及ASU 2020-04中提供的上述权宜之计和例外情况的适用性。

4.房地产收购和处置

我们收购房产权益,既能产生当前收入,又能实现长期增值。我们收购满足我们投资标准的个别物业或房地产公司投资组合的权益,并出售不再符合我们战略标准的物业。除下文另有注明外,该等交易的损益计入出售或处置未合并实体的资产及权益或收回未合并实体的资产及权益的收益及减值,净额计入随附的综合经营报表及全面收益。我们对与业务合并相关的资产收购成本和费用成本以及与处置相关的成本进行资本化。我们在2020、2019年和2018年期间产生的交易费用最低。

我们在本报告所述期间的收购和处置活动如下:

2019年收购

2019年9月19日,我们收购了剩余的50与我们的一处物业相邻的酒店的%权益,现金对价为$12.8百万美元。截至成交时,该物业须缴交$。21.5百万,4.02%浮动利率抵押贷款。我们将这笔交易视为一项资产收购,我们的几乎所有投资都与投资性房地产有关。

2018年收购

2018年9月25日,我们收购了剩余的50我们的合资伙伴在奥兰治的门店中拥有%的权益。《经营伙伴关系》发布475,183单位,或大约$84.1100万美元,作为收购的对价。这项财产要交一美元的税。215.0百万4.22%固定利率按揭贷款。我们将这笔交易视为资产收购,我们的几乎所有投资都已被确定与投资房地产有关。

2020年的处置

2020年10月1日,我们出售了我们在合并的零售物业。这笔交易的毛收入的一部分为#美元。33.4100万美元用于部分偿还交叉抵押抵押贷款。我们在$中的份额12.3

111

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

百万元收益计入出售或处置(亏损)收益,或收回未合并实体的资产及权益及减值,净额计入随附的综合经营报表及全面收益。

2019年处置

在2019年,我们处置了我们在多户住宅投资。我们在这笔交易中的毛收入份额为#美元。17.9百万美元。我们分得的收益为$16.2百万美元包括在随附的综合经营报表和全面收益表中的其他收入中。我们还录得净收益#美元。62.1如合并财务报表附注6所述,主要与KléPierre处置其在某些购物中心的权益有关。

2018年处置

2018年,我们录得净收益$288.8100万主要与处置活动有关,其中包括丧失抵押品赎回权综合零售物业,以满足其$200.0百万美元和$80.0如附注6所述,我们通过投资HBS拥有的德国百货商店物业的权益于2018年第四季度出售。此外,正如附注6中进一步讨论的那样,KléPierre在2018年处置了其在某些购物中心的权益,从而获得了收益,我们的份额为#美元。20.2百万美元。

5.每股和单位数据

吾等根据期内已发行之普通股或单位之加权平均数(视何者适用)厘定基本每股盈利及基本单位盈利,并考虑任何参与证券以应用两类法。吾等根据已发行普通股或单位之加权平均数(视何者适用而定),以及假设所有潜在摊薄证券已于最早日期转换为普通股或单位(视何者适用而定)之已发行股份或单位增量加权平均数(如适用),厘定摊薄每股盈利及单位摊薄盈利。下表列出了基本和摊薄每股收益以及基本和摊薄单位收益的计算方法。

西蒙

截至2013年12月31日的年度。

 

 

2020

2019

2018

 

普通股股东应占净收益-基本和稀释

 

$

1,109,227

    

$

2,098,247

    

$

2,436,721

加权平均未偿还股票-基本和稀释

 

308,737,625

 

307,950,112

 

309,627,178

在截至2020年12月31日的一年中,潜在稀释证券包括可转换为普通股的单位,以及根据我们的长期激励业绩计划授予的可转换为单位和可交换为普通股的长期激励业绩单位,或LTIP单位。截至本年度止年度内,并无任何证券产生重大摊薄作用。2020年12月31日, 2019,及2018。我们没有将普通股股东的净收入和加权平均流通股分别调整为可分配给有限合伙人或单位的收入,因为这样做不会产生摊薄影响。我们在宣布股息时就会应得股息。2020年12月15日,西蒙公司董事会宣布2020年第四季度的季度现金股息为$1.30每股,于2021年1月22日支付给2020年12月24日登记在册的股东。截至2020年12月31日,我们应计第四季度股息$486.9100万美元,记录在随附的综合资产负债表中的应付股息中,于2021年1月22日以现金支付。

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西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

运营伙伴关系

截至2013年12月31日的年度。

 

2020

2019

2018

可归因于单位持有人的净收入-基本和稀释

 

$

1,276,450

    

$

2,416,945

    

$

2,805,764

加权平均单位优秀单位--基本单位和稀释单位

 

355,281,882

 

354,724,019

 

356,520,452

在截至2020年12月31日的一年中,潜在稀释证券包括LTIP部门。截至本年度止年度内,并无任何证券产生重大摊薄作用。2020年12月31日, 2019,及2018。当它们被宣布时,我们就累积分配。2020年12月15日,西蒙公司董事会宣布2020年第四季度的季度现金分配为$1.30每单位,应于2021年1月22日支付给2020年12月24日登记在册的单位持有人。截至2020年12月31日,我们应计第四季度分派金额为$486.9100万美元,记录在随附的综合资产负债表中的应付分配中,于2021年1月22日以现金支付。

如下所示,申报的股息和申报的经营合伙企业分配的应税性质如下:

截至2013年12月31日的年度。

 

    

2020

    

2019

    

2018

 

每股普通股/单位支付的股息/分配总额

    

$

6.00

    

$

8.30

    

$

7.90

应按普通收入纳税的百分比

 

97.40

%  

 

100.00

%  

 

96.20

%

应纳税为长期资本利得的百分比

 

2.60

%  

 

0.00

%  

 

3.80

%

 

100.00

%  

 

100.00

%  

 

100.00

%

6.对未合并实体的投资和国际投资

房地产合资企业与投资

合资企业在房地产行业很常见。我们利用合资企业为房地产融资,开发新的房地产,并分散我们在特定房地产或房地产投资组合中的风险。*如附注2所述,我们在84截至2020年12月31日的物业,以及82截至2019年12月31日的物业。

我们的某些合资物业受各种优先购买权、买卖条款、认沽和赎回权利或合作伙伴的其他销售或营销权利的约束,这些权利在房地产合资协议和行业中是惯例的。我们和我们在这些合资企业中的合作伙伴可以启动这些条款(受任何适用的锁定或类似限制的约束),这可能导致出售我们的权益,或者使用可用现金或借款,或者使用有限合伙企业在经营合伙企业中的权益,从我们的合作伙伴那里获得合资企业的权益。

我们可以向合资企业提供融资,主要形式是有息建设贷款。截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们向这些关联方提供的建设贷款和其他垫款总额为1美元。88.4300万美元和300万美元78.41000万美元,分别计入随附的合并资产负债表中的递延成本和其他资产。

未合并的实体事务处理

2020年12月29日,我们完成了对一家80TRG的%非控股所有权权益,TRG拥有以下权益24美国和亚洲的地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心。根据交易条款,我们通过运营伙伴关系,以#美元的价格收购了Taubman Centers,Inc.或Taubman的全部普通股。43.00每股

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

现金。收购的总对价,包括赎回陶布曼的美元192.5百万6.5%J系列累计优先股及其$170.0百万6.25%K系列累计优先股,发行955,705运营伙伴单位,约为$3.5十亿美元。*我们的投资包括6.38$%系列A累计可赎回优先股362.5发行给我们的百万美元。*收购价格分配是初步的,在测算期内可能会进行修改,自收购之日起不超过一年。*根据收购日的估计公允价值,我们的几乎所有投资已初步确定与投资物业有关。

2020年12月7日,我们和一群共同投资者从破产中收购了百货商店零售商J.C.Penney的某些资产和负债。我们在合资企业中的非控股权益是41.67%,并以现金代价#美元收购125.0百万美元。收购价格分配是初步的,在测算期内可能会进行修订,但不超过收购之日起一年。

在2020年第三季度,我们记录了非临时性减值费用$55.2百万,相当于我们的权益法投资余额合营物业,已计入出售或处置未合并实体的资产及权益或收回未合并实体的资产及权益的(亏损)收益及减值净额,并计入随附的综合经营报表及全面收益表内。

2020年2月19日,我们和一群共同投资者收购了破产的服装和配饰零售商Forever 21的某些资产和负债。这笔利息是通过以下途径获得的独立的合资企业、许可企业和运营企业。我们在每个零售运营合资企业和许可合资企业中的非控股权益是37.5%。我们在这些企业中的总投资额为$。67.6百万美元。关于收购我们的权益,Forever 21合资公司在第二季度录得非现金讨价还价购买收益,其中我们的份额为$。35.0百万美元的税前收入计入综合经营表和全面收益表中未合并实体的收入。

在2019年10月16日,我们贡献了大约$276.8百万美元,包括现金和Shop Premium Outlet(SPO)资产45%的RGG非控股权益,创建一家致力于数字超值购物的新的多平台合资企业。我们几乎所有的投资都归因于商誉和某些摊销和非摊销的无形资产。

2019年9月19日,如附注4所述,我们收购了剩余的50我们的合资伙伴在与我们的物业相邻的一家酒店中拥有%的权益。由于这次收购,我们现在拥有100此属性的%。

2019年第一季度,我们处置了一项多户住宅投资的权益。我们在毛收入中的份额是$。17.9百万美元。美元的收益16.2百万美元包括在随附的综合经营报表和全面收益表中的其他收入中。

如附注4所述,2018年9月25日,我们收购了剩余的50我们的合资伙伴在奥兰治的门店中拥有%的权益。*发布运营伙伴关系475,183单价为$176.99来获得剩余的权益。*由于这次收购,我们现在拥有100此属性的%。

截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们有11.7哈德逊湾公司(Hudson‘s Bay Company)与哈德逊湾公司(Hudson’s Bay Company)成立的合资企业HBS的法定非控股股权在2020年第三季度,我们记录了非临时性减值费用$36.1因此,吾等于未合并实体之出售或处置资产及权益之(亏损)收益及减值净额已计入所附综合经营及全面收益表内,以将吾等于HBS之投资减至其估计公允价值。在2019年第四季度,我们记录了减值费用$47.2100万美元,将我们对哈佛商学院的投资减少到其估计的公允价值。2018年第四季度,我们在德国百货商店物业的权益被出售给哈德逊湾公司和SIGNA零售控股公司,获得了$91.1百万美元。该等金额计入出售或处置非综合实体资产及权益或收回未合并实体之资产及权益之(亏损)收益及减值,净额计入综合经营报表及全面收益。巴塞罗那

2018年6月7日,我们拥有的非控股物业Aventura Mall33.3%的利息,再融资$1.2十亿美元的抵押贷款及其价值200.8百万美元的建筑贷款1.75十亿按揭贷款,固定利率为4.122028年7月1日到期的利率。*提前还款费用为#美元30.9该物业发生了100万美元,连同递延债务发行成本#美元的冲销。6.5百万美元,包括在随附的利息支出中

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

合营企业经营合并报表。支付我们的$12.5与偿还相关的费用中的100万份包括在随附的综合经营报表和全面收益表中来自非合并实体的收入中。融资的超额收益被分配给了风险合作伙伴。

2017年5月,科罗拉多州磨坊,一家我们拥有非控股权的物业37.5%的利息,遭受了严重的冰雹破坏。*在2017年第二季度,该物业记录的减值费用约为$32.5根据受损资产的账面净值计算的净资产损失额为100万美元,但预期的保险赔偿完全抵消了这一损失。*在截至2020年12月31日的一年中,该财产收到了业务中断保险收益和财产损失收益$1.1百万美元。在截至2019年12月31日的年度内,该财产收到了业务中断收益和财产损失收益#美元。67.9百万美元,这导致该房产记录了$3.02019年实现百万收益。在截至2018年12月31日的年度,该财产收到了业务中断收益和财产损失收益#美元。65.9百万美元,这导致该房产记录了$33.42018年实现百万收益。*分别截至2019年12月31日和2018年12月31日的期间,我们的美元1.1百万美元和$12.5百万份收益反映在随附的综合经营报表和全面收益中出售或出售或收回未合并实体的资产和权益的(亏损)收益和减值净额中。

2016年,我们和一群共同投资者从破产中收购了服装和配饰零售商Aéropostale的某些资产和负债,随后更名为SPARC Group。*这些权益是通过以下途径获得的独立的合资企业、许可企业和运营企业。*2018年4月,我们贡献了在许可合资企业中的全部权益,以换取品牌开发、营销和娱乐公司ABG的额外权益。结果,我们认出了一笔$35.6百万美元的非现金收益,代表我们之前在许可合资企业中持有的权益的价值增加,这些权益包括在随附的综合经营报表和全面收益中的其他收入中。2020年1月,我们获得了以下项目的额外权益5.05%和1.37分别在SPARC Group和ABG中的%,为$6.7百万美元和$33.5分别为百万美元。在2020年第三季度,SPARC收购了布鲁克斯兄弟(Brooks Brothers)和幸运品牌(Lucky Brands)破产的某些资产和业务。截至2020年12月31日,我们在SPARC集团运营合资企业和ABG的非控股股权方法权益为50.0%和6.8%。

国际投资

我们主要通过合资安排开展国际业务,并使用权益会计方法占这些国际合资投资的大部分。

欧洲投资  

在2020年12月31日,我们拥有63,924,148股票,或大约22.4%,KléPierre的市场报价为$22.55每股,低于我们的账面价值。我们已经对这项投资进行了评估,认为减值不是暂时性的。扣除超额投资摊销后,我们在净收入中的份额为#美元。26.5百万,$145.2百万美元和$98.8截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分别为100万美元。根据适用的欧元:美元汇率以及我们将KléPierre的业绩转换为GAAP后,KléPierre的总资产、总负债和非控股权益为#美元20.930亿美元,14.430亿美元,以及1.4分别是截至2020年12月31日的20亿美元和20亿美元19.630亿美元,12.930亿美元,以及1.3截至2019年12月31日,分别为200亿美元。KLéPierre的总收入、扣除其他项目前的营业收入和合并净收入约为#美元1.330亿美元,327.3300万美元和300万美元211.2在截至2020年12月31日的一年中,分别为400万美元,1.530亿美元,626.3300万美元和300万美元655.5截至2019年12月31日的年度分别为百万美元和1.6亿美元,670.4百万美元和$693.0在截至2018年12月31日的一年中,分别为100万美元。

在截至2020年12月31日的年度内,我们录得4.3与KléPierre某些资产的减值和处置有关的净亏损100万欧元。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度内,KléPierre完成了其在某些购物中心的权益处置,我们记录了#美元的收益58.6百万美元和$20.2分别为百万美元。这些交易计入出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益的(亏损)收益和减值,净额计入随附的综合经营报表和全面收益。

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

我们对一家欧洲投资商感兴趣,该投资商在截至2020年12月31日的设计师奥特莱斯物业和设计师奥特莱斯物业分别截至2019年12月31日和2018年12月31日,其中六项由我们整合。截至2020年12月31日,我们在这些物业的法定所有权百分比权益范围为45%至94%。由于我们的合资伙伴持有某些赎回权,这将要求我们在某些情况下购买他们的权益,因此非控股权益(I)在随附的Simon合并资产负债表中列示于有限合伙人在经营合伙企业中的优先权益和非控制性可赎回物业权益中,(Ii)在随附的经营合伙企业综合资产负债表中显示在优先股、各种系列、按清算价值计算的综合资产负债表中,以及在物业中的非控制性可赎回权益中。

此外,我们还有一个50.0在一家为设计师奥特莱斯物业提供服务的欧洲物业管理和开发公司中拥有%的非控股权益。

我们还拥有Value Retail PLC及其附属实体的少数股权,这些实体拥有或拥有权益并运营奢侈品门店遍布欧洲,我们还直接拥有那些插座中的一个。于2020年12月31日及2019年12月31日,该等公允价值不能轻易厘定的权益工具的账面价值为#美元。140.82000万美元,包括在递延成本和其他资产中。

亚洲合资企业  

我们通过与三菱置业株式会社的合资企业在日本开展国际名牌直销业务。我们有40在该合资企业中拥有%的非控股所有权权益。我们在这家合资企业的投资账面价值为$。216.8300万美元和300万美元212.1分别截至2020年12月31日和2019年12月31日,包括累计其他综合收益(亏损)的所有相关组成部分。我们通过与新世国际贸易有限公司的合资企业在韩国开展国际溢价直销业务。我们有50在该合资企业中拥有%的非控股所有权权益。我们在这家合资企业的投资账面价值为$。184.7300万美元和300万美元173.9分别截至2020年12月31日和2019年12月31日,包括累计其他综合收益(亏损)的所有相关组成部分。

财务信息摘要

以下是我们权益法投资的综合资产负债表和运营报表以及此类投资的收入份额,不包括我们在HBS、KléPierre和TRG的投资,以及我们在ABG、Forever 21、J.C.Penney、RGG和SPARC Group的零售商投资。

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

合并资产负债表

    

2011年12月31日

    

2011年12月31日

 

2020

2019

 

资产:

投资物业,按成本价计算

$

20,079,476

$

19,525,665

减去累计折旧

 

8,003,863

 

7,407,627

 

12,075,613

 

12,118,038

现金和现金等价物

 

1,169,422

 

1,015,864

租户应收账款和应计收入净额

 

749,231

 

510,157

使用权资产,净额

185,598

185,302

递延成本和其他资产

 

380,087

 

384,663

总资产

$

14,559,951

$

14,214,024

负债和合作伙伴赤字:

按揭

$

15,569,485

$

15,391,781

应付账款、应计费用、无形资产和递延收入

 

969,242

 

977,112

租赁负债

188,863

186,594

其他负债

 

426,321

 

338,412

总负债

 

17,153,911

 

16,893,899

首选单位

 

67,450

 

67,450

合伙人赤字

 

(2,661,410)

 

(2,747,325)

总负债和合伙人赤字

$

14,559,951

$

14,214,024

我们在以下方面的份额:

合伙人赤字

$

(1,130,713)

$

(1,196,926)

添加:超额投资

 

1,399,757

 

1,525,903

我们对未合并实体的净投资,按权益计算

$

269,044

$

328,977

“超额投资”是指我们的投资相对于我们在合资企业基础净资产或其他投资中的权益份额的未摊销差额,并已确定与投资物业、包括商誉在内的无形资产以及债务溢价和折扣的公允价值有关。我们在收购资产的相关折旧部分的使用年限内摊销多余投资,通常不超过40年、适用租约条款、有限存续无形资产的估计使用年限以及适用债务期限。摊销包括在报告的非合并实体收入中。

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西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

截至2020年12月31日,假设这些合资物业的抵押贷款债务在初始到期日仍未偿还,计划本金偿还如下:

2021

$

2,435,875

2022

 

2,039,830

2023

 

1,393,115

2024

 

2,407,930

2025

 

1,771,762

此后

 

5,551,458

本金到期总额

 

15,599,970

发债成本

(30,485)

抵押贷款总额

$

15,569,485

这笔债务将在不同的期限内分期到期,期限一直持续到2035年,利率从0.16%至9.98%,加权平均利率为3.79截至2020年12月31日。

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

综合业务报表

 

2011年12月31日

 

2020

    

2019

    

2018

 

收入:

    

    

    

    

    

租赁收入

$

2,544,134

$

3,088,594

$

3,045,668

其他收入

 

300,634

 

322,398

 

326,575

总收入

 

2,844,768

 

3,410,992

 

3,372,243

运营费用:

物业经营

 

519,979

 

587,062

 

590,921

折旧及摊销

 

692,424

 

681,764

 

652,968

房地产税

 

262,351

 

266,013

 

259,567

维修保养

 

68,722

 

85,430

 

87,408

广告和促销

 

67,434

 

89,660

 

87,349

其他

 

163,710

 

196,178

 

187,292

总运营费用

 

1,774,620

 

1,906,107

 

1,865,505

未计其他项目的营业收入

 

1,070,148

 

1,504,885

 

1,506,738

利息支出

 

(616,332)

 

(636,988)

 

(663,693)

出售或处置未合并实体的资产和权益的收益,净额

24,609

33,367

净收入

$

453,816

$

892,506

$

876,412

第三方投资者在净利润中的份额

$

226,364

$

460,696

$

436,767

我们在净收入中的份额

$

227,452

$

431,810

$

439,645

超额投资摊销

 

(82,097)

 

(83,556)

 

(85,252)

我们在合并财务报表中出售或处置资产的收益和其他收入中的权益的份额

(9,156)

我们在出售或处置未合并实体的资产和权益或收回资产和权益中的收益份额,净额

 

 

(1,133)

 

(12,513)

非合并实体收入

$

145,355

$

337,965

$

341,880

上表中我们来自非合并实体的收入份额,与我们在HBS、KléPierre和TRG的投资以及我们在ABG、Forever 21、J.C.Penney、RGG和SPARC Group的零售商投资的结果份额合计,在随附的综合运营和全面收益表中以非合并实体的收入列示。*除另有注明外,吾等应占出售或处置非综合实体资产及权益或收回非综合实体资产及权益的收益(亏损),净额反映在出售或处置非综合实体资产及权益的收益及减值内,净额反映于随附的综合经营报表及全面收益表内。

119

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

7.负债

截至12月31日,我们的抵押贷款和无担保债务(不包括衍生品工具的影响)包括以下内容:

    

2020

    

2019

 

固定利率债务:

抵押票据,包括$3,348及$6,775净保费和$15,237及$15,195分别降低了债券发行成本。的加权平均利息和到期日3.84%和4.1五年,截至2020年12月31日。

$

5,803,718

$

6,156,595

无抵押票据,包括$22,470及$54,976净折扣和$74,622及$70,297分别降低了债券发行成本。的加权平均利息和到期日2.98%和7.3五年,截至2020年12月31日。

 

16,985,990

 

15,747,267

商业票据(见下文)

623,020

1,327,050

固定利率债务总额

 

23,412,728

 

23,230,912

可变利率债务:

按揭票据,包括$7,102及$4,721分别降低了债券发行成本。的加权平均利息和到期日2.19%和2.3五年,截至2020年12月31日。

 

1,137,034

 

751,130

信贷安排(见下文),包括$16,171$11,067分别为2020年12月31日的债券发行成本。

 

2,108,829

 

113,933

浮动利率债务总额

 

3,245,863

 

865,063

其他债务义务

 

64,770

 

67,255

抵押贷款总额和无担保债务

$

26,723,361

$

24,163,230

将军。*我们的无担保债务协议包含金融契约和其他非金融契约。如果我们未能遵守这些公约,在适用的治愈期届满后,贷款人可以加快债务到期日,或寻求其他补救措施,包括调整适用的利率。截至2020年12月31日,我们遵守了我们无担保债务的所有契约。

于二零二零年十二月三十一日,我们的合并附属公司为下列借款人46抵押担保的无追索权抵押票据49财产和其他资产,包括不同的交叉违约和交叉抵押抵押贷款池,总共拖累了财产。根据这些交叉违约条款,交叉违约集合中包括的任何抵押贷款的违约可能构成该集合内所有抵押贷款的违约,并可能导致该集合内每一物业的到期债务加速。我们的某些担保债务工具包含金融和其他非金融契约,这些契约专门针对作为债务抵押品的财产。如果这些无追索权抵押票据下的适用借款人未能遵守这些契约,贷款人可以加速偿还债务,并以其抵押品为抵押强制执行其权利。于二零二零年十二月三十一日,该等无追索权按揭票据下的适用借款人已遵守所有公约,而个别或整体不遵守该等条款,使适用的交叉违约条款生效,对我们的财务状况、流动资金或经营业绩有重大不利影响。

无担保债务

截至2020年12月31日,我们的无担保债务包括17.1经营合伙企业的优先无担保票据,200亿美元125.0运营伙伴关系项下未偿还的百万美元4.010亿美元的无担保循环信贷安排或信贷安排2.0亿美元以下的未偿还金额2.010亿美元的延迟提取定期贷款安排,或定期贷款安排,以及623.0运营合伙企业的全球无担保商业票据计划(即商业票据计划)下的未偿还金额为1.6亿美元。他说:

120

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西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

2020年3月16日,运营伙伴关系全部取代了现有的美元4.0无担保循环信贷安排,订立无担保信贷安排,包括(I)修订和延长信贷安排及(Ii)定期信贷安排,或连同信贷安排及营运合伙公司的#美元。3.510亿无担保循环信贷安排,或补充贷款,这些安排。信贷安排和定期贷款可按信贷安排下的额外承担或定期安排下的增量定期贷款的形式增加,所有此类增加的总额不超过#美元。1.0亿美元,总总规模为$7.0在每种情况下,都需要获得额外的贷款人承诺,并满足某些惯例条件。这些借款可能以美元、欧元、日圆、英镑、加元和澳元计价。美元以外货币的借款限制为95定义的最大循环信贷金额的%。定期贷款和信贷贷款的初始到期日分别为2022年6月30日和2024年6月30日。每项定期贷款和信贷贷款均可延长至其他内容六个月期期限分别至2023年6月30日和2025年6月30日,在满足某些惯例条件的前提下,由我们唯一选择。这一术语是通过一次抽奖的方式在九个月期2020年3月16日之后的一段时间,运营伙伴关系于2020年12月15日绘制。

信贷安排下的借款在经营合伙公司的选择下,以(I)伦敦银行同业拆借利率加由经营合伙公司的公司信用评级确定的保证金计算利息,利率为0.65%和1.40%或(Ii)基本利率(该利率等于最优惠利率中最大的一个,即联邦基金实际利率加0.50%或LIBOR加1.00%)(“基本利率”),外加由经营合伙企业的公司信用评级确定的利润率0.000%和0.40%。信贷安排包括由运营合伙企业的公司信用评级确定的信贷费,范围为0.10%和0.30信贷安排项下总循环承诺额的%。信贷安排包含一个货币市场竞争性投标选择权计划,允许运营合作伙伴举行拍卖,以实现短期借款的较低定价。定期贷款项下的借款在经营合伙企业选择时计入利息,利率为(I)伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)加上基于经营合伙企业信用评级确定的保证金0.725%和1.60%或(Ii)基本利率(等于最优惠利率中的最大者,即联邦基金实际利率加0.50%或LIBOR加1.00%)加上由运营合伙企业的公司信用评级确定的保证金0.00%和0.60%。*术语融资包括相当于以下金额的自动收费费0.10定期贷款项下未使用的定期贷款承诺额的%,计时费用将于下列日期开始累算四十五天在定期融资结束后。

补充贷款的初始借款能力为#美元。3.5十亿美元可能会增加到$4.5美元、欧元、日元、英镑、加元和澳元计价的借款。补充贷款的初始到期日被延长至2022年6月30日,并可根据我们的唯一选择再延长一年至2023年6月30日,前提是我们继续遵守其中的条款。补充贷款的基准利率为伦敦银行同业拆借利率加77.5个基点,另加1个基点的手续费10基点。

在2020年12月31日,我们的总可用借款能力为6.7这些设施下有200亿美元。截至二零二零年十二月三十一日止年度,贷款项下未偿还余额总额最高为$。3.9亿美元,加权平均未偿还余额为$1.81000亿美元。金额为$的信用证12.3截至2020年12月31日,这些设施下的未偿还贷款为1.8亿美元。

运营伙伴关系还提供了一项商业票据计划,费用为#美元。2.010亿美元,或相当于非美元的美元。经营合伙企业可以发行以美元、欧元和其他货币计价的无担保商业票据。以非美国货币发行的票据可能由运营合伙公司的一家或多家子公司发行,并由运营合伙公司担保。票据将在美国和欧洲商业票据市场按惯例出售,并按顺序排列(要么由票据本身出售,要么作为上述担保的结果)。平价通行证经营合伙企业的其他无担保优先债务。商业票据计划由信贷融资和补充融资或信贷融资共同支持,如果有必要或适当,我们可以在任何一项信贷融资下提取一笔或多笔款项,以支付商业票据计划的不时未偿还金额。在2020年12月31日,我们有一笔623.0商业票据计划下未偿还的百万美元,全部由美元计价的票据组成,加权平均利率为0.29%。*这些借款的加权平均到期日为2021年2月19日,减少了信贷安排下的其他可用金额。

121

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

2020年7月9日,运营伙伴关系完成了以下高级无担保票据的发行:$500.0百万美元,固定利率为3.50%, $750百万美元,固定利率为2.650%和$750百万美元,固定利率为3.80债券的到期日分别为2025年9月(“2025年”票据“)、2030年6月及2050年6月。2025年的纸币是作为额外纸币在一份契约下发行的,根据该契约,经营伙伴关系先前发行了$600百万本金3.502025年9月将于2015年8月17日到期的%优先债券。发售无抵押票据所得款项用于在2020年7月和8月按面值选择性赎回优先无抵押票据,如下所述,并偿还了贷款项下的部分债务。

2020年7月10日,运营伙伴关系偿还了$1.75在信贷安排下的10亿美元和$750.0补充基金项下的100万美元。

2020年7月22日,运营伙伴关系按其面值美元完成了可选的赎回500百万2.50%的债券将于2020年9月1日到期。

2020年8月6日,运营伙伴按其欧元面值完成了可选的赎回375百万2.3752020年10月2日到期的%债券。

2021年1月21日,运营伙伴关系完成了以下高级无担保票据的发行:$800百万美元,固定利率为1.750%和$700百万美元,固定利率为2.20%,到期日分别为2028年1月和2031年1月。

2021年1月27日,运营伙伴关系完成了计划中的选择性赎回其美元550百万2.502021年7月15日到期的%票据,包括补足金额。此外,2021年2月2日,运营伙伴关系偿还了#美元。750贷款条款下的百万美元。

2019年10月7日,运营伙伴关系完成了其美元的提前赎回900百万4.3752021年3月1日到期的%票据,$700百万4.1252021年12月1日到期的%债券,$600百万3.3752022年3月15日到期的%债券,欧元375百万欧元750百万2.3752020年10月2日到期的%债券。我们记录了一美元116.3由于提前赎回,2019年第四季度的债务清偿亏损为100万英镑。

抵押债务

整体按揭负债总额为$。7.030亿美元和30亿美元6.9分别为2020年12月31日和2019年12月31日的10亿美元。

122

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

债务到期日和其他

假设债务在初始到期日仍未偿还,截至2020年12月31日,我们计划偿还的债务本金如下:

2021

$

2,322,729

(1)

2022

 

2,837,586

2023

 

3,827,278

2024

 

2,929,639

2025

 

3,105,056

此后

 

11,768,557

本金到期总额

 

26,790,845

未摊销债务净溢价

 

35,077

未摊销债务净贴现

(54,199)

债券发行成本(净额)

 

(113,132)

其他债务义务

64,770

抵押贷款总额和无担保债务

$

26,723,361

(1)

包括$623.0百万美元的全球商业票据。

我们为每期利息支付的现金,扣除资本化的任何金额,如下所示:

截至2013年12月31日的一年。

 

    

2020

    

2019

    

2018

 

支付利息的现金

$

754,306

$

803,728

$

811,971

发债成本

我们的债务发行成本主要包括我们为获得长期融资而产生的融资费用。我们根据各自贷款或协议的条款,以直线方式记录债务发行成本的摊销。截至12月31日,这些债券发行成本的详细情况如下:

    

2020

    

2019

发债成本

$

202,859

$

187,514

累计摊销

(89,727)

(86,234)

债券发行成本(净额)

$

113,132

$

101,280

我们报告了债务发行成本的摊销、保费的摊销和作为利息支出的一部分的折扣增加。我们在相关债务工具的剩余期限内摊销包括在抵押贷款和无担保债务中的债务溢价和折扣。这些债务溢价或折价要么在债务发行时产生,要么作为购买的一部分,计入收购中承担的债务的公允价值。随附的综合业务表和全面收益表包括如下摊销:

截至12月31日的年度,

    

2020

    

2019

    

2018

债务发行成本摊销

$

23,076

$

21,499

$

21,445

债务折价/(保费)摊销

174

1,571

1,618

123

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

债务公允价值

我们的可变利率抵押贷款和其他贷款的账面价值接近其公允价值。我们使用按当前借款利率折现的现金流和按当前市场利率折现的现金流估计合并固定利率抵押贷款的公允价值。我们使用报价市场价格估计合并固定利率无担保票据的公允价值,如果没有报价市场价格,我们对类似条款和到期日的证券使用报价市场价格。我们的综合固定利率抵押贷款和无担保债务(包括商业票据)的账面价值为#美元。23.430亿美元和30亿美元23.2分别截至2020年12月31日和2019年12月31日。这些金融工具截至12月31日的公允价值及相关贴现率假设摘要如下:

2011年12月31日

2011年12月31日

    

2020

    

2019

 

    

合并固定利率抵押贷款和无担保债务的公允价值(百万)

    

$

25,327

$

23,231

    

    

计算固定利率抵押贷款公允价值时假定的加权平均贴现率

 

2.41

%

 

3.75

%

计算无担保债务公允价值时假设的加权平均贴现率

2.63

%

3.67

%

8.权益

西蒙公司董事会有权将过剩普通股重新分类为本公司有权决定任何其他类别或系列的股本,厘定每个类别或系列的股份数目,以及厘定有关类别或系列的优先股、换股及其他权利、投票权、限制、股息限制、资格及赎回条款及条件,而毋须股东进一步投票或采取任何行动,以厘定有关类别或系列的股息优先次序、换股及其他权利、投票权、限制、股息限制、资格及赎回条款及条件。发行额外类别或系列的股本可能会延迟、推迟或阻止股东在没有进一步行动的情况下改变对我们的控制权。发行额外类别或系列股本的能力,在为可能的收购和其他公司目的提供灵活性的同时,可能会使第三方更难收购,或者阻止第三方收购西蒙公司大部分已发行的有表决权的股票。

普通股持有者有权就提交股东投票表决的所有事项(董事选举除外)所持有的每股股份投一票。西蒙B类普通股的持有者有权选择最多西蒙董事会的成员。全8,000B类普通股的流通股受表决权信托,赫伯特·西蒙和大卫·西蒙是受托人。B类普通股股票在某些事件发生时自动转换为同等数量的普通股,并可根据持有者的选择转换为普通股。

普通股和单位发行和回购

2020年,西蒙发布了293,204普通股股份转至20根据经营合伙企业的合伙协议,有限合伙人可以换取同等数量的单位。于截至2020年12月31日止年度内,营运伙伴关系赎回116,658单位来源有限合伙人,收费$16.1百万现金。2019年,西蒙发布了24,000根据经营合伙企业的合伙协议,将普通股股份出售给经营合伙企业的有限合伙人,以换取同等数量的单位。截至2019年12月31日止年度,营运伙伴关系赎回43,255单位来源有限合伙人,收费$6.8百万现金。这些交易增加了西蒙在运营伙伴关系中的所有权权益。

2020年12月29日,《运营伙伴关系》发布955,705与收购一家公司相关的单位80TRG的%所有权权益,如附注6所述。

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

2020年11月18日,我们发布了22,137,500公开发行的普通股,价格为$72.50每股,在承销折扣和佣金之前。*美元的一部分1.6此次发行所得的10亿美元,扣除发行成本后,用于为运营合伙企业收购安邦保险提供资金。80TRG的%所有权权益。

2018年9月25日,《运营伙伴关系》发布475,183与收购剩余股份有关的单位50奥兰治奥特莱斯的%权益,如附注4所述。

2017年2月13日,西蒙董事会授权两年制延长先前授权的$2.0截至2019年3月31日的10亿普通股回购计划。*2019年2月11日,西蒙董事会批准了一项新的普通股回购计划。*根据该计划,该公司可以购买最多$2.010亿美元的普通股两年制截至2021年2月11日的期间。*如果市场条件允许,西蒙可以在公开市场或私下谈判的交易中回购股票。*在截至2020年12月31日的年度内,Simon购买了1,245,654平均价格为$$的股票122.50每股。*在截至2019年12月31日的年度内,Simon购买2,247,074平均价格为$$的股票160.11每股,其中46,377平均价格为$$的股票164.49是作为先前计划的一部分购买的。随着西蒙根据这一计划回购股票,运营伙伴关系将从西蒙手中回购同等数量的单位。

临时股权

西蒙

西蒙将那些有可能被要求西蒙赎回证券以换取现金的证券归类为临时股本,而不管这种可能性的可能性有多大。因此,西蒙将其归类为经营合伙企业中的一系列优先股和临时股本中物业的非控股可赎回权益。下面将进一步讨论这些证券中的每一种。

有限合伙人在经营合伙企业中的优先权益和物业中的非控股可赎回权益。*营运合伙的优先单位的赎回功能包含可要求营运合伙以现金结算赎回的条款。因此,经营伙伴关系中的这一系列优先股仍被归类为永久股权以外的类别。

物业或物业组合中剩余的非控股权益,可由持有者选择赎回,或在西蒙控制之外的情况下可赎回的,计入临时权益。假设该工具在资产负债表日可赎回,非控股权益的账面金额将调整为赎回金额。基础非控股权益的赎回价值变动在单位等价物发行和其他项目的合并权益报表中的累计亏损中记录和列报。有几个不是截至2020年12月31日和2019年12月31日,非控股权益可以超过公允价值的金额赎回。下表汇总了经营合伙企业中的优先单位以及截至12月31日的物业非控股可赎回权益的金额。

    

2020

    

2019

 

7.50%累计可赎回优先股,260,000授权单位,255,373已发出,并已发出杰出的

$

25,537

$

25,537

其他不受控制的物业可赎回权益

 

160,355

 

193,524

有限合伙人在经营合伙中的优先权益和财产中的非控制性可赎回权益

$

185,892

$

219,061

7.50%累计可赎回优先股。*这一系列优先股累计按季度分配,费率为$7.50每年一次。优先股可在原始持有人的幸存者去世或将任何优先股转让给有权享有原始持有人利益的个人或实体以外的任何个人或实体时由经营合伙企业赎回。赎回价格为清算价值(美元)100.00每优先股)加上应计和未付分派,按我们的选择以现金或全额登记普通股支付。

125

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

在优先单位持有人死亡的情况下,适用于该持有人的某些税收触发事件的发生,或在当日或之后2006年11月10日持有人可要求营运合伙公司按营运合伙公司可选择以现金或普通股形式支付的相同赎回价格赎回优先股。*这些优先股的账面价值为$25.5于2020年12月31日及2019年12月31日的综合资产负债表中,均计入有限合伙人于经营合伙企业的优先权益。

运营伙伴关系

经营合伙公司将那些可能需要经营合伙公司赎回证券以换取现金的证券归类为临时股权,而不管这种可能性的可能性有多大。因此,运营伙伴关系将一系列优先股和临时股本中物业的非控制可赎回权益。*下面将进一步讨论这些证券中的每一种。

物业的非控股可赎回权益:可赎回工具通常代表物业或物业组合中剩余的非控制性权益,可根据持有人的选择或在我们无法控制的情况下赎回,被计入临时权益。*假设该工具在资产负债表日可赎回,非控股权益的账面金额调整为赎回金额。相关非控股权益的赎回价值变动于权益内记录,并于单位等价物及其他资产发行项目的综合权益报表中列示。确实有不是截至2020年12月31日和2019年12月31日,非控股权益可以超过公允价值的金额赎回。*下表汇总了截至12月31日的物业非控股可赎回权益的优先单位和金额。巴塞罗那

    

2020

    

2019

 

7.50%累计可赎回优先股,260,000授权单位,255,373已发出,并已发出杰出的

$

25,537

$

25,537

其他不受控制的物业可赎回权益

 

160,355

 

193,524

按清盘价值计算的优先股总数,以及物业的非控制可赎回权益

$

185,892

$

219,061

7.50累计可赎回优先股百分比这个7.50%优先股累计季度分配率为$7.50每年一次。*我们可以在原始持有人的幸存者去世时赎回优先股,或在将任何优先股转让给有权享受原始持有人利益的个人或实体以外的任何个人或实体时赎回优先股。*赎回价格为清算价值(美元)100.00每个优先股)加上应计和未支付的分派,在我们的选择下,这些分派可以现金或西蒙公司的普通股全额登记股票的形式支付。*在持有者死亡的情况下7.5%优先单位,适用于持有者的某些税收触发事件的发生,或在此之前或之后2006年11月10日持有者可要求经营合伙公司按经营合伙公司的选择权以现金或西蒙公司普通股的全额登记股票以相同的赎回价格赎回优先股。*这些优先股的账面价值为$25.5在2020年12月31日和2019年12月31日的合并资产负债表中,按清算价值计入优先股。

永久股权

西蒙

优先股。所有系列优先股的股息都是根据优先股的优先回报乘以优先股的相应清算价值来计算的。经营合伙公司向西蒙支付的优先股息相当于西蒙为发行的优先股支付的股息。

系列J83/8%累计可赎回优先股。股息按季度递增,年利率为83/8每股百分比。Simon可以在2027年10月15日或之后全部或部分赎回此系列,赎回价格为$50.00每股,加上累积和未支付的股息。这股优先股的发行溢价为#美元。7.52000万。这个

126

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

截至2020年12月31日和2019年12月31日,优先股账面价值中包括的未摊销溢价为$2.2300万美元和300万美元2.6分别为2000万人。

运营伙伴关系

系列J83/8%累计可赎回优先股。巴塞罗那分配按季度递增,年率为83/8J系列8上的每台百分比3/8首选单位百分比或J系列首选单位。*Simon拥有J系列优先股的所有股份,这些单位拥有与杰出的Simon系列优先股相同的经济权利和优先权。*当Simon可以在2027年10月15日及之后赎回相关优先股时,运营合伙企业可以赎回此系列的全部或部分,赎回价格为$50.00每单位,加上累积的和未付的分配。J系列优先股的发行溢价为#美元。7.5百万美元。*截至2020年12月31日和2019年12月31日,优先股账面价值中包括的未摊销溢价为$2.2百万美元和$2.6分别为百万美元。确实有1,000,000J系列首选设备授权和796,948J系列优先股发行及杰出的.

其他股权活动

西蒙地产集团1998年股票激励计划,经修订。该计划或1998年计划规定,以购买股票期权、股票增值权、限制性股票授予和基于业绩的单位奖励的形式,授予对Simon股权的基于股权的奖励。自2001年以来,没有向高管或其他员工授予过期权,但可以授予符合《国税法》第422节所指的“激励性股票期权”的期权,以及没有这样限定的期权。一组16,300,000根据1998年的计划,已预留了股普通股供发行。

1998年的计划由西蒙董事会的薪酬委员会或薪酬委员会管理。补偿委员会决定哪些合格的个人可以参加,以及授予他们的奖励的类型、范围和条款。此外,赔偿委员会解释1998年的计划,并作出所有其他决定,认为对其行政管理是可取的。授予员工的期权在薪酬委员会确定的期限内可行使。员工期权的行权价格不得低于授予日股票的公允市值。员工期权通常授予三年制期限和到期日十年自授予之日起生效。

既不是我们的雇员也不是我们附属公司雇员的董事有资格根据1998年的计划获得奖励。每位独立董事每年可获得现金预聘金$。110,000,以及授予日期价值为$的年度限制性股票奖励。175,000。委员会主席每年可获得公司审计、薪酬、治理和提名委员会的聘用费$35,000, $35,000及$25,000,分别为。*董事在审计、薪酬和治理以及提名委员会任职的固定年度聘用费为#美元15,000, $15,000,及$10,000,分别为。首席主任的年薪为#美元。50,000。这些定金是有报酬的50%的现金和50%的限制性股票。

限制性股票奖励在以下情况下全部归属一年。一旦归属,根据我们的董事延期补偿计划,限制性股票(包括再投资股息)的交付将推迟到董事退休、死亡或残疾或不再担任董事。董事可以投票,并有权获得相关股票的股息;然而,限制性股票的任何股息必须再投资于普通股,并在董事递延补偿计划中持有,直到限制性股票交付给前董事。

根据其条款,1998年计划于2018年12月31日到期。*1998年计划到期时可供授予的普通股股票不能根据2019年计划授予。

西蒙地产集团(Simon Property Group),L.P.2019年股票激励计划。他说:该计划或2019年计划规定,以购买股票的激励和非限制性股票期权、股票增值权、限制性股票授予和基于业绩的奖励的形式,对Simon的股权授予基于股权的奖励。可授予符合《国税法》第422条所指的“激励性股票期权”的期权

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

以及不那么有资格的期权。*总共有8,000,000根据2019年计划,普通股已被保留。

2019年计划由薪酬委员会管理。*补偿委员会决定哪些符合条件的个人可以参加,以及将授予他们的奖励的类型、范围和条款。此外,薪酬委员会还解释2019年计划,并做出所有其他被认为对其管理是可取的决定。授予员工的期权在薪酬委员会确定的期限内可以行使。*员工期权的行使价格不得低于授予日股票的公允市值。*员工期权通常授予三年制期限和到期日十年自授予之日起生效。

根据2019年计划,既不是我们的员工也不是我们附属公司员工的董事有资格获得奖励。每位独立董事每年可获得现金预聘金$。110,000,以及授予日期价值为$的年度限制性股票奖励。175,000。委员会主席每年可获得公司审计、薪酬、治理和提名委员会的聘用费$35,000, $35,000及$25,000,分别为。*董事在审计、薪酬和治理以及提名委员会任职的固定年度聘用费为#美元15,000, $15,000,及$10,000,分别为。首席主任的年薪为#美元。50,000。这些定金是有报酬的50%的现金和50%的限制性股票。

限制性股票奖励在以下情况下全部归属一年。一旦归属,根据我们的董事延期补偿计划,限制性股票(包括再投资股息)的交付将推迟到董事退休、死亡或残疾或不再担任董事。董事可以投票,并有权获得相关股票的股息;然而,限制性股票的任何股息必须再投资于普通股,并在董事递延补偿计划中持有,直到限制性股票交付给前董事。

基于股票的薪酬

我们基于股票的薪酬计划下的奖励主要采取LTIP单位和限制性股票授予的形式。LTIP计划下的限制性股票和奖励是以市场或业绩为基础的,并基于各种个人、公司和业务部门的业绩衡量标准,如下所述。与这些项目相关的费用,减去资本化的金额,计入家庭和地区办事处成本,以及附带的运营和全面收益报表中的一般和行政成本。

LTIP计划。*薪酬委员会已经批准了针对某些高级员工的长期、基于绩效的激励薪酬计划,或LTIP计划。LTIP计划下的奖励采用LTIP单位的形式,这是运营合伙企业发行的有限合伙权益的一种形式,参与者必须在适用的奖励协议中描述的特定日期和其他条件下保持与我们的雇佣关系。未按照适用奖励协议规定的条件获得的LTIP奖励单位将被没收。赚取的和完全归属的LTIP单位相当于运营合伙企业的单位。在表演期间,参赛者有权获得奖励给他们的LTIP单位的分配,等同于10经营合伙企业的一个单位支付的定期季度分配的百分比。因此,在计算每股收益的两类方法下,我们将这些LTIP单位计入参与证券。

2018年,薪酬委员会根据重新设计的LTIP计划(2018 LTIP计划)设立并颁发了奖项。2018年LTIP计划下的奖项于#年颁发部分、A部分LTIP单位和B部分LTIP单位。A档LTIP单位和B档LTIP单位只有在适用奖励协议中定义的基于运营资金(FFO)或每股FFO或相对TSR目标绩效标准的各自目标在适用的奖励协议期间实现时,才被视为赚取的目标。在适用的奖励协议中,如果且仅在基于运营资金或每股FFO或相对TSR目标绩效标准的各自目标实现的情况下,才将每个LTIP单位视为赚取的两年制三年制A档LTIP单位和B档LTIP单位的使用期限。赚取的A批LTIP单位的一半将于2021年1月1日归属,另一半归属于2022年1月1日。所有赚取的B部分LTIP单位将于2022年1月1日归属。

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

基于达到目标FFO绩效标准的部分LTIP单位的授予日期公允价值为$6.1A期LTIP单位和B档LTIP单位,总计$12.1百万美元。*2018年LTIP计划规定,基于FFO的奖励的价值可以根据公司的业绩与目标FFO业绩标准进行上下调整,最高潜在公允价值为$18.2百万美元。他说:

2019年,薪酬委员会根据重新设计的LTIP计划(即2019年LTIP计划)设立并颁发了奖项。*2019年LTIP计划下的奖励仅在适用的奖励协议中定义的各自业绩条件(基于运营资金,或每股FFO和客观标准目标)和市场条件(基于相对TSR业绩)在适用的奖励协议期间实现时,才被视为已赚取三年制测算期,以接受者在归属日期之前的持续受雇为条件。*2019年LTIP计划下所有赚取的LTIP单位将于2023年1月1日授予。*2019年LTIP计划规定,根据业绩部分获得的奖励金额取决于Simon与某些标准相比的表现,发行时的最大潜在公允价值为$22.1百万美元。他说:

任何基于市场的奖励的LTIP单位的授予日期公允价值都是使用蒙特卡洛模型估计的,并且无论提供所需服务是否达到市场条件标准,都会记录由此产生的固定费用。授予日期基于市场的奖励的公允价值将在授予日期至奖励(如果获得)将被授予的日期这段时间内摊销为费用。-绩效奖励的费用将根据我们对在适用的绩效期间是否可能达到绩效标准的评估,在授予日期至奖励(如果获得)将成为归属日期的一段时间内记录。

薪酬委员会批准了LTIP单位拨款,如下表所示。LTIP单位的赚取程度和总授予日期公允价值如下:

LTIP认证计划

    

LTIP-单位年收入

    

授予TSR奖的公允价值的日期

    

绩效奖励的授予日期目标值

2018 LTIP计划-A档

 

38,148

 

$6.1百万

 

$6.1百万

2018 LTIP计划-B部分

 

2021年8月,具体时间待定。

 

$6.1百万

 

$6.1百万

2019 LTIP计划

将于2022年底确定具体日期。

 

$9.5百万

 

$14.7百万

我们记录了与LTIP计划相关的补偿费用,扣除资本化和没收后的净额约为$1.91000万,$15.82000万美元,以及$12.0截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分别为3.8亿美元。

限制性股票和限制性股票单位。*1998年和2019年的计划还规定,向某些员工免费授予限制性股票,条件是个人业绩以及薪酬委员会制定的与最近一年业绩相关的某些基于财务和回报的业绩指标。一旦授予,限制性股票就会在一年内每年授予三年制或一个四年制期限(如奖励中所定义)。限制性股票授予的成本以授予日股票的公平市价为基础,在授予期间按比例确认为费用。截至2020年12月31日,共有5,858,453根据1998年的计划,已授予限制性股票(扣除没收后的净额)的股票,以及481,837根据2019年计划,限制性股票和限制性股票单位的股票已经授予。

在2020年期间,赔偿委员会设立了一项一次性拨款,312,2632019年计划下以时间为基础的限制性股票单位,加权平均公平市值为#美元84.37每股。*这些奖励将在受赠人在每个适用的归属日期继续服务的情况下,于2022年1月1日以三分之一的增量授予,

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

2023年和2024年1月1日。*授予日奖励的公允价值为$26.3百万美元被确认为三年制归属服务期。

下表总结了每一年有关限制性股票奖励的信息:

在截至的一年中,

 

2011年12月31日

 

2020

2019

2018

 

年内授予的限制性股票(扣除没收后的净额)

 

462,966

 

90,902

 

51,756

年内已授股份之加权平均公允价值

$

73.28

$

181.94

$

153.24

年度摊销

$

11,660

$

12,604

$

12,029

我们记录了员工和非员工董事与限制性股票有关的薪酬支出(扣除资本后)约为$。10.31000万,$11.02000万美元,以及$7.8截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分别为3.8亿美元。

其他补偿安排。*2011年7月6日,关于执行雇佣协议,薪酬委员会授予西蒙公司董事长、首席执行官兼总裁大卫·西蒙以以下形式的留任奖励1,000,000LTIP单位,或奖项,以表彰他持续服务到2019年7月5日。自2013年12月31日起,该奖项已被修改,或当前的奖项,因此,除了原始奖项中包括的基于服务的归属要求外,LTIP单位将根据基于公司的业绩目标的实现情况而获得并有资格授予。如果我们的表现超过了较高的绩效标准,目前的奖项并不包括西蒙先生有机会在原有奖项之外获得额外的LTIP单位。*本届奖项的业绩标准是基于达到特定的每股FFO目标。由于已满足性能标准,因此最多360,000LTIP单位,或A单位,360,000LTIP单元,或B单元,以及280,000LTIP单位,或C单位,分别于2015年12月31日、2016年12月31日和2017年12月31日获得收入。如果没有达到相关的表现标准,当前奖项的全部或部分将被没收。2018年1月1日归属的赚取A单位,2019年1月1日归属的赚取B单位,2019年6月30日归属的赚取C单位。授予日期保留奖励的公允价值为$120.3300万美元被确认为过去一年的费用八年制根据A单位、B单位和C单位的适用归属期限,以直线为基础确定其雇佣协议期限。他说:

我们还维持着符合纳税条件的退休401(K)储蓄计划,不向我们的员工提供其他退休后或离职后的福利。

交换权

西蒙

经营合伙企业中的有限责任合伙人有权以其全部或任何部分单位换取公司的普通股。-由西蒙公司董事会决定的以一人换一的基础或现金。如果行使了交换权并选择了现金选择权,支付的现金金额将以当时西蒙普通股的交易价格为基础。在2020年12月31日,西蒙已经预订了54,751,265单位交换时可能发行的普通股、股票期权和B类普通股。

运营伙伴关系

根据合伙协议,有限合伙人有权以其全部或部分单位换取西蒙公司的普通股。-一对一的基础或现金,由Simon自行决定。如果Simon选择现金,则如果不向Operating Partnership提供现金,Simon就不能使Operating Partnership赎回兑换的单位,而不向Operating Partnership提供足以实现赎回的合伙人权益。*如果没有提供足够的现金,

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

西蒙将被视为已选择将这些单位交换为西蒙普通股的股份。*若行使兑换权并选择现金选择权,则需支付的现金金额将以当时西蒙普通股的交易价格为基础。根据交换权的行使而发行的西蒙普通股的股票数量将与交换的单位数量相同。

9.租赁收入

如附注3所述,我们经营租赁项下的固定租赁收入包括固定最低租赁对价和以直线方式记录的固定CAM报销。可变租赁收入包括基于销售的对价,以及房地产税、公用事业、营销和某些其他项目的报销,包括附注3中讨论的负可变租赁收入。

截至年底的年度

2011年12月31日

    

2020

    

2019

2018

固定租赁收入

$

3,871,395

$

4,293,401

$

4,185,174

可变租赁收入

430,972

950,370

973,246

租赁总收入

$

4,302,367

$

5,243,771

$

5,158,420

随附的综合资产负债表中的租户应收账款和应计收入包括直线应收账款#美元。597.6百万美元和$618.42020年12月31日和2019年12月31日分别为100万。

未来五年及以后每年不可取消租户经营租赁项下的最低固定租赁对价,不包括可变租赁对价和与新冠肺炎大流行相关的递延金额,预计截至2020年12月31日,与延期相关的递延金额将主要在2021年收取:

2021

    

$

3,224,624

2022

 

2,806,916

2023

 

2,374,565

2024

 

1,939,967

2025

 

1,540,214

此后

 

3,943,703

$

15,829,989

10.承担及或有事项

诉讼

我们不时参与日常业务过程中出现的各种法律和监管程序,包括但不限于商业纠纷、环境问题以及与收购和资产剥离等交易相关的诉讼。我们相信,目前的诉讼程序不会对我们的财务状况、流动性或经营结果产生实质性的不利影响。当损失被认为是可能的,并且损失金额可以合理估计时,我们记录负债。

在2019年第一季度,我们与我们的前保险经纪人怡安风险服务中心公司(Aon Risk Services Central Inc.)就2010年5月Opry Mills遭受的重大洪水破坏达成和解。根据之前与Opry Mills之前的共同投资者达成的协议,和解协议的一部分汇给了共同投资者。*我们在和解协议中的份额约为$68.0这笔收入在随附的综合经营报表和全面收益表中作为其他收入入账。

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以及以百万或数十亿为单位的位置)

租赁承诺额

截至2020年12月31日,共有23的综合物业须以土地租约为准。这些土地租约的终止日期从2021年到2090年,包括行使延期选择权的合理保证期限。这些土地契约一般要求我们支付固定的年度租金,或根据物业的收入或总销售额支付固定的年度租金加一定比例的租金部分。此外,我们还有几个地区性办公地点需要租约,终止日期从2021年到2028年不等。这些写字楼租赁通常要求我们每年支付固定的租金,并支付我们应分担的公共区域、房地产和公用事业费用。我们的一些土地和写字楼租约包括升级条款。我们所有的租赁安排都被归类为经营性租赁。我们发生了土地租赁费和写字楼租赁费,分别计入其他费用和家庭办公和区域费用,如下所示:

截至年底的年度

2011年12月31日

    

2020

2019

经营租赁成本

固定租赁成本

$

31,404

$

31,000

可变租赁成本

13,270

16,833

转租收入

 

(746)

 

(694)

经营租赁总成本

$

43,928

$

47,139

截至2018年12月31日的年度,我们产生了47,320租赁费。

截至年底的年度

2011年12月31日

2020

2019

其他资料

为计入租赁负债的金额支付的现金

营业租赁的营业现金流

$

44,570

$

48,519

加权平均剩余租赁期限-经营租赁

34.4

35.6

加权平均贴现率-营业租赁

4.86%

4.87%

根据这些租约在截至12月31日的年度内到期的未来最低租赁付款,不包括适用的延期选择权和续订选择权,除非合理确定行使和任何转租收入,否则如下:

2021

    

$

32,787

2022

 

32,812

2023

 

32,953

2024

 

33,087

2025

 

33,098

此后

 

886,336

$

1,051,073

折扣的影响

(535,581)

经营租赁负债

$

515,492

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(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

保险

我们向第三方承运人提供保险,这些承运人为特定层次的潜在损失提供部分承保范围,包括我们在美国的所有物业的商业一般责任、火灾、洪水、扩大承保范围和租金损失保险。未由第三方承运人提供的初始部分保险可以通过我们全资拥有的专属自保保险公司Bridgewood Insurance Company,Ltd.或我们控制的其他金融安排进行保险。如果需要,第三方承运人又同意根据承运人与我们的保险单的条款和条件,为这一层损失提供承保证据。通过我们的专属自保公司或由我们控制的其他财务安排出具的类似保险单也为财产保险和某些风暴险提供初步保险。

我们目前对我们在美国的所有财产按“一切险”投保,保额最高可达$。11000亿美元。尽管存在这种保险范围,但我们运营的任何威胁或实际的恐怖袭击都可能对我们的财产价值、收入、消费者流量和租户销售产生不利影响。

飓风影响

在2017年第三季度,由于飓风玛丽亚,我们位于波多黎各的全资财产遭受重大财产损失和业务中断。*自损失之日起,我们已收到$81.1来自第三方承运人的百万美元保险收益与位于波多黎各的房产,其中#美元47.5100万美元用于财产恢复和补救,以及减少应收保险追回。*在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们录得5.2百万美元和$10.5分别作为业务中断收入,在随附的综合经营报表和全面收益中记录在其他收入中。

在2020年第三季度,由于飓风汉娜,我们位于德克萨斯州的许多物业都遭受了财产损失和业务中断。*我们注销的资产约为$9.6100万美元,并记录了一笔应收保险回收,并收到了#美元14.3来自第三方承运商的百万保险收益。*收益用于财产修复和补救,并减少了应收保险追回。

在2020年第三季度,我们位于路易斯安那州的许多物业都因飓风劳拉而遭受财产损失和业务中断。*我们注销的资产约为$11.1100万美元,并记录了一笔应收保险追回款项,并已收到#美元20.6来自第三方承运商的百万保险收益。*收益用于财产修复和补救,并减少了应收保险追回。

债务担保

合资债务是合资企业的债务,通常由合资财产担保,我们没有追索权。截至2020年12月31日和2019年12月31日,经营合伙企业为合资企业相关抵押贷款债务提供担保#美元219.2300万美元和300万美元214.8分别为百万美元。经营合伙企业担保的抵押由合资企业的财产担保,这些财产可以出售以偿还未偿债务,而且估计公允价值超过担保金额。

信用风险集中

我们的美国购物中心、高级奥特莱斯和米尔斯依靠主播租户来吸引客户;然而,主播对我们的财务业绩没有实质性贡献,因为许多主播拥有自己的空间。所有物资业务都在美国境内,没有客户或租户5占我们合并收入的%或更多。

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以及以百万或数十亿为单位的位置)

新冠肺炎

2020年3月11日,世界卫生组织宣布这种新型冠状病毒(或称新冠肺炎)为全球大流行,并建议在全球范围内采取控制和缓解措施。2020年,新冠肺炎大流行已经对世界各地的经济和市场状况产生了重大负面影响,尽管美国和其他地方已经开始接种疫苗,但这场大流行仍在继续对房地产经济活动产生不利影响。新冠肺炎疫情的影响在继续发展,各国政府和其他当局,包括我们拥有或持有财产权益的地方,已经采取了旨在控制其传播的措施,包括限制行动自由、团体集会和商业运营,如旅行禁令、边境关闭、企业关闭、隔离、呆在家里、原地避难令、密度限制和社会疏远措施。各国政府和其他当局正在不同阶段取消或修改其中一些措施,但某些政府和其他当局已经被迫,如果与新冠肺炎大流行相关的风险,或者租户和消费者对风险的看法随时恶化,其他政府和其他当局可能会在未来恢复这些措施或实施新的、更具限制性的措施。*尽管租户和消费者一直在适应新冠肺炎大流行,租户增加了路边提货等服务,而且消费者的风险承受能力正在演变,但这样的适应和演变可能需要时间,而且不能保证一旦疫情消退,零售业也会恢复到大流行前的水平。由于新冠肺炎大流行和这些措施, 公司可能会受到重大影响,包括确认收入的能力发生变化,这是因为我们对收取租赁收入和资产减值费用的可能性的评估发生了变化,这是我们物业产生的现金流发生变化的结果。他说:

截至2020年10月7日,我们所有的国内物业和某些零售商投资都已重新开业。巴塞罗那

11.关联方交易

与关联公司的交易

我们的管理公司向关联方Melvin Simon&Associates,Inc.或MSA提供办公空间和法律、人力资源管理、物业特定融资和其他支持服务,我们收到了#美元的费用。0.62020年、2019年和2018年各为100万人。此外,根据管理协议的规定,我们收取管理费,并偿还我们的直接和间接成本,自1993年以来,我们一直在管理购物中心由大卫·西蒙(David Simon)和赫伯特·西蒙(Herbert Simon)拥有所有权权益的实体拥有,我们收到了#美元的费用。3.3百万,$3.9百万美元,以及$4.2分别在2020、2019年和2018年达到100万。他说:

与未合并的合资企业的交易

如附注2所述,我们的管理公司为某些未合并的合资企业提供管理、保险和其他服务。这些服务收到的金额为#美元。92.7百万,$108.2百万美元,以及$111.5分别在2020、2019年和2018年达到100万。*在2020、2019年和2018年,我们记录了与我们未合并的国际合资企业相关的开发、特许权使用费和其他费用收入(扣除抵销)为$13.1百万,$14.8百万美元,以及$16.0分别为百万美元。*与我们的国际投资相关的费用包括在随附的综合经营报表和全面收益中的其他收入中。*MSA、David Simon或Herb Simon在我们任何未合并的合资企业中都没有所有权权益,除非通过他们在公司或运营伙伴关系中的所有权权益。

我们投资了Forever 21、J.C.Penney和SPARC Group等零售商,这些零售商是我们某些经营物业的承租人。自我们在综合经营报表和与这些零售商相关的全面收益中投资之日起,租赁收入为#美元。54.1百万,$20.9百万美元,以及$20.0截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,扣除消除因素后分别为100万美元。

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合并财务报表附注

(千美元,不包括股票、每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)

12.季度财务数据(未经审计)

下表汇总了2020和2019年的季度数据。由于四舍五入的原因,季度金额的总和可能不等于年度金额。

    

第一

    

第二

    

第三

    

第四

 

季度

季度

季度

季度

 

2020

总收入

$

1,353,360

$

1,062,041

$

1,060,674

$

1,131,429

未计其他项目的营业收入

 

654,869

 

450,868

 

404,024

 

462,047

合并净收入

 

505,404

 

290,548

 

168,646

 

312,726

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

普通股股东应占净收益

$

437,605

$

254,213

$

145,926

$

271,483

每股净收益-基本和稀释后收益

$

1.43

$

0.83

$

0.48

$

0.86

加权平均流通股-基本和稀释

 

306,504,084

 

305,882,326

 

305,913,431

 

316,595,345

西蒙地产集团,L.P.

可归因于单位持有人的净收入

$

504,263

$

292,863

$

168,086

$

311,238

单位净收入--基本收益和稀释收益

$

1.43

$

0.83

$

0.48

$

0.86

未清偿加权平均单位-基本单位和稀释单位

353,191,960

352,410,392

352,420,845

363,050,401

2019

总收入

$

1,452,834

$

1,397,186

$

1,416,554

$

1,488,615

未计其他项目的营业收入

 

745,021

 

680,631

 

705,302

 

776,876

合并净收入

 

631,947

 

572,102

 

628,724

 

590,416

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

普通股股东应占净收益

$

548,475

$

495,324

$

544,254

$

510,194

每股净收益-基本和稀释后收益

$

1.78

$

1.60

$

1.77

$

1.66

加权平均流通股-基本和稀释

 

308,978,053

 

308,708,798

 

307,275,230

 

306,868,960

西蒙地产集团,L.P.

可归因于单位持有人的净收入

$

631,551

$

570,389

$

627,074

$

587,931

单位净收入--基本收益和稀释收益

$

1.78

$

1.60

$

1.77

$

1.66

未清偿加权平均单位-基本单位和稀释单位

355,778,250

355,491,396

354,038,110

353,619,579

135

目录

第九项会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧

没有。

第9A项。管制和程序

西蒙

管理层对信息披露控制和程序的评估

Simon维持披露控制和程序(根据1934年“证券交易法”(下称“交易法”)第13a-15(E)条的定义),旨在提供合理保证,确保我们根据交易法提交或提交的报告中要求披露的信息在美国证券交易委员会的规则和表格规定的时间内得到记录、处理、汇总和报告,并在适当的情况下积累这些信息并传达给Simon的管理层,包括其首席执行官和首席财务官,以便及时做出有关所需披露的决定。由於固有的限制,披露管制和程序,无论设计和运作如何完善,都只能提供合理而非绝对的保证,确保披露管制和程序的目标得以达致。

我们的管理层在西蒙公司首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至2020年12月31日西蒙公司信息披露控制和程序的设计和运作的有效性。基于这一评估,西蒙公司的首席执行官和首席财务官得出结论,截至2020年12月31日,西蒙公司的披露控制和程序在合理的保证水平下是有效的。

管理层关于财务报告内部控制的报告

西蒙负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。根据《交易法》第13a-15(F)条,对财务报告的内部控制是指由西蒙公司的主要执行人员和主要财务官设计或在其监督下,由西蒙公司董事会、管理层和其他人员实施的程序,目的是根据美国公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证,包括符合以下条件的政策和程序:

与保存合理、详细、准确和公平地反映我们的交易和资产处置的记录有关;
提供合理保证,确保根据美国公认会计原则记录必要的交易,以便编制财务报表,并且我们的收入和支出仅根据我们管理层和董事的授权进行;以及
提供合理保证,防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产。

由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

我们评估了截至2020年12月31日西蒙财务报告内部控制的有效性。在进行这项评估时,我们使用了特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)在《内部控制-综合框架(2013)》中提出的标准。根据这一评估和标准,我们认为,截至2020年12月31日,西蒙对财务报告的内部控制是有效的。

注册会计师事务所认证报告

安永会计师事务所(Ernst&Young LLP)截至2020年12月31日对西蒙财务报告内部控制的评估审计报告在本表格10-K第8项中列出。

财务报告内部控制的变化

在截至2020年12月31日的年度内,Simon对财务报告的内部控制(根据交易法第13a-15(F)条的定义)没有发生任何对Simon的财务报告内部控制产生重大影响或合理地可能对其产生重大影响的变化。

136

目录

运营伙伴关系

管理层对信息披露控制和程序的评估

经营合伙企业维持披露控制和程序(如交易法第13a-15(E)条所定义),旨在提供合理保证,确保我们根据交易法提交或提交的报告中要求披露的信息在美国证券交易委员会的规则和表格中指定的时间段内得到记录、处理、汇总和报告,并在适当情况下积累此类信息并传达给我们的管理层,包括Simon的首席执行官和首席财务官,以便及时做出有关所需披露的决定。由於固有的限制,披露管制和程序,无论设计和运作如何完善,都只能提供合理而非绝对的保证,确保披露管制和程序的目标得以达致。

我们的管理层在西蒙的首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至2020年12月31日运营伙伴关系的披露控制程序的设计和运营的有效性。基于这一评估,西蒙的首席执行官和首席财务官得出结论,截至2020年12月31日,运营合伙公司的披露控制和程序在合理的保证水平下是有效的。

管理层关于财务报告内部控制的报告

经营合伙企业负责建立和维持对财务报告的充分内部控制。根据《交易法》第13a-15(F)条,对财务报告的内部控制是指由西蒙公司的主要执行人员和主要财务官设计或在其监督下,由西蒙公司董事会、管理层和其他人员实施的程序,目的是根据美国公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证,包括符合以下条件的政策和程序:

与保存合理、详细、准确和公平地反映我们的交易和资产处置的记录有关;
提供合理保证,确保根据美国公认会计原则记录必要的交易,以便编制财务报表,并且我们的收入和支出仅根据我们管理层和董事的授权进行;以及
提供合理保证,防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产。

由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

我们评估了截至2020年12月31日运营合伙企业财务报告内部控制的有效性。在进行这项评估时,我们使用了特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)在《内部控制-综合框架(2013)》中提出的标准。基于这一评估和标准,我们认为,截至2020年12月31日,运营合伙企业对财务报告的内部控制是有效的。

注册会计师事务所认证报告

安永有限责任公司对经营合伙企业截至2020年12月31日财务报告内部控制的评估审计报告载于本表格10-K第8项。

财务报告内部控制的变化

于截至二零二零年十二月三十一日止年度内,经营合伙企业对财务报告的内部控制(定义见交易所法案第13a-15(F)条)并无任何重大影响或合理可能会对经营合伙企业的财务报告内部控制产生重大影响的任何改变。

137

目录

第9B项。其他资料

在本Form 10-K年度报告所涵盖的今年第四季度,西蒙董事会审计委员会批准由我们的独立注册会计师事务所安永会计师事务所(Ernst&Young LLP)提供某些审计、审计相关和非审计税务合规和税务咨询服务。本披露是根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第202条增加的交易所法案第10A(I)(2)条作出的。

第三部分

项目10.董事、高级管理人员和公司治理

本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向证券交易委员会提交的西蒙公司2021年股东年会的最终委托书和本文件第一部分中“关于我们高管的信息”的标题下的信息而并入本文。

项目11.高管薪酬

本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向证券交易委员会提交的西蒙公司2021年股东年会的最终委托书而并入本文。

项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及相关股东事项

本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向证券交易委员会提交的西蒙公司2021年股东年会的最终委托书而并入本文。

项目13.某些关系和相关交易以及董事独立性

本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向证券交易委员会提交的西蒙公司2021年股东年会的最终委托书而并入本文。

项目2.14.首席会计师费用和服务

本项目所要求的信息在此并入,参考根据条例第14A条提交给证券交易委员会的Simon‘s 2020年度股东大会的最终委托书。

西蒙董事会审计委员会在服务开始之前,预先批准由安永会计师事务所(或安永、西蒙和运营合伙公司的独立注册会计师事务所)提供的所有审计和允许的非审计服务。审计委员会已授权审计委员会主席预先批准特定服务,最高可达指定的个别和总费用金额。这些预先批准的决定将在批准后的下一次预定会议上提交给全体审计委员会。*我们为安永(Ernst&Young)as Simon‘s和Operating Partnership的独立注册会计师事务所提供的服务,以及为我们管理的合并和合资物业以及我们的合并非管理物业提供的服务,产生了如下所示的费用。安永已通知我们,它已经或将分别为截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度为以下类别的服务开具或将开具这些指示金额:

2020

    

2019

审计费(1)

$

4,707,000

$

4,230,000

审计相关费用(2)

 

5,068,000

 

4,835,000

税费(3)

 

359,000

 

266,000

所有其他费用

 

 

(1)

审计费用包括审计财务报表的费用、对西蒙公司和经营合伙公司财务报告和季度审查的内部控制的有效性,以及与证券交易委员会的相关注册声明、定期报告和其他与证券发行有关的文件相关的服务。

138

目录

(2)

审计相关费用包括为符合贷款人、合资伙伴或合同要求而对单个或资产组合和时间表进行审计,以及为我们管理的合并和合资实体以及我们的合并非管理实体提供尽职调查服务。*截至2020年和2019年的年度,我们在这些审计相关费用中的份额分别约为60%和59%。

(3)

税费包括国际和其他税务咨询服务、与某些受管理的合资企业的纳税申报相关的应税辛勤和纳税申报遵从服务以及其他杂项纳税遵从服务的费用。*2020年和2019年,我们在这些税费中的份额分别约为81%和65%。

139

目录

第IIIV部

项目15.各种展品和财务报表明细表

页码:第

(a)

(1)

财务报表

以下是Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.的合并财务报表,载于第二部分,第28项。

独立注册会计师事务所报告

79

Simon Property Group,Inc.的合并财务报表。

截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并资产负债表

87

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的综合营业和全面收益表

88

截至2020年、2019年和2018年12月31日的合并现金流量表

89

截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合权益报表

90

西蒙地产集团合并财务报表,L.P.

截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并资产负债表

92

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的综合营业和全面收益表

93

截至2020年、2019年和2018年12月31日的合并现金流量表

94

截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合权益报表

95

合并财务报表附注

97

(2)

财务报表明细表

Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.附表III-房地产和累计折旧附表

148

附表III的注释

152

其他财务报表明细表被省略,因为它们不适用,或者财务报表或附注中显示了所需的信息。

(3)

陈列品

本文所附的展品索引在此引用作为参考。

141

第16项:表格10-K摘要

没有。

140

目录

展品索引

陈列品

2.1

Simon Property Group,Inc.、Simon Property Group,L.P.、Washington Prime Group Inc.和Washington Prime Group,L.P.之间的分离和分销协议,日期为2014年5月27日(通过引用注册人2014年5月29日提交的当前8-K表格报告的附件2.1并入)。

2.2

修订和重新签署的协议和合并计划,日期为2020年11月14日,由陶布曼各方和西蒙各方之间签署(通过引用西蒙地产集团公司和西蒙地产集团L.P.于2020年11月16日提交的当前8-K表格报告的附件2.1合并而成)。

3.1

重述的Simon Property Group,Inc.公司注册证书(通过参考Simon Property Group,Inc.于2009年3月27日提交的关于附表14A的委托书附录A合并而成)。

3.2

修订和重新修订了于2017年3月20日通过的Simon Property Group,Inc.的章程(通过引用Simon Property Group,Inc.于2017年3月24日提交的Form 8-K当前报告的附件3.1并入)。

3.3

八国权力、称号、优惠和权利证书3/8%系列J累计可赎回优先股,面值0.0001美元(合并内容参考西蒙地产集团公司2004年10月20日提交的当前表格8-K的附件3.2.)。

3.4

A系列初级参与可赎回优先股指定证书(通过引用Simon Property Group,Inc.于2014年5月15日提交的表格8-K的当前报告附件3.1并入)。

3.5

第二次修订和重新发布的有限合伙有限合伙证书(通过参考Simon Property Group的附件3.1,2003年3月31日提交的L.P.的Form 10-K年度报告而并入)。

3.6

第八次修订和重新签署的Simon Property Group有限合伙协议,日期为2008年5月8日的L.P.(通过引用Simon Property Group,Inc.于2008年5月9日提交的Form 8-K的当前报告附件10.1并入)。

3.7

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)B系列初级参与可赎回优先股指定证书(通过参考西蒙地产集团(Simon Property Group)附件3.1并入,以及L.P.于2014年8月8日提交的Form 10-Q季度报告)。

3.8

Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group之间的协议,日期为2007年3月7日,但自1999年8月27日起生效,该协议涉及1996年11月20日在第99.1号展品下提交的形成Simon Property Group的S-3/A的先前协议(通过引用Simon Property Group的附件33.4并入,即2007年3月16日提交的L.P.的Form 10-K年度报告)。

3.9

Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group之间于2009年4月29日与Simon Property Group达成的关于赎回注册人系列I首选单元的协议,日期为2009年4月29日至29日,但自2004年10月14日起生效(合并内容参考Simon Property Group的附件3.2,即2009年5月8日提交的L.P.的Form 10-Q季度报告)。

4.1

(a)

契约,日期为1996年11月26日,由Simon Property Group,L.P.和大通曼哈顿银行作为受托人(通过引用Simon Property Group的附件74.1,L.P.在1996年10月21日提交的表格S-3上的注册声明(注册号:第333-11491号)合并)。

4.2

根据1934年证券交易法第12条登记的每个注册人证券的说明。

9.1

截至2004年3月1日,Melvin Simon&Associates,Inc.与Melvin Simon,Herbert Simon和David Simon之间的第二次修订和重新修订的投票信托协议、投票协议和委托书(通过引用Simon Property Group,Inc.提交的2004年5月10日提交的10-Q表格季度报告附件9.1并入)。

9.2

截至2004年3月1日大卫·西蒙、梅尔文·西蒙和赫伯特·西蒙之间的投票信托协议、投票协议和委托书(通过参考2004年5月10日提交的Simon Property Group,Inc.提交的Form 10-Q季度报告的附件9.2并入本文)。

141

目录

陈列品

10.1

Simon Property Group,Inc.与其董事和高级管理人员之间的赔偿协议表格(通过引用Simon Property Group,Inc.提交的表格S-4的附件10.7合并于1998年8月13日(REG.表格编号(333-61399))。

10.2

注册权协议,日期为1998年9月24日,由Simon Property Group,Inc.和其中指定的人员签订(通过引用Simon Property Group,Inc.于1998年10月9日提交的Form 8-K的当前报告附件44.4合并而成)。

10.3

登记权协议,日期为1999年8月27日,由Simon Property Group,Inc.和其中所指名的人签订(通过引用2004年3月24日提交的表格S-3的登记声明的附件44.4合并而成(REG.表格编号(333-113884))。

10.4

注册权协议,日期为1997年11月14日,由O‘Connor Retail Partners,L.P.和Simon DeBartolo Group,Inc.(通过引用2001年12月7日提交的Form S-3(REG.表格编号(333-74722))。

10.5*

Simon Property Group,L.P.修订并重新修订了1998年的股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.于2014年4月10日提交的当前表格8-K的附件10.1并入)。

10.6*

根据Simon Property Group,L.P.1998股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.于2005年3月16日提交的Form 10-K年度报告附件10.8合并而成)下的非限定股票期权奖励协议表。

10.7*

根据Simon Property Group,L.P.1998股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.于2007年2月28日提交的Form 10-K年度报告附件10.9合并而成)下的基于业绩的限制性股票奖励协议表格。

10.8*

根据Simon Property Group,L.P.1998股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.于2005年3月16日提交的Form 10-K年度报告附件10.10合并而成)的非雇员董事限制性股票奖励协议表。

10.9*

Simon Property Group,Inc.与David Simon之间的雇佣协议自2011年7月6日起生效(合并内容参考Simon Property Group,Inc.于2011年7月7日提交的Form 8-K当前报告的附件10.2)。

10.10*

Simon Property Group,Inc.和David Simon之间的雇佣协议第一修正案,日期为2013年3月至29日(通过引用Simon Property Group,Inc.于2013年4月4日提交的Form 8-K的当前报告附件10.1合并)。

10.11*

截至2008年12月31日的非合格递延补偿计划(合并内容参考Simon Property Group,Inc.于2009年11月5日提交的Form 10-Q季度报告附件10.1)。

10.12*

修正案-截至2009年3月6日的2008年业绩限制性股票协议(通过引用Simon Property Group,Inc.于2009年11月5日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.2并入)。

10.13*

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2010年LTIP系列单元指定证书(通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)2010年3月19日提交的表格8-K的当前报告附件710.4合并而成)。

10.14*

西蒙地产集团(Simon Property Group)1998年股票激励计划下2010年LTIP系列单位(三年计划)奖励协议的表格(通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)2010年3月19日提交的表格8-K的当前报告第10.1部分并入)。

10.15*

西蒙地产集团(Simon Property Group)1998年股票激励计划下2010年LTIP系列单位(两年计划)奖励协议的表格(通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)2010年3月19日提交的表格8-K的当前报告第10.2部分并入)。

10.16*

西蒙地产集团(Simon Property Group)1998年股票激励计划下的2010年LTIP系列单位(一年计划)奖励协议(通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)2010年3月19日提交的当前表格8-K的附件10.3并入)。

142

目录

陈列品

10.17*

Simon Property Group,L.P.系列首席执行官LTIP单元的指定证书(通过引用Simon Property Group,Inc.于2011年7月7日提交的表格8-K的当前报告第10.3部分合并)。

10.18*

Simon Property Group Series首席执行官LTIP单位奖励协议(通过引用Simon Property Group,Inc.于2011年7月7日提交的Form 8-K当前报告的附件10.4而并入)。

10.19*

截至2011年12月22日的Simon Property Group系列CEO LTIP单位奖励协议的第一修正案(通过引用Simon Property Group,Inc.于2012年2月28日提交的Form 10-K年度报告附件10.24而并入)。

10.20*

Simon Property Group系列CEO LTIP单位奖励协议的第二修正案,日期为2013年3月至29日(通过引用Simon Property Group,Inc.于2013年4月4日提交的表格8-K的当前报告附件10.2并入)。

10.21*

Simon Property Group修订和重新签署了系列CEO LTIP单位奖励协议,日期为2013年12月31日(通过引用Simon Property Group,Inc.于2014年1月2日提交的表格8-K的当前报告第10.1部分并入)。

10.22*

Simon Property Group,L.P.2011年LTIP系列单位的指定证书(通过引用Simon Property Group,Inc.于2011年7月7日提交的表格8-K的当前报告第10.5部分合并)。

10.23*

西蒙地产集团系列2011年LTIP单位奖励协议表格(通过引用Simon Property Group,Inc.于2011年7月7日提交的表格8-K的当前报告附件10.6合并而成)。

10.24*

Simon Property Group,L.P.2012年LTIP系列单位指定证书(参照Simon Property Group,L.P.于2012年5月11日提交的Form 10-Q季度报告附件10.2并入)。

10.25*

修订和重新发布了西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2012年LTIP系列单位指定证书(通过参考西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2014年5月7日提交的表格10-Q季度报告第10.5号附件并入)。

10.26*

西蒙地产集团系列2012年LTIP单位奖励协议表格(引用Simon Property Group,Inc.于2012年5月8日提交的Form 10-Q季度报告附件10.1)。

10.27*

Simon Property Group修订和重新修订了2012 LTIP单位奖励协议系列(通过引用Simon Property Group,Inc.于2014年4月28日提交的当前表格8-K的附件10.1并入)。

10.28*

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2013年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2013年5月10日提交的表格10-Q季度报告,通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)附件710.2并入)。

10.29*

Simon Property Group Series-2013 LTIP单位奖励协议的表格(通过引用Simon Property Group,Inc.于2013年4月4日提交的Form 8-K当前报告的附件10.3合并而成)。

10.30*

Simon Property Group首席执行官LTIP豁免表格,日期为2014年4月18日(通过引用Simon Property Group,Inc.于2014年4月28日提交的Form 8-K的当前报告附件10.2并入)。

10.31*

Simon Property Group首席执行官LTIP单位调整豁免,日期为2014年4月18日(通过引用Simon Property Group,Inc.于2014年4月28日提交的当前表格8-K的附件10.3并入)。

10.32*

Simon Property Group Series 2014 LTIP单位奖励协议表格(合并内容参考Simon Property Group,Inc.于2014年5月7日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.2)。

10.33*

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2014年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2014年5月7日提交的表格10-Q季度报告,通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)附件910.3并入)。

10.34

修订和重新签署了截至2015年3月2日的27.5亿美元信贷协议(通过引用Simon Property Group的附件10.1并入,参考了L.P.于2015年3月3日提交的Form 8-K的当前报告)。

143

目录

陈列品

10.35*

Simon Property Group Series-2015 LTIP单位奖励协议表格(合并内容参考Simon Property Group,Inc.于2016年1月13日提交的截至2015年3月31日的季度报告Form 10-Q/A的附件10.3)。

10.36*

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2015年LTIP系列单位指定证书(参照西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2016年1月13日提交的截至2015年3月31日的季度10-Q/A季度报告,通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group)的附件1010.4合并而成)。

10.37*

Simon Property Group Series和2016 LTIP单位奖励协议的表格(通过引用Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.于2016年5月5日提交的截至2016年3月31日的季度报告Form 10-Q的附件10.1并入)。

10.38*

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2016年LTIP系列单位指定证书表格(通过参考西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)和西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)于2016年5月5日提交的截至2016年3月31日的季度表格10-Q的附件110.2合并而成)。

10.39

修订和重新签署的信贷协议的第1号修正案,日期为2016年4月6日(通过引用Simon Property Group,L.P.于2016年4月7日提交的表格8-K的当前报告的附件10.1而并入).

10.40

修订和重新签署了截至2017年3月17日的4,000,000,000美元信贷协议(通过引用Simon Property Group,L.P.于2017年3月20日提交的当前8-K表格报告的第99.2号附件并入)。

10.41

修订和重新签署了截至2018年2月15日的35亿美元信贷协议(通过引用Simon Property Group,L.P.于2018年2月15日提交的当前表格8-K的附件99.2并入)。

10.42*

Simon Property Group Series和2018年LTIP单位奖励协议的表格(通过引用Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.于2018年5月3日提交的截至2018年3月31日的季度表格F10-Q的附件10.1并入)。

10.43*

Simon Property Group,L.P.2018年LTIP系列单位指定证书表格(通过参考Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.于2018年5月3日提交的截至2018年3月31日的季度表格10-Q的附件110.2合并而成)。

10.44*

Simon Property Group,L.P.2019年股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.提交的2019年5月8日提交的Form 8-K当前报告的附件10.1而并入)。

10.45*

Simon Property Group Series和2019年LTIP单位奖励协议的表格(通过引用Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.于2019年8月7日提交的截至2019年6月30日的季度表格F10-Q的附件10.2并入)。

10.46*

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)2019年LTIP系列单位指定证书表格(通过引用西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)和西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)于2019年8月7日提交的截至2019年6月30日的季度报告表格110.3并入)。

10.47

第二修订和重新修订了截至2020年3月16日的6,000,000,000美元信贷协议(通过引用Simon Property Group Inc.和Simon Property Group,L.P.于2020年3月16日提交的当前8-K表格报告的第99.2号附件并入)。

10.48*

西蒙地产集团,L.P.2019年股票激励计划下的限制性股票单位协议格式。

21.1

Simon Property Group Inc.和Simon Property Group,L.P.子公司名单

23.1

Simon Property Group,Inc.-得到安永律师事务所(Ernst P&Young LLP)的同意。

23.2

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.Group)-得到安永律师事务所(Ernst P&Young LLP)的同意。

31.1

西蒙地产集团有限公司. — 首席执行官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年证券交易法第13a-14(A)条颁发的证书。

144

目录

陈列品

31.2

西蒙地产集团有限公司. — 首席财务官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年证券交易法规则第13a-14(A)条提供的证明。

31.3

西蒙地产集团(Simon Property Group),L.P. — 首席执行官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年证券交易法第13a-14(A)条颁发的证书。

31.4

西蒙地产集团(Simon Property Group),L.P. — 首席财务官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年证券交易法规则第13a-14(A)条提供的证明。

32.1

西蒙地产集团有限公司. — 首席执行官和首席财务官根据美国法典第18章第1350节的规定,根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节通过。

32.2

西蒙地产集团(Simon Property Group),L.P. — 首席执行官和首席财务官根据美国法典第18章第1350节的规定,根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节通过。

101.INS

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104

封面交互文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中)

(a)    不包括授权发行债务证券系列的补充契约,这些契约都不超过Simon Property Group,L.P.在合并基础上总资产的10%。Simon Property Group,L.P.同意应委员会的要求提交任何此类补充契约的副本。

*        代表根据S-K条例要求提交的管理合同或补偿计划、合同或安排。

145

目录

签名

根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求,每个注册人都已正式促使本报告由其正式授权的签署人代表其签署。

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

通过

/s/ 大卫·西蒙

大卫·西蒙

董事会主席、首席执行官

首席执行官兼总裁

日期:2021年2月25日

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

/s/ 大卫·西蒙

大卫·西蒙

董事会主席、西蒙地产集团首席执行官兼总裁、普通合伙人

日期:2021年2月25日

根据1934年“证券交易法”的要求,本报告由以下人士代表西蒙地产集团公司签署,代表西蒙地产集团本身,并以西蒙地产集团普通合伙人的身份,在指定的日期签署。

签名

容量

日期

/s/ 大卫·西蒙

董事会主席、首席执行官(首席执行官)兼总裁

2021年2月25日

大卫·西蒙

/s/ 赫伯特·西蒙

荣休主席兼主任

2021年2月25日

赫伯特·西蒙

/s/ 理查德·S·索科洛夫

副董事长兼董事

2021年2月25日

理查德·S·索科洛夫

/s/ 拉里·C·格拉斯考克

导演

2021年2月25日

拉里·C·格拉斯考克

/s/ 鲁本·S·莱博维茨

导演

2021年2月25日

鲁本·S·莱博维茨

/s/ J·阿尔伯特·史密斯(J.Albert Smith,Jr.)

导演

2021年2月25日

J·阿尔伯特·史密斯(J.Albert Smith,Jr.)

/s/ 凯伦·N·霍恩

导演

2021年2月25日

凯伦·N·霍恩

/s/ 艾伦·哈伯德

导演

2021年2月25日

艾伦·哈伯德

/s/ 丹尼尔·C·史密斯

导演

2021年2月25日

丹尼尔·C·史密斯

146

目录

签名

容量

日期

/s/ 加里·M·罗德金

导演

2021年2月25日

加里·M·罗德金

/s/ 格林·F·埃佩尔(Glyn F.Aeppel)

导演

2021年2月25日

格林·F·埃佩尔(Glyn F.Aeppel)

/s/ 斯特凡·M·塞利格

导演

2021年2月25日

斯特凡·M·塞利格

/s/玛尔塔·R·斯图尔特

导演

2021年2月25日

玛尔塔·R·斯图尔特

/s/ 布莱恩·J·麦克达德

执行副总裁、首席财务官(首席财务官)兼财务主管

2021年2月25日

布莱恩·J·麦克达德

/s/ 亚当·J·鲁伊勒(Adam J.Reuille)

高级副总裁兼首席会计官(首席会计官)

2021年2月25日

亚当·J·鲁伊尔

147

目录

附表III

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

房地产与累计折旧

2020年12月31日

(千美元)

成本资本化

 

后续回复至

毛收入为美元。

日期:

 

初始成本(3)

采购费(3)

在期末结账时进账

施工

 

建筑物和

建筑物和

建筑物和

累计

 

名字

    

位置

 

累赘:(6)

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

总计(1)

   

折旧率(2)

   

采办

 

商场

巴顿溪广场

德克萨斯州奥斯汀

$

-

$

2,903

$

20,929

$

7,983

$

92,532

$

10,886

$

113,461

$

124,347

$

65,021

 

1981

战场购物中心

密苏里州斯普林菲尔德

 

112,707

 

3,919

 

27,231

 

3,000

 

73,128

 

6,919

 

100,359

 

107,278

 

73,594

 

1970

海湾公园广场

威斯康星州格林湾

 

-

 

6,278

 

25,623

 

4,106

 

33,597

 

10,384

 

59,220

 

69,604

 

35,332

 

1980

布雷亚商城(Brea Mall)

布雷亚(洛杉矶),加利福尼亚州

 

-

 

39,500

 

209,202

 

2,993

 

77,892

 

42,493

 

287,094

 

329,587

 

158,412

 

1998

(4)

百老汇广场

德克萨斯州泰勒

 

-

 

11,306

 

32,431

 

-

 

51,429

 

11,306

 

83,860

 

95,166

 

40,639

 

1994

(4)

伯灵顿购物中心

伯灵顿(波士顿,马萨诸塞州)

 

-

 

46,600

 

303,618

 

27,458

 

235,501

 

74,058

 

539,119

 

613,177

 

248,794

 

1998

(4)

卡斯尔顿广场

印第安纳波利斯

 

-

 

26,250

 

98,287

 

7,434

 

78,590

 

33,684

 

176,877

 

210,561

 

119,878

 

1972

Cielo Vista购物中心

德克萨斯州埃尔帕索

 

-

 

1,005

 

15,262

 

608

 

55,058

 

1,613

 

70,320

 

71,933

 

49,573

 

1974

大学商城

宾夕法尼亚州布鲁明顿

 

-

 

1,003

 

16,245

 

720

 

70,441

 

1,723

 

86,686

 

88,409

 

47,678

 

1965

哥伦比亚中心

华盛顿州肯纳威克

 

-

 

17,441

 

66,580

 

-

 

40,993

 

17,441

 

107,573

 

125,014

 

64,134

 

1987

科普利广场

马萨诸塞州波士顿

 

-

 

-

 

378,045

 

-

 

206,205

 

-

 

584,250

 

584,250

 

252,514

 

2002

(4)

珊瑚广场

珊瑚泉(佛罗里达州迈阿密)

 

-

 

13,556

 

93,630

 

-

 

19,097

 

13,556

 

112,727

 

126,283

 

89,651

 

1984

科尔多瓦购物中心

佛罗里达州彭萨科拉

 

-

 

18,626

 

73,091

 

7,321

 

70,048

 

25,947

 

143,139

 

169,086

 

80,553

 

1998

(4)

域、

德克萨斯州奥斯汀

 

176,533

 

40,436

 

197,010

 

-

 

144,511

 

40,436

 

341,521

 

381,957

 

174,735

 

2005

帝国购物中心

南达科他州苏福尔斯

 

183,782

 

35,998

 

192,186

 

-

 

30,083

 

35,998

 

222,269

 

258,267

 

68,901

 

1998

(5)

Keystone时尚商城,The First Mall in Keystone,The

印第安纳波利斯

 

-

 

-

 

120,579

 

29,145

 

103,435

 

29,145

 

224,014

 

253,159

 

132,731

 

1997

(4)

火轮镇中心

加兰德(达拉斯),德克萨斯州

 

-

 

8,438

 

82,716

 

-

 

28,830

 

8,438

 

111,546

 

119,984

 

64,895

 

2004

凯撒广场商店,

拉斯维加斯,NV

 

-

 

-

 

276,567

 

-

 

282,321

 

-

 

558,888

 

558,888

 

293,579

 

1992

格林伍德公园商场

格林伍德(印第安纳波利斯),In

 

-

 

2,423

 

23,445

 

5,253

 

124,303

 

7,676

 

147,748

 

155,424

 

91,542

 

1979

海伍德购物中心

南卡罗来纳州格林维尔

 

-

 

11,585

 

133,893

 

6

 

41,813

 

11,591

 

175,706

 

187,297

 

113,400

 

1998

(4)

英格拉姆公园购物中心

德克萨斯州圣安东尼奥

 

122,251

 

733

 

16,972

 

37

 

43,246

 

770

 

60,218

 

60,988

 

33,614

 

1979

普鲁士国王

宾夕法尼亚州普鲁士国王(费城)

 

-

 

175,063

 

1,128,200

 

-

 

380,289

 

175,063

 

1,508,489

 

1,683,552

 

463,073

 

2003

(5)

La Plaza Mall(13栋)

德克萨斯州麦卡伦

 

-

 

87,912

 

9,828

 

6,569

 

177,319

 

94,481

 

187,147

 

281,628

 

50,135

 

1976

莱克兰购物中心(Lakeline Mall)

雪松公园(奥斯汀),德克萨斯州

 

-

 

10,088

 

81,568

 

14

 

24,747

 

10,102

 

106,315

 

116,417

 

64,612

 

1995

勒诺克斯广场

佐治亚州亚特兰大

 

-

 

37,447

 

492,411

 

-

 

139,068

 

37,447

 

631,479

 

668,925

 

373,965

 

1998

(4)

利文斯顿购物中心

利文斯顿(纽约),新泽西州

-

22,214

105,250

-

47,841

22,214

153,091

175,305

94,316

1998

(4)

佐治亚州的购物中心

布福德(亚特兰大),佐治亚州

-

47,492

326,633

-

13,340

47,492

339,973

387,465

195,629

1999

(5)

麦凯恩购物中心

北小石城,阿肯色州

-

-

9,515

10,530

28,504

10,530

38,019

48,549

17,298

1973

门洛帕克购物中心

爱迪生(纽约),新泽西州

 

-

 

65,684

 

223,252

 

-

 

83,263

 

65,684

 

306,515

 

372,199

 

190,029

 

1997

(4)

米德兰公园购物中心

德克萨斯州米德兰

 

71,822

 

687

9,213

 

1,196

 

42,102

 

1,883

 

51,315

 

53,198

 

22,616

1980

米勒山购物中心

明尼苏达州德卢斯

 

-

 

 

2,965

 

18,092

 

 

1,811

 

 

44,203

 

 

4,776

 

 

62,295

 

 

67,071

 

 

46,348

 

1973

东北商城

德克萨斯州赫斯特(达拉斯)

 

-

 

 

128

 

12,966

 

 

19,010

 

 

145,677

 

 

19,138

 

 

158,643

 

 

177,781

 

 

118,006

 

1971

诺斯盖特购物中心

华盛顿州西雅图

 

-

 

 

23,610

 

115,992

 

 

-

 

 

67,602

 

 

23,610

 

 

183,594

 

 

207,204

 

 

57,897

 

1987

大洋县购物中心

汤姆斯河(纽约),新泽西州

 

-

 

 

20,404

 

124,945

 

 

3,277

 

 

84,547

 

 

23,681

 

 

209,492

 

 

233,173

 

 

102,081

 

1998

(4)

奥兰广场

奥兰德公园(伊利诺伊州芝加哥)

 

-

 

 

35,439

 

129,906

 

 

-

 

 

78,864

 

 

35,439

 

 

208,770

 

 

244,209

 

 

117,910

 

1997

(4)

牛津谷购物中心

宾夕法尼亚州朗霍恩(费城)

 

32,779

 

 

20,872

 

100,287

 

 

-

 

 

20,914

 

 

20,872

 

 

121,201

 

 

142,073

 

 

84,968

 

2003

(4)

宾夕法尼亚广场购物中心

俄克拉何马城,俄克拉何马州

 

310,000

 

 

2,043

 

155,958

 

 

-

 

 

60,144

 

 

2,043

 

 

216,102

 

 

218,145

 

 

136,840

 

2002

(4)

野鸡里商城

华盛顿州纳舒市

 

-

 

 

3,902

 

155,068

 

 

550

 

 

49,404

 

 

4,452

 

 

204,472

 

 

208,924

 

 

116,717

 

2004

(5)

菲普斯广场

佐治亚州亚特兰大

 

-

 

 

15,005

 

210,610

 

 

-

 

 

243,085

 

 

15,005

 

 

453,695

 

 

468,700

 

 

171,188

 

1998

(4)

卡罗莱纳广场

卡罗莱纳州(圣胡安),PR

 

225,000

 

 

15,493

 

279,560

 

 

-

 

 

77,319

 

 

15,493

 

 

356,879

 

 

372,372

 

 

173,238

 

2004

(4)

普里恩湖购物中心

路易斯安那州查尔斯湖

 

-

 

 

1,842

 

2,813

 

 

3,053

 

 

47,133

 

 

4,895

 

 

49,946

 

 

54,841

 

 

28,706

 

1972

148

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

房地产与累计折旧

2020年12月31日

(千美元)

成本资本化

 

后续回复至

毛收入为美元。

日期:

 

初始成本(3)

采购费(3)

在期末结账时进账

施工

 

建筑物和

建筑物和

建筑物和

累计

 

名字

    

位置

 

累赘:(6)

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

总计(1)

   

折旧率(2)

   

采办

 

罗克韦镇广场

罗克韦(纽约),新泽西州

$

-

 

$

41,918

 

$

212,257

 

$

-

 

$

69,145

 

$

41,918

 

$

281,402

 

$

323,320

 

$

160,468

 

1998

(4)

罗斯福球场

花园城(纽约),纽约州

 

-

 

 

163,160

 

702,008

 

 

1,246

 

 

368,834

 

 

164,406

 

 

1,070,842

 

 

1,235,248

 

 

533,147

 

1998

(4)

罗斯公园商场

宾夕法尼亚州匹兹堡

 

-

 

 

23,541

 

90,203

 

 

5,815

 

 

122,197

 

 

29,356

 

 

212,400

 

 

241,756

 

 

132,274

 

1986

圣罗莎广场

加利福尼亚州圣罗莎

 

-

 

 

10,400

 

87,864

 

 

-

 

 

27,384

 

 

10,400

 

 

115,248

 

 

125,648

 

 

67,970

 

1998

(4)

栗子山的商店

栗子山(波士顿,马萨诸塞州)

 

120,000

 

 

449

 

25,102

 

 

38,864

 

 

105,673

 

 

39,313

 

 

130,776

 

 

170,089

 

 

42,473

 

2002

(5)

在Nanuet的商店,

纽约州纳努特

 

-

 

 

28,125

 

142,860

 

 

-

 

 

14,285

 

 

28,125

 

 

157,145

 

 

185,270

 

 

47,459

 

2013

河滨的商店,

Hackensack(纽约),新泽西州

 

130,000

 

 

13,521

 

238,746

 

 

-

 

 

263,289

 

 

13,521

 

 

502,035

 

 

515,556

 

 

98,686

 

2007

(4) (5)

南山村

宾夕法尼亚州匹兹堡

 

-

 

 

23,445

 

125,840

 

 

1,472

 

 

84,612

 

 

24,917

 

 

210,452

 

 

235,369

 

 

109,844

 

1997

(4)

南岸广场

布伦特里(波士顿),马萨诸塞州

-

 

101,200

301,495

 

-

 

166,650

 

101,200

 

468,145

 

569,345

 

269,676

1998

(4)

南谷购物中心(Southdale Mall)

明尼阿波利斯伊迪纳(明尼阿波利斯)

 

138,131

 

 

41,430

 

184,967

 

 

-

 

 

112,713

 

 

41,430

 

 

297,680

 

 

339,110

 

 

95,003

 

2007

(4) (5)

南方公园

北卡罗来纳州夏洛特

 

-

 

 

42,092

 

188,055

 

 

100

 

 

204,680

 

 

42,192

 

 

392,735

 

 

434,927

 

 

225,268

 

2002

(4)

圣查尔斯敦中心

马里兰州华盛顿特区华尔道夫

-

7,710

52,934

1,180

29,314

8,890

82,248

91,138

61,874

1990

斯坦福购物中心

加州帕洛阿尔托(圣何塞)

-

-

 

339,537

 

-

 

188,382

 

-

 

527,919

 

527,919

 

214,147

 

2003

(4)

顶峰购物中心

俄亥俄州阿克伦

85,000

 

15,374

 

51,137

 

-

 

55,804

 

15,374

 

106,941

 

122,315

 

66,518

 

1965

塔科马购物中心

塔科马(西雅图),华盛顿州

 

-

 

 

37,113

 

 

125,826

 

 

-

 

 

162,616

 

 

37,113

 

 

288,442

 

 

325,555

 

 

145,776

 

1987

蒂佩卡诺购物中心

拉斐特(Lafayette),In

 

-

 

 

2,897

 

 

8,439

 

 

5,517

 

 

47,136

 

 

8,414

 

 

55,575

 

 

63,989

 

 

44,233

 

1973

博卡拉顿的城镇中心

博卡拉顿(佛罗里达州迈阿密)

 

-

 

 

64,200

 

 

307,317

 

 

-

 

 

241,889

 

 

64,200

 

 

549,206

 

 

613,406

 

 

309,065

 

1998

(4)

汤尼东广场

肯塔基州威奇托

 

-

 

 

8,525

 

 

18,479

 

 

4,108

 

 

49,059

 

 

12,633

 

 

67,538

 

 

80,171

 

 

45,990

 

1975

宝藏海岸广场

佛罗里达州延森海滩

 

-

 

 

11,124

 

 

72,990

 

 

3,067

 

 

39,945

 

 

14,191

 

 

112,935

 

 

127,126

 

 

76,712

 

1987

泰龙广场

佛罗里达州圣彼得堡(坦帕)

 

-

 

 

15,638

 

 

120,962

 

 

1,459

 

 

50,690

 

 

17,097

 

 

171,652

 

 

188,749

 

 

112,049

 

1972

大学公园商场

明尼苏达州米沙瓦卡(Mishawaka)

 

-

 

 

10,762

 

 

118,164

 

 

7,000

 

 

58,654

 

 

17,762

 

 

176,818

 

 

194,580

 

 

147,955

 

1996

(4)

沃尔特·惠特曼商店

亨廷顿车站(纽约),纽约州

 

-

 

 

51,700

 

 

111,258

 

 

3,789

 

 

127,664

 

 

55,489

 

 

238,922

 

 

294,411

 

 

130,914

 

1998

(4)

白橡树商场

伊利诺伊州斯普林菲尔德

 

46,915

 

 

2,907

 

 

35,692

 

 

2,468

 

 

65,642

 

 

5,375

 

 

101,334

 

 

106,709

 

 

59,098

 

1977

沃尔夫蔡斯广场

孟菲斯

 

155,152

 

 

16,407

 

 

128,276

 

 

-

 

 

17,049

 

 

16,407

 

 

145,325

 

 

161,732

 

 

97,753

 

2002

(4)

伍德兰山购物中心

俄克拉何马州塔尔萨

 

-

 

 

34,211

 

 

187,123

 

 

-

 

 

35,414

 

 

34,211

 

 

222,537

 

 

256,748

 

 

144,965

 

2004

(5)

高级奥特莱斯

 

 

艾伯维尔名牌奥特莱斯

明尼苏达州阿尔伯特维尔(明尼阿波利斯)

 

-

 

 

3,900

 

 

97,059

 

 

-

 

 

11,094

 

 

3,900

 

 

108,153

 

 

112,053

 

 

54,308

 

2004

(4)

艾伦高级奥特莱斯

艾伦(达拉斯),德克萨斯州

 

-

 

20,932

 

69,788

 

-

 

44,436

 

20,932

 

114,224

 

135,156

 

36,968

2004

(4)

奥罗拉农场高级奥特莱斯

奥罗拉(俄亥俄州克利夫兰)

 

-

 

2,370

 

24,326

 

-

 

8,442

 

2,370

 

32,768

 

35,138

 

24,396

2004

(4)

Birch Run Premium Outlet

Birch Run(底特律),密西西比州

 

123,000

 

 

11,477

 

 

77,856

 

 

-

 

 

8,978

 

 

11,477

 

 

86,834

 

 

98,311

 

 

37,026

 

2010

(4)

卡马里洛高级奥特莱斯

卡马里洛(洛杉矶),加利福尼亚州

 

-

 

 

16,670

 

 

224,721

 

 

395

 

 

75,097

 

 

17,065

 

 

299,818

 

 

316,883

 

 

149,400

 

2004

(4)

卡尔斯巴德高级奥特莱斯

卡尔斯巴德(圣地亚哥),加利福尼亚州

 

-

 

 

12,890

 

 

184,990

 

 

96

 

 

10,492

 

 

12,986

 

 

195,482

 

 

208,468

 

 

88,965

 

2004

(4)

卡罗莱纳州高级奥特莱斯

北卡罗来纳州史密斯菲尔德(罗利)

 

41,757

 

 

3,175

 

 

59,863

 

 

5,311

 

 

7,902

 

 

8,486

 

 

67,765

 

 

76,251

 

 

37,961

 

2004

(4)

芝加哥名牌奥特莱斯

奥罗拉(伊利诺伊州芝加哥)

 

-

 

 

659

 

 

118,005

 

 

13,050

 

 

99,046

 

 

13,709

 

 

217,051

 

 

230,760

 

 

84,558

 

2004

(4)

辛辛那提高级奥特莱斯

门罗(俄亥俄州辛辛那提)

 

-

 

 

14,117

 

 

71,520

 

 

-

 

 

4,687

 

 

14,117

 

 

76,207

 

 

90,324

 

 

38,483

 

2008

克林顿穿越高级奥特莱斯

康涅狄格州克林顿

 

-

 

 

2,060

 

 

107,556

 

 

1,532

 

 

6,027

 

 

3,592

 

 

113,583

 

 

117,175

 

 

61,401

 

2004

(4)

丹佛名牌奥特莱斯

桑顿(丹佛),科罗拉多州

-

 

11,375

 

45,335

 

10

 

72,949

 

11,385

 

118,284

 

129,669

 

12,902

 

2018

沙漠山高级奥特莱斯

加州卡巴松(棕榈泉)

-

3,440

338,679

-

117,032

3,440

455,711

459,151

187,479

2004

(4)

埃伦顿高级奥特莱斯

佛罗里达州坦帕市埃伦顿(Ellenton)

-

 

2,857

 

47,309

 

-

 

20,582

 

2,857

 

67,891

 

70,748

36,332

2010

(4)

福尔瑟姆高级奥特莱斯

福尔索姆(萨克拉门托),加利福尼亚州

 

178,000

 

15,807

 

182,412

 

-

 

7,726

 

15,807

 

190,138

 

205,945

106,430

2004

(4)

吉尔罗伊高级奥特莱斯

吉尔罗伊(圣何塞),加利福尼亚州

 

-

 

 

9,060

 

 

50,281

 

 

-

 

 

5,940

 

 

9,060

 

 

56,221

 

 

65,281

 

32,576

2004

(4)

大草原高级奥特莱斯

大草原(达拉斯),德克萨斯州

 

-

 

 

9,630

 

 

194,122

 

 

-

 

 

16,192

 

 

9,630

 

 

210,314

 

 

219,944

 

104,299

2012

格罗夫市名牌奥特莱斯

宾夕法尼亚州格罗夫市(匹兹堡)

 

109,122

 

 

9,497

 

 

194,245

 

 

-

 

 

2,058

 

 

9,497

 

 

196,303

 

 

205,800

 

54,525

2010

(4)

149

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

房地产与累计折旧

2020年12月31日

(千美元)

成本资本化

 

后续回复至

毛收入为美元。

日期:

 

初始成本(3)

采购费(3)

在期末结账时进账

施工

 

建筑物和

建筑物和

建筑物和

累计

 

名字

    

位置

 

累赘:(6)

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

总计(1)

   

折旧率(2)

   

采办

 

湾港名牌奥特莱斯

密西西比州格尔夫波特

$

140,000

 

$

6,421

 

$

121,880

 

$

-

 

$

7,763

 

$

6,421

 

$

129,643

 

$

136,064

$

72,537

2010

(4)

黑格斯敦高级奥特莱斯

黑格斯敦(巴尔的摩/华盛顿特区),马里兰州

 

50,000

 

 

-

 

 

27,949

 

 

-

 

 

7,444

 

 

-

 

 

35,393

 

 

35,393

 

17,250

2010

(4)

休斯顿高级奥特莱斯

赛普拉斯(休斯顿),德克萨斯州

 

73,314

 

 

3,576

 

 

85,883

 

 

-

 

 

2,383

 

 

3,576

 

 

88,266

 

 

91,842

 

39,565

2007

印第安纳州高级奥特莱斯

爱丁堡(印第安纳波利斯),In

-

8,695

69,350

-

46,533

8,695

115,883

124,578

54,669

2004

(4)

杰克逊名牌奥特莱斯

杰克逊(纽约),新泽西州

 

-

 

 

6,413

 

 

104,013

 

 

3

 

 

8,300

 

 

6,416

 

 

112,313

 

 

118,729

 

52,477

2004

(4)

泽西海岸高级奥特莱斯

廷顿瀑布(纽约),新泽西州

 

-

 

 

15,390

 

 

50,979

 

 

-

 

 

78,255

 

 

15,390

 

 

129,234

 

 

144,624

 

65,300

2007

约翰逊溪高级奥特莱斯

威斯康星州约翰逊克里克

 

-

 

 

2,800

 

 

39,546

 

 

-

 

 

6,936

 

 

2,800

 

 

46,482

 

 

49,282

 

23,364

2004

(4)

基特里高级奥特莱斯

缅因州基特里

 

-

 

 

11,832

 

 

94,994

 

 

-

 

 

11,008

 

 

11,832

 

 

106,002

 

 

117,834

 

47,052

2004

(4)

拉斯维加斯美洲高级奥特莱斯

加利福尼亚州圣地亚哥

 

-

 

 

45,168

 

 

251,878

 

 

-

 

 

11,380

 

 

45,168

 

 

263,258

 

 

308,426

 

102,723

2007

(4)

拉斯维加斯北优品奥特莱斯

拉斯维加斯,NV

 

-

 

 

25,435

 

 

134,973

 

 

16,536

 

 

152,117

 

 

41,971

 

 

287,090

 

 

329,061

 

134,037

2004

(4)

拉斯维加斯南优品奥特莱斯

拉斯维加斯,NV

 

-

 

 

13,085

 

 

160,777

 

 

-

 

 

32,957

 

 

13,085

 

 

193,734

 

 

206,819

 

87,419

2004

(4)

利优品奥特莱斯

马萨诸塞州李

 

49,504

 

 

9,167

 

 

52,212

 

 

-

 

 

4,302

 

 

9,167

 

 

56,514

 

 

65,681

 

30,446

2010

(4)

利斯堡角高级奥特莱斯

弗吉尼亚州利斯堡(华盛顿特区)

 

-

 

 

7,190

 

 

162,023

 

 

-

 

 

21,105

 

 

7,190

 

 

183,128

 

 

190,318

 

87,734

2004

(4)

灯塔广场精品奥特莱斯

密歇根市(伊利诺伊州芝加哥)

 

-

 

 

6,630

 

 

94,138

 

 

-

 

 

13,206

 

 

6,630

 

 

107,344

 

 

113,974

 

58,943

2004

(4)

Merrimack Premium奥特莱斯

密苏里州梅里马克(Merrimack,NH)

 

116,398

 

 

14,975

 

 

118,428

 

 

-

 

 

2,911

 

 

14,975

 

 

121,339

 

 

136,314

 

43,453

2012

纳帕高级奥特莱斯

加利福尼亚州纳帕

 

-

 

11,400

 

45,023

 

-

 

7,513

 

11,400

 

52,536

 

63,936

 

27,674

2004

(4)

北弯优品奥特莱斯

北本德(西雅图),华盛顿州

 

-

 

 

2,143

 

 

36,197

 

 

-

 

 

5,978

 

 

2,143

 

 

42,175

 

 

44,318

 

20,310

2004

(4)

北乔治亚州高级奥特莱斯

佐治亚州道森维尔(亚特兰大)

 

-

 

 

4,300

 

 

137,020

 

 

-

 

 

3,158

 

 

4,300

 

 

140,178

 

 

144,478

 

67,220

2004

(4)

奥兰多国际名牌奥特莱斯

佛罗里达州奥兰多

 

-

 

 

31,998

 

 

472,815

 

 

-

 

 

17,515

 

 

31,998

 

 

490,330

 

 

522,328

 

182,297

2010

(4)

奥兰多维兰德高级奥特莱斯折扣店

佛罗里达州奥兰多

 

-

 

 

14,040

 

 

382,949

 

 

36,023

 

 

19,688

 

 

50,063

 

 

402,637

 

 

452,700

 

178,209

2004

(4)

佩塔卢马村高级奥特莱斯

佩塔卢马(旧金山),加利福尼亚州

 

-

 

 

13,322

 

 

13,710

 

 

-

 

 

4,394

 

 

13,322

 

 

18,104

 

 

31,426

 

11,599

2004

(4)

费城名牌奥特莱斯

利默里克(费城),宾夕法尼亚州

 

-

 

 

16,676

 

 

105,249

 

 

-

 

 

25,391

 

 

16,676

 

 

130,640

 

 

147,316

 

72,961

2006

凤凰名牌奥特莱斯

钱德勒(凤凰城),亚利桑那州

 

-

 

-

 

63,082

 

-

 

681

 

-

 

63,763

 

63,763

24,082

2013

皮斯莫海滩高级奥特莱斯

加利福尼亚州皮斯莫海滩

 

34,329

 

4,317

 

19,044

 

-

 

2,812

 

4,317

 

21,856

 

26,173

13,228

2010

(4)

宜人的草原高级奥特莱斯

宜人草原(伊利诺伊州芝加哥/密尔沃基),威斯康星州

145,000

 

16,823

 

126,686

 

-

 

7,408

 

16,823

 

134,094

 

150,917

 

55,534

 

2010

(4)

波多黎各高级奥特莱斯

巴塞罗内塔,公关

 

160,000

 

 

20,586

 

 

114,021

 

 

-

 

 

9,286

 

 

20,586

 

 

123,307

 

 

143,893

 

 

51,856

 

2010

(4)

皇后镇名牌奥特莱斯

马里兰州皇后镇(巴尔的摩)

 

60,308

 

 

8,129

 

 

61,950

 

 

-

 

 

5,109

 

 

8,129

 

 

67,059

 

 

75,188

 

 

29,293

 

2010

(4)

里奥格兰德谷高级奥特莱斯

梅赛德斯(麦卡伦),德克萨斯州

 

-

 

 

12,229

 

 

41,547

 

 

-

 

 

28,623

 

 

12,229

 

 

70,170

 

 

82,399

 

 

41,040

 

2005

圆石优品奥特莱斯

圆石(奥斯汀),德克萨斯州

 

-

 

 

14,706

 

 

82,252

 

 

-

 

 

5,336

 

 

14,706

 

 

87,588

 

 

102,294

 

 

53,430

 

2005

旧金山高级奥特莱斯

利弗莫尔(旧金山),加利福尼亚州

 

-

 

 

21,925

 

 

308,694

 

 

46,177

 

 

73,617

 

 

68,102

 

 

382,311

 

 

450,413

 

 

97,460

 

2012

圣马科斯高级奥特莱斯

圣马科斯(奥斯汀/圣安东尼奥),德克萨斯州

 

-

 

 

13,180

 

 

287,179

 

 

-

 

 

12,724

 

 

13,180

 

 

299,903

 

 

313,083

 

 

115,472

 

2010

(4)

西雅图高级奥特莱斯

图拉利普(西雅图),华盛顿州

-

-

103,722

-

54,623

-

158,345

158,345

77,078

2004

(4)

圣奥古斯丁高级奥特莱斯折扣店

佛罗里达州圣奥古斯丁(杰克逊维尔)

-

 

6,090

 

57,670

 

2

 

12,534

 

6,092

 

70,204

 

76,296

 

37,830

2004

(4)

坦帕高级奥特莱斯

佛罗里达州坦帕市卢茨(Lutz)

 

-

 

 

14,298

 

 

97,188

 

 

121

 

 

4,942

 

 

14,419

 

 

102,130

 

 

116,549

 

 

23,556

 

2015

十字路口的高级奥特莱斯

宾夕法尼亚州坦纳斯维尔

 

103,304

 

 

7,720

 

 

172,931

 

 

-

 

 

18,694

 

 

7,720

 

 

191,625

 

 

199,345

 

 

89,095

 

2004

(4)

图森高级奥特莱斯

亚利桑那州马拉纳(图森市)

-

 

12,508

 

69,677

 

-

 

7,508

 

12,508

 

77,185

 

89,693

 

18,160

2015

瓦卡维尔高级奥特莱斯

加利福尼亚州瓦卡维尔

 

-

 

 

9,420

 

 

84,850

 

 

-

 

 

18,500

 

 

9,420

 

 

103,350

 

 

112,770

 

 

56,351

 

2004

(4)

怀克勒高级奥特莱斯

外帕湖(火奴鲁鲁),HI

 

-

 

 

22,630

 

 

77,316

 

 

-

 

 

19,378

 

 

22,630

 

 

96,694

 

 

119,324

 

 

47,598

 

2004

(4)

滑铁卢名牌奥特莱斯

纽约州滑铁卢

 

-

 

 

3,230

 

 

75,277

 

 

-

 

 

15,032

 

 

3,230

 

 

90,309

 

 

93,539

 

 

48,025

 

2004

(4)

威廉斯堡高级奥特莱斯

弗吉尼亚州威廉斯堡

185,000

 

10,323

 

223,789

 

-

 

8,262

 

10,323

 

232,051

 

242,374

 

87,577

2010

(4)

150

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

房地产与累计折旧

2020年12月31日

(千美元)

成本资本化

 

后续回复至

毛收入为美元。

日期:

 

初始成本(3)

采购费(3)

在期末结账时进账

施工

 

建筑物和

建筑物和

建筑物和

累计

 

名字

    

位置

 

累赘:(6)

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

土地

   

改进

   

总计(1)

   

折旧率(2)

   

采办

 

伍德伯恩名牌奥特莱斯

伍德伯恩(波特兰),或

 

$

-

 

$

9,414

 

$

150,414

 

$

-

 

$

2,963

 

$

9,414

 

$

153,377

 

$

162,791

 

$

46,326

 

2013

(4)

伍德伯里普通优惠品折扣店

中央山谷(纽约),纽约州

-

 

11,010

 

862,559

 

1,771

 

265,878

 

12,781

 

1,128,437

 

1,141,218

 

448,819

2004

(4)

Wrentham村高级奥特莱斯

Wrentham(波士顿,马萨诸塞州)

-

 

4,900

 

282,031

 

-

 

48,605

 

4,900

 

330,636

 

335,536

 

146,606

2004

(4)

磨坊

亚利桑那州磨坊

坦佩(凤凰城),亚利桑那州

145,874

 

41,936

 

297,289

 

 

15,389

 

41,936

 

312,678

 

354,614

 

75,594

2007

(4) (5)

大商场

密尔皮塔斯(圣何塞),加利福尼亚州

-

 

69,853

 

463,101

 

 

59,127

 

69,853

 

522,228

 

592,081

 

156,327

2007

(4) (5)

古尔尼·米尔斯(Gurnee Mills)

古尔尼(伊利诺伊州芝加哥)

253,708

 

41,133

 

297,911

 

 

29,991

 

41,133

 

327,902

 

369,035

 

102,054

2007

(4) (5)

泽西花园的磨坊,

新泽西州伊丽莎白

355,000

 

120,417

 

865,605

 

 

17,920

 

120,417

 

883,525

 

1,003,942

 

198,695

2015

(4)

奥普里磨坊

纳什维尔

375,000

 

51,000

 

327,503

 

 

18,561

 

51,000

 

346,064

 

397,064

 

103,485

2007

(4) (5)

奥特莱斯在奥兰治,

奥兰治(洛杉矶),加利福尼亚州

215,000

64,973

211,322

2,965

64,973

214,287

279,260

17,869

2007

(4) (5)

波托马克磨坊

伍德布里奇(华盛顿特区),弗吉尼亚州

416,000

61,755

425,370

42,020

61,755

467,390

529,145

151,327

2007

(4) (5)

锯草厂

日出(佛罗里达州迈阿密)

-

192,981

1,641,153

5,395

218,581

198,376

1,859,734

2,058,109

530,570

2007

(4) (5)

设计师专卖店

La Reggia设计师专卖店

Marcianise(那不勒斯),意大利

159,432

 

37,220

 

233,179

 

-

 

22,684

 

37,220

 

255,864

 

293,084

 

47,616

 

2013

(4) (5) (7)

Noventa Di Piave设计师专卖店

威尼斯,意大利

343,042

38,793

309,283

-

71,352

38,793

380,635

419,428

62,130

 

2013

(4) (5) (7)

帕恩多夫设计师专卖店

奥地利,维也纳

226,896

14,903

223,156

-

2,330

14,903

225,486

240,389

49,071

2013

(4) (5) (7)

普罗旺斯设计师专卖店

法国普罗旺斯

100,445

40,754

77,827

6,169

-

46,923

77,827

124,749

23,376

2017

(4) (5) (7)

罗尔蒙德设计师专卖店

荷兰罗尔蒙德

282,085

15,035

400,094

-

14,554

15,035

414,648

429,683

91,007

2013

(4) (5) (7)

Roosendaal设计师专卖店

荷兰Roosendaal

72,342

22,191

108,069

-

5,789

22,191

113,858

136,049

22,321

2017

(4) (5) (7)

社区中心

ABQ住宅区

新墨西哥州阿尔伯克基

-

6,374

75,333

4,054

7,184

10,428

82,517

92,945

29,967

2011

(4)

大学公园村

德克萨斯州沃斯堡

54,425

 

 

18,031

 

100,523

 

-

 

4,710

 

18,031

 

105,233

 

123,264

 

22,240

 

2015

(4)

 

其他属性

卡尔霍恩市场

佐治亚州卡尔霍恩

17,941

 

 

1,745

 

12,529

 

-

 

2,180

 

1,745

 

14,709

 

16,454

 

10,195

2010

(4)

佛罗里达钥匙直销中心

佛罗里达州佛罗里达州

17,001

1,112

1,748

-

4,474

1,112

6,222

7,334

3,792

2010

(4)

加夫尼市场(Gaffney Marketplace)

加夫尼(格林维尔/夏洛特),南卡罗来纳州

28,981

 

 

4,056

 

32,371

 

-

 

6,097

 

4,056

 

38,468

 

42,524

 

21,273

2010

(4)

奥兰多直销市场

佛罗里达州奥兰多

-

3,367

1,557

-

3,658

3,367

5,215

8,582

2,888

2010

(4)

奥萨奇海滩市场

密苏里州奥萨奇海滩

-

1,397

9,471

-

1,397

9,471

10,869

852

2004

(4)

索斯里奇购物中心

格林代尔(密尔沃基),威斯康星州

112,087

12,359

130,111

1,939

13,029

14,298

143,140

157,438

53,156

2007

(4) (5)

科布的城镇中心

肯纳索(亚特兰大,佐治亚州)

180,376

32,355

158,225

-

24,583

32,355

182,808

215,163

131,692

1998

(5)

其他开发前成本

107,403

156,542

959

-

108,362

156,542

264,903

78

其他

25,000

3,537

51,972

-

-

3,537

51,972

55,509

15,503

货币换算调整

-

22,388

88,022

-

89,445

22,388

177,466

199,854

(2,464)

$

6,959,743

$

3,342,322

$

25,071,253

$

357,702

$

8,837,360

$

3,700,024

$

33,908,614

$

37,608,638

$

14,592,867

151

目录

西蒙地产集团(Simon Property Group,Inc.)

西蒙地产集团(Simon Property Group,L.P.)

截至2020年12月31日的附表三附注

(千美元)

(1)房地产对账:

截至2020年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日止年度房地产资产变动情况如下:

    

2020

    

2019

    

2018

 

年初余额

$

37,356,739

$

36,667,960

$

36,014,506

收购和整合(7)

 

 

40,990

 

328,265

改进

 

401,202

 

899,728

 

758,135

处置和解除合并

 

(320,328)

 

(219,268)

 

(357,622)

货币换算调整

171,025

(32,671)

(75,324)

余额,年末

$

37,608,638

$

37,356,739

$

36,667,960

截至2020年12月31日,用于美国联邦所得税目的的国内综合房地产资产的未经审计总成本为1美元。21,756,450.

(2)累计折旧对账:

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度的累计折旧变动情况如下:

    

2020

    

2019

    

2018

 

年初余额

$

13,622,433

$

12,632,690

$

11,704,223

折旧费(7)

 

1,226,611

 

1,176,815

 

1,106,053

处置和解除合并

 

(236,123)

 

(194,664)

 

(190,241)

货币换算调整

(20,054)

7,592

12,655

余额,年末

$

14,592,867

$

13,622,433

$

12,632,690

综合经营报表和全面收益中反映的我们在建筑物和改善方面的投资折旧是根据资产的估计原始寿命计算的,如下所述。

建筑和改善-通常是10-35岁对于结构而言,15年用于美化环境和停车场,以及10年用于暖通空调设备。
租户津贴和改善-租期或使用年限更短。
(3)初始成本一般为1993年12月20日的账面净值,但收购物业和1993年12月20日之后的新开发项目除外。初始成本还包括本年度开业的任何新开发项目。财产处置和减值的成本首先反映为收购后资本化成本的减少。
(4)不是我们或我们的前辈开发/建造的。建造日期代表我们收购了多个权益的资产的初始收购日期。
(5)这些物业的初始成本是指以前按权益会计方法入账的物业在合并之日的成本。
(6)保留金代表抵押债务的面值,不包括任何溢价或折扣和递延融资成本。
(7)表示原始成本,不包括后续货币换算调整。

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