证物99.1
IPIC®娱乐宣布2018年第四季度和全年业绩
重申2019年全年展望；更新 四项关键战略举措
| ● | 2018年收入1.483亿美元，增长2.8% |
| ● | 2018年可比商店销售额增长1.4% |
| ● | 2018年商店级EBITDA为1，510万美元，增长3.4% |
Boca RATON，FL(环球新闻社)-2019年3月12日-IPIC®娱乐公司(“IPIC”或“公司”)(NASDAQ：IPIC)，美国梦寐以求的IPIC的创建者®豪华剧院和餐厅目的地，今天公布了截至2018年12月31日的第四个季度和全年的财务业绩。该公司还重申了截至2019年12月31日的全年展望，并更新了旨在为股东创造长期价值的四项关键战略举措。
哈希米，IPIC创始人兼首席执行官®娱乐公司评论说：“与去年同期相比，我们的第四季度主要盈利指标 有了改进，这是我们打算在2019年再接再厉的一项成就。我们的社会和经验收入的显著增长使我们在2018年实现了2.8%的直线增长，尽管在将五个影院转换为第三代观众期间失去了相当大的屏幕容量。再加上新实施的成本控制措施，尽管最低工资上涨和屏幕损失带来的不利影响，我们仍能将商店级 EBITDA增长3.4%。“
哈希米补充说：“今年，我们正努力实施我们认为对为股东创造长期价值至关重要的四项关键战略举措。 通过类似的商店销售杠杆和有效的成本控制努力，我们打算提高现有 点的盈利能力，导致库存级EBITDA大幅增加，调整后的EBITDA损失缩小.我们将继续以赞助和会员计划的成功为基础，推动2019年及以后的高利润收入。上周，我们在佛罗里达州德尔雷海滩开设了我们最新的IPIC网站，该网站已经获得了好评，并将在第四季度在加利福尼亚州欧文市开设另一家IPIC网站 。我们有大量国内工厂，预计2020年将有四家工厂开业。 最后，我们还在寻求国际增长机会，并热切等待我们对沙特阿拉伯的运营许可。“
2018年第四季度财务业绩与上年相比
| ● | 总收入为3 780万美元，而非3 890万美元。 |
| ● | 可比-商店销售下降0.6%。 |
| ● | 净亏损(1 430万美元)，包括财产和设备减值费用440万美元，而财产和设备减值费用为(10.6)百万美元。 |
| ● | 商店级EBITDA*为530万美元，而同期为490万美元；尽管同期 收入较低，但增长9.1%。 |
| ● | EBITDA*损失(530万美元)，包括财产和设备减值费用440万美元，而(120万美元)。 |
| ● | 调整后的EBITDA*为100万美元，而非70万美元。 |
2018年全年财务业绩与上年比较
| ● | 总收入为1.483亿美元，而不是1.443亿美元，尽管由于重塑了我们的五个网站，导致了大量的屏幕关闭(br})。 |
| ● | 可比-商店销售增长1.4%。不包括我们改造过的网站，可比商店的销售额增长了6.7%。 |
| ● | 净亏损(5 680万美元)，其中包括940万美元的股权补偿费、440万美元的财产和设备减值损失和180万美元的放弃租赁损失，而不是(4 450万美元)。 |
| ● | 商店级EBITDA*为1，510万美元，高于1，460万美元；增长3.4%. |
| ● | EBITDA*损失(2 140万美元)，包括940万美元的股权补偿费、440万美元的财产和设备减值和180万美元的放弃租赁损失，而(870万美元)。 |
| ● | 调整后的EBITDA*为(290万美元)，而非(70万美元)。 |
*商店级EBITDA和调整后的 EBITDA是非GAAP措施。存储级的EBITDA、EBITDA和调整后的EBITDA与根据GAAP提出的最直接可比财务计量的净收益(亏损)之间的调节，列于本新闻稿的附表中。 见“非GAAP财务措施”。
2019年全年财务展望
| ● | 总收入为1.53亿至1.58亿美元。 |
| ● | 可比较-商店销售增长的低到中个位数。 |
| ● | 商店级EBITDA*1，900万至2，100万美元。 |
| ● | 调整后的EBITDA*为(3.0)百万美元至(1.0)百万美元。 |
| ● | 两家国内开店：特拉雷海滩，佛罗里达州在第一季度和欧文，加利福尼亚州在第四季度。 |
| ● | 基本建设支出为1 700万至1 900万美元，扣除房客改良美元后， 比2018年大幅减少。 |
2
关键战略举措
| 1. | 提高现有地点的盈利能力: |
| ● | IPIC打算实现更高的成本效益，这与可比的商店销售增长相结合， 将在商店一级产生更高的盈利能力。在目前的成本结构下，该公司一般估计，在任何可比商店销售增长中，超过该商店通货膨胀成本的大约30%将流入经调整的EBITDA。 |
| ● | IPIC于2019年1月在所有地点实施了一项新的劳动力调度技术，预计该技术今年将使劳动生产率提高100个基点，尽管最低工资率 持续上升，影响到某些地点，而且劳动力市场总体紧张。 |
| 2. | 增加替代收入流： |
| ● | IPIC推出了一个新的访问成员奖励™计划，为其丰富的客户群提供令人兴奋的新利益 和计划。该公司将继续利用其日益增长的成员网络，因为该品牌扩大 和增加其市场存在。 |
| ● | IPIC预计，在可预见的将来，会员和赞助收入的增长速度将超过其他收入流 。 |
| 3. | 在国内开设新的IPIC地点: |
| ● | IPIC目前在9个地点的16个地点运营着123个屏幕。 |
| ● | 该公司于3月7日在佛罗里达州德尔雷海滩开设了最新的办公地点。TH，并将于第四季度在加利福尼亚州欧文市开设 的另一个地点。该公司预计将在2020年及其后开设4个新的国内单元。 |
| ● | 目前正在建造三个地点和另有12个地点 的管道，这些地点要么签署了租约，要么正在进行租赁谈判。 |
| 4. | 寻求国际增长机会: |
| ● | 公司正在积极探索扩大IPIC的潜力®通过许可和/或资产轻伙伴关系在国际上建立品牌。 |
| ● | IPIC已获准获得在沙特阿拉伯王国经营剧院的许可证，并应在处理所需的最后文件后获得许可证。世界上第一位世界级的豪华汽车？。®沙特阿拉伯的剧院和餐馆将位于利雅得，这个国家的首都和主要的金融中心。 |
| ● | 该公司认为沙特阿拉伯的市场足够大，足以支持25到30个IPIC®地点 在今后十年内和随着时间的推移，预计将扩大到全国各地。 |
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近期事件
| ● | Carla D‘Alessandro女士于2019年2月19日被任命为IPIC的首席营销官。 在这一角色中，她将领导和监督整个IPIC品牌组合的所有营销工作，包括剧院、餐馆、体验内容、成员资格和合作策略。D‘Alessandro加入IPIC后，为Zimmerman广告公司的“财富”500强品牌建立了数字能力和领先创新营销方案，创造了一流的数字体验、客户获取和数据库忠诚度计划，以增加市场份额和收入。 |
| ● | IPIC于2019年2月28日公布了一个新的品牌标识，该品牌是通过各种媒体和物理应用(包括新网站的推出)推出的。新的品牌标识将进一步加强IPIC的现场活动和战略品牌伙伴关系. |
| ● | 位于新的第四和第五Delray购物广场的IPIC Delray海滩于2019年3月6日开幕。这座429个座位的豪华剧院展示了IPIC的专利-PremiumPlus座位差，带着礼貌的个人枕头、毯子和免费爆米花在整个影片中到达。这个地点也标志着这座城市的市中心成为40多年来第一家开业的电影院的里程碑。 |
| ● | 2019年3月12日，IPIC收到纳斯达克资本市场关于其上市规则 5550(B)(2)(“规则”)的信。由于公司上市证券的市值已达3500万美元以上，连续10个工作日，即2月26日至3月11日，IPIC已恢复遵守该规则，目前已关闭 。 |
电话会议
IPIC将于今天下午5：00召开电话会议。埃特。通过拨打(201)389-0878，可以通过电话实时访问电话呼叫。回放将在呼叫后可用 ，并可通过拨号(412)317-6671进行访问；密码为13687968。重播将于2019年4月12日前播出。
电话会议还将在该公司的投资者关系网站上直播，网址为Investors.ipictheaters.com。通话结束后不久，将在 网站的同一地点提供网播的档案。
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主要金融定义
新开店-我们扩大业务和接触新客人的能力受到在新的和现有的 市场开设更多的IPIC地点的影响。我们的新IPIC地点的成功表明了我们的品牌吸引力和我们的网站选择和运行 模型的有效性。
可比商店销售-可比商店 销售额是指在该季度开始之前至少12个月在IPIC营业地点营业的一年以上销售额的比较。这是业界使用的一项关键业绩指标，表明人们接受我们的倡议以及当地的经济和消费趋势。截至2017年第四季度末和2018年第四季度，我们的可比ipics分别为14和15 ipics。从一个时期到另一个时期，可比较商店的销售额通常受到出勤率和人均消费的影响。人均支出依次由价格和销售组合变化组成.
存储级EBITDA-非GAAP(非GAAP 措施，商店级EBITDA包括总收入减去商店级支出，其中包括销售的食品和饮料成本、销售商品的票房和其他收入成本、劳动力成本、占用费用和其他运营费用。
EBITDA-非公认会计原则计量， 是指扣除净利息、税金、折旧和摊销前的净收入。
调整后的EBITDA-非GAAP 措施是指未计入净利息、税金、折旧和摊销前的净收入，也不包括基于股本的赔偿费用、财产和设备处置方面的损失以及公司认为不直接反映其核心业务的某些非经常性项目。
关于IPIC®娱乐公司
成立于2010年，总部设在博卡拉顿，FL，IPIC®娱乐是美国首屈一指的豪华餐厅和剧院品牌。 dine-in剧院概念的先驱®娱乐的使命是提供有远见的娱乐逃避，在建筑上独特的目的地展示高质量的、由厨师驱动的烹饪和混合技术，包括高档电影院和 餐厅。IPIC®剧院为客人提供两层豪华皮革座椅、高级酒廊和高级吊舱(或 斜倚的座位可供选择)。IPIC®影院目前在亚利桑那州、加利福尼亚州、佛罗里达州、伊利诺伊州、马里兰州、新泽西州、纽约、得克萨斯州和华盛顿设有16个放映点，并计划在佐治亚州、得克萨斯州、加利福尼亚和康涅狄格州开设新的放映点。 欲了解更多信息，请访问www.ipic.com。
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前瞻性陈述
这份新闻稿包括1933年“证券法”第27A节和1934年“证券交易法”第21E节所指的“前瞻性 声明”，包括关于2019年全年财务前景的说明；我们对在近期和长期开设新地点的期望；我们对资本支出的期望和对现有 地点的改进；我们对国际增长的期望；以及我们扩大我们的成员网络的能力。这种前瞻性的 语句可以通过使用“应该”、“可能”、“意图”、“预期”、“相信”、“估计”、“ ”等词来识别，“预测”、“预期”、“计划”、“提议”或这些或类似词语的其他变体，或讨论未来事件、战略或风险和不确定性。这种前瞻性的陈述内在地受制于风险、不确定因素 和对我们的假设，包括与以下方面有关的风险：我们无法成功地确定和确保适当的 场址，无法及时发展和扩大我们在现有和新市场，包括国际市场的业务；我们无法通过新的建筑和改造我们现有的剧院来优化我们的剧院线路；来自其他影院连锁店和餐馆的竞争；我们无法盈利；我们对电影产品的少数供应商的依赖；我们无法管理电影展览行业出席人数的波动；我们无法解决更多地使用其他电影放映方法或其他娱乐形式的问题；我们有能力为客人提供吸引客人的菜单项目和避免食品安全问题；我们无法获得足够的资金来开设新的单位、翻新现有的单位 和部署战略举措；我们有能力处理与签订长期不可取消租约有关的问题；我们无法保护客户信息的安全不受侵犯；我们无法管理我们的增长；我们无法保持足够的现金流或获得资金。, 满足增长预期；我们无法管理我们大量的未偿债务；我们继续作为一个持续经营的企业的能力；我们未能满足我们向公众提供的任何业务和财务业绩指导；我们在一个竞争激烈和不断发展的行业中竞争和取得成功的能力；我们已查明，我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷，这可能导致我们的财务报表中含有重大错报，或导致我们未能履行我们的定期报告义务和我们在关于10-K表格的年度报告、关于表10-Q的季度报告和我们目前关于表格8-K的报告中所述的其他因素，每个文件都提交给证券交易委员会(SEC)。
尽管本新闻稿中的前瞻性声明 是基于我们的信念、假设和期望，同时考虑到我们现有的所有信息 ，但我们不能保证未来的交易、结果、业绩、成就或结果。我们不能保证我们的前瞻性声明中所反映的 期望将得到实现。如果上述提到的一个或多个风险或不确定因素成为现实，或者我们的任何假设被证明是不正确的，我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中预测的结果在实质和不利方面有所不同。我们没有义务更新或修改任何前瞻性的 声明，无论是由于新的信息、未来事件或其他原因，除非根据适用的证券 法律的要求。
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IPIC娱乐公司合并业务报表 (未经审计，单位：千)
| 十二个月 | 三个月结束 | |||||||||||||||
| 十二月三十一日， | 十二月三十一日， | 十二月三十一日， | 十二月三十一日， | |||||||||||||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||
| 食品和饮料 | $ | 76,139 | $ | 75,731 | $ | 19,095 | $ | 20,460 | ||||||||
| 剧院 | 68,760 | 66,891 | $ | 17,832 | 17,882 | |||||||||||
| 其他 | 3,446 | 1,720 | 903 | 575 | ||||||||||||
| 总收入 | 148,345 | 144,342 | 37,830 | 38,917 | ||||||||||||
| 营业费用 | ||||||||||||||||
| 食品和饮料费用 | 20,198 | 20,407 | 4,923 | 5,252 | ||||||||||||
| 剧院费用 | 28,396 | 28,801 | 6,683 | 7,821 | ||||||||||||
| 业务薪给和福利 | 38,942 | 38,592 | 9,688 | 10,017 | ||||||||||||
| 占用费用 | 18,625 | 17,896 | 4,658 | 4,453 | ||||||||||||
| 其他业务费用 | 29,803 | 26,653 | 8,071 | 7,977 | ||||||||||||
| 一般和行政费用 | 27,357 | 15,264 | 4,631 | 4,204 | ||||||||||||
| 折旧和摊销费用 | 18,300 | 19,686 | 4,568 | 5,135 | ||||||||||||
| 开业前费用 | 112 | 1,634 | 94 | - | ||||||||||||
| 财产和设备减值 | 4,430 | 3,760 | 4,430 | 428 | ||||||||||||
| 放弃租赁时的损失 | 1,839 | - | - | - | ||||||||||||
| 营业费用 | 188,002 | 172,693 | 47,746 | 45,287 | ||||||||||||
| 营运损失 | (39,657 | ) | (28,351 | ) | (9,916 | ) | (6,370 | ) | ||||||||
| 其他费用 | ||||||||||||||||
| 利息费用，净额 | (17,078 | ) | (16,091 | ) | (4,363 | ) | (4,173 | ) | ||||||||
| 其他收入(费用) | - | 5 | - | - | ||||||||||||
| 其他收入(费用)共计 | (17,078 | ) | (16,086 | ) | (4,363 | ) | (4,173 | ) | ||||||||
| 税前净亏损 | $ | (56,735 | ) | $ | (44,437 | ) | $ | (14,279 | ) | $ | (10,543 | ) | ||||
| 所得税费用 | 30 | 87 | 30 | 22 | ||||||||||||
| 净损失 | (56,765 | ) | (44,524 | ) | (14,309 | ) | (10,565 | ) | ||||||||
| 减：非控制权益造成的净损失 | (33,566 | ) | - | (5,405 | ) | - | ||||||||||
| 可归因于iPic娱乐公司的净亏损 | $ | (23,199 | ) | $ | (44,524 | ) | $ | (8,904 | ) | $ | (10,565 | ) | ||||
7
IPIC娱乐公司合并资产负债表数据 (未经审计，单位：千)
| (2018年12月31日) | 十二月三十一日， 2017 | |||||||
| 现金和现金等价物 | $ | 6,026 | $ | 10,505 | ||||
| 流动资产 | 14,926 | 20,439 | ||||||
| 财产和设备，净额 | 143,539 | 141,166 | ||||||
| 总资产 | 158,724 | 162,073 | ||||||
| 流动负债 | 29,607 | 37,497 | ||||||
| 长期债务关联方 | 188,261 | 142,603 | ||||||
| 股东/成员赤字共计 | (140,744 | ) | (124,225 | ) | ||||
8
IPIC娱乐公司非公认会计原则财务措施
(未经审计，单位：千)
| 十二个月 | 三个月结束 | |||||||||||||||
| 十二月三十一日， | 十二月三十一日， | 十二月三十一日， | 十二月三十一日， | |||||||||||||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||||||||||||
| 净损失 | $ | (56,765 | ) | $ | (44,524 | ) | $ | (14,309 | ) | $ | (10,565 | ) | ||||
| 加： | ||||||||||||||||
| 利息费用 | 17,078 | 16,091 | 4,363 | 4,173 | ||||||||||||
| 所得税费用 | 30 | 87 | 30 | 22 | ||||||||||||
| 折旧和摊销费用 | 18,300 | 19,686 | 4,568 | 5,135 | ||||||||||||
| EBITDA | (21,357 | ) | (8,660 | ) | (5,348 | ) | (1,235 | ) | ||||||||
| 加： | ||||||||||||||||
| 开业前费用 | 112 | 1,634 | 94 | - | ||||||||||||
| 其他收入 | - | (5 | ) | - | - | |||||||||||
| 股权补偿 | 9,380 | - | 272 | - | ||||||||||||
| 财产和设备减值 | 4,430 | 3,760 | 4,430 | 428 | ||||||||||||
| 放弃租赁时的损失 | 1,839 | - | - | - | ||||||||||||
| 非经常性费用 | 2,678 | 2,576 | 1,542 | 1,507 | ||||||||||||
| 调整后的EBITDA | (2,918 | ) | (695 | ) | 990 | 700 | ||||||||||
| 加： | ||||||||||||||||
| 一般和行政费用，扣除基于股权的补偿 | 17,977 | 15,264 | 4,359 | 4,204 | ||||||||||||
| 存储级EBITDA | $ | 15,059 | $ | 14,569 | $ | 5,349 | $ | 4,904 | ||||||||
9
非公认会计原则措施
本新闻稿中提出的某些财务措施，如EBITDA、调整后的EBITDA和商店级EBITDA，在美国普遍接受的会计原则下不被承认，我们称之为“公认会计原则”。我们将这些术语定义如下：
“EBITDA”是指任何报告的 期、利息前净亏损、税收、折旧和摊销。
“调整后的EBITDA”是对我们业绩的补充计量，也是根据我们的高管薪酬计划进行绩效评估的基础。调整后的 EBITDA定义为对某些非现金项目和其他项目的影响进行调整的EBITDA，我们在评估持续经营绩效时不考虑这些影响。这些项目除其他外，包括股权补偿费用、开业前费用、财产和设备处置方面的其他收入和损失、财产和设备的减值以及某些非经常性的 费用。我们认为，调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标，因为它消除了与我们目前的业务业绩无关的 费用的影响。
“商店级EBITDA”是对我们的业绩的补充 度量，我们相信它为管理层和投资者提供了更多的信息来衡量我们所在地点的绩效 ，无论是单独还是作为一个整体。存储级EBITDA是指按营业前费用、其他收入、财产和设备处置损失、财产和设备减值、非经常性费用以及一般 和行政费用调整的EBITDA。我们使用商店级的EBITDA来衡量经营业绩和开设新店的回报.我们 认为，商店级的EBITDA是评估我们的经营业绩的另一项有用的措施，因为它消除了一般费用和管理费用的影响(这些费用不是在商店一级发生的)，以及开设新商店的费用，这些费用在商店一级是非经常性的，从而使我们的商店在所述期间 的运行性能具有可比性。我们还认为，商店级EBITDA是评估我们在娱乐行业(br}和餐饮业中的经营业绩的有用手段，因为它允许评估商店级的生产力、效率和绩效，我们使用商店级的 EBITDA作为评价与我们竞争对手相比的商店财务绩效的一种手段。
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鼓励您评估我们对GAAP财务措施所作的调整，以及我们认为它们适合于补充分析的原因。在评估调整后的 EBITDA和商店级EBITDA时，您应该注意到，今后我们可能会产生与本新闻稿中用于计算非GAAP财务措施的一些调整相同或类似的 的收入和支出。
本新闻稿中包括EBITDA和调整EBITDA，因为它们是管理层和董事会评估我们财务业绩的关键指标。分析师、投资者和其他有关方面经常使用EBITDA和调整EBITDA来评估我们行业的公司。商店级的EBITDA是用来衡量我们的工作地点的表现，无论是单独的还是整体的.
EBITDA、调整后的EBITDA和商店级 EBITDA不是GAAP衡量我们财务业绩或流动性的指标，不应被视为净收益 (亏损)的替代指标，作为财务业绩或业务现金流量的衡量标准，作为流动性的衡量标准，或根据GAAP导出的任何其他业绩计量方法 。我们对调整后的EBITDA和商店级EBITDA的介绍不应被理解为一种推论 ，即我们的未来结果将不受异常或非经常性项目的影响。此外，EBITDA和经调整的EBITDA不是用来衡量管理层酌情使用的自由现金流量的指标，因为它们不反映纳税、偿债要求、资本支出、IPIC开立和将来可能出现的某些其他现金费用，其中包括其他一些费用，周转资金需求所需现金和替换折旧和摊销资产的现金费用。管理部门 除了补充使用EBITDA和调整EBITDA之外，还依靠我们的GAAP结果来补偿这些限制。 由于 不同的计算方法，我们的EBITDA和调整EBITDA的方法不一定可以与其他公司的标题相似。
投资者关系：
ICR
拉斐尔·格罗斯
IPICIR@icrinc.com
203-682-8253
媒体关系：
IPIC Gab集团®娱乐公司
米歇尔·苏德里
msoudry@thegabgroup.com
561-750-3500
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