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美国证券交易委员会
华盛顿特区20549
形式10-Q
(马克一)
| | | | | | | | |
| ☑ | | 根据1934年证券交易法第13或15(D)节规定的季度报告 |
关于截至的季度期间2020年4月30日
或
| | | | | | | | |
| ☐ | | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的过渡报告 |
从开始的过渡期 至
佣金档案编号001-09186
Toll Brothers，Inc.
(章程中规定的注册人的确切姓名)
| | | | | | | | | | | |
特拉华州 | | | 23-2416878 |
(州或其他司法管辖区)
公司或组织) | | | (I.R.S.雇主
识别号码) |
| | | |
| 直布罗陀大道250号 | 霍舍姆 | 宾州 | 19044 |
| (主要行政机关地址) | | | (邮政编码) |
(215) 938-8000
(登记人的电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
| | | | | | | | |
| 每一类的名称 | 交易代码 | 每间交易所的注册名称 |
| 普通股，每股面值0.01美元 | 托尔 | 纽约证券交易所 |
托尔兄弟金融公司(Toll Brothers Finance Corp.)的担保。
5.625厘高级债券，2024年到期 | TOL/24 | 纽约证券交易所 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年证券交易法第(13)或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是þ不o
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规(本章232.405节)第405条规则要求提交的每个交互数据文件。是þ不o
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。请参阅“交易法”规则第312b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速滤波器 | ☑ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ |
| 小型报表公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ | | |
如果是新兴成长型公司，请通过复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据“交易法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。o
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法规则第312b-2条所定义)。是☐不☑
注明截至最后实际可行日期发行人所属的每一类普通股的流通股数量：
截至2020年6月3日，大约有125,629,000普通股，每股面值0.01美元，已发行。
Toll Brothers，Inc.
目录
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关于前瞻性信息的声明 | 1 |
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第一部分金融信息 | |
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第二项1.财务报表 | |
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简明综合资产负债表(未经审计) | 3 |
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简明综合经营和全面收益表(未经审计) | 4 |
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简明综合权益变动表(未经审计) | 5 |
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现金流量表简明合并报表(未经审计) | 7 |
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简明合并财务报表附注(未经审计) | 8 |
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第二项：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 | 35 |
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第三项关于市场风险的定量和定性披露 | 54 |
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项目4.控制和程序 | 55 |
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第二部分：其他信息 | |
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项目2.法律诉讼 | 56 |
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项目71A。危险因素 | 56 |
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第二项未登记的股权证券销售和收益的使用 | 58 |
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项目6.展品 | 59 |
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签名 | 60 |
关于前瞻性信息的声明
本报告或我们已经或将向美国证券交易委员会(“证券交易委员会”)提交的其他材料中包含的某些信息(以及我们已作出或将作出的口头声明或其他书面声明中包含的信息)包含或可能包含“1933年证券法”(经修订)第27A节和“1934年证券交易法”(“交易法”)第21E节所指的前瞻性声明。人们可以通过以下事实来识别这些陈述：它们不涉及严格的历史或事实性质的问题，一般讨论或涉及未来的事件。这些陈述包含诸如“预期”、“估计”、“期望”、“项目”、“打算”、“计划”、“相信”、“可能”、“可以”、“可能”、“可能”、“应该”、“可能”、“将会”等含义相似的词语或短语。此类陈述可能包括但不限于：新型冠状病毒(“新冠肺炎”)对美国经济、我们经营或可能经营的市场以及对我们业务的影响；我们的战略目标和优先事项；我们的土地收购、土地开发和资本分配计划和优先事项；市场状况；对我们房屋的需求；预期的经营结果和指导；送货上门；财务资源和状况；收入的变化；盈利能力的变化；利润率的变化；会计处理的变化；收入成本，包括预期的劳动力和材料成本。, 这些因素包括：财务和行政费用；利息费用；库存减记；房屋保修和建筑缺陷索赔；未确认的税收优惠；预期的退税；销售速度和价格；购房者取消的影响；增长和扩张；我们参与的合资企业；我们对未合并实体的投资产生的预期结果；我们获得或处置土地和寻找房地产机会的能力；我们获得批准和开设新社区的能力；我们营销、建造和销售房屋和物业的能力；我们从积压的房屋交付房屋的能力；我们获得或处置土地和寻找房地产机会的能力；我们销售、建造和销售房屋和物业的能力；我们从积压中交付房屋的能力；我们获得或处置土地和寻找房地产机会的能力；我们营销、建造和销售房屋和物业的能力；我们从积压中交付房屋的能力。我们提供进行正常业务运营或扩大和利用机会所需的流动性和资本的能力；以及法律诉讼、调查和索赔的结果。
前瞻性陈述还不时出现在10-K、10-Q和8-K表格的其他报告中、新闻稿中、演示文稿中、我们的网站上以及其他向公众发布的材料中。本报告和我们所作的任何其他报告或公开声明中包含的任何或所有前瞻性陈述都不能保证未来的业绩，而且可能被证明是不准确的。这可能是由于错误的假设或已知或未知的风险和不确定性造成的。影响我们业务并可能导致实际结果与这些前瞻性陈述不同的主要风险和不确定性(以及所做的假设)包括但不限于：
•正在进行的新冠肺炎大流行的影响是高度不确定的、不可预测的和我们无法控制的，包括新冠肺炎的严重程度和疫情爆发的持续时间、现有的社会疏远和就地避难令的持续时间、病毒是否再次爆发、相关政府当局采取的进一步缓解策略、疫苗的可用性、足够的检测和治疗以及对新冠肺炎的广泛免疫力。
•总体经济状况的影响，包括就业率、房屋开工数、利率水平、住房抵押贷款融资的可获得性和美元的强势；
•市场对我们产品的需求，这与美国各业务部门的实力以及美国和国际经济状况有关；
•是否有合意和价格合理的土地，以及我们控制、购买、持有和开发这些土地的能力；
•以可接受的条件获得充足的资本；
•我们业务的地理集中度；
•竞争水平；
•原材料和劳动力的价格和可获得性；
•美国贸易政策的影响，包括对住宅建筑产品征收关税和关税，以及其他国家采取的报复措施；
•天气的影响和地震、火山、火灾、洪水、干旱、风暴、飓风、虫害和其他自然灾害造成的损失风险，以及与这些自然灾害相关的延误、消费需求减少、劳动力或材料短缺和价格上涨的风险；
•因战争、恐怖主义或新冠肺炎等传染病暴发造成损失的风险；
•运输成本；
•联邦和州税收政策；
•土地利用、环境等政府法律法规的影响；
•法律诉讼或争议以及准备金的充足性；
•与负债、未来资本支出、收入、费用、收益、负债、财务状况、亏损和未来前景有关的任何不可预见的变化或影响的风险；
•会计原则的变化；
•与未经授权进入我们的电脑系统、窃取购房者的机密信息或其他形式的网络攻击有关的风险；以及
•我们在截至2019年10月31日的10-K表格年度报告和我们提交给证券交易委员会的其他文件中包括的“风险因素”中描述的其他因素。
以上提到的许多因素，无论是在本报告的其他地方，还是在我们发表的其他报告或公开声明中，都将对我们未来的表现起到重要的决定作用。因此，实际结果可能与我们的前瞻性陈述中预期的结果大不相同。
前瞻性陈述仅表示截至发表之日的情况。我们没有义务公开更新任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。
有关这些因素的详细讨论，请参阅我们提交给证券交易委员会的最新10-K表格年度报告和本报告中“风险因素”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”标题下的信息。
当这份报告使用“我们”、“我们”、“我们”和“公司”这些词时，他们指的是Toll Brothers公司。及其附属公司，除文意另有所指外。这里提到的会计年度是指我们截至10月31日或截至10月31日的会计年度。
第一部分财务信息
项目1.财务报表
Toll Brothers，Inc.
压缩合并资产负债表
(金额以千为单位)
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| 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| | (未经审计) | | |
| 资产 | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 741,222 | | | $ | 1,286,014 | |
| | | |
| | | |
| 盘存 | 8,195,633 | | | 7,873,048 | |
| 物业、建筑和办公设备，净值 | 278,518 | | | 273,412 | |
| 应收账款、预付费用和其他资产(1) | 983,094 | | | 715,441 | |
| 按公允价值持有以供出售的按揭贷款 | 141,007 | | | 218,777 | |
| 以第三方托管方式存放的客户存款 | 74,690 | | | 74,403 | |
| 对未合并实体的投资 | 364,041 | | | 366,252 | |
| 应收所得税 | 32,606 | | | 20,791 | |
| | $ | 10,810,811 | | | $ | 10,828,138 | |
| 负债和权益 | | | |
| 负债 | | | |
| 应付贷款 | $ | 1,556,572 | | | $ | 1,111,449 | |
| 高级注释 | 2,660,815 | | | 2,659,898 | |
| 按揭公司贷款安排 | 106,018 | | | 150,000 | |
| 客户存款 | 419,653 | | | 385,596 | |
| 应付帐款 | 350,019 | | | 348,599 | |
| 应计费用 | 998,543 | | | 950,932 | |
| 应付所得税 | 105,469 | | | 102,971 | |
| 负债共计 | 6,197,089 | | | 5,709,445 | |
| 权益 | | | |
| 股东权益 | | | |
| 优先股，未发行 | — | | | — | |
| 普通股，于2020年4月30日和2019年10月31日发行的152,937股 | 1,529 | | | 1,529 | |
| 额外实收资本 | 725,246 | | | 726,879 | |
| 留存收益 | 4,878,017 | | | 4,774,422 | |
| 库存股，成本价-27,329股和11,999股，分别于2020年4月30日和2019年10月31日 | (1,034,999) | | | (425,183) | |
| 累计其他综合损失 | (5,275) | | | (5,831) | |
| 股东权益总额 | 4,564,518 | | | 5,071,816 | |
| 非控股权益 | 49,204 | | | 46,877 | |
| 总股本 | 4,613,722 | | | 5,118,693 | |
| | $ | 10,810,811 | | | $ | 10,828,138 | |
(1)截至2020年4月30日和2019年10月31日，应收账款、预付费用等资产包括美元142.6百万美元和$145.8与综合可变利息实体(“VIE”)相关的资产分别为百万美元。有关VIE的更多信息，请参见附注4，“对未合并实体的投资”。
请参阅随附的说明。
Toll Brothers，Inc.
简明合并经营报表和全面收益表
(金额以千为单位，每股数据除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 收入： | | | | | | | |
| 房屋销售 | $ | 2,813,571 | | | $ | 3,031,365 | | | $ | 1,516,234 | | | $ | 1,712,057 | |
| 卖地 | 66,932 | | | 47,910 | | | 32,838 | | | 4,037 | |
| 2,880,503 | | | 3,079,275 | | | 1,549,072 | | | 1,716,094 | |
| | | | | | | |
| 收入成本： | | | | | | | |
| 房屋销售 | 2,310,589 | | | 2,416,592 | | | 1,250,689 | | | 1,374,347 | |
| 卖地 | 58,700 | | | 37,174 | | | 26,418 | | | 2,921 | |
| 2,369,289 | | | 2,453,766 | | | 1,277,107 | | | 1,377,268 | |
| 销售、一般和行政 | 371,170 | | | 340,609 | | | 179,417 | | | 178,371 | |
| 经营收入 | 140,044 | | | 284,900 | | | 92,548 | | | 160,455 | |
| 其他： | | | | | | | |
| 未合并实体的收入(亏损) | 7,870 | | | 10,559 | | | (4,271) | | | 4,419 | |
| 其他收入-净额 | 20,131 | | | 32,146 | | | 13,836 | | | 11,285 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 所得税前收入 | 168,045 | | | 327,605 | | | 102,113 | | | 176,159 | |
| 所得税拨备 | 35,499 | | | 86,231 | | | 26,443 | | | 46,835 | |
| 净收入 | $ | 132,546 | | | $ | 241,374 | | | $ | 75,670 | | | $ | 129,324 | |
| | | | | | | |
| 其他综合收益，扣除税后的净额 | 556 | | | 112 | | | 278 | | | 56 | |
| 综合收益总额 | $ | 133,102 | | | $ | 241,486 | | | $ | 75,948 | | | $ | 129,380 | |
| | | | | | | |
| 每股： | | | | | | | |
| 基本收益 | $ | 1.00 | | | $ | 1.65 | | | $ | 0.59 | | | $ | 0.88 | |
| 摊薄收益 | $ | 0.99 | | | $ | 1.63 | | | $ | 0.59 | | | $ | 0.87 | |
| | | | | | | |
| 加权平均股数： | | | | | | | |
| 基本型 | 133,175 | | | 146,687 | | | 128,205 | | | 146,622 | |
| 稀释 | 134,349 | | | 148,081 | | | 128,809 | | | 148,129 | |
请参阅随附的说明。
Toll Brothers，Inc.
简明合并权益变动表
(金额以千为单位)
(未经审计)
截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普普通通
股票 | | 另外-
传统
实缴
资本 | | 留用
收益 | | 财务处
股票 | | 累积-
受控制的
其他
压缩-
巨大的(亏损)/收入 | | 非控股权益 | | 总计
权益 |
| | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ |
| 余额，2019年10月31日： | | 1,529 | | | 726,879 | | | 4,774,422 | | | (425,183) | | | (5,831) | | | 46,877 | | | 5,118,693 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | 132,546 | | | | | | | | | | | | 132,546 | |
| | | | | | | | | | | | | |
购买库存股 | | | | | | | | | | (633,553) | | | | | | | | | (633,553) | |
行使股票期权和以股票为基础的薪酬发行 | | | | (17,828) | | | | | | 22,401 | | | | | | | | | 4,573 | |
员工购股计划下达情况 | | | | (607) | | | | | | 1,336 | | | | | | | | | 729 | |
| | | | | | | | | | | | | |
以股票为基础的薪酬 | | | | 16,802 | | | | | | | | | | | | | | | 16,802 | |
| | | | | | | | | | | | | |
宣布的股息 | | | | | | | (28,951) | | | | | | | | | | | | (28,951) | |
| 其他综合收入 | | | | | | | | | | | | | 556 | | | | | | 556 | |
| 可归因于非控股权益的损失 | | | | | | | | | | | | | | | | (8) | | | (8) | |
| 净出资额 | | | | | | | | | | | | | | | | 2,335 | | | 2,335 | |
| 平衡，2020年4月30日 | 1,529 | | | 725,246 | | | 4,878,017 | | | (1,034,999) | | | (5,275) | | | 49,204 | | | 4,613,722 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2018年10月31日： | | 1,779 | | | 727,053 | | | 5,161,551 | | | (1,130,878) | | | 694 | | | 8,713 | | | 4,768,912 | |
采用ASC 606时的累计效果调整，税后净额 | | | | | | | (17,987) | | | | | | | | | | | | (17,987) | |
| 净收入 | | | | | | | 241,374 | | | | | | | | | | | | 241,374 | |
| | | | | | | | | | | | | |
购买库存股 | | | | | | | | | | (25,244) | | | | | | | | | (25,244) | |
行使股票期权和以股票为基础的薪酬发行 | | | | (19,667) | | | | | | 20,245 | | | | | | | | | 578 | |
员工购股计划下达情况 | | | | 9 | | | | | | 711 | | | | | | | | | 720 | |
| | | | | | | | | | | | | |
以股票为基础的薪酬 | | | | 13,916 | | | | | | | | | | | | | | | 13,916 | |
| | | | | | | | | | | | | |
宣布的股息 | | | | | | | (32,514) | | | | | | | | | | | | (32,514) | |
其他综合收入 | | | | | | | | | | | | | 112 | | | | | | 112 | |
可归因于非控股权益的损失 | | | | | | | | | | | | | | | | (4) | | | (4) | |
| 出资额： | | | | | | | | | | | | | | | | | 36,377 | | | 36,377 | |
| 余额，2019年4月30日 | 1,779 | | | 721,311 | | | 5,352,424 | | | (1,135,166) | | | 806 | | | 45,086 | | | 4,986,240 | |
截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普普通通
股票 | | 另外-
传统
实缴
资本 | | 留用
收益 | | 财务处
股票 | | 累积-
受控制的
其他
压缩-
巨大的(亏损)/收入 | | 非控股权益 | | 总计
权益 |
| | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ |
| BALANCE，2020年1月31日： | | 1,529 | | | 723,109 | | | 4,816,286 | | | (879,820) | | | (5,553) | | | 49,529 | | | 4,705,080 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | 75,670 | | | | | | | | | | | | 75,670 | |
| | | | | | | | | | | | | |
购买库存股 | | | | | | | | | | (157,529) | | | | | | | | | (157,529) | |
行使股票期权和以股票为基础的薪酬发行 | | | | (716) | | | | | | 1,359 | | | | | | | | | 643 | |
员工购股计划下达情况 | | | | (566) | | | | | | 991 | | | | | | | | | 425 | |
| | | | | | | | | | | | | |
以股票为基础的薪酬 | | | | 3,419 | | | | | | | | | | | | | | | 3,419 | |
| | | | | | | | | | | | | |
宣布的股息 | | | | | | | (13,939) | | | | | | | | | | | | (13,939) | |
| 其他综合收入 | | | | | | | | | | | | | 278 | | | | | | 278 | |
| 可归因于非控股权益的损失 | | | | | | | | | | | | | | | | (7) | | | (7) | |
| 资本分配，净额 | | | | | | | | | | | | | | | | (318) | | | (318) | |
| 平衡，2020年4月30日 | 1,529 | | | 725,246 | | | 4,878,017 | | | (1,034,999) | | | (5,275) | | | 49,204 | | | 4,613,722 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| BALANCE，2019年1月31日) | | 1,779 | | | 717,405 | | | 5,239,251 | | | (1,139,623) | | | 750 | | | 41,627 | | | 4,861,189 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | 129,324 | | | | | | | | | | | | 129,324 | |
| | | | | | | | | | | | | |
购买库存股 | | | | | | | | | | (101) | | | | | | | | | (101) | |
行使股票期权和以股票为基础的薪酬发行 | | | | (1,473) | | | | | | 4,201 | | | | | | | | | 2,728 | |
员工购股计划下达情况 | | | | 48 | | | | | | 357 | | | | | | | | | 405 | |
| | | | | | | | | | | | | |
以股票为基础的薪酬 | | | | 5,331 | | | | | | | | | | | | | | | 5,331 | |
| | | | | | | | | | | | | |
宣布的股息 | | | | | | | (16,151) | | | | | | | | | | | | (16,151) | |
其他综合收入 | | | | | | | | | | | | | 56 | | | | | | 56 | |
可归因于非控股权益的损失 | | | | | | | | | | | | | | | | (4) | | | (4) | |
| 出资额： | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,463 | | | 3,463 | |
| 余额，2019年4月30日 | 1,779 | | | 721,311 | | | 5,352,424 | | | (1,135,166) | | | 806 | | | 45,086 | | | 4,986,240 | |
请参阅随附的说明。
Toll Brothers，Inc.
简明合并现金流量表
(金额以千为单位)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | |
| | 2020 | | 2019 |
| 经营活动中使用的现金流： | | | |
| 净收入 | $ | 132,546 | | | $ | 241,374 | |
| 调整以调节净收入与经营活动中使用的净现金： | | | |
| 折旧摊销 | 30,285 | | | 33,314 | |
| 以股票为基础的薪酬 | 16,802 | | | 13,916 | |
| 来自非合并实体的收入 | (7,870) | | | (10,559) | |
| 未合并实体的收益分配 | 16,427 | | | 13,835 | |
| | | |
| 丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的收入 | (477) | | | (351) | |
| 递延税金拨备 | 2,309 | | | 2,557 | |
| | | |
| 存货减值和核销 | 15,245 | | | 26,956 | |
| 出售高尔夫俱乐部物业和一座写字楼的收益 | (12,970) | | | (13,331) | |
| 其他 | 604 | | | 254 | |
| | | |
| | | |
| 经营性资产和负债变动情况 | | | |
| 库存增加 | (247,104) | | | (215,141) | |
| 按揭贷款的来源 | (745,847) | | | (673,032) | |
| 出售按揭贷款 | 823,354 | | | 720,231 | |
| 应收账款、预付费用和其他资产增加 | (173,249) | | | (94,837) | |
| 增加应收所得税 | (11,815) | | | | |
| 客户存款增加-净额 | 33,271 | | | 28,726 | |
| 应付账款和应计费用减少 | (62,647) | | | (142,959) | |
| 应缴所得税减少 | | | | (16,631) | |
| 经营活动中使用的现金净额 | (191,136) | | | (85,678) | |
| 投资活动提供的现金流(用于)： | | | |
| 购置房产、建筑和办公设备-净额 | (50,757) | | | (44,941) | |
| | | |
| | | |
| 对未合并实体的投资 | (10,263) | | | (31,560) | |
| 返还未合并实体的投资 | 34,884 | | | 70,465 | |
| 对丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的投资 | (272) | | | (522) | |
| 对丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的投资回报 | 1,431 | | | 1,214 | |
| 出售高尔夫俱乐部物业和一座写字楼的收益 | 15,617 | | | 33,539 | |
| | | |
| | | |
| 收购一家企业 | (60,349) | | | | |
| 投资活动提供的净现金(用于) | (69,709) | | | 28,195 | |
| 融资活动中使用的现金流： | | | |
| | | |
| | | |
| 应付贷款收益 | 2,732,493 | | | 1,339,641 | |
| 发债成本 | | | | (1,948) | |
| 应付贷款的本金支付 | (2,354,113) | | | (1,131,795) | |
| 赎回优先票据 | | | | (350,000) | |
| | | |
| 基于股票的福利计划收益，净额 | 5,305 | | | 1,302 | |
| 购买库存股 | (633,553) | | | (25,244) | |
| 支付的股息 | (28,783) | | | (32,434) | |
| (付款)与非控制权益有关的收据，净额 | (936) | | | 13 | |
| 用于融资活动的现金净额 | (279,587) | | | (200,465) | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净减少 | (540,432) | | | (257,948) | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | 1,319,643 | | | 1,182,939 | |
| 现金、现金等价物和受限现金，期末 | $ | 779,211 | | | $ | 924,991 | |
请参阅随附的说明。
Toll Brothers，Inc.
简明合并财务报表附注
(未经审计)
1. 重大会计政策
陈述的基础
随附的简明合并财务报表包括Toll Brothers公司的账目。(“公司”、“我们”、“我们”或“我们”)、特拉华州的一家公司及其持有多数股权的子公司。所有重要的公司间账户和交易都已取消。对拥有50%或以下股份的合伙企业和附属公司的投资将使用权益法核算，除非确定我们对该实体拥有有效控制，在这种情况下，我们将合并该实体。
随附的未经审核简明综合财务报表乃根据美国证券交易委员会(“证券交易委员会”)的规则及规例编制，以提供中期财务资料。此处包括的2019年10月31日资产负债表金额和披露来自我们2019年10月31日经审计的财务报表。由于随附的简明综合财务报表不包括美国公认会计原则(“GAAP”)要求的完整财务报表的所有信息和脚注，因此应与我们截至2019年10月31日的财政年度Form 10-K年度报告(“2019年Form 10-K”)中包含的合并财务报表及其附注一起阅读。管理层认为，随附的未经审计简明综合财务报表包括为公平反映我们截至2020年4月30日的财务状况所需的所有正常经常性调整；截至2020年4月30日和2019年4月30日的六个月和三个月期间的运营结果和权益变化；以及截至2020年4月30日和2019年4月30日的六个月期间的现金流量。这些过渡期的经营结果并不一定表明全年的预期结果。
预算的使用-根据GAAP编制财务报表要求我们作出影响合并财务报表和附注中报告金额的估计和假设。在未来经济状况的不确定性加剧的经济混乱时期，这些估计和假设受到更大的变异性的影响。本公司目前受到新型冠状病毒(新冠肺炎)大流行带来的风险和不确定因素的影响，这对我们在2020年财务年度第二季度的经营业绩产生了不利影响，并可能继续影响我们的经营业绩以及我们的业务经营。因此，实际结果可能与我们所作的估计和假设不同，这些估计和假设会影响合并财务简表和附注中报告的金额，这种差异可能是重大的。
收入确认
房屋销售收入：房屋销售收入和收入成本在每套房屋交付时确认，所有权和占有权转让给买家。对于我们的大部分房屋关闭，我们交付房屋的履约义务在签署具有约束力的销售协议之日起不到一年内就完成了。在我们建造的某些州，我们无法在房屋关闭之前完成某些户外功能。如果这些单独的履约义务在房屋成交时没有完成，我们将推迟与这些义务相关的房屋销售收入的一部分，并随后在完成该等义务时确认收入。截至2020年4月30日，我们递延的与这些义务相关的房屋销售收入和相关成本并不重要。我们的合同负债，包括从客户那里收到的已售出但未交付的房屋的定金，总额为#美元。419.7百万美元和$385.6分别于2020年4月30日和2019年10月31日达到100万。在截至2019年10月31日持有的未偿还客户存款中，我们确认了$176.7百万美元和$91.0截至2020年4月30日的6个月和3个月的房屋销售收入分别为100万美元。
卖地收入：我们的卖地收入通常包括：(1)向我们的总体规划社区内的第三方建筑商出售土地；(2)向我们保留权益的合资企业出售土地；以及(3)向我们认为不再符合我们的发展标准的第三方大量出售土地。一般而言，我们对每一宗卖地的履约义务在土地交付时履行，这通常与收到交易对手的现金对价一致。对于包含回购选择权的卖地交易，收入和相关成本在回购选择权到期后才会确认。此外，当我们将土地出售给我们保留权益的合资企业时，我们不会确认销售收入或收益达到我们在该合资企业中保留的权益的程度。
没收的客户押金：被没收的客户押金在我们的简明综合经营报表和全面收益表中的“房屋销售收入”中确认，在我们确定客户不会完成购房期间，我们有权保留押金。
销售奖励：为了促进我们房屋的销售，我们可以向购房者提供销售奖励。这些激励措施在社区和家庭的基础上因类型和金额的不同而有所不同。激励措施反映为房屋销售收入的减少。奖励措施在房屋交付给购房者和我们收到销售收益时得到确认。
近期会计公告
2016年2月，FASB发布了ASU No.2016-02，“租赁”(“ASU 2016-02”)，要求实体在资产负债表上确认租赁资产产生的权利和义务的资产和负债，并提供额外的披露。2018年7月，FASB发布了ASU第2018-11号“租赁：有针对性的改进”(“ASU 2018-11”)，为实体提供了在其通过日期而不是在其提出的最早比较期间应用新标准的过渡条款的选项。ASU 2018-11还为实体提供了一个实用的权宜之计，允许出租人在满足某些条件的情况下不将非租赁组件与相关的租赁组件分开。经ASU 2018-11修订的ASU 2016-02在我们从2019年11月1日开始的财年生效，我们采用了修改后的追溯方法采用新标准。上一年期间没有重新预测，截至2019年10月31日的我们的简明综合资产负债表没有反映采用新标准带来的任何变化。我们选择应用过渡条款，使我们能够继续我们对(1)合同是否为租赁或包含租赁，(2)租赁分类，以及(3)初始直接成本的历史评估。此外，我们选择了实际的权宜之计，允许承租人选择将租赁和非租赁组成部分一起作为所有类别标的资产的单一组成部分进行核算。作为采用的结果，我们记录了#美元的使用权(“ROU”)资产和租赁负债。114.5百万美元和$118.5截至2019年11月1日，分别为100万。ROU资产包括在“应收账款、预付费用和其他资产”中，相应的租赁负债包括在我们简明合并资产负债表的“应计费用”中。采用ASU 2016-02年度对留存收益没有影响，也没有对我们的简明综合经营和全面收益表或简明现金流量表产生实质性影响。
2016年6月，FASB发布了ASU No.2016-13，“金融工具--信贷损失(主题326)：金融工具信贷损失的计量”(“ASU 2016-13”)。ASU 2016-13用反映预期信贷损失的方法取代了目前发生的损失减值方法，需要考虑更广泛的合理和可支持的信息来估计信贷损失。ASU 2016-13将从2020年11月1日开始的财年生效，允许从2019年11月1日起提前采用。我们目前正在评估采用ASU 2016-13年度可能对我们的合并财务报表和披露产生的影响。
2. 收购
在2020财年第二季度，我们基本上收购了欣欣向荣的住宅(“Thrive”)，一家城市填充式建筑商，在佐治亚州亚特兰大和田纳西州纳什维尔都有业务，价格约为$60.3一百万现金。根据我们初步的购买价格分配，收购的资产主要是未来社区的库存，包括大约680通过土地购买协议拥有或控制的住宅用地。
在2019财年，我们收购了几乎所有的资产和运营夏普住宅公司(Sharp Residential，LLC)(“夏普”)和萨巴尔家居有限责任公司(“Sabal”)，总额约为$162.4一百万现金。夏普在佐治亚州的大都市亚特兰大运营；Sabal在南卡罗来纳州的查尔斯顿、格林维尔和默特尔海滩市场运营。根据我们在2020财年第二季度敲定的收购价格分配，收购的资产主要是库存，包括大约2,550通过土地购买协议拥有或控制的住宅用地。初步和最终购进价格分配之间没有重大调整。与这些收购相关的是，我们承担了交付合同204总价值为$$的房屋96.1百万在购买之日，未交付房屋的平均价格约为$。471,100。由于这些收购，我们的销售社区数量增加了22社区。
以上讨论的收购是作为业务合并核算的，对我们的运营结果或财务状况没有重大影响。
3. 盘存
2020年4月30日和2019年10月31日的库存包括以下内容(金额以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| 为未来社区控制的土地 | $ | 219,432 | | | $ | 182,929 | |
| 为未来社区拥有的土地 | 1,043,335 | | | 868,202 | |
| 运营社区 | 6,932,866 | | | 6,821,917 | |
| $ | 8,195,633 | | | $ | 7,873,048 | |
运营社区包括提供房屋出售的社区；已售出所有可用房屋场地但尚未完成房屋交付的社区；以前提供房屋出售但由于商业状况或没有改善的房屋场地而暂时关闭的社区，预计将在报告的财政期间结束后12个月内重新开放；以及准备开业出售的社区。可归因于运营社区的账面价值包括在建房屋的成本、土地和土地开发成本、这些社区当前和未来阶段的家居用地的账面成本，以及模型房屋的账面成本。
以前提供房屋出售但因商业状况暂时关闭、没有任何剩余积压、预计不会在报告的财年结束后12个月内重新开放的社区已被归类为未来社区拥有的土地。
下表提供了截至指定日期这些临时关闭社区的分类、数量和账面价值的信息：
| | | | | | | | | | | |
| 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| 为未来社区拥有的土地： | | | |
| 社区数量 | 15 | | | 16 | |
| 账面价值(千) | $ | 113,168 | | | $ | 120,857 | |
| 运营社区： | | | |
| 社区数量 | 1 | | | 1 | |
| 账面价值(千) | $ | 5,824 | | | $ | 2,871 | |
下表显示了我们为库存减值费用拨备的金额和我们认为在所示期间不可收回的成本支出(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 供未来社区使用的受管制土地(1) | $ | 12,840 | | | $ | 3,676 | | | $ | 11,809 | | | $ | 1,899 | |
| 为未来社区拥有的土地 | 2,105 | | | | | | 2,105 | | | | |
| 运营社区 | 300 | | | 23,280 | | | 300 | | | 17,495 | |
| $ | 15,245 | | | $ | 26,956 | | | $ | 14,214 | | | $ | 19,394 | |
(1)截至2020年4月30日的6个月和3个月期间，包括美元10.7与我们大西洋中部的一项土地购买协议有关的减损费用为100万美元，但我们终止了该协议。
有关我们测试潜在减损的运营社区的数量、确认减损费用的运营社区的数量、确认的减值费用金额以及扣除减值费用后这些社区的公允价值的信息，请参阅附注12“公允价值披露”。
有关土地购买承诺的信息，见附注14，“承付款和或有事项”。
在2020年4月30日，我们评估了我们的土地购买合同，包括那些获得公寓开发土地的合同，以确定是否有任何出售实体是VIE，如果是，我们是否是其中任何一个的主要受益者。根据这些土地购买合约，我们并不拥有土地的合法业权；我们的风险一般只限於支付给卖方的按金和所招致的发展前费用；而卖方的债权人一般对我们没有追索权。在2020年4月30日，我们确定131土地购买合同，购买总价为$2.15亿美元，我们在这笔钱上总共存入了$171.2吾等并不是任何与我们的土地购买合约有关的VIE的主要受益者。在2019年10月31日，我们确定127土地购买合同，购买总价为$2.00亿美元，我们在这笔钱上总共存入了$149.2吾等并不是任何与我们的土地购买合约有关的VIE的主要受益者。
在所示期间内发生的利息、资本化的利息和支出的利息如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 利息资本化，期初 | $ | 311,323 | | | $ | 319,364 | | | $ | 320,751 | | | $ | 330,167 | |
| 产生的利息 | 89,754 | | | 87,862 | | | 46,104 | | | 43,440 | |
| 利息支出到房屋销售收入成本 | (70,811) | | | (79,227) | | | (38,037) | | | (44,786) | |
| 用于卖地的利息收入成本 | (1,304) | | | (635) | | | (737) | | | (283) | |
| 在其他收入中支出的利息 | (2,440) | | | | | | (2,440) | | | | |
| | | | | | | |
| 在未合并实体的投资中资本化的利息 | (1,778) | | | (3,084) | | | (897) | | | (1,270) | |
| | | | | | | |
| 转移到库存的未合并实体投资的先前资本化利息 | 120 | | | 4,303 | | | 120 | | | 1,315 | |
| 利息资本化，期末 | $ | 324,864 | | | $ | 328,583 | | | $ | 324,864 | | | $ | 328,583 | |
4. 对未合并实体的投资
我们在各种未合并的实体中都有投资。这些实体以合营形式组成，(I)为合营参与者开发土地，并出售给外部建筑商(“土地发展合营公司”)；(Ii)发展可供出售的住宅(“建屋合营公司”)；(Iii)发展豪华出租住宅公寓、商业用地及酒店(“租赁物业合营公司”)，其中包括我们在Toll Brothers Realty Trust(“信托基金”)的投资；及(Iv)投资不良贷款及房地产，并向住宅建筑商及发展商提供融资及土地储备，以收购及发展土地及住宅用地(“直布罗陀合资企业”)。
下表按合资企业类别提供了截至2020年4月30日我们投资的活跃合资企业的信息(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 土地
发展
合资企业 | | 家居建筑
合资企业 | | 租赁物业
合资企业 | | 直布罗陀
合资企业 | | 总计 |
未合并实体的数量 | 8 | | 4 | | 22 | | 7 | | 41 |
| 对未合并实体的投资 | $ | 103,301 | | | $ | 42,961 | | | $ | 197,377 | | | $ | 20,402 | | | $ | 364,041 | |
有公司资金承诺的未合并实体数量 | 2 | | — | | 3 | | 1 | | | 6 |
公司对未合并实体的剩余资金承诺 | $ | 27,530 | | | $ | — | | | $ | 11,514 | | | $ | 6,232 | | | $ | 45,276 | |
我们投资的某些合资企业获得了债务融资，以资助其部分活动。下表提供了截至2020年4月30日按类别获得的债务融资信息(美元金额(千美元))：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 土地
发展
合资企业 | | 家居建筑
合资企业 | | 租赁物业
合资企业 | | | | 总计 |
举债融资的合资企业数量 | 3 | | 1 | | 20 | | | | 24 |
| 贷款承诺总额 | $ | 110,842 | | | $ | 62,384 | | | $ | 1,516,624 | | | | | $ | 1,689,850 | |
根据贷款承诺借入的金额 | $ | 95,900 | | | $ | 62,384 | | | $ | 1,082,342 | | | | | $ | 1,240,626 | |
下面提供了关于我们对这些实体的投资、预付款和未来承诺的更具体和/或最新的信息。
土地开发合资企业
在截至2020年4月30日的6个月内，我们的土地开发合资企业出售了约333大量和公认的收入为$43.9百万我们获得了86这些拍品中的每件售价为$7.8百万在截至2019年4月30日的六个月内，我们的土地开发合资企业出售了约498大量和公认的收入为$138.8百万我们获得了195这些拍品中的每件售价为$96.5百万我们从收购的地块中获得的合资企业收入中，我们的份额微不足道。
在截至2020年4月30日的三个月内，我们的土地开发合资企业出售了约169大量和公认的收入为$19.3百万我们获得了44这些拍品中的每件售价为$4.3百万在截至4月30日的三个月内，
2019年，我们的土地开发合资企业出售了大约297大量和公认的收入为$49.0百万我们获得了88这些拍品中的每件售价为$25.3百万我们从收购的地块中获得的合资企业收入中，我们的份额微不足道。
住宅建筑合资企业
在截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月内，我们的家居建筑合资企业交付了32销售价值为$$的房屋91.4百万和72销售价值为$$的房屋121.8分别为百万美元。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月内，我们的家居建筑合资企业交付了9销售价值为$$的房屋24.3百万和55销售价值为$$的房屋94.6分别为百万美元。我们确认了与One Home Building合资企业相关的临时减值费用以外的费用#美元。3.0在截至2020年4月30日的6个月和3个月内，我们的综合经营和全面收益表中的“非综合实体收入”中包括了100万美元。不在截至2019年4月30日的6个月或3个月期间确认了费用。
在2020财年的第一季度，我们的一家住宅建筑合资企业对其现有的美元进行了再融资236.5百万美元的建筑贷款76.6300万美元的建筑后贷款，将贷款到期日延长至2021年11月，并修改了原始建筑贷款中规定的某些担保。截至2020年4月30日，这家合资企业拥有62.4建筑后贷款项下未偿还借款的百万美元。
租赁物业合资企业
截至2020年4月30日，我们的租赁物业合资企业，包括我们合并的合资企业，拥有25出租公寓项目和一家酒店，分布在全国多个大都市地区。截至2020年4月30日，这些合资企业约有2,000已经入住或准备入住的单位，1,850处于租赁阶段的单位，以及4,200处于设计阶段或正在开发中的单元。此外，我们或者拥有，根据合同，或者根据意向书，大约13,050单位，包括200正在积极开发中的单位，今后我们打算与无关方合资开发这些单位。
在2020财年第一季度，我们将我们在一家租赁物业合资企业中的所有所有权权益以#美元的现金出售给了我们的合作伙伴16.8百万美元，扣除结账成本后的净额。这家合资企业在新泽西州北部拥有、开发和运营多户住宅公寓。关于出售，合资企业现有的$76.0我们的合作伙伴承贷了一百万英镑的贷款。我们确认了一笔$的收益。10.7在截至2020年4月30日的6个月中，我们的综合经营和全面收益表中的“非综合实体收入”中包含了600万美元的收入，这笔收入包括在我们的合并经营和全面收益表中的“来自非综合实体的收入”中。
在2020财年第二季度，我们之前由于我们的控股权而合并的一家合资企业进入了一家单独的未合并的合资企业，以接纳一名不相关的资本成员，该成员收购了75利息总额为$$，利息为%19.12000万。这家未合并的合资企业购买了合并后的合资企业的资产，我们确认了1美元的卖地收益。0.9在截至2020年4月30日的六个月和三个月内，这家未合并的合资企业正在开发一个位于马萨诸塞州波士顿郊区的豪华出租住宅公寓项目。截至2020年4月30日，我们的总投资为$7.0在未合并的合资企业中有100万美元。在成立的同时，未合并的合资企业签订了一项建筑贷款协议，总金额为#美元。75.4100万美元，为这个项目的发展提供资金。截至2020年4月30日，未合并的合资企业不是的此建筑贷款安排项下的未偿还借款。
在2020财年第一季度，我们进入了二(I)位于得克萨斯州达拉斯的豪华出租住宅公寓项目和(Ii)位于宾夕法尼亚州州立大学的学生公寓社区。在成立这些合资公司之前，我们收购了这些物业，总共产生了大约$51.0上百万的土地和土地开发成本。我们的合作伙伴在这些实体中获得的权益范围从50%至70%，总额为$26.2百万截至2020年4月30日，我们的总投资为$24.9在这些合资企业中有100万美元。在成立的同时，这些合营企业签订了建造贷款协议，总金额为#美元。121.5100万美元，为这些项目的发展提供资金。截至2020年4月30日，合资企业的资金为11.4在这些建设贷款安排下，有100万未偿还借款。
在2019财年第一季度，我们进入了二与无关各方成立单独的合资企业，开发位于纽约哈里森和德克萨斯州弗里斯科的豪华出租住宅公寓项目。在这些合资企业成立之前，我们收购了这些物业，并产生了大约$41.9上百万的土地和土地开发成本。我们的合作伙伴每人都获得了75这些实体的%权益，总额为$39.8百万美元，我们确认了卖地收益$8.4截至2019年4月30日的6个月为100万。截至2020年4月30日，我们的总投资为$15.7在这些合资企业中有100万美元。在成立的同时，这些合营企业签订了建造贷款协议，总金额为#美元。134.4百万截至2020年4月30日，合资企业的资金为62.6在这些建设贷款安排下，有100万未偿还借款。
在2019财年和2018财年，我们进入了五与无关各方成立单独的合资企业，开发位于波士顿、马萨诸塞州、加利福尼亚州圣地亚哥、亚利桑那州坦佩和佛罗里达州迈阿密的豪华出租住宅公寓项目和学生公寓社区。我们总共捐了$95.5百万美元，作为我们在这些合资企业中的初始所有权权益，范围从50%至98%。由于我们的控制财务利益，我们有权指导对每家合资企业业绩影响最大的活动，和/或我们有义务吸收预期损失或从这些合资企业获得利益，我们于2020年4月30日和2019年10月31日合并了这些合资企业。这些合资企业的总资产账面价值为$142.6百万美元和$145.8截至2020年4月30日和2019年10月31日，我们的简明合并资产负债表中分别反映了100万美元的应收账款、预付费用和其他资产。我们合作伙伴的权益合计为$42.3百万美元和$41.0截至2020年4月30日和2019年10月31日，合资企业中的100万美元分别在我们的简明综合资产负债表中反映为“非控股权益”的组成部分。这些合资公司打算获得额外的股权投资者，并在晚些时候获得第三方融资。届时，预计这些实体将不再合并。
2019年，我们与无关各方成立了一家合资企业，开发、建设和运营独户租赁社区。截至2020年4月30日，我们已经投资了$2.4在这家合资企业中有100万美元的投资，并承诺投资最高可达$60.0百万
1998年，我们成立了投资商业地产机会的信托基金。实际上，信托基金的三分之一由我们拥有，三分之一由我们高级管理层的现任和前任成员拥有，三分之一由无关的一方拥有。截至2020年4月30日，我们对该信托的投资为零由于从信托收到的累计分派已超过我们净投资的账面金额。我们向信托基金提供开发、财务和管理服务，并根据各种协议的条款承认费用，金额为#美元。0.5在截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月内，每个月都有100万美元。
直布罗陀合资企业
我们，通过我们的全资子公司，直布罗陀资本和资产管理有限责任公司(“直布罗陀”)，已经与六与机构投资者合作，为建筑商和开发商提供土地储备和风险投资。这些合资企业将为建筑商和开发商收购和开发土地和住宅用地提供资金，并寻求其他互补的投资策略。我们也是与同一机构投资者成立的另一家企业的成员，该机构投资者在2016财年从直布罗陀购买了某些丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款。我们在这些合资企业中的所有权权益大约是25%。我们最多可以投资$100.0在这些企业中有一百万美元。截至2020年4月30日，我们的总投资为美元。20.4在这些企业中有一百万美元。
担保
我们投资的未合并实体通常通过合作伙伴股权和债务融资相结合的方式为其活动提供资金。在某些情况下，我们和我们的合作伙伴为某些未合并实体的债务提供担保。这些担保可以包括以下任何或全部：(I)项目完工担保，包括任何成本超支；(Ii)还款担保，一般涵盖未偿还贷款的一定百分比；(Iii)成本担保，包括利息、房地产税和保险等成本；(Iv)向贷款人提供的环境赔偿，使贷款人不会因从物业中排放有害材料和不遵守适用的环境法而遭受损失；以及(V)赔偿贷款人不受“坏孩子”的影响。
在某些情况下，对未合并实体的贷款提供的担保是连带的。在这些情况下，我们通常与我们的合作伙伴有一个补偿协议，规定任何一方对超过其比例份额或约定份额的担保都不负责；但是，如果合资伙伴没有足够的财政资源来履行其在补偿协议下的义务，我们可能要承担超过我们比例份额的责任。
我们认为，截至2020年4月30日，如果由于触发事件，我们在法律上有义务在非合并实体的义务担保下履行义务，该实体的抵押品应足以偿还很大一部分义务。如果不是，我们和我们的合作伙伴将需要向合资企业贡献额外的资本。截至2020年4月30日，某些未合并实体的贷款承诺总额为$1.35亿美元，其中，如果债务的全部金额被借入，我们估计为$190.6一百万美元是我们在还款和保证金方面的最大风险敞口。截至2020年4月30日，未合并实体总共借款#美元。897.7百万美元，其中我们估计为$137.2一百万美元是我们在还款和保证金方面的最大风险敞口。这些担保的条款一般在以下范围内4个月至4.0年。这些最大风险敞口估计没有考虑从基础抵押品中收回的任何资金或我们合作伙伴的任何补偿。
截至2020年4月30日，我们提供的与某些未合并实体的债务和其他义务相关的担保的估计总公允价值约为#美元。5.1百万我们没有根据任何担保付款，也没有被要求这样做。
可变利息实体
在2020年4月30日和2019年10月31日，我们确定16和18在我们的合资企业中，分别有两家是在ASC810“整合”指导下成立的VIE。为11和13在这些VIE中，我们分别于2020年4月30日和2019年10月31日得出结论，我们不是这些VIE的主要受益者，因为指导此类VIE活动的权力对其业绩影响最大的权力要么由我们和此类VIE的其他合作伙伴共享，要么此类活动由我们的合作伙伴控制。对于指导重大活动的权力共享的VIE，业务计划、预算和其他重大决策需要得到所有成员的一致批准。我们赚取的管理费和其他费用是象征性的，相信是按市场价格计算的，我们与其他成员之间没有明显的经济不平衡。以下提供的关于被视为VIE的未合并实体的投资、承诺和担保的信息也包括在上面提供的信息中。
截至2020年4月30日，我们已经整合五租赁物业合资公司。这些合资企业的总资产账面价值为$142.6截至2020年4月30日，100万美元反映在我们的简明合并资产负债表的“应收账款、预付费用和其他资产”中。我们合作伙伴的权益合计为$42.3截至2020年4月30日，合资企业中的100万美元在我们的简明综合资产负债表中反映为“非控股权益”的组成部分。这些合资企业之所以被确定为VIE，是因为它们目前无法在没有额外从属财务支持的情况下为其活动提供资金，以及我们的合作伙伴无法参与合资企业的重大决策，他们缺乏实质性的启动权。吾等进一步断定，吾等是该等VIE的主要受益者，因为吾等于该等合资企业拥有控股权，因为吾等有权指导对合资企业表现影响最大的活动，并有义务承担预期亏损或从合资企业收取利益。这些VIE的资产只能用于清偿VIE的债务。此外，在某些合资企业中，如果在未来某个日期接纳任何额外的投资者之前需要向合资企业提供额外的资金，我们将提供100%的资金，包括我们合作伙伴的按比例份额，我们预计将通过有息贷款提供资金。
截至2020年4月30日和2019年10月31日，我们对被视为VIE的未合并实体的投资总额为$43.4百万美元和$37.0分别为百万美元。截至2020年4月30日和2019年10月31日，我们在这些实体的投资的最大亏损敞口仅限于我们在未合并VIE的投资，但$42.0百万美元和$76.0分别提供百万美元的贷款担保和#亿美元的贷款担保。14.9百万美元和$8.3分别向VIE提供了100万美元的额外承诺。我们在2020年4月30日和2019年10月31日对这些贷款担保的潜在风险敞口，$11.1百万美元和$76.0100万美元分别与偿还贷款和进账成本担保有关，其中#美元。1.5百万美元和$76.0在2020年4月30日和2019年10月31日分别借入了100万美元。
合资企业简明财务信息
以下是我们所投资的未合并实体截至所示日期的简明资产负债表和所示期间的简明营业报表(以千计)：
浓缩资产负债表：
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| 现金和现金等价物 | $ | 112,569 | | | $ | 85,819 | |
| 盘存 | 487,705 | | | 579,226 | |
| 应收贷款净额 | 33,287 | | | 56,545 | |
| | | |
| 租赁物业 | 1,000,062 | | | 1,021,848 | |
| 正在开发的出租物业 | 708,022 | | | 535,197 | |
| 拥有的房地产 | 12,298 | | | 12,267 | |
| 其他资产 | 170,698 | | | 212,761 | |
| 总资产 | $ | 2,524,641 | | | $ | 2,503,663 | |
| 债务，扣除递延融资成本后的净额 | $ | 1,229,197 | | | $ | 1,226,857 | |
| 其他负债 | 186,831 | | | 175,827 | |
| 会员权益 | 1,108,232 | | | 1,100,563 | |
| 非控股权益 | 381 | | | 416 | |
| 负债和权益总额 | $ | 2,524,641 | | | $ | 2,503,663 | |
公司对未合并实体的净投资(1) | $ | 364,041 | | | $ | 366,252 | |
(1)我们对未合并实体的净投资与我们在实体净资产中的基础权益之间的差异主要是由于以下因素造成的：与我们对未合并实体的投资有关的暂时性减值；我们投资资本化的利息；向合资企业提供担保的估计公允价值；我们保留的合资企业权益的未实现收益；出售我们所有权权益确认的收益；以及来自实体的分配超过我们净投资的账面价值。
运营简明报表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 营业收入 | $ | 212,282 | | | $ | 331,617 | | | $ | 79,112 | | | $ | 178,388 | |
| 收入成本 | 145,349 | | | 288,951 | | | 50,041 | | | 157,196 | |
| 其他费用 | 73,182 | | | 41,354 | | | 32,066 | | | 22,879 | |
| 总费用 | 218,531 | | | 330,305 | | | 82,107 | | | 180,075 | |
| 处置所拥有的贷款和房地产的收益 | — | | | 3,694 | | | — | | | — | |
| 营业收入(亏损) | (6,249) | | | 5,006 | | | (2,995) | | | (1,687) | |
| 其他收入(亏损) | 529 | | | 1,737 | | | (84) | | | 1,090 | |
所得税前收入(亏损) | (5,720) | | | 6,743 | | | (3,079) | | | (597) | |
| 所得税(福利)拨备 | (147) | | | 225 | | | (287) | | | (40) | |
包括非控股权益收益在内的净(亏损)收入 | (5,573) | | | 6,518 | | | (2,792) | | | (557) | |
减去：可归因于非控股权益的收入(亏损) | — | | | (2,078) | | | — | | | 31 | |
可归因于控股权益的净(亏损)收入 | $ | (5,573) | | | $ | 4,440 | | | $ | (2,792) | | | $ | (526) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
公司权益占未合并实体收益的比例(1) | $ | 7,870 | | | $ | 10,559 | | | $ | (4,271) | | | $ | 4,419 | |
(1)我们在未合并实体的收益中的权益与实体的基本净收入之间的差异主要是由于来自实体的分配超过了我们净投资的账面金额；但与我们对未合并实体的投资相关的临时减值除外；收回了以前发生的费用；我们保留的合资企业权益的未实现收益；将我们的投资出售给我们的合资伙伴所确认的收益；以及我们所购买的与房屋用地相关的实体利润份额，这降低了我们收购房屋用地的成本基础。
5. 应收账款、预付费用和其他资产
截至2020年4月30日和2019年10月31日的应收账款、预付费用和其他资产包括以下内容(金额以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日 | | 2019年10月31日 |
| 预期从保险公司和其他公司追回的款项 | $ | 86,914 | | | $ | 114,162 | |
| 应收改善成本 | 106,280 | | | 100,864 | |
| 由我们的专属所有权公司持有的第三方托管现金 | 36,465 | | | 32,863 | |
| 为出租公寓和商业发展而持有的物业 | 532,436 | | | 367,072 | |
| 预付费用 | 24,809 | | | 26,041 | |
| 使用权资产(1) | 109,458 | | | — | |
| 其他 | 86,732 | | | 74,439 | |
| | $ | 983,094 | | | $ | 715,441 | |
(1)在2019年11月1日，我们通过了ASU 2016-02，导致截至2020年1月31日在我们的简明合并资产负债表上设立了使用权资产。截至2019年10月31日的简明综合资产负债表没有反映采用新准则带来的任何变化。有关采用ASU 2016-02的更多信息，请参阅附注1，“重要会计政策-最近的会计声明”。
参见附注7，“应计费用”，了解有关从保险公司和其他公司获得的预期赔偿的更多信息。
截至2020年4月30日和2019年10月31日，为出租公寓和商业开发持有的物业包括$142.6百万美元和$145.8分别为与合并VIE相关的百万资产。有关VIE的更多信息，请参见附注4，“对未合并实体的投资”。
6. 应付贷款、高级票据和抵押公司贷款
应付贷款
截至2020年4月30日和2019年10月31日，应付贷款包括以下内容(金额以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| 优先无担保定期贷款 | $ | 800,000 | | | $ | 800,000 | |
| 循环信贷借款 | 450,000 | | | — | |
| 应付贷款--其他 | 309,390 | | | 314,577 | |
| 递延发行成本 | (2,818) | | | (3,128) | |
| $ | 1,556,572 | | | $ | 1,111,449 | |
优先无担保定期贷款
在2020年4月30日，我们有一个美元800.0与银行银团合作的100万，5年期优先无担保定期贷款安排(“定期贷款安排”)，计划于2024年11月1日到期。2020年4月30日，借款利率为1.46每年的百分比。我们和我们几乎所有的100拥有%股权的房屋建筑子公司是定期贷款安排下的担保人。定期贷款安排包含与下述循环信贷安排基本相同的财务契约。
循环信贷
我们有一美元1.9055亿美元，与银行银团的五年期优先无担保循环信贷安排(“循环信贷安排”)。循环信贷安排计划于2024年11月1日。我们和我们几乎所有的100拥有%股权的房屋建筑子公司是循环信贷安排下的担保人。
根据循环信贷安排的条款，于2020年4月30日，我们的最高杠杆率定义不得超过1.75到1.00，我们被要求保持最低有形净值，根据定义，不低于大约$2.11十亿。根据循环信贷安排的条款，于2020年4月30日，我们的杠杆率约为0.75到1.00，我们的有形净资产大约是$4.51十亿。基于我们在循环信贷安排中回购普通股的相关限制，我们回购普通股的能力被限制在大约#美元以内。3.03十亿
截至2020年4月30日。此外，根据循环信贷安排的规定，我们支付现金股息的能力被限制在大约#美元。2.41截至2020年4月30日，10亿美元。
在2020年4月30日，我们有$450.0循环信贷机制下的百万未偿还借款，约有#美元164.8在循环信贷机制下签发的未偿还信用证的百万美元。于2020年4月30日，循环信贷安排下的借款利率为1.71年利率%。在2020年4月30日之后，我们偿还了$100.0循环信贷安排项下未偿还余额的100万美元。
应付贷款--其他
“应付贷款-其他”主要是指卖方为我们购买的物业提供融资的购买资金抵押，以及政府实体代表我们发行的各种收入债券，以资助社区基础设施和我们的制造设施。于2020年4月30日，“应付贷款--其他”加权平均利率为4.38每年的百分比。
高级注释
在2020年4月30日，我们有七发行本金总额为$的已发行优先票据2.67十亿。
按揭公司贷款安排
2017年10月，TBI Mortgage®吾等的全资按揭附属公司TBI Mortgage(“TBI Mortgage”)与一间银行订立按揭仓储协议(“仓储协议”)，为TBI Mortgage发放按揭贷款提供融资。仓储协议在ASC 860“转让和服务”项下作为担保借款入账。2018年12月，修订了仓储协议，规定贷款购买金额不超过#美元。75.0百万美元，但有一定的升华。此外，经修订的《仓储协议》设有手风琴功能，TBI Mortgage可根据该功能要求将《仓储协议》下的总承担额增加至最多#美元。150.0一百万美元的短期贷款。2019年12月，对仓储协议进行了修订，以延长到期日，条款与现有协议基本相同。经修订的仓储协议将于2020年12月4日，并据此借款计入伦敦银行同业拆息加1.90每年的百分比。于2020年4月30日，经修订的《仓储协议》利率为2.27每年的百分比。
7. 应计费用
2020年4月30日和2019年10月31日的应计费用包括以下内容(金额以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| 土地、土地开发和建设 | $ | 180,212 | | | $ | 192,658 | |
| 薪酬和员工福利 | 168,959 | | | 183,592 | |
| 托管责任 | 34,113 | | | 31,587 | |
| 自我保险 | 194,969 | | | 193,405 | |
| 保修 | 157,154 | | | 201,886 | |
| 租赁负债(1) | 127,754 | | | — | |
| 递延收入 | 34,904 | | | 51,678 | |
| 利息 | 41,351 | | | 31,307 | |
| 对未合并实体的承付款 | 8,141 | | | 9,283 | |
| 其他 | 50,986 | | | 55,536 | |
| $ | 998,543 | | | $ | 950,932 | |
(1)自2019年11月1日起，我们采用了ASU 2016-02，导致截至2020年1月31日在我们的简明综合资产负债表上设立了租赁负债。截至2019年10月31日的简明综合资产负债表没有反映采用新准则带来的任何变化。有关采用ASU 2016-02的更多信息，请参阅附注1，“重要会计政策-最近的会计声明”。
下表提供了我们保修累计变更的对账(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 期初余额 | $ | 201,886 | | | $ | 258,831 | | | $ | 188,916 | | | $ | 237,326 | |
| 增加-在此期间关闭的房屋 | 14,278 | | | 14,954 | | | 7,254 | | | 8,329 | |
| 附加-在企业收购中承担的负债 | 60 | | | | | | 60 | | | | |
| 前几年关闭房屋的应计项目增加 | 3,579 | | | 272 | | | 2,361 | | | 963 | |
| | | | | | | |
| 水入侵应计利润减少 | (24,400) | | | | | | (24,400) | | | | |
| 已招致的费用 | (38,249) | | | (50,402) | | | (17,037) | | | (22,963) | |
| 期末余额 | $ | 157,154 | | | $ | 223,655 | | | $ | 157,154 | | | $ | 223,655 | |
自2014财年以来，我们收到了宾夕法尼亚州和特拉华州(位于我们北部地区)自2002年以来建造的房屋的业主提出的供水入侵索赔。在2020财年第二季度，我们继续收到该地区房主的水入侵索赔，其中大部分与较老的房屋有关，我们继续执行审查程序，以评估受影响房屋的数量、是否可能需要维修，以及此类维修的程度。
我们的审查过程每季度进行一次，包括对适用于这些社区的许多因素进行分析，以确定是否可能收到索赔以及解决任何此类索赔的估计成本，其中包括：房屋的关闭日期；收到的索赔数量；我们对房屋的检查；我们预计维修的房屋数量；每个社区已经进行的维修的类型和成本；补救未决和未来索赔的估计成本；预期从我们的保险公司和供应商那里收回的费用；以及之前记录的与这些索赔相关的金额。我们亦会监察与这类索偿有关的法律发展，并检讨诉讼或仲裁索偿的数量、相对案情和裁决。
自2016年10月31日以来，我们记录的已知和未知水入侵索赔的预计维修费用合计为$324.4百万美元，我们记录的从保险公司和供应商那里获得的预期回收总额约为$152.6百万根据过去数年索赔经验的趋势和低于预期的维修费用，我们在2020年第二财季将已知和未知的水入侵索赔的预计维修费用总额减少了#美元。24.4百万由于这一减少与我们预计我们的保险免赔额和自保保留金将耗尽的时期有关，我们从保险公司和供应商那里削减了预期的总回收金额，相应地减少了$。24.4百万我们记录的剩余估计维修费用(反映用于解决索赔的总金额减少)约为#美元。85.12020年4月30日为百万美元，124.6截至2019年10月31日，为100万。我们记录的从保险公司和供应商那里获得的剩余预期回收金额约为#美元。70.52020年4月30日为百万美元，97.9截至2019年10月31日，为100万。
如上所述，我们的审查过程包括一些基于具有不确定结果的假设的估计，这些假设包括但不限于需要修复的房屋数量、需要修复的程度、采用的修复程序、这些修复的成本、诉讼或仲裁的结果，以及预期从保险公司和供应商获得的赔偿。由于作出这些估计所需的判断程度，以及潜在结果的内在不确定性，我们的实际成本和回收可能与记录的有所不同，这种差异可能是重大的。此外，由于这种不确定性，我们无法估计任何此类差异的范围。就我们的保险应收账款而言，房屋建筑商和承运人之间关于建筑缺陷索赔的承保头寸的纠纷很常见，与承运人解决索赔涉及大量信息交换，并经常涉及法律行动。虽然我们的主要保险公司几乎资助了我们到目前为止向其提交的所有水入侵索赔，但其他保险公司最近根据基本上相同的保单对相同索赔的承保范围提出了争议。因此，我们在2019年第三季度与这些航空公司进入了仲裁程序。基于支持我们未决保险索赔的法律价值、法律顾问的审查、我们在基本相同的保单下收取主要承运人提供的大量资金的历史，以及我们保险承运人的高信用评级，我们相信有可能收回我们记录的剩余保险应收账款。然而，由于基本权利要求的复杂性和上述其他因素的可变性, 我们的实际保险赔偿可能与所记录的有重大差异，这是合理的。这些已知和未知索赔的解决预计需要几年时间。
8. 所得税
我们记录的所得税拨备为#美元。35.5百万美元和$86.2截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月分别为100万美元。实际税率是21.1截至2020年4月30日的6个月的百分比，而26.3截至2019年4月30日的6个月的百分比。截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月，我们记录的所得税拨备为$26.4百万美元和$46.8分别为百万美元。实际税率是25.9截至2020年4月30日的三个月的百分比，而26.6截至2019年4月30日的三个月的百分比。截至2020年4月30日的6个月的较低有效税率主要是由于确认的福利为#美元。6.92019年12月20日颁布成为法律的联邦节能住房信贷的追溯延期收入为100万美元。所有时期的所得税拨备包括州所得税拨备、预期纳税评估应计利息、与股票薪酬相关的超额税收优惠，以及其他永久性差异。
在我们运营的司法管辖区，我们要缴纳州税。我们根据个人税务机关的规定、通过征税管辖区对收入的估计以及我们利用某些节税策略的能力来估计我们的州税收负担。根据我们对不同征税管辖区之间的收入或损失分配的估计，以及税收法规的变化及其对我们税收战略的影响，我们估计2020财年的州所得税税率将大约为5.5%。我们2019年整个财政年度的州所得税税率是6.1%.
在2020年4月30日，我们有$8.4未确认的税收优惠总额，包括利息和罚款。如果这些未被承认的税收优惠在未来被逆转，它们将对我们当时的有效税率产生有利的影响。在接下来的12个月里，我们未确认的税收优惠有可能发生变化，但我们无法提供一系列这样的变化。可能的变化主要是由于税收法规到期、与征税管辖区达成和解、由于采取新的税收头寸而增加，以及估计利息和罚款的应计费用。
9. 基于股票的福利计划
我们向我们的员工和非员工董事授予股票期权和各种类型的限制性股票单位。此外，我们有一个员工股票购买计划，允许员工以折扣价购买我们的股票。关于我们在所示期间确认的基于股票的薪酬费用和税收优惠总额的信息如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 已确认的股票薪酬费用总额 | $ | 16,802 | | | $ | 13,916 | | | $ | 3,419 | | | $ | 5,331 | |
| 确认所得税优惠 | $ | 4,278 | | | $ | 3,652 | | | $ | 870 | | | $ | 1,396 | |
截至2020年4月30日和2019年10月31日，未偿还的基于股票的薪酬奖励的未摊销总价值约为$23.6百万美元和$18.7分别为百万美元。
10. 股票回购计划与现金分红
股票回购计划
2020年3月10日，我们的董事会终止了我们现有的20百万股回购计划，该计划于2019年12月获得批准，并根据新的回购计划授权回购20在公开市场交易、私下协商交易(包括加速股份回购)、发行人投标要约或其他财务安排或一般公司用途的交易中，包括为本公司的股权奖励和其他员工福利计划获得股份，本公司的普通股数量为100万股。我们的董事会没有为这项回购计划确定任何到期日。
下表提供了所示时期内有关我们的股票回购计划的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 购买的股份数量(以千为单位) | 15,938 | | | 788 | | | 4,252 | | | 3 | |
| 每股平均价格 | $ | 39.75 | | | $ | 32.04 | | | $ | 37.05 | | | $ | 36.95 | |
| 截至4月30日的剩余授权(单位：千) | 19,998 | | | 19,784 | | | 19,998 | | | 19,784 | |
现金股利
在截至2020年4月30日和2019年4月30日的六个月内，我们宣布并支付了现金股息$0.22每股支付给我们的股东。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月内，我们宣布并支付了现金股息$0.11每股支付给我们的股东。
11. 每股收益信息
下表提供了与计算每股收益、普通股等价物、反稀释期权的加权平均数和已发行股票(以千为单位)有关的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 分子： | | | | | | | | |
| 报告的净收入 | | $ | 132,546 | | | $ | 241,374 | | | $ | 75,670 | | | $ | 129,324 | |
| | | | | | | | |
| 分母： | | | | | | | | |
| 基本加权平均股票 | | 133,175 | | | 146,687 | | | 128,205 | | | 146,622 | |
| 普通股等价物(1) | | 1,174 | | | 1,394 | | | 604 | | | 1,507 | |
| 稀释加权平均股票 | | 134,349 | | | 148,081 | | | 128,809 | | | 148,129 | |
| | | | | | | | |
| 其他信息： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 加权平均反稀释期权和限制性股票单位数量(2) | | 2,321 | | | 1,690 | | | 3,967 | | | 756 | |
| 根据股票激励和员工购股计划发行的股票 | | 608 | | | 654 | | | 60 | | | 144 | |
(1)普通股等价物代表使用库存股方法的未偿还现金股票期权的稀释效应，以及根据我们的股权奖励计划，预计在转换限制性股票单位时发行的股票。
(2)反稀释期权和限制性股票单位的加权平均数量是以我们的普通股在该期间在纽约证券交易所的平均收盘价为基础的。
12. 公允价值披露
金融工具
下表提供了截至所示日期的与我们的金融工具相关的资产/(负债)摘要，按公允价值经常性计量(金额以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 公允价值 | | |
| 金融工具 | | 公允价值
等级 | | 四月三十日
2020 | | 2019年10月31日 |
| 持有待售住宅按揭贷款 | | 2级 | | $ | 141,007 | | | $ | 218,777 | |
| 远期贷款承诺-持有待售住宅按揭贷款 | | 2级 | | $ | (43) | | | $ | 298 | |
| 利率锁定承诺(“利率锁定承诺”) | | 2级 | | $ | 1,461 | | | $ | 964 | |
| 远期贷款承诺(简写为IRLC) | | 2级 | | $ | (1,461) | | | $ | (964) | |
于2020年4月30日和2019年10月31日，以托管方式持有的现金和现金等价物以及客户存款的账面价值接近公允价值。
持有供出售的按揭贷款
于报告期末，吾等采用市场法厘定持有以供出售的按揭贷款的公允价值，以及作为对冲按揭贷款及承诺的利率风险而订立的远期贷款承诺的公允价值。
下表列出了截至所示日期，持有供出售的按揭贷款的未偿还本金和公允价值合计(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合计未付款项
本金余额 | | 公允价值 | | 过剩 |
| 2020年4月30日 | $ | 138,773 | | | $ | 141,007 | | | $ | 2,234 | |
| 2019年10月31日 | $ | 216,280 | | | $ | 218,777 | | | $ | 2,497 | |
盘存
我们根据评估时存货的账面价值及其公允价值的差额确认存货减值费用。存货的公允价值是根据第3级标准确定的。有关我们确定公允价值的方法的信息，请参阅我们2019年Form 10-K中的注释1“重要会计政策-库存”。下表汇总了所示期间用于确定受损运营社区公允价值的某些数量的不可观察投入的范围：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月： | 销售价格
每单位
(千美元) | | 销售速度
每年
(单位) | | 贴现率 |
| 2020财年： | | | | | |
| 一月三十一日 | — | | — | | — |
| 四月三十日 | 613 - 789 | | 9 | | 14.3% |
| | | | | |
| | | | | |
| 2019财年： | | | | | |
| 一月三十一日 | 836 - 13,495 | | 2 - 12 | | 12.5% - 15.8% |
| 四月三十日 | 372 - 1,915 | | 2 - 19 | | 12.0% - 26.0% |
| 七月三十一日 | 530 - 1,113 | | 2 - 9 | | 7.8% - 13% |
| 十月三十一日 | 478 - 857 | | 2 - 5 | | 13.8% - 14.5% |
下表提供了在所示期间内，我们审查潜在减值的运营社区数量、确认减值费用的运营社区数量、确认的减值费用金额，以及截至所示期间结束时，这些社区的公允价值(减值费用净额(千美元))：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 受损的运营社区 | | | | |
| 截至三个月： | 数量
经过测试的社区 | | 数量
社区 | | 的公允价值
社区，
净额，净额
减损费用 | | 确认的减值费用 |
| 2020财年： | | | | | | | |
| 一月三十一日 | 65 | | — | | $ | — | | | $ | — | |
| 四月三十日 | 80 | | 1 | | $ | 2,754 | | | 300 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | $ | 300 | |
| 2019财年： | | | | | | | |
| 一月三十一日(一) | 49 | | 5 | | $ | 37,282 | | | $ | 5,785 | |
| 四月三十日(二) | 64 | | 6 | | $ | 36,159 | | | 17,495 | |
| 七月三十一日 | 69 | | 3 | | $ | 5,436 | | | 1,100 | |
| 十月三十一日(三) | 71 | | 7 | | $ | 18,910 | | | 6,695 | |
| | | | | | | | $ | 31,075 | |
(1)包括减值$2.8百万(一社区)，$1.5百万(三社区)和$1.5百万(一社区)分别位于我们城市的居住、北段和南段。
(2)包括减值$2.0百万(一社区)，$15.0百万(四社区)和$0.5百万(一社区)分别位于我们城市的居住、北段和南段。
(3)包括减值$5.1百万(四社区)，$0.6百万(二社区)和$1.0百万(一社区)分别位于我们的北段、南段和太平洋段
债款
下表提供了截至所示日期的我们债务的账面价值和估计公允价值(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2020年4月30日 | | | | 2019年10月31日 | | |
| | 公允价值
等级 | | 账面价值 | | 估计数
公允价值 | | 账面价值 | | 估计数
公允价值 |
| 应付贷款(1) | 2级 | | $ | 1,559,389 | | | $ | 1,559,587 | | | $ | 1,114,577 | | | $ | 1,112,040 | |
| 高级注释(2) | 1级 | | 2,669,876 | | | 2,676,884 | | | 2,669,876 | | | 2,823,043 | |
| 按揭公司贷款安排(3) | 2级 | | 106,018 | | | 106,018 | | | 150,000 | | | 150,000 | |
| | | $ | 4,335,283 | | | $ | 4,342,489 | | | $ | 3,934,453 | | | $ | 4,085,083 | |
(1)应付贷款的估计公允价值是基于按我们认为在适用估值日期可用于类似条款和剩余期限的贷款的利率贴现的合同现金流。
(2)我们的优先票据的估计公允价值是基于其在适用估值日期的市场价格。
(3)我们相信我们的按揭公司贷款的账面价值接近其公允价值。
13. 其他收入-净额
下表提供了其他收入净额的重要组成部分(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 利息收入 | $ | 6,798 | | | $ | 10,210 | | | $ | 1,896 | | | $ | 4,338 | |
| 附属业务收入 | 15,104 | | | 18,086 | | | 14,582 | | | 4,242 | |
| 房屋建筑非合并实体管理费收入，净额 | 1,553 | | | 4,727 | | | 207 | | | 3,119 | |
| 直接支出的利息 | (2,440) | | | | | | (2,440) | | | | |
| 其他 | (884) | | | (877) | | | (409) | | | (414) | |
| 其他收入总额--净额 | $ | 20,131 | | | $ | 32,146 | | | $ | 13,836 | | | $ | 11,285 | |
上述房屋建筑未合并实体的管理费收入主要是Toll Brothers City Living赚取的费用®(“城市生活”)和传统的住宅建设业务。此外，在截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月期间，我们的公寓生活运营从未合并的实体赚取了美元的费用。7.2百万美元和$4.7分别为百万美元。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月中，我们的公寓生活运营从未合并的实体中赚取了美元的费用3.5百万美元和$2.1分别为百万美元。我们公寓生活运营所赚取的费用包括在附属业务的收入中。
附属业务的收入来自我们的抵押贷款、业权、景观美化、安全监控、直布罗陀以及高尔夫球场和乡村俱乐部的运营。下表提供了所示期间我们辅助业务的收入和费用(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 营业收入 | $ | 53,842 | | | $ | 65,129 | | | $ | 27,432 | | | $ | 32,846 | |
| 费用 | $ | 51,708 | | | $ | 60,374 | | | $ | 25,820 | | | $ | 29,749 | |
| 其他收入 | $ | 12,970 | | | $ | 13,331 | | | $ | 12,970 | | | $ | 1,145 | |
2020年4月，我们将我们的一处高尔夫俱乐部物业以#美元的价格出售给了第三方。15.6百万美元，并确认收益为$9.12020财年第二季度为100万美元。此外，我们确认了之前递延的收益#美元。3.8在我们2020财年第二季度，与出售一家高尔夫俱乐部物业相关的收入为100万美元。12月2018年1月，我们将我们的一处高尔夫俱乐部物业以美元的价格出售给了第三方18.2百万美元，我们确认了一笔收益12.22019年第一季度为100万。此外，在2019年第四季度，我们将我们的六个高尔夫俱乐部物业出售给了第三方。
14. 承诺和或有事项
法律程序
我们主要参与日常业务过程中发生的各种索赔和诉讼。我们相信已就解决所有现时的索偿及待决诉讼作出足够拨备，而处置该等事宜不会对我们的经营业绩及流动资金或我们的财务状况造成重大不利影响。
2018年3月，宾夕法尼亚州总检察长通知公司，公司正在对2005年1月1日之后我们在宾夕法尼亚州建造的灰泥房屋进行审查，并要求我们自愿提供文件和信息。公司已经提供了回应这一要求的文件和信息，此外，还提供了要求提供的信息和文件，以回应2019年第二财季发出的传票。管理层目前无法预测此事的最终范围或结果。
土地购置承诺
一般来说，我们收购地块的协议并不要求我们购买这些地块，尽管在某些情况下，如果我们终止协议，我们会没收任何未偿还的按金余额。下表提供了截至所示日期我们的土地购买承诺的资料(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日 | | 2019年10月31日 |
| 采购承诺合计： | | | |
| 无关联方 | $ | 2,607,742 | | | $ | 2,349,900 | |
| 本公司投资的未合并实体 | 7,776 | | | 10,826 | |
| 总计 | $ | 2,615,518 | | | $ | 2,360,726 | |
| | | |
| 以总购买承诺作抵押的按金 | $ | 189,705 | | | $ | 168,778 | |
| | | |
| 取得土地所需的额外现金 | 2,425,813 | | | 2,191,948 | |
总计 | $ | 2,615,518 | | | $ | 2,360,726 | |
| 取得包括在应计费用内的土地所需的额外现金数额 | $ | 14,582 | | | $ | 14,620 | |
此外，我们预计将购买大约2,500在几年内从我们拥有权益的几个合资企业获得额外的家庭用地；这些家庭用地的购买价格将在未来的某个日期确定。
在2020年4月30日，我们也有类似的购买承诺，以获得约$的公寓开发用地。165.0一百万美元，其中我们有一笔金额为$的未付存款。7.6百万我们打算在未来与无关各方合资开发这些项目。
由于我们不相信我们会完成这些地块的购买，我们不需要额外的资金来终止这些合同，因此我们有其他可供选择的地块被排除在总购买承诺之外。
对未合并实体的投资
截至2020年4月30日，我们对多个未合并实体进行了投资，承诺投资或垫付额外资金，并为这些实体的部分债务和/或贷款承诺提供了担保。有关我们对这些实体的承诺的更多信息，请参见附注4，“对未合并实体的投资”。
担保债券和信用证
截至2020年4月30日，我们有总额为$的未偿还担保债券823.2这主要与我们对政府实体的义务有关，即改善我们的社区。我们估计大约有$390.5在这些改进上仍有数百万的工作要做。我们还有额外的$181.3百万未偿还的担保债券，为其他义务提供担保。我们认为不太可能动用任何未偿还的债券。
截至2020年4月30日，我们有未偿还信用证1美元。164.8在我们的循环信贷机制下有一百万美元。这些信用证的签发是为了保证各种财务义务，包括保险单免赔额和其他索赔、土地保证金和安全，以完成我们所在社区的改善。我们认为不可能动用任何未付信用证。
积压
截至2020年4月30日，我们有未完成的销售协议要交付6,428总销售价值为$$的房屋5.49十亿。
按揭承诺
下表提供了截至所示日期有关我们的抵押贷款承诺的信息(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 四月三十日
2020 | | 2019年10月31日 |
| 按揭贷款承担总额： | | | |
| IRLC | $ | 537,787 | | | $ | 565,634 | |
| 非IRLC | 1,686,419 | | | 1,364,972 | |
| 总计 | $ | 2,224,206 | | | $ | 1,930,606 | |
| 投资者购买承诺： | | | |
| IRLC | $ | 537,787 | | | $ | 565,634 | |
| 持有作出售用途的按揭贷款 | 129,648 | | | 208,591 | |
| 总计 | $ | 667,435 | | | $ | 774,225 | |
租赁承诺额
我们根据不可撤销的经营租约租赁某些设施、设备和物业用于出租公寓的运营或开发，就某些租赁物业而言，这些设施、设备和物业的初始期限为99年。我们在租赁期内以直线方式确认这些租约的租赁费。所有预期租期超过一年的租约，其净收益资产和租赁负债均记录在资产负债表中。我们的大部分设施租赁协议包括根据出租人运营成本的比例支付租金，这些费用本质上是可变的。我们的租赁协议不包含任何剩余价值保证或重大限制性契约。
ROU资产被归类为“应收账款、预付费用和其他资产”，相应的租赁负债包括在我们简明合并资产负债表的“应计费用”中。初始期限为12个月或以下的租赁不计入资产负债表。截至2020年4月30日，ROU资产和租赁负债为$109.5百万美元和$127.8分别为百万美元。截至2020年4月30日的6个月和3个月，租赁负债的付款总额为1美元。8.2百万美元和$4.3分别为2000万人。
租赁费用包括期限超过一年的租赁成本以及一年或一年以下的短期租赁成本。截至2020年4月30日的6个月和3个月，我们的总租赁费用为$12.8百万美元和$6.4分别为百万美元，包括约#美元的可变租赁费用1.5百万美元和$0.9百万美元，短期租赁成本约为泰利$2.0百万美元和$1.0分别为百万美元。%s次贷收入微乎其微。
下表提供了截至2020年4月30日我们剩余租赁付款的信息(以千为单位)：
| | | | | | | | |
| 截至2020年4月30日的年度 | | |
| 2020 (a) | | | $ | 8,455 | |
| 2021 | | | 19,327 | |
| 2022 | | | 17,437 | |
| 2023 | | | 15,039 | |
| 2024 | | | 12,133 | |
| 此后 | | 213,509 | |
| 租赁支付总额(B) | | 285,900 | |
| 减去：利息(C) | | 158,146 | |
| 租赁负债现值 | | $ | 127,754 | |
(a)剩余付款为截至2020年10月31日的6个月
(B)租赁付款包括延长合理肯定会行使的租赁期限的选项
(C)我们的租约并没有提供一个容易厘定的隐含利率。因此，我们必须估计这类租约的贴现率，以确定租约开始日的租约付款现值。
我们的大部分设施租约让我们可以选择延长租赁期。租约续期选择权的行使由我们酌情决定。对于我们的几个设施租赁，我们有理由确定将行使选择权，因此续订期限已包括在我们的ROU资产和租赁负债计算中。加权平均剩余租赁年限和加权
计算这些设施租赁负债(不包括我们的土地租赁)时使用的平均贴现率为9年和4.0%，分别于2020年4月30日。
我们有少量初始期限为99年的土地契约。我们不能合理肯定，如果给予选择，我们是否会延长这些租约。因此，我们已将续订条款从这些租约的ROU资产和租赁负债中剔除。 计算该等土地租赁负债所用的加权平均剩余租约年期及加权平均贴现率为94年和4.5%，分别于2020年4月30日。
15. 关于细分市场的信息
我们在二细分：传统住宅建筑和城市填充物。我们在位于富裕郊区市场的豪华住宅社区建造和销售独立和附属住宅，以迎合美国的上楼、空巢、活跃成年人、负担得起的奢侈品、符合年龄要求的和第二套住房购买者(“传统住宅建筑”)的需求。我们还通过City Living在城市填充市场建造和销售房屋。
我们的传统家庭建筑部门在五地理段。在2020财年第一季度，我们对传统的Home Building区域管理结构进行了某些更改，并重新调整了属于我们五个地理部分的某些州，如下所示：
东部地区：
•这个北地区：康涅狄格州、特拉华州、伊利诺伊州、马萨诸塞州、密歇根州、宾夕法尼亚州、新泽西州和纽约州；
•这个大西洋中部地区：佐治亚州、马里兰州、北卡罗来纳州、田纳西州和弗吉尼亚州；
•这个南地区：佛罗里达州、南卡罗来纳州和德克萨斯州；
西部地区：
•这个高山地区：亚利桑那州、科罗拉多州、爱达荷州、内华达州和犹他州；以及
•这个太平洋地区：加利福尼亚州、俄勒冈州和华盛顿州。
在此之前，我们的地理分区是：
•北：康涅狄格州、伊利诺伊州、马萨诸塞州、密歇根州、新泽西州和纽约州；
•大西洋中部：特拉华州、马里兰州、宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州；
•南：佛罗里达州、佐治亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州和德克萨斯州；
•西：亚利桑那州、科罗拉多州、爱达荷州、内华达州、俄勒冈州、犹他州和华盛顿州；以及
•加利福尼亚：加利福尼亚州。
我们新的地理报告部门与我们的首席运营决策者在重新调整地区管理结构后评估运营业绩和分配资本的方式一致。这次调整对我们的综合财务状况、经营业绩、每股收益或现金流没有任何影响。上期分部信息被重述，以符合新的报告结构。
我们每个部门在所示时期的所得税前收入和收入(亏损)如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| | | (重述) | | | | (重述) |
| 收入： | | | | | | | |
| 传统家居建筑： | | | | | | | |
| 北 | $ | 550,082 | | | $ | 616,608 | | | $ | 296,023 | | | $ | 345,090 | |
| 大西洋中部 | 355,376 | | | 308,987 | | | 192,900 | | | 174,089 | |
| 南 | 414,490 | | | 419,689 | | | 230,860 | | | 242,761 | |
| 高山 | 600,600 | | | 512,208 | | | 337,504 | | | 285,809 | |
| 太平洋 | 818,648 | | | 1,023,665 | | | 423,292 | | | 579,616 | |
| 传统家居建筑 | 2,739,196 | | | 2,881,157 | | | 1,480,579 | | | 1,627,365 | |
| 城市生活 | 76,607 | | | 152,668 | | | 36,772 | | | 84,074 | |
| 公司和其他 | (2,232) | | | (2,460) | | | (1,117) | | | 618 | |
| 房屋销售总收入 | 2,813,571 | | | 3,031,365 | | | 1,516,234 | | | 1,712,057 | |
| 卖地收入 | 66,932 | | | 47,910 | | | 32,838 | | | 4,037 | |
| 总收入 | $ | 2,880,503 | | | $ | 3,079,275 | | | $ | 1,549,072 | | | $ | 1,716,094 | |
| | | | | | | |
| 所得税前收入(亏损)： | | | | | | | |
| 传统家居建筑： | | | | | | | |
| 北 | $ | 19,527 | | | $ | 22,358 | | | $ | 16,996 | | | $ | 7,287 | |
| 大西洋中部 | 6,833 | | | 17,605 | | | (155) | | | 10,463 | |
| 南 | 29,190 | | | 44,313 | | | 20,113 | | | 28,648 | |
| 高山 | 50,784 | | | 52,980 | | | 33,199 | | | 27,377 | |
| 太平洋 | 131,059 | | | 214,614 | | | 67,737 | | | 122,982 | |
| 传统家居建筑 | 237,393 | | | 351,870 | | | 137,890 | | | 196,757 | |
| 城市生活 | 18,247 | | | 40,476 | | | 8,698 | | | 25,834 | |
| 公司和其他 | (87,595) | | | (64,741) | | | (44,475) | | | (46,432) | |
| 总计 | $ | 168,045 | | | $ | 327,605 | | | $ | 102,113 | | | $ | 176,159 | |
“公司及其他”主要包括一般公司开支，例如我们的执行办事处；公司财务、会计、审计、税务、人力资源、风险管理、信息技术、营销和法律集团；利息收入；我们某些附属业务(包括直布罗陀)的收入；以及我们的租赁财产合资企业和直布罗陀合资企业的收入。
截至指定日期，我们每个细分市场的总资产如下表所示(金额以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 四月三十日
2020 | | 十月三十一号，
2019 |
| | | (重述) |
| 传统家居建筑： | | | |
| 北 | $ | 1,540,813 | | | $ | 1,487,012 | |
| 大西洋中部 | 961,159 | | | 854,470 | |
| 南 | 1,250,034 | | | 1,165,974 | |
| 高山 | 1,979,579 | | | 1,769,649 | |
| 太平洋 | 2,527,780 | | | 2,627,417 | |
| 传统家居建筑 | 8,259,365 | | | 7,904,522 | |
| 城市生活 | 542,483 | | | 529,507 | |
| 公司和其他 | 2,008,963 | | | 2,394,109 | |
| 总计 | $ | 10,810,811 | | | $ | 10,828,138 | |
“公司及其他”主要包括现金及现金等价物、限制性现金、递延税项资产、对我们租赁财产合资企业的投资、从保险公司和供应商那里获得的预期回收、我们的直布罗陀投资和运营、制造设施以及我们的抵押和所有权子公司。.
16. 现金流量表简并报表的补充披露
以下是所示期间的简明现金流量表的补充披露(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | |
| | 2020 | | 2019 |
| 现金流信息： | | | | |
| 支付的利息，扣除资本化金额后的净额 | | | | | $ | 13,999 | |
| 资本化利息，扣除支付金额后的净额 | | $ | 11,178 | | | | |
| 缴纳所得税 | | $ | 46,375 | | | $ | 101,232 | |
| 所得税退税 | | $ | 1,370 | | | $ | 927 | |
| 非现金活动： | | | | |
通过卖方融资、市政债券或计入应计费用的存货成本，净额 | | $ | 26,717 | | | $ | 110,269 | |
| | | | |
资本化利息的库存增加，我们的收益份额，以及从非合并实体购买的土地的基差分配，净额 | | $ | (120) | | | $ | (4,276) | |
| 与采用ASU 2016-02和其他租赁活动有关的应收账款、预付费用以及其他资产和应计费用增加 | | $ | 122,269 | | | | |
| 由于采用ASC 606，将库存重新分类为财产、建筑和办公设备 | | | | | $ | 104,807 | |
| 由于采用ASC 606，库存和留存收益净减少 | | | | | $ | 8,989 | |
| 因采用ASC 606而应计费用净增加和留存收益减少 | | | | | $ | 6,541 | |
| 由于采用ASC 606，未合并实体投资和留存收益净减少 | | | | | $ | 2,457 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 非控股权益 | | $ | 3,262 | | | $ | 36,362 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
将其他资产转移到库存 | | | | | $ | 7,100 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
将其他资产转移到对未合并实体的投资，净额 | | $ | 31,758 | | | $ | 11,656 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 收购一家企业： | | | | |
| 购买资产的公允价值 | | $ | 61,906 | | | | |
| 承担的负债 | | $ | 1,557 | | | | |
| 支付的现金 | | $ | 60,349 | | | | |
| | | | |
| | 四月三十号， | | |
| | 2020 | | 2019 |
| 现金、现金等价物和限制性现金 | | | | |
| 现金和现金等价物 | | $ | 741,222 | | | $ | 924,448 | |
| 包括在应收账款、预付费用和其他资产中的限制性现金 | | 37,989 | | | 543 | |
简明合并中显示的现金、现金等价物和限制性现金总额
现金流量表 | | $ | 779,211 | | | $ | 924,991 | |
17. 补充担保人信息
在2020年4月30日，我们的100持股百分比的附属公司Toll Brothers Finance Corp.(“附属发行人”)已发行以下未偿还优先债券(金额以千计)：
| | | | | | | | |
| | 原发行金额和未偿还金额 |
| | |
| 5.875厘优先债券，将于2022年2月15日到期 | | $ | 419,876 | |
| 优先债券，利率4.375厘，将于2023年4月15日到期 | | $ | 400,000 | |
| 优先债券，利率5.625厘，将于2024年1月15日到期 | | $ | 250,000 | |
| 优先债券，利率4.875厘，将于2025年11月15日到期 | | $ | 350,000 | |
| 优先债券，利率4.875厘，于2027年3月15日到期 | | $ | 450,000 | |
| 4.350厘优先债券，将于2028年2月15日到期 | | $ | 400,000 | |
| 优先债券2029年11月1日到期，息率3.80% | | $ | 400,000 | |
附属发行人支付本金、保险费(如果有的话)和利息的义务由我们和我们几乎所有的100拥有%股权的房屋建筑子公司(“担保人子公司”)。担保是全额的，而且是无条件的。我们的非住宅建造附属公司及数间住宅建造附属公司(合称“非担保人附属公司”)不为这些优先票据提供担保。子公司发行人不产生任何营业收入，除了通过借出上述债务发行所得款项为我们的其他子公司融资外，没有任何独立的业务。发行优先票据的契约规定，我们的任何附属公司为我们在循环信贷安排下的义务提供担保，将为优先票据提供担保。契约进一步规定，只要(I)不存在违约或违约事件，或解除担保将导致违约或违约事件，任何担保子公司均可被解除担保；(Ii)截至我们最近一个会计季度末，被解除担保的担保子公司的综合净值低于本公司综合净值的5%；(Iii)在任何会计年度解除担保的担保子公司总共不到我们的综合净值的10%(如果并达到允许治愈违约所需的程度，则为15%)；(Iii)在任何会计年度，解除担保子公司的合并净值低于本公司综合净值的10%(如果并在允许治愈违约所需的程度上，则为15%)；(Iii)在任何会计年度，解除担保子公司的合并净值低于公司综合净值的10%(如果并达到允许治愈违约所需的程度)。(Iv)该项豁免不会对吾等及吾等附属公司的房屋建筑业务造成重大不利影响；及(V)担保附属公司根据循环信贷安排获解除担保。如果循环信贷安排下没有担保人，所有契据下的担保人子公司将被免除担保。
关于担保人子公司的单独财务报表和其他披露没有列报，因为管理层已经确定，这些披露对投资者来说不是实质性的。
补充合并Toll Brothers，Inc.、子公司Issuer、担保人子公司、非担保人子公司的财务信息，以及到达Toll Brothers，Inc.的剔除。在综合基础上列示如下(以千为单位的美元金额)。
截至2020年4月30日的浓缩合并资产负债表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
| 资产 | | | | | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | — | | | — | | | 610,591 | | | 130,631 | | | — | | | 741,222 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 盘存 | | | | | | | 8,099,842 | | | 95,791 | | | | | | 8,195,633 | |
| 物业、建筑和办公设备，净值 | | | | | | | 276,552 | | | 1,966 | | | | | | 278,518 | |
| 应收账款、预付费用和其他资产 | 5,667 | | | | | | 254,310 | | | 774,796 | | | (51,679) | | | 983,094 | |
| 持有作出售用途的按揭贷款 | | | | | | | | | | 141,007 | | | | | | 141,007 | |
| 以第三方托管方式存放的客户存款 | | | | | | | 74,648 | | | 42 | | | | | | 74,690 | |
对未合并实体的投资 | | | | | | | 44,545 | | | 319,496 | | | | | | 364,041 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
对合并实体的投资和对合并实体的垫款 | 4,656,426 | | | 2,712,458 | | | 185,516 | | | 206,756 | | | (7,761,156) | | | — | |
| 应收所得税 | 32,606 | | | | | | | | | | | | | | | 32,606 | |
| | 4,694,699 | | | 2,712,458 | | | 9,546,004 | | | 1,670,485 | | | (7,812,835) | | | 10,810,811 | |
| 负债和权益 | | | | | | | | | | | |
| 负债 | | | | | | | | | | | |
| 应付贷款 | | | | | | | 1,554,721 | | | 36,109 | | | (34,258) | | | 1,556,572 | |
| 高级注释 | | | | 2,660,815 | | | | | | | | | | | | 2,660,815 | |
| 按揭公司贷款安排 | | | | | | | | | | 106,018 | | | | | | 106,018 | |
| 客户存款 | | | | | | | 418,047 | | | 2,122 | | | (516) | | | 419,653 | |
| 应付帐款 | | | | | | | 330,970 | | | 19,049 | | | | | | 350,019 | |
| 应计费用 | 6,724 | | | 33,802 | | | 566,295 | | | 444,970 | | | (53,248) | | | 998,543 | |
| 来自合并实体的预付款 | | | | | | | 351,458 | | | 578,997 | | | (930,455) | | | — | |
| 应付所得税 | 105,469 | | | | | | | | | | | | | | | 105,469 | |
| 负债共计 | 112,193 | | | 2,694,617 | | | 3,221,491 | | | 1,187,265 | | | (1,018,477) | | | 6,197,089 | |
| 权益 | | | | | | | | | | | |
| 股东权益 | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | 1,529 | | | | | | 48 | | | 3,006 | | | (3,054) | | | 1,529 | |
| 额外实收资本 | 725,246 | | | 49,400 | | | | | | 199,034 | | | (248,434) | | | 725,246 | |
| 留存收益(亏损) | 4,896,005 | | | (31,559) | | | 6,324,465 | | | 231,976 | | | (6,542,870) | | | 4,878,017 | |
| 库存股，按成本计算 | (1,034,999) | | | | | | | | | | | | | | | (1,034,999) | |
| 累计其他综合损失 | (5,275) | | | | | | | | | | | | | | | (5,275) | |
| 股东权益总额 | 4,582,506 | | | 17,841 | | | 6,324,513 | | | 434,016 | | | (6,794,358) | | | 4,564,518 | |
| 非控股权益 | | | | | | | | | | 49,204 | | | | | | 49,204 | |
| 总股本 | 4,582,506 | | | 17,841 | | | 6,324,513 | | | 483,220 | | | (6,794,358) | | | 4,613,722 | |
| | 4,694,699 | | | 2,712,458 | | | 9,546,004 | | | 1,670,485 | | | (7,812,835) | | | 10,810,811 | |
截至2019年10月31日的浓缩合并资产负债表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
| 资产 | | | | | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | — | | | — | | | 1,082,067 | | | 203,947 | | | — | | | 1,286,014 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 盘存 | | | | | | | 7,791,759 | | | 81,289 | | | | | | 7,873,048 | |
| 物业、建筑和办公设备，净值 | | | | | | | 263,140 | | | 10,272 | | | | | | 273,412 | |
| 应收账款、预付费用和其他资产 | | | | | | | 224,681 | | | 610,541 | | | (119,781) | | | 715,441 | |
| 持有作出售用途的按揭贷款 | | | | | | | | | | 218,777 | | | | | | 218,777 | |
| 以第三方托管方式存放的客户存款 | | | | | | | 74,303 | | | 100 | | | | | | 74,403 | |
| 对未合并实体的投资 | | | | | | | 50,594 | | | 315,658 | | | | | | 366,252 | |
| 对合并实体的投资和对合并实体的垫款 | 5,172,737 | | | 2,704,551 | | | 163,371 | | | 147,413 | | | (8,188,072) | | | — | |
| 应收所得税 | 20,791 | | | | | | | | | | | | | | | 20,791 | |
| | 5,193,528 | | | 2,704,551 | | | 9,649,915 | | | 1,587,997 | | | (8,307,853) | | | 10,828,138 | |
| 负债和权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 应付贷款 | | | | | | | 1,109,614 | | | 36,092 | | | (34,257) | | | 1,111,449 | |
| 高级注释 | | | | 2,659,898 | | | | | | | | | | | | 2,659,898 | |
| 按揭公司贷款安排 | | | | | | | | | | 150,000 | | | | | | 150,000 | |
| 客户存款 | | | | | | | 383,583 | | | 2,013 | | | | | | 385,596 | |
| 应付帐款 | | | | | | | 347,715 | | | 884 | | | | | | 348,599 | |
| 应计费用 | 754 | | | 26,812 | | | 569,476 | | | 443,180 | | | (89,290) | | | 950,932 | |
| 来自合并实体的预付款 | | | | | | | 1,052,370 | | | 503,058 | | | (1,555,428) | | | — | |
| 应付所得税 | 102,971 | | | | | | | | | | | | | | | 102,971 | |
| 负债共计 | 103,725 | | | 2,686,710 | | | 3,462,758 | | | 1,135,227 | | | (1,678,975) | | | 5,709,445 | |
| 权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股东权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | 1,529 | | | | | | 48 | | | 3,006 | | | (3,054) | | | 1,529 | |
| 额外实收资本 | 726,879 | | | 49,400 | | | | | | 177,034 | | | (226,434) | | | 726,879 | |
| 留存收益(亏损) | 4,792,409 | | | (31,559) | | | 6,187,109 | | | 225,853 | | | (6,399,390) | | | 4,774,422 | |
| 库存股，按成本计算 | (425,183) | | | | | | | | | | | | | | | (425,183) | |
| 累计其他综合损失 | (5,831) | | | | | | | | | | | | | | | (5,831) | |
| 股东权益总额 | 5,089,803 | | | 17,841 | | | 6,187,157 | | | 405,893 | | | (6,628,878) | | | 5,071,816 | |
| 非控股权益 | | | | | | | | | | 46,877 | | | | | | 46,877 | |
| 总股本 | 5,089,803 | | | 17,841 | | | 6,187,157 | | | 452,770 | | | (6,628,878) | | | 5,118,693 | |
| | 5,193,528 | | | 2,704,551 | | | 9,649,915 | | | 1,587,997 | | | (8,307,853) | | | 10,828,138 | |
截至2020年4月30日的六个月简明综合营业和全面收益表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 2,798,935 | | | 14,636 | | | | | | 2,813,571 | |
| 卖地及其他 | | | | | | | 43,964 | | | 112,929 | | | (89,961) | | | 66,932 | |
| — | | | — | | | 2,842,899 | | | 127,565 | | | (89,961) | | | 2,880,503 | |
| | | | | | | | | | | |
| 收入成本： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 2,301,861 | | | 11,286 | | | (2,558) | | | 2,310,589 | |
| 卖地及其他 | | | | | | | 26,132 | | | 71,086 | | | (38,518) | | | 58,700 | |
| — | | | — | | | 2,327,993 | | | 82,372 | | | (41,076) | | | 2,369,289 | |
| 销售、一般和行政 | 100 | | | 36 | | | 385,041 | | | 32,991 | | | (46,998) | | | 371,170 | |
| 营业收入(亏损) | (100) | | | (36) | | | 129,865 | | | 12,202 | | | (1,887) | | | 140,044 | |
| 其他： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未合并实体的收入(亏损) | | | | | | | 14,715 | | | (6,845) | | | | | | 7,870 | |
其他收入–网 | | | | | | | 14,068 | | | 10,476 | | | (4,413) | | | 20,131 | |
| 公司间利息收入 | | | | 65,642 | | | 2,930 | | | 2,802 | | | (71,374) | | | — | |
| 利息费用 | | | | (65,606) | | | (2,802) | | | (3,266) | | | 71,674 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 来自子公司的收入 | 168,145 | | | | | | 15,369 | | | | | | (183,514) | | | — | |
| 所得税前收入 | 168,045 | | | — | | | 174,145 | | | 15,369 | | | (189,514) | | | 168,045 | |
| 所得税拨备 | 35,499 | | | | | | 36,788 | | | 3,246 | | | (40,034) | | | 35,499 | |
| 净收入 | 132,546 | | | — | | | 137,357 | | | 12,123 | | | (149,480) | | | 132,546 | |
| 其他综合收入 | 556 | | | | | | | | | | | | | | | 556 | |
| 综合收益总额 | 133,102 | | | — | | | 137,357 | | | 12,123 | | | (149,480) | | | 133,102 | |
截至2019年4月30日止六个月简明综合经营及全面收益表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 2,967,351 | | | 64,014 | | | | | | 3,031,365 | |
| 卖地及其他 | | | | | 30,793 | | | 107,644 | | | (90,527) | | | 47,910 | |
| — | | | — | | | 2,998,144 | | | 171,658 | | | (90,527) | | | 3,079,275 | |
| | | | | | | | | | | |
| 收入成本： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 2,365,786 | | | 50,965 | | | (159) | | | 2,416,592 | |
| 卖地及其他 | | | | | 7,979 | | | 62,801 | | | (33,606) | | | 37,174 | |
| — | | | — | | | 2,373,765 | | | 113,766 | | | (33,765) | | | 2,453,766 | |
| 销售、一般和行政 | 491 | | | 1,395 | | | 355,050 | | | 36,095 | | | (52,422) | | | 340,609 | |
| 营业收入(亏损) | (491) | | | (1,395) | | | 269,329 | | | 21,797 | | | (4,340) | | | 284,900 | |
| 其他： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 来自非合并实体的收入 | | | | | | | 8,541 | | | 2,018 | | | | | | 10,559 | |
其他收入–网 | | | | | | | 12,255 | | | 14,250 | | | 5,641 | | | 32,146 | |
| 公司间利息收入 | | | | 67,004 | | | 870 | | | 2,980 | | | (70,854) | | | — | |
| 利息费用 | | | | (65,609) | | | (2,980) | | | (964) | | | 69,553 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 来自子公司的收入 | 328,096 | | | | | | 40,081 | | | | | | (368,177) | | | — | |
| 所得税前收入 | 327,605 | | | — | | | 328,096 | | | 40,081 | | | (368,177) | | | 327,605 | |
| 所得税拨备 | 86,231 | | | | | | 86,355 | | | 10,549 | | | (96,904) | | | 86,231 | |
| 营业净收入 | 241,374 | | | — | | | 241,741 | | | 29,532 | | | (271,273) | | | 241,374 | |
| 其他综合收入 | 112 | | | | | | | | | | | | | | | 112 | |
| 综合收益总额 | 241,486 | | | — | | | 241,741 | | | 29,532 | | | (271,273) | | | 241,486 | |
截至2020年4月30日的三个月简明综合营业和全面收益表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 1,509,558 | | | 6,676 | | | | | | 1,516,234 | |
| 卖地及其他 | | | | | | | 26,168 | | | 54,653 | | | (47,983) | | | 32,838 | |
| — | | | — | | | 1,535,726 | | | 61,329 | | | (47,983) | | | 1,549,072 | |
| | | | | | | | | | | |
| 收入成本： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 1,248,159 | | | 5,284 | | | (2,754) | | | 1,250,689 | |
| 卖地及其他 | | | | | | | 14,274 | | | 32,250 | | | (20,106) | | | 26,418 | |
| — | | | — | | | 1,262,433 | | | 37,534 | | | (22,860) | | | 1,277,107 | |
| 销售、一般和行政 | 47 | | | 11 | | | 187,091 | | | 16,195 | | | (23,927) | | | 179,417 | |
| 营业收入(亏损) | (47) | | | (11) | | | 86,202 | | | 7,600 | | | (1,196) | | | 92,548 | |
| 其他： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未合并实体的收入(亏损) | | | | | | | 513 | | | (4,784) | | | | | | (4,271) | |
| 其他收入-净额 | | | | | | | 9,402 | | | 9,508 | | | (5,074) | | | 13,836 | |
| 公司间利息收入 | | | | 29,272 | | | 1,425 | | | 1,509 | | | (32,206) | | | — | |
| 利息费用 | | | | (29,261) | | | (1,509) | | | (1,705) | | | 32,475 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 来自子公司的收入 | 102,161 | | | | | | 12,128 | | | | | | (114,289) | | | — | |
| 所得税前收入 | 102,114 | | | — | | | 108,161 | | | 12,128 | | | (120,290) | | | 102,113 | |
| 所得税拨备 | 26,443 | | | | | | 27,725 | | | 2,802 | | | (30,527) | | | 26,443 | |
| 净收入 | 75,671 | | | — | | | 80,436 | | | 9,326 | | | (89,763) | | | 75,670 | |
| 其他综合收入 | 278 | | | | | | | | | | | | | | | 278 | |
| 综合收益总额 | 75,949 | | | — | | | 80,436 | | | 9,326 | | | (89,763) | | | 75,948 | |
截至2019年4月30日的三个月简明综合营业及全面收益表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 1,675,155 | | | 36,902 | | | | | | 1,712,057 | |
| 卖地及其他 | | | | | 15,460 | | | 34,329 | | | (45,752) | | | 4,037 | |
| — | | | — | | | 1,690,615 | | | 71,231 | | | (45,752) | | | 1,716,094 | |
| | | | | | | | | | | |
| 收入成本： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | | | | | | | 1,344,891 | | | 29,616 | | | (160) | | | 1,374,347 | |
| 卖地及其他 | | | | | 3,841 | | | 16,909 | | | (17,829) | | | 2,921 | |
| — | | | — | | | 1,348,732 | | | 46,525 | | | (17,989) | | | 1,377,268 | |
| 销售、一般和行政 | 101 | | | 662 | | | 185,133 | | | 17,342 | | | (24,867) | | | 178,371 | |
| 营业收入(亏损) | (101) | | | (662) | | | 156,750 | | | 7,364 | | | (2,896) | | | 160,455 | |
| 其他： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 来自非合并实体的收入 | | | | | | | 3,154 | | | 1,265 | | | | | | 4,419 | |
| 其他收入-净额 | | | | | | | 6,758 | | | 1,019 | | | 3,508 | | | 11,285 | |
| 公司间利息收入 | | | | 32,883 | | | 343 | | | 1,475 | | | (34,701) | | | — | |
| 利息费用 | | | | (32,221) | | | (1,475) | | | (393) | | | 34,089 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 合并子公司的收入 | 176,260 | | | | | | 10,730 | | | | | | (186,990) | | | — | |
| 所得税前收入 | 176,159 | | | — | | | 176,260 | | | 10,730 | | | (186,990) | | | 176,159 | |
| 所得税拨备 | 46,835 | | | | | | 46,859 | | | 2,914 | | | (49,773) | | | 46,835 | |
| 净收入 | 129,324 | | | — | | | 129,401 | | | 7,816 | | | (137,217) | | | 129,324 | |
| 其他综合收入 | 56 | | | | | | | | | | | | | | | 56 | |
| 综合收益总额 | 129,380 | | | — | | | 129,401 | | | 7,816 | | | (137,217) | | | 129,380 | |
截至2020年4月30日的6个月的简明合并现金流量表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
经营活动提供的现金净额(用于) | 3,362 | | | 7,917 | | | (73,779) | | | (90,059) | | | (38,577) | | | (191,136) | |
| 投资活动提供的现金流(用于)： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 购置财产和设备--净额 | | | | | | | (51,752) | | | 995 | | | | | | (50,757) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 对未合并实体的投资 | | | | | | | (542) | | | (9,721) | | | | | | (10,263) | |
| 返还未合并实体的投资 | | | | | | | 9,508 | | | 25,376 | | | | | | 34,884 | |
对丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的投资 | | | | | | | | | | (272) | | | | | | (272) | |
对丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的投资回报 | | | | | | | | | | 1,431 | | | | | | 1,431 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 收购一家企业 | | | | | | | (60,349) | | | | | | | | | (60,349) | |
出售高尔夫俱乐部物业和一座写字楼的收益 | | | | | | | | | | 15,617 | | | | | | 15,617 | |
| | | | | | | | | | | |
| 投资已付清-公司间 | | | | | | | (85,631) | | | | | | 85,631 | | | — | |
公司间预付款 | 653,669 | | | (7,917) | | | | | | | | | (645,752) | | | — | |
| 投资活动提供的净现金(用于) | 653,669 | | | (7,917) | | | (188,766) | | | 33,426 | | | (560,121) | | | (69,709) | |
| 融资活动提供的现金流(用于)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 应付贷款收益 | | | | | | | 1,425,008 | | | 1,307,485 | | | | | | 2,732,493 | |
| | | | | | | | | | | |
| 应付贷款的本金支付 | | | | | | | (1,002,646) | | | (1,351,467) | | | | | | (2,354,113) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 基于股票的福利计划收益，净额 | 5,305 | | | | | | | | | | | | | | | 5,305 | |
| | | | | | | | | | | |
| 购买库存股 | (633,553) | | | | | | | | | | | | | | | (633,553) | |
| 支付的股息 | (28,783) | | | | | | | | | | | | | | | (28,783) | |
| 与非控股权益相关的付款，净额 | | | | | | | | | | (936) | | | | | | (936) | |
| 支付股息-公司间 | | | | | | | | | | (6,000) | | | 6,000 | | | — | |
| 收到的投资-公司间 | | | | | | | | | | 85,628 | | | (85,628) | | | — | |
| 公司间预付款 | | | | | | | (631,294) | | | (47,032) | | | 678,326 | | | — | |
融资活动提供的现金净额(用于) | (657,031) | | | — | | | (208,932) | | | (12,322) | | | 598,698 | | | (279,587) | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净减少 | — | | | — | | | (471,477) | | | (68,955) | | | — | | | (540,432) | |
期初现金、现金等价物和限制性现金 | — | | | — | | | 1,082,090 | | | 237,553 | | | — | | | 1,319,643 | |
| 现金、现金等价物和受限现金，期末 | — | | | — | | | 610,613 | | | 168,598 | | | — | | | 779,211 | |
截至2019年4月30日的6个月简明合并现金流量表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 过路费
兄弟们，
公司 | | 子公司
发行人 | | 担保人
子公司 | | 非担保人
子公司 | | 淘汰 | | 固形 |
经营活动中使用的现金净额 | (525) | | | (3,635) | | | (69,339) | | | (1,854) | | | (10,325) | | | (85,678) | |
| 由投资活动提供(用于)的现金流： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 购置财产和设备--净额 | | | | | | | (45,805) | | | 864 | | | | | | (44,941) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 对未合并实体的投资 | | | | | | | (3,091) | | | (28,469) | | | | | | (31,560) | |
| 返还未合并实体的投资 | | | | | | | | | | 70,465 | | | | | | 70,465 | |
对丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的投资 | | | | | | | | | | (522) | | | | | | (522) | |
对丧失抵押品赎回权的房地产和不良贷款的投资回报 | | | | | | | | | | 1,214 | | | | | | 1,214 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 投资已付清-公司间 | | | | | | | (57,917) | | | | | | 57,917 | | | — | |
出售高尔夫俱乐部物业所得收益 | | | | | 15,319 | | | 18,220 | | | | | 33,539 | |
| 公司间预付款 | 56,901 | | | 353,635 | | | | | | | | | (410,536) | | | — | |
| 投资活动提供(用于)的现金净额 | 56,901 | | | 353,635 | | | (91,494) | | | 61,772 | | | (352,619) | | | 28,195 | |
| 融资活动提供的现金流(用于)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 应付贷款收益 | | | | | | | 300,000 | | | 1,039,641 | | | | | | 1,339,641 | |
| 应付贷款的发债成本 | | | | | | | (1,948) | | | | | | | | | (1,948) | |
| 应付贷款的本金支付 | | | | | | | (52,165) | | | (1,079,630) | | | | | | (1,131,795) | |
| 赎回优先票据 | | | | (350,000) | | | | | | | | | | | | (350,000) | |
| | | | | | | | | | | |
| 基于股票的福利计划收益，净额 | 1,302 | | | | | | | | | | | | | | | 1,302 | |
| 股票薪酬带来的超额税收优惠 | | | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 购买库存股 | (25,244) | | | | | | | | | | | | | | | (25,244) | |
| 支付的股息 | (32,434) | | | | | | | | | | | | | | | (32,434) | |
| 与非控股权益有关的收据，净额 | | | | | | | | | | 13 | | | | | | 13 | |
| | | | | | | | | | | |
| 收到的投资-公司间 | | | | | | | | | | 57,917 | | | (57,917) | | | — | |
| 公司间预付款 | | | | | | | (395,905) | | | (24,956) | | | 420,861 | | | — | |
用于融资活动的现金净额 | (56,376) | | | (350,000) | | | (150,018) | | | (7,015) | | | 362,944 | | | (200,465) | |
现金、现金等价物和限制性现金净(减)增 | — | | | — | | | (310,851) | | | 52,903 | | | — | | | (257,948) | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | — | | | — | | | 1,011,867 | | | 171,072 | | | — | | | 1,182,939 | |
| 现金、现金等价物和受限现金，期末 | — | | | — | | | 701,016 | | | 223,975 | | | — | | | 924,991 | |
项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析(“MD&A”)
本讨论及分析基于、应与随附的未经审核简明综合财务报表及相关附注，以及吾等截至2019年10月31日止财政年度的Form 10-K年度报告(“2019年Form 10-K”)所载的综合财务报表、附注及相关的MD&A表一并阅读，并受其整体规限。本报告和我们的2019年Form 10-K表格中“前瞻性信息声明”和“风险因素”项下的披露也应一并阅读。
除非本报告另有说明，否则合同净额等于有关期间签署的合同总数或价值减去有关期间取消的合同数目或价值，其中包括在有关期间和之前期间签署的合同。积压包括合同中的房屋，但尚未交付给我们的购房者(“积压”)。积压转换率表示在该期间内从期初积压的房屋交付的百分比(“积压转换率”)。
我们的业务分为两个部分：传统家居和城市生活。在2020财年第一季度，我们任命了联席首席运营官，并在东部和西部地区分担了对公司传统住宅建设业务的监督责任。根据这些任命，我们对我们传统的住宅建筑区域管理结构进行了某些改变，并重新调整了我们五个住宅建筑区域中的某些州，如下所示：
东部地区：
•这个北地区：康涅狄格州、特拉华州、伊利诺伊州、马萨诸塞州、密歇根州、宾夕法尼亚州、新泽西州和纽约州；
•这个大西洋中部地区：佐治亚州、马里兰州、北卡罗来纳州、田纳西州和弗吉尼亚州；
•这个南地区：佛罗里达州、南卡罗来纳州和德克萨斯州；
西部地区：
•这个高山地区：亚利桑那州、科罗拉多州、爱达荷州、内华达州和犹他州；以及
•这个太平洋地区：加利福尼亚州、俄勒冈州和华盛顿州。
在2020财年第一季度之前，该公司的住宅建筑地区部门为：
• 北：康涅狄格州、伊利诺伊州、马萨诸塞州、密歇根州、新泽西州和纽约州；
• 大西洋中部：特拉华州、马里兰州、宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州；
• 南：佛罗里达州、佐治亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州和德克萨斯州；
• 西：亚利桑那州、科罗拉多州、爱达荷州、内华达州、俄勒冈州、犹他州和华盛顿州；以及
• 加利福尼亚：加利福尼亚州。
我们新的地理报告部门与我们的首席运营决策者在重新调整地区管理结构后评估运营业绩和分配资本的方式一致。这次调整对我们的综合财务状况、经营业绩、每股收益或现金流没有任何影响。上期分部信息被重述，以符合新的报告结构。
概述
我们的营商环境和当前展望
在截至2020年4月30日的三个月里，我们签署了1886份销售传统住宅建筑产品和城市生活单元的净合同，总价值15.5亿美元，而截至2019年4月30日的三个月，我们签署了2424份净合同，总价值20.亿美元，单位和美元都下降了22%。
到2020年3月中旬，在房地产市场背后坚实的经济基础的推动下，对我们的住房的需求是强劲的，包括健康的经济、低利率以及我们大多数市场的新房和现房供应有限。截至2020年3月15日，与2019财年可比的6周期间相比，净合同增加了43%。
2020年3月11日，世界卫生组织宣布新冠肺炎疫情为全球大流行，并建议在全球范围内采取遏制和缓解措施。2020年3月13日，美国宣布疫情为全国紧急状态，随后各州和市政当局发布了居家和企业停业令。我们相当多的运营社区位于受大流行及其对经济活动影响严重的州和直辖市，包括这些地区包括宾夕法尼亚州、新泽西州、纽约市及其郊区、康涅狄格州、马萨诸塞州、密歇根州、西雅图市区和加利福尼亚州，这使得我们在第二财季下半年销售、建造和交付住房尤其具有挑战性。因此，与2019财年同期相比，我们在本季度下半年签署的合同数量下降了64%。
回应COVID-19，我们实施了许多与我们的销售、建筑和其他业务相关的新运营措施，包括与工人安全、社会距离、改善卫生设施和其他流程相关的协议。我们的重点是确保我们的员工、贸易伙伴和客户的安全，同时努力保持我们的业务运营。我们采取的行动包括以下几点:
•关闭了我们的公司总部和大部分部门办事处，并修改了职能，允许我们所有受影响的员工远程工作，除了必要的最低限度的基本操作；
•修改了我们在允许继续施工的市场中的建筑作业，以实施围绕社会距离、卫生和健康筛查的强化安全协议；
•我们的样板房和设计中心对公众关闭，并在允许的情况下转变为仅与客户预约互动，在与客户面对面会面时遵循建议的距离和其他健康和安全协议；
•利用虚拟销售工具为客户提供身临其境的在线购物和设计新家的能力；
•暂停客户家中的非紧急保修工作；以及
•修改了我们围绕抵押贷款发起和关闭流程的大部分客户互动，使之成为虚拟的，并将面对面的互动降至最低。
我们继续审查和修改我们的业务运作，为重新开放经济做准备。F新冠肺炎疫情爆发后，我们加快和扩大了一系列降成本举措，以提高效率，理顺间接费用，包括裁员。
在我们的第三财季开始时，我们看到流量和存款从3月和4月的显著较低水平上升，因为与大流行相关的政府限制已经放松。然而，对于大流行对美国房地产业和更广泛的经济的影响，我们仍然持谨慎态度。由于这场大流行，美国的经济状况已经恶化，特别是在失业水平方面，对于新冠肺炎和相关政府指令、行动和经济救济努力将在多大程度和多长时间内影响美国经济、就业水平、资本市场、二级抵押贷款市场、消费者信心、对我们房屋的需求以及购房者的抵押贷款供应，存在很大的不确定性。新冠肺炎对我们运营和财务业绩的影响程度将取决于未来的事态发展，包括新冠肺炎的持续时间和传播情况，病毒是否再次爆发，以及对我们的客户、贸易伙伴和员工的相关影响，所有这些都是高度不确定、不可预测和不在我们控制范围之内的。如果COVID-19在很长一段时间内继续对经济状况产生重大负面影响，我们的运营结果和财务状况可能会受到实质性的不利影响。
财务和运营亮点
在截至2020年4月30日的6个月中，我们确认了28.8亿美元的收入，其中包括28.1亿美元的房屋销售收入和6690万美元的土地销售收入，以及1.325亿美元的净收入，而截至2019年4月30日的6个月期间，我们的收入为30.8亿美元，净收入为2.414亿美元。在截至2020年4月30日的三个月中，我们确认了15.5亿美元的收入，其中包括15.2亿美元的房屋销售收入和3280万美元的土地销售收入，净收入为7570万美元，而截至2019年4月30日的三个月，我们的收入为17.2亿美元，净收入为1.293亿美元。
在截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月期间，签署的合同净价值分别为30.4亿美元(3692套住房)和31.7亿美元(3803套住房)。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月里，签署的合同净价值分别为15.5亿美元(1886套住房)和20.亿美元(2424套住房)。
截至2020年4月30日，我们积压的价值为54.9亿美元(6428套住房)，而2019年4月30日的积压价值为56.6亿美元(6467套住房)。截至2019年10月31日，我们的积压金额为52.6亿美元(6266套住房)，而2018年10月31日的积压金额为55.2亿美元(6105套住房)。
截至2020年4月30日，我们手头有7.412亿美元的现金和现金等价物，我们19.05亿美元的循环信贷安排(“循环信贷安排”)计划于2024年11月1日到期，可用的现金和现金等价物约为12.9亿美元。截至2020年4月30日，我们有4.5亿美元的借款，在循环信贷安排下，我们有大约1.648亿美元的未偿还信用证。在2020年4月30日之后，我们偿还了循环信贷安排下未偿还余额的1.00亿美元。
截至2020年4月30日，我们通过期权拥有或控制了约62,100个主页，而截至2019年10月31日，我们拥有或控制了约59,200个主页；截至2018年10月31日，我们拥有或控制了约53,400个主页。截至2020年4月30日，我们通过期权拥有或控制的主页总数约为62,100个，其中我们拥有约37,100个，通过期权控制约25,000个。在拥有的37100个家庭网站中，大约17200个得到了实质性的改善。此外，截至2020年4月30日，我们预计将在几年内从我们拥有权益的某些合资企业购买约2500个额外的主页，价格待定。
截至2020年4月30日，我们从326个社区销售产品，而2019年10月31日为333个；2018年10月31日为315个。
截至2020年4月30日，我们的总股东权益和债务与总资本的比率分别为45.6亿美元和0.49比1.00。
收购
2020年2月，我们以约6030万美元现金收购了Thrive Residential(“Thrive”)的几乎所有资产和业务，Thrive Residential(“Thrive”)是一家城市填充式建筑商，在佐治亚州亚特兰大和田纳西州纳什维尔有业务。根据我们的初步购买价格分配，收购的资产主要是未来社区的库存，包括通过土地购买协议拥有或控制的大约680个住宅用地。
在2019财年，我们以总计约1.624亿美元的现金收购了夏普住宅有限责任公司(Sharp Residential，LLC)和萨巴尔家园有限责任公司(Sabal Homes LLC)的几乎所有资产和业务。夏普在佐治亚州的大都市亚特兰大运营；Sabal在南卡罗来纳州的查尔斯顿、格林维尔和默特尔海滩市场运营。根据我们在2020财年第二季度敲定的购买价格分配，收购的资产主要是库存，包括通过土地购买协议拥有或控制的大约2550个主页。没有明显的
初步和最终采购价格分配之间的调整。与这些收购相关的是，我们承担了204套住房的交付合同，总价值为9610万美元。截至各自收购日期，未交付房屋的平均价格约为471,100美元。由于这些收购，我们的销售社区数量增加了22个社区。
运营结果-概述
下表比较了截至2020年4月30日和2019年4月30日的六个月和三个月我们的简明综合经营报表和全面收益表和其他补充信息中的某些项目(除非另有说明，否则金额以百万美元计)。有关按市场细分的操作结果的详细信息，请参阅本MD&A中的“市场细分”。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | $ | 2,813.6 | | | $ | 3,031.4 | | | (7) | % | | $ | 1,516.2 | | | $ | 1,712.1 | | | (11) | % |
| 卖地 | 66.9 | | | 47.9 | | | | | 32.8 | | | 4.0 | | | |
| 2,880.5 | | | 3,079.3 | | | (6) | % | | 1,549.1 | | | 1,716.1 | | | (10) | % |
| 收入成本： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售 | 2,310.6 | | | 2,416.6 | | | (4) | % | | 1,250.7 | | | 1,374.3 | | | (9) | % |
| 卖地 | 58.7 | | | 37.2 | | | | | 26.4 | | | 2.9 | | | |
| 2,369.3 | | | 2,453.8 | | | (3) | % | | 1,277.1 | | | 1,377.3 | | | (7) | % |
| 销售、一般和行政 | 371.2 | | | 340.6 | | | 9 | % | | 179.4 | | | 178.4 | | | 1 | % |
| 经营收入 | 140.0 | | | 284.9 | | | (51) | % | | 92.5 | | | 160.5 | | | (42) | % |
| 其他 | | | | | | | | | | | |
| 未合并实体的收入(亏损) | 7.9 | | | 10.6 | | | (25) | % | | (4.3) | | | 4.4 | | | (197) | % |
| 其他收入-净额 | 20.1 | | | 32.1 | | | (37) | % | | 13.8 | | | 11.3 | | | 22 | % |
| 所得税前收入表 | 168.0 | | | 327.6 | | | (49) | % | | 102.1 | | | 176.2 | | | (42) | % |
| 所得税拨备 | 35.5 | | | 86.2 | | | (59) | % | | 26.4 | | | 46.8 | | | (44) | % |
| 净收入 | $ | 132.5 | | | $ | 241.4 | | | (45) | % | | $ | 75.7 | | | $ | 129.3 | | | (41) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 补充信息： | | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 82.1 | % | | 79.7 | % | | | | 82.5 | % | | 80.3 | % | | |
卖地成本收入占卖地收入的百分比 | 87.7 | % | | 77.7 | % | | | | 80.4 | % | | 72.5 | % | | |
| SG&A占房屋销售收入的百分比 | 13.2 | % | | 11.2 | % | | | | 11.8 | % | | 10.4 | % | | |
| 实际税率 | 21.1 | % | | 26.3 | % | | | | 25.9 | % | | 26.6 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
| 交货-单位 | 3,534 | | | 3,441 | | | 3 | % | | 1,923 | | | 1,911 | | | 1 | % |
交货-平均交货价格(1) | $ | 796.1 | | | $ | 881.0 | | | (10) | % | | $ | 788.5 | | | $ | 895.9 | | | (12) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净值-价值 | $ | 3,042.5 | | | $ | 3,166.6 | | | (4) | % | | $ | 1,553.2 | | | $ | 2,003.3 | | | (22) | % |
| 签约净额-单位 | 3,692 | | | 3,803 | | | (3) | % | | 1,886 | | | 2,424 | | | (22) | % |
签约净额-平均售价(1) | $ | 824.1 | | | $ | 832.7 | | | (1) | % | | $ | 823.5 | | | $ | 826.4 | | | — | % |
| | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日 | | 2019年4月30日 | | %
变化 | | 2019年10月31日 | | 2018年10月31日 | | %
变化 |
| 积压-值 | $ | 5,492.9 | | | $ | 5,661.7 | | | (3) | % | | $ | 5,257.1 | | | $ | 5,522.5 | | | (5) | % |
| 积压-单元 | 6,428 | | | 6,467 | | | (1) | % | | 6,266 | | | 6,105 | | | 3 | % |
积压-平均售价(1) | $ | 854.5 | | | $ | 875.5 | | | (2) | % | | $ | 839.0 | | | $ | 904.6 | | | (7) | % |
(1)以千为单位的$。
注：由于四舍五入关系，金额可能不会相加。
房屋销售收入和房屋销售成本占收入的比例
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月的房屋销售收入下降，原因是交付的房屋平均价格下降了10%，部分被交付房屋数量增加了3%所抵消。平均交付房屋价格的下降主要是由于交付给价格较低的地区和/或产品的房屋数量发生了变化。与2019年财政期间相比，2020财年期间向价格较低的地区和/或产品交付的住房数量发生转变，主要是因为
在City Living和南加州，平均价格高于公司平均价格的房屋关闭；在亚特兰大、佐治亚州和南卡罗来纳州的大都市亚特兰大、佐治亚州和南卡罗来纳州几个市场交付的房屋数量因夏普和Sabal收购而增加，这些市场的平均价格明显低于公司平均价格；以及交付的快速交付房屋数量增加，这些市场的平均价格低于公司平均价格。政府强制要求的居家和企业关闭令，以及新冠肺炎产生的相关社会距离和健康安全协议，对这六个月内交付的房屋数量影响有限，因为这些限制是在3月下旬和4月实施的。与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月交付的房屋数量增加，主要是由于收购Sharp和Sabal导致的交付房屋数量增加；北加州交付的房屋数量增加，主要是由于一个大型高密度共管公寓社区的关闭；以及2020财年期间快速交付房屋数量的增加。这些增长被南加州和City交付的房屋减少部分抵消，这主要是因为与2018年10月31日相比，2019年10月31日的积压减少，以及与2019年财政期间相比，2020财年的积压转换减少。与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月，房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比有所增加，主要原因是收入组合转向利润率较低的产品/地区；土地增加，土地开发, 材料和劳动力成本；以及购买夏普和萨巴尔收购交付的房屋的影响。这些增长部分被2020财年较低的库存减值费用和较低的利息支出所抵消，与2019年财年相比。在截至2020年和2019年4月30日的六个月中，利息支出占房屋销售收入的百分比分别为2.5%和2.6%，我们确认的库存减值和核销分别为1，520万美元和2，700万美元。
截至三个月的房屋销售收入下降2020年4月30日，与截至二零零零年十二月底止的三个月比较2019年4月30日，原因是交付房屋的平均价格下降了12%，但部分被交付房屋数量增加了1%所抵消。平均交付房屋价格的下降主要是由于交付给价格较低的地区和/或产品的房屋数量发生了变化。在本财年，向价格较低的地区和/或产品交付的房屋数量发生了转变2020期间，与财政年度相比2019这主要是由于收购夏普和萨巴尔公司后，在亚特兰大、佐治亚州和南卡罗来纳州的几个市场交付的房屋数量增加，这些市场的平均价格明显低于公司平均价格；在City Living和南加州，平均价格高于公司平均价格的房屋成交数量减少；以及在爱达荷州交付的房屋数量增加，那里的平均价格低于公司平均价格。此外，g政府强制要求的居家和企业停业令，以及新冠肺炎导致的相关社会距离和健康安全协议，对我们在某些平均价格普遍高于公司平均价格的市场(如新泽西州、纽约市、西雅图和加利福尼亚州)交付房屋的能力产生了不利影响。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月交付的房屋数量增加，主要是由于收购Sharp和Sabal导致的交付房屋数量增加，以及北加州交付的房屋数量增加，这主要归因于一个大型高密度公寓社区的关闭。这些增长被南加州和伦敦金融城交付的房屋减少部分抵消，这主要是因为与2018年10月31日相比，2019年10月31日的积压房屋减少，本财年的积压转换减少2020期间，与财政年度相比2019期间，以及新冠肺炎在下半季度的影响。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月，收入的房屋销售成本占房屋销售收入的百分比有所增加，主要原因是收入组合转向利润率较低的产品/地区；土地、土地开发、材料和劳动力成本上升；以及购买核算夏普和Sabal收购交付的房屋的影响。这些增长部分被2020财年较低的库存减值费用和较低的利息支出所抵消，与2019年财年相比。在截至2020年和2019年4月30日的六个月中，利息支出占房屋销售收入的百分比分别为2.5%和2.6%，我们确认的库存减值和核销分别为1420万美元和1940万美元。
卖地收入和卖地成本占收入的比例
我们的卖地收入一般包括：(1)向我们保留权益的合营企业出售土地；(2)向我们的总体规划社区内的第三方建筑商出售土地；及(3)向我们认为不再符合发展标准的第三方大量出售土地。在截至2019年4月30日的六个月内，我们确认向一家新成立的租赁物业合资企业出售土地获得840万美元的收益，我们在该合资企业中拥有25%的权益。
销售、一般及行政费用(“SG&A”)
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间SG&A支出增加了3060万美元。在截至2020年4月30日的6个月中，SG&A占房屋销售收入的百分比为13.2%，而截至2019年4月30日的6个月为11.2%。SG&A的美元增长主要是因为薪酬费用增加，主要是因为在六个月的大部分时间里，员工人数增加，新冠肺炎疫情爆发后发生的遣散费费用为750万美元，以及其他薪酬
费用增加；销售和营销费用增加；与实施新的企业信息技术系统有关的费用。大部分增加的销售和营销成本发生在新冠肺炎事件发生之前，原因是销售社区数量增加，广告支出增加，以及与去年同期相比，设计工作室的运营成本上升。员工数量的增加主要是由于销售社区数量的增加和预期的社区数量增长。截至2020年4月30日的6个月期间，SG&A支出的增加部分被2019年财年可自由支配福利计划缴费的800万美元应计项目的冲销所抵消。取消了酌情捐款，原因是新冠肺炎大流行病爆发后实施了一些节约费用的举措。SG&A占收入的百分比增加是由于SG&A支出相对于收入的增幅较高，为9%，与截至2019年4月30日的六个月期间相比，收入在截至2020年4月30日的六个月期间下降了7%。
与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月期间SG&A支出增加了100万美元。在截至2020年4月30日的三个月里，SG&A占房屋销售收入的百分比为11.8%，而截至2019年4月30日的三个月为10.4%。SG&A的美元增长主要是由于2月和3月员工人数增加导致的薪酬成本增加，以及新冠肺炎疫情爆发后产生的750万美元的遣散费费用。在大流行爆发后，我们加快并扩大了一些降低成本的举措，以提高效率并使管理费用合理化，包括裁员。因此，SG&A的增长部分被2019年与可自由支配福利计划缴费相关的800万美元应计项目的冲销所抵消。新冠肺炎疫情爆发后，可自由支配的捐款被取消。SG&A成本的增加也被本季度下半年较低的销售和营销成本所抵消，因为大流行爆发后支出减少了。2月份和3月份员工数量的增加主要是由于销售社区数量的增加和预期的社区数量增长。SG&A占收入的百分比增加是由于SG&A支出相对于收入的增幅较高，为1%，与截至2019年4月30日的六个月相比，收入在截至2020年4月30日的六个月期间下降了11%。
未合并实体的收入(亏损)
我们在各种未合并的实体中都有投资。这些实体以合营形式组织，(I)为合营参与者开发土地并出售给第三方建筑商(“土地开发合资企业”)；(Ii)开发待售房屋(“住宅建筑合资企业”)；(Iii)发展豪华出租住宅公寓、商业空间和酒店(“租赁物业合资企业”)；以及(Iv)投资于不良贷款和房地产，并向住宅建筑商和开发商提供融资和土地储备，以收购和开发
我们确认我们在这些不同的未合并实体的收益和亏损中所占的比例份额。我们的许多未合并实体是土地开发项目、高层/中层公寓建设项目或出租公寓项目，这些项目在物业开发期间有几年不会产生收入和收益。一旦土地开发项目和高层/中层公寓建设项目完成开发，这些未合并的实体一般将在相对较短的时间内产生收入和收益，直至出售该实体的所有资产。此外，一旦出租公寓项目完成并稳定下来，我们可能会通过资本重组或出售我们在合资企业中的全部或部分所有权权益来将这些项目的一部分货币化，这通常会导致创收事件。由于与这些实体相关的开发期较长，从这些实体确认的收益可能会因季度和年度的不同而有很大差异。
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间，来自未合并实体的收入减少了270万美元。这主要是由于两家住宅建筑合资企业的收益下降，这两家住宅建筑合资企业在2019年财政年度交付了最后一套住房；在截至2020年4月30日的三个月期间，我们对其中一家住宅建筑合资企业确认的临时减值费用以外的300万美元；以及几家租赁物业合资企业与开始运营和租赁活动相关的亏损增加。这一减少被2020财年将我们在一家租赁物业合资企业的投资出售给我们的合资伙伴而确认的1070万美元的收益部分抵消。
在截至2020年4月30日的三个月里，我们确认了未合并实体的亏损430万美元，与截至2019年4月30日的三个月相比减少了870万美元。这主要是由于One Home Building合资企业的收益下降，该合资企业在2019年第三季度交付了最后一套住房，以及我们在截至2020年4月30日的三个月期间确认的一家Home Building合资企业的临时减值费用以外的300万美元。
其他收入-净额
下表列出了所示期间“其他收入-净额”的组成部分(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | 截至4月30日的三个月， | | |
| 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| 附属业务收入 | $ | 15,104 | | | $ | 18,086 | | | $ | 14,582 | | | $ | 4,242 | |
| 房屋建筑非合并实体管理费收入，净额 | 1,553 | | | 4,727 | | | 207 | | | 3,119 | |
| 其他 | 3,474 | | | 9,333 | | | (953) | | | 3,924 | |
| 其他收入总额--净额 | $ | 20,131 | | | $ | 32,146 | | | $ | 13,836 | | | $ | 11,285 | |
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月辅助业务收入下降，主要是因为2019年财年出售高尔夫球杆确认的收益为1220万美元；我们的公寓生活运营亏损增加；高尔夫球杆运营收入下降；以及30万美元的遣散费成本。这一减少被2020财年确认的高尔夫球杆销售收益1300万美元部分抵消。
与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月来自辅助业务的收入增加，主要是由于2020财年从出售高尔夫球杆中确认的收益为1300万美元，部分抵消了我们公寓生活运营发生的更高亏损；高尔夫球杆运营收入下降；以及30万美元的遣散费成本。
上述房屋建筑未合并实体的管理费收入包括我们的City Living和传统房屋建筑业务所赚取的费用。与截至2019年4月30日的6个月和3个月相比，截至2020年4月30日的6个月和3个月的下降主要与社区数量的减少有关。除了我们的City Living和传统Home Building业务赚取的费用外，在截至2020年4月30日和2019年4月30日的六个月期间，我们的公寓生活业务分别从未合并实体赚取了720万美元和470万美元的费用。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月内，我们的公寓生活运营分别从未合并实体赚取了350万美元和210万美元的费用。我们公寓生活运营所赚取的费用包括在附属业务的收入中。
与截至2019年4月30日的6个月和3个月相比，截至2020年4月30日的6个月和3个月的“其他”减少，主要是由于利息收入和直接利息支出减少。
所得税前收入
截至2020年4月30日的6个月，我们报告的所得税前收入为1.68亿美元，而截至2019年4月30日的6个月为3.276亿美元。在截至2020年4月30日的三个月中，我们报告的所得税前收入为1.021亿美元，而截至2019年4月30日的三个月为1.762亿美元。
所得税拨备
在截至2020年4月30日的6个月和3个月期间，我们分别确认了3550万美元和2640万美元的所得税拨备。根据2019年财年21.0%的联邦法定税率，我们的联邦税收拨备在截至2020年4月30日的6个月和3个月期间分别为3530万美元和2140万美元。确认的税收条款与基于联邦法定税率的税收条款之间的差异主要是由于追溯延长了联邦节能房屋抵免，该抵免于2019年12月20日颁布成为法律，允许我们确认主要在2018财年和2019年落户的房屋的能源抵免，以及与股票补偿相关的超额税收优惠。这些好处在一定程度上被州所得税的规定所抵消。
在截至2019年4月30日的6个月和3个月期间，我们分别确认了8,620万美元和4,680万美元的所得税拨备。根据2019年财年21.0%的联邦法定税率，在截至2019年4月30日的6个月和3个月期间，我们的联邦税收拨备分别为6880万美元和3700万美元。在截至2019年4月30日的六个月和三个月期间，确认的税收条款与基于联邦法定税率的税收条款之间存在差异，主要原因是州所得税条款。
合约
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间，签署的合同净值总额减少了1.241亿美元，降幅为4%。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的6个月期间，签署的合同净价值分别为30.4亿美元(3692套住房)和31.7亿美元(3803套住房)。
与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月期间，签署的合同净值总额减少了4.501亿美元，降幅为22.5%。在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月里，签署的合同净价值分别为15.5亿美元(1886套住房)和20.亿美元(2424套住房)。
截至2020年3月中旬，我们的住房需求强劲，在截至2020年3月15日的六周期间，净签约合同比2019年同期增长了43%。随着多个州和直辖市在3月中旬执行新冠肺炎的居家和停业令，我们的住房需求大幅下降，从2020年3月16日到2020年4月30日，净签约合同比去年同期下降了64%。与截至2019年4月30日的6个月和3个月期间相比，截至2020年4月30日的6个月和3个月期间签署的合同净值分别下降了3%和22%，反映了我们第二财季下半年签署的合同大幅减少。我们的相当多的运营社区位于受新冠肺炎大流行及其对经济活动的影响严重影响的州和直辖市，包括宾夕法尼亚州、新泽西州、纽约市及其郊区、康涅狄格州、马萨诸塞州、密歇根州、西雅图大都会和加利福尼亚州。
与2019年财年相比，2020财年期间签署的合同净平均价格下降，主要是由于签署的合同数量转移到成本较低的领域和/或产品，这在一定程度上受到了上述市场在我们财年第二季度下半年艰难销售条件的影响。
积压
截至2020年4月30日，我们的积压价值下降了3%，降至54.9亿美元(6428套住房)，而2019年4月30日的积压价值为56.6亿美元(6467套住房)。截至2019年10月31日和2018年10月31日，我们的积压金额分别为52.6亿美元(6266套住房)和55.2亿美元(6105套住房)。
与2019年4月30日的积压相比，我们在2020年4月30日的积压价值下降的主要原因是，与截至2020年4月30日的6个月相比，在截至2020年4月30日的6个月中签署的净合同价值下降-月度期末2019年4月30日，与2018年10月31日相比，2019年10月31日的积压价值下降，部分被截至2020年4月30日的6个月的房屋销售收入下降所抵消-月度期末2019年4月30日。
有关按市场细分的操作结果的详细信息，请参阅本MD&A中的“市场细分”。
资本资源和流动性
我们业务的资金一直并将继续主要由增加库存前经营活动的现金流、无担保银行借款和公开资本市场提供。
2020财年
截至2020年4月30日和2019年10月31日，我们分别拥有7.412亿美元和12.9亿美元的现金和现金等价物。截至2020年4月30日的6个月期间，经营活动中使用的现金为1.911亿美元。2020会计年度经营活动中使用的现金主要涉及存货、应收账款、预付费用和其他资产以及应收所得税的增加，以及应付账款和应计开支的减少，部分被出售的抵押贷款、产生的抵押贷款净额和净收益(经基于股票的补偿、库存减值、折旧和摊销以及递延税项调整后)以及客户存款净额的增加所抵消。
在截至2020年4月30日的6个月期间，投资活动中使用的现金为6970万美元，这主要与用于收购Thrive的6030万美元有关；用于购买财产和设备的5080万美元；以及用于为我们对未合并实体的投资提供资金的1030万美元。这一活动被我们在未合并实体的投资回报收到的3490万美元现金和出售一家高尔夫俱乐部物业收到的1560万美元现金部分抵消。
在截至2020年4月30日的6个月里，我们在融资活动中使用了2.796亿美元的现金，主要用于回购6.336亿美元的普通股和支付2880万美元的普通股股息，部分被3.784亿美元的应付贷款借款(扣除偿还后)和我们基于股票的福利计划的530万美元的收益所抵消。
2019财年
截至2019年4月30日和2018年10月31日，我们分别拥有9.244亿美元和11.8亿美元的现金和现金等价物。截至2019年4月30日的6个月期间，运营活动中使用的现金为8570万美元。2019年财政期间经营活动中使用的现金主要用于购买库存；应付账款、应计费用和应付所得税减少；应收账款、预付费用和其他资产增加；部分抵消，
按净收入(经基于股票的薪酬、存货减值、折旧和摊销以及递延税项调整)；销售的抵押贷款增加，扣除产生的抵押贷款净额；以及客户存款净额增加。
在截至2019年4月30日的六个月期间，投资活动提供的现金为2,820万美元，主要涉及我们在未合并实体的投资回报收到的7,050万美元现金，以及与无关第三方通过两笔独立交易出售我们的一处高尔夫俱乐部物业和一座写字楼所获得的3,350万美元现金收益。这一活动被用于购买财产和设备的4490万美元和用于为我们对未合并实体的投资提供资金的3160万美元所抵消。
在截至2019年4月30日的6个月里，我们在融资活动中使用了2.05亿美元的现金，主要用于偿还3.5亿美元的优先票据；回购2520万美元的普通股；支付3240万美元的普通股股息；部分被扣除偿还后的2.078亿美元应付贷款借款所抵消。
其他
一般来说，我们的经营活动现金流假设，随着每套住房的交付，我们将购买一个主页来取代它。因为我们拥有数年的主站点供应，所以我们不需要立即购买主站点来替换我们交付的站点。此外，在我们与购房者签订合同之前，我们通常不会开始建造我们的独立住宅。如果我们的业务下滑，我们相信我们的库存水平将随着我们完成和交付在建房屋而不是开始建设那么多的新房，因为我们完成了对我们已经拥有的土地的改善，随着我们出售和交付当时处于库存中的快速交付房屋，从而产生了额外的运营现金流。此外，我们可能会推迟、减少或减少额外土地的购置，这将进一步降低我们的库存水平和现金需求。为应对新冠肺炎疫情带来的经济混乱和不确定性，在2020年财年第二季度，我们大幅压缩了新征地支出。截至2020年4月30日，我们通过期权拥有或控制了约62,100个家庭网站，其中我们拥有约37,100个。截至2020年4月30日，在我们拥有的主页中，约有17，200个完成了重大改善。
于2020年4月30日，期权及购买协议下的地块购买总价约为26.2亿美元(包括将从我们投资的合资企业获得的780万美元土地)。在26.2亿元的购地承诺额中，我们支付或存放了1.897亿元，如果我们全部收购这些地块，我们便要额外支付24.3亿元。这些地块的购买计划在未来几年内进行。此外，我们预计将在几年内从我们拥有权益的几家合资企业购买大约2500个新的家庭用地。由于我们不相信我们会完成这些地块的购买，我们不需要额外的资金来终止这些合同，因此我们有其他可供选择的地块，这些地块已被排除在上述总购买额之外。
在过去的几年里，我们对非合并实体进行了多项投资，这些实体与未来住宅用地的收购和开发、豪华待售公寓和出租公寓的建设有关。我们与对未合并实体的投资有关的投资活动以及来自未合并实体的投资分配包含在简明综合现金流量表中的“投资活动提供的净现金(用于)”项下。截至2020年4月30日，我们有购买承诺购买约1.65亿美元的公寓开发用地，其中我们有760万美元的未偿还定金。我们一般打算在未来与无关各方合资开发这些公寓项目。
我们有一项19.05亿美元的五年期无担保循环信贷安排(“循环信贷安排”)，计划于2024年11月1日到期。根据循环信贷安排的条款，我们的最高杠杆率(在信贷协议中的定义)不能超过1.75至1.00，我们必须保持最低有形净值(在信贷协议中的定义)不低于约21.1亿美元。根据循环信贷安排的条款，截至2020年4月30日，我们的杠杆率约为0.75至1.00，我们的有形净资产约为45.1亿美元。截至2020年4月30日，我们在循环信贷安排下有4.5亿美元的未偿还借款，其下的未偿还信用证约为1.648亿美元。在2020年4月30日之后，我们偿还了循环信贷安排下未偿还余额的1.00亿美元。
截至2020年4月30日，我们与一个银行银团有一项8.0亿美元的五年期优先无担保定期贷款安排(“定期贷款安排”)，计划于2024年11月1日到期。定期贷款安排包含与我们的循环信贷安排基本相同的财务契约，如上所述。
根据循环信贷安排和定期贷款安排的规定，截至2020年4月30日，我们回购普通股的能力被限制在约30.3亿美元，我们支付现金股息的能力被限制在约24.1亿美元。
虽然史无前例的公共卫生和政府遏制新冠肺炎传播的努力给2020财年剩余时间和可能之后的总体经济和房地产市场状况带来了重大不确定性，但我们仍然相信，我们将有足够的资源和足够的机会进入资本市场和外部融资来源，继续为我们当前的运营提供资金，并履行我们的合同义务。然而，由于对房屋建筑商的经济和资本市场做出长期预测存在内在困难，而COVID-19又加剧了这一点，我们不能肯定，当现有的融资安排成熟或在未来找到额外的融资来源时，我们能够取代现有的融资安排。
表外安排
我们还通过一些合资企业开展业务。我们从许多这样的合资企业中赚取建筑和管理费收入。我们在这些实体的投资一般采用权益会计方法核算。我们是几家合资企业的一方，该合资企业与无关各方共同开发和销售合资企业拥有的土地。我们确认我们从出售房屋用地给其他建筑商(包括我们的合资伙伴)的收益中所占的比例份额。我们在购买时不确认从这些合资企业购买的家庭网站的收益；相反，我们在家庭网站的成本基础减去了我们在合资企业从这些家庭网站实现的收益中所占的份额。
截至2020年4月30日，我们对这些实体的投资为3.64亿美元，并承诺如果这些实体需要额外资金，我们将向它们额外投资或垫付至多4530万美元。截至2020年4月30日，我们已同意从一家合资企业收购110个住宅用地的条款，估计总收购价格为780万美元。此外，我们预计将在几年内从我们拥有权益的几家合资企业购买大约2500个新的主页；这些主页的购买价格将在未来的某个日期确定。
我们投资的未合并实体通常通过合作伙伴股权和债务融资相结合的方式为其活动提供资金。在某些情况下，我们和我们的合作伙伴为某些未合并实体的债务提供担保。这些担保可以包括以下任何或全部：(I)项目完工担保，包括任何成本超支；(Ii)还款担保，一般涵盖未偿还贷款的一定百分比；(Iii)成本担保，包括利息、房地产税和保险等成本；(Iv)向贷款人提供的环境赔偿，使贷款人不会因从物业中排放有害材料和不遵守适用的环境法而遭受损失；以及(V)赔偿贷款人不受“坏孩子”的影响。
在某些情况下，对未合并实体的贷款提供的担保是连带的。在这些情况下，我们通常与我们的合作伙伴有一个偿还协议，规定任何一方都不对超过其比例份额或商定的担保份额负责；但是，如果合资伙伴没有足够的财政资源来履行其在补偿协议下的义务，我们可能要承担超过我们比例份额的责任。
我们认为，截至2020年4月30日，如果由于触发事件，我们在法律上有义务在非合并实体的义务担保下履行义务，该实体的抵押品应足以偿还全部或很大一部分义务。如果不是，我们和我们的合作伙伴将需要向该实体提供额外的资本。截至2020年4月30日，某些未合并实体的贷款承诺总额为13.5亿美元，其中，如果全额借款，我们估计1.906亿美元是我们在偿还和附带成本担保方面的最大敞口。截至2020年4月30日，未合并实体总共借款8.977亿美元，其中我们估计1.372亿美元是我们与偿还和附带成本担保相关的最大风险敞口。这些担保的期限一般从4个月到4.0年不等。这些最大风险敞口估计没有考虑从基础抵押品中收回的任何资金或我们合作伙伴的任何补偿。
欲了解有关这些合资企业的更多信息，请参阅本表格10-Q中简明合并财务报表附注中的附注4“对非合并实体的投资”。
关键会计政策
正如我们在2019年Form 10-K中披露的那样，我们最关键的会计政策与库存、所得税-估值津贴、收入和成本确认以及保修和自我保险有关。自2019年10月31日以来，这些关键会计政策没有发生实质性变化。
段
下表汇总了截至所示日期的已交付单位和收入、已签署的合同净额和所得税前收入(亏损)的相关信息(按部门划分)，以及与积压有关的信息(按部门划分)。
交付的单位和收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 营业收入
(百万美元) | | | | | | 交付的单位数 | | | | | | 平均到货价格
(千美元) | | | | |
| 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 传统家居建筑： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北 | $ | 550.1 | | | $ | 616.6 | | | (11) | % | | 842 | | | 902 | | | (7) | % | | $ | 653.3 | | | $ | 683.6 | | | (4) | % |
| 大西洋中部 | 355.4 | | | 309.0 | | | 15 | % | | 543 | | | 463 | | | 17 | % | | $ | 654.5 | | | $ | 667.4 | | | (2) | % |
| 南 | 414.5 | | | 419.7 | | | (1) | % | | 622 | | | 541 | | | 15 | % | | $ | 666.4 | | | $ | 775.8 | | | (14) | % |
| 高山 | 600.6 | | | 512.2 | | | 17 | % | | 906 | | | 782 | | | 16 | % | | $ | 662.9 | | | $ | 655.0 | | | 1 | % |
| 太平洋 | 818.6 | | | 1,023.7 | | | (20) | % | | 556 | | | 617 | | | (10) | % | | $ | 1,472.3 | | | $ | 1,659.2 | | | (11) | % |
| 更新传统家居建筑 | 2,739.2 | | | 2,881.2 | | | (5) | % | | 3,469 | | | 3,305 | | | 5 | % | | $ | 789.6 | | | $ | 871.8 | | | (9) | % |
| 城市生活 | 76.6 | | | 152.7 | | | (50) | % | | 65 | | | 136 | | | (52) | % | | $ | 1,178.5 | | | $ | 1,122.8 | | | 5 | % |
| 其他 | (2.2) | | | (2.5) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售总收入 | 2,813.6 | | | 3,031.4 | | | (7) | % | | 3,534 | | | 3,441 | | | 3 | % | | $ | 796.2 | | | $ | 881.0 | | | (10) | % |
| 卖地收入 | 66.9 | | | 47.9 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总收入 | $ | 2,880.5 | | | $ | 3,079.3 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的三个月， | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 营业收入
(百万美元) | | | | | | 交付的单位数 | | | | | | 平均到货价格
(千美元) | | | | |
| 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| 传统家居建筑： | | | 重述 | | | | | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 北 | $ | 296.0 | | | $ | 345.1 | | | (14) | % | | 449 | | | 518 | | | (13) | % | | $ | 659.3 | | | $ | 666.2 | | | (1) | % |
| 大西洋中部 | 192.9 | | | 174.1 | | | 11 | % | | 303 | | | 252 | | | 20 | % | | $ | 636.6 | | | $ | 690.8 | | | (8) | % |
| 南 | 230.8 | | | 242.8 | | | (5) | % | | 348 | | | 313 | | | 11 | % | | $ | 663.4 | | | $ | 775.6 | | | (14) | % |
| 高山 | 337.5 | | | 285.8 | | | 18 | % | | 505 | | | 416 | | | 21 | % | | $ | 668.3 | | | $ | 687.0 | | | (3) | % |
| 太平洋 | 423.3 | | | 579.6 | | | (27) | % | | 289 | | | 340 | | | (15) | % | | $ | 1,464.7 | | | $ | 1,704.8 | | | (14) | % |
| 更新传统家居建筑 | 1,480.5 | | | 1,627.4 | | | (9) | % | | 1,894 | | | 1,839 | | | 3 | % | | $ | 781.7 | | | $ | 884.9 | | | (12) | % |
| 城市生活 | 36.8 | | | 84.1 | | | (56) | % | | 29 | | | 72 | | | (60) | % | | $ | 1,268.0 | | | $ | 1,167.7 | | | 9 | % |
| 其他 | (1.1) | | | 0.6 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售总收入 | 1,516.2 | | | 1,712.1 | | | (11) | % | | 1,923 | | | 1,911 | | | 1 | % | | $ | 788.5 | | | $ | 895.9 | | | (12) | % |
| 卖地收入 | 32.9 | | | 4.0 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总收入 | $ | 1,549.1 | | | $ | 1,716.1 | | | | | | | | | | | | | | | |
已签署的合同净额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合同净值
(百万美元) | | | | | | 净签约单位数 | | | | | | 平均合同价格
(千美元) | | | | |
| 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 传统家居建筑： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北 | $ | 557.0 | | | $ | 730.0 | | | (24) | % | | 777 | | | 1,089 | | | (29) | % | | $ | 716.9 | | | $ | 670.3 | | | 7 | % |
| 大西洋中部 | 389.4 | | | 397.2 | | | (2) | % | | 536 | | | 597 | | | (10) | % | | $ | 726.5 | | | $ | 665.3 | | | 9 | % |
| 南 | 517.7 | | | 440.8 | | | 17 | % | | 748 | | | 605 | | | 24 | % | | $ | 692.1 | | | $ | 728.6 | | | (5) | % |
| 高山 | 719.5 | | | 646.7 | | | 11 | % | | 999 | | | 931 | | | 7 | % | | $ | 720.2 | | | $ | 694.6 | | | 4 | % |
| 太平洋 | 783.8 | | | 849.2 | | | (8) | % | | 581 | | | 517 | | | 12 | % | | $ | 1,349.1 | | | $ | 1,642.6 | | | (18) | % |
| 传统家居建筑 | 2,967.4 | | | 3,063.9 | | | (3) | % | | 3,641 | | | 3,739 | | | (3) | % | | $ | 815.0 | | | $ | 819.4 | | | (1) | % |
| 城市生活 | 75.1 | | | 102.7 | | | (27) | % | | 51 | | | 64 | | | (20) | % | | $ | 1,472.5 | | | $ | 1,604.7 | | | (8) | % |
| 总计 | $ | 3,042.5 | | | $ | 3,166.6 | | | (4) | % | | 3,692 | | | 3,803 | | | (3) | % | | $ | 824.1 | | | $ | 832.7 | | | (1) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的三个月， | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合同净值
(百万美元) | | | | | | 净签约单位数 | | | | | | 平均合同价格
(千美元) | | | | |
| 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| 传统家居建筑： | | | 重述 | | | | | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 北 | $ | 269.8 | | | $ | 454.8 | | | (41) | % | | 377 | | | 687 | | | (45) | % | | $ | 715.7 | | | $ | 662.0 | | | 8 | % |
| 大西洋中部 | 219.9 | | | 236.8 | | | (7) | % | | 294 | | | 344 | | | (15) | % | | $ | 748.1 | | | $ | 688.5 | | | 9 | % |
| 南 | 273.3 | | | 288.4 | | | (5) | % | | 395 | | | 404 | | | (2) | % | | $ | 691.8 | | | $ | 713.8 | | | (3) | % |
| 高山 | 362.0 | | | 405.6 | | | (11) | % | | 509 | | | 600 | | | (15) | % | | $ | 711.3 | | | $ | 675.9 | | | 5 | % |
| 太平洋 | 400.5 | | | 554.6 | | | (28) | % | | 294 | | | 348 | | | (16) | % | | $ | 1,362.1 | | | $ | 1,593.6 | | | (15) | % |
| 传统家居建筑 | 1,525.5 | | | 1,940.2 | | | (21) | % | | 1,869 | | | 2,383 | | | (22) | % | | $ | 816.2 | | | $ | 814.2 | | | — | % |
| 城市生活 | 27.7 | | | 63.1 | | | (56) | % | | 17 | | | 41 | | | (59) | % | | $ | 1,627.3 | | | $ | 1,538.9 | | | 6 | % |
| 总计 | $ | 1,553.2 | | | $ | 2,003.3 | | | (22) | % | | 1,886 | | | 2,424 | | | (22) | % | | $ | 823.5 | | | $ | 826.4 | | | — | % |
积压：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 四月三十号， | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 积压数值
(百万美元) | | | | | | 积压单位 | | | | | | 平均积压价格
(千美元) | | | | |
| 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
传统家居建筑： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北 | $ | 1,187.1 | | | $ | 1,264.5 | | | (6) | % | | 1,677 | | | 1,885 | | | (11) | % | | $ | 707.9 | | | $ | 670.8 | | | 6 | % |
| 大西洋中部 | 574.2 | | | 588.5 | | | (2) | % | | 781 | | | 871 | | | (10) | % | | $ | 735.2 | | | $ | 675.7 | | | 9 | % |
| 南 | 861.4 | | | 802.8 | | | 7 | % | | 1,174 | | | 1,035 | | | 13 | % | | $ | 733.8 | | | $ | 775.6 | | | (5) | % |
| 高山 | 1,271.4 | | | 958.8 | | | 33 | % | | 1,699 | | | 1,369 | | | 24 | % | | $ | 748.4 | | | $ | 700.4 | | | 7 | % |
| 太平洋 | 1,450.7 | | | 1,919.4 | | | (24) | % | | 999 | | | 1,213 | | | (18) | % | | $ | 1,452.1 | | | $ | 1,582.3 | | | (8) | % |
传统家居建筑 | 5,344.8 | | | 5,534.0 | | | (3) | % | | 6,330 | | | 6,373 | | | (1) | % | | $ | 844.4 | | | $ | 868.4 | | | (3) | % |
| 城市生活 | 148.1 | | | 127.7 | | | 16 | % | | 98 | | | 94 | | | 4 | % | | $ | 1,510.9 | | | $ | 1,358.4 | | | 11 | % |
| 总计 | $ | 5,492.9 | | | $ | 5,661.7 | | | (3) | % | | 6,428 | | | 6,467 | | | (1) | % | | $ | 854.5 | | | $ | 875.5 | | | (2) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一号， | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 积压数值
(百万美元) | | | | | | 积压单位 | | | | | | 平均积压价格
(千美元) | | | | |
| 2019 | | 2018 | | %变化 | | 2019 | | 2018 | | %变化 | | 2019 | | 2018 | | %变化 |
| 重述 | | 重述 | | | | 重述 | | 重述 | | | | 重述 | | 重述 | | |
传统家居建筑： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北 | $ | 1,179.6 | | | $ | 1,150.1 | | | 3 | % | | 1,742 | | | 1,698 | | | 3 | % | | $ | 677.2 | | | $ | 677.3 | | | — | % |
| 大西洋中部 | 535.3 | | | 500.1 | | | 7 | % | | 784 | | | 737 | | | 6 | % | | $ | 682.7 | | | $ | 678.6 | | | 1 | % |
| 南 | 757.3 | | | 780.3 | | | (3) | % | | 1,048 | | | 971 | | | 8 | % | | $ | 722.6 | | | $ | 803.6 | | | (10) | % |
| 高山 | 1,150.9 | | | 823.8 | | | 40 | % | | 1,606 | | | 1,220 | | | 32 | % | | $ | 716.6 | | | $ | 675.3 | | | 6 | % |
| 太平洋 | 1,484.4 | | | 2,090.6 | | | (29) | % | | 974 | | | 1,313 | | | (26) | % | | $ | 1,524.0 | | | $ | 1,592.2 | | | (4) | % |
传统家居建筑 | 5,107.5 | | | 5,344.9 | | | (4) | % | | 6,154 | | | 5,939 | | | 4 | % | | $ | 829.9 | | | $ | 900.0 | | | (8) | % |
| 城市生活 | 149.6 | | | 177.6 | | | (16) | % | | 112 | | | 166 | | | (33) | % | | $ | 1,335.6 | | | $ | 1,069.7 | | | 25 | % |
| 总计 | $ | 5,257.1 | | | $ | 5,522.5 | | | (5) | % | | 6,266 | | | 6,105 | | | 3 | % | | $ | 839.0 | | | $ | 904.6 | | | (7) | % |
所得税前收入(亏损)(百万美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | %变化 | | 2020 | | 2019 | | %变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 传统家居建筑： | | | | | | | | | | | |
| 北 | $ | 19.5 | | | $ | 22.3 | | | (13) | % | | $ | 17.0 | | | $ | 7.3 | | | 133 | % |
| 大西洋中部 | 6.8 | | | 17.6 | | | (61) | % | | (0.2) | | | 10.4 | | | (102) | % |
| 南 | 29.2 | | | 44.3 | | | (34) | % | | 20.1 | | | 28.6 | | | (30) | % |
| 高山 | 50.8 | | | 53.0 | | | (4) | % | | 33.2 | | | 27.4 | | | 21 | % |
| 太平洋 | 131.1 | | | 214.6 | | | (39) | % | | 67.8 | | | 123.0 | | | (45) | % |
| 传统家居建筑 | 237.4 | | | 351.8 | | | (33) | % | | 137.9 | | | 196.7 | | | (30) | % |
| 城市生活 | 18.2 | | | 40.5 | | | (55) | % | | 8.7 | | | 25.9 | | | (66) | % |
| 公司和其他 | (87.6) | | | (64.7) | | | (35) | % | | (44.5) | | | (46.4) | | | 4 | % |
| 总计 | $ | 168.0 | | | $ | 327.6 | | | (49) | % | | $ | 102.1 | | | $ | 176.2 | | | (42) | % |
“公司及其他”主要包括一般公司开支，例如我们的执行办事处；公司财务、会计、审计、税务、人力资源、风险管理、信息技术、营销和法律集团；利息收入；我们某些附属业务(包括直布罗陀)的收入；以及我们的租赁财产合资企业和直布罗陀合资企业的收入。
传统家居建筑
北
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 变化 | | 2020 | | 2019 | | 变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 交付的单位和收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售收入(百万美元) | $ | 550.1 | | | $ | 616.6 | | | (11) | % | | $ | 296.0 | | | $ | 345.1 | | | (14) | % |
| 交付的单位数 | 842 | | | 902 | | | (7) | % | | 449 | | | 518 | | | (13) | % |
平均交货价格(千美元) | $ | 653.3 | | | $ | 683.6 | | | (4) | % | | $ | 659.3 | | | $ | 666.2 | | | (1) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净额： | | | | | | | | | | | |
| 合同净值(百万美元) | $ | 557.0 | | | $ | 730.0 | | | (24) | % | | $ | 269.8 | | | $ | 454.8 | | | (41) | % |
| 签约单位净额 | 777 | | | 1,089 | | | (29) | % | | 377 | | | 687 | | | (45) | % |
平均合同价格(千美元) | $ | 716.9 | | | $ | 670.3 | | | 7 | % | | $ | 715.7 | | | $ | 662.0 | | | 8 | % |
| | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 86.0 | % | | 86.9 | % | | | | 85.3 | % | | 89.5 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收入(百万美元) | $ | 19.5 | | | $ | 22.3 | | | (13) | % | | $ | 17.0 | | | $ | 7.3 | | | 133 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的销售社区数量， | 86 | | | 88 | | | (2) | % | | | | | | |
与2019年财年相比，2020财年期间交付的房屋数量减少，主要是由于积压的转化率较低，这反映了在我们的财政第二季度下半年，北方地区的许多市场，包括宾夕法尼亚州、纽约市及其郊区、新泽西州、康涅狄格州、马萨诸塞州和密歇根州，实施了新冠肺炎相关的政府限制后，在交付房屋方面遇到了困难。与2019年财年相比，2020财年期间交付的房屋平均价格下降，主要是由于交付给价格较低的地区和/或产品的房屋数量发生了转移。
与2019年财年相比，2020财年期间签署的净合同数量减少，主要是由于新冠肺炎的影响，因为北方地区许多市场的政府限制导致我们第二财季下半年签署的合同大幅减少。与2019年财年相比，2020财年期间签署的每份合同的平均价值有所增加，主要是因为签署的合同数量转向了更昂贵的领域和/或产品。
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间所得税前收入下降，主要原因是收入减少带来的收益下降，部分被房屋销售收入成本下降(占房屋销售收入的百分比)所抵消。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月期间所得税前收入增加，主要是由于收入的房屋销售成本占房屋销售收入的百分比下降，部分抵消了收入下降带来的收益下降和SG&A成本上升的影响。与2019年财年相比，2020财年房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比有所下降，主要原因是库存减值费用降低，部分抵消了产品组合/领域向低利润率地区的转移。
截至2020年4月30日的6个月和3个月期间，库存减值费用分别为40万美元和30万美元，而截至2019年4月30日的6个月和3个月期间分别为1,760万美元和1,590万美元。在我们对截至2019年4月30日的三个月的运营社区减值进行审查期间，我们确定，之前对位于伊利诺伊州的一个运营社区和位于宾夕法尼亚州的两个运营社区进行减值审查时使用的定价假设需要降低，主要是因为弱于预期的市场状况导致这些社区的住房需求没有改善和/或客户需求下降。由于预期销售价格的降低，我们确定这些社区受到了损害。因此，在截至2019年4月30日的三个月里，这些社区的账面价值被减记到它们的估计公允价值，从而产生了1460万美元的所得税前收入费用。
大西洋中部
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 变化 | | 2020 | | 2019 | | 变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 交付的单位和收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售收入(百万美元) | $ | 355.4 | | | $ | 309.0 | | | 15 | % | | $ | 192.9 | | | $ | 174.1 | | | 11 | % |
| 交付的单位数 | 543 | | | 463 | | | 17 | % | | 303 | | | 252 | | | 20 | % |
平均交货价格(千美元) | $ | 654.5 | | | $ | 667.4 | | | (2) | % | | $ | 636.6 | | | $ | 690.8 | | | (8) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净额： | | | | | | | | | | | |
| 合同净值(百万美元) | $ | 389.4 | | | $ | 397.2 | | | (2) | % | | $ | 219.9 | | | $ | 236.8 | | | (7) | % |
| 签约单位净额 | 536 | | | 597 | | | (10) | % | | 294 | | | 344 | | | (15) | % |
平均合同价格(千美元) | $ | 726.5 | | | $ | 665.3 | | | 9 | % | | $ | 748.1 | | | $ | 688.5 | | | 9 | % |
| | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 88.4 | % | | 84.9 | % | | | | 91.7 | % | | 85.7 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收入(亏损)(百万美元) | $ | 6.8 | | | $ | 17.6 | | | (61) | % | | $ | (0.2) | | | $ | 10.4 | | | (102) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的销售社区数量， | 39 | | | 32 | | | 22 | % | | | | | | |
与2019年财年相比，2020财年交付的房屋数量增加，主要是由于收购夏普后在佐治亚州亚特兰大大都市交付了房屋。截至2019年10月31日积压的房屋数量减少(不包括夏普房屋)，以及新冠肺炎和相关政府限制导致的生产延迟，这些时期的交付都受到了不利影响。与2019年财政期间相比，2020财年期间交付的住房平均价格下降的主要原因是，主要由于在佐治亚州交付的住房，向价格较低的地区和/或产品交付的住房数量有所转移，那里的平均价格明显低于大西洋中部地区的平均价格.
与2019年财年相比，2020财年期间签署的净合同数量减少，主要是由于COVID-19的影响，部分被收购夏普导致的合同增加所抵消。与2019年财年相比，2020财年期间签署的每份合同的平均价值有所增加，主要是由于签署的合同数量转移到主要在北卡罗来纳州和弗吉尼亚州签署的价格更高的地区和/或产品，部分被在佐治亚州签署的净合同所抵消，佐治亚州的平均价格明显低于大西洋中部地区的平均价格。
与2019年财年相比，2020财年所得税前收益(亏损)减少的主要原因是收入中的房屋销售成本占房屋销售收入的百分比增加，以及SG&A成本上升。这些减少被收入增加带来的更高收益部分抵消。2020会计年度收入的房屋销售成本占房屋销售收入的百分比的增加主要是由于库存减值费用增加；收购夏普公司交付的房屋的购买核算的影响；以及与上一年销售环境相关的更高的激励措施。这一增长在一定程度上被较低的材料和劳动力成本所抵消。
截至2020年4月30日的6个月和3个月期间，库存减值费用分别为1070万美元，而截至2019年4月30日的6个月和3个月期间分别为10万美元。在截至2020年4月30日的三个月里，在COVID-19大流行爆发后，我们终止了在弗吉尼亚州的土地购买协议，并注销了所产生的押金和软成本。这导致2020财年的减值费用为1070万美元。
南
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 变化 | | 2020 | | 2019 | | 变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 交付的单位和收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售收入(百万美元) | $ | 414.5 | | | $ | 419.7 | | | (1) | % | | $ | 230.8 | | | $ | 242.8 | | | (5) | % |
| 交付的单位数 | 622 | | | 541 | | | 15 | % | | 348 | | | 313 | | | 11 | % |
平均交货价格(千美元) | $ | 666.4 | | | $ | 775.8 | | | (14) | % | | $ | 663.4 | | | $ | 775.6 | | | (14) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净额： | | | | | | | | | | | |
| 合同净值(百万美元) | $ | 517.7 | | | $ | 440.8 | | | 17 | % | | $ | 273.3 | | | $ | 288.4 | | | (5) | % |
| 签约单位净额 | 748 | | | 605 | | | 24 | % | | 395 | | | 404 | | | (2) | % |
平均合同价格(千美元) | $ | 692.1 | | | $ | 728.6 | | | (5) | % | | $ | 691.8 | | | $ | 713.8 | | | (3) | % |
| | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 83.7 | % | | 83.3 | % | | | | 82.9 | % | | 82.7 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收入(百万美元) | $ | 29.2 | | | $ | 44.3 | | | (34) | % | | $ | 20.1 | | | $ | 28.6 | | | (30) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的销售社区数量， | 70 | | | 58 | | | 21 | % | | | | | | |
与2019年财年相比，2020财年期间交付的房屋数量增加，主要是由于收购Sabal在南卡罗来纳州的几个市场交付了房屋。上述各个时期的交货量均受到新冠肺炎及相关政府限制导致的生产延迟的不利影响，尽管影响程度低于我们其他地区。与2019年财政期间相比，2020财年期间交付的房屋平均价格下降的主要原因是，主要由于南卡罗来纳州交付的房屋，交付给价格较低地区和/或产品的房屋数量发生了变化。那里的平均价格明显低于南方地区的平均价格.
与截至2019年4月30日的六个月相比，截至2020年4月30日的六个月期间签署的净合同数量增加，主要是由于收购Sabal导致我们在南卡罗来纳州几个市场签署的销售社区和净合同的平均数量增加，部分被新冠肺炎的影响所抵消。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月期间净签约数量减少，主要是由于COVID-19的影响, 由于收购Sabal，我们在南卡罗来纳州几个市场签署的销售社区和净合同的平均数量增加，部分抵消了这一影响。每份合同的平均价值下降的主要原因是南卡罗来纳州因收购Sabal而签署的合同，那里的平均价格明显低于地区平均价格。
与2019年财年相比，2020财年所得税前收入下降的主要原因是SG&A成本上升；One Home Building合资企业的合资企业和管理费收入下降，该合资企业在2019年第三季度交付了最后一套住房；收入下降带来的收益下降。较高的SG&A成本主要是由于运营社区数量的增加。
高山
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 变化 | | 2020 | | 2019 | | 变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 交付的单位和收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售收入(百万美元) | $ | 600.6 | | | $ | 512.2 | | | 17 | % | | $ | 337.5 | | | $ | 285.8 | | | 18 | % |
| 交付的单位数 | 906 | | | 782 | | | 16 | % | | 505 | | | 416 | | | 21 | % |
平均交货价格(千美元) | $ | 662.9 | | | $ | 655.0 | | | 1 | % | | $ | 668.3 | | | $ | 687.0 | | | (3) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净额： | | | | | | | | | | | |
| 合同净值(百万美元) | $ | 719.5 | | | $ | 646.7 | | | 11 | % | | $ | 362.0 | | | $ | 405.6 | | | (11) | % |
| 签约单位净额 | 999 | | | 931 | | | 7 | % | | 509 | | | 600 | | | (15) | % |
平均合同价格(千美元) | $ | 720.2 | | | $ | 694.6 | | | 4 | % | | $ | 711.3 | | | $ | 675.9 | | | 5 | % |
| | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 81.5 | % | | 80.1 | % | | | | 81.4 | % | | 81.1 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收入(百万美元) | $ | 50.8 | | | $ | 53.0 | | | (4) | % | | $ | 33.2 | | | $ | 27.4 | | | 21 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的销售社区数量， | 82 | | | 77 | | | 6 | % | | | | | | |
与2019年财政期间相比，2020财年期间交付的房屋数量增加，主要是由于截至2019年10月31日的积压房屋数量与2018年10月31日的积压房屋数量相比有所增加，但部分被积压转化率降低所抵消。与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间交付的房屋平均价格上涨，主要是因为向更昂贵的地区和/或产品交付的房屋数量发生了变化。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月内交付的房屋平均价格下降，主要是由于爱达荷州交付的房屋数量增加这里的平均价格明显低于地区平均水平，部分抵消了向内华达州和科罗拉多州更昂贵的地区和/或产品交付的房屋数量的转变。
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间签署的净合同数量有所增加，主要原因是新冠肺炎大流行爆发前需求增加，以及平均销售社区数量的增加，但部分抵消了由于新冠肺炎大流行的影响，我们第二财季下半年的需求大幅下降。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月期间签署的净合同数量减少，主要是由于新冠肺炎大流行的影响，但部分被销售社区数量的增加和爱达荷州需求的增加所抵消。
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月所得税前收入下降，主要原因是SG&A成本和房屋销售成本增加，占房屋销售收入的百分比上升，部分被收入增加带来的更高收益所抵消。房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比增加，主要是由于产品组合/领域向低利润率领域转移，以及与前一年销售环境相关的更高激励措施。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月所得税前收入增加，主要是由于收入增加带来的收益增加，部分被SG&A成本上升所抵消。
太平洋
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 变化 | | 2020 | | 2019 | | 变化 |
| | | 重述 | | | | | | 重述 | | |
| 交付的单位和收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售收入(百万美元) | $ | 818.6 | | | $ | 1,023.7 | | | (20) | % | | $ | 423.3 | | | $ | 579.6 | | | (27) | % |
| 交付的单位数 | 556 | | | 617 | | | (10) | % | | 289 | | | 340 | | | (15) | % |
平均交货价格(千美元) | $ | 1,472.3 | | | $ | 1,659.2 | | | (11) | % | | $ | 1,464.7 | | | $ | 1,704.8 | | | (14) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净额： | | | | | | | | | | | |
| 合同净值(百万美元) | $ | 783.8 | | | $ | 849.2 | | | (8) | % | | $ | 400.5 | | | $ | 554.6 | | | (28) | % |
| 签约单位净额 | 581 | | | 517 | | | 12 | % | | 294 | | | 348 | | | (16) | % |
平均合同价格(千美元) | $ | 1,349.1 | | | $ | 1,642.6 | | | (18) | % | | $ | 1,362.1 | | | $ | 1,593.6 | | | (15) | % |
| | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 77.8 | % | | 73.5 | % | | | | 78.5 | % | | 73.7 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收入(百万美元) | $ | 131.1 | | | $ | 214.6 | | | (39) | % | | $ | 67.8 | | | $ | 123.0 | | | (45) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的销售社区数量， | 46 | | | 52 | | | (12) | % | | | | | | |
与2019年财年相比，2020财年期间交付的房屋数量减少，主要是因为与2018年10月31日的积压房屋数量相比，截至2019年10月31日的积压房屋数量减少，以及在太平洋地区的一些市场(包括旧金山湾区和华盛顿州西雅图)实施COVID-19相关政府限制后，交付房屋存在困难。与2019年财年相比，2020财年交付的房屋平均价格下降，主要是因为交付给价格较低地区的房屋数量发生了转移。
与截至2019年4月30日的6个月相比，截至2020年4月30日的6个月期间签署的净合同数量有所增加，主要是由于新冠肺炎大流行爆发前需求增加，部分抵消了由于新冠肺炎大流行的影响，我们第二财季下半年的需求大幅下降。与截至2019年4月30日的三个月相比，截至2020年4月30日的三个月期间签署的净合同数量减少，主要是由于新冠肺炎大流行的影响和销售社区数量的减少。与2019年财年相比，2020财年期间签署的每份合同的平均价值有所下降，主要是因为签署的合同数量转向了成本较低的领域和/或产品。
与2019年财年相比，2020财年所得税前收入下降的主要原因是收入下降带来的收益下降和房屋销售收入成本占房屋销售收入的比例上升。收入的房屋销售成本占房屋销售收入的百分比的增加，主要是由于北加州一个大型高密度公寓社区的成本超支，与前一年销售环境相关的更高的激励措施，以及产品组合/地区向低利润率地区的转移。
城市生活
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 变化 | | 2020 | | 2019 | | 变化 |
| 交付的单位和收入： | | | | | | | | | | | |
| 房屋销售收入(百万美元) | $ | 76.6 | | | $ | 152.7 | | | (50) | % | | $ | 36.8 | | | $ | 84.1 | | | (56) | % |
| 交付的单位数 | 65 | | | 136 | | | (52) | % | | 29 | | | 72 | | | (60) | % |
平均交货价格(千美元) | $ | 1,178.5 | | | $ | 1,122.8 | | | 5 | % | | $ | 1,268.0 | | | $ | 1,167.7 | | | 9 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 已签署的合同净额： | | | | | | | | | | | |
| 合同净值(百万美元) | $ | 75.1 | | | $ | 102.7 | | | (27) | % | | $ | 27.7 | | | $ | 63.1 | | | (56) | % |
| 签约单位净额 | 51 | | | 64 | | | (20) | % | | 17 | | | 41 | | | (59) | % |
平均合同价格(千美元) | $ | 1,472.5 | | | $ | 1,604.7 | | | (8) | % | | $ | 1,627.3 | | | $ | 1,538.9 | | | 6 | % |
| | | | | | | | | | | |
房屋销售收入成本占房屋销售收入的百分比 | 65.9 | % | | 70.3 | % | | | | 62.6 | % | | 65.6 | % | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税前收入(百万美元) | $ | 18.2 | | | $ | 40.5 | | | (55) | % | | $ | 8.7 | | | $ | 25.9 | | | (66) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的销售社区数量， | 3 | | | 4 | | | (25) | % | | | | | | |
与2019年财政期间相比，2020财年期间交付的房屋数量减少，主要是因为与2018年10月31日的积压房屋数量相比，截至2019年10月31日的积压房屋数量减少，以及新冠肺炎大流行的影响，特别是在纽约市和新泽西州北部。与2019年财年相比，2020财年交付的房屋平均价格上涨，主要是因为交付给更昂贵地区和/或产品的房屋数量发生了转变。
与2019年财政期间相比，2020财年期间签署的净合同数量减少的主要原因是，新冠肺炎大流行爆发后需求大幅减少，但部分被发病前需求增加所抵消。与截至2019年4月30日的6个月相比，在截至2020年4月30日的6个月期间签署的净合同的平均销售价格下降，主要原因是转向价格较低的单位。与截至2019年4月30日的三个月相比，在截至2020年4月30日的三个月期间签署的净合同的平均销售价格上升，主要是由于转向更昂贵的单位。
与2019年财年相比，2020财年所得税前收入下降的主要原因是收入减少带来的收益下降，以及我们对未合并实体的投资收益减少。这一下降部分被较低的房屋销售收入成本(占房屋销售收入的百分比)和较低的SG&A成本所抵消。收入的房屋销售成本占房屋销售收入的百分比较低，主要是由于在截至2019年4月30日的六个月和三个月里，交付给利润率较高的建筑的房屋数量和减值费用分别为480万美元和2.0美元，这在一定程度上被2019年财政期间收到的650万美元以前支出的环境清理费用的国家报销所抵消。由于需求下降，在截至2019年4月30日的六个月中，我们将位于马里兰州和纽约州纽约的两座建筑的单元账面价值减记至其估计公允价值，导致截至2019年4月30日的六个月和三个月的减值费用分别为480万美元和200万美元。
在截至2020年4月30日的6个月和3个月，与截至2019年4月30日的6个月和3个月相比，我们对未合并实体的投资收益分别减少了510万美元和200万美元。这些减少主要是由于2020会计年度确认的与位于纽约市的One Home Building合资企业有关的临时减值费用以外的300万美元。此外，截至2019年4月30日的6个月期间，受益于一家合资企业的收益，该合资企业在2019年第三季度交付了最后一套住房。下表提供了与我们的City Living Home Building合资企业在指定期间签署的交付、收入和合同净额相关的信息，以及指定日期的相关积压(以百万美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至4月30日的六个月， | | | | | | | | 截至4月30日的三个月， | | | | | | |
| 2020
单位 | | 2019
单位 | | 2020
$ | | 2019
$ | | 2020
单位 | | 2019
单位 | | 2020
$ | | 2019
$ |
| 送货 | 32 | | | 42 | | | $ | 91.4 | | | $ | 91.5 | | | 9 | | | 38 | | | $ | 24.3 | | | $ | 74.3 | |
| 已签署的合同净额 | 15 | | | 15 | | | $ | 50.5 | | | $ | 53.4 | | | 7 | | | 13 | | | $ | 26.7 | | | $ | 43.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 四月三十号， | | | | | | | | 十月三十一号， | | | | | | |
| 2020
单位 | | 2019
单位 | | 2020
$ | | 2019
$ | | 2019
单位 | | 2018
单位 | | 2019
$ | | 2018
$ |
积压 | 9 | | | 107 | | | $ | 35.4 | | | $ | 240.9 | | | 26 | | | 134 | | | $ | 76.3 | | | $ | 279.0 | |
公司和其他
在截至2020年4月30日和2019年4月30日的六个月中，所得税前亏损分别为8760万美元和6470万美元。与2019年财年相比，2020财年期间所得税前亏损增加，主要是由于SG&A成本上升；利息收入下降；我们公寓生活业务产生的亏损增加；几家租赁物业合资企业与开始运营和租赁活动相关的亏损增加；以及2020财年直接支出利息240万美元。此外，在2019年财年期间，我们从出售高尔夫球杆和向新成立的租赁物业合资企业出售土地中确认了1220万美元和840万美元。这些增长被2020财年出售高尔夫俱乐部物业确认的1300万美元收益和2020财年将我们在一家租赁物业合资企业的投资出售给我们的合资伙伴确认的1070万美元收益部分抵消。SG&A费用增加的主要原因是，六个月期间大部分时间员工人数增加导致薪酬费用增加、COVID-19大流行爆发后产生的750万美元遣散费以及其他薪酬增加；以及与实施新的企业信息技术系统有关的费用。员工数量的增加主要是由于销售社区数量的增加和预期的社区数量增长。截至2020年4月30日的6个月期间，SG&A支出的增长被部分抵消, 冲销了2019年财政年度可自由支配福利计划缴款的800万美元应计费用。取消了酌情捐款，原因是新冠肺炎大流行病爆发后实施了一些节约费用的举措。
在截至2020年4月30日和2019年4月30日的三个月中，所得税前亏损分别为4450万美元和4640万美元。与2019年财年相比，2020财年所得税前亏损减少的主要原因是，与2019年财年相比，2020财年从出售高尔夫球杆物业中确认的收益为1300万美元，部分抵消了利息收入的下降；我们公寓生活业务发生的亏损增加；与2019年财年相比，几家租赁财产合资企业与开始运营和租赁活动相关的亏损增加，以及SG&A成本上升；以及SG&A增加的主要原因是薪酬成本增加，主要原因是第二季度员工人数增加，以及750万美元的遣散费费用。它是在COVID-19大流行爆发后产生的。我们在季度初增加的员工数量主要是由于销售社区数量的增加和预期社区数量的增长。这一增加被部分抵消，原因是与可自由支配福利计划缴款有关的800万美元应计费用被冲销。关于2019年财政年度。取消了酌情捐款，原因是新冠肺炎大流行病爆发后实施了一些降低成本的举措。在本季度，我们采取了许多降低成本的举措，以提高效率并使管理费用合理化，包括裁员。
可用的信息
我们的主要互联网地址是www.tollbrothers.com，我们的投资者关系网站是www.tollbrothers.com/Investor-Relationship。我们以电子方式向证券交易委员会提交材料或将其提交给证券交易委员会后，在合理可行的情况下，尽快通过我们的投资者关系网站免费提供我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告以及根据交易法第13(A)或15(D)节提交或提供的对这些报告的任何修订。
我们在我们的投资者关系网站上提供有关我们的业务和财务表现的信息，包括我们的公司简介。此外，我们还在我们的投资者关系网站上网络直播我们与投资界成员一起参加的财报电话会议和某些活动。公司治理信息，包括我们的道德准则、公司治理准则和董事会委员会章程，也可以在我们的投资者关系网站上找到。我们网站的内容不会以引用方式并入本季度报告(Form 10-Q)或我们提交给证券交易委员会的任何其他报告或文件中，对我们网站的任何提及仅作为非活动文本参考。
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
我们面临市场风险的主要原因是利率的波动。我们同时使用固定利率和可变利率债券。对于固定利率债务，利率的变化通常会影响债务工具的公平市场价值，但不会影响我们的收益或现金流。相反，对于可变利率债务，利率的变化通常不会影响债务工具的公允价值，但会影响我们的收益和现金流。我们一般没有义务提前偿还固定利率债务。
因此，利率风险和公允价值的变化应该不会对我们的固定利率债务产生重大影响，除非我们被要求或选择对其进行再融资。
下表列出了截至2020年4月30日，我们按预定到期日、加权平均利率和估计公允价值计算的债务义务(金额以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 固定利率债务 | | | | 可变利率债务(A) | | |
| 财政年度到期日 | | 数量 | | 加权的-
平均值
利率，利率 | | 数量 | | 加权的-
平均值
利率，利率 |
| 2020 | | $ | 60,942 | | | 4.24% | | $ | 13,360 | | | 0.81% |
| 2021 | | 71,361 | | | 4.20% | | 106,018 | | | 2.27% |
| 2022 | | 439,219 | | | 5.85% | | — | | | —% |
| 2023 | | 423,077 | | | 4.37% | | — | | | —% |
| 2024 | | 288,801 | | | 5.35% | | — | | | —% |
| 此后 | | 1,682,506 | | | 4.51% | | 1,250,000 | | | 1.43% |
| 债券折扣、溢价和递延发行成本，净额 | | (9,061) | | | | | (2,818) | | | |
| 总计 | | $ | 2,956,845 | | | 4.76% | | $ | 1,366,560 | | | 1.49% |
| 2020年4月30日的公允价值 | | $ | 2,973,111 | | | | | $ | 1,369,378 | | | |
(A)根据截至2020年4月30日的未偿还浮动利率债务金额，在保持浮动利率债务余额不变的情况下，利率每增加1%，我们每年产生的利息将增加约1,370万美元。
项目4.控制和程序
任何管制和程序，无论构思和运作如何完善，都只能提供合理的保证，而不是绝对的保证，以确保管制制度的目标得以达致。此外，控制系统的设计必须反映这样一个事实，即存在资源限制，并且控制的好处必须相对于成本来考虑。由于所有控制系统的固有限制，任何控制评估都不能绝对保证公司内部的所有控制问题和欺诈实例(如果有)都已被检测到。由于成本效益控制系统的固有限制，由于错误或欺诈导致的错误陈述可能会发生，并且不会被发现；然而，我们的披露控制和程序旨在为实现其目标提供合理的保证。
我们的首席执行官和首席财务官在管理层的协助下，评估了截至本报告所涉期间(“评估日期”)结束时，我们的披露控制和程序的有效性，这些控制和程序在“交易法”下的规则13a-15(E)和15d-15(E)中定义。基于该评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，截至评估日期，我们的披露控制和程序是有效的，可以提供合理的保证，即根据交易所法案，我们的报告中要求披露的信息在SEC的规则和表格指定的时间段内得到记录、处理、汇总和报告，并且这些信息被积累并传达给管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时做出有关要求披露的决定。
我们继续实施新的ERP系统，该系统影响了我们的许多财务流程，预计将提高某些财务和业务交易流程以及基础系统环境的效率和有效性。新的企业资源规划系统将是我们财务报告内部控制的重要组成部分。除上述ERP系统实施外，在截至2020年4月30日的季度内，我们对财务报告的内部控制(该术语在交易法下的规则13a-15(F)和15d-15(F)中定义)没有发生任何变化，这对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能对其产生重大影响。
第二部分：其他资料
项目1.法律程序
我们主要参与日常业务过程中发生的各种索赔和诉讼。我们相信已就解决所有现时的索偿及待决诉讼作出足够拨备，而处置该等事宜不会对我们的经营业绩及流动资金或我们的财务状况造成重大不利影响。
2018年3月，宾夕法尼亚州总检察长通知公司，公司正在对2005年1月1日之后我们在宾夕法尼亚州建造的灰泥房屋进行审查，并要求我们自愿提供文件和信息。公司已经提供了回应这一要求的文件和信息，此外，还提供了要求提供的信息和文件，以回应2019年第二财季发出的传票。管理层目前无法预测此事的最终范围或结果。
第1A项。危险因素
我们的2019 Form 10-K中的第一部分，项目1A“风险因素”包括对我们的风险因素的讨论。下面提供的信息更新了我们2019年Form 10-K中披露的风险因素和信息，应与之一并阅读。除以下所示外，自2019年报告的10-K表格中的风险因素以来，我们的风险因素没有发生实质性变化。
重大流行病或大流行等公共卫生问题已经对我们的业务或财务业绩产生了不利影响，并且在未来可能会对我们的业务或财务业绩产生不利影响。
美国和其他国家已经并可能在未来经历影响公众健康和公众健康风险认知的传染病暴发。2019年12月，一种新型冠状病毒(新冠肺炎)在中国武汉出现，随后在全球范围内传播。2020年3月11日，世界卫生组织宣布COVID-19疫情为全球大流行，并建议在全球范围内采取遏制和缓解措施；2020年3月13日，美国发布公告，宣布有关COVID-19的国家进入紧急状态。许多州和市政当局也宣布进入公共卫生紧急状态。在这些声明的同时，国际、联邦、州和地方公共卫生和政府当局已经采取非常和广泛的行动，以减轻新冠肺炎的影响，包括隔离、居家命令和要求个人大幅限制日常活动、企业大幅修改、减少或停止正常运营的关闭企业命令。这些行动对我们2020财年第二季度的运营结果产生了不利影响。此外，由于这些限制，为了确保我们的员工、客户、贸易伙伴和我们所在社区的安全，我们大幅调整了我们的业务运营。
我们的经营结果受到各种宏观经济因素的影响，例如就业水平、利率、股票市场估值的变化、消费者信心、住房需求、购房者是否获得融资、与现有库存相比的新房供应和价格，以及人口趋势。关于新冠肺炎和相关政府指令、行动和经济救济努力将在多大程度和持续时间内扰乱美国经济和就业水平、资本市场、二级抵押贷款市场、消费者信心、对我们房屋的需求以及购房者获得抵押贷款的情况，存在重大不确定性。新冠肺炎对我们运营和财务业绩的影响程度将取决于未来的事态发展，包括新冠肺炎的持续时间和蔓延、病毒是否二次爆发，以及新冠肺炎和相关遏制和缓解措施对我们的客户、贸易伙伴和员工的影响，所有这些都是高度不确定、不可预测和超出我们控制范围的。如果COVID-19在很长一段时间内对经济状况产生重大负面影响，我们的运营结果和财务状况可能会受到实质性的不利影响。
信息技术故障和数据安全漏洞可能会损害我们的业务。
我们利用信息技术和其他计算机资源进行重要的运营和营销活动，并保存我们的业务记录，包括客户提供的信息。其中许多资源是由第三方服务提供商根据指定特定安全和服务级别标准的协议提供给我们和/或由第三方服务提供商代表我们维护的。如果这些资源受到损害、降级、损坏或失效，则我们开展业务的能力可能会受到损害，无论是由于病毒或其他有害环境、第三方故意渗透或破坏我们的信息技术资源、自然灾害、硬件或软件损坏、故障或错误(包括包含或应用于此类硬件或软件的安全控制失败)、电信系统故障、服务提供商错误或故障、故意或无意的人员行为(包括未遵守我们的安全协议)或与我们的网络资源失去连接所致。这些资源功能的严重和长期中断可能会损害我们的运营，损害我们的声誉，并导致我们失去客户、销售和收入。
此外，我们的数据安全系统遭到破坏，包括网络攻击，可能导致我们的专有信息或个人和机密信息意外公开披露或被挪用，这些信息涉及我们的员工、查看我们房屋的消费者、购房者、抵押贷款申请者和商业合作伙伴，要求我们为解决这类问题而招致巨额费用。泄露机密信息可能会导致受影响的个人和/或业务合作伙伴和/或监管机构对我们提起身份盗窃和相关欺诈、诉讼或其他诉讼，而此类诉讼的结果(可能包括处罚或罚款)可能会对我们的声誉、业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。根据其性质，对我们系统的特定违规或一系列违规可能会导致一次性或持续未经授权使用、挪用或丢失机密或专有信息，这些信息可能在一段时间内不会被检测到。此外，随着此类威胁在未来的发展(或作为与数据安全增加相关的法律要求)，针对这些威胁保持充分保护的成本可能是巨大的。
2019年，我们的某些贷款申请者经历了身份被盗，我们确定这是通过未经授权访问我们的第三方服务提供商的信息系统而发生的，最近，我们成为外部网络攻击的直接目标，该攻击暂时中断了对我们某些系统的访问，并可能导致一些专有内部数据的泄露。到目前为止，这两起事件都没有单独或整体导致我们承担任何重大责任，对我们的声誉造成任何重大损害，或对我们的运营造成任何重大中断。然而，我们预计我们将继续成为更多和越来越复杂的网络攻击和数据安全漏洞的目标，我们为帮助防止这些事件发生而设计的保障措施可能不会成功。最近，在新冠肺炎大流行期间，广泛的网络攻击激增。大流行期间网络攻击频率或范围的任何增加都可能加剧这些数据安全风险。如果我们未来遇到更多的网络攻击或数据安全漏洞，我们可能会承担重大责任，我们的声誉可能会受到实质性损害，我们的运营可能会受到实质性中断。
第二项未登记的股权证券销售和收益的使用
发行人购买股票证券
在截至2020年4月30日的三个月期间，我们回购了以下普通股：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 周期 | | 总数
所购股份的百分比(A) | | 平均值
价格
按股支付 | | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数(B) | | 极大值
股份数目
那可能还会是
根据计划或计划购买(B) |
| | | (千) | | | | (千) | | (千) |
| 2020年2月1日至2020年2月29日 | | 485 | | | $ | 37.47 | | | 485 | | | 7,829 | |
| 2020年3月1日至2020年3月31日 | | 3,766 | | | $ | 37.00 | | | 3,766 | | | 19,999 | |
| 2020年4月1日至2020年4月30日 | | 1 | | | $ | 21.25 | | | 1 | | | 19,998 | |
| 总计 | | 4,252 | | | $ | 37.05 | | | 4,252 | | | |
(A)我们的股票激励计划允许我们从分配时将发行给基于业绩的限制性股票单位接受者或限制性股票单位接受者的股票总数中扣留，并将剩余股份汇给接受者，这些股票在分配时具有相当于适用的所得税预扣款项的公允价值。在截至2020年4月30日的三个月内，我们扣留了2,719股基于业绩的限制性股票单位和限制性股票单位，以支付约94,000美元的所得税预扣，并向接受者发行了剩余的6,714股。被扣留的股份不包括在上表中购买的股份总数中。
他说，我们的股票激励计划还允许参与者以“净行权”的方式行使不符合条件的股票期权。在净行权中，我们一般从行使股票期权时向参与者发行的股票总数中扣留行使时具有相当于期权行使价格和适用所得税预扣的公平市值的股票数量，并将剩余股份汇给参与者。在截至2020年4月30日的三个月期间，未采用净行权法行使期权。
(B)于2020年3月10日，我们的董事会授权在公开市场交易、私下协商的交易(包括加速股份回购)、发行人投标要约或其他财务安排或一般公司用途的交易中回购2000万股我们的普通股，包括为公司的股权奖励和其他员工福利计划获得股份。此新授权将终止自2019年12月10日起生效的现有授权，自2020年3月10日起生效。我们的董事会没有为当前的股票回购计划确定任何到期日。
除上文所述外，在截至三个月的期间内，我们并无购回任何权益证券。
2020年4月30日。
分红
在截至2020年4月30日的六个月内，我们向股东支付了每股0.22美元的现金股息。股息的支付由我们的董事会酌情决定，未来是否支付股息将取决于对一系列因素的评估，包括我们的运营结果、我们的资本要求、我们的运营和财务状况，以及当时有效的任何合同限制。我们的循环信贷协议和定期贷款协议都要求我们保持最低有形净值(如适用协议中的定义)，这限制了我们可能支付的股息金额。在2020年4月30日，根据我们的银行信贷协议，我们可以支付高达24.1亿美元的现金股息。
项目6.展品
| | | | | |
| 4.1* | 日期为2020年4月30日的第24份补充契约，日期为2012年2月7日的契约由附表A所列各方和纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon)作为继任受托人。 |
| |
| 31.1* | 道格拉斯·C·耶利(Douglas C.Yearley，Jr.)证书根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节。 |
| |
| 31.2* | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节对马丁·P·康纳进行认证。 |
| |
| 32.1* | 道格拉斯·C·耶利(Douglas C.Yearley，Jr.)证书根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节。 |
| |
| 32.2* | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节对马丁·P·康纳进行认证。 |
| |
| 101 | 以下是Toll Brothers，Inc.的财务报表。2020年6月8日提交的截至2020年4月30日的季度Form 10-Q季度报告，格式为iXBRL(内联可扩展商业报告语言)：(I)简明合并资产负债表，(Ii)简明综合经营报表和全面收益表，(Iii)简明权益变动表，(Iv)简明现金流量表，(V)简明合并财务报表附注 |
| 101.INS | XBRL实例文档-实例文档不会显示在交互式数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 |
| |
签名
根据1934年证券交易法的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的下列签名人代表其签署。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | Toll Brothers，Inc. | | |
| | (注册人) | | |
| | | | |
| 日期： | 2020年6月8日 | 依据： | | /s/马丁·P·康纳 |
| | | | 马丁·P·康纳
高级副总裁兼首席财务官
高级财务官(首席财务官) |
| | | | |
| 日期： | 2020年6月8日 | 依据： | | /s/迈克尔·J·格拉布 |
| | | | 迈克尔·J·格拉布
高级副总裁兼首席会计
主任(首席会计官) |