美国

证券交易委员会

华盛顿特区，邮编：20549

表格：10-K

截至的财政年度4月30日，2020

或

由_至_的过渡期

佣金档案编号001-14505

科恩渡口

(注册人的确切姓名，详见其约章)

(310) 552-1834

(注册人电话号码，包括区号)

根据该法第12(B)节登记的证券：

根据该法第12(G)节登记的证券：无

用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规则中定义的知名经验丰富的发行人。是 ☑没有。☐

用复选标记表示注册人是否不需要根据法案的第13节或第15(D)节提交报告。是☐ 不是的 ☑

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年证券交易法第(13)或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☑没有。☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是☑不是的☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。请参阅“交易法”第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是新兴成长型公司，请通过复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据“交易法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。他说：☐

用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法规则第312b-2条所定义)。是☐没有。☑

截至2020年7月8日，我们普通股的流通股数量为54,638,627分享。在2019年10月31日，也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日，注册人的非关联公司持有的注册人有投票权和无投票权普通股的总市值约为#美元(假设注册人的唯一关联公司是其高级管理人员、董事和10%或更高的股东)。1,508,247,824根据纽约证券交易所报告的普通股当日收盘价36.69美元计算。

以引用方式并入的文件

科恩渡口

截至2020年4月30日的财政年度Form 10-K年报索引

第一部分：第一部分。

第(1)项。业务

关于光辉渡口

Korn Ferry(本文中称为“公司”或第一人称符号中的“我们”、“我们”和“我们”)是一家全球性的组织咨询公司，同步我们客户的战略和人才，以推动卓越的业务业绩。

我们在53个国家和地区的111个办事处开展业务，使我们能够在全球范围内提供我们的解决方案，无论我们的客户在哪里开展业务。截至2020年4月30日，我们拥有8198名全职员工，其中包括2979名顾问和执行人员，他们主要负责发起客户服务。

在2020财年，我们与13,724家客户组织合作，通过提供一整套产品和服务来实现其战略人才目标。我们的客户包括许多世界上最大和最负盛名的上市和私营公司、中端市场和新兴成长型公司以及政府和非营利组织。我们为财富100强的97%和金融时报股票交易所100强的93%提供服务。我们已经建立了强大的客户忠诚度，2020财年我们90%的项目是代表我们在前三个财年为其开展项目的客户完成的。

我们最初成立于1969年11月，是加利福尼亚州的一家公司，2000财年重新注册为特拉华州的一家公司。

该公司通过四个全球部门运营：

咨询和数字是新的报告细分市场。以前，这些都被跟踪并一起报告为光辉咨询(“咨询”)。在过去的几年里，我们在数字业务上进行了投资，并协调了我们的内容和数据的结构，构建了一个技术平台，以便将这些资产直接或间接地通过咨询项目高效地交付给最终消费者。这些投资，再加上2019年11月对米勒·海曼集团(Miller Heiman Group)、AchieveForum和Strategy Execution(被收购公司)的收购，导致我们重新评估如何管理我们的咨询业务。因此，从2020财年第三季度开始，我们将Consulting分成两个部门，以便更好地与公司战略(包括收购被收购的公司)和公司首席运营决策者的决策保持一致，后者已经开始定期在Consulting和Digital Consulting之间分别做出资源分配决策和业绩评估。

除了Digital，近年来我们在我们的业务上进行了其他重大投资，这些投资加强了我们的知识产权，增强了我们的地理存在，增加了补充产品以加深客户关系，并扩大了我们在人才获取、组织战略、评估和继任、发展以及奖励和福利方面的能力。我们大约71%的收入来自利用我们多个业务线的客户。

1

2018年6月12日，公司董事会批准了One Korn Ferry公司品牌更名计划(《计划》)。该计划包括在单一的主品牌架构下进入市场，仅作为光辉和日落公司当时使用的所有子品牌上市，包括Futurestep、Hay Group和Lominger等。这种集成的入市方法是我们年费收入增长的关键驱动力2018财年这导致我们决定进一步将我们的市场活动整合到一个主品牌-Korn Ferry下。因此，该公司停止使用所有子品牌并更名为“Korn Ferry”，自2019年1月1日起生效。该公司的两个前子品牌，Hay Group和Lominger，通过收购来到光辉轮渡。与这些收购的会计有关，收购价格中的1.066亿美元分配给了无限期活着的商号无形资产。由于决定停止使用，该公司在2019年对商号进行了1.066亿美元的一次性非现金冲销。在2020财年，该公司完成了该计划的实施。

据报道，2020年3月，新冠肺炎已经传遍了全球百多个国家、地区或地区。最初，冠状病毒爆发对商业的负面影响在亚太地区最为明显，特别是中国和香港。在2020财年第四季度，世界卫生组织宣布它是一场大流行，其影响已经在世界范围内感受到。疫情严重限制了受影响地区的经济活动水平，并对我们某些产品和服务的销售产生了不利影响。政府和公司已经实施了社交距离--限制旅行或面对面的个人或团体互动。除了在家工作外，还要遵守国家、州和市政府的居家命令。由于第四季度手续费收入大幅下降，我们所有地区的所有业务部门都受到了影响。鉴于新冠肺炎疫情给全球经济状况带来的持续不确定性，以及作为旨在进一步改善我们强劲的资产负债表和流动性状况的更广泛计划的一部分，我们于2020年4月20日启动了一项计划，旨在根据当前的经济环境调整我们的成本基础，并为我们在复苏方面的投资做好准备。该计划包括：(I)裁员，到2020财年末基本完成，导致与遣散费相关的重组费用4050万美元，(Ii)某些员工暂时休假，(Iii)在某些例外和法律要求的限制下，全组织范围内的减薪，以及(Iv)与一般和行政费用相关的其他成本节约措施。

根据经修订的1934年证券交易法(“交易法”)，我们向美国证券交易委员会(“证券交易委员会”)提交年度、季度和当前报告、委托书和其他文件。我们以电子方式提交给证券交易委员会的报告、委托书和其他文件可在证券交易委员会维护的网站上查阅，网址为www.sec.gov.

我们还在我们网站的投资者关系部分免费提供服务，网址为http://ir.kornferry.com，我们的年度、季度和当前报告，以及(如果适用)根据交易法第13(A)或15(D)条提交或提供的报告的修正案，在我们以电子方式向SEC提交或向SEC提交报告后，应在合理的切实可行范围内尽快提交或提供，地址为www.sec.gov.

我们还在我们网站的投资者关系部分提供服务，网址为http://ir.kornferry.com新闻稿和相关收益演示文稿以及其他重要信息，我们鼓励您查看这些信息。

我们的公司治理准则、商业行为和道德准则，以及董事会的审计委员会、薪酬和人事委员会以及提名和公司治理委员会的章程也张贴在我们网站的投资者关系部分，网址是：http://ir.kornferry.com。股东可以写信给我们的公司秘书索取这些文件的副本，邮编：90067，邮编：洛杉矶，2600室，星光大道1900号。

光辉渡口机遇号

围绕成为卓越的组织咨询公司的愿景，我们正在追求一个雄心勃勃的战略，这将有助于我们坚持不懈地专注于客户，并在整个组织内进行密集的合作。这一方法建立在我们过去最好的基础上，并为我们提供了一条通向未来的明确道路，重点在于提高我们的客户和商业影响力。

光辉国际正在改变客户解决人才管理需求的方式。我们已经从单一的业务发展到多方面的咨询，使我们的顾问有更频繁和更广泛的机会与客户接触。我们的业务扩展到更大的可寻址市场，提供了更高的增长潜力和更持久、更明显的收入来源。

虽然大多数组织都可以制定一个合理的战略，但他们经常为如何使其持续下去而苦苦挣扎。这就是我们的用武之地：使组织的战略与其人才同步，以推动卓越的业绩。我们帮助公司设计其组织结构、角色和职责，以抓住这些机遇。此外，我们还帮助组织选择和聘用执行其战略所需的人才，并向他们展示补偿、发展和激励员工的最佳方式。

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我们通过我们的五个核心解决方案集做到这一点：

核心解决方案

集成解决方案

此外，我们通过我们的集成的市场产品，汇聚了我们核心解决方案中的最佳思想。这些产品以不断变化的商业环境为指导，瞄准特定的客户需求，展示了光辉的竞争优势和耐用性。

例如，随着新冠肺炎全球大流行的深入人心，我们的结构和系统使我们能够迅速将我们的入市方法转变为帮助客户驾驭他们在危机开始时和在迈向复苏之路时面临的无数组织和人员挑战。光辉国际的一个关键优势是其在业务战略和人才战略之间架起桥梁的能力，使我们能够广泛而深入地与我们的客户合作，提供从成本优化到虚拟学习体验、变革管理和职业过渡/重新安置等集成解决方案。

其他集成产品侧重于我们客户的转型挑战。我们的数字化转型服务帮助客户执行数字化运营模式，包括引入和集成新的敏捷工作方式。丰富的专有数据使我们的客户能够更好地提供正确的价值主张，以吸引、留住和吸引数字人才。此外，我们还帮助特定的职能领域(如人力资源)在数字环境中开发其未来状态模型。

我们的多元化和包容性(“D&I”)服务通过创造包容的文化和多样化的劳动力来帮助客户创新和发展。组织在他们的D&I之旅中处于不同的地方，从合规驱动的、价值驱动的、人才业绩驱动的等等，不一而足。因此，我们将我们的洞察力结合到一个单一的产品中，可以为不同的市场和独特的买家量身定做。

从核心到集成，在我们的整个解决方案组合中，我们拥有一流的解决方案、产品和人才的优势，再加上深厚的市场专业知识，为组织、人才和奖励战略提供无缝的方法。我们的变革管理能力通过成功执行客户的转型战略以及有效实施他们的人员和文化计划，进一步支持我们的客户。

我们的知识产权和技术

通过将我们的行业知识、方法、衡量标准和数据洞察力结合在一起，我们不仅可以针对最佳客户进行基准测试，还可以帮助他们做出必要的更改，以实现最佳性能。我们提供他们需要的人才和他们拥有的人才的完整视图。我们知道他们的奖励是否公平和有效，我们调整他们的结构、角色配置和人员来支持战略，以便客户知道将他们的努力集中在哪里，以在组织中创造持久的变化。

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人才中心

我们方法的核心是深入的知识产权和研究，为我们的客户提供更智能、更数据驱动的结果。我们将所有这些数据都存放在我们的人才中心内。我们的人才中心总共拥有40多亿个数据点，包括7400万个评估结果、700万份员工参与度调查回复，以及来自150多个国家和25,000多个组织的2200万名员工的奖励数据，为我们的所有服务、解决方案和产品提供了燃料，为客户提供了一个基于研究的基础，以支持其人才流程的质量和一致性。

光辉渡口学院(Korn Ferry Institute)

光辉公司是我们的研究和分析部门，该研究所开发强大的科学研究、尖端知识产权和最先进的人才分析方法，并将其注入光辉公司，使光辉公司同事面临的每个客户都能与组织和People​合作，激活他们的潜力，找到他们寻求的成功。​

在最高层面，光辉轮渡学院建立在三大核心支柱之上：

在下一财年，我们将继续创新，在专注于危机管理、组织变革和定义未来所需的领导力的同时，推动更大的商业和社会影响。

行业趋势

这个世界发生了这么大的变化。

新冠肺炎的出现是一件具有历史意义的事件，其影响无疑会持续多年。几乎没有一家公司或行业没有受到危机的影响，迫使他们发展自己的人才流程，寻找新的方法来交付客户价值，带领员工度过不确定性和变化，并降低生存成本。

而且，在世界与这场流行病及其由此带来的不利经济后果作斗争的同时，我们看到美国的暴力事件揭露了人们基于个人偏见意识或潜意识对待他人的长期做法。作为这场运动的一部分，我们发出了积极和有意的声音，强烈谴责一切偏见，包括种族主义，并进行坦率的对话，通过采取行动来倾听、理解和领导，以推动变革性的变革。

从这些早就应该呼吁社会平等的呼声，到导致经济衰退、裁员、休假和减薪的全球大流行，人们的情绪高涨。不确定性导致了恐惧。个人和公司都在努力实现最佳表现。组织越来越多地求助于Korn Ferry这样的合作伙伴，以使其战略与其人才保持同步，以应对当今最紧迫的业务挑战，特别是：

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此外，我们相信以下因素将对我们的行业产生长期的积极影响：

增长战略

我们的目标是扩大我们作为卓越的组织咨询公司的地位。为达致这个目标，我们会继续推行多管齐下的策略：

推动One Korn Ferry走向市场战略

我们的协同进入市场战略，将我们的核心解决方案汇聚在一起，正在推动更一体化、更具可扩展性的客户关系。我们大约71%的收入来自客户，这一事实证明了这一点。

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我们的业务有多条线。为了更好地在市场上竞争，我们将继续从传统的业务线细分发展到集成解决方案a长产业线条.

我们的数字业务是我们进入市场战略的核心支柱。我们构建了一个集成平台，让客户可以直接访问人员和组织数据、洞察力、分析和数字资产，当它们一起使用时，客户可以使用一种共同语言来处理所有人才问题。软件即服务(“SaaS”)模式可确保财务安全，改善公司现金流，并通过基于技术的大规模人力资源计划帮助我们与客户建立更广泛、更长期的关系。DIGITAL凭借其独立的功能，还使我们能够与我们以前可能没有合作过的企业接洽，因为不需要完整的咨询解决方案，成本是障碍，或者他们缺乏光辉作为供应商的意识。我们继续想方设法将这些高利润的产品进一步扩展到我们的全球客户。

我们增长战略的另一个支柱是我们的字幕和区域客户计划。该计划推动了重要的全球和地区性战略客户开发，并为我们所有的客户开发活动提供了一个框架，因为我们成功地加深了客户关系。我们的Marquee和区域客户计划现在约占我们全球手续费收入的三分之一。在未来的一年里，我们将继续增长和扩大我们的客户管理活动。这包括推动一致的客户选择、分配、规划和执行；实施基于客户的营销努力；优化渠道和机会流程；整合我们在各种解决方案中的最佳思维；以及聘请更多专职客户负责人。这种方法的成功现在已经扩展到包括更广泛的一组区域客户，这些客户将以同样的关注和谨慎提供服务。

提供卓越的客户和创新

技术定位于重塑我们今天所知的工作的未来，以及随之而来的劳动力。市场创新有助于更准确、更快、更具成本效益、更具影响力的业务和人员决策。我们公司在这里的位置很好。我们有一套对此类决策至关重要的资产：关于组织和人力激励的深厚科学，关于人才、工作和报酬的数据，以及经过验证的产品和解决方案。

我们已将我们的人员和组织的数据、洞察力、分析和数字资产整合到一个统一的平台中，为我们的客户提供更智能、更受数据驱动的结果。我们基于许可证的工具使我们能够在我们的客户业务中产生广泛而有意义的影响，从组织发展和工作概况到选拔、培训、个人和团队发展、继任规划、并购、D&I、数字转型等。我们可以通过预先定义“最佳实践”作为基准来更快地向客户提供见解和解决方案。我们对Talent Hub平台的持续增强，包括即将推出的Korn Ferry Architect、Learn和Org Scan，将使我们能够将更多分析直接嵌入到我们客户的用户体验中。

自我们的B2C产品Korn Ferry Advance在美国推出以来，已有超过10万名消费者注册并正在使用它。2017年7月。我们正在扩大和加强这一服务，为希望进行下一步职业发展的人提供更有针对性的帮助，并为组织内的人员提供量身定做的职业服务。Korn Ferry Advance将继续利用尖端技术以及我们拥有的最大资产-我们的顾问。Korn Ferry Advance还用于增强我们的Korn Ferry Digital产品，主要是在领导力发展、专业发展和职业过渡服务方面。

在组织咨询中打造顶级品牌

与我们的员工和知识产权一起，Korn Ferry品牌是公司最强大的资产。将Korn Ferry定位为卓越的全球组织咨询公司，并展示我们通过人员推动业务绩效的能力，仍然是我们全球营销计划的目标。

Korn Ferry品牌通过两个不同的渠道推向市场：主要是通过企业对企业(“B2B”)和在企业对消费者(“B2C”)的早期阶段。在这两种情况下，我们都传达关于我们所做工作的关键核心价值观，表达我们在客户经营业务和职业生涯方面的“不止”和鼓舞人心的行动。我们正在根据我们的战略执行，同时牢记以下优先事项：

将光辉渡口提升为首选职业目的地

我们将继续投资建设一个与我们的战略相一致的世界级组织，并拥有一支有能力、积极进取和灵活的员工队伍。这方面的几项主要举措包括：

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在人才和战略的交汇点寻求转型机会

我们在识别、收购和整合并购目标方面已经形成了核心能力，这些目标有可能推动我们的战略目标，提高股东价值。我们有条不紊的并购方法考虑了战略一致性和文化契合性，以及提供高于资本成本的回报的经济。并购将继续在Korn Ferry不断演变为人才和战略交汇点的行业专业化、以业务成果为导向的解决方案提供商的过程中发挥关键作用。虽然我们将继续执行我们的目标有机增长道路，但并购将是我们未来增长和资本部署战略的重要组成部分。

我们的组织

该公司通过四个全球部门运营：咨询、数字、高管搜索和RPO&专业搜索。咨询、数字和RPO&Professional Search在全球范围内进行管理，业务遍及北美、欧洲、中东和非洲(“EMEA”)、亚太地区和拉丁美洲。我们的高管搜索业务按地理位置在四个地区进行管理和报告：北美、欧洲、中东和非洲地区、亚太地区和拉丁美洲。

咨询

概述-Korn Ferry帮助客户设计他们的组织-结构、角色和责任-并向他们展示发展、激励和补偿员工的最佳方式。我们的重点是使变革发生，并帮助个人和组织超越其潜力。通过我们才华横溢的同事、强大的解决方案和知识产权，我们的顾问可以解决客户面临的最具颠覆性和挑战性的组织和人才问题。

我们的咨询团队由顶尖团队组成 领导力、组织顾问和思想领袖，在50个国家的85个城市工作。我们的顾问主要是从当地市场招聘的，所以他们对当地的问题很敏感，但他们在全球团队中一起工作。带来更大的商机，对客户和商业产生更大的影响。在咨询公司内部，我们提供以下核心入市解决方案：

组织战略：我们为希望实现业务转型的组织提供端到端支持。通过调整组织的有形要素(人员、结构和流程)和无形要素(动机、关系和文化)，战略变得可操作。

评估和继承：我们提供可操作的、有研究支持的洞察和产品，使组织能够了解他们拥有的人才，并以他们在业务战略上交付所需的人才为基准，我们帮助他们缩小任何差距。

领导力与专业发展：我们在职业生涯的每个阶段培养各级领导。

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拥有一系列密集、高接触和可扩展的高科技开发经验。我们将数据、开发内容和指导与前瞻性、创造性的设计相结合，建立领导经验，帮助初级到高级领导者开发和交付卓越的结果.

奖励和福利：我们帮助组织设计奖励，以实现他们的战略目标，以组织能够负担的成本公平地支付员工做正确事情的报酬-他们看重的奖励。我们的建议得到了我们薪酬数据的质量和数量以及广泛使用的工作评估方法的支持。

这些解决方案通常捆绑到集成的市场产品(例如，数字转型、并购)，包括支持我们的知识产权和数据，并反映我们在解决方案中的最佳思维，使我们能够开发创新和差异化的方法，以应对客户最紧迫的业务挑战。

我们与一些世界上最受尊敬的组织合作创建、协助和执行人才战略。我们通过咨询解决方案来实现这一点，这些解决方案解决了人们的工作方式，并展示了如何培养他们，使他们的战略取得成功。我们利用我们的知识产权、服务产品和专业知识来做对客户正确的事情-将想法转化为可操作的洞察力。客户可以依赖我们的解决方案，我们的解决方案经过数据支持、经过市场测试且灵活。

我们的卓越工作得到了客户和行业专家的广泛认可。2020财年的一些亮点包括：

Korn Ferry以创建并拥有世界上最全面、最新的人员和组织数据库而闻名。我们可以根据最佳性能对客户端进行基准测试，但更重要的是，可以帮助它们进行更改以实现最佳性能。这些洞察力嵌入到每个咨询项目中，是我们的客户的一个强大的差异化因素，他们已经开始依赖Korn Ferry提供我们见多识广的数据驱动型观点。

2020财年、2019财年和2018财年的咨询费收入分别为5.431亿美元、5.683亿美元和5.405亿美元。这分别占公司2020财年、2019财年和2018财年总手续费收入的28%、30%和31%。

客户群-在2020财年，咨询部门与全球约4,800名客户合作，2020财年咨询公司22%的手续费收入来自Korn Ferry的高管搜索、数字和RPO&专业搜索部门。我们的客户来自私营、公共和非营利部门，横跨每个主要行业，代表着不同的业务挑战。

竞争-人员和组织咨询市场竞争激烈，因为公司越来越多地寻求同步其战略和人才的方法，以推动卓越的业务业绩。我们的竞争对手包括附属于会计、保险、信息系统、高管猎头和人力资源公司的咨询机构，以及战略咨询公司。我们的一些主要竞争对手是安永(Ernst&Young)、麦肯锡(McKinsey)、威利斯·塔尔斯·沃森(Willis Towers Watson)和德勤虽然这些公司是我们最大的竞争对手，但我们也会与规模较小的精品公司竞争，这些公司专门从事特定地区、行业或职能方面的领导力和人力资源咨询。

数位

概述-随着世界以闪电般的速度变化，要想竞争，组织需要灵活、果断，并迅速采取行动和扩大规模。光辉数码使领导者能够通过优化员工的潜力来实现他们的目标。

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基于订阅的平台那为我们的数字业务提供动力结合我们的员工数据库和Korn Ferry方法 对个人和团队目前所处的位置进行基准测试，然后确定最佳结构、角色、能力和行为o遥感和奖励需要提高组织效率。 数字化通过使组织结构与业务战略保持一致所需的培训和工具提供清晰的洞察力。

最近对被收购公司的收购使我们能够通过工具、培训和内容进一步补充我们的产品，这些工具、培训和内容专门旨在推动与加速收入增长、增强客户体验和专业发展相关的客户挑战。

我们的数字解决方案涵盖了人才之旅：

我们的数字团队由顶尖团队组成 领导力和组织顾问以及思想领袖，分布在48个国家的71个城市。我们的顾问主要是从当地市场招聘的，所以他们对当地的问题很敏感，但他们在全球团队中一起工作。带来更大的商机，对客户和商业产生更大的影响。2020财年、2019财年和2018财年，数字费用收入分别为2.924亿美元、2.527亿美元和2.445亿美元。

客户群-在2020财年，数字部门与全球约9000名客户合作，2020财年数字部门6%的手续费收入来自光辉的高管搜索、咨询和RPO&专业搜索部门。我们的客户来自私营、公共和非营利部门，横跨每个主要行业，代表着不同的业务挑战。

竞争—这个竞争对手的格局是支离破碎的。我们在每个解决方案领域都与专业供应商、精品和大型咨询公司竞争。我们的一些主要竞争对手有怡安、美世、威利斯塔沃森、SHL、Fuel 50、Skill Soft、Criteria、Predictive Index、Prevue Hire和Textio。尽管如此，我们的优势之一是我们将我们的数据、IP和技术平台联系在一起的方式，使我们能够提供端到端的人才视图。我们能够展示近4,000个角色的成功情况，我们的责任、能力和身份成功简档模型提供了从多个角度看待工作的整体方式，并提供了人员与战略之间的连接。

高管猎头

概述-Korn Ferry帮助客户吸引和聘用适合其组织并使其脱颖而出的领导人。我们的服务通常用于填补高管级别的职位，如董事会董事、首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席人力资源官和其他高级高管。

我们的高管搜索服务集中于搜索年平均现金薪酬在360,000美元或更高的职位，或者在外国地点提供类似的薪酬。该行业由留任和应急招聘公司组成。光辉轮渡(Korn Ferry)等留任公司通常对其服务收取大约三分之一的服务费，无论该职位是否有人填补，都相当于该职位第一年年度现金薪酬的三分之一左右。应急公司通常在非排他性的基础上工作，只有在成功安排推荐的候选人后才能获得补偿。

作为客户聘请进行搜索的一部分，我们组建了一支具有适当地理、行业和职能专业知识的顾问团队。我们利用标准化和差异化的方法安置人才，将我们基于研究的知识产权与我们的实践经验相结合。我们的猎头顾问担任管理顾问，与客户密切合作，确定、评估和安置合格的候选人。在2020财年，我们执行了6064项新的高管猎头任务。

行业专业化认证-在六大行业集团中组织的咨询公司深入了解客户在其特定行业和地理区域内面临的市场状况和战略管理问题。我们一直在寻求通过内部开发和目标增长领域的战略招聘来扩大我们的专业知识。

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财政分担率2020按行业专业化认证打开的工作分配

职能专业知识-我们组织了职能专业的高管搜索中心，由在安排高管担任某些职能方面具有广泛背景的顾问组成，如董事会董事、首席执行官和其他高级高管。例如，我们的董事会和首席执行官服务部专门致力于在世界各地的组织中安置首席执行官和董事会董事。这是一支来自公司最高层的敬业团队。他们的工作是与首席执行官和董事会一起工作，他们的专长是组织领导力和治理。他们每年举办数以百计的活动，挖掘来自世界各地的人才。这项工作跨越了组织规模和目的的所有范围。功能团体的成员分布在我们的整个地区和各个行业团体。

按职能专家划分的2020财年任务百分比

区域

北美-2020财年，该地区产生了4.346亿美元的手续费收入，并开设了2557个新项目，平均有253名顾问。

EMEA-2020财年，该地区产生了1.703亿美元的手续费收入，并开设了1863个新项目，平均有173名顾问。

亚太-2020财年，该地区产生了9810万美元的手续费收入，并开设了1107个新项目，平均有96名顾问。

拉丁美洲-2020财年，该地区产生了2940万美元的手续费收入，并开设了537个新项目，平均有38名顾问。

客户群-我们2020财年的3968个搜索参与客户包括世界上许多最大和最负盛名的公共和私人公司.

比赛-在高管搜索方面，我们与其他全球高管猎头公司(即Egon Zehnder、Heidrick S&Struggles International，Inc.、Russell Reynolds Associates和Spencer Stuart)展开竞争。虽然这些公司是我们最大的竞争对手，但我们也会与较小的精品公司竞争，这些公司专门从事特定的区域、行业或功能搜索。我们相信，我们的品牌、差异化的商业模式、系统化的客户服务方法、尖端技术、独特的IP、全球网络、享有盛誉的客户、强大的专业实践和高素质的同事都是全球公认的。我们还相信，我们的长期激励性薪酬安排以及其他高管福利使我们有别于大多数竞争对手，对于吸引和留住我们的关键顾问非常重要。

RPO和专业搜索

概述-Korn Ferry将人员、流程专业知识和支持IP的技术相结合，为我们的客户提供企业人才获取解决方案。我们的招聘解决方案范围广泛，包括所有职能人才部门-IT、市场营销、研发、商业销售、人力资源、医疗保健、供应链、金融和法律。我们也有深度，能够提供交易规模，从单一的专业搜索到团队、部门和行业项目，以及企业全球专业招聘解决方案。我们的全球能力提供1-10,000名或更多的新员工，以满足我们客户的就业需求。

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RPO：在2020财年，Korn Ferry被公认为顶级RPO提供商之一s在面包师的12个名单中，标志着我们的13个连续一年在榜单上. 我们还连续三年被评为珠穆朗玛峰矩阵的领导者，并在2020年获得明星表演者地位。通过几十年的经验，我们增强了我们的RPO解决方案，以提供高质量的候选人来推动我们客户的业务战略。我们利用专有IP和数据集来指导客户寻找、补偿等关键技能和能力i与市场需求保持一致的信息，以及确保候选人匹配的评估工具。

我们将传统的招聘专业知识与多层次的人才获取解决方案组合相结合。总部设在33个国家的顾问可以访问我们预先筛选的中层专业人员数据库。我们的全球候选人人才库与我们的国际业务和多渠道采购战略相辅相成，为全球客户提供快速、高效和优质的服务。

项目招聘：我们可以提供与端到端RPO解决方案相同的人才获取服务，但在定义的项目开始日期和结束日期内。我们的项目招聘解决方案是无缝的，并与客户更广泛的人才获取战略保持一致。客户可享受与使用完整RPO解决方案时相同的优势，包括缩短雇佣时间、降低每次雇佣成本和提高候选人质量，但通过按需模式管理短期或专业需求。

专业搜索：我们的定位是帮助组织在单一搜索活动中识别和吸引中高层管理人员。我们的重点是：

我们的创新搜索流程反映了我们的高管搜索解决方案，提供对主动和被动应聘者人才库、业内最丰富的薪资和员工参与度数据以及Korn Ferry Digital专有工具的访问。丰富的评估数据定义了我们招聘的每个角色成功所需的特质，并将应聘者与同类中最好的个人资料进行匹配，同时还衡量了文化契合度。我们的最新产品Korn Ferry Recruit是一款灵活的解决方案，可为大量招聘可重复的角色提供完全集成的端到端技术解决方案。

客户群-在2020财年，RPO&Professional Search部门与全球2202家客户合作，RPO&Professional Search 2020财年费用收入的43%来自Korn Ferry的高管搜索咨询和数字部门。

竞争-我们主要与其他全球RPO提供商竞争RPO业务，并与地区性应急招聘公司和大型全国性留任招聘公司竞争搜索任务。我们相信我们的竞争优势是明显的。我们是战略性的，与客户合作，利用我们的评估IP、专有技术和专业招聘人员招聘最合适的应聘者。我们的人才交付中心为我们的团队提供更高的可扩展性、多语言能力、全球覆盖范围和功能专业化。我们还在One Korn Ferry的保护伞下工作，帮助客户计划更广泛的人才获取需求，作为其业务战略规划的一部分。

专业员工和员工

我们聚集了一大批人才，并根据业绩给予奖励。我们公司汇集了广泛的学科和专业-从学术研究和技术开发到高管招聘、咨询和商业领导力，应有尽有。我们也是一个文化多元化的组织。我们的人民来自世界各地，会说多种语言。对我们来说，这种多样性是力量的关键源泉。这意味着我们的人能够挑战传统，提供独特的观点，并产生创新的想法。同样重要的是，这意味着我们可以像我们的客户一样，在全球范围内思考和行动。

截至2020年4月30日，我们共有8198名全职员工。其中，1686人是高管猎头员工，包括556名顾问和1130名同事、研究人员、行政和支持人员。截至2020年4月30日，我们的咨询部门拥有2,058名员工，其中包括1,671名顾问和执行人员，以及387名助理、研究人员、行政和支持人员。截至2020年4月30日，我们的数字部门拥有1,413名员工，其中包括421名顾问和992名助理、研究人员、行政和支持人员。截至2020年4月30日，我们的RPO&专业搜索部门拥有2891名员工，其中包括331名顾问和2560名行政和支持人员。截至2020年4月30日，公司拥有150名专业人员。我们不是集体谈判协议的一方，我们认为我们与员工的关系很好。光辉是一个机会均等的雇主。

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项目71A。国际扶轮SK因素

下面的讨论描述了使我们的证券投资具有风险的最重要的因素、事件和不确定性。它没有解决我们面临的所有风险，而我们目前不知道或我们目前认为无关紧要的额外风险也可能损害我们的业务运营。我们的业务、财务状况或经营结果可能会受到任何这些风险的重大不利影响。

与我们的业务相关的风险

全球冠状病毒(“新冠肺炎”)的流行已经对我们的运营和财务业绩以及我们所服务行业的许多客户的运营和财务业绩产生了负面影响。这种影响的最终程度将取决于各种因素，包括影响的持续时间、适用于我们的业务和我们客户的业务的限制和运营要求，以及大流行导致的全球经济状况，这些都是目前无法预测的。

2019年12月，据报道，中国武汉浮出水面的是新冠肺炎。从那时起，新冠肺炎的业务遍及全球，包括我们和我们客户开展业务的所有或大部分国家。新冠肺炎的大流行已经并预计将继续造成全球经济活动放缓，对各种商品和服务的需求减少，全球供应链中断，金融市场大幅波动和中断。由于这一流行病的严重程度、规模和持续时间及其经济后果是不确定的，各地区各不相同，变化迅速，难以预测，因此，它对我们业务和财务业绩的全面影响，以及对我们成功执行战略目标的近期能力的影响，仍然同样不确定和难以预测。此外，大流行的最终影响在一定程度上取决于许多我们无法控制的因素，这些因素可能因地区而异(增加了新冠肺炎先生可能对我们的运营和财务业绩产生的最终影响的不确定性)，包括(1)已经并将继续采取的限制性政府和商业行动(包括旅行限制、在家工作要求和其他劳动力限制)，(2)经济刺激、资金和救济计划和其他政府经济应对措施，(3)政府行动的有效性，(4)全球主要市场和金融的经济不确定性。(5)经济收缩或增长的水平，(6)大流行对健康和安全的影响，(7)大流行消退时的恢复速度，以及(8)随着经济开始开放和上述限制性政府和企业行动的放松，病例数量有多么显著的增加。

此外，新冠肺炎流感大流行使我们的运营和财务业绩面临一些风险，包括以下讨论的风险：

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随着新冠肺炎大流行的持续对我们的行动造成负面影响，它还可能会增加我们10-K的这一风险因素部分中描述的许多其他风险。特别是，请参阅标题为：

此外，新冠肺炎疫情还可能以我们目前不知道的方式影响我们的运营和财务业绩，或者我们目前预计不会对我们的运营或财务业绩构成重大风险。

由于全球手续费收入减少，公司制定并实施了一项计划，其中包括(I)裁员，导致2020财年重组费用4050万美元(Ii)某些员工暂时休假，(Iii)在某些例外和法律要求的限制下，整个组织减薪，以及(Iv)与一般和行政费用相关的其他成本节约措施。不能保证这样的计划会成功并达到预期的成本效益。

如果我们遇到灾难或其他业务连续性问题，我们无法成功恢复，可能会导致重大财务损失、人力资本损失、监管行动、声誉损害或法律责任。

如果我们遇到灾难或其他业务连续性问题，例如地震、飓风、恐怖袭击、安全漏洞、断电、电信故障或其他自然或人为灾难，我们的持续成功将在一定程度上取决于我们的人员、办公设施的可用性，以及我们的计算机、电信和其他相关系统和操作的正常运行。在这种情况下，我们可能会在我们的特定业务领域遇到短期的业务挑战。特别是，我们从任何灾难或其他业务连续性问题中恢复的能力将取决于我们保护我们的技术基础设施免受业务连续性事件的损害的能力，这些事件可能会对我们的运营产生重大中断影响。在灾难中，我们可能会丢失客户数据或遭遇运营或向客户提供服务的重大不利中断。如果发生大规模灾难或影响我们在地区内或跨地区的某些关键运营区域，或者我们在遭遇灾难、流行病或其他业务连续性问题时无法成功恢复，可能会严重中断我们的业务运营，并造成重大财务损失、人力资本损失、监管行动、声誉损害、客户关系受损或法律责任。

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由于与某些客户的非限制协议以及出于客户关系和营销目的，我们从某些客户招聘候选人的能力有限；这种限制可能会损害我们的业务。

无论是与客户达成协议，还是出于客户关系或营销目的，我们在代表其他客户进行搜索时，都必须或选择在一段指定的时间内不向客户招聘候选人。这些限制外协议通常可以在任务完成后最长两年内保持有效，并导致我们失去搜索机会给我们的竞争对手。越限协议的期限和范围，包括它是否涵盖客户及其附属公司的所有业务，还是只涵盖客户的某些部门，通常会受到谈判或内部政策的影响，可能取决于客户业务的范围、规模和复杂性、客户关系的长度以及我们受聘为客户进行高管和专业搜索的频率等因素。如果潜在客户认为我们在招聘现有客户的员工时受到这些越限协议的过度限制，这些潜在客户可能不会聘请我们来执行他们的高管搜索。因此，我们无法从这些客户那里招聘候选人，这可能会使我们很难从该客户所在行业的其他公司获得搜索任务，或为其完成搜索任务。我们不能确保越限协议不会阻碍我们的增长或我们吸引和服务新客户的能力，或者以其他方式损害我们的业务。

我们面对激烈的竞争；我们行业的竞争可能导致失去市场份额，减少对我们服务的需求，和/或要求我们对服务收取更低的价格，这可能会对我们的经营业绩和未来的增长产生不利影响。

我们的每一项服务和产品都将继续面临激烈的竞争。人力资源咨询市场传统上是分散的，许多大型咨询公司，如安永(Ernst&Young)、麦肯锡(McKinsey)、威利斯·陶尔斯·沃森(Willis Towers Watson)和德勤(Deloitte)都在建立人力资源咨询业务，以满足这些需求。我们的咨询业务线已经并将继续面临来自人力资源咨询业务的竞争。这些竞争对手中的许多都比光辉轮渡公司规模大得多，并且拥有相当多的资源可供支配，这使得他们可以进行潜在的重大投资来发展他们的人力资源咨询业务。人力资源市场的数字产品传统上是分散的，许多公司，如怡安、美世、Willis Towers Watson、SHL、Fuel 50、Skill Soft、Criteria、Predictive Index、Prevue Hire和Textio都提供有竞争力的产品。数字市场的竞争对手是资本雄厚的大型公司和获得多轮私人融资的利基参与者的组合。竞争加剧，无论是由于专业和社交网站提供商、传统的高管猎头公司、独资企业和内部人力资源专业人员(如上所述)，还是由于大型咨询公司建立人力资源咨询业务，都可能导致定价压力，这可能会对我们的业务产生负面影响。例如，竞争加剧可能要求我们收取更低的价格，和/或导致我们失去市场份额，这每一项都可能减少我们的手续费收入。

我们的高管搜索服务面临着来自提供就业安置服务的传统和非传统竞争对手的竞争，包括其他大型全球高管搜索公司、规模较小的专业公司和基于网络的公司。近年来，我们也开始面临来自独资企业和内部人力资源专业人员的日益激烈的竞争，他们提供就业介绍服务的能力因互联网上提供的专业简介和改进的基于社交媒体的搜索工具而得到增强。共享经济和相关自由职业平台网站的持续增长也可能对我们的服务需求产生负面影响，因为它允许寻求服务的雇主与员工实时联系，而不需要任何重大成本。传统的高管搜索竞争对手包括Egon Zehnder、Heidrick S&Struggles International，Inc.、Russell Reynolds Associates和Spencer Stuart。在我们的每个市场，我们的一个或多个竞争对手可能比我们拥有更多的资源、更高的知名度、更低的管理费用或其他成本以及更长的运营历史，这可能使他们在这些市场获得未来客户、利用新技术和吸引合格专业人员方面具有优势。此外，专业公司可以专注于地区性或功能性市场或特定行业，客户基础较小的高管猎头公司受到的禁区安排较少。进入高管猎头行业没有广泛的壁垒，新的招聘公司继续进入这个市场。

我们相信，信息技术的不断发展和可用性的提高将继续吸引新的竞争对手，特别是具有网络功能的专业和社交网站提供商，而这些提供商可能正在促进一家公司将其招聘能力内部化的能力。这些领域的竞争对手包括SmashFly，iCIMS，Yello，实际上，Google for Jobs和Jobvite。随着这些提供商的不断发展，他们可能会开发出与我们类似或比我们更具扩展性的产品，从而加剧对我们服务的竞争，或者更广泛地造成高管猎头行业的颠覆。此外，随着技术的不断发展和共享经济的持续增长，我们预计自由职业平台网站的使用将变得更加普遍。因此，公司可能会求助于这样的网站来满足他们的人才需求，这可能会对我们提供的服务的需求产生负面影响。

我们的RPO和专业搜索服务主要与其他RPO提供商(如Cielo、Alexander Mann Solutions、IBM、Allegis和Kelly Services)争夺业务，并与中层专业搜索展开竞争

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区域应急招聘公司和大型国家留用招聘公司的任务如罗伯特·哈夫、迈克尔·佩奇、哈维·纳什和卢卡斯集团。此外，一些组织已经或可能开发内部解决方案来解决人才问题可能与我们的解决方案竞争的收购。这是一个竞争激烈、发展迅速的行业，拥有众多的专家。为了成功竞争并实现我们的人才获取业务的增长目标，我们必须继续支持和开发评估和分析解决方案，维护和发展我们的专有数据库，向客户提供明显的投资回报，在全球范围内支持我们的产品和服务，并继续提供咨询和培训来支持我们的评估产品。如果我们不能有效竞争，可能会对我们的经营业绩和未来的增长产生不利影响。

我们所服务行业的整合可能会损害我们的业务。

我们服务的行业中的公司通过与其他公司合并或收购，已经并可能继续实现规模经济和其他协同效应。如果我们的两个或更多客户合并或合并他们的业务，我们为这些客户提供的服务量可能会减少。如果我们的一个客户与依赖另一个提供商提供服务的公司合并或合并，我们可能会失去该客户的工作或失去获得额外工作的机会。大公司市场力量的增强也可能增加我们面临的定价和竞争压力。行业整合的任何可能结果都可能损害我们的业务、运营结果和财务状况。

如果不能吸引和留住合格和有经验的顾问，可能会导致客户流失，进而可能导致我们的收入下降，并对我们的业务造成损害。

我们与其他高管和专业搜索和咨询公司争夺合格和经验丰富的顾问。这些其他公司可能会提供比我们更高的薪酬和福利，或者更有吸引力的生活方式选择、职业道路或地理位置。在我们的行业中，吸引和留住顾问尤其重要，因为通常情况下，少数顾问对客户关系负有主要责任。由于客户责任过于集中，关键顾问的流失可能会导致客户关系的流失。在2020财年，我们在高管搜索和咨询部门的前三名顾问产生的业务约占我们总手续费收入的1%。此外，我们在每个高管搜索和咨询部门中排名前十的顾问产生的业务约占我们总费用收入的3%。由于顾问业务的一般可转移性，这种风险增加了：顾问在过去和将来都会终止他们在我公司的雇佣关系。我们声誉质量的任何下降、相对于同行的薪酬水平降低或薪酬计划的重组，无论是由于收入不足、我们普通股市场价格下降或任何其他原因，都可能会削弱我们留住现有顾问或吸引更多具有必要经验、技能和建立客户关系的合格顾问的能力。我们未能留住最有效率的顾问，无论是在高管搜索、咨询、数字或RPO&Professional搜索领域，还是未能保持我们客户习惯的服务质量，以及离任顾问将业务转移到新雇主的能力，都可能导致客户流失, 这反过来可能会导致我们的手续费收入下降，我们的业务也会受到损害。如果即将离职的高管搜索、咨询、数字或RPO&Professional搜索顾问在其特定行业或管理职能的业务领域拥有广泛的知名度或作为专家的声誉，我们也可能失去客户。如果我们选择加入另一家高管搜索或咨询公司即将离职的高管搜索、咨询、数字或RPO&专业搜索顾问，我们还可能失去更多的顾问。如果不限制离职顾问转移业务或将我们的顾问招聘到竞争对手，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。

我们雇佣和留住专业人员的成本很高，我们预计这些成本还会继续增长。

我们的成功有赖于吸引和留住专业员工。要在竞争激烈的市场中吸引和挽留这类员工，我们必须提供具竞争力的薪酬方案。因此，我们经常支付招聘奖金和年度留任奖金，以确保新员工的服务，并留住我们的专业员工。诸如此类支付方式有长期递延补偿、限制性股票和期票形式的无担保现金支付。这些奖励给员工的总金额是相当可观的，随着我们行业竞争的加剧，我们预计将继续发放这些类型的长期激励奖励。新冠肺炎导致的全国和全球经济和劳动力市场的恶化已经并可能继续给我们的服务需求带来负面压力，从而对我们未来的收入产生负面影响，但我们仍然会继续产生这些长期奖励的成本，从而导致较低的运营结果。

如果不能留住我们的高管和关键人员，或者不能整合对我们的业务至关重要的高级管理层的新成员，我们可能会阻碍我们未来成功地管理我们的业务。

我们未来的成功有赖于我们的行政人员和其他主要管理人员的持续服务。对人才的竞争非常激烈，我们可能会与其他拥有比我们更多的财力和其他资源的公司竞争。如果我们失去了一名或多名高管或关键员工的服务，或者如果他们中的一名或多名决定加入竞争对手或以其他方式直接或间接与我们竞争，

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或者，如果我们无法整合对我们的业务至关重要的高级管理层的新成员，我们可能无法成功地管理我们的业务或实现我们的业务目标。

如果不能维护我们的专业声誉和与我们品牌名称相关的商誉，可能会严重损害我们的业务。

我们依靠我们的整体声誉和品牌知名度来确保新的合约，并聘请合格的专业人士。我们的成功还有赖于我们专业人士的个人声誉。我们的大部分新合约都是从现有客户或这些客户推荐的客户那里获得的。任何对我们的服务不满意的客户都会对我们获得新合约的能力产生不利影响。

如果任何因素，包括糟糕的业绩或负面宣传，无论是真是假，损害了我们的声誉，我们可能会在成功竞争新的业务和合格的顾问方面遇到困难，这可能会严重损害我们的业务。

随着我们开发新的服务、客户和实践，进入新的业务线，并将我们的业务更多地集中在提供全方位的客户端解决方案上，对我们的业务和我们的运营风险的要求可能会增加。

作为我们公司战略的一部分，我们正试图利用我们的研究和咨询服务，在政策、计划、项目或计划的整个生命周期内销售全方位的服务，并定期寻找向客户提供新服务的方法。这一战略，即使有效地执行，可能会被证明是不够的，因为市场条件、技术、竞争压力或其他外部因素的变化。此外，我们计划将我们的服务扩展到新的客户以及新的业务线和地理位置。随着我们专注于开发新的服务、客户、业务领域和业务线，开设新的办事处，并在新的地理位置开展业务，我们的运营面临着额外的和增强的风险。

特别是，我们的增长努力对我们的管理层和员工以及我们的信息、财务、行政和运营系统提出了巨大的额外要求。我们可能无法成功地管理这些需求。增长可能需要加大招聘力度，开设新的办事处，增加业务发展，销售，营销和其他昂贵且风险增加的行动。我们可能需要对我们的人员和系统、控制、合规努力、政策和程序进行比我们预期更多的投资。因此，即使我们真的增长，对我们的人员和系统、控制、合规努力、政策和程序的要求可能会超过这种增长的好处，我们的经营业绩可能会受到影响，至少在短期内，也许在长期内。

涉及不同重点和/或新服务、客户、业务领域、业务线、办事处和地理位置的努力会带来与我们经验不足和来自这些领域成熟参与者的竞争相关的固有风险。我们缺乏经验可能会导致代价高昂的决定，这可能会损害我们的利润和经营业绩。特别是，新的或改进的服务通常涉及开发、实施和改进我们的客户可能认为是“关键任务”的关键基础设施或操作系统，如果我们不能满足客户在提供这些服务方面的需求，我们的客户可能会招致巨大的成本和损失，他们可以要求我们赔偿。随着我们的业务不断发展，我们提供的服务范围越来越广，我们将越来越依赖我们的员工，特别是那些在我们不太熟悉的业务环境中运营的员工。如果不能发现、聘用、培训和留住与我们价值观相同的有才华的员工，可能会对我们的声誉和业务产生负面影响。

我们可能要承担客户、员工、应聘者、股东和其他人的法律责任。保险覆盖范围可能不足以覆盖我们所有的潜在责任，并且可能不足以覆盖我们可能招致的所有索赔。

我们面临着与高管招聘过程和我们的咨询服务相关的潜在索赔。例如，客户可以就违反限制外协议或推荐后来被证明不适合所填补职位的候选人等事项提出索赔。此外，我们推荐的候选人的现任雇主可以向我们提出索赔，指控我们干预雇佣合同；候选人可以对我们提起诉讼，指控我们未能对候选人的求职保密；候选人或雇员可以对我们提起诉讼，指控我们存在歧视、违反劳工和就业法或其他事项。此外，在多个国家，我们须遵守影响候选人资料处理的资料保护法例，以及其他可能引致法律责任/索偿的规管规定。客户对我们的顾问提供的咨询服务的不满也可能导致对我们的索赔。

此外，作为我们咨询服务的一部分，我们经常派一个领导力顾问团队去我们客户的工作场所。这类顾问通常可以接触到客户信息系统和机密信息。此类活动的固有风险包括客户IP、机密信息、资金或其他财产可能被滥用或挪用的索赔，以及骚扰、犯罪活动、侵权或其他索赔。该等申索可

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导致负面宣传、禁令救济、刑事调查和/或指控、我们支付金钱损害赔偿或罚款，或对我们的业务造成其他重大不利影响。

我们还可能不时受到股东提起的法律诉讼或索赔，包括证券、衍生品和集体诉讼，涉及与我们的运营相关的各种事项，例如重大商业交易、网络安全事件、我们股票的波动以及我们对股东行动主义的反应等。此类诉讼或索赔及其解决方案可能导致辩护费用，以及针对我们的和解、罚款或判决，其中一些不在保险范围内，或不能在保险范围内。支付未投保的任何此类费用、和解、罚款或判决可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。此外，此类事件可能会影响我们部分保险的可用性或成本，这可能会对我们的运营结果产生不利影响，并使我们面临更多未投保的风险。

我们不能保证我们的保险将涵盖所有索赔，或者保险范围将以经济上可接受的费率提供。我们获得保险的能力、承保水平、免赔额和保费，都取决于市场因素、我们的损失历史和保险公司对我们整体风险状况的看法。我们的保险可能还要求我们支付免赔额。未投保的重大负债可能会对我们的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。

与我们的盈利能力相关的风险

我们可能无法使我们的成本结构与我们的收入水平保持一致，这反过来又可能需要在未来需要额外的融资，这些融资可能根本无法获得，或者可能只有在不利的条款下才能获得。

我们不断根据预测的中短期服务需求评估我们的成本基础，以努力使我们的成本结构与我们当前市场的实际情况保持一致。当实际或预计的手续费收入因客户需求减弱而受到负面影响时，我们已经并可能再次发现有必要采取成本削减措施，以便将对我们盈利能力的影响降至最低。在2020财年，由于新冠肺炎导致手续费收入减少，本公司制定并实施了一项计划，其中包括(I)裁员，导致2020财年重组费用4,050万美元(Ii)某些员工暂时休假，(Iii)在某些例外和法律要求的限制下，全组织范围内的减薪，以及(Iv)与一般和行政费用相关的其他成本节约措施。不过，我们不能保证这些措施会使我们的成本结构与收入水平适当配合。如果不能在成本结构和收入之间保持平衡，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响，并导致负现金流，这反过来可能需要我们获得额外的融资来满足我们的资本需求。如果我们不能以优惠的条件获得这样的额外融资，或者根本不能，我们为我们的运营提供资金的能力可能会受到损害，这可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响。

如果我们不能为我们的顾问实现或保持足够的利用率和合适的费率，我们的财务业绩可能会受到影响。

我们的盈利能力在很大程度上取决于我们专业人员的使用率和收费率。本港专业人士的使用率受多项因素影响，包括：

我们可以收取的顾问收费亦受多项因素影响，包括：

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如果我们不能达到和保持足够的整体利用率，以及维持或提高我们顾问的收费率，我们的财务业绩可能会受到严重影响。此外，我们的顾问经常在客户的实际位置提供服务。自然灾害、流行病、旅行和运输中断或通信系统问题对我们在客户实际位置为其提供服务并与其互动的能力产生负面影响，这可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。

如果我们在定价时低估了与客户的固定费用合约的成本，那么与客户的固定费用合约的盈利能力可能达不到我们的预期。

在提出固定费用合约的建议时，我们会估计完成合约的成本和时间。这些估计反映了我们对我们的方法和顾问的效率的最佳判断，因为我们计划将它们部署到项目中。与执行固定费用合约有关的任何增加的或意外的成本或意外的延误，包括由于我们无法控制的因素造成的延误，都可能使这些合同利润下降或无利可图，这将对我们的利润率产生不利影响。在截至2020年4月30日、2019年和2018年4月30日的年度中，固定费用项目分别占我们收入的25%、27%和28%。

与会计和税收有关的风险

我们会计估计和假设的变化可能会对我们的财务状况和经营结果产生负面影响。

我们根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制合并财务报表。这些会计原则要求我们作出估计和假设，这些估计和假设会影响我们在财务报表日期报告的资产和负债的报告金额以及或有资产和负债的披露。我们还被要求作出某些判断，这些判断会影响每个报告期内报告的收入和费用金额。我们定期评估我们的估计和假设，包括与收入确认、重组、递延补偿、商誉和其他无形资产、或有对价、年度与业绩相关的奖金、坏账准备、基于股票的付款和递延所得税有关的估计和假设。实际结果可能与我们的估计不同。基于论历史经验与各种假设根据具体情况被认为是合理的会计准则的改变可能会对我们未来的财务状况和经营业绩产生不利影响。

外币汇率风险影响我们的经营业绩。

我们的收入和费用有很大一部分来自国外的业务，我们预计未来我们的海外业务将占我们收入和费用的很大一部分。我们的大部分国际开支和收入都是以外币计价的。因此，我们的财务业绩受到外币汇率变化或我们开展业务的外国市场疲软的经济状况等因素的影响。这些货币相对于美元的价值波动已经并将继续导致以美元换算的金额在不同时期有所不同。这种变化使我们既面临不利的货币汇率变动，也面临有利的汇率变动。鉴于汇率的波动性，我们并不总是能够有效地管理我们的货币兑换或交易风险，这已经并可能继续对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。

不利的税法、税法修改和税务机关的裁决可能会对结果产生不利影响。

我们在美国和不同的外国司法管辖区都要缴纳所得税。国内和国际纳税义务取决于收入在不同税收管辖区之间的分配。我们的有效税率可能会受到法定税率不同的国家之间收入组合的变化或税法变化的不利影响。我们的所得税和其他税额受到美国联邦、州和地方税务机关以及非美国当局的持续审计。如果这些审计结果的评估结果与记录的估计金额不同，未来的财务结果可能包括不利的税收调整。

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未来税法、条约或条例的变化及其解释或执行可能是不可预测的，特别是在征税管辖区面临越来越多的政治、预算和其他财政挑战的情况下。我们经营业务的司法管辖区的税率可能会因宏观经济和其他我们无法控制的因素而改变，这会使我们这样的跨国公司越来越难在许多司法管辖区就税收问题确定地运营。因此，我们曾经是而且可能会再来一次在我们运营的司法管辖区(包括美国)未来税法或政策(或其解释或执行)的变化会对我们产生实质性的不利影响.S.这可能会对我们的业务、现金流、经营结果、财务状况以及我们的有效所得税税率产生实质性的不利影响。

我们有在某些情况下可能无法使用的递延税项资产。

如果我们无法在某些司法管辖区产生足够的未来应税收入，或者如果潜在的临时差异成为应税或可扣税的时间段发生重大变化，我们可能被要求提高我们的递延税项资产的估值免税额。这将导致我们的实际税率增加，并对我们未来的经营业绩产生不利影响。此外，法定税率的变化也可能改变我们的递延税项资产或负债余额，对我们的有效税率产生有利或不利的影响。我们的递延税金资产也可能受到新立法或法规的影响。

与我们的融资/负债相关的风险

我们的负债可能会对我们的财务状况、我们经营业务的能力产生不利影响，对经济或行业的变化做出反应，阻止我们履行负债义务，并可能将我们的现金流从用于偿还债务的运营中分流出来。

截至2020年4月30日，我们的未偿债务总额约为4.0亿美元，根据我们于2019年12月16日签订的信贷协议(“信贷协议”)，我们的6.5亿美元五年期优先担保循环信贷安排(“Revolver”)规定有6.46亿美元的可用资金，银行辛迪加和美国银行、全国协会作为行政代理。受制于信贷协议中所载的限额，该限额管辖我们的转帐车和管理我们的4.0亿美元本金的契约2027年到期的4.625%高级无抵押票据(“附注“)，我们可能会不时招致大量额外债务，以支付营运资金、资本开支、投资或收购，或作其他用途。如果我们这样做，与我们债务相关的风险可能会增加。

具体地说，我们的债务水平可能会对我们产生重要后果，包括以下几点：

此外，我们的债务在我们的Revolver项下按可变利率计息。

尽管我们的负债水平，我们和我们的子公司仍可能产生更多的债务，这可能会进一步加剧与我们大量杠杆相关的风险。

我们和我们的子公司在未来可能会招致大量的额外债务。信贷协议和管理我们票据的契约包含对产生额外债务的限制，但这些限制受几项限制和例外条件的约束，以及为遵守规定而可能产生的债务。

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这些限制可能是实质性的。如果我们承担额外的债务，与我们的杠杆相关的风险，包括上述风险，将会增加。此外，规管票据及信贷协议的契约中的限制，并不会阻止我们招致不构成该等债务工具所界定的债务的债务，例如贸易应付账款。自.起2020年4月30日，我们有$646.0百万美元在我们的转换项下，是否有可能产生额外的担保债务。

我们的浮动利率负债使我们面临利率风险，这可能导致我们的债务还本付息义务大幅增加。

利率波动很大。因此，Revolver或其他可变利率债券的利率可能高于或低于当前水平。如果利率上升，我们的可变利率债务的偿债义务将增加，即使借款金额保持不变，我们的净收入和现金流，包括可用于偿还债务的现金，将相应减少。此外，不再以伦敦银行同业拆息(“LIBOR”)作为厘定适用利率的基准，可能会影响我们在Revolver项下的偿债成本。英国金融市场行为监管局宣布，计划在2021年年底前逐步取消伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)。我们的借款安排规定了替代基本利率，但这种替代基本利率可能与LIBOR相关，也可能与LIBOR无关，目前还不能完全预测逐步取消LIBOR的后果。例如，如果我们的未偿还浮动利率债务的任何替代基本利率或计算利息的方法导致收取的利率上升，可能会导致此类债务的成本增加，影响我们为部分或全部现有债务进行再融资的能力，或者对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。

我们可能无法偿还我们的债务。

我们是否有能力按期偿还债务及为债务再融资，须视乎我们的财务及经营表现而定，而我们的财务及经营表现又会受到一般及区内经济、金融、竞争、商业及其他因素的影响，而这些因素均非我们所能控制，包括国际银行及资本市场的融资能力。总收入下降通常会减少我们的现金流。我们不能向您保证，我们的业务将从运营中产生足够的现金流，或者我们未来的借款金额将足以使我们能够偿还债务、为债务再融资或为我们的其他流动性需求提供资金。

如果我们无法履行我们的偿债义务或为我们的其他流动性需求提供资金，我们将需要对我们的全部或部分债务进行重组或再融资，这可能导致我们拖欠债务并损害我们的流动性。我们进行债务重组或再融资的能力将取决于当时的资本市场状况和我们的财务状况。对我们的债务进行任何再融资可能会以更高的利率进行，并可能要求我们遵守更繁重的公约，这可能会进一步限制我们的商业运作。

此外，如果发生违约，我们的债务持有人，包括债券持有人，可以选择宣布所有借款资金到期和应付，以及应计和未支付的利息(如果有的话)。在发生违约时，我们的债务持有人(包括票据持有人)可以选择宣布所有借款资金到期应付，以及应计和未付利息(如果有)。根据Revolver，贷款人也可以选择终止他们在该条款下的承诺，停止进一步的贷款，并对他们的抵押品提起丧失抵押品赎回权的程序，我们可能会被迫破产或清算。如果我们违反了“革命者”下的契约，我们就会在该契约下违约。如上所述，贷款人可以行使他们的权利，我们可能会被迫破产或清算。

管理我们债务的协议对我们和我们的子公司施加了重大的运营和财务限制，这可能会阻止我们利用商机。

信贷协议和管理票据的契约对我们施加了重大的经营和财务限制。这些限制限制了我们的能力和我们子公司的能力，其中包括：

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我们及我们的附属公司须遵守有关Revolver的契诺、陈述及保证，包括信贷协议所界定的财务契诺。见“附注10-长期债务“我们的合并财务报表附注包括在本年度报告Form 10-K中。

由于这些限制，我们在如何经营我们的业务方面受到限制，我们可能无法筹集额外的债务或股权融资来有效竞争或利用新的商业机会。我们未来可能产生的任何债务的条款可能包括更具限制性的契约。我们不能向你保证，我们将来能够继续遵守这些公约，如果我们不能做到这一点，我们将能够从贷款人那里获得豁免和/或修改这些公约，我们不能向你保证，我们将来能够继续遵守这些公约，如果我们不能这样做，我们将能够从贷款人那里获得豁免和/或修改这些公约。

我们不遵守上述限制性契约和/或任何未来债务的条款可能会导致违约事件，如果不治愈或免除违约，我们可能会被要求在这些借款到期日之前偿还。如果我们被迫以不太优惠的条件对这些借款进行再融资，或者无法对这些借款进行再融资，我们的经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

我们的经营业绩或可用现金的下降可能会导致我们在遵守不止一份协议中包含的契约方面遇到困难，这可能会导致我们的破产或清算。

如果我们的经营业绩或可用现金持续下降，我们在遵守信贷协议中所载的财务契约方面可能会遇到困难。不遵守这些公约可能会导致根据Revolver发生违约事件，而由于交叉加速或交叉违约条款，其他债务可能会立即到期和支付。此外，如果发生违约事件，我们的Revolver下的贷款人可以选择终止他们在该事件下的承诺，停止发放贷款，并对我们的资产提起止赎程序，我们可能会被迫破产或清算。如果我们的经营业绩下降，我们未来可能需要从我们的Revolver下的贷款人那里获得豁免，以避免违约。如果我们违反了我们的革命契约，要求豁免，我们可能无法从贷款人那里获得豁免。如果发生这种情况，我们将在我们的Revolver下违约，贷款人可以如上所述行使他们的权利，我们可能会被迫破产或清算。

与技术、网络安全和知识产权相关的风险

社交媒体平台带来的风险和挑战可能会损害我们的品牌和声誉。

我们的客户或员工不适当和/或未经授权使用社交媒体平台，包括网络日志(或博客)、社交媒体网站和其他形式的基于互联网的通信，使个人能够接触到广大消费者和其他感兴趣的人，这可能会增加我们的成本，导致我们的品牌受损，导致诉讼或导致信息泄露，包括不当收集和/或传播候选人和客户的个人身份信息。此外，任何社交网络平台上关于我们的负面或不准确的帖子或评论都可能损害我们的声誉、品牌形象和商誉。

技术进步可能会严重扰乱劳动力市场，并迅速削弱对人力资本的需求。

我们的成功直接取决于我们客户对人才的需求。随着技术的不断发展，目前由人类执行的更多任务已经并可能继续被自动化、机器人、机器学习、人工智能和其他我们无法控制的技术进步所取代。人力资源行业一直并将继续受到重大技术变革的影响，使公司能够提供与我们竞争的服务。其中许多技术变化可能(I)减少对我们服务的需求，(Ii)使我们能够开发有竞争力的产品或服务，或(Iii)使我们现有的客户能够减少或绕过对我们服务的使用，特别是在低技能工作类别中。此外，人工智能和基于区块链的技术的快速变化正在增加竞争力格局。我们可能无法成功预测或响应这些变化，而我们的竞争对手部署的先进技术可能会进一步减少对我们服务的需求。在我们的业务中获取技术专业知识和开发新技术的努力可能需要我们招致巨额费用。在某些情况下，我们依赖主要供应商和合作伙伴提供技术和其他支持。如果这些第三方不履行义务或停止与我们合作，我们执行战略举措的能力可能会受到不利影响。

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有限地保护我们的IP可能损害我们的业务，并且我们面临我们的服务或产品可能侵犯IP其他人的权利。

我们不能保证商业秘密、商标和版权法的保护足以阻止盗用我们的知识产权(这已成为我们业务的重要组成部分)。我们提供服务或产品的一些国家的现有法律可能只对我们的知识产权提供有限的保护。纠正侵权行为可能会消耗大量的管理时间和财力。此外，我们不能发现所有未经授权使用我们的知识产权并采取必要的步骤来执行我们的权利，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。我们不能确定我们向客户提供的服务和产品或他人的产品不会侵犯第三方的知识产权，并且我们可能会对我们或我们的客户提出侵权索赔。这些索赔可能会损害我们的声誉，导致财务责任，并阻止我们提供某些服务或产品。

我们对专业技术和其他知识产权进行了投资，但这些技术和知识产权可能无法完全收回我们的投资，或者可能会过时。

我们投资于开发专门的技术和知识产权，包括专有系统、流程和方法，如Korn Ferry Advance和Talent Hub，我们相信这些系统和方法在服务现有客户和赢得新合同方面为我们提供了竞争优势。我们的许多服务和产品依赖于快速变化的专业技术或知识产权，如果这些技术和知识产权已经过时，对我们或我们的客户没有更多的用处，我们继续提供这些服务和增加收入的能力已经并可能继续受到不利影响。我们不能保证我们将能够开发新的、创新的或改进的技术或知识产权，也不能保证我们的技术和知识产权将有效地与我们的竞争对手开发的知识产权竞争。如果我们无法开发新技术和知识产权，或者如果我们的竞争对手开发了更好的技术或知识产权，我们的收入和运营结果可能会受到不利影响。

我们严重依赖我们的信息系统，如果我们失去了这项技术，或者不能进一步发展我们的技术，我们的业务可能会受到损害。

我们的成功在很大程度上取决于我们存储、检索、处理、管理和保护大量信息的能力。为了实现我们的战略目标和保持竞争力，我们必须继续发展和加强我们的信息系统。这可能需要在内部或通过独立顾问采购设备和软件以及开发新的专有软件。如果我们不能以具有成本效益的方式设计、开发、实施和利用提供我们有效竞争所需能力的信息系统，或者由于任何原因，我们的信息处理能力发生任何中断或损失，这可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况。我们不能保证我们现有的有关我们的信息技术或灾难恢复程序的灾难影响保险将继续以合理的价格提供，覆盖我们的所有损失，或赔偿我们在无法提供业务服务的任何时期可能发生的客户流失。

我们面临风险，因为它涉及我们从第三方许可的软件。

我们从第三方授权软件，其中大部分是我们的系统和业务不可或缺的。如果我们违反许可协议下的义务，许可通常是可以终止的。如果这些关系中的任何一个被终止，或者如果这些各方中的任何一个终止业务或停止支持我们目前使用的应用程序，我们可能会被迫花费大量时间和金钱来更换许可软件。但是，我们不能向您保证，即使有必要的更换，也会以合理的条件提供。

我们依赖第三方来执行某些关键功能。

我们并不维护我们所有的技术基础设施，我们已经将某些其他关键应用或业务流程外包给外部提供商，包括基于云的服务。如果这些关键供应商或合作伙伴中的一个或多个出现故障或无法履行职责，可能会导致重大中断和成本增加。我们还依赖于我们的一些第三方供应商和客户正在采取的安全措施，以保护他们自己的系统和基础设施。如果我们的第三方供应商没有保持足够的安全措施，没有要求其分包商保持足够的安全措施，没有按照预期和合同要求表现，或者成为网络攻击的目标，我们可能会遇到经营困难和成本增加，这可能会对我们的业务造成重大和不利的影响。

网络安全漏洞和事件已经并可能再次导致从我们的客户、候选人和员工那里获得的信息被不当披露，这可能导致我们的责任和声誉受到损害。

我们使用信息技术和其他计算机 用于开展运营和营销活动以及维护业务记录的资源. 我们依靠信息技术系统来处理、传输和存储电子信息，并在我们位于世界各地的地点之间以及与我们的客户、合作伙伴和员工之间进行通信。这一基础设施的广度和复杂性增加了安全漏洞的风险，这可能导致机密信息的潜在未经授权泄露。 依赖训练有素的专业人员来配置和操作此基础设施可能会造成人为错误，从而可能导致敏感或机密信息泄露。

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我们的系统和网络容易受到计算机病毒、恶意软件、蠕虫、黑客和其他安全问题的攻击，包括物理和电子入侵、路由器中断、破坏或间谍活动、未经授权的访问和篡改造成的破坏(包括通过网络钓鱼攻击等社会工程)、冒充授权用户以及协同拒绝服务攻击。例如，我们过去经历过因未经授权访问我们的系统而导致的网络安全事件，到目前为止还没有对我们的业务或运营结果产生实质性影响；但是，不能保证此类影响在未来不会产生重大影响。

针对各种实体和组织的高调数据泄露事件的持续发生证明，外部环境对信息安全的敌意越来越大。这种环境要求我们不断改进整个业务组和地区的安全控制设计和协调，以保护我们开发的信息或从客户、候选人和员工那里获得的信息。尽管做出了这些努力，但考虑到访问实体信息的持续和日益复杂的尝试，我们对这些信息的安全控制、我们对员工的培训以及我们遵循的其他做法没有也可能无法阻止此类信息的不当披露。我们为加强针对攻击的安全性所做的努力和产生的成本不能绝对保证未来不会发生数据泄露事件。我们依靠我们的整体声誉和品牌知名度来确保新的合约。认为我们没有充分保护信息隐私的看法可能会阻碍获得新的合约、合格的顾问，并可能潜在地损害目前现有的客户关系。

数据安全、数据隐私和数据保护法律，如欧盟一般数据保护条例(“GDPR”)，以及其他不断变化的法规和跨境数据传输限制，可能会限制我们服务的使用，增加我们的成本，并对我们的业务产生不利影响。

我们受制于众多美国和外国司法管辖区旨在保护客户、同事、供应商和公司数据的法律法规，例如GDPR该法案于2018年5月生效，要求公司满足有关处理个人数据的严格要求，包括个人数据的使用、保护和传输，以及存储数据的人纠正或删除有关自己的此类数据的能力。遵守GDPR施加的更多义务已经并可能继续给我们的业务带来额外的成本，并已经并可能进一步要求我们修改某些业务做法。未能满足GDPR要求可能会导致重大处罚，包括高达全球年收入4%的罚款。GDPR还赋予某些个人和协会私人诉讼权利。

这一领域的法律法规正在演变，总体上变得更加严格。例如，纽约州金融服务部发布了网络安全法规，概述了保护数据所需的各种安全措施。包括加利福尼亚州在内的美国一些州也颁布了网络安全法，要求受监管实体采取与GDPR要求大致相似的某些安全措施，我们预计其他州将继续这样做。随着这些法律的不断发展，我们可能需要对我们的服务、解决方案和/或产品进行更改，以使公司和/或我们的客户能够满足新的法律要求，包括在我们的合同中承担更繁重的义务，限制我们的数据存储、传输和处理，在某些情况下，限制我们在某些地点提供的服务和/或解决方案。这些法律的变化，或其解释和应用，也可能通过大幅提高对不遵守行为的潜在处罚来增加我们的潜在风险敞口。在这一领域，遵守此类法律法规和客户需求所带来的成本和其他负担可能会限制对我们服务、解决方案和/或产品的使用或需求，使满足客户期望变得更加困难和昂贵，或者导致重大罚款、处罚或违反规定的责任，其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。

此外，由于这些法律的不确定性和潜在的相互冲突的解释，这些法律和法规的解释和应用可能会在不同的司法管辖区之间不一致，并可能与其他规则或我们的做法相冲突。我们未能或被认为未能遵守适用法律或令人满意地保护个人信息可能会导致政府执法行动、诉讼或负面宣传，其中任何一项都可能抑制我们的服务、解决方案和/或产品的销售。

此外，与数据安全事件和侵犯隐私有关的监管部门的执法行动和调查继续增加。未来颁布更具限制性的法律、规则或法规和/或未来的执法行动或调查可能会增加我们的业务成本或限制，从而对我们产生不利影响，而违反规定可能导致监管处罚和重大法律责任。

与收购相关的风险

收购，或我们无法实施收购，可能会对我们的业务产生不利影响。

在过去的几年里，我们已经完成了几项对业务的战略性收购，包括在2020财年收购了被收购的公司，并在2016财年收购了Hay Group。有针对性的收购一直是并将继续是我们增长战略的一部分，我们未来可能会选择性地收购与我们现有服务产品相辅相成的业务。不过，我们不能肯定能够继续物色合适的收购人选，或以令人满意的条件收购。我们能否以令人满意的条件完成这类收购将取决于：

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我们进行战略性收购的能力也可能取决于我们通过债务或发行股票为此类收购提供资金的能力。我们的信贷协议限制我们完成收购，除非我们形式上遵守了我们的财务契约，并且我们在收购生效后的预计国内流动资金至少为5000万美元，并满足某些其他条件。如果我们被要求承担与收购相关的巨额债务，而收购的结果并不有利，增加的债务可能会降低我们的股权价值。此外，如果我们需要增发股本来完成收购，这样做会导致现有股东的股权被稀释。

如果我们无法进行战略性收购，或者我们进行的收购条款对我们不有利或没有及时完成，可能会阻碍我们业务的增长，这可能会对我们的盈利能力和股票价格造成不利影响。

我们可能无法成功整合或实现我们收购的预期收益。

我们未来的成功在一定程度上取决于我们能否成功地将收购目标整合到我们的业务中。整合收购业务的过程使我们面临一系列风险，包括：

如果我们的收购不能成功整合，我们的业务、财务状况和运营结果以及我们的专业声誉可能会受到实质性的不利影响。

此外，我们不能向您保证收购将带来我们预期的财务、运营或其他利益。一些收购可能不会立即增加收益，而一些扩张可能会导致巨额支出。

我们收购的业务可能存在负债或不利的经营问题，这些问题可能会损害我们的经营业绩。

我们收购的企业可能有负债或不利的经营问题，或者两者兼而有之，我们要么没有通过尽职调查发现这些问题，要么在收购完成之前低估了这些问题。这些责任和/或问题可能包括被收购企业未能遵守或其他违反适用法律、规则或法规或合同或其他义务或责任的行为。作为继承人所有者，我们可能对此类责任和/或问题负有财务责任，并可能损害我们的声誉或受到其他方面的不利影响。被收购的企业也可能在财务报告的内部控制方面存在问题，这反过来可能会导致我们在财务报告的内部控制方面存在重大缺陷或重大弱点。这些以及与过去或未来的任何收购以及相关整合相关的任何其他成本、负债、问题和/或中断都可能损害我们的运营业绩。

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由于我们的收购，我们拥有大量商誉和无形资产，业务状况的变化可能导致这些资产减值，需要减记将对我们的经营业绩产生不利影响。

我们所有的收购都被计入购买，涉及的购买价格远远超过有形资产价值，导致产生了大量商誉和其他无形资产。截至2020年4月30日，商誉和购买的无形资产分别约占我们总资产的22%和4%。根据美国公认会计原则，我们不会摊销在购买业务组合中收购的商誉和无形资产，这些资产被确定为具有无限期的使用寿命，而是每年(或更频繁地，如果出现减值指标)审查它们的减值。在2019年财政年度， “公司”(The Company)开始出价该公司目前的几乎所有产品和服务都使用“Korn Ferry”名称、品牌和商标，并且几乎所有的子品牌，包括Futurestep、Hay Group和Lominger等，都已日落。Hay Group和Lominger品牌通过收购来到本公司，与这些收购的会计有关，购买价格中的1.066亿美元分配给了无限期活着的商号无形资产。 2018年6月12日，本公司得出结论，由于决定在短期内停止使用此子品牌，根据美国公认会计准则，本公司必须在2019年第一财季记录1.066亿美元的一次性非现金无形资产减值费用。这些品牌的停产可能会对我们的业务产生不利影响。此外，未来发生的导致商誉或其他无形资产减值的事件或环境变化将对我们的盈利能力和经营业绩产生负面影响。

商誉和其他无形资产账面价值的减值可能会对我们的综合经营业绩和净值产生负面影响。

商誉最初记录为支付的金额超过收购净资产公允价值的部分。虽然商誉不摊销，但如果存在减值指标，则至少每年或更频繁地对商誉进行减值审查。在评估商誉的账面价值时，我们根据我们的业务计划、经济预测、预期的未来现金流和市场数据，对收入、营业利润率、增长率和贴现率做出定性和定量的假设和估计。这些因素和管理层在应用这些因素时的判断存在内在的不确定性。商誉估值采用基于各报告单位未来现金流现值的收益法和市场法计算。如果我们的经营业绩出现意想不到的显著下降或持续的市值下降，我们可能需要在年度评估之前评估商誉的账面价值。这些类型的事件和由此产生的分析可能导致未来的商誉减损费用。减值费用，如我们在2019财年第一季度记录的与Hay Group和Lominger品牌停产相关的减值费用，可能会对我们的运营业绩和此类费用期间的净值产生重大影响。

与全球运营相关的风险

我们是一家周期性公司，其业绩与当地和全球经济状况息息相关。

对我们服务的需求受到全球经济状况以及我们经营的地理区域和行业的一般经济活动水平的影响。当全球经济状况，包括信贷市场恶化，或经济活动放缓时，许多公司雇佣的固定员工减少，一些公司为了节约成本，选择依靠自己的人力资源部门而不是第三方猎头公司来寻找人才，在这种情况下，公司削减了人力资源举措，所有这些都对我们的财务状况和运营结果产生了负面影响。在经济衰退期间，我们也面临更大的价格竞争压力。如果地缘政治的不确定性导致商业信心下降，如果国家或全球经济或信贷市场状况普遍恶化，失业率就会上升。或美国贸易政策发生任何变化(包括任何导致贸易战的关税增加)，这种不确定性或变化给我们的服务需求和定价带来了负面压力，导致现金流降低，并对我们的业务、财务状况和运营结果产生负面影响。此外，我们的一些客户获得信贷的机会减少，收入减少，导致他们无法履行对我们的付款义务。

在我们的国际行动中，我们面临着与社会和政治不稳定、法律要求和经济状况相关的风险。

我们在53个国家开展业务，在截至2020年4月30日的一年中，55%的手续费收入来自美国以外的业务。我们面临着国际业务固有的社会、政治、法律和经济条件变化的风险。我们在全球范围内进行业务交易所面临的固有风险示例包括：

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这些因素中的一个或多个已经并可能在未来损害我们的业务、财务状况或经营结果。

联合王国退出欧盟可能会对我们在英国和其他地方的行动产生不利影响。

在2020财年，我们10.6%的手续费收入来自英国。2020年1月31日，英国脱离了欧盟，目前正处于到2020年12月31日的过渡期。尽管英国在过渡期内仍将留在欧盟单一市场和关税同盟，但英国与欧盟关系的长期性质尚不明朗，是否会达成并实施任何协议存在相当大的不确定性。英国脱欧造成的政治和经济不稳定已经并可能继续造成全球金融市场的大幅波动，以及英国数据保护监管的不确定性。特别是，尽管英国在2018年5月颁布了符合GDPR的数据保护法，但如何监管进出英国的数据仍存在不确定性。英国退欧还可能产生以下影响扰乱货物、服务和人员在英国、欧盟和其他地方之间的自由流动。英国退欧可能会导致法律上的不确定性，并可能导致各国法律法规的差异，因为英国将决定取代或复制哪些欧盟法律。此外，围绕这些及相关问题的不确定性可能会对英国和其他经济体的经济造成不利影响。目前我们还不能预测影响英国退欧将对我们的业务和我们的英国。更具体地说，我们不能保证我们的经营业绩、财务状况和前景不会受到这一结果的不利影响。英国退欧及其相关的任何不确定性都可能对客户需求产生不利影响，并造成显着的汇率波动。此外，贸易政策、劳工、税收或其他法律法规、知识产权和供应链物流的变化可能会对我们产生不利影响。我们可能会招致额外的成本，因为它解决了任何这样的变化。所有或任何一个因素都可能对我们的业务、收入、财务状况和运营结果产生不利影响。

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继续围绕着的挑战英国退出的时机和条件来自欧盟其后果可能会对客户和投资者的信心造成不利影响。和关系，导致额外的市场波动，并对我们的业务和运营结果产生不利影响。这些效应可能源于延迟或减少授予合同，取消合同，增加的成本、波动在汇率方面，招聘或获得雇用现有员工的许可的困难，或较不优惠的支付条件。

我们信贷协议项下的利率可能会受到伦敦银行同业拆借利率逐步取消的影响。

伦敦银行间同业拆借利率(Libor)是伦敦银行间市场上银行间拆借所使用的基本利率，被广泛用作制定全球贷款利率的参考。我们通常使用伦敦银行同业拆借利率作为我们信贷安排下计算利率的参考利率。2017年，负责监管伦敦银行间同业拆借利率的英国金融市场行为监管局宣布，打算在2021年底之前逐步淘汰伦敦银行间同业拆借利率。目前尚不清楚届时LIBOR是否将不复存在，或者是否会建立新的计算LIBOR的方法，使其在2021年之后继续存在。美国联邦储备委员会(Federal Reserve)与由美国大型金融机构组成的指导委员会-另类参考利率委员会(Alternative Reference Rate Committee)正在考虑用一个新的指数-有担保隔夜融资利率(SOFR)取代美元LIBOR，该指数使用由美国国债支持的短期回购协议计算。SOFR或另一种替代参考利率作为LIBOR替代工具是否获得市场吸引力仍是个问题。如果LIBOR不复存在，我们可能需要修改我们的信贷协议，以一个商定的替代指数取代LIBOR，并且我们信贷协议下的某些利率可能会改变。新的利率可能不会像伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)逐步取消之前的利率那样对我们有利。

与我们的股息政策相关的风险

您可能得不到我们董事会所采取的股息政策中规定的股息水平，也可能根本得不到任何股息。

我们没有义务为我们的普通股支付股息。尽管我们有支付股息的历史，但宣布和支付所有未来的股息给我们普通股的持有者取决于我们的董事会的酌情权，董事会可以随时出于任何原因修改、撤销或暂停我们的股息政策，包括收益、资本要求、财务状况和董事会认为相关的其他因素。在某些情况下，我们的负债条件也可能限制我们向普通股支付现金股息。见下文“-我们支付股息的能力受到管理我们债务的协议的限制，包括我们的信用协议和管理我们票据的契约，以及特拉华州的法律。

随着时间的推移，我们的资本和其他现金需求可能会与目前的需求发生重大变化，这可能会影响我们是否支付股息，以及我们未来可能支付的任何股息的水平。如果我们使用Revolver下的借款来支付股息，我们可用于未来股息和其他目的的现金和/或借款能力将会减少，这可能会对我们的财务状况、我们的运营结果、我们的流动性以及我们维持和扩大业务的能力产生负面影响。因此，您可能不会收到预期金额的股息，或者根本不会收到股息。任何股息的减少或取消都可能对我们普通股的市场价格产生负面影响。

我们支付股息的能力受到管理我们债务的协议的限制，包括我们的信贷协议和管理我们票据的契约，以及特拉华州的法律。

我们的信用证协议和管理我们票据的契约都限制了我们支付股息的能力。参见“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--流动性和资本资源”，其中我们描述了我们的负债条件，包括限制我们宣布和支付股息能力的条款。由于这些限制，我们支付股息的能力可能受到限制，除非我们赎回票据并修改我们的信贷协议或以其他方式获得贷款人的豁免。此外，由于一般经济状况、借贷市场状况、我们的业务结果或任何其他原因，我们可能会选择或被要求在到期或到期之前修改或再融资我们的Revolver，或签订额外的债务协议。任何此类修订、再融资或附加协议可能包含可能在很大程度上或完全限制我们向您支付股息的能力的契诺。

此外，根据特拉华州一般公司法(“DGCL”)，我们的董事会不得授权支付股息，除非股息是从按照DGCL计算的盈余中支付，或者如果我们没有盈余，则从宣布股息的会计年度和/或上一会计年度的净利润中支付。

如果由于这些限制，我们被要求减少或取消支付股息，可能会导致我们普通股的市场价格或流动性下降，或两者兼而有之。这可能会反过来导致您的损失。

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我们的股息政策可能会限制我们追求增长机会的能力。

如果我们以目前根据我们的股息政策预期的水平支付股息，我们可能无法保留足够的现金来为增长机会提供资金，满足任何意想不到的巨额流动性要求，或在业务大幅下滑时为我们的运营提供资金。此外，由于根据我们的分红政策，可用现金的一部分将分配给我们普通股的持有者，我们是否有能力进行任何实质性的业务扩张，包括通过收购、增加资本支出或其他增加我们的支出，将比其他情况下更取决于我们获得第三方融资的能力。我们不能向您保证，我们完全可以获得这样的融资，或者以可以接受的成本。如果我们不能及时利用增长机会，我们未来的财务状况和竞争地位可能会受到损害，进而可能对我们普通股的市场价格产生不利影响。

与我们股东相关的风险

我们可能会受到激进股东的行动的影响。

我们的董事会和管理团队致力于为我们所有股东的最佳利益行事。我们重视来自投资者的建设性意见，并定期与我们的股东就战略和业绩进行对话。不同意董事会组成、我们的战略或公司管理方式的维权股东可能会通过各种战略和渠道寻求改变。应对股东行动可能既昂贵又耗时，扰乱我们的运营，并将管理层和员工的注意力从我们的战略举措上转移开。激进的活动可能会对我们未来的方向、战略或领导力造成明显的不确定性，并可能导致失去潜在的商业机会，损害我们吸引新员工、投资者和客户的能力，并导致我们的股价经历一段时间的波动或停滞。新冠肺炎造成了市场错位，普遍倾向于增加这种风险。

我们的业务可能会因为某些股东的行动而中断。

如果我们的任何股东开始代理权竞争，倡导变革，发表批评我们业绩或业务的公开声明，或从事其他类似活动，那么我们的业务可能会受到不利影响，因为我们可能因为感知到的未来方向的不确定性和对我们业务的负面公开声明而难以吸引和留住客户；响应股东的代理权竞争和其他类似行动可能会导致我们招致大量额外成本，并显著转移管理层和员工的注意力；而且，如果有特定议程的个人被选入我们的董事会，我们战略计划的执行可能会中断，或者可能会完全实施新的战略计划，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。此外，上述任何事项或股东的任何此类行动都可能影响并导致我们普通股价格的波动。

我们有条款使得收购我们变得更加困难和昂贵。

我们的公司注册证书、我们的章程和特拉华州法律中的反收购条款使我们在未经董事会批准的交易中被收购变得更加困难和昂贵。公司注册证书及附例的部分条文包括：

这些规定可能会阻止收购企图或其他交易，在这些交易中，股东可以获得高于普通股当前市场价格的溢价。

第1B项。未解决的员工意见

不适用。

第二项。特性

我们的公司办公室位于加利福尼亚州洛杉矶。我们租赁了我们的公司办公室和位于北美、EMEA、亚太地区和拉丁美洲的所有111个办公室，所有这些办公室都被我们的所有业务部门使用。截至2020年4月30日，我们总共租赁了约130万平方英尺的办公空间。租约的剩余期限一般为1至10年，并包含惯常的条款和条件。我们相信我们的设施足以应付目前的需要，而我们预计更换这些设施或选址额外设施以应付未来的增长，不会有任何重大困难。

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项目 3.法务诉讼程序

我们不时以原告和被告的身份参与诉讼，涉及我们的业务所引起的索赔。截至本报告日期，我们没有参与任何预计将对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响的单独或整体法律程序。

项目4.矿场安全资料披露

不适用。

有关我们高管的信息

我们的高级管理人员由我们的董事会自行决定。任何高管或董事之间没有家族关系。以下信息阐述了我们每位高管至少在过去五年的业务经验。

加里·D·伯尼森自2007年7月以来一直担任总裁兼首席执行官。2002年3月至2007年6月30日担任执行副总裁兼首席财务官，2003年11月至2007年6月30日担任首席运营官。在加入Korn Ferry之前，李·伯尼森先生于1999年至2001年担任私人持股咨询公司Guidance Solutions的首席财务官。在此之前，他曾担任杰富瑞集团(Jefferies Group，Inc.)的主要运营子公司杰富瑞公司(Jefferies and Company，Inc.)的高管和董事会成员。从1995年到1999年。此前，伯尼森是毕马威泥炭公司(KPMG Peat Marwick)的合伙人。伯尼森先生获得了南加州大学工商管理学士学位。

罗伯特·P·罗泽克2012年2月加入公司，担任我们的执行副总裁兼首席财务官，并于2015年12月成为我们的首席业务官。在加入Korn Ferry之前，他于2008年6月至2012年2月担任私人持股商业房地产服务公司高纬物业(Cushman&Wakefield，Inc.)执行副总裁兼首席财务官。在加入高纬物业之前，Rozek先生于2006年至2008年担任拉斯维加斯金沙公司高级副总裁兼首席财务官，该公司是全球领先的目的地物业(综合度假村)开发商，提供优质住宿、世界级博彩和娱乐、会议和展览设施以及许多其他便利设施。在此之前，罗泽克先生曾在伊士曼柯达公司担任高级领导职务，并在普华永道会计师事务所担任了五年的合伙人。罗泽克先生毕业于纽约卡尼修斯学院，拥有会计学士学位。

马克·阿里安2017年4月加入公司担任光辉咨询部门首席执行官，现任咨询首席执行官。在加入Korn Ferry之前，Arian先生在2014年3月至2017年3月期间担任安永律师事务所(Ernst And Young LLP)的董事总经理，该公司是一家跨国专业服务公司，在全球范围内提供审计、税务、商业风险、技术和安全风险服务以及人力资本服务。在担任这一职务期间，他领导了人民咨询服务-金融服务部门，他的职责包括商业、人员和大客户领导。2008年至2014年，Arian先生在怡安和怡安休伊特担任多个领导职位，怡安是一家保险、再保险、人力资本和管理咨询服务提供商，担任执行副总裁，领导其全球战略并购(“M&A”)和业务转型服务。Arian先生还曾在Towers Perrin(现为Wills Towers Watson)担任过多个领导职务，包括担任全球并购和全球变化管理负责人，以及在Hewitt Associates公司(Arian先生在那里建立和领导公司重组和变革实践)。阿里安先生毕业于杜克大学，拥有哥伦比亚大学的法学博士学位。

伯恩·马尔鲁尼2010年4月加入公司，担任RPO&Professional Search首席执行官，2017年3月也成为Digital首席执行官。在加入光辉之前，他在2007年至2010年期间担任第三方物流公司弗林运输服务公司的总裁兼首席运营官。在此之前，他在2003年至2007年期间领导Spharion在北美的劳动力解决方案业务，提供专业服务和一般人员配备方面的劳动力解决方案，包括招聘流程外包和管理服务。马尔鲁尼先生在EDS和IBM担任了近20年的客户服务、销售、营销和运营管理职位。马尔鲁尼先生毕业于宾夕法尼亚州的维拉诺瓦大学。他拥有西北大学J.L.凯洛格管理研究生院的管理学硕士学位。

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第二部分。

第五项。注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券

普通股

我们的普通股在纽约证券交易所上市，代码是“KFY”。截至2020年7月8日，约有15258名登记在册的公司普通股股东。

性能图表

我们在下面提供了一张图表，将公司股票的累计股东总回报与(1)标准普尔500股票指数和(2)公司建立的同行组的累计股东总回报进行了比较。业绩图中显示的每个时期的累计总回报是假设2015年4月30日的初始投资为100美元，并假设公司和同业集团中的任何公司在股息支付日支付的任何股息进行再投资。

我们的同业集团由大量上市公司组成，这些公司主要或在很大程度上涉及专业人员配置或咨询。同业集团由以下12家公司组成：CBIZ，Inc.(CBZ)，FTI Consulting，Inc.(FCN)，Heidrick&Struggles International，Inc.(HSII)、休伦咨询集团(Huron Consulting Group Inc.)(Hurn)，ICF International，Inc.(ICFI)，Insperity，Inc.(NSP)，Kelly Services，Inc.(Kelya)，Kforce Inc.(KFRC)，Resources Connection，Inc.(RECN)，Robert Half International，Inc.(RHI)、Willis Towers Watson Plc(WLTW)和TrueBlue，Inc.(TBI)。我们之前包括Navigant Consulting，Inc.在我们的同行组中，但由于它因被Guidehouse收购而于2019年10月14日不再是上市公司，我们已将其从我们的同行组中删除，不再包括在下表中。我们相信，这组专业服务公司在市值、收入或盈利能力方面反映了类似规模的公司，因此提供了更有意义的股票表现比较。每家公司的回报在每个测算期开始时都根据其各自的股票市值进行了加权，以便得出同业集团的平均水平。

这张图中描绘的股价表现并不一定预示着未来的价格表现。本图表不会被任何将10-K表格年度报告纳入我们根据1933年证券法或1934年证券交易法提交的任何文件的一般声明视为通过引用方式并入，除非我们通过引用特别将此信息并入，并且不应被视为根据1933年证券法或1934年证券交易法提交的征集材料或被视为已提交。

五年累计总回报比较^(*)

光辉，标准普尔500指数和一家同行集团

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资本分配法

该公司及其董事会赞同采取平衡的资本分配方法。公司的首要任务是投资于增长计划，例如聘请顾问，继续开发知识产权和衍生产品和服务，以及投资于获得高于公司资本成本的回报的协同增值并购交易。接下来，公司的资本分配方法考虑以定期季度股息的形式将部分超额资本计划返还给股东，这取决于下文“股息”中讨论的因素，并在本年度报告的10-K表格中的“风险因素”部分更详细地说明。此外，本公司考虑在机会主义的基础上进行股份回购，并遵守我们的信贷协议条款。见附注10-长期债务有关信贷协议的说明，请参阅。

分红

2014年12月8日，董事会通过了股息政策，反映了向我们的股东分配每股0.10美元的定期季度现金股息的意图。

根据季度股息政策宣布和支付未来股息将由董事会酌情决定，并将取决于许多因素，包括公司的收益、资本要求、财务状况、公司的负债条款以及董事会可能认为相关的其他因素。董事会可随时以任何理由修改、撤销或暂停股利政策。

股票回购计划

2019年3月6日，董事会批准将公司的股票回购计划增加约2亿美元，使我们在公开市场或私人谈判交易中回购股票的可用能力达到约2.5亿美元。根据市场状况和其他因素，公司可以根据市场情况和其他因素，不时在公开市场或私下协商的交易中回购普通股。该公司在2020财年、2019财年和2018财年分别回购了约9240万美元、3740万美元和3310万美元的公司普通股。执行我们的股票回购计划的任何决定都将取决于我们将取决于我们的收益、资本要求、财务状况和董事会认为相关的其他因素。日期为2019年12月16日的信贷协议允许我们向股东支付股息并进行股票回购，只要信贷协议下没有违约，使用调整后EBITDA的综合净杠杆率不大于4.25至1.00，预计流动性至少为5,000万美元。此外，我们的债券允许公司每个会计年度支付2500万美元的股息，不受限制，外加无限数额的股息，只要公司的综合总杠杆率不超过3.50至1.00，并且公司没有根据管理债券的契约违约。

发行人购买股票证券

下表汇总了我们在2020财年第四季度回购的普通股：

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项目6.精挑细选财务数据

以下精选财务数据仅供参考，并应与本年度报告10-K表格中其他部分的“经审计的合并财务报表和合并财务报表附注”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析”一起阅读。在阅读这些财务数据时，请参阅本年度报告中其他部分的“经审计的合并财务报表和合并财务报表附注”和“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”。以下列出的截至2020年4月30日、2019年和2018年4月30日的财政年度的精选收益表数据和截至2020年4月30日和2019年4月30日的精选资产负债表数据来源于我们的经审计的合并财务报表，这些数据出现在本年度报告(Form 10-K)的其他部分。截至2018年4月30日、2017年4月30日和2016年4月30日的精选资产负债表数据以及以下列出的截至2017年4月30日和2016年4月30日的财年的精选收益表数据来自审计后的合并财务报表及其附注，这些报表和附注不包括在本10-K表格年度报告中。