附件1.01

冲突矿物报告

按照表格SD第1.01及1.02项的规定

博格华纳公司(BorgWarner Inc.)的冲突矿产报告。其合并子公司(“博格华纳”、“我们”或“公司”)是根据1934年美国证券交易委员会法案下的规则13P-1提供的，报告期为2019年1月1日至2019年12月31日。我们维护了一个跨职能的冲突矿产(“CM”)团队，审阅了BorgWarner的CM声明，并执行了一项流程，以联系使用BorgWarner的企业批准采购列表(“EASL”)、补充的供应商数据和在CM报告的前几年中获得的经验确定的材料的供应商。

根据从我们的流程中收集的数据，BorgWarner没有任何信息表明，我们的产品在功能或生产过程中需要大量的锡、钽、钨和/或金(“3TG”)，这些锡、钽、钨和/或金被用于资助或惠及刚果民主共和国(“刚果民主共和国”)或与刚果民主共和国有国际公认边界的毗邻国家(“冲突地区”)的武装团体。

1、苹果公司及产品概述

该公司是燃烧、混合动力和电动汽车清洁高效技术解决方案的全球产品领导者，我们的产品有助于提高车辆的性能、推进效率、稳定性和空气质量。这些产品在世界各地制造和销售，主要销往轻型车辆(乘用车、运动型多功能车、面包车和轻型卡车)的原始设备制造商(“原始设备制造商”)。该公司的产品还销售给商用车(中型卡车、重型卡车和公交车)和非公路车辆(农业和工程机械以及海洋应用)的其他原始设备制造商。我们还制造和销售我们的产品给某些一级车辆系统供应商，并进入轻型、商用和越野车的售后市场。该公司经营着为欧洲、美洲和亚洲客户服务的制造设施，是世界上所有主要汽车OEM的原始设备供应商。

该公司的产品分为两个报告部门：发动机和传动系统。发动机部门的产品包括涡轮增压器、正时系统、排放系统和热系统。传动系部分的产品包括传动系统、扭矩传递系统和旋转电子元件。

合理原产地调查(“RCOI”)

为了确定我们产品中必要的3TG是否源自冲突地区，本公司聘请了第三方服务提供商Assend Compliance(“Assend”)来协助我们审查供应链和识别风险。公司提供了一份由与范围内产品相关的供应商组成的名单，供批准上载给批准合规经理(“ACM”)。

为了收集供应链采购材料来源的数据，公司使用冲突矿产报告模板(“CMRT”)5.12版或更高版本对所有范围内的供应商进行调查。到2020年初，我们向供应商提交了后续问题，以更好地了解他们供应给我们的产品是否含有3TG，如果含有，则更好地追踪这些材料的来源。

在供应商调查期间，公司通过ACM联系了范围内的供应商，ACM是由Assend提供的软件即服务平台，使用户能够完成和跟踪供应商通信，并允许供应商将完成的CMRT直接上传到平台进行验证、评估和管理。ACM还提供满足经济合作与发展组织(“OECD”)指导流程期望的功能，方法是评估每个供应商响应的质量，并根据供应商的流程参与声明进行评分。此外，本报告中提供的指标以及

执行的供应商接洽和上游尽职调查通过此平台进行管理。

通过ACM和ASSENT团队，公司要求所有范围内的供应商完成CMRT。其中包括指导供应商最佳做法和使用该模板的培训和教育。同意对ACM中的所有通信进行监控和跟踪，以便将来进行报告和提高透明度。本公司直接联系在尽职调查过程中未对阿森特的沟通做出回应的供应商，并要求这些供应商完成CMRT并将其提交给阿森特。

该公司的计划继续包括对所有提交的CMRT进行自动数据验证。数据验证的目标是提高提交的准确性，并识别CMRT中任何相互矛盾的答案。此数据验证基于CMRT申报选项卡中的问题，有助于确定需要进一步分类或风险评估的领域，以及了解范围内供应商的尽职调查工作。数据验证的结果有助于项目的评估，并与供应商共享，以确保他们了解需要澄清或改进的领域。

所有提交的表单都会被接受，并被归类为有效或无效，因此数据将被保留。我们会就无效表单联系供应商，并鼓励他们提交有效表单。供应商还可以通过对其CMRT提交的反馈、培训课程和通过Assend的多语言供应商体验团队提供的直接接洽帮助的形式，获得如何纠正这些验证错误的指导。由于一些供应商可能仍然对反馈反应迟钝，公司跟踪计划差距以说明未来的改进机会。

截至2020年3月20日，本公司查询范围内约有530家供应商。

根据RCOI过程的调查结果，该公司能够确定其产品中很大一部分3TG的原产国。本公司继续就有关矿物的来源及保管链进行进一步尽职调查。

2.企业管理体系建设

2.1%美国冲突矿产声明

博格华纳致力于继续以对社会负责任的方式运营，并期望其整个供应链的供应商从对社会负责任的来源供应产品和材料。为此，该公司制定了一份冲突矿产声明，该声明已提供给所有供应商，并可在我们的互联网网站www.borgwarner.com上找到。

2.2%的内部管理团队

博格华纳负责CM报告的跨职能团队由来自全球供应链管理、财务、销售和营销、信息技术和法律部门的代表组成。

3.介绍为确定供应链中锡、钽、钨和/或金的原产地而采取的步骤

请参阅上文的RCOI讨论，详细讨论本公司与ASSENT的接洽以及本公司使用CMRT来确定3TG在本公司供应链中的来源。

CMRT的使用允许一些不相关的供应商被淘汰。具体地说，CMRT的第一个问题询问供应商，他们使用的3TG中是否有任何对其产品的功能或生产是必要的。我们还定期检查供应商列表，以确保将不相关或“超出范围”的供应商从调查过程中删除。我们根据以下标准进行了这项分析：

根据OECD的指导方针，了解供应链中与3TG相关的风险水平非常重要。没有通过刚果民主共和国无冲突认证的冶炼厂或炼油厂对供应链构成风险。供应商向CMRT提供的某些答复包括供应商列为冶炼厂或炼油厂的设施名称。我们通常与3TG冶炼厂和精炼厂没有直接关系，也不会对我们供应链中的这些实体进行或直接审计。Assistent将答复中列出的这些设施与责任矿产倡议(“RMI”)维护的冶炼厂和精炼厂名单进行了比较，如果供应商表示该设施被认证为“无冲突”，则确认该名称被RMI列出。

Assistent还直接联系目前未参加负责任矿产保障程序(“RMAP”)的冶炼厂和精炼厂，以鼓励他们参与，并代表其合规合作伙伴收集有关每个设施的采购做法的信息。

每个符合RMI定义的3TG矿物冶炼厂或精炼厂的设施都会根据经合组织指南中定义的危险信号指标进行评估。Assistent通过识别危险信号，使用许多因素来确定每个冶炼厂对供应链构成的风险水平。这些因素包括：

根据经合组织的指导方针，作为我们风险管理计划的一部分，当接受调查的一家供应商在CMRT上报告了令人担忧的设施时，我们启动了风险缓解活动。穿过

同意后，立即向提交了包括任何令人担忧的冶炼厂的供应商提供

指示供应商采取自己的独立风险缓解措施的反馈。例子包括

提交特定于产品的CMRT，以便更好地识别与其供货产品的连接

公司。在合理的时间框架内向供应商提供明确的绩效目标

最终目标是逐步从供应链中淘汰这些备受关注的冶炼厂。在……里面

此外，还将指导供应商阅读有关降低通过数据收集过程确定的风险的教育材料。

冶炼厂和炼油厂

附件A是我们的供应商在其完成的CMRT中列出的冶炼厂和精炼厂的名单，这些名单出现在RMI维护的冶炼厂名单上。由于我们从供应商那里收到的CMRT大多是以公司或部门为单位制造的，而不是以产品为单位，我们无法确定附录A中列出的哪些冶炼厂或炼油厂实际加工了

我们的产品。因此，我们在附录A中披露的加工冶炼厂和精炼厂名单可能包含比我们产品中实际加工3TG的设施更多的设施。

从我们收到的答复中，我们发现了少数可能构成风险的冶炼厂。这些担忧源于上述风险因素的组合。对于在CMRT上确定了这些特定冶炼厂的供应商，我们创建了一个新的升级计划。Assend和BorgWarner联系了这些供应商，以评估这些冶炼厂是否可以与BorgWarner的产品连接。供应商被要求完成产品级别的CMRT，而不是公司级别的CMRT，以更好地识别与他们供应的产品的联系。对其他供应商进行了内部评估，以确定他们是否实际上仍然是活跃的供应商。

4.公布2019年历年业绩报告

5.博格华纳自2019年日历年结束以来已经或将采取的步骤

根据汽车和设备制造商协会(Motors&Equipment Manufacturing Association)的数据，没有哪个行业的供应链比汽车零部件制造业更复杂。由于博格华纳的产品和各自供应链的广泛性和复杂性，我们的许多供应商需要时间来核实他们供应给我们的产品中3TG的来源。利用我们的供应链尽职调查流程，通过利用行业标准RMI、RMAP来推动供应链内部的责任，并继续我们的拓展努力，我们希望进一步开发来自我们下游供应商的信息。

这份冲突矿产报告没有经过独立的私营部门审计。

附录A-冶炼厂清单