我们敦促其他投资者投票反对 Cardinal Health的“薪酬话语权”提案，该提案出现在公司2020年委托书中的第三项， 11月4日股东大会。

在推荐这一薪酬计划时，红衣主教薪酬委员会不仅选择将高管激励支出与公司在美国阿片类药物危机中扮演的角色相关的56亿美元费用隔离开来-这引发了该公司有史以来最大的亏损，并抹去了五年的收益-还利用其自由裁量权将向首席执行官迈克尔·考夫曼(Michael Kaufmann)的年度现金支出提高到250万美元。(br}红衣主教薪酬委员会选择了将高管激励支出与公司在全国阿片类药物危机中扮演的角色相关的56亿美元费用隔离开来--这引发了该公司有史以来最大的亏损，并抹去了五年的收益)。

年度奖金不是应得的， 面对股东价值的如此侵蚀，他们的支付说明了Cardinal更广泛的文化和责任，这令人担忧。 正是出于这种担忧，我们敦促其他股东反对批准公司的高管薪酬提案， 公司2020年代理投票中的第三项。

仅在2006年至2012年期间，红衣主教 就在全国范围内分发了110亿粒阿片类药物，助长了这一流行病，同期已有近10万 美国人丧生。

作为阿片类药物投资者 和制药责任联盟(IOPA)的成员，该联盟由61名投资者组成，代表着超过4.2万亿美元的资产， 我们担心该公司的行为会危及长期股东价值，并对我们的经济和社会产生深远的长期影响。

尽管早些时候来自 政府机构的警告和罚款，Cardinal似乎始终未能实现其优先事项-通过“了解您的客户”和实施强大的“可疑订单”监控 计划，安全可靠地分发受控制的 物质。其结果是，我们全国各地的社区充斥着高度上瘾的处方止痛药，在 下，任何合理的估计都不能被解释为代表合法的需求。在一个很有说服力但令人遗憾的不是孤立的例子中， 众议院能源和商务委员会发现，2006年至2012年期间，Cardinal在一个仅有1800人的小镇上向一家药店供应了超过680万剂氢可酮和羟考酮。

去年秋天，面对数千起诉讼 以及各州、县和市政当局对这些做法的索赔，红衣主教原则上同意就其在阿片类药物危机中的作用达成“全球解决方案” 。计入2020年业绩，这笔费用抹去了五年的收益， 导致该公司出现了有史以来最大的亏损-37亿美元。然而，您不会通过查看 高管的奖金就知道这一点。

尽管坚称其薪酬 计划要求员工对公司的业绩和价值负责，但在计算高管奖金时，阿片类药物的费用却莫名其妙地被掩盖了。因此，出于计算高管薪酬的目的，41亿美元的运营亏损转换为24亿美元的 运营利润，即为高管 奖金计划提供120%的资金水平。

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由于阿片类药物诉讼费用被排除在长期激励奖励之外，红衣主教健康公司确保其任何高管都不会为我们公司历史上最严重的 财务损失负责。

此外，根据公司在企业文化方面的记录支付CEO 奖金的一部分，同时排除公司在阿片类药物危机中所扮演的 角色的财务影响，切断了此类指标最初寻求建立的与责任和道德的联系。 实际上，支付是完全错误的。

更令人困惑的是，薪酬委员会 根据首席执行官考夫曼的个人表现，将他的奖金从120%的资金水平上调至132%的实际支出水平。 考夫曼先生于2018年1月晋升为首席执行官，此前该公司的阿片类药物做法最糟糕。作为一名在公司工作了27年的资深人士，他在2009年至2014年领导Cardinal的药品分销业务 ，我们认为考夫曼先生应该分担公司阿片类药物分销业务的责任。

考夫曼奖金的增加 让人想起麦凯森公司(McKesson Corp.)2017年使用广受批评的个人业绩修饰符，根据问责和诚信等因素上调时任首席执行官约翰·哈默格伦(John Hammergren的奖金--同年，该公司支付了创纪录的1.5亿美元，以了结司法部对公司阿片类药物分销行为的DEA指控。 那一年，股东们果断拒绝了麦凯森的薪酬话语权提案，发出了一个信息，即投资者对薪酬的期望值比往常更高。 同年，该公司支付了创纪录的1.5亿美元，以了结司法部对公司阿片类药物分销行为的指控。 那一年，股东们果断拒绝了麦凯森的薪酬话语权提案，发出了一个信息，即投资者对薪酬的期望比往常更高。在这两种情况下，个人绩效评估应导致奖金支出下调 ，而不是增加。

在56亿美元的阿片类药物费用之外，250万美元的CEO奖金对股东来说意义重大。这也说明了红衣主教有一种理所当然的意识，以及缺乏自我意识和责任感。责任从最高层开始。

我们敦促其他股东加入我们 在公司11月4日的会议上投票反对Cardinal的薪酬话语权提案股东大会。

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