美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
根据1934年证券交易所ACT第13或15(D)条提交的年报 |
2019年12月31日终了的财政年度
或
☐ |
根据1934年证券交易所ACT第13或15(D)条提交的过渡报告 |
为了过渡时期,从转轨时期开始-从商品
佣金档案编号:001-38224
PDL社区银行
(“注册章程”所指明的注册人的确切姓名)
联邦制 |
82-2857928 |
(国家或其他司法管辖区) 成立为法团或组织) |
(I.R.S.雇主) |
西切斯特大道2244号 纽约布朗克斯 |
10462 |
(主要行政办公室地址) |
(邮政编码) |
登记人电话号码,包括区号:(718)电话号码931-9000
根据该法第12(B)节登记的证券:
每一班的职称 |
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交易 文号 |
|
注册的每个交易所的名称 |
普通股,每股面值0.01美元 |
|
PDLB |
|
纳斯达克股票市场 |
根据该法第12(G)条登记的证券:无
请按“证券法”第405条的定义,以支票标记标明注册人是否是知名的经验丰富的发行人。
如果注册人不需要根据该法第13条或第15(D)条提交报告,则用复选标记表示。
(1)已提交1934年“证券交易法”第13或15(D)节要求在前12个月内提交的所有报告(或要求注册人提交此类报告的时间较短);(2)在过去90天中,该注册人一直受这类申报要求的约束。
通过检查标记说明注册人是否以电子方式提交了在前12个月内根据条例S-T(本章第232.405节)规则要求提交的每个交互式数据文件(或在较短的时间内,注册员必须提交此类文件)。是的,不提交☐。
通过检查标记表明注册人是大型加速备案者、加速备案者、非加速备案者、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。参见“外汇法案”第12b-2条规则中“大型加速备案者”、“加速申报人”、“较小报告公司”和“新兴增长公司”的定义。
大型速动成型机 |
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☐ |
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加速机 |
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☐ |
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|||
非加速滤波器 |
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小型报告公司 |
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新兴成长型公司 |
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如果是新兴成长型公司,请用支票标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守“外汇法”第13(A)条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。☐
通过检查标记表明注册人是否为空壳公司(如“交易法”第12b-2条规则所定义)。
根据2020年3月16日纳斯达克股票市场普通股收盘价计算,登记人非附属公司持有的有表决权和无表决权普通股的总市值为67,950,046美元。
截至2020年3月16日,注册人共有普通股17,323,759股,每股面值0.01美元,已发行。
参考文件法团
登记人最后委托书中与股东年会有关的部分,计划于2020年5月12日举行。
目录
第一部分 |
1 |
项目1.事务 |
1 |
项目1A。危险因素 |
31 |
项目1B。未解决的工作人员意见。 |
40 |
项目2.财产。 |
41 |
项目3.法律程序。 |
42 |
项目4.矿山安全披露。 |
42 |
|
|
第二部分 |
43 |
第五项登记人普通股市场、有关股东事项及发行人购买权益证券。 |
43 |
项目6.选定的财务数据。 |
44 |
项目7.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析。 |
46 |
项目7A.市场风险的定量和定性披露。 |
66 |
项目8.财务报表和补充数据。 |
67 |
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计人员的分歧。 |
113 |
项目9A.控制和程序。 |
113 |
项目9B.其他信息。 |
113 |
|
|
第III部 |
114 |
项目10.董事、执行干事和公司治理。 |
114 |
项目11.行政报酬。 |
114 |
项目12.某些受益所有人的担保所有权和管理及相关股东事项。 |
114 |
项目13.某些关系和有关交易以及独立主任。 |
114 |
项目14.主要会计费用和服务。 |
114 |
|
|
第IV部 |
114 |
项目15.展览、财务报表附表。 |
114 |
i
关于前瞻性声明的注意事项
这份年度报告包含前瞻性陈述,可以通过使用“估计”、“项目”、“相信”、“意图”、“预期”、“假设”、“计划”、“寻求”、“预期”、“将”、“可能”、“应该”、“表示”、“会”、“相信”、“沉思”、“继续”、“目标”和类似的词语来识别。这些前瞻性陈述包括但不限于:
|
• |
说明我们的目标、意图和期望; |
|
• |
关于我们的业务计划、前景、增长和经营战略的声明; |
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• |
有关贷款及投资组合质素的声明;及 |
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• |
估计我们的风险和未来的成本和收益。 |
这些前瞻性的陈述是基于我们目前的信念和期望,并内在地受制于重大的业务、经济和竞争的不确定性和意外情况,其中许多是我们无法控制的。此外,这些前瞻性声明取决于对未来业务战略和决定的假设,这些假设可能会发生变化。我们没有义务,也不承担任何义务,更新任何前瞻性的声明后,本年度报告的日期。
除其他外,下列因素可能导致实际结果与预期结果或前瞻性声明中表达的其他期望大不相同:
|
• |
一般的经济状况,无论是在国内还是在我们的市场地区,都比预期的要差; |
|
• |
贷款拖欠和注销的水平和方向的变化,以及估计贷款损失备抵的适当性的变化; |
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• |
我们获得成本效益资金的能力; |
|
• |
房地产价格波动和房地产市场状况; |
|
• |
市场范围内的贷款和存款需求; |
|
• |
我们实施和改变业务战略的能力; |
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• |
存款机构和其他金融机构之间的竞争; |
|
• |
通货膨胀和利率环境的变化,从而降低了我们的利润率和收益率、我们的抵押银行收入、金融工具的公允价值或我们的贷款来源水平,或增加了我们所做和作出的贷款的违约、损失和预付款水平; |
|
• |
证券或次级抵押市场的不利变化; |
|
• |
影响金融机构的法律或政府条例或政策的变化,包括监管费用和资本要求的变化,包括“巴塞尔协议三”的结果; |
|
• |
“多德-弗兰克法案”及其实施条例的影响; |
|
• |
我们的贷款或投资组合的质量或组成的变化; |
|
• |
可能比预期更困难或更昂贵的技术变革; |
二
|
• |
第三方提供者无法按预期行事; |
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• |
在当前的经济环境下,我们管理市场风险、信用风险和操作风险的能力; |
|
• |
我们成功进入新市场和利用增长机会的能力; |
|
• |
我们有能力成功地将我们可能获得的任何资产、负债、客户、系统和管理人员纳入我们的业务,并有能力在预期的时间框架内实现相关的收入协同增效和成本节约,以及与此相关的任何商誉费用; |
|
• |
消费者消费、借贷和储蓄习惯的变化; |
|
• |
银行监管机构、财务会计准则委员会、证券交易委员会或上市公司会计监督委员会可能采取的会计政策和做法的变化; |
|
• |
我们留住关键员工的能力; |
|
• |
与分配或判给雇员权益有关的补偿开支;及 |
|
• |
我们可能拥有的证券发行人的财务状况、经营结果或未来前景的变化。 |
三、
第一部分
项目1.事务
PDL社区银行
PDL社区银行(以下简称“我们”、“PDL CommunityBancorp”或“公司”)是庞塞银行共同控股公司的多数股权子公司。PDL社区银行(PDL Community Bancorp)作为庞塞银行(“银行”或“银行”)的控股公司,是PDL Community Bancorp旗下的联邦储蓄协会子公司,受权从事适用法律和法规允许的其他商业活动,其中可能包括收购银行和金融服务公司。2019年2月21日,联邦储备委员会批准该公司为金融控股公司,行使适用法律和法规允许的权力。公司被指定为社区发展金融机构。
公司的现金流取决于投资收益和从庞塞银行收到的任何股息。PDL社区银行不拥有或租赁任何财产,而是使用庞塞银行的房地、设备和家具。目前,我们只聘用彭斯银行的职员担任PDL社区银行的职员。我们不时使用庞塞银行的支持人员。这些人没有得到PDL社区银行的单独补偿。PDL社区银行可酌情雇用更多雇员,以扩大其未来的业务范围。
该公司的执行办公室位于纽约布朗克斯区韦斯特切斯特大道2244号,地址为(718)931-9000。
可得信息
根据经修正的1934年“证券交易法”(“交易法”)第13(A)或15(D)条,PDL社区银行必须向证券和交易委员会(“SEC”)提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息。该公司以电子方式向证券交易委员会提交10-K表的年度报告、10-Q表的季度报告、8-K表的当前报告、委托书报表和其他报告。SEC的网站www.sec.gov提供了所有以电子方式提交的公司文件的访问权限。此外,公司的证交会文件和其他股东信息可在公司网站www.poncebank.com(投资者关系部分)免费查阅。我们网站上的信息不是,也不应该被视为本年度报告的一部分。
该公司的普通股在纳斯达克全球市场上交易,代号为“PDLB”。
庞塞银行
庞塞银行是一个联邦特许储蓄协会,总部设在纽约布朗克斯.庞塞银行最初是在1960年以联邦特许共同储蓄贷款协会的名义成立的,名为庞塞·德莱昂联邦储蓄贷款协会。1985年,该银行更名为“庞塞·德莱昂联邦储蓄银行”。1997年,该银行再次更名为“庞塞·德莱昂联邦银行”。2017年,世行采用了目前的名称。根据适用的条例,世界银行被指定为少数群体保存机构和社区发展金融机构。
银行的业务是通过其行政办公室和13个分行进行的。银行办事处设在布朗克斯(4家分行)、曼哈顿(2家分行)、皇后区(3家分行)和布鲁克林(3家分行)、纽约和新泽西州的联合城(1家分行)。
该银行的业务主要包括从公众那里接受存款,并将这些存款投资于抵押贷款业务和借款中,这些贷款包括一四户家庭住宅(投资者所有和业主自住)、多户住宅、非住宅物业、建筑和土地,以及较小程度上的商业和消费贷款。该银行还投资于证券,这些证券历史上包括美国政府和联邦机构的证券和由政府赞助或拥有的企业发行的证券,以及抵押贷款证券和纽约联邦住房贷款银行(FHLBNY)的股票。该银行提供各种存款账户,包括需求、储蓄、货币市场和存款账户凭证。
1
市场面积
该银行总部设在纽约布朗克斯,我们的主要市场在纽约市(不包括斯塔顿岛)和新泽西州哈德逊县的其他行政区。地理足迹的规模和复杂性使得不同的人口结构在经济、种族、族裔和年龄参数方面继续发生重大变化,所有这些都可能产生重大的长期制度影响。
我们的主要存款基础包括大量稳定的本地蓝领工人,他们有中等收入、中等收入和有限的投资资金。在当地就业的蓝领工人的基础上,有大量的,而且不断增长的,最近移民的,年轻的,低技能的劳动力。然而,低技能移民工人的涌入,却受到纽约市大都市区内租房市场租金上涨的阻碍。
另一个重要的客户群体是中老年白领、高收入人士,其中许多人是自营职业的房地产投资者和开发商。它们占世界银行借款基础的很大比例,并日益成为商业存款很大比例的来源。
世界银行历来由当地社区存款提供资金。今天,世界银行继续主要依靠其市场地区的社区存款为投资和贷款提供资金。然而,社区存款的组合现在包括消费者存款和商业存款,它们对定期存款的依赖程度很高。
竞争
世界银行在其市场范围内面临着在原始贷款和吸引存款方面的重大竞争。金融机构高度集中在世界银行的市场区域,包括国家、区域和其他当地经营的商业银行、储蓄银行、储蓄协会和信用社。市场上有几家“超级”银行,如摩根大通(JPMorgan Chase)、花旗银行(Citibank)和第一资本银行(Capital One),其中许多银行仍在继续争取零售存款。世界银行的一些竞争对手提供银行目前不提供的非存款产品和服务,如信托服务、私人银行服务、保险服务和资产管理。此外,世行还面临着来自非核心金融服务提供商的日益激烈的竞争,它们不一定在世行的市场领域保持实体存在,例如快速贷款、自由抵押和许多互联网金融服务提供商。世界银行面临着广泛的竞争,可能对世界银行的增长产生负面影响。
纽约地区存款的市场份额可能难以量化,因为一些“巨型”银行将包括总部持有的来自世界各地的大量存款。然而,在纽约布朗克斯县,世界银行拥有四家分行,持有市场存款的1.95%(2019年6月30日)。这代表了世行在县级地区的最大市场份额.世界银行继续努力改善其市场地位,在其目前的市场范围内扩大其品牌,并建立向其客户提供更多产品和服务的能力。
贷款活动
将军。该银行的主要贷款活动源于一对四的家庭房地产,包括住宅投资者拥有的和业主所有的、多家庭住宅、非住宅地产、建筑和土地,以及较小程度上的商业和工业(“C&I”)商业贷款和消费贷款。它通过贷款官员、营销人员、客户群、上门客户以及房地产经纪人、建筑商和律师推荐的方式来发放房地产和其他贷款。根据市场条件和我们的资产负债分析,该公司寻求更加重视多家庭住宅和非住宅房地产贷款,以努力扩大整体贷款组合,并提高贷款的整体收益。
贷款活动主要由世界银行在其主要办事处和分支机构开展业务的有薪贷款干事进行。它还通过其子公司庞塞·德莱昂抵押贷款公司开展贷款活动。银行提供的所有贷款都是根据其政策和程序承销的。世界银行目前打算使其所有抵押贷款来源基本上都有可调整的利率。对于我们的商业贷款来源,可变利率定价是基于最优惠利率加一个保证金。
2
贷款组合组合下表按贷款种类(不包括待售贷款)列出银行在指定日期的贷款组合构成。2019年12月31日和2018年12月31日正在处理的贷款分别为5 810万美元和4 650万美元。
|
|
12月31日, |
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2019 |
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2018 |
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2017 |
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2016 |
|
|
2015 |
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|||||||||||||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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金额 |
|
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百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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(千美元) |
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按揭贷款: |
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1-4家庭住宅 |
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
305,272 |
|
|
|
31.60 |
% |
|
$ |
303,197 |
|
|
|
32.61 |
% |
|
$ |
287,158 |
|
|
|
35.51 |
% |
|
$ |
227,409 |
|
|
|
34.90 |
% |
|
$ |
203,239 |
|
|
|
35.25 |
% |
业主占用 |
|
|
91,943 |
|
|
|
9.52 |
% |
|
|
92,788 |
|
|
|
9.98 |
% |
|
|
100,854 |
|
|
|
12.47 |
% |
|
|
97,631 |
|
|
|
14.98 |
% |
|
|
106,053 |
|
|
|
18.39 |
% |
多家庭住宅 |
|
|
250,239 |
|
|
|
25.90 |
% |
|
|
232,509 |
|
|
|
25.01 |
% |
|
|
188,550 |
|
|
|
23.31 |
% |
|
|
158,200 |
|
|
|
24.28 |
% |
|
|
122,836 |
|
|
|
21.30 |
% |
非住宅 特性 |
|
|
207,225 |
|
|
|
21.45 |
% |
|
|
196,917 |
|
|
|
21.18 |
% |
|
|
151,193 |
|
|
|
18.70 |
% |
|
|
121,500 |
|
|
|
18.64 |
% |
|
|
106,462 |
|
|
|
18.46 |
% |
建设用地 |
|
|
99,309 |
|
|
|
10.28 |
% |
|
|
87,572 |
|
|
|
9.42 |
% |
|
|
67,240 |
|
|
|
8.31 |
% |
|
|
30,340 |
|
|
|
4.67 |
% |
|
|
22,883 |
|
|
|
3.97 |
% |
按揭贷款总额 |
|
|
953,988 |
|
|
|
98.75 |
% |
|
|
912,983 |
|
|
|
98.20 |
% |
|
|
794,995 |
|
|
|
98.30 |
% |
|
|
635,080 |
|
|
|
97.46 |
% |
|
|
561,473 |
|
|
|
97.37 |
% |
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
10,877 |
|
|
|
1.13 |
% |
|
|
15,710 |
|
|
|
1.69 |
% |
|
|
12,873 |
|
|
|
1.59 |
% |
|
|
15,719 |
|
|
|
2.41 |
% |
|
|
14,350 |
|
|
|
2.49 |
% |
消费贷款 |
|
|
1,231 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
|
1,068 |
|
|
|
0.11 |
% |
|
|
886 |
|
|
|
0.11 |
% |
|
|
843 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
|
788 |
|
|
|
0.14 |
% |
非抵押总额 贷款 |
|
|
12,108 |
|
|
|
1.25 |
% |
|
|
16,778 |
|
|
|
1.80 |
% |
|
|
13,759 |
|
|
|
1.70 |
% |
|
|
16,562 |
|
|
|
2.54 |
% |
|
|
15,138 |
|
|
|
2.63 |
% |
|
|
|
966,096 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
929,761 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
808,754 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
651,642 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
576,611 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
递延贷款净额 起始成本 |
|
|
1,970 |
|
|
|
|
|
|
|
1,407 |
|
|
|
|
|
|
|
1,020 |
|
|
|
|
|
|
|
711 |
|
|
|
|
|
|
|
535 |
|
|
|
|
|
损失备抵 论贷款 |
|
|
(12,329 |
) |
|
|
|
|
|
|
(12,659 |
) |
|
|
|
|
|
|
(11,071 |
) |
|
|
|
|
|
|
(10,205 |
) |
|
|
|
|
|
|
(9,484 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款净额 |
|
$ |
955,737 |
|
|
|
|
|
|
$ |
918,509 |
|
|
|
|
|
|
$ |
798,703 |
|
|
|
|
|
|
$ |
642,148 |
|
|
|
|
|
|
$ |
567,662 |
|
|
|
|
|
截至2019年12月31日,世行持有一笔贷款以供出售,金额为100万美元,2018年12月31日则没有待售贷款。
银行提供的贷款产品。下表提供了按产品类型和2019年12月31日未偿本金余额分列的银行贷款组合细目:
2019年12月31日 |
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|||||||||||
贷款类型 |
|
贷款# |
|
|
校长 平衡 (单位:千) |
|
|
占投资组合的百分比 |
|
|||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
535 |
|
|
$ |
305,272 |
|
|
|
31.60 |
% |
|
业主占用 |
|
251 |
|
|
|
91,943 |
|
|
|
9.52 |
% |
|
多家庭住宅 |
|
273 |
|
|
|
250,239 |
|
|
|
25.90 |
% |
|
非住宅物业 |
|
204 |
|
|
|
207,225 |
|
|
|
21.45 |
% |
|
建设用地 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
建筑1-4投资者 |
|
1 |
|
|
|
522 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
结构多族 |
|
23 |
|
|
|
91,814 |
|
|
|
9.51 |
% |
|
建筑非住宅 |
|
4 |
|
|
|
6,973 |
|
|
|
0.72 |
% |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C&I信贷额度 |
|
58 |
|
|
|
8,812 |
|
|
|
0.91 |
% |
|
C&I贷款(期限) |
|
17 |
|
|
|
2,065 |
|
|
|
0.21 |
% |
|
消费贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
无担保 |
|
41 |
|
|
|
475 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
存折 |
|
126 |
|
|
|
756 |
|
|
|
0.08 |
% |
|
总计 |
|
|
1,533 |
|
|
$ |
966,096 |
|
|
|
100.00 |
% |
3
一对四家庭投资者拥有的贷款。截至2019年12月31日,一对四家庭投资者拥有的贷款为3.053亿美元,占世行贷款总额的31.6%。由非业主占用的一四户家庭住宅物业担保的投资者所拥有的抵押贷款,代表了该行最大的贷款类别。投资组合大部分为2.656亿美元,占86.9%,为2至4个家庭财产(442个账户),其余4000万美元(13.1%)主要为单一家庭、非业主占用的投资财产(93个账户)。这类最大的三笔贷款分别为470万美元、310万美元和300万美元。在这一类别中,共计1.207亿美元(39.5%)的贷款由位于皇后区的房产担保,其中国王县为1.131亿美元,占36.9%;布朗克斯县为2,940万美元,占9.6%;纽约州为1,560万美元,占5.1%。其余不到9.0%的人口分布在其他县,其他集中程度未超过600万美元,占1.9%。
世界银行在贷款的来源方面实行严格的承销指导方针,包括在购买时降低最高贷款/价值比率70%,在再融资方面降低65%,规定的最低还本付息比率(营业收入净额除以偿债要求)为1.20倍,这一比率必须由财产独立支付,或由业主作为共同借款人承担。此外,所有这类贷款目前都要求该交易的全球偿债覆盖率(营业收入净额除以偿债要求)不低于1.0倍。这一覆盖率表明,业主有能力支持贷款和所有个人义务。世界银行有时要求借款人设立现金储备,以便提供额外的担保。此类贷款的最长期限为30年,通常为5年可调整利率.
一四户家庭投资者拥有的房地产贷款比一四户家庭拥有的房地产贷款风险更大。借款人的还款能力并非取决于借款人从就业或其他收入中获得的偿还能力,而是主要取决于确保租户占有投资者的财产,并有足够的财政能力支付足够的租金支付借款人的债务。此外,如果投资者借款人在同一市场上有几笔以房地产担保的贷款,贷款的风险与多个家庭的房地产贷款相似,这些贷款的偿还取决于租赁市场或当地经济的不利条件。
一对四家庭业主贷款。截至2019年12月31日,一四户家庭拥有的贷款总额为9,190万美元,占世行贷款总额的9.5%。这一类别中三笔最大的未偿贷款的未清余额分别为220万美元、200万美元和170万美元。只有18笔贷款的未偿余额超过100万美元,占这类贷款总额的不到26.0%。截至2019年12月31日,这类财产中约有3 470万美元(37.7%)由位于皇后县的财产担保,在国王县为1 000万美元,即10.9%;在布朗克斯县为880万美元,即9.6%;在纽约州为880万美元,即9.6%。其他地理集中度均未超过这一类别的8%。
世行的政策是,以确保严格遵守多德-弗兰克监管要求的方式,承销由一至四户家庭拥有的住宅房地产担保的贷款。这包括只承保债务与收入之比为43%或更低的抵押贷款.这是借款人可以而且仍然获得合格抵押贷款的最高比率。有资格的抵押贷款被认为符合借款人偿还贷款的能力。作为这一努力的一部分,世行使用了软件来测试每笔贷款的符合性。
根据购买价格或评估价值的较低,世行一般将这类贷款的上限限制在90%的购买和80%的再融资比率上。最高贷款期限为30年,自摊销.由于该银行是一个投资组合贷款人,它目前不提供固定利率产品.世行目前主要提供5/1和5/5可调利率贷款,这些贷款的息差在一年或五年FHLBNY利率的2.75%至3.00%之间。利率可能增加的最高数额一般限于前两次调整的2%和贷款期限的5%。
多家庭和非住房贷款。截至2019年12月31日,银行贷款总额为2.502亿美元,占银行贷款总额的25.9%,多家族房产担保的贷款是该行第二大贷款集中地。非住宅投资组合占贷款总额的2.072亿美元,占贷款总额的21.4%,是第三大集中。截至2019年12月31日,多家庭贷款和非住宅贷款组合总计4.575亿美元,占世行贷款总额的47.3%。最大的三笔贷款分别为1 140万美元、980万美元和780万美元,其中最大的分别是一栋非住宅大楼,另两笔是多户住宅和非住宅贷款。在4.575亿美元的贷款总额中,141笔贷款的余额超过100万美元,占贷款集中总额的3.043亿美元,约占贷款总额的66.5%。就地理集中度而言,1.921亿美元(42.0%)由位于皇后区的房产担保,1.018亿美元(22.3%)来自国王县,6610万美元(14.4%)来自布朗克斯县,2 720万美元(6.0%)来自纽约州,2 070万美元(4.5%)来自韦斯特切斯特县。按县分列的所有其他浓度,在这一类别中所占比例不到11.0%,余额为1 400万美元或以下。在非住宅投资组合中,按房地产类型计算,总体组合各不相同,最大的集中在零售和批发6,720万美元,占投资组合的32.4%,工业和仓库为4,200万美元,占20.3%;服务、医生、牙医、美容等为2,690万美元,占13.0%;办公室为1,810万美元,占8.7%;酒店和汽车旅馆为1,570万美元;餐馆为1,720万美元;或8.3%,教堂为1,040万元,或5.0%。其余的投资组合占其他类型的房地产,没有超过4.0%的投资组合集中。
4
银行在产生多家庭和非住宅抵押时考虑了若干因素。由多个家庭和非住宅房地产担保的贷款通常比一四家住宅房地产贷款具有更大的余额和更大的风险。这类贷款的主要问题是借款人的信誉以及财产的生存能力和现金流动潜力。由创收财产担保的贷款的支付往往取决于财产的成功运营和管理。因此,与住宅房地产贷款相比,偿还这类贷款可能更受房地产市场或经济不利条件的影响。为应对所涉风险,世界银行评估借款人的基本本金的资格和财政资源,包括信贷历史、盈利能力和专门知识,以及现金流动价值和获得贷款的财产的状况。银行在评估借款人的资格时,会考虑借款人的财政资源、借款人在拥有或管理同类物业方面的基本本金的经验,以及借款人与银行及其他金融机构的付款纪录。在评估获得贷款的财产时,考虑的因素包括:抵押财产在还本付息和折旧前的净营业收入、贷款额与抵押财产的估值或购买价格的比率(以较低者为准),以及还本付息率。所有多家庭和非住宅贷款都得到符合世行评估政策的评估的支持。银行一般会将这些贷款的最高贷款额比率限制在75%。, 根据较低的购买价格或估价的标的财产(70%的非住宅物业,如零售空间,办公楼和仓库)再融资。最高贷款期限为25年至30年。正如世行的总体政策一样,该行只对其多家庭和非住宅抵押贷款提供可调整利率--根据目前5年FHLBNY利率的2.75%至3.00%的利差进行调整。
建筑和土地贷款。截至2019年12月31日,建设和土地贷款总额为9,930万美元,占世行贷款总额的10.3%(28个项目),其中多数为多家庭住宅项目(23个项目)。在9,930万美元中,9,180万美元是多户家庭,其中4,970万美元(54.1%)由位于皇后区的房产担保,3,570万美元(38.9%)在国王县,460万美元(5.0%)在纽约州,190万美元(2.0%)在布朗克斯县。截至2019年12月31日,在建贷款总额为5810万美元。
世界银行的典型建筑贷款期限最长为24个月,其中包括:
|
• |
至少5%的意外情况; |
|
• |
至少保持5%; |
|
• |
贷款与成本之比为70%或更低; |
|
• |
期末贷款与价值之比为65%或以下; |
|
• |
利息准备金; |
|
• |
拥有20%或以上公司股份或实体所有权的密切控股组织的所有所有者/合伙人/股东的担保;以及 |
|
• |
在项目完成后转换为永久抵押贷款的一种选择。 |
与长期贷款相比,建筑贷款涉及更多的风险,因为资金是在项目安全的基础上垫付的,在项目完成之前,这种担保的价值是不确定的。由于工程造价估算中固有的不确定性、竣工项目的市场价值以及政府对房地产监管的影响,很难准确评估完成项目所需的资金总额和相关的贷款价值比。世界银行承销建筑贷款的方式受到五个因素的推动:对开发商的分析;对承包商的分析;对项目的分析;对项目的估价;以及对还款来源的评估。
分析开发商的性格、能力和资本,以确定个人或实体有能力先完成项目,然后出售项目或进行永久融资。对总承包商的声誉、足够的专业知识和能力进行分析,以便在规定的时间内完成项目。对该项目进行分析,以确保该项目按照计划和规格在合理期限内完成,并可在完成后出售、出租或再融资。所有建筑贷款都得到符合世行评估政策的评估的支持,并确认项目的“原样”和“已完成”的价值。最后,世界银行在“已完成”的基础上审查开发商对该项目的现金流量估计。将这些预测与估价师的估计进行比较。使用预计租金净额收入计算的还本付息额必须至少是在稳定水平运作时估计还本付息额的1.2倍。
在结束建筑贷款后,银行在工程师等第三方公司检查和确认所完成的工作及其价值和质量后,开始监测项目和已完成阶段的供资申请。转换为长期融资通常发生在转换承保和收到入住证时(视情况而定)。
5
C&I贷款和信贷额度。截至2019年12月31日,C&I贷款和信贷额度在该行贷款总额中所占比例不到2.0%。与不动产担保的房地产贷款不同,其抵押价值往往更容易确定,商业和工业贷款的风险较高,通常是根据借款人从借款人业务现金流量中偿还的能力进行的。担保这些贷款的抵押品,如应收账款,其价值可能会波动。
尽管世界银行的贷款政策允许扩大有担保和无担保的融资范围,但世行通常在与潜在借款人进行初步讨论时寻求获得抵押品。无担保信贷贷款只提供给拥有银行既定记录的强有力的借款人(或受到强烈推荐),并得到担保人的支持。任何拥有或控制借款实体20%或以上的个人或实体都需要担保,但需要董事会批准的例外情况除外。当信贷不是由特定的资产留置权担保时,银行通常要求对所有商业资产实行一般留置权,这一点可以从UCC文件中得到证明。定价通常基于“华尔街日报”(WallStreetJournal)的最优惠利率,加上风险评级变量驱动的利差。
承销商必须确定至少两个还款来源,通常建议贷款中包含最低还本付息率、最低全球偿债率、最高杠杆率、30天的“清理”或“清理”(视情况而定),并且必须定期提交财务报告。此外,还尽一切努力建立借贷者的自动借方支付贷款,并大力鼓励他们保持在银行的经营帐户。
信贷额度通常是短期贷款(12个月),以满足偶尔或季节性的需要。他们被扩大到只有符合条件的借款人谁已经建立现金流量从经营和一个干净的信贷历史。至少需要一年两次的30天清洁,或75%的双年度工资下降期,尽管每年都是优先考虑的。固定线路的摊销一般不需要清理期.担保人通常是必需的,必须有干净的信用记录和大量的外部净资产。大多数行包含在到期时转换为定期贷款的选项。
有担保的定期贷款是长期贷款,通常用于为购买长期资产提供资金。至少,它们将由正在购买的资产进行担保。它们还可以由担保人或借款人担保的现有长期业务资产或外部抵押品担保。无担保的定期贷款通常只适用于那些从业务中获得强大现金流并拥有干净的信用记录的知名借款人。尽管银行政策允许定期贷款期最长可达十年,但优先考虑的是根据不超过5至7年的期限提供自摊销定期贷款。
6
贷款来源,购买和销售。下表列出了银行在所述期间的贷款来源、销售、购买和本金偿还活动。
|
|
截至12月31日的年份, |
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|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||
年初贷款总额 |
|
$ |
929,761 |
|
|
$ |
808,754 |
|
|
$ |
651,642 |
|
|
$ |
576,611 |
|
|
$ |
552,259 |
|
贷款来源: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
32,827 |
|
|
|
38,738 |
|
|
|
85,333 |
|
|
|
57,167 |
|
|
|
39,309 |
|
业主占用 |
|
|
9,117 |
|
|
|
6,430 |
|
|
|
15,278 |
|
|
|
14,741 |
|
|
|
12,555 |
|
多家庭住宅 |
|
|
53,288 |
|
|
|
66,674 |
|
|
|
51,451 |
|
|
|
51,876 |
|
|
|
34,048 |
|
非住宅物业 |
|
|
37,975 |
|
|
|
72,926 |
|
|
|
56,327 |
|
|
|
31,408 |
|
|
|
18,365 |
|
建设用地 |
|
|
69,240 |
|
|
|
55,295 |
|
|
|
69,011 |
|
|
|
5,693 |
|
|
|
3,497 |
|
按揭贷款总额 |
|
|
202,447 |
|
|
|
240,063 |
|
|
|
277,400 |
|
|
|
160,885 |
|
|
|
107,774 |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
1,175 |
|
|
|
5,101 |
|
|
|
17,873 |
|
|
|
1,222 |
|
|
|
7,451 |
|
消费者 |
|
|
755 |
|
|
|
697 |
|
|
|
597 |
|
|
|
718 |
|
|
|
692 |
|
非抵押贷款总额 |
|
|
1,930 |
|
|
|
5,798 |
|
|
|
18,470 |
|
|
|
1,940 |
|
|
|
8,143 |
|
贷款总额 |
|
|
204,377 |
|
|
|
245,861 |
|
|
|
295,870 |
|
|
|
162,825 |
|
|
|
115,917 |
|
购买的贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
投资者所有 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
业主占用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
按揭贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
所购贷款共计 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
出售的贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
(3,520 |
) |
|
|
(1,759 |
) |
|
|
(139 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
业主占用 |
|
|
— |
|
|
|
(2,502 |
) |
|
|
(819 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
(535 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
(196 |
) |
|
|
(2,045 |
) |
|
|
(2,010 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
按揭贷款总额 |
|
|
(3,716 |
) |
|
|
(6,841 |
) |
|
|
(2,968 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
出售贷款总额 |
|
|
(3,716 |
) |
|
|
(6,841 |
) |
|
|
(2,968 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
本金偿还和其他 |
|
|
(164,326 |
) |
|
|
(118,013 |
) |
|
|
(135,790 |
) |
|
|
(87,794 |
) |
|
|
(91,565 |
) |
贷款活动净额 |
|
|
36,335 |
|
|
|
121,007 |
|
|
|
157,112 |
|
|
|
75,031 |
|
|
|
24,352 |
|
年底贷款总额 |
|
$ |
966,096 |
|
|
$ |
929,761 |
|
|
$ |
808,754 |
|
|
$ |
651,642 |
|
|
$ |
576,611 |
|
7
合同期限。下表列出2019年12月31日贷款组合的合同期限。按需贷款、没有规定还款时间表或期限的贷款和透支贷款报告为一年或一年以下到期。该表列出了合同到期日,没有反映重新定价或提前付款的影响。实际到期日可能有所不同。
|
|
(一九二零九年十二月三十一日) |
|
|||||||||||||
|
|
一年 或更少 |
|
|
多过 一年 五年 |
|
|
多过 五年 |
|
|
共计 |
|
||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
4,907 |
|
|
$ |
12,971 |
|
|
$ |
287,394 |
|
|
$ |
305,272 |
|
业主占用 |
|
|
322 |
|
|
|
2,127 |
|
|
|
89,494 |
|
|
|
91,943 |
|
多家庭住宅 |
|
|
32 |
|
|
|
6,083 |
|
|
|
244,124 |
|
|
|
250,239 |
|
非住宅物业 |
|
|
1,936 |
|
|
|
15,045 |
|
|
|
190,244 |
|
|
|
207,225 |
|
建设用地 |
|
|
72,329 |
|
|
|
26,980 |
|
|
|
— |
|
|
|
99,309 |
|
按揭贷款总额 |
|
|
79,526 |
|
|
|
63,206 |
|
|
|
811,256 |
|
|
|
953,988 |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
7,886 |
|
|
|
2,991 |
|
|
|
— |
|
|
|
10,877 |
|
消费贷款 |
|
|
115 |
|
|
|
1,116 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,231 |
|
非抵押贷款总额 |
|
|
8,001 |
|
|
|
4,107 |
|
|
|
— |
|
|
|
12,108 |
|
共计 |
|
$ |
87,527 |
|
|
$ |
67,313 |
|
|
$ |
811,256 |
|
|
$ |
966,096 |
|
下表列出了2019年12月31日按合同在2020年12月31日后到期的固定利率和可调整利率贷款。
|
|
2020年12月31日后到期 |
|
|||||||||
|
|
固定 |
|
|
可调 |
|
|
共计 |
|
|||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
34,629 |
|
|
$ |
265,736 |
|
|
$ |
300,365 |
|
业主占用 |
|
|
15,234 |
|
|
|
76,387 |
|
|
|
91,621 |
|
多家庭住宅 |
|
|
23,855 |
|
|
|
226,352 |
|
|
|
250,207 |
|
非住宅物业 |
|
|
22,978 |
|
|
|
182,311 |
|
|
|
205,289 |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
26,980 |
|
|
|
26,980 |
|
按揭贷款总额 |
|
|
96,696 |
|
|
|
777,766 |
|
|
|
874,462 |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
— |
|
|
|
2,991 |
|
|
|
2,991 |
|
消费贷款 |
|
|
— |
|
|
|
1,116 |
|
|
|
1,116 |
|
非抵押贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
4,107 |
|
|
|
4,107 |
|
共计 |
|
$ |
96,696 |
|
|
$ |
781,873 |
|
|
$ |
878,569 |
|
贷款审批程序和权限。银行向单个借款人或一组相关借款人提供的贷款总额或信贷扩展额,除特定豁免外,不得超过其监管资本总额的15%。截至2019年12月31日,世行的贷款上限为2,200万美元,如果贷款或贷款延期完全由易于销售的抵押品担保,该银行就有能力提供10%的额外贷款。在2019年12月31日,世行遵守了这些贷款对一借款人的限制.截至2019年12月31日,世行对一家借款人的最大总敞口为2,050万美元,未偿余额为840万美元。第二和第三大敞口分别为1 500万美元和1 450万美元,未清余额分别为510万美元和1 370万美元。个别或累积的其他贷款或贷款对一借款人,均未超过1,400万元,占贷款限额的63.6%。
8
银行的贷款受书面政策、承销标准和业务程序的制约。关于贷款申请的决定是根据未来借款人提交的详细申请、银行获得的信贷记录和财产估价,并根据评估政策作出的。评估由外部独立的有执照的鉴定人编写,并由第三方审查,所有这些都得到董事会的批准。贷款委员会在考虑贷款申请时通常会审查评估结果。评估人员的业绩也要使用记分卡进行内部评价,并定期进行评估。贷款申请的主要目的是确定借款人偿还所要求的贷款的能力,所有与申请一起提供的信息和作为申请包一部分的核对表都由贷款承销部门评估。
贷款审批程序从申请包的处理开始,并对申请包的完整性进行审查,然后命令所有必要的代理报告。在承销部门的处理人员对初步文件进行初步审查和准备后,该文件将分配给承销商。当信贷敞口大于贷款委员会的权限或贷款政策有例外情况时,承销商负责向贷款委员会和董事会提交贷款申请和建议。如果批准、结清和入账,贷款审查员就承担起监督贷款存续期的责任,办法是定期评估借款人的信誉,提供某些标准,并遵循某些操作程序。独立的第三方也按照类似的标准和范围在董事会审计委员会的监督下进行贷款审查。
目前,世界银行并不以将贷款出售到二级市场为目的来发放贷款。
拖欠和未履行资产
违纪程序。募捐工作在宽限期后一天开始,通常是十七号。TH这个月。在过去12个月中,对那些在过去12个月中出现零星延迟付款的贷款进行了更大程度的审查。我们会在十七日发出及派发迟交通知书。TH和30TH一个月中的一天。收藏部一直到90天后才开始收集工作。届时,银行通常会提起法律诉讼,要求收回或取消抵押品赎回权,除非与借款人进一步合作以安排适当的解决计划符合银行的最佳利益。
在通过止赎程序获得财产之前,银行将获得最新的评估,以确定公平市场价值,并根据会计原则进行净调整。要求董事会批准取消抵押品赎回权。
截至12月31日、2019年和2018年12月31日,世行分别从不良债务重组贷款中收取16.2万美元和207,000美元利息收入,其中分别有24,000美元和135,000美元被确认为收入。这些期间未产生的问题债务重组贷款所收取的剩余利息被用作贷款剩余期限的本金减值,或直到贷款被视为履行为止。
拖欠贷款。下表按类别和金额列出银行在指定日期的贷款拖欠情况,包括非应计贷款。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
30-59 天 逾期到期 |
|
|
60-89 天 逾期到期 |
|
|
90天 或更多 逾期到期 |
|
|
30-59 天 逾期到期 |
|
|
60-89 天 逾期到期 |
|
|
90天 或更多 逾期到期 |
|
|
30-59 天 逾期到期 |
|
|
60-89 天 逾期到期 |
|
|
90天 或更多 逾期到期 |
|
|||||||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
3,866 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,082 |
|
|
$ |
6,539 |
|
|
$ |
470 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,201 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
472 |
|
业主占用 |
|
|
3,405 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,295 |
|
|
|
1,609 |
|
|
|
574 |
|
|
|
995 |
|
|
|
585 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,391 |
|
多家庭住宅 |
|
|
3,921 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
995 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
46 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,708 |
|
|
|
— |
|
|
|
4 |
|
|
|
1,052 |
|
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,882 |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
292 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
239 |
|
|
|
— |
|
|
|
51 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
11,195 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
6,085 |
|
|
$ |
9,435 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
$ |
2,047 |
|
|
$ |
2,082 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,796 |
|
9
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
||||||||||||||||||
|
|
30-59 天 逾期到期 |
|
|
60-89 天 逾期到期 |
|
|
90天 或更多 逾期到期 |
|
|
30-59 天 逾期到期 |
|
|
60-89 天 逾期到期 |
|
|
90天 或更多 逾期到期 |
|
||||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
2,716 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
325 |
|
|
$ |
2,306 |
|
|
$ |
659 |
|
|
$ |
805 |
|
业主占用 |
|
|
2,562 |
|
|
|
557 |
|
|
|
1,734 |
|
|
|
1,023 |
|
|
|
311 |
|
|
|
1,712 |
|
多家庭住宅 |
|
|
819 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
84 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
41 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,994 |
|
|
|
680 |
|
|
|
55 |
|
|
|
859 |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
22 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
6,163 |
|
|
$ |
557 |
|
|
$ |
4,075 |
|
|
$ |
4,093 |
|
|
$ |
1,025 |
|
|
$ |
3,376 |
|
业主自住,一对四家庭住房贷款到期30至59天后增加了180万美元,至2019年12月31日的340万美元,比2018年12月31日的160万美元增加了111.67%。增加的主要原因是增加了5项关系,其中5项贷款共计300万美元,但由4项贷款共计120万美元的4项关系减少所抵消。
多户住宅贷款逾期30至59天后增长290万美元(294.03%),至2019年12月31日的390万美元,而2018年12月31日为100万美元。增加的主要原因是三笔贷款共计390万美元的三种关系增加,但两种关系的减少抵消了三种关系的增加,即两笔贷款共计100万美元。
截至2019年12月31日,投资者持有的一对四家庭住宅贷款减少了260万美元(40.88%),至2019年12月31日的390万美元,而2018年12月31日为650万美元。减少的主要原因是,7项关系减少,包括7笔贷款,共计610万美元,但由5笔贷款共计350万美元的5笔关系增加所抵消。
2019年12月31日,投资者持有的一对四家庭住宅贷款到期90天以上,增加110万美元(100.00%),至110万美元,而2018年12月31日则无贷款。增加的主要原因是两种关系,包括两笔共计110万美元的贷款。
截至2019年12月31日,到期90天以上的非住宅物业贷款增加了260万美元(252.50%),至370万美元,而2018年12月31日为110万美元。增加的主要原因是两项关系增加,其中两笔贷款共计320万美元,但两项关系减少,共计569 000美元。
10
不履行资产。下表列出了有关不良资产的信息。不良资产包括非应计贷款、非应计问题债务重组和拥有的房地产。非应计贷款包括在12月31日、2019年、2018年、2017年、2016年和2015年的360万美元、360万美元、460万美元、270万美元和450万美元的问题债务重组。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
非应计贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
2,312 |
|
|
$ |
205 |
|
|
$ |
1,034 |
|
|
$ |
809 |
|
|
$ |
1,635 |
|
业主占用 |
|
|
1,009 |
|
|
|
1,092 |
|
|
|
2,624 |
|
|
|
1,463 |
|
|
|
1,078 |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
16 |
|
|
|
521 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
3,555 |
|
|
|
706 |
|
|
|
1,387 |
|
|
|
1,614 |
|
|
|
1,660 |
|
建设用地 |
|
|
1,118 |
|
|
|
1,115 |
|
|
|
1,075 |
|
|
|
1,145 |
|
|
|
637 |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
147 |
|
|
|
22 |
|
|
|
13 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非应计贷款总额(不包括非应计问题债务) 重组贷款) |
|
$ |
7,994 |
|
|
$ |
3,134 |
|
|
$ |
6,788 |
|
|
$ |
5,053 |
|
|
$ |
5,023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未产生问题债务重组贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
467 |
|
|
$ |
1,053 |
|
|
$ |
1,144 |
|
|
$ |
1,240 |
|
|
$ |
2,599 |
|
业主占用 |
|
|
2,491 |
|
|
|
1,987 |
|
|
|
2,693 |
|
|
|
646 |
|
|
|
1,055 |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
646 |
|
|
|
604 |
|
|
|
783 |
|
|
|
783 |
|
|
|
828 |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非应计问题债务重组贷款总额 |
|
|
3,604 |
|
|
|
3,644 |
|
|
|
4,620 |
|
|
|
2,669 |
|
|
|
4,482 |
|
非应计贷款总额 |
|
$ |
11,598 |
|
|
$ |
6,778 |
|
|
$ |
11,408 |
|
|
$ |
7,722 |
|
|
$ |
9,505 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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拥有的房地产: |
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按揭贷款: |
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1-4家庭住宅 |
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投资者所有 |
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$ |
— |
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$ |
— |
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— |
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$ |
— |
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$ |
— |
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业主占用 |
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多家庭住宅 |
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— |
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非住宅物业 |
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— |
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— |
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建设用地 |
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|
— |
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— |
|
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— |
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|
|
— |
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76 |
|
非抵押贷款: |
|
|
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商业 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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— |
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消费者 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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房地产总额 |
|
|
— |
|
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— |
|
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|
— |
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|
— |
|
|
|
76 |
|
不良资产总额 |
|
$ |
11,598 |
|
|
$ |
6,778 |
|
|
$ |
11,408 |
|
|
$ |
7,722 |
|
|
$ |
9,581 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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逾期90天或以上的应计贷款: |
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按揭贷款: |
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|
1-4家庭住宅 |
|
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投资者所有 |
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$ |
— |
|
|
$ |
— |
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$ |
7 |
|
|
$ |
— |
|
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$ |
— |
|
业主占用 |
|
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— |
|
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|
— |
|
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— |
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— |
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多家庭住宅 |
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— |
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— |
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非住宅物业 |
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建设用地 |
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非抵押贷款: |
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商业 |
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— |
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消费者 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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— |
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逾期90天或以上的应计贷款总额 |
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$ |
— |
|
|
$ |
— |
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|
$ |
7 |
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|
$ |
— |
|
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$ |
— |
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累积不良债务-重组贷款: |
|
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按揭贷款: |
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|
1-4家庭住宅 |
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
投资者所有 |
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$ |
5,191 |
|
|
$ |
5,192 |
|
|
$ |
6,559 |
|
|
$ |
6,422 |
|
|
$ |
6,579 |
|
业主占用 |
|
|
2,090 |
|
|
|
3,456 |
|
|
|
4,756 |
|
|
|
7,271 |
|
|
|
8,326 |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
1,306 |
|
|
|
1,438 |
|
|
|
1,958 |
|
|
|
4,066 |
|
|
|
4,186 |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
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— |
|
|
|
— |
|
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— |
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非抵押贷款: |
|
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|
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|
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|
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|
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|
|
商业 |
|
|
14 |
|
|
|
374 |
|
|
|
477 |
|
|
|
593 |
|
|
|
814 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
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— |
|
|
|
— |
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|
|
— |
|
|
|
— |
|
应计不良债务重组贷款总额 |
|
$ |
8,601 |
|
|
$ |
10,460 |
|
|
$ |
13,750 |
|
|
$ |
18,352 |
|
|
$ |
19,905 |
|
不良资产总额,累计贷款超过90天或90天以上 和累积不良债务重组贷款 |
|
$ |
20,199 |
|
|
$ |
17,238 |
|
|
$ |
25,165 |
|
|
$ |
26,074 |
|
|
$ |
29,486 |
|
不良贷款总额与贷款总额 |
|
|
1.20 |
% |
|
|
0.73 |
% |
|
|
1.41 |
% |
|
|
1.20 |
% |
|
|
1.65 |
% |
不良资产总额对总资产 |
|
|
1.10 |
% |
|
|
0.64 |
% |
|
|
1.23 |
% |
|
|
1.04 |
% |
|
|
1.35 |
% |
不良资产总额,累计贷款超过90天或90天以上 不良债务重组贷款占总资产的比例 |
|
|
1.92 |
% |
|
|
1.63 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
3.50 |
% |
|
|
4.19 |
% |
11
机密资产。联邦条例规定,货币主计长办公室认为质量较低的贷款和其他资产,如债务和股票证券,属于“不合格”、“可疑”或“损失”。如果一项资产没有受到债务人或抵押品(如果有的话)目前的净值和支付能力的充分保护,则被视为“不合格”。“不符合标准”的资产包括那些具有“明显可能性”的资产,即如果缺陷得不到纠正,银行将承受“一些损失”。被归类为“可疑”的资产具有那些分类“不合标准”所固有的所有弱点,其另一个特点是,根据目前的事实、条件和价值,弱点使“收回或清算完全”“非常可疑和不可能”。被归类为“损失”的资产是那些被视为“无法收回”的资产,其价值如此之低,以至于没有理由在不确定具体损失备抵的情况下继续作为资产。我们的管理部门将目前未使世界银行面临足够风险、需要按上述类别进行分类但具有弱点的资产列为“特别提及”资产。
根据OCC条例,当保险机构将有问题的资产归类为不合格或可疑时,可确定一般备抵额,数额为管理层认为谨慎的,以弥补可能的应计损失。一般备抵是指为支付与贷款活动有关的可能应计损失而确定的损失津贴,但与特定备抵不同的是,损失津贴没有分配给特定的问题资产。当保险机构将有问题的资产归类为“损失”时,要求对相当于该部分资产100%的损失确定一个特定备抵,或者冲销这一数额。一家机构对其资产分类和估价津贴数额的确定须经管理当局审查,监管当局可能需要确定额外的一般或具体损失津贴。
在向中央银行提交定期报告方面,并根据其资产分类政策,银行定期审查其资产组合中的贷款,以确定是否需要按照适用的条例对任何贷款进行分类。
根据对贷款的这一审查,世界银行在所列日期的分类和特别提及贷款如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
分类贷款: |
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不合标准 |
|
$ |
22,787 |
|
|
$ |
18,665 |
|
|
$ |
22,999 |
|
|
$ |
19,225 |
|
|
$ |
17,786 |
|
分类贷款共计 |
|
|
22,787 |
|
|
|
18,665 |
|
|
|
22,999 |
|
|
|
19,225 |
|
|
|
17,786 |
|
特别提到贷款 |
|
|
17,355 |
|
|
|
14,394 |
|
|
|
5,317 |
|
|
|
2,549 |
|
|
|
6,469 |
|
分类贷款和特别提及贷款共计 |
|
$ |
40,142 |
|
|
$ |
33,059 |
|
|
$ |
28,316 |
|
|
$ |
21,774 |
|
|
$ |
24,255 |
|
特别提到贷款增加300万美元,至2019年12月31日的1,740万美元,比2018年12月31日的1,440万美元增加了20.57%。增加的主要原因是两项多家庭建造贷款,总额增加690万元至1,490万元,由1至4名家庭投资者拥有的贷款减少130万元、商业信贷及贷款减少140万元、1至4个家庭建筑贷款增加50万元及多户住宅贷款减少80万元所抵销。
陷入困境的债务重组。世行偶尔会修改贷款,以帮助借款人保持贷款的最新状况,并避免丧失抵押品赎回权。银行只会在分析借款人目前的还款能力、根据现有财务资料评估担保人的实力,以及评估任何抵押品的现值后,才会考虑作出修改。银行一般不免除贷款的本金或利息,但如果它符合其最佳利益,并且增加了它能够收回剩余本金余额的可能性,它可以这样做。世界银行可将贷款条件修改为较低的利率,利率可能低于市场利率,以便在没有固定利率的情况下为贷款提供固定利率,或规定仅付利息。只有在借款人同意并符合世界银行最大利益的合理和可实现的解决方案的情况下,才会作出这些修改。
截至2019年12月31日,共有36笔贷款被修改为不良债务重组贷款,总计1,220万美元。其中,10个问题债务重组贷款,总计360万美元,包括在非应计贷款中,其余26个问题债务重组贷款,总计860万美元,自重组之日起至少6个月一直按照修改后的条件执行。
12
截至2018年12月31日,共有40笔贷款被修改为不良债务重组贷款,总计1,410万美元。其中,8项问题债务重组贷款总计360万美元包括在非应计贷款中,其余32项问题债务重组贷款总额为1 050万美元,自重组之日起至少6个月一直按照修改后的条件执行。
截至2019年12月31日的一年中,有一笔问题债务重组贷款总额为27.5万美元,截至2018年12月31日的一年中,没有任何贷款被修改为重组的问题债务。
贷款和租赁损失备抵
世界银行核准并保持了一个适当、系统和一贯适用的程序,以确定贷款和租赁损失备抵(“ALLL”)的美元数额,足以匀支贷款组合和其他持有的金融工具中的固有损失。美国普遍接受的会计原则(“美国公认会计原则”)和适用的银行条例所界定的固有损失是一种未经证实的损失,它可能是根据截至评估日期可用的信息而存在的。这并不是由于将来可能发生的事件而引起的损失。获得适当的津贴涉及到管理层的高度判断,不可避免地不准确,并导致一系列可能的损失。
ALLL美元金额的确定是基于管理层目前对贷款组合的信贷质量的判断,同时考虑到每个月底影响贷款支付的所有相关的内部和外部因素。董事会至少每季度审查ALLL每月报告的美元数额。为确保该方法仍然适用于世界银行,董事会定期对该方法进行外部验证,并酌情进行修订。董事会审计委员会监督和监督对ALLL确定过程的内部控制。根据美国公认会计准则和监管指南,银行坚持安全可靠的银行做法,维护、分析和支持充足的ALLL。
世界银行的ALLL方法包括一个旨在估计贷款和租赁损失的系统。世界银行的ALLL方法结合了管理层目前对贷款和租赁组合的信贷质量的判断,通过一个有纪律和一贯适用的过程。
当银行计算ALLL的水平时,银行的贷款政策要求如下:
|
• |
在ALLL方法中,无论是个人还是团体,所有贷款都应考虑在内。 |
|
• |
银行应根据ASC 310逐个确定应评估的所有减值贷款,并将贷款组合的其余部分分成具有类似风险特征的各类贷款(集合),以便根据ASC 450进行评估和分析。 |
|
• |
所有已知的可能影响收回贷款的内部和外部因素都应予以考虑。 |
|
• |
所有已知的可能影响贷款可收性的内部和外部因素都应予以考虑和一致适用;但在适当情况下,这些因素可修改为影响贷款可收性的新因素。 |
|
• |
应考虑到各种贷款所固有的特殊风险。 |
|
• |
在适用的情况下,应考虑到目前的抵押品价值减去出售成本。 |
|
• |
世界银行应要求有能力和训练有素的人员履行分析、估计、审查和其他ALLL方法职能。 |
|
• |
ALLL方法应以当前可靠的信息为基础。 |
|
• |
ALLL方法应以书面形式详细记录,并对辅助分析和理由作出明确解释。 |
|
• |
ALLL方法应包括系统和逻辑的方法,以合并损失估计数,并确保ALLL余额按照美国公认会计原则进行记录。 |
13
具有类似风险特征的贷款池。损失历史是计算ALLL余额的起点。计算每个池的损失历史记录的方法是,将各池内的历史损失减去回收额,并按所确定的时间长度每年计算损失历史记录。除其他考虑因素外,时间长短可能因以往各期经验与本期的相关性而异。世界银行目前在历史损失率上采用前十二个季度滚动平均数。
每个池的历史损失率根据质量或环境因素的影响进行调整。分析的因素包括:
|
• |
贷款政策和程序的变化,包括在承保标准和收集、记帐和回收做法方面的变化。 |
|
• |
国际、国家、区域和地方经济和商业条件的变化和发展,影响投资组合的可集约性,包括各种市场细分的条件。 |
|
• |
投资组合的性质和数量以及贷款条件的变化。 |
|
• |
贷款管理和其他相关人员的经验、能力和深度的变化。 |
|
• |
过去到期贷款的数量和严重程度的变化,非应计贷款的数量,以及不良分类或分级贷款的数量和严重程度。 |
|
• |
银行贷款审查制度质量的变化。 |
|
• |
抵押贷款基础抵押品价值的变化。 |
|
• |
信贷集中的存在和影响,以及这种集中程度的变化。 |
|
• |
其他外部因素,如竞争以及法律和监管要求对机构现有投资组合中估计信贷损失水平的影响。 |
世界银行采用一种基于风险的方法来确定每个质量因素的适当调整。包含低、中、高风险水平定义的矩阵用于评估各个因素,以确定其各自的方向特征。这些风险水平是确定每个贷款池每个因素的个别调整数的基础。
定性因素调整得到适用的报告、图表、文章和任何其他相关信息的支持,以证据和文件管理对各自风险水平和调整要求的判断为依据。
每个定性调整因素适用于每个贷款池,以反映增加或降低适用于每个贷款池的历史损失率的调整数。这些调整因素中的每一个都得到单独支持和证明,每个贷款池的单独说明反映了影响调整的当前信息、事件、情况和条件。说明包括每个因素的说明、管理层对每个因素随时间的变化情况的分析、贷款池的损失率已作了调整、损失估计数因条件的变化而作了调整的数额、管理层如何估计影响的解释以及支持调整的合理性的其他现有数据。
一旦为每个贷款池确定了这些定性调整因素,就会将它们添加到每个相应贷款池的历史损失数字中,以便根据历史损失经验和质量或环境影响得出每个贷款池的损失系数。对这些损失因素进行调整,以适当反映每个池内的各自风险评级类别,方法是将上述加权系数应用于各集合风险率范围内的贷款。
上述一系列计算可以用下列公式表示:
[(h*P)+(q*P)]=R,其中
h=池的历史损失因数
Q=池的质量/环境总量调整
P=池内贷款总额
R=池内风险评级类别所需准备金数额
14
确定问题贷款的具体补贴。银行认为,如果根据目前的资料和事件,银行很可能无法按照贷款协议的合同条款收取预定的本金或利息付款,那么贷款就会受到损害。所有有问题的债务重组和非权责发生的贷款都被视为受损.根据最有可能的收回手段,为每笔贷款的减值额确定了一个具体的估价备抵额,根据预期现金流量的现值、可观察的市场价格或抵押品的公允价值计算。
在确定减值时评估的因素包括支付状况、抵押品价值、以及在到期时收取预定本金和利息的可能性。拖欠付款和付款不足的贷款一般不属于减值贷款。银行根据具体情况确定付款延迟和付款不足的重要性,同时考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间、延迟的原因、借款人先前的付款记录以及与本金和利息有关的差额。
可能会保留一个未分配的部分,以涵盖可能影响我们对可能损失的估计的不确定因素。备抵的未分配部分反映了估算投资组合中分配和一般准备金的方法所使用的基本假设固有的不精确幅度。
ALLL的验证。银行在准确估计贷款组合中可能出现的损失数额时,认为其ALLL方法是有效的。世界银行在验证其ALLL方法的合理性和确定其整体方法或贷款评级过程中是否存在缺陷时,采用了以下程序:
|
• |
审查贷款数量、拖欠、贷款重组和集中的趋势。 |
|
• |
回顾以往的冲销和回收历史,包括评估记账记录和收回的及时性。 |
|
• |
至少由第三方独立于ALLL估算过程的年度评审。 |
|
• |
评估标的抵押品的评估过程。 |
世界银行通过ALLL审查职能的工作文件支持独立的验证过程,并可能包括独立审查员的摘要结果。审计委员会审查审查结果,并在会议记录中确认审查结果。如果根据验证过程的结果更改了方法,则将维护描述和支持更改的文档。
作为其审查过程的一个组成部分,OCC将定期审查银行的贷款损失备抵。在进行这种审查后,世界银行可根据其在审查时所掌握的判断和资料,确定适当地确认津贴的增加。
目前预期的信贷损失。2016年6月16日,财务会计准则委员会(“FASB”)发布了“2016-13年度会计准则更新-金融工具-信用损失”(主题326)、“金融工具信用损失计量”、“当前预期信贷损失准则”(“CECL”)。2019年10月,FASB投票决定将非公共商业实体和小型报告公司(如该公司)标准的实施推迟到2022年12月15日以后的财政年度。针对这一新模式,世界银行重新评估了其风险管理政策和程序,以便成功实施中东欧。一旦通过,世界银行将不得不估计贷款损失备抵的预期损失,而不是遭受的损失。
15
下表列出了所述期间贷款损失备抵中的活动。
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
年初津贴 |
|
$ |
12,659 |
|
|
$ |
11,071 |
|
|
$ |
10,205 |
|
|
$ |
9,484 |
|
|
$ |
9,449 |
|
贷款损失备抵(收回) |
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
|
|
(57 |
) |
|
|
353 |
|
冲销: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(38 |
) |
|
|
(142 |
) |
业主占用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(140 |
) |
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(257 |
) |
非住宅物业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(19 |
) |
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(85 |
) |
|
|
(77 |
) |
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
(724 |
) |
|
|
(34 |
) |
|
|
(1,423 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(13 |
) |
|
|
(8 |
) |
总冲销额 |
|
|
(732 |
) |
|
|
(48 |
) |
|
|
(1,429 |
) |
|
|
(139 |
) |
|
|
(643 |
) |
追回: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
23 |
|
|
|
1 |
|
|
|
25 |
|
|
|
18 |
|
|
|
53 |
|
业主占用 |
|
|
— |
|
|
|
250 |
|
|
|
176 |
|
|
|
142 |
|
|
|
10 |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
31 |
|
建设用地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
110 |
|
|
|
122 |
|
|
|
359 |
|
|
|
733 |
|
|
|
224 |
|
消费者 |
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
|
|
6 |
|
|
|
9 |
|
|
|
7 |
|
总回收率 |
|
|
144 |
|
|
|
387 |
|
|
|
579 |
|
|
|
917 |
|
|
|
325 |
|
净(冲销)回收 |
|
|
(588 |
) |
|
|
339 |
|
|
|
(850 |
) |
|
|
778 |
|
|
|
(318 |
) |
年终津贴 |
|
$ |
12,329 |
|
|
$ |
12,659 |
|
|
$ |
11,071 |
|
|
$ |
10,205 |
|
|
$ |
9,484 |
|
贷款损失备抵额按百分比计算 不良贷款 |
|
|
106.30 |
% |
|
|
186.77 |
% |
|
|
97.05 |
% |
|
|
132.15 |
% |
|
|
99.78 |
% |
贷款损失备抵额百分比 贷款总额 |
|
|
1.28 |
% |
|
|
1.36 |
% |
|
|
1.37 |
% |
|
|
1.57 |
% |
|
|
1.64 |
% |
收回平均贷款净额(冲销) 年内未缴 |
|
|
(0.06 |
%) |
|
|
0.04 |
% |
|
|
(0.12 |
%) |
|
|
0.13 |
% |
|
|
(0.06 |
%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16
贷款和租赁损失备抵。下表按贷款类别列出贷款和租赁损失备抵额,以及在指定日期每个类别的备抵额占总备抵额的百分比。每个类别的贷款和租赁损失备抵不一定表明任何特定类别的未来损失,也不限制使用备抵来匀支其他类别的损失。
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
津贴 贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每一个 范畴 共计 分配 津贴 |
|
|
百分比 贷款 在每一个 范畴 共计 贷款 |
|
|
津贴 贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每一个 范畴 共计 分配 津贴 |
|
|
百分比 的 贷款 各 范畴 共计 贷款 |
|
|
津贴 贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每一个 范畴 共计 分配 津贴 |
|
|
百分比 的 贷款 各 范畴 共计 贷款 |
|
|||||||||
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
$ |
3,503 |
|
|
|
28.42 |
% |
|
|
31.60 |
% |
|
$ |
3,799 |
|
|
|
30.01 |
% |
|
|
32.61 |
% |
|
$ |
3,716 |
|
|
|
33.57 |
% |
|
|
35.51 |
% |
业主占用 |
|
1,067 |
|
|
|
8.65 |
% |
|
|
9.52 |
% |
|
|
1,208 |
|
|
|
9.55 |
% |
|
|
9.98 |
% |
|
|
1,402 |
|
|
|
12.66 |
% |
|
|
12.47 |
% |
多家庭住宅 |
|
3,865 |
|
|
|
31.35 |
% |
|
|
25.90 |
% |
|
|
3,829 |
|
|
|
30.25 |
% |
|
|
25.01 |
% |
|
|
3,109 |
|
|
|
28.08 |
% |
|
|
23.31 |
% |
非住宅物业 |
|
1,849 |
|
|
|
15.00 |
% |
|
|
21.45 |
% |
|
|
1,925 |
|
|
|
15.20 |
% |
|
|
21.18 |
% |
|
|
1,424 |
|
|
|
12.86 |
% |
|
|
18.70 |
% |
建设用地 |
|
1,782 |
|
|
|
14.45 |
% |
|
|
10.28 |
% |
|
|
1,631 |
|
|
|
12.88 |
% |
|
|
9.42 |
% |
|
|
1,205 |
|
|
|
10.89 |
% |
|
|
8.31 |
% |
按揭贷款总额 |
|
12,066 |
|
|
|
97.87 |
% |
|
|
98.75 |
% |
|
|
12,392 |
|
|
|
97.89 |
% |
|
|
98.20 |
% |
|
|
10,856 |
|
|
|
98.06 |
% |
|
|
98.30 |
% |
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
254 |
|
|
|
2.06 |
% |
|
|
1.13 |
% |
|
|
260 |
|
|
|
2.05 |
% |
|
|
1.69 |
% |
|
|
209 |
|
|
|
1.89 |
% |
|
|
1.59 |
% |
消费者 |
|
9 |
|
|
|
0.07 |
% |
|
|
0.13 |
% |
|
|
7 |
|
|
|
0.06 |
% |
|
|
0.11 |
% |
|
|
6 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
|
0.11 |
% |
非抵押贷款总额 |
|
263 |
|
|
|
2.13 |
% |
|
|
1.25 |
% |
|
|
267 |
|
|
|
2.11 |
% |
|
|
1.80 |
% |
|
|
215 |
|
|
|
1.94 |
% |
|
|
1.70 |
% |
共计 |
$ |
12,329 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
12,659 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
11,071 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||
|
2016 |
|
|
2015 |
|
||||||||||||||||||
|
津贴 贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每一个 范畴 共计 分配 津贴 |
|
|
百分比 贷款 各 范畴 共计 贷款 |
|
|
津贴 贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每一个 范畴 共计 分配 津贴 |
|
|
百分比 贷款 各 范畴 共计 贷款 |
|
||||||
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
$ |
3,146 |
|
|
|
30.83 |
% |
|
|
34.90 |
% |
|
$ |
2,843 |
|
|
|
29.98 |
% |
|
|
35.25 |
% |
业主占用 |
|
1,805 |
|
|
|
17.69 |
% |
|
|
14.98 |
% |
|
|
2,126 |
|
|
|
22.42 |
% |
|
|
18.39 |
% |
多家庭住宅 |
|
2,705 |
|
|
|
26.51 |
% |
|
|
24.28 |
% |
|
|
1,994 |
|
|
|
21.02 |
% |
|
|
21.30 |
% |
非住宅物业 |
|
1,320 |
|
|
|
12.92 |
% |
|
|
18.64 |
% |
|
|
1,298 |
|
|
|
13.69 |
% |
|
|
18.46 |
% |
建设用地 |
|
615 |
|
|
|
6.03 |
% |
|
|
4.66 |
% |
|
|
502 |
|
|
|
5.29 |
% |
|
|
3.97 |
% |
按揭贷款总额 |
|
9,591 |
|
|
|
93.98 |
% |
|
|
97.46 |
% |
|
|
8,763 |
|
|
|
92.40 |
% |
|
|
97.37 |
% |
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
597 |
|
|
|
5.85 |
% |
|
|
2.41 |
% |
|
|
709 |
|
|
|
7.47 |
% |
|
|
2.49 |
% |
消费者 |
|
17 |
|
|
|
0.17 |
% |
|
|
0.13 |
% |
|
|
12 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
|
0.14 |
% |
非抵押贷款总额 |
|
614 |
|
|
|
6.02 |
% |
|
|
2.54 |
% |
|
|
721 |
|
|
|
7.60 |
% |
|
|
2.63 |
% |
共计 |
$ |
10,205 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
9,484 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
截至2019年12月31日,贷款和租赁损失备抵占贷款总额的1.27%和不良贷款的106.30%,而2018年12月31日,贷款和租赁损失分别占贷款总额的1.36%和不良贷款的186.77%。贷款和租赁损失备抵从2018年12月31日的1 270万美元降至2019年12月31日的1 230万美元。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度内,净冲销额分别为58.8万美元和39.9万美元。
17
虽然世界银行认为它使用了现有的最佳资料来确定最高限额,但今后可能有必要对津贴作出调整,如果情况与作出决定时所用的假设大不相同,则可能会对业务结果产生不利影响。此外,尽管世界银行认为它已经按照美国公认会计原则建立了ALLL,但在监管机构对贷款组合进行审查之后,世行可能会确定增加ALLL是合适的。此外,由于无法肯定地预测影响借款人和抵押品的未来事件,因此,如果任何贷款或租赁的质量由于上文讨论的因素而恶化,现有的ALLL可能是不够的,因此可能需要增加贷款或租赁。ALLL的任何实质性增加都可能对银行的财务状况和业务结果产生不利影响。
投资活动
将军。世界银行的投资政策获得通过,并每年由董事会进行审查。首席财务干事(指定为首席投资干事)将根据董事会核准的政策规划和执行投资战略。首席财务官提供一份投资时间表,详细说明投资组合,至少每季度由银行资产负债委员会和董事会审查。
现行投资政策允许投资于美国国债;美国政府及其机构或政府支持的企业发行的证券,包括房利美、金妮·梅和房地美发行的抵押贷款和抵押贷款债务(“CMO”);公司债券和债务,以及其他金融机构的存单。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,该投资组合由美国政府和政府支持的企业发行的可供出售的证券和债务以及FHLBNY股票组成。截至2019年12月31日和2018年12月31日,世界银行分别拥有570万美元和290万美元的FHLBNY股票。作为FHLBNY的成员之一,银行必须从FHLBNY购买股票。FHLBNY是按成本进行的,并被归类为限制性权益证券。
可供销售的证券投资组合。下表列出了可供出售的证券组合在指定日期的摊销成本和估计公允价值,其中包括美国政府和联邦机构、经过抵押贷款支持的证券和存单。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
||||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美国政府和 联邦机构 |
|
$ |
16,373 |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
20,924 |
|
|
$ |
20,515 |
|
|
$ |
24,911 |
|
|
$ |
24,552 |
|
|
$ |
41,906 |
|
|
$ |
41,559 |
|
|
$ |
71,899 |
|
|
$ |
71,166 |
|
美国财政部 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,997 |
|
|
|
4,995 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款证明书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
500 |
|
|
|
500 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款 证券 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
192 |
|
|
|
216 |
|
|
|
202 |
|
|
222 |
|
|
FNMA证书 |
|
|
4,680 |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
778 |
|
|
|
759 |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
1,103 |
|
|
|
3,600 |
|
|
|
3,606 |
|
|
|
4,411 |
|
|
|
4,432 |
|
GNMA证书 |
|
|
482 |
|
|
|
491 |
|
|
|
870 |
|
|
|
875 |
|
|
|
3,205 |
|
|
|
3,242 |
|
|
|
6,744 |
|
|
|
6,809 |
|
|
|
6,084 |
|
|
|
6,214 |
|
共计 |
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
27,569 |
|
|
$ |
27,144 |
|
|
$ |
29,234 |
|
|
$ |
28,897 |
|
|
$ |
52,942 |
|
|
$ |
52,690 |
|
|
$ |
82,596 |
|
|
$ |
82,034 |
|
2019年12月31日和2018年12月31日,没有任何证券的摊销成本或估值超过总股本的10%。
18
抵押贷款证券。截至2019年12月31日和2018年12月31日,抵押贷款支持证券的账面价值分别为520万美元和160万美元。抵押贷款支持证券是在二级市场上发行的由抵押贷款池担保的证券.某些类型的抵押贷款支持证券通常被称为“通过”证书,因为基础贷款是“传递”给投资者,不包括某些成本,包括还本付息和担保费。抵押贷款支持证券通常由一对四家庭住宅或多家庭住宅抵押贷款组合来担保,尽管银行主要投资于由一对四家庭住房抵押贷款支持的抵押证券。此类证券的发行人以证券的形式将参与利益以证券的形式转售给银行等投资者。证券的利率低于基本贷款的利率,以便支付还本付息和担保费。银行的所有抵押贷款支持证券都是由房地美和房利美(这是政府支持的企业)或金妮梅(一家政府所有的企业)支持的。
美国政府机构和政府支持的企业发行的住房抵押贷款支持证券比个人抵押贷款具有更高的流动性,因为这类证券有活跃的交易市场。此外,住宅按揭证券也可用作抵押贷款.对住宅抵押贷款支持证券的投资涉及实际付款大于或低于购买时估计的提前还款率的风险,这可能需要调整任何溢价的摊销或增加与此类权益有关的任何折扣,从而影响证券的净收益。当前的预付速度决定了预付估计是否需要修改,从而可能导致摊销或吸积调整。
投资组合的到期日和收益率。下表汇总了2019年12月31日投资证券组合的组成和到期日。到期日以最后的合同付款日期为基础,不反映预定本金偿还、提前还款或可能发生的早期赎回的效果。可调整利率抵押贷款支持证券包括在利率下一次调整期内。
|
|
一年或一年以下 |
|
|
一年多 经过五年 |
|
|
五年以上 十年 |
|
|
十多年 |
|
|
共计 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均 产量 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均 产量 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均 产量 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均 产量 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公平 价值 |
|
|
加权 平均 产量 |
|
|||||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美国政府和 联邦机构 |
|
$ |
16,373 |
|
|
|
1.38 |
% |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
16,373 |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
|
1.38 |
% |
美国财政部 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款 证券 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
500 |
|
|
|
1.79 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,180 |
|
|
|
2.85 |
% |
|
|
4,680 |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
2.74 |
% |
GNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
482 |
|
|
|
2.88 |
% |
|
|
482 |
|
|
|
491 |
|
|
|
2.88 |
% |
共计 |
|
$ |
16,373 |
|
|
|
1.38 |
% |
|
$ |
500 |
|
|
|
1.79 |
% |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
4,662 |
|
|
|
2.85 |
% |
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
|
1.71 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
资金来源
将军。存款历来是世界银行用于贷款和投资活动的主要资金来源。银行还可以利用主要从FHLBNY、经纪和上市服务存款以及与代理银行的无担保信贷额度的借款来补充现金流动需要,延长利率风险债务的到期日,并管理资金成本。截至2019年12月31日,世行可向FHLBNY借款的金额为1.243亿美元。此外,世界银行还从预定的贷款付款、投资期限和赎回、贷款预付款和收益资产收入中获得资金。虽然定期贷款支付和收益资产收入是相对稳定的资金来源,但存款流入和流出可能差别很大,并受当前利率、市场条件和竞争程度的影响。
押金。存款主要来自世界银行的主要市场区域。银行向个人、商业实体、非营利组织和个人退休账户提供各种存款账户,包括活期账户、储蓄账户和存单。存款账户的条款各不相同,主要的差异是所需的最低余额、资金存款额和利率。
定期确定支付的利率、到期条件、服务费和提前提取罚款。存款利率和条件主要基于目前的经营策略和市场利率、流动性要求、竞争对手支付的利率和增长目标。银行依靠个性化的客户服务、与客户的长期关系以及银行在社会上的良好形象来吸引和保留存款。世界银行最近实施了一个功能齐全的电子银行平台,其中包括移动应用程序、远程存款记录和在线账单支付等,以向零售和商业客户提供服务。
存款流动受到一般经济状况、货币市场变化和其他普遍利率和竞争的重大影响。在2019年1月,世界银行开展了有针对性的营销活动,并加大了零售力度。
19
商业需求和货币市场账户。在2019年期间,世界银行开设了3 144个此类账户,截至2019年12月31日,其总结余为3 950万美元。吸引和维持这些和其他有息存款的能力,以及支付给这些存款的利率,一直并将继续受到竞争和市场条件的重大影响。
下表列出了所述期间的平均余额和加权平均存款率。
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
平均 平衡 |
|
|
百分比 |
|
|
加权 平均 率 |
|
|
平均 平衡 |
|
|
百分比 |
|
|
加权 平均 率 |
|
|
平均 平衡 |
|
|
百分比 |
|
|
加权 平均 率 |
|
|||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
存款类型: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/欧拉 |
|
$ |
27,539 |
|
|
|
3.50 |
% |
|
|
0.44 |
% |
|
$ |
28,182 |
|
|
|
3.74 |
% |
|
|
0.36 |
% |
|
$ |
26,818 |
|
|
|
3.82 |
% |
|
|
0.36 |
% |
货币市场 |
|
|
124,729 |
|
|
|
15.88 |
% |
|
|
2.04 |
% |
|
|
60,113 |
|
|
|
7.97 |
% |
|
|
1.17 |
% |
|
|
48,006 |
|
|
|
6.83 |
% |
|
|
0.81 |
% |
储蓄 |
|
|
119,521 |
|
|
|
15.22 |
% |
|
|
0.13 |
% |
|
|
125,395 |
|
|
|
16.63 |
% |
|
|
0.61 |
% |
|
|
128,282 |
|
|
|
18.26 |
% |
|
|
0.39 |
% |
存单 |
|
|
403,010 |
|
|
|
51.30 |
% |
|
|
1.90 |
% |
|
|
439,737 |
|
|
|
58.32 |
% |
|
|
1.73 |
% |
|
|
387,232 |
|
|
|
55.13 |
% |
|
|
1.53 |
% |
计息存款 |
|
|
674,799 |
|
|
|
85.90 |
% |
|
|
1.56 |
% |
|
|
653,427 |
|
|
|
86.66 |
% |
|
|
1.31 |
% |
|
|
590,338 |
|
|
|
84.04 |
% |
|
|
1.11 |
% |
无利息需求 |
|
|
110,745 |
|
|
|
14.10 |
% |
|
|
— |
|
|
|
100,628 |
|
|
|
13.34 |
% |
|
|
— |
|
|
|
112,113 |
|
|
|
15.96 |
% |
|
|
— |
|
存款总额 |
|
$ |
785,544 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
1.34 |
% |
|
$ |
754,055 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
1.14 |
% |
|
$ |
702,451 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
0.94 |
% |
下表列出了所述期间的存款活动。
|
|
截至12月31日的年份, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
期初余额 |
|
$ |
809,758 |
|
|
$ |
713,985 |
|
|
$ |
643,078 |
|
贷记利息前存款净额(提款) |
|
|
(38,219 |
) |
|
|
87,185 |
|
|
|
64,338 |
|
贷记利息 |
|
|
10,504 |
|
|
|
8,588 |
|
|
|
6,569 |
|
存款净增(减)额 |
|
|
(27,715 |
) |
|
|
95,773 |
|
|
|
70,907 |
|
期末余额 |
|
$ |
782,043 |
|
|
$ |
809,758 |
|
|
$ |
713,985 |
|
下表列出截至所示日期按利率分类的存单。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
利率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.05% - 0.99% |
|
$ |
8,452 |
|
|
$ |
11,749 |
|
|
$ |
33,438 |
|
1.00% - 1.49% |
|
|
62,492 |
|
|
|
84,484 |
|
|
|
136,865 |
|
1.50% - 1.99% |
|
|
94,020 |
|
|
|
103,423 |
|
|
|
107,324 |
|
2.00% - 2.49% |
|
|
172,596 |
|
|
|
187,453 |
|
|
|
127,556 |
|
2.50% - 2.99% |
|
|
44,961 |
|
|
|
31,338 |
|
|
|
4,878 |
|
3.00%及以上 |
|
|
6,977 |
|
|
|
5,639 |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
389,498 |
|
|
$ |
424,086 |
|
|
$ |
410,061 |
|
20
下表按利率列出2019年12月31日存单的金额和到期日。
|
|
成熟期 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
少于 或等于 一年 |
|
|
多过 一到 两年 |
|
|
多过 二到 三年 |
|
|
多过 三年 |
|
|
共计 |
|
|
百分比 共计 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
利率范围: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.05% - 0.99% |
|
$ |
8,452 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
8,452 |
|
|
|
2.17 |
% |
1.00% - 1.49% |
|
|
46,191 |
|
|
|
13,815 |
|
|
|
2,209 |
|
|
|
277 |
|
|
|
62,492 |
|
|
|
16.05 |
% |
1.50% - 1.99% |
|
|
56,181 |
|
|
|
23,377 |
|
|
|
7,365 |
|
|
|
7,097 |
|
|
|
94,020 |
|
|
|
24.14 |
% |
2.00% - 2.49% |
|
|
75,613 |
|
|
|
58,097 |
|
|
|
33,405 |
|
|
|
5,481 |
|
|
|
172,596 |
|
|
|
44.31 |
% |
2.50% - 2.99% |
|
|
27,704 |
|
|
|
12,767 |
|
|
|
1,247 |
|
|
|
3,243 |
|
|
|
44,961 |
|
|
|
11.54 |
% |
3.00%及以上 |
|
|
3,018 |
|
|
|
1,898 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,061 |
|
|
|
6,977 |
|
|
|
1.79 |
% |
共计 |
|
$ |
217,159 |
|
|
$ |
109,954 |
|
|
$ |
44,226 |
|
|
$ |
18,159 |
|
|
$ |
389,498 |
|
|
|
100.00 |
% |
截至2019年12月31日,所有超过或等于10万美元的存单总额为2.936亿美元。下表列出截至2019年12月31日这些证书的到期日。
|
12月31日, |
|
到期日: |
(千美元) |
|
三个月或更短的时间 |
$ |
57,599 |
三个月至六个月 |
|
32,348 |
六个月至一年 |
|
74,170 |
一年至三年以上 |
|
119,052 |
三年以上 |
|
10,434 |
共计 |
$ |
293,603 |
截至2019年12月31日,相当于或超过25万美元的存单总计8430万美元,其中4810万美元在2020年12月31日前到期。截至2019年12月31日,具有存折功能的存折储蓄账户和存单总计174.6美元,反映了储户对传统银行服务的偏好。
借款。银行可通过将其在FHLBNY的股本以及其某些抵押贷款和抵押贷款支持证券作为担保,从FHLBNY获得预付款。这种垫款可以根据几个不同的信贷计划进行,每个项目都有自己的利率和到期日范围。在这种借款与银行存款有不同的重新定价条件的情况下,它们可以改变银行的利率风险状况。截至2019年12月31日和2018年12月31日,世界银行分别有1.044亿美元和4440万美元的FHLBNY未清预付款。此外,世界银行与一家代理银行的无担保信贷额度为2 500万美元,其中在2019年12月31日和2018年12月31日分别有0 000万美元和2 500万美元未清。截至2019年12月31日和2018年12月31日,世界银行还得到了FHLBNY的担保,备用信用证分别为350万美元和760万美元。
21
下表列出了在所述日期和期间借款的余额和利率的资料。
|
|
年复一年 |
|
|||||||||
|
|
十二月三十一日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
FHLBNY预付款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末未清余额 |
|
$ |
104,404 |
|
|
$ |
44,404 |
|
|
$ |
16,400 |
|
本期间的平均未缴款额 |
|
|
81,404 |
|
|
|
32,157 |
|
|
|
9,738 |
|
期间内任何一个月底未缴的最高款额 |
|
|
169,404 |
|
|
|
44,404 |
|
|
|
55,000 |
|
期间加权平均利率 |
|
|
2.32 |
% |
|
|
1.87 |
% |
|
|
1.08 |
% |
期末加权平均利率 |
|
|
2.21 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
2.02 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
记者借款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末未清余额 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
25,000 |
|
|
$ |
20,000 |
|
本期间的平均未缴款额 |
|
|
— |
|
|
|
2,729 |
|
|
|
548 |
|
期间内任何一个月底未缴的最高款额 |
|
|
— |
|
|
|
25,000 |
|
|
|
20,000 |
|
期间加权平均利率 |
|
|
— |
|
|
|
2.26 |
% |
|
|
1.64 |
% |
期末加权平均利率 |
|
|
— |
|
|
|
2.64 |
% |
|
|
1.64 |
% |
人员
截至2019年12月31日和2018年12月31日,世行分别有183名全职员工和181名全职员工。雇员没有任何集体谈判小组的代表。
子公司
该公司有一家子公司--庞塞银行,其本身拥有两家子公司,即纽约州特许抵押贷款经纪实体庞塞·德莱昂抵押贷款公司,其雇员在纽约和新泽西注册,以及PFS服务公司,后者拥有银行的两处财产。
监管与监督
一般
作为一个联邦特许的股票储蓄协会,该银行主要受到OCC的审查、监督和监管,其次是作为存款保险公司的联邦存款保险公司(FDIC)。联邦管理和监督制度确立了银行参与的全面活动框架,其主要目的是保护存款人和FDIC的存款保险基金。
该银行在较小程度上受到联邦储备系统理事会或“联邦储备委员会”的监管,该委员会管理存款和其他事项的准备金。此外,该银行是FHLBNY的成员,并拥有FHLBNY的股票,FHLBNY是联邦住房贷款银行系统中的11家地区银行之一。银行与其储户和借款人的关系也在很大程度上受到联邦法律的规范,在较小程度上也受州法律的制约,包括涉及存款账户的所有权和贷款文件的形式和内容的事项。
作为储蓄和贷款控股公司,该公司和庞塞银行相互控股公司受到联邦储备委员会的审查和监督,并须向联邦储备委员会提交某些报告。根据联邦证券法,该公司须遵守证券交易委员会的规则和条例。
下面列出的是适用于银行和公司的某些重要的监管要求。这种法规和条例的描述并不是对这些法规和条例及其对银行和公司的影响的完整描述。这些法律或条例的任何变化,无论是由国会或适用的管理机构,都可能对公司和银行及其各自的业务产生重大的不利影响。
22
多德-弗兰克法案
“多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法”(“多德-弗兰克法案”)对存款机构及其控股公司的监管结构进行了重大改革。然而,“多德-弗兰克法案”的修改远远超出了这一范围,影响了所有存款机构的贷款、投资和其他业务。“多德-弗兰克法案”要求联邦储备委员会为银行控股公司以及储蓄和贷款控股公司设定最低资本水平,这些公司与其保险存款人子公司的要求一样严格,并将控股公司一级资本的组成部分限制在当时被认为是保险存款人机构一级资本的资本工具上。联邦储备委员会随后颁布的条例一般不受这些要求的约束,银行和储蓄和贷款控股公司的合并资产不到30亿美元。该法案还为受保存款机构的资本金设定了一个下限,该下限不能低于通过前的现行标准,并指示联邦银行监管机构实施新的杠杆和资本金要求,其中要考虑到表外活动和其他风险,包括与证券化产品和衍生品相关的风险。
“多德-弗兰克法案”设立了一个新的监管机构--消费者金融保护局(CFPB),并赋予它广泛的权力来监督和执行消费者保护法。CFPB对适用于所有银行和储蓄机构(如庞塞银行)的广泛的消费者保护法具有广泛的规则制定权,包括禁止“不公平、欺骗性或滥用性”行为和做法的权力。CFPB拥有对拥有100多亿美元资产的所有银行和储蓄机构的审查和执法权力。资产达100亿美元或更少的银行和储蓄机构继续接受其适用的银行监管机构的审查。该立法还削弱了国家银行和联邦储蓄协会的联邦优先购买权,并赋予州检察长执行适用的联邦消费者保护法的能力。
“多德-弗兰克法案”拓宽了FDIC保险评估的基础。摊款是根据一家金融机构的合并总资产-非有形资产-的平均总额。该立法还将银行、储蓄机构和信用社的存款保险上限永久提高到每个单独投保的储户25万美元。“多德-弗兰克法案”增加了股东对某些上市公司董事会的影响力,要求股东在高管薪酬和所谓的“黄金降落伞”支付方面给予股东不具约束力的投票权。该立法还指示联邦储备委员会颁布规则,禁止向控股公司高管支付过高的报酬,无论该公司是否公开交易。此外,该立法要求证券化贷款的发起人保留一定比例的转移贷款风险,指示联邦储备委员会管制某些借记卡交换费的定价,并包含与抵押贷款起源有关的若干改革。
“多德-弗兰克法案”的许多条款涉及延迟生效日期和/或要求实施条例。立法的执行是一个持续不断的过程,对行动的影响尚未得到充分评估。“多德-弗兰克法案”增加了大多数金融机构,包括银行和公司的监管负担和合规、运营和利息支出。2017年2月,美国总统发布了一项行政命令,规定其政府的一项政策将是使条例高效、有效和有针对性。行政命令指示某些监管机构以不符合行政命令所述政策的方式审查和查明禁止联邦监管美国金融系统的法律和条例。由于这一审查,法律或法规的任何变化都可能导致“多德-弗兰克法案”的废除、修正或延迟实施。2018年5月,两党的监管改革法案成为法律。除其他规定外,该法将联邦储备委员会的小银行控股公司政策声明的门槛从10亿美元提高到30亿美元,并规定联邦特许储蓄银行和协会可灵活使用国家银行的权力。世界银行尚未选择采用这一规定。
联邦银行条例
商业活动。联邦储蓄协会的贷款和投资权力来自经修正的“房主贷款法”和适用的联邦条例。根据这些法律、法规,银行可以投资于以住宅和商业房地产、商业和消费贷款、某些类型的债务证券和某些其他资产为担保的抵押贷款,但以适用的限额为限。银行还可在符合特定投资限额的情况下,设立服务公司子公司,从事庞塞银行不允许从事的某些活动,包括房地产投资及证券和保险经纪业务。
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考试和评估。该银行主要由OCC监督。世界银行必须向OCC提交报告,并接受OCC的定期审查。世界银行必须向OCC支付摊款,以便为该机构的业务提供资金。该公司必须向联邦储备委员会提交报告,并接受定期审查。它还必须向联邦储备委员会支付摊款,以资助该机构的运作。
资本要求。联邦法规要求联邦存款保险机构(包括联邦储蓄协会)达到几个最低资本标准:普通股一级资本与基于风险的资产比率,一级资本与基于风险的资产比率,总资本与风险资产比率,一级资本与总资产杠杆比率。现有的资本要求从2015年1月1日起生效,是根据巴塞尔银行监管委员会的建议和“多德-弗兰克法案”的某些要求实施监管修正案的最终规则的结果。
资本标准要求将普通股一级资本、一级资本和总资本分别维持在风险加权资产的4.5%、6.0%和8.0%以上。该条例还规定了至少4.0%一级资本的最低要求杠杆率。普通股一级资本一般定义为普通股股东权益和留存收益。一级资本一般被定义为普通股一级资本和额外一级资本。附加一级资本一般包括某些非累积的永久优先股和合并子公司股权账户中的相关盈余和少数股权。总资本包括一级资本(普通股一级资本加额外一级资本)和二级资本。二级资本包括符合规定要求的资本工具和相关盈余,可包括累积优先股和长期优先股、强制性可转换证券、中间优先股和次级债务。二级资本中还包括贷款和租赁损失的备抵,以风险加权资产的1.25%为限;对于就处理累积的其他综合收益(“AOCI”)进行选择选择的机构,可随时确定公平市场价值的可供出售的权益证券的未实现净收益最多为45%。2015年,庞塞银行的前身庞塞·德莱昂联邦银行进行了一次永久性的选举,决定在对待AOCI问题上选择退出。未行使AOCI选择权的机构已将AOCI纳入普通股一级资本(包括可供出售的证券的未实现损益)。所有类型的监管资本的计算均需扣除和调整本条例规定的数额。
在为计算基于风险的资本比率而确定风险加权资产的数量时,机构的资产,包括某些表外资产(例如追索权义务、直接信贷替代物、剩余利益),乘以根据被认为是资产类型固有风险的监管条例指定的风险权重系数。被认为具有更大风险的资产类别需要更高水平的资本。例如,风险权重0.0%分配给现金和美国政府证券,50.0%的风险权重一般分配给谨慎承销的第一留置权--一对四家庭住房抵押贷款,100.0%的风险权重分配给商业和消费贷款,150.0%的风险权重分配给某些过去到期的贷款,0.0%至600.0%的风险权重分配给允许的股权,这取决于某些特定因素。
除了制定最低的监管资本要求外,如果该机构没有持有由普通股一级资本组成的“资本保护缓冲”,则该条例将限制资本分配和某些可自由支配的奖金支付给管理层,使其风险加权资产超过满足其最低风险资本要求所需的数额。资本保护缓冲要求从2016年1月1日开始逐步实施,占风险加权资产的0.625%,并且每年都在增加,直到2019年1月1日以2.5%的速度全面实施。
24
截至2019、2018年和2017年12月31日,世行的资本超过了所有适用的要求。
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2019 |
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2018 |
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2017 |
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(千美元) |
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金额 |
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比率 |
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金额 |
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比率 |
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金额 |
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比率 |
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一级杠杆资本 |
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$ |
136,584 |
|
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|
12.92 |
% |
|
$ |
138,872 |
|
|
|
13.66 |
% |
|
$ |
132,577 |
|
|
|
14.67 |
% |
要求 |
|
|
52,843 |
|
|
|
5.00 |
% |
|
|
50,815 |
|
|
|
5.00 |
% |
|
|
45,190 |
|
|
|
5.00 |
% |
超额 |
|
|
83,740 |
|
|
|
7.92 |
% |
|
|
88,057 |
|
|
|
8.66 |
% |
|
|
87,387 |
|
|
|
9.67 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
一级风险 |
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136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
138,872 |
|
|
|
18.14 |
% |
|
|
132,577 |
|
|
|
19.48 |
% |
要求 |
|
|
62,923 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
|
61,261 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
|
54,447 |
|
|
|
8.00 |
% |
超额 |
|
|
73,661 |
|
|
|
9.37 |
% |
|
|
77,611 |
|
|
|
10.14 |
% |
|
|
78,130 |
|
|
|
11.48 |
% |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
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总风险基础 |
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146,451 |
|
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|
18.62 |
% |
|
|
148,486 |
|
|
|
19.39 |
% |
|
|
141,120 |
|
|
|
20.73 |
% |
要求 |
|
|
78,654 |
|
|
|
10.00 |
% |
|
|
76,577 |
|
|
|
10.00 |
% |
|
|
68,059 |
|
|
|
10.00 |
% |
超额 |
|
|
67,797 |
|
|
|
8.62 |
% |
|
|
71,909 |
|
|
|
9.39 |
% |
|
|
73,061 |
|
|
|
10.73 |
% |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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普通股一级 |
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|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
138,872 |
|
|
|
18.14 |
% |
|
|
132,577 |
|
|
|
19.48 |
% |
基于风险的需求 |
|
|
51,125 |
|
|
|
6.50 |
% |
|
|
49,775 |
|
|
|
6.50 |
% |
|
|
44,238 |
|
|
|
6.50 |
% |
超额 |
|
$ |
85,459 |
|
|
|
10.87 |
% |
|
$ |
89,097 |
|
|
|
11.64 |
% |
|
$ |
88,339 |
|
|
|
12.98 |
% |
贷款对一借款人。一般而言,联邦储蓄协会不得向超过未受损资本和盈余的15.0%的单一或相关借款人发放贷款或贷款。如果以“易于销售的抵押品”作为担保,则可增加一笔贷款,相当于未受损害的资本和盈余的10.0%,这通常包括某些金融工具(但不包括房地产)。截至2019年12月31日,世行遵守了贷款对一借款人的限制.
安全和健全标准。联邦法律要求每个联邦银行机构为所有被保险的存款机构规定某些标准。这些标准除其他外涉及内部控制、信息系统、审计系统、贷款文件、信贷承销、利率风险敞口、资产增长、补偿以及机构认为适当的其他业务和管理标准。机构间声明规定了联邦银行机构使用的安全和健全标准,以便在资本受损之前查明和解决被保险存款机构的问题。如果适当的联邦银行机构确定某一机构不符合声明规定的任何标准,该机构可要求该机构向该机构提交一份可接受的计划,以实现对该标准的遵守。如果不执行这一计划,可能会导致进一步的执法行动,包括发布停工令或处以民事罚款。
及时纠正条例。根据“联邦迅速纠正行动条例”,OCC必须对其管辖下资本不足的机构采取监督行动,其严重程度取决于该机构的资本水平。总风险资本比率低于8.0%、一级风险资本比率低于6.0%、普通股一级资本比率低于4.5%或杠杆率低于4.0%的储蓄机构被视为“资本不足”。总风险资本不足6.0%的储蓄机构、低于4.0%的一级风险资本比率、低于3.0%的普通股一级比率或低于3.0%的杠杆比率被视为“明显资本不足”。储蓄机构的有形资本与资产比率等于或低于2.0%,被视为“严重资本不足”。
一般来说,OCC被要求为联邦储蓄协会指定一名接管人或保管人,该协会在特定的时间框架内成为“严重的资本不足”。该条例还规定,恢复资本计划必须在联邦储蓄协会被视为收到“资本不足”、“严重资本不足”或“严重资本不足”通知之日起45天内提交OCC。要求提交资本恢复计划的联邦储蓄协会的任何控股公司必须保证该计划规定的业绩,其数额不超过储蓄协会在被OCC认为资本不足时所占资产的5.0%,或使储蓄协会恢复到充分资本化状态所需的数额。这一保证一直有效,直到OCC通知储蓄协会,它在连续四个日历季度中的每一个季度都保持了充足的资本化状态。资本不足的机构会受到某些强制性措施的制约,例如对资本分配和资产增长的限制。OCC还可以对资本不足的联邦储蓄协会采取任意一种酌情的监督行动,包括发布资本指令和替换高级执行官员和董事。
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截至2019年12月31日,该行符合被视为“良好资本化”的标准,即总风险资本比率超过10.0%,一级风险资本比率超过8.0%,普通股一级资本比率超过6.5%,杠杆率超过5.0%。
合格贷款方测试。作为一个联邦储蓄协会,银行必须满足合格的储蓄贷款人,或“QTL,”测试。根据QTL测试,银行必须在每12个月的至少9个月内将其至少65%的“组合资产”用于“合格储蓄投资”(主要是住宅抵押贷款和相关投资,包括抵押贷款支持证券)。“组合资产”通常是指储蓄协会的总资产,减去不超过总资产20%的指定流动资产、商誉和其他无形资产的总和,以及用于经营储蓄协会业务的财产价值。
或者,银行可以通过符合“国内收入守则”所界定的“国内建筑和贷款协会”的资格来满足QTL测试。
如果储蓄协会未能通过合格的储蓄贷款人测试,则必须在“房主贷款法”规定的特定限制下运作。“多德-弗兰克法案”(Dod-Frank Act)规定,不遵守QTL测试的行为必须受到机构执法行动的制约。在2019年12月31日,世行通过了QTL测试。
资本分配联邦条例管理联邦储蓄协会的资本分配,其中包括现金红利、股票回购和其他记入储蓄协会资本账户的交易。在下列情况下,联邦储蓄协会必须向OCC申请批准资本分配:
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• |
适用日历年的资本分配总额超过储蓄协会迄今为止的净收益之和,再加上储蓄协会前两年的留存净收入; |
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• |
储蓄协会在分配之后至少不会有足够的资本; |
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• |
分发将违反任何适用的法规、条例、协议或管理条件;或 |
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• |
储蓄协会没有资格获得对其申请的快速处理。 |
即使不需要申请,作为储蓄贷款控股公司(如银行)附属机构的每个储蓄协会,必须在其董事会宣布股息之前至少30天向联邦储备委员会提交通知。
与资本分配有关的申请或通知如有下列情况,可不予批准:
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• |
在分配之后,联邦储蓄协会将资金不足; |
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• |
拟议的资本分配引起了对安全和健全的关切;或 |
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• |
资本分配将违反任何法规、规章或协议所载的禁令。 |
此外,“联邦存款保险法”规定,被保险的存款机构不得进行任何资本分配,如果在进行这种分配后,该机构将无法满足任何适用的监管资本要求。联邦储蓄协会也不得进行资本分配,将其监管资本减少到与转换为股票形式有关的清算账户所需的数额以下。
“社区再投资法”和“公平贷款法”。根据“社区再投资法”和相关条例,所有联邦储蓄协会都有责任帮助满足其社区的信贷需求,包括低收入和中等收入的借款人。在审查一个联邦储蓄协会时,联邦储蓄委员会必须评估联邦储蓄协会遵守“社区再投资法”的情况。储蓄协会不遵守“社区再投资法”的规定,至少会导致拒绝某些公司申请,如分支机构或合并,或限制其活动。此外,“平等信贷机会法”和“公平住房法”禁止放款人根据这些法规规定的特点对其贷款做法进行歧视。不遵守“平等信贷机会法”和“公平住房法”可能导致OCC以及其他联邦监管机构和司法部采取执法行动。
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“社区再投资法”要求联邦存款保险公司承保的所有机构公开披露其评级。庞塞银行在最近的联邦审查中获得了“令人满意”的“社区再投资法”评级。
与关联方的交易。作为一个联邦储蓄协会,与其附属机构进行交易的权力受到“联邦储备法”第23A和23B条和联邦条例的限制。附属机构通常是一家控制或共同控制的公司,由被保险的存托机构(如银行)控制。该公司是银行的附属机构,因为它对银行的控制。一般而言,被保险的存托机构与其附属机构之间的交易须受某些数量限制和担保品要求的限制。此外,联邦条例禁止储蓄协会向从事银行控股公司不允许的活动的任何附属公司贷款,禁止购买附属公司以外的任何附属公司的证券。最后,与附属公司的交易必须符合安全可靠的银行惯例,不涉及购买低质量的资产,并且与非附属公司的可比交易一样对机构有利。
世界银行向其董事、执行官员和10.0%的股东以及由这些人控制的实体提供信贷的权力目前受“联邦储备法”第22(G)和22(H)节和联邦储备委员会条例O的要求管辖。除其他外,这些规定通常要求向内部人士提供信贷:
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• |
所订立的条款与与非附属人士进行的相若交易所采用的条款大致相同,并须遵循与非附属人士进行相若交易的现行信贷承销程序,而该等程序并不涉及正常的还款风险或具有其他不利的特征;及 |
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• |
向这些人提供的信贷额,无论是个别的还是合计的,都不超过某些限制,这一限额部分是根据银行的资本数额而定的。 |
此外,超过某些限额的信贷展期必须得到银行董事会的批准。发放给执行干事的信贷将根据所涉延期的类型而增加限额。
执法。OCC对联邦储蓄协会负有主要的执行责任,并有权对所有“机构附属方”采取执法行动,包括董事、官员、股东、律师、评估师和会计师,这些人故意或鲁莽地参与可能对联邦储蓄协会产生不利影响的不法行为。OCC采取的正式执行行动可从发出资本指令或停止和停止命令,到罢免该机构的高级人员和(或)董事,到任命接管人或管理人。民事处罚涉及范围广泛的违法行为和行动,每天最高可达25 000美元,除非认定存在不计后果的无视行为,在这种情况下,罚款可能高达每天100万美元。联邦存款保险公司还有权终止存款保险或建议OCC对某一特定的联邦储蓄协会采取强制行动。如果不采取这种行动,联邦存款保险公司有权在特定情况下采取行动。
存款保险。FDIC的存款保险基金为FDIC等受保险金融机构的存款提供担保。银行存款账户由联邦存款保险公司承保,每个单独投保的储户最多不超过250,000美元,自我指导的退休账户最高不超过250,000美元。
联邦存款保险公司向存款机构收取保险费,以维持存款保险基金。“多德-弗兰克法案”要求联邦存款保险公司根据每一家保险机构的总资产(非有形资产)进行评估。美国联邦存款保险公司(FDIC)已将评估范围设定为总资产(非有形资产)的2.5至45个基点。对大多数机构的评估是根据通过统计建模得出的金融措施和监督评级,估计三年内失败的可能性。随着存款保险基金准备金比率达到1.36%,大多数银行和储蓄协会的评估范围(包括可能的调整)从1.5个基点减至40个基点。
除了联邦存款保险公司的摊款外,金融公司(“FICO”)还受权在联邦存款保险公司的批准下,对1980年代FICO发行的债券的预期付款、发行费用和保管费进行摊款,以便对前联邦储蓄和贷款保险公司进行资本重组。FICO发行的债券将于2017年至2019年到期。截至2019年12月31日,FICO的年度评估为非有形资本总资产的0.48个基点。
联邦存款保险公司有权增加保险评估。任何大幅度的增加都会对世界银行的业务费用和业务结果产生不利影响。管理层无法预测未来的分摊比率。
存款保险可由联邦存款保险公司在发现某一机构从事不安全或不健全的做法、处于不安全或不健全的状况以继续经营或违反任何适用的法律、条例、规则、命令或
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联邦存款保险公司强加的条件。我们目前不知道任何可能导致银行存款保险终止的做法、条件或违规行为。
其他条例
联邦储备系统
联邦储备委员会的规定要求保管机构对其交易账户(主要是现在和定期支票账户)保持准备金。该条例一般要求在交易账户总额中保持准备金,具体情况如下:对于总额为1.242亿美元或以下的交易账户(可由联邦储备委员会调整),准备金要求为3.0%,超过1.242亿美元的数额需要10.0%的准备金(联邦储备委员会每年可对其进行8.0%至14.0%的调整)。第一批1,630万美元的其他可准备金余额(可由联邦储备委员会调整)可免除准备金要求,而银行则符合这些要求。
联邦住房贷款银行系统
该银行是联邦住房贷款银行系统的成员,该系统由11家地区联邦住房贷款银行组成。联邦住房贷款银行系统主要为成员机构以及参与住房抵押贷款的其他实体提供中央信贷设施。作为FHLBNY的成员,该银行被要求在FHLBNY购买和持有股本股份。截至2019年12月31日,世界银行遵守了这一要求,并可利用FHLBNY的预付款作为可投资资金的供应。
其他条例
银行收取或订约收取的利息和其他费用受州高利贷法和有关利率的联邦法律管辖。银行的业务还须遵守适用于信贷交易的联邦法律,例如:
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贷款真实法,规定向消费者借款人披露信贷条件; |
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“住房抵押贷款披露法”,要求金融机构提供信息,使公共和公职人员能够确定金融机构是否履行了帮助满足其所服务社区住房需求的义务; |
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“平等信贷机会法”,禁止在发放信贷时基于种族、信仰或其他禁止因素的歧视; |
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关于使用和向信贷报告机构提供信息的“公平信用报告法”; |
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“公平债务收付法”,对收取机构收取消费者债务的方式作出规定; |
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“储蓄真相法”,授权向储户披露某些信息;以及 |
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负责执行这些联邦法律的各联邦机构的规则和条例。 |
世界银行的业务以下列各项为限:
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“财务隐私权法”,其中规定了对消费者财务记录保密的义务,并规定了遵守财务记录行政传票的程序; |
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“电子资金转移法”及其下颁布的条例E,其中规定自动存入存款和从存款账户提款,以及客户因使用自动取款机和其他电子银行服务而产生的权利和责任; |
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“21世纪检查清算法”(也称为“检查21”),它提供“替代支票”,如数字支票图像和从该图像制作的副本,与原始纸面支票具有同等的法律地位; |
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“美国爱国者法”要求金融机构,除其他外,建立更广泛的反洗钱合规计划,并制定尽职调查政策和控制措施,以确保发现和报告洗钱活动。这些必要的合规方案旨在补充“银行保密法”和“外国资产管制条例”中也适用于金融机构的现行合规要求;以及 |
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“格拉姆-利希法案”对金融机构与非附属第三方分享消费者金融信息作出了限制。具体来说,“格拉姆-利希-布莱尔法案”要求所有向零售客户提供金融产品或服务的金融机构向这些客户提供金融机构的隐私政策,并为这些客户提供“选择退出”与非附属第三方分享某些个人金融信息的机会。 |
控股公司规例
将军。该公司和庞塞银行相互控股公司是非多元化的储蓄和贷款持有公司,在“业主贷款法”的含义。因此,该公司和庞塞银行相互控股公司在联邦储备委员会注册,并须遵守适用于储蓄和贷款持有公司的监管、审查、监督和报告要求。此外,联邦储备委员会对该公司、庞塞银行相互控股公司及其非储蓄协会附属机构(如果有的话)拥有强制执行权。除其他外,这一权力机构允许联邦储备委员会限制或禁止那些被确定对附属储蓄机构构成严重风险的实体的活动。
允许的活动。根据现行法律,该公司和庞塞银行相互控股公司的业务活动一般限于1956年“银行控股公司法”第4(K)条允许金融控股公司从事的活动,但须满足某些条件,并选择金融控股公司的地位,或适用于多家储蓄和贷款控股公司。金融控股公司可以从事金融性质的活动,包括证券、保险的承销,也可以从事金融活动的附带活动或者金融活动的补充活动。多家储蓄和贷款控股公司一般限于“银行控股公司法”第4(C)(8)条允许银行控股公司从事的活动,但须经监管机构批准,以及联邦条例授权的某些额外活动。该公司和庞塞银行相互控股公司各自选择了金融控股公司的地位,并于2019年2月21日收到了适用的许可。
联邦法律禁止储蓄和贷款控股公司,包括该公司和庞塞银行相互控股公司,直接或间接,或通过一个或多个附属公司,未经联邦储备委员会事先批准,不得收购另一家储蓄机构或储蓄贷款控股公司5.0%以上(“控制权”)。美联储于2020年1月30日通过了一项最终规定,从2020年4月1日起生效,为在何种情况下发现“控制”存在提供了进一步的指导。在评估控股公司收购储蓄机构的申请时,联邦储备委员会考虑了财政和管理资源、所涉公司和机构的未来前景、收购对联邦存款保险基金风险的影响、社会的便利和需要以及竞争因素等因素。
联邦储备委员会禁止批准任何可能导致多家储蓄和贷款控股公司控制一个以上州的储蓄机构的收购,但有两个例外:
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批准储蓄和贷款控股公司的州际监督收购;以及 |
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如果目标储蓄机构的法律明确允许这种收购,则在另一州收购储蓄机构。 |
资本。储蓄和贷款控股公司历来不受统一监管资本要求的约束。“多德-弗兰克法案”要求联邦储备委员会制定最低限度的综合资本要求,这些要求与保险托管子公司所要求的一样严格。然而,根据2014年12月通过的立法,联邦储备委员会将其“小银行控股公司”例外规定适用于其合并资本要求,并根据2018年5月颁布的一项法律,将例外限额提高到30亿美元。因此,合并资产少于30亿美元的储蓄和贷款控股公司一般不受资本要求的约束,除非联邦储备委员会另有建议。
力量之源。“多德-弗兰克法案”将“实力之源”原则扩展到储蓄和贷款控股公司。联邦储备委员会已颁布条例,要求所有储蓄和贷款控股公司作为其附属存托机构的力量来源。
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股息和股票回购。联邦储备委员会发布了一份关于控股公司支付股息的政策声明。一般而言,该政策规定,只有在控股公司的预期收益留存率与该组织的资本需求、资产质量和总体监督财务状况相一致时,才应从当期收益中支付股息。另外的监管指南规定,在某些情况下,如公司过去四个季度的净收益(扣除该期间以前支付的股息)不足以为股息提供充分资金,或公司的总体收益留存率与公司的资本需求和总体财务状况不一致时,可与联邦储备银行工作人员进行事先协商。如果附属储蓄协会资本不足,储蓄和贷款控股公司支付股息的能力可能受到限制。监管指南还规定,储蓄和贷款控股公司应在赎回或回购普通股或永久优先股之前通知联邦储备银行监督人员,如果储蓄和贷款控股公司财务状况不佳,或回购或赎回将导致在一季度结束时,与赎回或回购发生的季度开始时相比,此类股本工具未偿付的数额净减少。这些监管政策可能会影响公司支付股息、回购普通股或以其他方式进行资本分配的能力。
庞塞银行共同控股公司放弃股息。公司可以向公众股东支付普通股股利。如果是这样的话,它还必须向庞塞银行共同控股公司支付股息,除非庞塞银行共同控股公司选择放弃收取股息。根据“多德-弗兰克法案”,庞塞银行共同控股公司必须获得联邦储备委员会的批准,才能放弃从该公司收取任何股息。联邦储备委员会颁布了一项临时最后规则,规定在某些情况下,它不反对放弃股息,包括在豁免不损害储蓄协会安全和健全运作的情况下,以及多数共同控股公司成员已批准共同控股公司在过去12个月内放弃股息。此外,对于“非祖辈”共同控股公司,如庞塞银行相互控股公司,公司和银行的每一位高级人员或董事,以及该个人参与持有豁免所适用的任何股票股份的任何税务合格股票福利计划或非税务合格股票福利计划,必须放弃接受任何此种已申报股利的权利。此外,如果将共同控股公司转换为股票形式,则在确定适当的汇率时,必须考虑到庞塞银行相互控股公司放弃的任何股息。
购置。根据“联邦银行控制变化法”,如果任何人(包括一家公司)或团体试图获得储蓄和贷款控股公司的直接或间接“控制权”,则必须向联邦储备委员会提交通知。在某些情况下,在收购公司10%或10%以上的未偿表决权股票时,可能会发生控制权的改变,并需要事先通知,除非联邦储备委员会发现收购不会导致对公司的控制。控制权的改变最终发生在公司25%或更多的已发行有表决权股票的收购上。根据“银行管制法”的修改,联邦储备委员会一般有60天的时间提交一份完整的行动通知,同时考虑到某些因素,包括购买方的财政和管理资源以及收购的竞争影响。美联储于2020年1月30日通过了一项最终规则,自2020年4月1日起生效,就在何种情况下将发现“控制”的问题提供了进一步的指导。
联邦证券法
该公司的普通股是根据1934年的“证券交易法”(经修订)向证券交易委员会登记的。根据1934年“证券交易法”(SecuritiesExchangeAct),该公司受到公开披露、委托书征求、内幕交易限制等要求的约束。
新兴成长型公司地位
2012年4月颁布的“创业创业法”(“就业法”)对联邦证券法进行了多次修改,以便利进入资本市场。根据“就业法案”,一家年总收入不到10.7亿美元的公司,在最近一个财政年度里,就有资格成为一家“新兴成长型公司”。根据“就业法案”,该公司有资格成为一家新兴的成长型公司。
一家“新兴成长型公司”可能选择不举行股东投票批准年度高管薪酬(更常被称为“按薪发言”投票)或与合并有关的高管薪酬(更常被称为“金降落伞”投票)。一家新兴成长型公司也不受制于要求其审计师证明公司财务报告内部控制的有效性,并且可以提供关于高管薪酬的规模化披露。该公司也将不受审计认证要求或额外的高管薪酬披露,只要它仍然是“较小的报告公司”根据证券交易委员会的规定(公开流通股不到2.5亿美元的投票权和非附属公司持有的无表决权股权)。最后,新兴成长型公司可选择以与私营公司相同的方式遵守新的或经修订的会计公告,但必须在首次要求该公司提交登记声明时作出这种选择。在一家公司是一家新兴成长型公司的时期内,这样的选举是不可撤销的。公司选择以与私营公司相同的方式遵守新的或经修订的会计公告。
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公司在以下情况下失去新兴增长公司地位:(一)该公司会计年度的最后一天,其年总收入为10.7亿美元或以上;(二)发行人根据1933年“证券法”规定的有效登记声明,在该公司首次出售普通股证券五周年之后的财政年度最后一天;(三)该公司在前三年期间发行超过10亿美元不可转换债务的日期;或(Iv)根据证券交易委员会的规定,该公司被视为“大型加速提交人”的日期(公开发行至少7亿美元的投票权和非附属公司持有的无表决权股权)。
赋税
庞塞银行相互控股公司、该公司和该银行与其他公司一样,须缴纳联邦和州所得税,但下文讨论的一些例外情况除外。以下对联邦和州税收的讨论只是为了总结实质性的所得税问题,而不是对适用于庞塞银行相互控股公司、公司和银行的税收规则的全面描述。
该公司须缴纳美国联邦所得税、纽约州所得税、新泽西州所得税和纽约市所得税。在2016年之前的几年里,该公司不再受到税务部门的审查。
联邦税收
会计方法就联邦所得税而言,世行目前以权责发生制会计方法报告其收入和支出,并使用截至12月31日的纳税年度提交联邦所得税申报表。公司和银行提交了一份合并的联邦所得税申报表。1996年的“小企业保护法”取消了储蓄机构对坏账准备金征收所得税的准备金法。在1995年以后的应税年度中,庞塞银行的前身庞塞银行和庞塞银行一直受到与商业银行相同的坏账准备金规则的约束。世界银行目前采用“国内收入法典”第582(A)条规定的具体记账方法。
净营业亏损结转。金融机构不得将净营业亏损(“NOL”)转入较早的课税年度。北环线可以无限期地继续下去。使用NOL来抵消收入限制在80%以内。截至2019年12月31日,该银行没有联邦NOL结转。
国税
根据纽约州和新泽西州的所得税法,该银行被视为一家金融机构。纽约州和新泽西州与纽约和新泽西的其他商业公司一样,对所有州和地方的金融机构征税的方式和程度都是一样的。此外,存托金融机构还须缴纳当地营业执照税和特别职业税。
合并组返回。随着2015年1月1日以后的课税年度开始,纽约州和纽约市要求对所有从事统一经营、满足某些所有权要求的实体进行统一合并报告。所有适用的实体均符合银行备案组的所有权要求,并适当提交一份合并报税表。此外,新泽西州修改了税法,现在要求在2019年7月31日或之后对从事单一业务的实体合并申报纳税年度。
净营业亏损结转。纽约州和纽约市允许2015年税收年度或税后产生的净运营亏损为三年的背转期和20年的结转期。对于2015年之前的纳税年度,不允许携带。庞塞·德莱昂联邦银行是庞塞银行的前身,2015年前为纽约州和纽约市分别结转了190万美元和180万美元。此外,2015年后可用于纽约州的结转额为3 920万美元,纽约市的结转额为2 200万美元。最后,就新泽西而言,损失只能结转20年,不允许携带。截至2019年12月31日,该行没有新泽西的净营业亏损结转。
项目1A。危险因素
2019年冠状病毒重病(“新型冠状病毒”)的爆发对全球经济、美国经济、我们的地方经济和我们的市场产生了负面影响,并可能扰乱我们的业务,从而对我们的业务、财务状况和业务结果产生不利影响。
持续不断的新型冠状病毒-全球和国家卫生紧急情况-严重扰乱了国际和美国经济和金融市场。新冠状病毒的进一步传播可能导致更多的隔离、取消活动和旅行、商业和学校停课、商业活动和金融交易减少、劳动力短缺、供应链。
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中断以及整个经济和金融市场的不稳定。在美国爆发的新型冠状病毒可能会通过它对我们的雇员、客户和他们的业务以及我们的客户所经营的某些行业的影响而破坏我们的业务。对我们客户的破坏可能损害他们履行对世界银行的义务的能力,并导致拖欠、违约、丧失抵押品赎回权、与我们现有贷款有关的抵押品价值下降以及我们的贷款损失的风险增加。此外,新的冠状病毒爆发的蔓延已对美国经济造成严重破坏,并可能严重扰乱整个银行和其他金融活动以及该公司经营的地区。这可能导致对我们产品和服务的需求下降,包括贷款和存款,这将对我们的流动性状况和增长战略产生不利影响。这些发展中的任何一项或多项都可能对我们的业务、业务、合并财务状况和综合经营结果产生重大不利影响。本公司正在采取预防措施,以保护我们的员工和客户的安全和福祉.然而,我们不能保证所采取的步骤将被认为是充分或适当的,我们也无法预测我们的雇员提供客户支持和服务的能力会受到何种程度的破坏。
多家庭贷款、非住宅贷款、建筑贷款和土地贷款可能比由一至四户家庭房地产担保的贷款具有更大的信贷风险。
我们的重点主要是谨慎地发展我们的多家庭、非住宅和建筑以及土地贷款组合。截至2019年12月31日,我们的贷款组合中有5.568亿美元(57.6%)由多家庭贷款、非住宅贷款、建筑贷款和土地贷款组成,而2018年12月31日的贷款组合为5.17亿美元,占我们贷款组合的55.6%。考虑到多家族、非住宅、建筑和土地贷款的余额更大,以及相关抵押品的复杂性,通常情况下,贷款人面临的信贷风险比由一至四户家庭房地产担保的贷款更大。
因此,一项贷款或一项信贷关系的不利发展会使我们面临比一至四户住宅房地产贷款的不利发展更大的损失风险。此外,与借款人或借款人群体有关的任何不利事态发展,如果有一种以上的贷款尚未偿还,就会使我们比只有一种贷款的借款人或借款人群体面临更大的损失风险。如果以地产或其他商业资产作抵押的贷款出现问题,而有关抵押品的价值亦大幅受损,我们可能无法收回我们在发放贷款时所预期的全部合约本金及利息,这会令我们增加贷款损失准备金,从而对我们的经营业绩及财务状况造成不利影响。此外,如果我们取消这类抵押品的抵押品赎回权,我们对该抵押品的持有期可能会比一四户家庭房地产贷款的持有期长,因为这种抵押品的潜在购买者较少,这可能导致相当大的持有成本。
我们的一些借款人有超过一种这类贷款未偿还。截至2019年12月31日,总计余额为8.601亿美元的1439笔贷款只发放给只有一笔贷款的借款人。另有176笔贷款给借款人,各有两笔贷款,每笔贷款的总结余为8 940万美元。此外,有30笔贷款给借款人,各有3笔贷款,另有12笔贷款给借款人,各有4笔贷款,相应的总结余分别为1 350万美元和180万美元。一名借款人的贷款总额为130万美元,共8笔贷款。
我们的多家庭、非住宅和建筑以及土地贷款组合的不老练性质可能导致我们对可收性的估计发生变化,这可能导致额外的准备金或冲销,这可能会损害我们的利润。
我们的多家庭、非住宅、建筑和土地贷款组合从2018年12月31日的5.17亿美元增加到2019年12月31日的5.568亿美元,增加了约3980万美元(7.7%),并从2017年12月31日的4.07亿美元增加到2018年12月31日的5.17亿美元。我们的多家庭、非住宅、建筑和土地贷款组合中有很大一部分是不成熟的,没有为我们提供一个重要的支付或收费历史模式来判断未来的可收性。目前,我们估计的潜在冲销使用的滚动12季度平均和同行数据调整的定性因素,我们特有的。因此,很难预测这部分贷款组合的未来表现。这些贷款可能有拖欠或冲销水平超过我们的历史经验或目前的估计,这可能会对我们的未来表现产生不利影响。此外,这些类型的贷款通常有更大的余额,并涉及更大的风险,比一四户家庭业主自住住宅按揭贷款。因此,如果我们在判断我们的多家庭、非住宅和建筑以及土地贷款的可收性方面有任何错误,那么按每笔贷款计算,任何由此产生的冲销都可能比我们的住房抵押贷款历史上发生的更大。
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我们的业务可能会受到与住宅物业有关的信贷风险的不利影响。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,一对四家庭住宅房地产贷款分别为3.972亿美元和3.96亿美元,分别占贷款总额的41.2%和42.6%。其中,三亿五千五百万元及三亿零三十二百万元,即分别为百分之七十六点九及百分之七十六点六,是由一至四名家庭投资者拥有的住宅物业所组成。1至4户家庭住房抵押贷款,无论是业主自住还是非业主自住,一般对地区和地方经济状况敏感,这对借款人履行其贷款支付义务的能力产生重大影响。房地产价值的下跌可能会导致我们一对四家庭住房抵押贷款中的一些抵押不足,如果我们试图通过出售房地产抵押品来收回违约贷款,这将使我们面临更大的损失风险。
1比4的家庭住房抵押贷款,无论是自住的还是非自住的,合并贷款/价值比率较高的,比那些合并贷款与价值比率较低的家庭更容易受到房产价值下降的影响,因此,违约的发生率和损失的严重程度可能会更高。此外,如果借款人出售其财产,他们可能无法偿还其贷款的全部出售收益。对于那些以第二次按揭作为抵押的房屋权益贷款和信贷额度而言,除非我们准备偿还第一笔抵押贷款,而且这种偿还和丧失抵押品赎回权的费用是以财产的价值为依据的,否则在违约情况下,我们不大可能成功收回全部或部分贷款收益。此外,目前的司法和法律环境使得很难以合理的费用迅速收回住宅财产。由于这些原因,我们可能会经历更高的拖欠率,违约率和损失,我们的一四对四家庭住房抵押贷款。
我们的贷款组合和贷款活动在地理上的集中,使我们很容易受到当地经济衰退的影响。
虽然在我们的市场区域没有一个雇主或行业可以依赖我们的大量客户,但我们的贷款组合中有很大一部分是由位于大纽约大都市区的房产担保的贷款构成的。这可能使我们容易受到当地经济和房地产市场低迷的影响。本港经济的不利情况,例如失业、经济衰退、灾难性事件或其他我们无法控制的因素,都可能影响借款者偿还贷款的能力,从而对我们的净利息收入造成不利影响。由于经济状况或其他事件而引致本地地产价值下降,可能会对用作贷款抵押品的物业的价值造成不利影响,以致在丧失抵押品赎回权时,我们会蒙受损失。见“商业-市场范围和-竞争”。
如果我们的贷款损失备抵不足以弥补实际的贷款损失,我们的收入和资本可能会减少。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,我们的贷款损失准备金分别为1,230万美元和1,270万美元,分别占贷款总额的1.27%和1.36%。我们对我们的贷款组合的可收性作出了各种假设和判断,包括我们的借款人的信誉,以及作为我们许多贷款抵押品的房地产和其他资产的价值。在确定贷款损失备抵额时,我们审查了我们的贷款、损失和拖欠经验以及商业和商业房地产同行数据,并评估了其他因素,包括但不限于目前的经济状况。如果我们的假设是错误的,或者如果拖欠贷款或不良贷款增加,我们的贷款损失备抵额可能不足以弥补我们贷款组合中固有的损失,这就需要增加我们的备抵,而这反过来又会大大减少我们的净收入。
此外,作为审核程序的一个组成部分,我们的监管机构及核数师,会定期检讨贷款损失的备抵额,而在进行检讨后,我们可决定增加贷款损失的备抵额,方法是确认记入收入的贷款损失的额外准备金,或减除任何收回款项后的贷款,以减低贷款损失的备抵额。任何此类额外贷款损失或冲销准备金,都可能对我们的财务状况和经营结果产生重大不利影响。
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我们市场地区经济状况的恶化可能会减少对我们产品和服务的需求和(或)导致我们不良贷款水平的增加,这可能对我们的业务、财务状况和收入产生不利影响。
本港的经济状况对借款人偿还贷款的能力及获得贷款的抵押品的价值有重大影响。经济状况的任何恶化都可能产生以下后果,其中任何一种都可能对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果产生重大不利影响:
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对我们产品和服务的需求可能下降; |
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贷款拖欠、有问题的资产和丧失抵押品赎回权的情况可能会增加; |
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贷款的抵押品,特别是房地产,可能会贬值,从而降低客户未来的借款能力,降低与现有贷款有关的资产和抵押品的价值;以及 |
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贷款担保人的净资产和流动性可能下降,损害他们履行对我们承诺的能力。 |
此外,通货膨胀、衰退、恐怖主义行为、敌对行动爆发、大流行病或其他国际或国内灾难、失业或我们无法控制的其他因素所造成的一般经济状况的大幅度下降,可能进一步影响这些当地经济状况,并可能进一步对我们银行业务的财务结果产生不利影响。此外,通缩压力虽然可能降低我们的经营成本,但可能对我们的借款人,特别是我们的商业借款人,以及为其贷款提供担保的基本抵押品的价值产生重大负面影响,这可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
我们的业务战略包括增长,如果我们不能增长或不能有效地管理我们的增长,我们的财务状况和运营结果可能会受到负面影响。扩大我们的业务也可能导致我们的开支增长快于我们的收入。
我们的业务策略包括资产、贷款、存款和业务规模的增长。要实现这一增长,我们必须吸引目前在我们市场范围内其他金融机构投资的客户。我们能否成功增长,取决于各种因素,包括我们吸引和留住经验丰富的银行家的能力、能否继续获得理想的商业机会、来自市场领域其他金融机构的竞争以及我们管理增长的能力。可能没有增长机会,或者我们可能无法成功地管理我们的增长。如果我们不能有效地管理我们的增长,我们的财务状况和经营结果可能会受到负面影响。此外,扩大存款和贷款能力可能涉及相当大的费用,这通常需要一段时间才能产生必要的收入来抵消其成本,特别是在我们没有固定存在和需要替代交付方法的领域。因此,任何这样的业务扩张都可能在一段时间内对我们的收入产生负面影响,直到达到某种规模经济为止。如果我们在更新现有设施、开设新分支机构或部署新服务方面遇到延误,我们的开支可能会进一步增加。
我们依靠我们的管理团队来执行我们的业务战略和执行成功的业务,我们可能会因为失去他们的服务而受到损害。
我们依赖我们的高级管理团队成员的服务,他们指导我们的战略和业务。我们高级管理团队的成员,或在我们的市场和关键业务关系中拥有专门知识的贷款人员,可能很难被取代。我们失去这些人,或我们不能聘用更多合资格的人员,可能会影响我们执行业务策略的能力,并会对我们的经营成果和我们在市场上的竞争能力造成重大的不利影响。见“董事、主管人员和公司治理”。
管理层遵守我们的内部政策和程序对我们的业绩和我们的监管者如何看待我们至关重要。
我们的内部政策和程序是公司治理的一个关键组成部分,在某些情况下,我们遵守适用的条例。我们采用内部政策和程序来指导管理层和员工的经营和经营。我们未必总能绝对遵守我们的所有政策和程序。任何偏离或不遵守这些内部政策和程序,无论是有意的还是无意的,都可能对我们的管理、运营或财务状况产生不利影响。
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我们的效率比率很高,我们预计,由于我们的业务战略的持续实施,这一比率可能仍然很高。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,我们的非利息支出分别为4,660万美元和3,460万美元。虽然我们继续分析我们的开支,并在可行的情况下追求效率,但我们的效率比率仍然很高,这是由于我们的业务策略的实施,加上在一个昂贵的市场运作。截至2019年12月31日和2018年,我们的效率分别为114.19%和87.26%。如果我们不能成功地实施我们的商业战略并增加我们的收入,我们的盈利能力就会受到不利的影响。
历史上较低的利率环境,以及我们可能获得较高成本的资金来支持我们的贷款增长和业务的可能性,可能会对我们的净利息收入和盈利能力产生不利影响。
美联储(FederalReserve Board)从2016年12月起至2018年12月将基准联邦基金利率上调了200个基点。此后,联邦储备委员会(FederalReserve Board)通过2019年下半年的三次降息,将基准联邦基金利率总共下调了75个基点。在2020年3月3日和2020年3月15日的紧急行动中,联邦储备委员会将联邦基金利率降低了150个基点。这些降息是为了应对前所未有的市场动荡。由于我们市场的竞争压力很大,以及这些压力对存贷款定价的负面影响,我们的净息差过去和现在都受到这些降息的负面影响,而额外的降息可能会进一步对我们的净利差产生负面影响。这些降息和2020年的进一步降息也可能对我们的净利息收入产生负面影响,特别是如果我们无法像贷款利率下降那样迅速降低融资成本的话。
我们减轻低利率环境压力的能力的一个重要组成部分将是我们降低存款利率的能力,包括核心存款。如果我们不能降低这些利率,因为我们的市场竞争定价压力,流动性的目的或其他原因,我们的净利差将受到负面影响。此外,由于最近几个季度我们的盈利资产增长速度超过了核心存款的增长速度,我们不得不增加对非核心资金的依赖。这些资金来源可能比我们的核心储户对利率更敏感,因此,我们降低这些基金的利率的能力可能受到限制,同时使资产负债表上的流动性水平与我们的政策保持一致,这将对我们的净利差产生负面影响。我们寻求限制我们用于支持增长的非核心资金的数量。如果我们不能以足以与我们的贷款增长相匹配或超过我们的贷款增长的速度增长我们的核心资金,我们可能需要减缓我们的贷款增长。
随着利率的变化,我们预计我们的资产和负债的利率敏感性会周期性地出现“缺口”,这意味着我们的计息负债(通常是存款和借款)对市场利率的变化将比我们的赚取利息资产(通常是贷款和投资证券)更加敏感,反之亦然。在这两种情况下,如果市场利率与我们的立场相反,这种“差距”可能对我们不利,我们的经营结果和财务状况可能会受到不利影响。我们试图通过调整利率、到期日、重新定价特征和不同类型的利息收益资产和利息负债的余额来管理市场利率变化带来的风险。利率风险管理技术并不准确。我们不时地重新定位我们的投资证券组合的一部分,以努力更好地定位我们的资产负债表,以应对短期利率的潜在变化。我们使用模型和建模技术来量化净利息收入的风险水平,这必然涉及使用假设、判断和估计。虽然我们努力确保我们的利率风险模型的准确性,但在这一决定中存在固有的局限性和不精确性,实际结果可能有所不同。
未来利率的变化可能会降低我们的利润和资产价值。
净收益(亏损)是指净利息收入和非利息收入超过(或不超过)非利息费用的数额,以及贷款损失和税收准备金。利息收入净额占我们收入的大部分,其依据是:
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我们从贷款及证券等赚取利息的资产所赚取的利息收入;及 |
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我们支付利息负债的利息费用,如存款和借款. |
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我们在资产上赚取的利率和我们所支付的债务利率通常是在一段合同时期内确定的。与许多储蓄机构一样,我们的债务期限通常比我们的资产更短。这种不平衡会造成明显的收益波动,因为市场利率会随着时间的推移而变化。在利率上升的时期,我们从资产上赚取的利息收入,可能不会象我们所支付的负债利息一样迅速增加。在利率下降的时期,我们从资产上赚取的利息收入可能比我们所支付的债务利息减少得更快,因为借款人预付抵押贷款,抵押贷款支持证券和可赎回投资证券被称为抵押贷款,这就要求我们以较低的利率对这些现金流进行再投资。
此外,利率的变化会影响贷款、抵押贷款和相关证券的平均寿命.利率的下降导致贷款和抵押贷款支持证券及相关证券的提前还款增加,因为借款者为债务再融资以降低借贷成本。这就产生了再投资风险,也就是我们可能无法以与我们在预付贷款或证券上获得的利率相媲美的利率再投资提前还款的风险。此外,利率收益率曲线倒置,短期利率(通常是金融机构借入资金的利率)高于长期利率(通常是金融机构为固定利率贷款提供资金的利率),它可以降低金融机构的净息差,并为那些长期持有固定利率抵押贷款的金融机构创造金融风险。
市场利率的任何重大、意外和长期变化,都可能对我们的财务状况、流动性和经营结果产生重大不利影响。利率水平的变化也可能对我们的资产价值产生负面影响,并最终影响我们的收益。
我们通过使用模拟模型来监测利率风险,包括估计我们资产和负债的经济价值(“EVE”公平经济价值模型)和我们的净利息收入在市场利率发生一系列假定变化时会发生变化的数额。在2019年12月31日,如果利率瞬时下降100个基点,我们估计EVE将增加2.03%,净利息收入将下降0.03%。关于利率变化如何影响我们的进一步讨论,请参阅“管理部门对财务状况和经营结果的讨论和分析-市场风险管理-净利息收入模拟模型和-公平经济价值模型”。
所持证券估值的变化可能对我们产生不利影响。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,我们的证券投资总额分别为2,150万美元和2,710万美元,分别占总资产的2.0%和2.6%。我们投资组合中的所有证券都被归类为可供出售的证券.因此,我们的证券公允价值的下降可能导致我们报告的股本和/或净收入大幅下降。管理层至少每季度进行一次评估,在经济或市场条件允许的情况下,更频繁地评估所有可供出售、公允价值低于投资摊销成本的证券,以确定减值是否被视为非临时减值(OTTI)。对于打算出售或更有可能被要求出售的减值债务证券,市场下跌的全部数额通过收益确认为OTTI。与信用相关的所有其他减值债务证券的OTTI是通过收益确认的.债务证券的非信用相关的OTTI在其他可适用税收的综合收入中得到确认。我们的证券组合的市场价值下降可能会对我们的收益产生不利影响。
市场范围内的激烈竞争可能会限制我们的增长和盈利能力。
银行业和金融服务业的竞争十分激烈。在我们的市场领域,我们与商业银行、储蓄机构、抵押贷款经纪公司、信用社、金融公司、共同基金、保险公司、经纪和投资银行公司以及不受监管或监管不那么严格的非银行实体竞争,在当地和其他地方开展业务。与我们相比,这些竞争对手中的许多人拥有更多的资源和更高的贷款限额,并提供一些我们没有或不能提供的服务。此外,我们的一些竞争对手以比我们提供的贷款更有吸引力的条件提供利率较低的贷款。竞争也使吸引和留住合格的雇员变得越来越困难和昂贵。我们的盈利能力取决于我们能否继续在我们的市场领域成功竞争。如果我们必须提高存款利率或降低贷款利率,我们的净息差和盈利能力可能会受到不利影响。
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由于新的立法、监管和技术变革以及持续的整合,金融服务业的竞争力可能会更强。银行、证券公司和保险公司可以在金融控股公司的保护伞下合并,金融控股公司几乎可以提供任何类型的金融服务,包括银行、证券承销、保险(代理和承销)和商业银行。此外,技术降低了进入壁垒,使非银行能够提供传统上由银行提供的产品和服务,如自动转账和自动支付系统。我们的许多竞争对手的监管限制较少,成本结构可能较低。此外,由于其规模,许多竞争对手可能能够实现规模经济,因此可能提供范围更广的产品和服务,并为这些产品和服务提供比我们更好的定价。我们预计,由于立法、监管和技术的变革以及金融服务业持续的整合趋势,未来的竞争将会加剧。欲了解更多信息,请参阅“商业-市场领域和-竞争”。
我们的小尺寸使我们更难竞争。
我们的资产规模较小,因此更难以与其他规模更大、更容易投资于吸引和留住客户所需的营销和技术的金融机构竞争。由于我们的主要收入来源是扣除存款和其他资金来源利息后的贷款和投资所得的净利息收入,因此,我们产生支付开支所需收入和为这些投资提供资金的能力受到贷款和投资组合规模的限制。因此,我们并不总是能像我们的竞争对手那样迅速地提供新的产品和服务。我们较低的收入也可能使提供有竞争力的工资和福利变得更加困难。此外,我们的客户群较小,很难从证券和保险经纪等活动中获得有意义的非利息收入。最后,作为一个规模较小的机构,我们不成比例地受到遵守新银行和其他条例的成本不断增加的影响。
法律和法规的变化以及遵守新法律和条例的费用可能会对我们的业务产生不利影响和/或增加我们的业务成本。
庞塞银行受到OCC的广泛监管、监督和检查,该公司受到联邦储备委员会的广泛监管、监督和审查。这种监管和监督管理我们的机构及其控股公司可能从事的活动,主要是为了保护联邦存款保险基金和庞塞银行的存款人和借款人,而不是保护我们的股东。监管当局在其监督和执法活动中拥有广泛的酌处权,包括对我们的业务施加限制,对我们的资产进行分类,以及影响我们的贷款损失备抵额。这些条例以及现有的税收、会计、证券、保险和货币法律、规则、标准、政策和解释,控制着金融机构开展业务、实施战略举措和遵守税收的方法,并规范财务报告和披露。无论是以规管政策、规例、法例或监管行动的形式,这些规管和监督的任何改变,都可能对我们的运作产生重大影响。此外,会计准则的变化既难以预测,也涉及到我们在解释时的判断力和酌处权。这些变化可能对我们报告财务状况和业务结果的方式产生重大影响,甚至可能是追溯性的影响。
“多德-弗兰克法案”显著改变了对银行和储蓄机构的监管,并影响到金融机构及其控股公司的贷款、存款、投资、交易和经营活动。“多德-弗兰克法案”要求各联邦机构通过广泛的新规则和条例,并为国会编写大量的研究报告。联邦机构在起草执行规则和条例时有很大的酌处权,其中许多规则和条例尚未定稿。因此,我们目前无法预测“多德-弗兰克法案”将对我们的业务、业务或财务状况产生多大的影响。然而,遵守“多德-弗兰克法案”及其规定和政策已经改变了我们的业务和业务以及额外的成本,并将管理层的时间从其他业务活动中转移出去,所有这些都对我们的财务状况和经营结果产生了不利影响。此外,2017年2月,总统发布了一项行政命令,规定其行政当局的一项政策将是使条例具有效率、效力和适当的针对性。行政命令指示某些监管机构以符合行政命令所述政策的方式审查和确定禁止联邦监管美国金融系统的法律和条例。由于这一审查,法律或法规的任何变化都可能导致“多德-弗兰克法案”的废除、修正或延迟实施。2018年5月24日,特朗普总统签署了一项两党共同的监管改革法案。除其他规定外, 该法案将联邦储备委员会的小银行控股公司政策声明的门槛从10亿美元提高到30亿美元,并为联邦特许储蓄银行和协会提供特许灵活性,以采纳国家银行的权力。
37
不遵守“美国爱国者法”、“银行保密法”或其他法律法规可能导致罚款或处罚。
美国爱国者和银行保密法要求金融机构制定方案,防止金融机构被用于洗钱和恐怖活动。如果这些活动被发现,金融机构有义务向美国财政部金融犯罪执法办公室提交可疑活动报告。这些规则要求金融机构制定程序,以查明和核实寻求开设新金融账户的客户的身份。不遵守这些规定可能导致罚款或制裁,包括限制进行收购或设立新的分支机构。我们为协助遵守这些法律和条例而采取的政策和程序可能无法有效地防止违反这些法律和条例的行为。
我们的贷款来源能力可能会受到最近通过的联邦法规的限制。
CFPB颁布了一项规则,旨在澄清贷款人如何能够根据“多德-弗兰克法案”避免法律责任,该法案要求贷方对确保借款人偿还抵押贷款的能力负责。根据该规定,符合“合格抵押贷款”定义的贷款将被推定符合新的偿还能力标准。根据该规则,“合格抵押”贷款不得包含某些特定特征,包括:
|
• |
过高的预付点和费用(超过贷款总额的3%,减去最优惠贷款的“真正折扣点”); |
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• |
只支付利息; |
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• |
负摊销; |
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• |
超过30年的刑期。 |
此外,要符合“合格抵押贷款”的资格,必须向月总债务与收入比率不超过43%的借款人发放贷款。放款人还必须核实和记录借款人获得贷款所需的收入和财政资源,并根据头五年的全额摊销付款时间表和最高利率承保贷款,同时考虑到所有适用的税收、保险和摊款。
此外,住房和住房委员会还通过了规则和公布的表格,将消费者在根据“贷款真相法”和“房地产清算程序法”申请和结清某些抵押贷款时收到的某些披露信息结合起来。
我们面临重大的操作风险,因为金融服务业务涉及大量交易和对技术的更多依赖,包括与网络安全漏洞相关的损失风险。
我们在不同的市场运作,依赖我们的员工和系统处理大量交易的能力,以及收集、处理、传输和存储大量有关我们的客户、雇员和其他人的机密信息以及有关我们自己的业务、业务、计划和战略的能力。操作风险是指我们的业务造成损失的风险,包括但不限于:员工或公司以外人员欺诈的风险、雇员未经授权的交易的执行、与交易处理和技术有关的错误、系统故障或中断、违反我们的内部控制系统和合规要求、业务延续和灾后恢复。这类损失可能得不到保险,如果有的话,这种损失可能超过保险限额。这种损失风险还包括由于操作缺陷或由于不遵守适用的监管标准或由于潜在的负面宣传而导致的客户流失而可能产生的潜在法律行动。此外,我们将一些数据处理外包给了某些第三方提供商。如果这些第三方供应商遇到困难,包括由于网络攻击或信息安全漏洞,或者我们很难与他们沟通,我们对交易的充分处理和解释的能力就会受到影响,我们的业务运作也会受到不利影响。
38
如果我们的内部控制系统崩溃、系统操作不当或雇员行动不当,或我们的安全系统遭到破坏,包括如果机密或专有信息被不当处理、滥用或丢失,我们可能遭受财务损失、面临管制行动、民事诉讼和(或)名誉受损。
我们受到严格的资本要求,这可能会对我们的股本回报率产生不利影响,要求我们筹集更多资本,或限制我们支付股息或回购股票的能力。
银行的最低资本要求是:(I)普通股一级资本比率为4.5%;(Ii)一级资本比率为6.0%;(Iii)总资本比率为8.0%;及(Iv)一级杠杆比率为4.0%。资本规则还规定了2.5%的“资本保护缓冲”,现在已经完全实行,其最低比率如下:(I)普通股一级资本比率为7.0%;(Ii)一级资本与风险资产资本比率为8.5%;(Iii)总资本比率为10.5%。资本保护缓冲要求于2016年1月开始逐步实施,占风险加权资产的0.625%,并逐年增加,直到2019年1月全面实施,达到2.5%。如果一家机构的资本水平低于缓冲金额,它在支付股息、回购股票和支付可自由支配的奖金方面将受到限制。
我们分析了这些资本要求的影响,我们认为庞塞银行满足了所有这些新要求,包括2.5%的资本保护缓冲。
实施更严格的资本规定,除其他外,可能导致股本回报率降低,如果我们无法遵守这些要求,则会导致采取管制行动。此外,在执行巴塞尔银行监管委员会(“巴塞尔协议III”)的规定时实施流动资金要求,可能导致我们不得不延长资金来源的期限,改变我们的业务模式,或增加我们对流动资产的持有量。如果庞塞银行没有资本规则所要求的资本保护缓冲,它向公司支付股息的能力将受到限制,这可能进一步限制公司向股东支付股息的能力。见“监管和监督-联邦银行条例-资本要求”。
为了满足上市公司的报告要求,财务和会计制度、程序和控制的成本增加了我们的开支。
作为一家上市公司的义务,包括大量的公开报告义务,需要大量的支出,并对我们的管理团队提出更多的要求。我们已经并将继续修改财务报告和会计制度的内部控制和程序,以履行作为独立上市公司的报告义务。然而,我们所采取的措施可能不足以履行我们作为上市公司的义务。2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第404条要求对我们对财务报告的内部控制的有效性进行年度管理评估。任何未能实现和维持有效的内部控制环境都会对我们的业务和股价产生重大的不利影响。此外,我们可能需要雇用更多的合规、会计和财务人员,具备适当的上市公司经验和技术知识,我们可能无法及时这样做。因此,我们可能需要依赖外部顾问为我们提供这些服务,直到聘用合格的人员为止。这些义务将增加我们的运营费用,并可能转移我们管理层对我们业务的注意力。
会计准则的变化可能影响报告的收益。
负责制定会计准则的机构,包括财务会计准则委员会、证券交易委员会和其他监管机构,定期修改指导我们编制合并财务报表的财务会计和报告指南。这些变化很难预测,而且会对我们如何记录和报告我们的财务状况和经营结果产生重大影响。在某些情况下,可以要求我们追溯适用新的或修订的指南。
管理层的估计和假设的变化可能对我们的合并财务报表和财务状况或经营结果产生重大影响。
根据适用的规则和条例,我们的管理层必须在某一特定日期作出估计和假设,以便根据1934年“证券和交易法”提交定期报告,包括我们的合并财务报表。这些估计和假设是以管理层截至该日的最佳估计和经验为基础的,并受到巨大风险和不确定性的影响。随着环境的变化和其他信息的了解,可能会产生截然不同的结果。需要管理层作出重大估计和假设的领域包括我们对贷款损失备抵的充分性的评估,以及我们对所欠所得税数额的确定。
39
法律和监管程序以及相关事项可能对我们产生不利影响。
我们过去和将来都可能参与法律和监管程序。我们认为大部分诉讼程序是在正常的业务过程中进行的,或者是业界的典型程序;然而,要评估这些事项的结果是内在的困难,我们可能在任何诉讼或诉讼中都不能占上风。在这些诉讼和诉讼中,可能会有大量的费用和管理转移,任何不利的决定都可能对我们的业务、品牌或形象或我们的财务状况和业务结果产生重大的不利影响。
我们面临与我们所拥有的贷款活动或财产有关的环境责任风险。
我们的贷款组合中有很大一部分是由房地产担保的,我们可能因其中一项或多项财产或我们在经营业务中所拥有的财产而承担环境责任。在正常的业务过程中,我们可能取消抵押品赎回权并取得担保违约贷款的房产的所有权。这样做,就有可能在这些属性上发现危险或有毒物质。如果在这些财产上发现有害条件或有毒物质,我们可能要承担补救费用,以及人身伤害和财产损害、民事罚款和刑事处罚,而不论危险条件或有毒物质何时首先影响到任何特定财产。环境法可能要求我们承担大量费用,以解决未知的责任,并可能大幅降低受影响财产的价值,或限制我们使用或出售受影响财产的能力。此外,对现行法律的未来法律或更严格的解释或执行政策可能增加我们对环境责任的风险。我们的政策要求我们在对非住宅房地产采取任何止赎行动之前进行一次环境审查,但这些政策可能不足以发现所有潜在的环境危害。补救费用和与环境危害有关的任何其他金融责任都可能对我们产生重大不利影响。
我们是一间社区银行,而我们维持声誉的能力,对我们的业务能否成功至为重要,若不这样做,可能会对我们的表现造成重大影响。
我们是一家社区银行,我们的声誉是我们业务中最有价值的组成部分之一。我们的商业策略的一个重要组成部分是依靠我们在客户服务方面的声誉和对本地市场的了解来扩大我们的业务范围,从我们的市场区域和邻近地区的现有和潜在客户那里获得新的商业机会。因此,我们努力以一种提高我们的声誉的方式来经营我们的业务。这在一定程度上是通过招募、雇用和留住员工来实现的,这些员工与我们共同的核心价值观是我们服务社区的一部分,为我们的客户提供优质服务,关心我们的客户和同事。如果我们的声誉受到员工行为的负面影响,由于我们无法以吸引现有或潜在客户的方式开展业务,或以其他方式影响我们的业务,那么我们的经营结果可能会受到重大的不利影响。
我们的历史市场,包括少数人和移民个人,可能受到绅士化和不利的政治发展的威胁,这可能会降低我们的增长和盈利能力。
我们相信,我们的历史力量一直是我们对少数族裔和移民市场的关注。除非我们能够适应和增加非少数群体客户对我们产品和服务的接受程度,否则,由于我们社区的士绅化,少数群体的持续迁移可能会对我们产生不利影响。我们也可能受到对依赖移民人口的市场不利的政治发展的不利影响。
项目1B。未解决的工作人员意见。
不适用。
40
项目2.财产。
截至2019年12月31日,世行写字楼的账面净值(包括租赁改进)为2,800万美元,其家具、固定装置及其他设备和软件的账面净值为470万美元。该公司和银行的执行办公室位于纽约布朗克斯市韦斯特切斯特大道2244号的一个自有设施中。
下表列出截至2019年12月31日世界银行办事处的资料。
位置 |
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租赁或 拥有 |
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所获年份 或租赁 |
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净账面价值 不动产 |
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(单位:千) |
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主要办公室: |
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西切斯特大道2244号 |
|
拥有 |
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1995 |
|
$ |
6,540 |
|
纽约布朗克斯10462 |
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|
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|
|
其他属性: |
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|
南部大道980号 |
|
租赁 |
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1990 |
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1,182 |
|
纽约布朗克斯10459 |
|
|
|
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|
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|
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|
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|
第82街37-60号 |
|
拥有 |
|
2006 |
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8,336 |
|
杰克逊高地,纽约11372 |
|
|
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|
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|
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|
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|
东170街30号 |
|
拥有 |
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1987 |
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— |
|
纽约布朗克斯10452 |
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|
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|
|
|
|
|
|
|
东170街51号 |
|
租赁 |
|
2018 |
|
|
1,016 |
|
纽约布朗克斯10452 |
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
史密斯街169-174号 |
|
拥有 |
|
1988 |
|
|
50 |
|
纽约布鲁克林,11201 |
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|
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|
|
|
|
1925年第三大道 |
|
租赁 |
|
1996 |
|
|
1,901 |
|
纽约,1996年 |
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|
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|
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|
|
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|
|
|
|
西切斯特大道2244号 |
|
拥有 |
|
1995 |
|
|
863 |
|
纽约布朗克斯10462 |
|
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|
|
|
|
|
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|
|
百老汇5560 |
|
拥有 |
|
1998 |
|
|
1,162 |
|
纽约布朗克斯10463 |
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
百老汇3405-3407 |
|
租赁 |
|
2001 |
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478 |
|
Astoria,纽约11106 |
|
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伯根林大道3821号 |
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拥有 |
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2001 |
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1,113 |
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联合城,NJ 07087 |
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|
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|
1900-1960拉尔夫大道 |
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租赁 |
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2007 |
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222 |
|
纽约布鲁克林,11234 |
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|
第86街20-47号 |
|
拥有 |
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2010 |
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|
3,704 |
|
纽约布鲁克林,11214 |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
100-20皇后大道 |
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租赁 |
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2010 |
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|
481 |
|
森林山,纽约11375 |
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|
第一大道319号 |
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租赁 |
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2010 |
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|
922 |
|
纽约,纽约10003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
27,970 |
|
41
项目3.法律程序。
我们不时会有各种申索和诉讼,例如要求强制执行留置权、对我们持有担保权益的物业提出谴责诉讼、提出涉及作出及偿还不动产贷款的申索,以及与我们的业务有关的其他问题。我们不是任何我们认为会对我们的财务状况、业务结果或现金流动产生重大不利影响的待决法律程序的当事方。
项目4.矿山安全披露。
不适用。
42
第二部分
第五项登记人普通股市场、有关股东事项及发行人购买权益证券。
该公司的普通股在纳斯达克全球市场交易,代号为“PDLB”。
截至2020年3月16日,公司普通股记录股东人数为243人。记录保管人的人数不得反映通过银行、经纪公司和其他被提名人以被提名人的名义持有股票的人数。
到目前为止,该公司尚未向其股东支付任何股息。我们目前没有向股东支付现金红利的计划或意图。然而,如果董事会将来考虑股利的支付,任何股息的支付都将受到法定和监管的限制,并将取决于若干因素,包括监管资本要求;我们的财务状况和经营结果;我们为股东的长期价值而使用的资金;税收考虑;联邦储备委员会目前限制共同控股公司放弃股息的规定;以及一般的经济条件。我们不能保证董事局会考虑派息,而股东亦不应期望如此。联邦储备委员会(FederalReserve Board)发布了一份政策声明,规定只有在我们的预期收益留存率符合我们的资本需求、资产质量和整体财务状况的情况下,股息才应从当前收益中支付。监管指南还规定,在某些情况下,如控股公司过去四个季度的净收入(扣除该期间以前支付的股息)不足以为股利提供充分资金,或控股公司的总收益留存率与其资本需求和总体财务状况不一致时,应事先就资本分配进行监管磋商。此外,如果公司没有资本规则所要求的资本保护缓冲,其支付股息的能力将受到限制, 这可能会限制我们向股东支付股息的能力。见“监管和监督-联邦银行条例-资本要求”。不能保证将支付任何红利,也不能保证,如果支付,今后将不会减少或取消。亚细亚
我们将向庞塞银行提交一份合并的联邦纳税申报表。因此,预计我们向股东发放的任何现金都将被视为现金红利,而不是作为联邦和州税收目的的非应税资本返还。此外,根据联邦储备委员会的规定,在该公司于2017年9月29日上市后的三年时间内,我们可能不会采取任何行动向股东宣布一笔特别股息,这将被受助人视为联邦所得税的免税资本返还。
根据我们的章程,我们有权发行优先股。如果我们发行优先股,其持有人在支付股息方面可能优先于我们的普通股股东。有关我们普通股股利支付的进一步讨论,请参阅“股利和股票回购”。我们可以申报和支付的股利部分取决于从庞塞银行收到股息,因为目前我们除了从庞塞银行获得股息和投资出售公司保留的普通股股份的净收益以及与向雇员股票所有权计划贷款有关而收到的利息付款外,没有其他收入来源。联邦储备委员会和OCC的条例对储蓄机构的“资本分配”施加了限制。见“监管和监督-联邦银行条例-资本要求”。
任何将被视为从庞塞银行的坏账准备金中提取的股息支付给本公司,如果有的话,将要求庞塞银行按当时的现行税率支付被视为从这种分配的准备金中提取的收入数额的税款。庞塞银行不打算向该公司分发任何会造成这种联邦税收责任的款项。见“税收”
如果公司向其股东支付股息,它可能会向庞塞银行共同控股公司支付股息。美国联邦储备委员会(FederalReserve Board)的现行规定大大限制了共同控股公司放弃子公司宣布的股息的能力。因此,我们预计,如果派息支付,庞塞银行共同控股公司将放弃该公司支付的股息。见“监管和监督-其他规定-庞塞银行共同控股公司放弃股息”。
最近出售未注册证券;使用注册证券收益
截至2019年12月31日止的一年内,注册证券没有销售。该公司没有出售未注册证券。
43
发行人购买股票证券
下表列出公司在截至2019年12月31日的三个月内回购的普通股股份的情况。
期间 |
|
购买股份总数(1) |
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|
每股平均支付价格(2) |
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作为公开宣布的计划或计划的一部分而购买的股份总数 |
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5月份根据计划或计划购买的最大股份数量 |
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||||
(2019年10月1日至2019年10月31日) |
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— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
878,835 |
|
2019年11月1日至11月30日 |
|
|
23,194 |
|
|
$ |
14.25 |
|
|
|
23,194 |
|
|
|
855,641 |
|
(一九二零九年十二月一日至十二月三十一日) |
|
|
192,510 |
|
|
$ |
14.39 |
|
|
|
215,704 |
|
|
|
663,131 |
|
共计 |
|
|
215,704 |
|
|
$ |
14.37 |
|
|
|
|
|
|
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|
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(1) |
在截至2019年12月31日的三个月内,该公司回购了215,704股普通股,总成本为310万美元。 |
|
(2) |
这个数字不包括每股0.05美元的佣金。 |
公司自2019年3月25日起至2019年9月24日实施股份回购计划。根据回购计划,公司可以回购多达923,151股其普通股,或大约5%的公司当时发行和流通股。2019年11月13日,该公司通过了第二次股票回购计划。根据这一计划,公司可回购至多878,835股其普通股,或大约5%的公司当时已发行的普通股。回购计划可在任何时候暂停或终止,无需事先通知,并将于2020年5月12日到期。
截至2019年12月31日,该公司共回购了102029股普通股,加权平均价格为14.30美元。这些股票在财务状况综合报表中被列为国库券。在102029股国库股中,90135股是由于2019年12月4日归属的限制性股而重新发行的。
项目6.选定的财务数据。
下文所列每一期间或每一期间的摘要资料部分来源于项目8所列公司综合财务报表,并应与之一并阅读。
|
|
12月31日, |
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|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
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|||||
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(单位:千) |
|
|||||||||||||||||
选定的财务状况数据: |
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|
|
|
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|
|
|
|
总资产 |
|
$ |
1,053,756 |
|
|
$ |
1,059,901 |
|
|
$ |
925,522 |
|
|
$ |
744,983 |
|
|
$ |
703,157 |
|
现金和现金等价物 |
|
|
27,677 |
|
|
|
69,778 |
|
|
|
59,724 |
|
|
|
11,716 |
|
|
|
12,694 |
|
可供出售的证券 |
|
|
21,504 |
|
|
|
27,144 |
|
|
|
28,897 |
|
|
|
52,690 |
|
|
|
82,034 |
|
为出售而持有的贷款 |
|
|
1,030 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,143 |
|
|
|
3,303 |
|
应收贷款净额 |
|
|
955,737 |
|
|
|
918,509 |
|
|
|
798,703 |
|
|
|
642,148 |
|
|
|
567,662 |
|
其他拥有的房地产 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
76 |
|
房地和设备,净额 |
|
|
32,746 |
|
|
|
31,135 |
|
|
|
27,172 |
|
|
|
26,028 |
|
|
|
27,177 |
|
按成本计算的FHLBNY库存 |
|
|
5,735 |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
1,511 |
|
|
|
964 |
|
|
|
1,162 |
|
存款 |
|
|
782,043 |
|
|
|
809,758 |
|
|
|
713,985 |
|
|
|
643,078 |
|
|
|
599,506 |
|
借款 |
|
|
104,404 |
|
|
|
69,404 |
|
|
|
36,400 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
8,000 |
|
股东权益总额 |
|
|
158,402 |
|
|
|
169,172 |
|
|
|
164,785 |
|
|
|
92,992 |
|
|
|
91,062 |
|
44
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||
选定的业务数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息及股息收入 |
|
$ |
50,491 |
|
|
$ |
46,156 |
|
|
$ |
38,989 |
|
|
$ |
33,741 |
|
|
$ |
33,590 |
|
利息费用 |
|
|
12,358 |
|
|
|
9,490 |
|
|
|
6,783 |
|
|
|
5,936 |
|
|
|
5,650 |
|
净利息收入 |
|
|
38,133 |
|
|
|
36,666 |
|
|
|
32,206 |
|
|
|
27,805 |
|
|
|
27,940 |
|
贷款损失备抵(信贷) |
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
|
|
(57 |
) |
|
|
353 |
|
备抵后利息收入净额 贷款损失 |
|
|
37,875 |
|
|
|
35,417 |
|
|
|
30,490 |
|
|
|
27,862 |
|
|
|
27,587 |
|
无利息收入 |
|
|
2,683 |
|
|
|
2,938 |
|
|
|
3,104 |
|
|
|
2,431 |
|
|
|
2,462 |
|
无利息费用 |
|
|
46,607 |
|
|
|
34,557 |
|
|
|
36,557 |
|
|
|
27,863 |
|
|
|
26,216 |
|
所得税准备前的收入(损失) |
|
|
(6,049 |
) |
|
|
3,798 |
|
|
|
(2,963 |
) |
|
|
2,430 |
|
|
|
3,833 |
|
所得税准备金(福利) |
|
|
(924 |
) |
|
|
1,121 |
|
|
|
1,424 |
|
|
|
1,005 |
|
|
|
1,315 |
|
净收入(损失) |
|
|
(5,125 |
) |
|
|
2,677 |
|
|
|
(4,387 |
) |
|
|
1,425 |
|
|
|
2,518 |
|
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|||||
业绩比率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均资产回报率 |
|
|
(0.49 |
%) |
|
|
0.28 |
% |
|
|
(0.51 |
%) |
|
|
0.20 |
% |
|
|
0.35 |
% |
平均股本回报率 |
|
|
(3.08 |
%) |
|
|
1.60 |
% |
|
|
(3.52 |
%) |
|
|
1.53 |
% |
|
|
2.76 |
% |
净利差(1) |
|
|
3.40 |
% |
|
|
3.57 |
% |
|
|
3.76 |
% |
|
|
3.82 |
% |
|
|
3.96 |
% |
净利差(2) |
|
|
3.79 |
% |
|
|
3.92 |
% |
|
|
4.02 |
% |
|
|
4.02 |
% |
|
|
4.14 |
% |
对平均资产的无利息费用 |
|
|
4.47 |
% |
|
|
3.56 |
% |
|
|
4.28 |
% |
|
|
3.84 |
% |
|
|
3.67 |
% |
效率比(3) |
|
|
114.19 |
% |
|
|
87.26 |
% |
|
|
103.53 |
% |
|
|
92.15 |
% |
|
|
86.23 |
% |
平均利息收益资产到平均水平 计息负债 |
|
|
132.25 |
% |
|
|
134.52 |
% |
|
|
130.35 |
% |
|
|
123.84 |
% |
|
|
121.66 |
% |
平均权益与平均资产之比 |
|
|
15.96 |
% |
|
|
17.26 |
% |
|
|
14.58 |
% |
|
|
12.81 |
% |
|
|
12.78 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本比率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对风险加权资产的资本总额(仅限于银行) |
|
|
18.62 |
% |
|
|
19.39 |
% |
|
|
20.73 |
% |
|
|
19.21 |
% |
|
|
20.72 |
% |
一级资本-风险加权资产(仅限于银行) |
|
|
17.37 |
% |
|
|
18.14 |
% |
|
|
19.48 |
% |
|
|
17.96 |
% |
|
|
19.46 |
% |
普通股一级资本风险加权 资产(仅限于银行) |
|
|
17.37 |
% |
|
|
18.14 |
% |
|
|
19.48 |
% |
|
|
17.96 |
% |
|
|
19.46 |
% |
一级资本与平均资产(仅限于银行) |
|
|
12.92 |
% |
|
|
13.66 |
% |
|
|
14.67 |
% |
|
|
13.32 |
% |
|
|
13.67 |
% |
资产质量比率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款损失备抵额占贷款总额的百分比 |
|
|
1.28 |
% |
|
|
1.36 |
% |
|
|
1.37 |
% |
|
|
1.57 |
% |
|
|
1.64 |
% |
贷款损失备抵额占贷款损失的百分比 不良贷款 |
|
|
106.30 |
% |
|
|
186.77 |
% |
|
|
97.05 |
% |
|
|
132.15 |
% |
|
|
99.78 |
% |
净(冲销)收回平均未付款项 年内贷款 |
|
|
(0.06 |
%) |
|
|
0.04 |
% |
|
|
(0.12 |
%) |
|
|
0.13 |
% |
|
|
(0.06 |
%) |
不良贷款占贷款总额的百分比 |
|
|
1.20 |
% |
|
|
0.73 |
% |
|
|
1.41 |
% |
|
|
1.19 |
% |
|
|
1.65 |
% |
不良贷款占总资产的百分比 |
|
|
1.10 |
% |
|
|
0.64 |
% |
|
|
1.23 |
% |
|
|
1.04 |
% |
|
|
1.35 |
% |
不良资产总额占总资产的百分比 |
|
|
1.10 |
% |
|
|
0.64 |
% |
|
|
1.23 |
% |
|
|
1.04 |
% |
|
|
1.36 |
% |
不良资产总额,应计贷款超过90 几天或更长时间,并累积问题债务重组 贷款占总资产的百分比 |
|
|
1.92 |
% |
|
|
1.63 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
3.50 |
% |
|
|
4.19 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
办事处数目 |
|
14 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|||||
全职同等雇员人数 |
|
183 |
|
|
181 |
|
|
177 |
|
|
174 |
|
|
175 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
净利率利差表示平均利息资产加权平均收益率与平均利息负债加权平均收益率之间的差额。 |
|
(2) |
净利差是指净利息收入除以平均利息收益资产总额. |
|
(3) |
效率比率表示非利息费用除以净利息收入和非利息收入之和。 |
45
项目7.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析。
以下管理层对我们业务的财务状况和结果的讨论和分析,应与本年度报告表10-K所载的合并财务报表和相关说明一并阅读。这个讨论包含前瞻性的陈述,涉及风险和不确定因素.我们的实际结果可能与下文所述的大不相同。这些风险和不确定因素包括但不限于下文所述的风险和不确定性以及第一部分第1A项所述的风险和不确定性。“危险因素”,本年报表格10-K。
概述
在过去几年里,我们在增加经验丰富的银行家、扩大我们的贷款和关系人员、承担作为一家上市公司的成本以及更新技术和设施等方面进行了大量投资。这些投资增加了我们在这些期间的业务开支。然而,在同一时期,我们能够大幅增加银行的贷款组合,同时改善其资产质量和加强其资本。
利率的突然变化将给我们在管理利率风险方面带来挑战。一般来说,我们的利息负债比我们的利息收益资产更快或更快地重新定价或到期,这可能导致利息费用的增长比利息收入的增长更快,因为利率的上升和利率的降低比降低我们的利息收入更快。因此,利率的提高可能会对我们的净利息收入和经济净值产生不利影响,而这又可能对我们的经营结果产生不良影响。相反,利率的下降可能对我们的净利息收入和净经济价值产生有利的影响,而这反过来又可能对我们的业务结果产生积极的影响。正如“市场风险管理”中所描述的,我们预计我们的净利息收入和我们的净经济价值会对利率的瞬时变化作出相反的反应。为了帮助管理利率风险,我们推广核心存款产品,并通过引入新的贷款项目,使我们的贷款组合多样化。见“-商业策略”、“-市场风险管理”和“风险因素-利率的未来变化可能会降低我们的利润和资产价值”。
经营策略
我们的目标是为我们的利益相关者,我们的股东,客户,雇员和我们服务的社区提供长期价值,通过执行一个安全可靠的商业战略,产生更多的价值。我们相信,一家以移民为中心、以少数族裔为导向的银行,有很大机会向市场地区的商业和零售客户提供全面的金融服务。我们从2017年9月29日的股票发行中获得的额外资本,继续使我们能够更有效地在金融服务市场上竞争。
我们目前的业务策略包括:
|
• |
|
继续扩大我们的多家庭和非住宅贷款。在股票发行中筹集的额外资金增加了我们发起多家庭和非住宅贷款的能力。根据我们现行的董事会批准的贷款集中政策,这些贷款,包括建筑和土地贷款,不得超过我们以风险为基础的资本总额的400%。大多数多家庭和非住宅贷款起源于可调整利率,因此,这些贷款预计会改变贷款收益率,因为与长期固定利率贷款相比,这些贷款的重新定价期限较短。 |
|
• |
|
社区贷款计划。该银行是小企业管理局(SBA)和社区发展金融机构(CDFI)的授权直接贷款人。这两项计划,再加上我们现有的产品,加强了世行在过去六十年中继续为社区服务的承诺。 |
|
• |
|
继续增加核心存款,重点是低成本商业活期存款,增加非核心资金来源。存款是贷款和其他投资的主要资产负债表资金来源。存单、代理存款和上市服务存款补充了世行的资金基础。我们在新产品和服务、营销计划、人员、分支分销系统等方面进行了大量投资,并加强了我们的电子递送解决方案,以提高在金融服务市场上的竞争力,并吸引更多的核心存款。核心存款是我们成本最低的资金来源,也是我们发展客户关系的最佳机会,从而使我们能够交叉销售我们改进的产品和服务。 |
|
|
|
|
46
|
• |
|
管理信用风险以保持低水平的不良资产。我们相信,强大的资产质量是我们长期财务成功的关键.我们的信贷风险管理策略侧重于拥有一支经验丰富的信贷专业团队、明确的政策和程序、适当的贷款承销标准和积极的信贷监管。我们的大部分不良资产主要与一四户家庭住房贷款有关,在较小程度上与建筑和土地贷款有关。我们继续专注于我们的信贷审查职能,增加人员和辅助系统,以便能够评估更复杂的贷款和更好地管理信贷风险,从而进一步支持我们预期的贷款增长。 |
|
• |
|
扩大我们的员工基础,以支持未来的发展。我们已经在我们的员工基础上进行了大量的投资。然而,我们将继续努力吸引和留住必要的人才,以支持增加贷款、存款活动和加强信息技术。 |
|
• |
|
通过机会主义的银行或分行收购实现有机增长。我们主要关注有机增长,将其作为一种较低风险的配置资本的手段.我们会资助改善营运设施和提供顾客服务,以提高我们的竞争力。如果我们相信机会主义收购可能会提高我们特许经营的价值,并为我们的利益相关者带来潜在的经济利益,我们就会探讨这些可能性。虽然我们相信有机会增加我们在现有银行业务地点的市场份额,但只要我们相信这些努力能提高我们的竞争力,我们不会对扩大邻近市场、扩大现有分行网络或增设贷款生产办事处产生不利影响。因此,在2019年,该公司宣布达成一项收购抵押贷款世界银行公司的最终协议;我们正在等待监管机构的批准。 |
非美国公认会计原则财务措施
除了根据美国GAAP提出的结果外,以下讨论还包含了某些非美国GAAP财务措施。这些非美国GAAP措施旨在为读者提供更多关于经营结果、业绩趋势和财务状况的补充观点。非美国GAAP财务措施不能替代美国GAAP措施;它们应该与公司的美国GAAP财务信息一起阅读和使用。公司的非美国GAAP措施可能无法与其他公司可能提供的类似的非美国GAAP信息相比较。在所有情况下,应该理解的是,非美国公认会计原则的操作措施并不描述直接为股东利益而产生的金额。当计算非美国GAAP调整后的收益时,管理层排除的项目对公司任何特定年份的业绩和状况都具有重大意义。非美国公认会计原则财务措施与美国公认会计原则措施的对账如下。
美国证券交易委员会免除了非美国GAAP金融措施的定义,某些常用的金融措施不是以美国GAAP为基础的。管理层认为,这些非美国GAAP财务指标有助于评估公司的财务业绩,并便于与其他金融机构的业绩进行比较。然而,这种信息应视为补充性信息,而不是替代根据美国公认会计原则编制的相关财务信息。
下表列出公司截至2019年12月31日止年度的净收入和每股收益,扣除与终止公司确定利益养恤金计划(界定福利计划)有关的费用“。管理层认为,这些被视为非美国GAAP信息的信息可能对投资者有用,因为它将提高核心业务的年度和未来的可比性。非美国公认会计原则净收入和每股收益反映了与终止“固定收益计划”相关的非经常性费用的调整,扣除了税收影响。非美国公认会计原则信息与美国公认会计原则净收入和每股收益的对账如下。
47
非美国公认会计原则对齐-确定福利计划终止前净收益(未经审计)
|
|
年终 |
|
|
人均收益 |
|
||
|
|
(一九二零九年十二月三十一日) |
|
|
普通股(1) |
|
||
|
|
(单位:千美元,但每股数据除外) |
|
|||||
净亏损-美国公认会计原则 |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
(0.29 |
) |
退休金计划终止时的损失 |
|
|
9,930 |
|
|
|
|
|
所得税利益 |
|
|
(2,086 |
) |
|
|
|
|
养老金计划终止前净收益-非美国公认会计原则 |
|
$ |
2,719 |
|
|
$ |
0.16 |
|
|
(1) |
每股基本收益(根据美国公认会计原则和非美国公认会计原则计算)是根据2019年12月31日终了年度的加权平均流通股数(17,432,318股)计算的。在计算非美国公认会计准则稀释每股收益时,假定的未偿股票期权的行使和限制性股票单位的归属被包括在内,并且不会导致实质性的稀释。 |
关键会计政策
在适用某些会计政策和程序时,关键的会计估计数是必要的,尤其容易发生重大变化。关键会计政策被界定为涉及管理层重大判断和假设的政策,这些政策可能对某些资产的账面价值或在不同假设或条件下的收入产生重大影响。管理层认为,最关键的会计政策涉及贷款损失备抵。
确定贷款损失备抵是因为可能的损失是通过记入收入的贷款损失准备金估计发生的。当管理层认为贷款余额无法收回时,贷款损失将从备抵项中扣除。其后的追讨款项(如有的话)记作免税额。
对财务状况和经营结果的讨论和分析是以我们按照美国公认会计原则编制的合并财务报表为基础的。在编制这些合并财务报表时,管理层必须对报告的资产和负债数额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和支出数额作出估计和假设。我们认为所讨论的会计政策是重要的会计政策。我们使用的估计和假设是基于历史经验和各种其他因素,在这种情况下被认为是合理的。在不同的假设或条件下,实际结果可能与这些估计不同,导致可能对公司资产和负债的账面价值和经营结果产生重大影响的变化。
关于重要会计政策的讨论,见所附综合财务报表附注1,“业务性质和重大会计政策摘要”。
影响结果可比性的因素
确定的福利计划。如前所述,2007年5月31日,该公司的“确定利益计划”被冻结,取而代之的是一份合格的确定缴款计划。2019年5月31日,公司董事会批准终止已于2019年12月1日清算的固定收益计划。在2019年期间,我们向有资格的既得福利计划的参与者提供了一次总付的办法,而不是每月领取年金。约有115名参加者选择领取一次总付款项,总额约为640万美元,这些款项是在2019年第四季度从计划资产中支付给这些参与者的。此外,在2019年第四季度,该公司通过购买总额约为740万美元的年金合同,将确定福利计划的其余养恤金义务转移给第三方保险供应商,该合同完全由计划资产直接供资。通过一次总付和年金合同解决的养恤金债务导致从计划资产中支付约1 390万美元。与确定福利计划有关的其他未确认的累计损失被确认为支出,税前费用约990万美元(税后780万美元)记在我们2019年第四季度综合业务报表中的其他收入(费用)净额中。
股票回购。董事会批准了两项公司股票回购计划,第一项在2019年3月25日,第二项在2019年11月13日。有关我们股票回购计划的更多信息,请参见本报告所载综合财务报表附注9,“补偿和福利计划”。截至2019年12月31日止的年度
48
根据公开市场回购计划,公司以每股14.30美元的平均价格回购了约110万股股票,总价值为1 580万美元。
列报依据。某些上期数额已重新分类,以符合本期列报方式。
财务状况
2019年12月31日和2018年12月31日财政状况比较
资产总额:截至2019年12月31日和2018年12月31日,总资产基本保持在11亿美元不变。
现金和现金等价物:2019年12月31日,现金和现金等价物减少了4 210万美元,至2 770万美元,比2018年12月31日的6 980万美元减少了60.3%。现金和现金等价物减少的主要原因是,偿还了一家代理银行的2 500万美元短期预付款、1 580万美元的普通股回购款、2 770万美元的存款减少、4 220万美元的贷款总额增加和3 400万美元可供出售的证券的购买额,由来自FHLBNY的预付款净额增加6 000万美元、可用于出售证券的期限增加3 960万美元和从出售贷款中增加的360万美元抵消。
1.截至2019年12月31日和2018年12月31日的可供出售证券的组成和每种分类的到期金额概述如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
||||||||||
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
||||
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
美国政府和联邦机构证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短的时间 |
|
$ |
2,000 |
|
|
$ |
2,000 |
|
|
$ |
4,997 |
|
|
$ |
4,995 |
|
经过三个月到一年 |
|
|
14,373 |
|
|
|
14,354 |
|
|
|
4,554 |
|
|
|
4,497 |
|
一年到五年后 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
16,370 |
|
|
|
16,018 |
|
|
|
|
16,373 |
|
|
|
16,354 |
|
|
|
25,921 |
|
|
|
25,510 |
|
按揭证券 |
|
|
5,162 |
|
|
|
5,150 |
|
|
|
1,648 |
|
|
|
1,634 |
|
共计 |
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
27,569 |
|
|
$ |
27,144 |
|
应收贷款总额。截至2019年12月31日和2018年12月31日应收贷款总额的构成以及每种分类在贷款总额中所占的百分比概述如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|
增加(减少) |
|
|||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
占总数的百分比 |
|
|
金额 |
|
|
占总数的百分比 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
305,272 |
|
|
|
31.6 |
% |
|
$ |
303,197 |
|
|
|
32.6 |
% |
|
$ |
2,075 |
|
|
|
0.7 |
% |
业主占用 |
|
|
91,943 |
|
|
|
9.5 |
% |
|
|
92,788 |
|
|
|
10.0 |
% |
|
|
(845 |
) |
|
|
(0.9 |
%) |
多家庭住宅 |
|
|
250,239 |
|
|
|
25.9 |
% |
|
|
232,509 |
|
|
|
25.0 |
% |
|
|
17,730 |
|
|
|
7.6 |
% |
非住宅物业 |
|
|
207,225 |
|
|
|
21.4 |
% |
|
|
196,917 |
|
|
|
21.2 |
% |
|
|
10,308 |
|
|
|
5.2 |
% |
建设用地 |
|
|
99,309 |
|
|
|
10.3 |
% |
|
|
87,572 |
|
|
|
9.4 |
% |
|
|
11,737 |
|
|
|
13.4 |
% |
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
10,877 |
|
|
|
1.1 |
% |
|
|
15,710 |
|
|
|
1.7 |
% |
|
|
(4,833 |
) |
|
|
(30.8 |
%) |
消费贷款 |
|
|
1,231 |
|
|
|
0.1 |
% |
|
|
1,068 |
|
|
|
0.1 |
% |
|
|
163 |
|
|
|
15.3 |
% |
共计 |
|
$ |
966,096 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
929,761 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
36,335 |
|
|
|
3.9 |
% |
贷款组合的构成增加了3630万美元(3.9%),从2018年12月31日的9.298亿美元增加到2019年12月31日的9.661亿美元。
49
适用的银行条例所界定的商业房地产抵押贷款包括多家庭住宅、非住宅财产以及建筑和土地抵押贷款。截至2019年12月31日,银行商业房地产抵押贷款未偿本金余额中,约8.0%由业主占用的商业地产担保,而2018年12月31日为10.1%。业主占用的商业地产在许多方面类似于商业和工业贷款,因为这些贷款主要是根据企业的现金流量,而不是根据现金流量和房地产估价向企业发放的。
银行监管机构制定了有关建筑和土地抵押贷款以及投资者拥有的商业房地产抵押贷款的指导方针,分别占风险资本总额的100%和300%。如果一家银行的比率超过这些声明,银行指南通常要求银行管理层加大对这些贷款领域的监管力度。该银行的政策是在建筑和土地抵押贷款的100%准则范围内运作,投资者拥有的商业房地产抵押贷款最高可达400%。这两种比率的计算方法是将这两类贷款的特定类型的余额除以世行的总风险资本。截至2019年12月31日和2018年12月31日,世行建筑和土地抵押贷款在风险资本总额中所占的比例分别为67.4%和58.6%。截至2018年12月31日、2019年和2018年,投资者拥有的商业房地产抵押贷款在总风险资本中所占的比例分别为349.7%和313.1%。截至2019年12月31日,银行的建筑和土地抵押贷款比率在100%的范围内,但超过了投资者拥有的商业房地产抵押贷款的300%。然而,世界银行的内部贷款政策规定了400%的政策限制。管理层认为,它已经建立了适当程度的控制措施,以监测世界银行在这些领域的贷款情况,因此属于监测准则的范围。
押金。截至2019年12月31日和2018年12月31日的存款组成以及美元和百分比的变化概述如下:
|
|
十二月三十一日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
增加(减少) |
|
|||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
需求 |
|
$ |
109,548 |
|
|
$ |
115,923 |
|
|
$ |
(6,375 |
) |
|
|
(5.5 |
%) |
有息存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/欧拉帐户 |
|
|
32,866 |
|
|
|
30,783 |
|
|
|
2,083 |
|
|
|
6.8 |
% |
货币市场账户 |
|
|
86,721 |
|
|
|
64,262 |
|
|
|
22,459 |
|
|
|
34.9 |
% |
互惠存款 |
|
|
47,659 |
|
|
|
51,913 |
|
|
|
(4,254 |
) |
|
|
(8.2 |
%) |
储蓄账户 |
|
|
115,751 |
|
|
|
122,791 |
|
|
|
(7,040 |
) |
|
|
(5.7 |
%) |
储蓄总额,现在,互惠和货币市场 |
|
|
282,997 |
|
|
|
269,749 |
|
|
|
13,248 |
|
|
|
4.9 |
% |
存款证明书$250000或以上 |
|
|
84,263 |
|
|
|
90,195 |
|
|
|
(5,932 |
) |
|
|
(6.6 |
%) |
代理存单 |
|
|
76,797 |
|
|
|
67,157 |
|
|
|
9,640 |
|
|
|
14.4 |
% |
上市服务存款 |
|
|
32,400 |
|
|
|
39,065 |
|
|
|
(6,665 |
) |
|
|
(17.1 |
%) |
所有其他存款证明书少于$250000 |
|
|
196,038 |
|
|
|
227,669 |
|
|
|
(31,631 |
) |
|
|
(13.9 |
%) |
存单总额 |
|
|
389,498 |
|
|
|
424,086 |
|
|
|
(34,588 |
) |
|
|
(8.2 |
%) |
计息存款总额 |
|
|
672,495 |
|
|
|
693,835 |
|
|
|
(21,340 |
) |
|
|
(3.1 |
%) |
存款总额 |
|
$ |
782,043 |
|
|
$ |
809,758 |
|
|
$ |
(27,715 |
) |
|
|
(3.4 |
%) |
如果需要批发融资来补充世行的核心存款基础,管理层就会根据管理目标确定最适合解决流动性风险和利率风险的资金来源。世行的利率风险政策对整体批发融资和非核心资金依赖施加了限制。截至2019和2018年12月31日,对批发供资和非核心资金的总体依赖都在这些政策限制之内。管理资产/负债委员会通常每周举行一次会议,审查是否有需要,并确保该银行在核准的限度内运作。
银行在2019年12月31日和2018年12月31日的未偿还借款分别为104.4百万美元和6940万美元。这些借款的形式是从FHLBNY垫款和从我们的代理银行关系借款。借款净增加的原因是,新的FHLBNY期预付款为9 000万美元,为期三年,平均利率为2.0%,但被偿还3 000万美元的FHLBNY定期预付款(不包括隔夜预付款)和2 500万美元的代理银行短期预付款所抵消。
股东权益:2019年12月31日,股东权益总额从2018年12月31日的169.2美元降至1.584亿美元,跌幅为6.4%,跌幅为1080万美元。股东权益减少的主要原因是1 580万美元的股票回购,净亏损510万美元被与终止“确定的福利计划”有关的累计其他综合损失调整净额780万美元抵消,120万美元与限制性股票单位有关的开支,707 000美元与公司雇员股票所有权计划有关的开支,311 000美元与可供出售的证券和101 000美元与股票期权有关的未变现损失所抵消。
50
业务结果
2019和2018年12月31日终了年度经营业绩比较
下表列出了所述期间的业务结果:
|
|
截至12月31日, |
|
|
增加(减少) |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(单位:千美元,但每股数据除外) |
|
|||||||||||||
利息及股息收入 |
|
$ |
50,491 |
|
|
$ |
46,156 |
|
|
$ |
4,335 |
|
|
|
9.4 |
% |
利息费用 |
|
|
12,358 |
|
|
|
9,490 |
|
|
|
2,868 |
|
|
|
30.2 |
% |
净利息收入 |
|
|
38,133 |
|
|
|
36,666 |
|
|
|
1,467 |
|
|
|
4.0 |
% |
贷款损失准备金 |
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
(991 |
) |
|
|
(79.3 |
%) |
贷款损失备抵后的净利息收入 |
|
|
37,875 |
|
|
|
35,417 |
|
|
|
2,458 |
|
|
|
6.9 |
% |
无利息收入 |
|
|
2,683 |
|
|
|
2,938 |
|
|
|
(255 |
) |
|
|
(8.7 |
%) |
无利息费用 |
|
|
46,607 |
|
|
|
34,557 |
|
|
|
12,050 |
|
|
|
34.9 |
% |
所得税前收入(损失) |
|
|
(6,049 |
) |
|
|
3,798 |
|
|
|
(9,847 |
) |
|
|
(259.3 |
%) |
所得税准备金(福利) |
|
|
(924 |
) |
|
|
1,121 |
|
|
|
(2,045 |
) |
|
|
(182.4 |
%) |
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(7,802 |
) |
|
|
(291.4 |
%) |
本期间每股收益(亏损) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本 |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.44 |
) |
|
|
(293.3 |
%) |
稀释 |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.44 |
) |
|
|
(293.3 |
%) |
将军。2019年12月31日终了年度的合并净亏损为510万美元,而2018年12月31日终了年度的净收益为270万美元。减少的主要原因是,非利息开支增加1 210万美元,主要原因是公司确定的福利计划终止所造成的990万美元(扣除税收影响后的780万美元)损失,以及扣除贷款损失后净利息收入增加250万美元和所得税准备金减少200万美元而抵消的非利息收入减少255 000美元。不包括一次性收费,该公司将报告净收入270万美元,即每股0.16美元。
利息收入。截至2019年12月31日,利息和股息收入增加了430万美元(9.4%),从2018年12月31日终了年度的4620万美元增加到5050万美元。利息收入增加,主要是由于贷款利息收入增加440万元,增幅9.7%。贷款是我们的主要利息收入来源,但其他利息及股息收入减少10万元,抵销了增幅。截至2019年12月31日,平均贷款余额为946.2美元,比2018年12月31日终了年度的867.0美元增加了9,910万美元,增幅为9.0%。平均贷款余额增加的主要原因是多户住宅、非住宅、一对四家庭住宅以及建筑和土地抵押贷款组合的增加。截至2019年12月31日,贷款平均收益率从2018年12月31日终了年度的5.18%上升至5.21%。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
1-4家庭住宅 |
|
$ |
20,339 |
|
|
$ |
19,799 |
|
|
$ |
540 |
|
|
|
2.7 |
% |
多家庭住宅 |
|
|
12,053 |
|
|
|
10,699 |
|
|
|
1,354 |
|
|
|
12.7 |
% |
非住宅物业 |
|
|
9,621 |
|
|
|
8,485 |
|
|
|
1,136 |
|
|
|
13.4 |
% |
建设用地 |
|
|
6,374 |
|
|
|
5,042 |
|
|
|
1,332 |
|
|
|
26.4 |
% |
商业贷款 |
|
|
824 |
|
|
|
852 |
|
|
|
(28 |
) |
|
|
(3.3 |
%) |
消费贷款 |
|
|
96 |
|
|
|
71 |
|
|
|
25 |
|
|
|
35.2 |
% |
应收贷款利息收入共计 |
|
$ |
49,307 |
|
|
$ |
44,948 |
|
|
$ |
4,359 |
|
|
|
9.7 |
% |
截至12月31日、2019年和2018年12月31日,银行存款和可供出售证券的利息收入以及FHLBNY股票的股息收入保持不变,为120万美元。截至2018年12月31日的一年中,银行、可供出售证券和FHLBNY股票的平均存款余额减少了910万美元(13.1%),至6030万美元,而截至2018年12月31日的年度为6940万美元。截至2019年12月31日的一年中,银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的平均利率增长了23个基点,至1.97%,而截至2018年12月31日的年度为1.74%。
51
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
银行存款利息 |
|
$ |
617 |
|
|
$ |
679 |
|
|
$ |
(62 |
) |
|
|
(9.1 |
%) |
可供出售证券的利息 |
|
|
362 |
|
|
|
381 |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
(5.0 |
%) |
FHLBNY股票的股利 |
|
|
206 |
|
|
|
148 |
|
|
|
58 |
|
|
|
39.2 |
% |
利息和股息总额 |
|
$ |
1,185 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
(23 |
) |
|
|
(1.9 |
%) |
利息费用。截至2019年12月31日,利息支出增加290万美元,至1240万美元,比2018年12月31日终了年度的950万美元增加了30.2%。截至2019年12月31日,货币市场账户利息支出从2018年同期的701 000美元增加到250万美元。截至2019年12月31日的一年里,货币市场账户的平均余额从去年同期的6010万美元增加到1.247亿美元,而截至2019年12月31日的年度货币市场账户的平均利率从2018年12月31日的1.17%增加到2.04%。
截至2019年12月31日和2018年12月31日止,存单利息支出基本保持不变,为760万美元。截至2019年12月31日止的一年,存单平均余额从去年同期的4.397亿美元降至4.03亿美元,降幅为3,670万美元,跌幅为8.4%。截至2019年12月31日的一年里,银行在存单上支付的平均利率从2018年同期的1.73%上升至1.90%,增幅为17个基点。
截至2018年12月31日的年度,借款利息支出从2018年12月31日终了年度的89.9万美元增至190万美元,增幅为95.5万美元(106.2%)。截至2019年12月31日的一年里,借款平均余额从去年同期的3490万美元增加到7760万美元,增幅为122.5%。截至2019年12月31日的一年里,世行在借款上支付的平均利率下降了19个基点,至2.39%,而2018年同期为2.58%。
融资成本增加的主要原因是管理层努力在高收益的流动性存款中留住高余额客户,以及世行的竞争对手提供更高的市场利率,再加上在截至2019年12月31日的年度内转向替代融资。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
存单 |
|
$ |
7,677 |
|
|
$ |
7,617 |
|
|
$ |
60 |
|
|
|
0.8 |
% |
货币市场 |
|
|
2,549 |
|
|
|
701 |
|
|
|
1,848 |
|
|
|
263.6 |
% |
储蓄 |
|
|
152 |
|
|
|
168 |
|
|
|
(16 |
) |
|
|
(9.5 |
%) |
现在/欧拉 |
|
|
122 |
|
|
|
102 |
|
|
|
20 |
|
|
|
19.6 |
% |
借款人预付款项 |
|
|
4 |
|
|
|
3 |
|
|
|
1 |
|
|
|
33.3 |
% |
借款 |
|
|
1,854 |
|
|
|
899 |
|
|
|
955 |
|
|
|
106.2 |
% |
利息费用总额 |
|
$ |
12,358 |
|
|
$ |
9,490 |
|
|
$ |
2,868 |
|
|
|
30.2 |
% |
利息收入净额。截至2019年12月31日的年度,净利息收入从2018年12月31日终了年度的3670万美元增加到3810万美元,增幅为4.0%,主要原因是有机贷款的增长被利息负债的平均资金成本增加所抵消。截至2019年12月31日的年度,平均净利息收益资产增加510万美元(2.1%),从2018年同期的2.403亿美元增至2.454亿美元,主要原因是平均货币市场账户增加了6,460万美元,借款增加了4,270万美元,但存单减少了3,670万美元,贷款增加了7,910万美元。截至2019年12月31日止年度的净息差为3.40%,比2018年12月31日终了年度的3.57%下降了17个基点,截至2019年12月31日和2018年12月31日止的净息差分别为3.79%和3.92%。净利差受到压缩的主要原因是有机贷款增长被更高的市场利率所抵消,这是由于对存款的竞争加剧和替代资金增加导致的供资成本增加。
52
管理层在2019年继续部署各种资产和负债管理战略,以管理世界银行利率波动的风险。净利差在2019年下降了13个基点,这反映出有信誉的借款人和有意义的储户的定价仍然很有竞争力。美联储在7月31日、9月18日和2019年10月30日将联邦基金利率分别下调了25个基点。此外,在2020年3月3日和2020年3月15日,联邦储备委员会在紧急行动中将联邦基金目标利率降低了150个基点。这些降息是为了应对严重的市场动荡。由于这些降息,如果短期利率在2020年或以后进一步下调,世行的净利差可能会受到负面影响,因为管理层降低计息存款融资成本的能力很可能不会超过这些降息对该行盈利资产收益率的影响速度。尽管可以预计世界银行的净利差可能在2020年继续下降,但我们认为,与2019年相比,净利息收入应继续增加,主要是由于平均收益资产数量增加,主要是贷款。管理层将继续寻求通过增加其核心存款来为这些增加的贷款量提供资金,但将视需要利用其他供资办法。
贷款损失准备金。贷款损失准备金是对确定ALLL所必需的收入的一项费用,管理层认为,这种收入应足以为未偿贷款的固有损失提供保险。
在评估ALLL的水平时,管理层分析了几个定性的贷款组合风险因素,包括但不限于管理层正在对贷款进行的审查和分级、与具体贷款有关的事实和问题、历史贷款损失和拖欠经验、过去到期和非应计贷款的趋势、特定贷款或贷款池的现有风险特征、标的抵押品的公允价值、当前经济和市场状况以及其他可能影响潜在信贷损失的定性和定量因素。更多信息见“重要会计政策摘要”和“业务-贷款准备金和租赁损失准备金”。
在对这些因素进行评估后,世界银行为2019年12月31日终了年度的贷款损失拨备258 000美元,而2018年12月31日终了年度的准备金为120万美元。
据管理层所知,世界银行记录了所有可能和合理预期的贷款损失。然而,上述因素的未来变化,包括但不限于银行贷款组合方面的实际损失经验,可能导致银行贷款损失准备金大幅增加。此外,作为其审查进程的一个组成部分,业务协调委员会定期审查银行的贷款损失备抵,审查后,银行可决定调整贷款损失备抵额。但是,监管机构并没有直接参与确定贷款损失备抵,因为这一过程是管理层的责任,而津贴的任何增减都是管理层的责任。世行选择了中欧合作中心的模式,并已开始评估合理的情景。目前对ALLL的变化程度是无法确定的,因为它将取决于通过之日的投资组合组成和信贷质量,以及当时的经济状况和预测。公司正在利用延长的过渡期来遵守这一新的会计准则。假设该公司仍是一家规模较小的报告公司,该公司将在2022年12月15日以后的财政年度采用中东欧标准。关于中东欧标准的讨论,见所附综合财务报表附注1,“业务性质和重要会计政策摘要”。
无利息收入。截至2019年12月31日的一年中,无息收入总额从2018年12月31日终了年度的290万美元下降至270万美元,降幅为25.5万美元,跌幅8.7%。与2018年12月31日终了年度相比,2019年12月31日终了年度的非利息收入减少,主要原因是经纪佣金和其他非利息收入减少530 000美元,但迟交和预付费用及服务费和手续费增加27.5万美元。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
服务费及费用 |
|
$ |
971 |
|
|
$ |
845 |
|
|
$ |
126 |
|
|
|
14.9 |
% |
经纪佣金 |
|
|
212 |
|
|
|
533 |
|
|
|
(321 |
) |
|
|
(60.2 |
%) |
迟交及预付费用 |
|
|
755 |
|
|
|
606 |
|
|
|
149 |
|
|
|
24.6 |
% |
其他 |
|
|
745 |
|
|
|
954 |
|
|
|
(209 |
) |
|
|
(21.9 |
%) |
非利息收入共计 |
|
$ |
2,683 |
|
|
$ |
2,938 |
|
|
$ |
(255 |
) |
|
|
(8.7 |
%) |
53
截至2019年12月31日的一年中,无息支出总额增加了1,210万美元,至4,660万美元,比2018年12月31日终了年度的3,460万美元增加了34.9%。2019年12月31日终了年度比2018年12月31日终了年度增加1 210万美元,主要原因是一次性支付990万美元终止确定福利计划,其中780万美元以前确认为累计其他综合收入(损失),210万美元冲销与确定福利计划有关的递延税资产,补偿和福利费用增加944 000美元,主要原因是与限制库存单位和股票期权有关的费用,以及由于品牌再造和分支网络翻新举措,占用和设备费用增加了939 000美元。其他促成因素包括:其他业务费用增加208 000美元,原因是征聘费用增加112 000美元,与回购普通股有关的费用增加55 000美元,与软件升级和额外产品提供有关的系统改进和实施费用增加168 000美元,与公开报告要求有关的专业费用增加83 000美元,保险和保证金保险费增加45 000美元。非利息开支的增加因直接贷款开支减少96,000元、办公室用品、电话及邮资减少124,000元及推销及推广开支减少57,000元而被部分抵销。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
补偿和福利 |
|
$ |
18,883 |
|
|
$ |
17,939 |
|
|
$ |
944 |
|
|
|
5.3 |
% |
退休金计划终止时的损失 |
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
占用和设备 |
|
|
7,612 |
|
|
|
6,673 |
|
|
|
939 |
|
|
|
14.1 |
% |
数据处理费用 |
|
|
1,576 |
|
|
|
1,408 |
|
|
|
168 |
|
|
|
11.9 |
% |
直接贷款费用 |
|
|
692 |
|
|
|
788 |
|
|
|
(96 |
) |
|
|
(12.2 |
%) |
保险及保证债券保费 |
|
|
414 |
|
|
|
369 |
|
|
|
45 |
|
|
|
12.2 |
% |
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,185 |
|
|
|
1,309 |
|
|
|
(124 |
) |
|
|
(9.5 |
%) |
专业费用 |
|
|
3,237 |
|
|
|
3,154 |
|
|
|
83 |
|
|
|
2.6 |
% |
营销和促销费用 |
|
|
158 |
|
|
|
215 |
|
|
|
(57 |
) |
|
|
(26.5 |
%) |
董事费用 |
|
|
294 |
|
|
|
277 |
|
|
|
17 |
|
|
|
6.1 |
% |
管制费 |
|
|
231 |
|
|
|
238 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
(2.9 |
%) |
其他业务费用 |
|
|
2,395 |
|
|
|
2,187 |
|
|
|
208 |
|
|
|
9.5 |
% |
非利息费用总额 |
|
$ |
46,607 |
|
|
$ |
34,557 |
|
|
$ |
12,050 |
|
|
|
34.9 |
% |
所得税费用。该公司在截至2019年12月31日的年度中享受了所得税优惠(924,000美元),在2018年12月31日终了的年度中支付了110万美元的所得税支出,因此,实际税率分别为15.3%和29.5%。截至2019年12月31日和2018年12月31日,递延税净资产分别为370万美元和380万美元。
54
2018年12月31日和2017年12月31日终了年度的经营业绩比较
下表列出了所述期间的业务结果:
|
|
截至12月31日, |
|
|
增加(减少) |
|
||||||||||
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(单位:千美元,但每股数据除外) |
|
|||||||||||||
利息及股息收入 |
|
$ |
46,156 |
|
|
$ |
38,989 |
|
|
$ |
7,167 |
|
|
|
18.4 |
% |
利息费用 |
|
|
9,490 |
|
|
|
6,783 |
|
|
|
2,707 |
|
|
|
39.9 |
% |
净利息收入 |
|
|
36,666 |
|
|
|
32,206 |
|
|
|
4,460 |
|
|
|
13.8 |
% |
贷款损失准备金 |
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
|
|
(467 |
) |
|
|
(27.2 |
%) |
贷款损失备抵后的净利息收入 |
|
|
35,417 |
|
|
|
30,490 |
|
|
|
4,927 |
|
|
|
16.2 |
% |
无利息收入 |
|
|
2,938 |
|
|
|
3,104 |
|
|
|
(166 |
) |
|
|
(5.3 |
%) |
无利息费用 |
|
|
34,557 |
|
|
|
36,557 |
|
|
|
(2,000 |
) |
|
|
(5.5 |
%) |
所得税前收入(损失) |
|
|
3,798 |
|
|
|
(2,963 |
) |
|
|
6,761 |
|
|
|
228.2 |
% |
所得税准备金 |
|
|
1,121 |
|
|
|
1,424 |
|
|
|
(303 |
) |
|
|
(21.3 |
%) |
净收入(损失) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(4,387 |
) |
|
$ |
7,064 |
|
|
|
161.0 |
% |
本期间每股收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本 |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
|
$ |
0.31 |
|
|
|
193.8 |
% |
稀释 |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
|
$ |
0.31 |
|
|
|
193.8 |
% |
将军。2018年12月31日终了年度,合并净利润增长710万美元(161.0%),至270万美元,而截至2017年12月31日的年度净亏损(440万美元)。增加的主要原因是,扣除贷款损失后,净利息收入增加490万美元,非利息支出减少200万美元,但非利息收入减少166,000美元。
利息收入。截至2018年12月31日,利息和股息收入增加720万美元,至4620万美元,比2017年12月31日终了年度的3900万美元增加18.4%。利息收入增加,主要是由于贷款利息收入增加680万元(即17.8%),这是我们的主要利息收入来源。2018年12月31日终了年度,平均贷款余额增加1.315亿美元(17.9%),至867.0美元,高于2017年12月31日终了年度的735.6美元。平均贷款额增加的主要原因是多家庭住宅按揭、非住宅按揭、一对四家庭住宅按揭、建筑及土地贷款组合增加。截至2018年12月31日,贷款平均收益率从2017年12月31日终了年度的5.19%降至5.18%。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
1-4家庭住宅 |
|
$ |
19,799 |
|
|
$ |
18,322 |
|
|
$ |
1,477 |
|
|
|
8.1 |
% |
多家庭住宅 |
|
|
10,699 |
|
|
|
8,908 |
|
|
|
1,791 |
|
|
|
20.1 |
% |
非住宅物业 |
|
|
8,485 |
|
|
|
7,193 |
|
|
|
1,292 |
|
|
|
18.0 |
% |
建设用地 |
|
|
5,042 |
|
|
|
2,843 |
|
|
|
2,199 |
|
|
|
77.3 |
% |
商业贷款 |
|
|
852 |
|
|
|
846 |
|
|
|
6 |
|
|
|
0.7 |
% |
消费贷款 |
|
|
71 |
|
|
|
60 |
|
|
|
11 |
|
|
|
18.3 |
% |
应收贷款利息收入共计 |
|
$ |
44,948 |
|
|
$ |
38,172 |
|
|
$ |
6,776 |
|
|
|
17.8 |
% |
55
截至2018年12月31日止的一年,银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的利息和股息收入增加了391,000美元,至120万美元,比2017年12月31日终了年度的817,000美元增加了47.9%。截至2018年12月31日止的一年,银行存款、待售证券和FHLBNY股票的收益率上升了42个基点,至1.74%,而截至2017年12月31日的年度为1.33%。截至2018年12月31日的一年中,银行、可供出售证券和FHLBNY股票的平均存款余额增加了380万美元(5.8%),达到6940万美元,而截至2017年12月31日的年度为6550万美元。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
银行存款利息 |
|
$ |
679 |
|
|
$ |
259 |
|
|
$ |
420 |
|
|
|
162.2 |
% |
可供出售证券的利息 |
|
|
381 |
|
|
|
480 |
|
|
|
(99 |
) |
|
|
(20.6 |
%) |
FHLBNY股票的股利 |
|
|
148 |
|
|
|
78 |
|
|
|
70 |
|
|
|
89.7 |
% |
利息和股息总额 |
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
817 |
|
|
$ |
391 |
|
|
|
47.9 |
% |
利息费用。截至2018年12月31日,利息支出增长270万美元(39.9%),至950万美元,而截至2017年12月31日的年度为680万美元。增加的原因是存单、储蓄、货币市场、现/欧拉和借款的利息费用全面增加。具体来说,截至2018年12月31日止的一年,存单利息支出从2017年12月31日终了年度的590万美元增加到760万美元,增幅为28.7%。这一增长是由于存单的平均余额和存单平均利率的增加所致。2018年12月31日终了年度,存单平均余额增加5,250万美元(13.6%),至439.7美元,高于2017年12月31日终了年度的387.2,000,000美元;截至2018年12月31日,存单平均利率从2018年12月31日终了年度的1.53%,上升20个基点,至1.73%。
截至2018年12月31日止的年度,储蓄、货币市场、现/欧拉和借款的利息支出从2017年12月31日终了年度的866 000美元增加到190万美元。这一增长是由于我们支付给其他存款和借款的平均利率增加了。截至2018年12月31日,截至2018年12月31日,储蓄、货币市场、储蓄、现在/欧拉和借款的平均余额增加了2,860万美元(12.8%),达到256.3美元,而截至2017年12月31日的年度为227.4美元,而我们在储蓄、货币市场、储蓄、现在/欧拉(Now/Iola)和借款方面支付的平均利率,在截至2018年12月31日的一年里增长了33个基点,至0.73%,而2018年12月31日终了的年度为0.40%,反映了较高的市场利率。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
存单 |
|
$ |
7,617 |
|
|
$ |
5,917 |
|
|
$ |
1,700 |
|
|
|
28.7 |
% |
货币市场 |
|
|
701 |
|
|
|
390 |
|
|
|
311 |
|
|
|
79.7 |
% |
储蓄 |
|
|
168 |
|
|
|
165 |
|
|
|
3 |
|
|
|
1.8 |
% |
现在/欧拉 |
|
|
102 |
|
|
|
97 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5.2 |
% |
借款人预付款项 |
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(25.0 |
%) |
借款 |
|
|
899 |
|
|
|
210 |
|
|
|
689 |
|
|
|
328.1 |
% |
利息费用总额 |
|
$ |
9,490 |
|
|
$ |
6,783 |
|
|
$ |
2,707 |
|
|
|
39.9 |
% |
利息收入净额。2018年12月31日终了年度,净利息收入从2017年12月31日终了年度的3,220万美元增至3,670万美元,增幅为450万美元,增幅为13.8%,主要原因是盈利资产的市场收益率提高。2018年12月31日截止的一年,我们的平均净利息收益资产增加了5,380万美元(28.9%),达到240.3美元,而截至2017年12月31日的年度为186.5美元,这主要是由于我们的贷款增长,如前所述。截至2018年12月31日,我们的净利差下降了19个基点,至3.57%,而截至2017年12月31日的年度为3.76%,截至2018年12月31日和2017年12月31日的净息差分别为3.92%和4.02%。
利率的重大变化将给我们在管理利率风险方面带来挑战。一般来说,我们的利息负债比我们的利息收益资产更快地重新定价或到期,如果利率上升,利息费用的增长可能比利息收入的增长更快。因此,利率的提高可能会对我们的净利息收入和经济净值产生不利影响,而这又可能对我们的业绩产生不利的影响。
56
行动。我们预计,由于利率大幅上升,我们的净利息收入和净经济价值将会下降。相反,利率的下降可能对我们的净利息收入和净经济价值产生有利的影响,而这反过来又可能对我们的经营结果产生有利的影响。我们预计,由于利率大幅下降,我们的净利息收入和净经济价值将会增加。为了帮助管理利率风险,我们正在推广核心存款产品,同时通过引入新的贷款项目,使我们的贷款组合多样化。
贷款损失准备金。贷款损失备抵记入业务部门,以确定贷款损失备抵额,以匀支在合并财务报表之日可能和可合理估计的已知和固有损失。在评估贷款损失备抵水平时,管理部门分析了若干定性贷款组合风险因素,包括但不限于管理层对贷款的不断审查和评级、与具体贷款有关的事实和问题、历史贷款损失和拖欠经验、过去到期和非应计贷款的趋势、特定贷款或贷款池的现有风险特征、标的抵押品的公允价值、当前经济状况以及其他可能影响潜在信贷损失的定性和定量因素。更多信息见“重要会计政策摘要”和“业务-贷款损失准备金”。
在对这些因素进行评估后,世行将2018年12月31日终了年度的贷款损失准备金从2017年12月31日终了年度的170万美元减至120万美元,减少了467 000美元,即27.2%。2018年12月31日,贷款损失备抵额为1270万美元,而2017年12月31日为1110万美元。2018年12月31日贷款总额损失备抵从2017年12月31日的1.37%降至2018年12月31日的1.36%,而2018年12月31日产不良贷款的贷款损失备抵从2017年12月31日的97.05%增加到2018年12月31日的186.77%。
据我们所知,2018年12月31日,我们记录了所有可能和合理估计的贷款损失。然而,上述因素的未来变化,包括但不限于我们贷款组合的实际损失经验,可能导致我们的贷款损失准备金大幅增加。此外,OCC作为其审查过程的一个组成部分,定期审查我们的贷款损失备抵,并在审查后决定调整我们的贷款损失备抵额。不过,监管机构并没有直接参与设立贷款损失免税额,因为这个过程是我们的责任,而增加或减少免税额则是管理层的责任。
无利息收入。截至2018年12月31日的一年中,无息收入总额从2017年12月31日的310万美元下降至290万美元,降幅为5.3%。2018年12月31日终了年度的非利息收入与2017年12月31日终了年度相比有所下降,主要原因是迟交和预付费用减少了204,000美元。
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
服务费及费用 |
|
$ |
845 |
|
|
$ |
909 |
|
|
$ |
(64 |
) |
|
|
(7.0 |
%) |
经纪佣金 |
|
|
533 |
|
|
|
547 |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
(2.6 |
%) |
迟交及预付费用 |
|
|
606 |
|
|
|
810 |
|
|
|
(204 |
) |
|
|
(25.2 |
%) |
其他 |
|
|
954 |
|
|
|
838 |
|
|
|
116 |
|
|
|
13.8 |
% |
非利息收入共计 |
|
$ |
2,938 |
|
|
$ |
3,104 |
|
|
$ |
(166 |
) |
|
|
(5.3 |
%) |
非利息费用。截至2018年12月31日的一年中,无息支出总额减少了200万美元(5.5%),从2017年12月31日终了年度的3,660万美元降至3,460万美元。在2018年12月31日终了年度,与2017年12月31日终了年度相比,薪酬和员工福利支出增加了83万美元,主要是因为我们投资于我们的员工基础,包括高级管理团队和我们的销售和关系管理人员,以帮助支持我们的持续增长战略。入住费增加了848,000美元,这是由于我们分公司的品牌更新换代和改进。主要包括法律和审计费用在内的专业费用增加了210万美元。其他业务费用增加357 000美元。办公用品、电话和邮资增加206 000美元。此外,2018年12月31日终了年度的保险和担保债券费用增加了10万美元。直接贷款费用增加了49 000美元。这些增加额被减少630万美元部分抵消,原因是2017年没有向庞塞·德莱昂基金会捐助609 279股公司普通股(价值610万美元)和20万美元现金。此外,数据处理费用减少62 000美元,主要是由于合同规定以及2018年引进的新产品和服务的水平。
57
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至12月31日, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
补偿和福利 |
|
$ |
17,939 |
|
|
$ |
17,109 |
|
|
$ |
830 |
|
|
|
4.9 |
% |
占用和设备 |
|
|
6,673 |
|
|
|
5,825 |
|
|
|
848 |
|
|
|
14.6 |
% |
数据处理 |
|
|
1,408 |
|
|
|
1,470 |
|
|
|
(62 |
) |
|
|
(4.2 |
%) |
直接贷款费用 |
|
|
788 |
|
|
|
739 |
|
|
|
49 |
|
|
|
6.6 |
% |
保险及保证债券保费 |
|
|
369 |
|
|
|
269 |
|
|
|
100 |
|
|
|
37.2 |
% |
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,309 |
|
|
|
1,103 |
|
|
|
206 |
|
|
|
18.7 |
% |
慈善基金会捐款 |
|
|
— |
|
|
|
6,293 |
|
|
|
(6,293 |
) |
|
|
(100.0 |
%) |
专业费用 |
|
|
3,154 |
|
|
|
1,060 |
|
|
|
2,094 |
|
|
|
197.5 |
% |
营销和促销费用 |
|
|
215 |
|
|
|
308 |
|
|
|
(93 |
) |
|
|
(30.2 |
%) |
董事费用 |
|
|
277 |
|
|
|
289 |
|
|
|
(12 |
) |
|
|
(4.2 |
%) |
管制费 |
|
|
238 |
|
|
|
262 |
|
|
|
(24 |
) |
|
|
(9.2 |
%) |
其他业务费用 |
|
|
2,187 |
|
|
|
1,830 |
|
|
|
357 |
|
|
|
19.5 |
% |
非利息费用共计 |
|
$ |
34,557 |
|
|
$ |
36,557 |
|
|
$ |
(2,000 |
) |
|
|
(5.5 |
%) |
所得税费用。截至2018年12月31日和2017年12月31日,我们的所得税支出分别为110万美元和140万美元,实际税率分别为29.5%和48.1%。截至2018年12月31日和2017年12月31日,递延税净资产分别为380万美元和390万美元。
58
平均资产负债表
下表列出了所述期间的平均资产负债表、平均收益率和成本以及某些其他信息。由于影响将是无关紧要的,因此没有进行任何等值的税收收益调整.所有平均余额均为月平均余额,非权责发生制贷款包括在平均余额计算中。下面列出的收益包括递延费用、折扣和被摊销或计入利息收入或利息费用的保险费的影响。
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||||||||||||||||
|
|
平均 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
突出 |
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
|
突出 |
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
||||
|
|
平衡 |
|
|
利息 |
|
|
产量/比率 |
|
|
平衡 |
|
|
利息 |
|
|
产量/比率 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
利息收益资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款(1) |
|
$ |
946,159 |
|
|
$ |
49,306 |
|
|
|
5.21 |
% |
|
$ |
867,030 |
|
|
$ |
44,948 |
|
|
|
5.18 |
% |
可供出售的证券 |
|
|
24,778 |
|
|
|
362 |
|
|
|
1.46 |
% |
|
|
26,424 |
|
|
|
381 |
|
|
|
1.44 |
% |
其他(2) |
|
|
35,517 |
|
|
|
823 |
|
|
|
2.32 |
% |
|
|
42,937 |
|
|
|
828 |
|
|
|
1.93 |
% |
利息收益资产总额 |
|
|
1,006,454 |
|
|
|
50,491 |
|
|
|
5.02 |
% |
|
|
936,391 |
|
|
|
46,157 |
|
|
|
4.93 |
% |
非利息资产 |
|
|
35,504 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33,610 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资产 |
|
$ |
1,041,958 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
970,001 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/欧拉 |
|
$ |
27,539 |
|
|
$ |
122 |
|
|
|
0.44 |
% |
|
$ |
28,182 |
|
|
$ |
102 |
|
|
|
0.36 |
% |
货币市场 |
|
|
124,729 |
|
|
|
2,548 |
|
|
|
2.04 |
% |
|
|
60,113 |
|
|
|
702 |
|
|
|
1.17 |
% |
储蓄 |
|
|
119,521 |
|
|
|
153 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
|
125,395 |
|
|
|
167 |
|
|
|
0.13 |
% |
存单 |
|
|
403,010 |
|
|
|
7,677 |
|
|
|
1.90 |
% |
|
|
439,737 |
|
|
|
7,617 |
|
|
|
1.73 |
% |
存款总额 |
|
|
674,799 |
|
|
|
10,500 |
|
|
|
1.56 |
% |
|
|
653,427 |
|
|
|
8,588 |
|
|
|
1.31 |
% |
借款人预付款项 |
|
|
8,608 |
|
|
|
4 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
|
7,762 |
|
|
|
4 |
|
|
|
0.05 |
% |
借款 |
|
|
77,621 |
|
|
|
1,854 |
|
|
|
2.39 |
% |
|
|
34,886 |
|
|
|
899 |
|
|
|
2.58 |
% |
利息负债总额 |
|
|
761,028 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
1.62 |
% |
|
|
696,075 |
|
|
|
9,491 |
|
|
|
1.36 |
% |
无利息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
无利息需求 |
|
|
110,745 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
100,628 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
其他无利息负债 |
|
|
3,900 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
5,859 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
无利息负债共计 |
|
|
114,645 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
106,487 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
负债总额 |
|
|
875,673 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
|
|
|
|
802,562 |
|
|
|
9,491 |
|
|
|
|
|
总股本 |
|
|
166,285 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
167,439 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
负债总额和股本总额 |
|
$ |
1,041,958 |
|
|
|
|
|
|
|
1.62 |
% |
|
$ |
970,001 |
|
|
|
|
|
|
|
1.36 |
% |
净利息收入 |
|
|
|
|
|
$ |
38,133 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
36,666 |
|
|
|
|
|
利差净额(3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.40 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.57 |
% |
利息净资产(4) |
|
$ |
245,426 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
240,316 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净利差(5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.79 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.92 |
% |
利息负债的平均利息收益资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132.25 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
134.52 |
% |
|
(1) |
包括截至2019年12月31日的年度待售贷款。截至2018年12月31日的一年中,没有持有待售贷款。 |
|
(2) |
包括FHLBNY需求账户和FHLBNY股票分红。 |
|
(3) |
净利率利差是指利息资产加权平均收益率与加权平均利息率之间的差额。 |
|
(4) |
净利息-收益资产是指利息收益资产总额减去利息负债总额. |
|
(5) |
净利差是指净利息收入除以平均利息收益资产总额. |
59
速率/体积分析
下表列出了利率和数额变化对所述期间银行净利息收入的影响。卷栏显示可归因于体积变化的影响(体积的变化乘以先前的汇率)。费率栏显示可归因于汇率变动的影响(汇率变动乘以前一卷)。总计列表示前几列的和。为本表的目的,不能分开的比率和数量所引起的变动,按比例分配,是根据费率的变化和数量的变化来分配的。
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019年与2018年 |
|
|||||||||
|
|
因以下原因而增加(减少) |
|
|
总增加额 |
|
||||||
|
|
体积 |
|
|
率 |
|
|
(减少) |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
利息收益资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款(1) |
|
$ |
4,102 |
|
|
$ |
256 |
|
|
$ |
4,358 |
|
可供出售的证券 |
|
|
(24 |
) |
|
|
5 |
|
|
|
(19 |
) |
其他 |
|
|
(143 |
) |
|
|
138 |
|
|
|
(5 |
) |
利息收益资产总额 |
|
|
3,935 |
|
|
|
399 |
|
|
|
4,334 |
|
有息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/欧拉 |
|
|
(2 |
) |
|
|
22 |
|
|
|
20 |
|
货币市场 |
|
|
755 |
|
|
|
1,091 |
|
|
|
1,846 |
|
储蓄 |
|
|
(8 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(14 |
) |
存单 |
|
|
(636 |
) |
|
|
696 |
|
|
|
60 |
|
存款总额 |
|
|
109 |
|
|
|
1,803 |
|
|
|
1,912 |
|
借款人预付款项 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
借款 |
|
|
1,101 |
|
|
|
(146 |
) |
|
|
955 |
|
利息负债总额 |
|
|
1,210 |
|
|
|
1,657 |
|
|
|
2,867 |
|
净利息收入变化 |
|
$ |
2,725 |
|
|
$ |
(1,258 |
) |
|
$ |
1,467 |
|
|
(1) |
包括截至2019年12月31日的年度待售贷款。截至2018年12月31日的一年中,没有持有待售贷款。 |
市场风险管理
将军。最重要的市场风险形式是利率风险,因为作为一家金融机构,世界银行的大多数资产和负债对利率变化很敏感。因此,银行业务的一个主要部分是管理利率风险,并限制其财务状况和经营结果受市场利率变化的影响。世界银行资产/负债管理委员会负责评估银行资产和负债固有的利率风险,根据世界银行的业务战略、经营环境、资本、流动性和业绩目标,确定适当的风险水平,并根据董事会核准的政策和准则管理这一风险。世行目前使用了第三方建模解决方案,该解决方案是在季度基础上编写的,根据上述考虑,评估对利率变化的敏感性。
银行不从事对冲活动,如从事期货、期权或互换交易,或投资于高风险抵押贷款衍生品,如抵押贷款义务剩余权益、房地产抵押贷款投资渠道剩余权益或剥离抵押贷款支持证券。
净利息收入模拟模型。管理层使用了一个受人尊敬的、成熟的第三方设计的资产负债建模软件,该软件通过模拟模型来衡量银行的收益。盈利资产、计息负债和表外金融工具与未来12个月的利率预测相结合,并与其他因素相结合,以便在同一12个月期间进行各种盈利模拟。为限制利率风险,世界银行制定了收益风险政策指南,旨在限制利率的渐进和瞬时变化中净利息收入的差异。截至2019年12月31日,假设资产负债表是静态的,如果管理层预测的利率在未来12个月内立即上下变动,则计算下列估计变化:
60
|
|
净利息收入 |
|
|
第一年的变化 |
|
||
利率变动(基点)(1) |
|
第一年预测 |
|
|
从水平 |
|
||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|
+200 |
|
$ |
37,851 |
|
|
|
(2.22 |
%) |
+100 |
|
|
38,473 |
|
|
|
(0.61 |
%) |
水平 |
|
|
38,709 |
|
|
|
0.00 |
% |
-100 |
|
|
38,697 |
|
|
|
(0.03 |
%) |
-200 |
|
|
37,945 |
|
|
|
(1.97 |
%) |
|
(1) |
假设所有到期日的利率都有瞬时的统一变化。 |
虽然在这一分析中使用了瞬时和严重的利率变动,以估计在这些假设情况下的风险,但管理层认为,利率的逐步变化将产生较小的影响。此外,盈利模拟模型没有考虑到未来资产负债表的增长、产品组合的变化、收益率曲线关系的变化以及产品利差的变化等因素,这些因素可能会改变利率变化的任何潜在不利影响。
上表所列基准预测和交替利率假设中存款组合的行为是净利息收入预测估计中的一个关键假设。上表对净利息收入的预测影响假定存款组合规模或组合与替代利率环境中的基准预测没有任何变化。在利率较高的情况下,任何导致低成本或无利息存款被高收益存款或基于市场的融资取代的客户活动,都会降低这些方案的效益。
2019年12月31日,盈利模拟模型显示,世行符合董事会批准的利率风险政策。
公平经济价值模型。当收益模拟模型试图确定利率环境变化对净利息收入的影响时,权益经济价值模型(EVE)估计了利率变化对资产、负债和表外项目经济价值的影响。经济价值是由资产、负债和表外项目的预期现金流贴现来确定的,这就建立了一个基本案例。然后,按照利率风险政策的规定,对利率进行冲击,以衡量每一种震惊利率情景相对于基本情况的EVE值的敏感性。利率风险政策为这些敏感性设定了限度。在2019年12月31日,EVE模型计算了EVE中由于利率的瞬时上升和下降所引起的下列估计变化:
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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夏娃占礼物的百分比 |
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|||||
|
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|
|
|
|
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|
资产价值(3) |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
估计增加(减少) |
|
|
|
|
|
|
增加 |
|
||||||
利息变动 |
|
估计值 |
|
|
夏娃 |
|
|
夏娃 |
|
|
(减少) |
|
||||||||
利率(基点)(1) |
|
夏娃(2) |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
|
比率(4) |
|
|
(基点) |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
+200 |
|
$ |
162,852 |
|
|
$ |
(12,514 |
) |
|
|
(7.14 |
%) |
|
|
15.67 |
% |
|
|
(58 |
) |
+100 |
|
|
170,126 |
|
|
|
(5,240 |
) |
|
|
(2.99 |
%) |
|
|
16.06 |
% |
|
|
(19 |
) |
水平 |
|
|
175,366 |
|
|
|
— |
|
|
|
0.00 |
% |
|
|
16.25 |
% |
|
|
— |
|
-100 |
|
|
178,922 |
|
|
|
3,556 |
|
|
|
2.03 |
% |
|
|
16.29 |
% |
|
|
4 |
|
-200 |
|
|
184,968 |
|
|
|
9,602 |
|
|
|
5.48 |
% |
|
|
16.56 |
% |
|
|
31 |
|
|
(1) |
假设所有到期日的利率都有瞬时的统一变化。 |
|
(2) |
EVE是资产、负债和表外合约预期现金流的贴现现值. |
|
(3) |
资产现值是指利息收益资产的现金流量折现现值. |
|
(4) |
除以资产现值后,EVE比率表示EVE。 |
虽然在这一分析中使用了瞬时和严重的利率变动,以估计在这些假设情况下的风险,但管理层认为,利率的逐步变化将产生较小的影响。由于EVE衡量的是工具估计寿命内现金流量的贴现现值,因此EVE的变化与收入在较短时间内(即本年度)受到影响的程度没有直接关系。此外,夏娃没有考虑到
61
未来资产负债表的增长、产品组合的变化、收益率曲线关系的变化以及产品利差的变化等因素可能会改变利率变化的不利影响。
2019年12月31日,EVE模型表明,世行遵守了董事会批准的利率风险政策。
最有可能的收益模拟模型。管理层还分析了一种最有可能的收益模拟场景,即根据管理层使用管理层预测的预期资产负债表量预测预期收益率变化。为贷款、投资、存款等制定单独的增长假设。管理层分析的其他利率情景可能包括延迟利率冲击、收益率曲线陡峭或平缓,或其他利率变动的变化,以进一步分析或强调各种利率情景下的资产负债表。每个场景由管理层评估并加权以确定最可能的结果。这些程序有助于管理层更好地预测财务结果,并在此基础上确定是否需要审查其他业务战略和策略,这些战略和策略可能会提高业绩或更好地调整资产负债表,以减少今后的利率风险。
上述每一项分析本身都不一定能准确地反映利息收入净额将如何受到利率变化的影响。与赚取利息资产有关的收入和与利息负债有关的成本可能不会受到利率变动的统一影响。此外,利率变动的幅度和持续时间可能对净利息收入产生重大影响。例如,尽管某些资产和负债的期限或期限可能相似,但它们可能对市场利率的变化作出不同程度的反应。某些类型的资产和负债的利率在一般市场利率变动之前波动,其他类型的利率可能落后于一般市场利率的变化。此外,某些资产,例如可调整利率抵押贷款,具有限制利率变化的特点(通常称为利率上限和下限)。提前还款和提前提取利率也可能大大偏离在计算某些工具的期限时假定的水平。在利率上升期间,许多借款人偿还债务的能力也可能下降,资产/负债委员会审查上述每项利率敏感性分析以及几种不同的利率假设,作为其责任的一部分,即在既定的流动性、贷款、投资、借款和资本政策框架内提供令人满意和一致的盈利水平。
管理层的示范治理、示范实施以及示范验证程序和控制措施须在世界银行的监管审查中加以审查,以确保它们符合最新的监管准则以及行业和监管做法。管理层利用一个受人尊敬的、成熟的第三方设计的资产负债建模软件和外部专业人员,帮助确保将管理层的假设纳入模型的过程按预期和稳健的方式处理。也就是说,有许多关于金融工具行为的假设被整合到模型中。这些假设是通过将从世界银行对金融工具的历史研究中收集到的观察和鉴于经济条件、技术等方面的变化而对这些工具今后可能如何表现的最佳估计结合起来的。这些假设可能被证明是不准确的。此外,鉴于银行资产负债建模软件中包含了大量假设,最好是将其结果与其他银行进行比较。
资产/负债委员会可决定,随着时间的推移,银行应或多或少地对资产或负债敏感,这取决于基本资产负债表的情况及其对未来期间预期利率波动的结论,联邦储备委员会在2019年7月、2019年9月和2019年10月的每一个月将联邦基金目标利率下调25个基点。在2020年3月3日和2020年3月15日的紧急行动中,联邦储备委员会将联邦基金利率降低了150个基点。这些降息是为了应对前所未有的市场动荡。我们不能代表联邦储备委员会将来是否或多少次降低或提高联邦基金利率。
62
差距分析此外,管理层通过监测银行的利率敏感性“缺口”来分析利率敏感性。利率敏感性缺口是指在某一特定时期内到期或重新定价的利息收益资产数量与在同一时期内到期或重新定价的利息负债数额之间的差额。当在同一时期内到期或重新定价的利率敏感资产的数量超过同期到期或重新定价的利率敏感负债的数额时,当在同一时期内到期或重新定价的利率敏感负债的数量超过利率敏感资产的到期或重新定价的数额时,利率敏感性缺口被视为正差额;当在同一时期内到期或重新定价的利率敏感负债的数量超过利率敏感资产的数量时,则认为差额为负值。
下表列出了该行2019年12月31日的利息收益资产及其利息负债,预计这些资产将在未来每一个基于某些假设的时间期内重新定价或到期。在某一特定时期内重新定价或到期的资产和负债数额是根据重新定价的较早期限或资产或负债的合同期限确定的。该表列出了2019年12月31日资产和负债预计重新定价的近似值,依据的是合同到期日、预计预付款项和预定利率调整数。表中的贷款数额反映了由于合同摊销和可调整利率贷款的合同利率调整,预计将重新部署和/或重新定价的本金余额。
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
重新定价的时间 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
零到 90天 |
|
|
零到 180天 |
|
|
零日 对一个 年 |
|
|
零日 二人 年数 |
|
|
零日 到五点 年数 |
|
|
零日 到五点 年数 加 |
|
|
共计 赚得 资产及 成本计算 负债 |
|
|
非 赚得 资产及 非 成本计算 负债 |
|
|
共计 |
|
|||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
计息存款 在银行 |
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
6,762 |
|
|
$ |
27,677 |
|
证券 |
|
|
8,345 |
|
|
|
14,289 |
|
|
|
17,317 |
|
|
|
17,780 |
|
|
|
18,971 |
|
|
|
21,535 |
|
|
|
21,535 |
|
|
|
(31 |
) |
|
|
21,504 |
|
贷款净额(包括 LHFS) |
|
|
89,160 |
|
|
|
150,369 |
|
|
|
252,643 |
|
|
|
449,840 |
|
|
|
916,284 |
|
|
|
957,901 |
|
|
|
957,901 |
|
|
|
(1,134 |
) |
|
|
956,767 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
— |
|
|
|
5,735 |
|
其他资产 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
42,073 |
|
|
|
42,073 |
|
共计 |
|
$ |
124,155 |
|
|
$ |
191,308 |
|
|
$ |
296,610 |
|
|
$ |
494,270 |
|
|
$ |
961,905 |
|
|
$ |
1,006,086 |
|
|
$ |
1,006,086 |
|
|
$ |
47,670 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非到期存款 |
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
109,548 |
|
|
$ |
392,545 |
|
存单 |
|
|
73,784 |
|
|
|
119,986 |
|
|
|
216,963 |
|
|
|
327,082 |
|
|
|
389,499 |
|
|
|
389,498 |
|
|
|
389,498 |
|
|
|
— |
|
|
|
389,498 |
|
其他负债 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11,029 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
8,907 |
|
|
|
113,311 |
|
负债总额 |
|
|
356,781 |
|
|
|
402,983 |
|
|
|
499,960 |
|
|
|
621,108 |
|
|
|
776,900 |
|
|
|
776,899 |
|
|
|
776,899 |
|
|
|
118,455 |
|
|
|
895,354 |
|
股东权益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
158,402 |
|
|
|
158,402 |
|
负债总额和 股东权益 |
|
$ |
356,781 |
|
|
$ |
402,983 |
|
|
$ |
499,960 |
|
|
$ |
621,108 |
|
|
$ |
776,900 |
|
|
$ |
776,899 |
|
|
$ |
776,899 |
|
|
$ |
276,857 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
资产/负债缺口 |
|
$ |
(232,626 |
) |
|
$ |
(211,675 |
) |
|
$ |
(203,350 |
) |
|
$ |
(126,838 |
) |
|
$ |
185,005 |
|
|
$ |
229,187 |
|
|
$ |
229,187 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
缺口/资产比率 |
|
|
34.80 |
% |
|
|
47.47 |
% |
|
|
59.33 |
% |
|
|
79.58 |
% |
|
|
123.81 |
% |
|
|
129.50 |
% |
|
|
129.50 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
63
下表列出了2018年12月31日该行的利息收益资产及其附带利息的负债,预计这些资产将在未来每一个基于某些假设的时间期内重新定价或到期。在某一特定时期内重新定价或到期的资产和负债数额是根据重新定价的较早期限或资产或负债的合同期限确定的。该表列出了2018年12月31日根据合同期限、预计预付款项和预定利率调整对资产和负债的预计重新定价的近似值。表中的贷款数额反映了由于合同摊销和可调整利率贷款的合同利率调整,预计将重新部署和/或重新定价的本金余额。
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
重新定价的时间 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
零到 90天 |
|
|
零到 180天 |
|
|
零日 对一个 年 |
|
|
零日 二人 年数 |
|
|
零日 到五点 年数 |
|
|
零日 到五点 年数 加 |
|
|
共计 赚得 资产及 成本计算 负债 |
|
|
非 赚得 资产及 非 成本计算 负债 |
|
|
共计 |
|
|||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
计息存款 在银行 |
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
24,553 |
|
|
$ |
45,225 |
|
|
$ |
69,778 |
|
证券 |
|
|
5,121 |
|
|
|
5,997 |
|
|
|
10,675 |
|
|
|
26,397 |
|
|
|
26,698 |
|
|
|
27,568 |
|
|
|
27,568 |
|
|
|
(424 |
) |
|
|
27,144 |
|
贷款净额(包括 LHFS) |
|
|
103,967 |
|
|
|
137,999 |
|
|
|
206,712 |
|
|
|
371,288 |
|
|
|
856,529 |
|
|
|
924,906 |
|
|
|
924,906 |
|
|
|
(6,397 |
) |
|
|
918,509 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,915 |
|
其他资产 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
41,551 |
|
|
|
41,555 |
|
共计 |
|
$ |
133,641 |
|
|
$ |
168,549 |
|
|
$ |
241,940 |
|
|
$ |
422,238 |
|
|
$ |
910,699 |
|
|
$ |
979,946 |
|
|
$ |
979,946 |
|
|
$ |
79,955 |
|
|
$ |
1,059,901 |
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非到期存款 |
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
269,749 |
|
|
$ |
115,923 |
|
|
$ |
385,672 |
|
存单 |
|
|
65,267 |
|
|
|
107,838 |
|
|
|
189,720 |
|
|
|
283,655 |
|
|
|
424,086 |
|
|
|
424,086 |
|
|
|
424,086 |
|
|
|
— |
|
|
|
424,086 |
|
其他负债 |
|
|
25,000 |
|
|
|
25,000 |
|
|
|
25,000 |
|
|
|
33,029 |
|
|
|
69,404 |
|
|
|
69,404 |
|
|
|
69,404 |
|
|
|
11,567 |
|
|
|
80,971 |
|
负债总额 |
|
|
360,016 |
|
|
|
402,587 |
|
|
|
484,469 |
|
|
|
586,433 |
|
|
|
763,239 |
|
|
|
763,239 |
|
|
|
763,239 |
|
|
|
127,490 |
|
|
|
890,729 |
|
股东权益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
169,172 |
|
|
|
169,172 |
|
负债总额和 股东权益 |
|
$ |
360,016 |
|
|
$ |
402,587 |
|
|
$ |
484,469 |
|
|
$ |
586,433 |
|
|
$ |
763,239 |
|
|
$ |
763,239 |
|
|
$ |
763,239 |
|
|
$ |
296,662 |
|
|
$ |
1,059,901 |
|
资产/负债缺口 |
|
$ |
(226,375 |
) |
|
$ |
(234,038 |
) |
|
$ |
(242,529 |
) |
|
$ |
(164,195 |
) |
|
$ |
147,460 |
|
|
$ |
216,707 |
|
|
$ |
216,707 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
缺口/资产比率 |
|
|
37.12 |
% |
|
|
41.87 |
% |
|
|
49.94 |
% |
|
|
72.00 |
% |
|
|
119.32 |
% |
|
|
128.39 |
% |
|
|
128.39 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
在上述利率风险计量中使用的方法存在某些缺陷。建模变更需要做出某些假设,这些假设可能反映或不反映实际收益率和成本对市场利率变化的反应方式。在这方面,所提出的净利息收入和经济价值表假定,在所计量的期间内,对利息敏感的资产和负债的组成在所衡量的时期内保持不变,并假定利率的某一变化在收益率曲线上统一反映,而不论具体资产和负债的期限或重新定价。因此,虽然利息收入净额表和EVE表显示了某一时间点的利率风险敞口,但这种衡量方法并不打算也不准确地预测市场利率的变化对净利息收入和EVE的影响,而且将与实际结果不同。此外,虽然某些资产和负债的到期日或期限可能与重新定价类似,但它们可能对市场利率的变化作出不同程度的反应。此外,某些资产,如可调整利率贷款,具有限制短期和资产寿命内利率变化的特点。在利率发生变化的情况下,提前付款和提前提款很可能与计算差距表时假设的水平大不相同。
利率风险计算也可能不反映金融工具的公允价值。例如,降低市场利率可以增加贷款、存款和借款的公允价值。
64
流动性与资本资源
流动性是指在正常经营过程中产生的履行财务义务的能力。主要需要流动资金来满足银行客户的借款和存款提款要求,并为经常支出和计划支出提供资金。资金的主要来源是贷款的存款、本金和利息、可供出售的证券和出售贷款的收益。世界银行还可以向FHLBNY借款。截至2019年12月31日和2018年12月31日,FHLBNY的定期和隔夜未清预付款分别为1.044亿美元和4440万美元;FHLBNY还通过备用信用证350万美元和760万美元向FHLBNY提供担保。截至2019年12月31日,有大约3.018亿美元的合格抵押贷款可用于担保FHLBNY的预付款。世行还向一家代理银行提供了2 500万美元的无担保信贷额度,其中截至2019年12月31日和2008年12月31日有0美元和2 500万美元未偿还。截至2019年12月31日和2018年12月31日,世界银行没有根据与经纪人的回购协议出售任何未偿证券。
虽然贷款和可供出售证券的到期期限和定期摊销是可预测的资金来源,但存款流量和贷款预付额在很大程度上受到一般利率、经济状况和竞争的影响。流动性最强的资产是银行中的现金和计息存款。这些资产的水平取决于任何特定时期的经营、融资、贷款和投资活动。
截至12月31日、2019年和2018年12月31日终了年度,业务活动提供的现金净额分别为500万美元和790万美元。
在截至12月31日、2019年和2018年的投资活动中,用于投资活动的现金净额分别为3 870万美元(3 870万美元)和1.266亿美元(1.266亿美元)。
截至12月31日、2019年和2018年12月31日、2019年和2018年12月31日终了年度,由存款账户活动和预付款活动提供的净现金(用于)分别为850万美元和1.288亿美元。
世界银行致力于维持充足的流动资金状况。流动资金状况每天都受到监测,预计将有足够的资金来履行我们目前的供资承诺。根据我们的存款保留经验和目前的定价策略,预计很大一部分到期定期存款将被保留。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,所有监管资本要求都得到满足,导致该公司和世界银行在12月31日、2019年和2018年12月31日被归为资本类别。管理层不知道会改变公司和银行资本充足类别的任何条件或事件。
表外安排和合同债务总额
承诺。作为一家金融服务提供商,世行通常是各种具有表外风险的金融工具的缔约方,比如承诺提供信贷和未使用的信贷额度。虽然这些合同债务代表了世界银行未来的现金需求,但很大一部分提供信贷的承付款可能到期而不被动用。这类承付款须遵守相同的信贷政策和对原始贷款给予的批准程序。截至2019年12月31日和2018年12月31日,世界银行的未偿贷款、信贷额度下的承付款和备用信用证分别为9 610万美元和1.045亿美元。预计世界银行将有足够的资金来履行其目前的贷款承诺。预定从2019年12月31日起一年内到期的存单总额为2.172亿美元。管理层预计,到期定期存款的很大一部分将得到更新。但是,如果这些存款中有很大一部分没有保留,银行可以利用FHLBNY预付款、向代理银行提供的无担保信贷额度,或提高存款利率以吸引新账户,这可能导致较高的利息开支。
合同义务。在正常运作过程中,银行承担了某些合同义务。这些债务包括数据处理服务、房地和设备的经营租赁、借款协议和存款负债。下表汇总了截至2019年12月31日的合同义务:
65
|
|
|
|
|
截至12月31日的年份, |
|
|||||||||||||||||||||
|
共计 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2023 |
|
|
2024 |
|
|
此后 |
|
|||||||
|
(千) |
|
|||||||||||||||||||||||||
经营租赁 |
$ |
12,467 |
|
|
$ |
1,340 |
|
|
$ |
1,380 |
|
|
$ |
1,289 |
|
|
$ |
1,276 |
|
|
$ |
1,310 |
|
|
$ |
5,872 |
|
供应商债务(1) |
|
16,616 |
|
|
|
3,382 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
2,649 |
|
|
|
2,638 |
|
|
|
2,636 |
|
|
|
2,311 |
|
FHLBNY的进展 |
|
104,404 |
|
|
|
8,029 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
65,000 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
存单 |
|
389,498 |
|
|
|
217,159 |
|
|
|
109,954 |
|
|
|
44,226 |
|
|
|
8,512 |
|
|
|
9,647 |
|
|
|
— |
|
合同债务总额 |
$ |
522,985 |
|
|
$ |
229,910 |
|
|
$ |
117,334 |
|
|
$ |
113,164 |
|
|
$ |
40,801 |
|
|
$ |
13,593 |
|
|
$ |
8,183 |
|
|
|
|
(1) |
数额用于数据处理服务、设备租赁和服务实施。 |
与我们不确定的税收状况有关的义务被排除在上表之外,因为结算的时间和最终数额(如果有的话)不确定。
项目7A.市场风险的定量和定性披露。
关于市场风险的定量和定性披露的信息出现在第7项“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--市场风险的管理”项下。
66
项目8.财务报表和补充数据。
合并财务报表索引
2019年12月31日 |
|
独立注册会计师事务所报告 |
68 |
|
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日的财务状况综合报表 |
69 |
|
|
2019、2018和2017年12月31日终了年度收入(损失)综合报表 |
70 |
|
|
2019、2018和2017年12月31日终了年度综合收入(亏损)综合报表 |
71 |
|
|
2019、2018年和2017年12月31日终了年度股东权益综合报表 |
72 |
|
|
2019、2018和2017年12月31日终了年度现金流动合并报表 |
73 |
|
|
合并财务报表附注 |
74 |
67
独立注册会计师事务所报告
致PDL社区银行股东及董事会
关于财务报表的意见
我们审计了所附的截至2019年12月31日和2018年12月31日的PDL社区银行及其子公司(“公司”)财务状况合并报表、截至2019年12月31日终了的三年的相关收入(亏损)、综合收入(亏损)、股东权益和现金流量表,以及相关附注(统称为“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美利坚合众国普遍接受的会计原则,在所有重大方面公允列报了公司截至2019年12月31日和2018年12月31日的财务状况,以及该公司在截至2019年12月31日的三年中每年的经营结果和现金流量。
意见依据
这些合并财务报表是公司管理层的责任。我们的责任是根据我们的审计对公司的合并财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法和美国证券交易委员会(SEC)和PCAOB的适用规则和条例,我们必须独立于该公司。
我们按照PCAOB的标准进行审计。这些准则要求我们规划和进行审计,以获得合理的保证,以确定合并财务报表是否存在重大错报,无论是由于错误还是欺诈。
我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序,无论是因为错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的数额和披露情况的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和重大估计数,以及综合财务报表的总体列报方式。我们相信,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
/S/Mazars USA LLP
自2013年以来,我们一直担任该公司的审计师。
纽约,纽约
2020年3月17日
68
PDL社区银行及其子公司
财务状况综合报表
2019年12月31日和2018年12月31日
(千美元,共享数据除外)
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
现金和银行应付款项(注2): |
|
|
|
|
|
|
|
|
现金 |
|
$ |
6,762 |
|
|
$ |
45,225 |
|
银行计息存款 |
|
|
20,915 |
|
|
|
24,553 |
|
现金和现金等价物共计 |
|
|
27,677 |
|
|
|
69,778 |
|
可供出售的证券,按公允价值计算(注3) |
|
|
21,504 |
|
|
|
27,144 |
|
为出售而持有的贷款 |
|
|
1,030 |
|
|
|
— |
|
扣除贷款损失备抵后的应收贷款-2019年12 329美元;2018年12 659美元(附注4) |
|
|
955,737 |
|
|
|
918,509 |
|
应计未收利息 |
|
|
3,982 |
|
|
|
3,795 |
|
房地和设备,净额(注5) |
|
|
32,746 |
|
|
|
31,135 |
|
按成本计算的纽约联邦住房贷款银行(FHLBNY) |
|
|
5,735 |
|
|
|
2,915 |
|
递延税款资产(附注8) |
|
|
3,724 |
|
|
|
3,811 |
|
其他资产 |
|
|
1,621 |
|
|
|
2,814 |
|
总资产 |
|
$ |
1,053,756 |
|
|
$ |
1,059,901 |
|
负债和股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
按金(注6) |
|
$ |
782,043 |
|
|
$ |
809,758 |
|
应付应计利息 |
|
|
97 |
|
|
|
63 |
|
借款人预付税款和保险费 |
|
|
6,348 |
|
|
|
6,037 |
|
纽约联邦住房贷款银行和其他机构的预付款(注7) |
|
|
104,404 |
|
|
|
69,404 |
|
其他负债 |
|
|
2,462 |
|
|
|
5,467 |
|
负债总额 |
|
|
895,354 |
|
|
|
890,729 |
|
承付款和意外开支(附注11) |
|
|
|
|
|
|
|
|
股东权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
优先股,面值0.01美元;10,000,000股授权股票,没有发行 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
普通股,面值0.01美元;核定股票50 000 000股;截至2019年12月31日已发行股票18 463 028股,流通股17 451 134股;截至2018年12月31日已发行和流通股票18 463 028股 |
|
|
185 |
|
|
|
185 |
|
按成本计算的国库券股;截至2019年12月31日的1,011,894股,截至2018年12月31日的无股(注9) |
|
|
(14,478 |
) |
|
|
— |
|
额外已付资本 |
|
|
84,777 |
|
|
|
84,581 |
|
留存收益 |
|
|
93,688 |
|
|
|
98,813 |
|
累计其他综合收入(损失)(注14) |
|
|
20 |
|
|
|
(8,135 |
) |
职工持股计划(ESOP);截至2019年12月31日的579,001股和截至2018年12月31日的627,251股(注9) |
|
|
(5,790 |
) |
|
|
(6,272 |
) |
股东权益总额 |
|
|
158,402 |
|
|
|
169,172 |
|
负债和股东权益共计 |
|
$ |
1,053,756 |
|
|
$ |
1,059,901 |
|
所附附注是合并财务报表的组成部分。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
69
PDL社区银行及其子公司
收入综合报表(损失)
2019年12月31日2018年和2017年12月31日终了年度
(千美元,共享数据除外)
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
利息及股息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
应收贷款利息 |
|
$ |
49,306 |
|
|
$ |
44,948 |
|
|
$ |
38,172 |
|
银行存款利息 |
|
|
617 |
|
|
|
679 |
|
|
|
259 |
|
可供出售证券及FHLBNY股票的利息及股息 |
|
|
568 |
|
|
|
529 |
|
|
|
558 |
|
利息和股息收入总额 |
|
|
50,491 |
|
|
|
46,156 |
|
|
|
38,989 |
|
利息费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存单利息 |
|
|
7,677 |
|
|
|
7,617 |
|
|
|
5,917 |
|
其他存款利息 |
|
|
2,827 |
|
|
|
974 |
|
|
|
656 |
|
借款利息 |
|
|
1,854 |
|
|
|
899 |
|
|
|
210 |
|
利息费用总额 |
|
|
12,358 |
|
|
|
9,490 |
|
|
|
6,783 |
|
净利息收入 |
|
|
38,133 |
|
|
|
36,666 |
|
|
|
32,206 |
|
贷款损失准备金(注4) |
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
贷款损失备抵后的净利息收入 |
|
|
37,875 |
|
|
|
35,417 |
|
|
|
30,490 |
|
无利息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
服务费及费用 |
|
|
971 |
|
|
|
845 |
|
|
|
909 |
|
经纪佣金 |
|
|
212 |
|
|
|
533 |
|
|
|
547 |
|
迟交及预付费用 |
|
|
755 |
|
|
|
606 |
|
|
|
810 |
|
其他 |
|
|
745 |
|
|
|
954 |
|
|
|
838 |
|
非利息收入总额 |
|
|
2,683 |
|
|
|
2,938 |
|
|
|
3,104 |
|
非利息费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
补偿和福利 |
|
|
18,883 |
|
|
|
17,939 |
|
|
|
17,109 |
|
退休金计划终止时的损失 |
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
占用费用 |
|
|
7,612 |
|
|
|
6,673 |
|
|
|
5,825 |
|
数据处理费用 |
|
|
1,576 |
|
|
|
1,408 |
|
|
|
1,470 |
|
直接贷款费用 |
|
|
692 |
|
|
|
788 |
|
|
|
739 |
|
保险及保证债券保费 |
|
|
414 |
|
|
|
369 |
|
|
|
269 |
|
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,185 |
|
|
|
1,309 |
|
|
|
1,103 |
|
慈善基金会捐款 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6,293 |
|
专业费用 |
|
|
3,237 |
|
|
|
3,154 |
|
|
|
1,060 |
|
营销和促销费用 |
|
|
158 |
|
|
|
215 |
|
|
|
308 |
|
董事费用 |
|
|
294 |
|
|
|
277 |
|
|
|
289 |
|
管制费 |
|
|
231 |
|
|
|
238 |
|
|
|
262 |
|
其他业务费用 |
|
|
2,395 |
|
|
|
2,187 |
|
|
|
1,830 |
|
非利息费用总额 |
|
|
46,607 |
|
|
|
34,557 |
|
|
|
36,557 |
|
所得税前收入(损失) |
|
|
(6,049 |
) |
|
|
3,798 |
|
|
|
(2,963 |
) |
所得税准备金(福利)(附注8) |
|
|
(924 |
) |
|
|
1,121 |
|
|
|
1,424 |
|
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(4,387 |
) |
每股收益(亏损):(附注10) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本 |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
稀释 |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所附附注是合并财务报表的组成部分。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70
PDL社区银行及其子公司
综合收入(损失)综合报表
2019年12月31日2018年和2017年12月31日终了年度
(单位:千)
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(4,387 |
) |
可供出售的证券未实现收益(损失)的净变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未实现收益(损失) |
|
|
395 |
|
|
|
(89 |
) |
|
|
(85 |
) |
联邦税收改革颁布后的费用(福利) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
44 |
|
所得税效应 |
|
|
(84 |
) |
|
|
19 |
|
|
|
(14 |
) |
证券未实现收益(亏损),净额 |
|
|
311 |
|
|
|
(70 |
) |
|
|
(55 |
) |
养恤金负债调整数: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期间净收益(损失) |
|
|
9,930 |
|
|
|
1,368 |
|
|
|
(2,006 |
) |
由于联邦税收改革的实施而产生的费用(福利) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,192 |
|
从累积的其他综合收入中重新分类受困所得税的影响 |
|
|
— |
|
|
|
(1,281 |
) |
|
|
— |
|
所得税效应 |
|
|
(2,086 |
) |
|
|
(301 |
) |
|
|
(732 |
) |
养恤金负债调整,扣除税后 |
|
|
7,844 |
|
|
|
(214 |
) |
|
|
(1,546 |
) |
其他综合收入(损失)共计,扣除税款 |
|
|
8,155 |
|
|
|
(284 |
) |
|
|
(1,601 |
) |
综合收入总额(损失) |
|
$ |
3,030 |
|
|
$ |
2,393 |
|
|
$ |
(5,988 |
) |
所附附注是合并财务报表的组成部分。
71
PDL社区银行及其子公司
股东权益合并报表
2019年12月31日2018年和2017年12月31日终了年度
(千美元,共享数据除外)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不劳而获 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累积 |
|
|
雇员 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
国库 |
|
|
额外 |
|
|
|
|
|
|
其他 |
|
|
股票 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
普通股 |
|
|
股票, |
|
|
已付 |
|
|
留用 |
|
|
综合 |
|
|
所有权 |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
股份 |
|
|
金额 |
|
|
按成本计算 |
|
|
资本 |
|
|
收益 |
|
|
收入(损失) |
|
|
计划(职工持股计划) |
|
|
共计 |
|
||||||||
余额,2016年12月31日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
99,242 |
|
|
$ |
(6,250 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
92,992 |
|
净损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4,387 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4,387 |
) |
其他综合损失,扣除税后 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,601 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1,601 |
) |
发行普通股,面值0.01美元;以相互 控股公司 |
|
|
9,545,387 |
|
|
|
96 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
96 |
|
发行普通股,面值0.01美元;初期发行 公开募股,扣除费用4 988美元 |
|
|
8,308,362 |
|
|
|
83 |
|
|
|
— |
|
|
|
78,012 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
78,095 |
|
发行普通股,面值0.01美元; 庞塞·德莱昂基金会 |
|
|
609,279 |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,087 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6,093 |
|
未分配的职工持股-723,751股,面值0.01美元 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(7,238 |
) |
|
|
(7,238 |
) |
承诺发行的职工持股(48,250股) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
252 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
483 |
|
|
|
735 |
|
结余,2017年12月31日 |
|
|
18,463,028 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
84,351 |
|
|
$ |
94,855 |
|
|
$ |
(7,851 |
) |
|
$ |
(6,755 |
) |
|
$ |
164,785 |
|
净收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,677 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,677 |
|
其他综合收入,扣除税后 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
997 |
|
|
|
— |
|
|
|
997 |
|
将搁浅的所得税影响重新分类 累计其他综合收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,281 |
|
|
|
(1,281 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
承诺发行的职工持股(48,250股) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
132 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
483 |
|
|
|
615 |
|
限制性股票奖励 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
股票期权 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
余额,2018年12月31日 |
|
|
18,463,028 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
84,581 |
|
|
$ |
98,813 |
|
|
$ |
(8,135 |
) |
|
$ |
(6,272 |
) |
|
$ |
169,172 |
|
净损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,125 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,125 |
) |
其他综合收入,扣除税后 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8,155 |
|
|
|
— |
|
|
|
8,155 |
|
释放受限制的股票单位 |
|
|
90,135 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,285 |
|
|
|
(1,285 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
国库券 |
|
|
(1,102,029 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(15,763 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(15,763 |
) |
承诺发行的职工持股(48,250股) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
225 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
482 |
|
|
|
707 |
|
限制性股票奖励 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,155 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,155 |
|
股票期权 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
101 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
101 |
|
馀额,2019年12月31日 |
|
|
17,451,134 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
(14,478 |
) |
|
$ |
84,777 |
|
|
$ |
93,688 |
|
|
$ |
20 |
|
|
$ |
(5,790 |
) |
|
$ |
158,402 |
|
所附附注是合并财务报表的组成部分。
72
PDL社区银行及其子公司
现金流动合并报表
2019年12月31日2018年和2017年12月31日终了年度
(单位:千)
|
|
最后几年 |
|
|||||||||
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
业务活动现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(4,387 |
) |
将净收入(损失)与业务活动提供的现金净额对账的调整数: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
证券溢价/折扣的摊销净额 |
|
|
42 |
|
|
|
10 |
|
|
|
52 |
|
贷款销售损失 |
|
|
102 |
|
|
|
54 |
|
|
|
106 |
|
(收益)出售可供出售的证券的损失 |
|
|
— |
|
|
|
(12 |
) |
|
|
6 |
|
退休金计划终止时的损失 |
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
贷款损失准备金 |
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
折旧和摊销 |
|
|
2,222 |
|
|
|
1,798 |
|
|
|
1,625 |
|
核心存款无形资产摊销 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
职工持股补偿费用 |
|
|
766 |
|
|
|
615 |
|
|
|
735 |
|
股份补偿费用 |
|
|
1,256 |
|
|
|
98 |
|
|
|
— |
|
慈善基金会捐款费用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6,093 |
|
递延所得税 |
|
|
(2,099 |
) |
|
|
(184 |
) |
|
|
(40 |
) |
资产和负债变动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
应计未收利息增加额 |
|
|
(187 |
) |
|
|
(460 |
) |
|
|
(628 |
) |
其他资产减少(增加) |
|
|
1,450 |
|
|
|
(371 |
) |
|
|
38 |
|
应付应计利息增加额 |
|
|
34 |
|
|
|
21 |
|
|
|
14 |
|
借款人预付款项增加 |
|
|
311 |
|
|
|
1,012 |
|
|
|
1,143 |
|
其他负债净额(减少)增加额 |
|
|
(2,884 |
) |
|
|
1,378 |
|
|
|
2,170 |
|
经营活动提供的净现金 |
|
|
6,076 |
|
|
|
7,885 |
|
|
|
8,646 |
|
投资活动的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
赎回FHLBNY股票所得收益 |
|
|
11,565 |
|
|
|
— |
|
|
|
9,364 |
|
购买FHLBNY股票 |
|
|
(14,385 |
) |
|
|
(1,404 |
) |
|
|
(9,909 |
) |
购买可供出售的证券 |
|
|
(34,000 |
) |
|
|
(4,996 |
) |
|
|
— |
|
出售可供出售的证券所得收益 |
|
|
— |
|
|
|
3,760 |
|
|
|
20,374 |
|
可供出售证券的到期日、赎回和本金偿还的收益 |
|
|
39,555 |
|
|
|
2,902 |
|
|
|
3,276 |
|
出售贷款所得 |
|
|
3,614 |
|
|
|
6,885 |
|
|
|
2,967 |
|
贷款净增加额 |
|
|
(42,232 |
) |
|
|
(127,994 |
) |
|
|
(159,201 |
) |
购置房地和设备 |
|
|
(3,816 |
) |
|
|
(5,761 |
) |
|
|
(2,769 |
) |
用于投资活动的现金净额 |
|
|
(39,699 |
) |
|
|
(126,608 |
) |
|
|
(135,898 |
) |
来自筹资活动的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款净增加 |
|
$ |
(27,715 |
) |
|
$ |
95,773 |
|
|
$ |
70,907 |
|
回购国库券 |
|
|
(15,763 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
发行普通股的收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
78,191 |
|
借给职工持股计划的资金 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(7,238 |
) |
垫款收益 |
|
|
699,498 |
|
|
|
271,027 |
|
|
|
646,400 |
|
预付款的偿还 |
|
|
(664,498 |
) |
|
|
(238,023 |
) |
|
|
(613,000 |
) |
资金活动提供的现金净额(用于) |
|
|
(8,478 |
) |
|
|
128,777 |
|
|
|
175,260 |
|
现金和现金等价物净增(减少)额 |
|
|
(42,101 |
) |
|
|
10,054 |
|
|
|
48,008 |
|
现金和现金等价物: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
开始 |
|
|
69,778 |
|
|
|
59,724 |
|
|
|
11,716 |
|
终结 |
|
$ |
27,677 |
|
|
$ |
69,778 |
|
|
$ |
59,724 |
|
补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本年度支付的现金: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息 |
|
$ |
12,324 |
|
|
$ |
9,469 |
|
|
$ |
6,821 |
|
所得税 |
|
$ |
1,178 |
|
|
$ |
549 |
|
|
$ |
1,474 |
|
对非现金投资活动的补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
为出售而持有的贷款从贷款中转移 |
|
$ |
1,030 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
为出售而持有的贷款转作贷款 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2,143 |
|
补充披露非现金融资活动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
向庞塞·德莱昂基金会发行普通股 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
6,093 |
|
73
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要
列报和合并的依据:
在此提交的PDL CommunityBancorp(“公司”)合并财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则(“公认会计原则”)编制的。
合并财务报表包括公司、全资子公司庞塞银行(“银行”)和银行全资子公司的账目。该银行的子公司包括PFS服务公司(PFS Service Corp.)和抵押贷款银行实体庞塞·德莱昂抵押贷款公司(Ponce de Leon Mortgage Corp.)。
公司间的交易和余额在合并中被消除。
业务性质:
该银行是一个联邦特许储蓄协会,总部设在纽约布朗克斯。它最初是在1960年以联邦特许共同储蓄和贷款协会的名义以庞塞·德莱昂联邦储蓄和贷款协会的名义成立的。1985年,它更名为“庞塞·德莱昂联邦储蓄银行”。1997年,它又改名为“庞塞·德莱昂联邦银行”。在完成对MHC的重组后,庞塞·德莱昂联邦银行的资产和负债被转移到该银行,并由该银行承担,该银行是一个联邦特许储蓄协会,由PDL CommunityBancorp 100%拥有,并以“庞塞银行”的名义开展业务。世界银行将继续接受货币主计长办公室(“OCC”)的全面监管和审查。C_
银行的业务是通过行政办公室和13个分支机构进行的。银行办事处设在新泽西州布朗克斯(4家)、曼哈顿(2家)、皇后区(3家)和布鲁克林(3家)、纽约和联合市(1家分行)。主要市场区域目前由纽约市大都会区组成。
该银行的业务主要包括从公众那里接受存款,并将这些存款连同业务和借款产生的资金投资于抵押贷款,其中包括一四户家庭住宅(投资者所有和业主自住)、多户住宅、非住宅物业以及建筑和土地,在较小程度上,还包括商业和消费贷款。该银行还投资于证券,这些证券历史上包括美国政府和联邦机构的证券和由政府赞助或拥有的企业发行的证券,以及抵押贷款证券和纽约联邦住房贷款银行(FHLBNY)的股票。该银行提供各种存款账户,包括需求、储蓄、货币市场和存款账户凭证。
重大会计政策概述:
估计数的使用:在编制合并财务报表时,管理部门必须作出对报告的资产和负债数额以及或有资产和负债披露产生影响的估计和假设,这些估计和假设影响到合并财务报表编制之日的财务状况以及本报告所述期间的收入和支出。实际结果可能与这些估计不同。在短期内特别容易发生重大变化的实质性估计数涉及贷款损失备抵额的确定、与丧失抵押品赎回权或偿还贷款有关的房地产估价、待出售贷款的估价、递延税收资产和投资证券的估价、养恤金福利义务的确定以及与股票奖励估值有关的估计数。
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合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
信贷风险的显著集中:世界银行的大部分活动都是针对位于纽约市的客户开展的。因此,很大一部分银行贷款组合的最终可收性易受当地市场条件变化的影响。注3讨论了银行投资的证券类型。注4和11讨论了世界银行从事的贷款类型和其他集中问题。
现金和现金等价物:现金和现金等价物包括手头现金和银行应收款项(包括正在清算的项目)。为了报告现金流量,世界银行认为所有在三个月或更短期限内购买的高流动性债务工具都是现金等价物。银行贷款产生的现金流量、金融机构的计息存款和存款在现金流量表中列报净额。
证券:管理层在获得个别投资证券之日确定证券的适当分类,并在每一财务状况表日期重新评估这种分类的适当性。
管理层有积极意愿和能力持有至到期的债务证券被归类为“持有至到期日”,并按摊销成本入账。交易证券(如果有的话)按公允价值记账,未实现的损益在收益中确认。未分类为到期日或交易的证券被归类为“可供出售”的证券,并按公允价值入账,未实现损益不包括在收益之外,并在其他综合收益(损失)中报告,扣除税后。购买溢价和折价是在利息收入中确认的,利息法是在证券条款的基础上进行的。
管理层至少每季度对非临时减值证券(OTTI)进行评估,在经济或市场条件需要评估时,更频繁地对证券进行评估。对于处于未变现亏损状况的证券,管理层考虑未变现损失的范围和持续时间,以及发行人的财务状况和近期前景。管理层还评估是否打算出售或更有可能要求出售未变现损失的证券,然后才收回摊销成本法。如果符合有关出售意向或要求的任何一项标准,则摊销成本与公允价值之间的全部差额通过收益确认为减值。对于不符合上述标准的债务证券,减值额分为以下两个组成部分:1)与信贷损失有关的OTTI,必须在综合损益表中予以确认;2)与其他因素有关的OTTI,这些因素在其他综合收入(损失)中得到确认。
信贷损失定义为预期收取的现金流量的贴现现值与摊销成本法之间的差额。对权益证券来说,减值的全部数额都是通过收益来确认的。
出售证券的损益在交易日记录,并使用特定的识别方法确定。为分类和披露的目的,在到期日起三个月内或在收回至少85%在获得证券时未清偿本金之后出售持有至到期的证券被视为到期日。
纽约联邦住房贷款银行:该银行是FHLBNY的成员之一。成员必须根据借款水平和其他因素持有一定数量的股票,并可投资于额外数额。FHLBNY股票按成本入账,被归类为受限制的证券,并根据票面价值的最终回收定期评估减值。现金和股票分红都记作收入。
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截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
应收贷款:管理层有意图和能力在可预见的将来或在到期或付款之前持有的应收贷款,按当期未付本金余额、贷款损失备抵扣除贷款损失备抵,并包括递延贷款发款费用和费用净额。
利息收入是根据未付本金余额计算的。贷款起始费扣除某些直接来源费用后,在利息收入中使用利息法予以递延和确认,而不预先预支。
根据银行的政策,贷款被转移到非应计的状态,通常在90天的拖欠之后。抵押贷款和商业贷款的利息利息一般在贷款逾期90天时停止,除非贷款有良好的担保并正在收回。消费贷款一般不迟于逾期120天抵扣。逾期期是以贷款的合同条款为基础的.在所有情况下,贷款都处于非应计状态,如果本金或利息的收取被认为是可疑的,则予以冲销。所有非应计贷款都被视为减值贷款。
非应计贷款应计但未收到的所有利息均与利息收入相抵。此类贷款所收到的利息按收付实现制记账,或仅按本金余额入账,直至有资格返回应计制为止。现金基础利息确认只适用于非应计性贷款,并有足够的担保金,以确保本金的可收性是毫无疑问的。贷款恢复权责发生制时,所有到期本金和利息均为当期,并在一段时间内(通常为6个月)保持当期,并合理地保证未来付款。
贷款损失备抵:贷款损失备抵是对可能发生的信贷损失的估价备抵。当管理层认为贷款余额无法收回时,贷款损失将从备抵项中扣除。其后的追讨款项(如有的话)记作免税额。管理部门利用以往的贷款损失经验、投资组合的性质和数量、关于特定借款人情况和估计抵押品价值、经济状况和其他因素的信息,估算所需备抵余额。津贴的分配可以用于特定的贷款,但根据管理层的判断,任何贷款都可以获得全部备抵。
津贴包括具体的和一般的组成部分。具体部分涉及个别列为受损的贷款,根据目前的资料和事件,银行很可能无法按照贷款协议的合同条款收取所有欠款。如果贷款条件被修改,从而产生让步,且借款人面临财政困难,则被视为有问题的债务重组,并被归类为减值贷款。
管理层在确定减值时所考虑的因素包括支付状况、抵押品价值以及在到期时收取预定本金和利息的可能性。拖欠付款和付款不足的贷款一般不属于减值贷款。管理层根据具体情况确定付款延迟和付款不足的重要性,同时考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间、延迟的原因、借款人先前的付款记录以及与本金和利息有关的差额。
减值贷款是用抵押品的公允价值、现金流量的现值或票据的可观察市场价格来衡量减值的。所有附属抵押品贷款的减值衡量(不包括应计问题债务重组)是基于抵押品的公允价值,必要时减去出售成本。如果贷款的偿还预期完全是通过出售或操作相关抵押品来提供的,则贷款被视为依赖担保品。
当一笔贷款被修改为问题债务重组时,管理层使用贴现现金流量法评估任何可能的减值,其中修改后的贷款的价值是根据预期现金流量的现值、按原始贷款协议的合同利率贴现,或在根据修改的条件下的偿还令人怀疑的情况下,使用抵押品减去销售成本的公允价值。
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(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
一般部分包括非受损贷款,并根据历史损失经验调整当前因素。历史损失经验是由投资组合部分决定的,并基于在12个季度平均滚动期内所经历的实际损失历史。根据每个投资组合段的风险,这一实际损失经验还得到了其他经济因素的补充。这些经济因素包括考虑下列因素:拖欠和受损贷款的水平和趋势;注销和收回贷款的水平和趋势;贷款数量和条件的趋势;风险选择和承保标准的任何变化的影响;贷款政策、程序和做法的其他变化;贷款管理和其他相关工作人员的经验、能力和深度;国家和地方经济趋势和条件;行业状况;信贷集中变化的影响。
在确定贷款损失备抵时,管理层将贷款分为风险类别,反映单个借款人的收益、流动性、杠杆和现金流量,以及基本抵押品的性质。这些风险类别和相关风险特点如下:
住宅和多家庭抵押贷款:住宅和多家庭抵押贷款由第一抵押贷款担保。这些贷款通常以65%至90%的贷款与价值比率作为担保.住房抵押贷款涉及的主要风险是借款人失去工作或其他重大事件,对还款来源产生不利影响。此外,住房价值的严重下降可能会危及还款,如果需要清算基本抵押品来偿还贷款。
非住宅按揭贷款:非住宅按揭贷款主要由商业楼宇、写字楼和工业楼宇、仓库、小型零售购物中心和包括酒店、餐馆和疗养院在内的各种特殊用途物业担保。这些贷款通常以不超过75%的贷款/价值比率承保.虽然条件不同,但商业房地产贷款一般有15至30年的摊销期,以及10至15年的热气球付款,以及规定按5年时间表调整利率的条款,
建设和土地贷款:建设房地产贷款由正在改善的空置土地和财产组成。这些贷款的偿还可能取决于将财产出售给第三方,或由建造者为最终用户成功地完成改进工作。如果贷款是为计划中的发展计划而尚未改善的物业,则政府可能不会批出或延迟批出贷款。建筑贷款也有可能无法按时或按照规格和预计成本完成改善工作。建筑业房地产贷款一般有六个月至两年的期限,利率或利率是根据指定的指标确定的。
商业贷款:商业贷款是用于商业、企业和商业目的的贷款,包括签发信用证。这些贷款由商业资产担保或可能没有担保,偿还直接取决于借款人业务的成功运作和借款人将资产转化为经营收入的能力。它们比大多数其他类型的贷款具有更大的风险,因为借款人的偿还能力可能会变得不足。商业贷款的期限一般为五至七年或更短,利率按照指定的公布指数浮动。基本上,所有这类贷款都有企业所有者的个人担保。
消费贷款:消费贷款通常比抵押贷款利率高。消费贷款所涉及的风险是担保品的类型和性质,在某些情况下,没有担保品。消费贷款包括存折贷款和其他为各种消费目的提供的有担保和无担保贷款。
为销售持有的贷款:贷款销售不时发生,作为战略业务或法规遵守计划的一部分。持有出售的贷款,包括递延费用和成本,按成本或公允价值较低的价格报告,这是由潜在投资者的预期投标价格决定的。贷款出售,没有追索权和服务释放。当一笔贷款从投资组合转移到待售资产,而公允价值低于成本时,将从贷款损失备抵项下记帐。随后的公允价值下降(如果有的话)是从收入中扣除的。
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(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
金融资产转让:当所有组成部分都符合参与权益的定义,并在放弃对资产的控制权时,金融资产的转让被记作销售。参与权益一般代表(1)整个金融资产的比例(按比例)所有权权益,(2)从转让之日起,从整个金融资产收到的所有现金流量按比例分配给参与的利益持有人,其数额相当于其所占份额,(3)现金流量的优先权具有某些特点,包括不降低优先权、服从利息或追索权给出让人,但标准陈述或担保除外;(4)任何一方均无权将整个金融资产质押或交换,除非所有参与的利益持有人同意或交换整个金融资产。如果(1)资产已与银行分离,(2)受让人有权(不附带限制其利用该权利的条件)质押或交换所转让的资产,则视为放弃了对所转让资产的控制权;(3)银行不通过以下两种方式保持对所转让资产的有效控制权:(A)在资产到期前回购这些资产的协议,或(B)有能力单方面使持有人返还特定资产,而不是通过清理通知。
房地和设备:房地和设备按成本计算,减去累计折旧。
折旧是在有关资产的估计使用寿命内使用直线法计算并记作业务费用,具体如下:
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年数 |
建筑 |
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39 |
建筑物改进 |
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15 - 39 |
家具、固定装置和设备 |
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3 - 10 |
租赁改良按较短的装修估计经济寿命或相关租赁期限摊销,包括预期将进行的延期。处分上的损益是在实现时确认的。维修费按已发生的费用计算,并将改进工作资本化。在资产投入运营之前,租赁过程中的改进不会摊销。
长期资产减值:当情况发生或变化表明资产的账面金额可能无法收回时,将审查包括房地和租赁权改进在内的长期资产的减值情况。如果该审查表明了减值,则该资产通过非利息费用冲销至其估计的公允价值。
其他拥有的房地产:其他拥有的房地产(“OREO”)是指通过或代替贷款丧失抵押品赎回权或其他程序获得的财产。奥利奥最初是按公允价值入账,减去估计的处置费用,在丧失抵押品赎回权之日,这就建立了一个新的成本基础。在丧失抵押品赎回权后,这些财产被持有出售,并按较低的成本或公允价值,减去估计的处置成本。在转入OREO时,对公允价值的任何减记均计入贷款损失备抵额.对财产进行定期评估,以确保记录的金额得到当前公允价值的支持,并在必要时记录收入中的费用,以将账面金额减少到公允价值,减去处置的估计费用。与开发和改善财产有关的费用是资本化的,但须受OREO公允价值的限制,而与持有该财产有关的费用则为费用。损益在处置时包括在业务中。
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(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
所得税:公司根据资产和负债法确认所得税。根据这一方法,递延税资产和负债因财务报表中现有资产和负债数额与其各自税基之间的差异而产生的未来税收后果得到确认。递延税资产和负债的计量采用预期适用于预期收回或解决这些临时差额的年度内应纳税收入的已颁布税率。税率变动对递延税资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间内确认为收入。当管理层认为递延税资产的全部或部分无法实现时,递延税资产将通过估值备抵予以减少。
在提交报税表时,可以非常肯定的是,在税务当局审查后,某些立场会持续下去,而另一些立场的优点或最终将维持的立场的数量则会受到不确定性的影响。在合并财务报表中确认了税收状况的好处,在此期间,管理层根据所有现有证据认为,经审查、包括解决上诉或诉讼程序(如果有的话)后,该职位更有可能维持下去。所采取的税收头寸不与其他头寸相抵或合并。符合比不承认门槛更有可能的税收地位被衡量为最大的税收优惠数额,即在与适用的税务当局达成和解时可能实现的50%以上的税收优惠。与所采取的税务职位有关的福利中,超过上文所述数额的部分反映为未确认的税收福利的负债,以及经审查后应支付给税务当局的任何相关利息和罚款。
与未确认的税收福利有关的利息和罚款(如果有的话)将在收入综合报表(损失)中列为所得税的额外准备金。
关联方交易:本公司及其附属公司的董事和高级人员一直是公司的客户,并曾与公司进行过交易,预计这些人今后将继续进行此类交易。管理层认为,所有涉及这类交易的存款账户、贷款、服务和承付款都是在正常业务过程中进行的,其条件基本相同,包括利率和抵押品,与当时与其他非董事或高级人员的客户进行可比交易时的条件大致相同。管理层认为,与关联方的交易既不涉及正常的集资风险,也不涉及优惠待遇或条款,也不具有其他不利特征。附注15载有有关关联方交易的详细情况。
员工福利计划:该公司维持庞塞银行的401(K)计划和补充行政退休计划(“SERP”)。401(K)计划规定雇员/参与人可选择推迟收入。不超过员工薪酬和利润分成比例4%的,可酌情提供配给、利润分享和安全港供款。
员工持股计划:补偿费用记录为承诺释放的股票,并按该期间股票的平均公平市场价值向未赚得的职工持股账户贷记相应的贷方,而且该股票在每股收益计算中已成为流通股。根据管理层对职工持股计划预期分配的股份数的估计,补偿费用在服务期内按比例确认。平均公平市场价值与由职工持股计划分配的股票成本之间的差额被记录为对额外已付资本的调整。公司职工持股计划持有的未分配普通股被显示为股东权益的减少,并被排除在按每股计算基本收益和稀释收益的加权平均普通股之外,直到它们承诺释放为止。
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(千美元,除非另有说明)
附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
股票期权:公司在员工提供服务以换取奖励的期间内,在财务报表中确认基于共享的支付交易的价值,作为补偿费用。股票期权以股票为基础的支付的公允价值是使用Black-Schole期权定价模型估算的。公司对在此期间发生的没收行为进行核算。
受限制股票单位:公司确认与限制性股票单位有关的补偿成本,根据授予日股票单位在归属期内的市场价格计算。被授予单位数量的乘积和公司普通股的授予日市场价格决定了被限制股票单位的公允价值。本公司在规定的服务期限内,以直线方式确认受限制股票单位公允价值的补偿费用。
综合收入(损失):综合收入(损失)包括净收入和其他综合收入(损失),两者都被确认为权益的单独组成部分。其他综合收入(损失)包括可供出售的证券的未实现损益,以及未确认的精算损益和预先服务费用损益计划。
意外损失:损失意外开支,包括在正常经营过程中产生的索赔和法律行动,在可能发生损失的可能性和可以合理估计损失数额或范围的情况下记作负债。管理层不相信有任何这样的事情会对公司的经营和财务状况产生重大影响。
金融工具的公允价值:公允价值是指在计量日,在资本市场或最有利的市场中,在市场参与者之间有秩序地进行交易时,为资产或负债在本金或最有利市场上转移负债(退出价格)而收取或支付的资产或负债的交换价格。金融工具的公允价值是使用相关市场信息和其他假设来估算的,附注12更全面地披露了公允价值估计数。公允价值估计涉及利率、信贷风险、预付款和其他因素方面的不确定性和重大判断事项,特别是在特定项目缺乏广泛市场的情况下。假设或市场条件的变化可能对这些估计数产生重大影响。
部门报告:虽然管理层监测各种产品和服务的收入流,但对可识别的部门和业务进行管理,并在全公司的基础上评估财务业绩。因此,管理层认为所有财务服务业务都属于一个可报告的业务部门。
贷款承诺及相关金融工具:金融工具包括表外信用工具,如承诺提供贷款和商业信用证,以满足客户的融资需求。这些项目的表面金额代表在考虑客户抵押品或偿还能力之前遭受损失的风险。这类金融工具在获得资金时记录在案。
每股收益(亏损)(“每股收益”):基本每股收益是指普通股股东所得的净收益(亏损)除以已发行的基本加权平均普通股。稀释每股收益的计算方法是,将可归属于普通股股东的净收益除以已发行的基本加权平均普通股,再加上在此期间流通的潜在稀释普通股等价物的影响。基本加权普通股流通股是加权平均普通股流通股减去加权平均未分配职工持股。
国库券:根据公司股票回购计划回购的股票是在公开市场交易中购买的,并作为国库券持有。公司按成本法核算国库股,并将国库股列为股东权益的组成部分。
对前一年列报方式的重新分类:前一年的某些数额已重新分类,以与本年度的列报方式保持一致。这些改叙对业务报告结果没有影响,也不影响综合收入报表中以前报告的数额。
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(千美元,除非另有说明)
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最近的会计公告:
作为“交易法”第12b-2条所界定的新兴成长型公司(“EGC”),该公司选择利用延长的过渡期推迟采用适用于公共商业实体的新的或重新发布的会计公告,直到这些声明适用于非公共商业实体为止。截至2019年12月31日,合并财务报表的可比性没有因这一较长的过渡期而有显著差异。
尚未通过的会计公告:
2016年2月,FASB发布ASU 2016-02“租赁(主题842)”。本ASU要求所有承租人在租赁开始之日确认租赁负债和使用权资产,以未来最低租赁付款的现值衡量。在新的指导下,出租人会计基本保持不变。该指南适用于2018年12月15日以后的财政年度,包括该报告期内的临时报告期,适用于公共商业实体。由于该公司正在利用延长的过渡期来遵守新的或经修订的会计准则,假设它仍然是EGC的话,它将在2020年12月15日以后的财政年度和2021年12月15日以后的财政年度内通过本更新中的修正案。
公司已开始评估修订后的指南,包括对其合并财务报表的潜在影响。到目前为止,该公司已确定其租用的办公空间在指南的范围内。公司目前租赁了七家分公司,新的指南将导致确立资产使用权和相应的租赁义务。该公司继续评估指南的影响,包括确定是否存在其他被认为在范围内的合同,以及随后相关的会计准则更新。该公司成立了一个项目委员会,并启动了ASU 2016-02方面的培训。公司正在对其七个分支机构的经营租赁的资产使用权和相应的租赁义务进行初步计算。
2016年6月,FASB发布了题为“金融工具信用损失的计量”的ASU 2016-13。这一ASU极大地改变了实体计量大多数金融资产和某些其他工具的信用损失的方式,这些工具不是通过净收入按公允价值计量的。标准是以“预期损失”模式取代今天的“发生损失”办法。新模型被称为当前预期信用损失(CECL)模型,适用于:(1)受信贷损失影响并以摊销成本计量的金融资产;(2)某些表外信用风险敞口。这包括但不限于贷款、租赁、持有至到期证券、贷款承诺和金融担保.CECL模型不适用于可供出售的(AFS)债务证券.对于有未实现损失的美国战地服务团债务证券,实体将以与今天类似的方式衡量信贷损失,但损失将被确认为备抵,而不是减少证券的摊销成本。因此,各实体将立即在收益中确认对估计信贷损失的改善,而不是像今天那样,随着时间的推移,将其视为利息收入。据报道,ASU还简化了购买的信用受损债务、证券和贷款的会计模式.ASU 2016-13还扩大了关于实体估计贷款和租赁损失备抵的假设、模型和方法的披露要求。此外,各实体还需要按照信贷质量指标披露每一类金融资产的摊销成本余额,并按起始年份分列。ASU 2016-13适用于2019年12月15日以后开始的年度报告期间,包括那些财政年度内的公共商业实体的中期。, 截至2019年11月15日,这并不是SEC定义的规模较小的报告公司。由于公司正在利用延长的过渡期来遵守新的或经修订的会计准则,假设它仍然是EGC的话,它将在2022年12月15日以后的财政年度中通过本更新中的修正案,包括在这些财政年度内的过渡时期。各实体必须对准则生效的第一个报告期开始时的留存收益适用该标准的规定,作为累积效应调整(即修改后的追溯办法)。
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附注1.业务性质和重要会计政策摘要(续)
虽然早期采用是允许的,但公司预计不会选择这一选择。公司已开始评估修订后的指南,包括对其合并财务报表的潜在影响。由于在确定信贷损失估计数方面所需的方法发生了必要的变化,从目前的“已受损失”模式转变为基于贷款合同期现金流量估计的模式,并根据提前付款(“贷款寿命”模式)进行了调整,该公司预计,新的指导方针将导致贷款损失备抵额的增加,特别是较长期限贷款组合的备抵额。该公司还预计,新的指导可能会导致可供出售的债务证券的备抵.该公司已经选择了CECL模式,并已开始运行方案。在这两种情况下,目前的变化程度是无法确定的,因为它将取决于通过之日的投资组合组成和信贷质量,以及当时的经济状况和预测。
2017年3月,FASB发行了“应收账款-不可退款的费用和其他费用(310-20):购买的可赎回债务证券的溢价摊销”。ASU要求可赎回债务证券的溢价被摊销至最早的赎回日期。这些修订不要求对以折扣方式持有的证券进行会计变更;折价继续摊销至到期日。ASU 2017-08适用于公共商业实体2018年12月15日以后的中期和年度报告期。允许在2018年12月15日以后尽早通过,包括在这些财政年度内的过渡时期。由于该公司正在利用延长的过渡期来遵守新的或经修订的会计准则,假设它仍然是EGC的话,它将在2019年12月15日以后的财政年度和从2020年12月15日开始的财政年度内通过本更新中的修正案。ASU 2017-08预计不会对公司的合并财务状况、运营结果或披露产生重大影响。
2018年8月,FASB发布了ASU 2018-13,“披露框架-对公允价值计量披露要求的修改”。这一ASU消除、增加和修改了公允价值计量的某些披露要求。在这些变动中,将不再要求各实体披露公允价值等级第1级和第2级之间转移的数额和理由,但将要求各实体披露用于为第3级公允价值计量编制不可观测的重要投入的幅度和加权平均数。ASU 2018-13适用于2019年12月15日以后的中期和年度报告期,允许尽早通过。本标准的采用预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
附注2.对银行现金和应付账款的限制
银行必须根据存款的百分比,以现金或存入联邦储备银行的方式维持储备金余额。世界银行有5 935美元和44 717美元现金,用于支付截至12月31日、2019年和2018年12月31日、2019年和2018年最低准备金要求4 927美元和4 375美元。
附注3.可供出售的证券
截至2019年12月31日和2018年12月31日,可供出售证券的摊销成本、未实现损益总额和公允价值概述如下:
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2019年12月31日 |
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毛额 |
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毛额 |
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摊销 |
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未实现 |
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未实现 |
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成本 |
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收益 |
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损失 |
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公允价值 |
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美国政府和联邦机构 |
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$ |
16,373 |
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$ |
— |
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$ |
(19 |
) |
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$ |
16,354 |
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按揭证券: |
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|
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FNMA证书 |
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4,680 |
|
|
|
— |
|
|
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(21 |
) |
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4,659 |
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GNMA证书 |
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482 |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
491 |
|
|
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
21,504 |
|
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PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
注3.可供出售的证券(续)
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
毛额 |
|
|
毛额 |
|
|
|
|
|
||
|
|
摊销 |
|
|
未实现 |
|
|
未实现 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
成本 |
|
|
收益 |
|
|
损失 |
|
|
公允价值 |
|
||||
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
20,924 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(409 |
) |
|
$ |
20,515 |
|
美国财政部 |
|
|
4,997 |
|
|
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
4,995 |
|
按揭证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
778 |
|
|
|
— |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
759 |
|
GNMA证书 |
|
|
870 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
875 |
|
|
|
$ |
27,569 |
|
|
$ |
5 |
|
|
$ |
(430 |
) |
|
$ |
27,144 |
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日,没有任何证券被归类为持有到期日。截至2019年12月31日的一年内,没有卖出任何证券。在2018年12月31日终了的一年里,该公司出售了价值3,760美元的可供出售的证券.在截至2019年12月31日的年度内,该公司购买了3万美元的美国国债和4000美元的抵押贷款支持证券。截至2019年12月31日的一年内,共有39,555美元可供出售的证券到期.
下表列出公司证券截至2019年12月31日和2018年12月31日的未实现亏损总额和公允价值,按个别证券处于持续未变现亏损状况的时间进行汇总:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
未变现总亏损证券 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
少于 12个月 |
|
|
12个月或更长时间 |
|
|
共计 |
|
|
共计 |
|
||||||||||||
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
||||||
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
||||||
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
(19 |
) |
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
(19 |
) |
抵押贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
(21 |
) |
|
|
4,659 |
|
|
|
(21 |
) |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
21,013 |
|
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
21,013 |
|
|
$ |
(40 |
) |
83
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
注3.可供出售的证券(续)
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
未变现总亏损证券 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
少于 12个月 |
|
|
12个月或更长时间 |
|
|
共计 |
|
|
共计 |
|
||||||||||||
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
||||||
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
||||||
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
20,515 |
|
|
$ |
(409 |
) |
|
$ |
20,515 |
|
|
$ |
(409 |
) |
美国财政部 |
|
|
4,995 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,995 |
|
|
|
(2 |
) |
抵押贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
759 |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
759 |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
$ |
4,995 |
|
|
$ |
(2 |
) |
|
$ |
21,274 |
|
|
$ |
(428 |
) |
|
$ |
26,269 |
|
|
$ |
(430 |
) |
截至2019年12月31日和2018年12月31日,该公司的投资组合分别有10种和12种可供出售的证券。截至2019年12月31日和2018年12月31日,该公司分别有9和11种可供出售的证券,未实现亏损总额。管理层审查了2019年12月31日和2018年12月31日证券标的实体的财务状况,确定这些实体并非临时受损,因为这些证券的未实现损失与市场利率变化有关。公司有能力持有这些证券,也没有出售这些证券的意图,而且在收回成本基础之前,公司被要求出售这些证券的可能性不大。此外,管理层还认为证券发行人的财务状况良好,并相信公司将获得与这些投资有关的所有合同本金和利息。
84
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
注3.可供出售的证券(续)
以下是2019年12月31日和2018年12月31日证券到期日的摘要。金额按合同到期日显示。由于抵押贷款支持证券的借款者有权提前偿还债务,无论提前还款处罚与否,在任何时候,这些证券都被列入表中。
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||
|
|
可供出售 |
|
|||||
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
||
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
||
美国政府和联邦机构证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短的时间 |
|
$ |
2,000 |
|
|
$ |
2,000 |
|
经过三个月到一年 |
|
|
14,373 |
|
|
|
14,354 |
|
一年到五年后 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
16,373 |
|
|
|
16,354 |
|
按揭证券 |
|
|
5,162 |
|
|
|
5,150 |
|
共计 |
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||
|
|
可供出售 |
|
|||||
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
||
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
||
美国政府和联邦机构证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短的时间 |
|
$ |
4,997 |
|
|
$ |
4,995 |
|
经过三个月到一年 |
|
|
4,554 |
|
|
|
4,497 |
|
一年到五年后 |
|
|
16,370 |
|
|
|
16,018 |
|
|
|
|
25,921 |
|
|
|
25,510 |
|
按揭证券 |
|
|
1,648 |
|
|
|
1,634 |
|
共计 |
|
$ |
27,569 |
|
|
$ |
27,144 |
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日,没有任何证券质押。
附注4.应收贷款和贷款损失准备金
2019年12月31日和2018年12月31日的贷款概述如下:
|
|
十二月三十一日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
按揭贷款: |
|
|
|
|||||
1-4家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
305,272 |
|
|
$ |
303,197 |
|
业主占用 |
|
|
91,943 |
|
|
|
92,788 |
|
多家庭住宅 |
|
|
250,239 |
|
|
|
232,509 |
|
非住宅物业 |
|
|
207,225 |
|
|
|
196,917 |
|
建设用地 |
|
|
99,309 |
|
|
|
87,572 |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
10,877 |
|
|
|
15,710 |
|
消费贷款 |
|
|
1,231 |
|
|
|
1,068 |
|
|
|
|
966,096 |
|
|
|
929,761 |
|
递延贷款起始费用净额 |
|
|
1,970 |
|
|
|
1,407 |
|
贷款损失备抵 |
|
|
(12,329 |
) |
|
|
(12,659 |
) |
应收贷款净额 |
|
$ |
955,737 |
|
|
$ |
918,509 |
|
85
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注4.应收贷款和贷款损失准备金(续)
该公司的贷款活动主要在纽约市进行。该公司主要根据适用于其从事的每一种贷款活动的既定信贷政策,向个人和企业发放房地产担保贷款。虽然抵押品作为第二个还款来源提供了保证,但公司通常要求主要的还款来源以借款人产生持续现金流量的能力为基础。公司还评估每个客户的抵押品和信誉。信贷政策规定,根据借款人的信誉和抵押品类型,可将信贷扩大到抵押品市场价值的预定百分比。房地产是抵押品的主要形式。其他重要的抵押品形式是定期存款和有价证券。
对于与贷款损失和信贷质量备抵有关的披露,公司没有低于分部水平的任何分类贷款。
信用质量指标:内部指定的风险评级被用作信用质量指标,由管理层按季度进行审查。
公司风险评级系统的目标是向董事会和高级管理层提供对贷款组合总体质量的客观评估,及时准确地查明信贷薄弱的贷款,以便及时采取行动尽量减少信贷损失,查明影响贷款组合可收性的相关趋势,区分潜在的问题领域,并为确定贷款损失备抵的适足性提供必要的信息。
以下是公司内部分配的风险评级的定义:
向新借贷者或现有借款人提供的强有力的过户贷款,至少有90%由本公司未受损的存款账户担保。
良好的通过贷款给一个新的或现有的借款人在一个良好的财务状况,良好的财务状况,强大的流动性和历史上一贯高水平的收益,现金流和偿债能力。
令人满意的过道贷款给平均实力的新借款人或现有借款人,其财务状况可以接受,收益记录令人满意,并有足够的历史和预计现金流量来偿还债务。
业绩过关-证明支付历史悠久但记录的贷款低于平均实力、财务状况、盈利记录或用于偿还债务的预计现金流量。
特别提到-这类贷款目前受到保护,但显示出一个或多个潜在弱点和风险,这些弱点和风险可能不足以保护可收回性或借款人在未来某一天满足偿还条件的能力,如果不监测或补救该弱点或弱点的话。
低于标准的贷款-由于借款人的还款能力或抵押品目前的合理净值(如果有的话)而得不到充分保护的贷款。这类贷款有明确的弱点和风险,危及偿还。它们的特点是,如果缺陷得不到补救,就有可能遭受某些损失。
可疑贷款-在现有事实、条件和价值的基础上,根据现有的事实、条件和价值,将所有有缺陷的贷款归类为“不合格”的贷款,附加的特点是,根据现有的事实、条件和价值,使收回或清算完全成为可能,这是
86
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注4.应收贷款和贷款损失准备金(续)
上述四大类中的贷款一般被认为是通过评级的。风险评级是必要的,以区分投资组合中的风险。当局会不断检讨和修订,以反映借款人的财务状况及前景、偿债能力、还款表现、抵押品价值及承保范围的变化,以及其他考虑因素。
下表按贷款部门列出截至2019年12月31日和2018年12月31日的信贷风险评级:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
抵押贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
1-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
共计 |
|
|||
|
|
家庭 |
|
|
多家族 |
|
|
非住宅 |
|
|
和土地 |
|
|
商业 |
|
|
消费者 |
|
|
贷款 |
|
|||||||
风险评级: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经过 |
|
$ |
386,022 |
|
|
$ |
249,066 |
|
|
$ |
202,761 |
|
|
$ |
75,997 |
|
|
$ |
10,877 |
|
|
$ |
1,231 |
|
|
$ |
925,954 |
|
特别提到 |
|
|
2,412 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
14,943 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
17,355 |
|
不合标准 |
|
|
8,781 |
|
|
|
1,173 |
|
|
|
4,464 |
|
|
|
8,369 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
22,787 |
|
共计 |
|
$ |
397,215 |
|
|
$ |
250,239 |
|
|
$ |
207,225 |
|
|
$ |
99,309 |
|
|
$ |
10,877 |
|
|
$ |
1,231 |
|
|
$ |
966,096 |
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
抵押贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
1-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
共计 |
|
|||
|
|
家庭 |
|
|
多家族 |
|
|
非住宅 |
|
|
和土地 |
|
|
商业 |
|
|
消费者 |
|
|
贷款 |
|
|||||||
风险评级: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经过 |
|
$ |
383,123 |
|
|
$ |
231,422 |
|
|
$ |
195,327 |
|
|
$ |
71,438 |
|
|
$ |
14,324 |
|
|
$ |
1,068 |
|
|
$ |
896,702 |
|
特别提到 |
|
|
3,728 |
|
|
|
775 |
|
|
|
— |
|
|
|
8,505 |
|
|
|
1,386 |
|
|
|
— |
|
|
|
14,394 |
|
不合标准 |
|
|
9,134 |
|
|
|
312 |
|
|
|
1,590 |
|
|
|
7,629 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
18,665 |
|
共计 |
|
$ |
395,985 |
|
|
$ |
232,509 |
|
|
$ |
196,917 |
|
|
$ |
87,572 |
|
|
$ |
15,710 |
|
|
$ |
1,068 |
|
|
$ |
929,761 |
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日的贷款账龄分析如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30-59 |
|
|
60-89 |
|
|
过关 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
过关 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
天 |
|
|
天 |
|
|
90天 |
|
|
|
|
|
|
非应计 |
|
|
90天 |
|
|||||
|
|
电流 |
|
|
逾期到期 |
|
|
逾期到期 |
|
|
逾期到期 |
|
|
共计 |
|
|
贷款 |
|
|
应计 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
300,324 |
|
|
$ |
3,866 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,082 |
|
|
$ |
305,272 |
|
|
$ |
1,749 |
|
|
$ |
— |
|
业主占用 |
|
|
87,243 |
|
|
|
3,405 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,295 |
|
|
|
91,943 |
|
|
|
3,500 |
|
|
|
— |
|
多家庭住宅 |
|
|
246,318 |
|
|
|
3,921 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
250,239 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
203,514 |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,708 |
|
|
|
207,225 |
|
|
|
4,201 |
|
|
|
— |
|
建设用地 |
|
|
99,309 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
99,309 |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
10,877 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10,877 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
1,231 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,231 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
948,816 |
|
|
$ |
11,195 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
6,085 |
|
|
$ |
966,096 |
|
|
$ |
10,568 |
|
|
$ |
— |
|
87
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注4.应收贷款和贷款损失准备金(续)
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30-59 |
|
|
60-89 |
|
|
过关 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
过关 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
天 |
|
|
天 |
|
|
90天 |
|
|
|
|
|
|
非应计 |
|
|
90天 |
|
|||||
|
|
电流 |
|
|
逾期到期 |
|
|
逾期到期 |
|
|
逾期到期 |
|
|
共计 |
|
|
贷款 |
|
|
应计 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
296,188 |
|
|
$ |
6,539 |
|
|
$ |
470 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
303,197 |
|
|
$ |
1,258 |
|
|
$ |
— |
|
业主占用 |
|
|
89,610 |
|
|
|
1,609 |
|
|
|
574 |
|
|
|
995 |
|
|
|
92,788 |
|
|
|
3,079 |
|
|
|
— |
|
多家庭住宅 |
|
|
231,514 |
|
|
|
995 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
232,509 |
|
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
195,861 |
|
|
|
— |
|
|
|
4 |
|
|
|
1,052 |
|
|
|
196,917 |
|
|
|
1,310 |
|
|
|
— |
|
建设用地 |
|
|
87,572 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
87,572 |
|
|
|
1,115 |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
15,418 |
|
|
|
292 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
15,710 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
1,068 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,068 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
917,231 |
|
|
$ |
9,435 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
$ |
2,047 |
|
|
$ |
929,761 |
|
|
$ |
6,778 |
|
|
$ |
— |
|
以下附表分别详细列出截至2019、2018年和2017年12月31日、2019、2018年和2017年贷款损失备抵和相关记录的贷款投资的构成情况。
|
|
截至2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
抵押贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
共计 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
1-4 家庭 投资者 拥有 |
|
|
1-4 家庭 业主 使用中 |
|
|
多家族 |
|
|
非住宅 |
|
|
建设 和土地 |
|
|
商业 |
|
|
消费者 |
|
|
为 期间 |
|
||||||||
贷款损失备抵: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
余额,期初 |
|
$ |
3,799 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
3,829 |
|
|
$ |
1,925 |
|
|
$ |
1,631 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
12,659 |
|
记作开支的准备金 |
|
|
(311 |
) |
|
|
(141 |
) |
|
|
36 |
|
|
|
(85 |
) |
|
|
151 |
|
|
|
608 |
|
|
|
— |
|
|
|
258 |
|
冲销损失 |
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(724 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(732 |
) |
回收 |
|
|
23 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
110 |
|
|
|
2 |
|
|
|
144 |
|
期末余额 |
|
$ |
3,503 |
|
|
$ |
1,067 |
|
|
$ |
3,865 |
|
|
$ |
1,849 |
|
|
$ |
1,782 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
12,329 |
|
期末余额:个别 评估减值 |
|
$ |
265 |
|
|
$ |
149 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
31 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
14 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
459 |
|
期末余额:集体 评估减值 |
|
|
3,238 |
|
|
|
918 |
|
|
|
3,865 |
|
|
|
1,818 |
|
|
|
1,782 |
|
|
|
240 |
|
|
|
9 |
|
|
|
11,870 |
|
共计 |
|
$ |
3,503 |
|
|
$ |
1,067 |
|
|
$ |
3,865 |
|
|
$ |
1,849 |
|
|
$ |
1,782 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
12,329 |
|
贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末余额:个别 评估减值 |
|
$ |
6,973 |
|
|
$ |
5,572 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,548 |
|
|
$ |
1,125 |
|
|
$ |
14 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,232 |
|
期末余额:集体 评估减值 |
|
|
298,299 |
|
|
|
86,371 |
|
|
|
250,239 |
|
|
|
201,677 |
|
|
|
98,184 |
|
|
|
10,863 |
|
|
|
1,231 |
|
|
|
946,864 |
|
共计 |
|
$ |
305,272 |
|
|
$ |
91,943 |
|
|
$ |
250,239 |
|
|
$ |
207,225 |
|
|
$ |
99,309 |
|
|
$ |
10,877 |
|
|
$ |
1,231 |
|
|
$ |
966,096 |
|
88
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注4.应收贷款和贷款损失准备金(续)
|
|
截至2018年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
抵押贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
共计 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
1-4 家庭 投资者 拥有 |
|
|
1-4 家庭 业主 使用中 |
|
|
多家族 |
|
|
非住宅 |
|
|
建设 和土地 |
|
|
商业 |
|
|
消费者 |
|
|
为 期间 |
|
||||||||
贷款损失备抵: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
余额,期初 |
|
$ |
3,716 |
|
|
$ |
1,402 |
|
|
$ |
3,109 |
|
|
$ |
1,424 |
|
|
$ |
1,205 |
|
|
$ |
209 |
|
|
$ |
6 |
|
|
$ |
11,071 |
|
记作开支的准备金 |
|
|
82 |
|
|
|
(444 |
) |
|
|
720 |
|
|
|
492 |
|
|
|
426 |
|
|
|
(37 |
) |
|
|
10 |
|
|
|
1,249 |
|
冲销损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(34 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
(48 |
) |
回收 |
|
|
1 |
|
|
|
250 |
|
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
122 |
|
|
|
5 |
|
|
|
387 |
|
期末余额 |
|
$ |
3,799 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
3,829 |
|
|
$ |
1,925 |
|
|
$ |
1,631 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
12,659 |
|
期末余额:个别 评估减值 |
|
$ |
349 |
|
|
$ |
234 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
35 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
618 |
|
期末余额:集体 评估减值 |
|
|
3,450 |
|
|
|
974 |
|
|
|
3,829 |
|
|
|
1,890 |
|
|
|
1,631 |
|
|
|
260 |
|
|
|
7 |
|
|
|
12,041 |
|
共计 |
|
$ |
3,799 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
3,829 |
|
|
$ |
1,925 |
|
|
$ |
1,631 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
12,659 |
|
贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末余额:个别 评估减值 |
|
$ |
6,452 |
|
|
$ |
6,525 |
|
|
$ |
16 |
|
|
$ |
2,750 |
|
|
$ |
1,108 |
|
|
$ |
374 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
17,225 |
|
期末余额:集体 评估减值 |
|
|
296,745 |
|
|
|
86,263 |
|
|
|
232,493 |
|
|
|
194,167 |
|
|
|
86,464 |
|
|
|
15,336 |
|
|
|
1,068 |
|
|
|
912,536 |
|
共计 |
|
$ |
303,197 |
|
|
$ |
92,788 |
|
|
$ |
232,509 |
|
|
$ |
196,917 |
|
|
$ |
87,572 |
|
|
$ |
15,710 |
|
|
$ |
1,068 |
|
|
$ |
929,761 |
|
|
|
截至2017年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
抵押贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
共计 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
1-4 家庭 投资者 拥有 |
|
|
1-4 家庭 业主 使用中 |
|
|
多家族 |
|
|
非住宅 |
|
|
建设 和土地 |
|
|
商业 |
|
|
消费者 |
|
|
为 期间 |
|
||||||||
贷款损失备抵: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
余额,年初 |
|
$ |
3,147 |
|
|
$ |
1,804 |
|
|
$ |
2,705 |
|
|
$ |
1,320 |
|
|
$ |
615 |
|
|
$ |
597 |
|
|
$ |
17 |
|
|
$ |
10,205 |
|
拨入 费用 |
|
|
544 |
|
|
|
(578 |
) |
|
|
402 |
|
|
|
95 |
|
|
|
588 |
|
|
|
676 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
1,716 |
|
冲销损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,423 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(1,429 |
) |
回收 |
|
|
25 |
|
|
|
176 |
|
|
|
2 |
|
|
|
9 |
|
|
|
2 |
|
|
|
359 |
|
|
|
6 |
|
|
|
579 |
|
年终余额 |
|
$ |
3,716 |
|
|
$ |
1,402 |
|
|
$ |
3,109 |
|
|
$ |
1,424 |
|
|
$ |
1,205 |
|
|
$ |
209 |
|
|
$ |
6 |
|
|
$ |
11,071 |
|
期末余额:个别 评估减值 |
|
$ |
506 |
|
|
$ |
375 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
39 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
922 |
|
期末余额:集体 评估减值 |
|
|
3,210 |
|
|
|
1,027 |
|
|
|
3,109 |
|
|
|
1,385 |
|
|
|
1,205 |
|
|
|
207 |
|
|
|
6 |
|
|
|
10,149 |
|
共计 |
|
$ |
3,716 |
|
|
$ |
1,402 |
|
|
$ |
3,109 |
|
|
$ |
1,424 |
|
|
$ |
1,205 |
|
|
$ |
209 |
|
|
$ |
6 |
|
|
$ |
11,071 |
|
贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末结余: 个别评估 减值 |
|
$ |
8,738 |
|
|
$ |
10,074 |
|
|
$ |
520 |
|
|
$ |
4,128 |
|
|
$ |
1,075 |
|
|
$ |
625 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
25,160 |
|
期末结余: 集体评估 减值 |
|
|
278,420 |
|
|
|
90,780 |
|
|
|
188,030 |
|
|
|
147,065 |
|
|
|
66,165 |
|
|
|
12,248 |
|
|
|
886 |
|
|
|
783,594 |
|
共计 |
|
$ |
287,158 |
|
|
$ |
100,854 |
|
|
$ |
188,550 |
|
|
$ |
151,193 |
|
|
$ |
67,240 |
|
|
$ |
12,873 |
|
|
$ |
886 |
|
|
$ |
808,754 |
|
当当前信息和事件表明,根据相关贷款协议的合同条款,所有到期款项可能无法收回时,贷款就被视为受损。减值贷款,包括有问题的债务重组,是根据贷款损失备抵办法采用正常贷款审查程序确定的。管理层定期评估贷款,以确定是否存在减值。任何贷款,如果是,或可能不再按照原始贷款合同的条款履行,将被评估,以确定减值。
89
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注4.应收贷款和贷款损失准备金(续)
下列资料涉及截至2019年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日终了年度的受损贷款:
|
|
无薪 契约性 |
|
|
记录 投资 |
|
|
记录 投资 |
|
|
共计 |
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
|
利息 收入 |
|
||||||
|
|
校长 |
|
|
与无 |
|
|
带着 |
|
|
记录 |
|
|
相关 |
|
|
记录 |
|
|
公认 |
|
|||||||
2019年12月31日 |
|
平衡 |
|
|
津贴 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
论现金基础 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭 |
|
$ |
13,566 |
|
|
$ |
8,390 |
|
|
$ |
4,155 |
|
|
$ |
12,545 |
|
|
$ |
414 |
|
|
$ |
12,995 |
|
|
$ |
361 |
|
多家庭住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
5,640 |
|
|
|
5,173 |
|
|
|
375 |
|
|
|
5,548 |
|
|
|
31 |
|
|
|
3,988 |
|
|
|
121 |
|
建设用地 |
|
|
1,465 |
|
|
|
1,125 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,125 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,219 |
|
|
|
6 |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
14 |
|
|
|
14 |
|
|
|
14 |
|
|
|
195 |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
20,687 |
|
|
$ |
14,688 |
|
|
$ |
4,544 |
|
|
$ |
19,232 |
|
|
$ |
459 |
|
|
$ |
18,404 |
|
|
$ |
488 |
|
|
|
无薪 契约性 |
|
|
记录 投资 |
|
|
记录 投资 |
|
|
共计 |
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
|
利息 收入 |
|
||||||
|
|
校长 |
|
|
与无 |
|
|
带着 |
|
|
记录 |
|
|
相关 |
|
|
记录 |
|
|
公认 |
|
|||||||
2018年12月31日 |
|
平衡 |
|
|
津贴 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
论现金基础 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款: |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
1-4家庭 |
|
$ |
12,985 |
|
|
$ |
7,080 |
|
|
$ |
5,898 |
|
|
$ |
12,978 |
|
|
$ |
583 |
|
|
$ |
15,163 |
|
|
$ |
758 |
|
多家庭住宅 |
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
36 |
|
|
|
3 |
|
非住宅物业 |
|
|
2,748 |
|
|
|
2,270 |
|
|
|
480 |
|
|
|
2,750 |
|
|
|
35 |
|
|
|
3,230 |
|
|
|
172 |
|
建设用地 |
|
|
1,115 |
|
|
|
1,107 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,107 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,094 |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
374 |
|
|
|
374 |
|
|
|
— |
|
|
|
374 |
|
|
|
— |
|
|
|
454 |
|
|
|
22 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
17,238 |
|
|
$ |
10,847 |
|
|
$ |
6,378 |
|
|
$ |
17,225 |
|
|
$ |
618 |
|
|
$ |
19,977 |
|
|
$ |
955 |
|
|
|
无薪 契约性 |
|
|
记录 投资 |
|
|
记录 投资 |
|
|
共计 |
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
|
利息 收入 |
|
||||||
|
|
校长 |
|
|
与无 |
|
|
带着 |
|
|
记录 |
|
|
相关 |
|
|
记录 |
|
|
公认 |
|
|||||||
2017年12月31日 |
|
平衡 |
|
|
津贴 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
论现金基础 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
1-4家庭 |
|
$ |
20,036 |
|
|
$ |
10,651 |
|
|
$ |
8,161 |
|
|
$ |
18,812 |
|
|
$ |
506 |
|
|
$ |
18,512 |
|
|
$ |
890 |
|
多家庭住宅 |
|
|
533 |
|
|
|
520 |
|
|
|
— |
|
|
|
520 |
|
|
|
375 |
|
|
|
166 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
4,729 |
|
|
|
3,633 |
|
|
|
495 |
|
|
|
4,128 |
|
|
|
— |
|
|
|
5,231 |
|
|
|
166 |
|
建设用地 |
|
|
1,233 |
|
|
|
1,075 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,075 |
|
|
|
39 |
|
|
|
1,042 |
|
|
|
— |
|
非抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业 |
|
|
667 |
|
|
|
529 |
|
|
|
96 |
|
|
|
625 |
|
|
|
2 |
|
|
|
594 |
|
|
|
24 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
27,198 |
|
|
$ |
16,408 |
|
|
$ |
8,752 |
|
|
$ |
25,160 |
|
|
$ |
922 |
|
|
$ |
25,545 |
|
|
$ |
1,080 |
|
90
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注4.应收贷款和贷款损失准备金(续)
贷款组合还包括某些贷款,这些贷款已被修改为陷入困境的债务重组。根据适用的标准,当债权人出于与债务人财务状况有关的经济或法律原因,给予债务人不考虑的特许权时,贷款被修改为问题债务重组,除非这会导致付款延误,但这是微不足道的。这些优惠可包括降低贷款利率、付款和期限延长、容忍或其他旨在最大限度地收回款项的行动。当一笔贷款被修改为有问题的债务重组时,管理层使用贴现现金流量法评估任何可能的减值,其中修改后的贷款的价值基于预期现金流量的现值,按原始贷款协议的合同利率贴现,或在根据修改后的条件偿还有疑问时使用抵押品减去销售成本的公允价值。如果管理层确定不良债务重组中经修改的贷款的价值低于贷款记录的投资,则通过特定备抵估计或记作贷款损失备抵确认减值。
截至2019年12月31日的一年中,有一次债务重组陷入困境,截至2018年12月31日,没有任何贷款被修改为问题债务重组。
|
|
期间重组的贷款 |
|
|
所有的贴现贴现TDR 12个月内违约 跟随 |
|
||||||||||||||
|
|
截至二零一零九年十二月三十一日止的年度 |
|
|
改性 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
前- |
|
|
后- |
|
|
|
|
|
|
平衡 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
改性 |
|
|
改性 |
|
|
|
|
|
|
贷款 |
|
|||
|
|
数 |
|
|
记录 |
|
|
记录 |
|
|
数 |
|
|
当时 |
|
|||||
|
|
贷款 |
|
|
平衡 |
|
|
平衡 |
|
|
贷款 |
|
|
违约 |
|
|||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
共计 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
利率、到期日、其他 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
共计 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
期间重组的贷款 |
|
|
所有的贴现贴现TDR 12个月内违约 跟随 |
|
||||||||||||||
|
|
截至2018年12月31日止的年度 |
|
|
改性 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
前- |
|
|
后- |
|
|
|
|
|
|
平衡 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
改性 |
|
|
改性 |
|
|
|
|
|
|
贷款 |
|
|||
|
|
数 |
|
|
记录 |
|
|
记录 |
|
|
数 |
|
|
当时 |
|
|||||
|
|
贷款 |
|
|
平衡 |
|
|
平衡 |
|
|
贷款 |
|
|
违约 |
|
|||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4家庭 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
1 |
|
|
$ |
176 |
|
共计 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
1 |
|
|
$ |
176 |
|
利率、到期日、其他 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
1 |
|
|
$ |
176 |
|
共计 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
1 |
|
|
$ |
176 |
|
截至2019年12月31日,共有36笔问题债务重组贷款,总计12204美元,其中8601美元处于权责发生制贷款状态。2018年12月31日,共有40笔问题债务重组贷款,总计14104美元,其中10460美元属于权责发生制贷款。没有承诺向贷款被修改为问题债务重组的借款人提供额外资金。特许权产生的财务影响是这些贷款的具体减值准备金,截至2019年12月31日和2018年12月31日分别为459美元和618美元。
截至2019年12月31日,截至2018年12月31日,共有1,030美元贷款待售,另有1,030美元贷款待售。为出售而持有的一笔贷款是非应计贷款,逾期90天以上。
91
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明5.房地和设备
截至2019年12月31日和2018年12月31日的房地和设备摘要如下:
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
土地 |
|
$ |
3,979 |
|
|
$ |
3,979 |
|
建筑物和改善 |
|
|
17,350 |
|
|
|
16,423 |
|
租赁改良 |
|
|
25,534 |
|
|
|
23,430 |
|
家具、固定装置和设备 |
|
|
8,513 |
|
|
|
7,728 |
|
|
|
|
55,376 |
|
|
|
51,560 |
|
减去累计折旧和摊销 |
|
|
(22,630 |
) |
|
|
(20,425 |
) |
|
|
$ |
32,746 |
|
|
$ |
31,135 |
|
截至12月31日、2019年、2018年和2017年的折旧和摊销费用分别为2 222美元、1 798美元和1 625美元,并列入所附综合收入报表。截至2019年12月31日,租赁地改良增加了2 104美元,达到25 534美元,房舍和装修增加了927美元,达到17 350美元,主要原因是作为分支机构翻修举措的一部分对分行网络和其他产品交付服务进行了投资。截至2019年12月31日,家具、固定装置和设备也增加了785美元,达到8 513美元,这主要是由于在分支机构安装了新的Teller现金回收器(TCR)。
附注6.交存
2019年12月31日和2018年12月31日的存款概述如下:
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
需求 |
|
$ |
109,548 |
|
|
$ |
115,923 |
|
有息存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/欧拉帐户 |
|
|
32,866 |
|
|
|
30,783 |
|
货币市场账户 |
|
|
86,721 |
|
|
|
64,262 |
|
互惠存款(1) |
|
|
47,659 |
|
|
|
51,913 |
|
储蓄账户 |
|
|
115,751 |
|
|
|
122,791 |
|
现在共计,货币市场和储蓄 |
|
|
282,997 |
|
|
|
269,749 |
|
存款证明书$250000或以上 |
|
|
84,263 |
|
|
|
90,195 |
|
代理存单(3) |
|
|
76,797 |
|
|
|
67,157 |
|
上市服务按金(3) |
|
|
32,400 |
|
|
|
39,065 |
|
存款证明书少于$250K(2) |
|
|
196,038 |
|
|
|
227,669 |
|
存单总额 |
|
|
389,498 |
|
|
|
424,086 |
|
计息存款总额 |
|
|
672,495 |
|
|
|
693,835 |
|
存款总额 |
|
$ |
782,043 |
|
|
$ |
809,758 |
|
|
(1) |
互惠存款包括货币市场账户和存单。 |
|
(2) |
截至2019年12月31日和2018年12月31日终了年度的代理存单76,797美元和67,157美元以及上市服务存款32,400美元和39,065美元,不包括在低于250 000美元的存单中。 |
|
(3) |
现时并无个别经纪存单或挂牌服务存款达25万元或以上。 |
92
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注6.交存(续)
截至2019年12月31日,定期存单到期日如下:
十二月三十一日 |
|
|
|
|
2020 |
|
$ |
217,159 |
|
2021 |
|
|
109,954 |
|
2022 |
|
|
44,226 |
|
2023 |
|
|
8,512 |
|
2024 |
|
|
9,647 |
|
|
|
$ |
389,498 |
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日,已重新归类为贷款的透支存款账户分别为199美元和241美元。
附注7.借款
FHLBNY垫款:作为FHLBNY的成员,在借款时,银行有能力根据FHLBNY的合格抵押品价值的一定百分比向FHLBNY借款。根据与FHLBNY达成的一项协议,合格抵押品必须是免费的,不得有留置权、质押和抵押。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,世行分别从FHLBNY获得了104,404美元和44,404美元的未清预付款。此外,该行还向一家代理银行提供了25,000美元的无担保信贷额度,其中分别有0美元和25,000美元在12月31日、2019年和2018年尚未偿还。世界银行还得到了FHLBNY的担保,在12月31日、2019年和2018年12月31日、2019年和2018年分别签发了3,455美元和7,639美元的备用信用证。
2019年12月31日和2018年12月31日借入的资金如下,按到期日和到期日分列如下:
|
十二月三十一日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
||||||||||||||||||
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||||||||||||||||
|
排定 成熟期 |
|
|
可赎回 随时待命 日期 |
|
|
加权 平均 率 |
|
|
排定 成熟期 |
|
|
可赎回 随时待命 日期 |
|
|
加权 平均 率 |
|
||||||
代理银行隔夜业务 信用预付款 |
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
% |
|
$ |
25,000 |
|
|
$ |
25,000 |
|
|
|
2.64 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLBNY期预付款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2020 |
|
8,029 |
|
|
|
8,029 |
|
|
|
2.86 |
|
|
|
8,029 |
|
|
|
8,029 |
|
|
|
2.86 |
|
2021 |
|
3,000 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
1.84 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
1.84 |
|
2022 |
|
65,000 |
|
|
|
65,000 |
|
|
|
1.89 |
|
|
|
5,000 |
|
|
|
5,000 |
|
|
|
1.97 |
|
2023 |
|
28,375 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
2.82 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
2.82 |
|
|
$ |
104,404 |
|
|
$ |
104,404 |
|
|
|
2.21 |
% |
|
$ |
69,404 |
|
|
$ |
69,404 |
|
|
|
2.69 |
% |
截至2019年12月31日、2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日,预付款利息支出分别为1854美元、899美元和210美元。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,世界银行有资格抵押贷款分别约301,753美元和280,457美元,以获得FHLBNY的预付款。
93
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注8.所得税
截至2019年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日终了年度的所得税(福利)规定如下:
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
联邦: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
电流 |
|
$ |
878 |
|
|
$ |
972 |
|
|
$ |
1,062 |
|
递延 |
|
|
(1,436 |
) |
|
|
37 |
|
|
|
24 |
|
|
|
|
(558 |
) |
|
|
1,009 |
|
|
|
1,086 |
|
州和地方: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
电流 |
|
|
296 |
|
|
|
333 |
|
|
|
402 |
|
递延 |
|
|
(3,002 |
) |
|
|
(1,011 |
) |
|
|
(1,670 |
) |
|
|
|
(2,706 |
) |
|
|
(678 |
) |
|
|
(1,268 |
) |
估价津贴的变动 |
|
|
2,340 |
|
|
|
790 |
|
|
|
1,606 |
|
所得税准备金(福利) |
|
$ |
(924 |
) |
|
$ |
1,121 |
|
|
$ |
1,424 |
|
作为以下原因,将2019年和2018年的联邦税收税率(21%)和2017年的约税率(34%)应用于税收前的相关税负,与适用于转制产品的再加工产品的金额不同,分别为:2019年和2018年,美国联邦税收制(21%)和准直接税(34%)对相关税前的相关税额进行了计算,其结果如下:
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
所得税,按联邦税率计算 |
|
$ |
(1,270 |
) |
|
$ |
799 |
|
|
$ |
(1,007 |
) |
州和地方税,扣除联邦税 |
|
|
(2,128 |
) |
|
|
(536 |
) |
|
|
(1,340 |
) |
评估津贴,扣除联邦福利 |
|
|
2,340 |
|
|
|
790 |
|
|
|
1,606 |
|
实施联邦税制改革的费用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,113 |
|
其他 |
|
|
134 |
|
|
|
68 |
|
|
|
52 |
|
所得税准备金(福利) |
|
$ |
(924 |
) |
|
$ |
1,121 |
|
|
$ |
1,424 |
|
2017年12月22日,美国政府签署了“直接减税和就业法案”(“税法”),将公司所得税税率从34%降至21%,但消除或增加了某些永久性差异。截至制定之日,该公司已根据新的法定税率调整了其递延纳税资产和负债,导致2017年12月31日终了年度的所得税支出为2,113美元。
2017年12月22日,美国证券交易委员会(“SEC”)发布了第118号工作人员会计公报(“SAB 118”),以解决在登记人无法获得、准备或分析必要的信息以在包括颁布日期在内的报告期内完成这一会计工作的情况下,在实践中对该法的所得税影响进行核算的任何不确定性或不同意见。SAB 118允许从该法颁布之日起计一年内完成必要的会计工作。所有这些事情都是在2018年完成的,对公司的联邦所得税支出没有实质性影响。
管理层对其纽约州和纽约市递延税净额保持估值备抵,因为这些递延税资产不太可能影响公司今后几年的税收负债。估值津贴在截至2019、2018和2017年12月31日终了的年度分别增加2 340美元、790美元和1 606美元。
管理层已确定,不需要根据公认会计原则对任何其他递延税资产确定估值备抵额,因为递延税资产更有可能在今后各期得到充分利用。在评估估值津贴的必要性时,管理层考虑了递延税负债的预定倒转、历史应税收入的水平以及构成递延税资产的临时差额可扣除的期间的预计未来应税收入。
94
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注8.所得税(续)
截至2019年12月31日和2018年12月31日,该公司没有未确认的税收优惠记录。公司预计在未来十二个月内,未获确认的税务优惠总额不会显著增加。亚细亚
该公司须缴纳美国联邦所得税、纽约州所得税、新泽西州所得税和纽约市所得税。在2016年之前的几年里,该公司不再受到税务部门的审查。
2018年,该公司选择尽早采用ASU 2018-02,“损益表-报告综合收入(主题220):从积累的其他综合收入中重新分类某些税收影响”。该公司将减税和就业法案的所得税影响从累计的其他综合收入中大约1,281美元重新归类为股东权益综合报表中提出的留存收益。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,产生大量递延税资产和递延税负债的临时差额所产生的税收影响如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
递延税款资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款损失备抵 |
|
$ |
3,990 |
|
|
$ |
3,939 |
|
养恤金义务 |
|
|
— |
|
|
|
2,102 |
|
非应计贷款利息 |
|
|
338 |
|
|
|
74 |
|
可供出售证券的未变现损失 |
|
|
7 |
|
|
|
91 |
|
无形资产摊销 |
|
|
88 |
|
|
|
102 |
|
应缴递延租金 |
|
|
— |
|
|
|
153 |
|
房地和设备折旧 |
|
|
30 |
|
|
|
— |
|
净经营损失 |
|
|
4,258 |
|
|
|
3,111 |
|
慈善捐款结转 |
|
|
1,675 |
|
|
|
1,694 |
|
补偿和福利 |
|
|
182 |
|
|
|
129 |
|
其他 |
|
|
130 |
|
|
|
106 |
|
递延税款资产总额 |
|
|
10,698 |
|
|
|
11,501 |
|
递延税款负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
累积贡献超过周期净额 福利费用净额 |
|
|
85 |
|
|
|
3,120 |
|
房地和设备的折旧和摊销 |
|
|
— |
|
|
|
222 |
|
递延贷款费用 |
|
|
638 |
|
|
|
438 |
|
其他 |
|
|
7 |
|
|
|
6 |
|
递延税款负债总额 |
|
|
730 |
|
|
|
3,786 |
|
估价津贴 |
|
|
6,244 |
|
|
|
3,904 |
|
递延税款净资产 |
|
$ |
3,724 |
|
|
$ |
3,811 |
|
递延税费用(福利)在业务和权益之间分配如下:
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
衡平法 |
|
$ |
2,186 |
|
|
$ |
282 |
|
|
$ |
746 |
|
操作 |
|
|
(2,099 |
) |
|
|
(184 |
) |
|
|
(1,276 |
) |
|
|
$ |
87 |
|
|
$ |
98 |
|
|
$ |
(530 |
) |
95
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明9.补偿和福利计划
确定福利计划:
如前所述,2007年5月31日,该公司的确定利益养恤金计划(“确定利益计划”)被冻结,并被一份合格的确定缴款计划所取代。2019年5月31日,公司董事会批准终止已于2019年12月1日清算的固定收益计划。在2019年期间,该公司向有资格的既得福利计划的参与人提供一次总付的福利,而不是每月领取年金。约有115名参加者选择领取一笔总付款项,总额约为6 427美元,这些款项是在2019年第四季度从计划资产中支付给这些参与者的。此外,在2019年第四季度,该公司通过购买总额约为7,431美元的年金合同,将界定福利计划的其余养恤金义务转移给第三方保险供应商,该合同完全由计划资产直接供资。通过一次总付和年金合同解决的养恤金债务导致从计划资产中支付约13 858美元。与确定福利计划有关的其他未确认的累计损失被确认为支出,税前费用约9,930美元(税后7,844美元)记在我们2019年第四季度综合业务报表中的其他收入(费用)净额中。
下表按截至12月31日、2019年和2018年12月31日、2019年和2018年12月31日、2019年和2018年12月31日的计量日期,列出了截至2019和2018年12月31日财务状况综合报表中确认的界定养恤金计划供资状况和数额:
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
预计福利债务 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
(14,244 |
) |
计划资产公允价值 |
|
|
261 |
|
|
|
14,416 |
|
供资状况 |
|
$ |
261 |
|
|
$ |
172 |
|
累积收益义务 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
(14,244 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
养恤金义务的变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
期初 |
|
$ |
14,244 |
|
|
$ |
15,883 |
|
服务成本 |
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
利息成本 |
|
|
589 |
|
|
|
542 |
|
一次总付和年金购买 |
|
|
(13,858 |
) |
|
|
— |
|
利率变动 |
|
|
2,787 |
|
|
|
(1,691 |
) |
死亡率变化 |
|
|
— |
|
|
|
(41 |
) |
(收益)/损失 |
|
|
(3,130 |
) |
|
|
243 |
|
行政成本 |
|
|
(39 |
) |
|
|
(39 |
) |
支付的福利 |
|
|
(632 |
) |
|
|
(692 |
) |
期末 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
14,244 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
计划资产变动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
计划资产公允价值,年初 |
|
$ |
14,416 |
|
|
$ |
14,732 |
|
计划资产实际收益 |
|
|
374 |
|
|
|
415 |
|
一次总付和年金购买 |
|
|
(13,858 |
) |
|
|
|
|
支付的福利 |
|
|
(632 |
) |
|
|
(692 |
) |
支付的行政费用 |
|
|
(39 |
) |
|
|
(39 |
) |
计划资产公允价值,年底 |
|
$ |
261 |
|
|
$ |
14,416 |
|
96
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明9.补偿和福利计划(续)
累积的其他综合损失中确认的税前数额,在今后几年中将摊销为定期福利净成本,截至12月31日、2019年和2018年分别为0美元和9 856美元。
截至12月31日、2019年、2018年和2017年12月31日终了年度的净定期效益成本构成部分如下:
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
服务成本 |
|
$ |
39 |
|
|
$ |
39 |
|
|
$ |
39 |
|
利息成本 |
|
|
589 |
|
|
|
542 |
|
|
|
581 |
|
计划资产预期收益 |
|
|
(842 |
) |
|
|
(860 |
) |
|
|
(839 |
) |
前期服务费用摊销 |
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
损失摊销 |
|
|
259 |
|
|
|
299 |
|
|
|
234 |
|
周期净收益成本 |
|
$ |
70 |
|
|
$ |
45 |
|
|
$ |
40 |
|
加权平均假设用于确定截至2019年12月31日和2018年12月31日的净养恤金债务如下:
|
|
十二月三十一日 |
|
||
|
|
2019 |
|
2018 |
|
贴现率 |
|
N/A |
|
4.25% |
|
补偿增长率 |
|
N/A |
|
0.00% |
|
用于确定净收益成本的加权平均假设包括截至2019年12月31日、2019和2018年12月31日终了年度的下列加权平均数:
|
|
十二月三十一日 |
|
|||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
贴现率 |
|
4.25% |
|
|
3.50% |
|
补偿增长率 |
|
0.00% |
|
|
0.00% |
|
预期长期资产回报率 |
|
6.00% |
|
|
6.00% |
|
计划资产的预期回报率是根据计划资产回报率的历史表现来估算的。
计划资产的投资策略是对投资组合进行管理,以保持本金和流动性,同时通过对现有资金的充分投资,最大限度地提高计划投资组合的回报。计划资产目前存放在保诚退休保险和年金公司的担保存款账户中,按每年年初确定的利率计息。
养恤金资产仅由存于担保存款账户的基金组成。养恤金计划资产在2019年12月31日和2018年12月31日的公允价值分别为261美元和14 416美元。
担保存款账户按公允价值估值,根据具有可比期限的类似票据的当前收益率折现相关现金流量,考虑到发行人的信誉。这种公允价值计量被认为是三级计量。
97
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明9.补偿和福利计划(续)
401(K)计划:
该公司还提供了根据“国内收入法典”第401(K)节通过的合格界定供款退休计划。401(K)计划符合“国税局安全港条款”的规定。雇员可於每季开始时(一月一日、四月一日、七月一日或十月一日)参加401(K)计划。401(K)计划规定雇员/参与人可选择推迟收入。不超过员工薪酬和利润分成比例4%的,可酌情提供配给、利润分享和安全港供款。该公司目前提供3%的安全港捐款。收入(损失)综合报表中记录的401(K)费用分别为331美元、363美元和317美元,分别为2019、2018和2017年12月31日终了年度。
员工持股计划:
在重组方面,该公司为符合资格的雇员设立了一项员工持股计划(ESOP),向该公司借款7,238美元,足以购买723,751股股票(约占股票发行所售普通股的3.92%)。该贷款由所购买的股票担保,将由ESOP用公司提供的捐款和ESOP收到的股息偿还。供款先用于偿还贷款利息,其余部分用于本金。贷款预计将在15年内偿还。用贷款所得购买的股份由受托人在暂记账户中持有,以便在偿还贷款时分配给参与人。职工持股计划和暂记账户中释放的股份按其报酬比例分配给参与人,相对于所有在职参与人的总报酬,但须遵守适用的规定。
对职工持股计划的缴款应足以支付贷款协议下目前到期的本金和利息。由于股票承诺从担保品中释放,相应期间相当于股票平均市场价格的补偿费用得到确认,在计算每股收益时考虑到未分配的股份(见附注10)。
职工持股情况摘要如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
||
承诺发行的股份 |
|
|
48,250 |
|
|
|
48,250 |
|
须分配予参与者的股份 |
|
|
96,500 |
|
|
|
48,250 |
|
未分配股份 |
|
|
579,001 |
|
|
|
627,251 |
|
共计 |
|
|
723,751 |
|
|
|
723,751 |
|
未获股份的公允价值 |
|
$ |
8,511 |
|
|
$ |
7,991 |
|
该公司在截至2019、2018年和2017年12月31日终了的年度中分别确认了766美元、615美元和526美元的补偿费。
补充行政退休计划:
世行为一位关键高管维持一项无保留的补充高管退休计划(“SERP”)。截至12月31日、2019年、2018年和2017年,已确认的SERP支出分别为62美元、61美元和166美元。
98
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明9.补偿和福利计划(续)
2018年奖励计划
该公司的股东在2018年10月30日的股东特别会议上批准了PDL 2018年长期激励计划(“2018年激励计划”)。根据2018年奖励计划可发行的普通股最多为1 248 469股。在1,248,469股中,根据2018年奖励计划,根据行使股票期权或股票增值权(“非典”)可获得的最多股份为891,764股(所有股份都可作为激励股票期权),可作为限制性股票奖励或限制性股票单位发行的普通股的数量为356,705股。然而,2018年奖励计划包含一个灵活的特点,其中规定可以授予超过356 705股限制的限制性股票和限制性股票单位,但这种超额奖励所涵盖的每一股股份应将股票期权和非典授予的891,764股限制减少3.0股普通股。2018年,该公司将462,522个股票期权奖励转化为154,174个限制性股票单位。
根据2018年的激励计划,2018年12月4日,该公司发放了相当于674,645股的赠款,其中包括给高管的119,176种激励期权,给外部董事的44,590种不合格的期权,给高管的40,000个限制性股票单位,给执行官员的322,254股,给外部董事的148,625个限制性股票单位。对董事的奖励一般从授予之日一周年开始每年授予20%。获发奖状时任职年资少于五年的董事在较长期间内获得的奖状,在该董事任期满十年后才会完全归属。自2020年12月4日起,授予非董事的执行干事每年20%的奖金。截至2018年12月31日、2019和2018年12月31日,两年内可作为限制性股票奖励或限制股票单位发放的股票期权和非典的最高数量分别为265,476和0。如果上述2018年奖励计划的弹性功能得到充分利用,可作为限制性股票奖励或限制性股票单位授予的普通股的最大数量将为88,492股,但将消除可供授予的股票期权和SARS。
根据公司2018年激励计划,授予单位数量的乘积和公司普通股的授予日期市场价格决定了限制性股票单位的公允价值。管理层在整个奖励所需的服务期内,以直线确认受限制股票单位的公允价值的补偿费用。(鼓掌)
该公司截至2019年12月31日和2018年12月31日止的限制性股活动和相关资料摘要如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||
|
|
数 股份 |
|
|
加权- 平均 授予日期 公允价值 每股 |
|
||
非归属,年初 |
|
|
510,879 |
|
|
$ |
12.77 |
|
获批 |
|
|
29,725 |
|
|
|
12.93 |
|
被没收 |
|
|
(29,725 |
) |
|
|
12.77 |
|
既得利益 |
|
|
(90,135 |
) |
|
|
12.77 |
|
12月31日非归属 |
|
|
420,744 |
|
|
$ |
12.78 |
|
99
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明9.补偿和福利计划(续)
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||
|
|
数 股份 |
|
|
加权- 平均 授予日期 公允价值 每股 |
|
||
非归属,年初 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
获批 |
|
|
510,879 |
|
|
|
12.77 |
|
被没收 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
既得利益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
12月31日非归属 |
|
|
510,879 |
|
|
$ |
12.77 |
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日止的年度与限制性股票单位有关的补偿费用分别为1 155美元和91美元。
公司截至2019年12月31日和2018年12月31日的股票期权活动和相关信息摘要如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||
|
|
备选方案 |
|
|
加权- 平均 运动 价格 每股 |
|
||
未完成,年初 |
|
|
163,766 |
|
|
$ |
12.77 |
|
获批 |
|
|
8,918 |
|
|
|
12.93 |
|
行使 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
被没收 |
|
|
(8,918 |
) |
|
|
12.77 |
|
未清,年终(1) |
|
|
163,766 |
|
|
$ |
12.78 |
|
年底可锻炼(1) |
|
|
24,788 |
|
|
$ |
12.77 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||
|
|
备选方案 |
|
|
加权- 平均 运动 价格 每股 |
|
||
未完成,年初 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
获批 |
|
|
163,766 |
|
|
|
12.77 |
|
行使 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
被没收 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
未清,年终(1) |
|
|
163,766 |
|
|
$ |
12.77 |
|
年底可锻炼(1) |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
(1) |
截至2019年12月31日和2018年12月31日,公司普通股的总内在价值分别为315美元和0美元,可行使的期权为48美元和0美元。 |
100
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
说明9.补偿和福利计划(续)
截至2019年12月31日,未偿期权的加权平均行使价格为每股12.78美元,加权平均剩余合约期为8.9年。预计确认的加权平均期限为5.4年.截至2019年12月31日,共有24788股可行使。截至12月31日、2019年和2018年12月31日终了年度的确认股票期权赔偿费用总额分别为101美元和7美元。截至2019年12月31日,与未归属股票期权和限制性股票单位有关的未确认补偿费用总额为5 757美元,预计将在今后32个季度确认。
每一项期权授予的公允价值是在授予之日使用Black-Schole期权定价模型估算的,其加权平均假设如下:
|
|
截至12月31日为止的年度, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
股利收益率 |
|
|
0.00 |
% |
|
|
0.00 |
% |
预期寿命 |
|
6.5岁 |
|
|
6.5岁 |
|
||
预期波动率 |
|
|
16.94 |
% |
|
|
20.15 |
% |
无风险利率 |
|
|
2.51 |
% |
|
|
2.74 |
% |
加权平均授予日期公允价值 |
|
$ |
4.01 |
|
|
$ |
3.53 |
|
预期波动是基于股票的历史波动。预期寿命是基于管理层对各种因素的审查,并使用简单香草选项的简化方法计算出来的。股利收益率假设是基于公司的历史和派息预期。
国库券:
公司自2019年3月25日起实行股份回购计划,该计划于2019年9月24日到期。根据这一计划,该公司可回购多达923,151股公司的股票,或大约5%的公司当时发行和流通股。2019年11月13日,该公司通过了第二次股票回购计划。根据第二个计划,公司可回购至多878,835股公司股票,或大约
公司当时发行和流通股的5%。回购计划可在任何时候暂停或终止,无须事先通知,并将不迟于2020年5月12日到期。
截至2019年12月31日,该公司根据回购计划以每股14.30美元的加权平均价格回购了总共1,102,029股股票,这些股份在财务状况综合报表中作为国库股报告。在102029股国库股中,90135股是由于2019年12月4日归属的限制性股而重新发行的。
101
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注10.普通股每股收益
下表对计算每股基本收益和稀释收益所使用的普通股数进行了核对:
|
|
截至12月31日, |
|
|
在此期间 九月二十九日 贯通 十二月三十一日, |
|
||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
|
|
(除共享数据外,以千美元计) |
|
|||||||||
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(2,864 |
) |
为基本每股收益发行的普通股: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
已发行加权平均普通股(1) |
|
|
18,039,640 |
|
|
|
18,463,028 |
|
|
|
18,463,028 |
|
减:未分配雇员股权加权平均数 计划股 |
|
|
607,322 |
|
|
|
657,159 |
|
|
|
723,232 |
|
基本加权平均普通股 |
|
|
17,432,318 |
|
|
|
17,805,869 |
|
|
|
17,739,796 |
|
普通股基本收益(亏损) |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
稀释的潜在普通股: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加:限制性股票奖励的稀释效应 |
|
|
— |
|
|
|
6,337 |
|
|
|
— |
|
稀释加权平均普通股 |
|
|
17,432,318 |
|
|
|
17,812,206 |
|
|
|
17,739,796 |
|
摊薄每股收益(亏损) |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
|
(1) |
加权平均流通股是在2017年9月29日转换前几天计算出的整段时间内的加权平均流通股和零分流通股。 |
附注11.承付款、意外开支和信贷风险
具有表外风险的金融工具:在正常经营过程中,具有表外风险的金融工具可以用来满足客户的融资需求。这些金融工具包括承诺提供信贷和备用信用证。这些工具在不同程度上涉及超过综合财务状况报表所确认数额的信贷风险和利率风险因素。这些金融工具的合同金额反映了参与特定类别金融工具的程度。
如果充分利用合同、客户违约和任何现有抵押品的价值变得毫无价值,则提供信贷的合同承诺数额是潜在会计损失的数额。与资产负债表上的票据一样,在作出承诺和履行合同义务时也使用同样的信贷政策.
102
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注11.承付款、意外开支和信贷风险(续)
合同金额相当于2019年12月31日和2018年12月31日信贷风险的金融工具如下:
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
批出按揭贷款的承担 |
|
$ |
64,829 |
|
|
$ |
52,017 |
|
信贷额度下的无资金承付款 |
|
|
27,833 |
|
|
|
44,752 |
|
备用信用证 |
|
|
3,455 |
|
|
|
7,759 |
|
|
|
$ |
96,117 |
|
|
$ |
104,528 |
|
授予抵押贷款的承诺:提供抵押贷款的承诺是向客户提供贷款的协议,只要符合合同规定的所有条款和条件。承付款通常有固定的到期日或其他终止条款,并可能要求借款人支付费用。由于有些承付款预计将到期而不被支取,承付款总额不一定代表未来所需现金。每个客户的信誉都是根据具体情况进行评估的.获得的抵押品数额,如果认为必要的话,在扩大信贷时,是根据管理层对对手方的信用评估得出的。抵押品持有不同,但可能包括应收账款,库存,财产和设备,住宅房地产和创收的商业地产。由于这些交易,预计不会发生物质损失。
信贷额度下的无资金承付款:商业信贷额度、循环信贷额度和透支保护协议下的无资金承付款是今后可能向现有客户提供信贷的承诺。这些信用额度都是无担保的,通常包含一个指定的到期日,最终可能不会以公司承诺的总金额为基础。
备用信用证:备用信用证是为保证客户对第三方的履约而发出的有条件的承诺。这些担保主要是为了支持公共和私人借贷安排。签发信用证所涉及的信贷风险基本上与向客户提供贷款所涉及的风险相同。备用信用证主要是现金担保。
按地理位置分列的集中:向主要位于纽约市的客户提供贷款、提供信贷的承诺和备用信用证。大多数这类贷款通常是由一对四家庭住宅担保的.贷款预计将从借款人的现金流中偿还。
租赁承诺:截至2099年12月31日,办公空间有不可取消的经营租赁,有效期至2034年。其中一项租赁包含一项升级条款,主要是根据房地产税的增加来增加租金。在截至2019、2018年和2017年12月31日、2019年、2018年和2017年12月31日、2019、2018年和2017年12月31日、2019、2018年和2017年12月31日、2019、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年12月31日,营业租赁项下的
截至2019年12月31日,根据租约条款预计支付的最低租金如下:
十二月三十一日 |
|
|
|
|
2020 |
|
$ |
1,340 |
|
2021 |
|
|
1,380 |
|
2022 |
|
|
1,289 |
|
2023 |
|
|
1,276 |
|
2024 |
|
|
1,310 |
|
此后 |
|
|
5,872 |
|
|
|
$ |
12,467 |
|
法律事务:本公司参与正常经营过程中发生的各种法律诉讼。管理层认为,解决这些问题不会对公司的财务状况或运营结果产生重大影响。
103
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注12.公允价值
以下公允价值层次结构是基于对公允价值计量有意义的最低投入水平而使用的。有三个层次的投入可用于衡量公允价值:
一级-在活跃市场中,实体有能力在计量日获取相同资产或负债的报价(未经调整)。
第2级-除一级价格以外的其他重要可观测投入,例如类似资产或负债的报价;非活跃市场的报价;或其他可观察到或可由可观测的市场数据证实的投入。
第三级-重要的不可观测的投入,反映公司自己对市场参与者在资产或负债定价时所使用的假设的假设。
该公司采用下列方法和重要假设来估计公允价值:
现金和现金等价物、应计利息、借款人预付税款和保险费以及应付应计利息:账面金额是对公允价值的合理估计。这些资产和负债没有按公允价值定期入账。
可供销售的证券:这些金融工具在合并财务报表中按公允价值定期入账。在活跃的市场中有报价的情况下,证券被归入估值等级的第一级。如果报价不可得,则使用定价模型(例如矩阵定价)或具有类似特征的证券报价估算公允价值,并将其归入估值等级的第2级。这类工具的例子包括政府机构债券和抵押贷款支持证券。三级证券是指利用大量不可观测的投入进行投资的证券。在本报告所述期间,用于计量类似资产的估值方法没有变化。
FHLBNY股票:FHLBNY股票的账面价值接近公允价值,因为公司可以用FHLBNY成本价赎回这种股票。作为FHLBNY的成员之一,该公司被要求购买这种股票,我们按成本进行,并将其归类为限制性权益证券。
贷款:对于经常重估价格且信贷风险没有显著变化的可变利率贷款,账面价值是公允价值的合理估计,并根据投资组合中固有的信贷损失进行调整。固定利率贷款的公允价值是通过贴现未来现金流量来估算的,估计的市场利率将用于向信用评级相似的借款人提供类似贷款,并对相同的剩余期限进行调整,以适应投资组合中固有的信贷损失。减值贷款使用现值贴现现金流法或抵押品公允价值估值。贷款不定期按公允价值入账。
待售贷款:待售的转贷按成本或公允价值的较低比例进行。待售贷款的公允价值是根据善意投资者的实际出价确定的。这些资产分为二级资产。
其他拥有的房地产:其他拥有的房地产是指通过丧失抵押品赎回权获得的房地产,并以公允价值减去非经常性的估计处置成本入账。公允价值是以独立的市场价格、抵押品的价值评估或管理层对抵押品价值的估计为基础的。当抵押品的公允价值以可观察的市场价格或当前评估价值为基础时,该资产被归类为二级资产。当评估的价值不可得或管理层确定抵押品的公允价值进一步低于评估价值,且没有可观测的市场价格时,该资产被归类为三级。
存款:活期存款、储蓄、互惠存款和货币市场账户的公允价值等于其账面金额,即在报告日按需支付的金额。定期定期、固定利率存单的公允价值是使用折现现金流量计算来估算的,这种计算将存单的市场利率适用于这类存款的累计预期月到期日表。存款不按公允价值定期入账。
104
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注12.公允价值(续)
FHLBNY预付款:垫款的公允价值是使用贴现现金流量计算来估算的,该计算将基于当前市场的FHLBNY利率用于类似到期日的垫款与此类垫款的到期日表相类似的垫款。这些借款不按公允价值定期入账。
表外工具:表外票据(贷款承诺和备用信用证)的公允价值是基于目前为签订类似协议而收取的费用,同时考虑到协议的其余条款和对手方的信用状况。表外工具不按公允价值定期入账.
下表详细列出了截至2019年12月31日和2018年12月31日按公允价值进行并按公允价值计量的资产,并说明了用于确定公允价值的公允价值等级范围内的水平:
|
|
|
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||
描述 |
|
共计 |
|
|
一级 |
|
|
2级 |
|
|
三级 |
|
||||
可供出售的证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
— |
|
按揭证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
4,659 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
— |
|
GNMA证书 |
|
|
491 |
|
|
|
— |
|
|
|
491 |
|
|
|
— |
|
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||
描述 |
|
共计 |
|
|
一级 |
|
|
2级 |
|
|
三级 |
|
||||
可供出售的证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
20,515 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
20,515 |
|
|
$ |
— |
|
美国财政部 |
|
|
4,995 |
|
|
|
4,995 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
按揭证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
759 |
|
|
|
— |
|
|
|
759 |
|
|
|
— |
|
GNMA证书 |
|
|
875 |
|
|
|
— |
|
|
|
875 |
|
|
|
— |
|
|
|
$ |
27,144 |
|
|
$ |
4,995 |
|
|
$ |
22,149 |
|
|
$ |
— |
|
我们对某一水平内的投资的评估和分类可以根据投资的期限或流动性随时间而变化,并将在发生变化的季度开始时反映出来。
下表详细列出截至2019年12月31日、2019和2018年12月31日按公允价值和按公允价值计量的资产,并说明用于确定公允价值的公允价值等级:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
共计 |
|
|
一级 |
|
|
2级 |
|
|
三级 |
|
||||
减值贷款 |
|
$ |
19,232 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,232 |
|
105
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注12.公允价值(续)
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
共计 |
|
|
一级 |
|
|
2级 |
|
|
三级 |
|
||||
减值贷款 |
|
$ |
17,225 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
17,225 |
|
非经常性公允价值资产的损失在截至12月31日、2019年和2018年12月31日终了的年度分别为最低限度。
关于金融工具的公允价值信息,不论是否在财务状况综合报表中确认,都予以披露,对此进行估计是可行的。因此,提出的公允价值总额不代表公司的基本价值。2019年和2018年的公允价值估计数额是在各自期间终了时计量的,这些合并财务报表未在这些日期之后重新评价或更新。因此,这些金融工具在各自报告日期之后的估计公允价值可能与每个期间报告的数额不同。
所提供的资料不应解释为对整个公司的公允价值的估计,因为公允价值的计算只需要对公司资产和负债的有限部分进行计算。由于估值技巧范围广泛,以及在作出估计时所使用的主观性程度,公司与其他银行所披露的资料之间的比较可能是没有意义的。
106
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注12.公允价值(续)
截至2019年12月31日和2018年12月31日,该公司金融工具的账面余额和估计公允价值如下:
|
|
载运 |
|
|
公允价值计量 |
|
||||||||||||||
2019年12月31日 |
|
金额 |
|
|
一级 |
|
|
2级 |
|
|
三级 |
|
|
共计 |
|
|||||
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金和现金等价物 |
|
$ |
27,677 |
|
|
$ |
27,677 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
27,677 |
|
投资证券 |
|
|
21,504 |
|
|
|
— |
|
|
|
21,504 |
|
|
|
— |
|
|
|
21,504 |
|
为出售而持有的贷款 |
|
|
1,030 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,035 |
|
|
|
1,035 |
|
应收贷款净额 |
|
|
955,737 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
959,942 |
|
|
|
959,942 |
|
应计未收利息 |
|
|
3,982 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,982 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,982 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
5,735 |
|
金融负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
活期存款 |
|
|
109,548 |
|
|
|
109,548 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
109,548 |
|
计息存款 |
|
|
282,997 |
|
|
|
282,997 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
282,997 |
|
存单 |
|
|
389,498 |
|
|
|
— |
|
|
|
393,254 |
|
|
|
— |
|
|
|
393,254 |
|
借款人预付税款和保险费 |
|
|
97 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
FHLBNY的进展 |
|
|
6,348 |
|
|
|
6,348 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6,348 |
|
应付应计利息 |
|
|
782,043 |
|
|
|
— |
|
|
|
782,043 |
|
|
|
— |
|
|
|
782,043 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金和现金等价物 |
|
$ |
69,778 |
|
|
$ |
69,778 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
69,778 |
|
投资证券 |
|
|
27,144 |
|
|
|
4,995 |
|
|
|
22,149 |
|
|
|
— |
|
|
|
27,144 |
|
应收贷款净额 |
|
|
918,509 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
926,867 |
|
|
|
926,867 |
|
应计未收利息 |
|
|
3,795 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,795 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,795 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
2,915 |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,915 |
|
金融负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
活期存款 |
|
|
115,923 |
|
|
|
115,923 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
115,923 |
|
计息存款 |
|
|
269,749 |
|
|
|
269,749 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
269,749 |
|
存单 |
|
|
424,086 |
|
|
|
— |
|
|
|
425,564 |
|
|
|
— |
|
|
|
425,564 |
|
借款人预付税款和保险费 |
|
|
6,037 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,037 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,037 |
|
FHLBNY的进展 |
|
|
69,404 |
|
|
|
69,404 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
69,404 |
|
应付应计利息 |
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
|
63 |
|
资产负债表外工具:没有任何贷款承诺的承诺利率低于当前市场利率12月31日,2019年和2018年。
107
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注13.监管资本要求
该公司和银行分别受联邦储备委员会和OCC管理的各种监管资本要求的约束。如果不满足最低资本要求,监管机构可以采取某些强制性的和可能的额外自由裁量行动,如果采取这些行动,可能对公司的运营和合并财务报表产生直接的重大影响。根据监管资本充足准则和及时纠正行动的监管框架,公司必须符合具体的资本准则,其中包括根据监管会计惯例计算的公司资产、负债和某些表外项目的量化计量。公司的资本数额和分类也取决于监管机构对组件、风险权重和其他因素的定性判断。
监管规定的量化措施要求保持总风险资本和一级资本与风险加权资产的最低数额和比率(见下表)、普通股一级资本(定义)和一级资本与调整后总资产的比率(如定义)。截至2019年12月31日和2018年12月31日,所有适用的资本充足率要求均已满足。
以下最低资本要求不包括为避免资本分配受到限制所需的资本保护缓冲,包括股息支付和某些可自由支配的高管奖金支付。资本保护缓冲将从2015年的0%逐步增加到2019年的2.5%。适用的资本缓冲在12月31日、2019年和2018年分别为10.6%和11.4%。
OCC最近的一份通知将世界银行归类为根据监管框架资本化的银行,以便采取迅速的纠正行动。为了被归类为良好的资本,公司和银行必须保持最低的总风险基础,一级风险和第一级杠杆比率,如下表所列。自那时以来,管理层认为没有任何条件或事件改变了世行的类别。
108
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注13.监管资本要求(续)
与监管要求相比,截至2019年12月31日和2018年12月31日公司和世界银行的实际资本数额和比率如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
好起来 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本化 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
为资本 |
|
|
及时纠正 |
|
||||||||||
|
|
实际 |
|
|
适足性目的 |
|
|
行动条款 |
|
|||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
||||||
2019年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PDL社区银行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对风险加权资产的资本总额 |
|
$ |
168,268 |
|
|
|
21.35 |
% |
|
$ |
63,044 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
78,805 |
|
|
|
10.00 |
% |
一级资本用于风险加权资产 |
|
|
158,382 |
|
|
|
20.10 |
% |
|
|
47,283 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
63,044 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
158,382 |
|
|
|
20.10 |
% |
|
|
35,462 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
51,223 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本占总资产的比例 |
|
|
158,382 |
|
|
|
14.97 |
% |
|
|
42,334 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
52,917 |
|
|
|
5.00 |
% |
庞塞银行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对风险加权资产的资本总额 |
|
$ |
146,451 |
|
|
|
18.62 |
% |
|
$ |
62,923 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
78,654 |
|
|
|
10.00 |
% |
一级资本用于风险加权资产 |
|
|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
47,192 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
62,923 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
35,394 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
51,125 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本占总资产的比例 |
|
|
136,584 |
|
|
|
12.92 |
% |
|
|
42,275 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
52,843 |
|
|
|
5.00 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
好起来 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本化 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
为资本 |
|
|
及时纠正 |
|
||||||||||
|
|
实际 |
|
|
适足性目的 |
|
|
行动条款 |
|
|||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
||||||
2018年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PDL社区银行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对风险加权资产的资本总额 |
|
$ |
186,940 |
|
|
|
24.36 |
% |
|
$ |
61,385 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
76,731 |
|
|
|
10.00 |
% |
一级资本用于风险加权资产 |
|
|
177,307 |
|
|
|
23.11 |
% |
|
|
46,038 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
61,385 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
177,307 |
|
|
|
23.11 |
% |
|
|
34,529 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
49,875 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本占总资产的比例 |
|
|
177,307 |
|
|
|
18.13 |
% |
|
|
39,114 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
48,892 |
|
|
|
5.00 |
% |
庞塞银行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对风险加权资产的资本总额 |
|
$ |
148,486 |
|
|
|
19.39 |
% |
|
$ |
61,261 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
76,577 |
|
|
|
10.00 |
% |
一级资本用于风险加权资产 |
|
|
138,872 |
|
|
|
18.14 |
% |
|
|
45,946 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
61,261 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
138,872 |
|
|
|
18.14 |
% |
|
|
34,459 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
49,775 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本占总资产的比例 |
|
|
138,872 |
|
|
|
13.66 |
% |
|
|
40,652 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
50,815 |
|
|
|
5.00 |
% |
109
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注14.累计其他综合收入(损失)
累计其他综合收入(损失)的组成部分如下:
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||
|
|
2018年12月31日 |
|
|
变化 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|||
可供出售的证券的未变现损失,净额 |
|
$ |
(291 |
) |
|
$ |
311 |
|
|
$ |
20 |
|
养恤金福利实际损失,净额 |
|
|
(7,844 |
) |
|
|
7,844 |
|
|
|
— |
|
共计 |
|
$ |
(8,135 |
) |
|
$ |
8,155 |
|
|
$ |
20 |
|
|
|
2018年12月31日 |
|
|||||||||
|
|
2017年12月31日 |
|
|
变化 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|||
可供出售的证券的未变现损失,净额 |
|
$ |
(221 |
) |
|
$ |
(70 |
) |
|
$ |
(291 |
) |
养恤金福利未实现损失,净额 |
|
|
(7,630 |
) |
|
|
(214 |
) |
|
|
(7,844 |
) |
共计 |
|
$ |
(7,851 |
) |
|
$ |
(284 |
) |
|
$ |
(8,135 |
) |
附注15.与有关各方的交易
公司的董事和高级人员一直是公司的客户,并曾与公司进行过交易,预计这些人今后将继续进行此类交易。截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日终了年度与相关各方的贷款交易总额如下:
|
|
截至12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|||
期初余额 |
|
$ |
1,278 |
|
|
$ |
1,351 |
|
|
$ |
1,573 |
|
起源 |
|
|
60 |
|
|
|
400 |
|
|
|
— |
|
付款 |
|
|
(78 |
) |
|
|
(473 |
) |
|
|
(222 |
) |
期末余额 |
|
$ |
1,260 |
|
|
$ |
1,278 |
|
|
$ |
1,351 |
|
该公司在2019年12月31日和2018年12月31日分别持有高级和董事存款8 302美元和6 943美元。
附注16.母公司的财务报表
以下是母公司截至12月31日、2019年和2018年12月31日终了年度的财务报表。
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
资产 |
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
现金和现金等价物 |
|
$ |
13,363 |
|
|
$ |
30,867 |
|
对庞塞银行的投资 |
|
|
136,603 |
|
|
|
130,737 |
|
应收贷款-职工持股计划 |
|
|
5,894 |
|
|
|
6,308 |
|
应收贷款-基础 |
|
|
606 |
|
|
|
— |
|
其他资产 |
|
|
2,409 |
|
|
|
1,523 |
|
总资产 |
|
$ |
158,875 |
|
|
$ |
169,435 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
负债和股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
其他负债和应计费用 |
|
$ |
473 |
|
|
$ |
263 |
|
股东权益 |
|
|
158,402 |
|
|
|
169,172 |
|
负债和股东权益共计 |
|
$ |
158,875 |
|
|
$ |
169,435 |
|
110
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注16.母公司的财务报表(续)
|
|
截至12月31日, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
职工持股贷款利息 |
|
$ |
164 |
|
|
$ |
175 |
|
存单利息 |
|
|
90 |
|
|
|
— |
|
其他存款利息 |
|
|
182 |
|
|
|
404 |
|
净利息收入 |
|
|
436 |
|
|
|
579 |
|
股份补偿费用 |
|
|
1,256 |
|
|
|
98 |
|
管理费费用 |
|
|
411 |
|
|
|
411 |
|
办公室占用和设备 |
|
|
60 |
|
|
|
20 |
|
对庞塞·德莱昂基金会的捐款 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
专业费用 |
|
|
1,255 |
|
|
|
1,823 |
|
其他非利息费用 |
|
|
115 |
|
|
|
171 |
|
非利息费用总额 |
|
|
3,097 |
|
|
|
2,523 |
|
所得税前收入(损失)(福利) |
|
|
(2,661 |
) |
|
|
(1,944 |
) |
所得税(福利) |
|
|
(533 |
) |
|
|
(221 |
) |
庞塞银行未分配收益中的权益 |
|
|
(2,997 |
) |
|
|
4,400 |
|
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
|
截至12月31日, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
业务活动现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
净收入(损失) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
调整数,将净收入(损失)与用于业务活动的现金净额对账: |
|
|
|
|
|
|
|
|
附属公司未分配收益的权益 |
|
|
2,997 |
|
|
|
(4,400 |
) |
递延所得税 |
|
|
598 |
|
|
|
83 |
|
股份补偿费用 |
|
|
1,256 |
|
|
|
98 |
|
其他资产增加 |
|
|
(918 |
) |
|
|
(257 |
) |
其他负债净额(减少)增加额 |
|
|
(357 |
) |
|
|
202 |
|
用于业务活动的现金净额 |
|
|
(1,549 |
) |
|
|
(1,597 |
) |
投资活动的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款给基金会 |
|
|
(606 |
) |
|
|
— |
|
ESOP贷款的偿还 |
|
|
414 |
|
|
|
404 |
|
投资活动提供的现金净额(用于) |
|
|
(192 |
) |
|
|
404 |
|
来自筹资活动的现金流量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
回购国库券 |
|
|
(15,763 |
) |
|
|
— |
|
资金活动提供的现金净额(用于) |
|
|
(15,763 |
) |
|
|
— |
|
现金和现金等价物净增(减少)额 |
|
|
(17,504 |
) |
|
|
(1,193 |
) |
年初现金及现金等价物 |
|
|
30,867 |
|
|
|
32,060 |
|
年底现金及现金等价物 |
|
$ |
13,363 |
|
|
$ |
30,867 |
|
111
PDL社区银行及其子公司
合并财务报表附注
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年份
(千美元,除非另有说明)
附注17.季度财务信息(未经审计)
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
第四 |
|
|
第三 |
|
|
第二 |
|
|
第一 |
|
|
第四 |
|
|
第三 |
|
|
第二 |
|
|
第一 |
|
||||||||
|
|
(除共享数据外,以千美元计) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
净利息收入 |
|
$ |
9,562 |
|
|
$ |
9,765 |
|
|
$ |
9,344 |
|
|
$ |
9,462 |
|
|
$ |
9,607 |
|
|
$ |
9,247 |
|
|
$ |
9,133 |
|
|
$ |
8,677 |
|
贷款损失准备金 |
|
|
95 |
|
|
|
14 |
|
|
|
— |
|
|
|
149 |
|
|
|
215 |
|
|
|
602 |
|
|
|
337 |
|
|
|
94 |
|
净利息收入 贷款损失准备金 |
|
|
9,467 |
|
|
|
9,751 |
|
|
|
9,344 |
|
|
|
9,313 |
|
|
|
9,392 |
|
|
|
8,645 |
|
|
|
8,796 |
|
|
|
8,583 |
|
无利息收入 |
|
|
665 |
|
|
|
579 |
|
|
|
686 |
|
|
|
753 |
|
|
|
815 |
|
|
|
714 |
|
|
|
524 |
|
|
|
885 |
|
无利息费用 |
|
|
19,475 |
|
|
|
9,334 |
|
|
|
8,707 |
|
|
|
9,091 |
|
|
|
9,074 |
|
|
|
8,769 |
|
|
|
8,455 |
|
|
|
8,259 |
|
税前收入(亏损) |
|
|
(9,343 |
) |
|
|
996 |
|
|
|
1,323 |
|
|
|
975 |
|
|
|
1,133 |
|
|
|
590 |
|
|
|
865 |
|
|
|
1,209 |
|
所得税准备金(福利) |
|
|
(1,891 |
) |
|
|
287 |
|
|
|
373 |
|
|
|
307 |
|
|
|
498 |
|
|
|
188 |
|
|
|
166 |
|
|
|
268 |
|
净收入(损失) |
|
$ |
(7,452 |
) |
|
$ |
709 |
|
|
$ |
950 |
|
|
$ |
668 |
|
|
$ |
635 |
|
|
$ |
402 |
|
|
$ |
699 |
|
|
$ |
941 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股基本收益(亏损) |
|
$ |
(0.43 |
) |
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.05 |
|
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.02 |
|
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.05 |
|
稀释后每股收益(亏损) |
|
$ |
(0.43 |
) |
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.05 |
|
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.02 |
|
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.05 |
|
基本加权平均 普通股 |
|
|
17,145,970 |
|
|
|
17,185,993 |
|
|
|
17,565,934 |
|
|
|
17,835,295 |
|
|
|
17,823,847 |
|
|
|
17,811,784 |
|
|
|
17,799,723 |
|
|
|
17,787,661 |
|
稀释加权平均 普通股 |
|
|
17,145,970 |
|
|
|
17,297,054 |
|
|
|
17,655,664 |
|
|
|
17,864,327 |
|
|
|
17,830,184 |
|
|
|
17,811,784 |
|
|
|
17,799,723 |
|
|
|
17,787,661 |
|
112
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计人员的分歧。
没有。
项目9A.控制和程序。
信息披露评价
|
a) |
管制和程序 |
从2019年12月31日起,在公司管理层,包括总裁和首席执行官、执行副总裁和首席财务官的监督和参与下,对公司披露控制和程序(根据1934年“证券和交易法”经修订的规则13a-15(E)规定)的设计和运作的有效性进行了评估。根据这一评估,公司管理层,包括总裁和首席执行官以及执行副总裁和首席财务官,得出结论认为公司的披露控制和程序是有效的。
|
b) |
管理层年报 |
公司管理层负责建立和维持对财务报告的适当内部控制(如1934年“证券交易法”第13a-15(F)条规定的那样)。公司对财务报告的内部控制是一个程序,旨在向公司首席执行官和首席财务官提供关于财务报告可靠性的合理保证,并按照美国普遍接受的会计原则编制公司的财务报表。
在设计和评估公司的披露控制和程序时,公司及其管理层认识到,任何控制和程序,无论设计和操作多么好,都只能为实现所期望的控制目标提供合理的保证,而管理层必须在评估和实施可能的控制和程序时运用其判断。因此,即使那些被确定有效的制度,也只能在编制和列报财务报表方面提供合理的保证,而不可能防止或发现误报。此外,对未来期间的任何有效性评价的预测都有可能由于条件的变化或政策或程序的遵守程度恶化而导致管制不足。
截至2019年12月31日,公司管理层评估了公司财务报告内部控制的有效性。在进行这一评估时,管理层采用了Treadway委员会(COSO)赞助组织委员会(COSO)发布的“内部控制-综合框架”(2013年)中规定的标准。根据管理层的评估,该公司认为,截至2019年12月31日,公司对财务报告的内部控制是根据COSO发布的内部控制-综合框架(2013)制定的标准有效的。
|
c) |
注册会计师事务所认证报告 |
不适用,因为该公司是一家新兴的成长型公司。
|
d) |
财务报告内部控制的变化 |
在截至2019年12月31日的第四季度,公司对财务报告的内部控制没有发生重大变化,对公司财务报告的内部控制产生了重大影响或相当可能产生重大影响。
项目9B.其他信息。
没有。
113
第III部
项目10.董事、执行干事和公司治理。
公司2019年股东年会的最终委托书(“2019年委托书”)中的“方案一--选举董事和--非董事执行干事”部分(“2019年委托书”)在此以参考方式纳入。
项目11.行政报酬。
2019年委托书中的“方案一-选举董事-行政报酬”一节以参考方式纳入其中。
项目12.某些受益所有人的担保所有权和管理及相关股东事项。
该公司2019年委托书中的“投票证券和主要持有人”和“拟议的I-选举董事-利益计划和协议-2018年长期激励计划”部分以参考方式纳入其中。
项目13.某些关系和有关交易以及独立主任。
该公司2019年委托书中的“方案一-选举董事-与某些相关人员的交易、董事会的独立性和-董事会的会议和委员会”部分以参考的方式纳入其中。
项目14.主要会计费用和服务。
2019年委托书中的“提案二-批准独立注册会计师事务所”一节以参考方式纳入其中。
第IV部
项目15.展览、财务报表附表。
(A)(1)财务报表
下列文件作为本表格第10至K项的一部分列入第8项:
(A) |
独立注册会计师事务所报告 |
(B) |
截至2019和2018年12月31日财务状况综合报表 |
(C) |
截至12月31日2019 2018年和2017年12月31日止年度收入(损失)综合报表 |
(D) |
截至12月31日、2019年、2018年和2017年综合收入(亏损)综合报表 |
(E) |
截至12月31日、2019、2018年和2017年12月31日终了年度股东权益合并报表 |
(F) |
截至12月31日2019 2018年和2017年12月31日终了年度现金流动合并报表 |
(G) |
合并财务报表附注。 |
(A)(2)财务报表附表
没有。
(A)(3)证物
114
展览索引
陈列品 数 |
|
描述 |
|
|
|
3.1 |
|
PDL社区银行章程(附于注册官对表格S-1(档案编号333-217275)的第1号修正案(附录3.1),于2017年5月22日提交委员会。 |
|
|
|
3.2 |
|
PDL社区银行章程(附于注册官对表格S-1(档案编号333-217275)的第2号修正案附录3.2),于2017年7月27日提交委员会。 |
|
|
|
4.1 |
|
PDL社区银行普通股证书表格(附于注册官于2017年7月27日向委员会提交的表格S-1(档案编号333-217275)第2号修正案表4.1)。 |
|
|
|
4.2* |
|
根据1934年“证券交易法”第12条注册的注册证券说明。 |
|
|
|
10.1 |
|
庞塞银行员工持股计划(表10.1附于注册人表格S-1(档案号333-217275)),于2017年4月12日提交给委员会。 |
|
|
|
10.2 |
|
庞塞银行职工持股均等化计划(见表10.2,附于注册官表格S-1(档案号333-217275)),于2017年4月12日提交委员会。 |
|
|
|
10.3 |
|
庞塞·德莱昂联邦延期赔偿计划(附于登记官表格S-1(档案号333-217275)表10.3),于2017年4月12日提交给欧盟委员会。 |
|
|
|
10.4 |
|
截止2017年3月23日,庞塞·德莱昂联邦银行和卡洛斯·P·诺顿之间的就业协议(附于2017年4月12日提交委员会的登记表格S-1(档案号333-217275)表10.4)。 |
|
|
|
10.5 |
|
由庞塞银行相互控股公司、PDL社区银行和Carlos P.Naudon签订的就业协议表格(作为表10.5附于登记人表格S-1(档案号333-217275)后于2017年4月12日提交委员会)。 |
|
|
|
10.6 |
|
“就业协议”,日期为2017年3月23日,由庞塞·德莱昂联邦银行和史蒂文·查瓦里斯(StevenTsavaris)签署(附于2017年4月12日提交给欧盟委员会的登记表格S-1(档案号333-217275)表10.6)。 |
|
|
|
10.7 |
|
由庞塞银行相互控股公司、PDL社区银行和StevenTsavaris签署的就业协议表格(见注册人表格S-1(档案号333-217275)表10.7)于2017年4月12日提交委员会。 |
|
|
|
10.8 |
|
“就业协议”,日期为2017年3月31日,由庞塞·德莱昂联邦银行和弗兰克·佩雷斯签署(附于2017年4月12日提交委员会的登记表格S-1(档案号333-217275)表10.8)。 |
|
|
|
10.9 |
|
由庞塞银行相互控股公司、PDL社区银行和Frank Perez签署的就业协议表格(附于登记官表格S-1(档案号333-217275)表10.9),于2017年4月12日提交委员会。 |
|
|
|
10.10 |
|
员工限制性股票单位奖励协议样本(表10.1附于注册官的表格8-K(档案编号001-38224),2018年12月12日提交给委员会)。
|
10.11 |
|
非雇员董事股份有限公司奖励协议样本(表10.2附于注册主任表格8-K(档案编号001-38224),于2018年12月12日提交委员会)。
|
115
10.12 |
|
员工股票期权协议样本(见表10.3),表8-K(档案号001-38224)于2018年12月12日提交委员会。
|
10.13 |
|
非雇员董事股票期权协议样本(表10.4附于注册官表格8-K(档案编号001-38224),于2018年12月12日提交委员会)。
|
21.1 |
|
注册机构的附属公司(表21.1附于注册人表格S-1(档案编号333-217275),于2017年4月12日提交委员会)。 |
|
|
|
31.1* |
|
根据2002年“萨班斯-奥克斯利法”第302条通过的1934年“证券交易法”第13a-14(A)条和第15d-14(A)条规定的首席执行干事认证。 |
|
|
|
31.2* |
|
根据2002年“萨班斯-奥克斯利法”第302条通过的1934年“证券交易法”第13a-14(A)条和第15d-14(A)条规定的首席财务官认证。 |
|
|
|
32.1* |
|
根据2002年“萨班斯-奥克斯利法”第906条通过的18 U.S.C.第1350条规定的首席执行官证书。 |
|
|
|
32.2* |
|
根据2002年“萨班斯-奥克斯利法”第906条通过的18 U.S.C.第1350条规定的首席财务官证书。 |
|
|
|
101.INS |
|
XBRL实例文档 |
101.SCH |
|
XBRL分类法扩展模式文档 |
101.CAL |
|
XBRL分类法扩展计算链接库文档 |
101.DEF |
|
XBRL分类法扩展定义链接库文档 |
101.LAB |
|
XBRL分类法扩展标签Linkbase文档 |
101.PRE |
|
XBRL分类法扩展表示链接库文档 |
* |
随函提交。 |
116
签名
根据经修订的1934年“证券交易法”第13条或第15(D)节的规定,登记人已正式安排由下列签名人代表其签署本报告,并经正式授权。
|
|
公司名称 |
|
|
|
|
|
日期:2020年3月17日 |
|
通过: |
/S/Carlos P.Naudon |
|
|
|
卡洛斯·P·努顿 |
|
|
|
总裁、首席执行官和主任 |
根据经修正的1934年“证券交易法”的要求,下列人员以登记人的身份和日期签署了本报告。
名字 |
|
标题 |
|
日期 |
|
|
|
|
|
/S/Carlos P.Naudon |
|
总裁、首席执行官和主任 |
|
(二零二零年三月十七日) |
卡洛斯·P·努顿 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/s/Frank Perez |
|
执行副总裁兼首席财务官 |
|
(二零二零年三月十七日) |
弗兰克·佩雷斯 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/S/Steven A.Tsavaris |
|
执行主席兼主任 |
|
(二零二零年三月十七日) |
史蒂文·A·萨瓦里斯 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/s/James Demetriou |
|
导演 |
|
(二零二零年三月十七日) |
詹姆斯·德米特里 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/S/William Feldman |
|
导演 |
|
(二零二零年三月十七日) |
威廉·费尔德曼 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/S/Julio Gurman |
|
导演 |
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(二零二零年三月十七日) |
朱利奥·古尔曼 |
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/S/Maria Alvarez |
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导演 |
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(二零二零年三月十七日) |
玛丽亚·阿尔瓦雷斯 |
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/s/Nick Lugo |
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导演 |
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(二零二零年三月十七日) |
尼克·卢戈 |
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