美国
证券交易委员会
哥伦比亚特区华盛顿20549
表格10-Q
(马克一)
根据1934年证券交易法第13或15(D)条的季度报告 |
截至2019年9月30日的季度期间
或
☐ |
根据1934年证券交易所法令第13或15(D)条提交的过渡报告 |
对于过渡时期,从“^”到“”,从“到”“,”“
委员会档案编号001-36663
NexPoint住宅信托公司
(章程中规定的注册人的确切姓名)
马里兰州 |
|
47-1881359 |
(国家或其他司法管辖权 成立为法团或组织) |
|
(I.R.S.雇主 识别号码) |
300新月法院,700套房,达拉斯,得克萨斯州 (主要行政办事处地址) |
|
75201 |
(邮政编码) |
(972) 628-4100
(电话号码,包括区号)
不适用
(前姓名、前地址和前财政年度,如果自上次报告后发生更改)
根据该法第#12(B)节登记的证券:
每一类的名称 |
|
交易 符号 |
|
每间交易所的注册名称 |
普通股,每股面值0.01美元 |
|
NXRT |
|
纽约证券交易所 |
通过复选标记指示注册人(1)是否在之前12个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短时间内)提交了1934年“证券交易法”第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天中是否遵守了此类提交要求。^^是^No^☐(不需要提交报告)。(2)在过去的90天中,注册人(1)是否已提交了“1934年证券交易法”第13或15(D)节要求提交的所有报告(或在要求注册人提交此类报告的较短时间内提交)。
通过复选标记指示注册人在过去12个月内(或在要求注册人提交此类文件的较短时间内)是否已根据S-T规则(本章232.405节)以电子方式提交了需要提交的每个交互式数据文件。
用复选标记指明注册人是大型加速申请者、非加速申请者、较小报告公司还是新兴增长公司。参见“交换法”规则12b-2中“大型加速归档公司”、“小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。
大型加速文件管理器 |
☐ |
|
加速文件管理器 |
|
非加速文件管理器 |
☐ |
|
小型报表公司 |
☐ |
新兴成长型公司 |
|
|
|
如果是新兴的成长型公司,请用复选标记表明注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交换法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。^^☐
通过复选标记表明注册人是否是空壳公司(如《交换法》规则12b-2中所定义的那样)。
截至2019年11月7日,登记人有25,033,580股普通股,每股面值0.01美元,未偿。
NexPoint住宅信托公司
表格10-Q
截至2019年9月30日的季度
指数
|
|
页 |
||
关于前瞻性陈述的警示声明 |
|
II |
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|
第一部分-财务资料 |
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第1项 |
|
财务报表 |
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|
截至2019年9月30日(未审计)和2018年12月31日的综合资产负债表 |
|
1 |
|
|
截至2019年和2018年9月30日的三个月和九个月的综合未审计经营报表和全面收益(亏损) |
|
2 |
|
|
截至2019年和2018年9月30日的三个月和九个月的合并未审计股东权益报表 |
|
3 |
|
|
截至2019年和2018年9月30日的九个月的合并未审计现金流量表 |
|
5 |
|
|
合并未审计财务报表附注 |
|
7 |
项目2. |
|
管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析 |
|
31 |
项目3. |
|
关于市场风险的定量和定性披露 |
|
51 |
项目4. |
|
管制和程序 |
|
52 |
|
|
|
|
|
|
第二部分-其他资料 |
|||
|
|
|
|
|
第1项 |
|
法律程序 |
|
53 |
第1A项 |
|
危险因素 |
|
53 |
项目2. |
|
未登记的股权证券销售和收益使用 |
|
53 |
项目3. |
|
高级证券违约 |
|
53 |
项目4. |
|
矿山安全披露 |
|
53 |
项目5. |
|
其他资料 |
|
53 |
第6项 |
|
陈列品 |
|
54 |
签名 |
|
|
|
55 |
i
关于前瞻性陈述的警示声明
本季度报告包含符合1995年“私人证券诉讼改革法”含义的前瞻性陈述,这些陈述受到风险和不确定因素的影响。特别是,与我们的流动性和资本资源、我们的资产表现和经营结果有关的陈述都包含前瞻性陈述。此外,所有关于未来财务表现的陈述(包括市场状况和人口统计)都是前瞻性陈述。我们告诫投资者,本季度报告中提出的任何前瞻性陈述都是基于管理层当前的信念和假设,以及管理层目前可以获得的信息。在使用时,“预期”、“相信”、“期望”、“打算”、“可能”、“可能”、“计划”、“估计”、“项目”、“应该”、“将”、“将”、“结果”以及不只与历史事项有关的类似表达都是为了识别前瞻性陈述。您还可以通过对战略、计划或意图的讨论来识别前瞻性陈述。
前瞻性陈述受风险、不确定因素和假设的影响,可能受到已知和未知的风险、趋势、不确定性和我们无法控制的因素的影响。如果这些风险或不确定因素中的一个或多个成为现实,或者如果基本假设被证明是不正确的,实际结果可能与那些预期、估计或预测的结果大不相同。因此,我们告诫您不要依赖这些前瞻性陈述中的任何一个。
可能导致我们的实际结果、业绩、流动性或成就与前瞻性陈述所表达或暗示的大不相同的一些风险和不确定因素包括(但不限于):
|
• |
美国和全球市场和经济状况的不利变化,以及我们的物业所在的特定市场; |
|
• |
与房地产所有权相关的风险; |
|
• |
由于房地产投资流动性相对不足,资产处置能力有限; |
|
• |
我们的多家庭房产集中在美国东南部和西南部的某些地理市场,这使得我们更容易受到这些市场不利发展的影响; |
|
• |
与我们获得价值增强的多家族物业的战略相关的风险增加,而不是更保守的投资策略; |
|
• |
对联邦住房贷款抵押公司(“Freddie Mac”)和联邦国家抵押协会的潜在改革; |
|
• |
竞争可能限制我们获得有吸引力的投资机会的能力,这可能会对我们的盈利能力产生不利影响,并阻碍我们的增长; |
|
• |
竞争和任何增加的负担能力的住宅可能会限制我们的能力租赁我们的公寓或增加或维持租金; |
|
• |
相对较低的住宅按揭利率可能会导致潜在租户购买住宅而不是租赁住宅,从而导致我们的入住率下降; |
|
• |
我们可能无法完善未来物业收购的风险; |
|
• |
收购未能产生预期结果; |
|
• |
与利率上升相关的风险,以及我们未来发行更多债务或股权证券的能力; |
|
• |
与出售公寓社区相关的风险,这可能会限制我们的运营和财务灵活性; |
|
• |
与我们已收购或可能收购的物业或业务有关的或有或未知负债; |
|
• |
保险金额不足或不足; |
|
• |
我们的环境评估可能无法确定所有潜在的环境责任和我们的补救行动可能不足的风险; |
|
• |
与环境污染(包括石棉、含铅油漆、化学蒸气、地下污染和霉菌生长)的调查或修复相关的高成本; |
|
• |
与遵守各种无障碍、环境、建筑以及健康和安全法律和法规有关的高昂成本,例如1990年的“美国残疾人法”和“公平住房法”; |
|
• |
购买物业时可能获得的与有限保修相关的风险; |
|
• |
由于我们的短期租赁而面临市值租金下降的风险; |
|
• |
与合资经营和基金经营有关的风险; |
|
• |
我们对信息系统的依赖; |
II
|
• |
与我们的数据安全漏洞相关的风险; |
|
• |
作为一家“新兴增长型公司”,我们降低了上市公司的报告要求所带来的风险; |
|
• |
与上市公司相关的成本,包括遵守证券法; |
|
• |
如果我们的披露控制和程序或财务报告的内部控制存在缺陷,我们的业务可能受到不利影响的风险; |
|
• |
与我们当前的大量负债和未来可能招致的负债相关的风险; |
|
• |
与衍生工具或套期保值活动相关的风险; |
|
• |
NexPoint Real Estate Advisors L.P.(我们的“顾问”)和物业经理在作为房地产投资信托(“REIT”)的限制下运营方面相对缺乏经验,可能会阻碍我们投资目标的实现; |
|
• |
失去NexPoint Advisors的关键人员,L.P.(我们的“赞助商”),我们的顾问和我们的物业经理; |
|
• |
我们可能无法复制由我们顾问的附属公司、顾问管理团队成员或我们的赞助商或其附属公司管理或赞助的其他实体所取得的历史成果的风险; |
|
• |
与我们顾问终止咨询协议的能力相关的风险(定义如下); |
|
• |
我们有能力在没有股东同意的情况下改变我们的主要政策、运营和有针对性的投资; |
|
• |
我们向顾问及其附属公司支付的大量费用和费用; |
|
• |
与我们管理职能的任何潜在内部化相关的风险; |
|
• |
我们的顾问、赞助商及其官员和员工面临的利益冲突和竞争时间要求; |
|
• |
我们可能与与我们的赞助商或物业管理公司有关联的其他实体竞争物业和租户的风险; |
|
• |
未能维持我们作为房地产投资信托基金的地位; |
|
• |
我们的经营合伙企业未能作为合伙企业为联邦所得税目的纳税,可能导致我们无法获得或保持REIT地位; |
|
• |
遵守REIT要求,这可能限制我们有效对冲债务的能力,并导致我们放弃其他有吸引力的机会,清算我们的某些投资或招致税务负债; |
|
• |
与我们拥有应税REIT子公司权益相关的风险; |
|
• |
根据经修订的1986年“国内收入法”(“守则”)第1031条,确认因无法完成某些同类交易所(“1031交易所”)而出售财产所得的应税收益; |
|
• |
国税局可能认为某些财产销售被禁止交易的风险,导致对任何应纳税收益征收100%的惩罚税; |
|
• |
REITs支付的股息不符合某些股息的减税税率; |
|
• |
与REITs守则的股权限制和我们的章程规定的股权限制相关的风险; |
|
• |
我们的董事会(“董事会”)在没有股东批准的情况下撤销我们的REIT资格的能力; |
|
• |
最近和潜在的立法或监管税收变化或其他影响REITs的行动; |
|
• |
与我们的普通股市场以及资本和信贷市场的普遍波动相关的风险; |
|
• |
未能产生足够的现金流来偿还我们的未偿债务或按预期水平进行支付分配; |
|
• |
与董事和高级管理人员的责任限制和我们的赔偿相关的风险;以及 |
|
• |
本公司于2019年2月19日向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的Form 10-K年度报告第I部分第1A项“风险因素”下包括的任何其他风险(“年度报告”)或本Form 10-Q季度报告第II部分1A“风险因素”项下的任何其他风险。 |
虽然前瞻性陈述反映了我们的诚信信念,但它们并不能保证未来的表现。它们仅基于截至本季度报告日期的估计和假设。除法律要求外,我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述以反映基本假设或因素、新信息、数据或方法、未来事件或其他变化的义务。
三、
NexPoint住宅信托公司和子公司
综合资产负债表
(以千为单位,除份额和每股金额外)
|
|
2019年9月30日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
||
|
|
(未经审计) |
|
|
|
|
|
|
资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
经营房地产投资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
土地 |
|
$ |
261,592 |
|
|
$ |
202,347 |
|
建筑物及改善工程 |
|
|
1,316,087 |
|
|
|
935,604 |
|
无形租赁资产 |
|
|
10,897 |
|
|
|
3,049 |
|
在建 |
|
|
1,598 |
|
|
|
1,881 |
|
家具、固定装置和设备 |
|
|
69,417 |
|
|
|
61,456 |
|
房地产投资总额 |
|
|
1,659,591 |
|
|
|
1,204,337 |
|
累计折旧和摊销 |
|
|
(138,210 |
) |
|
|
(134,124 |
) |
净经营房地产投资总额 |
|
|
1,521,381 |
|
|
|
1,070,213 |
|
待售房地产,分别扣除累计折旧4,594美元和897美元 |
|
|
32,635 |
|
|
|
17,329 |
|
房地产净投资总额 |
|
|
1,554,016 |
|
|
|
1,087,542 |
|
现金及现金等价物 |
|
|
20,373 |
|
|
|
19,864 |
|
限制性现金 |
|
|
41,108 |
|
|
|
23,265 |
|
应收帐款 |
|
|
3,567 |
|
|
|
3,340 |
|
预付及其他资产 |
|
|
5,218 |
|
|
|
9,058 |
|
利率掉期的公平市场价值 |
|
|
— |
|
|
|
18,141 |
|
总资产 |
|
$ |
1,624,282 |
|
|
$ |
1,161,210 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
负债和股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
应付抵押贷款,净额 |
|
$ |
1,027,947 |
|
|
$ |
824,702 |
|
为出售而持有的应付抵押贷款,净额 |
|
|
26,616 |
|
|
|
13,318 |
|
信贷安排,净额 |
|
|
106,034 |
|
|
|
— |
|
应付帐款和其他应计负债 |
|
|
13,314 |
|
|
|
5,765 |
|
应缴房地产税 |
|
|
17,742 |
|
|
|
12,607 |
|
应计应付利息 |
|
|
3,111 |
|
|
|
2,852 |
|
保证金责任 |
|
|
2,732 |
|
|
|
1,889 |
|
预付租金 |
|
|
1,500 |
|
|
|
1,482 |
|
利率掉期的公平市场价值 |
|
|
2,051 |
|
|
|
— |
|
负债共计 |
|
|
1,201,047 |
|
|
|
862,615 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营合伙中可赎回的非控制性利益 |
|
|
3,424 |
|
|
|
2,567 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
股东权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
优先股,面值0.01美元:1亿股授权股;0股发行 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
普通股,面值0.01美元:500,000,000股授权股;24,799,905股和23,499,635股已发行和流通股 |
|
|
247 |
|
|
|
234 |
|
额外实收资本 |
|
|
337,694 |
|
|
|
285,511 |
|
累计收益(亏损)减去股息 |
|
|
84,924 |
|
|
|
(6,764 |
) |
累计其他综合收益(亏损) |
|
|
(3,054 |
) |
|
|
17,047 |
|
股东权益总额 |
|
|
419,811 |
|
|
|
296,028 |
|
总负债和股东权益 |
|
$ |
1,624,282 |
|
|
$ |
1,161,210 |
|
见合并财务报表附注
1
NexPoint住宅信托公司和子公司
合并经营报表
和综合收益(亏损)
(以千为单位,每股金额除外)
(未经审计)
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
营业收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租金收入 |
|
$ |
40,828 |
|
|
$ |
31,724 |
|
|
$ |
114,861 |
|
|
$ |
93,366 |
|
其他收入 |
|
|
6,005 |
|
|
|
4,771 |
|
|
|
16,529 |
|
|
|
13,841 |
|
总收入 |
|
|
46,833 |
|
|
|
36,495 |
|
|
|
131,390 |
|
|
|
107,207 |
|
费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
物业营运费用 |
|
|
11,456 |
|
|
|
9,231 |
|
|
|
31,256 |
|
|
|
26,339 |
|
房地产税和保险 |
|
|
6,731 |
|
|
|
5,048 |
|
|
|
18,053 |
|
|
|
14,492 |
|
物业管理费(1) |
|
|
1,408 |
|
|
|
1,085 |
|
|
|
3,939 |
|
|
|
3,205 |
|
咨询费和行政费(2) |
|
|
1,891 |
|
|
|
1,885 |
|
|
|
5,613 |
|
|
|
5,586 |
|
公司一般及行政费用 |
|
|
2,339 |
|
|
|
1,932 |
|
|
|
7,313 |
|
|
|
5,731 |
|
财产一般及行政费用 |
|
|
1,547 |
|
|
|
1,280 |
|
|
|
4,973 |
|
|
|
4,475 |
|
折旧摊销 |
|
|
17,228 |
|
|
|
11,228 |
|
|
|
45,692 |
|
|
|
33,638 |
|
总费用 |
|
|
42,600 |
|
|
|
31,689 |
|
|
|
116,839 |
|
|
|
93,466 |
|
房地产销售收益前的营业收入 |
|
|
4,233 |
|
|
|
4,806 |
|
|
|
14,551 |
|
|
|
13,741 |
|
房地产销售收益 |
|
|
127,700 |
|
|
|
— |
|
|
|
127,700 |
|
|
|
13,742 |
|
营业收入 |
|
|
131,933 |
|
|
|
4,806 |
|
|
|
142,251 |
|
|
|
27,483 |
|
利息费用 |
|
|
(9,960 |
) |
|
|
(7,119 |
) |
|
|
(26,638 |
) |
|
|
(20,739 |
) |
清偿债务和修改费用的损失 |
|
|
(2,869 |
) |
|
|
(2,947 |
) |
|
|
(2,869 |
) |
|
|
(3,576 |
) |
净收益(损失) |
|
|
119,104 |
|
|
|
(5,260 |
) |
|
|
112,744 |
|
|
|
3,168 |
|
经营合伙企业可赎回非控制性权益的净收益(亏损) |
|
|
357 |
|
|
|
(15 |
) |
|
|
338 |
|
|
|
10 |
|
普通股股东净收益(亏损) |
|
$ |
118,747 |
|
|
$ |
(5,245 |
) |
|
$ |
112,406 |
|
|
$ |
3,158 |
|
其他综合收益(亏损) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率衍生工具的未实现收益(损失) |
|
|
(3,550 |
) |
|
|
1,222 |
|
|
|
(20,161 |
) |
|
|
11,732 |
|
综合收益(亏损)总额 |
|
|
115,554 |
|
|
|
(4,038 |
) |
|
|
92,583 |
|
|
|
14,900 |
|
经营合伙企业可赎回非控制性权益的综合收益(亏损) |
|
|
347 |
|
|
|
(12 |
) |
|
|
278 |
|
|
|
45 |
|
归因于普通股股东的全面收益(亏损) |
|
$ |
115,207 |
|
|
$ |
(4,026 |
) |
|
$ |
92,305 |
|
|
$ |
14,855 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均已发行普通股-基本 |
|
|
24,088 |
|
|
|
20,775 |
|
|
|
23,793 |
|
|
|
20,847 |
|
加权平均已发行普通股-稀释 |
|
|
24,557 |
|
|
|
21,262 |
|
|
|
24,280 |
|
|
|
21,328 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股收益(亏损)-基本 |
|
$ |
4.93 |
|
|
$ |
(0.25 |
) |
|
$ |
4.72 |
|
|
$ |
0.15 |
|
每股收益(亏损)-稀释 |
|
$ |
4.84 |
|
|
$ |
(0.25 |
) |
|
$ |
4.63 |
|
|
$ |
0.15 |
|
(1) |
向非附属第三方收取的费用,该第三方是公司经营合伙企业NexPoint Residential Trust Operating Partnership,L.P.的非控股有限合伙人的关联公司(见附注10)。 |
(2) |
顾问所招致的费用(见附注11)。 |
见合并财务报表附注
2
NexPoint住宅信托公司和子公司
合并股东权益表
(千美元)
(未经审计)
|
|
优先股 |
|
|
普通股 |
|
|
附加 |
|
|
累积 收益(亏损) |
|
|
累计其他 |
|
|
普普通通 股票 保持 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||
截至2019年9月30日的三个月 |
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
实收 资本 |
|
|
较少 分红 |
|
|
综合 收入(损失) |
|
|
财务处 按成本价 |
|
|
总计 |
|
|||||||||
余额,2019年6月30日 |
|
|
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
23,895,442 |
|
|
$ |
238 |
|
|
$ |
297,448 |
|
|
$ |
(26,824 |
) |
|
$ |
486 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
271,348 |
|
普通股股东应占净收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
118,747 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
118,747 |
|
股票补偿的归属 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
37,141 |
|
|
|
— |
|
|
|
706 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
706 |
|
通过市场发行发行普通股 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
867,322 |
|
|
|
9 |
|
|
|
39,540 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
39,549 |
|
宣布的普通股股息(每股0.275美元) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(6,847 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(6,847 |
) |
其他综合损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3,540 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3,540 |
) |
调整以反映经营合伙企业中可赎回非控制权益的赎回价值 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(152 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(152 |
) |
余额,2019年9月30日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
24,799,905 |
|
|
$ |
247 |
|
|
$ |
337,694 |
|
|
$ |
84,924 |
|
|
$ |
(3,054 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
419,811 |
|
|
|
优先股 |
|
|
普通股 |
|
|
附加 |
|
|
累积 收益(亏损) |
|
|
累计其他 |
|
|
普普通通 股票 保持 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||
截至2019年9月30日的9个月 |
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
实收 资本 |
|
|
较少 分红 |
|
|
综合 收入(损失) |
|
|
财务处 按成本价 |
|
|
总计 |
|
|||||||||
余额,2018年12月31日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
23,499,635 |
|
|
$ |
234 |
|
|
$ |
285,511 |
|
|
$ |
(6,764 |
) |
|
$ |
17,047 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
296,028 |
|
普通股股东应占净收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
112,406 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
112,406 |
|
股票补偿的归属 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
180,783 |
|
|
|
1 |
|
|
|
3,194 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,195 |
|
通过市场发行发行普通股 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,119,487 |
|
|
|
12 |
|
|
|
48,989 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
49,001 |
|
宣布的普通股股息(每股0.825美元) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(20,190 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(20,190 |
) |
其他综合损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(20,101 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(20,101 |
) |
调整以反映经营合伙企业中可赎回非控制权益的赎回价值 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(528 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(528 |
) |
余额,2019年9月30日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
24,799,905 |
|
|
$ |
247 |
|
|
$ |
337,694 |
|
|
$ |
84,924 |
|
|
$ |
(3,054 |
) |
|
|
— |
|
|
$ |
419,811 |
|
见合并财务报表附注
3
NexPoint住宅信托公司和子公司
合并股东权益表(续)
(千美元)
(未经审计)
|
|
优先股 |
|
|
普通股 |
|
|
附加 |
|
|
累积 收益(亏损) |
|
|
累计其他 |
|
|
普通股 保持 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||
截至2018年9月30日的三个月 |
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
实收 资本 |
|
|
较少 分红 |
|
|
综合 收入 |
|
|
财务处 按成本价 |
|
|
总计 |
|
|||||||||
余额,2018年6月30日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
20,747,367 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
198,567 |
|
|
$ |
15,570 |
|
|
$ |
25,600 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
239,944 |
|
普通股股东应占净亏损 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,245 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,245 |
) |
股票补偿的归属 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
49,768 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,094 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,094 |
|
宣布的普通股股息(每股0.25美元) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,315 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,315 |
) |
其他综合收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,219 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,219 |
|
调整以反映经营合伙企业中可赎回非控制权益的赎回价值 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(212 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(212 |
) |
余额,2018年9月30日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
20,797,135 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
199,661 |
|
|
$ |
4,798 |
|
|
$ |
26,819 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
231,485 |
|
|
|
优先股 |
|
|
普通股 |
|
|
附加 |
|
|
累积 收益(亏损) |
|
|
累计其他 |
|
|
普通股 保持 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||
截至2018年9月30日的9个月 |
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
数字^ 股份 |
|
|
面值 |
|
|
实收 资本 |
|
|
较少 分红 |
|
|
综合 收入 |
|
|
财务处 按成本价 |
|
|
总计 |
|
|||||||||
余额,2017年12月31日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
21,049,565 |
|
|
$ |
210 |
|
|
$ |
206,227 |
|
|
$ |
19,288 |
|
|
$ |
13,719 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
239,444 |
|
采用ASU 2017-12的累积效应 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,403 |
) |
|
|
1,403 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
普通股股东应占净收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,158 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,158 |
|
普通股回购 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(9,672 |
) |
|
|
(9,672 |
) |
库务署持有的普通股的退役 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(382,941 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(9,668 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
9,672 |
|
|
|
— |
|
股票补偿的归属 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
130,511 |
|
|
|
1 |
|
|
|
3,102 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,103 |
|
宣布的普通股股息(每股0.75美元) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(16,011 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(16,011 |
) |
其他综合收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11,697 |
|
|
|
— |
|
|
|
11,697 |
|
调整以反映经营合伙企业中可赎回非控制权益的赎回价值 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(234 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(234 |
) |
余额,2018年9月30日 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
20,797,135 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
199,661 |
|
|
$ |
4,798 |
|
|
$ |
26,819 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
231,485 |
|
见合并财务报表附注
4
NexPoint住宅信托公司和子公司
综合现金流量表
(千)
(未经审计)
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
经营活动现金流 |
|
|
|
|
|
|
|
|
净收入 |
|
$ |
112,744 |
|
|
$ |
3,168 |
|
调整净收益与经营活动提供的现金净额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
房地产销售收益 |
|
|
(127,700 |
) |
|
|
(13,742 |
) |
折旧摊销 |
|
|
45,692 |
|
|
|
33,638 |
|
递延融资成本的摊销/核销 |
|
|
2,850 |
|
|
|
2,494 |
|
计入利息支出的衍生工具公允价值变动 |
|
|
(5,410 |
) |
|
|
(2,391 |
) |
衍生产品结算收到的现金净额 |
|
|
5,489 |
|
|
|
2,372 |
|
承担债务公允市价调整的摊销/冲销 |
|
|
(98 |
) |
|
|
(145 |
) |
股票补偿的归属 |
|
|
3,944 |
|
|
|
3,103 |
|
扣除收购影响后营业资产和负债的变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
营运资产 |
|
|
(3,711 |
) |
|
|
(1,111 |
) |
经营负债 |
|
|
5,143 |
|
|
|
3,066 |
|
经营活动提供的净现金 |
|
|
38,943 |
|
|
|
30,452 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资活动现金流量 |
|
|
|
|
|
|
|
|
房地产销售净收益 |
|
|
286,495 |
|
|
|
29,553 |
|
预付购置成本 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
增加房地产投资 |
|
|
(28,252 |
) |
|
|
(23,164 |
) |
收购房地产投资 |
|
|
(555,268 |
) |
|
|
(130,373 |
) |
投资活动所用现金净额 |
|
|
(297,025 |
) |
|
|
(123,984 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
融资活动现金流量 |
|
|
|
|
|
|
|
|
收到的抵押收益 |
|
|
290,324 |
|
|
|
232,252 |
|
按揭付款 |
|
|
(145,577 |
) |
|
|
(148,711 |
) |
收到的信贷融资收益 |
|
|
144,000 |
|
|
|
55,000 |
|
信用额度付款 |
|
|
(37,000 |
) |
|
|
(35,000 |
) |
收到的桥梁设施收益 |
|
|
— |
|
|
|
30,000 |
|
桥梁设施付款 |
|
|
— |
|
|
|
(8,597 |
) |
已支付的递延融资成本 |
|
|
(3,388 |
) |
|
|
(3,553 |
) |
已支付的利率上限费用 |
|
|
(20 |
) |
|
|
(56 |
) |
通过市场发行发行普通股所得收益,扣除发行成本 |
|
|
49,001 |
|
|
|
— |
|
支付与股票补偿净份额结算相关的税款 |
|
|
(749 |
) |
|
|
— |
|
普通股回购 |
|
|
— |
|
|
|
(9,672 |
) |
支付给普通股股东的股息 |
|
|
(20,157 |
) |
|
|
(15,802 |
) |
筹资活动提供的现金净额 |
|
|
276,434 |
|
|
|
95,861 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金、现金等价物和限制现金净增加 |
|
|
18,352 |
|
|
|
2,329 |
|
现金,现金等价物和限制现金,期初 |
|
|
43,129 |
|
|
|
43,248 |
|
现金,现金等价物和限制现金,期末 |
|
$ |
61,481 |
|
|
$ |
45,577 |
|
见合并财务报表附注
5
NexPoint住宅信托公司和子公司
综合现金流量表
(千)
(未经审计)
补充披露现金流量信息 |
|
|
|
|
|
|
|
|
已付利息 |
|
$ |
30,444 |
|
|
$ |
21,983 |
|
提前付款罚款 |
|
|
1,449 |
|
|
|
1,706 |
|
补充披露非现金活动 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
计入应付帐款和其他应计负债的资本化建筑成本 |
|
|
4,448 |
|
|
|
1,884 |
|
指定为套期保值的衍生工具的公允价值变化 |
|
|
(20,161 |
) |
|
|
11,732 |
|
通过收购获得的其他资产 |
|
|
357 |
|
|
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76 |
|
收购承担的负债 |
|
|
5,946 |
|
|
|
1,382 |
|
假设债务的公平市场价值调整 |
|
|
980 |
|
|
|
— |
|
承担收购债务 |
|
|
70,486 |
|
|
|
— |
|
限制性股票单位归属时应付股息的增加 |
|
|
33 |
|
|
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209 |
|
见合并财务报表附注
6
NexPoint住宅信托公司和子公司
合并财务报表附注
1.业务组织和描述
NexPoint住宅信托公司(“公司”、“我们”、“我们的”)于2014年9月19日在马里兰州注册成立,并选择作为房地产投资信托(“REIT”)征税。该公司专注于主要位于美国东南部和西南部的“增值”多家族投资。该公司的所有业务基本上都是通过NexPoint住宅信托运营合作伙伴公司(“OP”)进行的,这是该公司的运营伙伴关系。本公司通过OP及其全资拥有的应税REIT子公司(“TRS”)拥有其物业(“投资组合”)。OP拥有大约99.9%的投资组合;TRS拥有大约0.1%的投资组合。公司的全资子公司NexPoint Residential Trust Operating Partnership GP,LLC(“OP GP”)是OP的唯一普通合作伙伴。于二零一九年九月三十日,OP(“OP Units”)中共有23,819,402个普通股单位,其中23,746,169个(即99.7%)由本公司拥有,73,233个(即0.3%)由一名非控股有限责任合伙人拥有(见附注10)。
本公司由NexPoint Real Estate Advisors,L.P.(“Adviser”)通过日期为2015年3月16日(经修订)的协议进行外部管理,并于2019年2月13日续期一年,至2020年3月16日届满(“咨询协议”),由公司、OP和顾问之间签订。该顾问基本上负责本公司的所有业务,并为其房地产投资提供资产管理服务。本公司预期在咨询协议生效期间将只有会计人员。本公司的所有投资决定均由顾问作出,受顾问的投资委员会及本公司董事会(“董事会”)的全面监督。该顾问由NexPoint Advisors,L.P.(“赞助商”)全资拥有。
公司的投资目标是使所拥有物业的现金流和价值最大化,收购具有现金流增长潜力的物业,提供季度现金分配,并通过目标管理和增值计划实现股东的长期资本增值。与本公司收购资产以赚取收入及资本收益的政策一致,本公司拟于其物业中持有至少多数权益以作长期增值,并直接或间接收购、拥有及经营位置良好且具增值成分的多家族物业,以及主要位于美国东南部及西南部的大城市的郊区郊区市场,以符合其投资目标。经济及市场情况可能会影响本公司持有物业的时间不同。公司可不时出售物业,条件是,除其他决定性因素外,出售将符合其股东的最佳利益。
2.重大会计政策汇总
会计基础
随附的未经审计的综合财务报表是根据美国普遍接受的会计原则(“GAAP”)列报的。GAAP要求管理层作出估计和假设,影响报告期间未经审计的综合财务报表日期的资产和负债的上报金额以及或有负债的披露以及收入和费用的金额。实际实现或支付的金额可能与这些估计不同。所有重要的公司间账户和交易都已在合并中消除。截至2019年9月30日的九个月内,公司的重大会计政策没有重大变化。
随附的未经审计的综合财务报表是根据证券交易委员会的规则和规定编制的。按照GAAP编制的财务报表中通常包含的某些信息和附注披露已根据此类规则和法规被浓缩或省略,尽管管理层认为披露足以使所呈报的信息不会产生误导。
管理层认为,为公平呈现本公司截至二零一九年九月三十日的财务状况及截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月的经营业绩所需的一切调整及抵销均已包括在内。这种调整是正常的,而且是反复发生的。本季度报告Form 10-Q中包含的未经审计信息应与公司截至2018年12月31日的年度审计综合财务报表以及相关注释一起阅读,这些信息包括在公司于2019年2月19日提交给证券交易委员会的Form 10-K年度报告中。
7
合并原则
本公司根据财务会计准则委员会(“FASB”)会计准则编纂(“ASC”)810,合并持有其所有权权益的子公司合伙企业、合资企业和其他类似实体的账目。公司首先评估每个实体是否是可变利益实体(“VIE”)。在VIE模式下,当公司拥有指导VIE活动的控制权,并有义务承担可能对VIE具有重大意义的损失或获得利益的权利时,它就合并了一个实体。在投票模式下,当公司通过拥有多数投票权益来控制实体时,该公司合并了该实体。未经审计的综合财务报表包括本公司及其子公司(包括OP及其子公司)的账目。
收入确认
该公司的主要业务包括根据租赁协议从其居民那里赚取的租金收入,租期通常为一年或更短。租金收入在赚取时确认。这项政策有效地导致在租赁的相关条款上以直线法确认收入。居民报销和其他收入包括向居民收取的水电费、车库和车库租金以及宠物、行政费、申请费和其他费用,并在赚取时予以确认。截至2019年1月1日,公司采用修改后的追溯方法实施了“2014-09年度会计准则更新(”ASU“)2014-09年度客户合同收入”(“ASU 2014-09”)的规定。采用ASU 2014-09并未对公司的综合财务报表产生实质性影响,因为其收入的很大一部分来自租赁安排的租金收入,这是特别不包括在ASU 2014-09年度的收入。
采购价格分配
于收购物业时,根据FASB ASC 805,业务合并,购买价格及相关购置成本(“总代价”)分配至土地、建筑物、装修、家具、固定装置及设备及无形租赁资产。购置成本根据FASB ASC 805进行资本化。
总代价的分配,是使用在FASB ASC 820“公允价值计量和披露”(“ASC 820”)(见附注7)所建立的公允价值等级3内分类的投入确定的,基于管理层对物业“as-if”空置公允价值的估计,并通过使用所有可用的信息(例如该资产的重置成本、评估、物业状况报告、市场数据和其他相关信息)进行计算。将全部代价分配给无形租赁资产代表与就地租赁相关的价值,其中可能包括损失的租金、租赁佣金、法律和其他相关成本,本公司作为物业的买方,不必承担这些费用才能获得居民。如果在收购中承担任何债务,则公允价值(使用公允价值层次结构的第2级内分类的输入进行估计)与债务面值之间的差额将记录为溢价或折价,并在承担的债务期限内摊销为利息费用。
房地产资产,包括土地、建筑物、装修、家具、固定装置和设备以及无形租赁资产,按历史成本减累计折旧和摊销列账。维修和维护房地产资产所发生的费用作为发生的费用进行支出。改进、翻新和更换的支出按成本资本化。与房地产相关的折旧和摊销按下表所述的估计使用年限按直线计算:
土地 |
|
未折旧 |
建筑 |
|
30年 |
改进 |
|
15年 |
家具、固定装置和设备 |
|
3年 |
无形租赁资产 |
|
6个月 |
在建工程包括在各个物业进行的翻新项目的成本。项目完成后,根据翻新项目的类型,翻新的历史成本将按上述类别之一投入使用,并按上表所述的估计使用年限进行折旧。
损损
每当事件或情况变化显示资产的账面值可能无法收回时,房地产资产就会复核减值。在该等情况下,本公司将根据估计的未来现金流量及该等房地产资产的估计清算价值评估该等房地产资产的可收回程度,并在该等未贴现现金流不足以收回该房地产资产的账面值的情况下计提减值。如果发生减值,房地产资产将减记至其估计公允价值。
8
根据公认会计原则,当满足某些标准时,公司定期将房地产资产归类为待售资产。当时,本公司在其综合资产负债表中分别列示与待售房地产相关的房地产资产净额和债务净额,并停止记录与该物业相关的折旧和摊销费用。为出售而持有的房地产按其账面值或其估计公允价值减去估计销售成本中的较低者进行报告。截至2019年9月30日,有两处房产待售。约10万美元的其他资产和约50万美元的其他负债与所持待售资产有关,包括在综合资产负债表中。
所得税
本公司已选择根据经修订的1986年“国内收入法”(“守则”)第856至860条作为房地产投资信托基金征税,并预期继续符合房地产投资信托基金的资格。要符合REIT的资格,公司必须满足一系列组织和运营要求,包括要求每年至少将其“REIT应税收入”的90%分配给其股东(如守则所定义)。作为REIT,本公司将就其未分配REIT应税收入和净资本收益缴纳联邦所得税,并就任何日历年支付的分派少于(1)85%的普通收入,(2)95%的资本收益净收入和(3)100%的往年未分配收入的总和缴纳4%不可扣除的消费税。本公司有意以符合REIT资格的方式经营,但不能保证本公司将以符合REIT资格的方式经营。来自某些非REIT活动的应税收入通过TRS进行管理,并须缴纳适用的联邦、州和地方所得税和保证金税。截至2019年和2018年9月30日的九个月,本公司没有与其TRS相关的重大税收。
如果该公司未能满足这些要求,它可能需要对该年度公司的所有应税收入按正常的公司税率缴纳联邦所得税。本公司将不能扣除其不符合REIT资格的任何一年支付给股东的分派。此外,除非本公司有权根据特定法律条文获得宽免,否则本公司亦将丧失资格在丧失资格的年度后的四个课税年度内选择作为房地产投资信托基金纳税。截至2019年9月30日,公司相信自己符合所有适用的REIT要求。
公司评估在准备公司纳税申报表过程中所采取或预计采取的税务仓位的会计和披露,以确定税务仓位是否“更有可能”(大于50%的概率)由适用的税务当局维持。不被视为满足“可能性大于不”阈值的税务头寸将被记录为本年度的税收优惠或支出。公司管理层需要分析所有主要司法管辖区(包括联邦和某些州)的所有开放税年,如诉讼时效所定义的。该公司目前没有进行任何检查,预计目前也不会进行任何检查。
公司确认其税务头寸,并使用两步流程对其进行评估。首先,公司根据税务头寸的技术是非曲直,确定税务头寸是否更有可能在审查后维持,包括任何相关上诉或诉讼程序的解决。第二,公司将确定受益额,以确认并记录在最终结算时更有可能变现的金额。
截至2019年9月30日,公司没有重大的未确认税收优惠或费用、应计利息或罚款。本公司及其子公司须缴纳联邦所得税以及各州和地方司法管辖区的所得税。2018、2017及2016纳税年度仍可供本公司及其附属公司所属税务司法管辖区审核。如适用,公司确认与其合并经营报表和全面收入(亏损)中不确定税务状况有关的利息和/或罚款。
本年度采用的会计公告
2014年5月,FASB发布了ASU 2014-09,其中要求实体确认收入,以描述向客户转让承诺商品或服务的金额,该金额反映该实体预期有权换取这些商品或服务的对价。实体还应披露足够的定量和定性信息,以使财务报表的用户能够了解与客户签订的合同所产生的收入和现金流的性质、金额、时间和不确定性。2015年8月,FASB发布了ASU 2015-14,客户合同收入-推迟生效日期,其中修订了ASU 2014-09,将生效日期推迟一年。新标准在2018年12月15日之后的财年中的年度和中期期间生效。在过渡到ASU时,允许实体使用完整或修改的追溯方法。自2019年1月1日起,公司采用修改后的追溯方法实施ASU 2014-09的规定。采用ASU 2014-09并没有对本公司的综合财务报表产生重大影响,因为其收入的很大一部分来自租赁安排的租金收入,该收入特别不包括在ASU 2014-09中。vbl.
9
2016年1月,FASB发布了ASU 2016-01,“金融资产和金融负债的确认和计量”(“ASU 2016-01”),改变了对金融工具的某些确认、计量、列报和披露要求。ASU要求所有股权投资,除了在权益会计方法下核算或导致合并的那些,都应按公允价值计量,并在净收入中确认公允价值的变化。ASU还简化了没有容易确定的公允价值的股权投资的减值评估,修订了金融负债公允价值变化的呈报要求,要求按金融资产的计量类别和形式呈报金融工具,并消除了披露估计金融工具公允价值的方法和重要假设的要求。ASU在2018年12月15日之后的财年中的年度和中期期间有效。本公司自二零一九年一月一日起实施ASU 2016-01的规定,其对本公司的综合财务报表并无重大影响,因为本公司并无亦不预期会有重大金额的金融资产或金融负债须受ASU 2016-01的规定所规限。
近期会计公告
Jumpstart Our Business Startups Act(“JOBS Act”)第107条规定,新兴的成长型公司可以利用1934年修订后的“证券交易法”(“Exchange Act”)第13(A)节规定的延长过渡期,以遵守适用于上市公司的新的或修订的会计准则。换句话说,一家新兴的成长型公司可以推迟采用某些会计准则,直到这些准则原本适用于私营公司。该公司已选择利用这一延长的过渡期。由于本次选举的结果,本公司的财务报表可能无法与符合上市公司生效日期的公司进行比较,这些新的或修订的标准。在2019年9月30日,公司的公众流动资金超过7亿美元,因此,过渡期将于2019年12月31日结束。在过渡期结束时,公司将遵循上市公司的采用标准,并在公司2019年财务年度的Form 10-K年度报告中反映这些采用标准。
2017年8月,FASB发布了ASU 2017-12,衍生品和对冲(主题815)(“ASU 2017-12”),其中澄清了对冲会计要求,改进了对冲安排的披露,并更好地调整了对冲关系的风险管理活动和财务报告。公司于2018年1月1日早期采用ASU 2017-12,修改后的追溯基础上。对于截至采用日期已存在的现金流量套期保值,本公司通过对累积其他全面收益(“OCI”)进行累积效应调整,并对2018年1月1日累计收益减去股息的期初余额进行相应调整,从而取消了对无效的单独计量。累积效应调整消除了以前在利息支出中报告的累积无效,导致OCI增加约140万美元,累计收益减去股息相应减少。
2016年2月,FASB发布了ASU 2016-02,租赁(“ASU 2016-02”),它取代了当前的租赁会计,同时保留了两种不同类型的租赁,即融资和运营,(1)要求承租人记录使用权资产以及与租赁相关的权利和义务的相关负债,而不考虑租赁分类,并以类似于当前会计的方式确认租赁费用,(2)取消大多数房地产特定租赁条款,(3)调整许多基础出租人模式租期为12个月或更短的租约将按类似于目前经营租约的指导原则入账。如上所述,在过渡期结束时,公司将遵循上市公司的采用标准。因此,ASU现已生效,公司可从2019年1月1日起采用ASU,并将相应地在公司2019年财政年度的Form 10-K年度报告中提交。对于在财务报表中列出的最早的比较期间开始之时或之后存在的租赁,要求实体在向ASU过渡时使用修改的追溯方法。作为出租人,基本上本公司的所有协议的期限均为12个月或更短。对于出租人而言,新标准下的租赁会计将与现有的销售型租赁、直接融资租赁和经营性租赁的指导原则基本相同,但取消了当前房地产的具体规定,并改变了初始直接成本的处理方式。公司正在继续进行评估,评估可能会确定该标准将对其合并财务报表和相关披露产生的其他影响。
2018年7月,FASB发布了ASU 2018-11,租赁目标改进(“ASU 2018-11”),为实体提供了实施ASU 2016-02某些方面的成本减免。ASU提供了一个实用的权宜之计,允许出租人不将合同中的租赁和非租赁组成部分分开,并将合同中的对价分配给单独的组成部分,前提是(I)非租赁组成部分和相关租赁组成部分的收入确认时间和模式相同,(Ii)合并的单一租赁组成部分将被归类为经营租赁。本公司拟选择实际权宜之计,在本公司为出租人的情况下,将租赁和非租赁组成部分作为租赁合同的单一组成部分进行核算。ASU还提供了一个转换选项,允许实体在转换到标准时不重新转换呈现的比较期间。该公司还打算选择过渡选项。
10
2018年8月,证券交易委员会通过了证券交易委员会第33-10532号公告,披露更新和简化(“证券交易委员会公告”),该公告修正了一些冗余、重复、重叠或被其他证券交易委员会披露要求或公认会计原则所取代的披露要求。这些修订一般取消或减少了证券交易委员会各项规则和法规的某些披露要求。然而,在某些情况下,修正案要求披露更多信息,包括过渡期股东权益的变化。根据证券交易委员会的新闻稿,注册人将被要求在10-Q表格的过渡期内披露本期和今年迄今比较期间股东权益和非控制性权益的每个标题的变化,以及每个过渡期的小计和每类股份的每股股息金额。修正案要求注册人,包括较小的报告公司,提供S-X规则第3-04条规定的信息。因此,股东权益变化的中期披露,包括每股股息数额,可以在财务报表附注中或在单独的财务报表中给出。根据规则3-04,股东权益变动的中期披露应以需要提交损益表的每个期间的期初余额与期末余额的对账形式进行,所有重要的对账项目均由适当的说明说明。对账还应反映对提出的最早期间开始时对追溯适用于该期间之前期间的项目的余额的任何调整。本公司在追溯性的基础上采纳了SEC于2018年9月30日发布的条款。
重新分类
已进行某些重新分类,以使上期合并财务报表和附注与本期列报保持一致。
3.对附属公司的投资
本公司通过OP进行经营,OP通过作为特殊目的实体的单一资产有限责任公司(“SPE”)拥有物业。该公司整合了它控制的SPE以及它是主要受益人的任何VIE。就其于所收购物业之间接股权投资而言,本公司透过OP及TRS直接或间接持有直接拥有物业之SPE之会员权益。SPE拥有的所有财产都合并在公司的合并财务报表中。每一实体的资产只能用于清偿该特定实体的债务,而每一实体的债权人无权追索其他实体或本公司的资产。
此外,本公司过去及未来可能根据守则第1031条订立结构为反向同类交易所(“1031交易所”)的买卖交易。对于反向1031交易所,其中本公司在出售将在同类交易所中匹配的物业之前购买新物业(本公司将在出售相关物业之前在1031交易所收购的新物业称为“停放资产”),停放资产的法律所有权由受聘执行1031交易所的交易所住宿所有权持有人(“EAT”)持有,直至销售交易和1031交易所完成为止。本公司透过全资附属公司与EAT订立总租赁协议,据此EAT将收购物业及与收购有关的所有其他权利租赁予本公司。主租赁协议的期限为反向1031交易所完成的较早者,或自收购物业之日起180天。EAT被归类为VIE,因为它没有足够的风险股权投资来在没有额外的从属财务支持的情况下为其活动提供资金。本公司将EAT合并为其主要受益人,因为它有能力控制对EAT经济表现影响最大的活动,并且在1031交易所完成之前,本公司保留与停放资产相关的所有法律和经济利益和义务。因此,寄存资产作为VIE列入本公司的综合财务报表,直至1031交易所完成或主租赁协议终止后法律所有权转让给本公司,届时该等资产将合并为全资附属公司。
11
截至2019年9月30日,本公司通过OP和全资TRS,通过单一资产有限责任公司拥有37处物业。下表显示了截至2019年9月30日和2018年12月31日,公司100%拥有单个资产有限责任公司的所有权,这些有限责任公司直接拥有每个物业的所有权:
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实际所有权百分比为 |
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财产名称 |
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定位 |
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获得的年份 |
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2019年9月30日 |
|
|
2018年12月31日 |
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||
林脊上的乔木 |
|
德州贝德福德 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
切割点 |
|
德克萨斯州理查德森 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
鹰冠 |
|
德克萨斯州欧文 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
银溪 |
|
德克萨斯州大草原 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
山毛榉梯田 |
|
田纳西州安提阿 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
柳树林 |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
伍德布里奇 |
(1) |
田纳西州纳什维尔 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
萨巴尔公园峰会 |
|
佛罗里达州坦帕 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
考特尼湾 |
|
佛罗里达州坦帕 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
拉德伯恩湖 |
|
夏洛特,北卡罗来纳州 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
木溪 |
|
夏洛特,北卡罗来纳州 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
Buena Vista湖的Sabal Palm |
|
佛罗里达州奥兰多 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
南点预备队在斯托尼河 |
(1) |
弗雷德里克斯堡,弗吉尼亚州 |
|
2014 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
基石 |
|
佛罗里达州奥兰多 |
|
2015 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
特雷尔磨坊的保护区 |
|
玛丽埃塔,乔治亚州 |
|
2015 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
凡尔赛宫 |
|
达拉斯,得克萨斯州 |
|
2015 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
四季704公寓 |
|
佛罗里达州西棕榈滩 |
|
2015 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
马德拉点 |
|
亚利桑那州梅萨 |
|
2015 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
地点:8651 |
|
得克萨斯州沃斯堡 |
|
2015 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
Parc500 |
|
佛罗里达州西棕榈滩 |
|
2016 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
骆驼背上的场地 |
(2) |
凤凰城,亚利桑那州 |
|
2016 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
老农场 |
|
休斯敦,得克萨斯州 |
|
2016 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
旧农场的石溪 |
|
休斯敦,得克萨斯州 |
|
2016 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
霍利斯特广场 |
|
休斯敦,得克萨斯州 |
|
2017 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
洛克利奇公寓 |
|
玛丽埃塔,乔治亚州 |
|
2017 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
Atera公寓 |
|
达拉斯,得克萨斯州 |
|
2017 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
雪松点 |
(3) |
田纳西州安提阿 |
|
2018 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
Crestmont保护区 |
|
达拉斯,得克萨斯州 |
|
2018 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
白兰地葡萄酒I和II |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
2018 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
贝拉·维斯塔 |
(4) |
凤凰城,亚利桑那州 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
飞地 |
(4) |
亚利桑那州坦佩 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
遗产 |
(4) |
凤凰城,亚利桑那州 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
夏季登陆 |
|
得克萨斯州沃斯堡 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
Glenview保留地的住宅 |
(5) |
田纳西州纳什维尔 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
西广场的住宅 |
(5) |
佛罗里达州奥兰多 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
彭布罗克松树的先锋 |
|
彭布罗克松树,佛罗里达州 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
布伦特伍德乔木 |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
2019 |
|
|
100 |
% |
|
|
— |
|
(6) |
(1) |
截至2019年9月30日,财产被分类为待售财产。 |
(2) |
以前被称为柱廊。 |
(3) |
直接拥有Cedar Pointe的EAT于2018年12月31日整合为VIE。与直接拥有Cedar Pointe的Eat的主租赁协议于2019年2月20日终止,当时Cedar Pointe的合法所有权转让给了本公司。在所有权转让后,直接拥有Cedar Pointe的实体不再被视为VIE。 |
(4) |
直接拥有Bella Vista、Enclave和Heritage的EAT在2019年3月31日合并为VIE。与直接拥有这些物业的EAT的主租赁协议于2019年7月27日终止,当时法律所有权转让给了公司。在所有权转移后,直接拥有这些财产的EAT不再被视为VIE。 |
(5) |
NXRT于2019年7月17日收购了两处多户物业,即Glenview Reserve的Residences和West Place的Residences(“Residences”)。与直接拥有这些物业的EAT的主租赁协议于2019年9月3日终止,当时法律所有权转让给了本公司。在所有权转移后,直接拥有这些财产的EAT不再被视为VIE。 |
12
(6) |
房地产是在2019年收购的;因此,截至2018年12月31日,没有所有权。 |
4.房地产投资统计
截至2019年9月30日,公司共投资了37个多家庭物业,如下所示:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均有效月 每单位租金 (1)自 |
|
|
截至%已占用(2) |
|
|
||||||||||
财产名称 |
|
可租用的^Square 镜头 (千) |
|
|
数 的 单位 |
|
|
日期 后天 |
|
2019年9月30日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2019年9月30日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|
||||||
林脊上的乔木 |
|
|
155 |
|
|
210 |
|
|
1/31/2014 |
|
$ |
878 |
|
|
$ |
870 |
|
|
|
94.3 |
% |
|
|
95.2 |
% |
|
|
切割点 |
|
|
198 |
|
|
196 |
|
|
1/31/2014 |
|
|
1,151 |
|
|
|
1,109 |
|
|
|
92.3 |
% |
|
|
95.4 |
% |
|
|
鹰冠 |
|
|
396 |
|
|
447 |
|
|
1/31/2014 |
|
|
960 |
|
|
|
922 |
|
|
|
93.1 |
% |
|
|
94.9 |
% |
|
|
银溪 |
|
|
526 |
|
|
642 |
|
|
1/31/2014 |
|
|
870 |
|
|
|
835 |
|
|
|
93.6 |
% |
|
|
94.9 |
% |
|
|
山毛榉梯田 |
|
|
272 |
|
|
300 |
|
|
7/21/2014 |
|
|
956 |
|
|
|
933 |
|
|
|
94.3 |
% |
|
|
93.7 |
% |
|
|
柳树林 |
|
|
229 |
|
|
244 |
|
|
7/21/2014 |
|
|
993 |
|
|
|
960 |
|
|
|
93.9 |
% |
|
|
95.1 |
% |
|
|
伍德布里奇 |
(3) |
|
247 |
|
|
220 |
|
|
7/21/2014 |
|
|
1,054 |
|
|
|
1,028 |
|
|
|
92.3 |
% |
|
|
94.1 |
% |
|
|
萨巴尔公园峰会 |
|
|
205 |
|
|
252 |
|
|
8/20/2014 |
|
|
993 |
|
|
|
955 |
|
|
|
95.6 |
% |
|
|
94.4 |
% |
|
|
考特尼湾 |
|
|
225 |
|
|
324 |
|
|
8/20/2014 |
|
|
904 |
|
|
|
895 |
|
|
|
93.8 |
% |
|
|
95.7 |
% |
|
|
拉德伯恩湖 |
|
|
247 |
|
|
225 |
|
|
9/30/2014 |
|
|
1,120 |
|
|
|
1,082 |
|
|
|
92.4 |
% |
|
|
96.0 |
% |
|
|
木溪 |
|
|
248 |
|
|
352 |
|
|
9/30/2014 |
|
|
907 |
|
|
|
847 |
|
|
|
92.0 |
% |
|
|
92.6 |
% |
|
|
Buena Vista湖的Sabal Palm |
|
|
371 |
|
|
400 |
|
|
11/5/2014 |
|
|
1,279 |
|
|
|
1,255 |
|
|
|
92.8 |
% |
|
|
96.5 |
% |
|
|
南点预备队在斯托尼河 |
(3) |
|
116 |
|
|
156 |
|
|
12/18/2014 |
|
|
1,154 |
|
|
|
1,093 |
|
|
|
96.8 |
% |
|
|
98.1 |
% |
|
|
基石 |
|
|
318 |
|
|
430 |
|
|
1/15/2015 |
|
|
1,054 |
|
|
|
1,007 |
|
|
|
92.6 |
% |
|
|
94.2 |
% |
|
|
特雷尔磨坊的保护区 |
|
|
692 |
|
|
752 |
|
|
2/6/2015 |
|
|
957 |
|
|
|
921 |
|
|
|
92.7 |
% |
|
|
94.8 |
% |
|
|
凡尔赛宫 |
|
|
301 |
|
|
388 |
|
|
2/26/2015 |
|
|
909 |
|
|
|
884 |
|
|
|
91.5 |
% |
|
|
96.4 |
% |
|
|
四季704公寓 |
|
|
217 |
|
|
222 |
|
|
4/15/2015 |
|
|
1,142 |
|
|
|
1,130 |
|
|
|
94.1 |
% |
|
|
96.8 |
% |
|
|
马德拉点 |
|
|
193 |
|
|
256 |
|
|
8/5/2015 |
|
|
915 |
|
|
|
866 |
|
|
|
93.8 |
% |
|
|
94.5 |
% |
|
|
地点:8651 |
|
|
289 |
|
|
333 |
|
|
10/30/2015 |
|
|
909 |
|
|
|
875 |
|
|
|
93.4 |
% |
|
|
92.8 |
% |
|
|
Parc500 |
|
|
266 |
|
|
217 |
|
|
7/27/2016 |
|
|
1,267 |
|
|
|
1,254 |
|
|
|
89.9 |
% |
|
|
94.9 |
% |
|
|
骆驼背上的场地 |
|
|
256 |
|
|
415 |
|
|
10/11/2016 |
|
|
764 |
|
|
|
719 |
|
|
|
92.0 |
% |
|
|
93.3 |
% |
|
|
老农场 |
|
|
697 |
|
|
734 |
|
|
12/29/2016 |
|
|
1,163 |
|
|
|
1,176 |
|
|
|
93.1 |
% |
|
|
92.9 |
% |
|
|
旧农场的石溪 |
|
|
186 |
|
|
190 |
|
|
12/29/2016 |
|
|
1,184 |
|
|
|
1,173 |
|
|
|
95.8 |
% |
|
|
96.8 |
% |
|
|
霍利斯特广场 |
|
|
246 |
|
|
260 |
|
|
2/1/2017 |
|
|
1,005 |
|
|
|
984 |
|
|
|
96.2 |
% |
|
|
93.5 |
% |
|
|
洛克利奇公寓 |
|
|
802 |
|
|
708 |
|
|
6/30/2017 |
|
|
1,243 |
|
|
|
1,186 |
|
|
|
94.5 |
% |
|
|
94.6 |
% |
|
|
Atera公寓 |
|
|
334 |
|
|
380 |
|
|
10/25/2017 |
|
|
1,249 |
|
|
|
1,232 |
|
|
|
91.8 |
% |
|
|
97.4 |
% |
|
|
雪松点 |
|
|
224 |
|
|
210 |
|
|
8/24/2018 |
|
|
1,042 |
|
|
|
1,051 |
|
|
|
93.8 |
% |
|
|
95.7 |
% |
|
|
Crestmont保护区 |
|
|
199 |
|
|
242 |
|
|
9/26/2018 |
|
|
902 |
|
|
|
914 |
|
|
|
96.3 |
% |
|
|
94.6 |
% |
|
|
白兰地葡萄酒I和II |
|
|
414 |
|
|
632 |
|
|
9/26/2018 |
|
|
973 |
|
|
|
957 |
|
|
|
93.2 |
% |
|
|
93.8 |
% |
|
|
贝拉·维斯塔 |
|
|
243 |
|
|
248 |
|
|
1/28/2019 |
|
|
1,244 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
96.4 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
飞地 |
|
|
194 |
|
|
204 |
|
|
1/28/2019 |
|
|
1,285 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
94.6 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
遗产 |
|
|
199 |
|
|
204 |
|
|
1/28/2019 |
|
|
1,226 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
92.6 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
夏季登陆 |
|
|
139 |
|
|
196 |
|
|
6/7/2019 |
|
|
928 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
93.9 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
Glenview保留地的住宅 |
|
|
344 |
|
|
360 |
|
|
7/17/2019 |
|
|
966 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
93.9 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
西广场的住宅 |
|
|
345 |
|
|
342 |
|
|
7/17/2019 |
|
|
1,212 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
93.9 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
彭布罗克松树的先锋 |
|
|
1,442 |
|
|
1520 |
|
|
8/30/2019 |
|
|
1,487 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
95.0 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
布伦特伍德乔木 |
|
|
325 |
|
|
346 |
|
|
9/10/2019 |
|
|
1,171 |
|
|
|
— |
|
(4) |
|
94.2 |
% |
|
|
— |
|
(4) |
|
|
|
|
12,300 |
|
|
|
13,757 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
每个单位的平均有效月租分别等于截至2019年9月30日和2018年12月31日已开工租赁的合同租金平均数减去租赁期内的任何租户优惠,分别除以截至2019年9月30日和2018年12月31日开工租赁的单位数量。 |
13
(2) |
已占用百分比的计算方法是:截至2019年9月30日和2018年12月31日的占用单位数除以总单位数,以百分比表示。 |
(3) |
截至2019年9月30日,财产被归类为待售财产。 |
(4) |
房地产是在2019年收购的。 |
5.房地产投资
截至2019年9月30日,公司对多家庭物业的投资的主要组成部分如下(以千为单位):
操作属性 |
|
|
土地 |
|
|
建筑物和 改进 |
|
|
无形的?租赁 资产 |
|
|
建筑 进展 |
|
|
家具, 固定装置和 装备 |
|
|
总计 |
|
||||||
林脊上的乔木 |
|
|
$ |
2,330 |
|
|
$ |
11,349 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
129 |
|
|
$ |
1,369 |
|
|
$ |
15,177 |
|
切割点 |
|
|
|
3,330 |
|
|
|
13,480 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,605 |
|
|
|
18,415 |
|
鹰冠 |
|
|
|
5,450 |
|
|
|
23,609 |
|
|
|
— |
|
|
|
27 |
|
|
|
1,779 |
|
|
|
30,865 |
|
银溪 |
|
|
|
4,860 |
|
|
|
26,938 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
4,195 |
|
|
|
35,998 |
|
山毛榉梯田 |
|
|
|
1,390 |
|
|
|
21,625 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,243 |
|
|
|
25,258 |
|
柳树林 |
|
|
|
3,940 |
|
|
|
10,929 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,644 |
|
|
|
16,513 |
|
萨巴尔公园峰会 |
|
|
|
5,770 |
|
|
|
13,597 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,567 |
|
|
|
20,934 |
|
考特尼湾 |
|
|
|
5,880 |
|
|
|
13,309 |
|
|
|
— |
|
|
|
77 |
|
|
|
1,768 |
|
|
|
21,034 |
|
拉德伯恩湖 |
|
|
|
2,440 |
|
|
|
22,341 |
|
|
|
— |
|
|
|
83 |
|
|
|
1,807 |
|
|
|
26,671 |
|
木溪 |
|
|
|
11,260 |
|
|
|
13,947 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,666 |
|
|
|
27,873 |
|
Buena Vista湖的Sabal Palm |
|
|
|
7,580 |
|
|
|
42,154 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,884 |
|
|
|
51,618 |
|
基石 |
|
|
|
1,500 |
|
|
|
30,554 |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
2,681 |
|
|
|
34,741 |
|
特雷尔磨坊的保护区 |
|
|
|
10,170 |
|
|
|
49,174 |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
5,896 |
|
|
|
65,247 |
|
凡尔赛宫 |
|
|
|
6,720 |
|
|
|
21,874 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,263 |
|
|
|
31,857 |
|
四季704公寓 |
|
|
|
7,480 |
|
|
|
14,305 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,410 |
|
|
|
23,195 |
|
马德拉点 |
|
|
|
4,920 |
|
|
|
17,608 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,663 |
|
|
|
24,191 |
|
地点:8651 |
|
|
|
2,350 |
|
|
|
18,153 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,120 |
|
|
|
23,623 |
|
Parc500 |
|
|
|
3,860 |
|
|
|
20,785 |
|
|
|
— |
|
|
|
74 |
|
|
|
3,022 |
|
|
|
27,741 |
|
骆驼背上的场地 |
|
|
|
8,340 |
|
|
|
37,912 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
|
|
1,986 |
|
|
|
48,335 |
|
老农场 |
|
|
|
11,078 |
|
|
|
70,801 |
|
|
|
— |
|
|
|
294 |
|
|
|
2,231 |
|
|
|
84,404 |
|
旧农场的石溪 |
|
|
|
3,493 |
|
|
|
19,420 |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
638 |
|
|
|
23,559 |
|
霍利斯特广场 |
|
|
|
2,782 |
|
|
|
21,735 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,912 |
|
|
|
26,429 |
|
洛克利奇公寓 |
|
|
|
17,451 |
|
|
|
96,018 |
|
|
|
— |
|
|
|
27 |
|
|
|
4,510 |
|
|
|
118,006 |
|
Atera公寓 |
|
|
|
22,371 |
|
|
|
37,356 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
1,851 |
|
|
|
61,580 |
|
雪松点 |
(1) |
|
|
2,372 |
|
|
|
23,857 |
|
|
|
— |
|
|
|
183 |
|
|
|
1,069 |
|
|
|
27,481 |
|
Crestmont保护区 |
|
|
|
4,124 |
|
|
|
20,552 |
|
|
|
— |
|
|
|
111 |
|
|
|
842 |
|
|
|
25,629 |
|
白兰地葡萄酒I和II |
|
|
|
6,237 |
|
|
|
73,436 |
|
|
|
— |
|
|
|
162 |
|
|
|
2,118 |
|
|
|
81,953 |
|
贝拉·维斯塔 |
(2) |
|
|
10,942 |
|
|
|
36,549 |
|
|
|
— |
|
|
|
39 |
|
|
|
1,115 |
|
|
|
48,645 |
|
飞地 |
(2) |
|
|
11,046 |
|
|
|
30,183 |
|
|
|
— |
|
|
|
122 |
|
|
|
865 |
|
|
|
42,216 |
|
遗产 |
(2) |
|
|
6,835 |
|
|
|
34,599 |
|
|
|
— |
|
|
|
73 |
|
|
|
943 |
|
|
|
42,450 |
|
夏季登陆 |
|
|
|
1,798 |
|
|
|
16,852 |
|
|
|
533 |
|
|
|
72 |
|
|
|
424 |
|
|
|
19,679 |
|
Glenview保留地的住宅 |
(3) |
|
|
3,367 |
|
|
|
40,161 |
|
|
|
982 |
|
|
|
— |
|
|
|
705 |
|
|
|
45,215 |
|
西广场的住宅 |
(3) |
|
|
3,345 |
|
|
|
50,866 |
|
|
|
1,178 |
|
|
|
— |
|
|
|
746 |
|
|
|
56,135 |
|
彭布罗克松树的先锋 |
|
|
|
48,435 |
|
|
|
265,572 |
|
|
|
6,990 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,155 |
|
|
|
324,152 |
|
布伦特伍德乔木 |
|
|
|
6,346 |
|
|
|
54,487 |
|
|
|
1,214 |
|
|
|
— |
|
|
|
725 |
|
|
|
62,772 |
|
|
|
|
|
261,592 |
|
|
|
1,316,087 |
|
|
|
10,897 |
|
|
|
1,598 |
|
|
|
69,417 |
|
|
|
1,659,591 |
|
累计折旧和摊销 |
|
|
|
— |
|
|
|
(97,950 |
) |
|
|
(2,803 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(37,457 |
) |
|
|
(138,210 |
) |
总操作属性 |
|
|
$ |
261,592 |
|
|
$ |
1,218,137 |
|
|
$ |
8,094 |
|
|
$ |
1,598 |
|
|
$ |
31,960 |
|
|
$ |
1,521,381 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有待售财产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
南点预备队在斯托尼河 |
|
|
|
6,120 |
|
|
|
11,413 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
918 |
|
|
|
18,451 |
|
伍德布里奇 |
|
|
|
3,650 |
|
|
|
13,282 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,846 |
|
|
|
18,778 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累计折旧和摊销 |
|
|
|
— |
|
|
|
(3,237 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,357 |
) |
|
|
(4,594 |
) |
为出售财产而持有的总数 |
|
|
$ |
9,770 |
|
|
$ |
21,458 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,407 |
|
|
$ |
32,635 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总计 |
|
|
$ |
271,362 |
|
|
$ |
1,239,595 |
|
|
$ |
8,094 |
|
|
$ |
1,598 |
|
|
$ |
33,367 |
|
|
$ |
1,554,016 |
|
(1) |
直接拥有Cedar Pointe的EAT于2018年12月31日整合为VIE。与直接拥有Cedar Pointe的Eat的主租赁协议于2019年2月20日终止,当时Cedar Pointe的合法所有权转让给了本公司。在所有权转让后,直接拥有Cedar Pointe的实体不再被视为VIE。 |
14
(2) |
直接拥有Bella Vista、Enclave和Heritage的EAT在2019年3月31日合并为VIE。与直接拥有这些物业的EAT的主租赁协议于2019年7月27日终止,当时法律所有权转让给了公司。在所有权转移后,直接拥有这些财产的EAT不再被视为VIE。 |
(3) |
NXRT于2019年7月17日收购了Residences。与直接拥有这些物业的EAT的主租赁协议于2019年9月3日终止,当时法律所有权转让给了本公司。在所有权转移后,直接拥有这些财产的EAT不再被视为VIE。 |
截至2018年12月31日,公司对多家庭物业的投资的主要组成部分如下(以千为单位):
操作属性 |
|
|
土地 |
|
|
建筑物和 改进 |
|
|
无形的?租赁 资产 |
|
|
建筑 进展 |
|
|
家具, 固定装置和 装备 |
|
|
总计 |
|
||||||
林脊上的乔木 |
|
|
$ |
2,330 |
|
|
$ |
11,319 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,047 |
|
|
$ |
14,696 |
|
切割点 |
|
|
|
3,330 |
|
|
|
13,347 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,320 |
|
|
|
17,997 |
|
鹰冠 |
|
|
|
5,450 |
|
|
|
22,969 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,563 |
|
|
|
29,982 |
|
银溪 |
|
|
|
4,860 |
|
|
|
26,485 |
|
|
|
— |
|
|
|
60 |
|
|
|
3,230 |
|
|
|
34,635 |
|
沙泉边水 |
|
|
|
14,290 |
|
|
|
44,186 |
|
|
|
— |
|
|
|
349 |
|
|
|
5,083 |
|
|
|
63,908 |
|
山毛榉梯田 |
|
|
|
1,390 |
|
|
|
21,123 |
|
|
|
— |
|
|
|
31 |
|
|
|
1,670 |
|
|
|
24,214 |
|
柳树林 |
|
|
|
3,940 |
|
|
|
10,829 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,231 |
|
|
|
16,000 |
|
伍德布里奇 |
|
|
|
3,650 |
|
|
|
13,125 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,536 |
|
|
|
18,311 |
|
阿宾顿高地 |
|
|
|
1,770 |
|
|
|
17,140 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,539 |
|
|
|
20,449 |
|
萨巴尔公园峰会 |
|
|
|
5,770 |
|
|
|
13,447 |
|
|
|
— |
|
|
|
43 |
|
|
|
1,347 |
|
|
|
20,607 |
|
考特尼湾 |
|
|
|
5,880 |
|
|
|
13,170 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,268 |
|
|
|
20,318 |
|
拉德伯恩湖 |
|
|
|
2,440 |
|
|
|
22,138 |
|
|
|
— |
|
|
|
72 |
|
|
|
1,536 |
|
|
|
26,186 |
|
木溪 |
|
|
|
11,260 |
|
|
|
13,582 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,556 |
|
|
|
26,398 |
|
Duck Creek的贝尔蒙特 |
|
|
|
1,910 |
|
|
|
17,397 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,471 |
|
|
|
20,778 |
|
Buena Vista湖的Sabal Palm |
|
|
|
7,580 |
|
|
|
41,336 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,280 |
|
|
|
50,196 |
|
基石 |
|
|
|
1,500 |
|
|
|
30,513 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,885 |
|
|
|
33,898 |
|
特雷尔磨坊的保护区 |
|
|
|
10,170 |
|
|
|
49,091 |
|
|
|
— |
|
|
|
57 |
|
|
|
4,843 |
|
|
|
64,161 |
|
阿什拉尔 |
|
|
|
4,090 |
|
|
|
12,845 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,017 |
|
|
|
18,952 |
|
石灰石 |
|
|
|
2,320 |
|
|
|
8,132 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,199 |
|
|
|
11,651 |
|
凡尔赛宫 |
|
|
|
6,720 |
|
|
|
21,513 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,033 |
|
|
|
31,266 |
|
四季704公寓 |
|
|
|
7,480 |
|
|
|
14,223 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,288 |
|
|
|
22,991 |
|
马德拉点 |
|
|
|
4,920 |
|
|
|
17,570 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,431 |
|
|
|
23,921 |
|
山脚下的Pointe |
|
|
|
4,840 |
|
|
|
46,998 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,078 |
|
|
|
53,916 |
|
地点:8651 |
|
|
|
2,350 |
|
|
|
18,084 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,499 |
|
|
|
22,933 |
|
Parc500 |
|
|
|
3,860 |
|
|
|
20,692 |
|
|
|
— |
|
|
|
37 |
|
|
|
2,600 |
|
|
|
27,189 |
|
柱廊 |
|
|
|
8,340 |
|
|
|
37,086 |
|
|
|
— |
|
|
|
567 |
|
|
|
1,604 |
|
|
|
47,597 |
|
老农场 |
|
|
|
11,078 |
|
|
|
70,471 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,800 |
|
|
|
83,349 |
|
旧农场的石溪 |
|
|
|
3,493 |
|
|
|
19,394 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
467 |
|
|
|
23,354 |
|
霍利斯特广场 |
|
|
|
2,782 |
|
|
|
21,389 |
|
|
|
— |
|
|
|
135 |
|
|
|
1,410 |
|
|
|
25,716 |
|
洛克利奇公寓 |
|
|
|
17,451 |
|
|
|
95,484 |
|
|
|
— |
|
|
|
428 |
|
|
|
3,314 |
|
|
|
116,677 |
|
Atera公寓 |
|
|
|
22,371 |
|
|
|
36,563 |
|
|
|
— |
|
|
|
86 |
|
|
|
1,151 |
|
|
|
60,171 |
|
雪松点 |
(1) |
|
|
2,371 |
|
|
|
23,458 |
|
|
|
600 |
|
|
|
16 |
|
|
|
441 |
|
|
|
26,886 |
|
Crestmont保护区 |
|
|
|
4,124 |
|
|
|
19,544 |
|
|
|
687 |
|
|
|
— |
|
|
|
504 |
|
|
|
24,859 |
|
白兰地葡萄酒I和II |
|
|
|
6,237 |
|
|
|
70,961 |
|
|
|
1,762 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,215 |
|
|
|
80,175 |
|
|
|
|
|
202,347 |
|
|
|
935,604 |
|
|
|
3,049 |
|
|
|
1,881 |
|
|
|
61,456 |
|
|
|
1,204,337 |
|
累计折旧和摊销 |
|
|
|
— |
|
|
|
(95,364 |
) |
|
|
(1,625 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(37,135 |
) |
|
|
(134,124 |
) |
总操作属性 |
|
|
$ |
202,347 |
|
|
$ |
840,240 |
|
|
$ |
1,424 |
|
|
$ |
1,881 |
|
|
$ |
24,321 |
|
|
$ |
1,070,213 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有待售物业 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
南点预备队在斯托尼河 |
|
|
|
6,120 |
|
|
|
11,319 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
787 |
|
|
|
18,226 |
|
累计折旧和摊销 |
|
|
|
— |
|
|
|
(736 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(161 |
) |
|
|
(897 |
) |
为出售物业而持有的总数 |
|
|
$ |
6,120 |
|
|
$ |
10,583 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
626 |
|
|
$ |
17,329 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总计 |
|
|
$ |
208,467 |
|
|
$ |
850,823 |
|
|
$ |
1,424 |
|
|
$ |
1,881 |
|
|
$ |
24,947 |
|
|
$ |
1,087,542 |
|
(1) |
直接拥有Cedar Pointe的EAT于2018年12月31日整合为VIE。与直接拥有Cedar Pointe的Eat的主租赁协议于2019年2月20日终止,当时Cedar Pointe的合法所有权转让给了本公司。在所有权转让后,直接拥有Cedar Pointe的实体不再被视为VIE。 |
15
截至2019年和2018年9月30日的三个月,折旧费用分别为1410万美元和1110万美元。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,折旧开支分别为三千九百万美元及三千二百七十万美元。
与本公司无形租赁资产相关的摊销费用为310万美元,截至2019年和2018年9月30日的三个月为10万美元。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,与本公司无形租赁资产有关的摊销开支分别为六百七十万美元及九十万美元。在截至2019年12月31日的一年中,与公司无形租赁资产有关的摊销费用预计为810万美元,用于截至2019年9月30日完成的所有收购。由于无形租赁资产可归属六个月的使用寿命,2019年3月31日之前任何收购的无形租赁资产的价值已全部摊销,资产及相关累计摊销已于2019年9月30日注销。
收购
本公司在截至2019年9月30日的9个月内收购了8处物业,详见下表(千美元)。在截至2018年9月30日的九个月内,本公司以合计购买价格1.31亿美元收购了三处物业。
财产名称 |
|
定位 |
|
日期 采办 |
|
购货价格 |
|
|
抵押贷款债务(1) |
|
|
单位数 |
|
|
有效 所有权 |
|
||||
贝拉·维斯塔 |
|
凤凰城,亚利桑那州 |
|
2019年1月28日 |
|
$ |
48,400 |
|
|
$ |
29,040 |
|
|
|
248 |
|
|
|
100 |
% |
飞地 |
|
亚利桑那州坦佩 |
|
2019年1月28日 |
|
|
41,800 |
|
|
|
25,322 |
|
|
|
204 |
|
|
|
100 |
% |
遗产 |
|
凤凰城,亚利桑那州 |
|
2019年1月28日 |
|
|
41,900 |
|
|
|
24,625 |
|
|
|
204 |
|
|
|
100 |
% |
夏季登陆 |
|
得克萨斯州沃斯堡 |
|
2019年6月7日 |
|
|
19,396 |
|
|
|
10,109 |
|
|
|
196 |
|
|
|
100 |
% |
Glenview保留地的住宅 |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
2019年7月17日 |
|
|
45,000 |
|
|
|
26,560 |
|
|
|
360 |
|
|
|
100 |
% |
西广场的住宅 |
|
佛罗里达州奥兰多 |
|
2019年7月17日 |
|
|
55,000 |
|
|
|
33,817 |
|
|
|
342 |
|
|
|
100 |
% |
彭布罗克松树的先锋 |
|
彭布罗克松树,佛罗里达州 |
|
2019年8月30日 |
|
|
322,000 |
|
|
|
177,100 |
|
|
|
1,520 |
|
|
|
100 |
% |
布伦特伍德乔木 |
|
田纳西州纳什维尔 |
|
2019年9月10日 |
|
|
62,250 |
|
|
|
34,237 |
|
|
|
346 |
|
|
|
100 |
% |
|
|
|
|
|
|
$ |
635,746 |
|
|
$ |
360,810 |
|
|
|
3,420 |
|
|
|
|
|
(1) |
有关本公司债务的更多信息,请参见附注6。 |
配置
本公司在截至2019年9月30日的九个月内售出六处物业,详情见下表(以千元计)。本公司于截至2018年9月30日止九个月内以约3000万美元售出一处物业。
财产名称 |
|
定位 |
|
销售日期 |
|
销售价格 |
|
|
现金净收益^(1) |
|
|
销售收益 房地产 |
|
|||
沙泉边水 |
|
佐治亚州,亚特兰大 |
|
2019年8月28日 |
|
$ |
101,250 |
|
|
$ |
100,117 |
|
|
$ |
47,329 |
|
阿宾顿高地 |
|
田纳西州安提阿 |
|
2019年8月30日 |
|
|
28,050 |
|
|
|
27,606 |
|
|
|
10,888 |
|
Duck Creek的贝尔蒙特 |
|
德州加兰德 |
|
2019年8月28日 |
|
|
29,500 |
|
|
|
29,094 |
|
|
|
11,985 |
|
阿什拉尔 |
|
达拉斯,得克萨斯州 |
|
2019年8月28日 |
|
|
29,400 |
|
|
|
29,029 |
|
|
|
13,205 |
|
石灰石 |
|
达拉斯,得克萨斯州 |
|
2019年8月28日 |
|
|
16,275 |
|
|
|
16,034 |
|
|
|
6,368 |
|
山脚下的Pointe |
|
亚利桑那州梅萨 |
|
2019年8月28日 |
|
|
85,400 |
|
|
|
84,615 |
|
|
|
37,925 |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
289,875 |
|
|
$ |
286,495 |
|
|
$ |
127,700 |
|
(1) |
代表销售价格,扣除成交成本。 |
16
6.债务
抵押债务
下表包含截至2019年9月30日公司抵押贷款债务的摘要信息(以千美元计):
操作属性 |
|
类型 |
|
术语^(月) |
|
|
出类拔萃 本金(1) |
|
|
利率^利率^(2) |
|
|
到期日 |
|||
林脊上的乔木 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
13,130 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
切割点 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
16,640 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
鹰冠 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
29,510 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
银溪 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
30,590 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
山毛榉梯田 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
23,365 |
|
|
3.46% |
|
|
9/1/2025 |
|
柳树林 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
14,818 |
|
|
3.80% |
|
|
7/1/2024 |
|
萨巴尔公园峰会 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
13,560 |
|
|
3.64% |
|
|
7/1/2024 |
|
考特尼湾 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
13,680 |
|
|
3.64% |
|
|
7/1/2024 |
|
特雷尔磨坊的保护区 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
42,480 |
|
|
3.64% |
|
|
7/1/2024 |
|
凡尔赛宫 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
23,880 |
|
|
3.64% |
|
|
7/1/2024 |
|
四季704公寓 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
17,460 |
|
|
3.64% |
|
|
7/1/2024 |
|
马德拉点 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
15,150 |
|
|
3.64% |
|
|
7/1/2024 |
|
地点:8651 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
13,734 |
|
|
3.80% |
|
|
7/1/2024 |
|
骆驼背上的场地 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
28,093 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
老农场 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
52,886 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
旧农场的石溪 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
15,274 |
|
|
3.70% |
|
|
7/1/2024 |
|
木溪 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
24,100 |
|
|
3.28% |
|
|
10/1/2025 |
|
拉德伯恩湖 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
20,000 |
|
|
3.31% |
|
|
10/1/2025 |
|
Buena Vista湖的Sabal Palm |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
42,100 |
|
|
3.32% |
|
|
9/1/2025 |
|
基石 |
(4) |
固定 |
|
|
120 |
|
|
$ |
21,888 |
|
|
4.24% |
|
|
3/1/2023 |
|
Parc500 |
(5) |
固定 |
|
|
120 |
|
|
$ |
15,289 |
|
|
4.49% |
|
|
8/1/2025 |
|
霍利斯特广场 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
14,811 |
|
|
3.36% |
|
|
10/1/2025 |
|
洛克利奇公寓 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
68,100 |
|
|
3.59% |
|
|
7/1/2024 |
|
Atera公寓 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
29,500 |
|
|
3.50% |
|
|
11/1/2024 |
|
雪松点 |
(6) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
17,300 |
|
|
3.37% |
|
|
9/1/2025 |
|
Crestmont保护区 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
12,061 |
|
|
3.20% |
|
|
10/1/2025 |
|
白兰地葡萄酒I和II |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
43,835 |
|
|
3.20% |
|
|
10/1/2025 |
|
贝拉·维斯塔 |
(7) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
29,040 |
|
|
3.34% |
|
|
2/1/2026 |
|
飞地 |
(7) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
25,322 |
|
|
3.34% |
|
|
2/1/2026 |
|
遗产 |
(7) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
24,625 |
|
|
3.34% |
|
|
2/1/2026 |
|
夏季登陆 |
(8) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
10,109 |
|
|
3.20% |
|
|
10/1/2025 |
|
Glenview保留地的住宅 |
(9) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
26,560 |
|
|
3.46% |
|
|
10/1/2025 |
|
西广场的住宅 |
(9) |
固定 |
|
|
120 |
|
|
$ |
33,817 |
|
|
4.24% |
|
|
10/1/2028 |
|
彭布罗克松树的先锋 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
177,100 |
|
|
3.45% |
|
|
9/1/2026 |
|
布伦特伍德乔木 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
$ |
34,237 |
|
|
3.45% |
|
|
10/1/2026 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
1,034,044 |
|
|
|
|
|
|
|
公平市价调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,514 |
|
(10) |
|
|
|
|
|
递延融资费用,扣除累计摊销2,254美元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
(7,611 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
1,027,947 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有待售财产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
南点预备队在斯托尼河 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
|
13,227 |
|
|
4.13% |
|
|
1/1/2022 |
|
伍德布里奇 |
(3) |
漂浮 |
|
|
84 |
|
|
|
13,677 |
|
|
3.80% |
|
|
7/1/2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
26,904 |
|
|
|
|
|
|
|
递延融资成本,扣除累计摊销223美元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
(288 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
26,616 |
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
对公司没有追索权并阻碍多家庭财产的抵押债务。 |
(2) |
利率以一个月伦敦银行同业拆借利率加上适用的保证金为基础,固定利率抵押贷款债务除外。截至2019年9月30日的一个月伦敦银行同业拆借利率为2.0156%。 |
(3) |
在某些情况下,贷款可以在期限的前12个月内按面值加5.00%预付。从13开始截止到81年的学期月份ST在期限的最后一个月,贷款可以按面值预付,另加未付本金余额的1.00%,并在期限的最后三个月按票面价值偿还。 |
17
(4) |
1800万美元的债务在收购该物业时承担,并按近似公允价值记录。假设债务的固定利率为4.09%,最初于2013年3月发行,期限为120个月,最初只有24个月的利息。在收购时,第一按揭的本金余额保持不变,剩余期限为98个月,只有2个月的利息。第一次抵押贷款是提前支付的,并且需要13个月的收益维持。到2022年8月31日为止,按票面价值预付2022年9月1日至到期日。在收购该物业的同时,公司对该物业进行了第二次补充抵押贷款,本金约为580万美元,固定利率为4.70%,到期日与第一次抵押贷款相同。补充第二抵押贷款是预付的,需要从发行之日起到2022年8月31日为止的收益率维持,并按2022年9月1日的面值预付,直到到期日为止。截至2019年9月30日,该物业担保的总负债的混合利率为4.24%。 |
(5) |
债务于收购该物业时承担,并按近似公允价值记录。这笔贷款可以在期限的最后四个月内提前还款。 |
(6) |
在某些情况下,贷款可以在期限的前12个月内按面值加5.00%预付。从13开始截止到81年的学期月份ST在期限的最后一个月,贷款可以按面值预付,另加未付本金余额的1.00%,并在期限的最后三个月按票面价值偿还。直接拥有Cedar Pointe的EAT于2018年12月31日整合为VIE。与直接拥有Cedar Pointe的Eat的主租赁协议于2019年2月20日终止,当时Cedar Pointe的合法所有权转让给了本公司。在所有权转让后,直接拥有Cedar Pointe的实体不再被视为VIE。 |
(7) |
在某些情况下,贷款可以在期限的前12个月内按面值加5.00%预付。从13开始截止到81年的学期月份ST在期限的最后一个月,贷款可以按面值预付,另加未付本金余额的1.00%,并在期限的最后三个月按票面价值偿还。直接拥有Bella Vista、Enclave和Heritage的EAT在2019年3月31日合并为VIE。与直接拥有这些物业的EAT的主租赁协议于2019年7月27日终止,当时法律所有权转让给了公司。在所有权转移后,直接拥有这些财产的EAT不再被视为VIE。 |
(8) |
债务于收购该物业时承担,并按近似公允价值记录。在某些情况下,它可以在期限的前12个月内按面值加5.00%预付。从13开始截止到81年的学期月份ST在期限的最后一个月,贷款可以按面值预付,另加未付本金余额的1.00%,并在期限的最后三个月按票面价值偿还。 |
(9) |
债务于收购该物业时承担,并按近似公允价值记录。贷款可以按面值加未付本金余额的1.00%的较大者预付,或将预付本金的现值乘以贷款每月固定利率超过每日贴现率所得的乘积。这笔贷款可以在期限的最后三个月内提前还款。 |
(10) |
本公司反映其Parc500及West Place住宅的固定利率债务的估值调整,以将其调整至各自收购日期的公平市价,以反映公允价值与假设本金债务金额之间的差额。差额在抵押贷款的剩余期限内摊销为利息费用。 |
在截至2019年9月30日的九个月内,本公司出售了六处物业,并偿还了担保这些物业的相关抵押贷款,详情见下表(单位:千):
财产名称 |
|
销售日期 |
|
类型 |
|
出类拔萃 本金(1) |
|
|
沙泉边水 |
|
2019年8月28日 |
|
漂浮 |
|
$ |
52,000 |
|
阿宾顿高地 |
|
2019年8月30日 |
|
漂浮 |
|
|
16,920 |
|
Duck Creek的贝尔蒙特 |
|
2019年8月28日 |
|
漂浮 |
|
|
17,760 |
|
阿什拉尔 |
|
2019年8月28日 |
|
漂浮 |
|
|
14,520 |
|
石灰石 |
|
2019年8月28日 |
|
漂浮 |
|
|
8,880 |
|
山脚下的Pointe |
|
2019年8月28日 |
|
漂浮 |
|
|
34,800 |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
144,880 |
|
(1) |
表示偿还贷款时的未偿还本金余额。 |
截至2019年9月30日,本公司抵押贷款负债加权平均利率为3.56%,截至2018年12月31日,加权平均利率为4.07%。期间之间的减少主要与一个月伦敦银行同业拆息下降约49个基点至2.0156%有关(截至二零一九年九月三十日),由二零一八年十二月三十一日的2.5027%下降至二零一九年九月三十日的2.5027%。截至2019年9月30日,本公司抵押贷款负债调整后加权平均利率为3.01%。为计算未偿还按揭债务的经调整加权平均利率,本公司已在其合并的975,000,000美元名义利率掉期协议中纳入1个月伦敦银行同业拆息1.4147%的加权平均固定利率,有效固定本公司975,000,000美元浮动利率按揭债务的利率(见附注7)。
18
本公司的每一笔抵押贷款都是一项无追索权义务,但须遵守惯例条款。贷款协议包含惯常的违约事件,包括本金或利息支付的违约、对证明贷款的文件所载契约的违约、根据任何其他担保文书的违约付款,包括财产的任何部分,无论是次于贷款还是高于贷款,以及破产或其他破产事件。截至2019年9月30日,公司认为自己符合所有规定。
房地美多家庭绿色优势。为了获得该公司与联邦住宅抵押贷款公司的抵押债务融资更优惠的定价,该公司决定参加房地美新的多家庭绿色优势计划(“绿色计划”)。2017年第二季度,公司托管了约420万美元,用于资助其18处房产的更智能、更环保的物业改进。在2018年公司完成的三次收购和七次再融资中,公司代管了与绿色计划有关的约120万美元。在2019年的八次收购中,公司托管了与绿色计划相关的约90万美元。
信贷安排
下表包含截至2019年9月30日公司信贷安排的摘要信息(以千美元计):
|
|
类型 |
|
术语^(月) |
|
|
出类拔萃 校长 |
|
|
利率^利率^(1) |
|
|
到期日 |
|||
公司信贷安排 |
|
漂浮 |
|
|
24 |
|
|
$ |
41,700 |
|
|
4.35% |
|
|
1/28/2021 |
|
公司信贷安排 |
|
漂浮 |
|
|
24 |
|
|
|
19,000 |
|
|
4.29% |
|
|
1/28/2021 |
|
公司信贷安排 |
|
漂浮 |
|
|
24 |
|
|
|
46,300 |
|
|
4.36% |
|
|
1/28/2021 |
|
递延融资成本,扣除累计摊销284美元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
(966 |
) |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
106,034 |
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
利率是基于一个月的LIBOR加上适用的保证金。截至2019年9月30日的一个月伦敦银行同业拆借利率为2.0156%。 |
公司信用贷款。2019年1月28日,本公司通过运营,与SunTrust Bank作为行政代理和贷款方签订了7,500万美元的信贷安排(“企业信贷安排”),并立即提取了5,250万美元,用于支付Bella Vista,Enclave和Heritage的部分购买价格。公司信用贷款是一项全期、仅限利息的贷款,初始期限为24个月,有一项12个月的延期选择权,公司有权要求将贷款金额增加至1.4亿美元(“手风琴功能”)。该贷款按一个月伦敦银行同业拆息加2.00%至2.50%的范围计息,视乎根据公司信贷安排协议所厘定的本公司杠杆水平而定,并由本公司担保。于二零一九年六月二十九日,本公司透过营运行使公司信贷安排手风琴功能下的选择权,并将信贷安排的金额由七千五百万元增加至一亿二千五百万元。随着设施的增加,公司通过手风琴功能获得额外融资的成本为50万美元(见下文“递延融资成本”)。2019年8月28日,公司通过运营将企业信用融资的金额增加了2500万美元,导致截至2019年9月30日的承诺总额为1.5亿美元。随着设施的增加,公司产生了20万美元的递延融资成本。
公司信贷机制是一项无追索权义务,包含违约的惯例事件,包括本金或利息支付的违约、对证明贷款的文件所载契约的违约、任何其他担保工具下的违约以及破产或其他破产事件。截至2019年9月30日,公司认为自己符合所有规定。
19
递延融资成本
本公司延迟取得融资所产生的成本,并使用直线法摊销有关贷款条款的成本,该方法接近实际利率法。递延融资成本(扣除摊销后)作为公司综合资产负债表上相关债务的减少记入帐内。在偿还或结合基础债务协议条款的重大变化(即工具之间的现金流相差10%或更大)时,与原始债务相关的任何未摊销成本和公平市价调整均计入债务清偿和修改成本的损失。截至2019年和2018年9月30日的三个月,本公司分别核销了约140万美元和90万美元的递延融资成本,这已计入综合经营报表和综合收益报表的债务清偿亏损和修改成本中。1.截至2018年9月30日的三个月,公司注销递延融资成本分别约为140万美元和90万美元,已计入综合经营报表和综合收益报表的债务清偿亏损和修改成本于2019年及2018年,本公司分别核销递延融资成本约140万美元及140万美元,已计入综合经营报表及全面收益(亏损)的债务清偿亏损及修改成本。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月,递延融资成本的摊销分别约为50万美元及30万美元,已计入综合经营报表及全面收益(亏损)的利息开支。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,递延融资成本的摊销分别约为140万美元及110万美元,已计入综合经营报表及全面收益(亏损)的利息开支。
债务清偿损失和修改费用
债务清偿和修改成本的损失包括提前偿还债务所产生的提前还款罚款和失败成本、债务修改产生的未资本化为递延融资成本的成本以及债务清偿中发生的其他成本。
债务到期表
2019年9月30日后的未来五个日历年的总债务计划到期日(包括摊销本金)如下(以千为单位):
|
|
操作 特性 |
|
|
持有待售 财产 |
|
|
信贷安排 |
|
总计 |
|
||||
2019 |
|
$ |
183 |
|
|
$ |
60 |
|
|
|
— |
|
$ |
243 |
|
2020 |
|
|
744 |
|
|
|
266 |
|
|
|
— |
|
|
1,010 |
|
2021 |
|
|
876 |
|
|
|
290 |
|
|
|
107,000 |
|
|
108,166 |
|
2022 |
|
|
1,391 |
|
|
|
12,610 |
|
|
|
— |
|
|
14,001 |
|
2023 |
|
|
21,187 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
21,187 |
|
此后 |
|
|
1,009,663 |
|
|
|
13,678 |
|
|
|
— |
|
|
1,023,341 |
|
总计 |
|
$ |
1,034,044 |
|
|
$ |
26,904 |
|
|
$ |
107,000 |
|
$ |
1,167,948 |
|
7.衍生工具和金融工具的公允价值
公允价值计量是基于市场参与者在为资产或负债定价时将使用的假设来确定的。作为在公允价值计量中考虑市场参与者假设的基础,ASC 820建立了一个公允价值层次结构,该层次结构基于从独立于报告实体的来源获得的市场数据(在层次结构的级别1和2内分类的可观察输入)和报告实体自己关于市场参与者假设的假设(在层次结构的级别3内分类的不可观察输入)之间进行区分:
|
• |
一级投入利用活跃市场中公司有能力获得的相同资产或负债的报价(未调整)。 |
|
• |
第2级输入是除第1级中包含的报价以外的直接或间接可观察到的资产或负债的输入。第2级输入可能包括活跃市场中类似资产和负债的报价,以及资产或负债的可观察到的输入(报价除外),如利率和收益率曲线,可按通常的报价间隔观察到。 |
20
|
• |
3级输入是资产或负债的不可观察输入,通常基于实体自己的假设,因为几乎没有(如果有的话)相关的市场活动。在确定公允价值计量是基于来自公允价值层次结构的不同级别的输入的情况下,整个公允价值计量所属的公允价值层次结构中的级别基于对整个公允价值计量具有重要意义的最低级别输入。 |
本公司对公允价值计量中某一特定投入的重要性的整体评估需要作出判断,并考虑资产或负债的特定因素。本公司利用独立第三方为每项物业收购进行价值分析,并对其衍生金融工具进行市场估值,并已制定如上所述的政策、程序和程序,以确保投资和衍生金融工具的估值方法在计量日期是公平和一致的。
衍生金融工具与套期保值活动
本公司面临由其业务运营和经济状况产生的某些风险。本公司主要通过管理其核心业务活动来管理其对各种业务和运营风险的风险敞口。公司管理经济风险,包括利率、流动性和信用风险,主要通过管理其债务融资的金额、来源和期限以及衍生金融工具的使用。具体而言,本公司可订立衍生金融工具,以管理因业务活动导致收取或支付未来已知及不确定现金金额(其价值由利率决定)所产生的风险。本公司的衍生金融工具用于管理主要与本公司借款有关的本公司已知或预期现金付款的金额、时间和持续时间的差异。为了将交易对手信用风险降至最低,本公司只与信用评级较高的主要金融机构订立及预期订立对冲安排。
本公司利用独立第三方对其衍生金融工具进行市场估值。这些工具的估值是使用广泛接受的估值技术确定的,包括对每个衍生工具的预期现金流量进行贴现现金流量分析。这一分析反映了衍生品的合同条款,包括到期日,并使用了可观察到的基于市场的投入,包括利率曲线和隐含波动性。利率掉期之公平值乃使用市场标准方法扣除未来固定现金收入(或付款)及折现预期可变现金付款(或收入)而厘定。可变现金支付(或收入)是基于从可观察的市场利率曲线得出的对未来利率(远期曲线)的预期。利率上限的公平值是使用市场标准方法贴现未来预期现金收入(如果可变利率上升至上限的执行率之上将会发生)来确定。在计算上限预计收入时使用的可变利率是基于从可观察的市场利率曲线和波动性得出的对未来利率的预期。为遵守ASC 820的规定,本公司纳入信用估值调整,以在公允价值计量中适当反映公司自身的不履行风险和相应交易对手的不履行风险。在调整本公司衍生合约的公允价值以应付不履行风险的影响时,本公司已考虑净额结算及任何适用的信用提升,例如抵押品张贴、阈值、相互认沽及担保的影响。虽然本公司已确定用于对其衍生品进行估值的大部分投入属于公允价值层次结构的第2级,但与本公司衍生品相关的信用估值调整利用第3级投入,例如对当前信用利差的估计,以评估本公司及其交易对手违约的可能性。本公司已确定对其衍生合约所作的信贷估值调整的影响的重要性(该合约是根据每个个别合约的公允价值厘定的)对整体估值并无重大影响。因此,本公司于二零一九年九月三十日及二零一八年十二月三十一日持有的所有衍生品均被归类为公允价值等级的第二级。
21
本公司使用利率衍生工具的主要目的是为与浮动利率债务有关的利息开支增加稳定性。为了实现这一目标,公司主要使用利率掉期和上限作为其利率风险管理战略的一部分。利率掉期涉及从交易对手处接收可变利率金额,以换取本公司在协议有效期内支付固定利率,而不交换相关名义金额。利率掉期的期限从四年到五年不等。利率上限包括如果利率高于合同上的执行利率以换取预付溢价,则从交易对手处收到可变利率金额。利率上限的期限从三年到四年不等。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,利率上限衍生工具被用于对冲与本公司部分浮息债务相关的可变现金流。本公司已订立利率上限协议,以截至二零一九年九月三十日之加权平均利率5.74%,对本公司3.46.7亿美元浮息按揭债务有效地设定一个月伦敦银行同业拆息上限。
被指定为现金流量套期保值的衍生金融工具的公允价值变化记录在保监处,并随后在对冲预测交易影响收益的期间重新分类为净收益(亏损)。在保监处呈报的与衍生工具有关的金额将重新分类至利息开支,因为本公司的浮息债务须支付利息。在公司于2018年1月1日采用ASU 2017-12之前,被指定为现金流量套期保值的公司衍生品公允价值变动的无效部分直接在净收入(亏损)中确认为利息支出。采用ASU 2017-12消除了有效性和无效的单独计量,被指定为现金流量套期保值的衍生品公允价值的所有变化都直接记录在OCI中。因此,在截至二零一九年九月三十日止九个月内,本公司并无录得与其指定为现金流量对冲之衍生工具公允价值变动之无效部分有关之损益。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,本公司并无录得与其指定为现金流量对冲之衍生工具公允价值变动之无效部分有关之损益,该变动计入附属综合经营报表及全面收益(亏损)之利息开支减少/(增加)。
为了固定公司浮息负债的一部分并减轻相关风险(而不会招致重大的提前还款罚款或通常与提前偿还或再融资时的固定利率负债相关的失败成本),本公司通过运营与KeyBank National Association(“KeyBank”)和SunTrust Bank签订了11项利率互换交易,总名义金额为975,000,000美元。本公司已进行的利率掉期实际上以1.4147%的加权平均固定利率取代该金额的浮动利率(一个月伦敦银行同业拆息)。本公司已指定这些利率掉期作为利率风险的现金流对冲。
截至2019年9月30日,公司有以下未偿还利率掉期,被指定为利率风险现金流对冲(千美元):
生效日期 |
|
终止日期 |
|
对手方 |
|
名义 |
|
|
固定利率(1) |
|
|
||
2016年7月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
$ |
100,000 |
|
|
|
1.1055 |
% |
|
2016年7月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.0210 |
% |
|
2016年7月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
0.9000 |
% |
|
2016年9月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
0.9560 |
% |
|
2017年4月1日 |
|
2022年4月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.9570 |
% |
|
2017年5月1日 |
|
2022年4月1日 |
|
KeyBank |
|
|
50,000 |
|
|
|
1.9610 |
% |
|
2017年7月1日 |
|
2022年7月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.7820 |
% |
|
2019年6月1日 |
|
2024年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
50,000 |
|
|
|
2.0020 |
% |
|
2019年6月1日 |
|
2024年6月1日 |
|
SunTrust |
|
|
50,000 |
|
|
|
2.0020 |
% |
|
2019年9月1日 |
|
2026年9月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.4620 |
% |
|
2019年9月1日 |
|
2026年9月1日 |
|
KeyBank |
|
|
125,000 |
|
|
|
1.3020 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
975,000 |
|
|
|
1.4147 |
% |
(2) |
(1) |
利率掉期的浮动利率选项是一个月伦敦银行同业拆息。截至2019年9月30日,1个月伦敦银行同业拆借利率为2.0156%。 |
(2) |
表示利率掉期的加权平均固定利率。 |
未被指定为对冲的衍生品不是投机性的,用于管理本公司对利率波动的风险,但要么不符合根据FASB ASC 815“衍生工具和对冲”应用对冲会计的严格要求,要么本公司选择不将此类衍生品指定为对冲。未在套期保值关系中指定的衍生品的公允价值变化直接记入净收益(损失)作为利息支出。
截至2019年9月30日,公司有以下未完成的衍生品,这些衍生品在合格对冲关系中未被指定为对冲(以千美元计):
产品 |
|
数量 仪器 |
|
|
名义 |
|
||
利率上限 |
|
|
15 |
|
|
$ |
346,697 |
|
22
截至2018年9月30日,本公司有19个利率上限衍生品,名义金额为3.821亿美元,在合格对冲关系中未被指定为对冲。
下表列出了截至2019年9月30日和2018年12月31日的公司衍生金融工具的公允价值及其在综合资产负债表上的分类(以千为单位):
|
|
|
|
资产衍生工具 |
|
|
负债衍生工具 |
|
||||||||||
|
|
资产负债表位置 |
|
2019年9月30日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
|
2019年9月30日 |
|
|
2018年12月31日 |
|
||||
指定为对冲工具的衍生品: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率掉期 |
|
利率掉期的公平市场价值 |
|
$ |
4,201 |
|
|
$ |
18,141 |
|
|
$ |
6,252 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未指定为对冲工具的衍生工具: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率上限 |
|
预付及其他资产 |
|
|
1 |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
|
|
$ |
4,202 |
|
|
$ |
18,151 |
|
|
$ |
6,252 |
|
|
$ |
— |
|
下表显示了公司的衍生金融工具对截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月和九个月的综合经营报表和综合收益(亏损)的影响(以千为单位):
|
|
收益(损失)金额 在OCI中识别 |
|
|
|
增益位置 (损失)重新分类 从累积 |
|
收益(损失)金额 重新分类自 保监处入息 |
|
|
|
增益位置 (损失)确认 |
|
收益(损失)金额 在收入中确认 |
|
|
|||||||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
|
保监处入息 |
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
|
收入 |
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
||||||
指定为对冲工具的衍生品: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率产品 |
|
$ |
(1,871 |
) |
|
$ |
2,403 |
|
(1) |
|
利息支出 |
|
$ |
1,679 |
|
|
$ |
1,181 |
|
(1) |
|
利息支出 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
在截至9月30日的9个月里, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率产品 |
|
$ |
(14,720 |
) |
|
$ |
14,156 |
|
(1) |
|
利息支出 |
|
$ |
5,441 |
|
|
$ |
2,424 |
|
(1) |
|
利息支出 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
(2) |
(1) |
代表公允价值变动的有效部分。 |
(2) |
代表公允价值变动的无效部分。 |
|
|
|
|
|
|
|
增益位置 (损失) |
|
收益(损失)金额 在收入中确认 |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
已识别 收入 |
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
||
未指定为对冲工具的衍生工具: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率产品 |
|
|
|
|
|
|
利息支出 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(31 |
) |
|
在截至9月30日的9个月里, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利率产品 |
|
|
|
|
|
|
利息支出 |
|
$ |
(29 |
) |
|
$ |
(33 |
) |
|
23
其他按公允价值计价的金融工具
OP中的可赎回非控制权益具有赎回特征,如果其赎回价值超过OP中可赎回非控制权益的账面价值,则标记为其赎回价值(见附注10)。赎回价值是基于公司在赎回日期的普通股的公允价值,因此,是根据公司在资产负债表日期的普通股的公允价值计算的。由于估值是基于可观察的输入,例如活跃市场中类似工具的报价,如果将OP中的可赎回非控制权益调整为其赎回价值,则将其归类为第2级。
未按公允价值计入的金融工具
于二零一九年九月三十日及二零一八年十二月三十一日,现金及现金等价物、受限制现金、应收账款、预付及其他资产、应付账款及其他应计负债、应计应付房产税、应计应付利息、抵押按金及预付租金的公允价值因该等工具的短期性质而接近其账面值。其他金融工具的估计公平值由本公司利用现有市场信息及适当的估值方法厘定。在解释市场数据和制定估计的公允价值时,需要进行大量的判断。因此,本文提出的估计不一定表明本公司将在处置金融工具时变现的金额。使用不同的市场假设或估计方法可能对估计公允价值金额产生重大影响。
长期负债按合理地接近其公允价值的金额入账。在计算其长期负债的公允价值时,本公司使用利率和利差假设,这些假设反映了当前的信用价值和可用于发行具有类似条款和剩余到期日的长期债务的市场条件。这些金融工具利用2级输入。
每当事件或情况变化显示资产的账面值可能无法收回时,房地产资产就会复核减值。在该等情况下,本公司将根据估计的未来现金流量及该等房地产资产的估计清算价值评估该等房地产资产的可收回程度,并在该等未贴现现金流不足以收回该房地产资产的账面值的情况下计提减值。如果发生减值,房地产资产将减记至其估计公允价值。不能保证本文讨论的估计(使用第3级输入)表明本公司可在处置房地产资产时实现的金额。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,本公司并无记录任何与房地产资产有关的减值费用。
8.股东权益
普通股
截至二零一九年九月三十日止九个月内,本公司根据其长期激励计划(见下文“长期激励计划”)发行180,783股普通股,并根据其入市发售(见下文“入市发售”)发行1,119,487股普通股。
截至2019年9月30日,公司有24,799,905股普通股,每股面值0.01美元,已发行和未发行。
共享回购计划
2016年6月15日,董事会授权本公司在2018年6月15日到期的两年期内回购最多3000万美元的普通股,每股面值0.01美元(“股份回购计划”)。2018年4月30日,董事会将股份回购计划增加到最高4,000万美元,并将其再延长两年,至2020年6月15日。本公司可能利用各种方法进行回购,回购的时间和程度将取决于几个因素,包括市场和业务状况、监管要求和其他公司考虑因素,包括公司的普通股交易是否显著低于每股资产净值。本计划下的回购可随时停止。在截至2019年9月30日的9个月内,本公司没有回购其普通股的任何股份。截至2019年9月30日,公司已经回购了737,458股普通股,每股面值0.01美元,总成本约为16,694,000美元,或每股22.64美元。
长期激励计划
2016年6月15日,公司股东批准了长期激励计划(“2016 LTIP”),公司以表格S-8形式提交了登记声明,登记了2,100,000股普通股,每股面值0.01美元,公司可能根据2016 LTIP发行普通股。2016年LTIP授权董事会薪酬委员会以股票期权、增值权、限制性股票、限制性股票单位、业绩股份、业绩单位和以公司普通股或可能影响公司普通股价值的因素为基础或以其他方式支付的某些其他奖励的形式提供基于股权的薪酬,外加现金激励奖励,目的是向公司董事、高级管理人员和其他关键员工(以及顾问和本公司子公司的员工)、公司的非雇员董事以及潜在的绩效奖励和奖励。
24
限制性股票单位根据2016年的LTIP,限制性股票单位可以授予公司的董事、高级管理人员和其他关键员工(以及顾问和公司子公司的员工),通常在三到五年内授予顾问的高级人员、员工和某些关键员工,董事每年获得一次。从授予之日开始,限制性股票单位获得的股息在归属日期以现金支付。2016年8月11日,根据2016年LTIP,公司向董事和高级管理人员授予209,797个限制性股票单位。2017年3月16日,根据2016 LTIP,公司向董事和高级管理人员授予219,802个限制性股票单位。2018年2月15日,根据2016 LTIP,本公司向其董事、高级管理人员、员工和顾问的某些关键员工授予了275,795个限制性股票单位。2019年2月21日,根据2016 LTIP,本公司向其董事、高级管理人员、员工和顾问的某些关键员工授予186,662个限制性股票单位。下表包括截至2019年9月30日授予、归属、没收和未偿还的限制性股票单位数:
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2019 |
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单位数 |
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加权平均 授予日期公允价值 |
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杰出的1月1日, |
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464,626 |
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授与 |
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186,662 |
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37.50 |
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既得 |
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(197,863 |
) |
(1) |
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23.10 |
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没收 |
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(6,386 |
) |
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— |
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杰出的9月30日, |
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447,039 |
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(2) |
$ |
29.13 |
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(1) |
顾问的某些关键雇员选择在归属已发行股份时将所欠税款净额,导致如股东权益综合报表所示,发行了180,783股股份。 |
(2) |
108,613件限制性股票单位在2020年2月,69,530件背心在2020年3月,99,564件背心在2021年2月,99,563件背心在2022年2月,34,883件背心在2023年2月,34,886件背心在2024年2月。 |
截至2019年9月30日,本公司根据2016年LTIP发行了421,551股普通股。截至2019年和2018年9月30日的三个月,公司分别确认了大约130万美元和110万美元的与授予限制性股票单位有关的基于股权的薪酬开支,这些费用包括在公司综合经营报表和全面收益(亏损)上的一般和行政开支中。在截至2019年和2018年9月30日的9个月中,公司分别确认了大约390万美元和310万美元的与授予限制性股票单位有关的基于股权的补偿费用。截至2019年9月30日,公司已经确认了大约70万美元的负债,这些负债与限制性股票单位赚取的股息有关,这些股息在归属时以现金支付。
市场上的产品
2019年2月20日,本公司、OP和顾问分别与Jefferies LLC(“Jefferies”)、Raymond James&Associates,Inc.签订了单独的股权分配协议。(“Raymond James”)和SunTrust Robinson Humphrey,Inc.(连同“销售代理”Raymond James和Jefferies),据此,本公司可以不时发行和出售本公司普通股的股份,每股面值0.01美元,总销售价格最高可达100,000,000美元。普通股(如有)的销售可在1933年证券法下经修订的证券法(“证券法”)下第415条定义的被视为“在市场上”提供的交易中进行,包括但不限于以普通经纪人在纽约证券交易所的交易方式向做市商或通过做市商按出售时的现行市价、与现行市价相关的价格或根据当时市价的谈判价格进行的销售(“ATM计划”)。除了发行和出售普通股外,公司还可以通过自动柜员机计划与Jefferies和Raymond James或其各自的附属公司签订远期销售协议。在截至2019年9月30日的三个月里,公司发行了867,322股普通股,平均价格为每股46.69美元,净收益约为3990万美元。公司就此类销售向销售代理支付了约60万美元的费用,并产生了约30万美元的其他发行成本,这两项费用都从毛收入中扣除,并记入额外支付的资本中。在截至2019年9月30日的9个月中,公司发行了1,119,487股普通股,平均价格为每股45.24美元,净收益约为4990万美元。公司就此类销售向销售代理支付了约80万美元的费用,并产生了约90万美元的其他发行成本,这两项费用都从毛收入中扣除,并记入额外支付的资本中。自动柜员机计划可由公司随时终止,一旦自动柜员机计划下的总销售额达到100,000,000美元,自动到期。
25
9.每股收益(亏损)
每股基本收益(亏损)是通过将应归于普通股股东的净收入(亏损)除以本公司已发行普通股的加权平均数来计算的,该加权平均数根据本期分类为库务股的股份进行调整,不包括根据2016年LTIP发行的任何未归属的限制性股票单位。每股摊薄收益(亏损)是通过调整每股基本收益(亏损)来计算的,因为假设归属限制性股票单位会产生稀释效应。在净亏损期间,假定归属限制性股票单位是反摊薄的,并且不包括在每股收益(亏损)的计算中。
非控股有限合伙人持有的运营单位转换的影响没有反映在计算每股基本收益(亏损)和稀释收益(亏损)中,因为它们可以一对一的基础上交换普通股。可分配给该等单位的收入(亏损)在此基础上进行分配,并在附带的综合经营报表和全面收益中反映为可赎回非控制权益的净收入(亏损)。因此,假设这些单位的转换不会对确定每股稀释收益(亏损)产生净影响。有关更多信息,请参见注释10。
下表列出了所介绍期间的每股基本收益(亏损)和稀释后每股收益(亏损)的计算(以千为单位,每股金额除外):
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截至9月30日的三个月, |
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截至9月30日的9个月, |
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2019 |
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2018 |
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2019 |
|
|
2018 |
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每股收益(亏损)分子: |
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净收益(损失) |
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$ |
119,104 |
|
|
$ |
(5,260 |
) |
|
$ |
112,744 |
|
|
$ |
3,168 |
|
经营合伙企业可赎回非控制性权益的净收益(亏损) |
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357 |
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(15 |
) |
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338 |
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10 |
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普通股股东净收益(亏损) |
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$ |
118,747 |
|
|
$ |
(5,245 |
) |
|
$ |
112,406 |
|
|
$ |
3,158 |
|
|
|
|
|
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每股收益(亏损)分母: |
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已发行加权平均普通股 |
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24,088 |
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20,775 |
|
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23,793 |
|
|
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20,847 |
|
每股基本收益分母 |
|
|
24,088 |
|
|
|
20,775 |
|
|
|
23,793 |
|
|
|
20,847 |
|
加权平均未归属限制性股票单位 |
|
|
469 |
|
|
|
487 |
|
|
|
487 |
|
|
|
481 |
|
摊薄每股收益分母 |
|
|
24,557 |
|
|
|
21,262 |
|
|
|
24,280 |
|
|
|
21,328 |
|
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每股加权平均普通股收益(亏损): |
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基本型 |
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$ |
4.93 |
|
|
$ |
(0.25 |
) |
|
$ |
4.72 |
|
|
$ |
0.15 |
|
稀释 |
|
$ |
4.84 |
|
|
$ |
(0.25 |
) |
|
$ |
4.63 |
|
|
$ |
0.15 |
|
10.非控股权益
在OP中可赎回的非控制权益
有限合伙人持有的OP中的权益由OP单元代表。净收入(亏损)根据应归于普通股股东的净收入(亏损)和当期已发行OP单位的加权平均数占普通股总额加OP单位的加权平均数分配给OP单位的持有人。出资额、分配和损益根据OP合伙协议的条款分配给OP单位。每次OP向公司分发现金时,OP的外部有限合伙人都会收到按比例分配的份额。OP中的可赎回非控制权益具有赎回特征,并且如果其赎回价值超过OP中可赎回非控制权益的账面价值,则标记为其赎回价值。
2017年6月30日,本公司与OP与BH Equities,LLC及其关联公司(统称“BH Equity”)订立出资协议,据此,本公司购买BH Equity拥有的投资组合中100%的合资权益,占投资组合约8.4%的所有权(“BH收购”),总代价约为5170万美元(“购买额”)。购买金额包括2017年6月30日支付的约4970万美元现金和2017年8月1日发行的73,233个OP单位(最初价值为200万美元)。发行的运营单位数量是通过将200万美元除以与公司发布2017年第二季度盈利结果有关的公开披露的公司净资产价值范围的中点,即每股27.31美元计算得出的。
26
就二零一七年八月一日向BH Equity发行OP单位一事,本公司与OP修订OP的合伙协议(“修订”)。根据修正案,持有OP单位的有限责任合伙人有权促使OP赎回其单位,赎回价格等于现金金额(定义见OP的合伙协议)并以现金金额的形式赎回,但该OP单位的未赎回期限至少为一年。本公司可透过OP GP,作为OP的普通合伙人,全权酌情向有限责任合伙人支付OP合伙协议所界定的现金金额或REIT股份金额(每个OP单位一股本公司普通股),以购买OP单位。尽管有上述规定,有限责任合伙人将无权行使其赎回权,前提是向赎回有限合伙人发行本公司的普通股将(1)根据本公司的章程由本公司全权酌情决定被禁止,或(2)导致该等赎回有限合伙人收购普通股与本公司普通股的任何其他分派“整合”,以符合证券法的规定。因此,本公司记录非控股有限合伙人持有的永久股本以外的营运单位,并以其账面值或其赎回价值中较大者报告营运单位,以本公司于每个结算日的股票价格为准。
下表列出了截至2019年9月30日的九个月OP中可赎回的非控制权益(以千为单位):
在OP中可赎回的非控制性权益,2018年12月31日 |
|
$ |
2,567 |
|
OP中可赎回非控制性权益的净收入 |
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338 |
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可赎回的OP非控制性权益造成的其他综合损失 |
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(60 |
) |
OP中可赎回的非控制性权益的贡献 |
|
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93 |
|
OP中可赎回非控制权益的分配 |
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(42 |
) |
调整以反映OP中可赎回非控制权益的赎回价值 |
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528 |
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在OP中可赎回的非控制性权益,2019年9月30日 |
|
$ |
3,424 |
|
BH及其附属公司的费用和报销
本公司已与本公司物业管理公司BH Management Services,LLC(“BH”)及独立拥有的第三方订立管理协议,该第三方负责管理本公司的物业并监督本公司增值计划的实施。BH是BH Equity的附属公司,BH Equity在2017年6月30日收购BH之前是本公司合资企业的非控股股东。通过BH Equity在该合资企业中的非控制性权益,BH Equity被视为关联方。随着BH收购的完成,BH Equity不再被视为关联方。BH Equity在执行修正案后成为OP的非控股有限责任合伙人。BH及其附属公司在与顾问的任何合资企业中没有共同所有权;BH及其附属公司和顾问之间也没有共同所有权。
向BH支付的物业管理费约为每个物业每月总收入的3%。目前,BH管理着公司的所有财产。此外,公司可能向BH支付某些其他费用,包括:(1)一次性设置和检查物业的费用为每单位15-25美元,(2)资本化的总项目成本的5-6%的建设监理费,(3)采购费和尽职调查费用报销,以及(4)其他业主批准的费用,每小时55美元。BH还担任物业的付款人,并按成本报销其代表物业支付的各种运营费用。以下是截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月和九个月,BH及其附属公司发生的费用摘要,以及物业支付给BH的各种运营费用的报销(以千为单位):
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截至9月30日的三个月, |
|
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截至9月30日的9个月, |
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2019 |
|
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2018 |
|
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2019 |
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|
2018 |
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||||
招致的费用 |
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|
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|
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|
|
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物业管理费 |
(1) |
$ |
1,382 |
|
|
$ |
1,085 |
|
|
$ |
3,907 |
|
|
$ |
3,205 |
|
|
建设监理费 |
(2) |
|
344 |
|
|
|
265 |
|
|
|
908 |
|
|
|
835 |
|
|
设计费 |
(2) |
|
65 |
|
|
|
— |
|
|
|
125 |
|
|
|
— |
|
|
购置费 |
(3) |
|
638 |
|
|
|
348 |
|
|
|
946 |
|
|
|
348 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
报销 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
工资和福利 |
(4) |
|
4,853 |
|
|
|
3,355 |
|
|
|
13,164 |
|
|
|
10,490 |
|
|
其他报销 |
(5) |
|
918 |
|
|
|
581 |
|
|
|
2,479 |
|
|
|
1,605 |
|
|
(1) |
包括在物业管理费上的综合经营报表和综合收益(亏损)。 |
(2) |
利用综合资产负债表,并反映在建筑物和改善工程中。 |
(3) |
包括尽职调查费用。购置费在合并资产负债表上资本化为房地产资产。 |
(4) |
包括在财产经营费用上的综合经营报表和全面收益(亏损)。 |
(5) |
包括物业营运开支(例如维修及保养费用)及若干物业一般及行政开支,该等开支已列入综合营运报表及全面收益(亏损)。 |
27
11.关联方交易
咨询费和行政费
根据咨询协议,本公司向顾问支付相当于平均房地产资产(定义如下)1.00%的咨询费。根据咨询协议条款,本公司顾问履行的职责包括但不限于:为本公司提供日常管理,选择并与第三方服务提供商合作,管理本公司的物业或监督第三方物业管理公司,为本公司制定投资策略并选择合适的物业和投资,通过衍生工具管理本公司的未偿还债务及其利率风险,确定何时出售资产,以及管理增值计划或监督实施增值计划的第三方供应商。“平均房地产资产”是指房地产资产在折旧准备金或其他非现金储备之前的总账面价值的平均值,通过在每个月底(1)计算咨询协议项下的任何费用或(2)计算咨询协议项下的任何费用报销的年度的房地产资产账面价值的平均值来计算。“房地产资产”在咨询协议中有广泛的定义,其中包括房地产相关证券和抵押贷款的投资以及资本支出的准备金(增值计划)。咨询费每月以现金支付,除非顾问自行决定以普通股的股份收取全部或部分咨询费,但须受某些限制。
根据咨询协议,本公司还向顾问支付相当于平均房地产资产0.20%的行政费。行政费每月以现金支付,除非顾问自行决定以普通股形式收取全部或部分行政费,但须受某些限制。
就出资资产(定义见咨询协议)向顾问支付的咨询费和行政费每年上限约为540万美元(“出资资产上限”)(见下文“费用上限”)。
根据咨询协议的条款,本公司将代表本公司向顾问报销其产生的所有有文件记载的经营费用和要约费用。“营运开支”包括顾问所提供的法律、会计、财务及尽职调查服务(外部专业人士或外部顾问将以其他方式提供)、本公司按比例分摊的租金、电话、公用事业、办公家具、设备、机器及其他办公室、本公司营运所需的顾问的内部及间接开支,以及2016年长期投资计划下的补偿开支。业务费用不包括咨询协议中所述的咨询和行政服务费用。某些营运开支,例如本公司应分担的租金、电话、公用事业、办公室家具、设备、机器及其他办公室,顾问或其附属公司所产生的与本公司营运有关的内部及间接开支,可根据共享服务协议按月向本公司支付。“发售费用”包括与发售有关的所有费用(承销商的折扣除外),包括但不限于法律、会计、印刷、邮寄和备案费用以及其他文件证明的发售费用。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,顾问并无向本公司收取任何营运开支或要约开支,而顾问于该等期间所招致的任何此等开支均被视为永久豁免。
费用上限
根据咨询协议的条款,本公司支付或产生的应付给顾问的咨询和行政费用以及运营费用将不超过每历年平均房地产资产的1.5%(或咨询协议生效的部分房地产资产(“费用上限”))。费用上限不限制与提供费用相关的费用报销。费用上限亦不适用于与合并及收购、特别诉讼或本公司日常业务以外的其他事件有关而产生的法律、会计、财务、尽职调查及其他服务费,或与收购或处置房地产资产有关而产生的任何实付收购或尽职调查开支。此外,在任何日历年,对出资资产的咨询和行政费用进一步限制在540万美元左右。出资资产是指作为分拆的一部分出资给本公司的所有房地产资产。在分拆后出售该等资产时,缴款资产上限不会减少。新资产的顾问费及行政费不受上述限制,并按平均房地产资产的年利率1.2%计算,但须受费用上限规限。新资产是指所有不属于出资资产的房地产资产。
截至2019年和2018年9月30日的三个月,公司分别产生了190万美元和190万美元的咨询和行政费用。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月支付的金额为咨询协议项下就注入资产所准予的最高费用,另加就新资产所产生的顾问及行政费用分别约50万美元及50万美元。截至2019年9月30日和2018年9月30日的九个月,公司分别产生了560万美元和560万美元的咨询和行政费用。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月支付的金额为咨询协议项下就注入资产所容许的最高费用,另加就新资产而产生的顾问及行政费用分别约为160万美元及150万美元。
28
在截至2019年9月30日的三个月和九个月内,顾问选择自愿免除2016年10月之后收购的14个物业所产生的咨询费和行政费,总额分别约为230万美元和560万美元,被视为永久豁免。截至2018年9月30日的三个月和九个月,顾问选择自愿免除2016年10月之后购置的房地产产生的咨询费和行政费,总额分别约为100万美元和280万美元,被视为永久豁免。根据合同,顾问没有义务在未来放弃对新资产的费用,并且可以酌情停止对新资产的费用减免。
其他关联方交易
本公司过去和将来可能利用关联方的服务。在截至2019年和2018年9月30日的9个月中,公司分别向NexBank Title,Inc支付了约30万美元和30万美元。(“NexBank Title”)。NexBank Title是通过共同受益所有权的顾问的附属机构。NexBank Title提供所有权保险,以及与提供与收购、处置和再融资交易相关的财产所有权保险相关的工作。这些金额要么作为房地产资产资本化,要么作为递延融资成本资本化,作为债务清偿和修改成本的损失支出,或者在确定房地产销售收益(损失)时作为销售成本支出,具体取决于为每项具体交易确定的适当会计处理。
在正常业务过程中,本公司可以从顾问公司的关联公司购买物业。在截至二零一九年九月三十日止三个月内,本公司以约1000万美元向顾问的联属公司购买住宅(有关本期收购的其他详情,请参阅我们的综合财务报表附注5)。公司审核委员会授权、批准并批准了对该住宅的收购。
12.承诺和或有事项
承付款
在正常业务过程中,公司与提供这些货物和服务的各方签订各种与修复建设相关的采购承诺。如果公司在项目完成前终止修复施工服务,公司可能会承诺满足与该等各方的未完成或未完成的采购订单。截至2019年9月30日,管理层预计与当前正在进行的修复项目相关的时间表或预算没有任何实质性偏差。
偶然事件
在正常的业务过程中,公司受到索赔、诉讼和法律诉讼的影响。虽然无法确定所有该等事项的最终结果,但管理层相信,该等负债总额(如有)超过保险提供或承保的金额,不会对本公司的综合资产负债表或综合经营报表及全面收益产生重大不利影响。本公司并无涉及任何重大诉讼,据管理层所知,目前并无任何针对本公司或其物业或附属公司的重大诉讼受到威胁。
公司不知道任何与物业有关的环境责任可能对公司的业务、资产或经营结果产生重大不利影响。然而,不能保证这样的重大环境责任不存在。任何此类重大环境责任的存在可能对公司的经营业绩和现金流产生不利影响。
自我保险计划
自2019年3月1日起,公司为财产伤亡索赔维持部分自我保险计划,由此产生索赔的“第一损失”部分,最高可达总损失金额。导致每次发生财产损失超过100,000美元的索赔将由本公司支付,总额最高为120万美元(“合计金额”)。在2019年3月1日至2019年9月30日期间,公司没有发生其作为总金额的一部分提供资金的索赔。根据ASC 450-20“损失或有事项”,在提出索赔并合理估计索赔金额和索赔付款时间之前,公司不为总金额或其任何部分预留。在2019年3月1日至2019年9月30日期间,没有符合ASC 450-20规定的标准的潜在索赔。该公司相信,通过现金储备和公司信贷工具上的未使用能力,它有足够的资源为任何潜在的未来总金额索赔提供资金。
29
13.随后的事件
宣布的股息
2019年10月28日,公司董事会宣布季度股息为每股0.3125美元,将于2019年12月31日支付给2019年12月17日登记在册的股东。
伤亡损害
2019年10月21日,德克萨斯州达拉斯的龙卷风破坏了Cutter‘s Point。公司估计损失超过每次发生财产可扣除的100,000美元,并将要求公司提供合计金额的剩余资金。本公司的财产损失保险计划是全面的,除可扣除和合计金额外,预计不会对本公司产生直接的修复费用。损失的租金收入也得到了保险,因此,公司预计由损害造成的任何损失都是无关紧要的。
30
项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
以下是对我们的财务状况和我们的历史经营成果的讨论和分析。以下内容应与我们的财务报表和附注一起阅读。本讨论包含涉及风险和不确定因素的前瞻性陈述。由于各种因素的影响,我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中的预测、预测或预期大不相同,这些因素包括但不限于以下和本季度报告中讨论的那些。参见本报告中的“关于前瞻性陈述的警示声明”,以及我们于2019年2月19日提交给证券交易委员会(“SEC”)的Form 10-K年度报告(“年度报告”)第I部分第1A项“风险因素”中的“风险因素”。
概述
截至2019年9月30日,我们的投资组合包括主要位于美国东南部和西南部的37处多户房产,其中包括13,757个公寓空间,其中约93.6%已出租,每个已占用公寓单元的加权平均月有效租金为1,095美元。基本上我们所有的业务都是通过OP进行的。我们通过OP和TRS拥有投资组合。OP拥有大约99.9%的投资组合;我们的TRS拥有大约0.1%的投资组合。OP GP是OP的唯一普通合作伙伴。截至2019年9月30日,共有23,819,402个运营单位未完成,其中23,746,169个(99.7%)由我们拥有,73,233个(0.3%)由一名独立有限合伙人拥有(见我们的综合财务报表附注10)。
我们主要专注于直接或间接收购、拥有和运营在大城市和大城市的郊区子市场,主要是在美国东南部和西南部的大城市中具有增值成分的位置良好的多家族物业。我们主要通过租赁我们的多家庭物业来创造收入。我们打算在我们的大部分物业采用有针对性的管理和增值计划,以提高我们物业的租金和净营业收入(“NOI”),并实现股东的长期资本增值。我们由顾问通过咨询协议进行外部管理,由OP、顾问和我们之间进行管理。咨询协议于2019年2月13日续订,为期一年,将于2020年3月16日到期。该顾问由NexPoint Advisors,L.P.全资拥有。
2019年2月20日,本公司、OP和顾问分别与Jefferies LLC(“Jefferies”)、Raymond James&Associates,Inc签订单独的股权分配协议(“股权分配协议”)。(“Raymond James”)和SunTrust Robinson Humphrey,Inc.(“SunTrust”,连同“销售代理”Jefferies和Raymond James),据此,本公司可以不时发行和出售本公司普通股的股份,每股面值0.01美元,总销售价格最高可达100,000,000美元。普通股(如有)的销售可在被视为“在市场上”的交易中进行,如1933年证券法下经修订的规则415所定义,包括但不限于通过普通经纪人在纽约证券交易所的交易向做市商或通过做市商按销售时的现行市场价格、与现行市场价格相关的价格或根据当时市场价格的谈判价格进行的销售(“ATM计划”)。(下称“自动柜员机计划”),其中包括但不限于通过普通经纪人在纽约证券交易所进行的交易向做市商或通过做市商进行的销售,销售时的市场价格、与当前市场价格相关的价格或基于当前市场价格的谈判价格(“自动柜员机计划”)。除了发行和出售普通股外,公司还可以通过自动柜员机计划与Jefferies和Raymond James或其各自的附属公司签订远期销售协议。在截至2019年9月30日的三个月里,公司发行了867,322股普通股,平均价格为每股46.69美元,净收益约为3990万美元。公司就此类销售向销售代理支付了约60万美元的费用,并产生了约30万美元的其他发行成本,这两项费用都从毛收入中扣除,并记入额外支付的资本中。在截至2019年9月30日的9个月中,公司发行了1,119,487股普通股,平均价格为每股45.24美元,净收益约为4990万美元。公司就此类销售向销售代理支付了约80万美元的费用,并产生了约90万美元的其他发行成本,这两项费用都从毛收入中扣除,并记入额外支付的资本中。本公司可随时终止自动柜员机计划,并在自动柜员机计划下的总销售额达到100,000,000美元时自动到期(见我们的合并财务报表附注8)。
我们已选择根据守则第856至860节作为房地产投资信托基金征税,并期望继续符合房地产投资信托基金的资格。要取得REIT资格,我们必须满足一系列组织和运营要求,包括要求我们将至少90%的REIT应税收入分配给我们的股东。作为REIT,我们将对未分配的REIT应纳税所得额和净资本收益缴纳联邦所得税,并对我们就任何日历年支付的分配少于(1)85%的普通收入,(2)95%的资本收益净收入和(3)100%的前几年未分配收入的总和征收4%的不可扣除的消费税。我们相信,根据守则,我们有资格作为REIT征税,我们打算继续以这种方式经营,但不能保证我们将以符合资格成为REIT的方式经营。来自某些非REIT活动的应税收入通过TRS进行管理,并须缴纳适用的联邦、州和地方所得税和保证金税。在截至2019年和2018年9月30日的九个月中,我们没有与我们的TRS相关的重大税收。
31
我们的收入和支出的组成部分
营业收入
租金收入。我们的收入主要归因于我们的多家庭物业的租金收入。我们预计,我们为我们的多家庭物业签订的租约通常为一年或更短的平均租期。
其他收入。其他收入包括从租户获得的附属收入,如申请费、滞纳费、洗衣费、水电费报销和向租户收取的其他租金相关费用。
费用
物业营运费用。物业营运开支包括物业维修成本、薪金及雇员福利成本、公用事业、与伤亡有关的开支及收回及其他物业营运成本。
房产税和保险。房地产税包括地方和州当局根据每一处房产的位置评估的财产税。保险包括每项财产的商业费用、一般责任和其他所需的保险。
物业管理费。物业管理费包括支付给BH、我们的物业管理公司或其他第三方管理公司管理每个物业的费用(见我们的综合财务报表附注10)。
咨询费和行政费。咨询及行政费用包括根据咨询协议向我们的顾问支付的费用(见我们的综合财务报表附注11)。
公司一般和行政费用。公司一般及行政开支包括但不限于审计费、律师费、上市费用、董事会费用、基于股权的薪酬开支、投资者关系费用以及向我们的顾问支付的经营费用报销。公司一般及行政开支,以及支付给吾等顾问的咨询及行政费用(包括咨询协议中定义为新资产的物业的咨询及行政费用)将不会超过根据咨询协议或费用上限计算的每历年平均房地产资产(或其部分)(即咨询协议有效的部分)的1.5%。费用上限并不限制吾等偿还与吾等顾问支付的证券发行有关的开支。费用上限也不适用于与合并和收购相关的法律、会计、财务、尽职调查和其他服务费用,特别诉讼,或我们正常业务之外的其他事件,或与收购或处置房地产资产相关的任何自付收购或尽职调查费用。此外,由顾问全权酌情决定,顾问可以选择放弃某些应收的咨询费和行政费。如果咨询费和行政费在一段时间内被免除,则该期间被免除的费用被认为是永久免除,顾问今后可能不会得到报销。
财产一般和行政费用。物业一般及行政费用包括每项物业的行销费用、专业费用、一般办公用品及其他与行政有关的费用。
折旧和摊销。折旧和摊销成本主要包括我们多家庭物业的折旧和收购的就地租赁的摊销。
其他收支
利息支出。利息支出主要包括债务的利息支出成本、递延融资成本的摊销、用于管理我们的利率风险的利率衍生品的相关影响以及债务的公平市价调整。
清偿债务和修改费用的损失。债务清偿和修改成本的损失包括提前还款罚款和违约成本、未摊销递延融资成本的冲销和与提前偿还债务有关的假设债务的公平市价调整、债务修改产生的未资本化为递延融资成本的成本以及债务清偿产生的其他成本。
房地产销售收益。房地产销售收益包括销售物业确认的收益。房地产销售收益是通过从房地产的销售价格中扣除房地产的账面价值和出售房地产所产生的成本来计算的。
32
截至2019年和2018年9月30日的三个月和九个月的运营结果
截至2019年9月30日的三个月与截至2018年9月30日的三个月相比
下表列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月的运营结果摘要(以千为单位):
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|||
总收入 |
|
$ |
46,833 |
|
|
$ |
36,495 |
|
|
$ |
10,338 |
|
总费用 |
|
|
(42,600 |
) |
|
|
(31,689 |
) |
|
|
(10,911 |
) |
营业收入 |
|
|
4,233 |
|
|
|
4,806 |
|
|
|
(573 |
) |
利息费用 |
|
|
(9,960 |
) |
|
|
(7,119 |
) |
|
|
(2,841 |
) |
清偿债务和修改费用的损失 |
|
|
(2,869 |
) |
|
|
(2,947 |
) |
|
|
78 |
|
房地产销售收益 |
|
|
127,700 |
|
|
|
— |
|
|
|
127,700 |
|
净收益(损失) |
|
|
119,104 |
|
|
|
(5,260 |
) |
|
|
124,364 |
|
经营合伙企业可赎回非控制性权益的净收益(亏损) |
|
|
357 |
|
|
|
(15 |
) |
|
|
372 |
|
普通股股东净收益(亏损) |
|
$ |
118,747 |
|
|
$ |
(5,245 |
) |
|
$ |
123,992 |
|
我们截至2019年9月30日的三个月净收入与截至2018年9月30日的三个月净亏损相比的变化主要涉及房地产销售收益的增加以及总收入的增加,部分被利息支出和总支出的增加所抵销。
营业收入
租金收入。截至2019年9月30日的三个月的租金收入为4080万美元,而截至2018年9月30日的三个月的租金收入为3170万美元,增加了约910万美元。这两个时期之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时机(我们在2019年第一季度购买了三处房产,在2019年第二季度购买了一处房产,在2019年第三季度购买了四处房产;在2018年第一季度和第二季度没有收购,在2018年第三季度进行了三次收购,在2018年第一季度进行了一次处置),并且截至9月30日,我们的投资组合中每个已占用公寓单位的加权平均月度有效租金增加了11.8%,达到1,095美元。有效租金的增长主要受到我们实施的增值计划和我们物业所在市场租金的有机增长的推动,部分被2019年9月30日入住率从2018年9月30日的93.8%下降到202%的0.2%的下降所抵消。
其他收入。截至2019年9月30日的三个月,其他收入为600万美元,而截至2018年9月30日的三个月为480万美元,增加了约120万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。
费用
物业营运费用。截至二零一九年九月三十日止三个月的物业营运开支为一千一百五十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月为九百二十万美元,增幅约为二百三十万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。
房产税和保险。截至2019年9月30日的三个月,房地产税和保险成本为670万美元,而截至2018年9月30日的三个月为500万美元,增加了约170万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。这两个时期之间的增长也是由于物业税增加了160万美元,即36.4%。所有权第一年发生的物业税可能会大大低于随后几年,因为物业的购买价格可能会引发税务机关在随后几年的评估价值大幅增加,从而增加房地产税的成本。
物业管理费。截至二零一九年九月三十日止三个月的物业管理费为一百四十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月的物业管理费为一百一十万美元,增幅约为三十万美元。两个时期之间的增长主要是由于总收入的增加,而费用主要基于这一点。
33
咨询费和行政费。截至2019年9月30日的三个月,咨询和行政费用保持不变,为190万美元,而截至2018年9月30日的三个月为190万美元。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月期间产生的金额为根据咨询协议界定为出资资产的物业所允许的最高费用,另加界定为新资产的若干物业所产生的顾问及行政费用分别约50万美元及50万美元。在截至2019年9月30日的三个月内,我们的顾问选择自愿放弃2016年10月之后收购的14个物业所产生的咨询费和行政费,总额约为230万美元,并被视为在此期间永久免除。在截至2018年9月30日的三个月内,我们的顾问选择自愿放弃2016年10月之后购买的物业所产生的咨询费和行政费,总额约为100万美元,并被视为永久豁免。根据合同,我们的顾问没有义务在未来免除新资产的费用,并且可以酌情停止放弃新资产的费用。咨询和行政费用可能会在未来期间增加,因为我们收购了更多的物业,这些物业将被归类为新资产。
公司一般和行政费用。截至2019年9月30日的三个月,公司一般和行政开支为230万美元,而截至2018年9月30日的三个月为190万美元,增加了约40万美元。两个期间之间的增长主要是由于截至2019年9月30日的三个月确认的约130万美元的股权薪酬支出,与根据我们的长期激励计划(“2016 LTIP”)向我们的董事、高级管理人员、员工和我们顾问的某些关键员工授予限制性股票单位有关,而截至2018年9月30日的三个月确认的股权薪酬支出为110万美元(见我们的综合财务报表附注8)。根据费用上限,公司一般及行政开支可能会在未来期间因吾等收购额外物业而增加,一旦吾等失去JOBS法所界定的“新兴成长型公司”地位或董事会根据2016 LTIP发出额外股本授出,则会招致额外的上市公司成本。
财产一般和行政费用。截至二零一九年九月三十日止三个月,物业一般及行政开支为一百五十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月为一百三十万美元,增加约二十万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。
折旧和摊销。截至二零一九年九月三十日止三个月的折旧及摊销成本为一千七百二十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月的折旧和摊销成本为一千一百二十万美元,增加约六百万美元。期间之间的增加主要是由于截至二零一九年九月三十日止三个月与八项物业有关的310万美元无形租赁资产摊销,而截至二零一八年九月三十日止三个月与一项物业有关的10万美元摊销,增加约三百万美元。从收购之日起六个月内摊销无形租赁资产,预计将增加每个物业运营最初一年的摊销费用。两期之间的增长也是由于折旧费用增加约300万美元,主要与2018年9月30日之后购买八处物业有关。
其他收支
利息支出。截至2019年9月30日的三个月的利息支出为1000万美元,而截至2018年9月30日的三个月为710万美元,增加了约290万美元。这两个期间之间的增加主要是由于债务利息增加约320万美元。下表详细列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月的利息支出中包含的各种成本(以千为单位):
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|
截至9月30日的三个月, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|||
债务利息 |
|
$ |
11,095 |
|
|
$ |
7,928 |
|
|
$ |
3,167 |
|
递延融资成本摊销 |
|
|
541 |
|
|
|
341 |
|
|
|
200 |
|
利率掉期 |
|
|
(1,678 |
) |
|
|
(1,245 |
) |
|
|
(433 |
) |
利率上限费用 |
|
|
2 |
|
|
|
95 |
|
|
|
(93 |
) |
总计 |
|
$ |
9,960 |
|
|
$ |
7,119 |
|
|
$ |
2,841 |
|
清偿债务和修改费用的损失。截至二零一九年九月三十日止三个月的债务清偿及修改成本亏损维持不变,为二百九十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月的亏损为二百九十万美元。下表详细列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月的债务清偿损失和修改成本中包含的各种成本(以千为单位):
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|||
提前还款罚款和失败费 |
|
$ |
1,449 |
|
|
$ |
1,534 |
|
|
$ |
(85 |
) |
递延融资成本核销 |
|
|
1,420 |
|
|
|
928 |
|
|
|
492 |
|
债务修改和其他终止费 |
|
|
— |
|
|
|
485 |
|
|
|
(485 |
) |
总计 |
|
$ |
2,869 |
|
|
$ |
2,947 |
|
|
$ |
(78 |
) |
34
房地产销售收益。由于在截至2019年9月30日的三个月内处置了六处物业,房地产销售收益为1.277亿美元。我们没有确认截至2018年9月30日的三个月的房地产销售收益,因为我们在此期间没有出售任何房地产。
截至2019年9月30日的9个月与截至2018年9月30日的9个月相比
下表列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的九个月的运营结果摘要(以千为单位):
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|
截至9月30日的9个月, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|||
总收入 |
|
$ |
131,390 |
|
|
$ |
107,207 |
|
|
$ |
24,183 |
|
总费用 |
|
|
(116,839 |
) |
|
|
(93,466 |
) |
|
|
(23,373 |
) |
房地产销售收益前的营业收入 |
|
|
14,551 |
|
|
|
13,741 |
|
|
|
810 |
|
房地产销售收益 |
|
|
127,700 |
|
|
|
13,742 |
|
|
|
113,958 |
|
营业收入 |
|
|
142,251 |
|
|
|
27,483 |
|
|
|
114,768 |
|
利息费用 |
|
|
(26,638 |
) |
|
|
(20,739 |
) |
|
|
(5,899 |
) |
清偿债务和修改费用的损失 |
|
|
(2,869 |
) |
|
|
(3,576 |
) |
|
|
707 |
|
净收入 |
|
|
112,744 |
|
|
|
3,168 |
|
|
|
109,576 |
|
经营合伙企业中可赎回非控股权益的净收益 |
|
|
338 |
|
|
|
10 |
|
|
|
328 |
|
普通股股东应占净收益 |
|
$ |
112,406 |
|
|
$ |
3,158 |
|
|
$ |
109,248 |
|
我们截至2019年9月30日的9个月的净收入与截至2018年9月30日的9个月的净收入相比的变化主要与房地产销售收益的增加以及总收入的增长有关,并被运营费用和利息支出的增加部分抵消。我们的净收入在这两个时期之间的变化也是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间。
营业收入
租金收入。截至2019年9月30日的九个月,租金收入为1.149亿美元,而截至2018年9月30日的九个月为9340万美元,增幅约为2150万美元。两个期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及如上所述的交易时间,以及我们的投资组合中每个已占用公寓单元的加权平均月度有效租金增加11.8%,从2018年9月30日的979美元增加到2019年9月30日的1,095美元。实际租金的增加主要是由我们实施的增值计划和我们物业所在市场租金的有机增长所推动的。
其他收入。截至2019年9月30日的九个月,其他收入为1650万美元,而截至2018年9月30日的九个月为1380万美元,增加了约270万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2018年和2019年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。
费用
物业营运费用。截至二零一九年九月三十日止九个月的物业营运开支为三千一百三十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月则为二千六百三十万美元,增幅约为五百万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。这两个期间之间的增加也是由于维修和维护费用增加了200万美元,即22.4%。
房产税和保险。截至2019年9月30日的九个月,房地产税和保险成本为1810万美元,而截至2018年9月30日的九个月为1450万美元,增幅约为360万美元。这两个时期之间的增长主要是由于物业税增加了340万美元,即27.5%。所有权第一年发生的物业税可能会大大低于随后几年,因为物业的购买价格可能会引发税务机关在随后几年的评估价值显着增加,从而增加房地产税的成本。
物业管理费。截至二零一九年九月三十日止九个月的物业管理费为三百九十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月的物业管理费为320万美元,增幅约为70万美元。这两个时期之间的增长主要是由于总收入的增加,而费用主要基于这一点。
35
咨询费和行政费。截至2019年9月30日的9个月,咨询和行政费用保持不变,为560万美元,截至2018年9月30日的9个月,为560万美元。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月内产生的金额为根据咨询协议界定为出资资产的物业所允许的最高费用,另加界定为新资产的若干物业所产生的顾问及行政费用分别约160万美元及150万美元。在截至2019年9月30日的九个月内,我们的顾问选择自愿免除我们在2016年10月之后收购的14处物业所产生的咨询费和行政费,总额约为560万美元,并被视为永久免除。在截至2018年9月30日的九个月内,我们的顾问选择自愿放弃我们在2016年10月之后收购的八处物业所产生的咨询费和行政费,总额约为280万美元,并被视为在此期间永久免除。根据合同,我们的顾问没有义务在未来免除新资产的费用,并且可以酌情停止放弃新资产的费用。咨询和行政费用可能会在未来期间增加,因为我们收购了更多的物业,这些物业将被归类为新资产。
公司一般和行政费用。截至2019年9月30日的九个月,公司一般和行政开支为730万美元,而截至2018年9月30日的九个月为570万美元,增加了约160万美元。两个期间之间的增长主要是由于截至2019年9月30日止九个月确认的约390万美元基于股权的薪酬支出,涉及根据我们的长期激励计划(“2016 LTIP”)向我们的董事、高级管理人员、员工和我们顾问的某些关键员工授予限制性股票单位,而截至2018年9月30日的九个月确认的基于股权的薪酬支出为310万美元(见我们的综合财务报表附注8)。根据费用上限,公司一般及行政开支可能会在未来期间因吾等收购额外物业而增加,一旦吾等失去JOBS法所界定的“新兴成长型公司”地位或董事会根据2016 LTIP发出额外股本授出,则会招致额外的上市公司成本。
财产一般和行政费用。截至二零一九年九月三十日止九个月,物业一般及行政开支为五百万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月为四百五十万美元,增加约五十万美元。上述期间之间的增长主要是由于我们在2019年和2018年的收购和处置活动以及交易的时间安排,如上所述。
折旧和摊销。截至二零一九年九月三十日止九个月的折旧及摊销成本为四千五百七十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月的折旧及摊销成本为三千三百六十万美元,增幅约为一千二百一十万美元。两期之间的增加主要是由于截至二零一九年九月三十日止九个月与十一项物业有关的无形租赁资产摊销为六百七十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月与两项物业有关的金额为九十万美元,增加约五百七十万美元。两个期间之间的增长也是由于折旧费用增加了630万美元,主要是由于我们在2019年和2018年的收购活动以及交易的时间,如上所述。自收购之日起六个月内摊销无形租赁资产,预计将增加收购年度内每项物业的摊销费用。
其他收支
利息支出。截至二零一九年九月三十日止九个月的利息开支为二千六百六十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月的利息开支为二千零七十万美元,增幅约为五百九十万美元。这两个期间之间的增长主要是由于与我们在2019年和2018年的收购活动相关的860万美元债务利息增加所致。下表详细列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的9个月的利息支出中包含的各种成本(以千为单位):
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|||
债务利息 |
|
$ |
30,605 |
|
|
$ |
22,048 |
|
|
$ |
8,557 |
|
递延融资成本摊销 |
|
|
1,443 |
|
|
|
1,082 |
|
|
|
361 |
|
利率掉期 |
|
|
(5,440 |
) |
|
|
(2,631 |
) |
|
|
(2,809 |
) |
利率上限费用 |
|
|
30 |
|
|
|
240 |
|
|
|
(210 |
) |
总计 |
|
$ |
26,638 |
|
|
$ |
20,739 |
|
|
$ |
5,899 |
|
36
清偿债务和修改费用的损失。截至二零一九年九月三十日止九个月的债务清偿及修改成本亏损为二百九十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月的亏损为三百六十万美元,减少约七十万美元。这两个期间之间的减少主要是由于提前还款罚款和违约费用减少了约30万美元,以及债务药物费用和其他扑灭费用减少了约50万美元。下表详细列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的九个月的债务清偿损失和修改成本中包含的各种成本(以千为单位):
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|||
提前还款罚款和失败费 |
|
$ |
1,449 |
|
|
$ |
1,706 |
|
|
$ |
(257 |
) |
递延融资成本核销 |
|
|
1,420 |
|
|
|
1,412 |
|
|
|
8 |
|
假设债务的公允市价调整核销 |
|
|
— |
|
|
|
(27 |
) |
|
|
27 |
|
债务修改和其他终止费 |
|
|
— |
|
|
|
485 |
|
|
|
(485 |
) |
总计 |
|
$ |
2,869 |
|
|
$ |
3,576 |
|
|
$ |
(707 |
) |
房地产销售收益。在截至2019年9月30日的九个月中,房地产销售收益为1.277亿美元,而截至2018年9月30日的九个月为1370万美元,增幅约为1.14亿美元。在截至2019年9月30日的九个月中,我们出售了六处房产;在截至2018年9月30日的九个月中,我们出售了一处房产。
非GAAP测量
净营业收入和同店净营业收入
NOI是一种非GAAP财务绩效衡量标准。NOI由投资者和我们的管理层用来评估和比较我们的财产与其他可比财产的表现,确定收益趋势并计算我们财产的公允价值,因为NOI不受(1)资金成本,(2)收购成本,(3)咨询和行政费用,(4)折旧和摊销费用的影响,以及出售营业房地产资产的收益或损失,这些收益包括在根据GAAP计算的净收入中,(5)公司一般和行政费用,(6)其他收益(7)与伤亡有关的开支/(追回)及(8)并非反映物业持续经营或代表吾等在物业发生法律、专业及专营税费用等开支的物业一般及行政开支。
资金成本是从净收入(亏损)中消除的,因为它是我们特定的融资能力和限制因素所特有的。资金成本也被消除,因为它取决于历史利率和其他资本成本,以及我们过去就适当的资本组合所作的决定,这些决定可能已经改变或可能在未来发生变化。收购成本和联属公司的非运营费用被取消,因为它们没有反映物业所有者的持续运营成本。折旧和摊销费用以及出售经营房地产资产的收益或亏损被抵销,因为它们可能不能准确地反映我们的多家族物业的实际价值变化,这些变化是由于使用物业或市场条件的变化而导致的。虽然房地产的某些方面确实随着时间的推移价值下降,但折旧和摊销合理地反映了房地产的价值,但从历史上看,房地产的价值是由于整体经济状况的变化而增加或减少的,而不是由于财产的实际使用或时间的推移。出售不动产的损益因物业而异,并受出售时的市场情况影响,而市场情况通常会随期间而改变。与伤亡相关的费用和收回不包括在内,因为它们没有反映物业所有者的持续经营成本。实体层面上发生的一般和行政费用被消除,因为它们是我们选择持有我们的财产的方式所特有的,并且是我们所有权结构的结果。此外,购置物业所产生的费用并不反映物业所有者的持续经营成本。当比较一个时期与另一个时期,或将我们的经营业绩与其他没有进行类似定时购买或销售的房地产公司的经营业绩进行比较时,这些收益和损失可能会造成扭曲。我们相信,从净收入中删除这些项目是有用的,因为由此产生的衡量标准反映了运营我们的物业所产生的实际持续收入和实际支出,以及入住率、租金和运营成本的趋势。
然而,NOI的用处是有限的,因为它不包括公司一般和行政费用、利息开支、债务清偿损失和修改成本、收购成本、对关联公司的某些费用,例如咨询费和管理费、折旧和摊销费用以及出售物业的收益或亏损,以及根据GAAP确定的其他收益和损失,资本支出水平和维持我们的物业运营业绩所必需的租赁成本,所有这些都是重大的经济成本。NOI可能无法捕获净收入这些组成部分中的重要趋势,这进一步限制了其用途。
37
NOI是衡量我们物业经营业绩的指标,但不是衡量我们整体业绩的指标。因此,NOI不能替代根据GAAP计算的净收入(亏损)。应结合根据GAAP计算的净收入(亏损)以及“-操作结果”中关于在计算NOI时消除的净收入(亏损)组成部分的其他讨论来分析此度量。其他公司可能使用不同的方法来计算NOI或类似的标题度量,因此,我们的NOI可能无法与其他公司报告的类似标题度量相比较,这些公司并没有像我们一样精确地定义度量。
我们将“相同的商店噪音”定义为我们在不同时期之间具有可比性的属性的噪音。我们将相同的商店噪音视为我们物业经营业绩的重要衡量标准,因为它允许我们比较整个当期和可比期所拥有的物业的经营业绩,从而消除因收购或处置期间造成的变化。
截至2019年和2018年9月30日的三个月,我们的同店和非同店物业的净营业收入
在截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月(我们的“Q3同店”物业),我们的同一商店池中共有26个物业,包括9,253个单元的公寓空间。截至2019年9月30日,我们的Q3 Same Store物业不包括以下11个资产组合中的物业:Cedar Pointe、Crestmont Reserve、Brandywini&II、Bella Vista、Enclave、the Heritage、Summers Landing、Glenview Reserve的Residences、West Place的Residences、彭布罗克松树的Avant和Brentwood的Arbors。
下表反映了截至2019年9月30日和2018年9月30日的第三季度同店和非同店物业的收入、物业运营费用和噪声(以千美元计):
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|
%变化 |
|
||||
营业收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
相同的商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租金收入 |
|
$ |
26,707 |
|
|
$ |
25,878 |
|
|
$ |
829 |
|
|
|
3.2 |
% |
其他收入 |
|
|
4,014 |
|
|
|
3,754 |
|
|
|
260 |
|
|
|
6.9 |
% |
同店收入 |
|
|
30,721 |
|
|
|
29,632 |
|
|
|
1,089 |
|
|
|
3.7 |
% |
不同商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租金收入 |
|
|
14,121 |
|
|
|
5,846 |
|
|
|
8,275 |
|
|
|
141.5 |
% |
其他收入 |
|
|
1,991 |
|
|
|
1,017 |
|
|
|
974 |
|
|
|
95.8 |
% |
非同店收入 |
|
|
16,112 |
|
|
|
6,863 |
|
|
|
9,249 |
|
|
|
134.8 |
% |
总收入 |
|
|
46,833 |
|
|
|
36,495 |
|
|
|
10,338 |
|
|
|
28.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
相同的商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
物业营运费用(1) |
|
|
7,675 |
|
|
|
7,324 |
|
|
|
351 |
|
|
|
4.8 |
% |
房地产税和保险 |
|
|
4,417 |
|
|
|
4,335 |
|
|
|
82 |
|
|
|
1.9 |
% |
物业管理费(2) |
|
|
914 |
|
|
|
876 |
|
|
|
38 |
|
|
|
4.3 |
% |
财产一般及行政费用(3) |
|
|
817 |
|
|
|
912 |
|
|
|
(95 |
) |
|
|
-10.4 |
% |
同店营业费用 |
|
|
13,823 |
|
|
|
13,447 |
|
|
|
376 |
|
|
|
2.8 |
% |
不同商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
物业营运费用(4) |
|
|
3,747 |
|
|
|
1,943 |
|
|
|
1,804 |
|
|
|
92.8 |
% |
房地产税和保险 |
|
|
2,314 |
|
|
|
713 |
|
|
|
1,601 |
|
|
|
224.5 |
% |
物业管理费(2) |
|
|
494 |
|
|
|
209 |
|
|
|
285 |
|
|
|
136.4 |
% |
财产一般及行政费用(5) |
|
|
355 |
|
|
|
224 |
|
|
|
131 |
|
|
|
58.5 |
% |
非同店营业费用 |
|
|
6,910 |
|
|
|
3,089 |
|
|
|
3,821 |
|
|
|
123.7 |
% |
业务费用共计 |
|
|
20,733 |
|
|
|
16,536 |
|
|
|
4,197 |
|
|
|
25.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
相同的商店 |
|
|
16,898 |
|
|
|
16,185 |
|
|
|
713 |
|
|
|
4.4 |
% |
不同商店 |
|
|
9,202 |
|
|
|
3,774 |
|
|
|
5,428 |
|
|
|
143.8 |
% |
总噪音 |
|
$ |
26,100 |
|
|
$ |
19,959 |
|
|
$ |
6,141 |
|
|
|
30.8 |
% |
(1) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月,分别不包括约39,000美元及约97,000美元的伤亡相关开支/(追回)。 |
(2) |
向作为OP的非控股有限合伙人的附属公司的非附属第三方收取的费用。 |
38
(3) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月,分别扣除约195,000美元及69,000美元不包括未反映物业持续经营或代表吾等在物业发生法律、专业及特许经营税费等开支的开支。 |
(4) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月,分别不包括约$(5,000)及$61,000的伤亡相关开支/(追回)。 |
(5) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月,分别扣除约180,000美元及75,000美元不包括并非反映物业持续经营或代表吾等在物业发生法律、专业及特许经营税费等开支的开支。 |
请参阅以下“截至2019和2018年9月30日的三个月和九个月的NOI和同一商店NOI”下的净收入(亏损)与NOI的对账。
Q3同店截至2019和2018年9月30日的三个月的运营结果
截至2019年9月30日,我们的Q3 Same Store物业已租赁约93.3%,每个已占用公寓单元的加权平均每月有效租金为1,034美元。截至2018年9月30日,我们的Q3 Same Store物业约94.1%已租赁,每个已占用公寓单元的加权平均月有效租金为997美元。对于我们的Q3 Same Store属性,与截至2018年9月30日的三个月相比,我们在截至2019年9月30日的三个月中记录了以下运营业绩:
营业收入
租金收入。截至二零一九年九月三十日止三个月的租金收入为二千六百七十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月的租金收入为二千五百九十万美元,增幅约为八十万美元,或3.2%。大部分增长与2019年9月30日每个已占用公寓单元的加权平均月度有效租金从2018年9月30日的997美元增加至1,034美元有关,但被入住率下降0.8%部分抵销。
其他收入。截至2019年9月30日的三个月,其他收入为400万美元,而截至2018年9月30日的三个月为380万美元,增幅约为20万美元或6.9%。大部分增加是与智能警报服务增加20万元或104%有关。
费用
物业营运开支。?截至二零一九年九月三十日止三个月的物业营运开支为七百七十万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月为七百三十万美元,增幅为四十万美元或4.8%。增加的大部分与维修和维护费用增加30万美元(10.8%)有关,但被公用事业费用减少10万美元(3.7%)部分抵消。
房地产税和保险。·截至2019年9月30日的三个月,房地产税和保险费为440万美元,而截至2018年9月30日的三个月为430万美元,增幅约为0.1%或1.9%。其中大部分与20万美元或4.9%的财产税增加有关,部分被保险费用减少10万美元或16.7%所抵消。
物业管理费。在截至2019年9月30日的三个月里,物业管理费保持在90万美元,而截至2018年9月30日的三个月为90万美元。
物业一般及行政开支?截至二零一九年九月三十日止三个月,物业一般及行政开支为80万美元,而截至二零一八年九月三十日止三个月为90万美元,减少10万美元或11.1%。
截至2019年9月30日和2018年9月30日的九个月,我们的YTD同店和非同店物业的净营业收入
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,我们的同一储物池共有26项物业,包括9,253个单位的公寓空间(我们的“YTD Same Store”物业)。截至2019年9月30日,我们的YTD Same Store物业不包括我们投资组合中的以下11个物业:Cedar Pointe、Crestmont Reserve、Brandywini&II、Bella Vista、The Enclave、the Heritage、Summers Landing、Glenview Reserve的Residences、West Place的Residences、彭布罗克松的Avant和Brentwood的Arbors。
39
下表反映了截至2019年9月30日和2018年9月30日的九个月我们的YTD同店和非同店物业的收入、物业运营费用和噪声(以千美元为单位):
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
$更改 |
|
|
%变化 |
|
||||
营业收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
相同的商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租金收入 |
|
$ |
79,283 |
|
|
$ |
76,173 |
|
|
$ |
3,110 |
|
|
|
4.1 |
% |
其他收入 |
|
|
11,388 |
|
|
|
10,962 |
|
|
|
426 |
|
|
|
3.9 |
% |
同店收入 |
|
|
90,671 |
|
|
|
87,135 |
|
|
|
3,536 |
|
|
|
4.1 |
% |
不同商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租金收入 |
|
|
35,578 |
|
|
|
17,193 |
|
|
|
18,385 |
|
|
|
106.9 |
% |
其他收入 |
|
|
5,141 |
|
|
|
2,879 |
|
|
|
2,262 |
|
|
|
78.6 |
% |
非同店收入 |
|
|
40,719 |
|
|
|
20,072 |
|
|
|
20,647 |
|
|
|
102.9 |
% |
总收入 |
|
|
131,390 |
|
|
|
107,207 |
|
|
|
24,183 |
|
|
|
22.6 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
相同的商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
物业营运费用(1) |
|
|
21,733 |
|
|
|
21,461 |
|
|
|
272 |
|
|
|
1.3 |
% |
房地产税和保险 |
|
|
13,135 |
|
|
|
12,308 |
|
|
|
827 |
|
|
|
6.7 |
% |
物业管理费(2) |
|
|
2,709 |
|
|
|
2,594 |
|
|
|
115 |
|
|
|
4.4 |
% |
财产一般及行政费用(3) |
|
|
2,724 |
|
|
|
2,836 |
|
|
|
(112 |
) |
|
|
-3.9 |
% |
同店营业费用 |
|
|
40,301 |
|
|
|
39,199 |
|
|
|
1,102 |
|
|
|
2.8 |
% |
不同商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
物业营运费用(4) |
|
|
9,497 |
|
|
|
5,580 |
|
|
|
3,917 |
|
|
|
70.2 |
% |
房地产税和保险 |
|
|
4,918 |
|
|
|
2,184 |
|
|
|
2,734 |
|
|
|
125.2 |
% |
物业管理费(2) |
|
|
1,230 |
|
|
|
611 |
|
|
|
619 |
|
|
|
101.3 |
% |
财产一般及行政费用(5) |
|
|
1,180 |
|
|
|
709 |
|
|
|
471 |
|
|
|
66.4 |
% |
非同店营业费用 |
|
|
16,825 |
|
|
|
9,084 |
|
|
|
7,741 |
|
|
|
85.2 |
% |
业务费用共计 |
|
|
57,126 |
|
|
|
48,283 |
|
|
|
8,843 |
|
|
|
18.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
相同的商店 |
|
|
50,370 |
|
|
|
47,936 |
|
|
|
2,434 |
|
|
|
5.1 |
% |
不同商店 |
|
|
23,894 |
|
|
|
10,988 |
|
|
|
12,906 |
|
|
|
117.5 |
% |
总噪音 |
|
$ |
74,264 |
|
|
$ |
58,924 |
|
|
$ |
15,340 |
|
|
|
26.0 |
% |
(1) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,分别不包括约1,000美元及765,000美元与伤亡有关的追回款项。 |
(2) |
向作为OP的非控股有限合伙人的附属公司的非附属第三方收取的费用。 |
(3) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,分别扣除约587,000美元及691,000美元不包括并非反映物业持续经营或代表吾等在物业发生法律、专业及特许经营税费等开支的开支。 |
(4) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,分别不包括约27,000美元及63,000美元的伤亡相关开支/(追回)。 |
(5) |
截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,分别扣除约482,000美元及239,000美元未反映物业持续经营或代表吾等在物业发生法律、专业及特许经营税费等开支。 |
请参阅以下“截至2019和2018年9月30日的三个月和九个月的NOI和同一商店NOI”下的净收入(亏损)与NOI的对账。
截至2019年和2018年9月30日的九个月的YTD同店运营结果
截至2019年9月30日,我们的YTD同店物业约93.3%已租赁,每个已占用公寓单元的加权平均月度有效租金为1,034美元。截至2018年9月30日,我们的YTD Same Store物业约94.1%已租赁,每个已占用公寓单元的加权平均月度有效租金为997美元。对于我们的YTD Same Store属性,与截至2018年9月30日的9个月相比,我们在截至2019年9月30日的9个月中记录了以下运营业绩:
40
营业收入
租金收入。截至二零一九年九月三十日止九个月的租金收入为七千九百三十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月的租金收入为七千六百二十万美元,增加约三百一十万美元,增幅为4.1%。大部分增长与2019年9月30日每个已占用公寓单元的加权平均月度有效租金从2018年9月30日的997美元增加至1,034美元有关,但被入住率下降0.8%部分抵销。
其他收入。截至2019年9月30日的9个月,其他收入为1,140万美元,而截至2018年9月30日的9个月为1,100万美元,增幅约为40万美元,或3.9%。大部分增加是与智能警报服务增加30万元或86%有关。
费用
物业营运开支。?截至二零一九年九月三十日止九个月的物业营运开支为二千一百七十万美元,而截至二零一八年九月三十日止九个月则为二千一百五十万美元,增幅约为二十万美元,或1.3%。增加的大部分与维修和维护费用增加50万美元(7.6%)以及工资增加40万美元(4.1%)有关,但部分被公用事业费用减少60万美元(11.3%)所抵销。
房地产税和保险。·截至2019年9月30日的九个月,房地产税和保险费为1310万美元,而截至2018年9月30日的九个月为1230万美元,增加了约80万美元,即6.7%。增加的大部分与财产税增加100万美元或9.8%有关,这是由于征税当局对价值的评估较高,部分被20万美元或11.6%的保险费下降所抵销。
物业管理费?截至2019年9月30日的九个月,物业管理费为270万美元,而截至2018年9月30日的九个月为260万美元,增幅约为10万美元,或4.4%。增加的主要原因是租金收入增加了310万美元(4.1%),其他收入增加了40万美元(3.9%),而费用主要是根据这些收入增加的。
物业一般及行政开支。截至2019年9月30日的九个月,物业一般及行政开支维持不变,为270万美元,而截至2018年9月30日的九个月则为280万美元。
截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月和九个月的NOI和同一商店NOI
下表未针对非控制性权益的影响进行调整,将截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月和九个月的NOI和相同的商店NOI调整为净收益(亏损),净收益(亏损)是最直接可比的GAAP财务指标(以千为单位):
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
净收益(损失) |
|
$ |
112,744 |
|
|
$ |
3,168 |
|
|
$ |
119,104 |
|
|
$ |
(5,260 |
) |
调整净收入与NOI: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
咨询和行政费用 |
|
|
5,613 |
|
|
|
5,586 |
|
|
|
1,891 |
|
|
|
1,885 |
|
公司一般及行政费用 |
|
|
7,313 |
|
|
|
5,731 |
|
|
|
2,339 |
|
|
|
1,932 |
|
伤亡相关费用/(追回) |
(1) |
|
26 |
|
|
|
(702 |
) |
|
|
34 |
|
|
|
(36 |
) |
财产一般及行政费用 |
(2) |
|
1,069 |
|
|
|
930 |
|
|
|
375 |
|
|
|
144 |
|
折旧摊销 |
|
|
45,692 |
|
|
|
33,638 |
|
|
|
17,228 |
|
|
|
11,228 |
|
利息费用 |
|
|
26,638 |
|
|
|
20,739 |
|
|
|
9,960 |
|
|
|
7,119 |
|
清偿债务和修改费用的损失 |
|
|
2,869 |
|
|
|
3,576 |
|
|
|
2,869 |
|
|
|
2,947 |
|
房地产销售收益 |
|
|
(127,700 |
) |
|
|
(13,742 |
) |
|
|
(127,700 |
) |
|
|
— |
|
NOI |
|
$ |
74,264 |
|
|
$ |
58,924 |
|
|
$ |
26,100 |
|
|
$ |
19,959 |
|
减少不同商店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业收入 |
|
|
(40,719 |
) |
|
|
(20,072 |
) |
|
|
(16,112 |
) |
|
|
(6,863 |
) |
营业费用 |
|
|
16,825 |
|
|
|
9,084 |
|
|
|
6,910 |
|
|
|
3,089 |
|
相同的商店噪音 |
|
$ |
50,370 |
|
|
$ |
47,936 |
|
|
$ |
16,898 |
|
|
$ |
16,185 |
|
(1) |
对净收入(亏损)的调整,以排除与伤亡相关的某些财产运营费用。 |
(2) |
调整净收益(亏损)以排除某些不反映物业持续经营或代表吾等在该物业发生法律、专业及特许经营税费等开支的一般及行政开支。 |
41
FFO、核心FFO和AFFO
我们相信,按照GAAP的定义,净收益是最合适的收益衡量标准。我们还认为,由全国房地产投资信托基金协会(“NAREIT”)定义的运营资金(“FFO”)、运营核心资金(“核心FFO”)和调整运营资金(“AFFO”)是REIT运营业绩的重要非GAAP补充衡量标准。
由于用于房地产资产的历史成本会计惯例要求除土地以外的折旧,因此这种会计列示意味着房地产资产的价值随着时间的推移可预测地减少。然而,由于房地产价值历史上随着市场和其他条件的上升或下降而上升或下降,使用历史成本会计进行折旧的REIT的经营结果的陈述可能不那么有说服力。因此,NAREIT创建了FFO作为REITs经营业绩的补充衡量标准,根据GAAP的定义,FFO从净收入中排除了历史成本折旧和摊销等项目。FFO由NAREIT定义为根据GAAP计算的净收入,不包括房地产处置的收益或损失,加上房地产折旧和摊销和减值费用。我们根据NAREIT的定义计算属于普通股股东的FFO。我们的介绍略有不同,因为我们从净收入(亏损)开始,然后再调整归因于(1)合并合资企业中的非控制性权益和(2)OP中可赎回的非控制性权益的金额,我们显示可归因于这些非控制性权益的合计金额作为调整,以得出可归因于普通股股东的FFO。
CORE FFO对FFO进行某些调整,这些调整要么不太可能定期发生,要么不能代表我们投资组合的持续经营业绩。核心FFO调整FFO以除去诸如购置费用、债务清偿损失和修改成本(包括提前偿还债务所产生的预付罚款和失败成本、未摊销递延融资成本的核销和与提前偿还债务有关的假设债务的公平市价调整、未资本化为递延融资成本的债务修改所产生的成本以及债务清偿中发生的其他成本)、与伤亡有关的费用和追回、与此相关的递延融资成本的摊销利率衍生工具公允价值调整的无效部分被指定为现金流量对冲(见我们的综合财务报表附注2和7),以及与这些项目相关的非控制权益(如上所述)。我们相信,Core FFO对投资者是有用的,可作为我们经营业绩的补充衡量标准,并有助于将我们的经营业绩与其他与上述活动无关的REIT进行比较。
AFFO对Core FFO进行了一定的调整,以便对我们的投资组合的运营绩效进行更精细的衡量。AFFO没有行业标准定义,行业内的做法也各不相同。AFFO调整Core FFO以删除诸如股权补偿费用和与获得长期债务融资相关的递延融资成本的摊销等项目,以及与这些项目相关的非控制权益(如上所述)。我们相信AFFO对投资者是有用的,可作为我们经营业绩的补充衡量标准,并有助于将我们的经营业绩与其他与上述活动无关的REITs进行比较。
非控股有限责任合伙人持有的营运单位转换的影响并未反映在计算每股基本及稀释FFO、Core FFO及AFFO时,因为该等股份可按一对一的基准交换普通股。可分配给该等单位的FFO、Core FFO及AFFO按相同基准分配,并反映于下表非控股权益的调整中。因此,假设这些单位的转换不会对确定稀释FFO、核心FFO和每股AFFO产生净影响。有关更多信息,请参见我们的综合财务报表附注9。
我们相信,FFO、Core FFO和AFFO的使用,结合所需的GAAP陈述,提高了投资者对REITs经营业绩的理解,并使这些公司之间的经营业绩比较更有意义。虽然FFO、Core FFO和AFFO是REITs经营业绩的相关和广泛使用的衡量指标,但它们并不代表运营的现金流量或GAAP定义的净收入(亏损),因此不应被视为评估我们的流动性或经营业绩时这些指标的替代或替代。FFO、Core FFO和AFFO并不表示可用于满足我们未来现金需求的现金。此外,我们对FFO、Core FFO和AFFO的计算可能无法与其他REIT报告的FFO、Core FFO和AFFO进行比较,这些REIT没有按照当前NAREIT定义定义FFO,或者解释当前NAREIT定义或定义Core FFO或AFFO的方式与我们不同。
42
下表将我们对FFO、Core FFO和AFFO的计算与截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月和九个月的净收益(亏损)(最直接可比的GAAP财务衡量标准)进行了核对(以千为单位,每股金额除外):
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
%更改(1) |
|
|
|||||
净收益(损失) |
|
$ |
119,104 |
|
|
$ |
(5,260 |
) |
|
$ |
112,744 |
|
|
$ |
3,168 |
|
|
|
3458.8 |
% |
|
折旧摊销 |
|
|
17,228 |
|
|
|
11,228 |
|
|
|
45,692 |
|
|
|
33,638 |
|
|
|
35.8 |
% |
|
房地产销售收益 |
|
|
(127,700 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(127,700 |
) |
|
|
(13,742 |
) |
|
|
829.3 |
% |
|
非控制性利益调整 |
|
|
(26 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(92 |
) |
|
|
(70 |
) |
|
|
31.4 |
% |
|
归因于普通股股东的FFO |
|
|
8,606 |
|
|
|
5,949 |
|
|
|
30,644 |
|
|
|
22,994 |
|
|
|
33.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股FFO-基本 |
|
$ |
0.36 |
|
|
$ |
0.29 |
|
|
$ |
1.29 |
|
|
$ |
1.10 |
|
|
|
16.8 |
% |
|
每股FFO-稀释 |
|
$ |
0.35 |
|
|
$ |
0.28 |
|
|
$ |
1.26 |
|
|
$ |
1.08 |
|
|
|
17.1 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
清偿债务和修改费用的损失 |
|
|
2,869 |
|
|
|
2,947 |
|
|
|
2,869 |
|
|
|
3,576 |
|
|
|
-19.8 |
% |
|
伤亡相关费用/(追回) |
|
|
34 |
|
|
|
(36 |
) |
|
|
26 |
|
|
|
(702 |
) |
|
|
-103.7 |
% |
|
递延融资成本的摊销-购置期限票据 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
21 |
|
|
|
-100.0 |
% |
|
非控制性利益调整 |
|
|
(9 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
|
0.0 |
% |
|
核心FFO归因于普通股股东 |
|
|
11,500 |
|
|
|
8,851 |
|
|
|
33,530 |
|
|
|
25,880 |
|
|
|
29.6 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股核心FFO-基本 |
|
$ |
0.48 |
|
|
$ |
0.43 |
|
|
$ |
1.41 |
|
|
$ |
1.24 |
|
|
|
13.5 |
% |
|
每股核心FFO-稀释 |
|
$ |
0.47 |
|
|
$ |
0.42 |
|
|
$ |
1.38 |
|
|
$ |
1.21 |
|
|
|
13.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
递延融资成本的摊销--长期债务 |
|
|
541 |
|
|
|
341 |
|
|
|
1,443 |
|
|
|
1,061 |
|
|
|
36.0 |
% |
|
股权补偿费用 |
|
|
1,291 |
|
|
|
1,094 |
|
|
|
3,944 |
|
|
|
3,103 |
|
|
|
27.1 |
% |
|
非控制性利益调整 |
|
|
(6 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
(12 |
) |
|
|
33.3 |
% |
|
归因于普通股股东的AFFO |
|
|
13,326 |
|
|
|
10,282 |
|
|
|
38,901 |
|
|
|
30,032 |
|
|
|
29.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股AFFO-基本 |
|
$ |
0.55 |
|
|
$ |
0.49 |
|
|
$ |
1.63 |
|
|
$ |
1.44 |
|
|
|
13.5 |
% |
|
每股AFFO-稀释 |
|
$ |
0.54 |
|
|
$ |
0.48 |
|
|
$ |
1.60 |
|
|
$ |
1.41 |
|
|
|
13.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均已发行普通股-基本 |
|
|
24,088 |
|
|
|
20,775 |
|
|
|
23,793 |
|
|
|
20,847 |
|
|
|
14.1 |
% |
|
加权平均已发行普通股-稀释 |
|
|
24,557 |
|
|
|
21,262 |
|
|
|
24,280 |
|
|
|
21,328 |
|
|
|
13.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股普通股宣布的股息 |
|
$ |
0.275 |
|
|
$ |
0.250 |
|
|
$ |
0.825 |
|
|
$ |
0.750 |
|
|
|
10.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FFO覆盖率-稀释 |
(2) |
1.27x |
|
|
1.12x |
|
(2) |
1.53x |
|
|
1.44x |
|
|
|
6.42 |
% |
|
||||
核心FFO覆盖率-稀释 |
(2) |
1.70x |
|
|
1.67x |
|
(2) |
1.67x |
|
|
1.62x |
|
|
|
3.46 |
% |
|
||||
AFFO覆盖率-稀释 |
(2) |
1.97x |
|
|
1.93x |
|
(2) |
1.94x |
|
|
1.88x |
|
|
|
3.44 |
% |
|
(1) |
表示截至2019年9月30日的9个月与截至2018年9月30日的9个月的百分比变化。 |
(2) |
显示每普通股(稀释后)的FFO/Core FFO/AFFO的覆盖率与本期内宣布的每股普通股股息的覆盖率。 |
43
截至2019年9月30日的三个月与截至2018年9月30日的三个月相比
截至2019年9月30日的三个月,FFO为860万美元,而截至2018年9月30日的三个月为590万美元,增加了约270万美元。我们的FFO在这两个时期之间的变化主要与总收入增加1030万美元有关。这部分被以下各项抵消:物业经营费用增加450万美元,咨询和行政费用增加30万美元,利息支出增加280万美元,公司一般和行政开支增加40万美元,以及对非控股权益的金额进行调整。
截至2019年9月30日的三个月,核心FFO为1150万美元,而截至2018年9月30日的三个月为890万美元,增加了约260万美元。我们的核心FFO在这两个期间之间的变化主要涉及FFO的增加和与伤亡有关的损失增加10万美元,部分被债务清偿损失减少和修改成本减少10万美元以及非控股权益金额的调整所抵消。
截至2019年9月30日的三个月,AFFO为1330万美元,而截至2018年9月30日的三个月为1030万美元,增加了约300万美元。我们的AFFO在这两个时期之间的变化主要与Core FFO的增加和基于股权的补偿费用增加20万美元有关。
截至2019年9月30日的9个月与截至2018年9月30日的9个月相比
截至2019年9月30日的九个月,FFO为3060万美元,而截至2018年9月30日的九个月为2300万美元,增加了约760万美元。我们的FFO在这两个时期之间的变化主要与总收入增加2420万美元有关,部分被970万美元的房地产经营费用增加,70万美元的咨询和行政费用,590万美元的利息开支,160万美元的公司一般和行政开支,以及对非控股权益金额的调整所抵销。
截至2019年9月30日的九个月,核心FFO为3,350万美元,而截至2018年9月30日的九个月为2,590,000美元,增加约7,600,000美元。我们的核心FFO在这两个时期之间的变化主要涉及FFO的增加和与伤亡有关的损失增加70万美元,部分被债务清偿损失和修改成本减少70万美元以及对非控制性权益的金额调整所抵消。
截至2019年9月30日的九个月,AFFO为3890万美元,而截至2018年9月30日的九个月为3000万美元,增加了约890万美元。我们的AFFO在这两个时期之间的变化主要与Core FFO和基于股权的补偿费用80万美元的增加有关。
流动性与资本资源
我们的短期流动性要求主要包括支付债务到期日所需的资金,运营费用和与我们的多家庭物业直接相关的其他支出,包括:
|
• |
资本支出,以继续我们的增值计划,并提高我们的多家庭物业的质量和性能; |
|
• |
利息支出和未偿债务的预定本金支付(见下文“-义务和承诺”); |
|
• |
维护我们的多家庭属性所需的经常性维护; |
|
• |
有资格作为房地产投资信托基金征税的必要分配; |
|
• |
获得额外的财产; |
|
• |
应向我们的顾问支付的咨询费和行政费; |
|
• |
一般和行政费用; |
|
• |
向我们的顾问报销;以及 |
|
• |
应付给BH的物业管理费。 |
我们期望通过运营提供的净现金以及公司信用工具上现有的现金余额和未使用的能力来满足我们的短期流动性需求。截至2019年9月30日,我们拥有约1650万美元的翻新增值准备金,用于实施增值计划的计划资本支出。翻新增值准备金不需要由第三方代管。我们可能会酌情重新分配这些资金,以寻求其他投资机会或满足我们的短期流动性要求。此外,截至2019年9月30日,我们的公司信用工具上有4300万美元的未使用容量。
44
我们的长期流动性要求主要由必要的资金组成,以支付购买更多多家庭物业的成本、装修和其他资本支出,以改善我们的多家庭物业和预定的债务支付和分配。我们期望通过各种资本来源满足我们的长期流动性需求,这些资本来源可能包括循环信贷安排和未来的债务或股票发行、现有营运资本、运营提供的净现金、长期抵押贷款负债和其他有担保和无担保借款,以及财产处置。然而,有许多因素可能会对我们获得这些资本来源的能力产生重大不利影响,包括整体股本和信贷市场的状况、我们的杠杆率、我们的未担保资产基础和贷款人施加的借款限制(包括由于我们现有和未来负债中没有遵守金融契约)、REITs的一般市场条件、我们的经营业绩和流动性、市场对我们的看法以及根据守则对房地产销售的限制。我们业务战略的成功部分取决于我们获得这些不同资金来源的能力。
除了我们的增值计划外,我们的多家庭物业还需要定期的资本支出和翻修,以保持竞争力。此外,收购,重新开发,或扩展我们的多家庭财产将需要大量的资本支出。从长远来看,我们可能无法仅从运营提供的净现金中为此类资本改善提供资金,因为我们必须每年至少分配我们的REIT应税收入的90%(不考虑已支付股息的扣除和不包括净资本收益),以符合资格并保持我们作为REIT的资格,并且我们需要对任何保留收入和收益征税。因此,我们通过长期留存收益为资本支出、收购或再开发提供资金的能力是有限的。因此,我们预计将在很大程度上依赖于这些目的的债务或股权资本的可获得性。如果我们不能以有利的条件获得必要的资本,或者根本不能获得必要的资本,我们的财务状况、流动性、经营结果和前景可能会受到重大的不利影响。
于二零一九年二月二十日,本公司、OP及顾问分别与Jefferies、Raymond James及SunTrust各自订立股权分派协议,据此,本公司可不时发行及出售本公司普通股股份,每股面值0.01美元,总销售价格最高达100,000,000美元。除了发行和出售普通股外,公司还可以通过自动柜员机计划与Jefferies和Raymond James或其各自的附属公司签订远期销售协议。在截至2019年9月30日的三个月里,公司发行了867,322股普通股,平均价格为每股46.69美元,净收益约为3990万美元。公司就此类销售向销售代理支付了约60万美元的费用,并产生了约30万美元的其他发行成本,这两项费用都从毛收入中扣除,并记入额外支付的资本中。在截至2019年9月30日的9个月中,公司发行了1,119,487股普通股,平均价格为每股45.24美元,净收益约为4990万美元。公司就此类销售向销售代理支付了约80万美元的费用,并产生了约90万美元的其他发行成本,这两项费用都从毛收入中扣除,并记入额外支付的资本中。自动柜员机计划可由公司随时终止,一旦自动柜员机计划下的总销售额达到100,000,000美元,自动到期。
我们相信,我们的可用现金、预期的运营现金流和潜在的债务或股权融资将为我们的运营提供足够的资金,为2019年9月30日之后的12个月期间的预期计划偿债支付和股息要求提供充足的资金。
现金流
下表显示了我们截至2019年9月30日和2018年9月30日的9个月的综合现金流量表中的选定数据(以千为单位):
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
经营活动提供的净现金 |
|
$ |
38,943 |
|
|
$ |
30,452 |
|
投资活动所用现金净额 |
|
|
(297,025 |
) |
|
|
(123,984 |
) |
筹资活动提供的现金净额 |
|
|
276,434 |
|
|
|
95,861 |
|
现金、现金等价物和限制现金净增加 |
|
|
18,352 |
|
|
|
2,329 |
|
现金,现金等价物和限制现金,期初 |
|
|
43,129 |
|
|
|
43,248 |
|
现金,现金等价物和限制现金,期末 |
|
$ |
61,481 |
|
|
$ |
45,577 |
|
经营活动的现金流。截至2019年9月30日的九个月,运营活动提供的净现金为3890万美元,而截至2018年9月30日的九个月,运营活动提供的净现金为3050万美元。经营活动现金流量的变化主要是由于总收入增加、房地产销售收益、衍生产品结算收到的现金净额以及经营资产和负债的变化。这部分被物业营运开支的增加所抵销。
45
投资活动的现金流。在截至2019年9月30日的9个月中,投资活动使用的净现金为2.97亿美元,而截至2018年9月30日的9个月,投资活动使用的净现金为1.24亿美元。投资活动产生的现金流变化主要是由于在2019年期间收购了八处物业,合计购买价格约为636.0,000,000美元,而2018年期间,收购三次,合计购买价格约为1.31亿美元。来自投资活动的现金流的变化被房地产销售净收益的增加部分抵消。在截至2019年9月30日的九个月内,我们出售了六处物业,净收益约为28650万美元,而在2018年期间,我们出售了一处物业,净收益约为2960万美元。
融资活动的现金流。截至2019年9月30日的九个月,融资活动提供的现金净额为276.4,000,000美元,而截至2018年9月30日的九个月,融资活动提供的现金净额为9,590万美元。融资活动现金流量的变化主要是由于债务净增加约1.268亿美元,普通股回购减少约970万美元,以及通过ATM计划发行普通股的收益增加约4900万美元(扣除销售代理费和其他法律费用)。这些增长被支付的普通股股息增加约440万美元部分抵消。
债务、衍生产品和套期保值活动
抵押债务
截至2019年9月30日,按3.56%的加权平均利率和3.01%的调整加权平均利率,我们的子公司对第三方的未偿还抵押贷款债务总额约为10.609亿美元。为了计算未偿还抵押贷款债务的经调整加权平均利率,我们在合并的9.75亿美元名义利率互换协议上纳入了一个月伦敦银行同业拆借利率1.4147%的加权平均固定利率,这有效地固定了我们9.75亿美元浮动利率抵押贷款债务的利率。有关更多信息,请参见我们的综合财务报表附注6和7。
我们已经并预计将继续与各种第三方签订利率互换和上限协议,以确定或限制我们大部分未偿还浮动利率抵押贷款债务的浮动利率。利率互换协议的期限一般为四至五年,有效地建立了基础名义金额上的债务固定利率。利率互换协议涉及从交易对手处接收可变利率金额,以换取我们在协议有效期内支付固定利率付款,而不交换相关的名义金额。截至2019年9月30日,利率互换协议有效地覆盖了我们未偿还的9.95亿美元浮动利率抵押贷款债务中的9.75亿美元,即98%。
利率上限协议的期限一般为三至四年,涵盖相关债务的未偿还本金金额,并且通常是我们的贷款人所要求的。根据利率上限协议,我们支付固定费用,以换取交易对手支付高于最高利率的任何利息。截至2019年9月30日,利率上限协议涵盖了我们未偿还的9.9亿美元浮动利率抵押贷款债务中的3.467亿美元。这些利率上限协议实际上为我们3.467亿美元浮动利率抵押贷款债务的一个月伦敦银行同业拆借利率设定了上限,加权平均利率为5.74%。
我们打算在适当的机会出现并且有足够的股权和债务融资来源时投资于更多的多家庭物业。我们预期,未来对物业的投资,包括对现有或新收购物业的任何改善或翻新,将全部或部分取决于我们现有的现金、未来借款以及来自额外发行普通股或其他证券或财产处置的收益。
虽然我们预计我们的负债能力将受到限制,但我们预计,如果需要,我们将能够对现有负债进行再融资,或为收购或其他目的招致额外负债。然而,我们不能保证我们将能够以我们可以接受的条款或根本可以接受的条款对我们的债务进行再融资,招致额外的债务或获得额外的资本来源,例如通过发行普通股或其他债务或股权证券。
此外,在我们的增值和资本支出项目完成后,并根据适用时间的利率环境,我们可能会寻求以较低的杠杆水平将我们的浮动利率债务再融资为较长期的固定利率债务。
46
公司信贷安排
2019年1月28日,我们通过OP与SunTrust Bank作为行政代理和贷款方签订了7500万美元的信贷安排(“企业信贷安排”),并立即提取了5250万美元,用于支付我们于2019年1月28日收购的三处房产的部分购买价格。公司信用贷款是一项全期、仅限利息的贷款,初始期限为24个月,有一个12个月的延期选项,我们有权要求将贷款金额增加至1.4亿美元(“手风琴功能”)。该贷款按一个月伦敦银行同业拆借利率加2.00%至2.50%的范围计息,视乎我们根据信贷安排协议所厘定的杠杆水平而定,并由吾等担保。2019年6月29日,我们通过OP行使了公司信用融资(Corporate Credit Facility)手风琴功能下的选择权,并将融资金额从7500万美元增加到1.25亿美元。随着设施的增加,我们通过手风琴功能获得额外融资的成本为50万美元。2019年8月28日,公司通过运营行使递增承诺,将企业信用融资金额增加2500万美元,导致截至2019年9月30日的承诺总额为1.5亿美元。
利率互换协议
为了修复部分浮息债务并减轻与浮息债务相关的风险(在提前偿还或再融资时不会招致大量的提前支付罚金或通常与固定利率债务相关的失败成本),我们通过OP与KeyBank和SunTrust Bank(统称“交易对手”)达成了11项利率互换交易,总名义金额为975,000,000美元。截至2019年9月30日,我们已经进行的利率掉期有效地取代了浮动利率(一个月伦敦银行同业拆借利率),其中9.75亿美元的浮动利率抵押贷款债务未偿还,加权平均固定利率为1.4147%。在该等利率掉期协议期间,吾等须按加权平均基准按名义金额每月支付1.4147%的固定利率付款,而交易对手则有责任根据参考相同名义金额的一个月伦敦银行同业拆息按月支付浮动利率。为了根据FASB ASC 815,^衍生品和套期保值进行对冲会计,我们将这些利率掉期指定为利率风险的现金流对冲。有关更多信息,请参见我们的综合财务报表附注6和7。
下表包含有关我们未偿利率掉期的摘要信息(以千美元为单位):
生效日期 |
|
终止日期 |
|
对手方 |
|
名义 |
|
|
固定利率(1) |
|
|
||
2016年7月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
$ |
100,000 |
|
|
|
1.1055 |
% |
|
2016年7月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.0210 |
% |
|
2016年7月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
0.9000 |
% |
|
2016年9月1日 |
|
2021年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
0.9560 |
% |
|
2017年4月1日 |
|
2022年4月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.9570 |
% |
|
2017年5月1日 |
|
2022年4月1日 |
|
KeyBank |
|
|
50,000 |
|
|
|
1.9610 |
% |
|
2017年7月1日 |
|
2022年7月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.7820 |
% |
|
2019年6月1日 |
|
2024年6月1日 |
|
KeyBank |
|
|
50,000 |
|
|
|
2.0020 |
% |
|
2019年6月1日 |
|
2024年6月1日 |
|
SunTrust |
|
|
50,000 |
|
|
|
2.0020 |
% |
|
2019年9月1日 |
|
2026年9月1日 |
|
KeyBank |
|
|
100,000 |
|
|
|
1.4620 |
% |
|
2019年9月1日 |
|
2026年9月1日 |
|
KeyBank |
|
|
125,000 |
|
|
|
1.3020 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
975,000 |
|
|
|
1.4147 |
% |
(2) |
(1) |
利率掉期的浮动利率选项是一个月伦敦银行同业拆息。截至2019年9月30日,1个月伦敦银行同业拆借利率为2.0156%。 |
(2) |
表示利率掉期的加权平均固定利率。 |
47
义务和承诺
下表总结了我们在2019年9月30日之后的未来五个日历年截至2019年9月30日的合同义务和承诺。我们使用截至2019年9月30日的一个月伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)来计算我们的浮息债务按期间到期的利息费用和我们利率掉期的按期间到期的净利息费用。
|
|
|
按期间到期的付款(单位:千) |
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|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
总计 |
|
|
2019 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2023 |
|
|
此后 |
|
|||||||
经营物业按揭债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本金支付 |
|
|
$ |
1,034,044 |
|
|
$ |
183 |
|
|
$ |
744 |
|
|
$ |
876 |
|
|
$ |
1,391 |
|
|
$ |
21,187 |
|
|
$ |
1,009,663 |
|
利息费用 |
(1) |
|
|
193,576 |
|
|
|
7,893 |
|
|
|
31,395 |
|
|
|
33,685 |
|
|
|
35,532 |
|
|
|
34,895 |
|
|
|
50,176 |
|
总计 |
|
|
$ |
1,227,620 |
|
|
$ |
8,076 |
|
|
$ |
32,139 |
|
|
$ |
34,561 |
|
|
$ |
36,923 |
|
|
$ |
56,082 |
|
|
$ |
1,059,839 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
为出售而持有的房产抵押债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本金支付 |
|
|
$ |
26,904 |
|
|
$ |
60 |
|
|
$ |
266 |
|
|
$ |
290 |
|
|
$ |
12,610 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
13,678 |
|
利息费用 |
|
|
|
3,719 |
|
|
|
272 |
|
|
|
1,074 |
|
|
|
1,059 |
|
|
|
526 |
|
|
|
526 |
|
|
|
262 |
|
总计 |
|
|
$ |
30,623 |
|
|
$ |
332 |
|
|
$ |
1,340 |
|
|
$ |
1,349 |
|
|
$ |
13,136 |
|
|
$ |
526 |
|
|
$ |
13,940 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
信贷安排 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本金支付 |
|
|
$ |
107,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
107,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
利息费用 |
|
|
|
6,157 |
|
|
|
1,169 |
|
|
|
4,645 |
|
|
|
343 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
|
$ |
113,157 |
|
|
$ |
1,169 |
|
|
$ |
4,645 |
|
|
$ |
107,343 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合同义务和承诺总额 |
|
|
$ |
1,371,400 |
|
|
$ |
9,577 |
|
|
$ |
38,124 |
|
|
$ |
143,253 |
|
|
$ |
50,059 |
|
|
$ |
56,608 |
|
|
$ |
1,073,779 |
|
(1) |
利息支出义务包括预期结算对利率掉期的影响,这些利率掉期是为了固定我们浮动利率债务的对冲部分的利率。截至2019年9月30日,我们已达成11项利率互换交易,总名义金额为9.75亿美元。我们已将预期和解对9.75亿美元名义利率掉期金额的总影响分配给“经营物业抵押债券”(Operating Properties Mortgage Debt)。我们使用截至2019年9月30日的一个月伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)来确定我们通过利率掉期条款进行的预期结算。 |
资本支出和增值计划
我们预计每套公寓每年的平均维修和维护费用为575美元至725美元,与我们业务的持续运营有关。这些支出按发生的方式支出。此外,我们平均为每个公寓单元预留约250至350美元,用于非经常性资本支出和/或贷方要求的替换准备金。发生时,根据GAAP,这些支出要么资本化,要么支出,这取决于支出的类型。虽然我们会继续监察这个平均数是否足够,但我们相信这些数字足以令我们经营的市场的物业维持在高水平。我们投资组合中的大多数物业都是承保和收购的,前提是我们将在拥有资产的头36个月内每单位投资4,000至10,000美元,以努力为资产的外部和内部增值。在许多情况下,我们会在每次收购结束时预留现金,为这些计划的资本支出和增值改进提供资金。截至2019年9月30日,我们拥有约1650万美元的翻新增值准备金,用于实施增值计划的计划资本支出和其他开支,该计划将完成约1,600个计划的内部修复。下表列出了截至2019年9月30日和2018年9月30日的三个月和九个月与我们增值计划相关的资本支出摘要(以千为单位):
|
|
截至9月30日的三个月, |
|
|
截至9月30日的9个月, |
|
||||||||||
康复支出 |
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
内饰 |
(1) |
$ |
3,322 |
|
|
$ |
2,582 |
|
|
$ |
8,783 |
|
|
$ |
6,138 |
|
外部和公共区域 |
|
|
2,524 |
|
|
|
2,322 |
|
|
|
7,661 |
|
|
|
7,314 |
|
康复总支出 |
|
$ |
5,846 |
|
|
$ |
4,904 |
|
|
$ |
16,444 |
|
|
$ |
13,452 |
|
(1) |
包括已完成和正在进行的内部修复期间的总资本支出。在截至二零一九年九月三十日、二零一八年九月三十日及二零一八年九月三十日止九个月,我们分别完成了1,308个及1,116个单位的全面及部分内部修复工程。截至二零一九年九月三十日及二零一八年九月三十日止三个月,我们分别完成588及439个单位的全面及部分内部修复工程。 |
48
Freddie Mac多家庭绿色优势计划
为了在我们与房地美的抵押债务融资上获得更优惠的定价,我们决定参加房地美新的多家庭绿色优势计划(“绿色计划”)。在2017年第二季度,我们托管了约420万美元,为我们18处房产的更智能、更环保的房产改进提供资金。与我们在2018年完成的三次收购和七次再融资相关,我们代管了与绿色计划相关的约120万美元。在2019年的八次购买中,公司代管了与绿色计划有关的约90万美元。从绿色计划开始至2019年9月30日,我们在绿色改善方面花费了约430万美元,并完成了34个绿色计划。我们预计在2019年用于绿色改善的费用约为310万美元。我们预计,通过用现代节能升级更换淋浴喷头、管道固定装置和厕所,实施绿色计划的每个酒店的水/下水道成本至少可以降低15%。截至2019年9月30日的九个月,与截至2018年9月30日的九个月相比,我们的YTD同店物业的公用事业成本减少了约60万美元或11.3%。在截至2019年9月30日的三个月中,与截至2018年9月30日的三个月相比,我们的Q3同店物业的公用事业成本减少了约10万美元或3.7%。2018年,对于完成绿色计划的17个物业,这导致公用事业成本估计减少约140万美元。
新兴成长型公司
JOBS法案第107节规定,新兴的成长型公司可以利用Exchange Act第13(A)节规定的延长过渡期,以遵守适用于上市公司的新的或修订的会计准则。换句话说,一家新兴的成长型公司可以推迟采用某些会计准则,直到这些准则原本适用于私营公司。我们选择利用这个延长的过渡期。由于这次选举的结果,我们的财务报表可能无法与符合这些新标准或修订标准的上市公司生效日期的公司进行比较。我们可以选择在任何时候遵守上市公司的生效日期,并且根据JOBS法案第107(B)条的规定,这样的选择是不可撤销的。
我们可以保持“新兴增长公司”,直到(1)成为上市公司五周年后的财政年度的最后一天,(2)我们年度总收入达到10.7亿美元或更多的第一个财政年度的最后一天,(3)我们被视为“大型加速申报公司”的日期,如“交易法”下规则12b-2所定义的(如果我们非附属公司持有的普通股的市值超过7亿美元,这将发生在截至最后一项业务的测量中我们已经公开报告了至少12个月)或(4)我们在前三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债券的日期。截至2019年6月30日,我们由非关联公司持有的普通股的市值超过7亿美元,因此,我们在2019年12月31日之后将不再是一家新兴的成长型公司,并且将不得不采用上市公司所需的所有会计准则,而不使用延长的过渡期。此外,对于截至2019年12月31日的年度,将需要对财务报告的内部控制进行审计。
所得税
我们预计,出于美国联邦所得税的目的,我们将继续符合作为REIT征税的资格,并且我们打算继续以允许我们获得REIT资格的方式组织和运营。要取得REIT资格,我们必须满足某些组织和运营要求,包括要求将我们每年至少90%的应纳税REIT收入分配给股东。作为REIT,我们将对未分配的REIT应纳税所得额和净资本收益缴纳联邦所得税,并对我们就任何日历年支付的分配少于(1)85%的普通收入,(2)95%的资本收益净收入和(3)100%的前几年未分配收入的总和征收4%的不可扣除的消费税。来自某些非REIT活动的应税收入通过TRS进行管理,并须缴纳适用的联邦、州和地方所得税和保证金税。在截至2019年和2018年9月30日的九个月中,我们没有与我们的TRS相关的重大税收。
如果我们不具备任何纳税年度的REIT资格,我们将按常规企业所得税税率对我们的应税收入缴纳美国联邦所得税,并且支付给我们股东的股息将不能由我们在计算应税收入时扣除。由此产生的任何公司负债都可能是巨大的,并可能对我们的净收入和可分配给股东的净现金产生重大的不利影响。除非吾等有权根据某些守则条文获得宽免,否则吾等亦将丧失资格在我们未能符合资格作为REIT课税的一年后的四个课税年度内,重新选择作为REIT纳税。
49
我们评估在准备纳税申报表过程中采取或预期采取的税务头寸的会计和披露,以确定税务头寸是否“更有可能比不更可能”(大于50%的概率)由适用的税务当局维持。不被视为满足“可能性大于不”阈值的税务头寸将被记录为本年度的税收优惠或支出。我们的管理层需要分析所有主要司法管辖区(包括联邦和某些州)的所有开放纳税年度,如时效法规所定义的。我们没有正在进行的考试,也没有预期在这个时候。
我们认识到我们的税务头寸,并使用两步流程对其进行评估。首先,我们根据税务头寸的技术优点,确定税务头寸是否更有可能在审查后维持,包括任何相关上诉或诉讼程序的解决。其次,我们将确定受益额,以确认并记录在最终结算时更有可能变现的金额。
截至2019年9月30日,我们没有实质性的未确认税收优惠或支出,应计利息或罚款。我们和我们的子公司需要缴纳联邦所得税以及各州和地方司法管辖区的所得税。2018、2017及2016纳税年度仍可供我们的附属公司及吾等所属税务司法管辖区审核。当适用时,我们确认与我们的综合经营报表和全面收益中的不确定税务状况有关的利息和/或罚款。
分红
我们打算定期向普通股持有人支付季度股息。美国联邦所得税法一般要求REIT每年至少分配其应纳税收入的90%,而不考虑已支付股息的扣除和排除净资本收益。作为REIT,我们将对未分配的REIT应纳税所得额和净资本收益缴纳联邦所得税,并对我们就任何日历年支付的分配少于(1)85%的普通收入,(2)95%的资本收益净收入和(3)100%的前几年未分配收入的总和征收4%的不可扣除的消费税。我们打算在董事会授权的范围内,从合法可用于此目的的资产中定期向普通股持有人支付全部或大部分应税收入的季度股息。在我们支付任何股息之前,无论是出于美国联邦所得税的目的还是其他目的,我们必须首先满足我们的经营要求和应付债务的还本付息。如果我们可供分配的现金少于我们的应税收入,我们可能被要求出售资产,借入资金或筹集额外资本以产生现金股息,或者我们可能以应纳税的股票或债务证券分配的形式产生所需股息的一部分。
我们将根据我们对普通股每股应税收益的估计支付股息,而不是根据GAAP计算的收益。我们的股息、应税收入和GAAP收益通常会因折旧和摊销、公允价值调整、保费摊销和贴现累加的差异以及不可扣除的一般和行政费用等项目而有所不同。我们的季度每股股息可能与我们的季度应税收益和GAAP每股收益有很大的不同。我们的董事会于2019年7月29日宣布了我们2019年的第三季度股息每股0.275美元,于2019年9月30日支付,资金来自运营的现金流。
表外安排
截至2019年9月30日和2018年12月31日,我们没有任何表外安排对我们的财务状况、财务状况的变化、收入或支出、经营结果、流动性、资本支出或资本资源产生或相当可能会产生当前或未来的影响。
关键会计政策和估计
管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析是基于我们的合并财务报表,这些报表是根据GAAP编制的。编制这些财务报表要求我们的管理层作出影响资产、负债、收入和支出的报告金额以及或有资产和负债的相关披露的判断、假设和估计。我们评估这些判断、假设和估计,以确定会影响报告金额的变化。这些估计是基于管理层的历史行业经验和各种其他判断和假设,这些判断和假设被认为在当时的情况下是合理的。实际结果可能与这些判断、假设和估计不同。以下是我们认为对于理解存在不确定性或需要重大判断的财务状况或经营结果至关重要的会计政策的讨论。关于最近的会计声明和我们的重要会计政策的讨论,包括对下面描述的会计政策的进一步讨论,可以在本季度报告中包括的我们的综合财务报表的附注2“重要会计政策摘要”中找到。
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采购价格分配
于收购被视为资产收购的物业时,根据FASB ASC 805,业务合并,购买价格及相关收购成本(“总代价”)将根据相对公允价值分配给土地、建筑物、装修、家具、固定装置和设备以及无形租赁资产。购置成本根据FASB ASC 805进行资本化。
总代价的分配,是使用在FASB ASC 820,公允价值计量和披露(见我们的综合财务报表附注7)建立的公允价值等级3内分类的投入确定的,基于管理层对物业的“假设”空置公允价值的估计,并通过使用所有可用的信息(例如该资产的重置成本、评估、物业状况报告、市场数据和其他相关信息)进行计算。如果在收购中承担任何债务,则公允价值(使用公允价值层次结构的第2级内分类的输入进行估计)与债务面值之间的差额将记录为溢价或折价,并在承担的债务期限内摊销为利息费用。
损损
每当事件或情况变化显示资产的账面值可能无法收回时,房地产资产就会复核减值。在该等情况下,我们将根据估计的未来现金流量及该等房地产资产的估计清算价值评估该等房地产资产的可收回程度,并在该等未贴现现金流不足以收回该房地产资产的账面值的情况下计提减值。如果发生减值,房地产资产将减记至其估计公允价值。
通货膨胀率
由于通货膨胀率相对较低,房地产市场在过去几年中没有受到通货膨胀的显着影响。我们的大部分租期为一年或更短的期限,如果续期,将重置到市场。我们的大多数租赁还包含适用于公用事业报销账单的保护条款。如果通胀卷土重来,由于我们的租约的短期性质,我们不相信我们的业绩会受到重大影响。
通货膨胀也可能影响债务的总成本,因为隐含的资本成本增加。目前,利率低于历史平均水平。然而,美国联邦储备委员会(Federal Reserve)可能会继续提高利率,以回应或预期持续的通胀担忧。我们打算通过长期固定利率贷款和利率对冲来减轻这些风险,迄今已包括利率上限和利率互换协议。
REIT税收选举
我们已选择根据守则第856至860节作为房地产投资信托基金征税,并期望继续符合房地产投资信托基金的资格。要符合REIT的资格,我们必须满足一系列组织和运营要求,包括我们必须将守则定义的“REIT应税收入”的至少90%分配给我们的股东。来自某些非REIT活动的应税收入通过TRS进行管理,并须缴纳适用的联邦、州和地方所得税和保证金税。在截至2019年和2018年9月30日的九个月中,我们没有与我们的TRS相关的重大税收。我们相信,根据守则,我们有资格作为REIT征税,我们打算继续以这种方式经营,但不能保证我们将以符合资格成为REIT的方式经营。
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
市场风险是由于市场条件的变化而对资产和负债价值产生的不利影响。我们的主要市场风险敞口是关于我们的负债的利率风险和关于我们的利率衍生品的交易对手信用风险。为了将交易对手信用风险降至最低,我们只与信用评级较高的主要金融机构订立并预期进行对冲安排。截至2019年9月30日,我们的总负债为11.679亿美元,加权平均利率为3.39%,其中10.97亿美元是浮动利率的债务。我们已经达成的利率互换协议有效地将我们未偿还的9.95亿美元浮动利率抵押贷款债务的利率固定在9.75亿美元,即98%(见下文)。截至2019年9月30日,我们总负债的调整加权平均利率为2.86%。为了计算总负债的经调整加权平均利率,我们在截至二零一九年九月三十日订立的9.75亿美元名义利率掉期协议中纳入了一个月伦敦银行同业拆息的加权平均固定利率1.4147%,该协议有效地固定了未偿还浮息按揭债务9.75亿美元的利率。
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利率的提高可能会使我们的任何收购的融资成本更高。利率上升也可能限制我们在债务到期时再融资的能力,或导致我们在再融资时支付更高的利率,并增加再融资债务的利息支出。我们可以通过利率上限和利率互换协议来管理或对冲与我们的借款相关的利率风险。截至2019年9月30日,我们签订的利率上限协议有效地限制了我们3.467亿美元浮动利率抵押贷款债务的一个月LIBOR,协议期限内的加权平均利率为5.74%,一般为三至四年。我们还期望通过维持固定利率和浮动利率的混合来管理我们对利率风险的敞口。
为了修复部分浮息债务并减轻与浮息债务相关的风险(在提前偿还或再融资时,我们不会招致大量的提前还款罚款或通常与固定利率债务相关的失败成本),我们通过OP与交易对手达成了11项利率掉期交易,总计名义金额为9.75亿美元。我们进行的利率掉期实际上以1.4147%的加权平均固定利率取代了浮动利率(一个月伦敦银行同业拆息)。在该等利率掉期协议期间,吾等须按加权平均基准按名义金额每月支付1.4147%的固定利率付款,而交易对手则有责任根据一个月伦敦银行同业拆息向吾等支付月度浮息付款,而吾等参考相同的名义金额。我们已将这些利率掉期指定为利率风险的现金流对冲。
在我们的利率达到我们的利率上限协议规定的上限之前,LIBOR的每25个基点的变化都会导致我们的浮息债务的年度利息费用成本近似增加,减去根据我们截至2019年9月30日签订的利率互换协议的条款,交易对手应支付的任何款项,下表中显示的截至2019年9月30日我们的负债金额(以千美元为单位):
利率变化 |
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每年增加利息开支 |
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0.25% |
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$ |
300 |
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0.50% |
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600 |
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0.75% |
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900 |
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1.00% |
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1,200 |
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我们不能保证我们会变现这些费用,因为利率的这种变化可能会改变我们的负债头寸或战略,以应对这些变化。
我们也可能在我们使用的衍生金融工具中暴露于信用风险。信用风险是指交易对手未能按照衍生金融工具的条款履行义务。如果衍生金融工具的公允价值为正,交易对手将欠我们,这为我们创造了信用风险。如果衍生金融工具的公允价值为负,我们将欠交易对手,因此没有信用风险。我们寻求通过与信用评级较高的主要金融机构进行交易,将衍生金融工具的信用风险降至最低。
2017年7月,金融市场行为监管局(监管伦敦银行间同业拆借利率的机构)宣布,打算停止强迫银行在2021年后提交利率来计算伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)。替代参考利率委员会(“ARRC”)建议,有担保隔夜融资利率(“SORR”)是替代USD-LIBOR的最佳做法,用于目前与USD-LIBOR挂钩的衍生品和其他金融合同。ARRC提出了一项从USD-LIBOR向Sofr的快速市场过渡计划,目前各组织正在制定行业范围和公司特定的过渡计划,因为它涉及对USD-LIBOR有影响的衍生品和现金市场。我们有以USD-LIBOR为索引的材料合同,并且正在监控这一活动并评估相关风险。
项目4.控制和程序
对披露控制和程序的评价
根据“交易法”第13a-15(B)条和15d-15(B)条的要求,截至2019年9月30日,我们的管理层,包括我们的总裁和首席财务官,评估了我们的信息披露控制和程序的有效性,如交换法第13a-15(E)条和第15d-15(E)条所定义。基于该评估,我们的总裁和首席财务官得出结论,我们的披露控制和程序截至2019年9月30日有效,以提供合理的保证,确保我们在根据“交易法”提交或提交的报告中要求披露的信息在“交易法”规则和表格指定的时间内得到记录、处理、总结和报告,并累积并传达给管理层,包括总裁和首席财务官(视情况而定),以便及时就要求的披露作出决定。
然而,我们相信,控制系统,无论设计和操作多么好,都不能绝对保证达到控制系统的目标,而且任何控制评估都不能提供绝对保证,确保公司内部的所有控制问题和欺诈或错误(如果有的话)都已被发现。
财务报告内部控制的变化
截至2019年9月30日的三个月内,财务报告的内部控制没有发生任何重大影响或相当可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
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第二部分-其他资料
项目1.法律程序
我们不时地参与在我们的日常业务过程中发生的法律诉讼。管理层并不知悉有任何法律程序的结果合理地可能对我们的经营结果或财务状况产生重大不利影响,我们也不知道政府机构正在考虑进行任何此类法律程序。
第1A项危险因素
除以下规定外,之前在我们于2019年2月19日提交给证券交易委员会的年度报告第I部分第1A项“风险因素”下披露的风险因素没有重大变化:
Highland Capital Management,L.P.最近申请破产的第11章(“Highland”)可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
2019年10月16日,我们赞助商的分支机构Highland向美国特拉华州破产法院申请第11章破产保护(“Highland破产”)。虽然我们和我们的顾问都不是破产申请的当事人,但Highland破产可能会使我们、我们的顾问、我们的关联公司、我们的管理层和/或我们受到负面宣传,这可能会对我们的声誉和/或投资者对我们的信心产生不利影响。此外,Highland破产可能既耗时又会扰乱我们的运营,并导致管理层注意力和资源的重大转移,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
Highland的破产可能会产生潜在的利益冲突,并且与我们与Highland的商业关系不确定相关。
高地破产的影响和结果在本质上是不确定的。我们的某些董事和执行人员曾以各种身份在Highland或其关联实体任职,由于破产程序的不确定性质和各自的目标,Highland或该等董事和执行人员可能会与我们发生潜在的利益冲突。此外,破产程序中关联方之间的关系(包括与合同义务相关)的处理方式可能不确定,这可能会损害我们与Highland的商业关系。
项目2.未登记的股权证券销售和收益使用
股份回购
2016年6月15日,董事会授权我们在将于2018年6月15日到期的两年期间(“股份回购计划”)回购不确定数量的普通股,总市值高达3000万美元。2018年4月30日,我们的董事会将股份回购计划增加到最高4,000万美元,并将其再延长两年,至2020年6月15日。在截至2019年9月30日的9个月内,没有购买股本证券。
项目3.高级证券违约
一个也没有。
项目4.矿山安全披露
不适用。
项目5.其他信息
一个也没有。
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第6项.展品
展品索引
展品编号 |
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描述 |
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10.1* |
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Arium Resort,LLC(卖方),NexPoint Real Estate Advisors,L.P.(买方)和Chicago Title Insurance Company(托管代理)之间的销售,购买和托管协议,日期为2019年7月24日,经NexPoint Real Estate Advisors,L.P.和NXRT PemBroker,LLC之间的销售,购买和托管协议的修订,日期为2019年8月13日。 |
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31.1* |
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根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条认证首席执行官 |
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31.2* |
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根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条对首席财务官的证明 |
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32.1+ |
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根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条通过的18U.S.C.第1350条认证首席执行官和首席财务官 |
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101.INS* |
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XBRL实例文档 |
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101.SCH* |
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XBRL分类扩展架构文档 |
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101.CAL* |
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XBRL分类扩展计算链接库文档 |
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101.DEF* |
|
XBRL分类扩展定义链接库文档 |
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101.LAB* |
|
XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
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|
101.PRE* |
|
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档 |
* |
随此提交。 |
+ |
随此提供。 |
54
签名
根据1934年“证券交易法”的要求,注册人已正式促使以下签字人代表其签署本报告,并获得正式授权。
NexPoint住宅信托公司
签名 |
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标题 |
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日期 |
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/s/Jim Dondero |
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总裁兼主任 |
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2019年11月7日 |
吉姆·唐德罗 |
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(首席行政主任) |
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/s/Brian Mitts |
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首席财务官兼董事 |
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2019年11月7日 |
布莱恩·米茨 |
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(首席财务干事和首席会计干事) |
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55