附件99.1
乔·卡珀：
大家好。欢迎来到我们与飞利浦的第一个市政厅 。今天，我将向您介绍几个人，他们将指导我们在未来一段时间内工作，因为我们已经签署了协议，而且几个月后我们将正式完成交易。
乔·卡珀：
首先，让我向您介绍一下议程。和我一起参加生物遥测的是杰森·赫尔佩尔。今天来自飞利浦的电话是罗伊·雅各布斯(Roy Jakobs)和尼克·威尔逊(Nick Wilson)，我稍后将介绍他，以及业务整合负责人尼克·威尔逊(Nick Wilson)。我们还有其他几位飞利浦团队成员在线上，从人力资源和集成部到 帮助支持您在通话结束时可能有的任何问题。Roy将在高层向我们介绍飞利浦，然后他将进一步深入到Connected Care组织。我们将了解集成流程，然后回答您的问题 。现在，我向大家介绍罗伊，他正在荷兰阿姆斯特丹接受我们的采访，那里是飞利浦100多年前成立的地方。
乔·卡珀：
罗伊是皇家飞利浦互联医疗业务的执行副总裁兼首席 业务负责人。他也是执行委员会的成员。Roy拥有丰富的全球领导经验，业务记录强劲，仅次于在战略、数字创新和 新业务开发方面的成就企业对消费者和企业对企业世界各地的域名 。罗伊出生在荷兰。他已婚，有三个孩子，会说荷兰语、英语、德语、意大利语和葡萄牙语。正如我在周五的电话会议上提到的，合并完成后，Biotelemeter将成为罗伊领导下的 飞利浦互联医疗业务的一部分。
乔·卡珀：
因此，我很高兴把电话转给罗伊·雅各布斯先生。罗伊
罗伊·雅各布斯：
乔，非常感谢你的介绍，感谢你给我这个很好的机会第一次与大家交谈，很不幸的是，我们实际上是可以见面的。我真的很高兴我们有这个机会，因为这是一个非常特别的时刻，上周五，我们 宣布我们可以签署飞利浦和Biotelemeter之间的协议。我们非常自豪能够携手合作，因为我们非常尊重您作为生物遥测公司在建立信誉良好的业务方面所经历的历程， 作为移动监测领域的市场领导者，这与我们的战略和作为飞利浦的雄心壮志非常契合。
罗伊·雅各布斯：
如果我再深入一点，飞利浦代表的是什么？我们有一个非常强烈的指导我们的目标，那就是作为一家领先的健康技术公司，我们希望改善人们的健康和福祉，我们通过有意义的创新来做到这一点。我们的目标是到2030年每年改善25亿人的生活，这是我们努力改善并每年都在增加的雄心壮志。
罗伊·雅各布斯：
现在，正如Joe告诉您的那样， 我将负责Connected Care，而Connected Care也将是您将加入并成为其中一部分的业务。互联医疗在飞利浦内部有什么作用？稍后我将向您展示哪些企业处于互联医疗的领导之下，但 如果您从我们的使命来看，我们将帮助扩大医疗保健的覆盖范围并加深其影响，这些解决方案利用并统一医疗网络中的设备、信息、数据和人员。我们这样做是为了使我们的客户能够实现 四重目标。
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罗伊·雅各布斯：
现在，当您阅读这篇互联医疗的使命时，我相信您会认识到许多真正能够做到的组件，一对一，适用于你所做的生物遥测。你确实扩大了医疗保健的覆盖范围，使人们能够在家里监测健康状况。通过为患者提供非常准确的读数、解释和分析，并支持临床医生为该患者提供可能的最佳解决方案，您确实加深了 医疗保健的影响。实际上我们已经有了很多共同点，我们将能够在此基础上继续发展。请看下一张幻灯片。
罗伊·雅各布斯：
让我向您进一步解释一下我们作为飞利浦和互联医疗的身份。正如乔所说，飞利浦是一家存在了一百多年，确切地说是129年的公司。在这段时间里，我们从事了许多不同的商业机会。我们从一家照明公司起步，但随着时间的推移，特别是自2015年以来，我们已经设定了成为一家非常专注于医疗保健 技术公司的路线。
罗伊·雅各布斯：
我们今年的规模约为200亿，其中互联医疗的规模约为50亿。飞利浦在全球总共拥有81,000名员工，其中10,000名员工在20多个国家和地区为Connected Care工作。这些 员工中有一半实际上在美利坚合众国。我们在飞利浦内部，但也在Connected Care内部，实际上在美国为许多不同的客户患者提供服务，我们也有许多总部设在美国的业务 。但我们在全球拥有强大的实力，我认为还有一些东西对我们双方都非常有吸引力，因为我们可以让生物遥测真正走向全球。
罗伊·雅各布斯：
另一个重要的部分是，我们每年在创新和研发方面投入大量资源。作为飞利浦，这一数字约为20亿。这才是我们真正拥护的东西，因为我们知道这是我们未来的命脉。创新将给我们在市场中取胜的 理由。正如你也看到的，正如波士顿咨询集团2020年的一句话所说，我们跻身于最具创新力的50家公司之列。请看下一张幻灯片。
罗伊·雅各布斯：
现在，如果你看看飞利浦正在实施并指导我们的战略，我们非常关注如何通过创新来支持医疗服务提供的转型。我们承认医疗保健面临挑战，但社会上越来越需要更好地照顾我们的人民。要做到这一点，当前的医疗体系需要重塑自身。我们所说的是，我们将卫生系统视为一个健康连续体。它并不像你在家里拥有的那样被分割成不同的部分，也不像你在家里拥有的那样被分割成多个部分。[听不见00：08：12] 无论是在环境中还是在医院里，不，你实际上需要负责整个生态系统，才能优化四重目标。
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罗伊·雅各布斯：
如果你看一下我们持有的企业，实际上是负责各个部分。就拿人类的生命来说吧，我们说，你开始时是健康的，我们希望你尽可能长时间地保持健康。我们通过向你们提供支持、健康生活和预防来做到这一点。如果您需要诊断，我们有诊断和治疗方面的支持。然后你回家，希望你会好起来。如果没有，并且您 成为慢性护理患者，我们也可以支持您。
罗伊·雅各布斯：
现在，你可以在这页上看到做这件事的不同企业。我们把个人健康放在左边，关注健康的生活和预防。你们有精准诊断和治疗的业务，实际上是着眼于我们如何以最理想的形式诊断患者，主要是在医院，但也包括治疗。那么实际上我们就有办法把它们带回家了。现在，如果您关注互联医疗，我们将跨越 ，从家庭到医院，再回到家庭。我们在医院拥有非常强大的特许经营权，但我们也已经在家庭中测量、服务和监测超过1000万名患者，例如，我们的睡眠和呼吸护理业务。我们有住院病人，有门诊病人，我们为社区服务，我们在家里为病人服务。请看下一张幻灯片。
罗伊·雅各布斯：
现在更多地关注互联医疗，我们已经围绕业务进行了组织。我想提醒您注意的第一件事是监控 和分析。这与生物遥测的作用很接近。我们在病人监护方面排名第一。我们每年通过全球各地的设备和系统监测大约3亿名患者。我们也是胎儿监护领域的第一名。我们每年观察超过4000万名婴儿出生。
罗伊·雅各布斯：
我们持有的第二大业务是睡眠和呼吸护理业务，规模约为20亿美元。我们是睡眠诊断领域的老大，是家庭通风领域的老大 ，我们有一个庞大的数字服务部门。如果你特别关注今年，你会看到，作为疫情的一部分，这两家公司真的被呼吁支持全球所有的患者，所有需要更多监视器、更多呼吸机的系统，但也需要获得更多的远程医疗解决方案。
罗伊·雅各布斯：
这让人们通过我们拥有的第三个单元，称为互联医疗信息学，然后我们有一个企业治疗护理 。在互联医疗信息学中，我们通过软件查看健康状况，我们实际上可以更好地指导和监控患者流动，以及如何优化整个医疗系统的工作流程。 我们在医院内外的不同医疗环境中进行这项工作。例如，我们是EICU中排名第一的，我们每年监测400多万名患者。然后我们必须在临床工作流程中排名第一，每年管理300万 名患者，我们在AED方面拥有第一大客户群。这就是我们在治疗护理方面所做的。
罗伊·雅各布斯：
现在最重要的是，通过将你们自己加入到这个组合中，我们将在这个业务组合中增加另一项业务。因为您对我们 非常重要，实际上我们认为我们需要在Connected Care内部建立一个新的业务部门，以真正加速并实现我们为生物遥测和飞利浦的未来所设想的发展道路。下一张幻灯片。
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罗伊·雅各布斯：
现在，让我更深入地了解一下我们的战略。在互联医疗中，我们研究了我们希望在哪些领域竞争并服务于市场。 如果您从底层开始，我们将讨论急性患者管理。它涉及的是对患者的实时监测和测量，你可以看到他们的生命体征，我们提供的临床洞察力实际上支持不同的医疗系统参与者。那可以在医院里，可以在紧急运输中，可以在家里。例如，这也是监测和分析业务发挥重要作用的地方。
罗伊·雅各布斯：
然后第二个部分是以病情为中心的患者护理 。在这里，我们不仅测量、监测和管理患者的数据，还将其与治疗联系起来。目前，我们主要在睡眠和呼吸护理领域开展这项工作，我们实际上-
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罗伊·雅各布斯：
..。在睡眠和呼吸护理领域，我们实际上也提供治疗，包括通过家庭治疗。心力衰竭是另一个领域。实际上，如果你看看这两个领域，联合生物遥测技术对我们在那里所做的工作有非常好的附加价值。
罗伊·雅各布斯：
第三个要素是卫生系统信息学。在那里，我们真正了解如何将医院各部门的医疗服务连接起来，也可以从医院连接到家庭，或者从医院连接到门诊环境。这就是我们的平台架构。这也将越来越多地成为我们提供的支柱，病人护理管理和急性病人管理已经结束。请看下一张幻灯片。
罗伊·雅各布斯：
就我们正在遵循的战略而言，这些都是好话。但对我们来说，最重要的是我们要产生影响。医疗保健方面的影响对该系统中的不同参与者意味着 不同的事情。例如，对于在途中共享实时生命体征的医护人员来说，无论是在运输过程中还是在抵达医院时，这真的意味着拯救一条生命。
罗伊·雅各布斯：
对于一个忙碌的重症监护者来说，把普通病房变成ICU，连接护理意味着解决短缺问题。尤其是在COVID期间，我们看到了医疗系统面临的巨大压力，以及我们必须支持的所有创新手段，以便真正平衡整个系统中所有不同的 需求。
罗伊·雅各布斯：
第三个是为一名从病房快速转移到重症监护室的人准备的。互联医疗还意味着动态监控。这样你就不会随时随地跟不上病人了。我们通过床边监护来做到这一点，但我们也有可穿戴设备、传感器和贴片 ，你可以像你一样给病人贴上。
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罗伊·雅各布斯：
对于一个孩子和一个母亲来说，他们要处理这么多不同的事情，这也可能意味着有远程支持。我们能在家里帮你什么忙吗？通过远程医疗，或通过家庭治疗。如果你不想一想我们通过收购生物遥测能增加什么，这也意味着我们可以开始在家里给人们提供提示了。
罗伊·雅各布斯：
要了解我们何时需要及时呼叫心脏 难题患者，请回到心脏科诊所。对于追踪糖尿病或睡眠呼吸暂停进展的男性来说，这意味着坚持治疗的动力。因此，我们看到 您和我们可以共同提供的服务是非常自然、合乎逻辑的集成和扩展。请看下一张幻灯片。
罗伊·雅各布斯：
因此，当我们关注这个领域时，我可以向你保证，我们已经关注这个领域很长一段时间了，因为我们看到了它的发展， 对于我们的健康连续发挥，以及我们作为菲利普斯拥有的资产和能力来说，这是一个非常自然的邻接。我们对你在心脏门诊家庭监护领域的领先地位感到非常兴奋。
罗伊·雅各布斯：
同样需要强调的是，我们不会将这两个组合的潜力仅视为一种心脏活动。是的，菲利普斯有非常强大的心脏护理特许经营权。连同我们的业务、精确诊断和IGT，我们实际上为世界各地的许多心脏实践和患者提供服务。无论是监测、诊断，还是干预，现在还有动态监测，我们认为有一个非常强大的心脏护理系统可以支持。
罗伊·雅各布斯：
但除此之外，我们也看到了真正的潜力，将这个平台变成了一个医院外的平台，在那里我们可以思考如何通过这个平台为我们的睡眠、呼吸、糖尿病客户和患者提供实际服务。但也不要忘记您的临床制药业务，我们也有一种小形式的业务，但您已经建立了更长的时间。因此，我们看到了许多机会，两家公司已经建立了空间，我们可以加快步伐。
罗伊·雅各布斯：
正如我所分享的，我们看到了这两家公司巨大的地理潜力。我们看到，全球各地都需要像您在美国建立的那样的生态系统业务和服务业务。实际上我们可以帮助出口到其他地方。我们还注意到，我们将在市场上承担 开发工作，我们的团队已经准备好一起将这些工作带回家。
罗伊·雅各布斯：
对于一个团队来说，这可能是一座很好的桥梁，他们将非常接近地帮助我们度过设计后的下一个阶段。因为我们仍处于 签署和关闭之间的阶段，我们还不能做所有事情，如果您已经是一家综合企业，我们会做的。
罗伊·雅各布斯：
但我们要在我们所能做的事情的背景和范围内做好准备的地方是，当我们真正完成 最终收尾时，我们会有一个最好的开端。也许让我们把它交给尼克和杰森，菲利普斯夫妇和生物遥测方面的杰森将共同拥有这一过程，并帮助我们度过这段时期。
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尼克·威尔逊：
谢谢罗伊。这么快的介绍。尼克·威尔逊，就像罗伊刚才提到的，我实际上是在波士顿地区的剑桥办事处工作。正如 您可能从Roy感受到的那样，我们对有机会将这两个伟大的组织结合在一起感到无比兴奋。我们看到了大量的短期和真正稳健的长期增长，并有潜力在我们前进的过程中共同努力。
尼克·威尔逊：
但交易确实需要完成， 在接下来的几周和几个月里，我们将重点关注一些活动，因为我们将在第一季度的某个时候完成交易。为了确保成功，杰森和我将在接下来的几周里紧密合作。事实上，我们希望确保我们将最优秀的生物遥测和菲利普斯主题专家聚集在一起。
尼克·威尔逊：
因此，我们有一个很好的紧凑计划，当我们完成交易后， 我们就可以开始整合我们的组织了。显然，这里的一个大问题是，这对你有什么好处？作为一个个体，这会对你产生怎样的影响？像人力资源福利这样的问题，甚至像笔记本电脑这样的基本问题，以及 我该如何登录，如何处理我的手机等等。
尼克·威尔逊：
我们知道这些对参加这次通话的每个人来说都是非常重要的个人物品。我们的目标是确保我们有这些坚实的计划，以便能够 继续在成功的基础上再接再厉，最大限度地减少分心，这样我们就可以专注于取得成功，拥有一个真正坚实的2021年，在建设成功和未来的过程中。我将把它交给Jason用几句话来说明我们将如何管理来自生物遥测方面团队的问题 和关注的问题，以及我们进入此过程时的短期重点应该是什么。
杰森·赫尔佩尔：
绝对一点儿没错。谢谢，尼克。我认为现在对每个人来说最重要的是一切照旧，因为我们正在研究细节。重要的 对于我们来说，未来要有良好的判断力，并确保我们不会对新闻、社交媒体或任何其他渠道公开发表评论，以确保我们在交易结束之前不会在转折点上谈论交易，也不会在 上真正谈论交易。
杰森·赫尔佩尔：
对于 个问题，我们设置了一个不同的电子邮件，该电子邮件将直接发送给我。当您考虑不同的项目时，如果您有不同的问题、顾虑或问题，您可以将它们反馈给我们，我们将在汇总时回答它们。 该电子邮件将是Integration@Gobio.com。非常简短，切中要害。再说一次，Integration@Gobio.com。我们会监控这一点，确保尽可能多的答案我们可以回答，我们会高效地发送出去。
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杰森·赫尔佩尔：
最后一件事，另外，我想牢记在心。将我们的业务与其他业务整合的过程，在确保团队成员 透明和可用性的同时最大化结果，是我们的最佳选择。在这一点上，我们已经为许多交易做到了这一点，我们在这方面有很多经验。
杰森·赫尔佩尔：
请注意，这一次有点不同，因为我们是被收购的那一家。也就是说，这些原则是完全相同的。上一次成功引导它的原则，也将指导当前的原则。显然，这对我们来说是一个激动人心的时刻。如果您需要 任何时候，拿起电话，给我打电话。
尼克·威尔逊：
是啊，太棒了，杰森，谢谢你。现在，我想我们将把话题转回到罗伊身上，来谈谈我们在这里取得成功的根本基础。
罗伊·雅各布斯：
嗯。谢谢。我认为尼克和杰森都已经提到了这一点。因此，归根结底，会让这项业务比今天更成功的人是人。这也是我们菲利普斯内部非常认可的，我们非常努力地工作。因此，我们引以为豪的是，在这一点上，我们也得到了其他人的认可。所以你可以看到我们今年获得的一些奖项，特别是在北美，因为你在这一页上看到的一些呼喊。
罗伊·雅各布斯：
但关键是我们坚信，企业成功的基础在于个人发展、包容和多样性。如果你想关心别人，你也非常需要关心你自己的团队，关心你自己的人。因此，这也是为什么我们说我们将成为与我们有同样热情的人工作的最佳 场所。我们对改善人们生活的热情。但你有五种行为在这一点上真正指导着我们，我们喜欢看到我们所做的一切都在追求。
罗伊·雅各布斯：
第一个是客户至上。并不令人意外的是，这一切都是关于我们需要关注什么，才能真正推动我们的行动实现四重目标。第二个问题是质量和诚信至上，作为一家服务于人们并希望改善人们生活的企业， 无需解释我们始终以质量来做到这一点有多么重要。
罗伊·雅各布斯：
这意味着我们提供的产品和服务的质量，也意味着我们做生意的质量。第三个要素是合作取胜。我们理解， 如果你只靠自己打球，很难取胜。这是团队运动，正如你所见，我们有一个很大的团队，有81000人。现在，想象一下，把它变成一支无敌的团队，朝着同样的目标前进会有多大的力量。这确实是我们希望 每天实现的目标。我想加上你们每一个人，我们相信我们只会变得更强大。
罗伊·雅各布斯：
我们对你们每个人的期望也是，你们拥有所有权，能够快速交付，因为我们处于一个竞争激烈的环境中。你知道，这在很大程度上是来自你自己的环境，在那里你有各种各样的强大竞争对手，你一直在游戏中，但你显然保持了领先地位。菲利普斯的每一项业务都是如此。通过自己取得所有权，您实际上 确保我们继续赢得未来的所有管理人员。
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罗伊·雅各布斯：
这就把我们带到了我们价值观的最后一点，那就是渴望改进和激励。我们知道我们需要学习，我也需要学习，我们都需要 学习保持相关性，并始终留在游戏中。与此同时，我们知道我们需要激励我们的客户、我们的合作伙伴、我们自己的团队以及彼此。实际上，这也是我们每天工作的一大部分。因此，你会在菲利普斯文化中看到这五种价值观，这是我们在129年的时间里创立和建立的文化。这也让我们经历了那些-
第2部分(共4个结尾)[00:26:04]
罗伊·雅各布斯：
好多年了。这也让我们成功地度过了这些年，通过不断重塑自己，确保我们所做的与我们服务的客户相关，并实现了我们通过创新改善人们生活的使命。现在，也许这是让您了解一下您对Joe或我或集成团队中的任何人有什么问题的好办法。 正如我们所说，在我们现在所能说的范围内，我们会尽可能好地回答这些问题。让我们看看我们是否已经有一些问题要问了。
凯瑟琳·洛岑：
嘿，谢谢罗伊。这是凯特。我们确实有一些来自匿名问题框的 问题。第一个，乔，我要给你。问题是，提问和评论，这是一个令人兴奋的时刻。关于生物电信研究部门，我们能说些什么呢？因为常见问题解答没有提到该公司的这一方面。
乔·卡珀：
问得好 个问题。在过去几周的过程中，我们与飞利浦的领导人进行了几次对话。我可以告诉你，当我专门问这个问题时，你对研究业务有什么看法，我 得到了一个非常迅速的答案，那就是我们对此非常兴奋，我们认为我们可以用它做更多的事情。我们有一些产品可能会很有意义地整合到研究产品中。显然，魔鬼在于细节。我们 必须努力解决所有这些问题。但飞利浦团队给人的第一印象是，他们对我们建立的研究业务非常兴奋，他们认为我们可以利用这一业务做更多的事情。
罗伊·雅各布斯：
嗯。让我恭维一下，乔。我只能同意您所说的 。我们也对这部分业务感到非常兴奋。正因为如此，我们在飞利浦内部有一家小企业，实际上也在面向类似的受众和服务。但实际上，我们认为，通过标记 团队，我们可以发挥更大的影响力。我们希望在你们已经采取的重大步骤的基础上再接再厉，但我们也看到了这一业务在未来的更大潜力。
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凯瑟琳·洛岑：
谢谢你们两位。罗伊，我要给你这个。问题是，就生物遥测公司作为患者服务提供商的专业知识而言，正在考虑哪些潜在增长或扩展的新临床领域？
罗伊·雅各布斯：
是啊，问得好。首先，我要强调的是，我对你们的临床服务能力感到非常兴奋。我认为这对我们在飞利浦内部的实际业务来说是一个真正的价值增值，我认为它是市场真正需要的一项非常强大的补充资产。现在，如果我进入一些领域，我已经提到了一些。因此我们看到，睡眠和呼吸护理是我们有20亿业务的两大领域，实际上我们还可以通过我们拥有的服务或我们可以在同一平台上开发的服务来提供帮助。因此，实际上，这是我们要研究的两个显而易见的领域。
罗伊·雅各布斯：
我们还看到，普通的心脏拥有更多的潜力。我认为您也在广泛地探索这一点。我们也有自己的心脏基地。那么你就是在探索糖尿病的领域。这是一个巨大的临床领域。那个地区有很大的需求。这是我们将进一步研究和发展的有趣之处。我们刚刚谈到了如何将这些临床洞察力部署到所有领域，比如制药或其他对患者的多重洞察力感兴趣的参与者，因为随着时间的推移，我们也看到了共病的需要，这实际上涉及的范围更广。
凯瑟琳·洛岑：
好的，谢谢你，罗伊。再给你来一杯。飞利浦2019年年报《互联护理业务》(Connected Care Business)谈到了一个连接所有 利益相关者的安全数字平台。您能多谈一下这个平台的愿景吗？
罗伊·雅各布斯：
嗯。谢谢你的问题。我认为这是一个很好的问题。我们投资多年的据点之一是HealthSuite数字平台。这是一个基于云的平台，开发的唯一目的是为健康客户和健康生态系统提供服务。实际上，我们希望连接到我们拥有的所有 不同业务，这才是我们架构的主干。因此，生物遥测也将连接到该平台。该平台实际上还与其他基于云的平台(例如AWS)捆绑在一起，是一个可互操作的平台。因此它实际上可以将 连接到许多系统。它是我们的客户真正相信的东西，因为该平台的安全方面非常重要，以及如何将其用作跨不同使用情形的参考堆栈。
凯瑟琳·洛岑：
精彩的。又来了一个刚进来的。您可以 听到他们进来的声音。罗伊，互联医疗业务在全球和美国的主要办事处在哪里？那么主要办公室在哪里呢？
罗伊 雅各布斯：
是的，主要办公室。所以如果你看一下当前的情况，我们给你看了一些地图，如果我从北美开始的话。所以我们在奥斯汀的剑桥有很大的影响力，在那里我们有一个新的校园，非常令人兴奋的新校园，我们刚刚开放，实际上是麻省理工学院。然后我们在匹兹堡有很大的影响力，那里是我们睡眠和呼吸护理业务的总部所在地。然后 我们
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在…有一间很大的办公室[听不见00：32：14]，靠近西雅图，我们的治疗保健业务就在那里。然后我们 在德国Boblingen有一项大业务，现在德国是监测和分析的一部分。我们有监测和分析，在剑桥有一个很大的基地，在博布林根也有一个很大的基地。然后我们有强大的订单办事处[听不见 00：06：37]。软件方面，在印度、班加罗尔、上海、浦那。
罗伊·雅各布斯：
在软件方面，我们在中国有生产基地和办事处。实际上，我们在北美和欧洲也有这样的产品。因此，如果您查看我们的 制造足迹，您会发现它是真正全球化的。这也是你看到我们回来的地方。然后是我居住的阿姆斯特丹办事处，也就是飞利浦全球总部。我们实际上还连接了关怀服务 在线状态。
凯瑟琳·洛岑：
谢谢你，罗伊。我要 把下一个问题交给尼克和杰森。集成团队将在多长时间内组成并协同工作？
尼克·威尔逊：
是啊，谢谢凯特。我们的想法是，杰森和我实际上从昨天就开始合作了。因此，正如我们 所说的那样，我们正在开始制定这些计划，显然现在我们完全是关于规划的。我们不能开始做，但我们的目标是在1月初真正制定好这些计划，这样团队就可以开始制定联合计划了。那么一旦我们点击 关闭，我们就可以开始做了。杰森，我翻个身看看你还能不能再加点什么。
杰森·赫尔佩尔：
我想你们都会非常熟悉最初的一些讨论，在飞利浦和我们的 办公室都有对应的模式。你会习惯于它的执行。一个。
尼克·威尔逊：
是的，我们的目标是让它完全联合起来，对吗？你们是你们这行最精通的人。因此，我们需要确保将您的见解和 观点很好地整合到这些计划中，这样我们才能取得成功。
凯瑟琳·洛岑：
尼克和杰森，当我们有你们在那里的时候，一个问题进来了，生物遥测公司的员工会在关门后转而使用飞利浦的福利产品吗？
尼克·威尔逊：
是的，正如我们所提到的，所有这些计划都需要 到位，当它们与我们的联合人力资源团队共同开发时，我们将在可能的情况下分享这些计划。
凯瑟琳·洛岑：
谢谢。罗伊，我会把这个给你。 这个出现在几个不同的问题中，所以我只读其中一个。但作为收购方，我们过去经历过收购，我们也看到过因此而裁员的情况，我们应该担心这种结果吗？
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罗伊·雅各布斯：
因此，对我来说，正如我所说，我们正在制定计划，同时我们正在谈论我们希望如何向前推进。但我也要说清楚，我们认为这项资产是一项成长型业务。 即使当我们向市场展示它时，如果你仔细研究一下案例的平衡，大部分案例都是关于我们需要实现的协同效应和收入。因此，虽然我们将像对待我们现有的任何业务一样对业务进行最优化， 这也是业务保持竞争力的一部分，但我们作为两家合资公司的主要目标是加速增长。我真的很高兴能真正将其打造成两位数的增长引擎，而要做到这一点，我们实际上需要 投资。我们还制定了投资计划。
罗伊·雅各布斯：
所以实际上我们可以扩大规模。当我谈到如何在北美和北美以外发展这一业务时，我们知道您需要资源。 当我们谈到将此业务附加到我们的HealthSuite数字平台时，我们需要平台化。这是我们将要投资的领域的又一个例子。因此，我们将继续关注如何从这些业务中创造最大价值。 在适当的时候，当我们有时间，也在我们可以更详细地分享这些计划的时候，我们当然会回来与你们分享这些计划。
凯瑟琳·洛岑：
谢谢你，罗伊。尼克，我要给你 这个。在不那么严肃的问题上，员工可以进入飞利浦消费品公司的商店吗？
尼克·威尔逊：
这个问题问得很好，事实上，我今天早上就利用这个问题买了一些圣诞礼物。所以当然，我要告诉你，销售 非常有吸引力。
凯瑟琳·洛岑：
好的。谢谢。 Jason，我要给你这个。生物电话401k计划将会发生什么？
杰森·赫尔佩尔：
你知道，我只想听从尼克之前说的话。这真的是一个很好的例子，我们仍处于计划阶段。 我们真的无法投入那么多时间。我传统上知道在以前的情况下会发生什么，但在目前的情况下，我想我会听从Nick的意见，我的意思是，我们真的没有太多关于这些类型的项目的答案 但仅从时间上看，一切都是如此新鲜。
尼克·威尔逊：
这就对了。我的意思是，我认为现在我们可以说的是，我们的人力资源团队将聚在一起，制定这些过渡计划，以确保它们是合适的，并确保两家公司在我们接近完成的过程中以正确的方式走到一起。正如罗伊提到的，一旦我们可以分享这些计划的细节，我们就会这样做。
罗伊·雅各布斯：
是的，也许只是补充一下，我认为这也很好 知道，作为飞利浦，我们在过去五年里进行了20次收购。因此，这对我们来说也是一种巨大的经验。为了完成这些过程，我们也知道什么是重要的。这些都是 你们所有人的关键项目，我
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认识到这一点。因此，我们将确保在 我们可以分享这些答案的时间到来时，尽快给出适当的答案。就在我们说话的时候，这两支球队很难做到这一点。但正如你所听到的，杰森和尼克昨天在一起，我也在那里，乔，所以我们现在要加快速度，快点结束，这样我们就可以 开始更详细地分享这些内容。
凯瑟琳·洛岑：
感谢 所有人。罗伊，我要给你这个。谢谢您的来电。关于日内瓦医疗解决方案，您能谈谈您对植入式设备解决方案的未来以及与IntelliSpace的潜在集成的看法吗？
第3部分(共4个结尾)[00:39:04]凯瑟琳·洛岑：
设备解决方案以及与IntelliSpace心血管系统的潜在集成。
罗伊·雅各布斯：
这是一个很好的问题。我可以告诉你，对于 ，我们当然也在关注和考虑我们在IGT拥有的协同效应，实际上这将是一个可以让你看到并思考我们如何在相关问题上真正将这些联系起来的地方。所以我认为，就像我说的，心脏护理空间最宽的形式是我们非常感兴趣的。因此，我们希望在日内瓦平台和遥测公司收购的基础上再接再厉。我们在我们的工厂中也看到了这一点的巨大潜力，这一点也包括在我们对未来潜力的思考中。
凯瑟琳·洛岑：
谢谢。尼克，我想请你回答几个关于COVID的问题。在疫情爆发期间，一些员工已经习惯了在家工作。飞利浦对员工远程工作有何看法？
尼克·威尔逊：
是的，这是一个很好的问题，显然也是当前形势下的一个非常突出的问题。所以你可能看得出来，我现在正在家里工作。有孩子在我头顶跑来跑去，还有狗在外面狂吠。所以我们目前都在美国远程工作。我认为，随着系统的发展，我们在剑桥的总部至少在3月份之前肯定会远程办公。所以 我认为飞利浦的每个人都已经适应了这种情况。我们经常使用团队，我们都在视频上，就像我们现在做的一样。我觉得一切都很顺利，对吧？
尼克·威尔逊：
因此，很明显，情况仍然有些不稳定 ，有关于疫苗和你有什么的好消息，但就目前而言，大多数人肯定是在家里工作。显然，有个人的角色和环境使得在家工作是不可能的。在 这种情况下，我们确保员工的安全是第一位的，但他们也可以充分履行自己的职责，进入与社会距离遥远的办公室，或者遵守所有当地政策、指导方针和健康 协议才能成功，但也是安全的。
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凯瑟琳·洛岑：
谢谢，尼克。在此基础上，还有一个问题是，互联医疗部门是否有计划为可能与一线工作人员、医生和患者互动的现场员工提供任何形式的早期COVID疫苗接种。你知道有没有这样做的计划，或者飞利浦是否在考虑这样做？
尼克·威尔逊：
这是一个很好的问题。我个人不知道 。我可能会听从罗伊或豪尔赫的意见，如果有任何这样的事情是我们试图特别处理的话。
罗伊·雅各布斯：
不，我能说的是，我不知道立即提前接种疫苗的计划。一直以来，我们都大力支持我们的前线服务工程师。因此，我们每天都有大量的人在医院里，为病人提供服务，并将他们送入重症监护室。因此，我们已经确保在整个COVID期间，他们会尽我们所能受到保护。因此，如果我们能够做到这一点，我相信这也将是我们正在考虑和实施的措施之一，就像我们自COVID开始以来一直在做的那样。
罗伊·雅各布斯：
到目前为止，我必须说，我们能够很好地应对 也是一个巨大的，我必须说，我非常尊重我们所有的员工，他们每天都去那里，潜在地暴露自己，但真的是为了任务的进行，并尽其所能地做一些可能的事情。当然，我们总是采取最好的保护措施，但我认为，作为医疗保健公司，我们需要站起来，我们需要在那里，但当然，我们需要为我们的员工采取预防措施，以便他们能够继续 这样做。这也是我们最优先考虑的问题。
凯瑟琳·洛岑：
谢谢你，罗伊。尼克，我也会把另一张递给你。这是基于过去的经验，在最终交易之后，我们预计 可以在多长时间内合并业务系统？
尼克·威尔逊：
因此，我将 将业务系统解释为我们的后台企业IT功能。也许现在给出一个具体的时间表还为时过早，但这是一个关键的关注点，对吗？我们认识到，账单、保险、托收、签约等都是成功的关键。即使我们也将这些视为商业成功的关键，我们能以多快的速度向单个客户提供一个整合的机会。因此，这是一个巨大的焦点领域。
尼克·威尔逊：
作为我们尽职调查工作的一部分，我们的联合企业IT团队在过去几周已经 进行了多次对话。我们将继续关注这一点，并努力确保我们尽可能加快进程，因为我们知道这些事情总是相当复杂的， 有时魔鬼在细节中。但正如Roy所说，我们的主要关注点之一是以客户为中心，我们将从第一天起尽我们所能确保客户体验在两个组织之间尽可能无缝。
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凯瑟琳·洛岑：
谢谢，尼克。我们还有更多的问题要问。也许我们在这个问题上结束，然后找到一种机制来回复其他进来的问题 。罗伊，我要问你的最后一个问题是，生物遥测公司的员工在飞利浦网络中有没有增长的机会，比如申请新的职位？
罗伊·雅各布斯：
是啊，我想肯定是这样。我认为我们， 再说一次，我认为在生物遥测中寻找的不仅仅是你是一家伟大的产品和服务的公司，我认为你是一家伟大的人的公司。否则，你不会像现在这样成功，这也意味着我们希望你成长， 寻找成长，你将能够在整个菲利普斯业务系统中找到一个，这意味着实际上是的，你可以跨越不同的业务，跨越不同的地理位置。当然，这始终取决于您自己的 能力、您的愿望以及它如何满足公司需求。但实际上，我们绝对希望完全融入您，成长您，同时也给您提供在飞利浦系统中探索不同角色和职责的机会。我 认为这可能是我们需要结束的信号，凯瑟琳？
凯瑟琳·洛岑：
是。谢谢。
罗伊·雅各布斯：
嗯。所以也许我会去关门一分钟，然后乔，我想，会把它从我这边拿走。所以我想感谢你们的关注。我承认 这对你们所有人来说都是个大新闻。我承认这是一个假期，这是虚拟的。所以可能不是最理想的情况，但我希望我们能回答你们的第一个问题。我们真的很期待，我期待着尽快面对面地连接 ，也期待更多的虚拟连接。我们会保持联系的。杰森和尼克将是你在第一节课之间的主要人物，帮助你解决任何可能有问题的问题，然后乔和我将在需要时 有空。所以谢谢你，祝你以后节日快乐。保持健康，保持安全。我期待着与大家见面。乔。
乔·卡珀：
谢谢你，罗伊。感谢您今天抽出时间与团队分享您的愿景，感谢Jason和Nick参与其中，感谢Kat协调 今天的电话会议。我认为这是伟大的第一步，我认为这一愿景令人难以置信地兴奋。不出所料，在这家公司工作了10年半后，我发现自己在情感上与公司以及公司内的这么多人有很大的联系，我想和你们分享一件快速的趣闻轶事。几年前，我的一个朋友有一名高中运动员，他的儿子是一名高中运动员，可能是全国最好的高中橄榄球运动员之一，被所有顶级项目录取。
乔·卡珀：
我 问他最后是怎么帮他儿子选择去哪个项目的。他说，你一路上意识到的是，你真的是把你的儿子交给了教练组，让他在接下来的四年里抚养你的孩子。当我们开始努力完成这个过程时，我和伊洛伊诺有点同感。我找不到更好的教练组人员和更好的团队来移交对该组织的控制权，以帮助我们完成生命周期的下一个阶段 。所以我想与你们分享这一点，因为对我来说，这个组织最终落入正确的人手中是非常重要的。我对此再诚恳不过了。所以罗伊，团队，非常感谢你们，我期待着与你们合作。
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罗伊·雅各布斯：
谢谢你，这里也一样。非常感谢你的话，乔。非常感谢。
第4部分(共4个末端)[00:49:35]
重要信息
本函件中描述的投标要约(收购要约)尚未开始，本函件既不是购买要约 ，也不是邀请出售Biotelemeter普通股或任何其他证券的要约。在要约开始之日，飞利浦将按计划向美国证券交易委员会(SEC)提交投标要约声明，包括购买要约、 传送函和相关文件，并将通过Biotelemeter向SEC提交关于附表14D-9的招标/推荐声明 。购买Biotelemeter普通股的要约只能根据购买要约、作为时间表的一部分提交的传送信和相关文件提出。建议投资者和 证券持有人在投标要约声明和招标/推荐声明可用时阅读有关要约的投标要约声明和征求/推荐声明，因为它们将包含重要的 信息，因此可能会不时进行修改。投标报价声明将由戴维斯合并子公司(飞利浦控股美国公司的全资子公司，皇家飞利浦的全资子公司)提交给证券交易委员会，招标/推荐声明 将由Biotelemeter公司提交给证券交易委员会。投资者和证券持有人可以在证券交易委员会维护的网站www.sec.gov上免费获得这些声明(如果有)和提交给证券交易委员会的其他文件的副本，或将此类 请求直接发送给要约信息代理，要约将在投标要约声明中列出。
前瞻性陈述
本新闻稿可能包含有关飞利浦财务状况、运营和业务业绩以及飞利浦与这些项目有关的某些 计划和目标的某些前瞻性陈述，包括但不限于完成要约和合并以及合并的任何预期收益，以及有关Biotelometer的某些前瞻性陈述，包括但不限于有关其业务、要约和合并、完成交易的预期时间表以及交易的战略和其他潜在利益。要约和合并的完成取决于 条件，包括满足最低投标条件和需要监管部门批准，不能保证这些条件能够满足，也不能保证本新闻稿中描述的交易( ？交易)将完成或将按预期完成。通常，但并非总是，前瞻性陈述可以通过使用以下词语来标识：计划、预期、预期、预定、预计、预期、可能、继续或相信、或此类词语和短语的变体，或者通过以下陈述来识别： 某些行动、事件、条件、情况或结果，可能、可能、应该、可能、可能、将发生的情况或结果，或将发生的事件、事件、条件、情况或结果，或将发生的事件、事件、条件、情况或结果，或将发生的事件、事件、条件、情况或结果，或将发生的事件、事件、条件、情况或结果可能发生的情况或结果，或将发生的事件、事件、条件、情况或结果，或将会发生的情况或结果就其性质而言，前瞻性 陈述包含风险和不确定性，因为它们与事件相关，并取决于未来将发生的情况，而且有许多因素可能导致实际结果和发展与这些前瞻性陈述中明示或暗示的结果和发展大相径庭。这些因素包括但不限于, (I)并非所有要约或合并条件都会得到满足或放弃的风险；(Ii)与交易相关的预计提交和批准时间的不确定性；(Iii)有关要约和合并时间的不确定性；(Iv)有多少Biotelemtics的股东将在要约中提供股票的不确定性；(V)提出竞争性要约的可能性；(Vi)未能在预期的时间框架内完成要约或合并。(Vii)可能对生物遥测 和/或与交易相关的其他人提起的法律诉讼的结果；(Viii)交易扰乱生物遥测的当前计划和运营，并对其与员工、客户或供应商保持关系的能力产生不利影响的风险； (Ix)双方可能无法在预期的时间框架内或根本无法实现预期的协同效应和运营效率，并成功地将生物遥测的业务整合到飞利浦的业务中； (Ix)双方可能无法在预期的时间框架内或根本不能实现预期的协同效应和运营效率，并成功地将生物遥测的业务整合到飞利浦的业务中； (Xi)国内和全球经济和商业状况；(Xii)新冠肺炎爆发造成的市场和供应链中断；(Xiii)影响飞利浦和/或生物遥测公司实际或拟议的产品或技术的监管事态发展；(Xiv)飞利浦开展业务的国家的政治、经济和其他事态发展；(Xv)灾难性事件或流行病的不可预测性和严重性。, 这些风险因素包括：(I)重大流行病或类似公共卫生事件(包括新冠肺炎的爆发)；(Xvi)行业 整合与竞争；(Xvii)飞利浦业务和/或生物遥测业务在交易悬而未决期间受到不利影响的可能性；以及(Xviii)在提交给证券交易委员会的 Biotelemtics年度报告(Form 10-K)和季度报告(Form 10-Q)中描述的其他风险因素。本新闻稿中的任何前瞻性陈述均基于飞利浦在本公告日期已知的 信息。告诫读者不要过度依赖这些前瞻性陈述中的任何一种。这些前瞻性陈述仅代表截至本新闻稿发布之日的情况。飞利浦公司和 生物遥测公司均无义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。
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